电力经营分析范文

电力经营分析范文第1篇

市场经济体制的改革影响了促进电力企业内部的改革，为适应当前市场经济的发展趋势，电力企业当前的经营状况是不容乐观的，尤其是在经营管理理念、经营管理措施以及经营管理模式上都急需革新。本文通过对我国电力企业当前的经营状况进行解析，提出几点关于加强电力企业经营管理的措施以及对管理措施解决对策的几点建议，力求能够对电力企业的进一步发展做出贡献。

【关键词】

电力企业；经营管理；解决对策

1前言

随着市场经济体制的改革，电力企业内部也在不断进行革新。经营管理优化工作是电力企业体制改革中必须重视的改革内容。这是由于电力企业经营管理水平会对企业的运营状况具有直接的影响作用。电力企业的经营管理理念、经营管理措施、经营管理模式进行革新之后与当今的市场经济的发展趋势相适应，能促进企业资源得到合理的配置与利用，能提高企业员工的整体工作效率，利于电力企业降低成本，使企业在激烈的市场竞争中出于优势地位。

2对我国电力企业当前经营状况的解析

总体来说，我国电力企业整体运营管理水平较之十几年前明显提升。不少电力企业在实行财务、物资、人力资源等三个方面的集约化管理之后，电力企业的运营状况都有所好转，也能够逐步适应当前的市场经济发展趋势。然而由于传统体制的长期存在，导致我国电力企业的管理理念与发达国家的管理理念相比还存在较大的差距，这就导致了我国电力企业的发展速度还是相对缓慢的。尤其在降低电力企业的运营成本方面，我国电力企业仍是久攻不下。当然，电力企业在运营过程当中缺乏有效的监督措施也是制约电力企业发展的因素之一。此外，电力企业呈现出的财务管理水平低的问题也对电力企业的发展形成限制。具体说来，我国电力企业经营管理的特点有：①电力企业是我国行政机关的附属单位的这种附属性质致使电力企业的自力不够，企业的经营管理往往会受到政府宏观管理体制的影响，因此在信息管理方面往往不能担负起创收业务。②我国电力企业经营管理集权化比较严重。很多电力企业在经营管理过程中缺乏有效的监督，很多权力集中在某位高层领导手上，民主决策不能发挥其作用，这些会导致电力企业容易出现的不良现象。③由于我国电力企业的垄断地位，电力企业在经营管理中一味沿袭电力生产、电力输送的项目，在经营项目方面没有创新，经营项目过于单一，导致电力企业出现越来越多的经营管理弊端。

3加强电力企业经营管理措施

3.1引进和培养管理型人才

电力企业要想获得发展，人才是关键。引进和培养管理型人才必须作为电力企业经营活动的主要内容之一。但是电力企业管理人才的引进并不是高等教育院校所能提供的，因为高等教育院校对于管理人才的培养是从大范围上进行培养的，缺乏一定的针对性，不能够满足电力企业在经营管理中对管理型人才的需求。然而毋庸置疑的是电力企业经营管理中所需要的管理人才无论是否从高等院校毕业，首先需要具备的条件是要有渊博的理论知识。除此之外还必须具备丰富的工作经验，因为只有具备丰富工作经验的管理型人才，在电力企业的经营管理工作当中才能在面对各种电力企业经营活动中突发的各种问题保持镇定，沉着应对，灵活地解决各种突发状况。同时电力企业的管理型人才还必须具备良好的社会人际关系，在解决电力企业对内对外的经营活动中才能体现出电力企业高水准的管理水平，保证电力企业向前发展。

3.2建立电力企业的品牌文化

品牌效应对于我们来说都是不陌生的，电力企业的发展同样需要品牌效应的作用。在越来越激烈的市场竞争活动中，电力企业将品牌文化建设融入到企业经营管理的高度之上，有利于电力企业建立属于本企业的品牌文化，形成本企业发展的新战略，从而提升电力企业的核心竞争力。电力作为一种高危行业，安全对于电力企业的重要性不可忽略，因此将安全作为电力企业品牌文化建设的一项重要内容，是电力企业经营管理工作的重要内容。特别是在电力工程施工方面，必须本着“安全第一、预防为主”的重要方针，时刻着眼于电力企业员工的生命安全，这对于电力企业的长远发展是极为有利的。另外，任何品牌都离不开质量，质量必须作为电力企业品牌的重要载体，才能使电力企业在市场中赢得良好的口碑，获得更多的单位、社会团体以及个人的认可，真真正正将电力企业的品牌打响。

3.3构建经营管理信息化体系

随着科技的快速发展，信息化的市场优势越来越明显。电力企业经营管理理念及模式改革也深受信息化的影响，构建经营管理信息化体系是电力企业必须进行革新的一项重要内容。电力企业为实现经营管理模式的信息化，必须投入大量的信息化设备。通过信息化设备加强企业各个部门之间的信息交流，能够听取关于企业经营管理理念、经营管理措施、经营管理模式的不同意见和建议，对于改变企业的经营管理措施具有改进作用，对于企业的经营管理水平具有提高作用。

4电力企业经营管理措施解决对策的分析

4.1如何引进及培养管理型人才

首先电力企业要树立管理型人才重要性的意识，明确专业的高水准的管理型人才对电力企业发展的帮助是重大的。因此电力企业在针对管理型人才的培养过程中，一方面要将电力市场的各方面专业知识作为重点培训的内容，让管理型人才熟悉电力市场动态，了解电力专业知识；另一方面，电力企业要将管理型人才输送到其它优秀的电力企业或相关单位进行考察与学习，将理论与实践结合起来，通过对比分析掌握更好的电力企业管理模式，将所学应用到本企业的经营管理过程中。

4.2如何建立及打响企业品牌文化

电力企业员工是电力企业的主要成员，企业的员工对于本企业的熟悉程度不容忽视，因此电力企业要建立企业品牌文化，首先要听取各个员工的意见，找到企业品牌文化的突破口。听取员工建议，不但有利于企业有效消除经营管理中存在的诸多问题，也能帮助电力企业进一步加强品牌文化建设。另外电力企业品牌文化中的安全因素也是离不开电力企业员工的，因此要将企业员工与企业品牌绑定起来，在员工的日常工作中不断强调安全的重要性，避免企业安全事故的发生。电力企业无安全事故发生，这对于企业品牌文化的打响是一个最为有力的打响口号。当然，电力企业在进行企业品牌文化的宣传的时候，要号召企业员工参与到企业品牌文化的宣传活动中，扩大企业品牌宣传队伍的规模。

4.3如何构建经营管理信息化体系

电力企业可以参考其它行业的基本模式，先树立一个符合市场经济发展趋势的长期目标，依据这项长期目标再划分为各个部门各个阶段的短期小目标，然后企业管理层按照这个目标来制定企业各个部门的总体工作宗旨，通过信息化设备跟踪各部门的工作效率以及企业的发展动态。这是从上层管理者到下层执行者的信息化工作模式，而下层执行者到上层管理者的信息化工作模式也是通过信息化设备，将执行者对于企业经营管理模式及效果的反馈层层向上级汇报。经营管理信息化体系加强了企业各部门之间的联系，既能提高整体的工作效率，又能确保企业在市场竞争中具备良好的核心竞争力。

5结束语

总之，为求企业的长远发展，电力企业必须针对经营管理理念、经营管理模式及经营管理措施进行适应市场经济发展趋势的革新。在加强电力企业经营管理措施方面，可通过引进和培养管理型人才、建立电力企业的品牌文化、构建经营管理信息化体系等具体措施来实现。当然，在经营管理措施的解决对策上，电力企业也不能含糊，要真真正正落实到位，才能使电力企业具备良好的核心竞争力，在激烈的市场竞争中利于不败地位，希望越来越多的电力企业能够参与到企业经营管理措施的讨论中。

参考文献

[1]赵建勋.试论电力企业经营管理措施和策略[J].企业改革与管理，2014（4）.

电力经营分析范文第2篇

一、新经济形势下电力经济营销管理的不足

1、电力经济营销管理意识较为淡薄

对于电力营销方面的人力、物力和财力，电力企业的投资都不是很全面。具有指导意义的经济营销管理策略也没有形成，传统上的电力企业的经济营销策略缺乏一定的科学性和现代性，造成这一问题的根本原因就是电力企业严重的缺乏经济营销管理意识。传统的管理理念和管理模式还在电力企业的相关部门保留着，电力产品的生产是主要的关注点，对于其他的方面是忽视的态度，对于现阶段的电力市场的经济形势和发展趋势没有认识清晰，传统的生产管理模式未能转变为新经济形势下的市场营销管理模式。

2、营销管理体制的落后

随着电力行业的飞速发展与电力市场竞争的日趋激烈，传统的电力经济营销管理策略己经不能够满足当前的电力市场发展和需求。而这种体制上的落后直接导致的后果就是影响电力企业对于电力市场的敏感度，从而影响到对于电力市场的深层次解读和开发以及自身的准确市场定位，最终影响到电力企业的经济效益以及社会效益，阻碍电力企业的进一步发展。

3、设备体系的不健全

设备体系对于技术水平起着承载和反馈的重要作用。因此，先进技术的实施离不开设备。而电力企业的发展从根本上说就是技术的不断发展与更新，因此，设备体系的完善与健全是电力企业发展的重要保障。但总得来看，我国电力经济营销管理系统在设计上还是存在着许多技术风险和技术欠缺的。这种情况下，信息化的经济营销模式就很难普及和推广，这在很大程度上影响了电力企业营销管理的有序进行。同时，也制约了电力企业经济营销管理制度的改革的推进。

4、服务体系的缺陷

电力资源作为一种特殊的商品，其消费者十分广泛，从普通的个人到一些企业，都是电力企业的客户或者潜在客户。而客户在消费时一方面是要获取商品的使用价值另一方面也是享受电力企业提供的优质服务。因此，构建完善的服务体系可以有效提升客户对于电力企业的信任度和认可度，对于电力企业的发展来说是十分重要的。

二、转变电力经济营销管理策略

电力经济营销管理具有政策性强、业务面广、信息量大且变动频繁等特点。在电力经营体制的转变以及电力供需矛盾缓和的新形势下，电力经济营销管理策略需要从传统的模式向更加科学的、现代化的管理策略进行转变。

1、市场扩张策略

一个企业发展的根本目标是实现社会效益和经济效益的最大化。因此在企业的发展过程中，要充分的重视和关注经济营销管理，对于这一点最好的诠释就是市场扩张策略。电力企业的体制改革的力度在不断的加强，我国原有电力市场的竞争局面必定会被打破，电力销售市场会被逐渐开放，新的营销体制也会建立，在加强扩张销售地域的同时也将扩张能源市场，基础建设受到重视，各地区间构建的电网也将完善。

2、加强技术推广策略

电力行业发展的根本动力就是技术水平的提升。因此电力企业的十分重要的一个策略转变就是加强技术的推广。加强技术推广的方式有很多，具体表现在原有的技术基础上提升技术的水平，还有就是更新企业的人才库。对于技术的强化策略是卓越的电力经济营销管理策略中不可缺少的，电力企业只有将安全的、便捷的和可靠的电力资源提供给用户。用户才会对这个电力企业给予充分的认可和信任。然而电力企业的为了实现这个目标，先进的电力技术是有效的保障。电力企业在发展过程中，基础技术设备的建设和技术水平的提升是需要关注和注重的，经济营销管理信息系统也要不断的完善，电力企业数据信息采集的及时性也要提升，对于数据分析的可靠性也要强化，从而使制定的电力营销策略符合市场发展规律。

3、环保能源的品牌宣传策略

现阶段我国电力企业的发展形势是电力供需矛盾得到缓和。电力经济营销体制也在逐渐的转变，立足于国家的可持续发展战略，环保能源发展策略将是电力营销总体策略的定位。近年来人们对于电力行业的要求越来越高，不仅仅停留在保障电力产品的质量方面，而上升到节能环保的层面。所以电力企业要将这个关注点抓好，企业自身的环保能源品牌战略要积极的创建，并大力的宣传品牌特色。电力企业经济营销管理水平的提高的有效形式是加强环保能源品牌的宣传策略，电力企业将会获得更多的社会经济利益，进一步推动电力企业的可持续发展。

4、优化产品服务策略

目前，电力行业的市场竞争日趋激烈，许多的电力企业通过改进和强化企业的软实力提升企业的核心竞争力，这个策略转变的措施是十分成功的。销售电力资源，安全性、便捷性和多样性等必须要要保障。这样一来，用户获得和使用电力资源是安全和方便快捷的，基于此用户对电力企业的满意度和信任度就会极大的提高，进而电力企业的社会经济效益就会大幅度的提升，优化产品服务策略的另一个有效方式就是人工服务的完善。电力企业在发展过程中方，要站在用户的角度设定经济营销管理策略，业务流程也要不断的简化和完善、高质量的服务体系要建立、和用电客户建立良好的关系，电力企业强化服务方面的目标就是优化产品的服务质量。

