工程造价的动态管理范文

工程造价的动态管理范文第1篇

关键词：动态管理和控制；投资估算；合同管理；竣工结算

1、决策阶段科学地编制投资估算

1.1 收集详实、准确的基础资料

要做好项目的投资估算需要很多资料，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。基础资料主要有：工程所在地的水、电、路状况；地质情况：主要材料设备的价格资料及大宗材料的采购地等；现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等；项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营情况等资料；国家和地方对该产业的政策和今后的发展趋势。

1.2 编制投资估算

在投资估算编制中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段工程造价管理的重要依据。依据收集的基础资料，同时广泛调研、比较同类项目，认真进行功能分析、多方案筛选，经过充分的技术论证和经济评价后，最终确定最合适的方案，从而计算出切合实际的投资估算额，使工程造价从一开始就定位在一个较为科学、合理的水平上。

2、加强设计阶段工程造价的控制，合理地编制设计概算和施工图预算

2.1 推行设计招标和设计方案竞选方式选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，进行多家竞投、由专家组评定，遵循科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣。同时中选方案的投资估算在建设项目的投资范围内。这种方法既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，又能控制工程造价。

2.2 设计合同采取限额设计指标及奖罚措施有效控制工程造价

重视设计合同的签订条款，在合同中明确限额设计指标。如某小区24—33层住宅设计合同限额设计指标为：预应力管桩工程指标70元/m2，钢筋工程指标地下室200kg/m2、上部75kg/m2，砼折叠厚度指标地下室1.3m3/m2、上部0.42m3/m2，同时增加了设计变更的费用额度限制条款及限额设计的奖罚条款等，该工程目前已经竣工，工程造价得到了很好的控制。

2.3 对设计进行全过程跟踪，优化设计

（1）业主在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较。

（2）运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。造价人员须及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息。能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。

（3）对内外装饰有特别要求的建筑项目，在做建筑设计时就要着手二次装饰的设计，这将有利于建筑设计与二次装饰有机的结合起来，同时也有利于项目的水、电、暖通、电讯、建筑智能化等设计，有利于控制工程变更。如：精装小户型工程、酒店工程等。

（4）施工图在招投标前，必须组织设计单位、监理单位及业主的各专业技术人员进行图纸会审，发现问题及时修改，尽量在施工中不变更。

2.4 合理编制和分解设计概算，编制精确的施工图预算

（1）在设计阶段应要求设计单位努力将概算控制在拟定的投资估算内。

（2）在编制过程中将设计概算的投资额和工程量进行分解，先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对设计标准、工程数量、概算指标等各方面的控制。如：某小区18-25层住宅工程，总建筑面积16.2万m2，外墙保温工程采用加气砼砌块保温层，平米指标为77元，m2，造价高且质量不易控制，设计单位根据业主的意见进行了优化设计，将外墙保温工程改为采用EPS保温板，平米指标为59元/m2，共节约了292万元投资额。

（3）在工程招投标前应根据施工图编制精确的施工图预算。

3、建设项目实施阶段合理确定合同价与结算价

3.1 招标投标阶段

通过招标投标形式选择好的施工队伍是控制工程造价的有效途径。实行招标发包，按照公开、公正、诚信、平等竞争的原则，实行专家评标的办法，以合理的低价中标，并根据企业的业绩、信誉、资质、管理水平等因素，择优选定施工队伍。实践证明，通过招投标择优选定施工队伍，使业主与施工队伍在工程造价的管理目标上趋向一致，缩短了工期、提高了质量、降低了造价。

3.2 施工阶段

（1）加强施工合同管理

施工合同是施工阶段造价控制的依据，是施工队伍在工程施工过程中的最高行为准则。合同管理贯穿工程实施全过程和各个方面，合同管理的目的，是保证施工队伍全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，它是承包工程项目管理的核心和灵魂。合同应明确承包范围、承包方式、工期、质量要求、付款方式、结算方式、双方的权利与义务、双方违约条款和设计变更、现场签证的程序及计价的标准。同时应正确预测施工中可能引起索赔的因素，尽量避免索赔事件的发生。

在合同签订后，在做好合同文件的管理工作，合同、补充合同协议和经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

（2）加强对施工方案的技术经济比较

对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益。

（3）加强设计单位现场管理人员、工程技术人员的经济观念，在配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，重视节约投资。

（4）加强材料、设备采购供应管理

①首先对建筑材料的货源、质量、价格建立一个能及时反馈、灵通可靠的信息网。

②提前做好材料计划，掌握市场行情，并按施工图纸和项目施工组织设计编制的采购计划，争取在材料价格波动的低谷时，购进材料、设备。

③综合考虑材料的采购、运输、损耗、保管费用，就地就近采购、严格进行材料、设备管理，以免造成不必要的浪费。

④对于差价大的大宗材料或价值大的设备尽量采用甲供，业主直接与厂家订货，若由施工队伍采购，应经业主看样定货认定价格，在保证质量的同时又节省了造价。如：电梯、入户防盗门、防水卷材等。

⑤严格控制设计变更

在施工前，认真做好图纸会审和技术交底，及时变更设计，最大限度地减少施工中图纸变更。对确系需要变更的，变更前须进行工程量及造价增减分析，且应尽量在该分项工程施工之前决定，避免发生返工而增加费用。

⑥加强现场经济签证工作的管理

在工程实施过程中，不可避免地会发生签证，这是施工过程中合理的工程造价动态调整，是对已签订合同的弥补。一旦有签证发生，工程师必须根据合同条款进行认真审核，严格各级签字审核制度，做到签证及时准确，同时正确把握签证的计价原则，严格按合同约定计价。

⑦严格控制工程付款

严格按照合同条款支付工程款，对于超合同范围和工程质量不合格的不予付款，同时应及时扣回各种应付款项，避免工程款超付现象发生。

⑧对设计变更及现场签证所发生的工程造价增减及时审核，分阶段进行结算，做好造价动态管理。

4、竣工验收阶段认真做好竣工结算价的审核工作

4.1 熟悉全部结算资料

（1）结算资料包括合同条款、招标投标文件、工程量计算规则、工程造价管理部门颁布的计算规则调价规定、材料信息价、竣工图纸、标准规范、设计变更、现场签证等。熟悉结算资料并审核其有效性。

（2）将各类工程费用进行归集和整理，这对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。

4.2 工程量审核

依据合同条款认真审查所报工程量是否与设计图纸、工程变更、现场签证所要求的工程量一致，超出图纸等要求的工程量不予认可。

4.3 单价审核

加强对工程定额的理解，造价审核人员应对定额子目的工作内容十分熟悉，防止施工队伍将一项定额子目的内容拆成多项计算或将同一分项工程多次分别混入其他工程进行结算的情况。

4.4 税费审核

应注意合同约定税费所包含的工程范围，并严格按合同约定的费率计取各类税费。

总之，在工程竣工结算时，审核人员应坚持以合同为依据，熟悉计算规则和政策法规，把握签证的合理性，严格把好审核关。

5、建设项目后评估阶段

后评估作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结，总结在整个项目建设期中造价全过程控制的经验与不足之处，找出影响造价管理的因素并加以克服。

工程造价的动态管理范文第2篇

[关键词]工程造价　全过程控制　管理

工程造价管理是建设管理工作的重要组成部分。现阶段对工程造价的管理，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行重点审核，而其他阶段则显得相对薄弱，投资失控的现象时有发生。因此，必须加强建设工程全过程造价跟踪管理工作，这对于合理确定并有效控制工程造价，提高投资效益，遏制“三超”现象的发生，是十分积极有效的，

1　正确的决策是控制工程造价的前提

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。项目决策正确与否，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。

1.1　建设项目的规模

每一个建设项目都存在着一个合理规模的选择问题。生产规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；生产规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足、产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。因此，合理的建设规模是决策阶段控制工程造价的关键。

1.2　建设项目的建设标准水平

建设标准水平主要是建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等方面的标准或指标。建设标准是编制、评估、审批项目可行性研究的重要依据，其合理与否，对控制工程造价有很大的影响。标准水平定得过高，会脱离我国的实际情况和财力、物力的承受能力，增加造价；标准水平定得过低，将会妨碍技术进步，影响国民经济的发展和人民生活的改善。因此，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能，合理确定。

1.3　建设项目的地点选择

项目地区选择得合理与否，在很在程度上决定着拟建项目的命运，影响着工程造价的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏，还影响到项目建成后的经营状况。

建设项目地区选择应考虑如下几个因素：

(1)要符合国民经济发展战略规划、国家工业布局总体规划和地区经济发展规划的要求。

(2)要根据项目的特点和需求，选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地，以降低原料、能源采购及运输费用。

(3)要综合考虑气象、地质、水文等建厂的自然条件。

(4)要充分考虑劳动力来源、生活环境、协作、施工力量、风俗文化等社会环境因素的影响。

1.4　建设项目的可行性研究和投资估算

项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行研究不仅要评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化认证。投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求初步设计概算必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内，收口概算不允许突破可行性研究投资估算。因此，决策阶段保证投资估算的准确性。

2　搞好招投标是控制造价的重要手段

“经评审的最低投标价法”的评标办法日益为建设方所推崇。这种评标办法可以为建设单位节约大量的建设资金，但是，“评审确定的最低投标价”=

2.1　重视工程量清单和控制价的编制质量

近几年我国推行了工程量清单招标方式，一个准确、完整的工程量清单是确定合理工程造价的前提，而控制价编制准确、合理与否也制约着中标价的合理性和可靠性，起杠杆作用。因此，建设单位应委托具有相应资质、业务能力强、信誉好的造价咨询机构，编制准确的工程量清单和控制价。

2.2　确定合理的中标价

“合理的成本价”+“合理的管理费用”一“合理的报价”，这对商务标评委的生产实践经验和专业知识水平无疑要求很高。

2.2.1　商务标评委必须掌握现行的计价依据、计价方法和相关规定，了解建筑市场最新动态。如必须熟悉人、材、机的市场价格。

2.2.2　商务标评委应根据施工图纸、地质勘查报告及现场实际情况和本工程的技术特点，进行人、材、机消耗量的调整确定。现行定额考虑的是在社会平均的劳动时间内，生产合格产品所必须的消耗量。如果技术标中，施工单位的管理水平先进，采用了新工艺、新技术，就会缩短工期，提高效率。因此，商务标应和技术标结合进行评审，通过技术标书的评审来验证商务标报价的有效性和合理性。

2.2.3　引进费用竞争机制。以往管理部门的取费定额，更多的带有计划经济体制的色彩，按固定的取费模式进行计算，削弱了施工企业的竞争意识福建省近几年来进行了造价改革，采用了“竞争费”的计算方式，专家评标时应考虑哪些费用是必须的，哪些费用通过管理，能降低，全面考虑，确定除工程直接成本外的合理费用值。

