冶金经济与管理范文

冶金经济与管理范文第1篇

2.日本钢铁联盟管理体制研究李拥军，LIYong-jun

3.2000-2009年中国钢铁产业布局变化及国际比较杜立辉，聂秀峰，刘同合，DULi-hui，NIEXiu-feng，LIUTong-he

4.国内外经济形势对钢铁行业发展的影响冶金工业规划研究院，MetallurgicalIndustrialPlanningandResearchInstitute

5.福建钢铁工业现状及其钢材市场潜力分析高真凤，黄宝，何立波，GAOZen-feng，HUANGBao，HELi-bo

6.不动产管理——后危机时代企业价值提升的战略途径韩贞，赵光华，HANZhen，ZHAOGuang-hua

7.加快软实力建设促进我国钢铁企业发展肖瑞敏，XIAORui-min

8.凌钢应对危机和科学发展的实践与探索张续龙，祝刚，ZHANGXu-long，ZHUGang

9.浅谈作业长的基层管理欧阳飞跃，AUYANGFei-yue

10.对基础管理的反思冶金经济与管理 丁宁，DINGNing

11.钢铁设计企业过冬人才战略郑大伟，ZHENGDa-wei

12.实施差别电价政策的影响及对策何培育，HEPei-yu

13.推行清洁生产实现钢铁工业发展方式的根本转变刘涛，LIUTao

14.钢铁企业市场营销创新探讨李景云，LIJing-yun

15.对钢铁企业科研管理工作的思考俞文琦，YUWen-qi

16.对企业固定资产投资建设项目管理工作的研究张英，ZHANGYing

1.加大节能减排力度促进钢铁工业可持续发展《冶金经济与管理》编辑部，EditorialDepartmentof《YEJINJINGJIYUGUANLI》

2.对产能过剩的几点思考——参加国际钢铁大会有感董贻正，DONGYi-zheng

3.日本钢材流通中的物流与商流李拥军，LIYong-jun

4.企业物流过程中的金属平衡实证研究董效林，DONGXiao-lin

5.钢铁企业煤气系统节能探讨熊超，XIONGChao

6.2010年方大特钢含铁原料结构的优化思路徐冬华，舒红英，喻辅成，XUDong-hua，SHUHong-ying，YUFu-cheng

7.关于电炉钢成本竞争力的分析李志芳，LIZhi-fang

8.2001-2009年我国耐火材料制品制造业经营状况分析杜立辉，游杰刚，吴殿峰，DULi-hui，YOUJie-gang，WUDian-feng

9.中东北非地区钢铁工业发展现状与前景李金玲，焦弋，LIJin-ling，JIAOYi

10.JFE钢铁公司的环境管理绩效介绍袁宇峰，YUANYu-feng

11.厂商银业务在钢铁企业的应用李国清，宋长荣，彭蓉，马文莉，冯梅，LIGuo-qing，SONGChang-rong，PENGRong，MAWen-li，FENGMei

12.钢铁企业在微利时代提高创效水平的路径分析吴震，WUZhen

13.资源型企业生存与发展的难点及对策——江苏银茂集团主动实施转型发展的成功探索倪冈，杨智强，许虎，NIGang，YANGZhi-qiang，XUHu

14.浅谈岗位轮换管理模式对企业经营的影响袁新华，YUANXin-hua

15.基于垄断竞争视角的中国进口铁矿石市场分析及对策研究王宏剑，刘义生，WANGHong-jian，LIUYi-sheng

16.企业导师绩效指标体系的构建与评价研究贾建锋，任蕊，李姝，李彦彬，JIAJian-feng，RENRui，LIShu，LIYan-bin

2.2009年钢铁企业重组及对集中度指标的影响李拥军，LIYong-jun

3.世界金融危机对我国无缝钢管生产的影响分析李晓红，LIXiao-hong

4.我国铁合金行业的产能产量、盈利能力及企业数量演变杜立辉，高鹏，范常胜，DULi-hui，GAOPeng，FANChang-sheng

5.对"后危机时代"钢铁企业发展战略的思考陶恩魁，TAOEn-kuig

6.西北钢铁企业目前的发展困境与对策思考——以包钢为例刘建华，郝海燕，LIUJian-hua，HAOHai-yan

7.中国钢铁企业的战略风险与经济对策张和平，ZHANGHe-ping

8.非典型性用工的法律风险及控制宋春蓉，SONGChun-rong

9.从技术装备看钢铁工业节能减排对策韩明霞，乔琦，孙启宏，HANMing-xia，QIAOQi，SUNQi-hong

10.冶金经济与管理 对发展循环经济、实现可持续发展的思考由晓旭，YOUXiao-xu

11.海外并购热的冷思考刘晖，黄玲，LIUHui，HUANGLing

12.对区域钢铁产业并购重组的再思考——产业链纵向整合视角王晓燕，王宏剑，WANGXiao-yan，WANGHong-jian

13.SA8000与国际劳工标准孙训爽，卫薇，SUNXun-shuang，WEIWei

14.对我国冶金矿山三大税费的几点质疑王明宇，WANGMing-yu

1.正确判断形势增强忧患意识扎实做好工作汤毅

2.2009年重点钢铁企业钢材渠道流通情况分析李拥军

3.影响我国电炉钢发展的电力因素研究阎波，何培育

4.世界主要焦炭产销国家及企业供需形势分析杜立辉

5.河北省钢铁产业SWOT分析张玉柱，胡长庆

6.全球金融危机背景下我国海外并购矿产资源的对策研究吴红斌

7.蒂森克虏伯钢铁股份公司的经营实践研究袁宇峰

8.国际钢铁企业利润率、市场集中度和经营效率分析蒋为清

9.对钢铁企业并购重组的思考刘晖，薛俊

10.新劳动合同法规环境下农民工管理浅析朱足州，陈维民

11.国外钢铁企业文化的启示成华HtTp://

12.钢铁企业文化测评考核体系探讨李莹

13.浅论八一钢铁的合同管理与信用体系建设孔祥军

14.湖北省工程勘察设计产业发展战略及对策李云梅，周光汝

15.企业家、企业家精神与企业成长徐皓，洪渊，熊松

1.转变发展方式促进科学发展李新创，LIXin-chuang

2.2010年中国经济发展的政策选择李泊溪，LIBo-xi

3.关于中国钢材交易市场运行特性的分析李拥军，LIYong-jun

4.构建防范投资风险的财务监控体系冶金经济与管理 谢国安，唐小峰，XIEGuo-an，TANGXiao-feng

5.我国钢铁原料准备技术进步与展望金晖，JINHui

6.钢铁工业与低碳经济刘晖，薛俊，LIUHui，XUEJun

7.烧结烟气脱硫是钢铁行业二氧化硫减排的关键冶金工业规划研究院节能环保中心，EnergyConservationandEnvironmentalProtectionCenterintheMetallurgicalIndustryPlanningInstitute

8.钢铁工业铁矿原料含硫组分基本状况剖析柏林霖，BAILin-lin

9.金融危机中我国钢铁市场的"危"和"机"吴晓东，WUXiao-dong

10.美、日、韩三国钢铁产业集中度的演变及启示杜立辉，徐熙淼，DULi-hui，XUXi-miao

11.河南钢企发展汽车用钢的必要性和紧迫性刘振刚，LIUZen-gang

12.钢铁业的服务化发展趋势与钢铁企业的应对措施李国清，LIGuo-qing

13.2010'中国钢铁年度咨询报告即将出版

14.武钢加快结构调整步伐不断提高企业综合竞争能力邓虹峰，DENGHong-feng

1.转换钢铁工业发展模式增强我国钢铁话语权张群，ZHANGQun

2.对中国钢铁工业深化产业发展的认识李拥军，LIYong-jun

3.烧结工艺特性对二氧化硫减排的影响探讨刘文权，LIUWen-quan

4.安钢低成本运营管理机制研究与实践张予芳，徐秀腾，ZHANGYu-fang，XUXiu-teng

5.2008年不同规模和所有制钢铁企业盈利能力比较杜立辉，王兴艳，DULi-hui，WANGXing-yan

6.安赛乐米塔尔经营形势分析齐殿威，高真凤，QIDian-wei，GAOZhen-feng

7.JFE集团可持续经营研究袁宇峰，YUANYu-feng

8.对加强钢铁企业协力工队伍管理的思考陈芳义，CHENFang-yi

9.冶金经济与管理 从"力拓"案谈企业如何保护商业秘密刘晖，徐燕婷，LIUHui，XUYan-ting

10.辽宁上市公司董事会治理评价及实证研究——来自上市公司年报2003-2007的证据李宁清，张晶，LINing-qing，ZHANGJing

11.工程建设项目超投资现状分析及控制措施王成铭，WANGCheng-ming

冶金经济与管理范文第2篇

【关键词】冶金企业，财务数据管理，经济社会效益

伴随着我国社会经济的高速发展，国内冶金施工企业想要在竞争激烈的市场经济中占据一席之地，就必须不断的完善企业的经营管理及财务管理，加强企业自身的内部治理机制，提高冶金企业的生产加工利润。财务管理是冶金施工企业加强自身管理的一个重要部分。在现代知识经济社会，资本经济发展越快，企业的财务管理就具有更加重大的意义，新形势下加强冶金企业的财务管理水平能够为企业带来更高的经济价值，实现企业的经营目的，带来更大的社会效益。

一、我国冶金施工企业项目财务管理存在的问题

（一）财务管理观念薄弱

很多的冶金施工企业较为注重项目的承包，施工环节，认为把握施工企业的项目质量是关键，忽略了项目财务管理的工作内容，往往将财务管理当成是秋后算账的后续工作，无法真正的意识到，企业的经济价值是创造出来的，不是计算就可以的[1]。冶金施工缺乏企业财务管理的知识和观念，没有发挥财务管理的综合，使其在项目管理中发挥贯彻性的作。其实，冶金企业各层次管理的成功与否，最后都将在财务数据中有所体现。

（二）缺乏健全的财务管理机制

规范的财务运行体系必须要有健全的财务管理机制相配合，构建安全完善的财务管理机制是有效提高冶金企业财务管理能力最有效的方法。尽管很多冶金施工单位都制定了自己详细的财务管理细则，但是条文的内容太过简单，一般将重点放在成本支出与控制方面，财务预算，资金管理，财务定性分析以及资产运作的功能都无法得到充分发挥有些冶金施工单位的权力由管理层严格把控，缺少及时有效的监督管理机制，弱化了项目财务的监督作用，为企业的发展带来了很大的经济威胁。

（三）企业出现融资困境

从企业的融资手段中可以看出，企业很难利用股权买卖为项目建设费用融资，它受到了国家强制性法律规定以及企业自身经济发展等方面的影响。另外，

由于钢铁企业等建设方拖欠企业项目费用，是的冶金企业自身的债务规模不断扩大，资产出现负增长，所有的银行都将冶金单位排除在资金借贷的对象之外。且现阶段冶金施工项目所创造的利润很低，扣除国家税收之后，基本无法满足整个单位对于资金需要的增加。冶金企业难以在资本市场上获得支持，又无法得到金融机构的贷款，因此出现的融资困难的发展瓶颈。

