施工单位工程质量管理措施范文
施工单位工程质量管理措施范文第1篇
关键词：建筑工程；电气施工；质量控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、电气工程在建筑工程中的地位及作用
随着社会的发展、科技的进步，建筑电气在建筑工程各专业中所起的作用越来越重要，对建筑工程建设的发展有着极其重要的影响和作用。对此，电气工程的质量也是影响建筑质量好坏的标准之一。在电气工程投入生产使用时，必须保证设备的质量以及线路是完全符合规范要求，检查电气工程周边环境的特点，是否存在容易引起火灾等安全隐患，以及火灾报警系统是否正常运行，消防设备是否合格等，与此同时，还要确保在出现安全事故后，能够及时准确地进行通讯系统的监测，以便更好地处理问题，保证将经济财产损失降到最低。
二、建设单位工程管理方法
1、质量管理的指导思想和原则
为确保工程质量可控的目的，首先要有明确的管理目标，然后根据目标分解出质量管理的重点工作以及各项工作的先后顺序，例如：工程质量标准的确定；工程质量的预防；工程质量的监控；工程质量的奖励和处罚。
2、建设单位工程组织体系的建设
好的制度想要落到实处必须有人执行，各执行人要权责分明，分工明确，便于操作。所以，建设单位首先要成立质量管理小组，小组成员由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，各司其责，将本岗位工作做好，才能保证质量管理制度得到落实。质量组织体系见图1：
图1质量管理组织体系图
组长：由建设单位工程主管总经理担任。负责全面质量管理工作，对重点质量问题处理意见汇总并最终决定处理措施。
执行组长：由各标段或分期工程经理担任。负责本施工范围内质量问题调查及处理。
组员：由建设单位工程部门专业工程师为主，施工单位项目经理、技术总工、生产经理、质检员及各工种工长、监理公司总监、总监代表及各专业监理工程师辅助。负责日常工程质量检查工作，并对施工过程中出现的质量问题提出处理意见。
3、建设单位工程质量控制的具体措施
分部分项工程施工前必须做到样板先行，由甲方、监理、总包方等在施工现场选取施工部位，严格按照设计图纸、施工规范图集进行样板段施工、验收并留存影像资料。经质量管理小组执行组长确认的施工样板是指导该分部分项工程进行大面积施工的标准。
分部分项工程施工前，建设方工程部、施工单位、监理单位必须详细解读设计图纸，并由甲方专业工程师对设计图纸中存在的问题进行汇总，图纸解读完成后由施工单位组织召开施工前的技术交底会，并下发施工队技术交底，监理进行检查监督。
分部分项工程施工前，施工单位应编制详细、具体、实施性强的施工方案，方案中必须含有质量、安全的预防措施及现场的紧急预案。
施工方案完成后，由总包召开技术方案解读会，由分包方的技术总工解读施工方案。在存有多种施工工艺做法时由甲方、监理、总包等共同商定选取较好的施工工艺及材料。
方案解读会参加成员为：质量管理小组执行组长、工程部专工、施工单位生产经理、技术总工、工种工长、监理公司总监、总代、监理工程师(对于影响结构安全和使用功能的方案解读会，质量管理小组组长必须参加)。
施工方案必须经过质量管理小组执行组长的签字认可。
分部工程施工前，监理单位要编制详细的监理细则，并对质量监控的措施、质量缺陷的预防要有详细的规定。质量管理小组执行组长要对监理细则进行签字认可。
主要材料在采购合同中应有明确的技术质量要求（包括品牌、生产厂家、规格及保质期等）,必须有材料封样，现场封样的材料必须要有影像资料进行归档。
总包单位每月底要以书面形式向监理单位和工程部提交该月工程质量分析报告各分包单位质量情况要详细列示。监理单位每月底提交的监理月报中要列示详细的质量分析。
三、建筑中电气施工存在的问题
1、建筑电气技术应用的整体水平不高
受我国经济和技能的约束，以及区域发展不平衡，当前的建筑电气技能使用的整体水平不高，产业化水平低，缺少具有自主知识产权的建筑电气技能商品，有关技术产品不能较好地适应市场需求。一些建设单位不熟悉我国建筑电气技能的总体水平，期望值过高，而设计人员对建筑电气设计办法和有关的设备不是很熟悉，致使建筑电气工程竣工后使用效果差。
2、缺乏健全的施工规范
建筑电气技能是这些年才在我国逐步得到使用和开展，有关设备与体系的规范和规范尚不健全，缺少相应配套的规范和技能法规来规范和辅导计划、施工、管理、检验等环节，致使有些电气设备检验时无测验、无规范。
3、施工队伍的整体水平低
一般由设计院担任建筑的电气设计，而由施工单位来担任具体的施行，他们之间普遍存在不协调甚至脱节，影响了电气工程的施工质量。再加上一些施工单位的技术水平与职业道德水平较低，未能严格依照设计需求进行施工，部分施工单位甚至过分寻求商业利益，再加上施工过程中监管不严，缺少必要的约束机制，导致电气工程完工后，不能依照预期的目标进行运行。
四、建筑中电气施工质量控制对策
1、加强施工队伍的素质管理
工程师应检查电气工程施工单位的资质证书、安全生产许可及岗位证书等，要求求进行建筑电气施工的工程技术人员、电气工长、安装电工及电焊工应持有相应的“岗位证书”或“特种工作人员操作证”。施工单位的管理人员自身应进一步加强质量认识，对有关人员进行技术培训，强化其操作技能，并加强施工人员的工作道德教育，灌输其为业主和用户担任的理念。
2、做好设计交底
电气工程开工前，工程技术人员应充沛熟悉施工图纸，了设计意图，加强与设计方的沟通和交流，对发现施工图纸中存在的问题、疑问，以及以现有施工工艺无法实现其设计要求的，各专业施工中存在相互矛盾的，通过设计交底、施工图纸会审等方式，由设计单位进行逐一解答及回复，设计单位应向施工单位、监理单位、建设单位介绍其设计意图，指出施工过程中的重点和难点所在，并提出相应的技术措施。参见各方通过交底、会审对设计有统一的理解，达成一致目标，保证按图施工。
3、做好施工过程中的协调工作
3.1办好交接手续
总包单位一般需求专业队伍出场后限时扫管，处理交接手续，不然不让穿线。但后者忧虑匆忙处理交接手续会漏项而致使本身经济损失，因而边穿线边扫管，拖延时间。对此管理人员应需求添加专业队伍的人数，集中扫管，抓住处理交接手续；同时对办交接手续后漏做的管盒，需求总包方按图纸进行补做，双方还应相互谅解，保证施工的顺利进行。
3.2耐心磨合，交错施工
应细心组织跨专业之间的施工、调试，早作剖析，和谐进行。如在对电磁屏蔽工程的施工进程中都需求不一样专业之间的和谐，电磁屏蔽在挂网时，需求电气与土建、给排水、暖通等专业的和谐合作。假如协调不好，会致使各专业只管自己施工便利，为自己进度考虑，没有充沛做好技术交底作业，致使相互抱怨、吵闹情绪。此刻就需求建设单位工程技术人员和监理人员深入现场，把握各专业施工进度，做好整体组织和调度作业，在土建施工时督促给排水、暖通和电气等专业的合作。制定部分的施工进度合作方案，使各专业施工逐渐适应方案，获得较好地磨合，然后确保整体施工质量。
结束语
总之，建筑电气施工是一个复杂的系统工程，建设单位的管理人员、施工单位的施工人员及监理单位的监理人员应密切配合，通力协作，共同提高电气的施工质量，确保建筑整体运行的可靠性、舒适性和先进性，发挥其应有的作用。
参考文献
[1]王秀成.浅谈建筑电气工程施工技术质量及组织管理[J].科技创新与应用,2014,33:263.
[2]陈树家.建筑电气安装中质量的控制与管理[J].科技经济市场,2014,05:71+61.
施工单位工程质量管理措施范文第2篇
【关键词】建设单位；工程；设计；质量；措施
1 设计单位影响工程设计质量的因素
首先，设计人员的本身的知识结构与设计素质的高低可以直接影响设计质量的优劣，因为设计本身就是将业主的意愿与设计者的知识结合起来并最终形成一个完整的工程，并达到其使用功能。而设计者的素质与其理论知识、综合能力，甚至是艺术修养都有直接的关系。要提高设计的工程设计的质量就必须提高设计者本身的经验与知识素养，从而才能达到提高设计质量的目的。
其次，设计与施工之间的矛盾解决，设计与施工是不同的专业，工作的重点也不相同，虽然在项目实施过程中两种必须紧密合作，但是设计者与工程实施者之间毕竟受到了专业的限制而产生矛盾。尤其是设计者有时对施工方法不够了解而缺乏对现场施工能力的正确评价，从而导致施工困难。这实际上也是一种设计的缺陷。
最后，工程艺术效果与工程结构与设备、材料之间也存在配套问题，工程设计首先是一种技术，因此设计必须依托当前的技术，并利用技术完成设计的目标。如果在设计中一味的追求工程的形式为不注重项目的科学性与合理性，其设计的质量将无从谈起。
2 目前工程设计质量管理中存在的问题
2.1 投资成本失控
在设计中容易出现成本控制问题，原因主要是：第一，设计概算不够深入，在项目投资申报时没有发现，从而导致施工图的设计超出预算，使项目在审批与执行中遇到困难，整个项目在设计阶段就被延误并造成成本追加；第二，施工图设计深度不够，导致在施工中出现不断修改的情况，最终项目实际成本超出到了预算。这些费用的增加不是因为不可控的因素，而是因为设计质量缺陷造成，最终的结果是成本远远超出预算。
2.2 设计不足或者过分设计
所谓的设计不足或者过分设计就是指在工程设计是其局部的功能不合乎规范要求或者建设单位的要求，或者材料和构件、设备等选择不够合理，和工程的使用寿命要求不相符等。过分设计是在设计中因为保守或者结构不合理，造成基础过大或者梁柱尺寸不合理，钢筋数量过多等，直接的后果就是成本不合理增加。而设计不足则是在设计中对隐患预估不足，造成工程项目后期维护费用增加，甚至会造成工程结构出现质量问题。
2.3 设计缺陷导致施工管理困难
设计阶段形成的施工图如果出现质量问题，会表现在各个专业的图纸不协调、图纸出现错漏等情况，达不到国家规范或者建设单位的要求。如果施工单位按照施工图进行施工就会发生质量问题，导致出现返工的情况，尤其会引发的施工单位向建设单位提出工期或者造价的索赔，这种情况会加大施工管理阶段的难度。
3 建设单位加强工程设计质量管理的具体措施分析
3.1 根据不同的设计阶段制定制定相应的管理措施
为了让工程设计符合建设单位的需求，符合规范与标准，尤其是有效的控制设计缺陷，建设单位应针对不同的设计阶段（初步设计、技术设计和施工图设计）制定相应的管理措施，根据项目的具体情况，确定项目的造价控制计划、功能需求、建筑标准、设计内容、设计目标等，使得每个设计阶段都有明确的控制要点，从而提高设计质量。
3.2 实行限额设计
在设计质量控制中突出对投资成本的合理控制，即按照批准的投资估算制定初步设计，按照初步设计概算控制施工图设计，将审核通过的投资预算和施工量分解到各个不同的专业中，即对投资进行细化，在保证使用功能的前提下设定成本目标。
3.3 在设计阶段委托监理
设计的专业性较强，如果仅仅建设单位对其进行经济性与技术性控制并不能完全实现目标管理，因此在设计阶段就应当引入监理机制，利用第三方的专业与经验低设计阶段进行控制，保证其设计的质量。为设计提供技术与经济性指标，平衡经济与技术之间的利害关系，使之到达双赢，力求在技术先进与合理的情况达到经济性优化，而这个目标需要借助监理结构的专业性评价。
3.4 设计验收把关
设计验收是对设计管理关键环节，一旦通过了设计验收就以为这设计文件进入到实施阶段，因此应对验收过程重点监控，保证进入到施工环节的设计文件符合要求。
首先，对设计的总体方案进行验收，因为这是控制投资的关键环节，此时应由建设单位、设计、监理和专家组共同对设计总体方案进行审核，并提出修改意见由设计单位进行完善。方案设计审核时应注意其使用功能、标准评价、估算指标评价等，重点是对估算与可行性报告之间是否相符，保证估算的各项指标具备科学性。
其次，审核初步设计文件，对设计文件的验收由建设单位组织监理、设计单位进行，审核初步设计的目标是检查是否符合审核通过的设计方案的要求；设计文件的项目是否完整；结构布局和结构选型是否合理；装饰标准、加工工艺等专业设计是否满足了建设单位的要求等，同时还应对概算进行审核，主要是对设计的造价进行审核，保证概算的编制合理与规范，并具有一定的时效性，计算、适用范围、价格选择等满足建筑单位的要求。
最后，对施工图设计进行全程控制，施工图是项目施工的指导性文件，因此在审核中应组织资质较高的设计单位或者监理机构对与相关的图纸资料等进行审核，具体的项目包括：设计依据应与设计任务、设计合同、初步设计意向一致；设计深度、设计内容应与施工、规范、合同等向一致；结构计算、材料清单、尺寸标注等必须准确；专业图纸之间应保持高度一致，避免相互之间产生矛盾影响施工；同时对预算书进行审核，建设单位可委托专业造价公司对其进行分析与审查，要求施工图预算中工程量计量准确，定额套用或者单价套用符合相关计费标准并计算准确等，并满足总体成本低于概算。
3.5 对设计变更进行控制
在设计质量管理中，为了保证投资成本的在施工中得到有效控制，因此在设计阶段就应对设计变更进行控制，主要目标就是施工阶段产生的设计变更不是设计中因为人原因所造成，保证施工中出现的设计变更不影响项目的质量与使用功能，且因为变更所产生的成本改变不会造成造价与进度的严重失控。如果出现工程造价的重大变更应由建设单位组织多方技术人员进行经济与技术性比较，选择最为合理的技术方案加以解决，如造价超出幅度较大则应上报主管部门进行审批，通过后方可执行。
4 结束语
在对工程设计质量的管理中，不能完全依靠设计单位自身的控制，建设单位、监理单位也应参与到对设计质量管理的中，通过对整个设计过程的全面监控与关键环节的重点审核来达到控制设计质量的目的。尤其应将设计的经济性与技术性的平衡作为合理设计质量的重要标准，即保证在施工阶段的成本支出与技术措施达到合理的统一，这样才能使得设计质量管理具备针对性。
参考文献
[1]王群,虞杰.浅谈建筑工程的设计质量管理[J].科技创新导报,2008,(28) .