只有通过以上三方面综合评判，才能按“控制量、指导价、竞争费”的原则，确定合理低价中标单位。

3　做好竣工决算审计

工程竣工决算是反映工程项目实际造价和投资效果的文件，是办理交付、使用及验收新增固定资产的依据是全过程工程造价控制的最后一道关口。在工程决算审计时，项目管理师需从专业角度对合同总价、设计变更、工程索赔和工程结算进行全面的系统的分析，对照图纸、变更、签证、承发包合同招标文件、材料采购价格、专业分包合同等情况，与业主、监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解工程的有关资料，及时掌握实际施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证、工程索赔等发生的费用范围形成完整的工程竣工决算报告。

工程造价的动态管理范文第3篇

【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理

一、概述

随着经济的发展，我国城市基础设施建设发展的步伐愈发稳健，与此同时，我国建筑工程建设施工企业也迎来了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，建筑工程施工企业如何细化管理工作来实现企业经济效益的最大化逐渐进入众多企业家的视线，并成为了影响企业生存与发展的关键问题。随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，动态管理在现代工程造价管理中的应用成为工程造价管理发展的主要方向。动态工程造价管理使得建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，以实现科学、精准的工程造价管理。笔者从自身的实际工作经验出发，以相关文献与研究资料为基础对建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要论述。

二、关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析

工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。

三、建筑工程造价的动态管理与控制

3.1认识动态工程造价管理的重要性，推动建筑工程造价的动态管理实施

受传统建筑工程粗放型管理影响，我国仍存在相当一部分建筑工程施工企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识，对动态工程造价管理更是缺乏了解，使得动态工程造价管理应用与推广受到了阻碍。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应从提高自身认识入手，通过对动态工程造价管理认识的提高，促进动态工程造价管理理论的应用，促进企业工程造价管理工作的开展。

3.2建立完善的动态工程造价管理体系，促进动态工程造价管理工作的实施

为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，以此实现建筑工程造价管理的目的。

3.3关于建筑工程造价动态管理与控制要点的分析

在现代市场经济条件下，物价的变化会造成人工费用差额的出现。而作为工程造价的重要组成部分，人工差额的产生将直接影响工程的总造价。因此，建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法，采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整，将人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行科学的调整。

动态工程造价的实施中，动态管理的另一个重要内容就是土建工程。在工程造价编制过程中即应加大对工程量核算与实际工程量的差异的关注。同时在工程造价管理与实施中，根据工程实际情况进行相应的动态调整。通过动态工程造价管理的实施，使得工程造价能够根据工程实际情况进行调整，实现工程造价对施工成本的指导作用。

四、针对工程设计变更进行动态造价管理

在影响建筑工程造价实施的因素中，工程设计变更是影响较大的因素之一。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过以设计变更为基础的动态调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。

五、结论

综上所述，动态工程工程造价管理是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。动态工程造价管理的实施对于建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下给出了科学的指导，为实现工程成本控制目标、工程造价管理目标奠定了坚实的基础。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益和市场竞争力的积极影响，以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其高效地运用在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理来实现工程造价编制、实施的最终目的，促进企业综合经济效益的提高。

参考文献

[1]刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯，2010，9.

[2]曹志超.现代建筑工程施工过程中工程造价管理的有效实施[J].建工科技，2010，4.

[3]陈雪丽.建筑工程造价动态管理工作重点与实施要点的分析[J].建筑科技与施工管理，2011，6.

工程造价的动态管理范文第4篇

关键词：工程造价；动态控制；建筑工程

中图分类号：TU723 文献标识码： A

工程施工过程中要对施工项目做好工程造价的动态管理，控制好影响工程施工的各种因素，提高工程造价的效率。企业要认识到工程造价的动态管理重要性，能够总结分析工程造价动态管理中存在的问题，采取有效地措施加强工程造价的动态管理质量，保证企业的经济利益最大化。

1、建筑工程图纸设计中进行造价动态管理

1.1 限额设计，夯实造价动态管理基础

建筑企业在进行施工时，设计方案是否具有可行性直接关系到施工的造价，因此在进行建筑施工时，为了保证建筑工程能够高质量、按时高效的完成，要尽可能的降低工程的造价。施工造价的工作人员要和图纸的设计人员进行协商，了解建筑施工的条件和需要的工艺设备等，制定限额设计。限额设计主要是依据投资估算和设计任务书，设计整个施工项目，根据计算得到了总体的工程量，将每个施工项目的资金使用金额分配到相应的施工团队中，控制好总体上的资金使用情况。只有每个组织都能够将施工的造价控制好限额之内，才能够保证整体上的施工项目在合理的要求中。限额设计能够控制好施工的整体造价，是施工造价动态管理中的重要步骤。

1.2 利用价值，做好工程价值的动态管理

工程造价进行了限额设计之后，要在价值工程的挂念中进行工程造价的动态管理。主要是将建筑的价值放在产品的工程分析中，让建筑物功能能够顺利的实行，让工程产品的造价放在最低的位置。要将建筑物的价值和限额设计进行结合，在保证工程和质量的前提上减少成本。工程造价的动态控制中，设计人员要做好建筑功能的保证，能够选择合理的设计方案，保证建筑的质量，提高建筑的动态工程造价的基础。

2、建筑工程编制合同中工程造价动态管理

建筑施工合同是施工双方权益的保证，也是发生纠纷的依据。因此在签合同之前，建筑企业就要了解合同的相关内容，找到合同中不利于自身的条款，和对方及时的进行协商。在签合同之前，施工企业就要进行造价管理，能够从动态的眼光看待合同中涉及的金额，计算出自身的利益，做好风险估计，最大程度的控制好工程造价。建筑企业要做好施工的动态管理，及时的和对方进行沟通，减少不必要的误会和损失。例如有些合同中写明，合同变更之前必须告知对方，双方协商同意之后才能够变更设计的项目。但是有的施工企业在施工的时候并没有告知对方私自进行了设计变更，造成了严重的损失，对企业的工程造价也产生了很大的影响。正确的做法是：若是项目出现了设计变更的时候，建筑企业就要及时的和对方联系，表明设计变更的原因以及变更之后的形式，同时做好自身的造价动态管理，和对方协商造价方面的条款。协商之后不能停留在口头上，而是要形成书面的文件，作为之后的造价变更保证。

3、建筑工程施工过程中工程造价动态管理

3.1 认识到造价动态管理的重要性

建筑工程的造价动态管理在施工中发挥着重要的作用，但是受到了传统管理理念的影响，我国的很多建筑企业都是进行的粗放式的管理模式，并没有认识到工程造价管理的重要性。很多企业不了解动态造价管理的模式，对于动态管理理念也存在着排斥，因此动态管理造价理念受到了很大的阻隔。在这种情况下，我国的建筑企业应该转变这种管理意识，认识到造价动态管理的重要性，加强对造价的动态管理模式。

3.2 对原材料进行施工动态管理

原材料的质量和价格直接影响到企业的工程造价。因此在进行工程造价动态管理的时候，要加强对原材料的控制。首先要了解原材料市场的价格和品质的波动，并且对未来的原材料价格做出预测，能够及时的采购原材料，减少价格波动引起的损失。在进行动态管理中，要对材料的差额进行处理，在调整原材料的价格和工程造价预期值时，要充分的考虑到市场价格的波动，能够根据材料的费用和控制价格调整价差。其次若是建筑企业的施工周期比较短，建筑企业在调整原材料价差的时候可以和业主进行协商，避免出现采购价格太高的情况。在进行原材料预测的时候，若是确定未来的市场价格会上涨，就要及时的囤积原材料的数量，购买合适的类型和规格，减少原材料引起的利益损失。

3.3 加强工作人员的造价动态意识

建筑工程进行原材料动态管理的时候，要加强工作人员的动态管理意识，让工作人员能够使用先进、科学的观点看待问题。造价管理人员能够主动的学习动态管理理念，加强动态管理的知识，提高动态管理的成本意识。工作人员在进行造价预结算时，要将施工期间可能出现的动态因素综合的考虑进去，从多角度、多方位进行思考，强化动态管理意识。

3.4 使用新技术新工艺降低成本

在进行施工的时候，通常会不断的出现新技术、新工艺，这些都是动态造价管理需要注意的问题。在施工中，新工艺的出现有可能会提高施工的质量，甚至是降低施工的成本，因此若是出现了新的工艺、新的材料，施工企业就要做好造价的动态管理，分析新工艺带来的造价影响，和对方协商之后制定合理的施工方案。施工方案的变化就会带动着工程造价的变化，因此工作人员就要及时的修改施工造价，这样能够有效地降低施工的成本，提高企业的效益。

建筑工程工期通常较长，在前期制定的工程造价会随着市场的变化而发生改变，因此进行工程造价的动态管理非常有必要。在进行动态管理时，需要综合的考虑多方面的因素，原材料的价格、施工机械的租金、人工的费用变化等，设计发生变更之前要及时的调整工程的造价，根据动态造价进行施工的调整，减少资金的浪费，提高企业的效益。

【参考文献】

[1] 张焕韬.工程造价动态管理的现状及对策探讨[J].价值工程，2012，（5）：52-53.

工程造价的动态管理范文第5篇

关键词：建筑工程；造价控制；动态管理

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）02-76-2

0 引言

随着我国经济的发展，在城镇化建设步伐上越来越快，在一定程度上推动我国建筑工程行业的发展。在建筑工程造价控制中实行动态管理办法，则是整个建筑工程中的重点内容。实行动态管理和控制存在一定的复杂性，并且因建筑工程项目和规模不同，在工程造价上所处的地位也是不尽相同的，使得动态管理存在更多的不确定性。基于建筑工程造价控制与动态管理对工程质量之间存在一定关系，因此对工程造价控制与动态管理进行分析则具有实际意义。

1 建筑工程造价实行动态管理意义

对建筑工程造价进行控制较为复杂，除了要具有较强的专业性之外，还要对建筑施工程序、规则等有一定了解。对建筑工程造价控制进行动态管理可以降低施工单位成本支出，对建筑行业规范发展有重要意义；实行动态管理还可以提升企业经济效益，因对建筑工程各方面实行造价控制动态管理，则可以使施工过程能够在规范化条件下进行，避免了浪费；采用固态的工程造价管理模式在出现变动时会对建筑工程造成影响，而实行动态造价管理则不会出现这种情况。

对于施工企业来说，实行动态工程造价管理则可以提升经济效益、降低企业成本、提高造价控制，还可以在施工质量、工程造价、施工工期等方面上平衡关系，以提高整个建筑工程在高效环境中进行。[1]因此，在建筑施工过程中对工程造价控制进行动态管理具有重要的现实意义。

2 建筑工程造价动态管理和控制现状

对建筑工程实行造价管理则为了避免资源浪费，减少建筑企业对工程资金的投入，是建筑企业成本控制和管理的重要体现。在现今市场环境中施工单位建筑工程造价水平与工程招标结果存在直接关系，也是工程投资方对建筑企业技术水平评判的重要标准。投资方对建筑企业在工程造价过程中是否进行动态管理和控制，能够对其施工质量有一定了解。