二、完善冶金施工企业项目财务管理的建议

（一）加强企业人员的财务管理认知

冶金企业面对着市场竞争的严峻挑战，应当充分的认识到财务数据管理的功能及重要作用，加强企业职工对财务管理的认知，将财务数据科学管理的观念渗透到公司治理机制及管理结构当中。为了使冶金企业能够在市场上占据一席之地，企业的财务管理人员及经营者都必须提高企业财务风险意识，实现合理的财务规划及投资[2]。不仅要学会及时更新冶金行业的财务数据管理知识，更要根据经济发展的实际情况，设立到重财务管理的防线，进而使冶金企业财务数据管理更加趋向科学化，合理化及法制化。最后通过财务数据管理能力的提高，为企业节省成本开支，增加经济效益。

（二）实施委派财务会计制度

冶金施工企业具有极大的流动性，偏远的施工区域也给财务人员的管理造成了很多不便。委派财务会计到冶金施工项目上进行财务管理，能够切实的保障企业会计根据企业自身的管理机制处理企业的财务数据，提高冶金企业财务信息数据的真实性及可靠性，加强冶金企业的财务监管，防止企业资产走失，保护企业的合法经济利益，抑制冶金企业的经济腐败现象，防止出现经济类的犯罪行为，使冶金企业的财务数据管理走上一条健康可持续发展道理，提高冶金企业的经济竞争力。

（三）加强冶金企业的资金管理，提高企业资金使用率

冶金施工企业项目的所有活动主要是围绕着项目资金的运作进行的。由于企业项目施工的时间长，资金流动性大，进而出现资金管理分散，资金运作困难的情况，在新形势下，冶金是公共企业应当在科学管理资金的基础上，对项目资金进行高度集中的管理，最大程度发挥企业资金的规模管理优势，适应企业发展对资金的需要，利用对企业资金的集中管理，降低企业资金闲置及分散所带来的资金浪费情况，节约企业资金使用成本。

（四）加强对企业项目的成本控制与管理

冶金施工项目是冶金企业管理与发展的基础，也是企业实现自身经济利益的根本。业绩企业应当加强自身项目的成本管理，使用现代经济发展的趋势[3]。第一，企业应当建立健全的施工管理制度，严格把关冶金项目的成本预算，在施工企业建立一个现场施工和财务管理，技术发展和经济增长紧密联系的管理机制。第二，落实好冶金企业项目的资金管理制度，构建以施工项目总经理为核心人物的管理体制，设立企业成本预算，财务管理，材料管理，质量管理，安全管理以及技术管理等方面的部门以及专业人员，严格落实项目施工的成本管理工作，主要对项目的成本进行科学的时间规划，核算及分析，以完整的冶金施工项目组织为依托，配合有效的人力资源，资金投入，实现冶金施工企业经济价值的最大化。

针对现阶段冶金施工企业出现的各种问题，企业管理人员应当最大程度的发挥企业财务数据管理的重要功能，通过科学有效的企业财务数据管理带动冶金施工项目管理的各个方面，为冶金企业在是场景中中走出一条持续可健康的新型化路子打好基础。

参考文献

[1]孙重.建筑企业经营管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2012（3）.

冶金经济与管理范文第3篇

关键词：科技期刊 《冶金经济与管理》 初审 编辑

科技期刊的初审是整个审稿活动最基本的工作，是三审制的基础，其职责是对稿件的总体水平进行初步评价，决定是退稿或是送专家评审，工作量较为繁重。初审的质量直接影响其他审稿环节的工作质量和效率，笔者作为《冶金经济与管理》的编辑，负责本科技期刊稿件的部分初审工作，结合自身的工作实践，从科技期刊编辑的责任意识、学科专业知识、编辑专业知识及编辑学方法和技巧、网络学术资源等方面对提高科技期刊稿件的初审质量进行研究。[1]

初审编辑对稿件的判断在很大程度上决定着稿件的命运，对此，初审编辑必须本着对作者负责、对读者负责、对期刊负责的观念，认真审定每一个稿件，而《冶金经济与管理》作为科技期刊，提高初审编辑的责任意识是其做好初审工作的前提。现在，我国的科技期刊执行的是三审制的审稿制度，其中初审编辑的主要职责是：第一，检查稿件是否符合国家的法律法规政策;第二，检查稿件是否《冶金经济与管理》的办刊宗旨;第三，检查稿件是否在其他刊物上发表;第四，对稿件的质量和价值进行初步评价，以决定是修稿、退稿还是送专家复审。

论文初审作为三审制的基础，是保证《冶金经济与管理》期刊学术水平的第一道防线，是决定期刊科技水平的重要环节。然而，在实际工作中，有很多科技期刊的初审没有明确自己的角色定位，责任意识淡漠，从而对稿件的初审工作造成了严重的影响。笔者在刚参加工作时，对初审工作的重要性也认识不足，认为只要符合国家的法律政策和办刊宗旨，就可以送到专家评审，缺乏对稿件的内容质量的考量。该工作方式的实质是省略了初审程序，直接将稿件送去专家评审，这不仅加重了审稿专家的工作量，也浪费了审稿专家的时间和精力，导致其对《冶金经济与管理》的形象有所下降。通过工作4年来的不断探索和实践，笔者逐步认识到了初审工作的重要性，工作效率大为提高。[2]

二、丰富学科相关知识

《冶金经济与管理》作为科技期刊，刊载的论文都是对冶金领域进行理论分析和实践总结的科技写作文体，其包含新观点、新结论。《冶金经济与管理》编辑初审的任务首先是对稿件的创新性和学术性进行价值判断，根据《冶金经济与管理》的期刊办刊宗旨及编辑思想对来稿进行鉴别、评价和筛选。这就对初审编辑的相关知识结构和把握学术动态的能力提出了新的要求。

为了做好《冶金经济与管理》的初审工作，初审编辑不仅要丰富相关的学科知识，还应逐步向专业化学者的方向努力。因此，必须重视编辑的继续教育，通过网络、研讨会、培训班等方式丰富知识结构，不仅对本门学科有一定造诣，对临近相关学科也要有一定的了解。作为《冶金经济与管理》的编辑，笔者对此更是深有感触。《冶金经济与管理》的主要栏目有本刊特稿、专家论坛、企业家论坛、发展战略、技术经济、行业分析、节能减排、信息化管理、资本运营、市场营销、人力资源管理、生产管理、降本增效等。在从事编辑工作前，笔者就读于东北大学工商管理学院企业管理专业，对经济管理方面的专业知识和技能相对熟悉，经常参加学院博士生导师或国内外专家学者的学术研讨会，关注经济管理这一领域的最新学术动态和相关信息，对经济管理方面的稿件能够做出相对客观的价值判断，而对于行业分析、节能减排等栏目的来稿，由于笔者缺乏冶金技术领域的专业知识，导致对这些栏目的稿件认识模糊，很难对其学术价值做出客观的评断。笔者通过不断的学习和信息的积累，以及与冶金专业学者的交流，经常参加冶金领域的学术研讨会、以及钢铁学会举办的各种的报告，逐步丰富了冶金领域的专业知识，提高了编辑初审的工作水平。因此，要做好《冶金经济与管理》的初审工作，笔者需要比较系统地掌握《冶金经济与管理》所涉及学科和领域的基本知识，了解冶金经济与管理领域的最新动态，及时关注“我的钢铁网”、《中国钢铁业》等媒体报道的相关动态，以对稿件中涉及冶金经济与管理方面的学科内容进行比较准确的评价。

做好《冶金经济与管理》稿件的初审工作，不仅要具有冶金经济与管理方面的学科知识，还要掌握扎实的编辑学方法和技巧。初审方法的科学性、合理性直接决定了初审的效果。据有关资料显示，我国科技期刊的编辑80%以上都不是编辑出版专业，笔者也是在取得东北大学企业管理硕士学位后直接从事了编辑工作。笔者虽然具备经济管理方面的学科知识，但是由于缺乏编辑学理论的基础知识，在具体的初审工作中，感到很迷茫，不知道应采取什么评价角度和评价方法，对初审的职责和主要任务也认识模糊。但是，在《冶金经济与管理》的初审工作中，笔者参加了新闻出版在线组织的编辑出版专业在线学习课程，以及各类编辑相关的研讨会，系统学习了政策法规、编辑理论知识以及有关的国家标准和规范等，对编辑工作有了比较深刻的认识。笔者在初审实践中，应用所学到的编辑学方法和技巧，不断总结经验，并通过积极参加编辑学术会议，与同行交流，认真学习《编辑学报》、《编辑之友》、《编辑工作论丛》、《编辑学刊》等编辑学期刊，丰富了编辑专业相关知识，提高了初审编辑的业务能力，熟悉了科技论文的初审评价方法，从而使稿件初审的速度和质量大为提高。[3]

四、充分利用互联网资源

《冶金经济与管理》的编辑工作要求初审编辑的知识涉猎范围广、获取信息的速度快，信息的判断力强。随着期刊网络化的发展，各类期刊基本都上网，如知网、万方数据库、维普数据库等。运用网络资源不仅可以获取大量的信息，还可以了解当前的冶金领域方面的发展动态和特点信息。在《冶金经济与管理》期刊的初审工作中，借助这些网络学术资源可以评价稿件的质量创新性、寻找对口的审稿专家、发现作者的学术抄袭现象等。在稿件初审工作中，笔者主要利用中国知网等数据库通过主题词检索来判断稿件的新颖性：第一，将研究对象设为检索词，从中国知网搜索相关的文献，通过对比分析来判断稿件的新颖性;第二，对于不太熟悉的稿件，可以通过网络搜索合适的专家学者;第三，借助中国知网的学术不端检索系统，可以及时发现抄袭和一稿多投现象。

参考文献：

[1] 何洪英，李家林，朱丹等.论科技学术期刊论文的编辑初审[J].编辑学报，2007，19（1）.

