如何做好风险管理范文

时间：2023-10-27 10:57:55

如何做好风险管理

如何做好风险管理范文第1篇

关键词：房地产开发；风险类型；问题；措施

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01

房地产项目开发的风险在于开发商在项目开发后的结果与预期收益的差别，目前在新时期市场经济条件下，我国房地产开发企业面临的风险有很多种，而如何做好风险防范，对于一个企业的生存发展来说十分重要，以下将展开详细探讨。

一、房地产开发存在的风险类型和风险产生的原因

1.环境风险。环境因素的影响包括自然灾害，政策的不稳定性。在自然灾害方面，由于自然因素的不确定性，如地震、风暴等因素都会对房地产项目造成破坏，使得投资商必须承受经济损失。同时因为国家的国民经济的调控和相应的政治经济政策法律调整会给房地产投资带来无形的损失。国家制定土地政策、金融政策、税收政策的变化对投资商对项目的成本投资造成波动和不确定性。

2.技术风险。科学技术的进步、建设材料、技术结构的变动给房地产项目投资带来的投资风险为技术风险。例如科学技术的进步导致建筑材料、施工技术、建筑风格在不断的更新换代，而跟不上时展要求的项目投资投资成本高，项目进展效率低下，而且适用性不符合要求，从而迫使投资商投入新的资金对项目进行改造。

3.决策和管理风险。决策和管理风险包括运营风险、市场环境调查和预测的风险、技术设计风险、项目策划风险、财务风险和高层战略风险，决策和管理风险对一个项目的成败起关键性作用。产生这些风险的主要原因有以下几个方面：（1）位置的不可移动性；（2）资金投入大，投资规模大；（3）开发周期长；（4）经济水平的制约作用；（5）市场不充分性。房地产位置的固定性，地区经济水平的限制作用，导致经济对房产的消费起到制约作用，开发周期长，资金的投入量大，这些一定程度上给房地产项目带来了风险。

二、房地产开发风险应对措施

1.风险回避。风险回避主要是在房地产开发的过程中，管理者必须对风险以及可能损失做出一个初步的估计和权衡，也就是风险发生的可能性。风险回避虽然能避免重大损失，但同时也失去了投资获利的机会，是一种比较消极的防范手段。

2.风险控制。风险控制指的是管理者采用积极的策略减少风险发生的概率，尽量将风险和损失降到最小。风险控制的手段有风险预防和风险抑制两种类型。风险预防涉及现时成本与潜在损失的比较，当潜在损失远远大于采取预防措施所支出成本的时候，就要果断采用预防风险的手段。风险控制是管理者为消除和减少风险隐患主动采取措施的一种积极办法，在运用时成本低、效益好，一般不会产生后遗症。建议在处理房地产开发过程中的各种风险时，要优先采用风险控制措施。

3.风险转移。风险转移是开发商通过一定的措施和安排将风险转移给另一方，减少企业的损失。与风险回避不同，风险转移是将责任或者风险转嫁给别的单位承担，风险回避是放弃项目开发；风险转移与风险控制也有不同，风险转移是将风险直接转移出去，风险控制是自身调节风险因素。

4.风险自留。风险自留指的是房地产开发商将一些难以避免或者最终不能控制的风险留给了自己，但是前提是不影响大局的利益，且风险能够为企业带来较大的利益。风险自留分为有意识的风险自留和无意识的风险自留。有意识的风险自留是管理者的主动风险自留，主动去承担未来的风险，具体措施有自我保险、专属保险等。无意识的风险自留是开发商对损失的发生存在侥幸心理或对损失估计不足而暴露于风险中，是被动的风险自留，需要通过风险应急准备金来应对。

5.风险利用。风险利用是在开发项目的过程中通过利用风险来为企业赢取利益的方式。一般是开发商利用现实存在的风险，通过风险管理技术化险为利。

三、房地产开发风险管理应注意的问题

1.重视可行性研究。重视可行性是房地产开发者通过科学的评级分析，明确房地产项目的具体风险系数，它是房地产开发项目前期活动中不可缺少的阶段。评价房地产开发项目是否具有可行性，开发商要研究宏观经济发展形式，在国家相关法律、政策等条例的许可范围内，根据当地房地产市场的供求需要，预测开发项目的成本、需求量、售价等，从而确定出计划投资项目的类型、规模、销售渠道。由于未来具有很多不确定因素，因此可行性研究阶段也是蕴藏风险最多的阶段。

2.选择最佳开发区位。选择最佳的开发区为对于房地产企业来说有着至关重要的作用，它关系到房地产项目成功与否，通常从这几个方面进行最佳开发区位的选择：项目所处的具体地理位置；项目所在地的交通、商贸状况及水电通达情况；项目所处区域未来的发展情况等。

3.推进企业的科学化、规范化、法制化管理建设。房地产企业要用科学、严格、规范的标准要求自己，通过加强风险知识的系统培训，强化员工风险管理意识，加强对现行法规和企业制度的学习，提高从业人员对“违法、违规”行为的识别能力，能有效减少职工由于工作的盲目性带来的法律等风险。

4.建立具有职业化的管理体系。房地产企业应该加强企业的科学化、职业化、法制化管理模式，逐步实现企业资金的统一化、制度化、程序化管理，制定具有企业标准、工作程序和工作流程的标准化流程模式，建立现代的企业管理制度和管理程序，用质量管理的八项原则规范企业管理行为。用规范化的管理体系，用标准的工作模式、工作流程程序、制度规范职业行为，使得每项工作都有据可循，也就减少了不确定性和盲目性带来的风险。

四、结束语

总之，房地产开发的过程中会遇到环境、技术、管理、决策等各个方面的风险，可以说风险存在于房地产运作的每个阶段，只要我们对可能发生的潜在的危险事先预备，制定风险管理流程，并作好风险预算，将风险降到最低，就能保证我国房地产企业的稳定发展。

参考文献：

[1]薛小荣，何慧丽.我国房地产风险防范对策[J].科技创业月刊，2009，05：50+52.

[2]魏巍.我国房地产企业风险管理现状及对策研究[J].商业会计，2009，24：45-46.

如何做好风险管理范文第2篇

一、小额农贷风险

1.信用风险

信用风险是小额农贷风险中一种常见的风险，一种是因为农民的履约环节出了问题。农民通常是根据自己的农业生产经营收入来偿还银行的小额农贷，有的也会以别的方式借入资金去偿还，但以生产经营收入来偿还是最主要的还款方式。所以，贷款农民的履约能力主要是根据他的生产经营状况和收入情况来决定。另一种是贷款农民的履约意愿有问题，多是由农户自身的品性所致。故而贷款农户为人应该诚实可信，努力发展生产。农户的人品是不能用科学方法计算的，唯有按照他们以往的诚信记录来评价。银行应该建立完善的农户信用档案，这样就能对农户以往的诚信问题有一个基本的记录和反映。

2.项目风险

因为政绩影响，政府对有些重要项目会大量投资，利用小额农贷作为项目投资，这会对银行的贷款投向产生一定的营销。有的项目是在政府盲目的政绩观下建立起来的，因为急功近利而对项目期望出现偏差；有些项目因为市场环境的变化，可能由好变坏，导致小额农贷回收有风险。

3.市场风险

一些地方的农村市场信息不畅，致使农副产品生产和市场发展脱节。在农户生产和市场对接时，对市场信息的正确判断会深刻影响到浓厚的生产经营目标。要是判断不正确，那么既会影响农户的生产积极性，还会给银行的款项回收造成麻烦。另外，农产品的价格变化也会增加小额农贷风险。

4.灾害风险

不可抗力是自然灾害的一大原因，那些不可预见的自然灾害会极大危害农业生产，甚至造成巨大损失。小额农贷的主要扶持对象就是农业生产项目，有些种养殖农户十分依赖自然环境，如果自然灾害威胁到了小额农贷项目安全，就使得银行不能及时回收资金，风险也就随之而来。

5.管理风险

一般来说，有些商业银行会以一年为期限来核定农户的小额贷款，这不符合农业生产周期规律。农户小额信贷关系到大量农户，而银行因为信贷管理力量薄弱，因而会存在贷款被挪用的风险。

二、如何有效防范小额农贷风险

1.建设农村信用环境

银行要想有效预防小额农贷风险，就必须在农村建立良好的信用环境，利用农村信用刚才建设强化农户信用意识，在农村推行农户小额信用贷款。地方党和政府应和银行一起共同建设农村信用体系，制定相关的金融安全考核规定，引导乡镇地区的信用建设，并建立起完备的农户信用档案，严厉惩罚失信的行为。同时，要增加失信成本，对那些恶意逃避还债的行为要不遗余力地打击，宣传诚实守信的道德思想，以此不断降低小额农贷信用风险。

2.强化内控制度

银行应该晚上内控制度，重视责任追究。按照当前的小额农贷管理现状研究相关的改进方法，以责任落实到人的方式追回不良贷款。对不按期还款的应该加大责任追究力度，以促使贷款人如期还款。如果对新贷出去的款造成损失的，既要依法追求行政责任，还要根据规定来赔偿经济损失，这样做的目的就是为了尽量减少劣质贷款，提高贷款质量。

3.完善小额农贷管理体系

小额农贷具有分布广而分散、贷款额度小的特点，它主要是为了“三农”服务而存在，具有一定的管理难度，只要稍有疏忽，就会导致各种问题。所以，银行应该以创新的管理理念构建规范的小额农贷管理体系，对小额农贷的发放、回收管理要运用科学的手段，以便于从根本帮助农民解决生产经营中的资金周转问题。具体来说，银行应该根据小额贷款管理来创建城乡一体化的信贷管理机制，运用好当前的网络技术，不断完善小额信贷管理系统，这样才能更好地管理小额农贷。银行对农户的贷款资料应认真保存，使其能在管理系统中可以被查询，以便于在今后的贷款工作中评估农户的信用度，对那种假冒、超额贷款等行为需坚决抵制。另外，还要科学管理农户经济档案将之作为信贷管理助手，让小额农贷管理有详尽的信息依据。

4.加强银行职工培训

做好银行职工培训，将科学的方法和先进设备操作技术传授给他们，并提高他们的职业素养，这样才能规范贷款流程，科学处理小额信贷问题。所以，银行的职工培训显得异常重要，尤其是要培训信贷工作者的管理能力，引导他们在包片管理方式中积极创新，提高小额农贷管理工作水平，提高贷款工作者的小额农贷管理效率。并且，要想解决小额农贷工作人员少的问题，银行可以将将一些符合条件的村干部聘为小额农贷协管员，帮助银行加强小额农贷管理工作。

如何做好风险管理范文第3篇

关键词：社会稳定；风险评估；路径

当今世界正在发生广泛而深刻的变化，当代中国正在发生广泛而深刻的变革。我们既享受经济高速增长带来的喜悦，同时也面临着社会转型与体制转轨所带来的利益分化程度加大、各类社会矛盾凸显等问题，社会稳定蕴涵着巨大的风险。厦门、大连PX事件，杭州市垃圾处理厂选址事件，发生在重庆等多个城市的出租车罢运事件都表明，重大事项，尤其是涉及人民群众切身利益的重大工程、重大政策的实施或出台已成为当前引发的“导火索”。因此，探索建立重大事项社会稳定性风险评估（以下简称稳评）制度，努力做到决策的科学化、民主化、法制化，从源头上预防和消除社会稳定风险诱因，对于促进科学发展、构建和谐社会和保护改革开放的成果具有重大意义。

一、我国稳评工作开展情况

（一）正确认识稳评

稳评是指与人民群众利益密切相关重大事项（重大决策、重大工程建设项目、重大活动）制定出台、组织实施前，对可能影响社会稳定的因素开展系统的调查，科学的预测、分析和评估，对不同的风险进行等级管理，并制定风险应对策略和预案，采取措施防范、降低、消除风险的工作。从这个概念中我们可以明确以下几点：一是稳评是针对重大决策、重大工程、重大活动而进行的，这是评估的的范围。二是稳评的主要内容是决策项目的合法性、有益性和群众对决策事项的支持率。一个项目能否得到认可，合法是前提，有益是基础，群众拥护是保障。合法要求的是决策主体、决策的程序和决策的内容三个方面都合法。有益性既考虑经济效益也要考虑社会效益，既考虑短期效益也要考虑长远效益，支持率就是对群众是否满意是否允许进行分析。三是从方法上讲稳评主要采取定性和定量相结合的方法，是经济风险的定量评估方法和社会层面的定性分析相结合的产物。比如在有益性方面，我们可以用量化的经济指标来分析经济效益，但对于社会效益我们目前只有用定性分析的方法进行。四是稳评的目标是通过评估明确事件本身的分险等级，该地区的分险承受能力和提出风险防范对策。

