零基础学财务会计范文
零基础学财务会计范文第1篇
作业基础预算(Activity Based Budget，简称ABB）是将作业成本核算方法及作业管理的思想引入单位预算编制之中，在具体作业分析和特定业务流程改进的基础上，预测每个部门的作业量、作业成本和资源耗费量，并据以实施有效控制的预算管理方法。它实现了预算单位具体业务和财务预算的有效结合，将业务流程和财务循环相结合，改进了传统预算只从财务层面计划的缺陷，拓展了传统预算管理职能。在高职院校财务预算中应用作业基础预算法虽然是一个创新，但具有可行性。
（一）现有预算模式的优缺点分析 主要包括：
（1）基数预算编制的优缺点分析。现在大部分高职院校仍沿用基数预算编制方法，即在编制新年度预算时，先确定上年度实际支出数，然后在此基础上，考虑影响本年度各项支出的因素，相应确定本年支出预算数。基数预算编制方法具有如下优点：编制基础简单；编制方法易懂，便于预算编制人员理解；编制成本较低；预算执行过程灵活，便于单位灵活执行预算。缺点在于：基数预算方法编制基础和方法简单，长期执行就会与实际偏离较大，造成基数大就预算多而不是干活多就预算多，打击了事业单位运行的积极性；这种预算，由于缺乏明确的预算数据，就成为事业单位制度混乱的根源，很难起到实际的预算管理职能。同时基数预算并没有为消除各种不必要的支出，甚至浪费提供一个合理有效的方法。尤其在编制预算的过程中，各部门可能在分配资源时发生矛盾，也容易导致各部门因注重短期利益的争抢预算而忽视了单位的长期利益。
（2）零基预算编制的优缺点分析。零基预算(Zero Base Budget，简称ZBB）是一种从零开始的预算编制和管理形式，最早起源于美国。零基预算指的是在编制预算时，以零为基础，对本单位的所有计划项目和行动，从零开始进行综合评价和审查，从而预测所需的经费开支。零基预算的核心理念就是一切项目预算从零开始，根据单位准备进行项目的重要性，来确定预算安排的优先顺序，有利于提高预算的科学性，合理分配财政性资金；有利于强化各财政部门和事业单位管理资金的意识；有利于加强对财政资金的监督等。由于我国目前仍存在事业单位机构设置不合理、预算编制单位人员素质不高等问题，零基预算在我国的实行还只是浅层次上。只是单纯抓住了“零基”这个基础，对于如何提高资金使用效率及合理配置，并没有行之有效的编制方法。同时零基预算由于一起从零开始，其预算编制成本往往较高，不利于预算的可持续编制。这样在实践中势必造成两个结果，一个是由于预算成本较高使得零基预算编制实行后，单位出于成本考虑可能会出现连续几年延续第一次的零基预算，使得零基预算最终又走回了基数预算的老路；另一个正相反，若坚持使用零基的方法，不可避免的使得预算成本过高，同时也会使得单位员工陷入频繁编制预算的困境。因此，零基预算的开展，必须建立在有效的事业组织机制的基础上，着眼于事业行为流程，才能真正发挥其效用。
（3）绩效预算编制的优缺点分析。绩效预算（Performance Bud-
geting，简称PB）是由美国政府最先提出的一种应用于公共财政支出管理的预算编制和管理模式。绩效预算包括绩、效、预算三要素，其中，绩是指业绩目标（即预算目标），表明完成该项项目所为了达到的具体目标或计划；预算是指为达到目标预计需要的资金耗费安排；效是指效率、效果，是指目标实现、预算执行的实际情况（需要有若干指标进行考核），是将业绩的考核与预算编制挂钩的方式。这样单位按照其职能进行绩效预算管理，可将预算建立在可衡量的绩效基础上。在实际操作中，绩效预算中不可计量的非财务指标过多，如何进行取舍，是其能否达到预算效果的关键。同时预算的重点始终是资源的耗费，即资源的货币计量方式，绩效指标如何有效的与成本支出的计量合二为一，是绩效预算始终要解决的问题。
（二）作业基础预算在高职院校应用的优势分析 主要包括：
零基础学财务会计范文第2篇
关键词：商业零售企业；财务管理；内部控制
作为一项经济管理工作，财务管理关系着商业零售企业的资金筹集、分配和使用过程，继而关系着企业的持续经营与未来发展。财务管理在我国商业零售企业的内部管理之中处于核心地位。随着我国企业管理机制的不断完善与成熟，财务管理已经成为集财务预测、计划、决策、分析、控制于一身的一种企业内部管理活动。财务管理的主要内容是筹资与投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。完善而有效的财务管理机制不仅有助于商业零售企业的内部管理，而且还有助于企业管理者做出正确决策。
一、我国商业零售企业在财务管理中的问题
1.商业零售企业内部控制薄弱
权责明确、相互监督、相互制约的内部牵制制度是实行内部控制制度的核心，我国大部分商业零售企业的内部控制制度很不完善。大部分商业零售企业为了缩减费用而减少财务人员的数量，一个人负责多人的财务方面的相关工作；不重视商业零售企业的内部审计，很多商业零售企业没有设立独立的内部审计部门，无法保证内部审计要求的权威性和独立性；没有建立健全完善的商业零售企业财务清查制度、财务收支审批制度和成本核算制度等等，由于内部控制制度的不健全，导致商业零售企业内部控制比较薄弱。
2.商业零售企业财务人员的素质不高
获得快、准、全的信息是知识经济要求的特征，我国的商业零售企业的财务机构设置和人员的素质不能够适应知识经济的要求。在财务机构设置方面，没有充分认识到财务管理的核心作用，弱化了财务管理的职能，很多商业零售企业混淆了财务与会计的差别，将财务等同于会计，将大部分的时间精力用于会计记账和算账方面，而轻视真正的财务管理活动，没有充分发挥财务管理能够进行科学筹资、投资及利用杠杆降低成本的作用；在财务人员的素质方面，大部分商业零售企业的财务人员理财观念落后、理财知识缺乏，没有掌握适时合理的理财方式，对新知识的掌握缺乏主观能动性和创新精神。
3.财务管理目标不明确，会计信息质量失真
财务管理的目标是指在特定理财环境中，企业通过组织财务活动、处理财务关系所达成的目的。企业利润最大化、企业价值最大化和股东财富最大化是比较具有代表性的从财务管理目标。而我国大部分的商业零售企业财务管理的目标不明确。商业零售企业的财务管理人员理财观念比较差，眼光局限于财务本身，仅被动处理流入、流出财务部门的经济信息，没有进行科学的财务预测，仅根据历史数据进行估计，财务收支数据和业务数据之间没有建立清晰的联系，进而财务工作没有前瞻性；部分商业零售企业认为财务管理只是财务部门的职责，并没有将财务管理的理念贯穿到生产经营和融资决策的过程中，导致财务管理仅仅围绕利润进行，忽视了长远性的利益；在会计科目和会计账簿设置方面，很多商业零售企业没有按照财政部的规定严格设置，导致会计报表的虚报，成本费用的失真以及财务账目管理的混乱。
4.商业零售企业财务核算缺乏规范性
企业的财务管理是对会计六要素的管理，财务核算是企业进行财务管理的基础和依据。但是大部分商业零售企业在进行财务核算的实际操作过程中，会计核算的方法不规范：财务核算比较分散、账务处理呆板、成本核算不实、记账的手段不统一以及财务决算形式化严重等等。甚至一些小型的商业零售企业仍然采取手工记账的方法，记账手段的落后严重影响了对 现代新技术的应用。
二、商业零售企业财务管理的内部控制
1.建立健全现代企业制度，健全企业的组织机构
现代企业制度是一种新型的企业制度，它的基础市场经济，主体是完善企业法人制度，核心是有限责任制，条件是产权明晰、权责明确、政企分离、管理科学。我国商业零售企业要获得长远发展，要做大做强，就要建立健全现代企业制度，首先要建立现代企业制度的管理模式，管理人员要跳出传统的管理模式，重视财务管理在企业管理中的核心地位，合理地为企业融通资金、投放资金、分配利益；健全企业的组织机构，合理地设置企业的财务机构，强化企业财务机构的职能，明确财务处理流程，建立明晰的财务制度，建立相应的激励惩戒措施。
2.完善企业的内部控制制度
内部控制贯穿于企业管理活动的各个方面，只要企业存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。一套成熟的内部控制制度，能够为商业零售企业的各项经济业务提供有效的监督，能够及时发现企业经济业务活动中内部控制薄弱的环节，以便及时纠正。商业零售企业要获得长足发展、做大做强，就必须要建立一套成熟的内部控制制度，明确内部控制内容，明确工作人员职责，明确企业目标，明确激励惩戒措施，从制度上避免，减少财务管理的人为性、随意性，确保企业的财务安全和企业会计信息的真实性。
3.商业零售企业财务管理应强化财务管理监管
强化企业财务管理监管制度是保证企业财务管理实施成果的重要保证，科学合理的监督管理可以保证企业资金的合理运用、会计处理的准确性、财务报表的科学真实等。建立健全财务监督体系，一是制定强化企业财务管理和监督的规章制度。在全面贯彻落实《会计法》和《企业会计准则》的基础上，按财政部《关于加强企业财务监督的指导意见》的要求，会同有关部门研究制定适合本企业财务管理和监督的具体实施办法，逐步建立起企业外部财务监督与内部财务约束相结合的监督机制，把企业各项财务活动纳入法制轨道。二是不断完善企业内部财务管理办法，不断提高企业自我约束力。各级部门要根据国家有关政策规定，帮助企业制定内部管理办法，完善包括厂长（经理）、财务负责人及财务部门和其他职能部门在内的企业内部财务监督管理责任制。三是加大对财务问题的检查和处罚力度企业领导应严格执行财务制度的相关规定，制定财务处罚制度，促使财务人员在实际工作中严格执行《会计法》和《企业会计制度》，并且不会受其他因素干扰而敢于和坚持严格执行，避免企业领导干部和其他人员犯错误的机会，使他们增强法制观念和意识，自觉遵纪守法。
4.加强商业零售企业财务信息系统建设
加强财务软件的建设和管理是推广财务信息化的重要途径，对财务软件管理的程度将直接影响财务信息化建设的质量，因此要格外关注软件平台的建设和完善，加强规范化、系统化、高效化管理。首先，要扩展通用财务软件的功能系统，在将其功能模块建设稳定化的基础上，涵盖更多的财务处理功能，尽可能的使其能够为更多企业服务。其次，要加强企业选择软件能力的培养。选购软件时要选择实力和商誉雄厚的开发商，注意软件的后期保养和维护费用。如果要走自主开发的道路，企业则要仔细对比开发成本与实用性等参数指标，力求一次到位，不搞重建工程。第三，要加强网络安全和软件风险防范设计，避免因为软件漏洞等原因造成的信息泄露和商业秘密丢失。总之，要将信息化建设作为一项重要工作加大投入与关注，从而促进财务信息化建设。
三、结论
综上，从我国商业零售企业未来的发展方向来看，我国商业零售企业要在巩固并扩大本土市场的基础上，实施“走出去”战略，扩大到海外的市场，不断扩展生存的空间，实现我国商业零售企业的发展壮大，也必须首先解决商业零售企业自身存在的财务管理方面的问题。
参考文献：
[1]于洁. 零售企业财务管理分析[J]. 财经界（学术版），2013，07：143-145.