冶金经济与管理范文第4篇

关键词: 冶金机械；自动化；发展趋势

中图分类号：TV736文献标识码：A

随着我国经济的腾飞，金属冶炼工业在国民经济中所占的地位也越来越重要，为其它行业的发展打下了坚实的基础。随着科学技术的不断进步，特别是自动化技术的发展和不断的成熟，在冶金工业中发挥的作用越来越重要。冶金机械的自动化极大的提高了企业的生产效率、降低了生产成本，提高了企业的经济效益。

1冶金机械及自动化发展现状

随着我国经济的迅速发展，国民经济各个行业的发展都离不开冶金工业的支撑，冶金工业对于我国国民经济的稳定发展具有十分重要的战略意义。我国的现代化的冶金工业起步相对较晚，从上个世纪的七十年代开始，通过引进国外的技术和设备，在此基础之上进行消化和吸收，我国的冶金工业取得极大的成就，逐步建立起了独立自主的、相对比较完备的冶金工业体系，对于我国国民经济建设的开展具有十分重要的意义。与此同时，国内对于冶金机械和设备的研究也不断的取得进步，随着我国冶金工业的发展和壮大，我国的冶金机械设备的水平以及自动化的程度有了很大程度的提高，已经逐渐朝着大型化、综合化以及集成化的方向发展。进步新世纪以来，随着以电子计算机技术为核心信息技术的发展和不断的成熟，我国的冶金工业的自动化程度又获得了一次巨大的跨越式的发展。

近年来，我国的冶金机械的研究和开发取得了丰硕的成果，2008年鞍钢建成2.15米热连轧机以及2.13米准予连轧机，并投入使用，我国的冶金机械设备制造技术取得了不小的成就，摆脱了对于国外设备的以来，尤其是大型宽厚板轧机已经基本上实现了国产化。当前我国的冶金设备的研究逐渐朝着自主研究的方向发展，冷连轧机组的研发取得了突破性的进展，常规冶金设备已经基本上可以实现国产化。随着我国冶金机械设备的快速发展，给冶金自动化技术的发展带来了广阔的发展空间，打下了坚实的基础，基本上实现了原料生产、焦化生产的自动化，这极大的促进了我国冶金工业的发展。随着我国计算机技术的发展以及在各个领域的广泛使用，我国的冶金自动化生产过程中也大量的引进了计算机技术，提高了管理效率、降低了成本、提高了冶金工业的整体发展水平，为我国国民经济的稳定快速的发展打下了坚实的基础。

早在2006年,冶金行业的自动化系统集成项目就以控制（大型PLC为主）和传动为主。在原料、烧结、焦化、高炉、转炉、电炉（炼钢）、精炼炉、连铸、轧机、加热炉、均热炉、铁合金电炉、铝电解等环节均涉及自动化系统集成业务。其中PLC已经尤为冶金行业的主流控制系统。在冶金行业中,轧钢的自动化程度很高,它包含了自动燃烧控制模型、轧制节奏控制模型、粗轧自动宽度控制模型、精轧设定模型、板形设定和控制模型、精轧出口温度控制模型、卷取温度控制模型、卷取设定模型等,做好轧钢自动化,PLC硬件、软件控制都很重要,为冶金自动化的发展带来了新的机遇。

计算机技术的发展使现代机械自动化发生了质的飞跃,当前开发研究适应于复杂制造过程的、具有闭环控制体系结构的、智能化新一代PCNC数控系统已成为可能,智能化新一代PCNC数控系统将计算机智能技术,网络技术、CAD/CAM、伺服控制、自适应控制、动态数据管理及动态以赢利为目刀具补偿、动态仿真等高新技术融于一体,形成严密的制造过程闭环控制体系。这种新技术应用于冶金机械制造将会给冶金工业带来新的发展契机。

2冶金机械及自动化的发展趋势

以计算机技术以及人工智能技术和核心的信息化技术的发展，给冶金机械的发展带来了一种新的发展空间。在冶金机械设备中越来越多的集成了可编程的控制系统，大量传感器的使用极大的提高了信息收集的效率与准确性，这些都推动了冶金工业机械自动化的发展速度，提高了冶金机械的工作效率，降低了设备的损耗，扩展了设备的功能，提高了企业的经济效益。

“ 十一五”期间,我国冶金工业中的炼铁设备。炼钢设备、连铸设备、轧制设备（板带钢轧制设备、型线棒管轧制设备、热轧钢材控冷设备）等都有新的突破,为冶金工业的发展补充了硬件设施。未来国际冶金自动化发展趋势如下。

(1)基于数字模拟和仿真技术的研发,实现冶金全流程动态分析、评估和精准设计。

(2)综合考虑生产效率、能耗物耗和环境指标的多目标实时优化。

(3)产品指标、运行指标和控制指标协同的全面闭环控制。

(4)数据驱动和知识驱动相结合的复杂过程建模和先进过程控制。

(5)先进传感技术和软测量结合的关键工艺参数的在线连贯测量。

(6)结合考虑物质流、能量流优化的先进能源管理和控制。

针对国际冶金行业的发展趋势,我国冶金自动化发展趋势主要表现在以下几方面。

(1)过程控制系统的发展。采用先进的电子数控技术和新型传感器技术、光机电一体化技术、软测量技术、冶金环境下可靠性技术等,实现冶金流程在线检测和监控系统。

(2)冶金技术信息化发展。在工业生产控制中,网络就是中枢神经,以工业生产起到控制作用。在冶金工业中,以计算机技术为先锋的网络技术、电子数控技术、计算机仿真技术、多媒体技术、计算力学技术等在冶金流程中实现集成模拟系统,通过人机交流,模拟钢铁生产全过程,进而推进冶金工业生产制造的智能化。

(3)生产管理系统的发展。冶金工业的自动化不仅仅的包括机械的自动化，也包括管理的自动化，主要包括地生产进行相应的协调、对产品的质量进行严格的把关、对企业的资源以及能源的使用进行优化配置，提高能源的使用效率。通过管理的自动化，将企业的生产人员以及冶金机械设备进行有机的联合，使其有效地进行运作，从而保证整个企业的生产活动有条不紊的进行，提高人力资源、能源的使用效率，降低成本，提高产品的质量，从而使企业在激烈的竞争中占据优势地位。

3结语

随着信息时代的到来以及我国钢铁工业在数量和质量方面的发展为冶金机械及自动化技术的发展即提供了机遇,也提出了新的挑战。面对冶金企业花巨资大量引进的国外软硬件产品、先进技术和自动化系统,我国冶金机械研制及自动化开发工作者仍然任重道远。冶金机械的自主研制及冶金自动化技术发展,必须注重将高科技融入其中,注重提升性能,加强过程工艺、工装设备、企业管理、生产组织、自动化等多专业的产学研联合攻关,全面提高我国冶金工业经济效益和综合竞争力,促进我国冶金自动化软硬件产业的跨越式发展。

参考文献：

[1] 我国冶金自动化发展状况与趋势分析[J].可编程控制器与工厂自动化,2009, (02).

冶金经济与管理范文第5篇

关键词：冶金企业 安全生产管理 风险管理 注意事项

中图分类号：F270.7 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）02-294-02

一、引言

（一）冶金企业引入风险管理的背景

为了进一步适应市场经济的需要，做好企业的安全管理工作，是所有企业面临的重要问题。如果企业中存在着某一方面哪怕是微乎其微的安全隐患，也会存在发生安全事故的可能性。一起安全事故的发生轻则给企业带来不必要的经济损失，重则会给企业带来灭顶之灾。所以，缺乏安全生产的企业就犹如无源之水、无本之木，这样是不会获得持续发展的。只有抓好安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业安全生产，才能实现企业经济效益最大化，才能更好地保持企业强劲的发展势头，增强企业在市场经济中的竞争力。

近几年，冶金企业在改造、更新、重组做大做强过程中，生产规模不断扩大，生产工艺不断革新、技术管理不断进步，特别是PLC在冶炼工序上的应用，工业自动化程度显著提高。所以，再沿用过去直接具体的传统安全管理方式、常规的管理模式已经不能适应现代企业生产形势的需要，已不能适应先进技术发展和生产秩序顺利进行的需要。安全管理在一定程度上呈现出与现代企业发展的不适应落后状态。

（二）风险管理的主要流程

冶金企业安全生产风险管理的主要流程可以用下图表示：

第一，目标规划。风险目标规划，是管理层在对外部环境和内部条件进行认真分析研究的基础上，对一定时期内税收风险管理的工作目标、阶段重点、方策略、主要措施、实施步骤等作出的具有系统性、全局性的谋划。一个完整的目标规划包括以下几个方面：内外部形势判断；组织目标的确定；实现的方针策略；实施的重点步骤；组织技术等保障。

第二，风险识别。技术层面的第一个环节，是关键环节或者基础环节。它的主要功能是寻找冶金企业安全生产风险发生的可能领域，识别风险发生的具体目标。

第三，风险等级排序。就是从两个变量来确定风险值。风险值与以下因素有关：风险事项发生的概率（可能性），风险事项发生的负面后果。风险值=事件概率×后果，数据值高=高风险，数据值低=低风险。风险等级估算的注意点：风险等级排序的价值是在比较中得到实证的；用经过等级估算选出的具体对象，与随机的，没有针对性的，任意的开展安全生产检查活动比较，来体现等级排序在安全生产管理中的作用。

第四，风险应对处理。针对风险我们能做什么？不是所有风险都需要应对的，可采取的正确的做法是：我们通常可以改变制度避免它，目前容忍接受它，积极应对减少它（减少可能性或结果）。

第五，风险管理的评估。风险评估的关键点有两个：需要关注影响和结果而非只注重投入与产出；质量衡量应与数量衡量相配合。评估方法要考虑结果评估与过程评估相结合。实现的途径是单项评估与多样化评估、综合评估相结合。

二、当前冶金企业安全生产风险管理方面存在的问题

近年来，全面风险管理已逐步成为国际经济领域的热点，企业风险管理日益为各国政府、企业以及相关经济组织所重视。在发达国家，不仅风险管理理论发展迅速，而且很多企业都已认识到风险管理的重要性，越来越多地将全面风险管理作为企业管理的重中之重。我国的风险管理理论及应用发展相对滞后，2006年10月国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》，要求央属企业必须建立全面风险管理体系，切实加强企业风险管理工作。在国内冶金企业中，除少数大型央企建立健全了风险管理体系外，绝大部分企业全面风险管理仍处于被动状态，不同程度地存在风险管理意识不足，缺乏风险管理策略，缺少风险管理专业人才，以及风险管理技术、资金不足等问题。总的来说，国内冶金企业全面风险管理工作相对比较薄弱，具体表现为：

（一）企业发展战略与风险管理实际不匹配

企业对自身战略目标未进行有效的风险评价，甚至在目标制定时急于求成，希望以最快的方式获得回报，导致在经营发展过程中承担了过多自身难以承受的风险，加之缺乏相应的风险管理策略和措施，在重大风险事件发生之时无从应对，致使企业遭受巨额损失，战略目标难以实现。

（二）重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略

在企业的风险管理工作中，往往将绝大部份精力投入到具体风险管理中，缺乏系统的全面风险管理体系，导致企业风险管理的资源分配不均，影响企业全面风险管理的整体效率和效果。

（三）多为事后控制，缺乏主动性

企业的风险管理多为事后控制，缺乏系统的、定时的评估，缺少积极的、主动的、灵活的风险管理机制，不能从根本上防范重大风险。

（四）缺乏强大的信息系统支持

企业内部对风险信息的认识不统一，尚未形成企业的风险信息标准和传送渠道，未形成协调、统一的沟通体系。对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，从而影响决策的效率和效果。

（五）风险管理职责不清

大部份企业没有专职的风险管理机构和相应的人力资源，风险管理职能、职责分散在不同的部门和岗位，缺乏明确的、针对不同层面的风险管理职能描述和职责要求。

三、冶金企业安全生产实施风险管理的注意事项

风险之于冶金企业，是与生俱来的。尤其是在当今经济日益全球化、竞争日益残酷的复杂市场环境中，冶金企业不仅面临着自然灾害、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险，还面临着市场风险、运营风险、财务风险、人力资源风险等诸多风险因素，尤其是安全生产领域的风险防控更是重中之重。如何强化全面风险管理，有效规避、分散、化解和抵御各类风险，是每一个冶金企业生存发展之路必须面对的问题。为此，结合风险管理的理念，冶金企业安全生产应该着力做好五个方面的注意事项。

（一）严格落实预防为主的方针

对事故的预测不是仅仅凭借经验和事故总结，而是在横向到边、纵向到底、不留死角的区域划分下，根据不同的区域特点，运用现代风险评估技术多角度、全方位进行风险分析，找出危险源，评价它的风险程度，制定对应级别的控制措施。这样就更加体现了预防为主的方针，使预防目标和手段更加科学。可以说，引入风险管理将使冶金企业传统的“防御式”被动安全管理转向“攻防式”主动安全管理，使冶金企业安全生产管理更加科学与有效。

