人事管理工作目标范文
人事管理工作目标范文第1篇
今天，我们在这里召开全市干部人事档案目标管理达标工作表彰大会，主要任务就是通过总结肯定成绩，表彰奖励先进，部署今后工作任务，把我市的干部人事档案管理工作再向前推进一步。首先，我代表市委组织部向干部人事档案目标管理达标单位和先进工作者表示热烈的祝贺！向在平凡的工作岗位上，爱岗敬业、任劳任怨、默默无闻地为干部人事档案工作无私奉献的同志们表示亲切的慰问！
下面，我就近几年来全市干部人事档案目标管理达标工作情况和今后的工作任务谈几点看法和意见：
一、要充分肯定全市干部人事档案目标管理达标工作所取得的成绩，进一步增强做好工作的信心和决心。
近几年来，全市各级组织部门紧紧围绕干部人事档案工作为干部工作、为我市改革开放和经济建设服务这一中心，认真落实中组部和省委组织部关于干部人事档案目标管理工作的一系列文件精神，切实将这项工作列入了重要的议事日程，采取有效措施，深入扎实地开展了干部人事档案目标管理达标工作。许多单位的分管领导甚至一把手亲自过问干部人事档案目标管理工作，特批经费，充实人员，改善基础设施，软件、硬件一起抓，逐条逐项抓落实，为全市的干部人事档案目标管理工作提供了强有力的组织保障。全市广大干部人事档案管理工作人员爱岗敬业，开拓创新，无私奉献，为实现干部人事档案目标管理工作的制度化、规范化、科学化和干部工作的信息化、现代化做了大量艰苦细致的工作，取得了较好的成绩。目前，我市已有家单位实现了干部人事档案目标管理达标，达标率达，其中家单位达到了一级标准，家单位达到了二级标准，全市的干部人事档案管理水平得到了明显提高。
一各级领导高度重视，精心组织，狠抓落实，有力地促进了全市干部人事档案目标管理达标工作的深入开展。
一是加强了制度建设。市委组织部为保证全市干部人事档案管理工作顺利达标，及时召开了全市干部人事档案管理达标工作会议，先后下发了《关于进一步加强干部人事档案管理工作的意见》等份文件，制定了项工作制度，不仅为干部档案管理工作提供了政策依据，而且为干部档案达标工作的顺利开展奠定了坚实基础。
二是加强了督促检查。在达标工作过程中，市委组织部抽调人员，组成个小组，深入各达标单位检查指导。
三是加强了组织协调。各相关单位的领导同志从达标方案的制定、工作部署到检查督导、考核验收等各环节都亲力亲为，尤其是在人员配备、经费落实上，亲自出面协调，千方百计予以解决。××市委组织部、××县委组织部和市公安局、交通局以及下属的管档达标单位还分别成立了达标领导小组，签订责任书，实行责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好局面。××、××组织部门抽调人员深入管档达标单位检查指导，保证了达标工作各项措施的落实。
（二）干部档案卷宗质量明显提高。
一是内容完备。各管档达标单位按照中组部《干部档案材料收集归档规定》和省委组织部关于认真做好干部档案材料收集归档工作的有关文件要求，坚持经常性收集、定期收集和集中收集三结合，建立收集归档责任制，精心设计审查表，对所管干部档案逐人逐卷全面审查，对所缺材料进行登记、追要、查找、补办，做到了应归档材料齐全完整。
二是材料精炼。各管档达标单位对所收集的档案材料，严格以中组部、省委组织部有关文件为依据，认真甄别、去伪存真，伪造虚假的坚决剔除，存在疑点的予以核实。大部分管档单位做到了五不归档：即手续不完备的不归档、撰写不符合要求的不归档、材料涂改并无相应证明的不归档、多余材料不归档，从而最大限度地保证了档案材料的真实完整。
三是规格统一。各管档达标单位力求卷宗形式统一完美，从分类整理到修裱装订，各环节都实现了统一标准，做到了档案材料排列有序，层次清楚，分类准确；修裱装订美观大方，字迹清楚，经久耐用。
四是使用方便。各管档达标单位均统一采用了新型的档案装订用具和科学的查找检索方法，有条件的单位还引入了电子文档检索，极大方便了档案利用。
（三）干部人事档案工作的基础设施明显改善。
各管档达标单位不仅重视干部人事档案质量建设，而且舍得投入，完善设施，加强硬件建设，努力为干部人事档案的保管利用创造良好的条件。市委组织部本着高标准、高质量、争一流的指导思想，先后协调解决资金余万元，对新建档案室进行了整修、购买了密集架和新型档案盒，配备了完备的办公用具，安装了安全监控和阅览监视系统。博爱县投资万余元，增添设备，落实六防措施，在机关办公用房紧张的情况下，扩大干部人事档案用房，总面积达方米。市公安局在原有较好条件的基础上，又投资万元，完善各种设施。××县教育局投资万元，增添各种办公、保管设施。大部分管档达标单位的具体工作部门，积极争取资金，增加设备，落实六防措施，使干部人事档案工作基础设施得到明显改善。
（四）干部人事档案日常管理日趋正规，提供利用工作有所加强。版权所有
一是规范日常管理。市委组织部在调研的基础上，建立健全了《档案管理部门职责》等项日常管理工作制度，制作了《接收干部人事档案登记簿》等种登记簿。在日常工作中，全体干部人事档案管理工作人员，以此为依据，在归档、鉴别、转递、查借阅各环节严格把关，堵塞了漏洞，避免了差错，使干部人事档案管理工作迅速走上了制度化、规范化的轨道。
二是多方提供利用。各管档达标单位积极采取多项措施，认真做好干部人事档案的提供利用工作，对符合查阅规定的，都能够及时办理手续，提供便捷服务。有的单位还建立了干部人事档案信息库，将干部信息录入计算机，实现了微机管理。
（五）干部人事档案管理工作队伍建设得到进一步加强。
一是干部人事档案管理工作人员得到了充实加强。大部分管档单位都能按照《干部档案工作条例》和《中共××省委组织部关于〈干部档案工作条例〉的实施意见》的有关规定，把那些政治素质过硬、文化水平较高，有一定业务能力的同志配备到干部人事档案管理工作岗位。
二是业务素质明显提高。近年来，市委组织部先后举办了五期档案工作人员业务培训班，培训人员人次。各市县组织部门分别采取以以会代训、以干代训、外出参观考察等多种方式，提高广大档案管理人员的业务素质，为全市干部人事档案目标管理达标工作奠定了扎实的人才基础。
三是广大干部人事档案管理人员的责任意识和工作热情大大增强。大部分管档单位都比较注重解决档案管理工作人员实际问题，能够做到从政治上关心、工作上支持、生活上照顾。××县名档案管理人员，有名被提拔为副科级干部，名同志被确定为乡局级后备干部重点培养对象。××市现有的名专职档案管理人员全部被确定为乡局级后备干部。组织的关怀，极大地增强了广大档案管理人员的责任心，调动了他们的工作积极性。
二、要清醒认识目前全市干部人事档案管理工作存在的问题，进一步增强做好工作的责任感和紧迫感。
在充分肯定近年来我市干部人事档案目标管理达标工作所取得的成绩的同时，更要清醒地看到，我市的干部人事档案管理工作的现状与中组部、省委组织部的要求还有一定的差距。主要表现在：
（一）个别地方的领导同志对干部人事档案工作重视不够。由于干部人事档案工作是一项内部性、保密性很强的工作，也是不引人注目的、默默无闻的工作。因此，有的同志往往认识不到这项工作的重要性，甚至认为档案无用；有的领导同志虽然口头上也讲干部档案工作的重要性，但往往是说起来重要，排起来次要，用起来需要，忙起来忘掉，在实际工作中对干部人事档案工作有所忽视，没有切实摆到议事日程上来，导致有些县市区基础设施建设较为薄弱，六防设施没有完全得到落实，个别仍未更换中组部推荐使用的新型卷夹，甚至没有专用的档案库房。未能按规定配齐配强干档工作人员，个别应配备专职干档工作人员单位长期没有专职干档工作人员，仅靠兼职或借调人员开展工作。
（二）一些单位的干部人事档案卷宗质量不高。在达标活动中，一些单位对硬件建设、卷宗装订形式方面比较重视，对卷宗的内容质量建设有所忽视，导致一些干部人事档案材料缺少、内容缺项、信息不准、质量较差。在干部人事档案材料的收集归档的过程中，有的材料按规定需要收集归档的没有及时收集归档，有的甚至连按规定必须要归档的主要材料，如年履历表、入党志愿书和年以来的任免、考察材料都没有。一些主要材料，尤其是干部任免材料内容缺项、信息不准，不能反映干部的全貌。个别县市区干部档案中的干部任免表上所填文字总数不超个字，不少干部任免表手续不全，未按规定填注批准机关、文号和批准时间；须履行选举等法律程序的仅有党委提名手续。还有一些干部档案中涉及三龄一历问题混乱不准确却未及时予以确认，个别的甚至有涂改档案内容现象发生，问题相当严重。
（三）干部人事档案日常管理需进一步加强。虽然我们统一制定健全了各项规章制度，但在一些单位执行不够严格，与纪检、审计、教育培训等形成干部档案材料的部门联系、协调、沟通不够顺畅，致使在主动收集干部档案材料方面存在空档。有的单位档案审核制度不落实，把关不严，入库的干部档案交本人自带。一些单位查借阅手续仅进行一般的登记，未履行严格的分级审批手续，使制度流于形式。
（四）干部人事档案管理信息化建设亟待加强。目前，我市干部人事档案管理信息化建设还没有起点，仍然停留在较低的管理水平上，信息沟通不及时，信息共享程度较低，这项工作亟待加强。
三、要突出重点，狠抓落实，全力推进我市干部人事档案管理工作再上新台阶。
总结近几年我市的干部人事档案管理达标工作，成绩是显著的，应当充分肯定，但工作中存在的问题也不容忽视，有些还相当严重，今后的工作任务仍然十分艰巨。因此，希望各管档单位要认清形势，振奋精神，坚定信心，以饱满的热情、扎实的作风，狠抓各项工作落实，全力推进我市干部人事档案管理工作再上新台阶。
（一）提高认识，进一步加强对干部人事档案管理工作的领导。同志曾指出：我们多数同志还是能认识到档案工作的重要性的。但是，恐怕也有为数不少的同志，口头上认识，实际上还没有真正在行动上贯彻，没有真正提到议事日程上来。我市的情况正如同志所指出的一样，对干部人事档案管理这项工作，大多数单位领导同志的认识是高的或者是比较高的，但仍有少数单位的领导同志对这项工作的重要性认识上不去，实际工作不重视，抓得不力。有的甚至错误地认为干部人事档案管理的优劣无碍干部管理大局，干部队伍的优劣不在于干部人事档案内容的多少等。干部人事档案工作是干部工作的重要组成部分，是干部工作必不可少的基础性工作。尤其是在加强领导班子和干部队伍建设，培养造就大批优秀青年领导干部的伟大工程中，干部档案工作起着基础和联结点的作用。这项工作如果搞不好，使干部的档案内容缺项，材料不准确，不能反映干部的全貌，就不可能给党委干部管理决策提供可靠的依据，各级党委在考察使用干部中就无法历史、客观、准确的作出评价。因此，各级领导同志务必在思想上认识这项工作的重要性，列入议事日程，关心支持这项工作，定期听汇报，深入基层检查指导，及时发现解决问题。尤其是对制约干部档案业务建设的突出问题，如机构设置、人员配备、库房设备、经费来源等，要亲自出面协调解决，为干部档案管理工作创造良好的环境和条件。
（二）巩固提高，整体推进，全面提高我市干部档案管理工作水平。通过近几年达标活动的开展，我市已有的管档单位达到了中组部规定的标准，客观地讲，我市干部档案管理水平有了明显提高。但是，我们对已取得的成果要有正确的认识。一是干部档案管理是一项经常性工作，是动态管理，决非一劳永逸；二是即使已达标的单位也仍然存在着这样那样的问题与不足；三是仍有的单位因各种原因还未达标。因此，希望已达标的单位决不能满足于现状，停留在现有的管理水平上，要开展回头看活动，按照标准要求，逐项对照，查漏补缺，一项一项抓落实，使干部档案管理水平再提高一步。未达标的单位要增强紧迫感和责任感，认真分析现状，抓紧研究制定达标方案，坚持硬件软件并举、形式和内容并重的原则，在硬件建设上要保证经费，按照标准要求，做到库容面积要保证、三室要分设、防护安全设施要到位、办公用具要齐备；在软件建设上要完善各项制度，狠抓档案卷宗质量的提高，从材料的收集、审核、归档、装订各环节都要严格把关。要明确时间和人员，落实责任，按计划，分步骤，认认真真地抓好各项工作落实。工作要细、标准要高、把关要严，确保每一份档案的质量都符合标准要求。同时，要加强日常管理，严格执行各项规章制度，把工作做细、做实，力争早日达标，从而全面提高我市干部档案管理工作水平。
（三）突出重点，注重内容，进一步提高干部档案质量。当前，我市干部人事档案管理存在的突出问题就是档案内容质量不高，务必引起高度重视。在今后的工作中，要把干部档案的质量建设作为重中之重，采取有效措施，抓紧抓好，抓出成效。一是组织人员对每份干部档案再进行一次认真细致的审查。对应当归档而未归档的材料，逐卷列出目录，明确单位，落实责任，规定时限，追补归档，谁的任务谁完成，决不允许推诿扯皮。对审查出的不准确材料要核准更正，伪造涂改的，不仅坚决剔除，而且要视情节严肃处理。二是要认真做好干部档案材料的收集归档工作。加强与纪检、审计、教育培训等形成干部档案材料部门的联系、协调，形成有效的工作机制。各有关部门要关心支持干部档案管理部门的工作，增强配合意识。干部档案材料一经形成，要注意及时地移送干部管理部门归档保存。干部档案管理部门也不能被动坐等，要主动到有关部门了解情况，及时收集干部档案材料。要相互协调配合，共同做好干部档案材料的收集归档工作，确保干部档案材料齐全、准确，提高干部档案的内容质量。
（四）落实制度，搞好服务，认真做好干部档案的日常管理和服务工作。我市已经统一制定了干部人事档案管理的八项制度，关键是要抓好落实。希望广大干部档案管理人员，提高政治素质，增强纪律观念、责任意识，严格执行各项制度，认真做好干部档案的保管、保密、利用等项工作。
一是要做到三不查阅、四不转递、五不借出。三不查阅即，查阅者非两人以上不予查阅、非中共党员的不予查阅、审批表不规范的不予查阅；四不转递即，转递理由不充分的不转递、无转递通知单的不转递、案卷材料凌乱的不转递、案卷材料不齐全的不转递；五不借出即，不符合借阅条件的不借出、审批表不规范的不借出、借出审批表无领导签字的不借出、借出档案出现材料残损或丢失的下次不借出、限期内未归还的下次不借出。
