工程管理要素范文

工程管理要素范文第1篇

社会对于各行各业有了更高的发展要求，对于建筑企业来说，其市场竞争力是越来越大，面临着严峻的市场挑战。针对这种现状，为了满足企业的健全可持续发展，需要实现其企业的传统管理模式的突破。但是我国相当多的企业内部管理运作模式依旧是比较缺乏，企业的资金配置也不能实现有效的平衡。由于对内部员工的自身操作行为的规范上，更是难以保证相关人员的有效应用。有些企业虽然建立了管理机构，但是其机构内部人员难以得到有效应用，出现了注重形式，忽略效益的现象。在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。随着城市化建设的发展，大批农民工进城发展。目前的建筑工程设计中，大多数的工人都是农民工，这些农民工由于受到自身文化素质极其相关知识技能的影响，是难以实现对相关建筑工程的操作技术掌握的，这就不利于日常施工安全性的保持，而企业管理者对于这一环节的重视是比较缺乏的。同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都受到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。

2关于建筑管理模式的研究深化

2.1为了保证建筑企业的健康可持续发展，需要针对目前的工程管理现状，实现相关应对方案的应用。在此过程中，要针对工程管理过程中的难题展开分析，保证其解决方案的优化。实现日常建筑工程管理体系的健全，促进其内部各个环节的有效协调。在此过程中，要针对建筑管理过程中的领导人员的自身管理观念的缺乏，员工自身工作行为的不规范，展开研究，建立健全建筑工程的管理规范制度，以满足日常工作的发展需要。建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。

2.2建筑行业的综合效益的提升，离不开管理模式的更新，这需要贯彻企业整体发展环节的管理观念，实现各个施工环节的有效管理。无论是施工人员、工序应用还是物质设备应用等，都要满足企业的发展需要。针对建筑工程的发展现状，实现建筑管理理念的更新，促进新型管理形式的应用。通过对建筑工程整体信息化管理体系的健全，实现对建筑工程的整体工作环节的优化，比如信息管理环节、图纸设计应用环节、物质应用环节、施工管理环节等，进行其整体应用环节的协调。这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。在建筑工程的管理环节中，也要实现人员队伍的有效建设。企业人力资源的有效应用，是保证建筑工程管理水平提升的重要条件。当然，这一环节的开展，离不开对企业的管理理念的应用，离不开对企业的管理制度的健全等，通过对这一系列的企业管理模式的应用，促进人员整体素质的提升，以满足管理人员日常工作的需要，提高综合运作素质。无论是技术人员还是管理人员都要具备一定的建筑工程基础知识，以方便日常工作的开展。同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求，保证建筑施工的高质量，高效率完成。

3结束语

工程管理要素范文第2篇

【摘 要】工程质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关健，随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量总体水平不断提高，但与国民经济发展水平和国际水平相比，我国的质量管理水平仍有很大差距。作为建设工程，投资和耗费的人工、材料、能源相当巨大，加强质量管理，把质量管理放在头等重要的位置，是刻不容缓的当务之急。

【关键词】建筑工程质量；质量管理要素

On the quality of the project management elements

Zou Min

(Zhejiang school construction and installation techniques Hangzhou Zhejiang 310022)

【Abstract】Quality of the project is the construction of the core, is to determine the success or failure of the key construction projects, with the deepening of reform and opening up and development of China's overall level of construction quality continues to improve, but the level of national economic development and international level, China quality management is still a big gap. As construction, investment and cost of labor, materials, enormous energy, strengthen quality management, quality management in the position of prime importance, it is imperative priority.

【Key words】Construction quality;Quality management elements

1. 引言

一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节，实践证明重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果，下面就在现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。

2. 样板管理

样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一，我们在BOVIS大场40万吨/日给水工程施工中推行了样板管理，收到了较好的效果，并被英国建筑业学会等三家机构评为1999年度国际成就奖。样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作：

2.1 体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。

2.2 选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。

2.3 选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。

2.4 在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。

2.5 组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。

3. 施工过程质量监控管理

3.1 施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

3.2 施工过程质量监控的范围及重点 。在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：

3.2.1 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。

3.2.2 对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节 。 原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

3.2.3 抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。

3.2.4 关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

4. 施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：

4.1 技术复核。重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

4.2 隐蔽工程验收。是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

4.3 材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。

4.4 抽检

随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

4.5 试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。

4.6 班组自检。班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。

4.7 设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

5. 质量验评管理

5.1 检查要细、面要广是正确评定质量的基础。在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定。办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。

5.2 抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键。分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

6. 结论

通过以上三个环节的质量管理论述，即在现场质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节，实践证明重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果，预防事故重复发生，不断提高管理水平，一定能够把工程管理好，为社会和国家多建优质工程。

参考文献

［1］ 张岳东.《施工经营管理手册》.中国建筑工业出版社，1988.2.

工程管理要素范文第3篇

关键词：园林绿化；工程施工；管理要素；优化措施

1园林工程施工管理要素

由于园林工程本身所具有的复杂性，要求其具体作业必须以科学的方式将质量与成本、进度等进行协调，从而达到在三者之间的矛盾中寻求质量统一的目的。园林工程施工中涉及多个方面的内容，为了保证园林工程的施工效果，必须要注意施工中的质量进度和成本，同时协调好它们之间的关系。同时，在三者的互相关联中，其相关技术与施工、管理人员对其两两影响的关系也必须拥有有效的认识，从而在三者平衡的要求下，进行其各自稳定的科学作业。所以在三者复杂关系的具体处理措施上，相关人员必须具备良好的专业素养，以高度严谨的态度进行园林工程的施工要素资源配置，从而达到工程质量、成本与进度等要素的科学化。

2我国传统园林绿化工程施工管理中的弊端

首先，在我国传统园林绿化工程施工管理作业中，大部分企业的施工方均存在一定的管理漏洞，即其对于管理工作的轻视甚至忽略等，导致其具体的园林绿化施工管理作业往往带有一定的滞后性。而园林绿化工程管理作业的滞后性则进一步导致其施工作业具有不稳定、不科学等劣性基础，从而无法保证其具体施工作业的进度、质量以及成本。另外，我国部分施工方虽然在其园林绿化工程施工的管理工作中具有一定实践性，但是其不彻底、不充分的管理理念以及执行方式，即不充分、彻底的落实对岗对人的管理责任制，也使得其只能在一定程度上减轻其具体施工作业的复杂性，而无法严密保证其施工三要素的相对统一。其次，施工管理人员整体素质的差异性也严重影响着我国传统园林绿化工程施工管理作业的质量。在具体的施工作业中，管理人员的专业素养对于整个工程的质量、进度以及成本控制等而言，是极其重要的。即具备良好专业素养的管理人员能够以其自身技术或理论帮助、推动整个项目施工的科学性，并且能够以其专业性保证其工程效率等等。即在园林绿化工程的具体实践中，其需要相关管理人员必须具有严谨的科学态度以及足够的理论与实践经验，从而在植物相关的层面具备一定的可用性与指导性，以此保证其具体作业人员工作的效率与质量。而在我国传统园林绿化工程施工中，其大部分管理人员多以人事调动等情况出现，并且在其职位流通性强的基础上，更出现了非本专业管理人员的现象，这在很大程度上影响了我国园林绿化工程的具体施工。再次，我国传统园林绿化工程施工的管理模式也需要进行改善，其中以两方面问题最为突出：（1）管理与监管工作合二为一，自监自管的形式导致其多方面问题的出现。即在我国园林绿化工程施工的管理工作具体实践中，为了节省其管理成本，大部分施工方自身以自监自管的形式进行其具体作业，这种不科学的作业配置方式不仅没有给施工方带来一定的成本降低效果，反而使得其在具体的无计划性作业中人力、无力等方面严重消耗，导致该项目成本扩大化。（2）在众多劣性现象中，我国园林绿化工程施工的管理工作也伴随着部分机构与人员的多余化设置，即其部分机构与人员往往缺少充分利用，无法发挥其最大价值，导致其成本扩大。