（二）现阶段我国稳评的有效实践

现阶段我国稳评工作开展情况主要表现在以下几个方面：一是中央领导在不同场合多次要求推进此项工作。近年来，胡总书记、温总理等中央领导分别在中共中央会议上，在政府工作报告中多次强调要推进建立重大工程项目建设、重大政策的风险评估机制，从源头上预防和减少社会矛盾发生。并且指出社会风险评估不仅适用于群体性突发事件的源头管理，也适用于其他类应急事件的源头治理。二是稳评在国家相关法律与政策中得以体现，这是此项工作开展的基础。《突发事件应对法》中就规定了国家应建立重大突发事件风险评估体系，对可能发生的突发事件进行综合性评估。十二五规划中明确提到“建立重大工程项目建设和重大政策制定的稳评机制”。2011年国务院在《关于加强法治政府建设的意见》中也明确要求“凡是有关经济社会发展和人民群众切身利益的重大政策、重大项目等决策事项，都要进行合法性、合理性、可行性和可控性评估，重点是进行社会稳定、环境、经济等方面的风险评估”。2011年4月公布施行的《国有土地上房屋征收与补偿条例》也规定：市、县级人民政府作出房屋征收决定前，应当按照有关规定进行稳评。三是一些地方政府在进行积极的探索，部分省市和地区建立了稳评制度，取得了很好的效果。福建省委、省政府颁布了《关于建立重大建设项目稳评机制的意见（试行）》，要求在重要项目酝酿及实施前，应对重大建设项目的合法性、合理性、可行性和安全性进行风险评估。四川省在2004年汉源事件后，遂宁市开始探索重大事项稳评制度，并在2006年率先实施，效果显著。江苏、浙江、山东、辽宁等省相继把重大事项稳评机制引入维稳工作中。各地因地制宜，勇于创新，形成了不同的模式，如四川“遂宁模式”、山东“烟台模式”、浙江“平阳模式”、辽宁“沈阳模式”和江苏“淮安模式”等。

二、影响稳评制度实行的因素

（一）社会稳定风险管理意识淡薄

风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。风险管理作是一项防患难于未然的工作，其性质也决定了它是一个默默无闻的工作。风险管理意识淡薄的原因有以下方面：一是长期形成的地方政府对辖区管理“头痛医头、脚痛医脚”的思维模式，加上地方政府官员对风险管理的科学方法缺少应有的掌握，使得在工作上缺乏深层次思考，没有关口前移的意识。二是现行考核机制也使得领导干部思考的重点、工作的重心不在风险防范上，在常态下，地方经济发展、财政收入的提高更是官员考虑的重点；任期制也使得官员们不愿意考虑长远利益和影响，而着重于现前的现时效益；应急状态下，上层更看重的是官员在应急时的表现，表现好的，还有提升的机会，而风险管理得好，地方一直不出事，往往也进入不了领导的视野；考核机制的不完善，从客观上削弱了官员重视风险管理的动机。三是风险管理是一个新兴事物，学术界真正开始关注的时间不长，相关的成果更少，老百姓对此更是知之甚少，从而导致没有事前参与决策的动力，往往选择在事后再进行抗争，此时，损失已是在所难免。

（二）体制机制亟待完善

从管理学角度来说，体制指的是国家机关、企事业单位的机构设置和管理权限划分。机制是一组以相关法律、法规和部门规章等为基础的政府工作流程以及在工作中各部门和单位如何通过科学地组织和协调各方面的资源和能力。从有效推进稳评进程看，体制机制方面主要存在以下不足：一是评估的范围不清，十二五规划中只说重大项目要开展稳评，但什么是重大项目？它的边界如何？没有明确规定，导致实际工作中地方有很大的随意性，领导重视就评，领导不重视可能就不评。二是主体不明，稳评责任主体认定原则是“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁评估”，但实际操作中重大项目实际的管理单位更多的是相关部委、央企省企，属地管理难以实现，但按照“谁主管、谁评估”来做，又存在提出者或实施者难免会掺杂局部利益和本位主义的因素，影响了评估报告的客观性。三是程序自定，稳评是一种科学的风险管理方法，程序的科学性是保证结果科学的基本前提，在已推行稳评的地方，实行的程序各不相同，既使都是采用五步工作法，但每一步的实质也不尽相同，类似的只是五步。四是审批机构缺失，缺少应有的审批机构是体制中的最大问题。我们可以拿环评来对比，环评有《环境影响评价法》，有相对应的审批管理机制，有人大等部门的监督，在这样相对完善的体制下，我们还是可以看到环评被“绑架”的现象，试想在没有法律的约束、没有相关部门监督的环境下，稳评只能落于地方政府的自说自话、流于形式，让稳评屈服于地方财政收入、屈服于政绩工程。

（三）稳评结果的科学性有待提高

评估结论的科学性、可操作性，直接关系到稳评工作的推广。而现阶段，稳评的科学性令人担忧，其原因有以下方面：一是专业人才队伍的缺失，专业机构的不足，评估方法的落后，是影响评估的科学性的内在原因。二是转型社会各种因素变化较大，往往一个指标的变化就可能引起最终评估结果的偏离，这是影响评估科学性的外部因素。这几年涉及征地拆迁的事件多发，其主要原因是经济的快速发展使得人们对资产价值的心理需求发生了显著的变化，同样的房子，拆迁相差几个月，补偿相差几十万，这是市场价格变化的结果，但在老百姓的心里却是“抹不去的痛”。

（四）专业人才、专业机构缺失

邓小平说过，事业成败，关键在人。稳评包括合法性、合理性、可行性评估等几个方面，各方面评估的侧重点不同，内容不同，方法也不尽相同，同时被评估项目在内容上也是千差万别，因此，要求参与评估人员具备多方面的知识。一般来讲，评估需要用到社会学、经济学、心理学、法律乃至统计学、人类学方面的知识。然而现在我们的高校中没有相对应的专业培训此类人才，目前，也只有少数院校的管理学院可以有能力开展此类评估工作和评估指标体系的设计。未来，随着稳评在政府工作中的普及，人才必然成为一个新的瓶颈。与人才相对应的是我们目前大多数工程咨询单位还没有做好开展稳评工作的准备，相关的评估方法、规范化的评估流程都处于摸索阶段。因此，完善咨询机构职能、加强人才队伍建设应是开展稳评工作的当务之急。

三、实现路径

（一）广泛宣传，营造良好氛围

稳评工作既是政府的事，也是相关部门的事，同时也是老百姓自己的事，需要全社会的关注与支持。这就需要我们在工作中营造良好社会氛围，打造能让广大老百姓积极参与的平台。具体可以从以下几个方面下功夫：一是在基层干部中宣传，提高执行度。基层干部是实施稳评工作的实体，是具体工作的操作者，只有他们真正了解稳评，真正懂得稳评，才能提高稳评的执行度，才能将这项利国利民的的工作落到实处。二是在群众中广泛宣传，营造稳评知名度。稳评工作正在起步，群众对这项工作认识不足，有的甚至根本不了解稳评，认为这项工作是政府的事，与老百姓没有关系；认为这项工作是走过场，做给老百姓看的，是为一些很难推行下去的重点项目披上合法的外衣。针对这些误解，我们在项目落地之前，首先应做好宣传，让群众积极参与；在稳评工作的整个流程中，让群众拥有知情权、发言权和决定权，群众的发言决定越得到认可，参与度就会越高，周而复始，稳评必然会被老百姓所接收，成为群众参政的又一良好通道。三是要切实做到把维护人民群众的根本利益作为开展稳评工作的出发点和落脚点。我们界定的稳评范围，都是与人民群众的根本利益息息相关的，只要在稳评的任何一个环节、细节上稍有差池，都会牵动人民群众的利益，导致其利益受损。因此，我们在稳评开展伊始，就要充分考虑各个相关利益主体尤其是弱势群体的切身利益，充分预测项目实施后对人民群众会造成哪些不利影响，尽最大可能维护群众根本利益，把人民群众的损失降到最低。说的好不如做的好，只有在稳评的过程中切实维护老百姓利益，让群众感到稳评是反映问题、表达意愿的良好途径，稳评才能生根发芽。

（二）建立市场化的机构，增强评估的科学性

稳评的市场化是指评估报告由独立的第三方完成，评估的质量由行业自律和政府监管，评估的价格由市场决定。独立的第三方咨询机构已在众多领域得到很好的运用，如资产评估、会计审计等。建立市场化的第三方评估可以有效避免政府“既是运动员又是裁判员”，报喜不报忧、遮丑护短、缺乏公允的弊端，从而有效推动政府部门强化行政能力和效能建设，促使各级政府把目光从“上级”转向“公众”，把重程序和形式的工作方法转向重效率、效果和效益。建立市场化的第三方评估还可以有效提高评估的质量，市场化带来的专业化，既使得评估机构成为吸聚人才的洼地，也使得其成为科研创新的高地，人才的汇集、方法的创新、行业的自律自然成为评估科学性的有力保证。评估的市场化还有利于责任分担，评估机构对评估的资料收集、评估程序的合法性、方法的合理性负责，政府对最终的决策负责。

加强稳评的市场化步伐，就是要把现阶段不是市场的工作方法和办事程序等改为按市场的规则不办。具体要做好以下几个方面工作：一是出台稳评机构设立和日常管理的办法，确定稳评的主管部门。建议由应急办负责稳评从业资格管理、稳评专业技术职务资格管理，以及稳评人员的评优和继续教育等。二是建立稳评专业人员的资格考试制度。稳评是一项专业性的很强的工作，需要从业人员有良好的职业道德、高超的专业水平，相关的资格考试可以保证从业人员的专业性，同时，设立行业从业人员的准入制度也是现代社会的普遍要求。三是扶持行业协会的建立，为行业自我管理和自律打下基础。四是开展相关评估体系的基础性研究，通过重大社科项目促进业务水平的提升。稳评是一项新事物，国外的相关研究也处于起步阶段，没有多少可以借鉴的经验，同时，中国与外国国情的差异也决定了我们必须开展适合中国特色的评估体系研究，这项基础性的研究必须要政府牵头推进。五是鼓励相关高校在社会管理专业中设置稳评方向或专门设置稳评专业。相对于稳评的需求，我们人才的缺乏是显而易见的，在高校中设置稳评方向或专门设置稳评专业不仅可以解决稳评人才缺失的问题，同时也可部分解决高校专业设置不合理的现象，可以说是一举多得。

（三）进行顶层设计，完善法制、体制、机制

“顶层设计”是一个工程术语，近年引入到行政管理领域，指的是是从最高层开始，站在一个战略制高点，弄清楚要实现的目标后，一层一层去设计好。中共中央财经领导小组办公室副主任刘鹤认为“顶层设计指的是主体结构和主要模式。有了这个设计之后，才谈得上其他。” 对于稳评工作，就需要站在国家的层面，对制约我国未来稳评工作开展的全局性、关键性问题进行顶层判断，提出解决的整体思路和框架，以此作为规范各类具体改革的标杆，作为制定具体改革政策的依据，从而最大限度地化解改革的阻力，降低改革的风险，确保改革的顺利推进。进行顶层设计，完善法制体制机制主要要做好以下四个方面工作：加大立法进程，从法制上解决稳评无法可依的问题；从体制上解决稳评的业务主体、决策主体、审批主体的问题，三个主体不分，责任就不清，责任不清就会无人负责，稳评也就会流于形式；明确稳评的评估范围、稳评的程序、稳评的基本原则、稳评的质量标准，虽然社会稳定风险涉及社会的各个领域，但是我们的评估工作必须要有侧重点，要界定一个范围，对影响大重点领域重点评，对影响小的重点领域提取重点指标评；建立健全稳评责任监督、倒查和追究机制，加强对决策单位作为责任主体开展评估工作的监督和问责，明确稳评工作中应当被追究责任的情形。

（四）厘清经费来源，保障稳评实施

“巧妇难做无米之炊”，一项工作能否得以顺利开展，经费保障是关键。当前，稳评工作正处于探索、起步阶段，稳评能否做到时实处，能否在维护稳定方面取得实效，做出实绩，经费保障更是关键中的关键。解构稳评工作的流程，其经费开支主要有三个方面：开展相关科研的经费；具体项目的稳评评估费用，这是三项开支中最大的一笔；政府相关部门的工作经费。对于基础性研究，常规的经费来源有政府投入、个人及企业资助三种主要方式，由于稳评处于起步阶段且本身的公益属性决定了各级政府是经费投入的主体，各级政府可以通过让稳评研究在科技部等部门的规划课题中有一席之地来解决科研经费问题。对于具体项目的评估费，应明确项目主体承担的总原则，具体来说，对于企业投资的重大项目，其稳评经费由企业承担，相关部门只需将稳评费用列入投资预算，明确稳评费用在基本建设投资中的合法地位即可；对于政府自身出台重大政策等进行的稳评，应建立政策制定专项咨询费制度，由财政部门保障经费供给。对于政府部门的工作经费，应纳入部门经费预算予以解决。

参考文献：

1.陈曦.积极稳妥地推行稳评工作[J].中国行政管理,2011(8).