二是要提高服务意识，改变过去那种看摊、守摊、坐店等客、我管你查的被动工作方式，创造性地开展工作，改进提供利用方式和手段，千方百计提高利用的效益和质量，加大提供利用的深度和广度。对干部档案中记载的基本情况和现实表现，要进行分析研究，为加强领导班子建设和干部队伍建设，提出意见和建议，供领导决策参考。要正确处理利用和保密的关系，在不违背安全保密规定的情况下，尽量为利用者提供方便，充分发挥干部档案的社会效益。
（五）选配人员，提高素质，建设一支高素质的干部档案管理工作队伍。干部档案管理工作不仅是一项政治性、政策性、保密性很强的工作，而且艰苦细致，业务性很强，要做好此项工作，就必须建设一支高素质的干部档案工作队伍。各单位要按照《干部档案工作条例》规定，选好配齐档案工作人员。各级领导同志要在政治上关心他们，工作上支持他们，合理解决他们的职级待遇问题，解除他们的后顾之忧，使他们全身心地投入到干部档案管理工作中去。希望广大干部档案管理工作人员，要认真学习邓小平理论和三个代表重要思想，加强档案管理基本功训练，不断提高政治理论水平和业务素质，增强党性观念，以高度的政治责任感和使命感，以扎实的工作作风，认真做好各项工作，为我市的干部档案管理工作再上新台阶做出积极贡献。
人事管理工作目标范文第2篇
按照中组部印发的《干部人事档案工作目标管理考评标准》的要求，笔者认为，高校的干部人事档案管理工作存在以下问题：
1.材料缺失问题
目前国内许多高校都是通过若干所院校合并而成，这势必造成材料缺失情况存在，这是诸多合并高校存在的共性问题。我校于2004年12月由原贵州大学和原贵州工业大学合并组成，其中，原贵州大学干部人事档案于2001年达到目标管理二级标准，原贵州工业大学干部人事档案于2004年达到目标管理二级标准，自达二级标准以后，干部人事档案一直没有经过全面、系统的整理。由于近几年来人员流动频繁，原先达了二级标准的档案有一部分因为人员调动、退休、死亡而转出，新进教职工的档案均没有严格按照一级标准的要求来整理，故产生了很多不符合目标管理标准的干部人事档案。
2.材料手续不完备
比如《干部履历表》未贴照片、没有本人签名、无组织审核意见及公章；年度考核登记表无本人签名；干部任免表无批准时间和文号；复印件没有组织盖章。
3.“三龄”不一致
“三龄”不一致是指档案材料中干部的出生日期、参加工作时间、入党时间前后填写不一致。比如一些材料上的出生日期，有些是年份一致，月份不一致；有些出现好几个出生日期，跨度达到4、5年；还有些材料甚至出现性别填写不一致的情况，导致很多材料无法归入个人档案。
4.错装问题
对于规模较大的高校，由于档案数量大，普遍存在错装问题。比如我校有9千多卷人事档案，同名同姓人员多达7百多人，出现了很多错装材料的情况，即甲的材料装到乙的档案盒中。
5.科研材料收集不齐全
科研材料应是高校干部人事档案收集的重点，高校有各种高层次人才，如中国工程院院士、长江学者、国家有突出贡献中青年专家、百千万人才工程专家、教育部新世纪优秀科技人才、地方专家，但是个人档案里面有的没有相关的材料。
6.分类标准不规范问题
分类是档案整理工作的一个重要步骤，有些高校的干部人事档案整理工作中，分类标准还没有按照中组部2009年2月印发的《干部人事档案材料收集归档工作规定》的要求进行修改。
7.档案意识不强问题
长期以来，干部人事档案工作往往只是停留在简单的保管上，不注重材料收集是否齐全的问题，忽视了提供利用的效果。按照中组部的要求，1千卷干部人事档案必须配备一名管理人员，但很多高校都存在管理人员配备不足的问题。如我校有近万卷人事档案，而管理人员长期以来只有2至3名，配备的人力不足，也使得干部人事档案管理的很多工作难以做好。
二、实现干部人事档案目标管理达一级标准的对策
针对以上情况，为了如期完成干部人事档案目标管理达一级标准的任务，应采取以下措施：
1.建立健全档案材料收集归档制度。
建立与主要材料形成部门如组织部、人事处的联系制度及全校各部门、直属单位的干部人事档案联络员制度，明确负责领导和联络员，形成全校干部档案材料收集网络，联络员负责收集本单位教职工档案材料，协助组织部、人事处做好档案材料的补缺补差、完善手续，对信息不一致的情况进行调查、核实、认定等工作。
2.加强与档案材料形成部门的联系和沟通。
干部人事档案材料主要的两个材料形成部门是学校组织部和人事处。经常与他们进行联系和沟通，以保证移交进馆的档案材料从内容到形式都达到归档要求。把好“入口”关，对收集来的档案材料，严格按照完整齐全、内容真实、文字清楚、对象明确和手续完备的原则，认真鉴别归档，对于不合格的材料要求相关部门进行完善以后再接收。
3.加强干部人事档案内容建设，突出高校特色。
采取经常收集与定期收集、重点收集与普遍收集相结合的方法，做好材料的收集；把体现干部人事制度改革成果，反映干部德、能、勤、绩、廉等情况的材料及时收集归档；突出高校特色，注重收集反映教师科研学术水平、荣誉称号的材料。
4.整理工作做到科学规范。
定期整理与经常性整理相结合，避免零散材料积累过多。按照中组部2009年2月印发的《干部人事档案材料收集归档工作规定》的要求，制定《贵州大学干部人事档案材料分类标准》，在整理工作中严格按照“认真鉴别、分类准确、编排有序、目录清楚、装订整齐”的要求，坚持“完整、真实、条理、精炼、实用”的原则。
5．采取有力措施，加快干部人事档案管理的规范化、科学化、现代化建设。
干部人事档案管理水平的提高，有赖于科学管理水平的不断提高。积极运用先进的计算机技术改进管理和利用方式，在做好安全保密工作的前提下，努力推进人事档案数字化管理和校内资源共享，加快干部人事档案管理工作现代化进程，不断提高工作效率和质量。
6.加强队伍建设，提高业务水平。
采取有效措施，配齐配强档案管理专业技术人员,定期对干部人事档案管理人员进行业务培训，包括干部任免、工资制度等方面的政策法规学习。只有具备这些组织人事工作方面的知识，才能将干部任免材料和工资材料收集齐全完整，才能鉴别归档材料手续是否完备。鼓励他们参加各种形式的继续教育，提高专业技能，提升服务质量，为组织人事工作提供更高层次的服务。同时，抓好全校档案联络员队伍建设，全面提高干部人事档案管理水平。
人事管理工作目标范文第3篇
20__年，我局党支部认真贯彻执行（X直工字[20__]8号）《20__年直属机关党建目标管理责任制》，强化党建目标管理，推进机关党的建设，取得了较好的成绩。今年“七一”期间，局机关党支部分别被省党委和市直机关工委评为“先进基层党组织”，局党组书记、局长XX上被机关工委评为优秀共产党员，人才流动开发科科长XXX被市委评为XX市优秀共产党员；在包村工作方面，本局被市委、市政府评为“20__年度扶持乡镇企业经济发展先进单位”；在工、青、妇工作方面，本局被市妇儿工委会评为“实施妇女儿童发展规划先进集体”，局党组成员、副局长XXX先后被市妇联和市妇儿工作委员会评为“妇女之友”和“实施妇女儿童发展规划先进个人”；在普法依法治理方面，本局被市依法治理领导小组评为“XX市20__—20__年度普法依法治理先进集体”，局党组副书记、纪检组长XXX同志和局党组成员、副局长XXX同志同时被评为“XX市20__—20__年度普法依法治理先进个人。近日，根据X直工字[20__]57号文要求，我局党支部对今年的工作进行了自查。现将自查情况汇报如下：
一、领导班子建设方面
我局党组、党支部十分重视局机关党建工作，把加强党建工作摆上年度工作重要议程，制订了《市人事局20__年党建工作要点》、《市人事局20__年党建工作目标管理责任制考评细则》，下发给各科室（党小组）实施。坚持每季度研究一[找文章到文秘站网-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站]次党建工作，明确目标，落实到人，党组书记带头抓，党组副书记全面抓，党组成员分工抓党建工作责任制。年内，局党组专题听取党建工作汇报2次，并研究解决党建工作中遇到的困难和问题。党组织班子健全，班子成员工作变动，及时补选配齐，按时进行了换届选举，班子成员结构稳定，能较好发挥战斗堡垒作用。支部开展活动在时间、经费和人员上保证落实。如“七一”期间，局领导班子专门拨出____多元开展党建活动，举办了“我为党旗添光彩”庆“七一”文艺晚会，召开党员及入党积极分子座谈会，并慰问新安街居委会困难党员蔡学礼、檀加俭和特困群众祝小珍。同时，我局党支部能积极参加工委组织的学习、会议、培训和党建活动，按时上报工委要求的计划、总结、党建信息等材料。在开展党建活动中，局党政领导不仅身先士率，而且督促全局党员干部履行职责，进一步加强局党支部建设，有效地促进了各项人事工作的开展，使我局三个文明建设取得了较好的成绩。（此项满分10分，自评分10分）
二、思想政治建设方面
首先，抓好理论武装工作，提高党员素质。年初，我局制订了《XX市人事局二六年理论学习计划》，把理论学习列为全年党建工作的重要任务，按要求抓了落实，同时认真开展党员教育，落实了上级党组织部署的培训任务；进一步完善了领导班子理论学习中心组制度，理论中心组每季度学习一次，确保做到学习教育计划、内容、制度、效果、档案“五落实”；本局认真组织党员开展“四个一”学习活动，利用学习日、党课等组织党员干部学习理论。年内，重点组织党员干部深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届五中、六中全会精神，及有关党建理论，并在全局形成了注重理论学习良好风气。
为了继续巩固和扩大保持共产 党员先进性教育活动的实践成果、制度成果、理论成果，我局认真总结去年在先教活动中的实经验，建立了完善保持共产党员先进性的长效机制，进一步完善了本局党的组织建设、党员学习教育管理、领导班子建设等方面的制度，并认真执行，使党员先进性教育真正成为群众满意的工程。
在党员教育培训工作方面，组织全体党员参加了多种内容的政治理论学习，局党支部先后选送__人次参加了市委组织部、市委宣传部、机关工委、省人事厅和市干部培训中心举办的培训班学习。除了先教活动中的党员强化学习外，局党支部坚持每季度上党课*次以上，坚持主要领导带头上党课，并实行出差请假等缺席的党员课后补课制度，确保全党员参加培训率100。同时，将上党课讲座情况及时报机关工委，此外，积极鼓励党员干部到党校、高等院校学习。年内，有两名党员分别在北京大学、清华大学参加理论学习和业务学习，另有一名党员到国务院西部办挂职学习。目前，在读研究生__人，本科生__人，理论学习蔚然成风。局党支部还进一步完善了电化教育设备，落实了人员及经费，配齐了“两机一柜”（电视机、VCD机、电教片资料柜），并加入了省播放网络，认真开展了党员电化教育。今年，组织全体干部观看了《XX县级党政一把手腐败案》、《生死牛玉儒》等教育片__次，党员观看率100以上，每次播放后都组织了学习讨论，并将收看讨论情况向上级反馈。在调查研究上，李局长的《搞好当前我市人才工作的四个着力点》、莫学伟的《加强公务员行政执行力建设，为实现率先崛提供有力保证》反响较大。同时，我们积极发动本局各科室上报信息材料，向《机关党建》、《XX党建》、等新闻单位报送稿件__条，其中，向《XX党建》报送4条，向《XX组工信息》报送__条，《机关党建》报送__条。（此项满分20分，自评分20分）
三、组织建设方面
积极组织开展两个主题活动。年内，认真制定创建方案，组织开展了以“立党为公、执政为民、服务企业、服务群众”为主题的创先争优活动、“五好党组织”（领导班子好、党员队伍好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好）活动和“五好党员”（学习好、工作好、作风好、团结好、形象好）活动，同时，继续开展“双联双为、结对帮扶”活动，派有专人负责包村点的联系工作，建立结对帮扶制度，积极帮助困难群众脱贫致富，组织党员、干部下基层，慰问帮护对象，通过对帮扶的困难户进行定期逐户走访，掌握情况，采取技术帮扶、智力支持和培训等方式，帮助帮扶对象解决了一些实际问题。__名党员干部到XX镇XX村参加了__次帮扶活动，群众反映良好；在机关工委的支持下，局党支部组织参加社区建党活动__次，并慰问了新安街居委会困难党员蔡学礼、檀加俭和特困群众祝小珍，获得社区好评。
党支部认真做好党员发展、教育和管理工作。坚持发展党员“十六字”方针，认真做好发展党员工作。对要求入党的积极分子指定正式党员进行跟踪教育、培养考察，坚持成熟一个发展一个的原则，把工作中表现突出的积极分子早日吸收到党组织中来，为党支部增添新鲜血液。年内，在推行发展党员公示制的基础上，吸收了*名预备党员，使*名预备党员如期转正，并组织了培训，充实了党员干部队伍。对退休党员的管理及政治生活待遇，我们也按照《机关党的组织工作规范》来进行，退休党员比较满意。在推进“党建带团建”和搞好“推优育苗”工作上，虽然我局团员青年人数少，我们也按照《团章》的要求，规范了组织，开展了工作。在工、青、妇工作上，局党组、党支部经常跟踪指导，莫学伟副局长亲自抓，本局积极参加了市妇联、市妇儿工作委员会组织的每项活动，在此基础上，本局还经常组织排球比赛，乒乓球比赛等活动，群众生活丰富多彩。（本项满分20分，自评分20分）
四、党风廉政建设方面