施工单位工程质量管理措施范文第3篇
关键词:建筑工程安全管理问题解决措施
近年来，建筑工程施工中暴露出的安全问题越来越多，因此积极探究建筑工程安全管理中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，以促进建筑安全管理工作的进一步发展。
1建筑工程安全管理中存在的问题分析
1．1建设单位对建筑工程安全管理法规执行不力
当前建筑市场中一些建设单位为了获得更多利益而忽视建筑工程安全管理法规，违反建筑工程安全管理规定，将建筑工程项目分解为多个小项目，分包给多家的建筑施工单位。且建设单位还依靠权利逼迫建筑施工单位签订不公平的建筑工程合约。一些建设单位为了获得更大的经济利益而将建设工程项目直接承包给没有建筑施工资格的建筑施工单位或个人。此外建设单位还经常存在拖欠建筑施工单位工程款项的行为及拒付建筑施工单位安全管理费用等情况，建设单位因为工程款迟迟不能到位，建筑施工单位需要垫付巨大的工程施工资金款，而建筑施工单位由于资金的限制，其能够投入建筑工程安全管理的资金更少，导致建筑工程施工单位的安全管理条件变的更差，从而建筑工程单位安全管理的水平更低。且一些建设单位为了彰显政绩而大量压缩建筑工程施工单位的工期，其使得施工单位的本来紧凑的施工工期压的更紧，使得施工单位只能牺牲安全管理来进行赶施工进度。
1．2建筑工程施工现场安全管理存在问题
建筑工程施工现场安全管理存在的问题主要有施工进度安全管理问题及施工质量安全监管问题。随着现代社会经济的不断发展，我国建筑工程施工单位之间的竞争越来越激烈，因此建筑工程施工单位往往会通过缩短施工周期而谋取更大的经济效益，然而过分加快建筑工程施工进度会使建筑工程施工质量大打折扣，这种以牺牲建筑工程施工质量，盲目缩短建筑工程施工周期的现象会大大增加建筑工程施工事故发生的机率。
1．3建筑工程安全保护措施薄弱
建筑工程施工单位对于安全施工的意识较为薄弱，因此建筑施工中的安全保护措施一般都较差，其大大增加了建筑工程安全管理的难度。建筑施工单位为了获得更大的经济效益，再加之建筑工程施工单位的思想道德素养与施工理念存在一些问题，及政府对建筑施工安全管理监督力度不严，使得建筑施工单位很少甚至基本不对建筑施工保护设施投入资金，因此建筑工程施工安全保护措施的建设十分薄弱，其大大增加了建筑施工人员作业的危险性。近年来，建设单位对安全施工的重视程度越来越高，建筑施工单位虽然也投入了一些资金进行施工安全设施的建设，但建筑工程施工安全保护措施对施工人员的保护力度还远远不够，施工人员建筑施工过程中存在的安全隐患还不能完全消除，因此建筑工程安全管理部门应该重视建筑施工安全保护措施的建设，从而减少建筑施工过程中存在的安全隐患。
2建筑工程安全管理问题的解决措施
2．1加强建筑工程施工现场管理
根据建筑工程施工现场存在的问题分析，建筑工程施工现场管理强化应该从加强建筑工程施工进度管理与加强建筑工程施工质量管理两个方面进行。加强建筑工程施工进度管理首先应该做好建筑施工前的准备工作。建筑工程施工本身就是一项十分庞大的工程，施工项目繁多，施工手续的审核也十分复杂。建筑施工前的准备能够帮助建筑工程施工安全管理工作更加有条不紊的开展，此外，建筑工程施工前的准备还能够帮助建筑施工成本的控制。其次，建筑工程施工进度管理要重视施工组织的计划，科学规划建筑工程施工技术人员与施工机械设备的选择与使用。施工质量的控制与管理应该积极提升建筑施工单位技术水平及建筑施工人员施工技术，并选择适合的建筑材料且并严格控制建筑材料的质量，此外还要加强建筑工程施工过程质量的监管，从而全面提升建筑工程施工的质量，减少建筑工程质量不合格而遗留的潜在危险因素，进而帮助建筑工程施工安全管理工作更好的开展。
2．2加强建筑工程安全保护措施建设
建筑工程安全保护措施是建筑施工人员的人身安全保障，因此建筑施工单位应该积极加强建筑施工安全保护措施的建设。建筑安全保护措施的建设首先要提升建筑施工人员安全施工的意识。建筑施工安全保护措施只能对建筑施工人员起到临时保护作用，建筑施工中的安全问题需要建筑施工人员自身充分重视，并积极提升自身安全施工的水平，否则就是在先进的建筑施工安全保护措施也不能够完全保证施工人员的人身安全。其次建设单位在招商建筑施工单位时要严格审核建筑施工单位的安全保护措施建设水平，将建筑施工单位的安全保护措施纳入招商的要求之一，以督促建筑施工单位积极提升其施工安全保护措施。建筑施工安全保护措施建设应该积极引进国际上先进的建筑施工安全保护设施，此外建设单位还要加大建筑施工设备、工具的安全检测力度，以及时发现建筑工程施工中存在的安全隐患并及时消除隐患，以保障施工人员的人身安全［2］。
2．3提升建设单位安全管理意识，积极引进先进建筑工程安全管理方法
建设单位的安全管理意识直接影响着建筑工程施工单位及施工人员的安全施工意识，因此建设单位安全管理意识的提升对于建筑工程安全施工十分重要。此外建设单位还应该落实建筑施工安全管理责任制度，以使建设单位严格监督建筑施工单位安全施工。建设单位是建筑工程施工质量及安全的主要监管者，建设单位的安全管理意识会潜移默化的影响建筑施工单位的安全施工管理，此外建筑施工单位缺乏了建设单位的安全管理会使得其安全施工意识淡薄，因此建筑施工单位施工过程中的安全管理及安全保护措施的建设工作力度都会下降，这对建设单位安全管理工作的开展十分不利，因此建设单位应该重视并积极培养安全管理意识，以提升建筑施工过程中的安全性。此外建设单位还应该积极学习先进的建筑工程安全管理方法，并不断创新出适应建筑施工环境变化的安全管理制度，以帮助施工单位更好的开展建筑安全管理工作。
3结束语
建筑工程安全管理对于提升建筑施工质量，保护施工人员施工过程人身安全十分重要，因此本文就针对建筑工程施工安全管理中存在的问题进行分析，并针对这些问题的解决措施进行了探究，以促进建筑安全管理进一步发展。
参考文献
［1］韦丹特，刘颖．浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法［J］．改革与开放，2011(8):90－90．
施工单位工程质量管理措施范文第4篇
关键词：房地产开发项目；施工现场管理；优化路径
1前言
当前，建筑行业的快速发展，使得行业竞争越来越强。而建筑施工项目，与人们的生命安全密切相关，并直接影响到房地产企业的健康、稳定发展。基于此，就需要房地产开发项目加强施工现场管理，并优化管理制度，提高自身的市场竞争实力，赢得更加健康、稳定的发展。
2房地产开发项目施工现场管理的优化路径
2.1强化质量管理
房地产开发单位在进行施工现场管理前，要依据施工质量要求，结合国家的相关法律法规、设计文件、现行规范、招投标文件等，有序地组织施工，并完善质量保障体系，通过实施可行性的质量控制措施，来提高现场施工质量，确保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地产开发项目施工前，施工单位要进行施工人员的安全教育、质量教育，使其树立创优意识。并通过定期组织施工技术人员进行技术、标准、规范等方面的培训，以提高其施工质量。同时，施工单位所制定出的质量保证体系，要具有科学性、可行性，确保各项措施能够高标准的执行。在各阶段的工程施工前，施工单位还需要对施工作业人员进行技术交底，并由监理单位进行检查之后备案。（2）做好质检工作。施工单位的现场质检人员必须要按照施工质量检查流程进行（见图1），并认真执行质量检查及验收工作。同时，对分项工程的施工质量进行评定，在进入施工现场后，进行现场的实测实量，以免由于质量检查不合格，而出现返工现象。监理单位还需要对监理工作人员进行严格的管理，使其恪守监理职业要求，避免徇私枉法现象的出现。（3）强化旁站监理。对于需要监理旁站的施工工序、施工部位、施工工艺等，监理单位应提出书面的监理旁站记录，并在实施旁站之前，通知施工单位。而在旁站监理中，若是出现相关人员脱岗现象，要进行严厉的处罚，并扣除质量处罚金。若是施工单位的报验资料不充足，或没有人员参检，监理单位有权不予以验收。对于重点施工部位、关键部位，以及隐蔽施工部位，在上报监理单位进行工程验收的同时，还需要在上报工程部验收合格之后，进行下一工序的施工。而施工单位还需要严格按照总包负责的现场管理体系进行现场管理（4）控制施工质量。施工单位在项目施工中，需要对施工过程质量进行严格地控制，对于存在施工质量的相关问题，不可隐瞒，应该及时向施工监理单位以及工程部上报，绝对禁止私自处理。在经由工程部、监理单位提出整改意见之后，进行施工补救。针对严重的施工质量问题，则需要由工程部向设计单位反映，在出具设计方案之后，由施工单位予以整改，及时补救施工质量问题。（5）组织监理单位进行学习。监理单位要增强自身的专业素养，加强业务学习，对项目设计图纸进行分析，并了解施工重要环节、施工验收相关规范。在实际工程验收中，做到心中有数，依循施工方案及现场施工规范，对混凝土现场坍塌情况进行检查，一旦出现随意更改混凝土配合比等行为，要予以及时地制止，并勒令其改正。在进行现场混凝土浇筑之后，施工单位还需要上报监理单位以及工程部，在签字获得混凝土的浇筑令之后，才能够进行现场混凝土的浇筑。而在模板支撑的拆除钱，也需要进行质量验收，在经过审核认证之后，才能够进行下一工序的施工。若是出现混凝土烂根或是漏振现象，应该及时进行补救，消除施工安全隐患，提高施工质量。（6）协调各方施工。施工单位需要对各方关系进行协调，让相关的安装工作，与土建施工进行相互配合，并做好项目工程的预留及预埋工作，由监理单位对各项施工环节进行工程验收。若是由于预留预埋出现错误，而导致结构墙板出现开洞、凿槽现象，要对施工单位进行罚款处理。
2.2施工进度管理
为了确保项目工程能够如期完成，以达到预期经济效益，还需要施工单位结合预期完工计划，进行现场施工进度管理。在进度管理中，首先要科学、合理地对资源进行优化配置，组织施工人员，并对施工材料、施工设备进行妥善管理，让施工得以顺利地进行，以免造成较大的人力、物力浪费。同时，施工单位还需要加强质量管理、安全管理，避免由于施工质量问题，或是安全问题而造成工程不能如期完成，影响整个工程的施工进度。
2.3施工安全管理
安全施工是整个项目工程得以顺利进行的前提。因此，施工单位还需要依据安全责任要求，建立一个相对完善的安全保障体系，实行安全生产责任制度。在安全制度的制定中，还需要将安全生产落实到个人，进行专职安全人员的配备，并对项目部经理、施工管理者、各级部门、各类人员的职责范围进行安全责任制度的划分。此外，施工单位还需要编制关于施工安全的技术措施计划，如防火措施及规范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷击措施、防坍塌措施、防物体打击措施等。同时，施工单位还需要对施工人员进行安全生产教育，并完善安全培训教育制度，向施工人员进行安全知识、安全技能，及设备操作规范、性能、安全法则等方面知识的教育，树立安全第一的思想，提高施工人员的安全意识。此外，施工单位还需要，建立其健全的安全生产检查制度，并定期不定期地组织施工安全检查工作，对安全检查工作内容进行记录，及时发现安全隐患，并采取相关措施。当然，监理单位还需要指派专人进行施工现场的安全监理工作，将安全隐患扼杀在摇篮，并敦促施工单位进行施工整改。
2.4文明施工管理
施工单位在项目施工现场管理中，需要严格依循省级文明工地的标准以及标准化的工地要求，进行施工现场的安全文明管理。此外，在施工现场管理中，还需要构建以项目经理为主要负责人的文明施工管理组织，以实现真正的文明施工、有序施工。而分包单位还需要服从总体施工单位的文明管理规定，接受总单位的监督检查。与此同时，施工单位要强化文明施工的宣传与教育工作，并熟悉掌握关于文明施工的相关规定，强化现场文明施工检查，并确保检查内容的全面与周到，对施工场地、生活区域、场区场貌等进行环境文明管理。针对文明检查中存在的问题，要由监理单位进行监督，让施工单位予以整改，并对现场的临时用电及用水管理线进行明确的标识，确保现场施工管理更加的高效、标准、规范。
3结束语
在房地产开发项目施工现场管理中，为了确保施工质量，降低施工成本，确保施工进度，还需要施工单位强化施工管理，并建立起各类应急预案，以便紧急事件发生时，能够启动预案，让施工得有顺利的进行。而施工承包单位也需要对自身存在的问题进行改进，并统筹管理，对资源进行优化配置，促使施工质量得以提升。
参考文献：
[1]臧靖.基于价值工程理论的房地产开发项目成本控制研究[J].经济研究导刊,2013,12(30):183-186+282.