三、结语

电力经营分析范文第3篇

社会主义市场经济体制改革的进一步深入，使得电力企业面临着越来越大的压力和挑战。在新时期，电力企业必须不断改进和优化经营管理模式，才能更好的适应新的社会发展形势，才能在激烈的市场竞争中取得优势。本文首先分析了目前电力企业经营管理工作的现状及存在的问题，进而针对这些问题对电力企业经营管理体制改革提出了几点对策。

关键词：电力企业；经营管理；问题；对策

0引言

长期以来，我国电力企业一直受国家和政府集中领导和管控，缺乏较好的市场经济适应性，再加上长期受计划经济体制的影响，导致我国的电力企业在经营管理思想、方法上还比较落后，这非常不利于我国电力企业市场竞争力的提高。因此，新的社会经济发展形势给电力企业经营管理工作提出了新的要求，需要企业转变经营管理理念，不断优化和改进经营管理模式，提高企业的综合竞争力，从而实现电力企业在新形势下的持续稳定发展。本文首先分析了目前电力企业经营管理现状及存在的问题，进而对如何加强电力企业经营管理的改革，提高电力企业经营管理效率进行了深入探讨。

1目前电力企业经营管理工作现状

电力企业作为促进我国国民经济发展的重要基础力量，在保证社会稳定发展，提高社会生产方面发挥着关键作用。随着社会主义市场经济体制改革的进一步深化，电力企业也在不断改革变化，不断调整企业经营管理体制和结构，致力于建立一套科学系统的电力企业生产经营管理体系，以达到提高企业经济效益和社会效益的目的。然而，目前我国电力企业在经营管理模式上还存在一些问题，需要电力企业根据自身的实际情况予以改进。首先，由于长期受计划经济体制的影响，导致我国电力企业在经营管理观念上还比较落后，尤其是相对于发达国家更是存在较大差距。主要体现在运营成本偏高，导致各项经营管理服务工作往往由于缺乏充足的资金而难以取得理想的效果。其次，企业缺乏必要的监督机制，经营管理工作在开展过程中没有一套完善的制度流程作为保障，即使有一些管理制度，在执行上力度也不足，很容易造成管理混乱。然后，随着社会竞争的日益加剧以及经济的迅速发展，电力企业越来越注重企业的经济效益而忽略了经营管理工作效率的提高，比如在人力资源管理、文化建设等方面力度都不足，企业工作人员的综合素质得不到有效提升，经营管理效率自然也会随之下降。针对上述这些问题，我国电力企业有必要加大改革力度不断优化企业生产经营管理模式，建立集约化的经营管理体系，从根本上提高企业的市场竞争力，进而实现企业的持续健康发展。

2加强电力企业经营管理的对策

2.1树立以人为本的经营管理理念

电力企业要想在新的社会发展形势下切实提高自身的综合实力，必须转变经营管理观念，坚持以人为本，将人力资源视为企业发展的核心力量，充分发挥员工的潜能为企业的经营发展做贡献。这就需要电力企业管理者树立以人文本的管理思想，在日常工作中做到尊重员工，理解员工，让员工感受到企业的温暖，从而提高员工对于企业的归属感和忠诚度，这样企业的凝聚力和竞争力自然会得到提升。另外，企业管理者还要做好员工的激励机制，优化企业的薪酬绩效考核制度，对于表现优秀的一个要给予适当的鼓励和激励，对于员工在生产经营管理工作中的表现予以肯定，充分发挥员工的主体作用来促进企业经营管理效率的提升。

2.2完善电力企业经营管理制度

一套科学的企业经营管理体系必须要有一套完善的企业经营管理制度作为支撑。因此，电力企业必须建立一套切合企业实际情况的经营管理制度。首先，健全企业内部法人代表制度，明确产权划分，同时还可以构建对应于股份制形式的领导体制，赋予法人对企业经营管理的权利，从而适应社会主义市场经济发展的需要。其次，优化企业内部经营管理结构，明确各部门分工以及各岗位的职责，建立一套完善的电力企业生产经营管理工作流程和制度，保证各项工作都能够保质保量的完成。另外，完善企业文化建设，坚持“安全第一、预防为主”的经营管理原则，使电力企业特色文化成为推动企业经营管理效率提升的重要辅助力量。

2.3优化企业人力资源管理结构

电力企业作为我国大型的国有企业，在人力资源管理上还是采取传统的国企人事管理方式，很难适应新的社会市场经济发展形势。因此，电力企业要不断优化和改进人力资源管理结构，大量引进优秀的企业经营管理人才，完善人力资源管理制度。企业还要建立科学的绩效考核管理和激励制度，致力于提高员工工作的积极性；加大员工的教育培训力度，不断提高员工的知识水平和业务技能，从而更好地为企业的经营发展服务，为企业谋求更大的经济效益。

2.4优化企业财务管理工作模式

在社会主义市场经济空前发展的今天，电力企业要想获得发展，必须树立现代化的经营管理理念，根据时展的要求及时转变财务管理思路，采取灵活的财务管理手段来应对激烈的市场竞争。首先，企业要树立财务风险意识，高度关注市场环境和变化，建立科学的财务管理手段，从而帮助企业有效的防范和应对财务风险。其次，要加强企业财务内部控制制度建设，针对企业的发展现状和存在的问题，对财务管理工作流程制定一定的标准和规范，明确各部门、各岗位人员的职责权限，以提高电力企业财务管理工作的科学性，有效发挥内部控制制度的作用。另外，企业还要建立以内部控制为导向的财务审计和监督机制，定期对各部门进行检查，严格按照规章制度办事，对财务制度落实不到位的部门和人员要采取必要的惩罚和激励措施，提高相关工作人员的财务意识，积极配合企业财务工作的高效开展，从而保证企业能够及时发现财务风险并采取有效措施进行排查和解决，保障企业的各项经营管理活动能够正常开展。

3结语

电力经营分析范文第4篇

论文关键词：电力企业；经营管理；模式革新

近年来随着电网的扩建和安全文明生产，电力企业在经营管理方面取得了显著地成果，为推行现代化管理的革新之路迈出了坚实的一步。我国供电企业现行管理方式是以省作为基本实体，运营方式为非独立核算，目前我国电力企业管理具有以下特点：

一是电力企业作为国家行政机关的附属机构，受政府的计划体制管理，企业内部组织机构以及部门人员设置均实行行政化管理，电力行业的资金技术密集型特征使其成为我国经济的支柱产业，电力资源由国家统管统销。企业实行多级生产管理，采取经济责任制考核和预算管理的财务管理制度。信息方面主要履行基本的系统维护职能，不担负其他开发和创收业务。

二是电力企业产权不合理。虽然我国电力企业现行规定资产归国家所有，但投资来源混乱，产权分割常发生混乱情况。而且因缺乏必要的民主决策、监督和竞争机制，企业运作管理涣散，一手遮天、以权谋私、欺上瞒下的状况时有发生。

三是由于电力企业处于国家宏观调控的垄断地位，再加上其特殊的产权制度，内部财产不能纳入企业运营管理范围，因此除负责产电、送电外，经营项目比较单一。

一、电力企业总体经营管理模式革新

针对以上现状，经过研究分析，笔者认为可以从以下方面总体进行经营管理模式的革新。

（1）电力企业内部需要健全法人代表制度，明确产权划分，实现政企分开、科学管理，通过区域治理快速向股份制形式转变。通过构建对应于股份制形式的领导体制，赋予法人经营管理和机制建立的权利，使其能通过优化企业内部管理体制适应市场需求，实现企业的商业化运营。

（2）企业运营需要对内满足组织和职工需求，对外提供优质和全面服务，企业内部决策要公正公开，职工人文环境要融洽向上。加强专利、先进管理技术、企业形象等无形资产的管理。实际经营中，要将电力资源作为商品，向外界提供服务，借助国家电网实行商业化运营。

（3）完善经营管理模式首先要与客户建立良好的关系，以市场为导向确立营销体制，优化资源配置，提高企业效益。针对用电市场化的大趋势，要遵循商品价值法则，实施阶梯电价。建立保证电费有效回收的机制。电力企业要以公益服务形象示人，抓住优势，整合资金、技术以及人力资源加快模式转变，打响自己的品牌。

（4）采用人才战略是当今企业谋求发展的起始步骤，企业通过吸纳、培养人才实现人才资源的占有。科技兴企是现代电力企业实现突破的不二法则，通过组织开发、市场获取等方式鼓励新技术应用和新产品开发，为企业谋求经济效益。

（5）电力企业的经营管理需要企业的软实力：企业哲学、形象、精神等企业文化。企业文化的建立要谋求消费者、企业、社会利益的和谐统一，通过宣传标语，动员演讲，活动组织来增强员工凝聚力，形成企业特色，创立鲜明文化，从职工素质上为企业管理提供保障。

（6）随着市场化的逐步完善，电力企业要引入基于价值的投资理念，使企业绩效达到消费者价值标准，减小社会成本。并且要对应国资委对国有大型企业的绩效考核。电网企业的投资计划要与投资环境结合，谨慎理性投资。对于高峰负荷，政府应进行宏观调控来补齐额外差价。电网要以经济性形式量化投资可靠性。

（7）电力企业进行电网规划时，要具备广泛的视野和冷静的分析。电网规模的日益扩大对电网的运营提出了新的要求。面对新技术、新变化、新环境，电网规划要从需求导向型向价值导向型转变，要力争达到各级电网互补、总系统最优的经济、有效的运行模式。电力销售应穷尽买卖双方所有可以利用的资源进行整体规划。电网投资要在现有条件和未来期许之间寻找新的平衡，防止不足和冒进。

（8）当前电网企业的发展大部分还是靠“投资刺激”，并没有形成“服务创收”的盈利模式。因此，不当的发展速度极易引起失衡，避免这种情况目前只有依靠“投入”和“产出”的双向监管，要发展但不能强发展，只有循序渐进的“可持续发展”才是正确之路。

（9）电网企业外部环境复杂多变，如何对周围环境建立清晰的认识，关系到企业的决策、经营、绩效，针对纷繁复杂、瞬息万变的外部环境，企业要时刻认清形势，冷静做出判断。

通过以上措施对电力企业经营管理模式进行总体改进后，还需要细化管理项目，本文选取其中的一些环节进行了以下探讨。

二、电力企业定量风险评估

因电力企业工程投资巨大，为对工程项目的实施进行系统规划和控制，避免不必要的经济损失，企业必须进行必要的投资风险评估。定量风险的核心是分析企业的定性风险，再排出优先顺序的风险实施量化分析。定量风险分析可以作为管理者风险调整措施的重要依据，实现电力企业的风险监测、转移、控制。

随着电力企业市场化进程的加快，市场风险的控制与防范逐渐成为电力企业经营管理的主要内容。对电力工程项目进行定量风险评估时可依据目标项目的历史数据信息，说明大纲，风险管理、风险清单等文件，通过采用概率预测、趋势推断、影响力分析、计算机辅助模拟等方法，并结合分析数据进行判断验证，以便企业正确掌握工程项目的风险状况。 转贴于

定量风险评估的实施不仅可以为电气企业提供直观的数据，且风险的调查验证可以参考经验值与各种近似模型比对；在对风险作出合理的评估之后，需要进一步做好规划，以制定出完整周详的风险管理策略；风险一旦形成时，评估团队应对风险的种类、危害、措施等准确迅速的作出评估和辨识，以期编制出适合的控制方案；由于风险管理要根据突发情况作应急处理，风险发生之初所做的管理措施需要随进展进行调整，力争最大化的控制经济损失；定量风险评估及风险应急结束之后，企业要进行总结，编制管理文件，列出风险清单，将问题、数据、成果、资料等内容系统归纳并存档收集。

三、电力企业战略预算管理

近年来随着厂网分开，竞价上网等电力体制的改革及市场化进程的推进，传统的预算已不能适应当今电力企业的发展需要，其问题主要表现在：缺乏战略导向，控制范围不全面，不能完全反映和激励业绩等。

电力企业战略预算以新接触的服务、用户、市场等为目标，需要长期的人力、物力资源；以既定的战略目标为起点；以连续、动态预算为方法。从战略目标制定到量度指标认定再到各指标的行动方案、预算。