今年以来，我局党支部按照市委和机关工委的统一部署，健全了党风廉政建设领导小组以及落实小组工作职责和领导岗位职责：一是贯彻执行《》规定，严肃了政治纪律。组织学习了《》，并对照抓了落实，单位无严重违章规定的行为。贯彻执行中纪委六次全会和省纪委、市纪委八次全会精神，认真抓了党风廉政建设和反腐败工作。各级党组织和党员领导干部严格遵守“四大纪律八项要求”、“八个坚持八个反对”以及省党委、XX市委关于领导干部廉洁自律必须遵守的“六条规定”，将党风廉政建设和反腐败工作推向深入。二是加强反腐倡廉宣传教育。（1）结合实际，多渠道、多形式地宣传了我市反腐倡廉工作。（2）按照全市的统一部署，广泛开展了廉政建设和相关主题教育活动，进一步增强了党员干部廉政意识。（3）认真开展公务员岗位廉政教育培训，促进了公务员廉洁从政。三是贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。（1）认真学习贯彻市委《实施纲要》的《具体意见》（X发[20__]27号）和《分工方案》（X办发[20__]51号）。（2）按照《实施纲要》的要求，继续推进惩治和预防腐败体系建设。（3）结合实际，切实抓好《实施纲要》的贯彻落实。四是坚持纠正损害群众利益的不正之风，认真落实纠风工作责任制，认真解决群众反映强烈问题，加大专项治理的力度，切实解决损害群众利益的突出问题，在“政风行风热线”节目中，解答了群众提出的13个问题，下线后，就两个投诉问题进行了走访和处理，群众比较满意。五是加大改革力度，推进治本抓源工作。本局以建立健全干部选拔任用和管理监督机制为重点，深化干部人事制度改革，认真贯彻实施了《 行政许可法》，深入推进了行政审批制度和财政制度改革，配合有关部门严格落实了政府采购制度，规范了采购行为，依法有序地推行了政务公开。六是贯彻落实《中国共产党党内监督条例》。本局结合运用党内监督、国家专门机关监督、群众监督和新闻舆论监督等多种形式，加强了对领导班子和领导干部的管理监督，建立和完善了领导干部个人重大事项报告与监督机制。七是认真搞好工作，积极解决群众问题，及时处理了1000多人次的群众来信来访，办理了3个人大建议和政协提案，群众对此给予了充分肯定。八是落实了党风廉政建设责任制。（1）坚持和完善党委统一领导、党政齐共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的反腐败领导体制和工作机制。（2）完善落实党风廉政建责任制领导小组，明确了职责分工。（3）落实党风廉政建责任制工作分工，完成了责任制牵头和协办任务。（4）按规定时间和内容报告领导班子及其成员落实党风廉政建设责任制的情况。今年，我局集中开展了2次党风廉政教育，党员干部受教育面达100，同时，按市纪检监察部门的要求开展了各种检查自查，促进了本局的廉政建设；由于我局党支部抓好各种措施的落实，本单位没有收受礼金和有价证卷现象；没有奢侈享乐、铺张浪费、弄虚作假行为；没有利用职权为亲友和身边工作人员谋取利益现象；没有发现吃、拿、卡、要现象，全体党员干部遵纪守法，没有违纪违法行为。（此项满分30分，自评分30分）
五、制度建设方面
第一，坚持局党支部副书记列席党组重要会议制度。本局党组召开的干部任免、奖惩等重要会议，都由局机关党支部副书记列席。第二，坚持“”制度。年初本局制定了《20__年市人事局党建工作要点》，转发了《中共XX市直属机关工作委员会机关党的组织工作规范》，进一步明确了民主科学决策制度、党员干部联系群众制度和学习日制度，党员干部自始至终都能认真参加相应的党小组会、支委会和党员大会等，领导干部还自觉参加双重组织生活，认真开展批评和自我批评；全体党员都能认真参加党课，提高了党建知识水平。第三，坚持党建工作例会制度，做到每季度召开一次党建工作例会，专题研究分析和部署党建工作。每季度上一次党课，并将讨论情况书面按时上报机关工委，坚持民主评议党员制度，结合年终考评组织进行一次民主评议党员活动。第四，坚持党费收缴管理制度，做到专人负责，及时上缴，帐目公开。全年收缴党费4300多元，同时，由监察室负责，按时按质完成了各项党内统计。第五，我们认真抓好业务工作制度落实，进一步完善了《XX市人事局廉政建设规定》、《XX市人事局机关工作人员行为规范》、《XX市人事局加强行政执行力建设九项工作制度》，并下发至各科室（中心）学习贯彻。（此项满分10分，自评分10分）
六、综合目标
今年来，局党支部认真加强对业务工作指导，认真抓工作责任制。根据市委、市政府下达目标，层层分解到科室和个人。年初我们向各科室下发了《XX市人事局20__年职能工作目标分解责任书》。年内，我局按时、按质、按量完成了市委、市政府和省人事厅下达的各项任务。完成了计划生育各项指标，计划生育率达100。此外，还认真落实社会治安综合治理责任制，抓了社会治安综合治理的各项工作和普法教育；积极开展了社会公德、职业道德、家庭美德和“做文明市民、创文明单位”活动。一年来，本单位风气正、面貌较好，无违法违纪现象发生。（此项满分10分，自评分10分）
综合考评，计算加分项目，本局机关目标管理责任制的总分为110.5分。
人事管理工作目标范文第4篇
【关键词】建筑；施工现场；安全管理；目视管理；标签
【Abstract】At present in our country construction site safety management of construction work is the construction of units， and construction supervision units of great concern to enterprises and the implementation of a very difficult management. Tarim Oilfield Company in various production areas and the implementation of the construction site contractor “visual field security management standards”， in Tarim Oilfield Company building in implementation of the construction site to construction site safety standards for visual management at the construction site safety management has been good results. I believe that the implementation of the visual field of construction safety management is conducive to strengthening the construction site safety management， safety management in favor of the work will be completed to further the construction site for each and every staff concern can be identified through visual work.
【Key words】Construction; Construction site; Safety management; Visual management; Tag
1. 目视管理概念及目的
1.1目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
1.2目视管理的特点是：(1)以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 (2)要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
1.3目视管理的目的：通过对人员，工用具，设施设备和施工现场采取简单，明确，易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。
2. 在建筑施工现场如何实施目视管理工作在建筑施工现场的安全目视管理工作主要体现在一下几个方面的管理：
2.1人员目视管理
2.1.1进入施工现场的每位施工人员，管理人员必须按照施工现场安全管理相关内容配备符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。
2.1.2在建筑施工现场从事高危作业的人员（如：高处作业）必须通过生产单位的安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的作业。建设单位及监理单位的相关现场管理人员作为施工现场的安全责任人员应对于目视管理标签的发放工作进行监督管理。承包单位安全管理人员，监理单位现场管理人员及建设单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时易于识别哪些施工人员具备从事高处作业的资格，如果不具备资格条件的人员从事高危作业时必须立即通知此人停止作业，及时消除安全事故隐患。
2.1.3在建筑施工现场从事特种作业的施工人员（如：金属焊接切割作业，起重机械作业，电工作业，登高架设作业等）必须持有有效的国家规定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格，发给特种作业人员资格合格目视标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应工作。在建筑施工现场常见的特种作业人员有电工，起重工，架子工，焊接工等以上特种作业人员的安全工作行为是在施工现场安全管理工作中重点的重点。所以在施工现场以上特种作业人员从事作业时通过安全帽上的标签识别操作人员是否具备从事特种作业条件。这样完全可以避免无特种作业人员操作而导致的安全事故。架子工作业时安全帽上贴《登高架设》人员合格标签避免其他无有效操作证人员搭设脚手架而导致的脚手架质量事故。电工作业人员安全帽上贴《电工》人员合格标签可以避免无有效操作证的人员操作电气施工而导致的触电事故。焊接作业人员安全帽上贴《焊工》人员合格标签可以避免无有效操作证人员进行焊接作业而导致的焊缝质量事故，焊接火花导致的火灾事故。建筑起重机械操作人员安全帽上贴《起重》标签避免无有效操作证人员进行起重作业而导致的物体坠落，起重设备倒塌等安全事故。
2.2工用具目视管理工用具是指在建筑施工现场所使用的各式梯子，脚手架，电动工具，发电机，电焊机，手动起重工具，检测仪器等一旦出现缺陷或问题很容易发生安全事故的工用具。在我们建筑施工当中出现很容易出现安全事故的工用具有脚手架，临时用电配电箱等。下面我们主要了解对于脚手架的目视管理及临时用电配电箱的目视管理等工作。
2.2.1脚手架目视管理。 脚手架搭设施工完成后施工单位安全负责人，监理单位现场管理人员，建设单位项目管理人员应对于脚手架搭设质量进行检查，确定脚手架搭设是否复合国家现行相关脚手架安全技术规程及脚手架搭设专项安全方案要求。通过验收合格后应在脚手架显眼位置挂《脚手架检查状态》标签，这样施工人员通过目视观察识别此处脚手架是否通过验收，是否人员可以在脚手架上从事高处作业。在使用过程中每周或6级以上大风及地震后重新进行检查并挂《脚手架检查状态标签》。对于脚手架进行目视管理完全可以避免因脚手架搭设不完整或不符合要求情况下在脚手架上进行作业而导致的脚手架坍塌及高处坠落等安全事故。
2.2.2临时用电配电箱目视管理。 临时用电配电箱及线路安装完毕后施工单位安全负责人，监理单位现场管理人员，建设单位项目管理人员应按照施工现场临时用电安全技术规程进行检查合格后方可使用。临时用电配电箱及线路安装完毕后施工单位应在配电箱上挂临时用电配电箱管理卡，管理卡的主要内容应包括负责操作配电箱的电工人员姓名，联系电话，电工照片等，除此以外配电箱应挂配电箱状态标签（如：在用，停用，正在检修等）便于通过目视了解配电箱运用状，标签挂号后应进行上锁，配电箱的钥匙应谁负责该配电箱谁保管。负责配电箱的电工不在配电箱更前是其他人员一律不能使用配电箱。对于配电箱的以上挂签，上锁管理完全可以避免无关人员使用配电箱或配电箱状态不明确情况下拆除临时用电线路而导致的触电事故。
3. 推行目视管理的基本要求在建筑施工现场推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从施工企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格、统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 结论，总之在建筑施工现场实施安全目视管理可以有效提高在施工现场的安全管理工作效果，在施工现场的所有人员可以通过目视明白施工现场存在的安全隐患及各工用具的完整性状态并且可以自觉远离安全隐患，作为现场安全管理人员可以及时发现及消除施工现场的各项安全隐患，大大减小施工现场发生安全事故的可能性。
参考文献
［1］《塔里木油田现场安全目视管理标准》
塔里木油田HSE管理委员会编制
人事管理工作目标范文第5篇
在政府向社会公众提供公共产品和服务时，良好的激励措施能够有效提高政府工作人员的工作积极性，保证政府取得良好的工作成效。人事行政是政府行政管理工作中的重要工作内容，对于政府总体的工作成效具有重要影响，同时在很大程度上影响着公众对政府的满意度和认可度。政府在进行行政管理工作当中，需要针对人事方面采取相应的激励措施，逐步满足人们的日常需求，提高政府的公信力，推动政府行政效能不断提升。激励理论是政府组织人事行政管理的重要理论指导，对于人事行政管理工作的进行具有重要的意义。
