公路建设工程管理范文

公路建设工程管理范文第1篇

第二条本办法涉及的通村公路改造工程是指纳入了省、市通村公路改造工程规划并由中央补助部分建设金的项目。通村公路一般指通往行政村或村小学的村级公路。

第三条市里成立通村公路建设领导小组

第四条通往行政村或村小学的村级公路均可纳入“十一五”规划建设项目。计划申报的基本程序是：先由行政村向当地乡（镇）人民政府提出申请，乡（镇）人民政府根据各申报行政村的群众积极性、筹能力、项目的社会、经济效益，并与小康建设相结合，按照先易后难的原则选择项目上报市通村公路领导小组办公室，同时递交项目实施金配套承诺书。市通村公路领导小组按照择优、综合平衡的原则确定上报项目。

第五条通村公路建设项目业主由市交通主管部门承担，主要负责项目的组织实施、技术指导、补助金使用管理。市通村公路领导小组根据项目的实际情况可以委托乡（镇）人民政府或村民委员会业主组织项目的实施。

第六条通村公路改造工程按“民办公助，民工建勤”的原则，通畅工程、通达工程享受国家规定补助，通村公路建设领导小组根据各个项目的难易程度酌情给予配套金补助，其余（缺口）金由所在乡（镇）、村筹措解决。各乡（镇）、村要按照“一事一议”的原则，制定切实可行的筹方案，计划申报时进行承诺，在项目开工前将自筹金拨付到通村公路专户。

第七条通村公路改造工程的金按专项金管理的要求，实行专户管理、单独建账、单独核算，金的划拨和使用要实行规范化管理。由通村公路建设领导小组办公室制定管理办法，接受财政、审计等部门监管。

第八条通村公路改造工程项目采用一阶段施工图设计，由市县乡公路管理站负责组织测量和设计，设计文件报上级公路管理机构审批。

第九条通村公路改造工程按照“因地制宜，量力而行”的原则进行建设。国家按通畅工程（水泥路面）和通达工程（砂石路面）两种标准实施通村公路改造建设。线路的主要技术指标是：路基宽度不小于4.5米，路面宽度不小于3.5米，每公里应设置3-4处错车道，弯道半径不小于15米（特殊地段可放宽到12米）。

第十条合理选择路面结构。砂石路面结构厚度不得小于25厘米，水泥混凝土路面厚度不小于18厘米，标号不低于℃30。

第十一条通村公路国家补助金只用于路基排水、桥梁涵洞、沿线防护、路基土石方和路面等工程，不得挪为他用，通村公路改建所占田土和拆迁由各行政村自行调剂解决。

第十二条通村公路施工队伍必须是具备公路三级以上施工质、享有良好信誉的企业。公路工程发包要按照《招投标法》有关规定，采取议标、邀请招标、公开招标等方式确定施工队伍。

第十三条通村公路项目开工前，乡、村自筹金必须足额拨入市通村公路专户，并经市通村公路领导小组办公室履行审批手续后，方可组织招投标。施工队伍的机械设备、人员按要求到位后，由施工队伍填报开工申请表，经审批后方可开工。

第十四条金使用按项目工程质量、进度预拨到项目承建方账户，工程完工时拨付50%工程款，余款待省、郴州市交通主管部门验收合格后支付。

第十五条施工单位必须加强安全生产，确保施工安全。第十六条通村公路项目承建单位于每月25日前向市通村公路领导小组办公室如实填报工程进度报表，市通村公路领导小组办公室及时做好汇总上报工作。

第十七条市通村公路建设领导小组、市县乡公路管理站要加强质量监管，确保工程质量。

公路建设工程管理范文第2篇

施工过程中要确定开工项目和项目的建设工期，特别是公路施工的前期。项目是否开工，开工的时间，和项目的先后顺序，不仅要依据该项目在国家公路网中的位置、真实的车流量以及国家资金支持政策预测,，还要依据该项目在全省经济发展中的地位和实际交通需要迫切程度来确定。但无论如何，想哭的确定和工期的确定始终要坚持科学、民主决策。合理工期是降低建设成本、保证工程质量的必要条件。根据工程的规模、工程地形和地质特点、工程的难度程度、以及当地气候条件等因素综合确定合理的工期。除此外，合理工期的确定还要综合考虑施工部门建设资金、设计施工监督能力以及技术管理力量等多方面因素。工期一旦确定，项目法人就要在招标时，按照确定的工期，对工程进行合理划分标段，并且在与中标单位的合同上明确规定，同时在工程具体实施时，还要落实技术措施、合理分配工时，如出现问题，要及时调整、变更设计，确保合同的按时、保质、保量地完成。

二、在设计的规范和突破方面

设计的优劣在很大程度上决定了一个工程的优劣。优秀的的设计是工程最大的节约，相反，劣质的设计是工程最大的浪费。遵循规范又拘泥于规范是目前设计中存在的一个比较突出的问题。设计规范是对以往设计实践的总结和升华,代表了当时实践的最高水平。但是为了让设计规范得到不断的完善和升华，设计实践就必须在不断发展变化中不断改进。在公路工程设计中应时刻坚持以人为本的原则，少占用农民耕田，注意环境保护，同时也要注意安全行车原则。

三、在公路标志牌和里程碑方面

公路的名称、标志标牌和里程碑的设置不够科学、规范，严重影响了公路的运营效率，同时也不利于高速公路社会效益的体现。（1）对公路名称的确定应采取多角度、多方法的改进。比如对内，要按原设计以最小点为座标，在内部运作；另一方面，对外则以大的走向为原则，按起始地中心城市名来确定路名。这种方法有利于普通司机和市民根据公路名称了解高速公路的走向。（2）而在公路上的标志标牌方面，应标示出口地所在的城市名称、通过该出口可以最经济的抵达的城市名称。这样能够方面司机和人们的出行，有效地提高公路运行效率，促进当地经济发展。（3）在公路里程碑方面，限制大多数工程分期分段建设，导致公路全路段里程被分割成多段、里程碑设置混乱、里程碑上的里程与实际公路的距离不符合。对于这种情况，管理部门和人员应对里程碑进行统一整合，使每条公路从省内、全国两个角度，设置出一个统一完整的里程碑。

四、在招投标的监督和评标方法方面

虽然我国招标投标活动已经越来越规范了，特别是在国家《招投标法》颁布以后我国招投标活动有了进一步的提高。但是在招投标过程中仍然有一些问题，需要我们进一步完善。首先，我国投招标采取专家打分评标，却没有人对专家进行监督；其次，招标工作人员在资格审查和清标等工作中，也缺乏有效的监督和约束；再次，各单位的标书在投标过程中被要求填写单位名称，这容易出现舞弊行为；最后，专家只对商务报价、施工组织设计和人员、设备等技术性的内容进行评审，其它“对号入座”的内容如业绩等却在清标时完成。当前，全国大多采用综合评审法和最低评标价法两种评标方法。这两种评标方法都有利有弊，但是综合比较，最低价中标方法更具科学性。虽然最低中标法仍有许多问题，但是可以从以下几个方面管理中完善：一是要求业主单位要正确处理速度与质量的关系；二是建立一套操作性强的机制。三是加强对施工单位中标后的管理，严格履行合同，对恶意最低价中标者，如果施工过程中不能履行合同规定时，要依法追究其责任；四是建立完善施工企业诚信记录，简历黑名单制度，对不能正确履行合同的施工企业，公布其恶劣行为并拉进市场黑名单。

五、在项目经理的管理和监督方面

项目施工管理的好坏对工程的成败有着重要的影响。项目经理在公立项目施工时影响尤其重要。所以，可以在全国培养职业项目经理市场，培养一大批高素质的职业项目经理，这能够更好地为公路工程的建设提供优秀有用的人才。项目经理确定后，给予他相应的权利并且要求他承担相应的责任,同时也要加强对其进行适当的管理和监督，确保责权利的统一。另一方面，要建立较为全面合理的项目的考评方法和机制，用法律、经济和行政等多方面的手段来约束项目经理。奖惩结合，才能更好地为保证项目经理的工作质量。

六、结语

公路建设工程管理范文第3篇

1、公路工程施工单位存在的问题

施工单位必须严格按照施工合同规定内容进行施工，不能一味盲目追求经济利益，必须对公路工程施工质量负责，科学施工，向发包方提交一个合格的工程建设项目。当前施工单位普遍存在着以下不合理问题：企业工程施工管理制度不健全，施工人员积极性不高，奖励惩罚制度不够明确，工程施工原材料采购不及时，工程施工人员流动性大，施工工序安排不科学，现场指挥工作不及时，不能够及时发现施工过程中存在的不合理现象，施工人员综合素质不高，很多施工企业施工现场存在安全隐患，施工技术装备跟不上形势。以上现象都在一定程度上影响了整个项目工程施工质量，拖延施工进度，对施工企业造成不良社会影响。因此施工单位必须对工程施工进行有效管理，确保实现预期效益。

2、施工现场管理不合理

公路工程施工包括多方面，施工现场工作类型复杂，存在着较大的管理漏洞。结合近些年来出现的质量事故和施工现场管理可以看出，主要存在如下问题：施工资源配置不合理，各个资源得不到有效利用；施工原材料采购不及时，工程施工造价预计和现实存在差距。施工过程缺乏有效的监督力度，偷工减料时间时有发生。没有指定一些可能会出现的应急方案，面对一些突发的施工事故，现场应对能力存在着严重缺陷；工程施工进度控制不合理，把关不到位，各个施工工序之间的衔接不到位，间接影响了整个项目工程施工进度；除此之外，在处理施工人员日常生活问题方面准备不够充分，不能对一些日常工作进行合理安排，不但会影响施工进度，对施工人员的日常生活节奏也带来一定影响。

3、不按照施工机械正确使用方法进行使用

在工程施工项目建设过程中，采用合理的施工机械，可以有效减少人力和物力，降低施工成本，提高工作效率。如果不按照施工设备正确的使用方法进行施工，会造成严重的经济损失，甚至出现人员安全事故。有的施工单位利用一些老化的施工设备，这都严重影响了施工工期。一些先进的施工设备不能够得到及时保养和维护，设备性能不能够得到定期检查，导致经常出现机械设备故障，由于缺乏明确的奖罚制度，设备管理人员对施工设备管理不当，带来直接经济损失。