3园林绿化工程施工管理的升级措施

3.1施工现场的管理

园林绿化工程施工管理工作的具体作业要求必须以现场管理作业其首要前提，即通过准备阶段、施工阶段、维护阶段以及验收阶段等的管理工作，保证该工程的基础质量。具体实践中，要求相关管理人员必须在项目施工前，科学、严谨的进行其相关的工程设计以及施工计划、设备检查等工作，从而保证其具体作业的科学性。施工阶段则以管理人员的具体作业计划监管等为主，即通过其管理工作保证具体作业人员的工作效率和质量等。维护阶段则着重要求其必须进行合理的设备与区域性维护等，保证施工设备及相关区域的完备性。最后，其验收阶段的管理工作则必须作为其工程最终质量与成本控制的基础。

3.2施工成本的管理

施工成本的控制，是每个工程的根本工作之一，同样的，对于园林绿化建设管理工作而言，其也拥有痛风意义。现代园林绿化工程管理工作的要求中，其更加着重于相关资源与人力的合理配置，以及计划的执行科学性等，从而保证在以管理工作作为控制成本的基础上，进一步加强其工程经济效益的增加。

3.3施工安全的管理

园林绿化工程施工安全管理工作作为其人员安全的保证，要求必须在相关规定与制度内合理进行。而具体的安全施工管理工作同时也是以具体作业人员与管理人员的相互协调为基础进行的，即在人员安全施工作为目的的前提下，将管理人员与具体作业人员进行协调一致，以合理有效的相关安全施工制度进行科学管理。即在具体实践中，相关管理人员必须以高度严谨的计划性作为其管理前提，从而以高效的方式进行具体作业人员与设备的合理设置，以专业性保证其工作的安全性。同时，工程施工相关的安全员等，也必须持证上岗，以对岗对人的具体责任制，进行其相关安全管理责任的具体划分，从而保证相关事故的预防得到有效保证。另外，由于园林绿化工程施工的复杂性，相关管理人员必须在具体施工中进行严密的监管活动，及时掌握工程施工的进度等情况，做到以数据为基础，以具体实践为根据的科学性管理，从而保证其及时发现问题、解决问题，提升其安全事故的应对能力，进一步保证工程质量、进度与成本、施工安全等。

4结束语

园林绿化工程施工的管理工作对于其具体施工作业而言，重要地位不只是溢于言表，其多方面的把控与监督一方面能够提升整体的工程质量，为施工方带来一定程度的良好声誉，另一方面，也为企业提供了良好的实践基础，在保障施工人员人身安全的基础上，也可以为企业带来巨大的经济效益。所以，科学有效的园林绿化工程管理工作必定会继续作为重点研究与发展方向，被广大业内人士深入探索。

参考文献：

工程管理要素范文第4篇

【关键词】建筑工程；施工管理；原则；要素

0.引言

建筑工程的施工管理是对提高人员技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。而很多建筑施工企业由于种种原因，使得项目管理不善，各专业工程施工中的交叉配合与协调工作处理得不尽人意，尤其是工程施工后期，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，既影响了工期，也影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。为此工程施工中加强施工管理是相当重要。

1.建筑施工管理概念

建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。

2.建筑施工管理的原则

2.1适应市场的需求

市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。

2.2提升企业文化效益

高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，税务研讨论文能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

2.3促进生产力的发展

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。

3.建筑工程施工管理要素分析

3.1实行目标组织的协调控制

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中按照设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

3.2现场施工管理

3.2.1对施工进度计划的贯彻。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。

3.2.2对施工过程中的检查。包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量，误差应控制在技术和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。

3.2.3施工总平面管理。这是全场性工作，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。

3.2.4保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。

3.3施工进度控制

3.3.1建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

3.3.2对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。

3.3.3施工资源的合理配置是工程进度计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏僻，倘若在施工期的某段时间需要的人数很多，势必增加更多的临时配套设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输汽车等）可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量，常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。

3.3.4技术措施也是加促工程进展的另一重要环节。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施，以保证工程的顺利进行。

3.4加强外带劳务管理

外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径，加强外部劳务工的管理，在施工管理上是不可忽视的一面。

3.5安全管理专项小组

确保现场施工安全，是施工管理的基础之一，更是工程施工进度的保证。成立安全管理专项小组，并设专职安全员，贯彻上级精神，制订具体的安全规程和违章处理措施，每天定时、不定时检查工程施工现场安全工作，发现问题即时处理，并定期向公司安全领导小组汇报。

4.结语

一个好的企业，必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企业应当重视建筑施工管理工作，这直接关系到企业的经营效益及企业存亡的问题。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

参考文献：

[1]袁靖.试论建筑工程的施工管理[J].民营科技，2009，（11）.

工程管理要素范文第5篇

1引言

现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。

成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。

工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支／节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。本文介绍一种成本／进度综合控制的指标和方法。

2　成本／进度综合控制方法

工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。

在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算；反之亦然。因此有必要引入成本／进度综合度量指标和控制方法对项目的成本／进度状态进行有效的监控。

赢得值(Eamedvalue，也称挣值或盈余值)分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少宋反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量宋衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：

累计计划成本额或称计划投资额BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量丁程进度和工程费用的一个标尺或基准。

赢得值或完成投资额BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映厂满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。

实际成本额ACWP(ActualCostofWorkPerformed)某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。它等于已完工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。

通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技术水平的高低.使用赢得值法进行成本／进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。也就是说，在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。具体步骤如下：

(1)项目预算和计划

首先要制订详细的项目预算，把预算分解到每个工作包(分项工程)，尽量分解到详细的实物工作量层次，为每个工作包建立总预算成本厂TBC(Totalbudgetedcost，)。项目预算的的第二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中去。每期的成本计划依据各工作包的各分项工作量进度计划来确定。当每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每个区间(这个区间可定义为工程管理和控制的报表时段)，就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出，即累计计划预算成本CBC(cumulativebudgetedcost，)或BCWS。

其中，Rb代表预算单价；Qs代表计划工程量；i代表某一预算项；n代表预算项数；t代表时段；j代表当前时段。CBC反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值。它将作为项目成本／进度绩效的基准。

(2)收集实际成本

项目执行过程中，会通过合同委托每一工作包的工作给相关承包商。合同工程量及价格清单形成承付款项。承包商在完成相应工作包的实物工程量以后，会按合同进行进度支付。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程量与台同单价之积，就形成了累计实际成本CAC(cumulativeactualcost，)或ACWS，

(3)计算赢得值(earnedvalue)

如前所述，仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况，有时甚至会导致错误的结论和决策。赢得值是整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计，即可确定累计赢得值CEV(cumulativeearnedvalue，)或BCWP，

(4)成本／进度绩效

利用以上几个指标即可以比较分析项目的成本／进度绩效和状况：CEV与CAC实际是在同样进度(相同工作量)下的价值比较，它反映了项目成本控制的状况和效率，因此，衡量成本绩效的指标或称成本绩效指数CPI(costperformanceindex，)可由如下公式确定：

CPI＝CEV/CAC

另一衡量成本绩效的指标是成本差异CV(costvari－ance，)，它是累计赢得值与累计实际成本，即

CV＝CEV－CAC

与CPI一样，这一指标表明赢得值与实际成本的差异，CV是以货币来表示的。

同样，CBC与CEV是在同样价格体系(预算价)下的工程量的比较，它用货币量综合反映了项目进度的总体状况，因此，可按上述方法同样去衡量进度绩效。

以上分析可对整个项目进行，也可针对某一独立的工作包进行。

(5)成本／进度控制

有效成本／进度控制的关键是经常即使地分析成本／进度绩效，及早地发觉成本／进度差异和无效率，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。

·成本／进度综合控制包括如下内容：

·分析成本／进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包，

·决定采取何种纠偏措施。

·修订项目计划，包括工期和成本估计，综合筹划控制措施。

要做好成本／进度综合控制，应十分关注CPI或CV的走势，当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据CP I或CV值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。

3结语

赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC、CBC，CAC、CEV等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本／进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。

有效成本／进度综合控制的关键是只要一发现成本／进度差异和低效率就积极地着手解决他，而不是希望随着工程的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。