一、激励理论在政府组织人事行政管理中的重要性
(一)激励理论的内涵
激励理论，主要是指使用特定的方法和管理体系，实现员工对组织和工作的承诺最大化。使用激励理论能够有效提高工作人员的积极性和工作热情，提高工作效率。主流的激励理论在应用过程中，主要表现为三个方面，分别是内容型激励的理论、行为修正型的激励理论以及过程型激励理论。内容型激励理论主要是针对激励的原因和能够发挥激励作用的因素进行分析，重点研究诱发人们提高工作热情的动因;行为修正型激励理论，主要是对激励的目的进行研究，将重点放在了行为的改造和修正方面;过程型的激励理论，针对的是人们产生激励动因到具体采取实际行动的心理过程，包括海德的归因理论和弗鲁姆的期望理论以及亚当斯的公平理论。
(二)激励理论对政府组织人事行政管理工作的意义
政府工作人员，尤其是基层政府的工作人员直接面向公众提供各种服务和公共产品，工作人员的责任心在很大程度上会影响到公众对政府的评价。政府人事队伍建设是否稳定，影响着政府的执行力。对政府工作人员进行有效激励，保障工作人员的基本生活条件，提高公务员的生活质量，能够有效增强政府的向心力。政府在组织人事行政管理的过程中，使用激励理论能够不断提升工作人员的管理能力和综合素养，逐步推进服务型政府的建立。有效的激励机制，对于提高工作人员的热情和责任心具有良好的效果。工作人员以更加饱满的工作热情为社会公众提供各项服务，能够逐步增强政府的公信力，促进和谐社会的建立。
二、政府人事行政管理当中的不足
(一)管理目标设置不够明确、合理，导致激励效果有限
实现目标是工作动机的重要激励源，明确的管理目标，能够促进人们更好开展各项工作。政府工作人员对于管理目标的认可程度和接受程度，将会在一定程度上影响到管理绩效目标的具体实现效果。政府在人事行政管理方面设置的管理目标不够合理，导致员工在日常工作中容易出现一些问题。比如设置的管理目标难度过大，工作人员在执行任务时容易丧失信心，反之如果设置的管理目标难度较小，缺乏相应的挑战性，容易使得工作人员产生倦怠感，影响后续工作的顺利进行。同时还需要注意的是，管理目标设置不够明确，工作人员在执行相关任务的过程中，没有相应的规划，对工作的实效和相关辅助条件不够理解，造成资源浪费，影响工作效率。[1]
(二)激励方式较为单一
政府在组织人事行政管理的过程中，对工作人员实行的激励措施方式较为单一，起不到良好的激励效果。当前，政府在对工作人员进行激励的时候，通常情况下，精神激励仍然是主要的措施，采用一些公开表扬、荣誉证书的形式，过多的依靠政治道德的激励作用，而薪资奖金方面的奖励措施应用较少。再加上现行公务员的薪酬体系大多还是按照服务年限和行政职位来确定的，使工作量不能很好地体现在薪酬待遇上，不利于基层工作人员提高工作积极性和工作效率。[2]
三、激励理论在政府组织人事行政管理当中的应用
(一)设置合理明确的管理目标
政府在组织人事行政管理的过程中，设置较为合理明确的工作目标、管理目标，逐渐激发工作人员的自我效能感。工作目标和管理目标的设置应该是明确而具体的，与以往不够合理明确的目标相比，难度合理、工作任务明确的目标更受员工欢迎。同时在确定相关工作的目标时，要规定工作完成的时限和最低要求，这就给工作人员执行各项任务提供了相关标准。当遇到较难解决的问题时，政府在设置工作目标的时候，要积极引导工作人员参与，使工作人员享有提出意见和见解的权利。[3]
(二)构建外在和内在激励并存的双因素激励机制
良好的激励机制，能够在人事行政管理工作中取得良好的激励效果。内容型激励理论重点强调了激励因素的作用，因而在构建政府人事行政管理的激励机制时，可以将这种理论积极融入其中。以外在激励为基础，将内在激励放在工作重心，形成内在和外在激励并存的双因素激励机制。政府在构建激励机制的过程中，还需要对工作人员的工作需求进行全面把握，了解不同群体的不同需求，这样才能够有效调动工作人员的积极性和热情。政府在构建激励机制的时候，需要将工资、福利等物质条件下的相关因素纳入其中，满足工作人员的生活需求，不断提高工作人员的生活质量。[4]
(三)设立良好的绩效考评体系
弗鲁姆提出过期望理论，他认为当人们想要通过某种行为达到某种目的时，就会努力实现这种行为。根据这一理论，在政府人事行政管理工作当中设立和构建出良好的绩效考评体系。在绩效考评体系中，应该包含所有的工作人员，将工作人员的日常业绩、公众满意度、工作效果和薪资奖金进行挂钩。将奖励结果和惩处措施进行全面公示，增强人们对绩效考评体系的认可度。在确定考核的相关指标时，有效结合政府行政管理的具体要求，加强工作内容和考核结果之间的关联度，提高工作人员的重视，从而起到有效的激励效果。[5]
四、结语
激励理论具有良好的激励效果，其在政府组织人事行政管理当中的应用，可以体现在设置合理明确的管理目标，构建外在和内在激励并存的双因素激励机制，以及设立良好的绩效考评体系。政府在组织人事行政管理的过程中，需要充分发挥激励理论的优势，弥补不足。所以，使用激励理论对政府工作人员进行有效激励，能够有效增加政府工作的向心力和公信力。
人事管理工作目标范文第6篇
关键词：建筑；施工现场；安全管理；目视管理；标签
1. 目视管理概念及目的
1.1目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
1.2目视管理的特点是：(1)以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 (2)要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
1.3目视管理的目的：通过对人员，工用具，设施设备和施工现场采取简单，明确，易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。
2. 在建筑施工现场如何实施目视管理工作在建筑施工现场的安全目视管理工作主要体现在一下几个方面的管理：
2.1人员目视管理
2.1.1进入施工现场的每位施工人员，管理人员必须按照施工现场安全管理相关内容配备符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。
2.1.2在建筑施工现场从事高危作业的人员（如：高处作业）必须通过生产单位的安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的作业。建设单位及监理单位的相关现场管理人员作为施工现场的安全责任人员应对于目视管理标签的发放工作进行监督管理。承包单位安全管理人员，监理单位现场管理人员及建设单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时易于识别哪些施工人员具备从事高处作业的资格，如果不具备资格条件的人员从事高危作业时必须立即通知此人停止作业，及时消除安全事故隐患。
2.1.3在建筑施工现场从事特种作业的施工人员（如：金属焊接切割作业，起重机械作业，电工作业，登高架设作业等）必须持有有效的国家规定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格，发给特种作业人员资格合格目视标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应工作。在建筑施工现场常见的特种作业人员有电工，起重工，架子工，焊接工等以上特种作业人员的安全工作行为是在施工现场安全管理工作中重点的重点。所以在施工现场以上特种作业人员从事作业时通过安全帽上的标签识别操作人员是否具备从事特种作业条件。这样完全可以避免无特种作业人员操作而导致的安全事故。架子工作业时安全帽上贴《登高架设》人员合格标签避免其他无有效操作证人员搭设脚手架而导致的脚手架质量事故。电工作业人员安全帽上贴《电工》人员合格标签可以避免无有效操作证的人员操作电气施工而导致的触电事故。焊接作业人员安全帽上贴《焊工》人员合格标签可以避免无有效操作证人员进行焊接作业而导致的焊缝质量事故，焊接火花导致的火灾事故。建筑起重机械操作人员安全帽上贴《起重》标签避免无有效操作证人员进行起重作业而导致的物体坠落，起重设备倒塌等安全事故。
2.2工用具目视管理工用具是指在建筑施工现场所使用的各式梯子，脚手架，电动工具，发电机，电焊机，手动起重工具，检测仪器等一旦出现缺陷或问题很容易发生安全事故的工用具。在我们建筑施工当中出现很容易出现安全事故的工用具有脚手架，临时用电配电箱等。下面我们主要了解对于脚手架的目视管理及临时用电配电箱的目视管理等工作。
2.2.1脚手架目视管理。 脚手架搭设施工完成后施工单位安全负责人，监理单位现场管理人员，建设单位项目管理人员应对于脚手架搭设质量进行检查，确定脚手架搭设是否复合国家现行相关脚手架安全技术规程及脚手架搭设专项安全方案要求。通过验收合格后应在脚手架显眼位置挂《脚手架检查状态》标签，这样施工人员通过目视观察识别此处脚手架是否通过验收，是否人员可以在脚手架上从事高处作业。在使用过程中每周或6级以上大风及地震后重新进行检查并挂《脚手架检查状态标签》。对于脚手架进行目视管理完全可以避免因脚手架搭设不完整或不符合要求情况下在脚手架上进行作业而导致的脚手架坍塌及高处坠落等安全事故。
人事管理工作目标范文第7篇
1.对于绩效管理的理论和实践都缺乏全面的认识与理解在绩效管理当中，首要的事情就是对于这一工作的定位，也就是要弄清楚绩效管理工作能够解决的难题以及达到的成效。定位的模糊不清将带来工作方法上的模棱两可与左右摇摆，这势必会影响到工作的开展。当前，部分事业单位在绩效管理上缺乏明确的目标，仅仅是为了工作而工作，更多的时候是为了绩效考核而进行考核。如果这样进行工作的话，往往会造成很大程度上的资源、人力以及时间等的浪费，最终却没有得到应该达到的实际成效。
2.对于绩效指标体系的分解还不够完备在绩效管理当中，比较关键的一个环节就是对于绩效指标体系的逐步分解，依照事业单位制定的经营发展目标，明确分配不同部门的职责和任务，之后进一步对目标职责分解，落实到每一个员工身上，这样可以促进目标的逐步完善与循序渐进。只要能够保证员工的个人绩效做好，部门的战略目标也就能够实现，最后整个单位的大目标也就能够得以实现。
3.发展的指标存在流程不够完善以及量化不到位的问题事业单位绩效考核管理中，被考核方在绩效计划、衡量标准的确定等方面参与不足，让被考核方觉得绩效考核是一种监督和惩罚的手段。绩效管理指标的制定过程往往是上级下达的绩效管理指标，指标设置的合理性环节没有得到应有的重视，指标制定后缺乏及时调整修订环节，致使某些指标失去了绩效管理的意义。
4.对于绩效进行评定的方式不够科学对于绩效进行考核的指标体系缺乏一定的完备性，还没有制定出科学可行的考察评定标准，同时衡量的尺度也缺乏一定的客观性。有些考核指标简单粗放，无法起到测量和考核的效果，具体表现在考核指标与被考核人的职务工作关联性不强、考核指标权重设置不合理和缺乏操作性等方面。这样就降低了考核评定的科学合理性，所得到的考评结果也就不具有太大的价值。
对于事业单位绩效管理的相关建议
1.进一步明确绩效管理的战略目标绩效管理工作具有一定的系统性，包含有多个步骤和层层环节，只有制定出明确合理的管理目标才能够保证绩效工作的顺利完成。从本质上讲，绩效管理的目标也是组织的远景规划和战略目标，它能使广大员工明白自己努力的方向。事业单位要结合自身的实际情况，从组织战略、有效管理和适当激励三个层面来确定绩效管理的目标和内容。从长远角度考虑，绩效管理的评定体系必须能够对战略目标的实现以及逐步落实产生推动作用，确定出切实可行的战略目标，逐步提升工作人员的管理水平。
2.增强绩效考核方式的科学合理性先要确定绩效管理的具体目标，管理人员需要明确管理的实际方式，这样才能够保证职工对于单位发展目标的认识与理解。每个部门、科室都是绩效管理单位，上级与下属应就绩效管理目标达成共识。关于绩效目标，实行定性考核与定量考核相结合，初期定量的数字目标多点为好。定量化的目标好操作，也容易说明问题。考核指标不宜过于复杂，也不宜过于简单。通过对于单位战略性目标的指标确立，推动事业单位考核工作的合理进行，为社会发展提供更加优质化的服务。
3.强化人力资源开发的力度通过优化人才的整体结构，强化人力资源的开发力度，使得人事制度实施更加科学规范。人力资源开发和管理的最终目的是人才为组织所用，而要实现这一点，应深化行政机关单位的人事和劳动用工制度改革，营造各层次。此外，还需要坚持以人为本，树立人力资源管理新理念，提升机关事业单位人力资源管理水哥，人力资源成长的良好环境。
结语
人事管理工作目标范文第8篇
[关键词]高等教育；人事管理；工作平台；ISO9000质量管理体系
[中图分类号]G526 [文献标识码]A [文章编号]1672-2728(2009)09-0168-03
一、高校人事管理工作的特点和意义
高校是培养高素质创造性人才的摇篮，是知识创新的重要源头，在知识经济时代需要承担起更多的责任。高校人事管理工作不是一般意义上的人事管理，而是指通过制定和完善与高校有关的人事法规，运用科学的原理、原则和方法，对教职员工和人事工作进行有效的组织、计划、决策、指挥和协调等一系列的综合管理活动。其具体工作内容主要包括：制定高校内部人事制度、政策和法规，进行人事决策和组织安排，研究并建立为高校吸引和保留各领域宝贵人才的人事机制，采取适当的措施充分调动起人才的积极性和创造性。因此，高校人事管理工作的水平和效率对于保证学校教学、科研和行政管理工作的正常运转和高效开展具有不可缺少的作用。