随着现今建筑行业在造价管理上水平的提高，能够对建筑工程在施工质量上、施工周期以及造价成本上的关系进行较好的控制和管理，为建筑企业在成本核算上提供一定的支持。[2]但是，从建筑企业实际发展角度来分析，还是有很多建筑施工企业在实行造价控制与动态管理上存在不足，究其原因一方面是不够重视，一方面则是缺乏相关经验，对建筑工程造价质量管理上造成影响。因此，对造价控制与动态管理存在的不足进行解决，则变得非常重要。

3 提高建筑工程造价控制和动态管理的措施

3.1 对建筑工程造价控制的动态管理要点

现今，经济的发展带动市场经济也越趋成熟。因市场变动在物价上也随之上涨，对建筑工人工资上也会产生一定变动。因建筑工人工资的浮动，对工程造价管理也会产生较大影响，之前所存在的差额在一定程度上对最终总额的造价产生影响。因此，建筑单位应对建筑市场进行充分了解，以此定制建筑工程员工工资标准，以为建筑工程造价的动态管理提供一定支持。除此之外，还可以对员工给予一定的福利待遇和基本工资待遇，以此控制因员工工资与市场变动所造成的差额问题，将市场变动控制在合理范围内。除此之外，建筑工程造价所涉及的内容大多集中在土建工程方面，因此对土建工程造价进行管理则变得非常重要。建筑单位可以提高对土建工程造价的重视，能够在建筑施工之前对土建进行严格审查，对土建实际使用情况与工程核算上进行反复计算，以减小两者之间的误差。针对工程造价控制的动态管理，以实际施工情况对造价控制实行动态管理才能实现工程建设项目的实际管理。

3.2 提高相关单位和部门对建筑工程造价动态管理和控制的重视

实行动态管理在建筑工程造价中较为困难，大多建筑企业仍采用粗放式造价控制和管理模式。因传统观念对建筑行业管理的影响，所以建筑行业发展较为滞后，导致在建筑工程管理中出现诸多不足。因此，从建筑施工企业管理制度方面进行改善，在造价控制和动态管理上提高认识，以此推动工程造价管理得到广泛应用。除此之外，政府与工程相关单位也应提高对工程造价控制与动态管理工作的认识，对其重要性有一定了解，也要让建筑工程企业意识到工程造价控制与动态管理工作对其在市场的竞争与发展有多重要，以此提升工程造价控制和动态管理的应用。

3.3 在工程决策阶段实行造价控制的动态管理

工程造价工作的开展离不开施工单位管理层的决定，是企业对成本管理的重要手段。因此，在工程决策阶段进行造价控制的动态管理则就要充分考虑到施工可行性问题。既要保障建筑工程在决策上具有准确性，更要对企业成本支出与企业收益之间进行准确计量，以保证项目能够顺利完成。在工程决策阶段对造价控制进行动态管理可帮助建筑企业作出正确决策，以为企业成本核算提供一定帮助。

3.4 在工程施工阶段实行造价控制的动态管理

对施工阶段进行造价控制的动态管理则是整个工程重点管理阶段。所以，在施工阶段实行造价动态管理要在保证工期进度前提下进行，以减少企业成本支出。在施工阶段实行工程造价管理则要以合同为内容，选择各方面水平都较高的施工单位进行施工，这样可以促进工程造价控制的动态管理工作顺利实施。

3.5 在工程竣工阶段实行造价控制的动态管理

到建筑工程竣工阶段实行造价控制虽然所发挥作用较小，但是因结算问题对工程成本所造成的影响，也需要对此阶段实行动态管理。在该阶段，建筑企业需要对工程项目各方面进行审核，确定项目实际建设情况同预设标准存在统一。[3]除此之外还要对相关数据进行统计、计算，以对竣工结算结果有确切了解。如在工程施工过程中发生项目变动，那么也要对这部分进行细致核算，以免出现误差。

3.6 对建筑材料存在的差额实行造价控制的动态管理

在建筑工程全过程中，材料费用所涉及内容较多，且在花费的资金上占据整个建筑工程的较大比例。所以，在建筑工程造价动态管理中，对建筑材料差额进行管理，则可以发挥工程造价动态管理的作用，以提升造价管理水平。首先，在建筑工程施工之前，对所需的建筑材料进行反复的核算和控制，也要对施工所用的材料在采购中的价格进行多家对比，以选择价格合理、质量优的材料供应商，以防出现施工材料采购价格高于预算价格；其次，要严格控制施工材料采购量问题，在所购买的材料上可以采取多次、分批采购的方式，避免因购买量过多而造成浪费。从建筑材料上实行工程造价动态管理是实现科学工程造价管理的重要手段。

4 结束语

动态管理在建筑工程造价控制中所涉及内容较多，且复杂。在工程造价管理水平上如何对建筑施工企业在成本投入上和收益上存在直接关系。因此，从建筑企业方面来说，对工程造价控制实行动态管理方法，能够提高企业的经济收益，降低企业经营风险，促进企业可持续发展。因此，我国建筑企业在工程造价控制上应加大动态管理办法，以推动工程造价的动态管理能在科学条件下实施，提升建筑单位效益。

参 考 文 献

[1] 缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：108-113.

工程造价的动态管理范文第6篇

【关键词】：建筑工程造价；动态管理控制；分析探讨

【前言】：建筑工程不断发展所造成的社会现象就是相关的产业不断的发展，如各种建筑材料建筑团队的价格不断的提升，这导致建筑工程的造价呈现逐年增长趋势，对于建筑工程的进一步发展较为不利，在该环境中进行建筑工程造价的全面化控制是极为必要的，而造价动态管理控制是现阶段建筑工程应用的主要成本控制方式，所发挥的作用也较为明显，建筑工程造价的动态管理控制一种科学的有计划的，根据管理的内容以及管理的项目而进行相应的变动的，能够实际的保证管理的全面性，实际的实现建筑工程造价成本的控制，以及推动工程的顺利开展。

1、 建筑工程造价的动态管理控制原则分析

建筑工程造价的动态管理控制原则主要包括科学性原则，即需要讲求管理控制的计划性、讲求管理控制的有序性以及讲求管理控制的可操作性，实现建筑工程造价的动态管理控制处于计划之中，达到预期效果，保证建筑工程造价的方案全面实现，同时需要遵循实际性原则，即在造价动态管理控制过程中，对于建筑工程的各项信息进行及时的掌握，确定工程造价的具体内容，进而有方向以及目标的进行动态管理控制，还需要遵循高标准原则，即选择建筑工程造价动态管理控制人才的标准严格化，主要原因就是这一管理控制工作对于管理人员的要求较高，需要掌握较为成熟的专业知识，较为丰富的实践技能、技术、经验，进而能够实际的保证建筑工程造价的动态管理控制质量处于逐步提高当中，减少出现管理问题的概率，以及防止出现造价不可控的情况。

2、 建筑工程造价的动态管理控制分析

实现建筑工程造价的动态管理控制效果优化以及效果全面化体现，具体操作就是进行建筑工程造价的动态管理控制完整分析，确定操作的方式，操作的步骤以及操作的要点，为实际的造价动态管理指明方向，防止出现建筑工程造价的动态管理控制操作不当以及运作不清晰的情况。

2.1 建筑工程造价的动态管理控制操作步骤分析

建筑工程造价的动态管理控制操作步骤为首先确定建筑工程的建设的基本情况，包括建筑的建造要求，建筑的建造环境，建筑的建造材料以及建筑的建造团队要求等，将所有的信息进行整合，大体上的初步确定建筑工程的造价，在该过程中还需要考虑环境的交通问题环境的材料保存区域大小等问题，能够实际的确定在材料的运输以及材料的管理方面的成本变化情况，在初步确定建筑工程造价之后，在进行细节化的动态管理控制，具体操作就是对建筑设计方案进行进一步的优化以及改进，各部门以及团队共同合作，实现在达到预期的建造目标的基础上，合理科学的减少材料的使用以及提高材料的利用率，同时对比性的选择施工团队以及选择施工器材，实现在不影响施工正常进展，施工工期相对较短的情况下，促进建筑工程造价的方案最优化，这能够实际的增加企业的竞争优势，对于企业的发展有实际的推动作用，之后的操作步骤为在建筑工程建造施工过程中，进行全面的控制管理，管理的内容包括材料的管理，施工操作的管理，器材的管理，并且保证在施工之前就完整的分析出施工过程中会出现的各种问题以及各种危险，做好提前的防护措施，保证能够很好的应对突发事件，保证能够施工的稳定性进展，同时能够在出现意外的同时，进行管理控制，保证损失的最低化，以及事件严重程度的最轻化，这样既能够有效的保证造价的范围也能够实际的保证建筑的相对质量，在最后进行相应的检查以及分析，确定建筑的质量情况，分析以及确定建筑的应用安全系数以及建筑的使用寿命等，这是对住户的一种负责表现，能够为企业的信誉提升打好基础。

2.2 建筑工程造价的动态管理控制操作方法分析

建筑工程造价的动态管理控制操作的方法包括进行管理人员的编制，不同的管理团队人数不同以及管理的内容不同，这样能够保证在管理出现问题之后有相应的负责团队，同时能够保证管理的质量以及管理的效果，达到管理的作用体现最明显化，同时对管理人员进行相应的规范要求以及管理操作要求，这样能够实际的保证管理的操作规范性以及管理的操作质量提升，能够实际的限制管理人员的工作不认真情况以及工作散漫情况，能够实现建筑工程造价的动态管理控制得到稳步的提升，建筑工程的造价逐渐得到相应的控制。

2.3 建筑工程造价的动态管理控制操作要点分析

建筑工程造价的动态管理控制操作重点在于动态，即会根据实际环境的变化，建筑的条件变化，建筑的工期变化以及建筑发生意外等进行快速的调整以及快速的提出优化的方案，达到建筑工程造价的及时控制管理，同时能够保证建筑的稳定化进行，实现问题的影响最小化，建筑工程造价的动态管理控制操作要点之二就是多方协作，单由管理部门进行作业是无法达到显著的成果的，需要各部门，包括设计部门、施工部门、检修部分的共同合作，这样才能够保证建筑工程的造价动态管理控制达到所需的要求以及目的，建筑工程造价的动态管理控制要点之三就是提前化操作，即提前确定施工过程中动态控制管理的内容，而后才能够保证动态管理控制的实际开展，实现建筑工程造价的时刻处于控制状态，实现建筑工程造价不再是建筑中最大的问题，实际的实现建筑行业的突破性发展进步。

结束语：

建筑工程造价的动态管理控制还处于发展完善阶段，目前还存在相应的不足之处，主要表现为技术方面、人员方面以及操作方面，但是其发挥的作用是无法掩盖的，建筑工程在建筑工程造价的动态管理控制之下实现稳定的发展，总而言之，建筑工程造价的动态管理控制质量提升操作科学合理化，能够实际的保证建筑行业的更进一步提升。

【参考文献】：

[1] 杨槐林.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑工程技术与设计，2016（22）：1064～1280.

