精细化管理在企业财务管理中实践范文

摘要：对于企业的经营发展而言，财务管理是贯穿企业整体运行的重要工作，而且它会直接影响到企业未来发展的前景与经济效益，所以实现精细化管理工作的合理运用，能够有效帮助企业在发展转型阶段中，进一步加快对财务管理工作的优化，并确保在基本管理工作上，能够实现满足企业的各项运营。对此，在当前阶段中，为有效提高企业与市场的匹配度，则必须要将精细化管理与财务管理进行融合，以此才能为企业的长期发展做好保障。

关键词：企业管理；财务管理；精细化管理

前言

精细化管理是近几年所提出的一种全新管理理念，它能够有效通过对各项管理工作的细化来实现强调管理工作的细节，这样就能在基本把控上实现控制各项管理工作的开展实际力度，并确保在贴合企业运行发展实际需求的同时，实现利用系统进行高效管理，这样就能以细致为基础来做到精细化控制每项工作开展的流程。对此，将精细化管理与财务管理工作进行融合，就能加强财务管理工作的监控职能，并通过扩展其管理渠道来进一步激发财务管理工作的潜能，这样就能确保企业在经济运行时，能够实现对各项管理的细致化处理，从而就能为企业的长久发展提供有效的助力。

一、企业精细化管理的概述

对于精细化管理工作的开展而言，其精髓就在于细致，所以它需要确保财务人员在开展相关工作上，能够通过自我职能的有效发挥来确保各项管理工作能够落实到位。而且，在进行各项业务操作时，也要保证财务人员能够精通自身的职业技能，以此才能通过娴熟的业务操作来实现满足对各项经济活动的保障。此外，实现精细化管理也能够进一步提高财务管理人员的执行力度，并以严格的规范流程建设来实现满足对各项工作的有效开展，进而就能确保在基本工作开展中，通过细致化处理来提高财务人员工作开展的质量与效率，以此才能为企业的长期发展做好保障。值得注意的是，精细化管理也能在企业运行的过程中，通过综合效益的进一步提升来提高企业的经营利润，所以对于精细化管理而言，它能够确保企业财务管理工作开展的全面性，更能降低风险因素的存在，这也使得该工作的落实，十分利于企业的可持续发展。在企业进行财务管理工作开展时，实现对精细化管理的有效融合，能够进一步提高财务数据的真实性，并且也能保证为会计信息的供给提供有效的质量保障。而且，通过精细化管理工作的落实，能够进一步提高信息化的完整度，还能确保财务数据在应用上提高其自身的可靠性，这样就能为企业的长期发展做好决策，并进一步降低企业在运行过程中可能存在的风险问题。与此同时，对于企业的长期发展战略目标来看，实现精细化管理与财务管理工作的全面融合，也能保证通过精细化管理的运作来提高企业财务管理工作开展的水平，更能够提高财务管理工作开展的效率，这也能为企业的运行发展做好保障，并确保财务管理工作开展的规范化与科学化，通过成本控制来提高企业的经济效益，这为企业的市场竞争能够提供有力的帮助。

二、企业精细化财务管理的特点

1.对于精细化管理与财务管理工作的融合来看，它能够有效促进企业全面预算管理工作的落实。毕竟，对于一个企业的运行与发展而言，管理是各项工作开展的基本手段，因此在运行的过程中，针对财务管理而言，全面预算不仅能够确保企业在运行时更具有市场发展的眼光，也能保证在投资建设上更加有效地控制自身的运行成本，进而就能在资金流转中，为企业可能存在的风险问题做好防范保障。同时，实现精细化管理工作的落实，能够为企业全面预算管理做好支出与收益方面的控制，并按照企业整体收益的实际情况来制定未来的投资预算，从而就能在与市场结合的前提下，进一步优化企业自身的投资结构模式，还能计算好企业自身的资产实际数据，这样就能为预算工作的开展做好准备。除此以外，实现精细化管理工作的开展，也能为企业的预算投资方向以及未来投资规模等内容进行确认，就能以企业长期发展战略目标为主，来真正做到提高企业的经济收益。

2.对于企业的运行发展而言，财务管理工作离不开内部控制制度的有效建设，但是实现精细化管理工作的进一步融合，就能够有效提高内部控制制度应用的完整性。毕竟，对于企业的运行而言，财务风险是无时无刻会发生的一个客观事实，所以防范财务风险就是内部控制工作开展的核心内容。但是，由于当前企业整体在发展的过程中呈现着发展速度过快且财务管理工作与现行制度应用不匹配的现象，因此这也导致企业在内部控制制度建设与应用上，就无法确保财务工作的全面落实。对此，实现精细化财务管理工作的开展，不仅能够有效确保内部控制制度的运行效率，并且也能进一步提高其机制应用的有效性，因此实现精细化管理，就能够进一步加强财务管理工作的落实，并通过对财务内控制度的全面优化来提高企业财务风险的抵抗力。此外，对于企业的长期运行发展来看，内部控制制度与财务管理工作的开展具有相互影响的特点，这也使得精细化管理工作的落实，也能够以细致为前提来实现满足对各项工作的细节进行控制，这样就能通过节点设置来尽可能规避财务风险问题的出现。