[2]彭会兰. 商业零售企业成本核算浅析[J]. 当代经济，2013，02：18-19.
零基础学财务会计范文第3篇
[关键词] 零售企业；财务管理；内部控制
【中图分类号】 F426 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）11-205-1
作为一项经济管理工作，财务管理关系着零售企业的资金筹集、分配和使用过程，继而关系着企业的持续经营与未来发展。财务管理在我国零售企业的内部管理之中处于核心地位。随着我国企业管理机制的不断完善与成熟，财务管理已经成为集财务预测、计划、决策、分析、控制于一身的一种企业内部管理活动。财务管理的主要内容是筹资与投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。完善而有效的财务管理机制不仅有助于零售企业的内部管理，而且还有助于企业管理者做出正确决策。
一、我国零售企业在财务管理中的问题
（一）零售企业内部控制薄弱。权责明确、相互监督、相互制约的内部牵制制度是实行内部控制制度的核心，我国大部分零售企业的内部控制制度很不完善。
（二）零售企业财务人员的素质不高。获得快、准、全的信息是知识经济要求的特征，我国的零售企业的财务机构设置和人员的素质不能够适应知识经济的要求。在财务机构设置方面，没有充分认识到财务管理的核心作用，弱化了财务管理的职能，很多零售企业混淆了财务与会计的差别，将财务等同于会计，将大部分的时间精力用于会计记账和算账方面，而轻视真正的财务管理活动，没有充分发挥财务管理能够进行科学筹资、投资及利用杠杆降低成本的作用；在财务人员的素质方面，大部分零售企业的财务人员理财观念落后、理财知识缺乏，没有掌握适时合理的理财方式，对新知识的掌握缺乏主观能动性和创新精神。
（三）财务管理目标不明确，会计信息质量失真。财务管理的目标是指在特定理财环境中，企业通过组织财务活动、处理财务关系所达成的目的。企业利润最大化、企业价值最大化和股东财富最大化是比较具有代表性的从财务管理目标。而我国大部分的零售企业财务管理的目标不明确。零售企业的财务管理人员理财观念比较差，眼光局限于财务本身，仅被动处理流入、流出财务部门的经济信息，没有进行科学的财务预测，仅根据历史数据进行估计，财务收支数据和业务数据之间没有建立清晰的联系，进而财务工作没有前瞻性。
二、零售企业财务管理的内部控制
（一）建立健全现代企业制度，健全企业的组织机构。现代企业制度是一种新型的企业制度，它的基础市场经济，主体是完善企业法人制度，核心是有限责任制，条件是产权明晰、权责明确、政企分离、管理科学。我国零售企业要获得长远发展，要做大做强，就要建立健全现代企业制度，首先要建立现代企业制度的管理模式，管理人员要跳出传统的管理模式，重视财务管理在企业管理中的核心地位，合理地为企业融通资金、投放资金、分配利益；健全企业的组织机构，合理地设置企业的财务机构，强化企业财务机构的职能，明确财务处理流程，建立明晰的财务制度，建立相应的激励惩戒措施。
（二）完善企业的内部控制制度。内部控制贯穿于企业管理活动的各个方面，只要企业存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。一套成熟的内部控制制度，能够为零售企业的各项经济业务提供有效的监督，能够及时发现企业经济业务活动中内部控制薄弱的环节，以便及时纠正。零售企业要获得长足发展、做大做强，就必须要建立一套成熟的内部控制制度，明确内部控制内容，明确工作人员职责，明确企业目标，明确激励惩戒措施，从制度上避免，减少财务管理的人为性、随意性，确保企业的财务安全和企业会计信息的真实性。
（三）零售企业财务管理应强化财务管理监管。强化企业财务管理监管制度是保证企业财务管理实施成果的重要保证，科学合理的监督管理可以保证企业资金的合理运用、会计处理的准确性、财务报表的科学真实等。建立健全财务监督体系，一是制定强化企业财务管理和监督的规章制度。在全面贯彻落实《会计法》和《企业会计准则》的基础上，按财政部《关于加强企业财务监督的指导意见》的要求，会同有关部门研究制定适合本企业财务管理和监督的具体实施办法，逐步建立起企业外部财务监督与内部财务约束相结合的监督机制，把企业各项财务活动纳入法制轨道。二是不断完善企业内部财务管理办法，不断提高企业自我约束力。各级部门要根据国家有关政策规定，帮助企业制定内部管理办法，完善包括厂长（经理）、财务负责人及财务部门和其他职能部门在内的企业内部财务监督管理责任制。
三、结论
综上，从我国零售企业未来的发展方向来看，我国零售企业要在巩固并扩大本土市场的基础上，实施“走出去”战略，扩大到海外的市场，不断扩展生存的空间，实现我国零售企业的发展壮大，也必须首先解决零售企业自身存在的财务管理方面的问题。
参考文献：
[1]彭会兰.商业零售企业成本核算浅析[J].当代经济，2013，02：18-19.
[2]于洁.零售企业财务管理分析[J].财经界（学术版），2013，07：143-145.
零基础学财务会计范文第4篇
关键词:跨国营销 战略 绩效 评估
零售企业在全球不同国家开展跨国营销活动，各国或地区的政治、经济、法律法规和文化习俗存在着较大的差异，实施跨国营销战略需要考虑的因素错综复杂而且难度较大，也将面临从所未有的全球性竞争风险。对零售企业跨国营销战略进行正确而有效的评估，不仅能够及时发现和纠正跨国营销战略偏差，确保战略目标的实现，而且还能针对目标国具体情况提出新目标、新计划以及新的管理方法。
跨国营销战略评估的框架
战略评估是定期运用战略评价的标准，从战略基础和战略绩效两个方面对企业战略实施结果进行系统的评价，以确定战略的有效性和进行战略调整和变革的必要性。理查德鲁梅尔特(Richard Rumelt)提出了战略评估的四项标准:主要用于外部评估的调和性(consonance)和有利性(advantage)，以及主要用于内部评估的一致性(consistency)和可行性(feasibility)。Fred R.David(1989)给出了战略评价的框架，指出战略评估的过程可分为三个步骤:审视战略基础，利用修正的外部因素评价(EFE)矩阵法和内部因素评价(IFE)矩阵检查企业战略基础;度量企业绩效，从财务角度和非财务角度对企业绩效进行衡量，将预期结果与实际结果进行比较，研究战略实施实际进程对战略计划的偏离，用于确定是否继续执行现行战略或进行战略调整和变革;采取纠正措施。如果企业的战略基础发生了重大变化或企业的营销绩效没有达到预期的结果，那么应该考虑通过战略调整和变革进行重新定位。
跨国营销战略评估是指企业管理者或接受管理者委托的人员或机构，运用一定的指标对企业的国际营销活动效果做出概括性的评估。Bonoma and Clarke(1998)指出系统地衡量国际营销业绩要包括各市场特征、产品特征、顾客特征和人物特性的影响，以及营销输出的性质和程度。Frank Bradley(2000)给出了四套指标来衡量评估国际营销业绩:销售量和利润表现;市场份额表现;在每个国际市场上的品牌强势表现;在每个市场上顾客的购买和重复购买表现。
零售企业跨国营销战略评估的基本方法
平衡计分卡(Balance Scorecard，简称BSC)评估方法是美国学者Robert S. Kaplan和David P. Norton于1992年首次提出，10多年来平衡计分卡广泛应用于一些跨国公司，并取得很好的效果。它是一个基于愿景与战略的评估方法，突破了仅以财务方面衡量企业绩效的传统思想，通过客户、财务、运营流程和学习与发展4个维度较为全面地反映了企业的运营情况(如图1)。平衡记分法的优点是:既强调了绩效管理与企业战略之间的紧密关系，又提出了一套具体的指标框架体系。
通过对客户、财务、运营流程和学习与发展四个方面深层内在关系的阐述，说明学习与成长解决企业长期生命力的问题，是提高企业内部战略管理的素质与能力的基础;企业通过管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意导致企业良好的财务效益。BSC说明了两个重要问题，一是它强调指标的确定必须包含财务性和非财务性的(因此有“平衡计分”之说);二是强调了对非财务性指标的管理，其深层原因是财务性指标是结果性指标(Result indicator)，而那些非财务性指标是决定结果性指标的驱动指标(Driver indicator)。
构建跨国营销战略评估指标体系
(一)创新与学习能力
跨国零售企业要在市场中生存和发展，必须能够不断适应、选择和改善自身的生存环境，提高自身的创新和学习能力。不断获取创新学习能力，具有新制度变革、新市场开拓的创新活力和学习动力，是企业在不同文化环境、不同市场中求得生存的保证。尤其对于跨国零售企业而言，由于文化具有动态可变性，能否适应这种变化，紧随顾客的消费趋势，将直接影响到零售企业跨国营销的绩效。
目标国文化适应能力。零售企业跨国营销处在更为复杂的国际市场环境中，必须根据不同目标国的不同文化特点，结合企业的营销理念，在零售营销活动中充分考虑当地市场的文化传统、生活习俗、宗教禁忌等因素，对不同地区的收入水平、消费偏好、市场沟通、销售推广等市场特征作出准确的反应，并通过这种反应使企业在当地市场获得有利的竞争位置。零售企业能否具备这种文化适应能力是对零售企业跨国营销战略评估的首要指标。