施工单位工程质量管理措施范文第5篇
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
Abstract: In the decoration of construction activities, construction management personnel to everything in good order and well arranged organization construction, make the construction process more reasonable and scientific. The building is the target of different construction, according to the equipment is different and different materials, must want to carry out different ways of organization, so as to achieve the desired results. In addition, the construction safety and shorten the time of completion should also fully guaranteed, it can improve engineering quality. In the decoration process, organization and management is a very important link, scientific organization and management and engineering quality.
Key words: organizational rationality; scientific management; building decoration
中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02
在装饰施工的生产活动中，施工管理人员要有条不紊的组织施工，让施工过程更加合理而科学。以建筑为对象的不同的施工，根据其设备的不同和材料的不同，就必须要实施不同的组织方式，这样才能达到预期的效果。除此之外，施工安全和工期的缩短亦要充分保证，这样可以提高工程质量。
一、建筑装饰施工组织
建筑装饰工程施工中，接合工程性质和规模、工期长短、工人数量、机械化程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济情况，选出最合理的施工方案，是施工前必须解决的问题。通盘考虑以上问题，编制规划出指导施工全局的技术经济文件，这个文件就叫“施工组织设计”。它是将设计与施工、技术和经济、前方与后方、部门和全局、时间与资源之间的关系有机的协调起来，使施工建立在科学基础上，使得人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速的取得最好的社会经济效益。
施工组织设计的作用主要有：1、规划、指导工程从施工准备到完工验收的综合性技术经济文件。2、既是施工准备的重要部分，又是做好准备工作的依据。3、编制预算的依据。4、安全、文明施工的行为规范。5、检查质量、进度、成本指标的依据。6、履行合同，处理关系的依据。7、施工管理的基础和依据。
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：1、施工项目的工程概况及施工特点分析。2、施工方案的选择。3、施工准备工作计划。4、施工进度计划表。5、各种资源需要量计划。6、施工现场平面布置图。7、质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
施工组织设计的分类根据设计阶段和编制对象的不同，大致可分为三类：
施工组织总设计：1、战略性、全局性、控制性。2、在设计初步批准后，由总承包单位、总工办、建设单位、设计单位、分包单位共同编制的。3、是施工单位编年度计划和单位工程施工组织设计的依据。4、主要内容：工程概况、施工部署与施工方案、施工总进度计划、施工准备、资源计划、施工总平面图、主要技术措施、主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计：1、以一个建筑物为编制对象，是指导施工全过程各项活动的技术、经济的局部战术安排计划。2、在施工图会审后，由施工单位主管工程的负责人编制。3、编制季度、月度计划的依据。4、分部、分项工程施工设计的依据。5、主要内容：工程概况、施工方案、施工方法、施工进度、施工准备、资源计划、施工平面图、技术措施、经济指标。
分部分项工程施工设计：1、以施工难度大技术较复杂的分部分项工程为编制对象。2、编制月、旬作业计划的依据。3、在单位工程施工组织设计方案确定后，由技术队长负责编制。4、内容：工程概况、施工方案、施工进度表、施工平面图、技术措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：
1、确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
2、统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。
3、做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。
4、全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。
5、竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。
6、保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
二、建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。
装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补。
三、技术与组织措施的制定
施工组织设计是带有创造性的工作，它的编制与实施是使工程获得良好的经济效益和社会效益的重要保证。
（一）建立质量保证体系，制订质量通病防治措施
1、质量检验组织体系和检验制度；
2、材料质量标准和报验制度；
3、材料的保管方法和正确使用；
4、主要工种技术要求和质量控制手段；
5、质量通病的预测和防范措施；
6、质量检验标准和评定方法；
7、新工艺、新材料、新技术和新构造的保障；
8、执行样板间、样板面施工程序；
9、合理的施工程序，避免交叉污染；
10、重视成品保护。
（二）安全施工措施
贯彻安全操作规程、安全技术规范，安全问题预测，提出预防措施。
1、高空作业、立体交叉作业的防护和保护措施；
2、施工机械、设备、脚手架、施工电梯的稳定和安全措施；
3、防火防爆措施；
4、安全用电和机电设备的保护措施；
5、预防自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）的措施；
6、新工艺、新材料、新技术、新构造及特殊工程的专门安全措施等。
（三）降低成本措施
针对工程施工中降低成本潜力大的（工程量大）项目，在不影响工程质量、保证安全的前提下，提出节约劳动力、材料、机械设备、工具费、临时设施费、间接费和其他资金的措施，并计算经济效果和指标。
正确处理降低成本与提高质量、缩短工期三者的关系，取得较好的综合效益。
1、提高机械化程度；改善机械利用率。
2、同效廉价代用材料降低成本。
3、先进的施工组织方法，优化劳动组合。
4、减少材料运输距离、储运损耗等。
5、分析工料价值关系，选择经济合理的构造方法。
（四）季节性施工措施
雨季和冬季施工，要制定以下措施；
雨期施工：防淋、防潮、防泡、防淹、防事故、防拖延工期。
应注意采纳“遮盖”、“疏导”、“堵挡”、“排水”、“防雷”、“合理储存”、“改变施工顺序”、“避雨施工”、“加固防陷”等措施。
冬期施工：保温、防冻。
（五）防止环境污染的措施
1、废水污染：如搅拌机废水、油漆废液、磨石废水。
2、废气污染：如熬制沥青、熟化石灰、装饰涂料。
3、垃圾、粉尘：如垃圾、水泥、白灰等散装材料的装卸与堆放。
4、噪声污染：如搅拌、打孔、剔凿、射钉、锯割等。
四、技术经济指标分析
技术经济指标：工期指标、生产率指标；质量指标；安全指标；成本率；机械化指标；材料节约指标。
（一）总工期
它反映了施工组织能力与生产力水平。可与定额规定工期或同类工程工期相比较。
（二）单方用工
完成单位合格产品所消耗的主要工种、辅助工种及准备工作的全部用工。它反映了企业的生产效率和管理水平，也可反映出不同施工方案对劳动量的需求。
（三）质量优良率
质量的控制目标，通过质量措施实现。可分别对单位工程、分部分项工程进行确定。
（四）主要材料节约指标
材料的控制目标。靠材料节约措施实现。应分别计算主要材料节约量和主要材料节约率。
（五）降低成本指标
降低成本率的高低，反映出不同施工组织设计所产生的不同经济效果。
五、编制施工组织设计应注意的问题
（一）对编制装饰装修工程施工组织设计的要求
1、依据：
符合规范，技术先进，工期可靠，过程合理。
2、内容：
繁简适度，因需制宜，切实可行，留有余地。
3、深度：
突出重点，抓住关键，解决难点，有的放矢。
4、目的：
控制不变因素，预见可变因素，即时动态调整，切实指导工程。
（二）施工组织设计编制中存在的问题
1、针对性差：
缺乏标书响应，忽略现场踏勘，脱离施工实际，抄袭类似方案，。
2、可行性差：
缺少前瞻预见，方案确定随意，大样图纸不全，施工方法不详。
3、先进性差：
技术措施落后，施工机具陈旧，构造设计欠佳，材料做法过时。
（三）施工组织设计实施中存在的问题
1、方案变化大，设计变更多，劳动力窝工，工作面闲置，节奏不均衡。
2、供货渠道过多，时间无法保障，质量参差不齐，增加采购成本。
3、管理制度不严，技术水平太差，工艺标准太低、法律纠纷频繁。
六、结束语
综上所述，建筑装饰工程施工过程中，要根据实际情况和条件限制选出最科学合理的施工方案，让各部门、技术、设计、时间等有机结合，这样可以节省施工成本，降低消耗，取得良好的经济效益。
参考文献
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施工单位工程质量管理措施范文第6篇
关键词：绿化工程；施工阶段；问题；改进措施
1 引言
随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求越来越高，而园林绿化是营造人居环境的主要举措之一。随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化行业逐渐成为热门行业,绿化和造景事业呈现出前所未有的蓬勃之势,其规模日趋大型化。园林绿化工程包括园林工程、绿化工程两大分支，其中：绿化工程的主要内容为林木栽种、草坪种植、花卉栽种、喷灌设施、排水工程和地坪工程等，绿化工程具有调节人类生活环境的功能，具有生态性、景观性的作用。当前，园林工程施工质量能够得到基本的保证。但是绿化工程的施工监管一般不到位，在施工阶段存在一些共性问题，需要采取有效的措施，大力改进，使得绿化工程施工能够实现投资目标，促使绿化行业走上真正稳健快速发展的轨道。下面就绿化工程领域存在的问题和改进对策进行探讨。
2 绿化工程的类型和主要内容
绿化工程的范围广泛，从工程规模方面划分，一般划分为：大型绿化工程、中型绿化工程、小型绿化工程；从工程所在的环境方面划分，一般划分为：生态林地、生态公园、城市公园绿化工程和社区绿化工程几种类型；从投资渠道来源方面划分，一般划分为：公共财政投资的绿化工程、企事业单位自筹资金投资的绿化工程。一般，城市房地产开发项目的绿化工程属于企事业单位自筹资金投资的绿化工程。绿化工程的主要内容为林木栽种、草坪种植、花卉栽种、喷灌设施、排水工程和地坪工程等。
3 绿化工程施工存在的主要问题
笔者通过近几年的绿化工程实践,发现在绿化工程在实施阶段也暴露出很多的问题。归纳起来，存在的问题包括以下三个方面：
（1）绿化工程施工缺乏专业的监理公司。绿化工程尤其是小型绿化工程施工监理很多都是由房建工程施工监理兼任,加之《城市绿化工程施工及验收规范》中,带“应该”、“必须”的强制性条款很少,监理公司在绿化工程施工质量检查验收环节往往出现问题。（2）绿化工程施工队伍良莠不齐，缺少施工工艺设计能力，施工组织不力，难以充分实现绿化工程的设计意图。绿化工程不同于普通房屋建筑工程，也不同于园林建筑工程,其施工程序的严谨性和技术性不是很强。这让人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草坪而已,是一件非常简单的事情，又加上其可观的利润, 吸引许多专业素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化工程施工行业。（3）绿化施工单位质量意识不强，质量施工水设施在交工不久就沉降、开裂或破裂，， 管理不严。一些绿化施工单位对绿化工程的质量要求致使项目自控不力，把关不严,对乔木、灌木、花草带的种类、土壤性质、基肥等基本质量项目的监管要求不高，甚至对地坪高程、植物的基坑尺寸、冠茎大小、边坡坡度、喷灌设施的位置、排水管道的高程等主要质量检测项目自控不严。（4）政府绿化主管部门对一些绿化工程难以进行有效监管。由于绿化工程投资建设主体多元化,如住宅小区内的绿化工程等大部分属于民营投资，政府绿化主管部门的监管陷入尴尬境地。房产开发商一方面由于达到城市规划部门30%的绿地率的要求、迎合人们现今“择绿而居”的现代生活要求、提高其房价等原因,只得在住宅小区内开展绿化；另一方面又从节约投资、降低工程成本角度考虑,对绿化工程不通过公开招标选择施工单位，而是采取议标方式选择报价低廉的个体队伍,胡乱种上树,铺上草坪,算完成绿化工程了。
4 针对问题的改进对策
4.1建立绿化工程的前期审批制度, 实施绿化施工市场的准入制，强化政府前期监管。（1）实施绿化工程初步设计审批和施工的报批制度。我们可以借鉴房屋建筑、仿古园林建筑行业的做法,强化城市绿化主管部门对绿化工程的审核批准权限，对单项绿化工程项目和主体建筑项目的中小型附属绿化工程推行工程规划许可证和专项施工许可证制度。对单项绿化工程项目，建设单位需要向城市绿化主管部门申办工程规划许可证和施工许可证，在发放工程规划许可证前，城市绿化主管部门主要审查绿化工程的初步设计方案或修建性规划方案和建设资金落实情况,主要从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查初步设计方案；在发放施工许可证前，城市绿化主管部门主要审查施工图设计、施工队伍资质和施工合同，工程经过批准后,方可正式施工。对住宅、酒店、商场、道路等主体建筑项目的附属绿化工程，在主体工程项目申办工程规划许可证时，城市绿化主管部门必须参与审查绿化工程的初步设计方案，在附属绿化工程正式开工前，建设单位必须就附属绿化工程申办专项施工许可证。（2）实施绿化监理、施工市场的资质准入制。对达到一定规模或一定投资额度的单项绿化工程和附属绿化工程,必须实行监理、施工招投标制。让具有市政工程监理资质或林业生态监理资质、并有一定绿化监理业绩的监理单位参加绿化工程监理投标。让具有市政工程总承包资质或相应绿化施工专业承包资质、并有一定绿化施工业绩的施工单位参加绿化工程施工投标，实行优胜劣汰制。对规模小和限定造价额度以下的绿化工程的施工,也必须要求监理、施工单位有绿化专业施工承包资质,不允许无专业承包资质者从事任何绿化工程的监理、施工活动。
