物流经济采购信息化服务分析范文

随着经济全球化的快速发展与推进,市场竞争越来越激烈。不管是制造、零售商,还是作为物流公司,物流是竞争的优势所在,加强采购信息化综合比较与协调发展,可以提高企业运营效率,同时也促进效益的提升。这种竞争也会导致另外一个优势,使企业成本降低。在经济全球化和区域经济一体化的趋势下,沈阳作为国家老工业基地和区域经济中心城市,发挥区域经济中心作用,推动区域经济的发展,是实现沈阳自身加快振兴发展的必然选择。而采购与物流工作在企业中的定位采购与物流工作是横亘在企业生产运营全过程中的一个最为基础的管理和服务支撑环节。

1沈阳物流业发展现状及存在的问题

沈阳作为辽宁省省会,东北区域的科技、商贸、金融中心和交通通信枢纽,地处东北亚经济圈和环渤海经济圈的核心地带,具有良好的区位优势,日益提升的综合经济实力,完善的基础设施,较强的物流及相关产业,使沈阳具备了建设区域物流中心的基本条件。经过几年的发展,沈阳物流业已由导入期进入较快发展时期,物流业规模不断扩大,物流主体逐渐壮大,市储运集团、运输集团等大型物流企业的营业收入都保持了较快的增长。第三方物流企业有了较快发展,日本邮船、德国、中海、中外运、宝供等国内外大型知名第三方物流公司纷纷落户沈阳,以交通运输和仓储业为主的传统物流业向第三方物流转化步伐明显加快。物流企业信息化程度也明显增强,目前,大部分物流企业自行开发、购入和租用了物流信息网络管理系统,采用了系统条码等技术,建立了较为完善的区域性物流服务网络系统。许多物流企业生产了许多科技含量很高的物流实验装置,有的已经达到国内甚至国际的先进水平。信息很重要,只有在信息上能够自由沟通,才能使实物的物流得以实现。整体上来看,大的公司自己负责物流。但是,那些实力太雄厚的公司,就由物流公司来负责这些事务。整体上对供给链的整合是未来一个趋势,使供给线更加优化,采购会越来越轻易。特别是随着互联网技术也越来越先进,网上购物越来越方便,对促进采购的便利性有重要价值。让中小企业能够自由获得信息,才能促进自由采购。选择一个好的供给链,并加强信息化治理,对物流采购起至关重要的作用。沈阳物流业不断发展的同时,一些问题也逐步显现。沈阳物流业发展水平受到多种因素的影响,与沈阳中心城市的地位和作用的要求相比较还存在一定差距,主要表现在:区域间协调不够;规划及政策支持不够;沈阳物流业还没有经过系统统一的领导,随意性较大,不利于物流集约化发展。专业性人才匮乏;集散能力不高,专业性物流园区少,大型现代物流园区正在开工建设阶段,物流配送中心和专业化第三方物流企业还没有形成规模。

2沈阳物流经济发展对于服务业的促进

物流系统运行的最终目的归根结底是要降低成本,创造新的利润源泉。在经济全球化和区域经济一体化的大趋势下,物流业作为新兴服务业之一,不仅是经济发展的重要内容,而且是促进经济发展不可或缺的基础环节和重要手段。作为区域经济中心城市和全国重要交通运输枢纽城市的地位,发挥区域经济中心作用,推动区域经济的发展,不仅是沈阳作为国家老工业基地应当承担的历史使命,也是实现沈阳自身加快振兴发展的必然选择。然而,由于现代意义的区域物流中心城市与传统意义上的交通运输枢纽城市存在着本质上的差别,将沈阳市从一个全国重要的交通运输枢纽城市发展成为区域物流中心,必须在物流基础设施建设和布局、物流包装、加工及配送、物流信息化和物流产业环境等方面,根据现代物流发展的特点和沈阳市的实际情况进行相应的调整和建设。作为老东北经济区的中心枢纽的沈阳在物流经济对于服务业的促进上做了许多工作,如加快发展现代物流业,积极推广第三方物流,建设大型物流枢纽,发展快捷交通运输,健全综合运输体系,降低流通成本,促进物流社会化和现代化。未来,在供给链方面会有很多需求,比如说还会有很多的货场直接到前面商店的直销的活动,不管是制造商还是商品零售商,只有加入到这个供给链中,才能进一步加强竞争力。为了服务业能够通过物流信息化顺利完成有关采购,有必要对供给链进行整合,建立良好的管理制度和标准。