（二）重视提高员工的风险管理意识和能力

将风险管理应用在冶金企业安全生产管理中时，需要围绕安全生产过程中的各项因素进行，特别是要重视“人”的作用，即加强对员工的培训，培训内容包括风险管理意识、风险辨别能力、风险控制能力、安全业务知识等等，关键内容就是事故的预防、关键环节的控制方式、重点监控措施、日常监控内容等等。在评估的过程中，要使用定性与定量相结合的方式进行，在风险的处理方面，要加强对评估结果的反馈以及反馈的响应工作，对于关键风险点的评估可以以隐患通知书或者其他专项整改方式的形式出现，在日常工作中要加强对反馈结果的处理，提升冶金安全生产管理的成效。

（三）风险管理要与生产实际相结合

要发挥出风险管理的效用，除了要遵循全面、系统的原则以外，还要将风险管理工作与生产的实际情况进行密切的结合，这样就能够将安全理论、经验教训与生产实践M行密切的结合，也可以将风险管理的效果发挥至最大化。此外，在风险管理的过程中，管理人员必须要加强与一线员工的沟通与交流，倾听他们的心声，积极地吸取他们的建议与意见，将风险管理与作业方式和事故类型进行密切的结合，这样才能够将风险管理的成效发挥至最大化。

（四）注重风险管理工作开展的持续性

将风险管理工作应用于冶金企业安全生产管理的工作中时，应该根据工作的实际情况以及具体的进度进行适当的调整，这样才能够适应新形势的发展，才能够令风险管理工作得到持续的改善，才能够推动风险管理工作的全面发展。

（五）完善风险管理的监督评价机制

完善的监督评价机制能够有效保证冶金安全生产风险管理工作的顺利开展，因此冶金企业应该在原有监督评价机制的基拙之上，进一步完善风险管理监督评价机制：

1.冶金企业应该在遵循冶金行业安全监督规范标准的基础之上建立冶金企业安全生产风险管理监督体系，对冶金企业执行有关法律规范、规章制度进行严格的监督，这样能够有效督促冶金企业按照冶金行业安全生产规范进行冶金产品的生产。

2.冶金企业还应该进一步完善风险管理评价机制，制定科学合理的评价指标对冶金安全生产状况展开综合评估，这样能够及时发现冶金生产过程中可能会出现的安全事故，并且采取合理措施加以控制，这样能够确保冶金安全生产风险管理的效果。

四、结语

随着我国经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运用，由于管理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足，片面追求经济效益，致使生产安全事故不断发生，火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人类的安全和健康。事故不仅造成经济上的损失，而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。实施以风险管理为导向的安全生产管理是控制和减少事故的重要手段，一方面通过宏观的安全生产管理来解决全社会共性的问题，是促进安全生产工作的根本途径；另一方面通过推动企业安全生产管理，提高广大干部职工的安全意识和安全知识水平，控制和减少事故隐患、杜绝“三违”现象。同时，推行现代安全管理来满足现代企业安全生产的需要，降低人类的风险代价。总之，只有不断创新和进步，搞好安全生产管理工作，才能有效实现安全生产目标。

参考文献：

[1] 方晓岭.冶金企业安全生产应急管理体系研究[J].世界有色金属，2016（13）：137～139

[2] 许传高.当前我国冶金企业安全生产管理存在的问题分析[J].现代企业教育，2012（03）：172

[3] 侯茜，刘峰，邬开发.安全生产标准化在冶金企业落地生根探研[J].工业安全与环保，2013（12）：43～45

冶金经济与管理范文第6篇

[关键词]冶金企业 成本控制 问题对策

在市场经济环境下,经济效益始终是冶金企业管理追求的首要目标,冶金企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,冶金企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使冶金企业获取尽可能多的利润。与冶金企业管理的这一基本要求相适应,冶金企业成本控制也就应与冶金企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观――成本效益观念看待成本及其控制问题。冶金企业的一切成本控制活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为冶金企业获取更多的经济效益。本文就冶金企业成本控制的问题及对策进行深入的探讨。

一、冶金企业成本控制的作用

1.成本控制是保证冶金企业落实成本目标、实现成本计划的重要手段

成本的形成过程。就是成本计划的落实、实施过程。为了实现成本计划,冶金企业必须将成本计划规定的成本目标和实现成本目标的措施分解落实到各责任单位,并以此作为各责任单位控制成本的依据。实施中如发现出现较大的偏差,应分析原因并及时反馈给有关责任单位,造成差异。如是成本计划本身的问题,应对计划进行修订.以保证计划的指导作用。通过有效的成本控制、才能充分挖掘冶金企业内部降低成本的潜力.才能确保成本计划的实现。

2.成本控制是推动冶金企业提高管理水平的动力

实行有效的成本控制,必须建立一套完整的成本控制制度和责任制度,使得冶金企业内部各级责任单位和全体员工都能明确各自的成本目标和经济责任。如为加强直接材料费用控制,必须为各种产品、零部件制定材料消耗定额及限额领料和配比发料制度,建立材料验收相保管制度,并要求供应部门和各生产车间、班组严格执行材料管理与核算制度,不断提高材料管理水平和效率.满足冶金企业对材料费用控制的要求,提高冶金企业各项管理工作水平。

3.成本控制是增强冶金企业竞争力的有力保证

市场经济使冶金企业时刻面临着来自各方面的竞争压力。竞争的法则就是优胜劣汰,要使冶金企业在激烈的市场竞争中建立起竞争优势,主要基于优良的产品品质、优质的产品服务和优惠的产品价格之上。要做到质优价廉,除了要做好产品的开发、创新和提高质量等工作之外.关键是要加强成本控制,不断降低产品成本,进一步增强冶金企业竞争能力。

二、冶金企业成本控制存在的问题

1.成本控制意识薄弱、观念落后、管理方法陈旧,没有充分认识到提高冶金企业经济效益必须加强成本控制的重要意义,没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,冶金企业之间竞争的实质是冶金企业成本的较量。这主要表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差,使得成本控制松弛,成本控制约束弱化,损失浪费严重。

2.我国冶金企业的流通性成本日渐上升,即冶金企业的价值实现比价值的形成更加困难。这不仅造成了冶金企业资产的流失,而且由于冶金企业的价值补偿不足,加上管理者的管理意识不够,很容易出现物流管理的失控,导致资源的浪费,产品损失成本增加。这在我国的中小冶金企业中表现尤为突出,中小冶金企业的生产设备陈旧,工艺技术落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品,都进一步增大了冶金企业的成本损失。

3.成本核算失真。在实际核算过程中,为了达到某一目的,人为调节成本数字等现象非常泛滥。成本核算的失真使得冶金企业潜亏严重,而一般情况下,冶金企业管理人员并没有对此给予很大的重视,使得缺口越来越大,从而出现“雪崩”。

4.缺乏“社会平均水平”观念。由于缺乏“社会平均水平”观念,致使成本目标实现后所形成的产品成本和商品价格常常比社会平均水平高,同时冶金企业的产品到市场销售时在价格上往往缺乏竞争力。

三、如何加强冶金企业成本控制

1.大力提倡作业成本法在冶金企业成本控制中的应用

在传统成本法下,成本计算的准确性取决于间接成本分配的合理性。而在现代冶金企业制造过程中,资本的有机构成大幅度提高,最终产品和劳务吸纳的间接费用大增。这种情况下,按传统成本计算方法分配将会使产品成本信息严重失真。因此,应从成本产生的源头入手,分析成本发生的前因后果,将单一标准的分配基础改为按成本动因的多标准分配,作业成本法(ABC法)应运而生,提高了成本计算的准确性。

2.强调成本的战备管理,延伸成本概念

传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程,但随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化,产品的价值实现比价值形成更为重要,因此,应选择实施按成本控制要求的全程管理。

ABC法正是立足于这种全程的成本概念进行管理,将成本视野向前延伸到产品的市场需求,分析相关技术的发展态势,将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段,且尤其重视在产品投产前设计阶段的成本控制。如果说价值工程强调在设计阶段剔除产品过剩功能,以达到节约成本的目的,ABC法则强调在设计过程中消除不增加价值的作业,对于可增加价值的作业,在不影响产品必要功能的前提下,也选用低成本作业。因此,ABC法被看作是价值工程在成本会计应用中的深化、细化。

3.强调决策的成本关联性,辅助相关成本决策法

相关成本决策法是管理会计中发展起来的一种重要的管理决策方法,它将与某种决策相关的成本和收入进行配比来做出决策,只考虑随决策而变动的成本,忽略不受决策影响的成本。相关成本决策法假设决策对成本在短期内发生影响和多项决策之间是相互独立、互不影响的。

4.把钱花在刀刃上,从源头进行控制

从冶金企业利润中成本因素的构成看,主要包括以下几个方面:产品的销售成本、管理费用、财务费用、销售费用和营业外支出等几大项。其中后几项因为和所生产的产品没有直接和必要的联系,属于固定或半固定成本的费用类。这些项目的费用支出,主要应通过制订期前详细的费用预算来控制,然后在实际开销与支出中大体按照预算,合理的统筹安排,拟定符合实际的考核方案,以调动职能部门增收节支的积极性。应该说费用和支出方面的压缩空间是很大的,只要认真分析,把钱花在刀刃上,费用支出就会有一个较大的回落。

产品的销售成本或者说产品的生产成本,应该是降低成本的重要内容,对整体利润目标的实现起着举足轻重的作用。从目前我们冶金企业实际的生产情况看,生产成本大致由直接工资、原辅材料、制造费用、电、氧等项目构成。在直接工资方面,在保持目前工资水平不变的情况下,想要降低这方面的成本,就必须在提高职工的劳动效率上作文章,即如果在单位时间内生产的产品增多了,单位产品分担的人工成本也就会相应的减少。提高劳动效率应主要从两方面入手:一是通过培训和实际工作,尽快提升一线职工的操作水平和熟练成度。二是做好设备的维护保养工作,引进先进装备,保证设备的高效平稳运行。在其它成本项目上,应主要从各种原辅材料及电氧使用量的控制上入手。因为当今市场变幻莫测,原材料价格是我们根本无法决定和预知的,只能随行就市,顺其自然。要减少原辅材料的用量,重要一条就是必须卡住源头,只有保证原辅材料的质量,我们才能在生产过程中有效地减少其使用量,避免能源及人力上不必要的浪费。

5.增强成本意识,提高全体职工节能降耗的积极性

冶金企业生产经营中各种费用的发生,产品生产经营成本的形成.与冶金企业内部各部门、各单位以及全体员工都有直接关系,要提高冶金企业管理人员、技术人员和全体员工的成本意识,使之主动地时时、事事、处处都关心成本.从冶金企业的投资决策、产品设计、工艺规程、工装模具、设备动力、物资供应、生产加工、销售服务等各生产经营环节,都来关心成本的形成,控制费用的支出,齐心协力把冶金企业的经济效益搞上去。在这方面,部分冶金企业实行的成本否决权制度,是个成功的经验。成本否决,是在模拟市场独立核算.层层落实目标成本指标的基础上.以成本指标作为经济责任制的否决指标,完不成成本指标的单位和个人得不到奖金。目标成本指标的分解,采取条块结合的方式分两个阶段进行,第一阶段按块块向职能部门分解,按条条向生产单位分解,第二阶段由职能部门向科、室、组及专业人员分解,由分厂向车间、工段、班组、岗位及个人分解。在增强全员成本意识的基础上,实行成本否决.落实冶金企业全体员工的成本责任,实现全员参与成本控制、全员当家理财。