4.2 做好绿化工程施工前的技术准备工作
（1）建设单位应组织好图纸会审和设计交底工作。绿化工程的施工过程是第二次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，绿化工程的设计交底异常重要，要求建设单位应组织设计单位、施工单位进行图纸会审和设计交底工作。设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。（2）施工单位在施工前应做好施工组织设计。绿化工程包括了多个单位、分部、分项（或单元）工程，在施工前要部署好施工准备和临时设施，要科学安排施工方案和设备机具，配置施工组织机构，建立进步质量安全保证体系，控制、指挥 施工生产的全过程，制定合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资的计划，制定各项绿化工程之间以及绿化与房屋建筑工程的协调和配合预案，协调处理同业主的关系和施工现场周围的关系。这也就是常说的工程施工前的施工组织设计。
4.3 注重绿化工程的施工工艺设计，并做好施工技术工艺措施交底
绿化工程的施工工艺设计就是在正式施工绿化工程前，根据设计意图和施工图设计文件，对各个比较复杂的分部、分项（或单元）工程内容的细部形状或尺寸进行施工工艺设计，为复杂构件或细部施工提供统一的图样，规范施工操作，以便充分实现设计意图和保证施工质量。施工工艺设计主要包括：地坪的标高控制点布置、单体复杂景观的细部设计、水景的具体形状、边线和设备安装，园路的具体走向、弯曲角度和高低位置以及与地坪的衔接工艺、排水设施和喷灌设施的具体走向和高程控制、排水管线与新旧地下管网的交叉、植物的运输措施和高温低温保护措施、乔木栽植的株间距离配置、花卉色带的具体线型金和尺寸、草坪局部标高控制、地坪与建筑物的衔接、地基土层换填处理、城市管线保护设计、主要施工临时设施设计等内容。在施工组织设计和施工工艺设计完成后，在施工前，技术负责人、施工员进行施工现场交底，使每一位作业工人心领神会。
4.4 加强绿化工程的施工质量控制
（1）施工单位应增强质量意识，建立质量保证机构和保证体系。施工单位必须增强绿化工程施工质量意识，增强质量自控能力。在施工前建立施工质量保证机构，配备足够的专职质检人员，制定质量管理制度，建立质量保证体系。施工中必须保证乔木、灌木、花草带的种类、土壤性质、基肥等基本质量项目符合施工规范要求；并保证地坪高程、植物的基坑尺寸、冠茎大小、边坡坡度、喷灌设施的位置、排水管道的高程等主要质量检测项目完全符合施工规范要求。（2）制定技术保证和检测保证措施。由于土壤的质量直接关系到植物今后的生长，因此必须重视土壤的处理工作。对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度以及持水性等方面进行分析和测试，特别再采取相应的消毒、施肥、客土等措施，特别要注意土壤的翻挖深度、客土质量以及施入量。而且地形的平整度必须符合相关要求，做定点放线处理，要求位置准确、标记明显，在种植槽标明边线，如果遇到特殊情况需要具体分析，例如分车带中栽植乔木，遇到路灯灯柱时，应该与灯柱相距 2米，这时做放线就必须灵活处理，适当调整株间距离。还有行人道上，种植树木的定点。 因为道路两侧有地下管线、商店，在施工过程中经常需要调整种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽的挖掘应根据苗木的根系、土球直径等情况来要求，特别是要将土质较差的种植穴挖的深一些，然后施基肥和客土。（3）强化绿化工程的中间检查和工后验收，严格实行主要工序 “三检制”、分项分部工程的“中间检验制”和单位工程的“终验制”。对绿化工程的主要工序也应推行“四检制”，即：自检、工班自检、施工质检员专项检、监理员专项检，检验合格，才能允许进入下道工序。对绿化工程的分项、分部工程实行“中间检验制”，即：在每项分项或分部工程完工后，由施工项目部自检合格后报请监理工程师中间验收，验收不合格，坚决要求返工或补修。对绿化工程的单位工程实行“终验制”，即：在每项单位工程完工后，由施工项目部自检合格后、报请监理工程师和建设单位委托的第三方检测机构组织最终检验，并报质量监督站最终核定质量等级，才允许交工。
5.工程案例
满洲里市香格里拉大酒店绿化景观工程位于满洲里香格里拉大酒店后广场和周边地坪，是一项酒店工程的附属绿化工程。满洲里香格里拉大酒店为中外合资企业投资建设，建成后将成为满洲里市的地标性建筑，该酒店建设项目绿地率为57.52%。该绿化工程主要施工内容为大酒店后广场和周边地坪的景观、绿化种植、养护工程等，绿化工程分为四个区：A区（东区）、B区（南区）、C区（西区）、D区（北区），绿化占地面积4386平方米。工程所在地的气候条件:最高气温40.7℃，最低气温-2l℃，平均气温:13℃，最大积雪期限:32天，年最大降雨量l080.8mm，年最小降雨量327mm，年平均湿度:65％，最大冻土深度:45cm。采取的监督和技术管理措施如下:
香格里拉大酒店整体项目在初步设计阶段实通过邀请招标方式，将酒店主体建筑和绿化工程、装修装饰工程分别委托国内知名设计公司承担设计，该绿化景观工程委托给国内一家大型专业园景规划设计公司承担方案设计，在项目初步设计完成后，由包含政府规划、建筑、结构和生态景观专家进行了综合评审，并由城市建设主管部门和城市绿化主管部门分别进行了建筑部分和绿化景观部分的初步设计审查和审批。在香格里拉大酒店建筑项目施工前，由城市建设主管部门分别颁发了施工许可证书，由城市绿化主管部门进行了占用原城市道路绿地的审批。该工程地处城区交通繁忙地段，由市建设主管部门的质量、安全监督部门挂牌监督。该绿化景观工程尽管是外资企业投资，但是为保证投资效益和工程质量，绿化景观工程的施工面向国内实行了公开招标，委托给有园林绿化专项施工一级资质的国内某个大型施工公司承担施工总承包，而工程设计和施工的监理也面向国内实行了公开招标，委托给有林业生态监理一级资质的我监理公司承担设计和施工监理工作。在该绿化景观工程的初步设计开始后，监理单位即派驻拥有市政工程监理资质和丰富的绿化景观监理经验的监理工程师进驻设计单位，对初步设计阶段进行咨询和监控把关。
在该绿化景观工程施工单位进场后，建设单位认真准备进行图纸会审及技术交底，组织了2次图纸会审和1次设计交底工作。在图纸会审前，根据设计要求对各施工队伍明确图纸审查的内容、范围。施工单位在施工前认真进行材料、设备、作业班组、测试技术、地表处理和临时设施准备，并编制了周密科学的实施性施工组织设计文件，重点分项工程均列明工艺流程和质量控制要点，并制定了主要技术措施，包括技术管理、测试措施、冬季和热期施工措施、新技术新工艺应用、交通疏导措施、管线迁改和保护措施、总分包方配合措施、外部协调措施等等。在绿化工程的施工阶段，监理单位完善组织结构，充实监理人员，强化过程监理和检验。施工单位还在正式开工前，根据设计意图， 在设计单位提交的施工图设计文件基础上，进行了详细的绿化工程的施工工艺设计，在工艺设计中，完成地基土层换填、地坪的标高控制点布置、单体复杂景观的细部制作设计、水景的具体边线和设备安装、排水设施和喷灌设施的具体走向和高程控制，排水管线与新旧地下管网的交叉、植物的运输措施和高温低温保护措施乔木栽植的株间距离配置、花卉色带的具体线型金和尺寸、地坪与建筑物的衔接、城市管线保护设计、主要施工临时设施设计等重点内容的工艺技术方法，并做好技术交底，使每一位作业工人心领神会。绿化施工单位建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并强化质量意识，建立了质量保证机构和保证体系，制定了一系列技术保证和检测保证措施。在施工中，施工承包单位还强化绿化工程的中间检查和工后验收，严格实行主要工序 “三检制”、分项分部工程的“中间检验制”和单位工程的“终验制”。
2009年12月，该绿化景观工程主要的项分部分项工程质量达到优良标准，绿化景观工程单位工程达到优良标准。在施工期间，没有发生一起安全责任伤亡事故和质量事故，取得了较大的社会效益。
6.结论
对绿化工程，尤其是中小型绿化工程，通过制定和实施这些措施：政府绿化主管部门强化绿化工程前期监管，实施绿化工程初步设计审批和施工许可证制度，实施绿化工程监理、施工承包市场的资质准入制，建设单位组织好图纸会审和设计交底工作，施工单位在施工前做好施工组织设计，注重绿化工程的的施工工艺设计，并做好施工工艺措施交底，绿化施工单位增强质量意识，制定技术保证和检测保证措施，强化绿化工程的中间检查和工后验收等等，就能够克服当前绿化工程领域存在的主要问题。
【参考文献】
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施工单位工程质量管理措施范文第7篇
【关键词】路桥施工技术；质量；控制措施
引言
车辆作为重要交通工具，在社会生活中扮演着重要的角色。近些年来，私家车和工作用车的数量的快速增加，也加大了道路的压力，使得道路的安全事故发生的几率大大增加。所以，在我国的路桥工程施工中，已经开始注重施工的工艺和质量，有效解决现阶段道路交通的困境。但高水平的路桥施工技术和质量仍然是路桥施工不变的主题，是路桥施工的根本出发点和落脚点，必须承认现阶段的道路施工工程在这方面还存在一定的差距。路桥施工技术和质量控制所影响的范围包括施工的安全系数、维护费用、施工寿命，在路桥工程施工管理中处于核心位置，也是路桥施工单位抢夺市场份额，赢得市 场占有率，增加市场竞争力的关键点。相关单位和人员应该以具体的路桥施工工程为蓝本，充分研究路桥施工技术及质量控制的相关措施，积极以先进的科学技术作为支撑，从而进行合理有效的质量控制，是提高路桥工程施工质量的有效途径，提高工程的整体质量，增加企业的美誉度。
1 路桥施工技术及质量控制所发挥的重要作用
在经济社会不断发展，人们生活水平逐步提高的大背景下，道路上的车辆越来越多，给路桥施工工程质量带来了很大难度。实现保质保量的完成路桥施工工程，除了要不断运用先进、科学的路桥施工技术外，有效的质量控制措施也是必不可少的，从根本上降低施工质量事故的发生几率。在路桥施工过程中恰当的运用先进技术 和实施质量控制还在降低施工成本，提高企业竞争力、打造单位良好形象、促进企业健康、持续、稳定发展上发挥着积极的促进作用。另外，还能够有效延长路桥的使用寿命，保证道路交通安全，降低由于交通事故所引发的人间悲剧。运用科学先进的路桥施工技术，实施有效的质量控制对于路桥施工单位的发展有着重要影响，是施工单位工作的根本出发点和落脚点，是我国现代道路建设发展的必经之路和发展趋势。
2 路桥采用的路面施工技术
2.1 进行台后填筑
通常进行台后填料的用料发生固结，而施工单位对工程用料在检查的力度上不够，经常会发生桥头跳车的情况，要想解决这一问题就要对整个台背进行加固，才能对桥头跳车问题进行有效预防。
2.2 对于地基的处理
路桥施工中会存在桥背地基软弱的问题对地基进行处理能够及时控制桥头跳车。通常对软弱地基的处理为超载的预压法、换土法、排水固结法、减少附加应力法、深层搅拌法、高压喷射注浆法以及振动碎石桩法等。
2.3 缺少搭板设置
现阶段许多等级比较高的公路和重要线路上的公路都在大、中桥桥头设置有搭板，但是搭板的质量没有足够的保证。搭板一旦出现坏损，将会增加车辆通行的难度系数，维修的费用也会进一步加大，施工难度也会增加，工程进度和整体质量都将受到影响，道路交通不畅的情况极有可能发生。
3 先进路桥施工技术的引进及有效的质量控制措施
3.1 开展技术和质量管理
路桥施工技术及管理的控制势是行业发展的大势所趋，应以预定的目标任务为依据，展开工作。先进施工技术运用和质量的控制管理是保障施工工程质量的有利方面，也是当下路桥施工单位监管工作的重心。作为施工单位应该制定关于工程的质量标准和技术利用程度指标，并以此为依据，有针对性的开展施工技术利用与质量控制工作。在施工前，要从工程的实际出发，结合合同的有关要求来 布置技术控制点。特别要注意技术控制点的施工控制和监督，以此来保证目标任务的顺利完成，使施工质量合乎标准，以便降低施工 故障出现的几率，减少维修成本。在路基工程施工中必须将路基土摊压实度、铺厚度达到规定的标准，要对设备操作人员进行相应的技术培训，并持有上岗证。先进路桥施工技术和质量监督管理工作是保证道路施工质量的基础。
3.2 建立完善的路桥施工技术和质量控制体系
建立完善的路桥施工技术和质量控制体系实现有效的路桥施工技术及质量控制的重要途径。施工单位要以实事求是的原则，正确分析自身的管理水平，充分考虑到单位实际的技术操作能力，制定合理的管理流程，建立健全基础管理体系。建立完善的路桥施工管理体系要对单位以往所实施的工程项目进行有效的分析和评估，完善单位的不足之处。针对技术人员技术的不足之处进行有效培训，完善基础管理体系。分析每个工程的特点，构建具有实用价值的路桥施工技术及质量控制体系，意在使先进的路桥施工技术和质量的控制措施达到良好的效果，建设出优质的工程。
3.3 具体路桥施工工程控制措施
以施工单位的实际情况和工程施工的设计方案为路桥工程施工技术和质量控制措施为关节点。第一， 严格监管和控制施工材料，来保障工程施工的顺利进行，也是施工质量控制的重点，是实现工程施工质量管理的关键所在。第二， 严格监管技术和质量的控制点，需要质量监管人员不间断地对施工现场进行反复检查，施工技术人员进行轮流控制，将质量控制点进行有效控制，最大限度的保证工程的质量。第三，分析可能出现质量问题的影响因素。气候就可能是 一个重要因素。所以要采取有针对性的措施来应对施工期的降水，最大限度降低气候对施工所带来的影响，保证路桥施工技术及质量 控制措施的效果和任务的完成。
3.4 现代路桥施工理论进行路桥施工技术和质量控制进行指导
施工单位要对现代路桥施工理论进行路桥施工技术和质量控制进行指导，目的是提高管理效果。路桥施工单位还应有具有预防性的管理理论和模式，对可能形成质量问题的原因给予技术和管理上的有效预防， 降低质量问题产生的概率，提高工程质量，这也是施工单位提高企业美誉度和知名度的有利时机，以求在市场上占有一席之地。
4 结束语
通过文章的分析，我们了解到路桥施工中存在着很多问题需要解决，我国的有关部门已经下大力气对其进行改善，在路桥施工技术和质量的把关上也越来越严格，也取得了一些显著的成效。我们完全有理由相信，只要严格对路桥施工技术及质量控制采取有针对性的措施，道路施工的质量就会越来越好，这不仅能够提高施工的经济效益和企业的竞争力，还是人们生命财产安全和社会经济稳定发展的重要保障。
参考文献
[1]严湖南.路桥施工技术及质量控制措施要点的分析[J].世界家苑，2011（11）：22.