2.刘中起,任江鸿.“后世博”时期如何完善稳评机制[J].杭州(我们),2011(4).

如何做好风险管理范文第4篇

【关键词】进出口业务；风险管理；信用保险；国际保理

在我国对外贸易不断发展的形势下，随着国际贸易环境日趋复杂化，规避风险和加强风险管理已成为进出口企业的重要课题。因为风险一旦发生，将直接影响企业的效益，甚至企业的生存与发展。所以，进出口企业的一项重要工作就是如何搞好进出口业务风险管理。

一、进出口业务常见风险

在国际贸易活动中，企业常面临的进出口业务风险有以下几种：

（一）进出易结算风险

是指企业在进出口时，从签订合同到最终结算，由于进出口产品计价货币或本币突然发生大幅度变动所造成收入减少、费用增加的风险。在早期的国际贸易中，由于自然因素的限制，促使结算信用快速发展，结算工具和结算手段日趋多样化；随着时间的推移，与此相关的制度也得到不断完善。但国际贸易确有不同于国内贸易的地方，因而结算周期仍需很长时间，由此为风险的产生提供了时空条件。

进出易结算风险主要有：

1．汇率风险。外汇市场所反映的既有正常的外汇价格，也有不正常的汇率波动，既是发现价格、为进出口商人提供规避市场风险的场所，也是外汇投机者创造投机机会的地方。如果在结算前出口合同所定的收汇货币贬值而出口企业生产时所付的币种不贬值或贬值幅度小于前者的幅度，则出口企业将受到损失。损失的大小与两幅度的差距成正比。

2．结算风险的另一方面是信用风险。如果说汇率风险主要来自宏观方面的话，那么，结算风险主要来自微观方面。撇开出口方的因素，它表现为进口商因种种原因所导致的不按时付款或不付款。这里面又有两种情况：一是有意的欺诈；二是进口商的实力和能力。我们应该意识到，各国对企业的进出口资格认定管理差别是十分大的，在一些国家，企业无论大小都可经营进出口业务，企业的赢亏是完全自负的。于是，一些资金实力很小又无销售渠道或货源的企业亦无顾虑地签定大额进出口经济合同。

（二）贸易欺诈的风险

随着我国外贸体制改革的不断深化，大批大中型企业获得了进出口权。但不少企业缺乏从事进出口贸易的专业人才和经验，容易被不法外商所欺骗。外商主要通过以下途径来进行诈骗：

1．信用证方式下的欺诈。信用证是国际贸易的一种古老的结算方式，但由于信用证结算强调信用证与合同分离，所以容易被不法奸商所利用。常见的诈骗形式有：假冒信用证，利用假单据行骗，骗取预付货款或抵押贷款等。

2．有意签定无效或部分无效合同的诈骗。一些境外不法商人设置圈套，与我进出口企业签订进口贸易合同，骗取我方货物后，便以种种理由，包括其国内的法律法规甚至民俗习惯等来挑剔货物，迫使我方降价甚至反向我方索赔。而我国亦出现过某些进出口企业法定代表人为外商所收买，违反法律规定，用倒签合同日期、重复使用执行完毕的合同等办法，逃避我国进出口管理。更有甚者，为一己私利有意签订损害企业和国家利益的合同，使企业丧失依法减少损失的机会。

二、企业进出口业务风险管理方法

（一）注意选择有利的计价货币

企业选择交易计价货币应遵循如下原则：选择可自由兑换的货币，如欧元、英镑、美元、港币、日元等主要货币，这有利于转移汇率风险；坚持付汇用软币、收汇用硬货币。一般来说，硬货币汇率上浮的可能性大，下跌的可能性小，因此，收硬付软已是国际贸易的通常作法。

（二）强化风险意识，建立风险防范机制

进出口企业要加强经常性的风险分析、研究各种可能会给企业经营带来的风险，提高识别和防范风险的能力。

1．进出口企业建立自己的信用管理部门，加强市场调查研究工作。企业设立专职的信用管理部门是十分必要的，有利于制订自己的信用政策，推行全面管理。如对新老客户，对目标国的法律、习俗等进行资料收集和分析，随时掌握客户的最新动向，为业务部门提供决策依据，提高业务管理的质量，对不熟悉的业务，要积极主动向有关机构咨询，避免工作失误，减少经济与信誉损失。目前的情况是，我国的国有大中型企业，由于长期生活在严格的行政等级制度下，往往不知道如何获得国外企业的资料，他们也知道驻外使领馆有负责经济事务的官员，但不知如何才能请动这方“神仙”。事实上，企业只需通过银行，再由银行与驻外使领馆联系，或者由银行通过各国银行间的合作关系即可了解到外国企业的有关情况。

2.要加强制度建设，以制度约束来促进进出口企业经营者、特别是管理者的道德修养和业务水平的提高，从而达到降低风险的目的。也就是说企业要建立健全集体领导和群众监督机制。长江机械、株洲冶炼等等，这些沉痛的经验教训告诉我们，不许监督的权力将给国家和企业带来怎样的损失。因此，今天的上级主管部门、明天的企业理事会、监事会，都要认真履行好自己的职责，要认真执行《公司法》，绝不许以保守商业机密为由搞个人决策，对重大问题必须提交职工代表大会讨论通过才能签署，否则一律无效。当然，经营管理者的自觉学习提（下转第29页）（上接第22页）高是制度得以长期完整准确执行，特别是得到不断健全完善的关键，否则，一人订制度众人挑毛病，大搞上有政策下有对策，使政策制度的修订严重滞后于形势的发展。

（三）积极主动利用进出口信用保险业务

从国际趋势看，各国正纷纷设立政策性出口金融机构，对企业的出口业务提供保险和担保，加大信用支持力度。企业在货物出口后，因进口商的商业信用风险或因进口国的政治风险等，造成出口人收不回货款或不能按时收回货款的，出口信用保险机构将对出口人的损失予以补偿。这是一种政策性金融服务，费用低廉，只要是国家扶持的出口对象，经申请即可获得政府的这项优惠政策的支持。对我国进出口企业而言，要善于运用对外担保以获得银行支持，保证资金安全。

（四）在出口业务结算中，要善于运用国际保理这一新兴结算方式

所谓保理业务，是指国际贸易中出口商在以商业信用（D/A、O/A）方式出售商品的情况下，由保理组织向出口企业提供的包括收汇风险担保、资信调查、货款催收、资金融通、代办会计处理等内容的综合。企业在出口贸易中，若以信用方式出售产品，必然面临收不回货款的风险。为了使风险尽可能降到最小，要积极主动运用保理这一新兴结算方式，这样一方面既能达到扩大出口的目的，同时也能达到防范风险、降低风险的目的。运用保理时要注意，须事先征得银行的同意，即必须是与银行经过资信调查认为符合条件的进口企业签定的贸易合同，银行才会提供保理服务。

因此，出口企业若选择保理结算方式，就应当在进行商务谈判时提出这一要求，并让银行早日介入谈判。

如何做好风险管理范文第5篇

摘要：随着市场经济的到来，企业之间的竞争日渐加剧，企业面临的风险也日益加大，风险管理逐渐提上了日程。在企业面临的风险中，财务风险是最严重的风险，本文将对施工企业财务风险管理展开全面的探讨。

关键词：施工企业；财务风险；种类；措施

Abstract: With the advent of market economy, competition among enterprises has been gradually intensifying; enterprises are facing the risk of growing wider, risk management has gradually put on the agenda. Enterprises are facing risk; financial risk is the most serious risk, the paper will analyzes financial risk management of construction companies. Key words: construction enterprises; financial risk; species; measures

图分类号：F275文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02

一、施工企业财务风险的种类

施工企业要加强财务风险管理，首先要明确其面临的财务风险有哪些，才能使得风险管理有的放矢。

1、投融资风险

与传统企业一样，施工企业同样存在投融资风险。施工企业的投资风险主要是指固定资产投资风险。一些项目成本构成中，设备成本占到30%～40%，因此在设备投资过程中，也存在决策程序、投资的经济性不确定等风险。施工企业的融资风险与传统企业相似，主要是指融资结构不合理、融资成本不确定以及融资环境变化加快而给企业带来的资金短缺风险以及资金成本高等风险。

2、收款风险

由于施工企业产品具有单位产品造价大、生产周期长、收入确认方法特殊（按照完工百分比计量，人的因素在计量中作用大）、购买对象种类众多等特点，政府、政府投资公司、其他企业都可能成为项目的业主，使收款风险在施工企业风险中处于重要地位，并且贯穿于合同订立、项目计量、购买方信用等全过程。

3、成本控制风险

由于施工企业产品的特殊性，其成本管理也存在较大的不确定性，其成本控制风险也成为施工企业风险控制的重要内容。施工企业成本主要由分包成本、材料成本、设备成本、人工成本等构成，因此按照这些构成因素，施工企业成本控制风险又分为分包风险、材料人工价格波动风险、施工组织风险等。

二、施工企业加强财务风险控制的重要意义

我国施工企业面临较大的财务风险，加强财务风险管理，对于确保企业的可持续发展具有重要意义，具体包括以下几点。

1、有利于施工企业的业务拓展

施工企业在拓展市场的过程中，会经常面临市场投标。在正常的投标过程中，业主在选择施工企业时，除了考虑到竞标的价格外，施工企业的信誉程度、资信级别、施工技术、及融资能力也是重要的影响因素。若是企业财务风险过高，可能导致企业信用降低，融资能力下降，直接影响工程的进度与结算，最终导致投标失败。因此，加强财务风险管理有利于提高企业投标成功率，确保企业业务拓展。

2、有利于增强施工企业的获利能力

施工企业财务风险管理的重要内容是工程资金收款的风险控制和成本管理的风险控制。这两类风险都直接影响到企业的盈利能力。如果收款风险控制不力，企业之前付出的所有成本就无法弥补；如果成本管理不到位，在项目收入确定的条件下，意味着企业少赚甚至亏损。而企业盈利能力的持续下降，还会进一步加大财务风险，限制企业的融资能力和扩张能力，形成恶性循环。

3、有利于科技创新和技术进步

如果施工企业财务风险控制得当，就能调动一部分资金用于引进新技术和新工艺。否则，如果企业财务风险一直处在较高的状态，就无力关注技术进步等关乎企业长远发展的投入，而技术研发力量一旦被束缚，不仅会影响工艺的革新，还会影响到投标价格和市场竞争，使企业逐渐丧失竞争优势。

三、施工企业财务风险管理的主要措施

施工企业财务风险管理中，企业管控模式是基础，投标过程管理是关键，而施工过程管理是重点内容，成本控制和资金回收都要在这一过程中做好。

1、规范施工企业管控模式

施工企业从控制财务风险的角度，应该逐步改进现有的管控模式。一是设立专门的风险管理机构，制定风险控制的政策法规和规避风险预案，设定风险控制内容和控制考核指标，从而加强风险管理。二是将企业的管理级次扁平化、专业化，由公司层直接管理项目经理部（即项目直接实施部门），以便于及时发现风险事项，从而快速做出反应。三是采取集约化管理，将施工项目部财务管理人员集中到公司财务总部、将施工项目材料设备采购权集中到公司采购中心、将项目分包定价权集中到公司相关经济管理部门，以便加强风险控制的力度。四是建立项目风险管理责任制，如明确市场经营部门对项目财务风险的招投标环节、合同环节负责，项目经理部对项目财务风险的收款、竣工验收决算等过程管理环节负责，加大奖惩力度，有力控制风险。