工程管理要素范文第6篇

1园林工程施工管理要素分析

在进行园林绿化管理工作时，成本、质量和工程三大要素是不可分割、相互联系、相互促进的。这种关系主要表现为一旦工程作业速度得到加快，整个绿化成本也就自然降低了；但是如果施工周期太久，就会导致无法正常竣工，也就会使绿化成本增多。此外，通常绿化的工程质量同整个工程的成本是相关的，也就是对绿化的质量要求越高，就会相应地导致绿化成本增加。然而绿化的效果和工程作业的快慢是呈负相关的，也就是绿化速度快了，就会导致绿化的效果不佳，致使工程质量不达标。通过上述分析可知，这三大要素之间的关系是非常密切的，是复杂的立体关系。因此，必须要综合考虑这三者之间的关系，从而实现低成本、高效率且保证工程质量的作业。

2如何改善园林施工管理

2.1施工质量管理判断某个园林绿

化作业是否满足要求，主要是看其是否能够符合相关的质量要求，是否综合考虑绿化工程各因素，保证园林绿化的成本相对较低。对此，绿化工程管理人员需要广泛地收集作业数据、作业方式和可能导致绿化误差的各个方面。同时，对于绿化过程中出现的不利方面，要进行深入的研究分析，找出原因所在。如果经过多方面的分析论证后依然没有找到导致施工异常的因素，可以使用过平均值差的衡量或者分散分析的办法开展基于概率的研究分析。一旦找到导致不良状况的原因应立即改进，确保园林绿化作业尽快回到正常水平。比如在进行公园等公共休息区域的绿化作业时，有关的设计人员和施工人员必须要全面掌握需要种植何种植被，需要在前期做好全面的准备工作，并且要结合作业现场的情况对后续的作业方法等进行合理的布置。在进行园林作业时，必须要恰当地选取树苗，而且也需要对植被种植处的土壤进行适当的改良，保证植被有适宜的生长环境。

2.2施工工程管理在进行园林工程

作业管理时，必须要进行多方面的协调配合，通过多个部门的协调来保证绿化工作的正常开展，确保绿化工程能够在规定的工期内顺利按照计划进行，可以在计划的时间内保证质量地结束工程施工。同时，要综合考虑绿化工程中的工程施工速度和绿化效果的关系，不能一味追求快速施工，也不可以片面追求绿化质量。考虑到如果想要提高绿化效果，就势必会导致绿化用工人数的增多，进而会导致施工成本增加。所以，需要经过多方面的综合考虑，确定最佳的作业进度，同时保证绿化的质量。假如需要加快绿化的进度，就会使得绿化作业因为施工速度的控制而引起工程成本的增加。如果降低了绿化的成本，必然会导致绿化质量不佳，甚至无法达到预期的质量要求。所以，绝对不能单方面地控制某一个要素，需要综合考虑多个要素，在保证质量和施工进度的前提下，尽最大可能地降低绿化成本投入。要做到统筹安排多个作业之间的顺序，合理控制作业时间，坚决避免抢时间抢进度的情况出现，要科学、合理地提高绿化工程的城市服务能力。

2.3施工成本管理

对于园林绿化作业的成本管理方面，需要进行综合考虑。目前，一些园林作业的管理人员将绿化的成本控制作为财务结构的管理范围，导致了在绿化作业时忽视其他部门在成本控制中的作用。在进行园林绿化时，需要考虑的施工成本因素不仅仅包括平时的工程成本预算、财务核算等常规方面，还需要考虑到每个单项作业的成本应如何进行成本把控。所以，必须要综合地考虑分析园林绿化作业的各个要素，进而作出合理的决策，这样才可以有效地缩减园林施工成本。在进行绿化作业时，合理的工程前期计算是非常有必要的，这些预算也是工程投入的依据。在园林作业开始以后，各种各样的作业成本都会不断增多。所以，必须要把这些繁杂的成本进行合理的归类，做到统筹兼顾地考虑到各种费用，并能够保证总的资金投入可以和前期的预算相吻合。或者出现误差后能够找到误差出现的原因，然后借助相关的补救措施进行规范，从而保障有效地开展作业。此外，还需要对园林作业过程中的成本分析报告同前期的成本预算报告进行多方面的对比，从而全面消除施工过程中产生的误差，最终保证各项作业的费用可以真实反映到后续作业的规范指导中来，保证园林作业可以向着科学的方向发展。

3结语

工程管理要素范文第7篇

关键词:现场施工；管理；优化

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

引言

随着国家社会经济快速发展,建筑业地位日趋明显。建筑施工企业要立于不败之地，必须加强施工现场管理工作。施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起着至关重要的作用。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，对于最大化的提高企业的经济效率、保障建筑质量、施工安全有着重要的意义。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同。施工作业受天气影响较大。而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理。进而保证现场施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖从而促使生产技术水平不断提高，技术装备更为先进,技术管理要求越高,这也使得现场施工管理更显重要。

二、建筑工程现场施工存在的主要问题

人员管理意识不强。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础,施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与开展。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足管理制度建立不完善等等。都会给工程带来很大的影响。施工材料管理不到位。现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向,表现在施工操作工艺控制不严、违规作业等。例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等，从而导致工程隐患，影响工程使用质量与寿命。另外施工资源配置不合理，违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工增加工程投入或者工程投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

三、严格把好材料关

现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准要求。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要

保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等。保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。①用现代知识优

选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理地统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥ 搞好材料的试验、检验、记录工作。

3.1抓好施工的进度和质量

对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整安排。施工质量能否保证最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

3.2施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现

施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工生产井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：

(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。

(2)安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工的一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。

(3)质量控制有目标，QC小组有活动有记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达标（优）是文明施工的基本要求。

(4)动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。

(5)文明施工检查制度化，项目组织的自检，分公司、公司的定期检查有制度化的规定，有记录，随时保持工地文明整洁。

四、改进施工现场管理工作的措施

加强对施工人员的控制和对管理人员的要求。对新上岗工人进行多方面培训．组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。加强现场管理人员的培训考核不断提高技术素质，健全工程质量监督机构。

做好施工的技术准备。现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件。认真、合理地做好施工组织计划。绘制横道图，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。做好施工材料采购试验。应用网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家。合理的统筹建筑材料供应环节，确保正常施工。加强建筑材料的质量检查验收，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使甩。搞好材料的试验、检验、记录工作，使得建筑材料在施工使用过程中不会出现问题。

严格加强安全管理，做好现场管理人员和相关监理公司的工作。始终把现场施工安全工作放在重中之重，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理。切实做好施工现场文明施工。切实提高施工安全生产管理水平。合理配置施工资源。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化。在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划。根据材料供应与使用情况决定材料储备量．根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

五、优化现场施工管理

优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程（施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等)的优化来实现我们的优化目标。充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动—体化的特点，充分认识现场管理的内容具有阶段 性变化的特点，充分认识施工现场管理具有的复杂性是优化现场管理的关键环节。具体优化措施如下：优化成本管理。对每个施工现场的项目成本实行全过程全员和全方位的控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付使用的整个过程中都要有成本控制，并且在管理的理念肘时处处精打细算。杜绝浪费和不合理开支，包括全过程控制管理，全员控制管理，全方位控制管理。现场管理的科学化。运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。抓好现场管理规范化、有效化和标准化促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。

工程管理要素范文第8篇

[关键词]燃气工程 管理要素

中图分类号：U96 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0039-01

一、燃气管道施工现场管理重要性分析

天然气、煤气自身的特点使得燃气管道安全尤为重要。在现代城市燃气管道施工现场管理中，加强燃气管道施工管理是保障燃气管道使用安全、保障城市居民人身安全、避免管道泄漏事故发生的关键。在我国城市建设与改建中，燃气管道作为城市建设的重要组成部分对城市发展与能源综合利用有着重要的意义。以燃气管道施工管理工作的科学开展提高燃气管道施工质量、避免渗漏、泄露等事故的发生。

同时，以燃气管道施工现场管理工作的有效开展保障现代城市经济发展与社会的安定。针对燃气管道施工质量控制与施工管理工作的重要性，现代城市燃气管道施工企业必须加强施工管理工作的执行。以施工管理工作的开展避免燃气管道事故的发生、实现燃气管道设计寿命，促进我国能源的综合利用、促进我国可持续发展战略目标的实现。