企业文化创新能力。企业文化指标也是衡量创新与学习能力的主要指标。根据戈德曼(Goldman，2001)的定义，零售文化包含理念、管理、规则、操作和经验，它决定着零售商评估环境、明确趋势和机会，进而解决问题的能力。零售跨国企业通过培育、塑造文化，可以影响员工的工作态度、企业的管理效益并引导营销战略目标的实现。同时，企业文化是实现企业创新与发展的原动力。具体指标包括企业文化对企业组织效率及经济效益的贡献度、企业文化对企业创新的支持度、不同文化背景成员与企业文化的融合度等。
零售技术使用水平。零售技术使用水平是衡量企业创新与学习能力的首要指标。零售技术主要包括以下三个方面:信息技术。主要指零售商在整个供应链中采用的对信息流、物流、资金流进行管理的技术;供应链关系管理技术。主要涉及供应商选择与谈判，以及维系供应链合作关系的技术，如供应商登记评估系统技术;店铺选址与店铺发展。如能够在最短时间内提供各种店铺内外设计的备选方案的计算机辅助设计系统(computer-aided design，CAD)等。具体指标包括零售技术投入率，零售技术使用率，零售技术投资收益率，零售技术投入增长率。
人力资本适应能力。通过人力资本管理能力指标看零售企业员工对于目标国文化的适应能力。一方面是企业的管理层，作为跨国企业，外派管理人员会占一定的比例，管理人员的素质以及文化适应能力关系到企业营销管理的成败。另一方面是一般员工，作为零售跨国企业，大量的一线员工一般会采取本地化的招聘原则，因此有必要评估企业对于本地员工的管理能力。
(二)流程控制能力
零售企业跨国营销必须具有高效率的内部运作机制，能够围绕价值链及时调整、优化和再造企业，包括物流、信息流和资金流等在内的内部流程。流程控制能力关系到企业整体绩效的过程、决策和行动，特别是对客户满意度有重要影响。内部运作效率的高低，直接关系到跨国零售企业是否能快速适应市场环境的变化，是企业营销绩效水平的重要标志。
供应链流程。零售企业内部运营流程主要是供应链流程，由采购、存储和分销三部分组成，分别通过采购品品质优良率、存货周转程度、各类商品性价比满意率三个指标来衡量。
物流配送体系。现代信息技术给跨国零售企业带来了很大竞争优势，基于信息化的物流配送体系也是重要的评估指标。具体指标包括物流管理成本、物流配送效率等。
(三)客户满意能力
零售企业处在供应链的末端，应该将营销战略的重点定为重视客户需要和提高满意度。零售企业与顾客、供应商、当地政府的关系评估具有实际意义，它也是零售企业跨国营销战略的主要评估方面。
顾客满意。顾客满意(Customer Satisfaction缩写为CS)是顾客对其要求已被满足程度的感受。顾客满意度是个综合的概念，它包括了顾客对企业所提供产品的实现过程、使用过程乃至产品生命周期结束时处理过程的各个方面的综合感知。它取决于消费者所理解的一件产品的性能(服务过程的规范化)与其期望值的比较，如果低于顾客的期望，顾客便不会感到满意;如果性能符合期望，购买者便会感到满意。具体指标包括顾客的回头率，顾客满意率，顾客忠诚度，服务承诺履行情况等。
与供应商关系。零售企业进行跨国营销时，要与当地的供应商保持良好的战略伙伴关系，因为大量的本地化采购可以为零售企业节省成本，同时也为当地顾客提供适合其消费习惯的产品。零售巨头沃尔玛在我国的营销就采用了大量的本土化采购，通过与供应商建立良好的关系，为沃尔玛在我国的成功营销打下基础。具体指标包括本土化采购数量，本地供应商数量，供应商满意度等。
与政府关系。零售企业的海外营销活动会引起国内政府部门的反应。出于保护本国民族商业的考虑，政府会实施一定的政策限制外资零售商业的进入，这时就需要零售企业与目标国政府建立良好的关系，确保政策限制不会对企业跨国营销战略造成太大的影响。具体指标包括当地政府支持度，公益事业贡献率等。
(四)财务收益能力
跨国零售企业必须将文化适应能力、创新与学习能力、流程控制能力、客户满意能力、对母公司营销策略的执行能力等围绕企业整体营销战略目标整合起来，将之转化并最终体现为有效的财务业绩。财务经济效益是最直观、最综合的企业战略评估维度。应对主要公司层、商品管理层、商店经营层这3个指标进行评估，具体是公司层:通过资产收益率、资产周转率、资产负债率来评估;商品管理层:通过存货周转率、广告占销售额比例、降价商品占销售额比例来评估;商店经营层:每平方米销售额、人均销售额、促销费占销售额比例来评估。
结论
零售企业跨国营销战略评估，应以学习与发展为基础，客户、运营流程为主要内容，最终达到财务上的绩效目标，并在正确认识了这四个方面因果关系的基础上，结合零售企业跨国营销的特点，构建零售企业跨国营销绩效评估指标体系。通过运用评估指标体系对零售企业跨国营销进行正确而有效的战略评估，零售企业总部可以全面掌握不同国家或地区的企业营销情况、市场潜力、发展前景等因素，分析零售企业跨国营销盈利状况及预测营销风险，可有效洞察风险因素的发展趋势和对营销绩效的影响程度，从而促使公司有效规避风险。及时发现和纠正跨国营销战略偏差，帮助企业制定营销决策，必要时提出针对目标国具体情况的新目标、新计划以及管理方法的重大变革，为企业开拓新的国际市场提供有用的反馈信息。这些都为全球资源的合理配置，以及组织权力的调配提供重要依据，确保战略目标的实现。
参考文献
1.刘英骥.企业战略管理教程[M].经济管理出版社，2006
零基础学财务会计范文第5篇
关键词:跨国营销战略绩效评估
零售企业在全球不同国家开展跨国营销活动,各国或地区的政治、经济、法律法规和文化习俗存在着较大的差异,实施跨国营销战略需要考虑的因素错综复杂而且难度较大,也将面临从所未有的全球性竞争风险。对零售企业跨国营销战略进行正确而有效的评估,不仅能够及时发现和纠正跨国营销战略偏差,确保战略目标的实现,而且还能针对目标国具体情况提出新目标、新计划以及新的管理方法。
跨国营销战略评估的框架
战略评估是定期运用战略评价的标准,从战略基础和战略绩效两个方面对企业战略实施结果进行系统的评价,以确定战略的有效性和进行战略调整和变革的必要性。理查德•鲁梅尔特(RichardRumelt)提出了战略评估的四项标准:主要用于外部评估的调和性(consonance)和有利性(advantage),以及主要用于内部评估的一致性(consistency)和可行性(feasibility)。FredR.David(1989)给出了战略评价的框架,指出战略评估的过程可分为三个步骤:审视战略基础,利用修正的外部因素评价(EFE)矩阵法和内部因素评价(IFE)矩阵检查企业战略基础;度量企业绩效,从财务角度和非财务角度对企业绩效进行衡量,将预期结果与实际结果进行比较,研究战略实施实际进程对战略计划的偏离,用于确定是否继续执行现行战略或进行战略调整和变革;采取纠正措施。如果企业的战略基础发生了重大变化或企业的营销绩效没有达到预期的结果,那么应该考虑通过战略调整和变革进行重新定位。
跨国营销战略评估是指企业管理者或接受管理者委托的人员或机构,运用一定的指标对企业的国际营销活动效果做出概括性的评估。BonomaandClarke(1998)指出系统地衡量国际营销业绩要包括各市场特征、产品特征、顾客特征和人物特性的影响,以及营销输出的性质和程度。FrankBradley(2000)给出了四套指标来衡量评估国际营销业绩:销售量和利润表现;市场份额表现;在每个国际市场上的品牌强势表现;在每个市场上顾客的购买和重复购买表现。
零售企业跨国营销战略评估的基本方法
平衡计分卡(BalanceScorecard,简称BSC)评估方法是美国学者RobertS.Kaplan和DavidP.Norton于1992年首次提出,10多年来平衡计分卡广泛应用于一些跨国公司,并取得很好的效果。它是一个基于愿景与战略的评估方法,突破了仅以财务方面衡量企业绩效的传统思想,通过客户、财务、运营流程和学习与发展4个维度较为全面地反映了企业的运营情况(如图1)。平衡记分法的优点是:既强调了绩效管理与企业战略之间的紧密关系,又提出了一套具体的指标框架体系。
通过对客户、财务、运营流程和学习与发展四个方面深层内在关系的阐述,说明学习与成长解决企业长期生命力的问题,是提高企业内部战略管理的素质与能力的基础;企业通过管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意导致企业良好的财务效益。BSC说明了两个重要问题,一是它强调指标的确定必须包含财务性和非财务性的(因此有“平衡计分”之说);二是强调了对非财务性指标的管理,其深层原因是财务性指标是结果性指标(Resultindicator),而那些非财务性指标是决定结果性指标的驱动指标(Driverindicator)。
构建跨国营销战略评估指标体系
(一)创新与学习能力
跨国零售企业要在市场中生存和发展,必须能够不断适应、选择和改善自身的生存环境,提高自身的创新和学习能力。不断获取创新学习能力,具有新制度变革、新市场开拓的创新活力和学习动力,是企业在不同文化环境、不同市场中求得生存的保证。尤其对于跨国零售企业而言,由于文化具有动态可变性,能否适应这种变化,紧随顾客的消费趋势,将直接影响到零售企业跨国营销的绩效。
