财务报表下空调制造业竞争战略比较范文

摘要：无论是一级市场的VC机构还是二级市场的投资者，大家都愿意选取同行业中的最优质的企业，在市场竞争日趋激烈的空调制造业就更是如此。本文从财务报表的视角对空调制造业的竞争进行比较，从战略分析、会计分析以及财务分析等角度对空调制造企业进行评价，建立企业优劣的指标体系，为空调制造业行业的竞争提供可靠的方法和途径。

关键词：财务报表分析；竞争战略；比较研究

一、引言

很多行业的竞争都是多雄争霸的局面，例如华为与中兴，三一与中联等，在空调制造行业竞争就更是激烈。对于投资者而言，对市场上的空调制造商进行识别和选择的有效方法一般都是基于财务报表视角下对企业的财务进行一定的比较，但传统的财务报表的分析还是局限于对财务指标和趋势进行分析，但是对于市场环境、经营状况、战略比较以及宏观的走向等指标分析不清，这样对于报表使用者是有着很大的缺陷的，因此难以选取最合适的企业。本文针对这个缺陷，在财务报表的视角下对空调制造业的战略竞争进行比较。

二、基于财务表现下的竞争战略的选择

1.成本领先战略分析及其比较研究

战略分析就是企业竞争战略的通过科学的方法选择(如SWOT法)，通过战略分析，投资主体可以充分的考虑到空调制造企业的经济现状和发展趋势，从而为以后的决策埋下伏笔。在财务报表视角下，根据企业的经营状况，尤其是近三年以来的经营状况进行分析。空调制造业一般采取成本领先战略，其特点是流动比率要大于1，即流动资产要大于流动负债，因此依靠速度进行生产获取利益的能力较差。空调制造业在这个战略下，为了能够降低成本，应当尽量利用JIT(justintime)方式减少存货，在运营上要注重资金的周转率。同时为了能够达到规模效应，制造商的产品价格往往同类产品定价低，从而刺激销售，使销售额提高。由上表可知，格力的产品盈利比美的好，格力资产重于美的。要想在成本上处于领先位置，需要尽可能的降低成本，提高产品和资金的周转率，取得有利的竞争地位。

2.差异化战略分析及其比较研究

差异化战略需要空调制造企业具备一定资金调配能力，其对应的财务指标分析结合服务和产品性能分析有以下特点。从财务指标表现上来看，首先，一般获取利润较多的大型制造商，资金可以短期迅速周转，存货不会大规模出现，存货保持稳定的价值，存货周转率较高。其次，采取差异化战略的企业与同行业相比产品售价较高，因此毛利润也较高。最后，一般实行差异化战略，需要企业具备很强的营销能力，投入相当可观的费用进行广告宣传。另外，各项研发费用、培训费用也不少。

3.强化对辅助信息的披露，有针对性的进行计量

空调制造商的辅助信息，主要包含了经营的业绩信息，例如企业所占市场的比例，顾客对于企业的评价，企业的风险分析、前瞻性分析，企业管理人员的相关信息等。其中涉及到包括资产、业务以及经营范围、经营对象、竞争对手等方方面面。这些辅助信息有的时候甚至比财务报表分析更为重要，且这些辅助信息的掌握与分析会直接或者间接的影响我们对企业财务状况的分析与比较，进而选择合适的竞争战略。这些辅助信息会使得企业的后续发展有了可以依据的评估。从长远来看有助于企业的进一步发展。

三、结语

从空调制造业的竞争战略选择的角度来看，制造商首先要明确自己的经营活动动态、了解其行业选择与市场定位，以及企业的发展愿景。按照资本利用以及市场配置之间的关系，结合财务报表分析企业的资产负债等情况，透过财务报表，定性定量的对企业的经营战略以及盈利模式进行描述与分析，进而找出企业最佳的盈利模式。总之，空调制造业竞争激烈，制造商应当选择多种竞争方式，本文选择空调制造商的宏观市场环境入手，分析空调制造业的竞争态势，通过对财务报表的分析，得出企业应该选择适合企业发展的竞争战略，很多大型企业已经经过了成本领先战略的阶段，但是价格却不占优势，像大型制造商格力就是如此，而且格力的财务状况与差异化战略是可以对应的，因此差异化战略应当是企业日后的发展重点。此外，集中化战略也可以成为制造商的选择，有助于进一步提升产品品牌的价值，有些制造商会制造出单独针对高端消费者的高端产品，完全可以使用差异化战略，满足客户的需求和市场的需要。针对企业的财务报表的各项指标进行分析，对企业的经营现状以及未来的发展趋势做出分析，把握住市场上的机遇，采取主动的竞争措施赢得先机，最终维持行业的领导地位。

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作者：王大鹏 单位：重庆工程学院