财务预算管理体系的研究范文

一、财务预算管理中存在的问题

1.企业管理阶层对预算管理认识不足，重视不够。在企业中，预算管理工作的开展需要各个部门以及全体工作人员的紧密配合，才能够顺利进行，但是，实际管理过程中，很多事也单位的管理人员对于预算管理的重要性认识不清，重视力度不够，并且没有与其他工作人员以及部门进行联系与沟通，从而导致预算管理效果不明显，工作开展不顺利的现象。另外，还有一部分的财务人员对于预算编制不熟悉，根本不清楚重点，不能明确预算管理目的，管理过程中，观念陈旧，方法老套，这样必然会导致工作效率低下，管理工作流于形式的问题。加之，企业内部没有完善的预算管理体系，员工工作积极性低，这些都是导致我国企业预算管理工作效果不明显的因素。预算编制方法简单，缺乏科学性和战略性。预算管理必须要从各个环节进行，做到完整、全面，由于预算编制的时间非常长，并且内容多而复杂。很多企业为了能够快速完成编制，在调查以及研究等方面都进行得不够深入，同时也够科学。所导致我国很多企业中的预算管理工作受到阻碍，现阶段我国普遍使用的预算编制法则基本为零基预算，那么这样费用编制的时候，对于年费费用则往往不会考虑，这样就会使得预算支出被看作为零，我国企业大部分预算都是在这个基础上进行的。然而，在实际的预算编制过程中，我国一部分的企业依旧采用传统增量预算编制法，这样的方法已经无法适应现代的预算需求，预算结果存在很大程度的误差。

2.预算的执行力度不强。企业的预算管理要在国家政府的批准之后才能够执行，并且一旦批准，便不可随便更改，但是实际的情况确实，企业管理人员不断执行力度不够，还随意更改预算指标，由于企业中预算财务指标没有明确，并且对于预算执行情况的考核不及时，没有完善的监督管理体系，以及相关的激励政策、奖罚政策，从而导致了预算管理工作效率的低下，工作人员积极性的缺乏，管理工作根本没有得到落实。

二、预算管理体系的构建

通过上文对财务预算管理中才能在的问题进行分析之后，下面对预算管理体系的构建进行分析：

1.财务制定主体的定位要明确。在进行财务主题定位的时候，首先就是要将所有工作人员的只能加以明确，正常情况下，财务管理主要分为管理决策以及管理控制。而职位不同，其管理的内容以及管理作用也不尽相同。这样一来就要求财务管理要根据实际要求，有针对性的制定措施和对策。比如：在进行销售财务制定的时候，工作人员要从实际情况出发，分工不同，销售财务也不尽相同，企业中的销售部门决定这企业的销售状况，与企业的经济收益有着密切联系。在建筑类企业中制定财务，目的就是为了能够将管理决策的职能充分发挥出来，除此之外，这样也能够实现各个部门之间的信息分析与交流，实现信息透明化，从而加深部门之间的联系。财务能够促进管理控制职能的发挥，那么销售部门就容易对销售收入有所忽视，进而对业绩评价产生影响，这样就会低估相应生产计划的减少，企业就无法实现高效生产。所以说，必须要全面分析和了解存在于工作中的问题，从而进行实际管理的时候，才能够促进信息最大范围的流动，使财务编制的沟通更为细致，增加财务的科学性和可操作性，制定出切实可行的财务方案。

2.采用先进的预算编制方法，合理安排预算编制进程。预算编制是一个比较繁琐的过程，它所涉及的部门、人员等都比较广泛，所以要编制一个合理有效的预算就需要充足的时间。仅仅一个月或者几十天是无法来完成预算所需要的调查考证、目标预测、专家讨论等步骤。为了确保预算编制时间的充分性，企业可以提前或者延长预算的编制时间，只有这样，才能在充分考虑本单位实际情况及总体目标的基础上，充分实施了预算编制步骤，才能编制出真实有效的预算。当然，在编制过程中采用先进的预算编制方法也是必要的，传统的预算编制方法的弊端显露出来，与企业的进一步发展产生矛盾。因此，推行“零基预算”是必要的。目前来说，该预算方法是比较科学有效的编制方法，它最大的优点就是一切从零开始，能按照单位的实际情况来计算，这样就能产生压缩经费开支，杜绝浪费的作用。

3.加强预算管理的执行力度，深化考核机制。在预算编制中，管理只是其中一个部分，但是却发挥着非常重要的作用，从预算分配方面来讲，在企业中采用逐层分解的方法是比较合适的，为了能够将财务预算中的各项制度规范落实到位，管理人员必须要从每个部门以及工作人员逐一入手，能够将预算管理与岗位绩效结合在一起，这样不但实现员工积极性的调动，同时也实现预算管理的统一化。其次，就是从资金使用方面入手，避免资金的浪费与超支的问题，最大限度实现资金优化配置。最后，预算体制的建立还需要借助计算机信息技术，借助计算机技术能够实现财务各项指标的合理的设定和执行，考核以及监督等工作也都能够通过计算机来实现。在提高了预算管理效率的同时，还提高了管理质量，一举多得。

4.强化预算监督管理体制。预算管理机制的建立离不开科学监督管理，因此建立监督小组是确保管理工作落实到位的有效方法，针对每一个部门设置专门的监督机制，负责对预算的情况进行考核和检查，及时发现问题，并进行记录，经过分析之后采取处理措施，并记录到绩效考核中，即为那些工作态度不良的人员敲响了警钟，因为那些优秀的工作人员提供了可以获得认可的机会，企业可以采取聘用制度，从外部聘请复审人员，进一步保障预算管理效果，能够接受社会各界的监督评价，在内部也需要将预算编制以及执行情况等公开化，使企业内部的管理工作更加公正化，透明化。

三、结语

我国经济的蓬勃发展，各项事业日益繁荣的同时，市场竞争也更加激烈，企业虽然不参与市场竞争，但是在这样的大环境下，也不要具有一定的紧迫感以及竞争意识，这是促进企业工作效率与提高的基础，单位内部预算管理工作的顺利进行，能够实现资金的优化配置，减少很多不必要的损失，但是，目前我国在企业预算方面还是存在一些制度不完善，工程人员制作表面功夫、工作人员工作态度不端正等问题，这些问题的存在对预决算的影响很大，在很大程度上导致了了预算数据失真。因此，强化预决算管理力度，完善个部分制度于政策，才能够保障单位的利益，更好的实现经济效益与社会效益。

作者：杨素云 单位：唐山市丰润区交通运输局