2、加强招投标过程管理

（1）做好招投标阶段的取舍和定价工作。首先，做好投标分析工作。充分了解项目的资金情况、工程难度、工期进展、及其各项由业主单位落实的施工配套工作的情况，对测算发生亏损可能性较大的项目，可以不进行投标，不要为一时之急而破坏企业长远的发展。对需要交纳大额履约保证金、投标保证金的工程项目，需充分考虑财务支付能力和资金利息等因素，慎重决策是否参与。

其次，完善企业内部目标成本的测算工作。根据企业自身的管理水平，科学合理地测定内部目标成本。在目标成本的制定中要充分考虑项目的实际情况和可操作性，必须从实际出发，实事求是。随着时间的推移，逐步对目标成本适时地进行补充、修改和完善，真正起到为企业决策服务的作用。内部目标成本的测算工作。根据企业自身的管理水平，科学合理地测定内部目标成本。在目标成本的制定中要充分考虑项目的实际情况和可操作性，必须从实际出发，实事求是。随着时间的推移，逐步对目标成本适时地进行补充、修改和完善，真正起到为企业决策服务的作用。

最后，实行经营成本的总量与中标项目的评估效益相结合。对经营成本支出实行总额控制，包干使用，经营人员的工资收入、奖金发放要与中标项目数量和评估利润挂钩，杜绝项目中标后直接兑现奖金的做法，待工程项目结束后再兑现奖金。对工程信息要进行严格筛选，把有限的人力、物力、财力用到把握性大、含金量高的工程项目上去。对各种信息中介单位要保持清醒头脑，明确费用的开支界限和各自的义务，避免无谓的费用支出，在确保中标和不亏损的前提下，把投标费用降到最低限度。

（2）做好合同中的财务风险规避工作。主要是在企业法律顾问的配合下，对施工合同条款注意分析利弊，具体来说，一是有五类合同是不能签订的，即不合投标程序的合同不签、未经审查的合同不签、不合法的合同不签、低于成本价的合同不签、显失公平的合同不签。若能在签定合同时能够做到以上“五个不签”，就能够及早发现合同中的风险，避免以后在合同履行中出现问题。

二是资金支付条件不理想的合同要继续谈判，类似开工不拨预付款、暂扣质保金比例太大、迟迟不计价、计量依据不确定等情况而引发的财务风险将会给施工企业造成潜亏的局面。若是在合同中能充分注重这些细节问题，即使发生了纠纷施工企业也可以拿起法律的武器来保护自己。

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三是除了主体合同外，还应密切关注施工合同中的补充协议。在施工合同中，业主往往基于自身对工程建设管理的需要，对施工合同进行补充或修改，经补充的协议，与施工合同前述条款规定相比有优先适用的原则。特别是工程款的拨付、税金缴纳、大型主材料款的支付、垫资及垫资利息等等一定要有明确规定。

3、狠抓施工组织过程中的财务风险

（1）加强成本风险控制。企业的获利能力是抵御财务风险的关键因素，要在激烈的竞争中求生存、谋发展就必须加强成本管理，强化内部控制，提高经济效益。首先，根据设计的图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，制订出科学先进经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目。其次，根据所选定的施工方案，大力推行责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项口的监控，及时开展调价索赔工作，定期进行经济活动分析，把成本费用控制在责任成本范围内。再次，在施工过程中尽可能采用新设备、新技术，以节省材料、节约时间，降低工程成本。最后，在材料采购方面，依据材料采购计划采购物资，避免盲目采购，超储积压，减少库存物资的资金占用量。选择多家供应商进行招投标，降低材料采购成本价格。

（2）加强工程项目资金管理。一是加强资金收支的计划性管理，安全有效收付资金。根据合同条款及施工计划，制定项目的整体资金收支计划和月度资金收支计划。按计划安排资金，尽量避免计划外开支，要求做到每笔资金的支付都有对应的收款入账，除进场时垫付一定的流动资金外，施工阶段无特殊情况，不得垫资施工。必须按合同规定的付款要求支付劳务费用、支付购货款，杜绝有超付的现象发生。

二是明确分包单位的保证金制度。目前投标过程中业主需要总承包单位提供履约保证金、预付款保证金的，一般总承包企业都能很快的提供出来。但是总承包企业在成功承接项目后，在分包过程中要求分包单位也同样提供履约保函或是预付款保函的情况却不多，即使合同中有相应条款，但是正真实施的也很少。这就为总承包企业埋下了一颗“定时炸弹”，一旦分包单位由于种种原因不能按时完成工程或是收到预付款后卷款而逃，在没有保函的情况下，总承包企业要蒙受较大的经济损失。

三是及时办理竣工决算和结算。建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向业主办理工程价款结算的环节。这一环节的管理，也是控制施工企业财务风险的一个重要环节。工程后期，大多数工程项目资金紧张，若不能及时结算，业主则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，应收账款的风险也越大。所以施工企业一旦完成施工后，就要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的回收。

四是做好索赔工作。若在施工阶段有索赔事项发生的，应依据合同做好工程的索赔工作。当工程施工中出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时，施工单位应及时收集相关证据，认真分析，提出索赔申请，追补损失。因此，做好索赔工作，尽量减少施工企业前期投入的资源损失和资金的占用，加快资金周转，对规避财务风险起着的重要作用。

综上所述，面临日益增大的财务风险，施工企业只有通过管控模式改进，抓住招投标、合同管理、项目成本控制、材料管理、应收款回收等主要环节，建立科学的财务预警系统，就能够有效地防范和化解财务风险，使企业在激烈的市场中立足和发展。

参考文献：

[1]周乃祥：如何加强施工项目成本管理[J].管理科学文摘，2008（4）.

[2]曹敏：施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2008（9）.

[3]余永俊、戴芳：施工企业资金管理风险及对策[J].交通财会，2008（9）.

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3、狠抓施工组织过程中的财务风险

参考文献：

[1]周乃祥：如何加强施工项目成本管理[J].管理科学文摘，2008（4）.

[2]曹敏：施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2008（9）.

[3]余永俊、戴芳：施工企业资金管理风险及对策[J].交通财会，2008（9）.

如何做好风险管理范文第6篇

关键词：房地产；风险管理；意义；概况；建议

中图分类号：F293.3文献标识码： A

目前，导致我国房地产企业发生风险的因素越来越多，比如房地产营销风险、财务风险、投资决策风险等等，房地产开发投资过程中产生的风险不容小视，房地产企业必须把控好风险管理，才能避免企业遭受不必要的风险损失。

1、房地产企业风险管理控制的意义

房地产产业的特点是行业竞争激烈、建设周期较长、下游行业涉及面较广、投资规模较大等，由于房地产开发的风险存在于开发过程中的各个阶段，且现代市场经济环境复杂多变，近几年国家政策调控愈来愈严，行业人员的风险防范意识普遍薄弱，容易使房地产企业遭受不必要的风险损失，因此，房地产企业应在房地产开发过程中正确认识风险给其带来的影响，加强房地产风险管理意识，制定相应的风险控制措施，让企业预防风险、避免风险、降低风险。风险是把双刃剑，在为企业的发展带来困难与阻碍的同时，也为企业带来了实现高收益的机会，房地产企业如果能够在准确防范风险的情况下，合理利用风险中存在的机遇，不仅能为房地产企业降低风险损失，还能为企业未来的发展铺设良好的道路，实现企业的可持续发展。

2、我国房地产企业的风险因素概况

2.1房地产营销风险

房地产企业一般通过地产、房产的转让来实现企业利润，而房地产的滞销，将为房地产企业带来极大的风险，即营销风险，又称为市场供求风险。国民经济的健康发展离不开商品房的供求平衡，要使商品房供求平衡，应使商品房空置率处在合理区，即空置率应在5%至10之间；当商品房的空置率在10%至20%之间时，商品房的供求平衡被打破，说明商品房的空置率处于危险区，为了使房地产市场的发展轨迹恢复正常，房地产企业应大大提高销售力度，降低商品房的空置率；此外，当商品房的空置率在20%以上时，说明商品房空置率已经处于重积压区，房地产企业应及时采取科学合理的措施，控制好商品房的供求平衡，否则将对国民经济的正常运行造成严重的影响。房地产能否顺利销售与企业制定的营销策略是否科学合理有着密切的关系，由于制定科学合理的营销策略难度较大，营销风险成了房地产主要的风险因素之一。

2.2房地产财务风险

房地产财务风险是指房地产企业因为举债经营所造成的企业无法按照约定履行相应的债券义务、无法及时获得贷款等风险。房地产属于资金密集型企业，在开发过程中避免不了大量资金的使用，由于房地产开发成本过高，房地产企业通常因资金不足而借助金融机构筹集或调剂企业所缺资金，一般情况下，企业在融通资金时就伴随着财产风险，会产生信用风险、利率风险、银行贷款政策变动风险等金融风险，其中银行贷款政策的变动对企业的资金流管理有着直接影响，比如银行信用条件的松紧程度、银行信贷额度的大小、银行信贷政策倾向性的变动情况等等，同时，银行利率上升会影响房地产的投资，房地产的资金成本会随着银行利率的升高而增加，使企业的债务负担更大，加大了企业还贷的难度，降低了企业的预期收益。

2.3房地产决策风险

房地产决策风险是指房地产企业在开发过程中，由于决策不当产生的风险。房地产企业的开发周期较长、投资规模相对较大，且房地产的投资收益目标会受到各种政策（地价政策、环保政策、住房政策、土地供给政策等等）的影响，同时，早期决策的正确与否需要经过后期的开发来检验，因此，企业在对房地产开发各环节做决策时，伴随着较大的风险。

3、房地产企业风险管理控制措施

3.1房地产企业应建立风险管理机制

房地产企业应设立专门的风险管控部门，建立健全风险指标识别系统、预警系统和监控系统，提高各类信息的处理能力。风险管理工作是一项专业性较强的工作，风险管理制度、措施、动态和整个运行机制，都要靠人来执行，所以培养和造就一大批风险管理专业人才是风险管理的基本要求。建立一整套行之有效的约束和激励制度。使各个业务部门以及下至每个员工，对各项成本都要有所了解，使之在处理各项业务时自觉地处理好收益和成本之间的关系、市场与风险之间的关系，保证各项业务建康有序的发展。风险管理工作人员的进行风险管理时，应以动态的角度对风险进行全面分析，全方位思考房地产开发过程中各环节有可能出现的风险，提高企业的风险防控能力。

3.2分散投资

分散投资分为投资时间分散和投资种类分散两种方式，投资时间分散是指企业在进行房地产投资时，确定合理的时间间隔，从而降低市场变化带来的风险损失；投资种类分散是指投资风险和收益可根据不同种类的房产而定，对不同种类的房产分散投资，达到降低企业的整体风险的目的。由于房地产的投资收益受不同城市、不同区域的市场供求、投资政策或者经济环境的影响，企业可根据房地产区域性较强的特征，将房地产进行分散投资，从而使企业某些特定区域的经营免受市场不景气的影响，降低企业的风险损失。

3.3树立正确的房地产风险管理观念

房地产企业工作人员应改变传统的风险管理观念，加强风险管理意识，正确认识风险管理对房地产开发投资的重要性，在房地产开发投资前做好风险防范，降低企业的风险损失。

3.4房地产企业应加强风险管理人员能力和水平的持续培训

房地产企业要在企业内部设立一个风险管理培训机构，定期对职工进行风险管理培训，或者要求职工定期去外部风险管理专业机构进行培训，使职工对各种风险有所了解，提高职工识别风险的能力，掌握风险识别方法（如分解原则法和专家调查法等）和风险评估的方法（如风险平衡积分卡法和层次分析评估法等），并学会应对房地产开发投资过程中遇到的各种风险，加强职工的风险防范意识。

3.5房地产企业应建立风险管理系统

房地产企业应建立风险管理系统，通过完善的会计信息系统，以便企业员工能够及时捕捉相关的财务信息，并对其进行科学合理的分析，职工在进行风险管理工作过程中，应对企业的债务利息进行及时统计，计算出企业的债务总额，避免企业出现债务到期而无法偿还债务的情况，降低企业遭受财务困难风险的概率，员工应合理利用企业会计信息，对财务进行科学预算，为决策人员提供企业在未来可能发生的还债义务，减少决策风险带来的损失，同时，房地产企业通过及时收集企业经营所需的各类信息，比如与企业经营区域内的土地规划等有关的国家或区域性经济政策，为企业进行风险管理提供相关资料。

3.6房地产企业应制定科学的风险管理计划

房地产风险管理计划的？什么意思?风险管理的目标、责任、程序、任务和措施等，其对象是风险管理的一切相关活动，房地产企业在制定风险管理计划时，应确立企业中有关风险管理工作的各项目标，明确风险管理相关工作人员的职责，企业各部门之间应互相协调，保证落实好风险管理工作，风险管理主要人员应制定科学完善的风险管理计划，应能识别房地产开发投资过程中的各类风险，应能够准确预测风险的发生，并能在风险发生时及时采取有效措施，保证风险管理计划实施的有效性。

结束语

综上所述，房地产企业的发展伴随着各种各样的风险，房地产风险管理已经成为房地产企业必不可少的管理工作，房地产风险管理是否科学合理影响着房地产企业目标经济效益的实现，因此，房地产企业应全面了解房地产开发投资过程中可能出现的风险，并对其进行有效预防，尽可能避免风险发生，对于外部政策和市场变化带来的不可避免的风险，应及时采取有效措施进行处理，降低企业在房地产开发投资过程中的风险损失，促进企业健康持续的发展。

参考文献

[1]邓瑜.房地产企业风险管理研究概述[J].企业导报，2011.