4、公路工程施工成本得不到有效控制

主要由以下几方面原因：第一：人员管理不到位，岗位人多效率低下现象屡见不鲜；第二：工程施工原材料管理工作不到位。在原材料使用和领用方面管理存在严重漏洞，原材料领用去向不明确，材料消耗量居高不下，材料浪费现象始终得不到有效解决，缺乏有效的材料领用制度，人为占有原材料现象时有发生；第三：管理制度不健全，存在着严重的安全管理漏洞。很多施工单位施工人员不按照工程要求进行规范施工，缺乏对整个工程施工项目的操控能力，经常出现这样那样的问题，安全事故屡禁不止。第四：新型节能环保材料使用不及时，在原材料的采购运输方面，没有采取一定的保护措施，一些贵重材料得不到有效保护。5管理人员结构层次不齐由于工程项目建设涉及方面广，有的工程项目有着特殊要求，所以对管理人员和施工人员的水平提出了更高要求。而在当前施工单位中，绝大多数的重要部门的管理人员都是行政出身，缺乏必要的专业技术能力和专业知识，导致懂得技术的管理人才严重匮乏，这就使得在工程项目建设过程中出现的一些和技术问题相关的问题得不到及时解决，导致工程严重拖期。尤其是在公路工程建设方面，针对出现的质量问题，必须给与足够重视，运用扎实的技术专业能力，结合现场状况，制定合理有效的解决方案，如果单纯的按照行政管理的思维模式来解决技术问题，这对工程质量带来很大的安全隐患。

二．改善公路工程施工管理的有效措施

1、必须改善公路养护管理机制。针对新时代新形势下的公路发展要求，必须在原有基础上制定新的公路养护机制，优先考虑集中统一的原则，保证其得到有效利用。必须建立养护工程竞争机制，适时引进先进的管理技术。

2、必须规范原材料招投标程序，加强原材料管理力度。必须建立公开、公正、公平的原材料招投标管理体系，杜绝人为原因对原材料采购造成的影响，提高采购人员素质水平，保证原材料质量达到施工要求。必须建立完善原材料领用制度，使得原材料应用去向和消耗量公开透明，最大程度降低施工成本。

3、实行严格的工程监理制度。加大工程监理力度，建立完整的建立体系，可以有效提升监理队伍素质水平，保障工程建设达到预期质量指标。

4提高工程管理水平。管理者必须努力提高自身专业知识能力，树立高度的责任感，完善管理体系，认真落实各项工作，增强自身素质。加强施工人员专业知识能力培养力度，有效保证公路项目建设顺利开展。

三、结束语

公路建设工程管理范文第4篇

关键词： 施工管理 管理目标 公路工程建设 安全管理

1、 关于公路工程建设施工管理工作的基础探讨

随着现代公路工程的建设项目开展，我国公路施工企业都已经积累了丰富的施工管理经验。但是以前的公路施工管理存在的问题也逐渐暴露出来。为了可以提高我国公路施工企业的管理水平、有效的解决以前公路工程建设施工管理中所存在的问题，我国公路工程施工企业加快了企业自身管理体系完善的脚步。同时公路工程施工企业为了可以提高管理水平强化了企业每项管理工作的执行监督与项目管理。通过公路工程建设施工管理工作的有效执行保障公路施工质量、提高经济效益来实现我国公路工程建设的目标。

2、 公路工程建设施工管理重点

2. 1 明确公路工程建设施工管理目标，

促进管理工作的有效开展针对公路工程建设管理工作的重要性，现代公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点以及管理要点开展施工管理工作。通过对管理内容、目标的明确为公路工程建设施工管理工作指引方向、为施工企业管理工作开展奠定基础。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点对管理工作进行分项。根据施工质量、施工成本、施工安全等管理内容确定公路工程建设施工管理目标与内容，以此促进公路工程建设施工管理工作的开展。在此基础上，根据不同的管理内容确定管理工作重点，以实现公路工程建设施工管理的最终目的。以下就公路工程施工管理的几个重要内容进行了简要的分析与论述。

2. 2 公路工程建设施工质量管理的探析

作为公路工程建设施工管理工作的首要任务，公路工程建设施工质量是施工管理工作的重点。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程设计文件确定管理工作重点。在此基础上以材料控制为基础、强化技术管理与施工工艺控制，以此实现质量管理的最终目的。公路工程建设施工企业应根据设计文件要求对路基、路面施工用材料进行科学的管理。以招投标采购作为基础、以进场检验作为重点、以使用前复核作为关键保障公路建设施工用材料符合使用要求。同时施工企业还应针对影响施工质量的各因素开展相应的控制与管理。例如，针对影响公路施工质量的设备因素开展设备养护规划与操作管理、针对影响公路施工质量的工艺因素强化工艺技术管理等。以现代公路建设施工预防性质量管理理论指导质量管理工作，预防质量通病、质量问题的发生。将质量控制作为公路施工建设施工管理的中心开展管理工作，为保障工程建设施工质量、提高施工企业市场口碑奠定基础。

2. 3 公路工程建设施工成本管理的探讨

作为公路工程建设施工管理工作的重点，施工成本管理一直以来都是公路建设施工企业管理工作的关键。通过成本控制能够使企业在工程建设中提高经济效益、实现企业长期盈利能力的构建，促进企业的健康发展。以这一理论为基础，现代公路建设施工企业应建立健全的成本管理体系。针对公路工程建设施工特点开展成本控制工作，以此实现企业经济效益最大化的目的。根据成本控制管理的目标，巩固建设施工企业应首先对材料采购进行强化管理。针对材料采购过程可能存在的问题以招投标方式提高成本控制效果。同时，注重材料进场的符合与检验。通过质量检验、数量复核保障企业的经济效益。另外，公路工程建设施工企业还应针对公路工程建设施工的特点进行成本控制与管理。以公路施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划。以场地规划的有效实施减少材料、设备二次运输造成的成本增加。根据工程进度规划科学的规划进场材料数量能够减少材料堆放管理成本，实现企业经济效益最大化的最终目的。另外，施工企业还应根据公路施工特点进行成本控制的完善与管理，以此有效降低公路工程建设施工成本，实现企业经济效益最大化的目的。

2. 4 针对设备管理重要性强化公路工程建设施工中的设备管理

在现代公路工程建设机械化程度日益提高的今天，施工企业设备管理是影响施工质量的关键。现代公路工程建设施工企业应针对设备管理工作对施工质量、施工成本的影响科学的进行设备管理工作。以根据施工进度为基础的设备养护确保施工设备完好状态。以施工进度为基础的设备租赁实现设备租赁成本的最低化。通过设备管理工作的有效开展实现施工质量与施工成本控制的最终目的。另外，针对现代公路工程施工过程中设备管理的重要性，施工企业还应针对设备操作对质量的影响进行强化管理。以摊铺机为例，在路基摊铺过程中应注重摊铺厚度的控制、对沥青路面摊铺过程中应注重熨平板的矫正与预热。通过科学的设备控制与管理保障公路建设施工质量。

3、 强化人员管理与安全管理

在现代公路工程建设施工管理中，人员管理是影响施工质量、施工成本、施工管理工作有效执行的关键。因此，现代公路工程建设施工企业应加强人员管理与控制。以完善的组织结构、人员配备为基础，使公路工程建设过程能够在有效的控制与管理下实现管理目标、同时，为了保障人员稳定性、促进工作效率的提升，公路工程建设施工企业还应注重人力资源管理工作的有效开展。以完善的福利、良好的发展空间作为基础保障公路工程建设施工过程中人员的稳定性，促进公路建设施工各项管理工作的有效执行。另外，可针对公路工程建设施工特点，施工企业还应在管理工作中强化安全管理工作的有效执行。以临电、设备操作等作为重点开展安全管理工作，有效避免公路建设施工过程中电力事故、设备操作开始鼓的发生，保障人员的安全、降低安全事故处理费用。

4 、结论

通过上文论述可以看出，现代公路工程建设施工管理工作是关系到工程施工质量、关系到施工企业经济效益的关键。由于传统粗放型管理使得我国公路建设施工管理中存在着诸多的不足。这就需要公路建设施工企业以公路工程施工特点为基础，运用现代项目管理理论指导公路工程建设施工管理。通过科学的管理工作执行保障公路建设施工质量、保障公路施工企业的经济效益。同时从管理管理工作的执行的分析入手，了解企业管理工作存在的不足，以此促进企业管理水平的提高，促进公路工程建设施工管理工作开展。

参考文献：

[1]陈志国. 公路工程施工质量管理工作重点[J]. 路桥建设，2010. 5.

[2]邹莹. 公路工程建设施工成本控制探析[J]. 路桥施工与管理， 2010. 9.

[3] 交通部公路规划设计院. JTJ023- 85 公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范[S]. 北京：人民交通出版社，2011.

[4]李跃军，吴亚，李亮. 路基施工质量均匀性综合评价法[J].公路交通技， 2010（ 2） .

[5]叶丰. 建筑工程项目施工管理实践[J]. 建材与装饰（ 中旬刊） . 2008（ 06） .

公路建设工程管理范文第5篇

【关键词】公路工程；建设全过程；造价；管理与控制

在公路工程建设中，其施工环节较为复杂且周期时间长，在施工的全过程中，对于人力、物力、财力上投入量大。施工单位必须实时的监测施工环节中存在的问题，及时的采取有效的措施进行防范，降低工程项目中无效建设对资源的消耗，进而能够降低施工成本。

1在公路工程建设全过程中造价管理存在的问题

1．1在控制投资决策阶段工程造价上存在缺失

在投资决策阶段工程造价耗资占据着总投资额的0．5－3%，对后期的施工项目方案影响较大。另外，在工程项目的经济决策上，如不采取有效的措施就会对工程的经济效益产生直接性的影响，从而使工程的建设成本得不到有效的控制［1］。在当前的公路工程建设中，在投资决策阶段出现的问题是导致在前期工程造价不稳定的根本原因。

1．2在设计阶段的工程造价控制存在不足

施工单位中对设计阶段的工程造价管理存在严重的漏洞，尽管在实际的工程建设中，项目的设计成本只占据着工程全过程成本费用1%以下，但是其在工程施工中对工程造价的影响占到75%以上，对工程造价和施工建设起到了重要的作用，容易被人忽视。在目前的设计人员中，对工程的质量较为重视，在工程造价上漠不关心，导致设计的方案不是最优化选择，对控制总造价的成本产生影响。

1．3招投标阶段工作不到位

在当前的公路工程招投标管理模式下，一般由招标人按照国家法律的规定提供工程量，按照相应的工程量计算规则自主报价，经过评审团采取低价中标。在实施当中，工程数量在计算上存在缺失和其价格与市场价格不符，都会在工程建设中导致成本的增加。甚至在评标过程中，还有“陪标”的现象存在，使得中标名不副实，这种情况将会对工程的质量产生影响。

1．4在工程施工阶段中造价控制缺失

工程的施工阶段是工程项目建设中最重要的阶段，对工程的造价管理也是最复杂、最困难的阶段［2］。在公路建设施工有着难以计算的变化，施工期限长和工程施工环节复杂使得工程造价控制往往存在偏差。

1．5竣工阶段的工程造价控制力度不够

在公路工程建设的最后一个阶段中，竣工阶段的造价管理反映了工程项目设计开始到工程施工结束的综合财务状况，在费用的总结中反映了建设项目的实际造价成本和投资的效果。在当前的工程建设中，施工承包方和工程建设方在竣工结算时，为了能够增加各自的利益，出现扯皮、胡乱报价的现象，使得工程的造价与实际情况严重不符，对工程的使用产生了影响。