二、燃气工程施工现场管理的基本要素

1、临时工棚与临时用电管理

一定程度上，城市燃气工程施工临时用电具有一定的特殊性，比如其用电具有暂时性、开放性以及地域环境可变多样性等。由于施工用电运行的条件与安全性较差，很容易出现电气故障，造成不必要的损失。为了尽可能地提升燃气施工用电的安全稳定性，在实际的燃气现场施工中一定要将施工现场的情况与临时用电所具有的特点充分考虑起来，采用具有针对性的手段，最大程度上消除临时用电所存在的安全隐患。

2、现场施工材料的管理

在燃气工程施工中，施工材料的使用和管理是燃气工程施质量保证的前提和关键因素之一，施工材料是否合格直接决定了工程质量的合格与否，特别是与燃气直接接触的燃气输送管道、阀门、调压设备等，在材料进场时必须严格按程序进行检查，一般分为施工单位自检，自检合格后报相关单位进行验收，合格后方可进场使用，所有材料必须按设计文件要求有合格证、质量证明书等相关证明材料;另还要注意部分材料的库存时间，比如说埋地用燃气聚乙烯管材从生产到使用期间，存放时间超过1年的，必须进行重新抽样，进行性能检验，合格后方可使用，管材检验项目一般应包括：静液压强度、热稳定性和断裂伸长率等检验;材料的运输和储存应按要求进行管理，特别是埋地用的钢管的运输要注意钢管表面的防腐层的保护等;燃气阀门还需进行水压试验，确认合格后方可使用，各个检验工序均要有过程记录及相关人员的签字，并作为单项工程竣工资料的一部分。

3、施工机械使用与挖掘作业的管理

施工机械的使用管理是施工现场安全管理的重要组成部分，应当定期检查机械性能、制订安全技术措施、避免机械责任事故、专人排查机械故障、禁止擅自维修调整机械。挖掘作业是燃气工程施工的一个重要组成部分，所以在城市燃气工程施工前要充分了解需要开挖区域的水文与气象。在施工过程中，如果开挖到已埋好的电缆或者管道时，要立刻停止作业并上报。此外在开挖管沟的过程中要注意及时排放或抽取管沟内的积水。

4、燃气施工管道的焊接管理

目前城市燃气普遍使用管道进行输送，作为直接输送燃气的管道是燃气施工的关键，作为管道连接的接头质量当然也是至关重要的，它的重要性就不言而喻了，目前普遍使用的燃气管道一般有钢管和聚乙烯管道，管道的连接一般采用焊接方式进行连接，

首先作为管道焊接的施工人员要具备国家颁发的相应的资格证书，特别是钢管道的焊接焊口要按设计文件进行检测，按设计文件要求的比例和监理工程师的意见进行检测，一般有 X 射线无损探伤和着色探伤等方法;聚乙烯管道的连接一般有热熔和电熔连接等，特别是热熔连接一定要注意其温度、时间、压力等要素，严格按聚乙烯管道焊接操作规范进行施工;其次，还要注意焊口的检测工作，比如说聚乙烯热熔连接接头应进行一定比例的翻边切除检查等;最后，相关焊接参数要进行现场记录，作为竣工资料的一部分进行存档，使施工记录有据可查。

5、管道的清扫及强度、气密性试验的施工管理

5.1 管道的清扫施工管理

在管道安装完成后，应对管道进行清扫工作，其主要目的是清扫管道内施工时所留下的水和杂物等，以保证管道正常、安全运行，首先要对管道清扫工作编制合理的施工方案，并报相关单位进行审批，严格按审批后的施工方案进行施工;管道清扫方法一般有：气体吹扫、使用清扫球进行清扫等，不管采用何种方法，均要注意清扫口的设置，以保证安全为主;清扫的压力要控制在合理的范围内，一般来说清扫的气体压力不应大于管道的设计压力;特别要注意的是聚乙烯管道的清扫压力不应大于0.3MPA，清扫气体流速不宜小于20M/S，且不宜大于 40M/S。以免清扫过程损坏聚乙烯管道，另要注意在管道清扫过程中除去调压设备、凝水缸、阀门等设备。

5.2 强度、气密性试验的施工管理

在管道施工完毕后，进行管道的强度、气密性试验是保证燃气施工质量的核心工作，管道运行输送的是具有易燃易爆性的气体，管道的严密性就尤为重要;是我们进行燃气施工管理中要抓的核心工作，该项工作的管理一般通过施工单位内部三级检验进行质量控制，首先是现场施工队进行自检，其次是现场施工管理人员进行检查，最后由施工单位技术部门代表施工单位进行检查，施工单位三级检查合格后报监理及当地政府监督部门进行监检，合格后由政府监督部门签发监检合格证书，方可进行通气运行。

三、施工后期的技术管理

1、要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。

2、要注意管道系统的清扫和打压。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。清扫后可对系统进行整体或分段打压，检验系统的强度和气密性。

3、要注意采取适当的安全措施，和明确的现场通讯方式，保证信息的及时传递。方案中除明确每一个具体的操作外，还要考虑对突发事故的紧急处理方案。

4、做好施工后期的竣工资料的整理工作，为整体验收做好准备。同时根据项目的大小等情况，在施工的前期或中期就应对操作工进行技术培训，编制操作规程，为系统的调试、试车、正常生产做好准备。燃气工程施工的技术管理工作有许多方面，是一个完整的系统。要搞好燃气工程的技术管理工作，就要在了解本行业的基础上，掌握相关的国家标准和规范，根据不同阶段的施工特点，采取不同的技术管理方法。燃气工程的技术管理工作的好坏，直接影响着整个工程建设质量。因此，建设单位一定要加强施工中的技术管理工作，对该项工作给予高度重视，使施工技术管理工作科学化、系统化，使城市燃气工程成为真正的放心工程。

结语：综上所述，燃气管道施工现场管理工作关系到工程施工质量、关系到施工企业的经济效益、关系到燃气管道的使用安全。在现代城市建设与发展中，应加强对燃气管道施工企业施工过程的监督与控制。同时注重对施工企业的科学引道。以燃气管道施工企业认识的提高、施工管理水平的提高保障燃气管道施工质量，促进我国能源的综合利用。现代城市燃气管道施工过程，施工企业应根据燃气管道特点以及技术要点进行控制与管理。以科学的管理实现燃气管道施工管理目标、促进企业的健康发展。

工程管理要素范文第9篇

关键词：园林工程；施工管理；核心要素；研究

中图分类号： K928文献标识码： A

前言

生态园林是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、回归大自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工及养护等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

1、园林工程施工项目及其特点

园林工程因为其标的物与传统的建筑有所不同，因此其施工过程和传统施工有所不同，其施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有如下特点：（1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。（2）它以园林施工企业为管理主体。（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。（4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。（5）园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

2、存在问题

2.1、管理经费有限。园林工程管理工作滞后的一个重要原因就是经费的不足，经费的缺失，使得技术得不到改善，管理工作不到位。因为一些政府部门和人对管理工作的重要性没有足够的认识，而且财政方面也不宽裕，使得工作经费得不到好的解决，直接导致了管理工作不能有效完成、绿地景观效果也在直线下降。

2.2、施工管理水平低，因此造成整体工程施工进度慢，并且返工率高，相对应的管理成本高，苗木成活率低，并且浪费严重。另外，还由于胡乱施工，造成对外部环境的污染。

2.3、园林工程中设计效果不佳。园林工程中设计的效果不理想，园林中石材的铺装作为园林施工的主体项目之一，并且贯穿于整个园林施工项目的全过程。实际当中，多数园林公司将园林土建项目分包出去，由此，施工单位、个人为了减少费用的开支，对于石材的品种或者是质量、生产厂家等的采购就不统一了。

2.4、园林监控的力度不足。当前园林监控的力度不足，对于施工单位的施工未能进行有效的监管控制，使得园林施工的质量不能得到有效的保证。同时，参与建设的单位综合素质与施工水平参差不齐，多数施工企业在园林设计时，未能根据实际的情况进行变动，使得园林的设计思想也未能得到充分有效的体现。

