水利水电建筑工程的成本管理范文

摘要:

分析了水利水电建筑工程成本管理中存在的问题，并针对这些问题提出了水利水电建筑工程成本管理的措施。

关键词:

水利水电工程；成本管理；措施

1水利水电建筑工程成本管理中存在的问题

1.1缺乏完善的管理体系一般情况下,水利水电施工单位都有一些规定，其中部分规定是为了节约施工成本，但大多数的水利水电施工单位不重视或直接忽略这些规定，导致这些规定起不到实质性的作用，成本管理接二连三地出现问题[1]。

1.2市场竞争不规范水利水电建筑工程的规模比较大，内部功能又多,施工所要耗费的时间比较长，对技术和资金的要求也比较高，这些特点决定了它所占领的市场属于寡占型。水利水电建筑工程的市场竞争非常激烈，许多施工单位都想中标，所以在竞标的时候往往会降低自己的施工价格以获得该水利水电建筑工程。因此，水利水电施工单位的预算往往也会降低，这时工程中各方面的成本都需要严格控制[2]。施工中用到原材料的价格不稳定，在采购之前，采购人员应综合考虑各方面信息，如原材料的质量、价格等。

1.3管理范围狭窄传统的成本管理存在着很大的弊端。在项目成本控制上，施工单位重视程度不够，往往会出现事后处理的情况，对成本的控制力度不够。在时间上也明显落后了很多。然而传统的成本管理仍然被许多施工单位运用，导致这些施工单位在控制项目成本时落后一拍，成本管理发挥不了什么作用。

2水利水电建筑工程成本管理的措施

2.1设置管理目标在对水利水电建筑工程进行成本管理时，管理的对象包括人、财、物，施工单位根据定额和施工项目建立成本核算制度。该制度必须合理，易操作，轻松地管理分项工程以及整体工程的成本预算。在制订分配制度时，也要涉及各个不同方面，对水利水电工程的材料费、人工费和机械费等进行分析核算。在材料方面,成本管理还要控制材料的库存量，但对库存量的控制要建立在预算资金的基础上。

2.2加强材料管理材料费用的控制是水利水电建筑工程控制成本的一个重要方式。材料的库存变动要严格管理，不管是领取还是退换都要记录在册。在使用材料前，必须经过相关负责人的批准，否则不得动用材料。这种制度可以控制以材料谋取利益行为的发生。材料的使用过程中要按照设计的图纸施工，防止因为出现使用错误导致浪费。还要经常对原材料进行检测，防止滥竽充数的现象出现。

2.3竣工后的核算一旦完成施工，水利水电施工单位就应该对工程的审核竣工结算。为了避免项目余下金额，施工单位需要对工程指标系统的记录进行比较、分析和核算，制成报表上报，在工程成本上设置实际成本。核算金额时如果核算的是原材料，就要尽量用完材料，不能出现剩余的情况。如果剩余的情况避免不了，可以将这些材料留作下次使用，或者作差价处理，将材料交给管理成本的部门，在记录工程成本时是收益还是损失都要记录得清清楚楚。

3结语

在水利水电建筑工程中，成本管理是一项较为系统的工作，要控制住人工费、材料费、机械费等工程中的费用。在确保水利水电工程的安全质量的前提下，成本管理节约施工成本，使施工单位获得可观的经济效益。

参考文献:

[1]王永成,周旋,徐旭明.关于水利水电建筑工程管理的重要性及其应用[J].科技资讯,2015,32:66+68.

[2]徐旭明,熊书旺,曾日炎.浅谈水利水电建筑工程的技术和管理[J].科技资讯,2015,32:132-133.

作者：杜玉琴 单位：定西武阳水利水电工程有限公司