2公路工程建设全过程造价管理控制的有效措施

2．1在决策阶段

公路工程的投资决策阶段是工程建设预估造价的基础，提出合理的技术经济决策对项目施工投资和工程的造价具有直接性的影响，是合理控制公路工程建设造价的重要阶段。具体需要做好以下几方面的工作:(1)对市场的发展进行分析，降低投资的风险，考虑建设的科学性和经济性，提高公路工程在建设完成后对市场的竞争力。做好对路线的选择和未来发展的规划，保障其能够带来一定的社会效益，在项目的造价上进行有效的规划、研究。(2)对工程详细的规划，包括工程施工周期、公路的走向和地质状况等环节，这些因素决定了工程量的大小。(3)在项目的规模和生产效益中，做好两者之间的平衡关系，保障工程造价能够得到有效的控制。

2．2在工程设计方案上的优选

在公路工程的设计方案上，选择技术先进和经济合理的设计方案，提高工程建设的质量和提高经济效益，从而能够节省投资。

2．2．1设计招标科学合理

加强招标的设计，有利于参与招标竞争和施工方案的合理性，保障工程设计的准确性和先进性。同时，也有助于控制工程的项目投资，降低设计的成本。

2．2．2优化设计方案

在施工建设质量及功能能够得到保障的基础上，尽量降低施工的成本。管理人员在进行设计时要对施工环节的成本进行分析、对比、研究，及时的反馈造价信息，实现对投资的有效控制。

2．3工程在招标投标阶段的造价控制措施

做好招标文件的编制工作，它是保障合同的签署和工程项目顺利实施的重要依据。管理人员必须对工程的施工设计有清晰的了解，准确的计算工程量。

2．4在工程施工阶段的造价控制措施

在工程施工阶段的造价控制是工程全过程重要的内容，要想有效的控制工程的造价成本，必须加强施工单位在施工阶段的造价控制，对提高企业的经济效益具有重要的意义。(1)加强施工方案的质量、经济对比。施工方案在工程建设及质量上起着决定性的作用，科学的施工方案能够保障施工的质量，缩短工程的工期，提高经济效益。(2)采用“三新”的原则控制造价。施工单位要制定管理方案，大胆的采用先进的施工新方法、新工艺和新型的施工材料，能够有效的促进工程的施工进度和保障工程的施工质量，降低项目的投资。(3)加强对合同和工程造价的管理。要做好施工工艺、材料的记录工作，重点是出现变更的施工方案，要详细的记录。

2．5竣工结算阶段的造价控制措施

竣工结算阶段是在工程施工验收合格之后，在原有合理造价的基础上，根据在施工中的增减环节对其进行相应的调整，最终编制成结算工程实际造价的经济文件，反映了工程的投资效果和实际的工程造价。要做好以下几个方面的工作:(1)加强对工程量的计算，仔细的分析、研究施工的图纸，对工程量的计算规则有着清楚的了解，核对工程的记录表，确保工程量的计算不会存在偏差。(2)加大人力、物力的审核力度，要和实际的施工情况相对比，查看是否准确。同时，在材料、人工、机械的使用上是否符合市场的价格，在材料的采购上是否存在不当的现象，保障造价的真实准确。

3结语

在公路工程建设全过程中，要对每个施工阶段进行严格的管理和控制，采取科学合理的设计方案，将工程造价控制的理念深入到每个施工项目中，保障能够有效控制工程的造价。同时，认真的分析、研究施工中记录的重要信息，掌握市场的经济动向，降低施工的投入资金，从根本上提高公路工程建设的经济效益。

参考文献:

［1］武爱侠．浅议公路工程造价控制与管理［J］．科技展望，2014，(12):71～73．

公路建设工程管理范文第6篇

1.明确公路工程建设施工管理目标，促进管理工作的有效开展

针对公路工程建设管理工作的重要性，现代公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点以及管理要点开展施工管理工作。通过对管理内容、目标的明确为公路工程建设施工管理工作指引方向、为施工企业管理工作开展奠定基础。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点对管理工作进行分项。根据施工质量、施工成本、施工安全等管理内容确定公路工程建设施工管理目标与内容，以此促进公路工程建设施工管理工作的开展。在此基础上，根据不同的管理内容确定管理工作重点，以实现公路工程建设施工管理的最终目的。以下就公路工程施工管理的几个重要内容进行了简要的分析与论述。

2.公路工程建设施工质量管理的探析

作为公路工程建设施工管理工作的首要任务，公路工程建设施工质量是施工管理工作的重点。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程设计文件确定管理工作重点。在此基础上以材料控制为基础、强化技术管理与施工工艺控制，以此实现质量管理的最终目的。公路工程建设施工企业应根据设计文件要求对路基、路面施工用材料进行科学的管理。以招投标采购作为基础、以进场检验作为重点、以使用前复核作为关键保障公路建设施工用材料符合使用要求。同时施工企业还应针对影响施工质量的各因素开展相应的控制与管理。例如，针对影响公路施工质量的设备因素开展设备养护规划与操作管理、针对影响公路施工质量的工艺因素强化工艺技术管理等。以现代公路建设施工预防性质量管理理论指导质量管理工作，预防质量通病、质量问题的发生。将质量控制作为公路施工建设施工管理的中心开展管理工作，为保障工程建设施工质量、提高施工企业市场口碑奠定基础。

3.公路工程建设施工成本管理的探讨

作为公路工程建设施工管理工作的重点，施工成本管理一直以来都是公路建设施工企业管理工作的关键。通过成本控制能够使企业在工程建设中提高经济效益、实现企业长期盈利能力的构建，促进企业的健康发展。以这一理论为基础，现代公路建设施工企业应建立健全的成本管理体系。针对公路工程建设施工特点开展成本控制工作，以此实现企业经济效益最大化的目的。根据成本控制管理的目标，巩固建设施工企业应首先对材料采购进行强化管理。针对材料采购过程可能存在的问题以招投标方式提高成本控制效果。同时，注重材料进场的符合与检验。通过质量检验、数量复核保障企业的经济效益。另外，公路工程建设施工企业还应针对公路工程建设施工的特点进行成本控制与管理。以公路施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划。以场地规划的有效实施减少材料、设备二次运输造成的成本增加。根据工程进度规划科学的规划进场材料数量能够减少材料堆放管理成本，实现企业经济效益最大化的最终目的。另外，施工企业还应根据公路施工特点进行成本控制的完善与管理，以此有效降低公路工程建设施工成本，实现企业经济效益最大化的目的。

4.针对设备管理重要性强化公路工程建设施工中的设备管理

在现代公路工程建设机械化程度日益提高的今天，施工企业设备管理是影响施工质量的关键。现代公路工程建设施工企业应针对设备管理工作对施工质量、施工成本的影响科学的进行设备管理工作。以根据施工进度为基础的设备养护确保施工设备完好状态。以施工进度为基础的设备租赁实现设备租赁成本的最低化。通过设备管理工作的有效开展实现施工质量与施工成本控制的最终目的。另外，针对现代公路工程施工过程中设备管理的重要性，施工企业还应针对设备操作对质量的影响进行强化管理。以摊铺机为例，在路基摊铺过程中应注重摊铺厚度的控制、对沥青路面摊铺过程中应注重熨平板的矫正与预热。通过科学的设备控制与管理保障公路建设施工质量。

二、强化人员管理与安全管理

在现代公路工程建设施工管理中，人员管理是影响施工质量、施工成本、施工管理工作有效执行的关键。因此，现代公路工程建设施工企业应加强人员管理与控制。以完善的组织结构、人员配备为基础，使公路工程建设过程能够在有效的控制与管理下实现管理目标、同时，为了保障人员稳定性、促进工作效率的提升，公路工程建设施工企业还应注重人力资源管理工作的有效开展。以完善的福利、良好的发展空间作为基础保障公路工程建设施工过程中人员的稳定性，促进公路建设施工各项管理工作的有效执行。另外，可针对公路工程建设施工特点，施工企业还应在管理工作中强化安全管理工作的有效执行。以临电、设备操作等作为重点开展安全管理工作，有效避免公路建设施工过程中电力事故、设备操作开始鼓的发生，保障人员的安全、降低安全事故处理费用。

三、结论

公路建设工程管理范文第7篇

关键词:公路工程建设；施工；管理

1公路工程建设施工管理的概述

在公路工程建设的发展中，施工管理是一个重要方面，科学有效的管理工作是公路工程建设质量的保证。当前的公路工程建设质量的好坏，不仅影响着公路施工企业的经济效益，还关系到社会生活中人们的生命财产安全。因此，加强公路施工企业的管理工作，对企业的发展具有重要意义，需要进行认真的研究。一般情况下，公路工程建设施工管理是指，施工过程中的具体施工质量管理、施工成本管理以及施工人员管理的总称。公路工程建设施工管理是一个综合性的概念，也是一个综合性的管理过程，所以，具体的操作有一定的复杂性。但是针对当前社会的发展，公路施工行业的竞争也日益激烈，公路施工企业要获得更好的发展，就需要不断的增强自身的竞争实力，制定明确的施工管理体系和发展目标。公路工程建设是一个变化性很快的行业，需要紧跟市场的变化需要，因此，建立一个强有力的施工管理体系，是实现公路工程施工企业获得发展和进步的关键。当前，公路设计标准有了一定的提高，对建设施工质量的要求也有了新的标准。这些变化对工路施工企业的发展提出了新的挑战，强化公路施工的管理工作，提升自身的技术水平，保障公路建设的施工质量，是公路施工企业发展的重要方向。

2当前公路工程建设施工管理存在的问题

2．1公路工程建设施工管理意识淡薄

当前，我国的公路工程建设施工管理中，表现出了“重施工，轻管理”的现象，对公路施工企业的发展有很大的影响。现在许多的施工单位都认为，只要完成相应的工程，并且完成交付就是实现了发展目标，企业的整个施工过程用不到有效的管理，这也是目前施工企业普遍存在的问题。在具体的公路工程建设施工中，没有科学有效的管理体系，就会造成各方面的建设无秩序现象，造成了许多人力、物力以及资金的浪费，在今天注重经济效益的社会环境下，这对施工企业的竞争力产生很大的削弱。

2．2公路工程建设施工管理目标不明确

我国的经济发展速度很快，对各行业的发展变化要求也不断的改变和提高，但是，公路工程建设在发展过程中的进步比较慢，一个根本的问题就是，这些企业和单位没有制定科学有效的管理目标和发展目标。许多的公路施工企业都是在社会的大环境中随波逐流，没有针对自身的发展情况去进行改变，造成了管理上的混乱现象。虽然人们都知道，公路工程建设的总目标就是进行施工建设，完成相关的任务，并且保证工程的质量。但是具体的操作却很少有人考虑，其中施工管理的目标不明确，以及施工管理的具体实施问题，才是公路工程建设施工的重要问题。