[2]李增源.对我国路桥施工技术与质量控制措施的分析[J].建材与装饰，2012（4）.
施工单位工程质量管理措施范文第8篇
关键词：建筑工程；施工项目；管理措施
前 言：随着知识经济时代的到来，我国社会经济得到了极大的发展。项目管理在施工单位发展中不仅可以提升单位专业化管理水平，还可以对单位管理措施起到决定性的作用。新形势下，市场竞争愈加激烈，充分发挥工程项目管理的作用，是确保建设单位核心竞争力及可持续发展道路的决定性因素。作为工程项目管理中，单位经营发展中必须转变传统管理模式，重视成本管理，才能为建设单位的健康发展提供可靠的保障。
一、建筑施工进度的控制
对以往施工进度计划要进行研究调整，还要做好施工进度控制，方法主要包括：规划和控制及协调。规划，即在施工项目实施的全部过程中的施工，确定施工项目分进度控制目标，即总进度控制目标，并对其进度计划进行编排。控制，即在施工项目实施的全过程中，进行施工计划进度与施工实际进度的比较，若出现偏差，及时采取调整措施。协调，即协调与施工进度有关的部门单位，及工作队等进度关系。施工项目进度的影响原因为：对有关单位作好协调工作，有关单位的影响：做到施工单位工程顺利进行的目标。做到同级施工单位影响有甲方认可，甲方影响有签证。施工条件的影响：如因客观条件，使工期发生偏差，需及时与甲方沟通并采取措施。技术失误：技术交底时，态度要严肃认真，工人要绝对的对设备的基础知识进行掌握。熟练掌握各施工环节。施工组织管理不利：编制好施工之前的计划，反复推敲主要的施工顺序。制定施工管理发制度。意外事件的出现：突发事件时，要求在施工过程中，态度要保持认真。项目经理要考虑各种因素并采取措施，对工期进行动态的控制来确保工期顺利进行。
二、建筑工程施工的质量控制
事前质量控制，即正式施工前质量控制，做好施工前准备工作是其控制重点，施工准备工作要在施工全过程中贯穿。工程开工前，根据工程的实际情况业主要求、及企业的规划，对工程项目的质量目标进行确定。优化施工组织设计和方案，从而进行施工准备工作。做好技术交底和图纸会审，及技术培训工作。对于新技术和新工艺，要进行推广并组织有关人员学习。要求各级作业人员，控制好施工工序和施工方法及质量要求，和注意事项等。器配施工机械设备要正确选择和合理调节，并维修保养设备，保持机械设备运行良好。贯彻执行国家各项技术政策，组织各项技术工作科学进行，建立工程技术秩序，提高工程质量作为技术管理工作重点，提高经济效益，缩短建设工期，具体技术工作业务要做好。进行施工现场技术负责人，技术管理工作责任制，用认真的工作作风和严谨的科学态度，严于律己。各级技术管理工作要正确划分权限，每位工程技术人员，都要各司其事，做到权责分明。充分发挥每一位工程技术人员的工作创造性和积极性，发挥应有的骨干作用，做好工程建设。施工前以及施工中，项目经理要组织有关人员，根据相关规定制定规章制度和详细奖罚措施，符合工程施工实况，工程质量的奖罚措施的执行力度要确保。奖赏施工质量好的作业人员，避免不合格品出现。要认真组织进行技术交底，并对施工图会审，在此基础上，对关键部位，以及影响工程全局的技术工作，做到强化和进一步复核。工程开工前，把企业技术主管部门批准的单位工程、施工组织，其设计报送监理工程师审核。对关键部位的施工，或新技术新材料运用，施工单位应提前一周，对其提出具体的施工方案，及施工技术措施，还有新技术新材料的试验，鉴定证明材料要送审给监理主管工程师。工程施工时，按质量标准规定的检查以外，要对内容严格的复查，重点工序施工前，还必须对关键的检查项目进行严格的复核。例如，建筑物轴线高程和坐标；基础的位置和标高、土质及尺寸；梁或板柱混凝土模板的位置、标高和尺寸，及预留孔和预埋件位置；混凝土的配合比，钢材和水泥的试验成果，特殊项目大样图的尺寸、形状，及别的需要复核的项目。重大差错事故要杜绝发生。
事中质量控制，即在施工过程中的质量控制，全面控制施工过程是事中质量控制的策略。根据企业编制的作业指导书，及有关规范，组织分部分项技术人员编制各工序工种，保证质量的措施，与施工人员进行交底，质量检查员负责监督。质量技术做好交底，将作业指导书和质量技术交底发到施工班组。所有半成品原材料都必须有检查报告，或合格证。针对隐蔽工程记录，所有都要经监理工程师，或有关验收单位签字认可，才能组织施工下道工序。在每次测量放线后，要做好复检工作。模板及其支架，要有一定的强度刚度和稳定性。按规范要求制作砂浆试件、混凝土、并做好标识，送专用水池内养护，至28天时送检。加强半成品和成品的保护，例如，钢筋绑好后及时在过往通道上铺垫木板，避免踩踏。施工质量控制的原则有：质量第一，用户至上，以人为本，预防为主，控制质量，严格检查，用数据说话。贯彻公正、守法、科学的职业规范。安全的管理要依据的原则为：管生产、管安全都要兼顾。安全在生产之中，对生产发挥促进作用，及保证作用，安全管理内容，即对生产中的人和物，及环境因素状态的管理，控制人的不安全行为，及不安全状态，避免事故发生，目的是保护劳动者的安全与健康。坚守的方针路线是，预防为主和安全生产以及安全第一。进行四全动态管理，生产和安全涉及的诸多方面，从开工到竣工交付，涉及全部生产过程，以及全部的生产时间和生产因素，都在变化中进行管理。
三、建筑工程施工的成本控制
一个项目经理应具备的基础就是成本控制，即在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的开支，即物质资源、人力资源和费用等，进行监督指导、调节与限制，及时纠正将要发生的偏差、及已经发生的错误，控制各项生产费用，使其在计划成本的范围内，来保证实现成本目标。施工期间项目控制成本的措施：办理施工任务单、限额购料单的管理。将限额领料单和施工任务单，与施工预算进行控制，指出并分析差异原因，运用有效的纠偏措施解决。周期定位是，以某一段时间为准，核算比较成本的发生，发现问题时，采取正确措施处理。定期检查施工中成本控制状况，发现情况即使处理其办法：用施工预算控制成本支出，包括材料、人、机械等。以施工预算控制物质资源的消耗，及人力资源的支出。
结束语
工程项目管理，在工程项目的各个阶段都贯穿着，包括工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工阶段、验收和总结评价阶段。其中最复杂的是工程项目实施阶段的管理，因此，要掌握工程项目管理控制理论，在此基础上掌握控制依据。根据控制的步骤，实施工程项目管理，通过管理，最终实现工程项目建设的目标。
参考文献
[1]傅森成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术.2013
[2]范志忠.建筑施工质量控制与验收手册[M].北京.中国科学文化出版社.2009
施工单位工程质量管理措施范文第9篇
关键词：电力建设；工程管理；工程检验及验收
Abstract: the paper mainly in view of existing power construction engineering quality management problems and deficiencies, study beforehand control should, in the matter control, after control of the management. Electric power construction engineering quality management and effective work process, with strong seriousness.
Keywords: electric power construction; Engineering management; Engineering inspection and acceptance
中图分类号： TU712+.5文献标识码：A 文章编号：
一、我国电力建设工程存在的问题分析
1．存在大量的未完的工程项目，不具备质量监督检查条件
工程中存在大量的未完的工程项目，根本不具备质量监督检查的条件，而且在没有监督检查的过程中，电力建设工程仍不断进行建筑施工，存在许多安全隐患问题，应给予严厉的处罚措施。
2．工程实体质量存在的问题较多
工程实体质量存在的问题较多，这也是工程建设中普遍存在的问题，针对这种情况，曾有过许多的解决方法及措施，并在实际的工程建设中应用过，并取得了一定的效果，但距离工程建设标准还有一定的距离，如何做好管理工作，本文将会做进一步的探讨。
3．参建人员的专业素质参差不齐
参建人员的专业素质参差不齐，电力工程建设人员分两类人员：一类为从事工程建设质量管理的人员，对其进行有效培训，国家就这方面的要求已很严格了；另一类则为具体的施工人员，建筑工程的具体施工人员主要是农民工，因此，对他们的培训工作是必要的，但是在实际工作中，这类人员通常并没有经过严格的技术考核，也没有正规的上岗证等。
二、电力建设工程质量管理的具体措施
工程质量管理的内容主要体现在工程质量行为和工程主要技术管理上，包括了从工程开工、原材料采购、设备管理、施工控制、验收移交等多方面的全过程管理。
1.施工准备质量管理措施
1.1 工程质量标准管理措施。开工前，建设单位应明确本项目执行的工程质量标准，工程质量标准有效版本清单，作为参建各方施工、检查验收的依据。各参建单位应建立工程质量标准跟踪管理制度，并及时更新，确保工程中使用的质量标准为现行有效版本。
1.2 施工组织设计(质量计划)编审措施。施工组织设计(质量计划)应包括下列(但不限于)质量管理内容：编制依据、项目概况、质量目标、组织机构、质量控制及管理组织协调的系统描述、必要的质量控制手段、检验和试验程序等；确定关键过程和特殊过程及作业的指导书；与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等。施工组织设计一般由施工项目部总工组织编制，合同单位技术负责人审批，报送项目监理部审查。项目总监审核签认后，报建设单位审核、批准。
1.3 施工质量管理体系审查措施。建立健全的施工质量管理体系对于取得良好的施工质量效果具有重要的保证作用。质量管理体系包括项目质量管理组织机构、管理职责、各项质量管理制度、管理人员及专职质检员、兼职质检员、取样员、测量员的上岗资格等。监理应审查施工项目部建立的质量管理体系，对其完
善性和符合性进行审核，以确定其能否满足工程质量管理的需要，并对人员到岗情况进行核查。项目监理机构也应建立和完善自身的质量监控体系。
1.4 设计交底及施工图纸会审措施。工程设计是决定工程质量的关键环节，设计质量决定着项目建成后的使用功能和使用寿命，设计图纸是施工和验收的重要依据。因此，必须对设计图纸质量进行控制，开工前应进行设计交底和施工图会议审查。不经会审的施工图纸不得用于施工。设计交底在施工图会审前进行，目的是使参建各方透彻地了解设计原则及质量要求。设计交底一般由建设单位组织，也可委托监理单位组织。设计单位交底的内容一般应包括： (1)设计意图和设计特点以及应注意的问题；(2)设计变更的情况以及相关要求； (3)新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求； (4)对施工条件和施工中存在问题的意见。施工图纸交付后，参建单位应分别各自进行图纸审查，必要时进行现场核对。
1.5 对于存在的问题，应以书面形式提出，在施工图审查会议上研究解决，经设计单位书面解释或确认后，才能进行施工。图纸会审由各参建单位的各级技术负责人组织，一般按自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行。图纸会审由建设单位(或委托监理单位)组织各参建单位参加，会审成果应形成会审纪要，分发各方执行。
三、施工过程质量管理措施
1．施工技术交底措施。施工技术交底是施工工序中的首要环节，施工作业前做好技术交底工作，是取得好的工程质量的一个重要前提条件。施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的；明确施工过程、施工办法、质量标准等，做到心中有数。技术交底应注重实效，必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性；要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，并履行交底人和被交底人全员签字手续。在每一分项或关键工程开始前，必须进行技术交底，未经技术交底不得施工，监理应对技术交底工作进行监督。
施工单位工程质量管理措施范文第10篇
关键词：工程管理； 质量效益；手段；措施
在建筑工程的施工中，对于工程技术的管理是整个建筑行业都会遇到并且也是一项不容易解决好的问题。要想实施有效的管理措施，首先要从管理人的角度出发，协调各种因素，从而实现对工程质量的控制。
一、努力提高项目经理的责任意识
1、牢固树立建设单位是质量事故第一负责人的观念,确保其素质,规范其行为。近来我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因即在于“甲方”素质较低和行为不规范,存在着一些不正确的观念,不报建,不办理开工许可的作法,招标中的不合理中标,即任意压级压价,肢解发包工程,代购或向承包商推销不合格建筑材料。
2、尤其是在公有投资的项目上表现的比较突出,孰不知工程建设有其自身的规律,工期、质量、造价三者互为影响,互为联系都有一个临界线,超出临界线就会发生质量、合同纠纷问题,而所有的承包商都是要赚钱的,要追求经济效益。
3、作为开发商要赚钱,承包商同样也想赚钱,如果把工期、造价压得超过临界线,工程质量是没有保证的,而且最终受害人是业主。所以,业主一定要明确自己在保证工程质量中的责任和义务,规范各自的行为。
二、工程进度的有效控制是关键
1、施工项目进度管理方法
在项目施工过程中，要对项目的施工进度进行合理的监测，如果进度过慢，则会对预期目标产生影响，不利于工程的顺利完成；如果施工进度过快，则有可能造成质量不符合标准，这会对施工建筑的影响是非常大的。在实际的施工项目进度控制过程中，管理的方法主要有：规划、控制和协调。协调是指在施工项目的管理中对于出现的问题要进行合理的协调，协调各方面的利益，制定行之有效的方法和措施，保证施工项目的顺利完工。
2、施工项目进度控制的措施
要采取合理的措施对施工进度进行控制，可以通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等来进行规范组织中的各项生产活动，保障组织的各项生产能够顺利完成，组织措施是指对组织业务发展流程，管理规章制度等进行重新规范和管理；合同措施是指严格对合同进行管理和控制，保障组织发展利益；经济措施是指要合理控制财务指标，按照组织发展要求来完成。