如何做好风险管理范文第7篇

论文关键词过程管控末端治理廉政

廉政风险防控机制建设的核心是运用风险管理的理论和方法，建立廉政风险识别、评估、控制、沟通（报告）、监督改进的动态管理机制，强化超前预防和过程控制，为权力依法、高效、廉洁运行和各级人员廉洁从业提供机制保证。自去年下半年以来，紧密结合县级公司实际，先后开展了廉政风险“危险源点”排查、分析、预防等专项活动，实施了“以文养廉”等专项防控举措，初步建成了“以岗位为点、程序为线、制度为面”的廉政风险防控基本体系。与此同时，公司纪委紧抓“过程管控”，关注“末端治理”，围绕廉政风险防控长效机制建设开展了深入的探索，在开展这项工作中，我有一些体会与感想，不当之处，敬请指正。

一、准确把控廉政风险点是建立健全防控长效机制的前提

对供电公司而言，由于行业的特殊性，一些岗位大量涉及到人财物等廉政风险高发环节，易发生廉政案件。科学定位、准确把控危及企业廉政安全的风险点所在，是建设廉政风险防控长效机制的前提。

一是重点领域。集中体现在电力工程建设、城农网改造工程、设备采购和用电业务办理等领域，随着电力事业飞速发展，建设项目多，投资规模大，个别人利用手中掌握的工程招投标权、设备物资采购权等权力贪赃枉法、索贿受贿。

二是重点环节。集中体现在与人财物密切相关的各项工作环节，如工程物资管理、废旧物资管理、物资采购、业扩工程，供用电业务办理等环节，这些环节与物资和资金密切关联，个别人意识不坚定或经不住诱惑，利用职权谋私利。

三是重点部门、重点岗位人员。集中体现在掌管人财物管理的职能部门和相关部门，大量的案例也说明这些部门的重点岗位人员是易发廉政风险的高危人群。这也暴露出了在廉政风险防控方面亟待改进，需要引起高度重视。此外，廉政风险源点还存在于干部员工自由裁量权的滥用、利益冲突的失控和监督制约的薄弱三个方面。

因此，分析和查找廉政风险点，对所有工作岗位、工作环节和工作流程从源头上开始，紧抓廉政风险内控机制建设，对可能会发生廉政风险的相关危险点从风险评估、风险等级、预控措施和监督制约这几个方面来抓实源头治理和过程管控。

二、实施针对性的防控举措是健全长效机制的基础

风险点存在的岗位、环节不同，表现形式差异，决定了防控举措要增强针对性，这是健全防控长效机制的基础。睢宁公司以“找、防、控、教”为手段，全面查找廉政风险点，落实预防措施，完善内控制度，防控廉政风险，收到了初步成效。

一是以“找”为起点，科学定位。“找”就是找准、找全、找对廉政风险源点，构筑廉政风险防控工作的第一道防线。我们成立了工作领导组，制定了岗位、部门和单位“三个层面”的实施方案。对公司42名中层干部、87个重点岗位的管理人员和16名供电所所长的廉政“危险源点”进行了全面的剖析与查找，涵盖了人事管理、财务管理、工程项目管理和物资管理等掌管人财物分配的所有岗位，采取自己找、上级点、领导核、组织审等方式，共查找出可能存在的“风险点”257个，并根据风险程度高低，将廉政风险点划分为情况紧急、出现苗头、存在可能等三个风险等级，与岗位职责、业务流程、相关防控措施等进行公示，接受群众监督，同时针对这些存在问题分析建立了廉政风险信息库、制定了防控流程图。

二是以“防”为抓手，过程控制。“防”就是强化权力的规范、透明运行，健全法规制度防线。通过完善岗位职责，重新修订的《考核细则》，实施月度考核，当月兑现，形成了“岗位职责-工作标准-考核监督-奖惩兑现”的责任链条。通过完善业务流程，对拥有人财物分配处置权和审核把关权的业务流程进行重新梳理，对每个岗位、每个成员在执行中的协作关系做出界定，明确了廉政风险防范要点，规范了权力运作过程。

三是以“控”为重点，末端治理。“控”就是建立廉政风险的分析、监控机制，打造监督制约防线。“常态控”，将廉政防控成效作为防控工作的重要内容，采取“定期查、动态查”的办法，对照年初签订的《廉政承诺书》和《国企领导人员廉洁从业若干规定》的要求，仔细梳理，做到有报告、有记录、有总结。重点控，按照“一岗双责”、谁主管、谁负责的原则，将信访投诉、案件查办、效能监察、审计中发现的问题重点查控，尤其关注工程管理、资金管理、窃电及违约用电查处、电价执行管理、业扩报装及业务变更等管理，将依法办事、按章办事的要求体现到每个工作岗位、每个工作环节。

四是以“教”为载体，文化引领。“教”是突出廉政风险防控教育，提升全员廉政意识。找准教育切入点，我们共建成了6个廉洁文化教育基地，含盖了主业单位、集体企业和供电所，成为廉政风险防控工作的教育主阵地，通过综合性的廉洁文化教育基地来促进廉政风险防控工作。挖掘教育创新点，坚持“四统一”：即“统一学习”、“统一制式”、“统一台帐”、“统一活动”，以岗位规范、岗位禁令和勤廉制度为教育内容，把廉政文化元素融入其中，提升文化品位。提升教育参与度，开展了“以文养廉”反腐倡廉活动，以“十个一”活动为载体，每月实施一项活动，先后开展了“两节”廉政教育、家庭廉保结对、廉政风险预控“回头看”，廉政演讲比赛、廉政宣誓，开展了筑牢“两道防线”、培养“两种习惯”的签名等活动，让员工参加教育活动有平台、有阵地，提升教育参与度，引领员工自觉养成“习惯在监督的环境下工作，习惯在法治的轨道上用权”的良好风气，确保廉洁从业。

三、建设完备的防控体系是推进长效机制建设的关键

客观地说，在公司系统危及企业廉政安全的风险点是较为“面广、量大、分散性强”的。因此，将针对性地防控举措建设成完备的防控体系，是推进长效机制建设的关键。

一是要以“崇实”为着眼点，坚持不懈地推进廉政教育制度化。从思想上筑牢堤坝，增强自律意识，使人不想腐，这是廉政风险防控工作之本。从最近几年基层供电企业内查处的腐败案件的情况来看，腐败的产生无不与廉洁意识淡薄，不知足、不作为、不规范、不负责等有关，从最初的放松思想防线到逐步走向犯罪的深渊。因此，进一步完善廉政教育制度廉政风险防控工作的基础。一是以筑牢“两道防线”、培育“两种习惯”为廉政教育工作大纲。广泛深入地宣传党内法规、行政规章、党风建设和廉洁从业各项规定；二是充分发挥廉政教育基地作用。通过企业内部网站、宣传栏等各种形式开展学习宣教活动，把“干净干事”的核心理念贯穿到企业的各项规章制度和经营管理流程之中，建设忠诚守信的廉洁职业文化；三是积极倡导“以文养廉”的廉洁文化氛围。用廉政文化的软实力规范广大干部员工的廉洁从业行为，筑牢思想道德防线，建设清正文明的廉洁文化，营造企业的廉洁从业氛围，使勤政廉政成为广大党员干部的一种精神追求。

如何做好风险管理范文第8篇

关键词：财务风险防控管理

企业财务风险指的是企业在财务活动中，由于各种因素的影响，使企业财务收益跟财务目标有所偏差，使企业遭受经济效益受损的一种可能性。企业财务风险存在于企业财务活动中的各个环节，包括企业的筹资风险（企业借入资金但丧失偿还能力）、投资风险（由于各种因素使得投资没有获得相应回报）、资金回收风险（是指企业商品销售出去，所获资金时间跟资金数目不确定）、资金回收（企业将收益分配而使得之后的生产经营活动带来不利影响）等等活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业风险管理面临的社会经济环境也发生变化，使得原本就相对落后的财务风险管理面临着重重压力。

一、财务风险管理原则和存在的问题

（一）影响企业财务风险管理的因素

1.外部大环境的变化提高了企业财务风险

随着我国社会主义市场经济的不断发展，社会市场经济环境也跟着变化，包括国家大的方针政策、市场经济环境、法律法规各项制度以及社会文化环境等因素，都会对企业的财务管理活动产生影响。由于外部环境的复杂多变，增大了企业风险产生的概率。

2.企业债务过高影响着企业风险管理

企业资产结构中，债务过高，使得企业陷入财务危机之中。过高的债务使得企业在运行过程中背负着巨大的运行压力，若是企业经营状况不好，很有可能会让企业面临着破产的绝境。

3.企业资金流动性太差加大了财务管理的风险性

企业在借入比较高额的债务融资之后，必须有足够的现金保证可以及时偿还，企业资金流动性比较差，便加大了企业运行的风险度，很有可能会使企业陷入无法正常运转的商业流程中，为企业的风险管理埋下了深深的隐患。

4.企业财务决策失误也提高了企业管理的风险性

不科学、不合理的财务决策对企业而言具有致命性的威胁。财务管理的失误造成企业的投资效益达不到预期收益效果，影响企业的财务状况，增加了企业财务管理的风险性。

（二）企业风险防控管理的原则

影响企业财务风险管理有多方面的原因，客观环境的变化影响着企业的财务风险管理，但是过高的债务、资金流动性差以及决策的失误更是影响着财务风险管理。这些因素都增大了企业产生风险的可能，因此需要制定如下的风险防控管理原则：

1.收益、风险相平衡的原则

企业应该全面分析企业收益跟风险各自所占比例，不能完全单方面的追求经济效益的最大化而忽视产生这些效益所面临的风险，将风险跟收益相互平衡之后，再对企业内部做出决策。主要是需要遵循企业的收益跟风险相互平衡的原则，二者兼顾，将企业的运行带到安全有效的轨道上。

2.有限度的承担风险

企业对自身能够承担的财务风险应该做到心中有数，避免过高的承担风险，给企业造成不必要的麻烦或者损失。

3.建立一个完善的财务风险管理系统

企业应该建立、健全一个完善的财务风险管理系统，包括有效的辨别风险系统、有效的财务风险管理系统，对财务风险可以安全有效科学合理的进行规划，降低企业风险。

二、财务风险管理的措施

（一）建立一个合理的资本结构，尤其资本负债部分不适宜过高

企业财务方面若是债务过高，会影响企业的正常运转。企业应该建立一个合理的资本结构，尽量降低或者减少负债，避免因为债务过高，企业运转效益太差使企业失去偿还债务的能力。尽量创造一个良好的前期融资环境，保证企业后期各项程序的顺利开展。