2．3重视工程进展速度，忽视建设质量

我国社会的经济基础还处在不断的建设和完善阶段，其中，公路工程建设是国民经济发展的重要推动力，所以，公路工程的建设有了很大的发展空间。随着公路工程企业的不断增加，行业竞争压力也逐渐加大，各个施工企业和单位都想着如何去提升自己的竞争实力，因此，许多企业将工程项目的建设速度加快，追求更多的项目开发，但是忽视了施工建设的质量问题［1］。许多的建设项目偷工减料，随意缩短工期，造成了严重的质量问题，对人们的生命财产安全造成了一定的威胁。

2．4缺乏有效的成本管理体系

公路工程建设中，建材的成本资金投入量非常大，但是，目前的施工建设过程中都暴露出对建材的严重浪费现象，这也是施工企业和单位缺少有效的成本管理体系的重要原因。针对具体的建设项目，需要进行科学合理地规划和预算，对建材的购买要根据市场情况择优选取，要避免在建材方面投入过多的资金，造成资金积压。在施工过程中，也需要进行合理的安排和使用，避免材料的浪费，这些方面的管理都需要建立一个有效的成本管理体系。

3解决公路工程建设施工管理问题的对策

3．1加强质量管理，建设优质工程

公路工程建设中，质量是最重要的考虑因素，也是贯穿公路工程建设始终的重要方面。解决当前公路工程建设施工管理存在的问题，最重要的就是解决施工建设的重量问题，施工企业和单位也要把提高质量放在发展的重要位置。对于具体的施工建设质量管理问题，就需要做到针对性对管理。首先，要将建设项目的质量管理责任落实到位，安排到具体的人员，一方面要强化质量管理人员的管理意识;另一方面，要让管理人员承担起一定的责任，保证施工建设的质量问题［2］。其次，要加强相关方面的管理和监督，认真履行相关的合同规定，对质量问题严格把关。对于施工单位的建设成果，要严格进行质量和安全问题的检察，对于不符合标准的建设，要严格处罚，有效保证施工建设质量。最后，要对具体的工程项目，设置相关的检察和监督人员，进行巡查，及时发现问题，保障各项工都能够顺利进行。

3．2提高施工管理人才的素质，加强管理

在公路工程建设中，施工管理人才是施工企业发展的核心，也是当前施工企业竞争中的核心竞争力。公路工程建设的施工管理中，一定要重视人才的发展，首先，要建立有效的薪酬制度，这样才能吸引人才和留住人才，对于企业的发展，要充分调动起员工的工作积极性，为企业的发展创造核心竞争力。其次，要建立一套健全的施工考核方案，制定具体的工期计划表，将工期有计划的分配，实现最终的工期目标。最后，要加强对施工管理人才的培训，提升他们的管理水平，带动企业的发展和进步。

3．3建立明确的施工管理目标

公路工程施工管理目标，是对整个工程项目进行的有效规划，只有施工企业和单位认识到了施工管理的重要性，才会在当前行业竞争中，立于不败之地。首先，施工管理目标的制定，要广泛的听取一线员工的意见，根据具体的情况，制定科学合理的施工管理目标;其次，施工目标的确立是总目标，具体的实施过程中，要根据具体的工程情况，对总的施工目标进行细分。比如，施工过程中的管理目标，是最终目标，其中施工成本管理是对施工过程中实现资金预算，以及成本管理的重要目标。最后，每个工程项目都具体自身的特殊性，所以，在具体的施工管理过程中，要考虑具体的情况，确定项目建设中的施工重点，以及管理方面的重点问题，明确公路工程建设施工的管理目标是施工企业的重要发展导向。

3．4强化安全管理，提高管理意识

公路工程的施工建设中，安全是最重要的考虑因素，只有加强安全管理，提高安全意识，才能保证整个的公路工程施工建设项目顺利完成［3］。公路工程建设施工管理中，安全问题一直是企业发展和社会关注的重要问题，所以，在施工建设过程中，要成立专门的安全检查小组，进行安全巡查，对不安全的现象要及时处理，将安全责任落实到个人，将安全施工的要求落实到具体的施工工序中，时刻注意避免安全问题的出现。要针对具体的施工环境，定期进行安全检查，为施工安全进行提供有效的保证。

3．5加强创新能力的培养，抓好廉政建设

随着社会的快速发展，公路施工企业要获得不断的发展，就要不断的进行创新发展，适应社会的需求。当前的公路行业竞争激烈，但是更多的企业没有明显的优势条件，不仅因为没有形成自己的品牌，更重要的是企业的发展没有进步和创新，逐渐在社会竞争中被埋没。另外，公路工程施工项目是一个巨大的投资，目前许多的项目建设中，管理人员受到利益的趋势，施工中偷工减料，对工程建设的质量造成了重大的影响，损害了施工企业的形象，所以，抓好施工企业的廉政建设也是施工企业和单位进步发展的关键。

4结束语

本文论述了公路工程建设施工管理的概念，并详细分析了当前的公路工程建设施工管理中存在的问题，针对这些具体的问题，提出了解决对策。因此，公路施工企业的发展，必须要做好公路工程建设施工的管理工作。

参考文献

［1］周尚军．现代公路工程建设施工管理探析［J］．中国新技术新产品，2012．

［2］闫朝，张长春．关于公路工程建设施工管理的几点思考［J］．技术与市场，2013．

公路建设工程管理范文第8篇

关键词：公路工程；建设；施工管理；质量

时代的发展，促进了市场经济体制朝着完善的方向发展，公路是国民经济发展的重要设施，发挥着至关重要的作用，公路工程是一项复杂程度好，流动性强，施工周期长，受到外界因素干扰较大的工程，所以现代公路工程建设施工管理的内涵比传统工程建设要复杂很多，不仅受到施工技术、施工成本、施工组织等因素的影响，还涉及到参谋、控制、咨询问题，探索出适合我国发展现状的公路工程建设施工管理对策是关键。

一、关于公路工程建设施工管理的必要性以及管理特点分析

（一）公路工程建设施工管理的必要性

分析公路工程建设施工管理的必要性。保障施工管理水平是保障公路工程建设顺利开展的首要前提，公路工程施工管理包含很多细节，例如准备阶段，施工计划管理等等，不同的阶段有不同的特征，这就增大了施工管理工作开展的难度，只有将施工现状考虑充分，制定出有效的管理措施，将管理方案的积极作用发挥出来，才能够保障管理质量。公路工程施工管理顺利展开，还需要做好施工现场的管理工作，分析施工特点，重视细节管理，这样才能够真正保障施工质量，因此开展公路工程建设施工，做好施工管理工作至关重要。

（二）公路工程建设施工管理的特点

做好公路工程建设施工管理工作，要在明确工程施工管理特征基础上。了解充分这些特征对于制定科学的管理方案有着积极的意义。纵观当前施工管理，复杂程度越来越高，由于公路工程施工周期长，沿线地理环境变化较大，所以增加了施工管理难度，对于施工管理提出了更高的要求；其次公路工程施工周期往往比较长，这就要求在管理过程中，需要将管理工作与施工周期紧密结合起来；施工流动性大也极大的增加了施工工作的管理难度，再加上施工条件恶劣不利于施工人员工作积极性的发挥，这一系列工作都导致公路工程建设施工管理工作开展起来难度系数较大。

二、当前公路工程建设施工管理存在的几点问题

（一）施工现场管理存在问题

首先施工现场管理存在问题，施工材料管理不合理，施工质量检测工作不到位，工程建设存在偷工减料现象；施工进度缓慢，出现延误工期的现象；施工建设工作没有和日常生活紧密结合起来，不能满足人们日常生活的需要。

（二）公路后期养护存在问题

公路养护后期存在问题。当前我国公路建设发展迅猛，如果不能结合时展的需要，仍然沿用传统的养护管理模式开展养护管理是无法满足公路建设发展要求的，主要的不足表现在养护运行机制落后，管理体系机械死板，养护定额缺乏规范性，养护技术性不高，养护人员素质不高等，这些问题都是当前急需要改善调整的。

（三）公路工程档案管理存在问题

公路工程档案管理存在问题，主要表现在以下几个方面，首先相关人员缺乏档案管理理念，在公路工程建设中存在轻视档案管理的思想，对于工程前期的文件收集工作不重视，导致收集工作不能顺利有序的展开，建设项目档案收集工作也没有与项目建设进程协调一致；档案的完整性和系统性无法得到有效的保障，一旦系统的整体性得不到保障，那么会出现由于追赶进度导致违反建设程度的现象出现，导致一些环节失去制约性；对于工程暗杆资料验收工作缺乏重视，档案管理工作是公路工程建设管理的重要组成，而档案人员无法有效的参与到项目的竣工验收工作中，影响项目的完整性以及准确性。

三、如何做好公路工程建设施工管理工作

（一）结合工程实际，明确管理标准

有效的开展公路工程建设施工管理，首先要结合工程实际，将管理标准予以明确。保障各项管理工作顺利展开，一定要全面掌握工程建设的各项要素以及相关的规范要求，施工管理要求，质量检测标准等等，明确管理目标的重要性，为工程建设点明方向，结合管理内容明确人员配置，工程制度，相关责任范围等等。

（二）做好工程成本的有效控制工作

成本控制也是工程建设施工管理的重要组成，成本控制是建立在公路工程质量得以有效保障的基础上的。合理的控制施工成本是保障建筑企业经济效益的关键。施工成本管理作为公路建设施工企业管理工作的重要组成，需要结合自身财务能力以及工程基本，将现金的管理理念作为指导，不断完善成本管理体系，实现经济效益最大化。具体从以下几点做起，做好材料成本的控制，合理的利用施工场地，制定规范的进场规划，设备台班要合理安排，设备台班合理安排和施工进度有着直接的关系，所以应该合理的安排机械设备的使用顺序以及使用时间，这样才能够将施工效率不断提升。

（三）做好施工设备管理

施工设备是公路工程建设中必不可少的组成，做好施工设备管理工作也是保障公路工程建设质量的关键。现代科学技术水准不断提升，各类新型机械设备大量涌现出来，推动了生产力水平的提升。公路工程建设中涉及到的机械设备种类较多，其运行状态和使用状态与施工效率、施工质量、施工成本等等都有着直接的关系，所以必须选择恰当的维护管理方法，主要包括以下几点措施，首先轮班合理安排，结合不同设备的各项性能指标合理的安排设备轮班，减少设备运行能源损耗；严格控制设备操作，保障施工效率，使得设备运行维持在好的状态；定期检修，一旦有故障隐患出现能够第一时间发现并且排除；做好日常保养工作，这是保障设备运行状态良好的关键，做好日常保养能够减少设备的损耗，减少设备的折旧，将设备的使用寿命延长。

（四）做好工程建设质量管理

做好公路工程建设的质量管理工作，公路建设质量管理受到诸多因素的影响，同时质量管理水平影响着经济效益和设备效益，所以公路工程建设企业必须高度重视工程建设质量管理工作，必须严格控制建设材料，定期检测质量，提升整体效率，并且从思想层面上重视质量检测工作，将其贯穿于整个建设过程中，把握各个细节能够最大化的减少施工质量问题。