3.对于企业的长期发展而言，已经实现了应用信息化建设来提高财务管理工作开展的实际效率，但是随着企业发展速度的进一步加快，原有的信息化建设显然已经不能为财务决策工作的开展做好充足的保障，因此这种效率低下的问题不仅会导致企业在决策工作开展中，不能实现为企业的长期发展做好保障，同时也会使企业面临着更多的风险问题。对此，实现精细化管理与财务管理工作的全面融合，也能加快信息化建设工作的全面优化，并通过以细致为基本来实现精益求精，从而突出信息化技术应用的实效性，进而就能解决决策工作与现实情况不匹配的问题。此外，通过信息化建设的全面优化，也能保证在基本工作开展的过程中，降低企业运行成本，加快信息传递的速度及信息的分享与应用，提高决策工作开展的效率，以此够通过高质量财务信息的保障，就能提高决策工作开展的准确性。

4.财务管理工作的开展需要通过成本核算进行比较来满足对各项费用的分摊，但是现行阶段的发展过程中，企业整体发展速度的加快就使得过去此种分摊方式出现了弊端问题，而且也无法保证在进行各项费用分摊的过程中，能够通过科学模型的有效建立来实现满足作业工作的全面开展。对此，实现精细化管理工作的融合，能够进一步加快作业分析模型的建设，同时也能在考虑企业综合发展情况的前提下，实现对整体工作内容的全部串联，这样就能实现对作业成本的确认。

三、企业精细化管理在财务管理中的应用

（一）全面分析财务风险

随着当前整体市场环境发展速度的不断加快，这也使得企业在运行的过程中势必要面临着更加激烈的竞争问题，如果企业在基本管理工作运行上，无法提高财务管理工作的开展质量，必然就会影响到企业的长期发展。对此，在多元化模式的有效支持下，为保证企业在转型与改革工作上能够提高自身的财务工作管理效果，就必须要落实精细化管理模式，这样才能对企业在未来发展过程中可能存在的财务风险问题进行全面分析，并确保以精细为基础来实现对企业各项经营活动的情况进行确认，以此才能在企业未来发展的过程中，预测风险因素，并通过针对性措施的有效应用来防范可能发生的财务风险问题。与此同时，对于企业的长期发展战略目标来看，为了加快企业财务工作开展的效率，也要实现在配以精细化管理模式的同时，加大宣传力度，更要通过全员管理意识的提升来鼓励全体工作人员都参与到精细化管理工作中，这样才能推进该工作开展的全面性，并为企业的良好管理打下坚实的基础。

（二）实现全成本的控制

对于精细化管理工作的开展而言，要强调全成本控制工作的开展，这就使得在预算工作中，要以基础资料为基础来实现科学预算编制，并进一步通过精细化管理来明确各项工作开展的内容。同时，在预算编制工作开展的过程中，也要确保财务人员能够实现对精细化理论的有效掌握，这样才能在基本工作开展上，为外部审计提供更加真实准确的资料。此外，在预算执行时，也要保证对各类项目进行分类管理，更要保证各项支出与预算相一致，进而才能通过监督检查工作的落实来将预算偏差控制在合理范围内，并提高企业精细化财务管理工作开展的有效性。

（三）健全财务管理体系

由于当前企业在运转的过程中存在着财务数据过于庞大的现象，所以这就会导致传统财务管理已经无法实现对企业现行发展进行保障，甚至可能会出现由于财务信息丢失而导致企业运转面临风险问题的现象。对此，加快信息化建设工作的不断落实，满足精细化管理工作的运转，这样才能保证以全新的财务管理体系建设来促进财务管理工作的转型，以此才能在提高其效率的同时，保证财务管理工作开展的质量。

（四）实现绩效考核应用

如果财务人员自身的积极性不高，必然也会导致精细化管理工作的融合出现阻碍，无法确保企业的长期发展，这就需要在进行财会人员队伍建设上，充分利用精细化管理来提高工作人员的积极性，并进一步提高财务人员自身的工作效率。对此，在基本建设工作中，也要以绩效考核为主来搭配精细化管理，从而才能在绩效考核的基准上，提高财务人员的工作效率，并以制度保障和奖惩措施的应用来降低失误现象的出现，进而才能确保财务工作开展的最终质量获得提升。

总结

对于企业而言，实现精细化管理与财务管理工作的融合，能够进一步提高财务管理工作开展的效率与质量，所以在基本建设工作上，认识到精细化管理工作融合的意义，并提高信息化建设工作开展的质量，以此才能为企业的长期运行与发展做好保障。

参考文献：

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[2]易童.企业财务管理中精细化管理的运用研究[J].纳税,2020,14(34):107-108.

[3]杨云萍.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].冶金管理,2020(21):104+160.

作者：宋鹏 单位：新汶矿业集团地质勘探有限责任公司