面对厂网分开、竞价上网的电力体制改革，电力企业将面临开拓市场、提高服务、增进需求等任务。战略预算的编制和执行关系到整个战略规划和执行流程，因此需要各个部门之间高效有序的协调合作，通过经常性的协调和沟通，确保共赴同一个目标。

电力企业员工要加强战略意识，将个人工作上升到致力于企业发展的层面上来，将战略预算的目标及方案当做行动指南，做好战略预算的全面推广工作。

战略预算的实施需要信息平台的支持，电力企业通过信息收集与反馈系统，可以提高电力生产、实时竞价、销售收入、成本消耗等方面的信息收集与使用，增强应对能力。

四、电力企业财务信息分析

随着我国电力企业改革的不断深化，电力企业经营管理中的财务问题逐渐显现。主要表现在：由于大多企业决策者在面对项目管理和重大立项时，缺乏财务管理依据和经验，造成资源浪费和风险；财务信息分析不及时、不深入、不透彻、不持久、不规范；分析结果只是象征性的数据，没有实际意义；应用范围只限于会计核算，缺乏财务预算、分析、资金管理、业务预警等系统；企业内部财务专业知识薄弱，财务分析报告等专业文档难以推广普及。

财务信息涵盖了企业财务各项指标的对比分析和评价，使企业经营的成果和财务状况能及时反映企业存在的问题；财务信息分析是企业财务管理进行动态分析的重要参考，包括定期、不定期、综合、专题分析等。

财务信息分析应该做到深入透彻、客观公正、观点鲜明、反应重点，其内容主要包括：包含偿债能力、营运能力、盈利能力、现金流量等内容的财务信息分析和包含电力销售和电力回收的专题财务信息分析。

分析人员在日常财务管理中应做好数据统计工作，对分析的项目要分门别类的建立台账，更新数据库，便于查询。关注重要事项。财务人员要针对企业运行中的重大财务状况记录在案，做好相关文件的案件归档。

企业内部会议要求财务人员出席，以便其了解公司运营、生产、行政、采购及等各方面的状况，及时收集各部门报表，并认真总结审阅，把握企业经济流动脉搏，做好财务分析和评价。

电力经营分析范文第5篇

关键词：经济发展方式;电力营销对策

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）06-0126-02

随着我国经济的快速发展，供电需求量也相应增加，传统的供电模式已经不能适应现阶段人们的用电需求，必须予以改革，才能提高运营效率。针对现阶段人们的用电需求，电力企业应制订合理、科学的电力营销策略，使电力资源通过不同的渠道供给用户，才能从根本上提高营销效率。本文就关于经济发展方式转变的电力营销对策进行分析。

1 电力营销的概念

电力营销策略是随着市场经济的发展而提出的，是指电力企业根据用户或者用电企业的用电需求，同时结合自身运营特性，制订出科学、完整的电力营销方式。该营销方式是以市场需求为导向，通过电力市场中的信息为依据，具有较高的准确性及失效性。电力营销的主要目的是，通过改变传统的供电策略，引进科学、新颖的营销理念，为用户及用电企业提供优质、稳定的电力资源，让用户在电力资源享用中切实感受到便利。另外，从电力企业自身来说，通过调整电力营销方式，可以提高供电效率，同时提高企业经济收入。所以，电力企业在电力营销方面，应制订科学、高效的营销策略，以满足用户用电需求，同时提高供电效率，为企业创造经济收入。

2 我国电力营销中存在问题

2.1 电力资源营销概念有待提高

长期以来，电力企业在电力资源供应中处于垄断地位，因此，员工便形成了一种优越感，认为电力供应一直处在稳定的供应中，不需要改进营销方式，就能保证企业经济收入。这种思想意识，显然已经不能适应现阶段人们用电需求了，需要转变，才能适应市场经济下的供电需求。另外，由于供电观念不同，再加上供电区域不同，使得电力资源供应差距明显加大。如东部沿海地区和西部地区，由于地区经济发展差距较大，使得电力供应效率也出现严重差距。

2.2 营销体制有待完善

目前，电力企业普遍存在的问题是：营销部门分配不够合理，工作人员专业技能不够高，导致电力资源营销理念不完善，资金及人员的投入情况也欠合理。另外，由于营销体制存在着重大漏洞，并且缺乏专业的电力资源专业人员，使得电力市场中的重要信息不能被及时获取，造成用电客户信息不能及时掌握，进而导致用电趋势不能准确预测。所以，今后需要根据电力企业的运营现状，同时结合电力市场的供电信息及用户的用电需求，制订完善的电力营销策略。

2.3 营销人员专业素质有待提高

目前，随着电力资源运营不断市场化，急需高技能人才，才能在供电变化中提出具有创新型的营销策略，提高企业的运营效率。但目前电力企业中的的专业人才通过大力引进，已经占有较大比例，但仍旧缺乏具有创新型的高技能人才，使得在面对复杂多变的电力供应形式时，不能做出正确的决策，严重影响了企业的运营效率。

3 提高电力营销的有效策略

3.1 完善电力资源营销理念

我国经济快速发展，人们的用电需求也发生了深刻变化，传统的电力运营方式已经无法适应现阶段的用电需求，急需革新，才能提高供电效率。所以，无论是员工还是领导层，都应转变原先的电力运营思想，正确理解市场经济下的电力运营规则，及时获取电力需求信息，挖掘用户及用电企业，为企业储备稳定的客户。此外，电力企业需要转变以往单一的运营方式，需要根据目前电力市场的需求信息，分析用户及用电企业的需求心理，拓展供应市场，丰富运营策略，才能提高运营效率，增加经济收入。如根据目前人们对供电的需求，采用问卷调查的形式，对用户进行挖掘。另外，电力企业还可以专门组织人员，对电力市场的需求信息进行收集，如应用科学的方式，对用户及用电企业的电力需求信息进行收集，全面分析，在此基础上制订相应的营销计划。这种做法使得电力营销更加具有针对性及目的性。

除了对用户及用电企业及时挖掘，还需要对拓展的市场进行细分，将具有相同需求的用电用户归类在一起，使他们在市场中的分布具有层次性，从而更加方便于营销工作有效展开。总之，随着人们对电力资源的使用要求不断提高，电力企业要提高运营效率，需要着眼于整个市场对其全面分析，然后根据客户的需求，制订合理的营销策略。

3.2 构建完善的电力营销体系

目前，供电需求增加，电力运行规模也相应扩大，同时运行内容也不断增加，为了提高运营效率，必须完善电力资源营销体系，才能从根本上解决运营中出现的问题。在运营体系构建时，需要做到以下几个方面：

①构建专业电力营销团队，使他们及时收集市场需求信息、市场发展趋势，开发目标用户，稳定已有的用户，同时对其它的潜在用户进行挖掘，及时搜集到他们的用电信息。

②应用新技术。目前网络信息迅速发展，计算机通讯技术也逐渐深入到社会生活的每个角落。

③因此，电力企业应合理引进新技术，更换电力运营设备，加大高新技术在电力营销中的使用。

加大新时期电力资源营销理念教育工作。由于社会用电方式发生了重大变化，必须采用全新的运营策略，才能迎合现阶段人们的用电需求。所以全新的营销理念教育工作显得很有必要。

由于我国经济快速发展，人们的用电需求发生了重大变化，同时各行各业都发展迅速，尤其是网络信息、计算机通讯技术迅速更新换代，使得高科技产品普及到社会的每一个方面。因此，电力企业需要全面分析现阶段人们的用电心理，充分利用网络信息技术，再结合新型的营销理念灌输，才能使电力营销体制更加全面，才能从根本上提高运营效率。

3.3 合理设计电力资源价格

在市场经济体制下，电力资源属于商品。实现商品价值的方式是被用户使用。由于电力资源使用具有社会性，所以其价格也由国家统一制订。但我国东西南北各地区经济发展具有较大差别，所以，各地区在遵照国家统一规定的基础上，应立足于本地区的经济情况，合理设计价格。另外，在价格设计时，还需要对不同性质的供电单位或者供电个体进行区分，才能保证定价的合理性。如，根据电力资源使用情况，对所有用电用户进行分类，然后再设计价格。再如，对用电企业也进行分类，根据运营性质，分成不同的类别，再有针对性的设计电价。这样做，能够保证定价的合理性及公平性，符合现阶段人们的用电需求。

4 结 语

我国经济的快速发展，已经由原来的计划经济转变为市场经济。电力资源作为经济发展的命脉，其供给方式也应革新，才能满足现阶段人们的用电需求，才能提高电力企业运营效率。本文就我国电力资源营销现状进行分析，然后提供解决策略，希望具有参考价值。

参考文献：

[1] 于红.关于经济发展方式转变中的电力营销探讨[J].科技创业家，2013，（8）.

电力经营分析范文第6篇

关键词：电力企业；经营管理；措施策略

0.引言

现在大多数的电力企业都是非独立性经营核算模式。就目前而言，我国供电企业在其经营管理阶段中，体现出一定的固有特征。电力企业受到政府的体制管理，属于国家行政机关的附属机构。因此，我国在新时代的电力发展情况下，对电力企业的经营管理和销售分配应该做好全面的控制，电力企业的产权机制也应该进一步改善，本文主要浅谈电力企业经营管理措施与对其进行策略化分析。

1.电力企业产权机制的进一步改善

当前，电力企业的发展产权体质明确，企业各类资产都归国家整体所有。其投资管理阶段中包含了国家投资、地方投资以及企业的自筹经费投资。电力企业由于企业经营决策层时间管理阶段中缺乏民主化的管理，导致发展阶段中经常引起影响集体权益的不良行为。而缺乏民主的管理，还进一步导致管控监督无法达到预期，因此不能对风险做出良好的抵御效果。且企业管理与经营发展比较单一，缺乏多样性。

电力企业在我国的发展经营、生产实践处于垄断地位，电力企业可以借助其优势来获取经济利润。作为现代化发展的重要资源，电力企业有广泛的市场发展前景，其实践扩展能力具有很大的潜能。所以经营阶段中应该根据企业自身的状况、技术条件、资源核心优势等，来为企业创造新的经济利润提升点，从而使得我国国有资产实现增值保值的目标，推动可持续发展计划。

2.电力企业管理经营策略

2.1全面整合资源

所谓的资源包括人力、技术与物资等，市场则担当资源良好配制、完善优化的实践手段。电力企业在进行经营管理的过程中，应该全面的整合资源，创造符合企业自身的持续经营发展战略，明确战略发展实践内容，对各类优质资源进行整合，从而强化电力单位的更新改革。借助市场吸收可以为企业不断的寻求人才资源，对人才资源进行良好的开发和应用。通过人力资源市场激发核心优势，扩大企业经营规模，带动经济的发展，从而大幅度的提升经济效益，达到发挥人才资源综合优势的效果。

技术资源作为电力单位提升自身核心技术实力的实践方式。技术的创新和改革都需要通过优良的技术资源来实现。其关系着电力企业新技术的开发应用和生产效率的提升，来达到实现良好经济效益的目的。所以一个优秀的电力企业，一定要牢牢的把握住技术资源，以开发更好的技术优势来建立市场。

2.2提升企业人员素质水平，优化安全控制管理

电力企业应注重企业人员的素质，加强平日工作的教育培训，增加其工作责任意识，树立企业集体荣誉感。只有在拥有良好企业人员素质的支持下，才能够使电力企业经营管理有效提升和优化。其次，企业要明确各岗位的工作任务和工作职责，策划出适用于电力企业的安全性生产经营责任制度，明确文明安全生产管理条例，设定安全生产的标准，并且制定各项有效的安全监测。安全管理关系企业的生产效率，也关系企业的运作能力，直接影响了经济效益。所以对于各类电力仪器和设施器具的安全控制一定要做到位，而且要进行记录以供日后查看和研究。企业还要强化现场管理，提升设备设施安全运行的水平，以此来保证企业的持续化运作和良好增效。

2.3电力企业定量风险评估

所谓的定量风险评估是指分析企业的定性风险，再对风险进行优先顺序排列实施量化分析。在进行电力工程项目定量风险评估时，根据目标项目的说明大纲和历史记录数据、风险管理等资料，通过概率预测、风险推断、造成的影响分析、计算机模拟等方法，然后结合当前实际数据，来对该项目进行判断分析验证，以此对企业的工程项目进行正确的风险状况掌控。

定量风险分析作为日后管理者进行风险调整措施的重要依据，可以有效实现电力企业的风险监测、控制以及转移。随着国家提倡持续化发展和安全化建设新时代，市场风险的控制与防范已经成为电力企业经营管理的主要内容之一。

定量风险评估可以为电力企业提供直观数据，其调查验证可以参照经验值与各种近似值模型对比，对风险作出合理评估，然后进一步做好规划。只要形成风险时，评估团队就要迅速的判断出风险的种类、危害和措施，以制定解决方案。风险评估是根据突况作应急处理，其管理措施应该随进展进行调整，其首要目的是最大化的控制经济损失。