（五）做好人力资源管理

开展公路工行才能建设施工管理，离不开人的管理，施工人员的工作状态影响工程进度以及成本消耗，所以对于施工人员管理工作的开展意义重大。首先要促进施工人员组织结构不断完善；其次人力资源管理措施要完善，保障各个部门人员能够有效的执行各项操作，将既定的规章制度真正落到实处促进企业健康发展。

四、结语

公路建设工程管理范文第9篇

关键词 ：公路工程 施工质量 管理

引言：

随着我国国民经济建设的发展速度日益加快，我国公路的开工率逐年上升。在公路建设施工中，对于施工质量管理的要求日益增高。施工质量管理对于公路工程的顺利建设极为关键，也是在目前竞争日益激烈市场经济下公路施工企业生存的保证和基础。

一、公路工程建设的特点

公路工程建设是一项非常复杂的工程建设任务，有着自身的特点：第一，工程涉及的单位众多，程序复杂。公路工程建设主体涉及建设单位、投资方、设计单位、施工单位、监理单位和养护维修部门;工程建设过程涉及立项、批准、设计、施工等。第二，资金需要量大，投资控制是一大难题。公路工程建设的投资涉及项目的选址、策划、招投标、设计、征地拆迁、施工、使用维护等等方面的费用，所需要的资金量巨大。目前，根据我国的技术水平建设二级公路每公里造价约两百多万，高速公路每公里造价约三、四千万。而有些大型、特大型工程更是耗资惊人。第三，工程建设周期长。公路工程建设受当地的社会环境、自然环境的影响巨大，一般建设周期都比较长，需要跨年度施工。第四，现代公路工程建设所需要的技术含量高，需要专业之间的密切配合。第五，公路工程建设所受的影响因素众多，协调难度大。第六，由于公路工程建设本身的复杂特点，决定了管理者在不同阶段、对不同对象都要采取不同的管理方法和手段，需要管理者具有较高的管理水平。

二、公路工程施工质量管理中常见的问题

（一）、企业管理体系不全面，风险管理欠缺目前大部分的公路施工项目在进行具体的施工作业中都会出现技术或者非技术中风险。 这是因为企业在进行公路施工前，没有进行有针对性的预测和分析，更没有提出相对应的解决方法，所以，会导致出现这种无法预测的问题。

（二）、施工考评指标不全面，对于同一个施工项目，不同的施工方案，其对工程技术和经济指标的完成也是会有很大的差异。 全面的经济和技术项目指标，涉及到的内容有施工的期限，工程项目量的情况，以及质量水平的要求;还包括该工程的造价和成本等问题。 对于这一系列指标的设置，有的施工企业的管理工作已设置，然而更多的企业是没有设定的，这样就会使项目监督考评单位的工作带来了一定的困难。

三、加强公路工程施工质量管理的措施

（一）、建立公路工程施工质量管理体系

我国公路工程建设与房地产业建设一样，都是经历了一个快速的发展阶段，这个发展阶段时间段、成长快，因此不可避免的缺少相关经验的积累，在制度上存在不成熟的地方，缺乏一定的自身调节能力。制度上的缺失，导致在公路工程施工当中缺少规范，主观认为的作用大，因此不能很好的对公路工程施工质量起到很好的管理效果，因此需要建立质量管理体系，并且质量管理体系要以工程监理为核心。建立质量管理体系，有助于在具体的施工建设当中，把握公路施工的整体建设方向，确保工程质量要求得到有效落实，并且在整个环节当中起到良好的监控作用，对不合理的建设行为进行约束和整改，使问题在开始阶段能够得到解决，避免出现问题影响整个后期施工建设。以工程监理为核心，是要保证建设计划能够得到落实，避免出现非技术原因的质量缺陷。

（二）、加强对公路工程施工的质量监督

加强对公路工程施工质量管理的质量监督，需要着手加强质监基础工作。质监基础工作具体要求是有目的、有计划、有步骤的实现质量管理的总目标，可以为质量管理工作创造前提条件。加强质量监督，要明确技术标准，强化标准工作。技术标准是指公路施工的具体技术指标，是当前建设活动的技术要求，只有明确技术标准，才能有效地开展质量监督，包括公路工程的设计资料、操作流程、施工工艺要求、施工规范、质监方式、评定保准等等。另外，对于具体施工的要求细则，必须将文件下发到施工单位或者负责人处，让施工方明确建筑标准和建设责任，只有明确建筑要求和规范，才能在施工当中做到有章可依，有法可循。在质量监督监管工作当中，要明确责任制。责任制的使用，可以使工程责任落实到人，使负责人或者施工人员在公路建设实践中，能够明确自己的责任，以责任的高标准来要求自己，从而达到加强质量监督的目的，如果出现质量问题，也可以根据责任制的原则，追究具体责任人的责任，当然追究责任进行处罚并非目的，而且是加强质量监督的手段。

（三）加强对公路工程施工的质量控制

质量控制是指在公路施工具体建设当中，从建设步骤细节上加强施工质量，从而在整体上提高公路施工的质量。与加强质量监督相比，加强质量控制的范围更广，前者的监督人是具体负责监督或者具有监督职能的人员，而后者可以包含所有参与公路工程施工的人员。加强公路工程施工的质量控制，可以保证整个公路工程建设项目的整体质量，是在大方向上统筹把握施工质量，因此对每个建筑细节和施工细节都具有指导意义。加强质量控制，需要在原有施工质量的基础上在细节上进行提高，比如施工工艺、材料使用、建设方法等等，从而达到整体优化的目的。

（四）明确施工质量管理目标

施工的质量和施工的工期是公路工程施工质量管理目标的两个重要内容。根据国家公路工程施工设计的标准，国家和地方的技术规范与质量要求，工程承包合同里的设计施工条件等等，进行确立施工质量的目标。按照工程的合同等一些文件，进行工期目标的确立。但是，有一部分公路施工的工期相对大，持续的时间也比较长，这往往会发生偶然事件，导致工程的工期延误。所以，对工程施工质量管理时要注意及时合理的对预期目标进行调节，从而保证整个工程工期的按时完成。

（五）提高施工人员的素质

强化施工人员的专业素质，使其规范施工操作过程，并对一些重要环节进行指导。此外，进行施工人员的安全教育培训时，需要有计划的展开。加强工程管理人员的专业培训，使其掌握最新的施工工艺和施工技术，从而达到提高施工人员素质的目的。对施工管理人员进行教育和培训的目的，是增强他们的责任感和工作热情，并有效的提高公路工程施工质量管理的效率。

（六）保证检验的准确性

公路工程施工质量管理中的重要环节是对质量的检验。保证检验的准确性，需要配备高素质的检验人员，这样才能防止在工作中出现误差和因检测仪具的精确度不够高而出现分析错误。保证检验的准确性，是降低对工程施工质量的影响和危害的有效保障。提高检验工作？的质量，可以通过雇用高素质的检验人员，进行相关的技术培训，此外还要对仪具进行校正，这样才能实现检验的准确性。

四、结束语

公路施工工程质量管理要求的提高，丰富了公路的施工建设的内涵，也给具体的施工质量管理提出了更高的要求，在公路建设过程中，加强对建设质量的管理，符合公路建设项目的总体要求，也会保证社会各方面的利益。因为公路工程施工质量的管理，影响着工程的经济效益和社会效益，还对企业的未来发展有一定影响，还与人民的生命和财产安全有着密切的联系，所以，应该重视公路工程施工质量的管理，在认识施工质量管理的工作特点的同时，从执行制度、管理方法方面进行把握施工质量的管理工作。只有这样才能保证公路工程施工质量的管理，发挥公路的最大效益。

参考文献：

[1] 林伟元.加强公路工程施工质量管理的措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（22）.

公路建设工程管理范文第10篇

【关键词】公路工程；施工建设；合同管理

1合同管理概述

1.1招标阶段的合同管理

在招标阶段，首先要根据工程的可批复建设期，科学地对标段进行划分，标段划分的合理与否是合同管理的基础。在划分标段时，责任者要对工程的人文、地理、周边等环境因素以及工期和资金投入等方面进行综合考虑，合理的标段划分有利于保证施工单位的施工质量，防止延误工期造成成本损失等。工程量清单及标底的编制是否合理以及是否齐全，与合同管理能否顺利实行息息相关。根据公路工程项目招标的相关文件中的各清单细目的计量规则、工作内容、单价所包含的费用内容等，建设单位的高级管理人员应针对有多个设计单位的大项目进行合理的分配和协调，按照公路设计图纸和招标文件的计量规则，将各合同段工程量清单统计出来，使整体公路建设的工程量清单和计量单位保持一致。并且建设单位应预先在工程量清单中，对施工期间可能会出现的工程但施工设计图纸中未包含的工程，合理预估其数量并给定细目名称，尽可能减少工程出现变更的情况，保证工程量清单的全面性。标底是衡量投标报价的尺子，能够衡量投标报价是否合理，同时标底也是衡量投标单位能否中标的依据，并且还是建设单位投资控制的手段[1]。在标底编制前，需要相关人员对招标的文件、技术说明、施工图纸等方面有详细了解，并认真勘察公路沿线的物理价格与分布情况、地质环境等方面，根据工程所在地及工程条件确定费率，结合现场调查结果，确保编制的标底科学合理，为项目建设和合同管理奠定良好基础。

1.2参建单位的合同管理

参建单位的合同管理包括对设计单位、监理单位以及施工单位的合同管理。

1.2.1设计单位的管理

公路工程设计的质量优化，能够有效减少工程出现变更以及索赔的问题。工程的设计会对公路工程施工造成严重影响，因此，应选择一个报价合理、施工质量和信誉较好的设计公司，以更好地管理合同，提高建筑质量。

1.2.2监理单位的管理

监理人员需要对施工合同的落实情况进行严格监管，确保符合高速公路项目承建要求以及合同内容更加科学合理，从而更好地控制公路工程的施工质量。建设单位应选择有资格证书的监理工程师，确保公路工程合同的落实，提高公路工程建设的管理水平。建设单位应当设立合理的考核标准，对监理工程师的能力进行审查，从而确保监理人员具备专业素质。监理人员应时刻保持工作热情，营造良好的工作氛围，为公路合同管理提供更为优质的服务。

1.2.3施工单位的管理

施工单位在进行投招标时，要严格遵循“公平、公开、公正”的原则，遵守相关公路工程建设投招标的法律法规，在竞争性公开招标的企业中选取具备较强施工专业素质，并且誉高、价格低的施工承包单位。在竞争性公开招标过程中，最低价中标容易造成公路工程的质量和工期得不到保证，所以我国现阶段的合理低价中标是最能实现建设方和施工方“双赢”的合同授予方式[2]。这就要求评标小组的专家具有较强的分辨能力，从合格投标书中的技术、管理、机械设备等方面详细辨别，选择各方面均优的施工单位，从而保障公路工程的建设质量。施工单位为了保障公路建设的质量，可以通过合理配置施工资源和工期，并加强对施工过程的动态管理，提高施工人员的专业素质和安全意识，从而保证施工单位能够保质保量的完成工程建设，给企业带来最大化的经济利益。