实际上降低成本最根本最有效的途径就是把全体职工节能降耗的积极性调动起来,让他们都参与到这项工作中。为此不能采取一味的说教、宣传的方法,而应制订一种成本控制制度,可把我们冶金企业总体能接受的成本指标分解细化到班组甚至个人;或者在可以落实的最小集体内,努力达到一个标准成本,并以此为依据进行考核。我想只要有了具体指标,每一名职工都会为此在工作中大展节能降耗。

6.加强资产管理的内部会计控制

实物资产内部控制的关键控制点为实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置。冶金企业对实物资产管理建立了严格的授权批准制度,明确审批人对实物资产管理的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理实物资产管理的职责范围和工作要求。冶金企业所有购置的实物资产必须及时入账,财会室应建立财产台帐,对于固定资产、低值易好耗品等采用永续盘存的方法,随时反映其收、发、存情况,定期盘点实物资产,与记录相比较,检查是否存在缺损现象,并查明原因;建立固定资产维修管理制度,主要是对维修申请和资金使用、维修程序进行审批控制;建立固定资产处置管理制度,对冶金企业资产报废的授权审批、资产评估和会计处理等方面的控制。

四、结语

成本控制是一个永恒的主题,冶金企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润,效益不言而喻,一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给冶金企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范。因此,加强冶金企业成本控制具有极为重要的意义,值得大力探讨。

参考文献:

[1] 李锦华,肖辉勇. 冶金企业的安全管理[J]. 安防科技 , 2004,(12):156-158 .

[2] 王常平,茅洁华. 现代化管理方法在冶金生产经营中的应用产品开发[J]. 鞍钢技术 , 2006,(05):114-117 .

[3] 刁凤鸣,王常平,茅洁华. 现代化管理方法在冶金生产经营管理中的应用──产品成本与量本利分析[J]. 鞍钢技术 , 2006,(07):185-189 .

[4] 郭玉华,邹坦. 我国冶金企业实施集成管理的探索[J]. 甘肃冶金 , 2004,(04):147-149 .

冶金经济与管理范文第7篇

【关键词】施工质量；质量管理；应对措施

前言：

质量不仅关系到作为市场竞争主体的企业自身的生存发展，而且关系到改革开放和现代化建设的全局。冶金工业工程较民用工程来说，有施工工期紧、大截面梁柱结构多、大体积混凝土多、动荷载多、结构形式复杂等特点。为保证工程的施工质量，在推广新型企业管理模式，完善质量管理制度，针对冶金建筑行业中发现的根本性问题，进行分析并提出了解决方法。冶金工业建筑中，施工的质量问题是重中之重，其质量的好坏，直接影响到的就是整个建筑体系的使用寿命及安全，所以施工质量管理必须引起我们的高度重视。

1 提高冶金工业建筑施工质量意识的重要性

近年来，国民经济高速度增长对钢材的需要量越来越大，建筑钢材更是供不应求，冶金企业和大部分冶金产品大量涌入市场，冶金企业经济效益大幅度上升，产值利税率、资金利润率、劳动生产率等主要效益指标都有较大增长。当前出现的一些放任自流、各行其是等不协调私混乱现象，要求我们运用经济手段、法律手段，辅之以必要的行政手段、加强宏观调控和行业管理。随着我国经济体制由产品经济向社会主义有计划的商品经济转变，各级工业管理部门也必须与此相适应，将按企业隶属关系进行的部门管理转变为按产品(或劳务)进行统筹、协调，服务和监督，即实行行业管理。这不但是冶金工业本身发展所必须的，对整个国民经济的发展也具有非常重要的现实意义。

冶金工业在多年高速增长的基础上，目前继续保特了较快的发展势头，生产建设取得了可喜的成绩，形势很好。然而，也存在一些问题。比如建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了个业的生存发展。所以我们研究分析冶金行业工程管理的现状、存在问题和新形势对工程管理工作的要求。重点技术改造项目进展加快，以企业转换经营机制为重点的改革和对外开放也取得较大进展。特别是随着微观经济的不断放权、搞活，对加强宏观调控和行业管理提出了越来越迫切的要求。有的大中型企业存在片面追求速度，忽视产品质量，放松质量管理，质量管理和质量监督机构，以及产品质量滑坡等问题。有相当一部分企业由于布局不合理、资源不落实、设备不配套，技术落后等原因，处于自生自灭状态。在加强行业管理上还有许多困难。如条块分割，多头领导、职责不清，每一个部门都可以不通过冶金行业管理部门而获准一定限额的建设和引进项目，这给冶金工业的宏观控制、避免重复引进、重复建设增加了难度。在钢和钢材的增长速度上，系统内的地方企业比重点企业增长要快，系统外的企业又比系统内的企业增长快。各级冶金管理部门由于受管理体制、观念、习惯、知识结构、外部环境等各种因素的影响，在很大程度仍停留在前一种职能的管理上，与后一种职能相适应的经济的、法律的、行政的约束手段尚未配套建立起来，这也给行业管理增加了难度。对于这些不容忽视的倾向，我们同样要密切注视，采取有效措施加以解决。如不及时采取有效措施加以纠正，将会引发出更多更大的工程质量事故，造成人民生命财产的更大损失，给国民经济的发展带来严重的影响。

2 健全冶金工业建筑施工质量管理制度

从总体上说，冶金建筑质量水平与国外同行业水平相比较，仍有相当大的差距，对冶金建筑行业质量状况不能做过高的估计。从整个冶金工业看，在行业管理上还存在着一些问题，在一定程度上制约着冶金工业的发展。国家机关应着重抓全行业管理，抓宏观管理，抓市场体系建设，建立科学的工程管理技术经济指标体系和工程大检查制度，保证建筑行业安全经济运行。贯彻治理经济环境，整顿经济秩序，全面深化改革的方针。新的形势要求工程管理有更深厚的功底。保证工程安全、顺利运行是工程管理工作的首要任务。

面对发展形势，必须从发展规划等方面加强行业管理，既要管重点企业，也要管地方企业；既要管大中型企业，也要管小企业；加强行业管理与监督，对整顿市场秩序、维护用户和消费者利益，是能够发挥作用的，也是大有可为的。建立健全各项设备管理规章制度，狠抓基础工作。市场经济是规范化、法制化经济。把质量纳入法制管理的轨道。加强项目运行管理，努力提高建筑质量水平和行业素质。要严禁出现重速度、轻质量的项目，绝对不允许不合格工程通过验收，实行项目多重验收，绝对不允许出现重大质量问题。推行现代企业制度，积极探索工程管理新机制。

3 提高冶金工业建筑施工质量的管理措施

质量问题已成为国内外市场竞争中能否取胜、能否使中国的建筑市场有进一步发展、能否使企业有效益的一个关键因素。我们要加强行业管理，改善经营作风，切实解决这些问题。建立健全质量检测制度，培训培养专门相关人员，规范化专业检测程序，使得自检工作能够起到应有的作用。冶金建筑质量当前的主要问题是，有些小型冶金企业，特别是近年来大量仓促上马、以生产建筑钢材为主的乡镇企业，求速度、轻质量，工程质量问题严重，其中相当一部分属于不合格工程。

在新的一年里，冶金建筑行业的工程管理工作，应服从和服务于党中央、国务院提出的“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的口号，通过健全企业的质量体系，对产品质量实行连续、有效的控制，提高企业素质和质量保证能力。我国工业建筑工程年投资规模较大，施工投资增幅迅猛，建筑工程及配套技术的科研、设计开发、生产己在整个国民经济活动中占据了一定的份额，实施行业统管理，从政策上培育和扶植骨干生产企业，有利于解决目前提高质量的建筑工程设备需求。

针对冶金工业建筑状况，制定装备水平分等标准和升级规划，并把装备水平升级率纳入领导任期责任制目标。要加强政策法规、质量监督、经济调节、技术开发以及市场预测和信息服务。基础处理工程，应从施工工序控制做起，上道工序不合格，严禁转入下道工序。基础工程、主体结构是建设行政主管部门监管的重点，也是质量过程控制的关键。达到高作业率，关键是设备良好运行，逐步减少设备故障。从事工程管理、施工的同志要继续保持高度的责任感，在项目管理、质量监控中，必须加大设计监管力度，提高设计质量。只有资质信誉良好的单位才能培养和拥有素质的施工人员和技术人员。施工时切实把好进场人员关。工程质量检查监督，对确保工程质量目标的实现是非常关键的。建设单位或监理单位及施工单位在工程开工前，需将本工程已经取证的见证、取样人员名单，报质检站备案，其人员数量应能满足工程规模、进度要求，须经质监站培训考试合格后方可获得。建立健全各项设备管理规章制度，狠抓基础工作。市场经济是规范化、法制化经济。把质量纳入法制管理的轨道。积极探索设备管理新机制。

质量指标数据也是时经济发展动态的一种反映，是衡量行业质量状态和发展态势的判据。有真实的数据和科学的比较，才能有正确的判断和处理，才能保证冶金工业健康地发展。

4 结语：

冶金建筑行业在管理上迈出了扎实的一步，提供了可供其他行业借鉴的经验。加强行业管理，有利于避免重复引进、重复建设，提高冶金建筑的专业化协作水平。冶金建筑行业管理机构的设置既要有利于冶金行业发展，又要符合改革方向，深化质量管理改革，为冶金工业发展做出新贡献，不断加强质量管理工作，为钢铁工业的腾飞打下好基础。

参考文献：

冶金经济与管理范文第8篇

1冶金机械及自动化发展现状

随着我国经济的迅速发展，国民经济各个行业的发展都离不开冶金工业的支撑，冶金工业对于我国国民经济的稳定发展具有十分重要的战略意义。我国的现代化的冶金工业起步相对较晚，从上个世纪的七十年代开始，通过引进国外的技术和设备，在此基础之上进行消化和吸收，我国的冶金工业取得极大的成就，逐步建立起了独立自主的、相对比较完备的冶金工业体系，对于我国国民经济建设的开展具有十分重要的意义。与此同时，国内对于冶金机械和设备的研究也不断的取得进步，随着我国冶金工业的发展和壮大，我国的冶金机械设备的水平以及自动化的程度有了很大程度的提高，已经逐渐朝着大型化、综合化以及集成化的方向发展。进步新世纪以来，随着以电子计算机技术为核心信息技术的发展和不断的成熟，我国的冶金工业的自动化程度又获得了一次巨大的跨越式的发展。

近年来，我国的冶金机械的研究和开发取得了丰硕的成果，2008年鞍钢建成2.15米热连轧机以及2.13米准予连轧机，并投入使用，我国的冶金机械设备制造技术取得了不小的成就，摆脱了对于国外设备的以来，尤其是大型宽厚板轧机已经基本上实现了国产化。当前我国的冶金设备的研究逐渐朝着自主研究的方向发展，冷连轧机组的研发取得了突破性的进展，常规冶金设备已经基本上可以实现国产化。随着我国冶金机械设备的快速发展，给冶金自动化技术的发展带来了广阔的发展空间，打下了坚实的基础，基本上实现了原料生产、焦化生产的自动化，这极大的促进了我国冶金工业的发展。随着我国计算机技术的发展以及在各个领域的广泛使用，我国的冶金自动化生产过程中也大量的引进了计算机技术，提高了管理效率、降低了成本、提高了冶金工业的整体发展水平，为我国国民经济的稳定快速的发展打下了坚实的基础。