高校人事管理工作是高校管理工作的核心，在高校整个管理中占有十分重要的地位。高校通过人事管理使各方面的工作形成一个有机整体。由于各项人事管理措施，直接关系到能否充分调动教职员工的积极性、创造性。因此，科学、配套的人事管理措施，严格、周密的考核、用人制度，是充分调动教职员工的积极性、创造性，合理利用人力资源，提高高校的办学质量与办学效益的关键。因此，高校人事管理工作是关系到高校发展命运的大问题，具有十分重要的意义。
二、高校人事管理工作科学化的必要性
(一)人事管理观念有待改进
传统人事制度是以事为本，侧重于对事务的管理，忽视了对作为第一生产力主体的人的关心和重视，严重阻碍了高校教职员工的积极性、主动性、创造性的发挥。广大教职员工是高校的主体，是提高教学质量、促进高校合理运作的核心力量。这就客观上要求高校人事管理转变传统观念，从以事为本转到以人为本上来，从传统的人事管理方法转到以系统化过程管理为模式，以人力资源的开发和利用为核心的人事管理方法上来。同时，应转变人事管理工作人员的自身定位，从管理者的角色转变为服务者，把人的发展、人的解放放到主要地位，在高校真正树立正确、科学的人事管理观念。
(二)人才结构有待优化
从宏观角度分析，高校发展的关键是专业技术人员队伍和管理人员队伍。高校人才的数量和结构比例对高校的发展均有很大影响。最近几年来，高校扩招和大规模的高校合并，建立了以综合大学为主体的高等教育格局，这使得目前高校人才数量储备明显不足。在教学、科研人员中，多数教师只能进行一般课程开设和知识的传授，缺乏能够在某一领域开展深入研究的人才，尤其是缺乏大师级的领军人物。在管理人员中，多数管理者只能进行一般的日常工作运转，缺乏现代管理思想、管理能力及较高的整体素质。这种人力资源结构比例上的失调妨碍了高校对人力资源的有效管理，限制了高等学校教育的快速发展。因此，高校人事管理工作任重道远，需要在保证高校各项工作正常开展的情况下，逐步地进行人才结构的调整，使高校的人才结构趋于合理化。
(三)管理人员素质有待提高
目前，高校人事管理人员的综合素质良莠不齐，工作中仍存在着循规蹈矩、过分拘泥于执行现成的政策和法规的现象。一些管理人员为教职工做好服务的意识还很淡薄，不能深入基层调查研究，不能主动地开展工作。一些管理人员只注重应付日常的人事工作，忽视了对高等教育发展的研究、政策理论的学习、人事制度改革的探索以及自身综合素质的提高，在工作中存在开拓性和创新性不足的问题。因此，有必要加强高校人事管理工作的科学化建设，提高管理人员的道德素养、业务水平和创造性解决问题的能力。
(四)人事管理工作过程有待规范
在高校人事管理工作中，目前的人事管理人员往往以经验为依托，按习惯去实施人事管理活动，不能体现各高校的自身特点和管理科学的最新成果。此外，由于缺乏科学而系统的工作过程管理和评价方法，人事管理人员由于自身素质的差异，使人事管理带有较为明显的随意或僵化的特点，缺乏管理的科学性、规范性和创新性。因此，有必要对人事管理工作的过程本身进行有效地管理，实现高校人事管理工作的科学化。
三、高校人事管理工作科学化的目标
在新时代新形势下，高校要开拓创新求发展，必须全面推进内部改革，人事管理工作的科学化是其中的一个关键环节。高校的发展方向、办学模式、学科建设等重大决策，都需要在用人制度、分配制度、考评制度等各项人事管理制度中得以强化和引导，才能得到全面落实。人事管理工作的科学化是高校改革的重点，又是高校调动广大教职员工的积极性和开拓创新、全面提高学校教学与科研水平的重要保证。
高校人事管理工作的科学化必然要求进行制度改革，无论是管理模式、内部机制的改革，还是学校校内人力资源的重新配置，其目标归根到底都是要建立有利于吸引人才、稳定人才、激励人才的机制，营造有利于优秀拔尖人才成长的氛围，创建有利于加强骨干队伍建设和调动广大教职工积极性、创造性的制度环境。因此，建设科学、稳定、高效运转的人事管理工作平台是高校人事管理工作科学化的发展目标和重要保障。
四、ISO9000管理体系与高校人事管理工作科学化
ISO9000质量体系是国际标准化组织颁布的关于质量管理和质量保证方面的系列标准，目前已经为诸多国家和地区所等同或等效采用。ISO9000质量体系管理模式是在全面质量管理理论和实践基础上发展起来的质量管理新模式，其核心精神是把质量管理的重点从传统的结果评估转变为生产过程的控制。ISO9000管理体系是一种科学的过程管理体系，高校人事管理工作中采用该体系有利于促进管理的科学化。
基于ISO9000质量管理体系的高校人事管理工作平台采用标准化的过程管理体系，将可以保证高校人事管理工作建立在管理科学和现代前沿技术的基础上，有助于完善高校人才考核测评体系，有助于不断开发和完善高校人力资源管理系统，并且对整个高校人事管理过程进行全程记录和控制，从客观上保证高校人事工作的科学性、标准性和规范性，从思想意识上可以树立全新的管理服务产品观和质量管理观，极大地促进高校人事管理工作规范化、制度化，保证人事管理工作的科学性，促进高校的可持续发展。因此，以ISO9000管理体系为模
板，建立高校人事管理工作平台，对于高校人事管理工作科学化具有重要意义。
五、基于ISO9000质量管理体系的高校人事管理工作平台的建设
采用标准化的过程管理体系是实现高校人事管理工作科学化切实可行的途径。ISO9000管理体系的典型特点是建立文件化的质量管理体系，将质量管理体系的各个方面、各种标准用文件的形式规定下来，从而规范一个相对稳定和程序化的生产过程，并在各个关键环节上实施有效的控制。ISO9000质量管理文件化的特点是高校人事工作实现正规化、法制化、计划化的重要保障。
基于ISO9000质量管理体系的高校人事管理工作平台的建设是一项复杂的系统工程，其实施过程的关键环节是编制质量管理体系文件。质量管理体系文件是质量管理体系运行法规依据和见证的信息及其承载媒体，它包括形成文件的质量方针和质量目标、质量手册、形成文件的程序、组织为确保其过程的有效策划和运行控制所需的文件及质量记录等。按照其具体要求，高校人事工作质量管理体系平台的建立应按照要求，编写所需的各层次文件。
高校人事管理工作质量方针是由高校人事管理人员制定的高校人事管理工作总的质量宗旨和方向。它应与高校的办学思想一致，与高校章程中规定的学校定位、办学宗旨、办学任务、教育形式一致，体现高校长远发展的规划。高校人事管理工作质量目标是人事管理工作在质量方面所追求的目的。质量目标应逐层制定、可测量、与质量方针一致并且满足质量要求。既要适合高校人事工作发展实际需要，又要符合标准要求，便于以目标为中心的各项工作的顺利开展和完成。
高校人事管理工作质量手册是规定高校人事工作质量管理体系平台的重要文件，是质量管理体系文件的重要组成部分。高校人事管理工作质量手册的建立应适合于高校人事管理工作的目标，满足高校对人事管理工作的要求，描述质量管理体系范围及各过程要求和过程之间的相互接口关系，明确各相关人员和部门的质量职责，编制或引用体系各过程所要求的形成文件的程序，确定各过程需开展的质量活动和控制要求，提出人事管理工作质量手册的评审、修改和控制办法。
质量管理体系中的程序文件，是为体系中某项活动或过程的运行途径所进行的规定。程序文件应描述影响有关质量活动或过程的管理、执行、验证或评审人员的职责、权限和相互关系，列出活动的输入、转换、输出内容，规定开展活动应具备的条件，阐明必要的纠正措施等。人事管理工作程序文件的编制过程应遵循质量管理体系的科学性，同时也要考虑到人事管理工作的复杂性和方向性。
作业指导文件用于描述实施各质量活动的可操作性技术细节，是质量管理体系中作业文件的代表。高校人事管理工作作业指导文件是对人事管理工作相关程序文件的支持和对其中某一过程的细化，是对程序文件的一种补充，其制定应本着使高校人事工作有章可循的目的。
质量记录是质量管理体系文件中的一种特殊类型，是阐明质量管理体系所取得的结果或提供质量管理体系所完成活动的证据文件，为执行质量管理体系文件的结果提供客观证据，如管理记录、客观证据和技术记录等。由于人事管理工作的重要性。高校人事管理工作记录应结合高校人事工作的实际情况，如实反映体系的运作过程，并确保记录的运作和填写符合要求。
六、高校人事管理工作平台展望
人事管理工作目标范文第9篇
关键词：新时期；事业单位；绩效管理；实施现状；建设性
中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01
一、引言
绩效管理这一概念首先是由美国工商企业提出的，它包含有5个基本内容：绩效的整体计划、绩效的有效实施、绩效的初步评定、绩效的及时反馈和绩效的最终成果，这5个环节是相辅相成的关系，它们是一个有机的统一体，缺一不可。
二、绩效管理模式对于事业单位发展的意义
事业单位通过采用绩效管理的管理模式，显著提升了企业的管理水平，大大推进了公共服务质量以及成效的提高，进而使得企业的声誉影响都有一个明显的上升。首先，绩效管理的实施有利于提高事业单位的管理水平。受历史传统、政治和法律不完善等因素的影响和制约，事业单位的管理水平一直处于较低层次，这导致效率的低下和资源的浪费。绩效管理的实施将有利于事业单位摆脱这种局面，提高公共服务的质量。其次，绩效管理的实施有利于提高事业单位的信誉和形象。从本质意义上来说，绩效管理属于一种信息活动，它具有活动过程的透明性以及活动信息的完全公开性这样的特征，事业单位需要把它们的成绩公开化，使得公众得到一个更好的了解，一方面可以受到监督，另一方面也可以得到大众的支持。
三、绩效管理模式在事业单位当中的实施现状
经过近些年的不断实践和总结，我们国家的事业单位在绩效管理方面取得了一定的进展，已经逐步建立起了一套比较完善的管理模式和制度，在一定程度上推进了事业单位改革与发展的进程。但由于起步较晚，再加上事业单位的体制尚未理顺，各种配套措施不到位，而且没有把绩效管理作为一项重要的管理职能，使绩效管理发挥不了应有的作用。现对绩效管理模式在事业单位当中的实施现状阐述如下：
1.对于绩效管理的理论和实践都缺乏全面的认识与理解
在绩效管理当中，首要的事情就是对于这一工作的定位，也就是要弄清楚绩效管理工作能够解决的难题以及达到的成效。定位的模糊不清将带来工作方法上的模棱两可与左右摇摆，这势必会影响到工作的开展。当前，部分事业单位在绩效管理上缺乏明确的目标，仅仅是为了工作而工作，更多的时候是为了绩效考核而进行考核。如果这样进行工作的话，往往会造成很大程度上的资源、人力以及时间等的浪费，最终却没有得到应该达到的实际成效。
2.对于绩效指标体系的分解还不够完备
在绩效管理当中，比较关键的一个环节就是对于绩效指标体系的逐步分解，依照事业单位制定的经营发展目标，明确分配不同部门的职责和任务，之后进一步对目标职责分解，落实到每一个员工身上，这样可以促进目标的逐步完善与循序渐进。只要能够保证员工的个人绩效做好，部门的战略目标也就能够实现，最后整个单位的大目标也就能够得以实现。
3.发展的指标存在流程不够完善以及量化不到位的问题
事业单位绩效考核管理中，被考核方在绩效计划、衡量标准的确定等方面参与不足，让被考核方觉得绩效考核是一种监督和惩罚的手段。绩效管理指标的制定过程往往是上级下达的绩效管理指标，指标设置的合理性环节没有得到应有的重视，指标制定后缺乏及时调整修订环节，致使某些指标失去了绩效管理的意义。
4.对于绩效进行评定的方式不够科学
对于绩效进行考核的指标体系缺乏一定的完备性，还没有制定出科学可行的考察评定标准，同时衡量的尺度也缺乏一定的客观性。有些考核指标简单粗放，无法起到测量和考核的效果，具体表现在考核指标与被考核人的职务工作关联性不强、考核指标权重设置不合理和缺乏操作性等方面。这样就降低了考核评定的科学合理性，所得到的考评结果也就不具有太大的价值。
四、对于事业单位绩效管理的相关建议
1.进一步明确绩效管理的战略目标
绩效管理工作具有一定的系统性，包含有多个步骤和层层环节，只有制定出明确合理的管理目标才能够保证绩效工作的顺利完成。从本质上讲，绩效管理的目标也是组织的远景规划和战略目标，它能使广大员工明白自己努力的方向。事业单位要结合自身的实际情况，从组织战略、有效管理和适当激励三个层面来确定绩效管理的目标和内容。从长远角度考虑，绩效管理的评定体系必须能够对战略目标的实现以及逐步落实产生推动作用，确定出切实可行的战略目标，逐步提升工作人员的管理水平。
2.增强绩效考核方式的科学合理性
先要确定绩效管理的具体目标，管理人员需要明确管理的实际方式，这样才能够保证职工对于单位发展目标的认识与理解。每个部门、科室都是绩效管理单位，上级与下属应就绩效管理目标达成共识。关于绩效目标，实行定性考核与定量考核相结合，初期定量的数字目标多点为好。定量化的目标好操作，也容易说明问题。考核指标不宜过于复杂，也不宜过于简单。
通过对于单位战略性目标的指标确立，推动事业单位考核工作的合理进行，为社会发展提供更加优质化的服务。
3.强化人力资源开发的力度
通过优化人才的整体结构，强化人力资源的开发力度，使得人事制度实施更加科学规范。人力资源开发和管理的最终目的是人才为组织所用，而要实现这一点，应深化行政机关单位的人事和劳动用工制度改革，营造各层次。此外，还需要坚持以人为本，树立人力资源管理新理念，提升机关事业单位人力资源管理水哥，人力资源成长的良好环境。
五、结语
绩效管理这种全新的管理理念已经发展成为企事业单位运营管理不可或缺的一部分，能够显著提升整个企业的竞争实力，因此，近些年来引起了相关人士的广泛关注。在市场经济体制变革的大背景之下，很多事业单位为了求得更好的发展，都采用了绩效管理这种管理理念和模式，通过这种理论支撑，强化了企事业单位的创新意识，从很大程度上扭转了长期以来绩效不佳的状况。
参考文献：
[1]冯桂平，张书生.事业单位绩效管理与绩效工资改革[J].魅力中国，2011（05）.