2.5、园林绿化过程中苗木成活率低。园林工程施工过程中，苗木的成活率较低，部分园林中，苗木运到现场之后，没有进行及时的种植，此外园林植物的运费较高，施工方通常是一车多装植物，由此便导致园林植物长时间的处于暴晒状态，因此，苗木的成活率较低。由于当前园林的工程施工过程中在堆土造坡之时，常使用挖掘机或者是推土机进行碾压，不仅破坏了土壤原来的物理以及化学性质，而且会导致土壤的板结，使得土壤当中的透水与透气性下降，造成苗木的积水或旱死等现象。

3、园林工程施工问题的应对措施

3.1、做好施工前准备

园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。在实际工程中应主要从以下几个重要方面抓起：

第一，施工人员应积极与设计人员沟通，充分了解其设计理念和技术要求，对施工中难点问题和可能出现的意外情况要提前准备好应对方案。

第二，制定严格的施工组织设计，针对园林工程的规模大小应采用不同的组织形式，对于大型的园林工程，一般采用矩阵制，即从园林企业各部门中抽调出专门人员，这样便于让各部门同项目各个工序有机结合；对于小型的园林工程，则通常采用直线型组织形式，即整个组织是从上到下垂直指挥、统一领导，职责明确，有利于协调工作。

第三，对使用的原材料和机械设备的质量要进行严格检查，一旦发现产品不合格，应禁止其进入施工现场，更不能将其用于园林工程建设中。施工单位必须严格按照设计图纸采购植物，并在植物进场前对植物的名称、数量、规格、产地和苗木检疫单进行审查。植物质量除要符合设计要求外，还须符合绿化规定条例中的质量要求。

3.2、对园林的建筑材料进行严格控制

施工过程当中，对与园林工程的建筑材料进行严格的控制，在施工的过程中，按照园林绿化的施工工艺与种植工艺完成，确保园林施工的质量满足要求。假如投入的施工材料质量达不到规定，那么园林工程的施工质量也就得不到保证，为此，园林施工的材料应该要货比三家，选择价格合理、质量较优的施工材料或者苗木，必要时对材料进行货源的认证，杜绝使用不合格的园林建筑材料，避免今后造成的损失。

3.3、强化园林施工的各道工序

强化园林施工的各道工序，对处理好园林工程的现场管理起到重要的作用，如果未处理好园林施工的各道工序环节，将会给园林工程的管理带来较多的麻烦，导致窝工、返工以及浪费施工的材料等不良现象的出现。因此，在园林的施工过程中，处理好各道工序意义重大，主要的工序主要有：处理好施工的环境、市政的排水以及污水、给水、消防以及强电与弱电、通信、燃气等方面的工作，相互协调好个工序，在确保质量的前提条件下，尽量降低施工的成本，更好的促进园林施工的顺利竣工。

3.4、加强施工质量监督，打造精品工程

构建园林绿化工程施工监理制度，加强园林绿化工程质量保障。推行园林绿化工程监理制度，既可以有效维护业主利益，也可以保护施工单位的权益。加强施工安全监管，施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段，施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安全应急方案，确保园林工程的施工安全。园林工程施工要致力于打造精品工程，针对施工过程中的突发问题及时合理的制定相应的对策和技术处理方案，附属工程作为主体工程的重要组成部分，必须提高其施工技术水平，以达到园林工程整体的景观效果。

3.5、施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

3.5.1、施工安全目标。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

3.5.2、安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

3.5.3、安全保障措施。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

4、结语

我国城市化的快速发展将不断推动园林工程建设的进行，统筹管理园林工程施工过程、推动技术以及管理制度创新，以工程施工管理为中心，提高项目的工程质量和整体景观效果，对于园林施工企业具有重要的意义。实践表明，只有加强管理和理论研究，结合实际工程情况，在确保工程质量的基础上，遵循园林绿化工程的整体艺术设计思路，才能打造经济实用而且美观富含艺术气息的园林作品。

参考文献

[1]莫旭芬.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业,2009(11):34-35.

工程管理要素范文第10篇

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；控制措施

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.093

1 引言

随着我国社会主义经济实力的迅速发展，我国的各行各业的发展也与时俱进，其中，建筑行业作为国家迅速发展的主要动力也不断发展，工程建筑的规模和要求不断扩大，主要表现在工程的质量控制方面。建筑工程的质量控制是工程管理的关键内容，质量控制的影响要素包括了经济、环境、材料、人员等等，质量控制的主要内容包括提高工程施工质量管理人员的综合素质能力、提高工程机械设备的使用效率、实现施工工序的程序化、标准化和规范化，从而提高建筑工程的质量控制管理的效率，以便保证建筑工程的质量符合规定要求，为工程的建设带来良好的基础。

2 建筑工程管理的质量影响因素分析

在工程建设的过程中，影响建筑工程质量控制管理的因素众多，主要表现在材料方面、机械设备方面、施工过程管理方面、施工人员综合素质方面、施工关键方面等等，下面对这些影响因素逐一进行分析。

2.1 材料的选择对工程质量的影响分析

建筑工程管理的质量影响因素首先是材料的影响，原材料的质量对建筑工程的整体质量有着直接联系，原材料的质量直接关系了建筑工程能不能顺利竣工。在工程开工之前，对工程使用材料的质量进行选择分析是确保工程质量得到保障的基本前提，需要对工程使用材料的各个因素进行分析，比如材料的质量、材料的性价比、材料的使用温度、材料的使用量、材料的各项指标等等，其次，施工人员必须规范操作施工，严禁出现偷工减料的现象，确保施工按照标准执行。

2.2 机械设备的使用对工程质量的影响分析

由于建筑工程中使用的机械设备都是大型、大规模的施工设备，这些大型机械设备的使用要求相对较高，所以，必须一定要严格按照规范要求进行操作。机械设备的操作人员需要由足够的使用经验和丰富的理论知识，还需要安排专业的机械设备管理人员，并定期的对机械设备进行维护工作，以便的及时排出施工过程中的故障，保证施工中的使用效率。

2.3 施工过程管理方面对工程质量的影响分析

建筑工程管理的质量影响因素最主要的就是施工整个过程中的质量管理，因为施工过程包括了施工前的准备工作、施工过程中管理工作、施工后续的处理工作，每个阶段的管理不仅仅需要一套完整的施工规章，而且需要专业的技术人员对施工过程中的质量问题进行研究分析，熟练掌握建筑工程中质量控制的特点，对每一个质量环节都需控制到位，严格把好质量关，确保工程的建设过程中没有质量问题的发生。

2.4 施工人员综合素质对工程质量的影响分析

由于建筑工程是由多个专业的分项工程组成的，其相应的人员一般较为复杂，无论是工程的领导人员还是工程的基本操作人员，都需要较高的整体综合素质。工程领导人员需要运筹帷幄，合理的对工程中的人力、财力、物力进行分配，确保工程没有质量事故的发展，使利企业益最大化。工程的基本操作人员是最基本的实施者，是工程质量最基本的影响因素。要想建筑工程的质量得到合理的控制管理，不仅仅需要工程领导人员的全面管理，而且离不开基本操作人员的基本工作，两者的综合素质对工程的质量都会带来重要的影响，因此，必须提高工程相关人员的综合素质，以便提高工程整体质量。

2.5 环境因素对工程质量的影响分析

施工过程中的环境因素主要指的是自然环境因素和社会环境因素，自然环境因素主要指天气状况、水文地质条件、自然灾害因素等，社会环境因素包括了人为因素、社会氛围等等。两种环境因素都会对工程施工带来较大的影响，在施工中需要合理控制管理，从而提高工程的质量。

3 建筑工程管理的质量控制措施

3.1 施工前的质量控制措施

施工前的质量控制措施主要指的是在工程开工前对材料的质量把关，因为材料是工程施工的基础，是保证工程质量优化的基本条件。工程材料必须有质量保证书、产品合格证、出厂检验报告等，在现场还要对材料进行抽检，检验不合格的材料立即清理退场。