2.4电力企业市场战略管理

电力企业应针对市场新型用户、市场和服务等目标来制定战略管理。在厂网分开、竞价上网的新电力体制下，编制战略规划和执行流程，各个部门高效积极的协调合作，采用及时性和经常性的沟通协调，来让企业部门达成一致目标。加强企业员工的战略意识，将企业发展当做个人责任，积极的参与电力企业的管理工作。电力企业在新的环境下，需要开创市场、增进需求和提高服务，因此电力企业可以建立信息平台，然后通过信息收集市场上所反馈的问题进行针对性的规划改革和战略管理。

3.结语

本文就电力企业的经营管理措施进行战略性的分析，旨在提升电力企业的经营管理水平，实现企业更好更快的健康发展。

参考文献：

电力经营分析范文第7篇

关键词：电力企业经营；法律风险防范；风险防范措施

中图分类号：F713

文献标识码：A

文章编号：1674-1723（2012）06-0008-03

一、供电企业常见法律风险的分析

随着电力市场供求格局的变化，供电企业面临着在生产经营中的法律纠纷不断增多、电费回收风险加大等新难点、新问题。经营工作中主要包括：一是目前受改革机制的影响，企业经营形势的困难加剧了电费回收的风险；二是农村集体资产的接收使县供电企业的安全责任随着产权延伸到低压分支线，直到农民一家一户的电能表，由此带来的人身伤亡事故的法律风险以及设备维护的责任风险越来越多，企业风险防范的难度加大；三是电网建设中的占地问题，电力设施保护区域内新种植的树木，修剪或砍伐，支付树木补偿费、林地补偿费、植被恢复费等任何费用的风险纠纷；四是日常管理工作中规范停电、复电程序引起的纠纷；五是企业安全生产方面的风险纠纷，包括：生产安全，减少和避免事故，人数伤亡、资产安全；六是防止国有资产流失的风险；七是合同管理方面，合同的履行、合同范本、合同变更等存在的风险纠纷；八是队伍安全，减少和避免职务犯罪和单位犯罪等；九在控制执行人员素质方面，个别控制点的人员变换比较频繁，业务素质也有待进一步提高等等。给供电企业带来的风险巨大，有效防范法律风险，成为供电企业发展建设必然要求。这就要求我们在做好防范基础的同时，要针对企业实际情况，发现重点防范点，并制定相对应的重点措施进行防范，针对供电企业的具体情况，明确重点防范的法律风险。包括：进一步规范电力营销；全面提升电网建设水平；加强电力设施保护；消除电力事故隐患；密切劳资关系，提高企业凝聚力；理顺行政关系，应对收费与罚款；杜绝职务犯罪，防范干部职业风险；树立企业形象，处置突发新闻风险等等。

二、供电企业法律风险及防范特征

企业面临最重要的风险就是投资风险、财务风险和法律风险，法律风险有五个特征：

（一）企业法律风险发生的原因具有法定性

（二）企业发生法律风险具有强制性

（三）企业的所有经营活动离不开法律的调整，企业的任何行为都要遵守法律的规定

（四）企业法律风险发生的形式具有关联性

（五）企业法律风险的后果是具有可预见性

企业法律风险事前可防可控，与事后对法律责任的追究以及难以控制就是相对法律的可预见性而

言的。

三、供电企业制定法律风险防范方案的重点

（一）是要坚持依法经营

现代社会是法制社会，企业作为社会经济的组成单元，坚持依法经济既是企业的义务，也是营造良好外部环境的前提条件。

（二）是要积极参与立法

法律具有很强的震慑力，一旦制定出来，很难在短时间内改变。企业应当利用一切积极手段参与立法，参与规则的制定，争取主动。

（三）要改善执法环境

通过企业长期坚持依法经营，积极寻找执法机关的支持、理解，形成较为和谐的外部执法环境。

（四）要改善司法环境

司法环境属于外部风险，不宜作为法律风险防范重点。企业规避诉讼风险的根本在于规范自身行为，合法经营，从而避免诉讼的产生，也避免因企业自身过错而承担不利的法律后果。

四、供电企业经营法律风险防范的几点措施

（一）在电费回收方面

对一些信誉较差和经营状况不稳定的企业加强监管力度，对企业客户实行预付费管理，以规避可能带给企业的巨大经营风险。对企业经营状况不景气，经营困难，濒临倒闭的用户，要进行严格监控，做到信息灵敏，反应快速，措施果断，彻底避免发生新的欠费和呆帐，及时有效回收电费。如目前“由于结算电费时的电价与预付费约定的电价不同，缺少明确的书面合同约定，存在法律风险。”可根据防范措施，采用客户信用等级管理办法，将大负荷客户按信誉度分为4类，A类是自觉按时足额缴费的客户，B类是因业务繁忙需要及时提醒缴费的客户，C类是经营不善资金运转困难需要催收的客户，D类是有恶意欠费倾向的客户，针对不同的信用等级采取不同的预警方式，加强供用电合同管理，完善预付费

制度。

对内加强监督，严格考核，逐级签定回收责任状，电费回收与营销人员的奖金工资挂钩，细化、量化电费回收工作任务，制定电费回收考核细则，使电费及时回收工作变成营销人员直至公司每个员工的自觉行动。 宣传到位，方便客户，针对一户一表改造后用户增多，而许多用户不了解电费电价政策，积极通过报纸、广播、电视等媒体进行有效宣传，使客户交费早知道，为方便客户交费，对居民电费实行银行代收，大大方便客户交费。对因电价上涨、有序供电可能带来的法律风险等新增法律风险点及时开展防范措施的研究并尽快纳入公司法律风险防范体系；规范了企业法律事务办理流程，最大限度降低法律事务办理过程中的风险性。

以法律为准绳，严格按照《电力法》、《电力供应使用条例》等政策法规执行，使电费回收工作纳入法制管理的轨道，进行依法收费，规范停电、复电程序，做到有理、有据、有力、有节。

电力经营分析范文第8篇

关键词：电力营销；用电信息采集技术；经济性；智能电网；电力行业 文献标识码：A

中图分类号：TM727 文章编号：1009-2374（2016）25-0054-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.25.025

智能电网技术是由美国能源部在2001年首次提出的，在美国提出建设智能电网后，各西方发达国家也越来越重视智能电网建设，他们纷纷制定了建设智能电网的计划，并开始进行智能电网技术研究，为与世界范围内的发展相适应，更好地保障我国电力供应的高效性、经济性、连续性。我国国网公司制定了发展坚强智能电网的计划，随着智能电网建设的如火如荼开展，电力营销也得到了迅速发展。电力营销与智能用电技术关系密切，它面对的是千家万户，其工作状况的好坏会直接影响到电力企业的实际经济效益，因此分析用电信息采集技术，探讨其实施的经济性也显得越来越重要。

1 用电信息采集技术

1.1 用电信息采集系统

用电信息采集系统的建设主要是按照“全覆盖、全采集、全费控”的国网公司要求，借助通信技术、计算机技术、自动化技术，来实现采集、应用、管控电力客户的实时用电信息，并可实时监控、管理电力负荷。管理电力营销的系统、支持客户缴费的系统、支持客户服务的系统、抄表系统以及管理负荷的系统是用电信息采集系统主要包括的子系统。这些子系统既存在着关联制约，又具有各自的独立性。用电信息采集可使电力企业的营销业务更加自动化、智能化。

1.2 应用用电信息采集技术的必要性

把用电信息采集技术应用到电力系统后，可使电力企业的运营更科学、更合理，对电力负荷曲线逐步进行改善，优化配置电能资源，在节约的前提下，实现快速发展，最终使电力企业与用户都能实现双赢。用电信息采集系统可实时监控电力客户的实际负荷变化情况以及各时段用电情况，及时提示欠费情况，并可实现必要的停、限电，预测分析客户的用电量，非常有助于电力营销工作的顺利开展。经济的飞速发展，人们生活水平的逐步提高，要求电力营销工作的实际质量与服务水平要更高。但传统营销模式采集、传输数据都很落后，这对营销管理以及服务水平的提高都形成了严重制约，因此应用用电信息采集技术十分必要。

2 用电信息采集技术的应用

用电信息采集系统主要是用来采集大客户信息、居民客户信息以及统计、控制各种数据。用电信息采集系统在采集居民客户用电信息时，主要是利用电力线路把实际采集数据向电力线载波集中器归类，经过GPRS进行传输，逐步到达数据监控中心，并实现控制电表终端。

2.1 控制预付费

应用用电信息采集技术后可以实现多次缴纳电费在每个周期内，可更好地控制预付费，对那些电费缴纳不及时且存在大量用电的客户，可把实际抄表周期合理缩短，这样可在某种程度上促进这些用户按时缴费，十分有利于电力行业开展其他项目。通过使用用电信息采集预付费功能，可把电力企业的经营风险有效降低，可有效防止电力用户缴纳电费不及时现象的出现。由于用电信息采集系统其内部信息可共享，这样各种预付费缴费方案便可依据实际情况制定，并且可与电力营销系统合理联合，形成一个完备的信息平台，使用户的缴费信息查询更方便。当前我们常用的电费缴纳方式有网上充值、银行转账、电话充值等。

2.2 可实现抄表、结算自动化

抄表、核算电费以及电费通知等都属于电力企业的营销过程，要想全面做好这些工作，必须重视相关制度的建立与完善，可建立管理账务的中心，逐步提升实际管理水平，让电费管理更真实、更有效。用电信息采集系统可分时段高效采集各类信息，如供电信息、实际用电信息等。抄表、结算电量等都可自动及时完成，电力营销工作中应用用电信息采集技术后，把传统的人工抄表模式彻底打破了，很多现场抄表差错都得到了有效避免，提升了抄表质量。

2.3 对用电计量装置的实际使用情况进行监测

以往电力企业相关工作人员在检查电能计量装置使用情况时，由于水平有限，很多已修改的电能表很难及时发现，而应用用电信息采集系统后由于可以全方位24h监测电能计量装置，并可进行远程服务，上述情况可有效得到避免，可更严密地管理电能计量装置。

2.4 线损管理

采用传统方式管理线损时，由于具有较长管理周期，很难准确、真实地把线损的实际情况分析出来。采用自动化抄表技术后，用电信息采集系统可在同一时间上冻结各类用电信息，这样可有效防止时段差异误差，可有效管理线损。此外，由于用电信息采集技术工作效率较高，这也使分析线损使用的数据时效性更好，借助实际线损数据与理论线损数据的分析比较，可把形成线损的原因真实分析出来，进而使制定的应对线损方案，更具有针对性。

3 应用用电信息采集技术的经济性

分析实际投入与产出情况，并对它们的大小关系进行比较，就是我们通常所说的经济性，应用用电信息采集技术后可使工作效率得到大幅提升，有效减少出错率，促进人工费用大幅降低，节省开支。科学管理、控制用电负荷，可把负荷曲线逐步改善，充分利用发供电设备，最大限度地减少拉闸限电现象，让电能更好地服务于社会生产。在电力营销中应用用电信息后，其经济效益大致包括下列方面：（1）可有效解决调峰问题，让发电机组的运行更经济、更安全；（2）可最大限度地减少拉闸限电现象，提高电力供应的连续性、可靠性；（3）可实行电价分时、有效控制需量，对用户的实际用电方案，进行科学、合理优化；（4）降低线损。对高峰负荷进行控制，把负荷率提高，可把供电系统的实际线路损耗有效降低，促进供电量的提升；（5）有利于配网实现自动化。由于配电设备与通信信道是建设配网自动化的基础，要想管理终端负荷必须有类似的信道做基础，因此用电信息采集技术的应用，有利于配网自动化的实现。

通过上述分析，可知在电力营销中应用用电信息采集系统后，其经济性非常好，为了更好地服务于用户，同时有效提高企业的经济效益，各企业在选用用电信息采集系统时，应以企业实际规模、具体技术水平为基础来进行科学、合理地选择。

4 结语

随着电力市场经济体制改革的不断推进，人们也越来越重视电力企业的营销工作。能否顺利开展电力营销，将直接影响到各电力企业未来的生存与发展。在全球经济一体化发展的影响下，电力市场对电力营销技术的要求越来越高，在电力营销中应用用电信息采集系统后，不但使用电客户的日常用电得到了更好保障，同时提高电力营销系统的自动化、信息化水平后，改善了我国电力营销的实际服务质量，降低了电力供应成本，有利于“大营销”体系的建设与智能电网建设，用电信息采集技术在电力营销中值得推广与应用，它是电力企业发展的必然选择。

参考文献

[1] 李平.电力营销数据的信息化管理分析[J].中国新技

术新产品，2013，（12）.