[2]薛艳辉，郑春艳，袁龙伟 . 浅谈工程造价管理中的五个环节[C]/ /土木建筑学术文库（ 第 11 卷） . 2009.

工程造价的动态管理范文第7篇

关键词：动态管理；控制；工程造价；建筑

建筑工程造价动态管理的控制在建筑工程中占有十分重要的位置，其管理控制的水平直接关系到建筑工程的质量，同时也关系到建筑工程是否能够按时完工以及经济效益等多个方面。我国建筑工程领域虽然对造价动态管理的控制进行了一定的研究，并且在研究中也取得了一定的成果，但是随着建筑工程领域的发展与进步，造价动态管理控制的研究已经不能满足发展的需要。所以，在今后的建筑工程领域的发展中，要加强对造价动态管理控制的研究，并且在研究中逐渐将对该问题的研究纳入到建筑工程领域研究的一个重要课题，进而促进我国建筑工程造价动态管理控制水平的提高。

一. 工程造价动态管理与控制的重要作用

建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展，并进一步取得良好的社会效益。建筑工程造价贯穿于工程的各个阶段，要受到多方面的影响。所以，工程的造价在建筑工程的建设阶段随时可能发生变化。为了避免工程造价发生大幅度变动，对建筑工程造成不良的影响，可以通过强化动态管理与控制来实现。相对传统工程造价的控制方法，造价的动态管理与控制具有定额指导性，其计价方法与实际情况更为切合 。

二. 关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析

工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。

三. 建筑工程造价的动态管理与控制分析

由上述可知，工程造价动态管理的控制对于一个工程建筑项目的方方面面都有着十分重要的作用，并且这些作用是不可取代的。但是，就我国当下的工程造价动态管理的控制现状来看，许多建筑企业在该方面的应用还存在着一些问题，并且这些问题也严重影响了工程造价动态管理控制的效用。笔者在此对工程造价动态管理的控制进行了一定的分析，希望能够为建筑领域在工程造价动态管理的控制方面的进步而献计献策。

3.1 工程项目决策与设计中的造价动态管控

工程项目决策与设计中的造价动态管控工作如下：

（1）在决策阶段应注意提高项目决策所具有的准确性，并同时进行有效的投资估算，优化选择投资方案，从而为设计阶段、施工阶段的造价管理提供科学合理的依据。此外，在决策阶段应做好可行性论证工作。应注意对各个方案所花费的费用进行全面估算。

（2）由于工程设计阶段可决定建筑工程75%左右的造价，所以应充分重视设计阶段造价控制工作。可以通过竞标或招标的方式优化选择设计单位，以便通过完善设计方案的方法控制工程造价，在选择设计方案时应注意将美观、经济及适用作为基本原则，并同时考虑设计方案结构是否合理、施工技术是否具有可操作性、建筑功能是否全面及与环保节能要求是否相符等，确保设计方案具有安全性、准确性及先进性的特点，从而保证施工工作的顺利进行及降低工程造价。

3.2 施工与竣工中的造价动态管控

对建筑工程来说，施工与竣工阶段的造价动态管理与控制是十分重要的。所以，在进入这两个阶段的造价控制时，更要加强管理与控制，并且还要注意一下两个方面的控制：

（1）施工阶段造价的动态控制

在建筑工程的施工阶段应注意强化合同管理，按照合同审核施工组织，同时要选择管理制度完善、技术过硬及信誉良好的监理单位及施工单位，以便优化施工管理过程，从而减少施工时所出现的浪费问题。在施工的过程中尽量避免变更原有的设计方案，如需变更，则应保证及时、准确及客观办理变更签证；并同时强化管理施工现场与材料进场工作，避免出现怠工问题与不安全施工行为。在采购材料时，应注意将市场价格与施工设计需要作为制定材料采购计划的依据，避免出现材料大量积压及供应短缺的现象，从而有效控制工程造价。此外，还应注意强化施工技术管理人员与工程设计代表的造价控制与经济观念，确保技术人员与设计人员能够积极配合工程造价管理工作与监理工作。

（2）竣工阶段造价的动态管理

虽然竣工阶段已经不会对工程造价的控制产生实质性影响，但在竣工阶段对工程造价进行结算时，还会在一定程度上影响工程建设成本。对此，在竣工阶段应选择责任心较强且信誉度良好的审计机构对结算款项进行审计，如各类税费、单价及工程量等，并同时扣除建筑工程中的自营项目与分包项目。在竣工后还应认真检查、核对工程项目的实际建设情况与合同签订时的要求是否相符，尤其需要详细核对发生变更或未完工的项目，以便核减结算款项。

3.3 材料差额处理与造价的动态管控

由于材料费用在建筑工程总造价中所占的比例达到了70%以上，所以在实施造价动态管控时必须做好材料差额处理工作：在调整与管理材料价差时，应注意充分考虑市场价格，并将单项材料与费用控制系数结合起来管理材料成本与调整差价。在测定材料的过程中如需调整价差，则应综合考虑各项价差系数，如地方材料、信息价格及材料范围等，从而有效控制不同分项工程的材料费用。此外，定额站按季公布或按月公布的价差系数可作为制定造价控制目标的依据，在对工程造价进行动态管理及处理材料差额时可以参考价差系数。

结 语：做好工程造价动态管理的控制工作，不仅能够降低工程的造价，提高建筑企业的经济效益，同时还能够提高建筑工程的质量。所以，在今后的建筑领域的发展中，要充分的重视工程造价动态管理的相关工作。与此同时，在重视这方面工作的同时，还应该不断的对工程造价动态管理进行理论方面的研究，并且在研究的过程中，考虑到影响造价的多种因素，使得建筑工程的每一个阶段都能得到有效的造价控制，以此来促进建筑工程领域的不断发展和进步。

参考文献：

[1]刘辉.建筑施工技术与工程质量、造价、工期的关系研究及现状分析[J].中华民居（下旬刊），2013（2）：183-184.

工程造价的动态管理范文第8篇

【Abstract】Although the construction technology of construction project in China has been improved， but the project cost is still in the lead stagnant stage， therefore， in the process of social and economic development， most of the construction projects have had a larger price difference. In view of this， this paper expounds the necessity of the construction project cost management and the implementation of dynamic control， and then probes into the application of construction project cost dynamic management and control， finally analyzes the construction project cost dynamic management and control strategy， for reference.

【关键词】建筑工程造价；动态管理与控制；应用；策略

【Keywords】construction cost； dynamic management and control； application； strategy

【中图分类号】TU-9 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0013-02

1 引言

近年来，随着我国经济水平的不断提高，城市的现代化进程已经进入了迅猛发展的阶段，建筑工程行业应把握住机遇，不断提高自身管理水平，实现建筑工程造价的动态管理与控制。但是，在其实施过程中会受到各种因素的限制，尤其是建筑工程内在因素的限制。因此，相关研究人员应仔细研究工程造价的管理与控制在建筑工程各阶段的实施过程，并提出有效的改善措施，提高建筑工程造价动态管理与控制的高效性。

2 建筑工程造价动态管理与控制的必要性

近年来，随着我国经济社会的飞速发展，建筑行业也迎来了快速发展的黄金时期。建筑企业的不断增多必然会导致企业之间竞争压力的加剧，实现建筑工程造价动态管理与控制可以提高建筑企业竞争实力。建筑工程造价的规范化不仅能够提高企业自身管理的规范化，还能有效控制生产成本，进而制定合理的工程造价吸引更多的投资者。一个建筑企业若想在同行业竞争中获得竞争优势，就必须要制定出规范、明确的建筑工程造价明细，实现建筑工程造价的动态管理，从而通过造价指标来合理规划建筑企业工程的实施。建筑工程造价实现动态化的管理与控制，可以及时准确地反映出建筑企业在工程建设过程中的成本变化情况，保证建筑企业可以快速制定出有效的措施应对施工中的不稳定、不确定因素，实现施工成本与经济效益的统一。

3 建筑工程造价的动态管理与控制应用

3.1 工程决策阶段

在整个建筑工程建设中，对工程造价影响最大的阶段之一便是决策阶段，在这一阶段，工程造价的好坏将直接影响之后阶段的工作能否顺利实施，因此必须要对这一阶段的工程造价加强管理与控制，从多方面对方案实施的必要性以及可行性进行反复论证。同时，还应对方案的经济效益以及投资成本进行合理预估，并从中选择最为合适的方案，为设计阶段的造价管理提供支持。此外，在决策阶段，建筑工程设计的负责人要将建筑工程造价与建筑工程设计紧密结合到一起。

3.2 工程O计阶段

在建筑工程中，工程造价成本在很大程度上取决于工程设计阶段，因此，当完成图纸文件的设计工作之后，设计人员还应对施工动态进行密切监控，保证在施工过程中发生问题时可以第一时间提出有效的解决方案，并对建筑工程的各项分部进行限额控制，避免工程施工中资源浪费情况的发生。工作造价人员还应根据建筑工程的整体投资成本与经济效益，最大化地满足建筑工程投资方要求的经济效益高、投资成本低、安全质量好、工程耗时短等内容。在初步设计阶段，设计人员要实现建筑工程造价与设计的有效结合，制定出合理的施工方案；在技术设计阶段，设计人员应做好招投标以及准备工作；在施工图纸设计阶段，设计人员应充分考虑施工场地环境、工程预算完成时间、招投标成本以及招标最终报价等因素[1]。

3.3 工程施工阶段与招投标阶段

第一，施工进度计划阶段。在建筑工程施工过程中，应根据施工环节的合同需求，制定合理的施工计划，这一阶段会对工程造价的施工成本控制有直接影响。第二，施工计划变更阶段。在建筑工程施工的造价管理与控制中，应对施工设计变更进行全面合理性地管控，若需要进行建筑工程变更，应对变更后的计划方案的经济状况进行系统性地分析与评估，防止在实际施工过程存在一些负面影响因素，进而有效提高整个建筑工程施工的经济效益。第三，材料管理阶段。在建筑工程施工过程中，建设所耗费的材料费用大约占到整个建设项目造价的60%。因此，工程造价动态管理与控制工作人员必须要加强施工阶段材料的管理与控制，尤其是对材料价格的控制。由于市场价值规律的影响，材料价格总是处于浮动状态，这就要求相关的工作人员充分了解市场中材料价格的变动情况，并根据市场价格的变动更改材料购买数量，实现对工程造价的有力控制。第四，招投标阶段。在这一阶段应制定科学合理性的招投标文件，这对于整个工程项目的顺利实施具有关键性的作用。在这一阶段，造价人员制定的任务以及标准应与国家相关规定相吻合，并在招投标合同中对合同的解释顺序、包干项目、暂定金额的使用情况、材料调整等要素进行详细说明。在编制招投标工程项目清单时，需要根据设计图纸的具体情况进行深入编制，保证其准确有效，进而为建筑工程任务量的科学合理性以及具体细节的准确性提供保障。