3.2 施工过程的质量控制措施

施工过程中的质量控制措施是工程质量符合要求的关键所在，在工程施工中需要制定专项质量控制方案，并安排专项的人员对工程质量进行监督管理，对工程中的每个环节都要求严格控制，如发现质量问题需立即通知整改，等到整理到位方可进入下道工序施工，直至工程的质量符合规定要求。

3.3 完善质量控制管理体制

要想在工程施工中质量得到较好的控制，最关键的措施就是需要一套完整的质量控制管理体制，即“有法可依”。质量管理体制需要结合现场的实际情况和质量规定的要求来制定，对工程中的质量问题提前做好防护措施，只有这样，才能减少工程中的质量问题。

3.4 提高人员的质量意识

无论是从施工中的哪个阶段，施工人员都是贯穿于整个施工过程，对工程的质量有着最直接的影响。施工人员只有拥有丰富的质量意识，才能在施工过程中规范操作，才能自觉的树立工程质量观念。

4 结论

综上所述，本文对建筑工程管理的质量控制要素和质量控制管理的措施进行了论述。通过论述发现，工程质量的影响要素较多，在工程施工中需要对所有的影响因素进行分析，以便合理的作出提高质量管理的措施，以便工程的质量符合要求，从而保证工程的建设顺利进行。

参考文献：

[1]董铁文，佘行明，马陶静.建筑工程施工质量管理加强的研究[J].农业与技术，2011（11）：121-128.

[2]邢明泽，姜进山，吴麦德.加强建筑工程质量控制管理的对策分析[J].科技创新与应用，2012（09）：22-32.

工程管理要素范文第11篇

关键词：建筑工程项目生产要素管理

0引言

建筑工程项目属于一项复杂的系统性工程，其实际建设时间较长、资金投入较大，并且还需要诸多的资源配合。建筑工程项目生产要素管理在工程的整体组织与管理中占有重要的位置，生产要素的配置是否是科学合理将直接的影响到工程的实际效率以及顺利运行。当前时期，建筑企业要想在竞争激烈的市场中良好的生存与持续的发展下去，首先要做的就是将传统的管理模式全面改变，要进一步加强对建筑工程项目生产要素的管理力度，同时，还要合理的组织、控制、协调、计划生产要素配置，争取在预期的工程工期内保质保量的完成工程建设任务，以此获取良好的经济效益与社会效益。

1．建筑工程项目生产要素管理的关键环节

1．1编排制定生产要素计划

其主要任务就是科学合理的安排工程生产要素各个环节的实际投入数量、投入时间、投入具体步骤，从而使得各种资源得到合理的分配，以此满足工程实际实施的需求。生产要素的供应主要是根据计划、时间以及具体规定要求投入到工程项目各个环节中使用，从而为工程项目的实际需要提供有力的保证。

1．2对建筑工程项目进行动态式的管理模式

在工程实际实施过程中实行动态式的管理模式是加强优化配置的重要手段与保证，动态式管理的具体内容根据工程项目内部的实际运作情况，对各个生产要素进行有效的计划、组织、控制、协调，以此使其的配置具有科学合理性，在建筑工程项目中将自身具有的作用充分的发挥。

2．建筑工程项目生产要素管理的内容与方法

2．1建筑工程项目材料消耗及价格管理

2．1．1工程材料的消耗控制

工程项目实际建设过程中，每个月应按照工程的进展速度计划，对材料的实际用量进行合理的安排，材料用量计划与材料进场时间要相一致，对于一些比较特殊的材料，应提前做好材料用量计划，这样才会具有更多的时间到市场进行实际调查。另外，工程在实际建设过程中，要对材料进行动态式的统计，将材料的库存量进行全面的调整，在满足施工实际需求的前提下，将材料的库存量以及库存时间进一步降低；部分工程材料可以直接的进入到现场，以此减少二次运输、保管等费用。材料在采购、验收、保管等方面都必须进行明确的记录。如果材料计量不准确，那么，材料的使用量就会超出，同时，还要定期对材料计量器具进行充分的检验与校正，要对计量方法与计量过程进行全程控制。此外，还要对施工工序质量加以控制，确保材料实际消耗量的合理性。

2．1．2对材料进场价格进行有效的控制

工程材料进场价格控制主要是根据工程投标过程中的报价以及市场信息而定。材料的购买费用与运输费用所形成的材料进场价格应控制在工程投标时的报价范围之内。由于市场价格属于动态式的，因此，建筑企业内部的材料管理部门，应通过先进的信息化的手段，搜集大量的工程材料价格信息，并且还要将该一时期的最高材料价格公布，以此为工程项目提供有利的采购信息。

2．2建筑工程项目技术管理

2．2．1全面做好技术组织管理工作，确保工程项目有计划、有组织的实施

首先，在工程人员方面，必须具有专业的技术人员、技术工人以及完善的技术指挥系统；在技术设施方面，应具备先进的施工设施、设计图纸，明确提出相关技术规范与技术规则流程的具体要求，同时要重视对先进的技术与新的材料进行充分的实验，重视检验工作与成果研发工作，建立一套完善的技术管理机制与岗位责任机制。

2．2.2进行技术交底

技术交底主要指的是所有参与工程项目的人员要及时的对设计图纸与实施具体要求全面的掌握，科学合理的安排施工，根据科学的施工工序以及工艺开展工作的一项制度。技术交底不仅包括了设计图纸，同时还包括了施工组织设计、施工技术措施、安全措施质量保证等等内容，此外，应详细的说明新技术、新材料以及新设备等项目提出的特殊要求。

2．2．3进一步加强工程技术档案管理工作

工程技术档案中记录着工程建设过程中的一切活动，其对考核工程建成后的实际效果、检验设计以及施工质量有着重要的意义，这项工作非常重要，必须派专业的人员对其进行管理。工程竣工技术档案的内容主要涵盖了工程整体结构的验收、工程质量事故处理记录等。

2．3建筑工程项目的资金管理

工程项目资金管理的主要任务就是确保工程的实际收入，降低成本费用的支出，规避风险，将工程的实际经济效益全面提高。工程项目资金管理主要是根据最优的原则，以此筹集工程项目实际建设过程中所需的资金，根据具体的计划内容对资金的支出使用情况进行提前预测，从而对资金进行科学合理的安排，优化资金配置，使其功能充分的发挥。

首先，从监督控制制度上，对资金各个环节加以控制；将现金流量管理与建筑企业管理有机的结合，对于存在的支付风险以及资产流动过程中存在的风险加以重视。严格把好现金流量的支入情况，与此同时，还应采取有效的措施对工程实际经营生产、资金投入、资金筹集各个阶段所使用的现金流量进行管理。

其次，从技术手段方面，合理的运用资金结算工具，以此提高资金的实际使用效率；一方面，应建立一套健全、切实可行的企业内部资金结算集中制度，以此对工程资金进行集中化的管理；另一方面，企业应与银行之间形成良好的合作机制，采取“网上银行”的资金结算方式，这样做能够让企业的资金得到充分的集中，进而对企业的资金动态与实际存量情况及时的掌握，使得资金使用的协调度进一步提高，以及降低财务存在的风险问题。

3．结论

综上所述可知；当前，随着建筑市场竞争越来越激烈，各个企业只有将自身的管理能力水平全面提高，尤其是工程项目过程中的生产要素管理能力水平，合理安排企业的各种资源，从而将各种资源具有的功能充分的发挥，以此提高企业的核心竞争力，只有这样，我国建筑企业才能够在当前竞争如此激烈的市场中持续稳定良好的发展。

参考文献

[1]朱昌华、杨宝兴．项目管理模式及生产要素探讨．现代商贸工业．2007年，第12期

[2]王生谦．试论生产要素的优化配置与动态管理．科技情报开发与经济．2004年，第3期

[3]白建辉、金文芝．谈施工项目管理中生产要素的管理工作．黑龙江交通科技．2002年，第7期

[4]谷永彬，李振．对建筑工程项目成本优化管理的研究．科技创新导报．2008年，第16期

工程管理要素范文第12篇

关键词：建筑工程；管理；因素；对策；影响；分析

1我国建筑工程管理工作中存在的问题

建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：

1.1管理体制不健全

目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

1.2管理制度深入性不足

近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内着名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