2计量与支付

承包商给定的合格工程量或者按照合同计价的工程量及其支付的过程为工程的计量与支付，包括合同工程量清单内的工程项目、变更工程量增加的工程项目及索赔、价格调整等。

2.1合同工程量清单内工程的计量和支付

合同清单包含的工程量在支付过程中，必须符合一定的流程，即首先由承包商提交中间交验申请、试验报表等计量资料给监理工程师，按照合同规定的工程价格，支付双方在现场签字确认工程量。在支付过程中，需注意支付工程款必须具备齐全的手续才给予支付，否则不予以支付；支付时需扣除预付材料款、开工预付款以及质量保证金等款项。

2.2变更工程量的计量与支付

工程的变更将对工程造价产生直接影响，因此，在确定需要变更时，应制定相应的变更程序，在经得业主及设计单位的同意后，确认变更规模的大小是否符合预算，超出预算或合同暂定金额的需要报给主管部门，获得批准后才可实施变更。规模变更的原因往往是施工设计、标准或进度等造成的，业主在变更的过程中，应按照合同规定支付给承包商变更费用。变更工程费用的计算应遵循相关原则，在变更工程单价确认后，即可按核定的变更工程量进行计量与支付。

3工程索赔

合同实施过程中，合同双方中存在一方人员违背了合同的要求，或没有（完全）履行合同的内容，而导致工程发生实际的经济损失，另一方就有资格提出索赔的要求，这就是工程索赔的概念。工程索赔是正当的权利要求，要得到工程索赔，必须提供真实、有效的索赔依据。工程索赔的存在是保证合同实现的依据，是约束合同双方的重要工具，用以保障合同双方的利益不受损害并及时履行义务；另外，工程索赔也可以使工程造价更加合理，可以采用工程价款补偿或工期补偿两种方式进行工程索赔，索赔费用是用来赔偿工程实际损失的,因此不能套用工程量清单的单价计算。

4公路工程合同管理中存在的不足及改善措施

现阶段，在公路工程建设合同管理中依然存在一些不足之处，如缺乏一定的管理制度和机构、存在违法转包和分包的现象、合同价款引发纠纷、施工索赔难等问题亟待解决，下文将对上述不足进行分析，并提出相应的改善措施。

4.1管理制度和机构的缺乏

由于部分投标单位领导对于合同管理的重视程度不足或者合同管理的实施力度不足，造成施工现场偶有出现实际情况与合同内容不符的现象。另外，没有专门的合同管理机构，导致施工现场的监督管理工作都是委托给监理单位全盘负责的，使得合同管理容易出现相应的纠纷。针对这一情况，投标单位领导应加强对合同管理的重视程度，制定相应的制度，保障合同管理的规范化、科学化和有序化。政府应设立相关的合同管理机构，加强对施工过程的监督和管理，有效防止合同纠纷的发生。

4.2存在违法转包和分包的现象

相关法规中明确提出禁止公路工程承包人将承包的项目非法转包给其他人，并且禁止将承包工程分解，并分包给第三方。虽然转包和分包是法律明令禁止的，但这种现象在我国依然频繁发生。非法转包和分包的第三方普遍是自身实力水平不足难以凭自身实力得到工程项目的施工队伍，因此可能对施工项目的质量安全造成严重影响。另外，这种不守法的现象会危及我国市场经济的正常发展。为解决这一问题，应强化施工的合同管理，在进行合法分包的过程中，总包单位必须加强审查并进行记录，防止不良企业参加合法分包。对于已经合理分包的工程，应当加强对其施工的管理，防止分包单位再次进行非法转包和分包。

4.3施工索赔难

施工现场的施工条件，物价和工程量等都会对施工单位造成影响。在公路工程施工过程中，某一方若是未能及时履行合同，则会对施工单位造成经济损失，且难以在有效时间内索赔，从而影响工程的正常建设。公路工程建设的索赔涉及情况较为复杂，常受到工程行政管理机构的干预，索赔时可能会因各种原因使得索赔难度较大，给公路工程承包人带来严重损失。因此，应在公路建设施工的合同管理中积极引入工程担保制度，使得公路工程建设单位能够更好地规避和转移风险。合理的工程索赔能够保障合同双方履行合同，从而有效地制约双方责任，是保护合同双方的利益不受侵害，促进公路建设与发展的良好前提。

【参考文献】

公路建设工程管理范文第11篇

【关键词】公路工程；施工建设；合同管理

1合同管理概述

1.1招标阶段的合同管理

在招标阶段，首先要根据工程的可批复建设期，科学地对标段进行划分，标段划分的合理与否是合同管理的基础。在划分标段时，责任者要对工程的人文、地理、周边等环境因素以及工期和资金投入等方面进行综合考虑，合理的标段划分有利于保证施工单位的施工质量，防止延误工期造成成本损失等。工程量清单及标底的编制是否合理以及是否齐全，与合同管理能否顺利实行息息相关。根据公路工程项目招标的相关文件中的各清单细目的计量规则、工作内容、单价所包含的费用内容等，建设单位的高级管理人员应针对有多个设计单位的大项目进行合理的分配和协调，按照公路设计图纸和招标文件的计量规则，将各合同段工程量清单统计出来，使整体公路建设的工程量清单和计量单位保持一致。并且建设单位应预先在工程量清单中，对施工期间可能会出现的工程但施工设计图纸中未包含的工程，合理预估其数量并给定细目名称，尽可能减少工程出现变更的情况，保证工程量清单的全面性。标底是衡量投标报价的尺子，能够衡量投标报价是否合理，同时标底也是衡量投标单位能否中标的依据，并且还是建设单位投资控制的手段[1]。在标底编制前，需要相关人员对招标的文件、技术说明、施工图纸等方面有详细了解，并认真勘察公路沿线的物理价格与分布情况、地质环境等方面，根据工程所在地及工程条件确定费率，结合现场调查结果，确保编制的标底科学合理，为项目建设和合同管理奠定良好基础。

1.2参建单位的合同管理

参建单位的合同管理包括对设计单位、监理单位以及施工单位的合同管理。

1.2.1设计单位的管理

公路工程设计的质量优化，能够有效减少工程出现变更以及索赔的问题。工程的设计会对公路工程施工造成严重影响，因此，应选择一个报价合理、施工质量和信誉较好的设计公司，以更好地管理合同，提高建筑质量。

1.2.2监理单位的管理

监理人员需要对施工合同的落实情况进行严格监管，确保符合高速公路项目承建要求以及合同内容更加科学合理，从而更好地控制公路工程的施工质量。建设单位应选择有资格证书的监理工程师，确保公路工程合同的落实，提高公路工程建设的管理水平。建设单位应当设立合理的考核标准，对监理工程师的能力进行审查，从而确保监理人员具备专业素质。监理人员应时刻保持工作热情，营造良好的工作氛围，为公路合同管理提供更为优质的服务。

1.2.3施工单位的管理

施工单位在进行投招标时，要严格遵循“公平、公开、公正”的原则，遵守相关公路工程建设投招标的法律法规，在竞争性公开招标的企业中选取具备较强施工专业素质，并且誉高、价格低的施工承包单位。在竞争性公开招标过程中，最低价中标容易造成公路工程的质量和工期得不到保证，所以我国现阶段的合理低价中标是最能实现建设方和施工方“双赢”的合同授予方式[2]。这就要求评标小组的专家具有较强的分辨能力，从合格投标书中的技术、管理、机械设备等方面详细辨别，选择各方面均优的施工单位，从而保障公路工程的建设质量。施工单位为了保障公路建设的质量，可以通过合理配置施工资源和工期，并加强对施工过程的动态管理，提高施工人员的专业素质和安全意识，从而保证施工单位能够保质保量的完成工程建设，给企业带来最大化的经济利益。

2计量与支付

承包商给定的合格工程量或者按照合同计价的工程量及其支付的过程为工程的计量与支付，包括合同工程量清单内的工程项目、变更工程量增加的工程项目及索赔、价格调整等。

2.1合同工程量清单内工程的计量和支付

合同清单包含的工程量在支付过程中，必须符合一定的流程，即首先由承包商提交中间交验申请、试验报表等计量资料给监理工程师，按照合同规定的工程价格，支付双方在现场签字确认工程量。在支付过程中，需注意支付工程款必须具备齐全的手续才给予支付，否则不予以支付；支付时需扣除预付材料款、开工预付款以及质量保证金等款项。

2.2变更工程量的计量与支付

工程的变更将对工程造价产生直接影响，因此，在确定需要变更时，应制定相应的变更程序，在经得业主及设计单位的同意后，确认变更规模的大小是否符合预算，超出预算或合同暂定金额的需要报给主管部门，获得批准后才可实施变更。规模变更的原因往往是施工设计、标准或进度等造成的，业主在变更的过程中，应按照合同规定支付给承包商变更费用。变更工程费用的计算应遵循相关原则，在变更工程单价确认后，即可按核定的变更工程量进行计量与支付。

3工程索赔

合同实施过程中，合同双方中存在一方人员违背了合同的要求，或没有（完全）履行合同的内容，而导致工程发生实际的经济损失，另一方就有资格提出索赔的要求，这就是工程索赔的概念。工程索赔是正当的权利要求，要得到工程索赔，必须提供真实、有效的索赔依据。工程索赔的存在是保证合同实现的依据，是约束合同双方的重要工具，用以保障合同双方的利益不受损害并及时履行义务；另外，工程索赔也可以使工程造价更加合理，可以采用工程价款补偿或工期补偿两种方式进行工程索赔，索赔费用是用来赔偿工程实际损失的,因此不能套用工程量清单的单价计算。

4公路工程合同管理中存在的不足及改善措施

现阶段，在公路工程建设合同管理中依然存在一些不足之处，如缺乏一定的管理制度和机构、存在违法转包和分包的现象、合同价款引发纠纷、施工索赔难等问题亟待解决，下文将对上述不足进行分析，并提出相应的改善措施。

4.1管理制度和机构的缺乏

由于部分投标单位领导对于合同管理的重视程度不足或者合同管理的实施力度不足，造成施工现场偶有出现实际情况与合同内容不符的现象。另外，没有专门的合同管理机构，导致施工现场的监督管理工作都是委托给监理单位全盘负责的，使得合同管理容易出现相应的纠纷。针对这一情况，投标单位领导应加强对合同管理的重视程度，制定相应的制度，保障合同管理的规范化、科学化和有序化。政府应设立相关的合同管理机构，加强对施工过程的监督和管理，有效防止合同纠纷的发生。

4.2存在违法转包和分包的现象

相关法规中明确提出禁止公路工程承包人将承包的项目非法转包给其他人，并且禁止将承包工程分解，并分包给第三方。虽然转包和分包是法律明令禁止的，但这种现象在我国依然频繁发生。非法转包和分包的第三方普遍是自身实力水平不足难以凭自身实力得到工程项目的施工队伍，因此可能对施工项目的质量安全造成严重影响。另外，这种不守法的现象会危及我国市场经济的正常发展。为解决这一问题，应强化施工的合同管理，在进行合法分包的过程中，总包单位必须加强审查并进行记录，防止不良企业参加合法分包。对于已经合理分包的工程，应当加强对其施工的管理，防止分包单位再次进行非法转包和分包。

