低碳经济下铸造企业产业结构分析范文

铸造是装备制造业发展的核心支撑。随着装备制造业的迅猛发展，铸造企业在庞大的市场需求下获得了极好的产业发展空间。根据2021年中国铸造协会的《铸造行业“十四五”发展规划》所示，我国年铸件总产量已经连续21年成为世界上产量最高的国家。后疫情时代，全球经济增长速度均受到了明显的阻力，全球经济发展环境并不容乐观，铸造企业也正面临着较大的市场压力。持续发展低碳经济，贯彻十四五“碳达峰、碳中和”的整体发展战略下，铸造企业正面临着更深层次的产业结构调整。

一、低碳经济环境下铸造企业发展面临的困境

铸造工艺决定了铸造企业对于生态资源消耗巨大，尽管当前铸造技术以及工艺不断的升级，仍然不能够完全缓和其对生态资源的污染与消耗。自“十三五”规划明确低碳经济发展路径以来，铸造企业整体产业规模发展已经趋向于平稳，在进行产业结构调整实践上取得了一定的成就，在产业集中度优化、智能制造、绿色铸造方面都做出了一定的调整性发展。随着疫情的爆发，全球生态环境陷入了新的危机，全球经济也迎来了巨大的挑战。危机与挑战之下，在继续发展低碳经济环境，以寻求“碳达峰、碳中和”的发展过程中，铸造企业仍旧面临着极大的产业发展困境：(1)现有企业数量冗余，规模参差不齐。低碳经济政策执行以来，新的环保要求标准已经逐步淘汰掉一些规模小、工艺设备不环保的企业，铸造企业数量已经减少了许多。根据统计数据显示，经历“十三五”规划发展后，我国现存铸造企业数量仍然有2万余家。从整体的规模和工艺水平来看，铸造企业整体仍然存在企业数量多、生产规模参差不齐的现象。一些小的铸造企业采用的仍然是大型铸造企业淘汰的工艺设备，很难在技术升级上同步，在产能与产品质量上存在极为明显的落后情况。与此同时，在市场经济调控下，小型铸造企业之间的竞争处于白热化，致使市场上一些产品的竞争趋向于价格竞争，导致铸件质量标准难以提升，不利于生产质量水平的整体提髙。(2)环保治理与技术落后。伴随着社会发展的速度增快，全球经济一体化推进过程中，装备制造业对于铸件的需求量仍处于猛烈上涨趋势。高产量需求下要实现低碳排放，对于铸造企业的环保治理提出了较高的要求。一方面，铸造工艺流程的设计应当秉持环境保护的理念，实现对原材料资源的合理使用，并且需要提升能源的利用率，进一步降低污染物排放；另一方面，对于铸造生产过程中产生的污染物包括废水、废气以及其他废弃物料，需要进行清理回收以及污染处理。但事实上，一些小型铸造企业对于环保治理不重视，在技术、处理设备以及人员的投入上十分有限，导致整体环保治理水平低下，甚至达不到行业的平均水平。(3)铸造专业人才困境。对于铸造企业来说，铸造人才可以大致分为管理人才和技术人才。以现阶段的企业需求来讲，企业所需要的人才应该是复合型的，并且在低碳经济发展理念中，企业还需要的是具有创新能力的人才。但是从许多铸造企业实际情况出发，创新能力是其管理中极其缺乏的。在人才管理模式上，一些铸造企业管理模式相对粗放，并且存在相当严重的管理模式同质化的问题。在技术层面，尽管铸造行业技术标准体系已经得到了极大的完善，但是在具体执行层面，因为技术人才专业技能的缺乏，往往会出现执行效率低的情况。在绝大多数的铸造企业人才队伍中，都十分缺乏具有创新能力、专业技能、管理能力的综合型人才。

二、低碳经济环境下铸造企业产业发展的总体趋势

铸造企业与社会发展密切相关，是国之基础。后疫情时代，全球经济一体化进程存在极为明显的阻力，国际经济发展即将面临着一系列的变革。当然，即便是在世界经济环境变革的大前提下，发展低碳经济仍然是全球经济发展共识。基于此，铸造企业产业发展的总体趋势可以从以下三个方面去考虑：(1)市场竞争加剧。市场选择机制下，铸造企业的市场需求决定了其发展的步伐。全球制造业在后疫情时代出现了明显的增长疲软特征，反应到铸造市场中，市场需求不再高速增长，而进人稳步需求时代。面临需求的缓步前进，在全球一体化竞争模式，铸造行业内的竞争变得更加剧烈。与此同时，面对贸易摩擦带来的关税壁垒，企业出口成本、制造成本随之增加，这些改变都会造成整体行业的竞争激烈。(2)持续优化调整。从实现低碳发展的行业发展目标来看，铸造企业仍旧需要实现对产业结构的持续优化调整。这种调整分为3个层次。最底层的调整逻辑则是实现在铸件产品层面，面对社会发展的新需求，对于铸件产品类型的结构需求会产生较大的改变。基于节能减排、低碳发展的大环境，未来新能源汽车、冗通讯基站建设等主要制造业对铸件产品的需求要明显高于其他行业。基于这些新兴行业对铸件产品轻量化的设计需求，未来一些传统的黑色铸件将会被轻合金材料逐渐替代。中间层次的优化逻辑体现在铸造企业核心竞争力层面，面对日益剧烈的市场竞争，铸造企业需要大力发展精益化管理水平，寻求向质量和效益型企业转变。顶层优化逻辑则体现在行业整体的冗余优化，通过相关行业标准的优化和完善，来逐步淘汰不符合现代需求的铸件企业，通过行业整体的资源整合、优化来形成更加利于行业健康发展的行业大环境。(3)智能化铸造与绿色铸造并行。随着新一代信息技术、数字技术、网络技术的发展，其与传统铸造行业的深度融合已成为共识。对于铸造企业而言，数字化发展与信息化发展都是当前阶段企业管理、构建的重要任务之一，而其未来的目标就是进一步实现企业的智能化运行，进一步提升企业的运行效率、管理水平以及升级发展。不容忽略的是，绿色铸造也是未来铸造企业发展的另外一个核心所在。生态环境所发出的警告不容全球铸造行业轻视，在未来的发展中，进一步深化低碳减排、清洁生产理念将会成为主流。在安全生产的基础要求下，做好清洁能源，降低能源消耗并做好污染治理，将会是绿色铸造的重要三个步骤。