目标国文化适应能力。零售企业跨国营销处在更为复杂的国际市场环境中,必须根据不同目标国的不同文化特点,结合企业的营销理念,在零售营销活动中充分考虑当地市场的文化传统、生活习俗、宗教禁忌等因素,对不同地区的收入水平、消费偏好、市场沟通、销售推广等市场特征作出准确的反应,并通过这种反应使企业在当地市场获得有利的竞争位置。零售企业能否具备这种文化适应能力是对零售企业跨国营销战略评估的首要指标。
企业文化创新能力。企业文化指标也是衡量创新与学习能力的主要指标。根据戈德曼(Goldman,2001)的定义,零售文化包含理念、管理、规则、操作和经验,它决定着零售商评估环境、明确趋势和机会,进而解决问题的能力。零售跨国企业通过培育、塑造文化,可以影响员工的工作态度、企业的管理效益并引导营销战略目标的实现。同时,企业文化是实现企业创新与发展的原动力。具体指标包括企业文化对企业组织效率及经济效益的贡献度、企业文化对企业创新的支持度、不同文化背景成员与企业文化的融合度等。
零售技术使用水平。零售技术使用水平是衡量企业创新与学习能力的首要指标。零售技术主要包括以下三个方面:信息技术。主要指零售商在整个供应链中采用的对信息流、物流、资金流进行管理的技术;供应链关系管理技术。主要涉及供应商选择与谈判,以及维系供应链合作关系的技术,如供应商登记评估系统技术;店铺选址与店铺发展。如能够在最短时间内提供各种店铺内外设计的备选方案的计算机辅助设计系统(computer-aideddesign,CAD)等。具体指标包括零售技术投入率,零售技术使用率,零售技术投资收益率,零售技术投入增长率。
人力资本适应能力。通过人力资本管理能力指标看零售企业员工对于目标国文化的适应能力。一方面是企业的管理层,作为跨国企业,外派管理人员会占一定的比例,管理人员的素质以及文化适应能力关系到企业营销管理的成败。另一方面是一般员工,作为零售跨国企业,大量的一线员工一般会采取本地化的招聘原则,因此有必要评估企业对于本地员工的管理能力。
(二)流程控制能力
零售企业跨国营销必须具有高效率的内部运作机制,能够围绕价值链及时调整、优化和再造企业,包括物流、信息流和资金流等在内的内部流程。流程控制能力关系到企业整体绩效的过程、决策和行动,特别是对客户满意度有重要影响。内部运作效率的高低,直接关系到跨国零售企业是否能快速适应市场环境的变化,是企业营销绩效水平的重要标志。供应链流程。零售企业内部运营流程主要是供应链流程,由采购、存储和分销三部分组成,分别通过采购品品质优良率、存货周转程度、各类商品性价比满意率三个指标来衡量。
物流配送体系。现代信息技术给跨国零售企业带来了很大竞争优势,基于信息化的物流配送体系也是重要的评估指标。具体指标包括物流管理成本、物流配送效率等。
(三)客户满意能力
零售企业处在供应链的末端,应该将营销战略的重点定为重视客户需要和提高满意度。零售企业与顾客、供应商、当地政府的关系评估具有实际意义,它也是零售企业跨国营销战略的主要评估方面。
顾客满意。顾客满意(CustomerSatisfaction缩写为CS)是顾客对其要求已被满足程度的感受。顾客满意度是个综合的概念,它包括了顾客对企业所提品的实现过程、使用过程乃至产品生命周期结束时处理过程的各个方面的综合感知。它取决于消费者所理解的一件产品的性能(服务过程的规范化)与其期望值的比较,如果低于顾客的期望,顾客便不会感到满意;如果性能符合期望,购买者便会感到满意。具体指标包括顾客的回头率,顾客满意率,顾客忠诚度,服务承诺履行情况等。
与供应商关系。零售企业进行跨国营销时,要与当地的供应商保持良好的战略伙伴关系,因为大量的本地化采购可以为零售企业节省成本,同时也为当地顾客提供适合其消费习惯的产品。零售巨头沃尔玛在我国的营销就采用了大量的本土化采购,通过与供应商建立良好的关系,为沃尔玛在我国的成功营销打下基础。具体指标包括本土化采购数量,本地供应商数量,供应商满意度等。
与政府关系。零售企业的海外营销活动会引起国内政府部门的反应。出于保护本国民族商业的考虑,政府会实施一定的政策限制外资零售商业的进入,这时就需要零售企业与目标国政府建立良好的关系,确保政策限制不会对企业跨国营销战略造成太大的影响。具体指标包括当地政府支持度,公益事业贡献率等。
(四)财务收益能力
跨国零售企业必须将文化适应能力、创新与学习能力、流程控制能力、客户满意能力、对母公司营销策略的执行能力等围绕企业整体营销战略目标整合起来,将之转化并最终体现为有效的财务业绩。财务经济效益是最直观、最综合的企业战略评估维度。应对主要公司层、商品管理层、商店经营层这3个指标进行评估,具体是公司层:通过资产收益率、资产周转率、资产负债率来评估;商品管理层:通过存货周转率、广告占销售额比例、降价商品占销售额比例来评估;商店经营层:每平方米销售额、人均销售额、促销费占销售额比例来评估。
结论
零售企业跨国营销战略评估,应以学习与发展为基础,客户、运营流程为主要内容,最终达到财务上的绩效目标,并在正确认识了这四个方面因果关系的基础上,结合零售企业跨国营销的特点,构建零售企业跨国营销绩效评估指标体系。通过运用评估指标体系对零售企业跨国营销进行正确而有效的战略评估,零售企业总部可以全面掌握不同国家或地区的企业营销情况、市场潜力、发展前景等因素,分析零售企业跨国营销盈利状况及预测营销风险,可有效洞察风险因素的发展趋势和对营销绩效的影响程度,从而促使公司有效规避风险。及时发现和纠正跨国营销战略偏差,帮助企业制定营销决策,必要时提出针对目标国具体情况的新目标、新计划以及管理方法的重大变革,为企业开拓新的国际市场提供有用的反馈信息。这些都为全球资源的合理配置,以及组织权力的调配提供重要依据,确保战略目标的实现。
参考文献:
1.刘英骥.企业战略管理教程[M].经济管理出版社,2006
零基础学财务会计范文第6篇
【关键词】行政事业单位；财务核算；会计分录
一、浅析行政单位财务核算变化影响及重点问题
（一）细化资产分类，注重资产的分类核算
新行政单位会计制度重点对原有“固定资产”进行了细化，细分为“固定资产”、“累计折旧”、“在建工程”、“无形资产”、“累计摊销”、“待处理财产损益”、“公共基础设施”、“受托资产”科目。利用新制度要将旧账套中的固定资产科目中的余额按照新科目的分类，分别计入不同的科目内，实现资产的细化分类管理。在日常核算过程中，财务核算人员也要对新增资产进行用途分类，计入相应科目。例如，行政单位购买并安装了一套供当地居民使用的健身器材，按照旧制度规定直接计入“固定资产”，而现在要细化借记“公共基础设施”科目，贷记“资产基金―公共基础设施”。同时按照预算项目借记相关费用，贷记“零余额用款额度”。总之，新制度从会计制度上促进行政单位细化对资产的分类管理，财务人员也要分辨资产的用途和分类标准，准确核算。
（二）基建项目不再单独立账，并入行政单位账套中
新行政单位会计制度增设了“在建工程”科目，用于核算行政单位基础设施建设项目发生的成本。财务核算需要对两个独立的账套进行合并，应该注意相关科目的对应关系。将基建账中的“现金”、“银行存款”、“零余额用款额度”等科目余额转入行政单位对应科目，将计入工程项目成本的“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“器材采购”、“采购保管费”、“库存设备”、“库存材料”等科目金额转入“在建工程―基建工程”统一核算，将基建账中应收应付项目相对应地转入基本户账套中。将基建账中“基建拨款”、“留成收入”科目余额中归属于同级财政拨款结转的部分，计入“财政拨款结转”科目。行政单位的基建项目成本核算包含在本部账套中，较以前单独立账管理模式简单，但是仍然要从财务管理角度控制建设成本，节约建设资金，提高财政资金的使用效率。
二、浅析事业单位财务核算变化影响及重点问题
（一）“零余额用款额度”、“财政应返还额度”科目的应用影响
近些年来，随着国库集中支付制度在全国事业单位范围内的推行，事业单位都依规设立了零余额账户，按照财政部门要求进行预算资金管理。目前新事业单位会计制度增加了资产类的“零余额用款额度”、“财政应返还额度”、“财政直接支付”、“财政授权支付”科目，净资产类的“财政补助结转”和“财政补助结余”科目，这些科目设置正好适应了集中支付制度的要求。当收到财政资金时，借记“零余额用款额度”，贷记“财政补助收入”。当需要支出资金时，借记相关费用科目，贷记“零余额用款额度”。年末决算时，按照指标文件的说明，将“零余额用款额度”中的余额区分为财政直接支付和授权支付，然后，借记“财政应返还额度―财政授权支付”或者“财政应返还额度―财政直接支付”，贷记“零余额用款额度”。相应地将事业收入与费用对冲之后的余额，借记“财政补助收入”，贷记“财政补助结余或者结转”。事业单位财务核算人员应该熟悉这些会计科目的应用，及时与预算编审人员沟通交流，了解直接支付和授权支付的差别，保证财政资金的正确核算。
（二）注意对非流动基金科目的使用