人事管理工作目标范文第10篇
论文关键词：高职院校，图书馆工作标准，管理创新
引言
进行管理创新是目前高职院校建设和发展过程中的重要内容，与学校的其他管理一样，高职院校图书管理活动的每个环节和每项职能中都普遍地存在着创新的问题，高职院校图书馆只有不断创新，积极采用现代技术，科学管理，为学校的教学和科研提供切实有效的文献信息保障，才能真正发挥其职能。高职院校图书馆管理创新是提高高职院校图书馆服务质量和发展高职院校图书馆事业的重要保证。高职院校图书馆管理创新包括管理模式创新、管理制度创新、服务方式创新、组织结构创新、信息资源管理创新、文化建设创新以及管理手段创新等内容。其管理模式、管理制度、服务方式和文化建设等内容的创新目标，是形成一套规范的工作运行机制和规范的工作方法，实现图书管理工作规范化，服务工作规范化，推动高职院校图书馆事业的全面健康可持续发展。
1．高职院校图书馆工作标准体系形成的背景
通过对我国目前高职院校图书馆员进行调查与分析，我们发现高职院校图书馆员不同程度的存在缺乏系统思考图书馆工作问题的能力，缺乏准确抓住图书馆工作问题本质的能力，缺乏独立提供解决图书馆工作问题方案的能力信息传播，缺乏准确提出解决核心问题流程的能力，缺乏准确提供解决问题所需资料的能力，缺乏解决核心问题时统筹安排的能力等问题。造成这些问题的关键原因的是高职院校图书馆缺乏系统的、基本的图书管理工作标准。
通过对高职院校图书馆员进行调查与分析，我们还发现成为优秀的高职院校图书馆员的能力水平具有基本的规律：他们知道企业需要解决什么图书管理问题，了解解决这些图书管理问题的工作思路，掌握解决图书管理问题的方法，具有解决图书管理问题的措施，最终都能达到图书管理问题的良好解决。当我们进一步对图书管理工作进行细分研究，就会发现每一图书管理工作事实具有普遍的规律和规范的解决办法，只需要形成完整的模式，将图书管理问题标准化，解决图书管理问题的思路标准化，解决图书管理问题的方法标准化，解决图书管理问题的措施标准化，就必然实现图书管理问题的规范解决。这一思想的实施，就形成了高职院校图书管理工作标准。
2．我国图书馆工作标准研究和应用现状
图书馆标准，是指为在图书馆服务和管理过程中获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。基于我国图书馆的特点，我国图书馆的标准体系应当由图书馆管理标准、技术标准和工作标准三部分组成。
图书馆技术标准，是指对图书馆工作中所涉及的技术事项所制定的标准，它是一种共同遵守的技术依据。我国目前图书馆关键词表、机读目录格式、文献编目规则、网络检索标准、图书馆应用软件、数字图书馆建设等标准。图书馆技术标准是图书馆的基础标准，通常由国家有关部门或国家标准委员会制定，全国统一执行论文开题报告。
图书馆管理标准，是对图书馆工作中所涉及的管理事项制定的标准。我国目前图书馆主要的管理标准有公共图书馆评估与定级、公共图书馆建设、数字资源加工规范、图书分类、管理用术语、服务规范、安全规范和定额等标准。图书馆管理标准通常也应由国家有关部门或国家标准委员会制定，全国统一执行。
图书馆工作标准，则是针对图书馆的特定工作岗位需要完成的具体工作，遵循标准规定的基本要素制定的工作规范。由于不同地区和图书馆的工作有较大的差别，即使同一工作，各个单位的管理程序和方法也有很大的不同。因此，对各个单位的图书馆而言信息传播，最能促使工作规范化的图书馆工作标准，应当由本单位或区域性的行业协会来制定，在制定范围内执行，如建立公共图书馆工作标准、研究型大学图书馆工作标准、高职院校图书馆工作标准、中小学图书馆工作标准等。尽管图书馆管理标准和技术标准能够从宏观上推进高职院校图书馆标准化，但对一个单位而言，实施图书馆标准化的关键是有效的制定和实施图书馆工作标准。
图书管理工作标准的研究和应用，在我国目前还是一个薄弱环节。新中国成立之后，我国图书馆事业也有了很大的发展，有关部门先后颁发了一系列有关图书馆方面的文件，这些条例、规程、规范的实施，在很大程度上起到了“法规”的作用，从宏观上规定了图书馆的性质、地位、作用、运作机制、经费预算、人员资格认定、绩效评测等事项，对促进我国图书馆事业的发展起到了一定作用。但作为从微观上规定图书馆及其馆员办理各项业务工作的具体规范和要求的“工作标准”化建设，所涉及的内容较少，与其他国家还有很大的距离。
2008年12月，全国图书馆标准化委员会成立暨工作会议在京召开，这标志着我国图书馆行业的标准化工作进入了一个新的发展阶段。会议指出，目前我国的图书馆已发展成为世界上最有活力的图书馆之一，而与之相对应的是，我们用来保障图书馆事业健康有序发展的制度规范建设 ,尤其是标准规范的建设存在着明显的不相适应之处。到目前为止，我国出台的图书馆行业相关标准规范有30余项，而仅国际标准化组织就已陆续出台了关于图书馆业务工作的标准规范160项。另外,我们在专业标准化技术人员储备和研制能力、标准化制定或修订渠道、科研成果转化为标准规范的比率、标准化宣传推广力度、标准规范的服务绩效方面,都亟待进一步的改进、完善和提高。
3．我国高职院校图书馆工作标准的内容
高职院校图书馆工作标准，是针对高职院校图书馆的特定工作岗位需要完成的具体工作制定的工作规范。它是将每一高职院校图书馆工作事项的相关部门、相关人员、相关地点、相关资料、工作时限、工作目标以及业务办理流程等工作要素进行有机结合的方式。
高职院校图书馆的工作标准的内容构成，应当是针对实际工作中发生的每一工作事项，从需要解决什么问题、解决问题的核心工作目标、工作标准相关因素（工作开始和结束时间、相关工作部门、相关工作人员、相关工作地点）、解决该问题的相关资料（事前准备资料、事中运用资料、事后产生资料）、解决问题的业务处理流程等多方面来进行标准化系统分析，最终达到高职院校图书馆管理问题的良好解决。高职院校图书馆工作标准的主要内容包括：
①“工作核心目标”：指完成某项工作需要产生的最终结果或要达到的最终目的，作为完成该项工作的标志性成果。
② “工作标准相关因素”：指运行该项工作标准时，涉及到的工作开始时间、结束时间、完成这项工作所涉及的相关工作单位、相关地点和相关人员等。
③“工作标准所需资料”：指运行该项工作标准时涉及的相关资料，分为事前准备资料、事中产生资料、事后结果资料、技术要求资料和内部控制措施等，其中技术要求资料是完成此项工作涉及的法律法规管理标准以及相关的技术标准等信息传播，是进行该业务处理的行为准则。
④“工作标准流程”：是工作标准的核心内容之一，指完成每一工作所需进行的各个步骤与环节。对每一项具体工作而言，应当明确该项工作开始的标志，该项工作有哪几个步骤或环节，各步骤或环节的工作排序，该项工作的结束标志等。
4．高职院校图书馆工作标准的制定
高职院校图书馆工作标准是应当在总结图书管理实践中先进、规范的管理经验的基础上形成，并在形成中不断吸收先进，不断改进，又用来指导图书管理工作，这种先进性科学特征应当体现科学发展观的思想。虽然不同地区、不同高职院校、不同岗位的图书馆工作基础和条件不相同，但都可以在工作标准的指导下规范性的开展工作，通过工作标准促使工作人员更好地履行岗位职责，更好地为读者服务。
形成高职院校图书馆工作标准的方法应是采用整合与归纳思想，把需要解决问题的各个工作要素结合起来，组成一个整体，再对这个整体进行分解与排序，形成科学工作的思维方法和思考过程。只有对工作各种要素从内在联系上加以综合，才能正确地认识整个客观工作对象。
高职院校图书馆工作标准不仅对特定工作的工作目标、工作时间、工作地点等方面提出系统要求，也应当对特定工作整体把握专业技术、综合分析问题、解决问题的思维能力提出要求。
5．高职院校图书馆工作标准的效用
通过创新高职院校图书馆管理，制定和运用图书管理工作标准，可以在图书管理工作中起到以下效用：
提高图书管理人员系统思考问题的能力论文开题报告。通过运用图书管理工作标准，解决图书管理人员缺乏对全局或事件整体角度分析问题的习惯与能力，缺乏积极思维与主动思维，表现在工作上的被动与狭隘。
提高图书管理人员准确抓住问题本质的能力。通过运用图书管理工作标准，解决图书管理人员不能准确抓住问题的本质，对图书管理工作的发展缺乏驾驭能力。
提高图书管理人员独立提供解决问题方案的能力。通过运用图书管理工作标准，解决图书管理人员缺乏了解和把握提出完整解决图书管理工作方案的能力。
提高图书管理人员准确提出解决问题核心流程的能力。通过运用图书管理工作标准，解决图书管理人员不了解或不能准确描述解决图书管理工作核心流程的问题。
提高图书管理人员准确提供解决问题所需资料的能力。通过运用图书管理工作标准，解决图书管理人员不了解或不能准确描述解决图书管理工作问题需要的资料，对图书管理工作缺乏系统准确的掌握。
提高图书管理人员缺乏解决核心问题的统筹安排的能力。通过运用图书管理工作标准信息传播，解决图书管理人员由于缺乏系统思路训练，解决图书管理工作问题顾此失彼，缺乏统筹处理好各方因素的能力。
结语：高职院校图书馆工作标准针对实际工作单位发生的每一图书管理事项制定的业务办理规范，是用以解决实际问题的思想方法和操作方法。高职院校图书馆工作标准的创新思维方式，对每一图书管理事项，都能从需要解决什么图书管理问题，解决该问题的工作核心目标、工作开始时间、工作结束时间、相关工作地点、相关工作单位、相关工作人员，解决该问题涉及的事前准备资料、事中产生资料、事后结果资料、技术要求资料，解决问题的工作思路和方法等多方面来进行标准化系统分析，最终达到图书管理问题的良好解决。有人说，一个标准会带来一个名牌，一个标准会赢得一个市场，一个标准会改变一种生活，一个标准也会改变个世界。我们相信，随着高职院校图书馆工作标准的在图书管理工作中的广泛应用，高职院校图书馆工作标准将有助于改变我国高职院校图书馆员的工作模式和思维模式，有助于从根本上提高高职院校图书馆员的工作能力。
参考文献
[1]李静.全国图书馆标准化委员会成立.[N]中国文化报.2008.12.21.