[2] 胡江溢，祝恩国，杜新纲，等.用电信息采集系统应

用现状及发展趋势[J].电力系统自动化，2014，（2）.

[3] 陈盛，吕敏.电力用户用电信息采集系统及其应用

[J].供用电，2011，（4）.

[4] 郑江.浅析用电信息采集系统及其在营销管理中的应

电力经营分析范文第9篇

关键词：电力经济；营销管理；策略转变

中图分类号：F426.61；F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-00-01

前言

电力企业转变营销管理方式，符合现阶段社会的发展需要，同时，有利于提升电力企业在同行业中的竞争实力，提升电力经济效益。但是，目前电力经济在实际发展中存在较多营销管理问题，并严重阻碍了企业的发展进程，对此采取有效的转变措施，具有一定的现实意义，具体分析如下。

一、电力经济在新经济形势下常见的营销管理问题

1.管理体系不完善

现如今，电力行业的市场竞争愈发激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据一定的市场地位，应与时俱进的创新自身营销管理体系，对传统的营销管理体系创造性的升级和革新。但大多数电力企业仍应用不完善的营销管理体系，这不仅导致市场定位失准，而且还不利于电力市场的进一步拓展，从而降低了电力企业的经济实力[1]。

2.服务体系不健全

电力产品和普通产品存在差异性，并且这类产品的消费者市场广阔，可被开发的潜在用户众多，为了稳定客户群体，扩大消费者数量，因此，要提供健全的服务体系。但是，目前大多数电力企业忽视了服务体系的健全，将更多精力用于新型产品研发上，长此以往，消费者会因服务体系不健全而渐渐失去对企业的关注度，并且产品购买行为也会逐渐降低。

3.管理意识较弱

目前，电力企业领导者的管理意识不强，并且企业资源未能合理分配，管理者经常运用传统的管理理念进行营销管理工作，对于未来企业的发展方向和战略定位，管理者尚未明确，进而电力经济得不到持续发展，营销管理效果得不到显著提升。

4.设备管理落后

在网络信息时代，电力企业要想在营销管理中更好的引进先进信息技术，务必要更新设备，并对设备优化管理。目前我国电力企业的设备管理方式落后，营销管理同样存在设计缺陷，一定程度上不利于创新型营销模式的形成和应用，并影响了电力企业营销管理工作的持续运行[2]。

二、电力经济在新兴经济形势下转变营销管理策略

电力经济营销管理能否取得良好效果，这对电力企业的持续发展具有重要影响，进而提升营销意识、转变营销策略是企业扩大经济效益的关键，是电力企业实现有序发展的主要途径。

1.转变营销思想

在新经济形势下，电力企业进行经济营销的过程中，应顺应社会新形势的发展要求，积极主动的转变营销新思想，避免用传统的营销思想引导新形势下的经济营销工作，只有这样，才能在新市场中占据一定的发展地位，获得相对稳定的消费群体，并且会提升自身竞争水平。在新营销思想的引导下，消费者需求是企业经济营销的主要目标，并且会在明确发展目标的基础上，制定适合的、科学的营销策略，以此满足消费者的需要，到达消费者的预期。除此之外，将经济营销与生产巧妙结合，能够促使电力企业在新形势下，取得较多的经济利益[3]。

2.优化营销流程

电力经济营销通过优化营销流程的方式开展管理工作，即以消费者为主要服务对象，与此同时，制定完善的营销管理制度，确保电力经济每一环节均按照制度规范营销，在此期间，各个营销部门应加强交流和沟通，针对营销活动中存在的问题协商解决，避免营销问题扩大化，进而影响营销流程的有序性和完整性。除此之外，电力企业营销环节要尽可能的优化，以此实现经济营销整体性的优化。

3.产品服务策略

大多数电力企业通过发展企业文化、优化产品服务等策略来提升竞争力，并且在此方面取得成功的案例较多，从中能够看出，重点实施产品服务策略对电力经济营销管理具有积极作用，同时也是营销管理战略转变的主要方向。在这一策略中，电力企业会获得良好的用户评价，并且用户对企业的信任度会逐渐提升，电力企业能够在获得用户支持的前提下，获得较多的经济收益。这要求电力企业在实际经济营销工作中，应从用户角度出发，站在用户的角度思考问题，制定策略，这样能够促使电力企业与用户间建立良好的合作关系，并且电力企业的经济营销目标也会更明确[4]。

4.市场扩张策略

电力企业转变为市场扩张策略，即通过拓展产品市场来获取丰厚的经济效益。为此，电力企业要高度重视经济策略管理。随着电力市场的开放，相应的建立市场营销系统，扩大市场发展领域、完善市场的基础设施，与此同时，构建智能化电网体系。

5.技术推广策略

电力企业通过技术推广策略实现经济策略管理，即在先进技术引进和技术应用的过程中，提升经济营销管理策略的发展水平，从而促使用户获得稳定的电力资源，享受丰富的资源信息，这时用户对电力企业的肯定度也会相应提升，并且电力企业的管理目标也能及时实现。应用这一策略的过程中，电力企业自身的信息搜集能力和获取能力也要相应提升，同时，注重先进技术设备的更新和升级，以此为基础制定相对完善的营销策略，促进电力企业在顺应社会发展趋莸幕础上有序发展[5]。

三、结语

综上所述，新经济形势下，电力企业通过转变营销思想、优化营销流程、产品服务策略、市场扩张策略以及技术推广策略等转变策略实施经济营销管理，这不仅能够提升电力企业的发展空间，而且还会增加企业的经济效益。同时，有利于电力企业深化管理体制改革。

参考文献：

[1]阮萍.浅析新经济形势下关于电力经济营销管理策略的转变[J].东方企业文化，2014，22：192.

[2]王梓骜.新经济形势下关于电力经济营销管理策略的转变刍议[J].科技与企业，2015，23：63.

[3]王小东.新经济形势下关于企业经济营销管理策略的转变刍议[J].现代经济信息，2014，13：76.

电力经营分析范文第10篇

关键词：电力企业 经营 问题及措施

中图分类号：F407文献标识码： A

一、我国电力企业经营所面临的形势

我国电力供给由政府部门管理，转制为电力企业经营以来，经过近些年的快速发展，电力供给已经基本上满足了工农业发展和人民生活的基本需求，但就目前形势来看，电力企业的经营仍然面临严峻的形势：

1、从国际形势看，受西方金融危机的影响，世界很多发达国家的内需减少、经济低迷，直接导致了我国出口企业的贸易受挫，或减产或停产，对电力的需求大幅度锐减，电力企业的经营效益下降，生产成本也相对攀升。因而，当前的经济形势也直接对电力企业造成了很大的压力。

2、从国内环境看，我国煤电供需矛盾依然十分突出，由于资源消耗过快，资源价值相对提升，煤价的居高不下，导致电力供给的市场价格具有不断走高的趋势以及面临成本提高的压力，国内电力企业处于高成本负荷的压抑之中。同时，近些年来，我国为了保持货币在国民经济发展中的均衡作用，实行货币从紧的政策，使得银行利率上调，而电力企业作为资金密集型企业，其发展需要大量的资金投入，而利率的上调无疑提高了企业财务成本支出。

3、从市场经济的环境看，电力企业参与市场竞争，是大势所趋，是市场经济的迫切需求，然而，我国电力企业虽然经过了顺利改制，并保证了生产与供电的平稳进行，但是由于受到传统计划管理模式的影响，在管理体制、成本控制、设备更新、人员素质等方面发展滞后，尤其缺乏不适应当前经济环境发展的形势，没有真正使我国的电力企业跻身市场经济的竞争中，企业事实上还处于国内垄断的地位，市场化意识不强，市场化竞争的格局尚未形成，企业缺乏经营与技术改造的动力，更难以形成较高的经营效益和较强的自我发展能力。

4、从可持续发展的形势看，传统的电力企业的生产依靠能源的高消耗来实现，然而，一方面我国国内发展面临结构调整的压力，减少能源消耗，实现可持续发展，成为国家经济社会协调发展的坚强决心；另一方面我国也向世界做出了履行环保义务的庄严承诺，这些都给包括电力企业在内的、资源高消耗企业带来了巨大压力，改革现有生产方式，实现低碳发展模式，成为电力企业所面临的挑战。

二、电气企业经营管理中存在的问题

1、缺乏技术创新

创新所需的核心技术来源于内部的技术突破。摆脱技术引进、技术模仿，以及对外部技术的依赖，纯靠自身力量、通过独立的研究开发活动而获得，这样的自主创新成果，就体现了新的科学发现及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。然而，当前电气企也往往缺乏技术创新，主要体现在：电气行业总体技术水平落后，行业装备比较差，工艺水平偏低，科技支撑能力弱，主要以仿制国外和国内先进产品为主；许多电气公司往往都是追随者，没有自己的专利与技术，技术创新支撑能力不足；与电气技术创新密切相关的实验室（站）、研发机构、检测机构还未建设起来。

2、企业人才匮乏

1）企业领导班子的综合能力与社会主义市场经济的发展要求还有一定差距，主要体现在四个方面：一是文化程度相对较低；二是决策能力有限；三是创新能力不强；四是管理水平有限。

2）复合型经营管理人才匮乏。在调研中发现，现有的企业经营管理人员中，绝大多数任职都在10年以上，是从生产一线直接提拔上来的，对经济和法律知识的掌握都很浮浅，对世贸知识的学习比较浅薄，也没有一个人能看懂英文资料。因此，在抓管理方面常常捉襟见肘，能力有限。

3）企业经营管理人才结构不合理。一是平均年龄偏大，没有完全形成梯形年龄结构。二是知识结构单一，互补性差。三是缺少专业技术干部。以前在生产一线所掌握的技术已远不能适应现在的发展水平，人才构成中也缺少工程师、经济师、会计师及工艺师等专业人才。

3、忽视企业文化

企业文化是社会整体文化环境的具体反映也是企业自身发展的反映，社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的，所以企业文化也要随着社会、企业自身地变化而不断做出调整，不断进行文化的创新。很多电气企业不注重创新，不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建 设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节，在一定程度上这样的企业文化不仅不能 推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。具体表现出以下缺陷：

1）管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。将企业文化等同于企业外在形象设计；将企业文化等同于企业文体活动；将企业文化等同于规章制度。

2）企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中。

3）企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重。

4、不重视售后

许多电气企业不注重售后服务管理体系的建设，导致很多客户流失。首先，从售后服务的定义来讲。售后服务意指维持和提高产品价值的一系列活动： 用户支持、维修服务、安装、培训、备用件管理、升级等等。理念的缺失的源头就是我们不理解什么是真正的售后服务。 其次，从售后服务人员来讲。公司没有为其进行系统的培训，只是一味的强调服务，而没有将其精细化许多中小企业把用于管理销售人员的管理办法，造成企业只有一次销售没有永久客户。

三、电气企业经营管理中存在的问题及应对措施

1、提高企业技术创新水平

1）组织保障。设立科研机构在一定程度上反映了企业对创新的重视程度。常设性科研机构的存在使得企业的科技活动有一个稳定的依托。

2）对外交流。行业中具体企业技术创新能力的集成构成了整个行业的技术创新能力,但这种集成不是简单的一加一,行业中的企业相互间存在联系,不同行业的企业间也存在着知识的流动和扩散,而且产业界与国家创新体系的其它组成部门、大学、科研机构以及外国的机构等都存在着知识的互动,这种交流的模式和强度会对行业整体技术创新能力产生巨大影响。

3）企业的学习行为。即企业通过技术引进、技术改造、技术购买的方式,提升企业技术基础,学习先进技术,其本质是对知识的引进、消化、吸收的过程。

2、加强对人才的引进和使用。

随着以智力和知识为特征的 知识化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势。在人才的使用上、生活上创造条件，使他们有用武之地，使他们安居乐业。从企业的层面上，电气企业面对新的市场变化，想要提高其市场占有率，关键在于充分认识到企业人才资源的重要性，以及影响企业人才的因素，并精心培育企业人才，形成企业参与市场竞争的特色和优势。企业主要转变观念，要唯才是举，举贤任能，在企业的生产经营上充分发挥他们的作用。对企业职工要加大职业培训的力度，提高劳动者素质。在企业招聘工员时，要严格凭证（职业技术证书或岗位培训证书）上岗。

3、加强自身改革，提高市场化运作水平。电力企业脱胎于计划经济管理模式，虽然体制上进行的公司化经营转轨，但作为基础性的能源部门，它自身所处的垄断地位制约了参与市场化经营的意识和动力。因此，当前电力公司必须加强自身改革，以市场经济的思维，强化经营意识，建立市场激励机制，实施市场化运作的经营手段，不断提高市场竞争实力。