“非流动资产基金”科目替换了旧制度中的“固定基金”科目，非流动资产基金科目扩大了固定基金的核算范围，适应了事业单位的现实发展需要。事业单位不断地发展壮大，在对社会提供公共服务的同时，也把自身发展作为工作重点。新事业单位会计制度考虑到了事业单位的发展现状，扩大了对固定资金的核算范围，改用非流动资产基金科目，核算长期投资、固定资产、在建工程和无形资产等资产投资活动。事业单位财务核算人员按照资产投资活动的性质，将投资资金分类列入“非流动资产基金”科目的二级明细科目内。例如，事业单位购买一台电脑，借记“固定资产”，贷记“非流动资金基金―固定资产”。当需要计提折旧时，借记“非流动资产基金―固定资产”，贷记“累计折旧”科目。
（三）固定资产计提折旧政策的应用
行政事业单位会计制度都引入了权责发生制原则，更加科学合理地反映了行政事业单位的资产状况，计提折旧政策就是权责发生制原则应用的突出表现。进行计提折旧有两个方面的工作。第一，新旧制度衔接要求对存量固定资产进行补提折旧。财务人员一般按照设备的通行使用年限，参照已用年限，计算应补提的固定资产折旧额，同时，借记“非流动资产基金―固定资产”，贷记“累计折旧”。第二，对执行新会计政策之后购买的固定资产，按月计提折旧。笔者在实践中发现，对于折旧年限的估算方法并不十分科学。行政事业单位财务人员大部分都是第一次接触固定资产计提折旧政策，对折旧年限和净残值估算没有概念，一般采用社会通行的设备使用年限和残值率进行计算折旧。但是行政事业单位经营管理情况千差万别，资产使用频率和周期都不一样，用统一的折旧年限并不能客观地反映资产的使用状况。例如，科研单位使用的电脑，配置相对较高，硬件设备更新较快。而采用5年的折旧年限就显得与实际情况不相符，应该缩短电脑的折旧年限，采用加速计提的办法进行折旧管理。笔者认为，行政事业单位在固定资产折旧年限和净残值估算方面的技术还需要不断摸索和发展，寻找适合本单位的折旧方法，从而客观地反映单位资产的使用磨损情况，使得财务信息更加准确。
三、结束语
行政事业单位财务核算工作十分重要，正确完整地核算经济业务，准确地编制会计报表，为单位负责人提供有效的财务信息，从而帮助领导做出科学的经济决策。因此，财务人员应该认真学习会计制度，熟练运用会计科目，并不断完善和改进会计核算技术，促进行政事业单位财务核算工作进一步的发展。
参考文献：
零基础学财务会计范文第7篇
按照国家局《五条纪律》要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
2、财务集中实现一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信
息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行存定额超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
4、费用开支坚持一个“降”字
坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。
5、会计核算落实一个“真”字
一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。
二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。
零基础学财务会计范文第8篇
关键词：公共图书馆 预算管理 方法探讨
中图分类号：G25 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）08-0065-02
公共图书馆是一个免费为公众提供阅读和学习的平台。它对人类的文化发展有着重大的意义，主要表现在以下几个方面：（1）是保存人类文化遗产的地方，在发展中，人类通过摸索、实践获得的经验和知识文化，在图书馆得以保存。从而成为人类最宝贵的精神财富。（2）是开展社会教育的场所：随着现代科学的快速发展，人们需要有更多的知识储备和专业技能才能更好的发展，所以公共图书馆就成了一个可以继续深造，终身学习的基地。（3）是科学情报的传送部，图书馆全面，系统，丰富的信息资料，使人们能更多，更快，更准确的学习到一些科学研究的前沿内容。为了适应社会的发展，满足人们对纸质文化，电子文化信息等的需求，所以公共图书馆的预算管理是至关重要的[1]。
一、公共图书馆存在的预算管理问题
1.财务预算无计划
在财务预算方面，很多年前就推行一种“零基预算法”，这种预算方法比较科学，对于财务的预算也比较合理，但是运用“零基预算法”进行财务预算的公共图书馆不多。主要原因有：
1.1进行“零基预算法”工作量大，很多财务部门为了方便，就采用传统的预算办法，即用上年的基数+本年因素，就是基本上套用往年的格式，然后形式上略微调整，没有认真的对下年的预算目标分析、研究。所以每年的财务预算都基本上没有太大的波动。
1.2每年进行预算的时间较短，以至于编制人员没有太多时间认真的对预算项目进行分析、研究。
1.3预算管理涉及到图书馆运营管理的各个方面，需要各个部门的配合和全体员工的参与，是一个庞大的系统工程，其工作量大，执行起来难度系数非常大[2]。
2.预算执行不到位
在预算管理当中，预算编制只是一部分，当编制人员给出的预算合理的话，那么在预算管理过程中就没有什么问题。但若编制人员给出的预算与实际使用资金有偏差时，就要另行处理。而很多时候在预算执行的时候，常常因为资金使用部门和财务部的配合机制不完善，导致在预算管理过程中出现问题，如，财务部门对预算控制力度不够强，而资金使用部门对资金的使用情况也没有做详细记录，以至于资金使用部门不能很好的反映资金的批复情况和项目的资金使用情况，以及年中的专款可使用情况。
二、公共图书馆的预算管理解决
1.在财务预算方面进行改善
1.1大力推行“零基预算法”，“零基预算法”又称零底预算法，其全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基预算，指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算是否有支出的必要和支出数额的大小。这种预算不以历史为基础作略微调整估算，在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本--效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的分配。保证下年的财务预算是在零基预算的基础上进行的，这样也能更准确的得到下年的财务预算。零基预算编制有以下五个步骤：
1.1.1划分和确定来年预算项目，对公共图书馆下年所需要执行的业务项目进行资金预算。
1.1.2编制各业务项目的预算，由图书馆提出总体目标，然后各业务项目执行部门根据图书馆的总目标和自身的责任目标出发，编制为实现上述目标的费用预算方案，在方案中必须详细说明提出项目的目的、作用以及想要达到的效果，以及需要开支的费用数额。
1.1.3进行成本一效益分析，对业务项目执行部门提交的费用预算方案，管理层对每一个项目所需的费用和所取得的效益进行比较分析，挑选出先后，划分等级。业务部门预算的业务项目一般分为三个层次：第一层次是必要项目，第二层次是需要项目，第三层次是改善工作条件的项目。进行成本效益分析的目的在于判断基层预算单位各个项目费用开支的合理程度、先后顺序以及对本单位业务活动的影响。
1.1.4审核分配资金，根据预算项目的先后和等级，按照预算期的资金进行分配。
1.1.5编制并执行预算资金分配方案确定后，经批准后下达执行[3]。可以分配相关管理人员针对“零基预算法”的实施进行推进和监控，确保来年的财务预算是根据“零基预算法”进行的。
1.2预算时间上给予延长，因为要想实行零基预算就会涉及图书馆运营管理的各个方面，需要编制人员跟各个部门沟通协调，进而对各个项目的所需资金预算，在这个过程中也需要很多时间，所以预算时间的延长也是为了确保编制人员能有足够的时间完成来年的财务预算。如，在每年下达预算任务的时候，将原来两三天就要完成的财务预算时间延长至一个礼拜左右。
1.3各个部门的配合协调制度加以完善，有利于编制人员能更好更快的完成来年的预算。如，在每年进行财务预算的时间段，各部门专门分配一位工作人员，配合财务部门完成财务预算。
2.预算执行力度应加强
预算管理过程中，需要加大执行力度。如，财务部门在批复预算申请的时候，要仔细审查，对项目支出的金额严格把控。每个季度结束都要写季度总结，对于未能完成预算和超出预算，作以详细说明，根据预算执行报告做出预算执行评估。根据下个季度的业务项目和费用支出项目，调整下个月的财务预算。对预算执行力度的加强方面提出意见和具体执行措施。
结束语
公共图书馆是人类文明发展最根本、最基础的设施。是提高人类文化素质最便捷，最理想的场所。它是保存人类文化遗产的地方，是传承人类历史文化的地方。为确保公共图书馆能顺利、有序的运行，除了各个部门能够很好的配合外，预算管理也起着至关重要的作用。对于财务预算，我们应该大力推广“零基预算法”。若能有效的进行以下五个步骤，那么预算管理将会得到加强。（1）划分和确定来年预算项目（2） 编制各业务项目的预算（3）进行成本一效益分析（4）审核分配资金 （5）编制并执行预算资金分配方案确定后，经批准后下达执行。
参考文献
零基础学财务会计范文第9篇
关键词：军队预算；管理；零基预算管理模式