（二）建立健全完善的企业制度

我国目前的绝大多数企业都承担着生产制造、营销方面、乃至风险的主要责任。不科学的企业制度影响着企业的经济效益。具体来说，企业在产品的生产制造当中，避免将所有的资金用于某一项产品的生产、经营上，而是将企业所筹资金用于多种产品的研发、制造、营销上，这样就能避免因为单一的投资，加大了盈利跟亏损风险性。同时企业应该提高企业财务人员的综合素质，尤其是企业财务人员、会计人员的专业技能上的培训、风险意识的培训，加强财务人员的责任感，企业还应该完善企业法治建设，提高企业财务人员的法律意识，健全企业风险管理制度，明确财务部门的企业职责，提高企业风险管理的系统化以及有效性。

（三）建立预警系统，完善企业财务风险体系

完善企业财务风险管理体系，加强企业财务预警等方面的体系建设，是企业风险管理的重要举措。财务风险管理是对财务风险发生的一个简单预测。对于财务风险的提前预测，全面考虑企业隐藏的风险，有效降低企业在运行中的风险问题，是企业稳健运行的重要保障。比如在企业进行扩大生产等过程时，由于成本比较高、资金周转时间比较长，企业获得一定的收益固然是好，但是由于资金流动速度比较缓慢，对整个企业的运转都有威胁，若是经营效益不佳，会对整个企业生产流程产生威胁，不利于整个企业的经济效益，因此企业管理者应该按时对财务状况进行检测，在发现风险性比较高的项目时，要做到及时停止，以保证企业的正常运行。同时完善企业财务管理模式，以大局为重，针对不同职能部门的经济责任，划分不同的经济职能。首先财务部门应该对企业成本的投资方面进行细致研究，通过市场部门对投资、成本控制方面的分析，优化财务管理行为。而财务管理中应该运用先进的科技、互联网电子信息技术，加快企业风险财务管理建设的实施，优化企业各项资源，提高企业的经济效益。

三、以燕山石化企业为例对化解其财务风险措施进行分析

燕山石化公司成立于1970年，是中国大型的石油化工联合企业，它的业务，主要是汽柴油的生产以及相关化学品的生产。随着全球化经济时代的到来，受到国际国内经济环境的一些影响，燕山石化在快速发展的同时，一些经营风险也逐步显现出来。为进一步探究企业财务风险防控管理并做出及时预警，笔者提出如下措施：

（一）建立健全企业财务风险识别与预警系统

企业通过预警系统，可以提前预测出企业面临的财务风险大小。主要有财务风险识别跟财务风险预警两个方面。财务风险识别是对企业财务没有出现的问题进行识别，对可能出现的财务风险进行了解和掌控。企业财务风险管理人员可以根据对企业的生产、制造以及经营活动进行了解，发现企业面临的风险。还有就是企业财务管理者根据企业报表的内容对财务风险进行掌控。财务风险预警是对正要发生的财务风险进行及时掌控，从而及时完善财务风险管理，以免财务风险发生，对企业造成不良影响。

（二）加强财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，有效的财务预算管理可以降低企业的成本消耗，提高企业经济效益。燕山石化首先完善了自身财务管理制度。燕山石化的财政部门把制定好的财务预算交由燕山石化的领导部门审批，审批通过之后再交由下面部门的员工执行。其次是燕山石化及时更新财务管理理念，也善于运用讲座、培训等方式提高燕山石化财务人员的素质，同时燕山石化在资产管理方面，合理管理公司内部的流动资金跟固定资金，因为流动资金的特点是，流动性比较大、周转周期较短，比如现金或者承兑汇票的应收、应付款项、库存物资等方面，燕山石化善于提高资金的使用效率；而在固定资产的使用上，燕山石化会定期盘查，以保证账目清楚，及时发现一些死账、烂账、坏账，减少这些固定资金的浪费情况，提高资金的使用效率。燕山石化建立了一个良好的预算机制，它自觉按照市场机制跟市场规律，保证经济效益的同时，合理分配资源，保证产品质量，在提高资金经济效益的同时，也提高了整个公司的声誉。

（三）建立、健全内部的财务监控体系

建立、健全科学合理的财务体系是化解财务风险的有效措施。财务风险管理应该在财务预算机制的基础上，完善企业资金结构，有效的控制企业风险的发生，促进企业的可持续发展。

四、结束语

财务风险管理是企业财务管理中的重要组成部分，有效的财务风险管理可以对企业财务风险及时做出预测跟规避，从而提高了企业的经济效益，确保了企业集团财务目标的实现。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为我国企业风险管理提出建设性意见，并对我国社会主义市场经济的发展贡献自己一份力量。

参考文献：

[1]严雅茜.浅谈财务风险的防控管理[J].企业技术开发（下旬刊），2014，（20）：115-116.

[2]王冬青.浅谈企业财务风险防控管理[J].中国集体经济，2013，（7）：143-144.

[3]高娃.浅谈精细管理在企业财务风险防控中的应用[J].课程教育研究（新教师教学），2013，（31）：336-337.

如何做好风险管理范文第9篇

论文关键词过程管控末端治理廉政

一、准确把控廉政风险点是建立健全防控长效机制的前提

二、实施针对性的防控举措是健全长效机制的基础

三、建设完备的防控体系是推进长效机制建设的关键

如何做好风险管理范文第10篇

一、企业风险管理

1.定义

企业风险管理，是在企业管理过程中，对可能出现的的风险进行识别、分析、评估，并对可能出现的风险结果的应对对策进行指定与实行。

2.内容

风险管理的内容一般包括，风险的识别、风险的分析与研究、风险的应对这三个方面。

风险的识别，是企业经营潜在的风险具体化，也是风向管理的基础，明确风险的因素，为后续风险管理的良好展开打好基础。风险的分析与研究，是对企业风险的一种考量与权衡，是风险管理的一个重要环节。风险的分析与研究，使我们更好地认识风险，并只制定出相应的对策、方法与措施。风险的应对是风险策略与方法的制定与实施，是对风险的一个处理过程，这个过程是使公司损失降低的一个有效途径。

3.重要性

一个企业能够在激烈的竞争洪流下生存下来，必定会经历许许多多的困难与挫折。而风险管理，就是当代企业改革的有效途径，是现代企业的一条必经之路。通过对企业风险管理的实施，对企业整体的管理体系到各个部门与个人，都有更全面的了解；可以实施对公司管理制度的适时更改有缺陷的管理制度，建立完善的企业内部控制体系，及时调整企业的经营策略，增加企业长久生存的竞争力。

4.意义

对企业实施风险管理，可以很大程度上减少企业财产的损失，有助于企业做出正确抉择与经营目标的是实现，对企业的发展来说有相当重要的意义。

二、现代石油企业面临的风险及风险管理的对策

现代石油企业的管理中面临着许多风险，像企业内部风险中的产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等，以及企业外部风险中的顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险。本部分笔者将以是施工作业风险为例，对施工作业的风险与风险管理进行了论述。

1.施工作业风险的分类

1.1自然环境风险

自然环境风险包括气候与地质风险。施工地区的气候条件对石油企业的施工，以及对地下油藏的勘测也会造成极大的影响，比如在酷暑的时候施工会使施工工人的健康造成危害。

1.2工程技术风险

工程技术风险包括勘测技术风险、开发技术风险与建设技术风险。由于勘测数据错误、地面的配套工程建设不完善等方面的原因，而对石油企业造成损失，这些就是工程技术风险。

1.3经营管理风险

经营管理风险包括人力资源风险、组织结构风险、作业设备风险、工农纠纷风险与环境保护风险。由于经营管理上的不足与错误必然会给企业带来巨大的经济损失。

1.4财务经济风险

财务经济风险包括此财务风险、市场风险与经济政策风险。由于利息与汇率的大幅度变化、原材料价格上涨等因素的影响，倒是石油企业财务经济上造成一定的损失。

2.对于施工作业风险管理的对策

风险管理不是消极地回避，而是积极预防与应对风险，使企业的损失降到最小。那么风险的应对策略对于风险管理来说更是必不可少的。

2.1树立风险意识

石油企业的管理人员与施工作业人员都要树立风险意识，尤其是施工作业人员，更要时刻保持头脑的清醒，积极做好面对各种风险的思想准备，并做好应对策略，在事故发生时及时快速做出反应并实施应对策略，将企业的损失尽可能降到最小。

2.2培养安全意识

安全意识的缺乏是在施工过程发生事故的主要原因。据有关调查统计，发生的事故中的70~80%都是由操作发生错误或者违章引起的，所以施工人员的安全意识与生产习惯对于施工顺利安全进行是相当重要的。石油企业要大力培养施工人员的安全意识，加强员工对正确施工作业流程的了解，减少员工产生错误与违章操作的可能；在工地拉上安全标语，以提醒施工人员安全的重要性；通过一些活动等增加施工人员的安全知识等，将安全风险降到最低。

2.3加强安全监督与管理

对于安全的监督与管理，在一定程度上可以降低事故发生的可能。加大对施工现场的施工安全监督检测力度，严格监督违章的操作，把违章操作列为生产安全的重点内容。严格实施安全生产中违章操作的处罚制度，对违章操作行为要严肃查处，安全监管人员要肩负自身责任，认真执行规章制度，使施工作业安全进行。检查风险识别的落实状况，对于可能出现风险的地方要划为重点，时时进行监督。

2.4加大人才的培养

对于石油企业来说，需要施工人员具有较高的专业性，那么，有一个好的员工队伍对于一个石油企业的发展来说是非常重要的。所以，石油企业要将人才的培养作为企业发展的工作重点，制定切实可行的人才计划，注重员工能力的培训，留住有助于企业发展的人才，给现有人才足够的发展空间与发展机会，做到知人善用，更好人尽其才。

2.5风险转移与风险自留

对于不能控制类型的风险，石油企业可以采取风险转移与风险自留的方式。风险转移，是将自身承担的风险转移其他机构或组织，来减少企业自身的风险与损失。例如，保险就是最鲜明的例子，企业或个人通过向保险公司交纳一定金额的保险费，将风险转移给保险公司。石油企业也可以通过上员工的人身保险或企业的财产保险来转移风险。风险自留，是企业自我承担保险，即自我承担风险损失的后果。风险自留，可以分为积极自留与消极自留。风险自留可以更方便有效地对风险进行管理，但企业首先考虑的是企业自身的承受能力如何，再进行风险管理的安排。

三、结束语

在全球化日益增强的今天，风险对于任何一个企业来讲，客观上都是存在的，对于石油企业更甚。石油企业怎样才能更平稳、快速地先前发展，石油企业的风险管理如何开展，都是每个石油企业一直在研究与探索的问题。风险管理，不是消极地回避风险，而是积极预防与应对风险。目前，我国的风险管理还处于不成熟阶段，但在不久的将来，相信会更好更普遍被应用于企业或组织的经营与管理中来。

参考文献：

[1]彭振浩. 浅谈石油企业财务风险管理 [J].汉江石油职工大学学报，2009（01）.

[2]施化艳. 对石油企业财务风险管理提出的若干建议 [J]. 中小企业管理与科技(下旬刊)，2010（09）.

[3]施立宏. 基于我国石油企业国际化经营战略导向下的风险管理探讨 [J].西安石油大学学报，2009（07）.