3沈阳物流管理下的采购模式

采购是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。它既是一个商流过程,也是一个物流过程。而所谓采购计划,就是对于采购全过程的活动计划。因为采购全过程,包括了商流过程和物流过程,所以采购计划也就包含了对于采购过程中的商流和物流活动进行的计划。在激烈的市场竞争环境下,加强采购与物流管理,尽可能地降低资源获取综合成本,提高资源整体利用效率,是提高企业核心竞争能力,确保企业持续健康发展的战略途径。在沈阳物流管理下的企业的采购方式和传统的采购方式有所不同,采购活动是以订单驱动方式进行的,然后生产部门制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商,这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以及时回复用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率。而传统的采购模式,采购的目的是为了补充库存,采购部门并不关心企业的生产过程,不了解生产的进度和产品需求的变化,因此采购过程缺乏主动性,所以沈阳物流管理下订单驱动采购模式有以下优点:一是沈阳生产制造厂家与供应商之间建立了战略伙伴关系,签订合同的手续大大简化,不再需要双方的询价、报价的反复协商,采购成本也会大大降低。二是采购的物资直接进入生产部门,减少了采购部门的工作压力及不增加价值的活动过程,实现供应链的精细化作业。三是订单驱动的采购方式简化了采购工作流程,采购部门的作用主要是沟通供应与生产部门之间的联系,协调供应与生产的关系,为实现精细采购提供基础保障。四是加强人才引进与培养,形成新时期适应行业发展的人才梯队,为物流采购提供可靠的人力资源。

4物流信息对采购的重要性

沈阳市场需求极大,当前正进入一个加速发展的时期。相当长的一个时期内,需求的特点仍以信息化为主,即在规范流程中实现信息的采集、传输、存储、共享,建立决策、控制依赖于信息的机制。从总体上来看,沈阳绝大部分企业,特别是中小企业仍处于第一个阶段,即用少量投资,解决业务各流程信息化问题,建立决策要依赖信息机制,其中特别是将财务核算深入到各业务环节中去。流程改造和运行优化的要求在一些基础较好的企业成为现实需求,并成为提升企业竞争力的主要措施。企业在利益机制驱动下,不断追求降低成本和加快资金周转,将系统论和优化技术用于物流的流程设计和改造,融入新的管理制度之中。此时的信息系统作用有二,其一是固化新的流程或新的管理制度,使其得以贯彻执行;其二是在规定的流程中提供优化的操作方案,例如仓储存取、运输路径的优化方案等。因此信息系统是固化的管理和优化的操作。在信息技术、流程设计和优化、供应链管理三个层次的需求上,正由浅入深地稳步发展,沈阳的企业也越来越追求对流程和管理的了解和掌握。目前,许多沈阳的企业已经建立了信息化系统来保证采购分析流程的准确和快速。物流公司在接到客户的采购订单后,会结合生产流程安排和库存方面的信息,计算出物料需求清单。系统会根据系统中预先设置的供应商属性,将物料需求清单分成几个部分,并分别排出所需物料的详细列表和具体进料时间。订单信息可通过短信等方式通知供应商,让其登陆公司的网站查询订单信息。物流经济蓬勃发展,随着对物流诸子系统研究的进一步深,物流领域需进行专门、系统、细致研究,在加强采购信息化的基础上,物流与采购产业才能取得新的突破性进展。

5结语

物流问题实质上最终是经济问题,体现为采购与销售的中转。利用物流信息对产品进行采购也成了物流经济体里不可或缺的一环。沈阳作为东北区域中心城市,凭借优越的地理位置,现代化的交通条件以及良好的产业基础及信息化采购技术发展迅速等有利条件,有条件也有能力建成地方性和区域性的物流中心,使沈阳经济步伐迈出一个更大的台阶。