三、低碳经济环境下铸造企业产业结构调整策略

低碳经济发展目标下，铸造企业产业结构调整可以从战略和路径两个方面去探索：(1)铸造企业产业结构调整战略。低碳经济环境下铸造企业产业结构调整是一项关乎于环境、企业、产品、人才的综合战略。在环境层面，“绿色铸造”是主要战略体现：要实现全产业链自上而下的绿色发展，应当将“绿色铸造”发展理念贯穿到铸造企业全生命周期生产管理中去。企业管理者以“确保环保、低碳发展”的持续发展观去规划企业的发展，把控企业的环保定位；产品设计者要秉持“轻量化”、“绿色”设计理念，开发绿色产品，应用绿色辅材，构建绿色产业链；而在生产线上，则需要坚持推广绿色铸造工艺，以推进清洁生产、能源消耗低碳化。在企业层面，“智能铸造”与“创新驱动”是两个主要的战略，智能铸造需要企业根据自身企业的资本规模、自身发展水平，去选择合乎自身发展目标的数字化、信息化、智能化转变程度，逐步实现智能制造的目标。与此同时，要结合当前市场对铸造企业的创新需求，在合理的企业投入水平下，大力开展创新发展，从工艺流程到产品设计实现自我创新，攻克技术与能源局限，寻求突破与进步。在产品层面，“规模化”发展是主要战略。实现铸造强国的转变，质量是第一基准线，而规模化发展则是伴随质量水平的重要推进器。铸件产品必须提升质量控制，进一步推进精益化管理。与此同时，还需要聚焦于规模化发展，通过实现对优良铸件产品的规模化生产，合理利用原料资源，实现集中生产，提升综合生产水平。在人才层面，“以人为本”是主要战略。管理人才、技术人才以及复合型人才都是铸造企业需要的。在基层技术人才的培养上，企业应当要提供必要的入职技术培训、定期组织新技术学习，构建一个利于人才成长和继续学习的工作氛围；在管理人才的培养上，应当加强各种激励机制、考评机制以及内部培训，并且通过合理的晋升机制来逐步培养复合型人才，实现人才队伍的全方位素质提升，从而推动企业核心竞争力的提升。(2)铸造企业产业结构调整路径。低碳经济环境下铸造企业产业结构调整路径可以从宏观环境和微观环境两个角度来讨论。宏观环境下的调整路径体现在政策引导和社会支持两个方面。国家层面应从铸造行业近年来所面临的困境出发，从提升中国铸造的国际市场竞争力的角度出发，提供相关的政策支持。例如铸造工艺过程中的环境保护标准、能耗标准的合理科学制定，例如对一些面临发展瓶颈的中小型铸造企业提供有必要的金融政策支持等。与此同时，在社会支持方面，则是寻求社会性行业组织来促进行业管理的有序性、规范性以及进步性，在了解铸造企业生产特征、发展趋势的前提下，让社会性组织参与到一系列标准、规范化条件的制定过程中来。微观环境下的产业结构调整路径则需要围绕技术、管理的创新发展等方面。低碳经济环境下铸造企业的生产工艺、污染处理技术应朝向“绿色化”发展。在铸件企业内部，应当进一步加强对清洁工艺、清洁能源的推广和使用，要加强对铸件生产过程中的污染管理，应制定细化管理制度，并加强执行，以控制污染产生。可以根据企业自身条件适当引进除尘设备、防治技术，不盲目跟风，以发展目标为重要指导。应用“持续发展”的眼光去看待污染控制、绿色工艺的开发与应用，在采购和建设上进行综合考虑，而非以经济利益为唯一标准。在管理层面，应当注重产业创新文化的构建，这是铸造企业面临产业结构调整，面临数字化、智能化升级发展的重要微观环境建设途径，也是许多铸造企业容易忽略的。一方面，企业应该联合行业组织共同着力于铸造企业文化建设与企业发展战略的深度融合，通过“树立示范基地”的形式，发展出一批不同类型的企业典范，作为榜样激励行业内企业整体文化建设，促进深化发展；另一方面，可以从加强公众对铸造的文化认知的角度，去扩大铸造生产的社会影响力，搭建以铸造文化为核心的服务型企业新生态，扩充铸造行业的文化体系。总体来说，低碳经济环境铸造企业产业结构的调整与升级，并不只是铸造企业自身的发展需求，而是需要多方协调改变的一项时代任务。对于铸造企业而言，面临时代变革，必须要拥有战略思维，才能更好地应对。《企业战略管理》一书由清华大学出版社出版，作者为徐大勇。该书的理论建设在国内外先进的战略管理基础理论之上，结合了作者的研究心得。全书共分为3篇，从理论介绍、到战略分析，再到战略定制，通过建立一个逻辑闭环，来为读者呈现一个清晰的企业战略管理理论。全书理论与实践联系紧密，通过精选企业发展案例，来呈现理论的应用效果。本书能够给企业管理人员很好的战略思维引导，能够从理论上给予铸造企业产业升级下的管理变革提供一定思路。

作者:许笛 单位:贵州师范学院