如何做好风险管理范文第11篇

一、事业单位的财务风险分析

（一）事业单位财务风险的特点

事业单位由于其性质的特殊性，其财务风险除了具有普通企业财务风险的特点外，还有自身的一些特殊的性质。首先，事业单位的活动是由我国政府根据经济发展水平和相关的经济政策来进行指导的，并制定事业单位的活动准则等制度，相对应的事业单位财务制度也是随着政策的改变在不断变化着的，这就为事业单位带来较大的财务风险，所以说事业单位的财务风险具有较大的可变性，不容易掌握其发生的规律。其次，随着经济的不断发展，伴随着的是经济发展环境越来越复杂，在这种复杂的环境下，随着事业单位业务范围的扩大，它所面临的风险也更加复杂化，这些风险到最后都会转化成财务风险影响着事业单位的发展，所以说事业单位面临的财务风险来自多个方面，难以预测。但同时，事业单位的财务风险也是客观存在的。我们只能想办法更好的预防和控制财务风险，但是没有很好的办法杜绝财务风险的发生。

（二）事业单位存在的财务风险类型

对于所有的企业和单位来说，财务风险都是客观存在的。对于事业单位来说，财务风险主要表现几个方面。首先，资金预算管理不完善带来的风险。对于事业单位而言，关于单位资金的运用，首先第一步就是要做好资金预算。如果资金预算环节不能做到规范，就会对接下来资金的流通产生不良影响，降低资金使用效率，加大?务风险的发生概率。其次，资金运用不合理和管理不到位带来的风险。事业单位在资金运用的过程中，很有可能出现一些资金滥用的情况。由于事业单位普遍内控制度不健全，内部监管力度不够，可能滋生权力滥用现象，进而造成资金管理出现重大问题，加大事业单位的财务风险。最后，由于财务人员工作上的失误引起的风险。如果财务工作人员的管理制度不完善，财务人员对待工作不认真负责，就会导致财务工作上出现漏洞，甚至是徇私舞弊，从而加大了财务风险。

（三）事业单位财务风险的成因

1.事业单位财务管理制度和内部监督制度不完善

财务工作是任何单位和企业工作中重要的一部分。对于财务工作来说，大部分单位都是由财务部门进行负责，但是由于财务工作的特殊性，单位应该建立起更加完善的财务监督部门，对日常的财务工作的各个环节进行监督审查，但是现在大部分事业单位做不到这一点，内部控制和监督制度并不完善。与此同时，事业单位对财务部门的管理制度不够严格，包括对财务人员的管理。在这种制度不够完善的情况下，都会加大财务风险发生的概率。

2.事业单位财务风险意识比较薄弱

对于我国的事业单位来说，大多数在对事业单位进行管理时，对风险的敏感度还是比较低的，其中包括财务风险。在财务方面，单位对财务风险的意识还是相对比较薄弱的，单位没有建立起对财务风险的正确认识，所以并不能提前做好措施来预防财务风险的发生。与此同时，在财务风险发生之后，单位并不能建立起一个有效的风险管理系统来对财务风险进行控制和解决。

3.事业单位财务决策不够严谨科学

对于任何单位而言，经营过程中都会涉及到各种财务决策，而这些财务决策又会涉及到整个单位的利益，所以说科学的进行财务决策对单位来说是十分重要的。但是对于一些事业单位而言，如果没有很科学并完善的财务管理制度，管理人员在进行相关的财务决策时，并不能很周全的考虑到单位的实际财务情况和未来对单位的影响，在这种情况下，如果决定不当就会对单位产生不利影响，加大了单位的财务风险。

二、事业单位财务风险的防控措施

（一）加强事业单位财务人员的财务风险意识

随着时代在不断进步，以及市场的不断复杂，事业单位所面临的风险也越来越多，如果单位的风险意识还得不到提高的话，就会使整个单位面临更大的风险，所以事业单位要想对财务风险进行防控，首先要做到的就是提高财务风险意识。事业单位财务工作人员首先要不断进行财务工作上技术的提高，不断学习新内容，学习新的财务技术，深入了解财务风险的知识内容并进行掌握，只有真正了解到财务风险，才能更好的树立风险防范意识。在日常的财务工作中，能够及时识别事业单位潜在的风险，并能够运用专业的知识预测该风险可能给单位带来的损失，并运用科学的方法能够降低其带来的损失。所以，加强财务人员的风险意识是进行财务风险防控的第一步。

（二）事业单位应建立专门的财务风险监控部门

由于财务工作繁琐复杂，需要很多环节，而一旦在任何一个环节出现一些错误，都会为事业单位带来风险。为此，事业单位应该建立起专门的财务风险监控部门，来完善事业单位整个财务系统。该部门主要是来进行财务风险的识别并对风险进行管理，以降低给单位造成的损失。风险监控部门主要是进行预测来识别财务风险，运用自己的专业知识，通过专业的定量和定性分析，然后再采取相应的措施进行控制，尽量减少财务风险带来的损失。

（三）健全事业单位内部财务管理制度和监督管理体系

要想能够更好的做到预防和控制财务风险，事业单位必须要做到的就是完善现有的财务管理制度，包括对于财务管理人员的管理。要求定期对财务管理人员进行考察审核，并定期的对财务人员进行技术上的培训，学习一些先进技术，并且要建立健全工作人员问责制度，这样在提高技术水平的基础上，还能使工作更加有效率，降低由于工作人员的工作失误而带来财务风险的概率。同时，事业单位应该建立监督管理体系，对财务工作人员的日常工作进行监督，防止工作人员由于徇私舞弊而给单位带来财务风险。

如何做好风险管理范文第12篇

在全球经济低迷、危机频发的当下，对于企业而言，风险管控已成为头等大事。作为企业的领导者，CFO的确需要辅佐管理团队发现并认识风险管理的价值，建立风险管理体系，并给予必要的行政和资源支持，保证机制有效运转。对于这一传统工作，CFO正将其排列的更加靠前。

及时向董事会报告风险

维基百科是这样定义风险管理的，风险管理（Risk Management）是一个管理过程，包括对风险的定义、测量、评估和发展因应风险的策略。目的是将可避免的风险、成本及损失极小化。理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以优先处理引发最大损失及发生概率最高的事件，其次再处理风险相对较低的事件。对于现代企业而言，风险管理是透过辨识、衡量（含预测）、监控、报告来管理风险，采取有效方法设法降低成本；有计划地处理风险，以保障企业顺利营运。这需要企业在经营过程中辨识可能产生的风险，预测各种风险发生后对资源及营运造成的负面影响，以便使生产顺利进行。由此可见，风险的辨识、预测和控制是企业风险管理的主要步骤。

在一场CIMA特许管理会计师公会举办的关于董事会业务所需信息的性质和范围的讨论中，与会者一致认为恰当地管理风险、规避重大损失和抓住并利用机遇已成为企业发展中两个最重要的因素。本次讨论见证了董事会对于风险和风险偏好态度的转变，综合报道了管理风险所需的专业信息，以及如何采取务实的态度来报告风险，避免董事会被数据淹没。

来自根特管理学院 Regine Slagmulder教授的报告发现，董事会正变得越来越意识到需要将风险因素纳入他们的决策及监控业务是如何管理它所面临的风险的。然而很多董事仍然会继续在财务报告上投入过多风险评估努力而忽视管理战略和运营业务的风险。这些董事应该更宏观地看待风险，并将他们对风险的见解更具体的融入到战略和业务（即资源分配）计划中。

研究报告表明，在讨论新的战略计划时，董事会正越来越多地做隐性风险评估，这是朝着正确方向迈出的一步，但不是企业持续发展所需要的全部。相反应该有一个整体评估战略和运营风险的系统和集成方法，以确保董事会及时得到它需要的信息。

为了避免董事会被海量数据淹没，特别是来自于低影响和低概率的风险，因此董事会需要获得有针对性强的风险报告，定期为他们提供精选的正确的信息。董事会日益关注风险是由两方面因素导致的——金融危机加剧了经济的波动性，造成大量企业倒闭，这反过来又导致了更为谨慎的态度。

发达国家市场不温不火的经济增长促使董事会寻找新的机会来推动增长，特别是通过创新和寻求进入新的市场，因而对新市场的风险评估和管理变得异常重要。在评估创新和进入新市场的诸多风险时，必须从短期和长期两个方面着手，尤其是要进入那些发展中国家等新兴市场。这需要对风险及影响产生的各种可能的结果和彼此的交流互动有仔细的考量。随着企业的产品组合和市场扩大变得更加复杂，智能的风险评估是支持好的项目组合管理和资源分配的重要工具。

此外，财务团队应该挖掘出被过滤掉的必要细节，为董事会及时了解风险信息做好流程保证。董事会应当擅长利用精选过的风险信息，以实际的方法进行风险管控则意味着灵活、有预见性和跟上快速变化的业务环境。过去奏效的模式和方法不一定适用于将来，但是企业很难完全避免过去模式和方法带来的影响。

所以董事会在争相赶超风险管理曲线时，需要财务团队的通力协助，包括及时获取风险评估需要的可靠信息。每个董事会对于如何以及何时收到与风险相关的信息有自己的偏好：有些通过浏览每月信息综合报道中有关风险资讯的大字标题，然后对相关事件和发展委托风险研究。

Slagmulder教授在报告中是这样形容的，“没有定义风险偏好就设计风险管理犹如不知道需要跨越哪条河而设计的一座桥。”报告还强调，风险不仅是威胁，还应被视为发展的机会，机遇和挑战向来是相辅相成的。这意味着低风险偏好会错过高成长机会。

事实上，不同的行业风险的数量和程度是不同的，所以企业的风险偏好部分取决于他所处的行业或者想参与竞争的行业。从根本上讲，追求高增长需要承担高风险，如果一个企业想要在成长速度上超越其竞争对手，就要比其竞争对手承担更多的风险。

当董事会越来越意识到战略和运营风险带来的机遇和威胁时，拥有信息灵通的风险管理模式和管理流程的企业要比他们的竞争对手在避开陷阱和抓住机会方面更容易成功。

因此财务功能必须与企业的董事会及领导者相配合，以及时从整体上系统地识别、评估和管理风险，从而在持续发展的基础上进行最优越的资源配置。

CFO的中心作用

通常一个公司的CEO对于风险管控制定有广泛的指导方针并批准设置总体战略。但是制定和实施有效的风险管理方法的重要角色通常是由CFO来扮演的。虽然行业和职务范围千差万别，但在建立和传达风险的集成视角、优化财务决策以及建立强大的风险文化等工作上，CFO们发挥着独特的作用。

在金融机构和商品交易公司这类公司机构中，风险计量团队通常直接向CEO汇报。对于其他公司，如加工企业或消费服务公司，风险部门是向CFO做报告的。无论风险报告结构如何，最关键的是首席财务官和首席风险官必须紧密配合，这样CFO和风险计量团队才能够为董事会和高层管理人员全面了解及下一步的应对风险打造坚实的基础。

CFO提供财务报告的作用在于对跨业务单位风险的全貌具有最真实的洞察力，无论是某种单一风险还是综合的多重风险对公司整体的影响。CFO可以利用现有的基础设施建立综合风险及收益风险轮廓，更好地了解风险及其对盈利的影响，同时可以显著提高规划、预算及投资者沟通的效率。

对于风险的独特见解可以使CFO更有效地推动战略和业务决策，特别是运用策略组织企业的资本结构。这是一个跟随企业战略和外部市场变化而变化的动态过程。显然过度积极的资产负债表可能导致评级下调，甚至破产的风险更高，相反一个过于保守的资产负债表将降低税盾效应使用率，同样不受欢迎。

另外CFO在建立强大的风险文化方面可以发挥极其重要的作用。这其中包括为业务部门提供更加透明的信息以及在整个公司内部实施一个完整的与风险相关的性能指标。例如在一家制造公司，业务部门经理的表现是以部门的总体盈利能力为基础的。通过单独区分并测量可控的因素，如销售合同、营销支出以及不可控因素，如大宗商品价格波动，CFO能够对实际经济指标做出更加准确、清晰的判断。而对于一家大型工业加工公司来说，管理层不可能用一个通用的标准来衡量采购部门的平衡交易、盈利优化等各项工作，但是CFO可以清楚了解公司接受的风险水平、相关指标和绩效目标之间的联系以及整体风险的政策，因此可以引导公司制定更清晰的指导方针。

面临更多的风险和监管负担

根据ACCA特许公认会计师公会的研究，全球经济的不确定性和波动性，能源价格的起伏和外汇市场的动荡以及经济实力的转变是首席财务官在未来面临的诸多挑战。

ACCA根据2012年底分别在上海、纽约、莫斯科和苏黎世举行的讨论结果的报告，其中列举了未来塑造财务部门最高职位的九大关键因素——监管，包括全球化、科技、风险管理、金融转型、股东参与、战略、综合报表和人才等。

这份报告指出对于CFO的监管要求从没有放松，在他们寻求满足不断上升预期的同时也在影响监管政策的实施和发展。“财务资源带来的重大压力持续存在，CFO们仍在询问如何应对如此多的政策和规则。”

如今全球化的影响及进一步发展的全球金融功能更均匀地在全世界扩散，将充分调动财务领导技能，对不同文化、工作实践、语言和时区的财务运行提供统一视角。

风险管理方面，企业在面临更加不确定、不稳定的环境下，首席财务官需要管理的风险更加广泛和复杂。报告显示，首席财务官也将面临更多的对于风险管理最有效性的审查和需要继续开发更有效的集成风险管理方法。