三、实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。工程质量管理可以采取以下措施：
1、建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。
2、现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。
3、建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
4、采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。
现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。
四、建筑工程质量管理的优化手段与措施
1、通过合同化管理加强质量管理意识
工程在安全和质量的目标上要严格根据合同要求和有关规范的标准来执行。由于建筑工程的质量涉及到很多方面，是一个多层次、多部分、多因素的组合整体，所以，必须要从筹建协调到具体实施的全过程均采取有效的控制措施与手段，以确保建筑工程的质量。
2、提升专业人员素质加强质量控制能力
工程质量的优劣同样受基建的管理人员素质的高低影响。所以，要建立起一支业务技术强、政治素质高的基建班底，用来适应形势的需求。这样就可以使得管理人员能够突破过去的单纯的监视浇捣与验收签证的狭隘范围，扩大到参与全盘指挥、全面管理的领域。施工现场的管理核心就是人与人、人与物的相互组合，所以优化现场的全员素质显得尤为重要。将现场管理的主体作用充分发挥，重视现场工作人员的技术素质和思想素质的提高。
3、通过优化计划编制手段保证质量管理过程
保证施工质量的一个有效方法，就是通过加强管理，督促施工队伍严格按照程序办事。通过这个方法可以有效提高工程施工质量，起到超前监督，预防质量问题的作用。有了保证质量的施工制度，实现设备整洁完好、物料堆放有序、道路平整畅通、安全设施齐全、劳动纪律严格、制度标准健全、施工秩序井然等等这一些列目标相对而言也就更加容易实现了。
综上所述，“管理出效益”，其实道出了工程管理控制的精髓。对工程成本进行跟踪管理。在跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施，达到加强工程项目管理，降低工程造价的最终目标。多年来的实践表明,影响工程质量的因素是多方面的,要从建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理、政府监督等多方面综合治理,采取措施,按照《建筑法》的要求,严格市场管理,严格执法,建立完善的质量体系,强化质量意识,实行质量预控,这样才能促进建筑工程质量的全面提高。
参考文献：
施工单位工程质量管理措施范文第11篇
施工人员水平问题目前，我国的水利水电工程人员有年轻化的趋势，虽然相关人员年轻化可以为工程建设带来一定的活力和创新，但是年轻人员虽然理论基础较强但是由于经验不足，往往在实际操作中能力较差。除此之外，施工人员往往是文化程度较低，专业技能较粗糙的农民工队伍组成。这些因素都会导致工程施工中出现问题。工程质量监管力度不够质量监控措施的一项重要措施就是对工程进行监督，良好的监管措施能够起到督促、提高工程的质量。然而目前在我国水利水电建设项目上监管人员配备较少，对建设过程中存在的问题和隐患不容易发现，对施工过程中复杂程序偷工减料等危害工程的行为，施工单位为减少返工，可能刻意隐瞒已经发现的质量问题等不能进行有效的监督和管理，这些存在的问题都导致了建设过程中产生质量问题。施工的质量标准不完善施工的质量标准不完善，往往会引起施工单位和业主之间没有一个统一的标准，双方存在一定的可收缩的空间，这样在边界问题上往往会带来很大的麻烦，也给监督管理人员带来一定的困扰，增加了监控人员识别的难度，从而引起一些质量问题。
水利水电施工过程质量监控措施
水利水电施工准备阶段质量监控措施水利水电施工前进行有效的质量监控措施，可以为后续阶段节省非常多的施工时间和质量监控时间。在项目施工前，要掌握熟悉相关质量管理的技术措施，明确建立健全各级安全责任制；学习及会审工程设计图纸，了解图纸设计意图，检查图纸可能出现的纰漏和错误，保证设计图纸的正确性和完善性；对施工材料、场地、环境等进行实地考察确认；对新技术、新工艺进行预试验并进行优化，得出工艺优化报告，报监督单位审批；对原材料、半成品进行复核验证建立质量管理制度和质量保证系统，完善质量检验手段；最后开工前对现场施工管理人员以书面形式进行技术交底。水利水电施工实施阶段质量监控措施水利水电工程施工阶段是控制工程质量的关键阶段，施工单位必须严格合同和设计图纸进行施工。施工测量质量控制。工程测量质量控制是保证质量的一项重要因素。将设计图纸转化为实际施工的第一步就是工程测量放线，测量的准确性直接关系后续工序和相关计量的准确性。施工工序质量控制。质量是工程建设的生命。施工过程中绝对不能为了赶工期，而忽视质量问题。施工工程中各程序的交接必须严格实行工序交接检查签证制度，在上一道工序没有达到预定标准前不得转入下一道工序。每道工序都要进行严格验收，完成初检、复检和终检，三检都合格的工序才算完成。现场试验质量管理。施工工地必须配备工地试验室。试验室按照标准建造，能够及时检查工程的质量，检测人员必须符合一定资质，持证上岗。施工产品经检测后，试验室提高数据资料，若不符合相关质量标准，及时返工，确保各项施工产品合格。单元工程质量验收控制。单元工程指按设计分缝（块、层），或同期施工作业区、段、层、块，或质量检验区段划分，通过若干作业工序完成的工程项目，是工程质量检验、工程进展统计和合同支付审核的基本工程单位。单元工程的验收控制可发现已完成的工程是否是按照合同和图纸设计进行施工的，验收是在三建合格的基础上实施的，完成之后签发“单元工程质量评定等级表”。其他质量监控管理。水利水电工程的隐蔽部分、关键部位的质量问题应给与更多的重视，因为其隐蔽性，不像一般的工程有外在的表现，问问往往不容易发现，需在施工时就杜绝问题的产生，因此需在三检合格的基础上再进行多单位联合进行检查，检查合格后方可发放联检合格资料。除此之外，还需根据施工过程得到的数据资料，建立健全质量信息反馈系统。水利水电施工后期阶段质量监控措施水利水电施工后期阶段的质量监控措施主要是对竣工档案进行整编，工程完成后对施工过程中的各种资料进行收集、汇总、编目、整理建档。为后期查阅做准备。整理验收过程中需保证资料的原始性、真实性和完整性，资料不全的部分需及时补充，更正。对工程整体质量进行验收，严格按照国家相关标准对分部工程、单位工程竣工验收与质量评定。工程完成之后，按相关标准签订工程质量保修书，施工单位对业主提供必要的保修服务。
结束语
施工单位工程质量管理措施范文第12篇
Key words： real estate enterprise；construction phase；quality control
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）07-0081-03
0 引言
随着国民经济增长速度下降，我国的房地产行业面临严峻挑战。房地产企业在当前的发展背景和行业状况下，管理项目多、跨度大及资源难以协调，这些问题对房地产企业工程质量造成了很大影响，尤其对施工阶段的工程质量影响巨大。房地产企业施工阶段质量管理作为房地产企业质量管理的重要阶段，研究房地产项目施工阶段的质量控制的重要性毋庸置疑。
本文以房地产企业质量管理为研究对象，分析和探讨房地产企业施工阶段的质量控制措施，为房地产企业工程质量管理提供参考和借鉴。
1 房地产企业施工阶段质量控制的系统过程和控制依据
1.1 房地产企业施工阶段质量控制的系统过程
施工阶段的质量控制是房地产项目质量控制的重点所在，施工阶段从设计意图到最终形成工程实物，这是一个复杂的系统过程。工程项目的施工由投入资源开始，通过施工生产，最终形成产品的过程。工程施工阶段的质量控制就是从投入资源的质量控制开始，经过施工生产过程的质量控制，直到成品的质量控制。
按工程施工过程的阶段划分，房地产企业施工阶段质量控制可分为3个阶段：
①事前控制（施工准备控制）。在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响因素进行控制，确保施工质量。
②事中控制（施工过程控制）。施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结过控制进行，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和管理者发挥监控行为。
③事后控制（施工验收控制）。通过对施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。
1.2 房地产企业施工阶段质量控制的依据
施工阶段工程质量控制的直接依据包含下列文件：
①工程施工承包合同及相关合同。工程施工承包合同及相关合同文件详细规定了工程项目参与各方（特别是施工承包商及监理工程师、分包商等）在工程质量控制中的权利与义务，项目各参建方在工程施工活动中的责任等。
②设计图纸和文件。工程施工单位履行施工承包合同必须坚持“按图施工”的原则，必须严格按照设计文件和设计图纸进行施工，设计图纸和设计文件是施工阶段质量控制的重要依据。
③工程施工承包合同中指定的技术规范、标准和规程。技术规范、标准和规程是工程施工承包合同文件的组成之一，发包人在工程承包合同文件中一般详细明确工程施工所适用的技术规范、标准和规程，我国的工程项目施工大多数情况下选用我国相应的技术规范、标准和规程。
④国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法、法规性文件。
1.3 影响房地产企业施工阶段质量控制的因素
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即 4M1E，指：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），对这五方面的因素予以严加控制，能够保证房地产企业施工项目的质量。
2 房地产企业施工阶段质量控制的措施
2.1 施工前准备阶段的质量控制措施
2.1.1 建立质量管理体系及机构
①项目成立“工程质量管理领导小组”，由建设单位总经理担任组长，工程主管副总和项目工程部经理担任副组长，“工程质量管理小组”由以下成员组成：
建设单位：总经理、主管工程副总、项目工程部经理。
监理单位：总监、总监代表。
承包单位：项目经理、执行经理。
②建设单位成立以项目工程部、设计管理部门、招标采购部门组成的工程质量管理体系及质量管理执行机构。
③监理单位建立监理工程质量管理体系及质量管理机构，并在进场后3日内上报给项目工程部。
④总承包商及专业承包商建立自身的工程质量管理体系及质量管理机构，并在进场后3日内上报给监理单位和项目工程部。
⑤要求对各单位工程质量管理体系图及机构图挂板上墙。
⑥总承包商及专业承包商必须设立专职质量检查员，并必须持证上岗。
2.1.2 建立方案先行制度
①在收到施工图后 10 天内，总承包商、专业承包商编制完成《施工组织设计》、《工程质量策划》、《专项施工组织设计》，并报送监理。监理在3天内评审完成。经监理审批后的《施工组织设计》连同《监理大纲》、《监理规划》报项目工程部备案。
②结合施工组织设计，根据工程项目自身特点，承包商应编制《施工方案编制计划表》。
③施工方案的编制时间至少应该在该分项工程施工前15天编制完成并上报监理，监理2天内完成审批并上报项目工程部。
④需专家评审的施工方案或需提前进行材料准备的分项工程，需增加评审时间或材料加工周期。
⑤经批准的《施工组织设计》、《施工方案》须对所有管理人员进行方案交底并填写《方案交底记录》。
2.1.3 建立交底标准
①经批准的《施工组织设计》、《施工方案》需对总承包商、专业承包商工长以上的管理人员进行方案交底并填写《方案交底记录》。
②施工工艺需由专业工长（或技术人员）对班组长及操作工人进行技术交底，交底需填写《技术交底记录》，技术交底记录需在操作面挂牌。
③技术交底必须采取口头交底及书面交底2种形式，监理及项目工程部专业工程师不定期参加交底过程。
④建立施工图纸会审标准。工程开工前，项目工程部组织由设计管理部门、设计单位、监理、总承包及分包商人员参加的施工图纸会审，并形成《图纸会审记录》。
⑤建立材料设备进场检验、试验标准。
1）承包商或供应商按进场计划组织材料设备进场后，应填写《材料、设备进场检验记录》，需向监理申报，当为A类材料设备或B类材料设备首批（首件）必须同时申报项目工程部。项目工程部、监理工程师负责审查资料、现场检查并监督取样送检。材料设备分类方法详见《材料设备分类清单》。首批设备、材料进场，项目工程部应招集公司相关职能部门共同参与，以确定未来管理过程中的标准统一。
2）进场材料根据检验、试验状态做好挂牌标识，标识分为“未验”、“已验待定”、“已验合格”、“已验不合格”四种状态。
3）产品的相关证明材料在验收前需由施工单位或者供应商提供，包括生产许可证、合格证、检验报告、检测报告、说明书、保修书等，施工单位或供应商需要保证所提供证明材料的真实性以配合验收。
4）验收过程中，应严格对比材料各项特性，并保证进场材料与样品材料的一致性。除必要厂商资质文件和产品说明文件外，检查包括但不限于以下内容：材料设备的数量、型号、观感、规格、表观质量等。
5）对于需要进行试验测试的材料，建设单位可要求供应商提供相关证明，或要求施工单位对材料、设备进行试验或送检，该过程需由监理单位受委托人员进行见证取样并参加送检。
6）对于验收通过的材料，由监理单位填写《材料、设备进场检验记录》，批准施工单位使用。对于甲供材料，该记录表明将材料、设备及相关资质证明移交给施工单位进行使用。
7）对不合格的材料，原则上应拒收，并要求 24小时内退场。退场及重新送货的所有费用，甲供材料应由供应商负担，甲指乙供或乙供材料应由施工单位承担。
2.2 施工过程阶段的质量控制措施
①实行样板先行标准。用于工程的材料、设备须进行审批及封样，关键工序及重要环节必须制作样板。
②实行工程巡检标准。项目工程部专业工程师、监理工程师每天需对现场进行巡检，并定期组织相关质量检查活动。
③实行旁站监督标准。对关键工序、重点工序、质量通病频发工序，项目工程部专业工程师、监理工程师应采取旁站监督管理。
④推行质量例会、专题会标准，实行质量周例会、专题质量例会、不定期质量总结会标准。
1）每周结合监理例会召开质量周例会，质量例会由总监理工程师组织，项目工程部及总承包商、分包商相关人员参加。
2）质量周例会对质量问题小结，要求提出质量问题必须明确部位、制定整改措施，限制整改时间、落实责任人，并及时跟踪反馈。