3.4 工程竣工阶段

在这一阶段，动态管理与控制工作同样需要加强。虽然这一阶段对工程造价产生的影响较小，但是，若是涉及工程变更等方面问题的确认工作，就会对成本造成较大的影响，所以应注意这一阶段工程造价的动态管理与控制。具体来说，建设单位应注意委托相关的具有良好信誉资质的工程审计单位对工程进行审计。此外，施工单位还应对工程量进行认真检查，并将其与合同条款所规定的内容进行对比，进而确认所有的项目是否全部完成，对于存在有变更的施工，是否按照相关的规定程序进行了确认。

4 建筑工程造价动态管理与控制的策略

4.1 建立动态工程造价管理体系

如今，建筑企业面临的市场竞争愈发激烈，若是企业不能对建筑工程造价进行规范的管理，那么其在市场竞争中必将处于劣势。因此，企业必须要建立完善的工程造价动态管理体系，提高企业对工程造价管理的规范性，并对其造价成本进行有效控制。作为现代化的建筑企业，其不能仅局限于建筑工程造价的动态管理，而应树立长远目标，并据此制定一系列的策略，加快构建建筑工程造价动态管理与控制体系。一般而言，建筑工程造价动态管理与控制体系就是规范的施工内容以及一系列的管理方法，管理人员必须要制定严格的管理制度来保证建筑工程造价的动态化管理与控制，保证企业管理方法的有效落实。

4.2 提高对工程造价的重视程度

当前建筑工程造价的动态管理与控制，虽然已经在一些建筑工程项目中获得了较好发展，但是其并没有得到有效普及，在用深度方面也具有一定的限制。因此，提高对建筑工程造价动态管理与控制的重视程度，已经成为一个重要的工作，这需要多方面因素的共同努力，尤其是对于全过程造价动态管理模式的执行而言，需要多方机构的共同参与，不仅需要建设施工单位做好工程造价动态管理与控制工作，设计单位与业主还应具备较高的工程造价动态管理意识，保证工程造价在自身工作中的有效落实，认识到工程造价动态管理与自身利益的密切联系，避免相互干扰工作以及出现较多的矛盾 [2]。

4.3 创新造价动态管理技术

通过对以往建筑工程造价管理控制应用的技术手段以及相关系统的分析，可以得出建筑工程在造价管理方面，其水平还较为落后，不能满足现代化工程造价动态管理的需求，从而带来了一些矛盾与冲突。鉴于此，建筑企业应加强建筑工程造价动态管理技术的创新，这种造价动态管理技术创新就是通过运用网络化以及信息化的手段对造价工程进行优化，进而实现整个造价管理水平的提高。

5 结语

综上所述，在实施建筑工程造价动态管理与控制的过程中必将会遇到各方面因素的干扰与限制，因此，相关管理部门应重视建筑工程造价的动态管理，采取有效的措施实现建筑工程造价管理与控制的全方位发展。

【参考文献】

工程造价的动态管理范文第9篇

【关键词】房屋建筑工程造价；动态管理；必要性；完善措施

随着建筑行业的蓬勃发展，建筑企业为在激烈的竞争市场中占有一席之地，则需要对工程项目的经济效益与成本使用进行全面思考，因此建筑工程造价的动态管理就显的尤为重要。其不仅可以起到成本优化的作用，同时还可提高施工效果。但在房屋建筑工程造价的动态管理上，仍有几点需要完善的地方，本文将会具体说明。

1.房屋建筑工程造价的动态管理概述

工程造价的动态管理是需要从宏观与微观的角度来规划整个工程，并且全面剖析和掌控工程细节，而非只是对一项或一种内容进行控制管理。房屋建筑工程造价的动态管理是一个持续的管理过程，因此可以从时间上，将其划分成三个阶段，即施工前造价管理、施工过程造价管理、施工后造价管理。

施工前造价管理是指在施工前对工程进行合理招标与规划，抓住建筑市场的变化态势，并结合工程自身特点，来进行科学有效的预估。同时在工程项目招标环节中，要按照正规程序进行，并保证公平、公开、公正的原则，排除非正常因素的干扰。这就需要招标负责人员具有岗位责任感与专业的职业操守。施工过程造价管理则是指在施工过程中所进行的造价管理，与传统建筑工程造价管理不同，动态工程造价管理在内容与工程管理的调节上更加具有细致性、动态性与持续性的特点，特别是在预算的控制管理与工程变更的调节上。这样不仅可以强化对人员与机器的管理，同时还可以维持整个施工秩序的稳定，降低工程项目不必要的损失。施工后造价管理主要是一种对建筑工程的保障管理，一方面通过对施工材料以及施工中的一系列经费的审核，来总结出需要汲取的经验教训；另一方面通过对原始材料的分析整合以及与工程调节后的造价对比，来编制工程竣工结算，从而真实直观的总结出工程建设的价值。

2.房屋建筑工程造价实行动态管理的必要性

由于工程造价的动态管理使得工程在施工前、施工中以及施工后可以得到有效的管理保证，因此对建筑工程的整体施工起着巨大的作用，不仅可以将管理工作与施工现场紧密结合，同时还可以让管理环节形成一个关系网络，不断优化工程项目的施工效果。其主要表现在对施工过程的规范、对问题的及时解决以及对成本预算的优化。

在对施工过程的规范方面可以避免阻碍施工进程的各种人为因素与主观因素，并且可以节约工程预算金额，扩大工程施工空间。同时由于动态造价管理的持续性、时效性、细致化与深层化，使得在工程施工过程中，能够较为及时的预测或发现施工中的问题，并可高效地提出应对措施。而对成本的预算上，由于工程造价的动态管理在事前、事中与事后的管理上较为严谨，因此在对工程各个环节的成本预算方面都能做到合理且节约，因此动态管理可以有效的优化工程成本预算，保证了工程造价动态管理的科学性与可靠性。

3.完善房屋建筑工程造价动态管理的措施

3.1科学编制投资估算，有效指导工程造价

房屋建筑工程造价的决策阶段对工程实施过程具有重要意义，因为决策的内容关系到各个建设阶段工程造价的科学性与合理性，因此要尤为慎重。其中包括对基础资料的搜集方面，需要保证资料的准确性与可靠性，因为在做项目的投资估算时，需要大量的资料作为依据，因此，资料的质量会直接影响到投资预测、经济分析的准确性。其次是在编制投资估算方面，应认真对基础资料进行分析、删选、论证，以确定最合适的方案，来保证工程造价的定位科学且合理。

3.2加强工程造价控制，合理编制设计概算

对工程造价进行合理有效控制主要包括两方面，一是要对设计方案与限额设计进行优化，一般情况下，设计费用在整个工程投资中所占比例较小，但却对工程造价影响巨大，因为在施工之前，工程设计阶段的造价控制是关键，因此要培养设计与施工同等重要的观念，来对工程造价进行控制；二是要进行限额设计工程造价，所谓限额设计是指在可行性研究基础上，对投资估算控制的初步设计，针对初步设计进而控制技术设计与施工图设计。在这此过程中，要保证在各专业均达到使用功能基础上，严格按照投资限额控制设计控制不合理变更，防止超出总投资额度。

3.3重点把我工程造价环节

施工阶段的造价管理是在工程建设中较为主要的环节，因此应格外重视。首先应对施工造价管理进行细化，将其中的材料价格控制作为重点。一方面要注重对市场行情的关注，因为经济市场能够及时为材料供应提供多种渠道，并且品种价格丰富，有利于对第一手施工情况与材料信息的掌握。另一方面则是要对项目内容变更的严格控制，在施工中，工程地质变化、设计变更、业主原因等都会导致项目内容的变更，然而一旦工程项目内容频繁变更，也意味着工程造价也要不断做出调整，因此要对工程内容做出严格把关，不为项目内容变更留下可能，但若出现必须变更的情况，则需要单位代表、建设单位代表以及监理代表等几方共同签字才可。其次，在现场签证以及隐蔽工程记录的过程中，也要做到严格管理，杜绝因签证管理不严而造成的扯皮现象。

3.4加强项目竣工结算阶段管理

项目的竣工也就意味着工程施工的结束，然而由于建设单位对竣工后的结算处理不当，往往也会影响到整个造价控制。因此工程竣工后，要对工程结算进行严格把控，首先应注意所收集结算资料的准确性，其中结算资料有工程量以及套价取费等，之后要对资料进行认真审核。同时经过测算发现，在房屋建筑工程中，材料价差在材料费中占五成以上，因此在工程项目竣工以后，需要对材料价格这一重要的动态因素进行合理有效的控制。

4.总结

综上，我们可以看出，工程造价的控制对建筑企业未来发展起着巨大作用，因此要想做到对工程造价的全面控制，就要在施工中、施工前以及施工后合理有效的对工程造价进行全面管理。

【参考文献】

[1]张绍波，李娟，丁上缙等.房屋建筑工程造价动态管理分析[J].科技创业家，2012，（21）：26.