中图分类号：E232.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
当前我国的预算改革，大大削减了相关单位的机动权和随意性，实现了预算分配的公开性，保证了预算安排的合理性、真实性和科学性。但是，在实行单位预算改革过程中也遇到了一些问题。特别是在军队实行零基预算管理模式的过程中，一些单位在利益的趋势下想方设法争取更多的经费，违反了零基预算编制的相关原则。 如何让零基预算模式在实践中得到真正的执行，是提高预算管理效率、降低预算管理成本首先需要解决的问题，下文对此进行了探讨。
一、军队预算管理存在的问题
（一）财务管理的基础条件不能满足预算管理的需要
1.财务基础信息不能满足预算管理的需要。一是相关单位提供的信息质量不够高，单位预算的编制涵盖了所有单位的全部收支，涉及各项政策规定，各单位的情况也千差万别，再加上各单位基础数据不实，这样就难以制定科学、合理的定额标准，影响了单位预算的准确性和科学性。同时，各单位之间的预算外收入和其他收入差额很大，另外，财务单位对基础信息的可靠性缺乏科学有效的鉴别手段和分析论证方法，由于难以摆脱原有利益格局的束缚，在单位预算编制时无法真正做到统筹安排，结合使用，只能做到预算内资金分配的相对均衡。另外，现阶段定额分配经费在军费中仍然占有很大比重，其中涉及的分配环节较多、指标下达较晚，这些都给零基预算管理目标的实现造成了不良的影响。
2.有些财务人员综合素质不能满足零基预算实施的需要。有些财务人员思想观念落后，不能适应预算改革的需要，思维僵化，特别是对零基预算缺乏正确、科学的认识；另外，军队财务人员平时忙于各种事务，缺少学习财务知识的机会，影响了财务人员的预算管理水平和实践能力的提高。这造成了一些财务人员的素质综合素质不高，短期内还满足不了零基预算实施的需要。
（二）军队预算的执行控制的难度增大
1.军队预算调整偏离正常轨道
随着我国社会主义市场经济的发展，军事消费和市场的联系越来越紧密，预算执行受物价影响越来越明显。 因此在实际执行中，往往由于种种原因，费用变动和追加事项经常发生，而且在执行中监督管理不力，军队预算执行偏离正常轨道而无法纠正的现象存在，导致预算的约束力和严肃性大打折扣。
2.军队预算管理的效益难以进行科学、有效地评估
军队预算经费的投入的直接军事经济效益要经过战争、 突发事件与科学的评估体系的检验才能相对准确地表现出来。 但是由于预算只是一个经费投向与投量的综合计划，所以即使军事经济效益不佳，也难以确定是预算管理体制本身的缺陷，而且在项目执行中及执行后，没有一个完善的绩效考核体系来评价，项目的成果无法确定其必要性和重要性。
3.资产管理现状难以达到零基预算要求
目前有的单位仍然未能很好地落实实物资产计价核算制度，“重钱轻物”的问题还不同程度存在。有的单位库存物资没有纳入预算，或者即使纳入了预算，但计价不实、统计不全，使实物资产游离于预算的控制之外，使预算的编制、审批和执行缺乏高质量的信息支撑，资金使用的效益无法认定。
二、优化军队预算管理的对策
（一）提升军队预算管理的权威性
1.尽快出台《军队预算法》预算法规。当前应该尽快出台《军队预算法》，作为军队预算管理的依据， 将军队的预算管理工作规范化、法制化。
2.在领导支持下建立和推行预算管理制度。预算制度的建立和实行，必须得到各级领导的充分支持，如果由高级决策者政策指示，推动自然容易，但财务或预算主管所面临的最困难的一项问题，就在于怎样才能说服各级领导真诚合作，建立和推行这些管理制度。
3.建立资金绩效考核体系，提高资金使用效益。由于单位预算编制的时间提前，单位预算特别是项目预算的科学性和准确性会随时间的推移而变化，因而必须建立规范的绩效考核体系，对各项目资金进行追踪间效，考核资金使用的有效性，为今后实行绩效预算夯实基础。
4.加强军队预算知识的普及教育。利用一切机会， 全员参与，宣传和普及军队预算管理规定和相关知识， 营造预算管理氛围。
（二） 预算执行控制中要大力引入先进技术和先进理念
1.建立完善的网络财务平台。这样可以方便上级和财务人员随时从网上审阅单位会计信息，了解预算的执行情况，及时发现预算问题，并加以解决。
2.经费结算采用“预算IC 卡”。在预算管理系统中增加预算指标分配功能，即按预算科目，将预算指标写入 IC 卡（包含 80%进度预警标识）。 在日常结算中， 从 IC 卡中把发生额、 指标余额、支出内容和预算执行进度等信息读入会计账务系统，财务单位据此决定是否予以结算。
3.加强预算监督是保证预算顺利实施，不脱离正常轨道的有力保证。当前预算执行中出现的各种问题，如各个单位经费苦乐不均、预算编制粗放、挪用截留资金等等，这些与预算编制和预算执行中的监督不力有关。因此，加强预算监督，完善监督体系，建立起良好的预算管理机制，防止各单位随意变更项目经费用途。
（三）增强预算编制的科学性
预算编制的科学性是影响年度预算执行的基础性因素。为此要做到以下几点：
1.科学、准确地测算各项经费投向投量。要准确掌握预算单位的机构、人员和资产的变动情况，保证基本支出的公平合理，切实解决单位之间苦乐不均的现象，对单位人员、编制等情况实行滚动管理。 经费投向投量的测算需要应用系数测算、定额测算、比例测算、基数确定和因素分析、长期趋势分析的综合方法。
2.科学分类，合理细化预算科目。对军以下部队预算科目进行科学地分类，逐项进行细化，以便于预算执行控制和考评。
3.积极引入预警机制。在预算编制过程中要先期预测预算变更的可能性，将 80%作为预警临界点。
三、结语
军队预算管理体系的运行是一个循序渐进的过程，为达到优化零基预算管理模式在军队预算管理运用的预期效果，我们需要根据工作中的实际情形在实施过程中不断对预算管理体系进行改进。
参考文献：
零基础学财务会计范文第10篇
xx年以来,财政所在县财政局和乡党委、政府的正确领导和关心帮助下,按照党中央提出的“三个代表”的要求,坚持党的路线、方针、政策,以马克思、列宁主义、毛泽东思想和邓--理论为指导,按照效能建设的要求,努力转变思想作风、工作作风和工作态度,树立为党委、政府当家理财和全心全意为人民服务的宗旨意识；强化资金管理,做好节支增收工作；并与各部门通力合作,尽心尽力,尽职尽责,全面服从服务于党委、政府的中心工作；认真搞好各项财政财务工作.继续搞好“零户统管”工作,坚持收支两条线管理,做好会计电算化工作,努力搞好内部制度和环境卫生建设,加强对《财政违法行为处罚处分条例》和纪律、政策、廉洁从政等有关法律法规的学习.认真学习新《党章》,严格执行《预算法》、《会计法》和《会计基础工作规范》以及乡党委、政府做出的关于财政财务的有关批示和决定,搞好会计档案管理工作等.现从三方面对xx年的工作情况总结
一、一年来所做的工作
（一）、认真制定了xx年财政工作计划.
（二）、认真贯彻执行《预算法》、《会计法》和相关的财经纪律制度.
（三）、节支增收,努力保工资发放、保机构正常运转.
（四）、按照所内学习、办公制度的规定,根据“三个代表”的要求和乡党委、政府关于开展效能建设活动的总体部署和要求,定期不定期组织学习、召开办公会议,并作好记录工作.加强精神文明建设和党风廉政建设教育工作；以身作则,严格要求自己,做到“清清白白做人、踏踏实实做事”；坚持从群众中来、到群众中去的群众路线；以争当“服务明星”和各项工作的基本准则；逐步增强服务意识,做好服务工作；以“五零服务、五带头”为一切工作的出发点.
（五）、干好本职工作,服从领导安排.
按照乡党委、政府的“以中心工作为主,部门业务工作为辅,两相兼顾”的工作原则,积极配合乡党委、政府和各部门搞好全乡的中心工作.如下乡突击计划生育手续任务、建立健全计划生育台帐和催收社会抚养费工作和村道公路的硬化等.全所同志服从安排,任劳任怨,发扬老一辈无产阶级革命家艰苦奋斗的优良革命传统. (六)、按照加强机关效能建设,优化发展环境的指导思想和基本原则,认真干好各项工作,搞好财政财务管理和所内环境卫生、安全等工作.紧紧围绕全乡发展经济、节支增收这个主题,把党委、政府中心工作与财政工作各项任务的落实有机结合起来.以“五零服务、五带头”为各项工作和学习的总体目标.坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新,进一步加强学习,强化理财观念,全面推进机关建设,成为学习型组织、实干型集体、服务型队伍,成为顾全大局、爱岗敬业、开拓创新、廉政务实、公道正派的先锋.
(七)、抽出空余时间,对以前年度的有关会计档案资料进行整理、分类归档,认真搞好会计档案的立卷、归档、保管工作.
（八）搞好各项财政财务工作.在财政资金极度困难的情况下,积极配合乡党委、政府领导争取上级各部门的大力支持,争取经济、社会和发展各项建设事业的资金需要,并强化项目资金管理,严格按程序操作,有力地促进了全乡经济社会的持续、快速、健康发展.
二、存在的主要问题：
（一）会计基础工作有待于进一步完善和提高.会计工作应对照《会计法》和《会计基础工作规范》的要求,逐步完善.
（二）集体学习办公不够,个人素质有待于进一步提高,下一步应多组织学习,共同探讨解决现行财政财务的热点难点问题.
（三）平时安排的零星支出不及时打发票安排入账.
（四）党风廉政建设工作有待于进一步加强.