4.3施工索赔难

公路建设工程管理范文第12篇

关键词:公路工程;建设施工;管理

1公路工程建设施工管理的必要性

公路工程建设施工管理的必要性就体现在于它对于保障施工建设正常开展的重要作用上。公路工程的施工管理的方面很多，首先在准备阶段的施工现场的实地数据的采集和环境的考察工作等，再根据不同的环境特征和施工条件等进行更为符合实际情况的施工计划的制定。其次在进行设计和施工的阶段中，施工管理工作对于施工技术的选择方面也进行了对整体工程的合理规划，以积极的作用保证着施工工作的顺利开展。在细节的管理工作上，精细化的管理模式也在一定程度上提高了工程施工管理的效果。

2公路工程建设施工管理过程中存在的主要问题

2．1施工现场管理存在问题

施工管理过程中，施工现场的主要问题出现在施工材料和设备的管理工作上。在施工中原材料的选择是至关重要的，是工程质量的核心。在原材料的购买、使用、储存的过程中，暴露的主要问题为以次充好和偷工减料的情况出现，这些的根本原因是监督检查机制的落实不到位。在施工机械的管理过程中，机械的储存和管理的过程中，大型机械的安排和保养问题都是施工现场的主要工作之一。

2．2监管力度不够

施工管理的监督管理部分也是工作的重中之重，监督管理不到位，就很难进行质量的保证。公路建设工程周期长，受到的外界的影响因素多。施工管理的管理规范制度需要尽快的建立和完善，经验式的管理模式，人为因素较多，没有规矩不成方圆。所以加快制度建设，为工程的施工和企业的发展保驾护航。依据以往的经验总结和相关案例问题的积累，确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规，在适应当下发展模式、发展需求的基础之上，更好地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，以保证制度的准确落实，实行专人专岗的责任制管理模式，解决在工程施工中的人员散漫的问题，也可以及时发现和解决出现的质量问题。

3如何做好公路工程建设施工管理工作

3．1结合工程实际，明确管理标准

在进行管理的过程中，要加强制度化的建设。根据工程的实际和工程管理的相关经验，进行制度的确立。在制度的保障之下，进行的管理工作以全局管理为出发点，依据质量管理规范和要求等，进行施工过程的质量问题排查，施工技术的检查、原材料的检验等工作，明确责任范围。

3．2强化施工质量管理

施工管理工作的落实与施工地的环境和施工要求、设计要求等关系紧密。在管理的过程中要进行因地制宜的工作内容和方法的调整工作。

3．3现场管理

公路工程具有周期长、复杂性强特点，线性的工程区域分布也增加了现场管理的工作难度。在复杂的环境变化、施工要求的变化过程中，现场管理工作更是要有所不用。加强现场管理就是加强施工现场的文明施工，加强质量管控工作，加强施工现场的秩序维护工作，使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。在规范化、科学化、制度化的管理过程之中，要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫，将现场管理的效果进行提升，在保质保量完成施工任务的基础之上，减少对环境的伤害，也进行环境效益和经济效益的双重提升，将可续发展理念融入其中。

3．4提高施工管理人员的工作素养

在进行施工管理时，工作人员的素质和能力水平对工作的进行有着重要的影响，因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，要加强对员工的素质培养工作，提高其工作能力和工作的责任感、团第意识等。思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。

3．5加强施工技术管理

公路工程的施工技术水平，与工程的质量等关系紧密。在工程标准日益提升的今天，技术水平也要进行相应的提升和改进。工程设计的技术选择要与公路工程的施工目标、使用要求、质量要求、所在环境、人为因素等相匹配。在先进技术的应用过程中，可以引入BIM技术。在20世纪70年代美国科学家提出了建筑计算机模拟系统、建筑信息模型这技术BIM技术。这是信息化时代的产物，通过计算机模拟系统与大数据库的结合进行施工过程中生产资料的配置分析、各方职责规划、优化成本，综合考虑多方因素，以谋求利益最大化。在工程管理工作中，应用BIM技术后，在工程管理信息处理技术之后，数据信息处理的质量和效率都大有提高。可以在工作处理的过程中充分的发挥其可视化可视化、模拟性的优势。打破常规的技术的引入，使得拟建设的每一个环节都可以进行清晰化的细节展示，在工作的过程中，有利于更好监督管理工作和质量保障工作的进行。借助大的信息化的平台的数据共享，也使得工作的管理更加开阔。随着社会进步和科学技术的发展，先进技术的应用越来越普遍，施工技术发展和进步的步伐也是越走越快。所以在施工工程的实施和相关企业的发展过程中，也要注重技术的改革和创新。在资金方面应该加强对企业技术人员的技能的提升培训和企业的设备的更新工作，对于这方面的资金投入可以让施工企业在竞争中形成良好的循环作用。在企业的发展周期中以及施工建设的质量和成本的控制方面均有着很重要的提升作用。

公路建设工程管理范文第13篇

关键词：监理公路建设安全管理

中图分类号：U415文献标识码： A

确保安全生产，不发生重大安全生产责任事故是公路安全控制的目标，在项目建设前和建设中必须加强安全监理工作，加大对工作人员的安全生产培训和教育。恰当的加大对安全专工的责任意识，同时要做好各项安全检查的记录，使安全工作更加程序化、规范化，有利于整个工程的安全建设。

一、关于施工准备阶段的安全管理

1.组织监理人员开展安全教育，确定工作内容监理单位应根据工程规模和特点，派出能满足施工现场安全管理要求的相关监理人员。及时建立安全监理的组织机构，在编制监理计划中确定安全监理方案，明确各级监理人员安全职责范围监理应组织项目监理人员熟悉设计文件和施工周边环境，熟悉掌握施工、监理合同文件中的安全监理工作内容和要求，并对监理人员进行安全交底和进入工地现场的自身安全教育。建立和完善安全监理网络，确定各项安全工作内容，制定安全监理责任制及各级岗位安全职责，责任到人。审查施工单位编制的专项安全施工方案。审查分包单位的安全生产资质，包括安全生产许可证、三类人员的安全资格证书及特殊工种作业人员上岗资格证书。核查进场机械设备及安全设施。审查工程开工申请报告。监理在施工单位的书面开工申请报告上对其安全方面的准备工作要有明确的批复。

2.审查施工单位安全生产管理体系，检查施工单位安全管理体系的管理机构，三类人员的安全资格证书、安全员数量配备情况。检查施工单位的安全生制度是否健全和完善。检查施工现场各种安全标志标牌和临时设施的设置。检查、督促施工单位与分包单位之间签订施工安全生产协议。检查施工单位安全技术措施和文明施工措施费用的使用计划。督促施工单位制定安全事故应急救援方案。明确本项目工程安全事故上报与处理程序，要求事故单位在第一时间内，按预定程序上报建设单位、所在地安全生产监督管理部门、交通主管部门、公安部门等，不得隐瞒和拖延上报。

3.审查安全技术措施或专项安全施工方案，施工组织设计中的安全技术措施施工安全技术措施是针对每项工程在施工过程中，可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的危险因素，防范安全事故的发生。审查时监理应根据工程项目特点制定相应的安全措施。施工安全技术措施是工程安全生产指令性文件，是施工现场安全管理和监理的重要依据。

二、关于施工阶段的安全管理

1.监督施工安全技术措施实施

（1）安全生产责任制：依据批准的施工组织设计中的施工安全技术措施，对施工单位安全生产责任制建立和落实情况进行监督检查，包括项目负责人、专职安全员、班组长、岗位工人等。

（2）安全管理机构的建立和人员配备：依据批准的施工组织设计中的施工安全技术措施，对施工项目安全生产管理机构的建立、专职安全员的配置情况进行检查。分包单位安全生产管理：分包单位依法取得分包工程后，要服从总承包单位的安全生产管理，同时监理也要对其进行监督检查。

2.监督专项安全施工方案实施

（1）监理应对危险性较大的分部分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。督促施工单位严格按照批复的专项安全施工方案进行施工，并派人现场进行跟踪检查，在施工过程中需要对方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。

（2）检查现场安全防护设施等是否符合规范要求，并签认发生的费用.监理应检查现场作业人员是否使用安全防护用具和穿戴安全防护服装，使用是否正确。防护用品必须具有“三证”，即生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。在临边、临水、洞口、陡壁、悬空、交叉作业等危险作业区域必须有安全防护设施。在施工现场出入口或者沿线各交叉口、施工起重机械、拌和场、临时用电设施、爆破物及有害危险气体和液体存放处以及孔洞口、隧道口、基坑边沿、脚手架、桥梁边沿等危险部位，要设置明显的安全警示标志和必要的安全防护设施。对施工单位的安全施工措施经费的使用情况进行核查签认，是否专款专用。

（3）督促施工单位安全自检、进行抽查及参与安全生产专项检查。督促施工单位安全自检：安全检查是安全控制工作的一项重要内容，通过检查可以发现工程危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。安全检查形式多样化，有日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查和不定期检查等。但检查要有针对性，不能流于形式。对施工单位自查情况进行抽查：监理应定期或不定期对施工单位的自查情况进行抽查，发现存在安全隐患的，签发安全整改通知单，责令其整改，整改后应予复查，最后形成安全检查报告，对施工单位自检情况进行综合评价。参加建设单位组织的安全生产专项检查：监理应参加建设单位组织的各种安全生产专项检查，配合做好对施工现场安全管理、安全制度落实、安全防护、文明施工、危险作业环境防护、施工用电等专项检查，对检查中发现的问题，积极落实施工单位的整改，复查整改结果，及时向建设单位报告。

三、竣工验收阶段的安全管理

公路工程竣工验收阶段，人们会由于思想意识客观存在的麻痹性、松懈管理等现象而引发不良安全事故的发生。因此，为有效降低事故发生机率，应科学做好该阶段安全控制工作。重点监督路面施工、桥梁施工、雨季施工、道路维护及雾天作业环节。同时，监理人员应科学树立安全促生产、生产必安全的意识，由源头工作入手、实施细化监管。落实各项安全监理工作到实处，努力获取广大业主、上级管理单位的全面支持、工程施工方的良好配合，进而真正将安全事故发生机率降到最低，实现有序、可靠、安全的公路工程施工建设，并创设显著的经济效益与社会效益。

四、关于加强公路工程建设的内部管理

完善质量保证体系，严密组织，精心施工，才能建成优质的公路工程。一确保原材料的质量是保证公路工程质量的关键: 公路工程是由钢材、水泥、沥青、砂石、石灰等若干材料经过各种组合构成的产品。若想保证工程质量，应首先从原材料着手，通过材质试验来选择满足规范要求的合格材料；二要加强企业内部管理，完善自检系统: 加强企业内部管理、完善自检系统、落实施工队伍的岗前培训、提高施工人员的质量意识是保证工程质量的重要工作。通过建立自检机构，完善自检系统，加强对施工工序在整个生产过程中的动态质量管理，发现影响质量的的因素及时处理，防患于未然，从而保证工程质量；三要建立必要的奖惩制度: 每完成一部分工程，即进行全线检查评比，排出名次，并报上级监督、主管部门审核，奖罚分明，优胜劣汰；四要科学管理，合理安排施工工期: 目前，许多公路工程从设计、施工到监理，基本上是一条龙运作，都由一个主管部门管理，缺乏竞争和制约机制。从规范建筑市场来讲，应避免一条龙运作，分别进行招标投标。

安全工作属于长期工作，施工单位与监理单位必须高度重视。对于监理单位来说，做好施工现场的安全工作关键之处在于监理人员要熟知施工安全的专业知识，同时，还通过自身所学知识及时有效的监督管理在施工安全责任制占主体地位的施工单位，构建完善的安全监理体系，不断强化安全施工要点的监督力度，以确保高速公路施工中的安全监理工作正常有序的开展。

参考文献：

[1]李慧竹,刘全霞.关于建筑工程施工中安全监理措施的探讨[J].价值工程,2011年07期.