工程造价的动态管理范文第10篇

关键词：工程造价造价管理动态管理

中图分类号：TU723文献标识码： A

前言

工程造价的动态管理是随着市场经济的运作而发展的，意味着建筑工程价格要进一步摆脱现行体制模式下的单纯政府定价。建筑工程造价动态管理即要求对建筑工程项目造价进行全面、系统、科学、有效的管理，包括改革现行的计价方式，分阶段控制工程造价，从影响造价各方面进行有效的管理。通过动态控制使工程造价在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的造价控制在批准的投资限制以内，使我们在工程建设的各个阶段都能合理使用人力、物力、财力，从而实现投资控制目标，使投资失控减少到最低值。

建设工程造价动态管理基本原理是把计划投资额作为投资控制目标值。在工程实施中，定期地进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证工程造价最少，是有限的资源发挥最佳的经济效益，从而实现投资控制目标。

建筑工程造价动态管理的现状

工程造价管理是指导工程建设施工成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要技术文件。在现代建筑工程招投标中，工程造价作为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素对施工企业有着重要的意义。工程造价的动态管理：即对影响工程造价的动态因素进行计划、组织、协调的手段，以实现预期目的。工程造价的动态因素，是指那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，一般可分为三类，一是量变因素，二是价变因素，三是定额取费的变动因素，工程造价的动态管理就是对造价实行全过程限踪管理及预测管理方法。

自改革开放以来，我国的建筑业学习国外的先进经验，引入竞争机制，实行招投标承包。它结束了多年来计划经济体制下建设工程分配任务的局面，是我国建设管理体制的一项重大改革，成为当前建设市场中确定建设任务的主要形式。所以，近几年我国的工程造价确定与控制工作主要集中在工程招投标阶段和建设实施阶段，实行公开招投标，增强了施工企业的竞争力，在努力保证质量的前提下，尽可能降低工程造价；在工程建设实施过程中，承包合同价为控制目标，根据工程合同按时完成合同约定的工作内容，处理好工期、质量、造价三者间的关系，编制合理的施工组织设计，选择质量保证，价格合理的材料，有效地对工程造价进行动态管理。

建筑工程造价的动态管理与控制

3.1设计阶段工程造价动态管理

投资估算是在对项目的建设规模、产品方案、工艺技术及设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算项目所需资金总额，并测算建设期分年资金使用计划。投资估算是拟建项目编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分。

建设项目投资估算的内容，应视项目的性质和规模而定。从体现建设项目投资规模的角度，根据工程造价的构成。建设项目投资的估算包括固定资产投资估算和铺底流动资金的估算。固定资金投资估算的内容按照费用的性质划分，包括设备及工器具购置费、建设安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等。除了建设期贷款利息、涨价和预备费之外，上述其他费用的估算构成了固定资金静态投资估算。从体现时间变化因素角度，可以将建设工程造价划分为静态投资和动态投资两部分。其中，建筑安装工程造价设备购置费以及工程建设其他费中不涉及时间变化的因素部分，作为静态投资；而涉及价格、汇率、利率、税率等变动因素的部分，都作为动态投资。为了估足投资，不留缺口，不仅要准确地计算出静态投资，而且还考虑动态投资部分以及流动资金的估算，这样投资估算才能反映工程造价构成。

3.2设计阶段工程造价动态管理

施工前的项目决策及设计阶段是控制工程造价的关键，而在项目决策之后，控制工程造价的关键就在于设计。

(1)抓好方案和初步设计审查工作

优化设计方案，降低投资，尤其强调限额设计， 严格按下达的计划控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司审批的概算之内。

(2)积极倡导、推行建设工程招投标制

推行建设工程招投标制，对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。

(3)倡导运用价值工程原理，建立激励机制

由于我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。这样的取费办法，在一定程度上难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资，不利于工程造价的控制。若认真运用价值工程原理，在保证安全和不降低功能的前提下对设计部门依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金，按一定的比例奖励给设计部门，以调动设计部门积极性是大有潜力的，也是控制工程造价行之有效的方法。

3.4施工阶段工程造价动态管理

(1)材料费的管理。建筑工程材料费一般约占工程造价的60%左右，因此施工过程中，工程造价管理的重点在于材料价格的掌握和控制，材料价差对工程造价的影响较大，概算定额单价中的材料价格反映定额编制当时的水平。随着市场经济的发展，材料价格总是受市场价值规律影响不断浮动，要使概算价格符合实际价格必须进行材差调整，所以在概算编制过程中计算工程费用时，动态管理因素是有现实意义的，也是十分必要的。为此，工程造价咨询单位可根据定货合同价、公布的材料价格信息等，要及时了解造价信息，多方收集材料价格信息，及时编制价格信息统计表，并不断及时补充修订完善。力求做到寻找价廉物美的供应来源，以达到降低工程造价的目的。

(2)要正确处理好工程质量、工程进度与造价的关系。只有在质量合格、工期合理的条件下来控制工程造价，才会取得较好的效果。

(3)重视设计变更。在施工过程中，应对设计变更的合理性进行评定，减少不必要的设计变更。如果出现必须变更的情况，要先算账，后变更，主动控制工程造价，及时进行造价增减分析。对引起工程造价重大变化的设计变更，还要进行相应的变更预算，做到心中有数，掌握控制工程造价的主动权。

3.5竣工阶段工程造价动态管理

工程竣工后，工程造价咨询单位要按施工合同的有关规定进行竣工结算，对完成的工作量进行复核，对竣工结算的价款总额与建设单位、承包单位进行协商。对设计变更、现场签证以及建设单位各项费用予以确认，对工程量和工期提出评定意见，最后还要对项目投资效果进行考核。

结束语

总之，工程造价的动态管理是一项融政策性和技术性为一体的综合性较强的工作。我们必须要有效的进行工程造价的动态管理，尽快建立和完善一批适应社会主义市场经济需要的工程建设管理法规，为工程造价的动态管理提供依据；积极推广和应用电子计算机进行科学管理；大力加强对工程造价管理工作的领导监督，不断提高在社会主义市场经济条件下的造价管理水平。

参考文献

工程造价的动态管理范文第11篇

论文摘要:本文分析了当前工程造价动态管理的现状,提出了工程造价动态管理中具体的措施。

1 前言

建设工程造价管理是现行基本建设管理的重要环节。按照价值规律和市场经济条件下遵循等价交换的原则,在合理确定工程造价构成的基础上.理顺价格和价值的关系;改革工程造价的计价依据,并根据国家及有关部门颁布的政策、法规和各地区的工程价指数,实行动态调整.逐步形成在国家宏观调控下以市场经济为主的价格机制;建立起政府宏观控制,业主对建设项目投资全过程负责.强化建筑企业经营管理和成本管理;这是当前深化工程造价改革的基本思路。本文就建设项目实施各阶段工程造价动态管理的方法和手段展开分析与阐述,以期提高工程造价控制管理的水平,提高投资效益。

2 工程造价控制动态管理的现状

工程造价是一种通称,在不同的场合下其含义也不同,本文主要讨论如何对建设工程造价进行动态管理。建设工程造价是指完成一个建设项目的全部花费的费用总和。它包括业主、设计单位,总承包商、分包商的费用。从我国现行工程建设项目费用组成的规定内窖看,它包括建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购置费及工程建设其他费用。工程造价的动态管理,印对工程造价动态因素的管理工程造价的动态因素,是指那些影响工程造价增减的变动因素,就基础建设工程造价而言,一般可分为三类,一是量变因素,二是价变因素,三是定额取费的变动因素 工程造价的动态管理.就是对造价实行全过程跟踪管理及预测管理方法。

自1994年起,我国的建筑业学习国外的先进经验,引入竞争机制,实行招投标承包。它结束了多年来计划经济体制下建设工程分配任务的局面,是我国建设管理体制的一项重大改革,成为当前建设市场中确定建设任务的主要形式。所以,近几年我国的工程造价确定与控制工作主要集中在工程招投标阶段和建设实施阶段,实行公开招投标,增强了施工企业的竞争力,在努力保证质量的前提下,尽可能降低工程造价;在工程建设实施过程中,承包合同价为控制目标,根据工程合同按时完成合同约定的工作内容,处理好工期、质量、造价三者间的关系,编制合理的施工组织设计,选择质量保证,价格合理的材料,有效地对工程造价进行动态管理。

应该说,近几年来对工程造价的动态管理,取得 一定的成绩。在尊重传统标准定额计价的同时,完成定额从法定性向指导性过渡的阶段,找出了一种较为合理的计价办法,一定程度上适应了当时市场经济新秩序的发展需要。但是.随着社会主义市场经济体制的不断完昔,现有的工程造价管理体制的许多不尽合理之处也需要不断改进,并加以完善。

3 工程造价动态管理中措施

在工程造价动态管理中,以社会主义市场机制为导向,根据目前的实际情况,拟采取以下措施:

工程造价的动态管理范文第12篇

【关键词】工程造价；动态管理；现状；控制

前言

建筑工程造价是完成一个建设项目的总花费，包括了筹建直至竣工验收期间所使用的全部费用。建筑工程造价决定着该建设项目的投资效益。工程造价动态管理则是建设投资管理的重要内容。受国家宏观经济政策与市场供求关系的影响，工程造价动态管理是工程造价中变化幅度最大、受影响因素最多的部分。做好工程造价动态管理是工程造价管理的重中之重。做好工程造价动态管理就是实现投资效益最大化的关键。以下谈谈我对建筑工程造价动态管理的看法：

1 建筑工程造价动态管理现状

建筑工程造价是建设项目的全部花费，建筑工程造价项目一般包括：建筑工程费，建筑安装工程费，设备工器具购置费，预备费，税金等。

建筑工程造价动态管理就是对建筑工程造价动态因素的管理。工程造价的动态因素，一般分为三类:量变因素、价变因素、定额取费变动因素。工程造价动态管理方法就是对造价全过程进行跟踪与预测的管理方法。

上个世纪九十年代中期，我国的建筑行业开始学习国外先进经验，实行招投标制，引入竞争机制。它结束了我国多年以来计划经济体制下建设工程实行分配制的局面，是我国建设管理体制的重大改革。公开投标制的实行，可以使施工企业在保证工程质量的前提下降低工程造价，扩大利润空间，提高竞争力。在工程建设实施过程中，一般是以承包合同定价为控制目标，按照合同要求按时完成工作内容，处理好工期、质量、造价三者的关系。编制科学合理的施工组织计划，不仅可以确保所需建设材料的质量与价格，同时可以有效的对工程造价进行动态管理。

近些年来我国在工程造价的动态管理上取得了一定的进步，但是随着社会主义市场经济的不断发展，现有的工程造价管理仍然存在一些问题，这些问题的存在更加的要求我们加强工程造价的动态管理建设。

计价依据脱离市场真实情况，就是一个明显的行业性问题。

具体表现：

1.1 随着社会科技的进步，施工手段不断创新，施工机械功能渐强，建筑材料更新换代，硬件条件得到很大的改善。但在这种情况下，工程预算定额却没多大变化。有相当多的决策部门、业主与施工企业，依然习惯于运用计划经济的思路与方法来管理工程造价。导致定价过死，脱离市场现状。

1.2 实行的定额综合程度偏高，计算过于繁琐，对企业间的公平竞争产生较大影响，一定程度上制约了市场竞争机制的发挥。因为现行的工程造价主要由工程实体消耗与施工手段消耗构成的，所以在不同的时期内或不同的施工企业内，工程造价是存在差别的。现行的定额把原本属于竞争机制的企业技术、施工手段与管理水平等因素固定化了，影响了施工企业的自身自由发展。

1.3 现行预算脱离市场竞争原则。现行的预算定额没有很好的考虑到具体的施工方法及必要的特殊措施。新的《招标投标法》虽然改变了我国长期以来的以标底为中心选定中标单位的模式。进而转变为更科学合理的模式――考虑造价的同时也考虑了施工单位的综合条件。但是在招投标中，标底编制及工程造价中依然共用一套图纸，一道预算定额，没有其他更科学的选择，使得工程的报价变成为一场压缩预算编制的畸形竞赛。预算水平的较量，把各个竞标企业逼近一个狭隘的利润空间，对施工企业展示施工力量，管理水平与社会信誉都没有太大帮助。不利于整个行业的发展。