早在2006年,冶金行业的自动化系统集成项目就以控制（大型PLC为主）和传动为主。在原料、烧结、焦化、高炉、转炉、电炉（炼钢）、精炼炉、连铸、轧机、加热炉、均热炉、铁合金电炉、铝电解等环节均涉及自动化系统集成业务。其中PLC已经尤为冶金行业的主流控制系统。在冶金行业中,轧钢的自动化程度很高,它包含了自动燃烧控制模型、轧制节奏控制模型、粗轧自动宽度控制模型、精轧设定模型、板形设定和控制模型、精轧出口温度控制模型、卷取温度控制模型、卷取设定模型等,做好轧钢自动化,PLC硬件、软件控制都很重要,为冶金自动化的发展带来了新的机遇。计算机技术的发展使现代机械自动化发生了质的飞跃,当前开发研究适应于复杂制造过程的、具有闭环控制体系结构的、智能化新一代PCNC数控系统已成为可能,智能化新一代PCNC数控系统将计算机智能技术,网络技术、CAD/CAM、伺服控制、自适应控制、动态数据管理及动态以赢利为目刀具补偿、动态仿真等高新技术融于一体,形成严密的制造过程闭环控制体系。这种新技术应用于冶金机械制造将会给冶金工业带来新的发展契机。

2冶金机械及自动化的发展趋势

以计算机技术以及人工智能技术和核心的信息化技术的发展，给冶金机械的发展带来了一种新的发展空间。在冶金机械设备中越来越多的集成了可编程的控制系统，大量传感器的使用极大的提高了信息收集的效率与准确性，这些都推动了冶金工业机械自动化的发展速度，提高了冶金机械的工作效率，降低了设备的损耗，扩展了设备的功能，提高了企业的经济效益。

“十一五”期间,我国冶金工业中的炼铁设备。炼钢设备、连铸设备、轧制设备（板带钢轧制设备、型线棒管轧制设备、热轧钢材控冷设备）等都有新的突破,为冶金工业的发展补充了硬件设施。未来国际冶金自动化发展趋势如下。

(1)基于数字模拟和仿真技术的研发,实现冶金全流程动态分析、评估和精准设计。

(2)综合考虑生产效率、能耗物耗和环境指标的多目标实时优化。

(3)产品指标、运行指标和控制指标协同的全面闭环控制。

(4)数据驱动和知识驱动相结合的复杂过程建模和先进过程控制。

(5)先进传感技术和软测量结合的关键工艺参数的在线连贯测量。

(6)结合考虑物质流、能量流优化的先进能源管理和控制。

针对国际冶金行业的发展趋势,我国冶金自动化发展趋势主要表现在以下几方面。

(1)过程控制系统的发展。采用先进的电子数控技术和新型传感器技术、光机电一体化技术、软测量技术、冶金环境下可靠性技术等,实现冶金流程在线检测和监控系统。(2)冶金技术信息化发展。在工业生产控制中,网络就是中枢神经,以工业生产起到控制作用。在冶金工业中,以计算机技术为先锋的网络技术、电子数控技术、计算机仿真技术、多媒体技术、计算力学技术等在冶金流程中实现集成模拟系统,通过人机交流,模拟钢铁生产全过程,进而推进冶金工业生产制造的智能化。

(3)生产管理系统的发展。冶金工业的自动化不仅仅的包括机械的自动化，也包括管理的自动化，主要包括地生产进行相应的协调、对产品的质量进行严格的把关、对企业的资源以及能源的使用进行优化配置，提高能源的使用效率。通过管理的自动化，将企业的生产人员以及冶金机械设备进行有机的联合，使其有效地进行运作，从而保证整个企业的生产活动有条不紊的进行，提高人力资源、能源的使用效率，降低成本，提高产品的质量，从而使企业在激烈的竞争中占据优势地位。

冶金经济与管理范文第9篇

关键词：财务；成本控制；冶金企业；运用

随着我国经济的全球化发展，市场经济的深入发展，企业所面临的市场环境日益复杂，冶金企业也是如此，获得良好发展机遇同时，也面临巨大的市场竞争，要在激烈竞争环境中，立于不败之地，需要冶金企业加强财务成本的控制，只有加强内部财务的合理控制管理与运用，才能有效推动企业良好持续发展。下面先讲一讲冶金企业价格调整的现状。

一、对冶金企业价格调整的现状分析

在冶金企业发展中，决定其成本关键因素是原材料价格，冶金材料价格变动会给冶金企业带来较大影响，当前我国的冶金企业获得巨大发展机遇同时，也面临着巨大的竞争挑战，随着世界级钢厂间的紧密合作，冶金原材料的价格不断出现上涨趋势，如万钢对建筑钢材的品种价格给予了调整，HRBφ16mm的螺纹钢的加价是50元/t，18-25mm的螺纹钢价格是4.8千元/t，12-14mm的螺纹钢加价是150元/t，长达钢铁对于钢材产品的价格也给予了一定调整，φ12mm的HRB螺纹钢加价是60元/t，规格为10mm的螺纹钢加价是80元/t，济南槽钢的价格行情暂时是稳定的，型号为10mm的槽钢报价为3.78千元/t，呈现谨慎观望中。从近些年的钢材走势来看，我国的钢材市场一直处于价格上涨趋势。另外，矿石海运的费用也处在上涨中，尤其是巴西到中国，澳大利亚到中国的海运，与往年相比，其差价有所扩大，澳大利亚方面的矿山在寻找合理补偿，尤其是海运费补偿，如果海运费实施补偿，我国钢铁行业就要多支出600亿以上的人民币，其盈利空间会降低，我国的冶金企业正面临原材料价格和材料运费不断上涨的局面，钢铁价格也处在上涨中，不过钢材价格的上涨，是难以与冶金成本价格上涨相比的，为了有效控制冶金企业的成本，提供企业的竞争价格优势，需要采取有效措施，对冶金企业中成本控制问题给予有效解决。

二、冶金企业财务成本控制的措施

1.减少采购成本

冶金企业为有效节流开源，应加强财务成本的控制，降低其采购成本，为冶金企业提供附加值，企业可依据本身状况，制定与企业经营相符的策略，具体措施如下：一是依据产品的生命周期，制定恰当的降本策略，生命周期不同阶段，企业所需要的采购策略是不同的，如新技术开发时，产品恰处在未知环节，应从供应商角度，对采购种类与数量进行判断，也可运用价值成本的分析方法对其分析，而在技术生产稳定环节，应大规模生产，以降低成本，产品需求的上涨期，应实施大规模采购，以降低采购成本；二是根据成本价格的分析方法，有效降低成本，通过各类成本分析法的运用，并根据企业实际状况，对竞争者、供应商与市场价格等给予详尽分析，并利用杠杆采购的原理与目标分析的方法，对整个产品成本结构进行分析，以寻找关键环节，计算整体的拥有成本，集中降低产品的成本；三是与运输方及供应商构建融洽关系，在冶金矿石首发价格中，我国冶金企业未起到决定作用，在全球矿石供应商中，均是公开谈判的，对于大型的冶金企业应该和供应商间构建良好信任关系，较易获取成本机构的资料，便于企业把精力有效放于经营及生产等方面，以降低成本，与运输行业间，也要构建良好的融洽关系，以获得良好优惠措施，让冶金企业能获得更优厚的经营利润。

2.优化内部管理

在冶金企业生产中，采购成本占据了六成以上，要降低冶金企业的总成本，采购部门成为降本重点部门，加强采购人员管理与教育是非常重要的，要求采购人员要有一定理论知识，并具有良好道德素养，对于采购员的回扣问题要严密注意，加强其培训教育，并强调诚信与正直，同时，给予制度上的辅助管理，让采购人员意识到员工与企业紧密相连的，并认识企业长远的发展目标，构建本身和企业间的相互发展，避免因短期利润，让企业失掉长期发展的机会。

3.规范管理费用

在我国冶金行业中，冶金企业多为国有企业，在国有企业中，具有一些管理松懈、管理成本高于权责不匹配等问题，企业成本管理中，管理费用也属成本重要方面，并且不易规范整理剂压缩，而管理费用又不能为企业直接带来利润，为有效减少管理费用，降低成本，应该注重企业的管理结构，并选择恰当管理方式，对管理费用进行降低，以良好控制成本。

4.借助于现代化产品控制流程

随着计算机与网络技术发展，在冶金企业生产经营当中，应合理运用这些先进技术，提高企业的自动化生产流程控制，并运用新技术，有效找出企业生产标准与关键目标，由大处落实到细节，并从交货的及时率、供货质量与生产链等环节，寻找落实点，保证企业有所成效，并符合企业的长期发展目标，以有效控制企业的财务成本，促进企业良好稳定发展。

三、总结

在我国经济发展中，冶金企业占有重要地位，为促进冶金企业的良好发展，适应现代激烈的市场竞争环境，应该从采购成本降低、管理费用控制、加强内部管理与运用先进科技，加强流程控制等方面，有效控制财务成本，提高冶金企业的市场竞争力，带动我国整体经济发展。

参考文献：

冶金经济与管理范文第10篇

关键词：冶金工业；机械自动化；发展现状；发展趋势

0 引言

冶金工业是我国经济结构中的主要组成部分，是促进我国国民经济快速发展的主要支柱性产业之一，对促进我国经济发展和现代化建设具有重要的作用。随着科学技术的发展和人类对金属冶炼产品的需求的增加，实现机械自动化是提高冶炼行业生产效率的发展趋势。因此，探讨冶金机械自动化的发展现状和发展趋势，是当前金属冶炼行业面临的重要课题。

1 冶金工业及其机械自动化的发展现状

1.1 冶金工业的发展现状

我国的冶金工业起步较晚，20世纪70年代开始，我国通过引进国外的先进技术和设备促进冶金工业的兴起和发展[1]。改革开放后，我国开始在冶金工业技术和设备的自主研发上取得了一定的进步，在引进国外先进技术和设备的基础上，进行消化和吸收，并逐步建立起了较为独立和完善的冶金工业体系。这对促进我国国民经济的建设和发展具有不可磨灭的作用。

1.2 冶金机械自动化的发展现状

在相对完善的冶金工业体系保障下，我国对冶金机械和设备的研究也取得了长足的进步，尤其是进入21世纪以来，计算机技术的发展，实现了我国冶金机械自动化的跨越式发展，不断出现了如宝山钢铁股份有限公司那样具备世界先进自动化水平的钢铁企业。国内的一些大中型钢铁企业大多都配备了自动化系统，在各个工艺流程上不仅有先进的单机自动化系统，还配备了管控一体化等功能较为完善的系统。同时在过程控制和基础控制上，国内一些改建和新建的转炉、高炉、工业炉等都采用了PLC、DCS，甚至有的还配备了过程控制计算机[2]。此外，在信息化方面，在钢铁企业管理水平日益提高的前提下，以信息化带动工业化发展是一些冶金工业发展的主要方向。一些大型冶金企业还建设了融合企业核心业务的企业信息网，给企业的信息化发展打下了坚实的基础。不过，我国冶金机械自动化发展仍然存在一些问题，如不断增长的钢铁需求与日益枯竭的矿产资源矛盾突出、能源利用率低、能耗高等。