[2]王平.图书馆标准化工作探.[J]图书馆学研究.2005（2）14-15
人事管理工作目标范文第11篇
【关键词】 施工企业 成本管理 成本控制
在当前环境下，国外施工企业进入国内市场，促使国内施工企业面临的市场竞争更为激烈，企业难以从提高收入的角度增加企业利润水平，降低施工成本是企业提高利润水平的主要来源。成本领先战略是企业竞争战略之一，是任何企业都应当关注的问题。施工企业在保持工程质量的基础上降低成本是企业提高市场竞争力的重要手段。因此，施工企业应当加强成本管理和控制，提高施工项目毛利率，促使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
一、施工企业成本管理与控制的概述
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求企业各项成本费用的耗费要合理、科学，在保证工程质量的基础上尽可能地降低成本，提高毛利率，提高企业管理上水平。
1、企业成本管理与控制的概述
企业成本管理是指企业生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策及成本考核等一系列的科学管理行为的总称，成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等职能，因此可以看出成本管理与控制实质上对成本从事前、事中及事后进行控制，成本预测、决策及计划属于事前进行控制，制定成本控制标准；成本核算及成本控制属于事中控制，将成本实际耗费与标准成本相比较，对发生偏离的地方进行改正，防止偏差过大，对于因内外部环境及工艺等发生变化造成标准成本不合理的对标准成本进行修改，保证成本管理目标的实现；事后控制就是成本分析及考核，通过对比分析，考察成本目标实现情况及成本计划指标完成结果，平面评价企业成本管理工作的业绩。因此，企业在进行成本管理与控制时，应当事前、事中及事后控制相结合，降低成本耗费，提高企业经营业绩。
2、施工企业成本管理及控制的特点及重要性
企业的竞争优势可以有成本领先战略及差异化战略，对于施工企业来说，需要按照客户的要求进行施工，因此走差异化战略行不通，只能通过成本领先战略提高企业的竞争力，形成竞争优势。
（1）施工企业成本管理与控制的特点。与其他企业相比，施工企业经营特点存在很大的差异性，施工企业的产品为大型的工程项目，施工企业项目分散于国内各地，甚至世界各地，成本的耗费分散范围较宽，给企业成本管理带来困难。施工项目工期长、成本耗费大、作业面广、成本耗费繁琐、交叉作业较多等，这造成企业人员分散、人员流动较大、管理跨度大，企业总部难以对施工项目成本耗费进行直接管理，因此，施工企业成本管理较为复杂，成本难以进行控制。再者，由于施工企业成本核算的对象为工程项目，各个工程项目又不相同，成本管理工作具有一次性，给企业成本管理带来了困难。
（2）施工企业实行现代成本管理的意义。在短期内，企业的经营效果一般都利用利润指标来衡量，而利润与企业的收入与成本费用相关，在当前环境下施工企业的竞争较为激烈，施工企业与客户的议价能力较弱，其难以提高企业的收入，只能从控制成本耗费的角度入手提高企业利润。任何工业企业在组织生产时，都要耗费一定的材料及人工费用等，施工企业在组织项目生产时，需要投入一定的成本费用，企业应当通过目标成本管理、全面成本管理等方式，力求在保证工程质量的基础上尽可能降低工程成本，提高企业毛利率及成本管理水平，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
因此，施工企业降低施工成本是利润的主要来源之一，能够增加企业利润水平及市场竞争力，但是企业在进行成本管理及控制时，一定要把握“度”，在保持工程质量的基础上降低成本，不能一味地追求成本最小化，否则工程质量下降会导致客户的不满，丢失市场信誉。
二、施工企业成本管理与控制存在的问题
成本的管理与控制对于施工企业来说至关重要，任何施工企业都应当采取成本领先战略形成竞争优势，然而，当前施工企业成本管理与控制存在一系列问题，严重降低了企业成本控制能力，增加了企业成本耗费。
1、企业高管存在认识上的误区，成本管理意识不足
意识是行动的先导，企业成本意识不足是企业成本管理相关所有问题的源泉，企业高管在管理时，没有意识到成本管理的重要性，认为成本管理是财务人员的事情，或者把财务部门的目标成本、标准成本、预算成本只是作为考核的依据，没有将目标成本依次分解到员工身上，这造成目标成本、标准成本或者预算成本等不能发挥到应有的作用。再者企业在进行成本控制时，较为关注事后控制，而忽略事前及事中的控制，成本控制的目标不在于考核，而在于通过事前控制及事中控制使得企业成本控制水平达到目标，或者通过事后控制对制定不合理的目标进行调整，促进企业实现其管理目标。由于高管在认识上的误区，成本管理意识不足，成本管理知识体系缺乏，致使企业成本管理存在一系列问题。
2、注重成本事后考核，忽略成本事前及事中控制
施工企业在进行成本控制及管理时，普遍倾向于将目标成本、标准成本、预算等作为员工考核的依据，作为惩罚的标准，却忽略目标成本、标准成本等最重要的作用是进行施工项目的成本控制，力求降低成本，提高毛利率。施工企业这种注重成本事后考核，却忽略成本事前及事中控制，降低企业利润水平，不利于企业形成成本竞争优势，使得企业在激烈的市场竞争中处于不利地位。企业开展成本控制的目标在于防止资源浪费，使在保持施工质量的基础上成本降低到尽可能小的水平，因此成本控制最重要的是事中控制，事前控制是为事中控制制定标准，事后控制是控制结果的反馈，为事中控制服务，企业这种只注重事后考核的行为不能使企业达到成本管理的目标。
3、项目投标管理体系不健全，未建立完善的成本预算机制
当前诸多大型工程项目都采取投标的方式获得，由于激烈的市场竞争，施工企业在施工项目供应链中的议价能力较低，一般只能以成本领先战略获取项目，企业“饥不择食”，在竞价过程中以不合理的低价获取投资项目，致使企业获取的施工项目实际上没有给企业创造价值，甚至减损企业价值。或者，企业未建立完善的成本预算机制，在投标之前没有对项目成本进行精确的计算，致使企业投标价格不合理。
4、企业缺乏责权利相对等的激励考核机制
任何企业都应当建立一个完善的激励考核机制，这是企业调动员工工作积极性的前提。目前施工企业责权利较为不明确，特别是施工现场，较为散乱，固定资产、原料都没有相应负责人，项目完工之后诸多施工材料丢弃现场，这导致原料及固定资产等丢失现象较为严重，企业也无法予以追究及管理，对员工来说干好干坏一个样，又或者员工应承担的责任与其权利不相对等，只罚不奖，调动不了员工的积极性，同时也增加企业施工成本，给企业带来严重的损失。
三、加强施工企业成本控制，提高成本管理水平
成本管理是企业管理重要的一个方面，施工企业应当关注成本控制，提高企业成本管理水平。
1、提高高管成本管理意识，加强成本的全员管理
企业应当定期对全体员工及高管进行培训，让其明确成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是企业全体员工的责任。财务部门是负责制定预算及成本核算的部门，而全体员工特别是基层操作员工才是成本控制实施的主力，加强成本管理，最重要的是加强基层操作员工的成本控制意识，将这种成本控制意识运用到实际操作中去，降低项目施工成本。首先，企业应当对高管进行定期培训，将成本管理深入到项目负责人意识中去；其次，项目负责人起着带头作用，将带领全体员工将成本管理意识落实到是实处，加强成本的全员管理。
2、加强事前、事中及事后的成本控制相结合，建立全过程的成本控制
成本控制是一系列的过程，包括施工前施工材料的采购及预算、事中施工项目的成本费用耗费，事后分析与考核，成本控制是一个全过程的控制，企业应当将事前、事中及事后的成本控制相结合，降低成本耗费。对于施工材料的采购，企业应当采取联合采购、与供应商结成战略联盟等方式降低采购成本；对于预算、目标成本及标准成本的制定，企业应当根据生产工艺等状况确定合理的标准，标准不可定的过低，否则不能充分调动员工积极性，标准也不可定的太高，否则达不到降低施工成本的作用；在施工过程中，由于施工企业生产经营较为分散，企业总部应当加强对各个项目负责人的管理，督促负责人起着带头作用，将对项目的考核逐级分配到基层员工，充分调动员工积极性；施工项目完成后，企业应当对项目的成本效益进行考核分析，实施奖惩，三个过程的控制协调统一，缺一不可。
3、完善项目投标体系，建立一支高素质的预算队伍
项目投标是施工项目的起点，企业获得一个良好的施工项目是企业盈利的基础。企业应当完善项目投标体系，改变“饥不择食”的局面，只对能够增加企业价值的良好项目进行投标。企业在投标之前要对施工项目的成本进行精确的预算，这就需要企业建立一支高素质的预算队伍，确定企业参与投标的最低投标价格，除非关乎企业发展战略的项目，一旦投标价格低于这个最低价格，企业应当放弃投标。
4、完善企业激励考核机制，建立责任成本管理体系
企业应当制定一套完善的激励考核机制，建立责任成本管理体系，促使企业员工责权利相对等，充分调动员工的积极性。企业对员工考核标准定量化，若员工达到标准并且给企业带来收益时，企业应当予以鼓励并给与奖励，若员工没有达到标准，造成成本超支时，企业应当首先分析超支的原因，只有因员工的原因引起的超支才能对员工进行处罚。因此，企业应当建立责任成本管理体系，并配合完善的激励考核机制能够充分调动员工积极性，降低施工成本。
【参考文献】
[1] 单玉祥：浅析施工企业成本管理[J].山西建筑，2008（22）.
[2] 张伟立：施工企业成本管理中的问题及对策[J].人民长江，2009（19）.
[3] 周静萍：施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2010（1）.