4、优化人力资源配置，实施电力企业的人才战略。企业的发展在于人才，目前因为电力企业老化，人员素质跟不上企业发展的要求，因此要加强人才引进和在职人员的素质提高。首先应切实加强各级领导班子建设，强化企业的组织和管理能力；要完善和创新人才考核机制，创造有利于优秀人才脱颖而出的环境；应坚持以人为本，构建良好的企业文化氛围，充分调动各级人才的积极性；应在企业员工总体规模、干部数量、能力标准，以及选拔、任用、评价、激励等方面提出具体的保证和措施，形成人才选拔使用的体系；应积极探索建立劳动用工、岗位竞争、开发培训等一系列优胜劣汰的用人制度，不断推进人力资源合理配置，提升人力资源使用效率。

5、健全成本管理，强化支出控制。应当坚持企业开支计划性，做好年度预算和执行过程中的检查和监督，确保计划性开支项目费用的细化，推进资金投入在具体项目和部门中的落实，实现企业内资源的最佳配置；要加强企业的财务成本管理，挖掘内部控制潜力，减少生产成本和融资成本，压缩企业生产成本，减少非生产性开支，开源节流。应不断加大电费拖欠回收力度，提高应收账款周转次数，改善企业流动资金状况。

6、开拓电力市场，促进电力销售。电力企业应抓住国家当前促进内需的形势，积极配合市场需求，加大电网改造，提高电力输出能力，审时度势开拓电力市场。这就要求深入分析研究各地经济运行态势，加强电力市场供求分析，科学预测和把握电力需求趋势，有针对性的抓住电量需求的增长点，运用提高服务质量和市场营销的手段，促进电力销售能力。

结束语：

当前，供电企业面临着新的形势，机遇与挑战并存。我们只有努力探索适应自身发展的、立足于当地的、有个性的营销策略，开拓新的经济增长点，才能带动和刺激电力消费的增长，取得较好的经济效益和社会效益，营造出一个充满活力的、不断发展壮大的电力市场。

参考文献

1、傅景伟主编《电力营销技术支持系统》，中国电力出版社，2002年

电力经营分析范文第11篇

1）工作漏洞多，不负责任现象严重。

这些不足在电力系统调度运行过程中的很多环节都有体现，例如交接班内容不全面、错交或是交接不详细：当班的调度员工作的时候：对电网运行缺乏精细的监视、为追求捷径不按照规章制度作业、思想不集中等。这些都会使得电网的安全运行带来一定的风险，严重的会致使电网事故发生。比方说在1997年某省西部电网“8.25”事故就值得我们引以为戒。那个时候。电网中的一条线路需要检修，有2个部门的检修人员对其线路进行检修，其中一个部门发出了竣工通知，此时当值调度员错误的以为线路工作都完成了。交班之前就对该线路进行了送电。同时交班的时候下一个班也延续了这个错误。这样下一班调度员接班之后开始操作，致使最后带地线合闸的严重事故的出现。尽管有一些疏漏不会引发电网事故。然而作为调度员也一定要给予足够的关注，有一个严谨的工作态度，认真负责。

2）不正确的判断。

电网出现事故或是存在异常的时候。当值的调度员一定要充分的了解现场实际情况，综合电网工作模式，对事故做出及时有效的处理。比方说要掌握故障的类型、电网的模式、事故处理的主次顺序等，并对这些实施正确的判断，假如判断不清晰。也就是说调度员给出错误的判断，这样会使得事故出现扩大、延误处理。例如在2005年5月。莫斯科出现这样一起大停电事故，一共造成了800Mw负荷的损失，使得10亿美元被白白的损失掉，使200万人口受到影响。分析此次事故的原因，得出在事故发生的时候。调度员没有意识到事故的主要矛盾，没有迅速的做出隔离故障的方案，进而出现最后的严重损失。判断的是否正确还受现场汇报的准确程度的影响。同时调度员自身的业务水平和技能素质也会影响其判断的正确性。

3）不正确的调整。

不正确的调整主要是指调度员在电网正常模式或事故发生的时候。因为不正确的调整或是调整不及时，使得负荷损失、设备出现过载现象、电压降低等等，致使事故出现或是扩大。对电网安全运行有很大的危害。例如在1992年某省出现的“4.21”事故.当班调度员因为对负荷的变化没有进行仔细的监视。致使网问联络线潮流出现越限。致使事故的产生。调度员对电网运行进行监测的时候。应该把握好电网的薄弱环节。尤其是较大负荷电网的时候，或是设备检修的时候。将事故预测好。确保电网在N一1事故下设备过负荷、电网低电压现象不会发生。假如已经断定设备正常运行，或是N一1事故时可能产生过负荷现象。应将方法控制做好或是转移部分负荷。对相关电厂实施调整．进而确保电网的安全。以便在电网出现事故的时候，不会因为调整不及时，或是不正确调整致使设备损坏，或是避免扩大事故。

二、调度运行工作对电力企业经营和发展的重要性

现代电力系统的发展形势越来越好，电网越来越庞大，运行操作也越来越复杂，进而电网出现故障后的影响力也越来越大。除此之外用户对供电可靠性、安全性要求也越来越高，这也加大了对电力系统运行调度人员的专业水平的要求。假如不正确的操作，会致使非正常停电，进而造成不必要的损失；甚至造成较大的人员伤亡，或是大型设备出现损坏的恶性事故，这一系列的事故会对经济有较严重的影响。因此，安全可靠的电网设备操作值得我们去深究，更值得我们投入较多的资金和人力。电力系统与生产、生活紧密相联，运行人员要想编写出一套正确的操作票，这不仅仅需要其具备较高的专业水平，同时对于现场一、二次设备操作规则、电网的运行情况、操作前后情况变化等问题都要进行准确的把握。这也是电力系统实现其安全性的一个必备的条件，对调度员将更是一项智能性的劳动。这些工作不仅仅对调度员的技术素质有较高的要求，同时还要求其运行经验要丰富，注意力要集中，如果有一点分神，就会给电力系统的安全稳定运行带来一定的风险。而且，人工开票也存在很大的不足，对时间、环境、健康都有较大的影响，极易出现一些错误。此外，不少设备的操作比较复杂，操作项目比较多，尤其是在紧急情况下，运行人员要想开出正确的、及时的操作票存在一定的难度，以往的人工填票方法不但浪费时间，更浪费人力，同时还要多次核对以求得操作票的正确性。这样要想使得调度员的负担减轻，国内外专家对此做出了不少努力，将计算机技术融入其中，研发了自动生成调度操作票系统。此种调度系统更具规范性，减轻了专业人员的劳动强度，使其可以全身心的投入到电网安全、经济运行的研究中，避免了人为因素引发的差错。

三、促进调度方面工作更好开展的方案

（一）确立事故预想制度，确保其规范化

对于调度员的事故处理能力的提升，我们可通过现场培训的方法，一般可从以下两方面着手：事故预想、反事故的演习，这些更是有效预防事故发生的方案。事故预想要想实现高效合理，一定要把握好天气情况、电网的实际运行状况、清楚的认知各项操作和系统中薄弱环节。假如电网出现故障，调度人员一定要结合以往的案件，将事故预想工作做好，进而使得事故所造成的危害和损失降低，防止事故的扩大化。目前很多员工对于事故预想工作的重要性不够重视，很多行为都是走形式，应付检查，脱离实际情况。所以，对于事故预想工作的开展首先要从其教育开始，使每一个调度员对于电力调度系统中事故预想工作的关键性有所认知，并且确立合理的事故预想机制。

（二）注重调度员的心理素质和专业素质的提高

我们要引导职工注重其自身素质的提升，营造一个时刻学习的氛围。此外要把握好集体的力量。确立“传、帮、带”的人员培训制度，注重集体讨论、共同学习、共同进步工作形式的开展，打造团队学习的良好风气。调度岗位的培训工作要将实效作为其工作重心，要将调度员技术业务水平和安全意识的提高作为其总体思路，注重创新工作思路和方法的确立，经过使用反事故演习、总结、事故预想、技术问答、技术讲课等方法对调度员实施多方位、多层次的培训；与此同时结合调度员需求的不同，确立合理的调度培训计划；还有就是要注重竞争机制的引入，强化调度员的学习压力和动力，以实现整体调度员业务水平的提升。

四、结语

电力经营分析范文第12篇

关键词：电力企业；经营资质；主动管理；经营水平；资质结构 文献标识码：A

中图分类号：F407 文章编号：1009-2374（2016）29-0145-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.29.067

1 经营资质管理对电力企业的意义

1.1 资质是市场的准入门槛

经营资质证书不仅是电力企业正式进入行业市场的基本条件之一，还是扩大经营规模和增加业务种类的有效方式。只有具备较高水平的经营资质，电力企业才能够在当前的行业范围中得到更好的发展，为自己招揽到更多的业务活动。另外，经营资质的等级、种类以及应用关系之间也存在着很大的差异性，这些都关乎到电力企业在行业市场中的发展情况以及电力企业的核心竞争能力。

1.2 资质是电力企业的无形资产

通常情况下，电力企业会将经营资质当成是一种无形资产来进行管理，尤其是在企业的改制或转让环节中，经营资质同时也具有非常可观的评估与拍卖价值。更加直白一点解释，经营资质本身就是企业经营品牌的一种外在体现，同时还是企业在经过了较长时间的经营和管理之后所积累下来的隐形财富。纵观我国现行的法律制度与相关资质要求文件的内容可知，电力企业的经营资质越高，那么就会对其内部的从业人员制定出更高水平的管理需求，进而在潜移默化的过程当中为企业积累了更高的信誉度。

2 电力企业的资质结构

2.1 电力企业的注册资本与经营场所的面积

电力企业的经营资质结构大致可以被分为以下三个方面：首先，电力企业的注册资本与经营场所的总面积；其次，电力企业的人力资源需要达到应有的标准；最后，电力企业需要高水平的管理能力与完善的管理制度。例如已经获得了承装、承修以及承试业务资格的电力企业能够承接10千伏以下电压等级的设备维修任务，同时还要拥有结构完善且经验丰富的组织结构，确保企业目前的净资产总额能够达到150万元以上。此外，拥有五级资质的电力企业还要拥有300平方米以上的经营场所，并且还要掌握目前最为先进的管理技术与试验设备。

2.2 对工作人员的要求

笔者仍然以五级资质为例来对电力企业的工作人员要求进行简要的阐述：首先，电力企业中的技术人员与安全管理人员需要拥有三年以上的工作经历，并且还要具备同电力相关的任职和技术资格；其次，电力企业中的经济管理人员数量需要控制在5人以上，同时还要保证其中有2人以上具备了电力专业的技术任职资格；再次，电力企业需要配备10名以上的电工人员，确保所有电工都要具备进网作业许可证，其中要有5人以上的高压电工和2人以上的特种电工；最后，电力企业同时还要单独配备1名预算人员、1名质检人员以及2名安装工长。

2.3 对电力企业管理水平的要求

拥有五级资质的电力企业应当确保企业的组织结构与管理制度均能够达到一个较高的水平，并且要拥有完善且高效的安全生产流程。企业的管理者还要根据国家现行的法律制度来定期地开展安全培训教育，并且根据企业当前的经营情况来对现有的技术档案管理制度做出适当的调整和改进，配备一名处于全职状态的安全管理工作人员。

2.4 电力企业的资质申请难度

2.4.1 由资质不匹配而导致的升级困难。根据了解后可知，一到三级的电力施工企业均拥有着由当地主管机构所授予的电力工程施工总承包企业资质，此种类型的企业具有经营范围广、规模大以及经营成本充足等优势，所以可以十分轻松地在主管部门那里获得资质。然而对于那些仅有四或五级许可证的电力企业来说，由于它们的注册资金仅为300万元和150万元，所以远远达不到主管机构对三级资质所制定出的800万元本金标准。更加直白一点解释，四级或五级资质的电力企业并不具备独立施工的能力和条件，所以由其所直接施工的工程项目自然也就不会顺利通过验收。

2.4.2 业绩难以达到电力企业的发展需求标准。据了解，如果想要申请相应等级的资质，需要电力企业的经营许可也要具有相应等级，这对于那些规模较小的电力企业来说是非常困难的。通常情况下，小型电力企业是很难承接到110千伏以上的电网工程的，所以会使得民营企业的业绩水平一直处于比较低下的水平，想要在较短的时间内将资质等级上到三级以上几乎是一项不可能完成的任务。