1.4 同时有一些工程造价工作人员的知识面仅仅局限于造价本身，与工程造价有密切关系的施工技术与管理技术的相关知识相当的缺乏。一味的依赖于工程预算定额，一切问题从图纸与工程定额中找依据，使得造价管理脱离了现实的施工情况，出现没法施工却可以做出完美预算的奇怪现象。其中反映的就是工程造价动态管理不灵，可见做好工程造价动态管理的重要性。

2 加强建筑工程造价动态管理控制

施工企业对建设项目进行工程造价控制，想要以最小的投资获取最大的利益，就需要采取有效的手段，加强对建设项目全过程的动态控制管理，把资金科学合理的运用起来，在方案优选、工程勘察设计、招投标、工程施工、竣工结算、审核评估等相关方面对资金合理控制，实行全过程造价管理。

加强建筑工程造价动态管理的控制可以分为以下三个阶段：

2.1 招投标期间的控制。招投标工作是一切工程建设的第一步，也是一个十分专业化的工作，工程投资效果的好坏直接受到招投标工作好坏的影响。招投标工作一般包含施工招标、设计招标、设备与料招标等。设计招标最终影响着工程的勘察与设计方案。设备与料招标则是确定工程造价的主要因素。为此为了更合理的确定工程造价，在工程招投标环节中必须做到：一是确保招投标过程的公开、公平、公正，加强对招投标过程的法律监督。二是着实的提高评标工作人员的业务素质与法律意识。三是杜绝招标人利用企业亮标心切的特点，非法的要求企业让利。

2.2 施工全过程的控制。施工阶段就是投入资金的运用过程，同时也是工程设计意图的实物化过程，更是投资的控制过程。采取科学合理的措施加强投资控制，对节约资金，提高经济效益有着十分重要的作用。造价咨询单位应该做到以下几点：一是协助业主对施工设计进行审核，以便建筑企业强化对投资的控制。二是从造价、工期、质量三方面综合审查工程变更方案。三是收集施工和监理过程中的相关材料，为日后处理费用的索赔提供证据。四是依据施工合同、施工设计图，工程造价目标等对施工项目进行风险分析，以便制定出对应的防范措施。造价工程师应该做到以下几点：一是审查施工设计中的各种不合理的增加费用。二是严格检查各个子项、数量与金额的变化实况。三是严格按照承包合同中的相关规则与条款进行工程量计算。

2.3 工程验收阶段的控制。竣工验收是建设项目建设全过程的结尾工作。这时要严格把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，同时严格审核工程量和套价取费是否符合相关标准。及时、正确的编制竣工结算表，对于建筑企业的假设经验总结，工程造价管理水平的提高及技术经济资料的积累等，都有重要的意义。

3 结语：

科学合理的工程造价动态管理不仅可以提高建筑企业的经营效益，同时可以减少社会损耗，使建筑行业朝着更科学健康的道路发展，以适应社会主义市场经济的发展需要。

参考文献：

[1]刘惠珍. 建设单位对工程造价的管理[J]安徽建筑, 2004,(01)

[2]吴雪莹. 建设单位工程造价控制中存在的问题[J]. 才智, 2008, (01)

工程造价的动态管理范文第13篇

关键词：建筑工程造价；动态管理与控制；策略

中图分类号：TU198 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01

前言

目前，我国城市化的速度正在不断加快，使得建筑行业也取得了长足的发展。建筑项目工程具有极强的综合性，建筑工程造价的管理控制涉及到了多方面的内容。因此，如何对建筑工程的造价进行动态的管控，切实保障建筑工程的质量以及建筑企业的经济效益就成了当前阶段的重要问题。本文首先介绍了建筑工程造价管理控制的作用以及现状，之后针对其中的问题提出了几点管理措施以供参考。

一、建筑工程造价动态管理控制的现状

建筑工程的造价管理控制具有一定的专业性以及技术性，涉及到了施工材料成本的计算以及工程设计等多方面的内容，是建筑项目工程管理中的重要内容。采用有效的措施对建筑工程造价进行动态的管理控制，不仅可以有效的提升建筑工程施工的效率以及质量，还可以促进建筑企业经济效益以及市场信誉的提升。同时还能提升建筑企业核心竞争力，为企业未来的发展奠定基础。此外，在市场的良好竞争环境的优化方面也能起到一定的作用。但是，当前阶段，我国建筑工程造价动态控制以及管理中仍旧存在一定的不足，本文将从以下几个方面阐述其现状。

1.相关的企业管理管理管理机制以及法律法规有待完善

受到发展时间的限制，相对于西方发达国家，我国建筑市场仍旧处于发展阶段，相关制度都不太完善，这与我国社会体制的发展具有密切的关系。目前，我国建筑企业的内部管理机制不够完善，导致企业在建筑工程造价的动态管理控制中不能针对所有方面进行全面的管理。管理机制的局限性使得建筑企业无法站在全局角度对建筑工程的造价进行控制，因此，造价管控的水平难以实现切实的提升。

此外，我国在建筑工程造价管控方面法律法规的建设也有待完善。随着建筑市场规模的扩大，我国随机出台了相关的法律制度，但是近些年来，受到经济全球化影响，我国建筑市场得到了迅速的发展，其内容也在不断丰富。这就导致相关的法律法规已经无法适应情况更加复杂的建筑市场。当前阶段，我国相关的法律法规只阐述了对工程造价的要求，但是对于后续的监督管理的却缺乏足够的重视，导致建筑工程造价的动态管理控制难以实现，额外增加工程预算的情况并不少见。

2.缺乏高素质的管理人才

建筑工程造价的动态管理控制涉及到了经济、管理等多个专业的内容，这就要求相关的管理人员在这些专业都具备一定造诣，因此，建筑工程造价动态管理人才的培养十分困难。因此，建筑市场上的造价管理人才的需求量十分庞大。

3.管理审批程序存在一定的不足

建筑工程造价管理控制包含多方面的内容，几乎贯穿了工程项目所有环节，并且在不同的阶段，其管理审批程序也存在一定的差异性。每一个环节对于造价控制都至关重要，一旦出现错误，就会对造价的管理产生严重的影响。但是当前阶段，我国建筑工程造价审批的过程中，责任划分不明确的问题依旧存在，这种不严谨的审批流程会导致工程预算计算失误、工程款结算不清等问题的出现，因而对工程造价的动态管理的造成阻碍，影响到建筑工程施工的质量以及企业的经济效益。

二、促进建筑工程造价动态管理控制的有效措施

1.完善相关的法律制度以及建筑企业的管理制度

想要实现高效的建筑工程造价动态管理控制，不仅要对相关的法律法规进行完善，还要构建一套与之相适应的企业管理制度。在制定企业管理制度的过程中，一定要针对建筑工程没每一阶段中容易出现的问题制定严格的管理制度，为工程造价的动态管理奠定基础。同时，国家还根据建筑市场的实际发展情况，制定与之相适应的法律法规，对影响工程造价的相关内容进行严格的规范，并通过加强监管促进相关法律制度的落实。通过企业管理的科学化以及国家法律规范的强制性约束，可以有效的提升建筑工程造价管理控制的水平，使建筑工程的质量以及建筑企业的经济效益得到保障。

2.加强管理人才的培养

建筑工程造价动态管理控制的主导者是相关的管理人员，因此，管理人员的专业素质对于造价管控有着极其重要的影响。管理人员不仅需要具备一定的经济与管理专业的知识，还要对建筑工程的具体流程以及相关要求进行清晰的了解，这样才能在管理中在保障工程质量的前提下帮助企业获得更好的经济收益。因此，建筑企业要加强造价管理人才的培养，切实提升造价管理的质量。对此，建筑企业可以积极的组织管理人员进行专业的培训或是加强人才引入，通过两种方式的综合应用，有效的增加企业的人才储备。

3.对建筑工程的各个阶段进行实时的管理控制

首先，在项目决策设计阶段，可以通过科学的投资估算以及招标方式的应用对投资方案以及设计方案进行优化，确定方案的可行性，为建筑工程造价的动态管理提供一定的数据支持。其次，在工程施工阶段，可以通过强化合同管理，加强监督的方式对施工进程进行全面的管理。在竣工环节，要对工程造价进行细致的结算，检查项目工程的实际建设情况，对发生变更的项目进行核对，避免不必要的资金浪费。

三、结语

综上所述，随着我国建筑市场的不断发展，工程造价动态管理控制的重要程度正在不断提升。想要实现高水平的造价管理，必须不断完善企业的管理制度、加强相关法律的建设、加强管理人才的培养、强化工程施工过程的管理监督，只有这样才能使工程的质量得到保障，为企业创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]赵林轶.试析建筑工程造价的动态管理与控制[J].绿色环保建材，2016，12：164.

[2]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技，2016，10：101-102.

工程造价的动态管理范文第14篇

【关键词】建设工程 造价 动态管理

引言

近年来，建筑工程造价呈现明显的上升趋势，不仅会对最终的建设成本造成影响，而且还会引起业主单位的不满。在这种新形势下，动态管理与控制建筑工程造价，能够有效提高建筑施工企业经济效益和社会效益。

1 建筑工程造价的动态管理与控制的基本原则

第一，权力与责任相结合的原则，通过责任主体负责工程项目施工全过程造价控制，责任主体有相应的责任和权利，如果是由于其自身原因而导致工程成本增加，则应该对其相应的经济责任予以承担。

第二，经济与技术相结合的原则，在建设工程施工中，应该以经济和技术为标准，选择合理的施工方案。

第三，全面控制原则，将费用控制意识贯穿整个建设工程的交付使用、施工、设计、规划等阶段。

第四，动态控制原则，灵活处理建设工程在施工过程中的变更，对变更的必要性和原因要进行深入分析，进而有效地控制工程造价。

第五，目标管理原则，在建设工程造价管理中，必须严格遵循预期的目标计划来合理支出资金，不得随意突破，力争用最少的投资来获得最大的经济效益。

2 工程造价控制与动态管理的现状

工程造价直观的将就是工程的建造费用，其三要素为：“量、价、费”。根据我国目前的工程造价管理办法和相关标准，工程造价包括建筑施工、安装、设备及工具的成本以及一些其他费用，而建筑工程造价的动态管理则是联系市场实际情况，科学制订和调整工程造价，不仅使其达到质量要求，并力求以最少的经济投入获取最大的经济收益。它的实质是对建筑工程项目的决策、设计、施工、竣工结算等阶段进行有效控制，对施工全过程进行动态管理。

工程造价的动态管理就是指对可以给工程造价的计算产生干扰的因素进行有效调整。这些干扰因素有很多方面，主要是由建筑工程材料的数量、价格变化所产生的，这项工作的展开要以较高的专业知识为基础。我国现阶段建筑施工技术不断提高，相应的施工方法、施工原材料也在不断改进之中，而建设工程造价的管理方法却固定不变，这就导致计划经济和不断变化市场经济的矛盾。在变化的市场经济中，工程材料实际消耗量和人工劳务费会不断变化，而消耗的标准不变，就会导致较大的价格误差。同时，施工单位对材料价格审核力度不够，很多施工单位对材料价格的调查缺乏科学管理办法。