3）当发生重大质量问题或发生频繁的质量通病应及时召开质量专题会，制定专项措施方案，并设专人监督执行效果。
4）质量专题会总监理工程师及项目工程部经理必须参加。
5）质量总结会一般每月召开一次，由总监理工程师主持，项目工程部及总承包商、分包商相关人员参加，对前阶段质量情况进行分析总结，对质量管理措施的运行提出意见，并形成《质量总结报告》。
⑤实行实测实量管理标准。根据国家标准及客户对工程质量的认知，对结构、抹灰、涂饰、装修四个阶段的过程产品，就其取样、测量、数据处理等具体步骤，建立产品质量评价体系。实测实量范围为所有在建项目，要求施工单位对所有实测区域进行100%的实测实量，并建立分户分层实测档案。工程实测实量实施细则如下：
1）施工单位编制工程实测实量执行细则并报监理单位、工程管理部审批，方案通过审批后，由施工单位对实测实量操作人员进行交底，并形成交底纪要。
2）施工单位按照审批通过的《工程实测实量执行细则》，对所有楼栋按分户对所有实测区域进行100%实测实量，建立分户/分层实测档案。
3）监理单位对施工单位实测数据按不低于 30%的比例进行复测，审核施工单位分户/分层实测档案。
4）项目工程部对监理公司复测数据按不低于 30%的比例进行复测。
5）项目工程部按照合同约定质量标准及奖罚措施，对施工单位进行评比，依据评比结果进行奖罚、通报施工单位总经理、监理单位总经理。
⑥推行第三方工程质量评估管理标准。
1）第三方工程质量评估介绍。
第三方工程评估是指具有足够业务能力的咨询机构受房地产开发企业的委托，它独立于甲方、施工方、监理方和政府质检部门，作为工程评估管理主体，按照第三方工程评估企业的质量检查标准或根据委托方当前管理的侧重点制定统一的质量检查标准，对委托方所有受检项目的工程实体质量、质量体系、安全文明、质量行为进行科学、客观、公正的评估。
2）为了避免第三方工程评估在实际运行中沦为形式，寻租腐败，必须坚持第三方工程评估的公正性、独立性、科学性的原则。
⑦推行成品保护标准。
1）在工程建设过程中须制定专项成品保护方案，方案经监理单位、项目工程部审批后实施。
2）成品保护划分责任区，设定责任单位（责任人），制定专项成品保护措施，总承包商、监理单位、项目工程部监督落实。
⑧实行质量信息上报标准。
1）承包商、总承包商每周、每月均必须对上周、上月质量情况通过《周工程简报》、《月工程简报》形式进行总结，对存在的质量问题应制定整改措施，确定整改责任人及整改时间。
2）当在施工过程中出现质量事故时，承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并同时通知监理及项目工程部，并填写《建设工程质量事故报告书》。
3）重大质量事故项目工程部必须立即通知公司领导及相关部门。
4）监理应及时跟进、处理，并填写《建设工程质量事故调（勘）查记录》项目工程部审核并提交给建设单位。
2.3 施工验收阶段的质量控制措施
2.3.1 推行“三检”验收标准
对工程所有工序推行“三检制”，即班组自检、互检、专职质量人员检查的“三检”标准，经“三检”合格的工序才可报监理工程师验收。
2.3.2 推行“交接检”验收标准
①督导并推行“交接检”标准，即下道工序操作人员须对上道工序完成情况进行检查，并办理交接检手续，避免掩盖或遗留质量隐患。
②当两个或以上承包商交叉施工时，前道工序承包商必须对后道承包商的单位进行工序交接，并且填写《交接检查记录》，此记录须监理工程师进行见证。
③交接检并不能对承包商自身施工的工序的质量责任进行豁免，只能证明在交接时工序质量符合规范要求，不会对后道工序产生质量隐患。
④对后道工序施工完成后，若需证明后道工序施工未对前道工序造成破坏，则需重新与前道工序承包商办理交接（如精装与防水工程）。
2.3.3 推行质量报验标准
当各分项、分部工程完成并经“三检”合格后，填写《隐蔽工程验收记录》、《检验批质量验收记录表》报监理工程师验收，A类控制点及样板工序需经项目工程部工程师联合验收，经验收合格并签署相关资料后方可进行下道工序施工。
2.3.4 实行质量保修管理标准
①工程竣工交付后，项目工程部协同监理公司、物业公司及各参建单位共同制定工程保修方案及质量管理体系，明确负责人、联系人、联系电话等项目，提前准备好各工种技术人员、材料、设备。
②对维修项目必须保证24小时内查勘现场并向客户说明维修方法，48小时内开始维修，根据工程量与客户明确维修完成时间，对复杂项目维修，监理公司必须审核维修方案，旁站监督验收维修结果。
③对维修项目必须进行至少1次回访。
2.3.5 实行质量奖罚管理标准
所有奖惩措施的发起和落实，必须建立在客观公正的基础上。奖惩措施是为了起到鼓励先进、树立榜样、鞭策后进、共同进步的作用，奖罚需措施只是工程质量管理的辅助手段，不宜过分依赖。
3 应用实例
在长期的实践积累中，A地产公司建立了如上所述的施工阶段质量控制措施，并首先将这一理论应用在B项目中。
B项目包括4栋15层住宅，住宅带有单体地下室，单体地下室与地下大车库连通，总建筑面积为155135平方米，其中住宅面积110120平方米，精装交付。上述控制措施的应用对B工程的质量提升起到了很大的促进作用，该工程的第三方工程质量评估成绩为85.27%，较之A公司以前所建项目的平均成绩71.68%，有了极大提高。质量的提升，足以证明控制措施是可行的。
施工单位工程质量管理措施范文第13篇
关键词：燃气工程；特点；建设管理；质量控制措施
中图分类号：TU99 文献标识码：A
近几年来，随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，城镇居民对燃气的需求也是与日俱增，这就为城市燃气事业提供了发展空间。燃气是一种清洁能源，但是燃气一旦发生意外泄漏，将会产生中毒或者是爆炸事故。因此，为了确保燃气工程的质量与安全，必须要做好燃气工程建设管理和质量控制工作。通过全过程、全方面的建设管理，不断加强工程的质量控制，有效保证了燃气工程的质量，才能确保居民能用上安全、可靠的燃气。
1 城市燃气工程施工全方位管理
1.1 质量
质量控制最基本的是明确工程质量目标项目，制定相应的质量验收标准，而且要求企业质量验收标准高于国家验收标准。
⑴严把材料质量关。建设单位采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准，严格执行材料验收制度。
⑵严把施工过程质量关。燃气工程的建设单位、监理单位、施工单位，都要严格执行国家和企业的相关标准进行监督、检查、管理和施工。尤其是工程关键点的施工和检查，如燃气管道焊接质量、钢管除锈防腐质量、埋地管道的回填土质量等，越是关键部位越要重视，必要时必须旁站监督，以确保施工过程的质量。
⑶严把工程验收质量关。工程项目的竣工和验收是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收是我国建设工程的一项法律制度，国家的有关法律，法规明确规定，所有建设工程按照批准的设计文件图纸和建设工程合同约定的工程内容施工完毕，具备规定的竣工验收条件，都要组织竣工验收。未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。
1.2 进度
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和成本并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（成本），工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。因此，在编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学进度计划，在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，充分了解工程质量控制、成本控制的目标要求编好工程进度计划。
1.3 成本
在成本质量控制中，主要是按按企业预算定额（国家或本省）所规定的单价和取费标准计算的工程成本。而作为燃气工程由其自身的特性，往往在工程决算时，其实际的工程量的增加，工程决算会高出工程预算。因此，燃气工程成本质量控制有其有效性措施：强对施工单位的管理，防止工程造假行为的发生。强化工程监理单位的服务意识，开展工程定期检查。完善管道燃气施工单位的施工条件，规范施工行为。严把质量关，减少返工浪费。制定先进的、经济合理的施工方案，达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
1.4 安全
安全是企业的生命，也是企业持久发展有重要保障。燃气工程建设的质量与燃气设施安全运行密切相关，一旦工程质量发生问题，有可能引发燃气泄漏、中毒、火灾及爆炸事故，不仅直接影响到企业生产经营和居民正常用气，也危及公众的人身和财产安全。因此，燃气工程的建设必须安全可靠，必须建设分健全的安全管理体系，落实各项安全措施：确保安全设施投入到位。安全员要落实到位。加强安全培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。搞好文明施工。
2 工程质量控制
从管理上设立质量管理部门（建设单位现场代表）参与质量管理，通过对“人、机、料、法、环”等各种因素的有效控制，确保工程建设质量，通过采取相应组织、经济、技术等措施，有效保证工程质量。
2.1 影响因素控制
人员：搞好施工质量管理，人是决定的因素。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质。工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。因此，必须加强对工程参与者的质量意识的教育，使参加施工管理的员工都懂得质量管理工作的重要性，杜绝施工过程中出现违规行为。如一些特殊工种施工人员如焊工、电工、高空作业等人员的资质是否符合规范要求，施工作业必须持证上岗。从施工图审查（现场勘察）、会审、技术交底、施工质量检查（关键工艺环节）、隐蔽项目旁站监督、管道测量、工程量核对、竣工资料审核、工程验收等与监理单位双管齐下，进行层层把关。
机具：生产机具是提高生产劳动效率重要手段，也是直接影响工程施工质量的重要因素。工程用机具设备其产品质量优劣，直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。因此，检查机具设备的规格型号是否能够满足施工需要，是否处于完好状态，是否定期进行维护与校验等，是控制机具影响因素的主要措施。通过多年的施工检查发现，也做了大量的施工焊接实验，如PE焊接设备主要由港华、环众、亚大等品牌的焊机稳定性更强。
材料：燃气工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响工程的整体质量、影响工程外表及观感、影响工程的使用功能、影响工程的使用安全。因此，工程上所用的材料即管材、管件、焊材的质量控制应符合以下要求：
⑴检查进场管材、管件的规格型号是否符合设计图纸的要求。
⑵检查是否有质量说明书，管材、管件上的标识是否清晰，其所标注的生产标准是否和设计要求一致。
⑶检查管材、管件及辅材是否为建设单位指定的品牌和经建设单位审定的合格供应商。
⑷检查对材料的防护、堆放、搬运等措施是否到位。
工艺：工艺的控制主要是审核质量管理体系是否完善、安全管理体系是否完善，以及审核各工序的施工方法及检查标准是否具有针对性，尤其要注意检验标准是否符合国家强制性标准。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
环境：环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，主要包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等4个条件。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。
2.2 质量控制措施
2.2.1 组织措施
质量控制不单单由施工单位完成，还有质量监管部门、建设单位监理单位共周参与监督和管理，并制定了符合监管方对施工单位现场管理的相关制度和检查表，如《隐蔽工程质量检查记录表》《户内工程质量检查记录表》《整改单》《停工令》《工程验收单》等。
对于监管方来说，如何进行质量控制，需要建立质量管理体系和质量管理制度，主要把握一下几个方面措施：
⑴严格审查施工单位的相关条件，承担天然气管道施工单位必须有相应的压力管道安装许可证，工程施工承包的资质等级及相应健全的质量管理体系。
⑵检查相关人员的持证上岗，材料设备是否与设计相符，施工组织方案是否完善等。
⑶对关键工序、隐蔽工程等进行现场检查评定，如：管道焊接、钢管防腐、管道敷设、管沟回填等。
⑷监管方应在施工过程中进行交叉监管，加大监管的力度，并采取高于高家质量验收规范的企业标准进行管理。如提高钢管焊口拍片比例、将PE管热熔焊接翻边切边检查为100%等。
⑸建设工程质量管理检查制度，采取定期、不定期、抽查、旁站进行质量控制，对违返质量规定的要求返工或整改，严格落实整改后进行复查。
对于施工方来说，应建立健全施工质量控制体系，制定合理的施工组织设计，科学控制施工工序。燃气工程的每道工序中一般都有很多小工序，有效处理好施工中的各个工序，将对有提高施工质量起到很大的作用。
2.2.2 经济措施
⑴为有效地控制燃气工程建设的质量、进度、成本，确保施工安全，加强对工程的资料和合同的管理；明确各类违规作业及违反质量、安全、进度及成本的相关条款及相关负责。
⑵根据国家有关规范和建设单位工程管理制度，可制定燃气工程建设处罚办法。如：针对安装单位违规情况可视情节严重分进行分类，即一般、较严重、严重。工程以具体项目为单位，凡施工单位违反处罚办法中的条款则由项目监督负责人根据违规情节进行处罚，并发书面通知给安装单位，安装单位若有异议，则务必在24小时内向工程部负责人申诉，否则视同处罚生效，安装单位必须在接到通知的3天内持通知书到公司财务部缴纳罚款。否则将加倍处罚并视情况可以取消与安装单位签订的施工合同并且因违规条款所造成的一切损失都由安装公司承担。
⑶当然有罚就要有奖，施工单位在施工过程中没有发生质量问题，在工程验收中完全合格而且工程质量达到优良，可根据实际情况按合同总额的比例进行奖励，以起到鼓舞作用。
2.2.3 技术措施
⑴组织向工程质量控制参与人员（管理人员、作业人员）宣传和贯彻有关的标准、规范。尤其对新技术、新材料、新工艺的有关标准、规范宣贯。
⑵完善施工作业记录，对主体工程的设备、管线、控制系统及辅助工程的安装施工，认真填写施工记录（含检查施工单位的施工记录），如PE焊接记录：工程名称、管材型号、规格、品牌、焊接压力、焊接时间、焊接人员、技术参数等内容。