报告称，CFO们将长期面临财务职能转变带来的持续压力。降低成本在议程中的地位可能会略有下降，CFO们的焦点将转向继续推动生产效益和确保财务成为企业最有价值的战略伙伴。

随着财务功能的角色和职责权限的扩大，CFO们的股东基础也在增强，从诸如同银行和审计机构的传统关系到与媒体和更多的以客户为中心的关系。首席财务官越来越成为企业品牌的脸面，与不同的利益攸关方“讲同一种语言”是关键。

CFO的角色将更加重要还体现在两个关键领域的战略——评估和执行。财务部门将面临更大的压力，他们必须开发更有效的程序，以评估不同的经营策略的有效性，同时要调整职责运行以更好地支持公司前瞻性的决策。

财务部门及部门领导者被推到了压力和审查之下，但同时还给他们带来更多的机会来参与公司整体运营决策，首席财务官的未来要将能力和技术进行真正的有机协调，这才是真正独一无二的。

如何指挥风险团队

“萨班斯-奥克斯利”法案强调公司风险管理的必要性以来，10年时间里，许多专家认为，导致公司误入歧途的努力实际上可能带来一种新的风险。在这些专家看来，公司通常对于风险的定义不够恰当。他们过于注重风险管理过程中的同一个子集，如保险责任范围、欺诈检测识别和对法规的遵从性，而忽视更加重要的风险。

来自咨询公司B o o z & C o副总裁克里斯托弗·丹（Christopher Dann）表示，一般被认为主要是经营风险和合规风险，但是这些只是风险拼图的一小块。在他看来，即使是坏账或欺诈这类财务风险在股东全部的损失里面也只是非常小的一部分。相反该公司为期五年针对1200家大型企业所做的调查显示：过去10年超过60%的股东利益损失都归因于战略风险，像在错误的市场销售错误的产品，但很少有风险管理程序将“在什么样的市场销售什么产品”列为风险管理范畴。

对于任何企业的CFO来说，风险管理不仅是管理汇率变动或者商品价格这类的金融风险，也不单是应对违背法规产生的风险，或是财务报表中数据错误的风险，也不仅是关于运营和战略风险，比如唯一供应商潜在的失败风险。可以说企业的风险管理是对业务运营过程中任何不确定性带来的潜在影响的感知和应对，所以它含而不是仅包含以上各项工作。企业高管和董事会讨论策略及作出重大决定时，必考虑可能存在的各种风险及商讨应对策略。

如何做好风险管理范文第13篇

开展廉政风险防范管理，是新形势下加强党风廉政建设和反腐败斗争的一项重要而艰巨的任务；也是推进党风廉政建设的一项创新的举措。加强廉政风险防范管理工作，是反腐倡廉建设领域深入贯彻科学发展观的重要实践。因此，开展廉政风险防范管理，对开创和推进党风廉政建设新局面有着极其重要的意义和作用。那么，在新的形势和要求下，如何做好廉政风险防范管理工作？笔者认为，不妨从以下几个方面去考虑。

一是加强对廉政风险防范管理工作的预防，建立长效预警风险机制

预防是廉政风险防范管理工作的重点，预见性防范又是预防之中的重中之重。其实，通过许多案例分析，能够滋生腐败的人群多数是掌握实权干部和一些重要岗位的人员，或者两者为了利益相互掩护、共同参与形成结伙作案，隐蔽性强不易察觉，使防范和监督工作防不胜防，产生被动的局面。因此，做好这部分人员的防控是做好廉政风险防范管理工作的关键所在。掌握实权的领导干部和重点岗位的人员要加强学习，提高综合素质，从自身的思想、认识、行为和行动上做好风险预防工作。建立一套行之有效的思想教育和学习体系，用教育和学习的方法方式，使党员干部经常保持清醒的头脑，做到警钟长鸣。定期组织学习党的方针和政策、《党内监督条例》、《党纪处分条例》等，多组织廉政警示教育活动，组织观看反腐倡廉宣传教育片以及到石嘴山廉政教育基地和警示教育基地进行廉政警示教育，利用反面典型案例分析与剖析，促进党员干部深刻反思和心灵震撼。同时，利用办公室电脑为载体，制作廉政屏保。时刻保持清醒的头脑，高度的政治觉悟，增强法律法规和责任及服务意识，做到慎微、慎独、慎行，自觉抵制腐败。对思想和行为稍有变化，要认真对待作出正确的判断，通过谈心、教育、警示等方法方式做好预防性的思想工作，使隐患消除在萌芽状态。建立廉政风险防范的预警机制，是防止腐败发生最有效的途径，从思想、教育、制度、行为上做好前期预防、中期监控、后期处置“三道防线” ，形成坚不可摧的风险防范体系。常言道：“磨刀不误砍柴工”，只有加大力度做好主动预防、超前防范工作，才能有效的遏制、减少和降低腐败的发生。

二是落实防控制度，建立动态防控监督措施

管理制度不落实；或者执行力不够；或者行政不作为，也是一种隐形腐败。危害性大，腐蚀面广，产生的不良影响。通过一些些典型的案例分析和剖折，制度不落实，监督流于形式。甚至，怕监督、不敢监督、不知道如何去监督。因此，建立动态防控监督措施、廉政风险信息档案库、制定防范措施及相关制度、进行廉政风险公开公示、公开承诺自己的行为规范，接受群众真正监督。也是加强廉政风险防范管理工作的一种手段。其实，综合运用各种工作手段，主动防范思想道德风险、制度机制风险和岗位职责风险，最大限度地降低腐败行为发生的可能性。制定前期预防措施要认真分析本单位实际和岗位实际的“风险点”，更是加强廉政风险防范管理工作关键是在。

三建立廉政风险防范管理考核机制，构建廉政文化建设体系

如何做好风险管理范文第14篇

一家企业的风险管理，不外乎包括以下几个问题：面临什么风险、在所有面临风险中哪些是致命的和重大的、谁在监督控制风险、为什么要监控风险以及何时控制、如何控制。这样自然而然地导出风险管理的四大要素，即风险鉴别、风险测量、风险控制、风险监督。

从概念上讲风险是指对未来不确定性预测的一种偏差。风险管理是金融机构内部组织设置上合理的安排，是通过实施一系列的政策、管理、操作程序，尽量避免或减少损失的一种控制过程。正确的风险识别应集中在两个方面：一是如何正确认识和理解风险的存在；二是识别新业务发生的风险。对风险的识别工具最主要的是非现场的监管或者稽核监督分析和现场稽核检查。风险识别应当连续进行，包括对企业产品本身和整个业务运作流程都应予以考虑。

风险测量主要是对风险的大小和风险管理质量的强弱进行综合描述。精确的和定期的风险测量是有效风险管理系统的关键组成部分。对风险的测量评价方法可以按照风险数量、风险管理质量、总风险水平、风险变化趋势等几个方面考虑，但同时应考虑有些风险难以量化描述。

实施风险监督，在系统内部应有一个信息灵通的董事会。董事会决定风险的容忍程度，要监督信息管理系统的发展与维护，使之做到定期、精确和信息充分。

如何做好风险管理范文第15篇

【关键词】大数据；财务风险；企业财务风险管理

1绪论

财务风险可能出现在企业财务活动的任一环节，一旦企业发生财务危机，这必然影响正常运营。一次金融危机可以使得经济倒退数十年，财务风险的管控已经成为企业当今最重视的问题。现在我们正处于信息化时代快速发展的阶段，企业在财务管理过程中，面对巨大的数据信息量，在数据处理过程中，企业如何做到及时发现并解决问题是一大难题。

2研究背景和意义

随着互联网和大数据的逐渐深入，企业的利益相关者愈加关心企业的财务状况，这代表着企业持续经营下去的资本和在行业立足的能力。因而，把握适应当下正确的财务风险管理模式显得尤为重要。如何发掘适应于当下的新型财务风险管理模式，对潜在的财务风险进行提前防控，这是企业当前迫切需要解决的问题。

3财务风险管理内容和特征

我国现阶段企业财务风险管理的主要内容是：如何识别企业将会面临的财务风险；衡量这些财务风险可能带来的损失以及对企业经营的影响；如何对风险做好防范措施，尽可能降低其带来的损失，控制风险。财务风险管理具有系统性的特征。主要表现为构建财务风险预警系统，防控体系和反馈机制，旨在可以迅速的识别风险并作出合理反应。财务风险管理具有开放性的特征。财务风险不仅是企业内部的问题，也与外界环境密切相关。企业根据外界环境的变化，不断调整自身的预警系统和反馈体系，从而能够更好地防范和控制财务风险。财务风险管理具有持续性。企业在成立之初，财务风险就已经客观存在于企业中，企业必须时刻保证财务风险管理机制的正常运行，以防控财务风险。

4当前企业财务风险管理存在的主要问题

4.1对风险和风险管理理念等方面存在认知缺陷

巴菲特说，学术界的学者们普遍对于风险的概念有错误的认识，他们认为风险是采用贝塔值通过对价格的波动度量出来的，采用贝塔值来对风险进行度量虽然较精确，但却是错误的做法。风险的含义是“遭受损失或损害的可能性”，而企业与企业之间内部的经营风险的差别没有办法用贝塔值来度量。因此，财务理论一直以来更喜欢采用数理的方式去表示、计量和解释风险，这种做法本身就包含一定的风险。可见，财务理论对风险的概念及风险的管理及技术、内容等都存在认知错误。

4.2投资决策标准较狭隘

如今随着我们步入了大数据的时代，原先被人们广为应用的评估方法也变得不再适用，其劣势也逐渐地显现出来。首先体现在这些评价方法评估的预期现金流不准确，这会极大地影响管理者对投资决策的判断，有可能会使管理者做出错误的投资决策。其次，它们只适用于对传统的重资产经营模式下的投资决策进行评估，不适用于评估那些预期现金流较小、不明显或者不明确的投资项目。

4.3财务决策信息边界化现象严重

如今在企业的内部，如在规模庞大的企业集团中，各个分公司以及诸多的子公司，各个业务单元和各级部门会由于它们长时间的独立运营独立核算和彼此之间缺乏沟通联系而形成一个个“信息孤岛”。它们独立核算自己的业务，也不会随时共享彼此的信息数据和财务资料。如果想要查看这些数据或资料需经过一系列“提交申请，等待审核，通过审核”等冗长繁杂的程序才能实现，而且实时的数据和资料也不会立刻得到更新。由于信息和数据无法在企业内部实现整合联通，企业对大数据的价值发掘和管理也面临阻碍。

5企业财务风险问题的应对办法

5.1对企业财务风险管理的理论进行重构

风险防控对策重构，尤其要注意各种类型的风险的匹配与组合。Ghemawat(1993)提到，在经济低迷时，企业应该注意权衡投资活动所引起的财务危机的风险和未进行投资活动所引起的经济竞争地位下降的风险。在经济萧条时，若企业太过于注重企业投资活动所引起的财务危机的风险，那么企业就必须承受企业未投资所引起的经济地位下降的损失。所以企业要对客观经营环境做出正确的判断，在投资带来的财务风险和竞争风险间进行仔细权衡。企业如果过度投资低盈利能力项目或错过高盈利投资项目的投资机会比流动性风险更可怕。

5.2改变投资决策的标准

大数据和互联网时代，投资决策的标准不再是仅狭隘于对投资项目的现金流水平以及未来盈利能力的考虑，更多的应该思考企业未来的盈利模式与发展战略。对企业的投资决策标准应该如何做出变革，阿里巴巴的执行副主席蔡崇信是这样说的，“阿里巴巴在进行企业并购时具有严明的纪律与明确的战略目标，在投资时遵守三大原则：第一，增加企业的用户数量；第二，提高企业的用户体验；第三，拓展企业的商品与服务的类别，获取客户对阿里更多的消费份额是企业未来的长远宗旨，如今阿里的客户数量已达3亿人次，如何将更多的商品与服务提供给客户，是企业未来的方向。

5.3财务决策信息去除边界化

随着互联网和大数据时代的到来，企业可以以更低的成本，更快的速度，更强的目的性获得企业所需的财务数据和信息。在企业的内部，如在规模庞大的企业集团中，各个分公司以及诸多的子公司，各个业务单元和各级部门会由于它们长时间的独立运营独立核算和彼此之间缺乏沟通联系而形成一个个“信息孤岛”的状态被打破，达到企业财务和业务信息数据的一体化。

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