2影响我国建筑工程管理的主要因素

从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面：

2.1主观因素世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。

由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

2.2客观因素影响我国建筑工程管理的客观因素主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。

3如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

建筑工程的总体管理水平已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点。

工程管理要素范文第13篇

关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；影响因素

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程项目的实施过程比较复杂，容易受到多种因素的影响。在建筑工程管理的过程中，质量控制的工作占据很大比重。建设单位应该采取措施，针对工程质量控制中出现的具体问题具体分析，保证建筑工程的质量，使工程项目取得比较理想的经济效益、社会效益。

一、建筑工程管理中质量控制的重要性

建筑工程项目比较复杂，包括很多工作环节，建筑工程项目各个阶段之间是紧密相连的，因此，建筑工程的整体性比较强。

建筑工程的管理工作主要分成四个部分：第一，进度管理；第二，成本管理；第三，合同管理；第四，质量管理。在建筑工程项目中，这四个方面是相互联系的，实际的管理工作要注意协调这四个方面的关系。质量管理是其中最重要的部分，它是其他管理工作的基础。如果建筑工程质量管理出现问题，它会给人们的生命安全带来巨大的威胁。建筑工程的质量管理工作需要得到足够的重视。

市场经济不断发展，建筑市场变得繁荣，人们对建筑工程的质量要求有所提高。建筑产品的结构更加复杂，建筑工程的规模不断扩大，建筑产品的安全性能需要加强，这些因素都给建筑工程质量管理工作带来新的难度。建筑工程比较容易受外界因素的影响，这使得建筑工程质量控制工作难以开展。

二、分析建筑工程管理质量控制要素

影响建筑工程质量的因素有很多，建筑材料、施工设备、施工技术等都是影响因素。笔者将从这几个方面进行分析。

1、建筑材料

建筑材料是建筑工程的物质基础，没有建筑材料，建筑工程就无法进行。在建筑工程中，建设材料是工程质量的关键因素。如果建筑材料不符合建筑质量的要求，工程质量就达不到标准。在进行材料采购时，要按照设计的要求，在造价合理的范围内，选择比较优质的材料，并且要比较多种货源，选择质量较好的那家。在配合材料时，要严格按照配合比进行，配合比也是影响材料性能的一个因素。在使用材料时，要根据国家的规定，对材料进行严格把关。材料施工以后，还要对材料的情况进行不定期的检查，如果发现材料出现问题，要及时处理。

2、人的因素

在建筑工程项目中，施工负责人、设计人员、施工人员都对建筑工程的质量有一定的影响。建筑工程负责人的影响最大，他负责工程的整体，包括建筑工程的设计、施工、竣工各个环节，他要参与到工程质量管理的全过程。

设计人员主要负责建筑工程项目的设计。现阶段，建筑业发展比较快，业主对建筑的性能和外观提出了很高的要求，这就使得建筑工程设计的工作量增加。但是，建筑行业对建筑工程设计的质量不大重视，对于设计方案无法进行优化。一些建筑单位留不住设计人才，一些工程项目还需要花重金聘请专业的设计人才，这些问题在一定程度上影响了建筑工程的质量。建设单位需要在工程的设计质量上多投入精力，寻找解决问题的办法，提高建筑工程的质量。

施工人员的工作集中在工程施工阶段。由于建筑工程建设需要一定的专业水平，施工人员的素质对建筑工程管理中的质量控制有很大影响。现阶段，建筑单位一般不雇佣专业人员，这直接导致施工人员的技术水平偏低。在施工现场，一些施工人员不负责任，缺乏质量意识，这给建筑工程的质量控制带来潜在的威胁。所以，建设单位需要对施工人员加强管理，注重提高施工人员的素质。

3、施工设备

在整个施工过程中，一直离不开施工设备。施工中的每一步工作，对施工设备的要求比较高。对于设备要做好使用、管理两方面的工作。

在使用设备时，要按照一定的规范进行，做到有根有据，保证工程顺利进行。此外，管理人员要加强监督，确保施工环境的安全。如果施工人员对设备的使用不熟悉，管理人员要对其进行相应的培训，提高他的操作水平。

在管理设备时，管理人员要根据设备管理条例，控制设备的使用情况，禁止私自外界设备现象的发生。此外，要对设备进行定期检修，保证设备的安全性。

4、施工方法

施工阶段主要是落实设计者的施工意图，施工人员所采用的施工方法在一定程度上影响设计意图的落实工作。施工方法主要指的是在施工过程中，根据施工周期的不同特点，采用科学的管理方法，选择合理的技术方案和组织方案等。在施工方法中出现的问题主要是以下几个方面：第一，施工的组织设计不规范；第二，施工的工程管理缺乏力度；第三，施工事故的预防措施有待健全；第四，施工的工序缺乏规范性。上面这些因素直接影响到建筑工程的质量管理。

三、探讨建筑工程管理的质量控制措施

1、保证建筑材料的质量

在建筑工程中，建筑材料是基础，建筑工程的质量和建筑材料的关系比较密切。只有建筑材料的标准达标，建筑工程的质量才有保障。负责质量监管的部门必须加强对原材料的控制，确保材料达到标准，现场考察材料供应商，这样可以保证材料的安全；施工单位要使用质量合格的材料，如果材料的质量不过关，没有生产合格证，这样的材料是绝对不能使用的。建筑材料对建筑工程质量有直接的影响，必须加强对建筑材料的控制。

2、加强设计阶段的控制

设计阶段是工程建设比较重要的阶段。建筑工程设计的质量直接关系到建筑工程的质量，建设单位要加强设计单位的资格审查。此外，建设单位还要注重设计方案，保证设计方案满足安全性能和防火的性能。建设单位应该与设计单位签订设计质量事故的赔偿协议，如果发生设计质量事故，设计单位需要承担一定的责任。建设单位应加强设计质量的监督工作，对建筑设计的现场加强质量控制，保证设计阶段的质量。

3、加强施工过程的控制

在施工过程中加强质量控制，主要指的是对于施工环节影响建筑工程质量的因素进行控制，例如施工技术、施工设备以及施工工序。此外，施工人员的素质、施工管理者的水平也会对建筑工程的质量有一定影响。建设单位在选择施工单位时，要注意选择专业水平较高的施工人员，选择责任心强、懂业务的管理人员，在技术交底、工序控制、设计变更等环节进行严格的检查，确保工程的质量。

4、完善监理工作

监理工作在工程建设中发挥很大的作用。建设单位要完善监理组织的建设，把监理的信息进行有效整合，通过创新建设思路，加快监理工作的进度，使建筑工程的质量管理不断创新，监理工作能够有效的运转。对监理组织来说，监理组织需要加强自身的建设，聘用专业人才，规范制度建设，以确保监理工作顺利进行。

四、结语

建筑工程的质量直接影响到人们的生命安全，因此，建设单位必须加强建筑工程管理的质量控制。建筑工程施工的程序比较复杂，影响建筑质量的因素比较多。建设单位要仔细分析影响建筑工程质量的因素，从设计阶段、施工程序、施工材料、人员因素等多方面进行分析，提高工作人员的素质，加强施工过程的管理，对原材料加强质量控制。建设单位只有从多方面加紧管理，才能保证工程的质量。

参考文献：

[1]郭明政.浅谈建筑工程管理及质量控制[J].大科技，2013（01）

[2]刘方宇.浅谈建筑工程施工质量控制及管理[J].建材发展导向，2012（09）

[3]方旭光.建筑工程管理质量控制要素探究[J].建材发展导向，2012（06）

工程管理要素范文第14篇

【关键字】建筑工程管理；制约因素；关键要素

前言

建筑工程体积庞大、结构复杂、工种工作繁多，需要立体交叉作业，组织平行流水施工，生产周期长，需要原材料多，工程能否顺利进行受环境影响较大。项目管理就是通过对施工现场中的安全防护、质量、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、卫生、环境和材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序。随着建筑行业的迅速发展，城市面貌日新月异，现场文明施工的程度需要不断提高。