三、今后努力的方向
零基础学财务会计范文第11篇
一、国库集中支付体制下预算编制的要求
预算管理体制是财政管理体制的重要组成部分，它是一个国家在中央政府和地方政府以及地方各级财政之间，划分预算收支范围和预算管理职责与权限的一项根本制度。由于政府预算是国家的基本财政计划，中央与地方各级政府之间预算收支范围和管理权限的划分，对国家财政以至整个国民经济有着重要影响，因此，预算管理体制是财政管理体制的主导环节，占有重要地位。然而，预算会计是政府预算与政府会计的有机结合，很大程度上是为预算管理服务的，为国家实行预算管理提供基础数据、参考资料以及相关的会计信息。因此，预算会计制度改革必须适应加强财政预算管理的需要，国家预算管理体制的改革必须相应带动预算会计制度的改革，才能与之相适应。同时，正由于预算会计是预算管理的基础，在推进预算管理和政府会计改革方面，国外大多数国家的实践是先从政府会计改革入手，经过几年的运行以后，才开始实施预算管理改革。因此，预算会计制度的改革，尤其是理论研究应具有一定的前瞻性，才能适应现阶段中国预算管理体制不断改革的需要，及时跟上预算管理体制改革的步伐，避免或减少出现预算会计制度与预算管理体制改革脱节、预算会计改革滞后、出现预算会计核算规范真空的局面。
二、国库集中支付体制下政府预算编制方法的改革
从编制范围看，政府预算不仅包括财政预算内资金收支，还包括各项预算外资金收支、经营收支以及其他收支;从支出角度看，政府预算包括部门或单位所有按支出功能分类的不同用途的资金，可以全面反映一个部门或单位各项资金的使用方向和具体使用内容。由于国库集中支付制度的实施，有必要建立与之相适应的政府预算，因此，探讨复式预算、零基预算、滚动预算和战略预算在政府预算中的应用也是非常必要的。
1.复式预算。
在现代市场经济中，市场对国民经济起着主要的资源配制作用，但随着市场经济的发展，市场作用的缺陷也越来越明显，也有“失灵”的时候，因此，国家对经济生活的干预是必不可少的，政府在国家经济生活中也扮演着重要的角色。由于财政行使着国家干预经济的重要职能，实施国库集中支付制度，就能有效地提高财政资金的使用效益，有助于财政对国民经济进行宏观调控，有利于国民经济发展，从而政府会加大财政支出，发行大量国债，就会产生财政赤字经营，任何债务都是要还本付息的，这样就有必要将政府支出划分为一般性支出和有收益的资本性支出，在这种情况下，单式预算不分收支性质来编，不利于政府对财政活动进行分析和管理，不能清楚地反映财政赤字或结余的内容，不能有效地进行政府宏观调控;同时，单式预算是把债务收入列入正常收入，使财政赤字数额反映不真实。而复式预算是按收支性质分成不同类别，明确收支对应的关系，促进合理使用资金，准确反映财政收支平衡及赤字产生的原因，利于国家对经济活动进行分析;同时，复式预算将债务收入列为资本预算，合理反映财政收支状况和赤字额度。为了更好地反映国家投资效益问题，单式预算逐渐会被复式预算所取代。然而，至今为止，中国的复式预算制度基本上只是在中央政府预算层次上实施，并未完全实施和推广，地方政府大多仍是按单式预算编制的。即便是中央的复式预算，也只是在原有单式预算基础上按收支经济性质不同分列而己，经常性预算与建设性预算混为一体，并未区别开;由于存在着大量的预算外与制度外的收支活动，复式预算对政府收支活动的反映不完整;从配套措施上看，没有进行相应的配套改革，并未对预算科目、分类、会计、管理制度等做实质性的改革。针对中国预算改革的现实情况，国内许多学者提出关于复式预算改革的主张，即认为现行复式预算中的营利性与非营利性的内容必须分开。
2.零基预算。
随着中国社会主义市场经济体制的基本确立，财政体制改革的重心转向财政支出方面，特别是国库集中支付制度改革，使原有的预算编制方法已不能适应政府预算改革的发展，因此，中国实行零基预算改革已是迫在眉睫。零基预算是从整体上来控制政府财政支出的一种预算编制方法，其重要特点是不受以往预算安排和预算执行情况的影响，一切预算收支都建立在成本效益分析基础上，根据分析和实际情况，对一个部门的所有计划项目和行动进行全面评价和审查，贯彻本部门的组织目标，基于本部门的活动范围以及资源，按轻重缓急排出本部门的经费支出先后次序，一切从零开始来编制预算叫零基预算。也就是说，编制零基预算并不是说不考虑以前年度的基础资料，应是把以往的基本数据作为参照来编制预算，其核心是重新评估下年度的所有项目，其实质是对那些被证明很好的项目不是从零开始，而是继续执行，有的也只是做些修正;对那些已经被证明不适宜的项目，应该是加以改进，或者说是确实从零开始，重新编制零基预算。因此，在编制零基预算的过程中，要坚持求真务实，认真负责，力求财政资金预算分配科学、合理，保证国家机器的正常运转和各项事业健康发展的基本资金需求。实行零基预算的基本要求就是要掌握财政资金使用的详细情况，这与中国加强政府预算管理的要求是相一致的。零基预算是建立在一个科学合理的基础上的，对未来年度的预算支出项目进行评价和审核，充分考虑政府各部门在下一预算年度对资金的需求，在年度预算执行过程中不再追加预算，使年初确定的预算指标成为真正有约束力的刚性指标，尽量压缩不必要的开支，最终目的是使预算资金的分配与使用达到最优，取得最佳的经济效益，在很大程度上体现了预算资金分配的科学性和合理性;同时，零基预算可以综合考虑各单位的情况，促进各单位的财政收支平衡，加强了对财政资金使用情况的管理。因此，为了编制好零基预算，有必要通过对各单位预算基数的清理，掌握各单位的家底;同时规范政府收支分类，建立科学合理的预算科目，实行复式预算编制方式，进行正确的预算分类，推行有效的预算控制。
3.滚动预算。
滚动预算常常在企业预算管理中应用，很少在政府预算中应用。与企业预算管理不同，在政府预算中，滚动预算应以达到政府管理目标为基础，根据政府管理目标及市场变动情况分阶段滚动预算政府财政资金的一种财务预算方法。其基本特点是首先要定位阶段性的政府管理目标，保证政府职能正常发挥作用;其次要遵照政府管理目标安排政府经营活动，引进市场机制，实行滚动式的动态预算。滚动预算具有灵活性，不断随时间进行调整，可以反映政府内外部环境的最新变化，因此，笔者认为，在政府预算中应用滚动预算方法，有利于政府预算根据内外部环境的变化有效地做出调整，增强政府预算的连贯性和可操作性，提高财政性资金的使用效益。在政府预算中应用滚动预算方法，它打破了传统意义上的预算模式，是将财务核算与市场机制有机结合起来的一种科学灵活的财务预算管理方法。所谓滚动预算，是指在编制预算时，一切都以政府的发展战略和年度经营计划为导向，以不断变化的内外部环境来确定政府预算目标的一种具有弹性和柔性预算编制方法。也就是说，政府的预算支出以收入来确定，预算目标服从政府的发展战略和经营计划，通过系统地、周期性地调整预算，以更好地追求政府战略目标，指导政府经营活动，引导政府管理行为长期化。
4.战略预算。
一般地，政府的发展规划和项目建设往往需要多年的经营才能完成，像中国政府是以五年为一个周期进行发展规划，在每个五年发展规划中，国家的发展目标以及发展重点都会不同，各有侧重。然而，政府预算要为国家发展战略服务，为国家发展提供财政资金安排。因此，如何使政府预算与国家的发展战略和发展规划不脱节，如何解决政府预算目标短期化等问题是笔者将要研究的问题。政府采用战略预算，首先是在具体预算方法上应由年度预算向滚动预算发展。年度预算容易引起部门领导人追求短期效应，为体现其在位期间的工作政绩，有可能在编制预算和执行预算中都尽量留有余地，下级往上报预算时也会尽量留有余地，从而导致预算不符合客观实际，准确性也越来越差，这样编制出来的预算就会与国家的发展战略相脱节。因此，政府在编制预算时引入战略预算观念，采用滚动预算法把国家的发展规划贯彻在预算中，从动态预算中把握国家的发展战略，使各级财政部门充分考虑未来一定时期的政府职能作详细的考虑和全盘规划，保证政府工作能够有条不紊地进行，可以使预算能随时间的推进不断加以调整和修订，使预算与实际情况更相适应。这有利于充分发挥预算的指导和控制作用，提高预算的灵活性，帮助战略目标的实现。
三、国库集中支付制度下对预算执行的变化
零基础学财务会计范文第12篇
（一）、认真制定了2009年财政工作计划。
（二）、认真贯彻执行《预算法》、《会计法》和相关的财经纪律制度。
（三）、节支增收，努力保工资发放、保机构正常运转。
（四）、按照所内学习、办公制度的规定，根据“三个代表”的要求和乡党委、政府关于开展效能建设活动的总体部署和要求，定期不定期组织学习、召开办公会议，并作好记录工作。加强精神文明建设和党风廉政建设教育工作；以身作则，严格要求自己，做到“清清白白做人、踏踏实实做事”；坚持从群众中来、到群众中去的群众路线；以争当“服务明星”和各项工作的基本准则；逐步增强服务意识，做好服务工作；以“五零服务、五带头”为一切工作的出发点。
（五）、干好本职工作，服从领导安排。
按照乡党委、政府的“以中心工作为主，部门业务工作为辅，两相兼顾”的工作原则，积极配合乡党委、政府和各部门搞好全乡的中心工作。如下乡突击计划生育手续任务、建立健全计划生育台帐和催收社会抚养费工作和村道公路的硬化等。全所同志服从安排，任劳任怨，发扬老一辈无产阶级革命家艰苦奋斗的优良革命传统。
