水利施工企业工程成本核算思考范文

1．管理机制的问题和对策

相比于达到世界水平的水利施工技术来说，水利施工企业的工程成本核算与管理的机制却是较为落后的，随着我国社会主义市场经济体制的确立和发展，相应的经济管理体制也必须有所变革以便可以更好的适应现代市场经济发展的脚步。但是，目前仍旧有部分水利施工企业没有按照市场经济发展的要求来对其工程成本核算与管理体制进行变革，没有以科学的态度来建立起一套行之有效的工程成本核算与管理体制，从而导致了水利施工企业在运营过程中负债率比较高的现象的出现，一定程度上也影响了企业员工的工作积极性和企业的健康可持续发展。对于这种情况，笔者个人认为可以从以下几个方面入手来建立去一套行之有效的管理体制。首先是采取多样化的手段来强化各个环节的成本核算与管理，因为从整体的角度来看，整体工程成本的核算与管理主要是由各个环节的成本控制所决定的如人工成本控制、材料成本控制、机械费用的控制等，如果将这些环节的成本控制好，那么自然会对整体工程成本核算造成一定的影响。其次是建立起适合本企业的工程成本核算体系。对于水利施工企业来说，由于施工周期长，投资额度大等因素，企业必须建立起一套完整的、科学的、可行的成本核算体系，按照体系来执行成本核算，加强对分包项目的成本支出和财务控制。

2.不够科学的问题和对策

相比于其它企业来说水利施工企业具有技术含量高、施工工艺复杂、施工材料种类繁多等特点，这也导致了在实际工程中水利施工企业的工程成本核算与管理存在较大的难度，再加上在施工的过程中需要的施工材料也是千差万别，采购环节较为复杂，成本管理要求就高，因此工程成本的核算与管理不够科学和准确。有鉴于此，水利施工企业在落实成本核算与管理体制的同时也要加强各部门间的成本核算与管理的协调配合，不仅要加强对施工之后的工程成本的核算与管理，对工程成本进行记录和跟踪计算，以便为其它项目的工程成本核算与管理提供参考和借鉴，提高工程成本核算的准确性和科学性。更要在成本费用发生之前就制定出科学的成本核算与管理计划，然后按照计划来来对成本控制的实际执行进行实时的监督，检查其是否按照成本核算与管理计划使用企业资源。只有多管齐下，各个部门相互配合，才能加强整个工程成本核算与管理的规范化管理，提高工程成本核算与管理的准确性和科学性。

3.不规范竞争的问题和对策

市场竞争环境对于水利施工企业工程成本核算与管理也有着重要的影响，一旦市场竞争环境是不合理不规范的，那么水利施工企业的正常工程成本核算与管理就会收到很大的影响。例如招标中的不合理中标、最低价中标等，这些都会增加工程成本的核算与控制难度。对于这种情况可以从两个方面入手：一是国家需要完善相关的法律法规来塑造一个公平合理的市场竞争环境，建立起一个健全、统一、开放的现代水利市场竞争体系，保证在投标的过程中水利施工企业可以合理规范的进行投标，避免不合理中标和最低价中标的现象出现。二是企业自身也要严格按照市场规律来参与市场竞争，不采取不正当的竞争手段，从而实现我国水利施工行业在竞争中的持续稳定发展。同时由于企业内部的部分管理人员在一定程度上存在玩忽职守和收受贿赂的问题，影响了工程成本的核算与管理，加大对企业内部员工的教育管理也是必须的。

作者：薛敏敏 张曦 单位：河南省水利水电学校