2 我国冶金机械自动化的发展趋势

我国大部分的冶金机械是从国外引进的，这说明了我国当前冶金机械研发技术上还落后与世界发展国家，但是这同时也表明了我国未来的冶金机械自动化还有很大的发展空间。总的来看，我国未来的冶金机械自动化发展趋势应该朝着智能化、科技化和网络化发展。具体表现如下。

2.1 清楚认知国际冶金机械自动化的发展趋势

在经济全球化和全球一体化的发展趋势下，我国冶金机械自动化的发展趋势必须国际化，因此，认识国际冶金机械自动化的发展趋势，对促进我国冶金机械自动化发展具有指导意义。国际冶金机械自动化发展趋势主要包括以下几点：（1）基于仿真技术和数字模拟的研发，实现冶金全流程的评估、精准设计、动态分析。（2）基于运行指标、产品指标和控制指标上的全面闭环控制。（3）生产效率、环境指标和能耗物耗的多目标优化。（4）以软测量和先进传感技术为主的关键工艺参数的在线测量。（5）物质流和能量流相结合的先进能源控制和管理。（6）综合考虑知识驱动和数据驱动的先进过程控制和复杂过程建模。

2.2 生产管理系统的智能化发展

冶金工业的自动化部件包括了机械的自动化，还包括了管理的自动化。因此，实现生产管理系统的智能化发展，是我国冶金机械自动化的重要发展趋势之一。生产管理系统的智能化发展包括了对把控产品的质量、协调地生产、优化配置冶金企业内的资源和能源。实现管理系统的智能化发展，对冶金机械自动化发展具有重要的作用。能冶金机械设备与企业的生产人员有机的联系在一起，提高运行的安全性，提高资源和能源的利用率，降低生产管理成本，保障整个冶金企业的生产活动能有效进行，提高企业的市场竞争力。

2.3 过程控制系统的科技化发展

冶金机械自动化发展，必须促进过程控制系统的科技化发展，保障冶金流程在线监控和检测系统的安全运行。具体可以采用的技术有电子数控技术、光机电一体化技术、新型传感器技术、冶金环境下可靠性技术、软测量技术等。

2.4 冶金技术的网络化发展

对工业生产控制而言，其中枢神经就是网络，网络对工业生产起着控制作用，这同样适用于冶金工业。我国未来冶金机械自动化的重要发展趋势是实现冶金技术的网络化发展，以计算机技术为先锋的网络技术、计算机仿真技术、多媒体计算、电子数控技术以及计算力学计算等先进技术在冶金工业生产中实现了集成模拟系统。

2.5 发展冶金机械自动化技术的有效方法

（1）联合产、学、研。促进冶金机械的自动化发展，关键是要有自主创新技术的支撑[3]。为了改变国外公司在我国冶金行业核心技术的垄断局面，必须协调好企业、高校和相关研究院之间的关系，通过培养高素质的研发人员，对企业输送更多的人才和技术，提高科研成果的转化率，进而促进我国冶金机械自动化的快速发展。

（2）结合工业化和信息化。实现工业化和信息化的有效结合，是基于国外先进经验发展而来的。在将先进工艺与自动化相结合时，机械自动化技术必须在前期就进入到冶金过程的设计中去。将系统工程技术和信息技术有机的结合起来，优化操作工艺，以提高技术性能指标。此外，在发展冶金工业机械自动化中，必须将可视化技术、专家经验和数学建模有机的结合起来，优化钢铁冶炼、轧钢和连铸过程。

3 结语

总之，冶金工业机械自动化发展是一项长期性工程，我国冶金机械自动化发展虽然取得了长足进步，为促进冶金工业的发展立下不少功劳。但是与国际先进水平还有一定的差距，我国的冶金机械自动化发展道路任重而道远。在国际冶金机械自动化发展趋势的指引下，未来我国冶金机械自动化必须朝着智能化、科技化和网络化发展，以提高我国冶金工业的综合竞争力，促进我国冶金工业的快速可持续发展。

参考文献：

[1]于瑞华.冶金机械中的自动化技术研究[J].科技与企业，2013，27（01）：22-23.

冶金经济与管理范文第11篇

英文名称：Shandong Metallurgy

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冶金经济与管理范文第13篇

【关键词】冶金行业；成本控制模式；标准成本控制模式； ERP

一、我国冶金行业目前存在的成本问题

二十一世纪以来，信息化的高速发展，实时报告系统成为了冶金企业普遍的成本管理平台，通过各个分厂上报的成本要素消耗报表得到总成本的分析报告，提供给管理层决策。但是，至今冶金行业的成本控制依然存在许多问题。（1）成本核算不合理。具体表现为：其一，间接费用分摊标准与观念性不够，导致分摊不准确。其二，作为企业成本的管理费用等期间费用核算粗，只按会计准则要求进行财务处理，未形成责任成本考核制度。其三，企业定额管理制度不完善。（2）成本控制方法陈旧。传统的成本控制方法局限于为降低成本而降低成本，忽视企业的经济效益；只注重生产过程的成本控制，忽视产品生命周期其他阶段的控制，仅以产品、财务信息作为控制对象，不能为管理人员提供所需要的非财务方面的信息。（3）企业成本项目不全。多数企业只考虑了会计学中的成本项目，只按会计准则的要求把可以计入成本的费用开支才作为企业成本加以控制。按照准则规定，营业外支出与生产经营活动无关，不能计入产品成本。但从企业角度出发，它作为一项耗费，企业仍需对其进行支付。此外，成本管理的内涵仅局限于物质产品成本，并未涉及如环境成本、质量成本、人力资源成本等非物质产品成本。

二、我国冶金行业现行成本控制体系

我国冶金企业经过多年的摸索，产生了许多宝贵的经验，最具代表性的就是几大钢铁龙头企业。但这些控制体系只是我国企业在计划经济向市场经济转型阶段，借鉴的西方先进的成本控制制度，在初始阶段虽颇具成效，然而随着市场经济的不断发展，其不完善之处只会日益凸显。

（1）邯钢“模拟市场、成本否决”的成本控制体系。上世纪90年代，邯钢实行的“模拟市场、成本否决”成本控制模式风靡全国，掀起了学习邯钢经验的热潮。但邯钢“模拟市场，成本否决”的成本控制体系并不能等同于成本企划。二者虽然都以市场为导向以目标成本为驱动力，但邯钢成本法只是成本企划在我国的萌芽，只是学习了皮毛，导致了体系不成熟的恶性循环。（2）宝钢标准成本模式：一是标准成本控制的内涵。标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统，它是一种生产控制成本体系。二是现行标准成本控制的不足：第一，管理人员理论基础薄弱。冶金加工企业管理人员的专业主要为材料学以及冶金专业，管理人员的工作重心主要是保证产量和质量，扩大市场份额。在这种重生产、轻管理的经营模式下，可能产生对标准成本的认识不足，导致成本控制与实际的生产管理互相脱节。第二，成本标准制定科学性差。标准成本的制定需要专业技术测定来获得基础数据，这就要求会计人员具有一定的专业能力，然而在实际工作中，很难将会计工作与技术测定相结合。再者，标准成本系统需要就产品生产过程中所涉及的每种材料都要制定价格标准，每项劳动都要制定用量标准，并且每种标准仍需不断修正，所以，实施和维持所需的代价比较高。第三，成本差异分析深度不够。当一种成本差异产生时，必须对隐藏在差异背后的相关因素进行调查分析，才能判断成本控制的好坏，及时采取有效措施加以改进。然而大多企业只是对成本差异进行了结转，并没有进一步分析差异产生的原因。

三、完善冶金行业成本控制体系的思考

冶金企业的生产特点通常是大量消耗原材料和能源，对原材料进行生产和加工，并且生产经营活动、产品品种复杂，生产工艺繁复多变。这种特点决定了冶金企业适合采用作业成本法。标准成本控制体系可以通过引入ERP管理系统来进行完善。标准成本体系与ERP的结合不仅克服了标准成本控制模式的一些缺点，而且还将ERP系统提高到了高层次管理的水平，加强了企业成本管理能力。

冶金行业也有中小企业，这些企业一般较落后。中小企业要充分认识到科技对成本的重要影响。在设计阶段，利用先进科技在研发产品时既保证质量又降低成本。在生产阶段，依靠科技进步来降低生产成本，通过对各个工序进行成本分析，找出生产成本的制约点，在此基础上确定科技攻关的重点。开展节能降耗科技创新，改变原燃料的消耗方式，加强循环利用，以降低生产成本。

参考文献

[1]罗伟华.作业成本法在钢铁企业运用若干问题探讨[J].新会计，2010.2

冶金经济与管理范文第14篇

目前中国钢铁工业已形成具有相当规模，大、中、小型企业相结合，形成比较完整的工业体系。冶金行业作为钢铁企业的中国重要支柱产业，其发展也取得了长足的进步。虽然我国的冶金行业发展很快，但是由于很多原因导致我国的冶金行业还存在很多弊端。首先，在经济利益驱使下，有些地区金属矿产资源无证开采、违章冶炼时有发生，造成资源浪费较为严重，矿产资源利用率低。有些大型钢铁企业也不同程度地存在盲目扩大规模，严重影响和制约冶金企业向科学的角度发展。其次，有些企业技术装备差，技术水平低，产业技术升级缓慢，经济效益差。很多企业污染严重，工业发展与环境、资源及能源供应紧张的矛盾突出，加重了地方治理工作的任务。这种结构不利于提高钢铁经济效益和参与市场竞争，严重制约着我国冶金工业的发展。另外，由于历史原因，我国有些地区钢铁企业产业结构层次不合理，我国钢铁企业大多分布在靠近资源和大中型城市的内陆地区，不少钢铁企业处于人口密集地区、严重缺水地区和风景名胜地区，不仅污染环境，而且用水量、运输量大，与城市功能不符，对人居环境造成很大影响，环境容量、水资源、运输条件、能源供应等因素的制约日益显现，导致成本增加，企业生存发展能力下降，不符合建设资源节约型和环境友好型可持续发展战略，迫切需要进行布局调整。还有，在我国经济欠发达省份，因为财政收入低，因而拿不出更多的资金发展冶金，他们工业自筹资本金能力有限，难以组织上市融资，严重制约当地冶金工业的发展。

2我国冶金自动化的发展前景

目前，我国冶金行业仍然同国际先进水平存在着很大差距。面对差距，我们需要认清现状，贯彻落实科学发展观，以市场为导向，以结构调整和产业升级为主线，以自主创新为动力，充分调动和利用各种积极因素，着力解决当前冶金行业运行和发展中的突出问题，确保其平稳较快发展。首先，必须高度重视社会发展与资源环境之间的矛盾。改革开放以来，特别是进入新世纪以来，随着经济全球化的深入，中国经济社会发展取得了令世人瞩目的成就。发展经济，离不开钢铁的发展，当然作为钢铁企业支柱的冶金行业自然也是得到了全面的进步。冶金行业今后还会得到长足的发展，但是，今后中国冶金行不是要不要继续发展的问题，而是如何实现可持续发展的问题。目前最重要的是如何处理发展与资源开发之间的矛盾。资源是越挖越少的，迟早要被耗尽，所以，中国目前面临的是既要发展经济又要保护资源环境的双重压力和双重任务，决定了中国不能走发达国家工业化进程中走过的老路，今后所有投资、特别是用于冶金工业新技术开发的投资的目标是质量、生产率和环境，特别是越来越严格的环保法规。当然，以上三点并非相互孤立，而是密切联系的。通过减少工艺步骤和相应减少钢铁生产时间，对整个生产成本有积极的影响，也会带来成材率的提高及改善环境的适应性。