(六)、按照加强机关效能建设，优化发展环境的指导思想和基本原则，认真干好各项工作，搞好财政财务管理和所内环境卫生、安全等工作。紧紧围绕全乡发展经济、节支增收这个主题，把党委、政府中心工作与财政工作各项任务的落实有机结合起来。以“五零服务、五带头”为各项工作和学习的总体目标。坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，进一步加强学习，强化理财观念，全面推进机关建设，成为学习型组织、实干型集体、服务型队伍，成为顾全大局、爱岗敬业、开拓创新、廉政务实、公道正派的先锋。
(七)、抽出空余时间，对以前年度的有关会计档案资料进行整理、分类归档，认真搞好会计档案的立卷、归档、保管工作。
（八）搞好各项财政财务工作。在财政资金极度困难的情况下，积极配合乡党委、政府领导争取上级各部门的大力支持，争取经济、社会和发展各项建设事业的资金需要，并强化项目资金管理，严格按程序操作，有力地促进了全乡经济社会的持续、快速、健康发展。
二、存在的主要问题：
（一）会计基础工作有待于进一步完善和提高。会计工作应对照《会计法》和《会计基础工作规范》的要求，逐步完善。
（二）集体学习办公不够，个人素质有待于进一步提高，下一步应多组织学习，共同探讨解决现行财政财务的热点难点问题。
（三）平时安排的零星支出不及时打发票安排入账。
（四）党风廉政建设工作有待于进一步加强。
三、今后努力的方向
零基础学财务会计范文第13篇
一、一年来所做的工作
（一）、认真制定了xx年财政工作计划。
（二）、认真贯彻执行《预算法》、《会计法》和相关的财经纪律制度。
（三）、节支增收，努力保工资发放、保机构正常运转。
（四）、按照所内学习、办公制度的规定，根据“三个代表”的要求和乡党委、政府关于开展效能建设活动的总体部署和要求，定期不定期组织学习、召开办公会议，并作好记录工作。加强精神文明建设和党风廉政建设教育工作；以身作则，严格要求自己，做到“清清白白做人、踏踏实实做事”；坚持从群众中来、到群众中去的群众路线；以争当“服务明星”和各项工作的基本准则；逐步增强服务意识，做好服务工作；以“九零服务、九带头”为一切工作的出发点。
（五）、干好本职工作，服从领导安排。
按照乡党委、政府的“以中心工作为主，部门业务工作为辅，两相兼顾”的工作原则，积极配合乡党委、政府和各部门搞好全乡的中心工作。如下乡突击计划生育手续任务、建立健全计划生育台帐和催收社会抚养费工作和村道公路的硬化等。全所同志服从安排，任劳任怨，发扬老一辈无产阶级革命家艰苦奋斗的优良革命传统。
（六）、按照加强机关效能建设，优化发展环境的指导思想和基本原则，认真干好各项工作，搞好财政财务管理和所内环境卫生、安全等工作。紧紧围绕全乡发展经济、节支增收这个主题，把党委、政府中心工作与财政工作各项任务的落实有机结合起来。以“九零服务、九带头”为各项工作和学习的总体目标。坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，进一步加强学习，强化理财观念，全面推进机关建设，成为学习型组织、实干型集体、服务型队伍，成为顾全大局、爱岗敬业、开拓创新、廉政务实、公道正派的先锋。
（七）、抽出空余时间，对以前年度的有关会计档案资料进行整理、分类归档，认真搞好会计档案的立卷、归档、保管工作。
（八）搞好各项财政财务工作。在财政资金极度困难的情况下，积极配合乡党委、政府领导争取上级各部门的大力支持，争取经济、社会和发展各项建设事业的资金需要，并强化项目资金管理，严格按程序操作，有力地促进了全乡经济社会的持续、快速、健康发展。
二、存在的主要问题：
（一）会计基础工作有待于进一步完善和提高。会计工作应对照《会计法》和《会计基础工作规范》的要求，逐步完善。
（二）集体学习办公不够，素质有待于进一步提高，下一步应多组织学习，共同探讨解决现行财政财务的热点难点问题。
（三）平时安排的零星支出不及时打发票安排入账。
（四）党风廉政建设工作有待于进一步加强。
三、今后努力的方向
零基础学财务会计范文第14篇
一、一年来所做的工作
（一）、认真制定了2011年财政工作计划.
（二）、认真贯彻执行《预算法》、《会计法》和相关的财经纪律制度.
（三）、节支增收,努力保工资发放、保机构正常运转.
（四）、按照所内学习、办公制度的规定,根据“三个代表”的要求和乡党委、政府关于开展效能建设活动的总体部署和要求,定期不定期组织学习、召本文来自小草开办公会议,并作好记录工作.加强精神文明建设和党风廉政建设教育工作；以身作则,严格要求自己,做到“清清白白做人、踏踏实实做事”；坚持从群众中来、到群众中去的群众路线；以争当“服务明星”和各项工作的基本准则；逐步增强服务意识,做好服务工作；以“五零服务、五带头”为一切工作的出发点.
（五）、干好本职工作,服从领导安排.
按照乡党委、政府的“以中心工作为主,部门业务工作为辅,两相兼顾”的工作原则,积极配合乡党委、政府和各部门搞好全乡本文来自小草的中心工作.如下乡突击计划生育手续任务、建立健全计划生育台帐和催收社会抚养费工作和村道公路的硬化等.全所同志服从安排,任劳任怨,发扬老一辈无产阶级革命家艰苦奋斗的优良革命传统.(六)、按照加强机关效能建设,优化发展环境的指导思想和基本原则,认真干好各项工作,搞好财政财务管理和所内环境卫生、安全等工作.紧紧围绕全乡发展经济、节支增收这个主题,把党委、政府中心工作与财政工作各项任务的落实有机结合起来.以“五零服务、五带头”为各项工作和学习的总体目标.坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新,进一步加强学习,强化理财观念,全面推进机关建设,成为学习型组织、实干型集体、服务型队伍,成为顾全大局、爱岗敬业、开拓创新、廉政务实、公道正派的先锋.
(七)、抽出空余时间,对以前年度的有关会计档案资料进行整理、分类归档,认真搞好会计档案的立卷、归档、保管工作.
（八）搞好各项财政财务工作.在财政资金极度困难的情况下,积极配合乡党委、政府领导争取上级各部门的大力支持,争取经济、社会和发展各项建设事业的资金需要,并强化项目资金管理,严格按程序操作,有力地促进了全乡经济社会的持续、快速、健康发展.
二、存在的主要问题：
（一）会计基础工作有待于进一步完善和提高.会计工作应对照《会计法》和《会计基础工作规范》的要求,逐步完善.
（二）集体学习办公不够,个人素质有待于进一步提高,下一步应多组织学习,共同探讨解决现行财政财务的热点难点问题.
（三）平时安排的零星支出不及时打发票安排入账.
（四）党风廉政建设工作有待于进一步加强.
三、今后努力的方向
零基础学财务会计范文第15篇
一、一年来所做的工作
（一）、认真制定了年财政工作计划。
（二）、认真贯彻执行《预算法》、《会计法》和相关的财经纪律制度。
（三）、节支增收，努力保工资发放、保机构正常运转。
（四）、按照所内学习、办公制度的规定，根据“三个代表”的要求和乡党委、政府关于开展效能建设活动的总体部署和要求，定期不定期组织学习、召开办公会议，并作好记录工作。加强精神文明建设和党风廉政建设教育工作；以身作则，严格要求自己，做到“清清白白做人、踏踏实实做事”；坚持从群众中来、到群众中去的群众路线；以争当“服务明星”和各项工作的基本准则；逐步增强服务意识，做好服务工作；以“九零服务、九带头”为一切工作的出发点。
（五）、干好本职工作，服从领导安排。
按照乡党委、政府的“以中心工作为主，部门业务工作为辅，两相兼顾”的工作原则，积极配合乡党委、政府和各部门搞好全乡的中心工作。如下乡突击计划生育手续任务、建立健全计划生育台帐和催收社会抚养费工作和村道公路的硬化等。全所同志服从安排，任劳任怨，发扬老一辈无产阶级革命家艰苦奋斗的优良革命传统。
（六）、按照加强机关效能建设，优化发展环境的指导思想和基本原则，认真干好各项工作，搞好财政财务管理和所内环境卫生、安全等工作。紧紧围绕全乡发展经济、节支增收这个主题，把党委、政府中心工作与财政工作各项任务的落实有机结合起来。以“九零服务、九带头”为各项工作和学习的总体目标。坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，进一步加强学习，强化理财观念，全面推进机关建设，成为学习型组织、实干型集体、服务型队伍，成为顾全大局、爱岗敬业、开拓创新、廉政务实、公道正派的先锋。
（七）、抽出空余时间，对以前年度的有关会计档案资料进行整理、分类归档，认真搞好会计档案的立卷、归档、保管工作。
（八）搞好各项财政财务工作。在财政资金极度困难的情况下，积极配合乡党委、政府领导争取上级各部门的大力支持，争取经济、社会和发展各项建设事业的资金需要，并强化项目资金管理，严格按程序操作，有力地促进了全乡经济社会的持续、快速、健康发展。
二、存在的主要问题：
（一）会计基础工作有待于进一步完善和提高。会计工作应对照《会计法》和《会计基础工作规范》的要求，逐步完善。
（二）集体学习办公不够，素质有待于进一步提高，下一步应多组织学习，共同探讨解决现行财政财务的热点难点问题。
（三）平时安排的零星支出不及时打发票安排入账。
（四）党风廉政建设工作有待于进一步加强。
三、今后努力的方向