1.建筑工程管理的重要性

1）现代施工采用先进的技术、工艺，材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职员较高的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进设备、新工艺与新技术就不能充分发挥作用，科技成果也不能很快转化为生产力。

2）建筑市场竞争日益激烈，市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加突出了，良好的施工环境和施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和竞争力。

3）目前我国建筑企业存在管理不规范、标准不明确、要求不严格，这种粗放式的管理同现代化管理要求极不适应。文明施工时一项科学的管理工作，也是现场管理中的一项综合性基础工作。良好的建筑工程管理，必然能促进、带动、完善企业整体管理，提高整体素质。

2.建筑工程管理的关键要素

建筑工程管理的关键要素包括安全、成本、进度、质量等。影响因素影响程度与时间关系如下图所示。

2.1 建筑工程安全管理

安全管理是企业管理的重要组成部分，是为保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，确保安全成产而采取的各种对策、方针和行动的总称。

1）安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。进行安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在成产活动中，针对成产的特点，对成产因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。

2）安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中，两者存在着密切的联系。存在着进行共同管理的基础。各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。

3）安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。

4）安全管理涉及到生产活动的方方面面，包括从开工到竣工交付的全部生产过程全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

5）安全管理的各项主要内容中，对生产因素状态的控制与安全管理的目的关系更直接、更突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。

2.2 建筑工程成本控制

要做好建筑工程成本的控制，施工成本控制是其中最关键的阶段之一，应该根据不同的工程类型、工程情况选择合适的成本控制方法。常用的施工成本控制的方法有以下几种：

1）人工费的控制。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

2）材料费的控制。材料费控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。

3）施工机械使用费的控制。合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用占6%～10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途特点，因此在选择起重运输机械时，首先应该根据工程特点和施工条件确定采用何种不同起重运输机械的组合方法。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。

2.3 建筑工程进度控制

建筑工程管理是在动态条件下实施的，因此进度控制也就是一个动态的管理过程，图2是过程建设项目进度管理计划系统。实现工程的进度目标的控制方法有以下几种：

1）建筑工程进度控制的组织措施。组织是目标能否实现的决定因素，为实现工程的进度目标，应该充分重视健全工程管理的组织体系；在工程组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。应编制项目进度控制的工作流程及进行有关进度控制会议的组织设计。

2）建筑工程进度控制的管理措施。建筑工程进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

3）建筑工程季度控制的经济措施。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，异反应工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资源需求计划也是工程融资的重要依据。

4）建筑工曾进度的技术措施。在设计工作而前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现设计目标有无变更的可能性。

2.4 建筑工程管理的质量控制

建筑工程的质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

1）事前质量控制。即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，测定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标片里的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的防御措施，防范于未然。

2）事中控制。指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主题的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务；他人监控室制作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验，如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。

3）事后控制。事后质量控制也成为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保证质量处于受控状态。

3.结论

工程管理是一项复杂的工作，工程项目由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题。除了安全、进度、质量、成本这四个关键元素意外还包括了合同、信息等等，因此，工程管理工作还要不断的创新和探索才能取得更好的成就。

参考文献：

[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011（ 04）：78-79

工程管理要素范文第15篇

【关键词】工程项目管理; 质量控制; 要素

0引言

建筑工程管理的质量控制，其主要是体现在对施工人员组织的管理及对施工过程的工序安排还有最终的工程产品的质量监控。不少人认为想抓好建筑工程管理中的质量控制，最重要的是对于工程硬件设备和工程师的能力程度进行提高。实则不然，要做到真正意义上将建筑工程管理的质量控制提升到国家标准要求甚至更高，仅做到这样，还不够。建筑工程管理的质量控制是一项系统工程，牵扯的部门多、环节多, 每个环节都要各尽其职, 才能保证工程项目的质量。不管哪个环节出问题都不行。

1、建筑工程管理的质量控制中人员素质因素

建筑工程管理的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是工程领导班子的组织能力和宏观调控大局的能力。一项建筑工程牵涉到的人员和资金数目都非常的庞大，想要合理调配和安排这些技术人员，也尽可能地做到在浪费最少的资源的情况下高效高质量地完成工程，最重要的就是要有一个健全和高素质的领导班子。其次是工程技术人员的专业技术水平。建筑工程是一项大型而且专业性相当强的事业，无论是在建筑工程施工前的方案制定，还是在建筑工程运作的过程中的灵活操控指导，如果没有一个优秀的，高水平的技术人员团队支撑着整个工程的幕后操作，就不可能有高质量的建筑工程产品。最后，整个工程施工人员的负责度和专业度也对建筑工程的质量控制有着巨大的影响。工程的施工人员是工程实施的直接操作者，他们的素质甚至直接决定了建筑工程项目完成的情况。所以他们是否能有效完成领导的安排工作以及是否能够精细地做到工程师制定的操作方案，这些和工程施工人员的负责度以及专业水平不可分。

2、建筑工程管理质量控制中的材料因素

材料( 包括原材料、成品、半成品、构配件) 是形成工程质量的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。所以保证材料质量是提高工程质量的关键因素。因此, 必须建立质量保证体系, 包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制。把好材料质量关必须做到：采购人员应具备良好的政治素质和道德素质, 较强的专业知识, 熟悉建筑材料的基本性能, 具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息, 招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应, 确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序, 杜绝不合格材料进场。

据统计资料,建筑工程中材料费用占总投资的 70%或更多, 正因为这样, 一些承包商在拿到工程后, 为谋取更多利益, 不按设计图纸工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品, 或由于采购人员素质低下, 对其原材料的质量没有有效控制, 放任自流, 从中收取回扣和好处费。企业没有完善的管理制度或检查验收制度, 现场质量管理人员的疏忽、失误、渎职致使无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入施工现场, 用于工程中, 给工程质量留下严重隐患。在科学技术高度发展的今天, 为材料的实验检验或应用提供了科学和依据, 在相关标准、施工技术规范中对其进行了详细的介绍, 实际施工中只要我们严格执行, 就能确保施工所用材料的质量。

3、建筑工程管理质量控制中的机械设备因素

机械化程度高是确保工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平,也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高工程质量,确保达到工程设计的技术要求和指标,为创建优质工程打下基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术经济水平等因素,合理选择机械类型和性能参数。

4、建筑工程管理质量控制中的环境因素

首先是客观的自然环境。这一点是每一项建筑工程中我们都要考虑的，因为自然环境条件不仅仅会影响到建筑材料性质，对于施工条件和建筑保护措施也有着很大的影响力。自然环境的方面很多，对于建筑工程来说，主要有水文，天气，地理条件和污染等。只要考虑到了可观的自然环境条件，才能保证工程的质量和预期效果一样。其次是人为管理条件。这里说的人为管理，指的是在建筑工程实施过程中需要注意的安全系统，因为在施工过程中，首先就要保证能提供施工人员良好的工作条件和劳动环境。通过妥善地管理改善他们的作业环境能够提高工作绩效。第三是良好的社会氛围和社会环境也是必不可少的。在建筑工程行业中，我们应当要使所有参与建设和管理的组织和人员共同努力，能够做到经营具有合法性，对劳动力有保护意识，并做到公平竞争。建设一个好的行业氛围，让建筑工程行业健康地发展。

5、建筑工程管理质量控制中的方法因素

施工方法包含其采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等等。施工方法是否正确, 直接影响工程质量控制目标能否顺利完成。在实践中由于施工方案考虑不周全，而导致工程拖延进度、影响质量、增加投资的情况随处可见。为此, 制定和审核施工方案时, 必须根据工程特点, 结合本单位的实际情况, 从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。

6、结束语

在建筑工程管理中，要对质量进行合理有效地控制，应当有重点、有条理地从宏观和微观两个方面进行统筹，把握工程质量。从宏观的角度，我们应当致力于企业的生存和发展，坚持以高质量取胜的原则。而从微观的角度，我们应当在工程管理过程中努力把握好每一步骤细节，做到重细节，出品质。最后才能对于质量控制做到全面了然于心。

参考文献：

[1] 章巧怡. 浅谈工程项目的质量控制[J]福建质量管理, 2008, (07) .