冶金经济与管理范文第15篇

谈起瑞末项目，杨长恒董事长充满自豪，瑞末镍钴矿项目位于巴布亚新几内亚马当省境内，是世界级大型红土镍矿，探明及控制资源储量超过7800万吨，远景资源储量2.48亿吨，瑞末项目的签署，对中冶集团来说，是具有里程碑意义的大事，该项目协议的签订，标志着中冶集团在倾力打造EPC工程总承包、资源开发、技术装备制造和房地产四大主业结构，冲击世界500强战略进程中，海外资源开发结出又一丰硕的成果，标志着中冶公司实践国家“走出去”战略取得新成就。

据国际不锈钢论坛（ISSF）统计，2004年，全球不锈钢产量达到2460万吨，与2003年的2290万吨相比，同比增长7.5%。亚洲则成为了全球最大的不锈钢产地，产量同比增长近12%，达1190万吨，中国不锈钢产量同比增长33%，成为亚洲不锈钢产量增长的主要动力。目前，我国每年镍进口量占全部镍消费量的50%，镍资源严重不足，已经成为不锈钢产业和镍相关产业发展的瓶颈。

瑞末镍钴矿项目由矿山、冶炼厂和135公里的矿浆输送管路及相关配套设施组成。目前项目产品方案初定为中间产品。计划年产硫化镍钴56631吨，其中含金属镍31147吨，将占到目前进口总量的一半。项目的成功开发将大大缓解我国镍资源供应的不足，对相关行业的发展具有重要的战略意义。同时，瑞末项目也将促进巴新矿业发展、国际贸易增长、增加就业，推动该国的社会、经济发展，从而巩固和发展中国和巴新两国间的经贸合作与双边友好关系，带动我国与南太平洋地区各国在经济、政治、外交等领域的交流与互动，扩大我国在该地区的影响力。

中冶集团从2003年10月开始跟踪瑞末项目。2003年11月，中冶集团首次组团到巴布亚新几内亚考察。2004年2月，巴布亚新几内亚总理迈克・索马雷爵士正式访华并和中国总理共同见证了《瑞末项目合作框架协议》的签署。2004年8月，巴新镍矿预可行性研究报告评议会在北京召开。来自全国地质、采、选、管道、冶炼、制酸、电站、技经概算等专业的十几位专家和业内潜在合作伙伴参加了评议会，对项目在技术、经济方面予以了初步肯定。国际资深的矿业研究、咨询和设计机构Hazen、Lakefield、Fluor、Kvaernerd在对瑞末项目进行大量的分析研究后认为项目在技术上是可行的，建设、生产方案经济合理。如果按每年生产32000吨金属镍计算，矿山可供开采40年，经济开采年限20年。2004年10月，中冶集团与巴新总理以及包括矿业部长、投资计划部长、财政部长在内的内阁主要部长进行了深入会谈，巴新政府表示将大力支持瑞末的钴矿开发，并承诺给予项目优惠政策。随后，中冶集团又对项目进行了深入细致的考察，实施了全面科学的评估，经过中巴双方数轮商业谈判，最终于2005年3月就合作协议法律文本达成一致意见。

近年来，中冶集团积极响应中央“走出去”战略，明确了“将海外资源项目投资开发作为集团公司第二大主业”的重大战略决策。发挥技术、人才、管理方面的综合优势，积极探索直接投资开发、合资合作开发、工程承包开发、租赁经营开发、补偿贸易开发等各种运作模式，积极开拓海外市场，成为目前投资国外矿业资源开发最多的中国企业，已经投资和正在投资的国外资源项目有铁、铜、镍、金、铅、锌、铬和纸浆等。杨长恒董事长说，中冶集团海外资源项目的成功拓展，离不开四点发展思路，即：以中冶的固有优势为基础、以技术关联为纽带、以境外资源开发为重点、以互利互惠和双赢为目标。

中冶集团是我国冶金建设行业的主导力量，在冶金行业拥有技术、资金、管理、人才方面的优势，近年来，集团紧紧围绕这些优势实施了功能高值化、产品高端化的发展战略，科研企业形成了以先进技术为依托的技术产业化功能，开拓市场能力大幅度提高；设计和科技型企业以国际通行的工程技术公司为基本模式，发展以设计为龙头的工程总承包，积极发展以转化自身核心技术为主的机械制造业，提升了经营功能；施工企业实施主轴剥离和两层分离，以技术型、管理型的新型施工企业面向市场，提高了技术含量和经济附加值。通过这一系列调整改革，企业的竞争能力和持续发展能力不断提高，形成了金属和非金属资源开发、EPC工程总承包、技术装备制造和房地产开发四大主业。

要实现集团的持续发展，提高项目的成功率，降低风险，必须依靠集团在技术上的优势，要有高于别人的竞争力，就必须有领先于别人的核心技术，技术能力是集团开发市场和获取利润的基础，核心技术是集团核心竞争能力的主体。冶金工程技术含量高，具有多样性、复杂性和先进性，同时还具有通用性，集团在多元化实践中紧紧抓住技术上的关联性，既要实现多元化，突破钢铁行业比例过高的不稳定结构，降低钢铁行业的比重，拓宽市场渠道，增强抵御市场风险的能力，但又不盲目多元化，走了一条从黑色金属到有色金属产业、从金属到非金属产业逐步发展的成功之路。

随着近年来中国经济的持续快速发展，资源需求量不断攀升，本土资源供应的结构性短缺日益突现，特别是一些重要的大宗矿产资源如石油、铁矿和铜等明显不足，逐渐成为影响经济快速发展的一个瓶颈，中冶作为大型冶金企业集团，拥有技术、人才、管理、资金和市场等方面的优势，具有矿业开发必须的从规划、科研、勘探、设计、开采、选矿、冶炼、管理到贸易的全部功能，因此，中冶集团明确了“将海外资源项目投资开发作为集团公司第二大主业”的重大战略决策。除了刚刚签署的瑞末项目外，近年来中冶集团投资了澳大利亚PILBALA矿山项目、租赁经营巴基斯坦山达克铜金矿项目、在巴基斯坦投资建设了杜达铅锌矿项目、在缅甸投资建设了纸浆厂项目，近期还将在俄罗斯投资纸浆厂项目。

中冶集团是个跨国公司，必须利用技术优势、成本优势和管理优势，重点在发展中国家和周边国家发展海外市场，逐步提高海外收入，加快“走出去”战略步伐，尽快实现全球化经营。在项目实施过程中，中冶十分注重处理与东道国的关系，通过提供就业机会、服务设施配套等方式积极促进当地经济的发展，通过合作，东道国获得了资金、技术和设备，我们得到了资源产品，满足了国内需求。与此同时，中冶注重发展与国内外战略投资伙伴的关系，以实现利益共沾、风险共担，达到互惠互利的双赢目标。目前，中冶集团已经在国际市场上树立起企业的市场声誉和知名度，提高了企业的竞争力，为企业今后的进一步发展打下了良好的基础。

杨长恒董事长介绍说，在开拓国际市场，进行海外资源开发的过程中，中冶集团不断创新思维，探索新的开发模式，缅甸日产200吨纸浆厂是中冶集团公司在缅甸总承包的一项大型工程项目。项目总投资约1.4亿美元。中冶集团负责项目的设计、设备材料供货、安装。总承包合同于2000年8月在仰光正式签定，2001年7月合同生效并开始实施。2005年第二季度项目投产。在项目开发过程中，缅方遇到了资金上的困难，中冶集团提供8000万美元卖方信贷，工厂的纸浆板产品正是我国市场上紧缺的资源，因此，中冶集团提供贷款、缅方以工厂的纸浆板产品偿还成为项目开发的指导思想，缅甸政府和中国金融部门都支持这一方案，促成了项目开发的成功。近年来，中冶集团在委内瑞拉和伊朗的钢铁项目、毛里塔尼亚的机场建设等项目中都进行了以工程承包换取资源的探索。

中冶集团另一个比较成功的例子是山达克铜金矿租赁经营项目。山达克铜金矿项目是中冶集团公司总承包建设的，1996年竣工验收后项目正式移交巴方，但移交后不久，项目就因资金等多方面的问题被迫停产。2000年4月，为启动项目生产，巴基斯坦山达克金属有限公司对项目的租赁经营进行了国际招标。中冶集团曾是项目的总承包商，而且为项目提供了出口信贷，当时巴方出现资金困难，还有相当多的贷款没有归还，为促使巴方尽快按计划偿还贷款，降低风险，经过认真研究，集团决定参与投标，经过艰苦的谈判，最终以可靠的方案和合理的报价中标，2001年11月双方签定了租赁经营合同，期限为10年，合同总金额3.5亿美元。这是中冶集团第一次进入到生产经营领域，也是开发国外资源、拓展国际合作的又一个创新。由于中冶集团出色的经营管理，给了巴方更大的信心，2003年11月中冶集团又与山达克金属公司和巴基斯坦矿业开发公司分别签署了《山达克铜金项目扩建备忘录》和《巴基斯坦杜达铅锌项目开发协议书》。

谈到近年来中冶集团“走出去”的经验，杨董事长说，首先，“走出去”靠的是企业的实力，没有实力在海外市场上闯很困难，不能盲目与其他企业攀比，否则就会失败。一定要量力而行，认清自己的实力。20年前，中冶作为冶金部的窗口公司，主要业务是劳务输出和工程承包，没有实力，也就不可能从事境外资源投资，随着集团的不断发展壮大，在技术、管理、资金、人才等方面不断积累，现在才有能力开拓海外市场。二是做自己会做的事情。要从熟悉的业务入手，再向其他领域逐步拓展。三是要做到信息准确，前期工作要细致、后期决策要慎重，项目实施要快。四是要符合国内的产业政策。五是要与当地友好合作，争取当地政府、民众的支持。六是要按国际惯例加强合同、项目的管理。七是要有适应国际化经营的复合型人才。八是发展银企合作，争取银行的支持，发展投资伙伴。

中冶集团自1999年新班子接管、政企脱钩和规范运作以来，以国有资产保值增值为基本目标，坚持科学发展观，艰苦奋斗，集团的改革、发展、稳定都到得了显著的成绩，上个世纪末改变了长期亏损的历史，在消化大量改革成本和处理历史遗留问题的情况下，提前实现了“三年扭亏、五年振兴”的目标，集团经营规模每年以近20%的速度递增，经营收入从1999年的120亿元发展到2004年的500亿元。在由美国ENR杂志2004年排出的全球最大承包企业225强中，中冶集团排在第28位。在由中国企业联合会排出的2004年中国企业500强中，中冶集团排名第41位。中冶集团还多次进入设计企业国际200强行列。现在的中冶集团已经成为集科研开发、规划咨询、勘察设计、施工安装、设备制造与成套、资源开发、房地产经营、工业生产、技术服务、进出口贸易于一体的多专业、跨行业、综合性的特大型中内企业。