[2]李慧.在建筑工程施工中如何有效进行安全监理[J].神州,2012年17期.

[3]张印.关于建筑工程施工中安全监理措施的探讨[J].黑龙江科技信息,2011年25期.

公路建设工程管理范文第14篇

【关键词】交通工程；工程质量控制；质量检验；产品质量保证体系

一、公路施工中常出现的质量问题及工程质量控制的重要性

公路施工涉及到的内容较多，不同的工程项目具有自身的特点以及施工方案。因此公路施工引发质量问题比较复杂。常出现在施工管理中，存在着先开工后报告的现象；先检验而后有检验深情报告的现象；只追求施工进度，而忽略了施工材料的频率检验；施工单位间技术交接不清，一些关键的技术问题未引起施工的注意。交通工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量，况且工程项目位置固定、体积大、每一个项目都处于不同的地点和环境，交通工程的质量不可控因素多，容易产生质量变异，造成质量事故。因此，公路施工项目施工过程中工程质量控制是非常重要性的。

二、健全质量管理体系

（1）在质量管理总目标的基础上建立全面质量管理组织，

成立全面质量管理小组，制定工作计划、质量标准、检查实施情况，解决存在问题。（2）健全质量责任制。建立健全各种责任制是推行全面质量管理的基本条件之一，把每道工序的质量管理工作具体落实到班组、个人身上，对于关键工序、重点部位设立专职质检员进行全过程的质量监督、管理，并定立明确的以质量与效益相结合的经济责任制，保证工程质量。（3）制定详细的质量管理程序，根据实际情况，绘制出工程质量程序管理图。（4）健全质量信息反馈渠道，及时分析影响工程质量的各种因素，包括基本数据，原始记录，检查记录和其它资料。（5）提高全员质量意识，做好质量宣传工作，定期召开质量总结会，对施工中出现的质量问题进行探讨。

三、加强对检验结果的处理

质量检验应尽可能地避免由人为误差和检测仪具的精度不高所带来的误差，从而做出错误的判断，引起工程质量问题。所以应加强检验人员的专业技能培训，定期对各种仪具进行检查和校正，确保检验结果的准确度。

四、完善产品质量保证体系，强化工程质量检测手段

（1）从组织、人员、制度三方面，建立完备的产品质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区工程质量控制、检查和验收工作。各处都设立独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例达到1∶3～1∶4。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。（2）加强工程监理在工程质量保障中的作用。一是建立质量保证组织体系。根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终生岗位责任人制度。二是划分质量单元。将工程细分解并明确划分出各质量单元。三是执行严格的质量监理程序。包括：审核单项工程开工报告；全方位、全过程、全环节的旁站监理；工程自检报告及中间检验；工序检查认可；中间交工报告及中间交工证书。（3）进一步强化质量检测手段。一是开工前，依据《招标文件》和《修订规范》制订二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面等的操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。二是制定工序间的交接验收办法和奖惩措施。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。三是加强对原材料的控制与检测。所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。四是加强对施工工艺操作过程的控制与检测。按规范要求对操作过程的各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。五是采用先进的施工设备，提高施工质量水准。

建设工程质量，关系到国家和人民生命财产安全。所以，就要求我们全体参建人员要以对国家、对人民、对历史高度负责的精神和一丝不苟、精益求精的态度，视质量为生命，严格要求、严格管理、健全制度、落实责任，扎扎实实地抓好工程建设的质量工作，逐步加强和完善质量管理工作。

参 考 文 献

[1]韩晓东.关于冬季施工中安全措施的研究[J].职业技术.2010（2）：95

公路建设工程管理范文第15篇

关键词：公路工程；建设质量；勘察设计；公路招投标；监理；影响

中图分类号：F540.3 文献标识码：A

1引言

随着社会经济的发展，我国的公路建设和基础工程建设进入到飞速发展的时期。在公路工程建设中，只有保证公路建设的质量和安全，才能保证公路建设达到预期的社会效益和经济效益。评价一项公路工程质量的好坏，不仅要从公路建设的材料和施工工艺方面评价，还要充分重视公路工程勘察设计管理、工程招投标管理和监理工作的管理，保证公路的质量和使用年限。在进行公路工程管理时，主要从公路勘察设计、公路工程招投标和公路建设检测这三个方面进行管理，才能更有效的保证公路工程建设的质量和安全。

2公路勘察设计对工程建设质量的影响

公路工程建设每一步的质量和安全都关系着整个公路工程的质量和安全，在进行公路工程建设的管理中，公路勘察设计是其中非常重要的一环，公路勘察是整个公路工程建设的基础，只有公路工程的基础打好了，才能保证公路建设顺利进行。此阶段的严格管理对以后整个公路工程的建设有重要的意义。在公路勘察设计中，首先要强化质量设计意识，将设计质量的理念深入执行，并对设计图进行严格的设计考核，再者，在公路工程设计阶段要详细、充分的考虑到公路建设过程中可能遇到的各种问题，优化公路结构，避免造成施工过程中的大量变更，从而影响公路工程建设的进度和质量。因此，在进行公路勘察设计时，管理机关要进行有效管理，提高公路勘察设计质量，才能保证公路工程建设的质量和安全。

3公路工程招投标对工程质量的影响

（1）公路工程的施工质量对工程质量的影响

公路工程的施工质量直接关系着整个公路工程的质量和安全。在现代工程建设中，一般情况下，大型的施工公司通过投标获得公路工程的建设权，而大多工程公司又把工程分包给施工队伍进行施工。因此，在公路工程的施工阶段，一些公路项目在招投标上存在严重的问题，指定分包、不正当竞争和人情关系招投标广泛存在于工程的招投标工作上，给公路工程施工管理带来很大的困难，有些分包工程的施工队伍存在施工人员素质低，设备力量弱，施工进度难以保证，进而影响到公路工程的施工质量。再者，公路工程招投标存在的问题会导致公路工程的难以管理，缺乏足够的资金投入，甚至会出现偷工减料的豆腐渣工程，对公路工程的质量和安全产生不利的影响。

（2） 不规范的公路招投标对公路工程质量的影响

一些公路项目招投标工作存在严重问题, 人情标、 关系标、 照顾标、 平衡标, 甚至指定分包、 过度低价竞标等现象广泛存在于施工、 监理招投标工作中。其无序、 不公平竞争现象, 势必影响工程质量, 背后还可能滋生腐败问题。其中标单位一般人员素质较低, 设备力量较弱, 施工能力较差, 甚至业主都较难管理, 建设质量难以保证。过度低价竞标危害也是显而易见的, 如施工过程中未追加工程款, 没有正常投入, 要么停工, 影响工期及运营; 要么偷工减料, 造成豆腐渣工程。如想让其正常投入施工, 则需要变相追加工程投资, 导致市场法则失灵, 人为因素加大, 不利于费用控制, 增加管理难度, 影响建设质量。正所谓种瓜得瓜, 种豆得豆, 劣质施工单位决不会干出优质工程。因此加强源头管理非常重要, 必须建立健全公开、 公平、 择优为基础的招投标工作的约束机制, 严格遵守基本建设程序。这是关系到我们基本建设市场生存、 健全发展的根本所在。

4施工技术管理对建设质量的影响

施工技术管理直接关系着建设质量效益，还影响着施工企业的发展。因此探析施工技术管理影响建设质量的因素是非常重要的，总体来看主要影响到如下一些因素：

（1）依据图纸会审来控制成本

当设计好施工方案之后就要对图纸会审，这是确保施工提高建设质量的一个重要环节。图纸会审主要包括：①详细查看图纸，查找出不便于施工之处；②发现设计的错误，从图纸中发掘出存在的问题，特别是关系到各个专业间的冲突及衔接问题；③核算图纸上涉及到的材料数量及规格；④掌握设计图纸的要求及意图，做好施工之前的准备工作。

通过图纸会审能够对图纸进行查漏补缺，在施工之前解决掉存在的问题，降低设计上的变更漏项及设计导致施工中的更改，只有这样才能够确保施工的进度与质量，提高项目效益。

对于施工来说，必须要依据图纸来施工，因为图纸是设计人员依据用户提出的要求结合自然地理环境而设计的，显示着设计主观意图，有时候设计并没有顾忌到施工单位便利，甚至还可能带来阻难，再加之施工工程比较复杂及设计人员经验不足，都可能给图纸带来种种错误，导致专业之间彼此冲突、不能正常衔接。而且图纸会审还有利于满足用户的需求及确保工程质量，技术部门要严格审查主动提出合理修改意见，进而提高建设质量降低成本。

（2）施工现场技术管理之作用

要按质按量完成任务，必须要依据现场技术管理做后盾。事实上，技术管理贯穿着整个施工过程，从施工前的准备到完工验收、工程评优，都需要技术上具备具体内容、明确目标。通过施工技术管理，就能够保证建设质量的工艺标准、施工方法、机具设备及材料和人力资源等各种正确的应用。

5结语

公路工程建设是现代城市基础设施建设的重要组成部分，在进行公路工程施工管理和质量管理的过程中，加强公路工程管理不仅关系着公路工程的安全和质量，还关系着整个交通工程和社会经济的发展。因此，在进行公路工程建设管理中，首先，管理工作者要重视公路工程建设，正确执行相关法律法规，并严格执行相关规定。再者，加强公路工程建设管理，确保工程质量和施工安全，还要加强公路建设管理，首先要加强公路勘察设计图的管理，充分考虑公路建设的需求，尽可能的保证公路建设的顺利。再者，公路要建设要保证质量、安全和施工进度，要注意加强公路建设中的工程招投标的管理，只有施工队伍和施工工程建设有保证，才能充分保证公路建设的安全和质量。最后，加强工程监理工作的管理，不仅能够进一步保证工程的质量和施工进度，还能最大的实现公路建设的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]宋春涛 宋春凤 管考民.浅谈公路工程管理对建设质量的影响[J].黑龙江交通科技.2002.（16）