⑶定期组织工程协调会和监理例会，根据施工的检查情况和现场发现的技术问题，由各方面的技术人员参加，进行专题讨论，制定或修订施工方案。
⑷开发和建立工程管理软件系统和SGADA系统，对工程建设进行数字管理，有效地提高对工程建设情况的数据统计的准确性、完整性；并对工程建设进度、质量、成本进行分析和管理。
⑸从近几年的施工经验来看，我认为建设工程质量评价体系，通过质量评价能够得到一个可比较的结果，从而能够更好的实现工程质量控制管理的目标，也便于对各个工程以及各施工单位进行横向比较，按照年度评优系统，为优胜劣汰提供科学依据。
结 语
燃气工程是城市的基础性的工程，关系到千家万户，因此，如何确保燃气工程的建设质量，保证居民的用气安全，已经成为燃气工程建设过程中不可避免的话题。为此，燃气企业必须深刻认识燃气建设的特性，严格执行国家的相关标准、规范要求，从设计、施工、验收以及对质量、安全、成本、进度等进行全过程、全方位进行严格把关，保证在施工过程中不留一点瑕疵和隐患。这样才能建设出让政府放心、使市民满意的燃气工程。
参考文献
施工单位工程质量管理措施范文第14篇
关键词：防洪工程 质量管理 措施
中图分类号： TV87 文献标识码： A
黄河防洪工程具有时间紧（汛前完成）、任务重（工程量大）的特点，汛前无法完工的项目，也应达到设防水位以上，并在施工组织设计中安排度汛方案或措施。施工单位进入施工现场后，严格按照基建程序施工，加强工程项目的质量管理，在保证质量的前提下加快工程进度，提高工作效率；加强与参建各方的沟通、协调，处理好日常的工作关系，按质、按量、如期完成施工任务。
1施工准备
根据施工合同要求，施工单位抽调得力人员，进一步勘查现场，研究施工措施，根据招标文件、设计文件、图纸，结合现场勘察，分析工程施工的难点和重点，组织精干力量，编制符合工程建设实际、技术可行、方案合理的施工组织设计，编写有利于保证工程建设质量、加快施工进度、降低能耗的施工方案，报请监理审批。
按照拟采用的施工方法，合理组织机械设备，并对机械设备进行维修保养。根据工程特点，及时组建项目部，结合建设单位提供的四通一平，积极做好场内水、电、路、临时设施的规划布置。
项目部进场后，尊重当地的风俗习惯，保护施工环境，为当地群众提供方便；积极配合建设单位，搞好地方关系。发现有影响工程施工的苗头，主动与建设单位协商，征得地方政府的支持，将问题消灭在萌芽状态。
2采取各种措施，确保工程施工质量
2.1建立机构
施工单位直接承担工程施工任务，与工程质量的关系最直接、最密切，其活动直接影响工程建成后的质量。强有力的项目部是确保工程质量的关键，建立高效、多能的项目经理部尤为重要。施工合同签订后，施工单位应尽快成立项目经理部，吸收有经验的技术、财务等骨干人员参加，即要减少人员，又要保证高效运转。根据防洪工程特点和工程建设具体情况，成立技术、质检、财务、实验室、后勤等科室，具体分工，以身作责，现场解决问题。搞好工程项目的现场管理，为工程施工奠定坚实基础。
2.2建立健全质量保证体系
施工单位必须建立健全质量保证体系，认真落实质量检查制度，采取多种措施，保证质量保证体系的良好运行。认真执行施工质量“三检制”，严格按照项目划分和施工方案进行工程建设，全面推行质量管理，搞好工序质量控制，自觉接受监理、建设和质量监督机构的监督和检查，确保工程建设质量。严格项目管理，细化施工过程，明确职责分工，做到责、权、利对等。搞好技术交底、安全交底，增强施工人员的质量意识和安全意识，提高服务水平，做到安全施工、文明施工，确保工程建设质量满足合同和规范要求。
2.3严格程序管理
进驻施工现场后，施工人员应及时学习标准、规范，制订和完善各项规章制度，并认真执行；积极协助监理工程师进行工程项目划分，及时上报质量监督机构，并将质量监督机构认可的项目划分作为质量检查、评定、验收和资料整理的依据，施工单位据此进行质量管理。定期召开碰头会，介绍各工段的施工情况及存在的问题，规范施工秩序，形成程序化作业，确保工程施工的顺利进行。
施工过程中，将批准的施工组织设计作为纲领性文件，严格按照施工组织设计指导工程施工，即做你所写的。搞好施工现场管理，及时将实际进度与计划进度进行对比，发现进度滞后，及时采取纠偏措施，确保工序、单元、分部工程按合同要求完工。
严格按照基建程序、施工组织设计组织施工，制定现场管理制度、措施，搞好工序质量控制，从单元工程质量控制入手，严格各项检查、验收制度，完善现场检查、验收程序，控制分部、单位工程建设质量，将质量隐患消灭在萌芽状态。
2.4严格控制施工质量
施工质量控制是防洪工程建设的关键，用制度、办法约束人的行为，规范材料、机械的使用。加强工序质量控制，加大监督检查力度，严格控制工程项目质量。
2.4.1人的控制
开工前，根据工程建设的具体情况，精选施工人员，进行岗位培训，明确职责分工，完善岗位责任制和激励机制，从技术水平、心理行为等方面合理调配人员，充分发挥质量管理人员的能动性和创造性，增强质量意识，保质、保量完成各自的岗位工作。
2.4.2严把材料关
材料质量是形成工程建设质量的基础，从材料采购、运输、保管方面严格控制材料质量。进场材料要求提供出厂合格证和化验单，质检人员按规范要求进行抽样检验，严把进料关。
2.4.3合理调配机械
根据现场条件、工程结构、设备性能和施工工艺等综合选用施工机械，施工期间，注重施工机械的维修与保养，使施工机械以良好的状态投入运用。合理调配施工机械，做到人、机搭配合理，提高机械设备的使用效率。
2.4.4加强工序管理
加强工序质量控制，提高工程建设质量。严格控制工序活动质量，设置质量控制点、待检点，加大工序质量检查力度，使工序质量满足设计及规范要求，通过控制单元、分部、单位工程质量，达到控制工程项目质量的目的。
2.4.5加大监督、检查与验收力度
在施工单位自检的基础上，监理单位要加大现场抽查、平行检测力度，自觉接受建设单位、质量监督机构的监督检查；组织施工质量联合检查，邀请监理、建设单位参加。及时申报隐蔽、单元、分部工程验收，对存在的问题及时整改，加大监督、检查与验收力度，将质量隐患消灭在萌芽状态。
2.4.6进度服从质量
当实际进度滞后于计划进度时，施工单位往往采取赶工措施，监理、建设和质量监督机构要加大检查力度，增加检查次数，严格控制按照基本建设程序施工。施工单位要及时修订施工计划，合理组织人员、机械，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，做到进度服从质量。
2.5安全生产，文明施工
成立工地安全生产、文明施工领导小组，设立专职安全员，强化安全为了生产、生产必须安全的意识，贯彻安全第一、预防为主的方针，控制人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。严格按照文明施工要求组织施工，做到机械开停不扰民，生产、运输道路及时洒水，污水、污物设专人清扫，搞好环境卫生。
3注重资料收集与整理
参建各方的工程资料是工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程各阶段验收工作的顺利进行。施工单位在进行工程项目质量控制的前提下，加强施工资料的收集与整理，注重资料整理的及时性、真实性、准确性、完整性、规范性，做到工程施工与资料整理同步，真实反映工程的内在质量、记录工程施工的全过程。严格按照规范、规定、监理要求和施工合同开展工作，工作中注重文字往来、数据说话。及时收集各类信息，进行采集、整编和管理，分类登录和存放，建立和完善资料贮存、调用、传递和管理程序，为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供条件。
施工单位工程质量管理措施范文第15篇
关键词：建筑工程，施工项目，质量管理
中图分类号：TU201.2 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: this article from the construction project quality management current situation about, this paper discusses about the improvement of construction project quality management of some of the measures for the exchange of learning with you.
Keywords: building engineering, construction project, the quality management
1、引言
现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的使用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
2、建筑施工项目质量管理现状
2、1质量管理体系和程序文件的落实不到位
建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。具体表现在：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面；每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案，不能对症下药；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时。
2、2建筑施工企业法律意识相对淡薄
在我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄。法制观念弱化，在施工活动中违反操作。不按图施工、不按顺序施工、技术措施不当。甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
3、提高施工项目质量管理的措施
3、1实施好全面质量管理，落实目标责任制
组织协作施工单位互相学习，发挥施工单位内部技能骨干和班组长带头作用，使按规范、标准施工和检查成为施工人员的自觉行为，而不是强迫行为。建立各岗位安全生产责任制，明确其安全责任。做到纵深到底、横向到边，各自做好本岗位的安全工作。坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。实行逐级安全技术交底制，安全主任对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
同时，应强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大的系统工程，包含了层层的互相衔接的承包关系，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。建设单位、施工单位、监理单位等要加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。
3、2不断加强工程质量监督
应坚持“管理、协调、服务”原则，并始终贯穿整个建设过程。管理是对工程施工全过程进行监督、监控。严格执行已形成的三级质量管理体系，在项目部内部，要求各地块工程师在认真分析工程图纸的基础上，对工程质量要求熟透于心；对监理单位，对工作中出现的问题及时要求纠正，对其工作情况进行月度考评，并实施奖惩兑现；对施工单位，我们与质监部门、现场监理工程师一道，实行每天巡查制度，检查当天工作落实情况，督促各施工单位按质量要求组织施工，在保证工程进度的前提下，确保施工质量。
在质量监控方面，施工材料未经报验不准使用；施工方案未经批准不准实施；分项无样板不准展开作业；上道工序未经验收，不准进入下一道工序施工。对施工的各阶段特别是重点、难点进行严格监督。“协调”是对总包与分包之间、施工与甲方之间的错综复杂的关系进行协调，小区建设不只有土建方，还有水电、暖通、燃气、门窗、栏杆、沥青瓦、电梯等数十家单位共同合作，这其中就特别需要工程师本着一切为建设好小区的共同目标，协调各方之间的关系。“服务”即为各参建单位服务，及时处理设计与施工中相互矛盾、影响施工的问题，组织施工技术人员研究和会审图纸。了解设计意图进行技术交底。对施工难点制定保证工程质量的相关措施。
3、3优化技术管理和创新
坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案。如，对在小区建设初期，框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题，采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。对外墙易出现的渗漏问题除在外墙抹灰时掺加防水剂外，在外墙涂料的选择上还特别注重选用具有防水性能的涂料。根据工程特点，经有关专家研究，统一制订并编施工要求，统一做法。例如在屋面的节点做法上，各家施工单位因地域上的差异，做法不统一，并产生了一些质量问题，通过小区统一做法这一有针对性的技术措施，有效地控制了质量通病，达到了较好的效果。
坚持以施工组织设计为指导对施工组织设计，应进行两个方面的管理和控制：（1）在选定施工方案后，制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，不能让施工单位报一套计划，实际施工时又是一套计划，计划不如变化快。（2）既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。实际上，施工组织设计从根本上反映了一个施工单位的管理水平的高低，控制住施工方案也就控制了施工单位的管理班子。
3、4科学进行工序质量控制，强化新技术推广
加强工序质量控制就是微观上的保证措施。在每道工序的验收上，除了必要的验槽、基础验收、主体结构及竣工验收外，首层顶板、顶层顶板及屋面的验收，现场检查，就细部处理、线条施工、管根处理的做法上给予指导，提高建设者的标准意识和质量要求。
同时，应认真学习实践科学发展观，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料等组织施工，做到发展专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等。所以，必须采用新技术，强化新技术的应用来提高施工水平，最终提高控制和管理建筑工程项目质量。
4、结语
施工现场管理是整个建筑企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。
参考文献
1、林轶红，李远瑛.提高建筑工程质量的几点思考[J],山西建筑，2005，31（1）：127-128。