3 电力企业经营资质的主动管理

第一，电力企业需要去主动地阅读和研究申请表的填写说明，由于经营资质需要经历比较长时间的申请周期，所以仅仅通过对填表形式进行审查是无法确保申请表信息的真实性与有效性的。上文中所提到的申请流程一旦启动，就不会拥有二次修改的机会，假如其中的任何一项信息达不到要求标准，那么就极有可能导致申报终止。基于此，电力企业应当仔细地研究申请表格的填写需知，确保表格内容的真实性与规范性。

第二，电力企业要主动地填写自身的真实信息，在仔细阅读和研究过填表说明以后，还要将自身的真实信息填写在表格中，同时还要针对已经填写完成的信息展开重新的核实，针对那些有待推敲的信息要经过再三斟酌以后再进行填写。

第三，电力企业要去主动地比对资质条件。企业需要对当前的经营资质申请条件做到烂熟于胸，同时还要根据自身的经营条件与发展情况来做好后期的审定工作。此种方式能够确保电力企业赶超在管理部门之前来完整对申请条件的整改工作，从根本上加大通过的可能性。

第四，电力企业还要去主动地积累资源，以此不断提升企业的核心竞争能力。在这里需要注意的是，电力企业要明确经营资质的提升要点，有意识地在日后的经营和发展过程中来积累宝贵经验。

4 电力企业对资质管理工作的几点认识

伴随着我国经济水平的不断提升，电力企业的资质标准也开始变得愈发严格，企业唯有去不断完善自身的基础建设工作，不断扩大经营范围，才能够有可能将经营资质的真正价值和作用淋漓尽致地发挥出来。以承包工程的范围为例，一级资质能够承担的是发电工程、电压等级送电线路以及变电站工程的施工作业；二级资质能够承担机容量在20万千瓦以下的发电工程与220千伏以下送电线路的变电站工程施工作业；三级资质可以承担单机容量10万千瓦以下发电工程、110千伏以下送电线路的变电站工程施工作业。

4.1 从根本上提升电力企业从业人员的综合素质

电力企业的管理者在针对内部的人力资源进行管理时，需要完成的一项任务即为树立起“以人为本”的管理理念，要充分地发挥出电力工作者的主体地位，全面提升企业内部人员的综合素质水平，让企业能够在日后的发展道路中走得越远越稳。由于电力企业中拥有着形形的高水平技术人员，为了能够让他们得到更好的发展与更加称心如意的职业规划，电力企业的管理者要将个人意愿与企业经营资质的主动管理紧密地联系到一起，认真地聆听和了解每位技术人员的心声，结合自身当前的经营状况来做好对注册师专业的统筹安排。

4.2 提高电力企业的科技创新能力，增强其核心竞争力

如今，我国电力企业的进步速度开始变得越来越快，总是会衍生出一些新型技术和新型科技。电力企业一方面要结合自身的发展目标来做好对科学技术的规划设计，另一方面还要尽可能地加大对新型科学技术的投入力度，为科技人才打造出一个良好的工作氛围。首先，电力企业要充分地应用好自身的人才优势与技术优势，争取在较短的时间完成对专有技术的申请工作，大幅度增强自身的竞争力；其次，电力企业要将更多的重点都放到对科技重点项目的开发与管理中，要紧跟时代的发展脚步来不断地强化自身的执行能力；最后，电力企业要结合当前的行业标准与国家的要求规范来完成编制工作，在潜移默化的过程当中提高企业的知名度。

4.3 加大对资质管理工作的信息化建设力度

伴随着社会各界对电力企业资质管理信息化提出了更高的要求，电力企业本身也需要去不断磨砺和提高自身的信息化水平，争取利用较短的时间来做好对书面资料的转化工作，其中包括企业内部工作人员的个人证件、就业合同、工作成绩、获奖证书等。此外，电力企业还要尽快地完成对审计财务报表与相关证明材料的电子扫描工作，全面提升经营资质的管理效率。

4.4 提升经营项目的业绩质量，维护资质资格的可持续性

电力企业要在现有的基础之上不断提高自身的业务水准与管理质量，要积极整合一切资源来完成对集成业务平台的建设工作，连同企业内部的技术人员来对信息数据库做好更新和完善，同时对存在瑕疵和漏洞的工作流程展开优化，让电力企业的业务能力与工作质量均可以出现较大程度上的提升。除此之外，电力企业还要充分运用好信息化业务平台来开展工作，确保各个专业之间的关联性，能够长时间地保持在一体化发展的良好状态中。笔者认为，电力企业如果想要让自身的经营业绩达到一个更高的水平，就必须要实现维护资质的可持续发展。

参考文献

[1] 何长峰.关于提升电力企业管理水平的探讨[J].现代经济信息，2014，（21）.

[2] 陈瑶.持续创新，全面提升电力企业管理水平[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（28）.

电力经营分析范文第13篇

新的经济形势下，供电企业面临着更加严峻的经济环境形势，逐步调整经营模式，加大电力营销力度，提高电力营销水平，建立企业同市场、客户间的沟通协作与交流，科学预测分析电力行业发展形势，从而制定科学的营销方案，推动企业的健康发展。本文首先分析了电力营销的内涵与意义，然后，探究了基于因素分析法的电力营销分析应用。

关键词：

因素分析法；电力营销；应用

近年来，电力企业为了适应自由竞争的市场经济体制，正在逐步改变运营方案，经济开展电力营销，通过分析经济形势、掌握用户的用电需求等来制定营销方案，然而，营销方案的分析需要借助科学的因素分析法，主要的因素分析法包括：指数体系因素分析法、相加因素分析法等，每一种分析法都各具特色、各有优势，能够对电力营销分析提供科学的指导。

一、电力营销的内涵与意义分析

电力营销是随着市场经济体制的确立而逐渐发展起来的一种电力企业经营模式与服务方式。电力企业根据客观市场形势的变化，着眼于自身的长远发展，参照市场客观需求以及用户的类型、服务需求特征等来逐步调整营销战略、改变服务模式、转化经营方针，以此来积极适应客观形势变化、满足用户基本的电力服务需求，从而推动电力营销的高效、顺利开展，既能稳定客户市场，又能推动电力企业自身的长远、可持续经营与发展。新形势下，电力营销是电力企业适应形势、顺应社会发展的一大必然趋势，无论对于电力市场的稳定、维护，还是对于供电企业、用电客户来说都具有十分深远且积极的意义。首先，电力营销是供电企业深入市场、了解市场行情变化的过程，企业参照市场行情、行业发展概况来制定营销策略、调整营销方针，使自身的经营更加符合行业发展，这样一方面能推动自身的发展进步，另一方面也能有效维护电力市场秩序。其次，电力营销的对象与服务核心是广大用电客户，电力企业通过市场调研、经销等方式来掌握并料及客户需求，根据客户需求来制定营销政策、调整服务方式，以满足不同客户的服务需求，为客户提供了用电便利，也提升了客户对服务满意度，达到了共促双赢的效果。再次，电力企业发展的有效途径。自由竞争机制体制下，企业要想获得长远的生存与发展就要积极应对竞争，通过分析市场形势来制定营销策略，本着趋利避害的思路来逐步走入市场，使企业经营朝着有利于自身长远发展的方向前进。

二、电力营销中常见的因素分析法

1.指数体系因素分析法指数体系因素分析法简单说就是借助于现有的指数体系，来深入剖析某一经济现象，预测分析不同因素的变化动态、发展趋势等，最后得出一套运算结果，对应得出经济发展的大体趋势，以及不同因素的影响比重。现阶段，主要的指数体系因素分析法有：函数指数分析法、拉氏/帕氏指数分析法等，对于电力行业来说，函数指数分析法常被运用。拉氏指数分析法较为常用，也叫做综合指数分析法，有着自身的公式系统，能够通过科学的计算、分析等来明确整体系数，该分析法相对简单、易操作、可用。帕氏指数分析法，其操作特征尤为简单，主要是通过计算算术平均数来进行计算、积极衡量一个经济组织的效益、收益等。函数指数分析法则以上面两大方法为基础进行分析、操作，其优势为：微积分更为严密、精准。

2.相加因素分析法所谓的相加因素分析法简单说就是对于一切可能带来影响的因素进行深入剖析，并将这些因素相加起来，形成综合性的因素分析的方法。例如：对于供电企业来说，其经济收益可能受到成本因素、线损因素、售电价格等因素的影响，可以将一切可能的影响因素相加起来，最终形成一个综合、系统的因素分析。最为常见的分析方法为：比重法、差额法。所谓的“比重法”主要是看某单一因素于总体因素内占据的比例大小、权重等来分析此因素的影响范围。

三、基于因素分析法的电力营销分析

开展电力营销活动的目标旨在提升客户满意度的同时又增加了电力企业效益，实现双赢。对此，其主要的影响因素为：

1.购电成本因素购电成本自身就同电量、电价等因素密切相关。其中电量是发电站的运行来决定，电价则是将受到行业准则、物价政策等的影响。X——电量，R——购电价格，Y——购电成本，其中X与R对Y的影响则有如下关系：Y=XRΔY=Y1-Y0=X1R1-X0R0(1)电价因素价格是主要因素，极大地关系到购电成本的高低，然而，电价又与购电单元电量分布结构、平均电价等因素密切相关，其中平均电价又深受诸多因素的影响。(2)电量因素电量因素作为又一个关键的影响因素，通常情况下，高电价所采购电量变大时，对应的购电成本也随之上升。现阶段看来，电价并非人为能控制，通常大型电站电价较高，相对应的小型电站则较低。

2.售电收入售电收入(I)=电量(Q)×平均电价(P)。如果0——基期，1——报告期，则有如下关系：ΔI=I1-I0=P1Q1-P0Q0(1)电价因素通常依照国家规定标准来执行，常见的电价类型包括：工业企业用电、偏远落后山区灌排用电、普通居民用电等。(2)电量因素根据电价类型可以对售电量进行分析、统计，Qi——第i类售电量电量将会对售电收入带来一定的影响，电量则又受到多种客观因素的影响，例如：国家政策、行业标准、市场条件、经济制度等，要对多种因素进行全面综合、累计分析，最终形成科学的售电收入分析。

3.线损因素线损问题是众多供电企业面临的一大问题，线损率=损耗电量/购电量总和，从以上公式看出：线损率与损耗电量之间呈正比，一般线损率上升，供电企业的售电收入则可能下降。基于以上三大因素的影响，实际的电力营销方案的制定则要从此三大方面入手，集中提高售电收入、降低购电成本、控制线损，其中由于电价因素受国家政策规定影响较大，因此，供电企业就自身来讲应集中控制线损来降低购电成本，并积极开拓客户市场，增加客户购电量，以此来提升售电收入。

四、因素分析法

在电力营销中的应用因素分析法具有一定的科学性、合理性与实效性，将其应用于电力营销中，已经取得一些成果，然而，对应也出现了一些问题，对此，供电企业有必要全方位、透彻地探究因素分析法，要结合电力营销的实际情况、客观形势、国家政策、行业制度等的变化等来适合性地选择合理的因素分析法，为电力营销工作分析提供先进的指导与启迪。具体因素分析操作过程中，应结合实际目标、需求等来选择适应性的因素分析法。其中函数指数分析法应该被尝试和利用，具体的应用过程和原理为：参照各个层次需求，结合不同层次的具体因素来创建其一个合适的因素分析图，利用此图来逐层、逐步地分解因素关系，再综合分析得出一个最关键、最核心的因素，也就是对电力营销影响最大的因素，再深入分析此因素是否能够被有效控制。通过分析经济形势、掌握用户的用电需求等来制定营销方案不失为一项明智之举。供电企业营销工作人员要试着同用电客户建立畅通的沟通、合作、交流机制，善于聆听客户的用电需求、服务愿望等，再根据用户的购电量、耗能量、负荷缺口、缴费情况、信誉等级等，结合市场电价变化、售电收入等因素来综合权衡制定出针对于不同客户的电力营销方案，注重客户间供电服务与电力营销之间的差异性，所制定的方案一方面能够满足各类客户的服务愿望和需求，另一方面也能长远、持续地增加供电企业的经济收益。例如：某城市2015年用电最高统调负荷达195.5万kW，错峰负荷极值为19.7万kW，为整个城市最高负荷的10%，截至年底，错峰预警信息总共发出：237次，其中红色错峰预警42次，据初步估计，到2016年最大负荷将直超220万kW，用电缺口最大可达到25万kW。本市供电企业参照用户的耗能高低、保障等级等来对客户进行划分，分成“高能耗用户、普通用户、优保用户，对不同客户采取适合性的供电服务方案，具体如下表：根据客户类型，用电能耗等来实行有针对性、有等级的有序用电方案，能够科学统筹合理供电，满足了不同类型客户的供电服务需求，也为供电企业创造了更大的成本效益、经济效益。

五、总结

供电企业要善于运用因素分析法，使其科学地指导电力营销方案，对影响营销的相关因素做出科学、深入的分析，明确不同因素的影响程度，再对应创建其一个因素分析系统，从而为电力营销的科学决策提供依据。

参考文献：

[1]马殿敏.用电营销中目标市场的确立[J].中国电力企业管理,2005.