3 建设工程造价的动态管理与成本控制的实施

由于长期受到传统的建筑管理模式的影响，很多建筑施工企业对于工程造价管理不重视，对建设工程造价的动态管理与成本优化控制更是知之甚少。对此，建筑工程企业应该努力提高其对工程造价管理重要性的认识，深入研究建设工程造价的动态管理与成本的优化控制，并把相关的成功经验和成果应用到建设工程造价管理当中，用来指导建设工程造价管理各部门之间的统筹合作，努力提高建筑企业的经济效益和核心竞争力。

3.1 准备阶段的动态管理与成本优化控制

前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、设计及招投标等阶段，其中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。为此，在招投标阶段，应该坚持公平公正公开的原则，通过标底的合理确定，并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、资源能力、履约能力等进行综合的评价，选择最符合实际需要的施工单位，尽量降低工程造价，从源头上减少施工质量问题，有效协调施工各个环节，实现成本优化控制。

3.2 施工阶段的动态管理与成本优化控制

在建筑工程施工阶段，需要投入大量资金，因此施工阶段的动态管理与成本优化控制是工程造价控制的关键。对此，在施工阶段，应该坚持以合同为准则，统筹各个施工要素对于建筑工程造价的影响，并积极协调各方关系，妥善解决施工过程中的技术问题和经济问题，最大限度控制施工成本，获得最大的经济效益和社会效益。

3.3 加强设计变更中的动态管理与成本优化控制

在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。工程变更会造成工期延误，人工、材料、机械费用的变动，因此更应该做好资料的收集工作。

在工程实施过程中尽量按照原设计进行施工，避免变更造成造价的增加，如果确实需要变更，则必须按合同约定程序办理。设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，然后下发到有关部门付诸实施。

3.4 竣工阶段的动态管理与成本优化控制

建筑工程竣工后，还要进行建筑工程结算工作，而这一阶段也是工程造价控制的收尾工作，在此阶段必须认真收集和整理工程结算资料，以确保结算的准确性。通常情况下，工程竣工结算需要参考中标价、各类变更以及签证费用等，另外，还要对取费标准进行认真的审核。最后，在向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行成本分析，判断材料采购数量、费用、财务成本等是否符合实际，如果发现比较大的问题，则应该立即查明原因，确定结算的正确性和真实性。

工程造价的动态管理范文第15篇

关键词：建筑 工程 动态 造价

中图分类号：TU198文献标识码： A

1.建筑工程造价实施动态管理概述

工程造价的动态管理不是单纯的对一项或一种内容进行控制管理而是从宏观角度和微观角度出发对整个工程规划、开工进行细致、全面的剖析和掌控，以保证最大可能地完成工程计划。由于工程造价动态管理是一个持续动态的过程，因此从时间段上，其基本内容包括施工前造价管理、施工过程造价管理和施工后造价管理。建筑工程造价控制和管理中，通过持续性、时效性、动态性的造价管理可以最大程度上降低了人为因素、主观因素对施工过程产生的障碍，避免工程预算金额浪费，拓展工程施工空间，有利于规范建筑工程的整体施工过程。通过对建筑工程事前管理、事中控制和事后总结能够做到一切从实际出发，对每个环节的工程成本进行合理的预算估计，既减少了工程施工过程中因变更调动带来的资源浪费，又优化了工程成本，保障了工程造价动态管理的科学性和可靠性。

2.工程造价动态管理的基本内容

2.1施工前造价管理

好的开头才有好的结尾，进行科学的工程招标和规划是保障建筑工程完美竣工的大前提，事关后期工程的顺利实施。第一、进行科学的工程规划。要把握好建筑市场的动态变化，结合工程自身的特点实施科学有效的成本预算和施工规划。第二、掌控好投标招标环节。招标投标程序必须要按照程序进行，既要保障公正、公开、公平又要保障招标质量。这个环节要求招标负责人员要掌握扎实过硬的业务本领和刚正不阿的岗位责任感。第三，排除非正常因素干扰。工程造价的动态管理要控制好非正常因素，比如人为因素、主观因素等对客观造价管理的干扰，以确保动态管理的科学客观性。

2.2施工过程造价管理

对施工过程进行造价管理不管是从传统建筑工程造价管理模式上看还是从目前动态工程造价管理模式上看都是重中之重。不同之处在于动态造价管理更加细致，无论是内容上还是工程管理的调节上都体现了动态性和持续性。工程造价动态管理在施工过程中包括对预算的控制管理内容和对工程变更的调节内容。尤其强化了工程变更时对人员和机器的管理，这种管理上的细化能从根源上保障施工秩序的稳定和安宁。工程造价动态管理的本质就是对工程调节、工程变更的管理，即从施工现场情况出发，针对实际施工变化及时发现问题、及时解决问题，降低因为工程调节变更而引发的利益损失。

2.3施工后造价管理

对建筑工程的造价管理不但包括事前规划、事中控制还体现在事后保障管理上。在工程结算阶段，建设方应严格按照合同办事，严格控制工程预算外的费用。要核减不符合规定的施工签证以及和图纸不符的工程量。在竣工验收阶段工程量的清单模式下，结算时是调量不调价，也就是按实际发生的工程量来结算。对于超出招标范围以外的工程量以及清单漏项，应该进行及时的调整，在确定综合单价时可以使用这些方法：一是因设计变更或是清单漏项而产生的新项目，由承包人提出综合单价，由发包人确认以后，最后作为竣工结算时的依据。二是由设计变更或是清单有误而造成的工程量增减，在合同范围以内的，应采用原有的综合单价。对于合同约定范围以外的项目，综合单价由承包人提出，经建设方和监理方审核确认以后作为最后工程结算的依据。竣工结算是否真实反映工程的实际造价，从一定程度上反映了施工方和建设方的工程造价控制能力。工程结算的编制要严格的按照国家的有关规定来进行。要实事求是。建设单位的审核人员应严格控制工程预算以外的费用，坚持按照合同来办事，对结算的价款进行严格的审核。

3实施工程造价动态管理的措施建议

3.1重视合同的编制及动态管理。

施工合同是联系建设单位和建筑承包单位利益的重要纽带。目前，我国的施工合同中存在很多问题：对合同内容没有详细的规定，合同的措辞不严谨，容易引起歧义，合同的编制人员专业素质不高等。这些问题都会给工程施工造价控制带来很大的负面影响，因此，对施工合同的编制及管理进行严格控制显得尤为重要。建设单位应根据工程的的具体实际情况如工程的规模、工程的复杂程度、工程的设计深度以及工期的长短等，制定出适宜的合同。针对专用条款的制定，必须对一些特殊的内容（工程的价格调整、计量调整、工程变更、以及对合同争议、工程索赔的处理方式等）做出具体明确的规定。如若在施工期间，物价出现涨跌的情况，是否可以对工程造价进行调整；假若可以调整，调整的幅度不能超过多少以及怎样进行调整等。显然，重视合同的编制及管理，可以很好地减小工程索赔的概率。

3.2结合限额设计与价值工程动态控制

工程施工造价设计是一个工程的灵魂，设计方案的好坏直接决定着整个工程造价的大小。为了使建筑工程既能保质保量地完成施工工作，又能最大限度地降低工程造价，设计工作者在设计时可结合限额设计和价值工程来控制工程造价。限额设计是控制工程造价的一种重要手段，指的是先根据批准的设计任务书以及投资估算进行初步设计，再根据初步设计的总概算进行施工图设计，然后将前一阶段设计批准的投资额以及工程量先合理分配到各个专业，再分配到专业下面的各个单位工程以及分部工程。各专业在确保工程质量的前提下，按照分配到的投资限额进行方案的筛选和控制设计，以此来保证实际造价不超出总投资限额。但是，仅仅通过限额设计来控制工程造价是远远不够的，因为限额设计往往因过分强调对投资额度的限制，而忽视了对工程功能的控制，很容易出现设计成果与业主需求相偏离的情况，使得工程的后续运营维护成本显著增加。价值工程指将产品的功能分析作为核心内容，力求以最低的成本实现产品的必要功能，以此来提高产品的价值。价值(V)=成本(F)/功能(C)将限额设计与价值工程结合起来后，等式中成本即为设计限额，从该式可以看出价值工程同时兼顾了成本及功能两个方面的要求。一方面，在设计阶段进行必要的价值分析能够有效地降低生产成本，控制工程造价；另一方面，在确保实现工程功能的前提条件下，相关设计者各抒己见，提出不同的设计方案，再由价值分析小组对其进行仔细分析，优选出既可行，又经济的最佳方案。

3.3创新直接工程费用的调差办法

目前工程造价占比重最大的是材料费，大约占整个直接工程费用的65%。材料价格受建筑材料市场的波动影响，反过来又对工程造价产生重要的影响。工程当地建设定额管理部门通过周期性颁布材料的市场指导价对工程材料价差进行调控指导，促进了工程造价的动态管理。但不容忽视的是实际操作过程中，还存在计算纰漏、重复运算、审查困难、程序繁杂等一系列弊端。鉴于此，应该创新探索直接工程费用的调差办法，应当根据市场价格变化的实际情况固定地符合每一定额子目中定额材料费的材差系数，即采用变材料调差为定额材料费材差系数调差。处理市场价格和计划价格之间的价差时，可以不计算相关费率，只把单独补差考虑在内，收取营业税额。还应延长市场上人工单价的调整时间，实行季度公布，以增强操作的便利性、降低计算工作量。

3.4完善工程管理资料库

相关政府部门要在对各类工程项目进行资料采集、数据分析研究的基础上制定一个统一的工程量计算测量标准，建立完善工程造价动态管理的数据库，以便确定先进科学的定额工料机消耗量，保障定额改革的可靠和精准。相关部门还应对建筑材料价格、设备价格、人员雇佣价格、工程造价指数等信息进行定期，指引企业有个大概自主的价格定位。

3.5推广计算机进行科学造价管理

一些定额软件以及工程量计算软件的开发应用使得计算机应用管理技术走进了工程建设造价动态管理。积极研发和利用电子计算机建立各种类型的数据资料库，充分覆盖工料机的价格资源信息、工料机的资源消耗信息和工程造价指数信息等进行科学管理，可以大幅度提升工程造价动态管理的工作效率。

4.结语

建筑工程造价控制是一项系统性强、专业技能要求较高的工作，工程造价管理人员必须及时掌握最新的工程造价管理方法和理念，尊重市场的发展规律及经济建设的需要来进行,同时在造价管理方法需要科学合理的管理方法来提高建筑企业经济效益，提高业务水平，做好工程项目全过程造价的动态管理工作。

参考文献：

[1]周惠芬.建筑工程造价动态管理的基础与有效措施[j].民营科技，2011，（05）.