[2]徐章一.顾客服务─供应链一体化的营销管理[M].北京:中国物资出版社,2002.

电力经营分析范文第14篇

关键词：电力企业；财务分析；体系构建

一、企业财务分析的目的

所谓企业财务分析，就是通过固定的财务分析方法，使企业所形成的财务报表信息被企业经营管理者用于经济业务决策上的一种手段。其主要目的评价企业一段时间内的财务状况及经营成果，通过分析的结果预测企业未来的经济报酬与经营风险，并对比出本企业与其他企业同类产品存在的差异，以提高企业在市场上的竞争力。

二、电力企业概述

电力企业是服务于居民生活与国民生产需求的各中发电、输电等相关电力设备供应的电力生产产业的组合。

电力企业生产经营的内容主要包括发电、输电、配电以及售电四项。根据电力企业主要生产经营内容细分电力行业共有四类，生产电力企业、经营电网企业、调度电网机构、供应电力企业。按照电力来源渠道不同，可将电力企业分为水电企业、火电企业、核电企业、绿色电力企业等。

目前，我国电力供应企业具有一定的垄断性，国家投资政府以及地投资政府对其具有一定的管辖权。

三、电力企业财务分析体系构建

由于我国电力企业具有较强的垄断性，在财务核算上与其他行业相比有一定的特殊性。因此，一般电力企业主要从资产分析、资本结构分析、盈利能力分析、现金流量分析四个方面分析、评价我国供电企业经营情况。

1.资产分析

资产做为企业生产经营的物质性基础，主要具有固定资产数量大、种类多、价值高、分布广、变动频繁、更新快等点，造成了电力企业资产结构严重不均衡的情况出现。

一般情况下电力企业通过主要企业资产的周转速度以及存在的实际状态考核企业财务情况。如果电力企业的应收账款的周转率越高，说明企业资产的流动性越强，企业的短期偿债能力也越强。反之，则会影响企业资金的正常运转。并且电力企业也可以通过对企业总资产周转率的计算分析计算出电力企业电力销售情况，判断企业电力实际销售情况的高低。

其次，为了保证企业经营的基础，电力企业也可以通过对企业固定资产增长率、净值率等指标直接计算分析企业资产存在的状态，以确保企业持续稳定的发展。

2.资本结构分析

资本结构的分析可以帮助，电力企业管理层及时了解企业资本结构变化的原因以及企业现阶段所处的经营环境，以便企业经营者及时做出决确的长期融资决策。

一般情况下，电力企业从以下几个方面分析企业资产结构情况：第一是企业的成长速度与资金周转情况；第二是企业的资产结构是否与企业相对应的融资结构相适应；第三是企业在经济市场下是否有竞争力；第四是国家宏观政策对电力企业的影响。通过以上财务数据的分析比较，可以增加电力企业相应的权益资本，降低电力企业的负债，从而使电力企业避免不必要的财务风险。

但对于电力企业而言，较高的资产负债率，没有绝对的好与不好。这要看负债的水平与企业投资的规模是否相适应，这就要求企业在进行资本结构分析的同时，对企业的投资状况以及经营状况进行更加深入的分析。

其次，权益资本做为电力企业的基本资本，对企业的负债起到一定的保障性作用，他可以通过外部筹措和税后利润留存两种途径取得。他是电力企业维持经营增长的前提，也是电力企业自我发展能力的一种保证。

3.盈利能力分析

所谓盈利能力即企业获取利润的能力，他是企业总体管理水平与经营业绩的表现，也是企业发展的动力。

一般来说，营业利润、营业外利润、投资收益共同构成企业的利润总额。企业正常经营期间的营业利润保持持续、稳定的增长，说明企业现阶段处于较好的盈利前景。如果企业的营业利润在总利润中所占的比例较高，说明企业主要经营生产产品在市场中所占的份额较高。

对于电力企业而言，企业获取利润能力高低直接反映了企业的盈利能力。但要判断电力企业在持续发展的状态下是否处理于盈利状态，就需要分析者对电力企业各时期的各项指标进行全面系统的分析，通过对电力企业各时期盈利变动趋势的分析，最后总结出电力企业总体盈利能力的稳定程度，以保证电力企业健康、持续的发展。

4.现金流量分析

现金流量分析的对象主要是企业生产经营活动过中产生的现金收支情况的分析，对于电力企业来说，短期内较稳定的经营活动的现金流量最有可能维持电力企业的经常性资金的周转。反之，波动较大的经营活动的现金流量则会影响企业的正常经营运转，长此以往将会影响企业的长期发展。

5.财务综合分析

随着社会不断的进步与发展，由于各种财务指标所提供的数据相对于比较滞后，使得人们在长的实践过种发现了可以弥补这一缺陷的非财务指标，例如人力资源指标、创新能力指标、环保指标等。从事前的角度对电力企业的经营状况进行了评价。但非财务指标做为财务指票的补充说明项目，并不能取代财务指标对电力企业经营状况的分析。因此，我国目前对电力企业经营评价指仍然以财务指标为主，非财务指标为辅。

四、购建电力企业财务分析体系需要重视的几个问题

1.需要充分利用现金流量分析数据

从实务角度讲，现金流量分析出的数据可以客观、稳健的使投资者了解和评价企业获取利益的能力，也是企业预测未来现金流量、评估企业经营风险的依据，也能为债权人提供可靠的参考数据，以评价被关注企业的经营安全程度。因此，电力企业在构建财务分析体系时，应当加入若干现金流量分析指标，以揭示日常经营活动给企业来的经济效益，也可以完善和弥补盈利能力与偿债能力指标不足之处。

2.考虑收益的组成

企业生产经营中除了正常的主营业务收入外，还会发生一些主营业以外的收入，电力企业在构建财务分析体系时，各分析指标所采用的财务数据，应当区别分析核算，以便企业区分偶发性收益与持续性收益对企业利润的影响。

3.分析比较数据的取值应该引用多年财务数据与不同项目的数据

在财务分析方法中财务比率方法、结构分析方法、时间顺序分析方法是利用率较高的几个分析方法，这财务方法将企业多年来相同项目的财务数据按照时间的先后顺序进行核算分析，以评价企业一段时期的经营状况和发展趋势，从而预测企业未来的发展方向。

4.应该结合实物量指标和经济效益指标构建财务分析体系

由于企业所核算的各种指标是由产品销售数量和销售单价的变化基础上演变而形成的，例如电力企业目前对于售电量线损指标的核算分析就没有列入财务分析体系当中，而这部分的成本占电价空间的很大一部，对于企业的利润也会产生一定的影响。因此，在核算经济效益指标的同时，应该将相应的实物指标加以分析，其中包括运输过程中发生的实物损耗指标。

5.不同财务主体之间的数据应该具有可比性

由于各企业之间所采用的会计政策与会计估计就同，使得同样利润水平的不同企业之间的财务报表会产生一定的差异。因此，在构建电力企业财务分析体系时，应该将不同企业的使用的会计政策和会计估计差异识别出来，并对其进行调整，使各企业间的财务会计主体数据具有可比性。

电力企业作为我国能能源安全与国民经济命脉的重要产业，在社会经济中发挥着重要性的作用。在注重电力行业发展的同时，也要通过有效的财务分析数据为电力企业寻求可持续发展的途径。

参考文献：

电力经营分析范文第15篇

关键词：电力企业 经营活动分析 综合计划管理

进入新时期，随着我国社会经济的加速发展，现代企业的发展环境也随之发生转变，企业管理逐步向着市场化的方向发展。对于电力企业的发展来说，企业的对外的经营管理以及内部的综合计划管理等方面的内容面临着调整及完善。加强电力企业经营活动分析以及综合计划管理对于企业的发展来说是至关重要的，它能够使电力企业一直保持在良性的发展轨道上，以此来推动电力企业生产及经营效益的提升。

一、企业经营活动分析

（一）加强企业经营活动分析的内容及意义

电力企业作为国民经济支柱型经济的重要力量，它的发展关系着社会生活的方方面面。通过对电力企业的经营活动分析，还能够对电力企业经营过程中包括电网发展指标、资产质量指标、供电服务指标、经营业绩指标等在内的涉及四大类22项管理指标内容进行科学的分析。以此来发现电力企业在生产经营过程中存在的问题，并且通过及时对经营活动过程及内容的分析，来对存在问题的原因进行剖析，并在此基础上探寻解决问题的办法及途径，以此来保障电力企业经营活动的正常运转。此外，通过经营活动分析，也能够及时了解电力企业的市场发展动向以及对全行业未来的发展情况进行预测评估，并为企业接下来的发展目标的确定提供科学的分析依据。

（二）加强企业经营活动分析的途径

加强电力企业经营活动分析工作的开展，具体应该从这几个方面来进行：

一是当前我国的电力企业的发展正处在一个大发展、大变革的特殊时期，在激烈的竞争环境下，电力企业的经营活动分析工作的开展必须立足企业自身的发展需求以及市场发展状况，并以企业最终的经济获得效益的提升为宗旨，在此基础上对电力企业经营活动分析进行按阶段划分。

二是电力企业的经营活动分析工作的开展必须既把握整体，又注重细节，要对电力企业涉及四大类22项管理指标的每一项活动内容都进行点到点的全面而仔细的分析，对电力企业生产经营过程中的每个环节进行全方位的掌握。此外，对于企业在各个不同发展阶段所出现的问题进行具体问题具体分析，并根据问题的原因找到解决问题的具体办法。

三是要加强对电力企业各个经营环节过程中资料的收集和整理工作，尤其是电力企业经营过程中涉及到的各项经营指标多且杂，要做好各个环节的资料收集管理，尤其是对于数据资料更好保证好资料内容的完整性和客观真实性。此外，还应该加强对行业发展信息内容的收集管理。

二、企业综合计划管理

（一）企业综合计划管理的内容及工作原则

对于电力企业的发展来说，综合计划管理是针对企业内部组织机构、设备管理等内容的。所谓综合计划就是针对电力企业年度目标发展以及具体的实施方案等内容来进行的具有全局性和覆盖性的企业投资、建设等的综合管理。具体来说，电力企业综合计划管理方案的制定，必须要能够对电力企业发展全过程的各项生产经营活动内容进行全面而精准的覆盖，包括电力企业生产管理、经营规划及实施、企业基础设施建设、经济活动投资管理等等。通过企业综合计划管理来全面地把控企业的整体经济运营状况，对于电力企业的长效发展来说是不可缺少的一环。

加强电力企业综合计划管理必须以“十二五规划”关于电力行业发展的综合目标为战略指导，并结合市场的经营环境等内容，充分结合电力企业专业的经营生产指标内容来进行综合平衡化的计划管理。

（二）企业综合计划管理的实施措施

一是要加强对电力企业计划指标体系的建立。电力企业综合计划管理的实施必须具备非常高的严密性和计划性。对于涉及到电力企业经营发展的各项经营指标要必须完全地涵盖在综合计划管理工作的范围之内。积极加强电力企业包括的工程建设指标、资产质量指标、城乡供电服务指标以及财务指标、利润指标等经营业绩指标等经营指标体系的建设。对各项计划指标内容要以量化标准来进行明确。尤其是对电力企业各个具体的基础建设项目的发展，要严格把关各个节点指标内容。

二是要加强电力企业各部门的归口管理，明确各部门、各岗位的专业分工。通过严谨、专业的归口管理部门的建设，来对电力企业下属各个分支企业以及生产经营部门进行全局性的综合管理。对于电力企业经营发展所涉及的四大类22项管理指标内容的具体落实，应该根据各部门、各岗位所需的专业内容来进行更加科学、精准的专业分工，落实岗位责任制，将专业分工与具体到人的工作责任相挂钩。

总之，加强电力企业的经营发展，就应该将电力企业的经营活动分析与企业的综合计划管理内容结合起来，以精准的市场分析以及企业生产经营状况来对企业的内外经营环境进行实时的把控。还要对企业的经营管理进行及时的调整，并且对企业的经营情况以及各部门的工作情况进行定期的跟踪式检查，以此来把握电力企业的经营状况。只有这样，才能更好地促进电力企业的发展，也才能更好地提高电力企业的经济效益。

参考文献：