人事管理工作目标范文第12篇
【关键词】目标管理;办公室工作
目标管理（Management by Objectives）是管理大师彼得・德鲁克于1954年出版的《管理的实践》一书中提出来的。这种管理既是一种管理原则又是一种管理方式，即根据战略规划组织运用系统化方式，把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动，通过激励员工共同参与，以实现整体和个人目标的过程。目标管理着重强调把整体目标转化为团队和个人的具体目标，使参与者能清楚了解掌控自身的成绩。
一、办公室目标管理的运用
如何将目标管理运用在办公室管理中呢？经过一段时间的摸索和尝试，我们初步归纳为三个步骤：
第一步，进行目标设置。这步由办公室负责人完成，主要确定7项内容：1.目标是什么;2.达到什么程度;3.何时完成目标;4.谁来完成;5.采取什么样的措施、手段、方法;6.配套什么样的资源和授权;7.如何评价完成情况。其中，目标既可以是针对办事的业绩型目标也可以是提高个人能力素质的能力型目标，既可能是短期目标也可能是长期目标，但无论哪种形式的目标都应拟定进度计划表及相应配套资源表。
第二步，目标过程管理。这步由办公室团队共同完成。目标管理重视结果，过程中强调自主、自治和自觉，但并不意味着自由散漫、无章无序，不等于办公室负责人可以放手不管听之任之。相反，由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此更需要在目标实施过程中加强管理：首先进行定期检查，办公室负责人利用日常的摆谈自然地进行信息反馈，纠正偏差。其次办公室团队定期通报进度，相互交流，协调目标节点间的合作，在遇到困难时办公室负责人要及时指导或团队共同讨论，一起解决问题。最后，当出现意外、不可测事件严重影响目标实现时，可以采取纠正和预防措施，修订原定目标。
第三步，总结与评价成果。达到目标预定完成期限后，执行目标的团队人员（个人）对自己应完成的目标首先进行自我评估，然后办公室负责人与团队（个人）一起评价目标完成情况，找出成功或失败的原因，同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应认真分析原因，总结吸取教训，切忌相互指责，始终保持相互信任的环境。为更好地激励团队（个人），可以根据完成目标的质量，与绩效考核挂钩进行奖惩。
二、目标管理给办公室工作带来的新气象
结合办公室工作的实际情况，我们设定了提升个人能力的办公技能操作、组织协调、知识拓展等目标;办会筹办准备、现场管理目标;办文时效性、规范性、准确性目标;办事全面性、合理性、及时性目标……这些目标既不偏离本职又不好高骛远难以实现。在一个又一个，一次又一次的目标设定与完成中，办公室工作逐步展现出了勃勃的生机与新鲜的活力。
工作氛围变得融洽。由于办公室的工作分散多头，杂而无形，经常看到你在忙，我在忙，人人都在忙，忙什么？不清楚……反而事情一多大家有时就会比较烦躁，为鸡毛蒜皮的小事而剑拔弩张，导致办公室的气氛紧张，影响工作心情，工作效率自然而然地就降低了。通过目标管理，各自的工作内容明确了，交接点界定清楚了，大家避免了像无头苍蝇飞来飞去的杂乱无章，相互间的沟通反而更容易、更顺畅，大家共同分享成功的喜悦和快乐，共同出谋划策解决问题和困难，无形中增进了心与心之间的交流，人与人之间的理解与信任。
主动意识显著增强。面对常规枯燥重复的工作，办公室会逐渐呈现出一种“围绕事务转，平庸300天”的工作状态，这种状态就像温水煮青蛙一样，人越来越懒散，思想产生了惰性。通过目标管理，每星期、每月、每年的新目标使工作有了新鲜感，按期完成目标不断产生了成就感，办公室工作人员也更加关注领导、部门、基层等主要服务对象的所思、所想、所急、所需，工作思维也从“领导交办，办完就好”开始向“怎样去办、办就办好”转变，相互间也变得能主动配合、主动补位，领导交办的事情也能在第一时间积极响应完成，不再需要催促。真是印证了俄国哲学家车尔尼雪夫斯基说的一句话： “没有目标，哪来的劲头？”
个人能力明显提升。有人说办公室人员是“万金油”：动手能干、张嘴能说、提笔能写。可这些看似简单、人人都会的能力想要运用好，应用的得心应手，却并不是一件容易的事儿，因为这需要不断地提高政治理论素养和专业知识、操作技能，需要细致周全的计划性，需要吃透上情、了解外情、熟悉内情的预见性……通过目标管理，我们根据每位办公室人员工作性质和岗位职责量身订制了学习内容和培训项目，经过一段时间的坚持不懈，大家锐意进取的学习能力、胜任岗位的工作能力以及积极高效的实践能力明显增强。
人事管理工作目标范文第13篇
为认真贯彻落实好中组部、省委组织部关于加强干部人事档案管理工作的规定和市领导提出的有管要求，切实解决好目前干部档案管理工作存在的薄弱环节和突出问题，进一步推进我市干部人事档案目标管理工作不断向前发展，现就今后进一步加强和改进全市干部人事档案管理工作提出以下实施意见：
一、加强领导，进一步增强干部人事档案工作意识
干部人事档案工作事干部人事工作流程中的“源头”和“关口”，干部人事档案信息的真实性、准确性和完整性，直接影响到干部人事工作的每一个环节，把干部人事档案管好用好，责任重大。因此，各级党组织及领导干部要带头增强档案意识，真正重视和支持干部人事档案工作，把此项工作摆上议事日程，对人员配备、库房设施、设备添置、经费等重大问题要认真研究，采取有效措施，设法给于解决。同时，要在政治、工作和生活上关心干部人事档案工作人员，合理地解决他们的职级待遇和生活上的实际困难，充分调动和发挥他们的工作积极性和创造性，以保持干部人事档案工作人员队伍相对稳定。各级管档部门要把干部人事档案工作列入本单位年度工作计划和目标考评内容，做到年前有计划、有布置，年终有检查、有落实。从事干部人事档案管理的工作人员，要进一步增强做好工作的责任心和光荣感，必须做到“严格遵守党和国家的保密制度，不得擅自提供档案或向他人泄露档案内容”，不循私情。要大力发扬中组部倡导的“主动服务精神、默默无闻的奉献精神和改革创新精神”，努力在本职岗位上做出新的成绩。
二、强化指导，不断提升干部人事档案工作的整体水平
加强干部人事档案工作的宏观管理，是各级组织人事部门的一项重要工作职能，也是不断提升干部人事档案工作管理整体水平的重要途径。因此，各县区委组织部和市直有宏观指导任务的管档部门，在努力提高自身档案管理水平的同时，要始终加强对本县区、本系统管档单位的宏观指导，认真履行业务指导、监督和检查职责。一是要把好管档人员“入口”关。干部人事档案工作是一项政治性、政策性、保密性和服务性较强的工作，要严格按照岗位职责要求和干部必备的条件，选好配齐干部人事档案管理人员，还要注意做好稳定干部人事档案工作队伍的工作。二是要加强业务培训。随着干部人事制度改革的不断深化，干部人事档案管理工作遇到许多新情况、新问题。学习和更新业务知识是摆在每一位管档干部面前的问题。各县区、各主管部门要定期或不定期举办干部人事档案业务培训班，组织培训可不拘一格，要讲求实效，可以采取集中培训、以干代训或跟班学习、现场观摩、组织研讨、总结交流和开展传帮带等多种形势，不断提高档案工作人员的政策水平和业务素质。市委组织部将于明年上半年组织全市干部人事档案管理人员普遍轮训以遍。三是要加强业务指导和督促检查。各县区、各部门要认真总结和推广前几年一些行之有效的做法和经验，认真抓好本县区、本系统干部人事档案工作的宏观指导和经常性督查工作。在指导和督查工作种，要明确重点，抓好重点单位，抓住薄弱环节，发现问题及时帮助整改，不断提升干部人事档案工作的整体水平。
三、加大力度，全面推进干部人事档案工作目标管理
各县区和市直各管档单位要继续深入抓紧抓好干部人事档案工作的目标管理，加大工作力度。要按照中组部下发的《干部人事档案工作目标管理暂行办法》和《考评标准》的规定，对本县区、本系统、本单位管档情况进行一次全面自查，认真解决好当前工作中存在的突出问题。目前管档在100卷以上尚未达标定级的单位要切实做好申报达标的各项准备工作，“硬件”和“软件”工作要统筹考虑，全面安排，着力在固基础、抓管理、促规范上下功夫，力争在20*年9月底之前全部申报达标，其中管档在500卷以上的单位申报全国一级标准。当前，各管单位要重点做好的工作是：
1、进一步加强基础设施建设。要把全面改善干部人事档案保管条件继续抓紧抓好，在硬件方面加大投入。目前尚未设置专用库房的管档单位，要根据本单位管档数量和办公用房情况进行调剂或作适当改造，新搬迁办公场地的管档单位要按规定设置好档案库房，并做到“三室”或“二室”分开。同时要配齐库房“六防”设施，购置必备的档案用品，并全部更换使用新型档案卷夹，确保干部人事档案安全保密和科学保管。
2、切实做好档案材料的收集整理工作。要把干部人事档案材料的收集、整理工作作为日常业务和经常性的基础工作来抓，着力解决档案材料不齐全、信息不准确、档案内容不完整、手续不完备、案卷质量不高的问题。一是要做好各类干部人事档案材料的收集工作，按照《干部人事档案材料收集归档规定》要求，对所管的每卷档案缺材料的情况进行认真梳理，集中时间和力量完成档案材料的补充收集工作。在日常工作中，要坚持做到“经常收集”与“定时定内容收集”、“跟踪收集”与“突击收集”、“零散收集与集中收集”相结合，加强与形成材料的相关部门联系，及时将新形成的档案材料收集归档。对新收集的材料要严格按照归档制度认真鉴别，仔细审查，为组织上考察了解和使用干部提供准确依据。二是要做好干部人事档案的整理工作。在去年以来尚未进行档案重新整理的管档单位，要在档案材料收集齐全的基础尚，于明年9月份以前对所管的在职干部档案进行一次重新整理。在整理过程中，要按规定的标准操作，认真运作每一道工序，，做到每卷档案达到材料完整、内容真实、装订整齐、美观实用。今后，各管档单位要坚持每两年有计划、有步骤地对所管的在职干部人事档案进行一次补充整理。
3、认真做好移交档案工作。要按照干部管理权限，及时将新提拔或变动工作单位的干部档案移交有关管档部门。特别是涉及这次市政府部分机构调整而撤并的单位，要认真负责的做好干部人事档案的移（接）交工作，确保“管人”与管档相一致。新接受干部人事档案的单位在接收档案时要严把审核关，对移交的档案材料不齐全、整理装订不规范、信息填写不准确的档案一律退回，待原管档单位收齐材料并按照整理工作细则的要求重新整理，按规定验收合格后方可接收，以杜绝产生新的不合格档案。为严肃工作纪律，市委组织部将于每年年初对各县区和市直单位的档案交接情况进行一次全市通报。
四、巩固成果，努力实现干部人事档案工作的制度化、规范化、科学化
各管档单位要在总结近几年干部人事档案工作的基础上，巩固现有成果，争创一流标准，再上新的台阶。要按照有关规定和要求，进一步加强干部人事档案工作的各项制度建设，加快干部人事管理信息系统软件应用的步伐，积极推行干部人事档案工作规范化、科学化管理。当前，主要抓好以下方面的工作：
1、召开干部人事档案目标管理工作现场会。市委组织部将于明年1季度，在2至3家实施干部人事档案工作目标管理较好的县区或市直单位，召开一次观摩学习现场会，采取巡回观摩的方式，推广好的典型，组织各县区及市直有宏观指导任务的管档单位观摩学习，交流经验，督促各项工作任务的落实。
2、对全市已达标的管档单位进行“回头看”。市委组织部将于明年3月份，对全市已达标定级的管档单位进行抽查，发现不符合规定要求或降低工作标准的要撤消原定达标等级，并收回等级标牌，限期整改并督促重新申报达标。
人事管理工作目标范文第14篇
关键词： 教育装备； 目标管理； 评价
中图分类号： F272.92 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2013）01-0054-01
一、目标管理的前提是制定完整的目标体系
实施目标管理，首先要立足单位实际确立发展目标，建立目标管理体系。目标有三年的总体目标，也有每一年的具体目标；总目标必须全面，包含发展改革目标，履行职能职责目标，安全目标，职工队伍建设目标，单位要达到的理想状态目标等。要将总体目标自上而下层层分解，合理分工，分解到各科室，由各科室再分解到每位职工。这样无论从单位领导，还是到中层干部，一直到职工都有了努力方向。在制定和分解目标时，要注意四点：第一、必须从实际出发，制定切实可行的目标；第二、目标必须具体明确，既有量的奋斗目标，又有质的奋斗方向，目标不等同于计划；第三、目标的制定要尊重差异，具有层次性，阶段性，应尽量由管理对象自身来确定，单位仅作综合平衡和宏观调控。这样的目标在很大程度上尊重了管理对象自身的意见，有利于推行和实现，能充分调动管理对象自身的积极性；第四、制定目标时要留有调整的余地。
其次，要动态跟踪，分类推进，着重在落实上下功夫。也就是说，要坚持定性管理和定量管理相结合，过程管理与终结管理相统一。按照“戴明循环程序规律”，有怎样的过程，就有怎样的结果。过程管理到位了，结果肯定会好；反过来说，结果不好，过程肯定有问题。要注重过程管理，就要突出一个“细”字，侧重一个“实”字，狠抓一个“严”字。要针对单位情况，制定出科学、合理、切实、可行的制度，坚持制度管理，跟踪检查。要建立健全单位的各项规章制度，这几年我们制定下发了《领导班子议事规则》、《行政会制度》、《公文处理制度》、《职工进修学习管理办法》、《考勤请假制度》、《职工健康体检制度》、《车辆管理制度》、《办公用品管理制度》等八项管理制度。不仅立了规矩，更要守规矩，特别要加强管理者的自我约束，严格按制度办事，按纪律办事，要坚持制度管理的底线，这样才能收到实效。抓过程管理，就要对单位、科室和所有职工在不同阶段的目标进行动态跟踪，适时调整，进行动态监控管理。
二、树立“人本管理”、“以德治理”的管理思想
我们知道，目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法，故调动所有管理对象的积极性是实施目标管理的另一重要保证。实施目标管理的目的之一就在于调动广大干部职工的积极性，使其潜能和优势以及主观能动性都得到最大限度的发挥。“以人为本”，就是以职工为本，以职工的成长发展为本。以人为本，就是尊重职工，让他们学会自我尊重。作为管理者，在实施管理中，更重要的是落实“以人为本”的思想。要实施“人本管理”就要坚持群众路线，坚持从“从群众中来，到群众中去”，要紧密联系工作实际，深入第一线搞调查研究，利用工会等群众性组织，采取设立意见箱等形式，充分倾听职工的意见和呼声，做出符合广大职工利益的科学决策；要实施“人本管理”和“以德治理”，就要尊重职工，关心职工，亲近职工，和职工推心置腹、以坦诚宽容之心待人，以和蔼冷静的态度处世，同情职工事业上的失意，对职工工作上的挫折和生活上的困难给以予真诚的帮助，在不违背原则的前提下，尽最大努力为职工解决好生活上的困难，使其心甘情愿地投入到教育装备事业中来。同时要引入公平竞争机制，搭建平台，努力为职工展示自己的才能、实现自己的价值创造条件，力争使每个岗位都有最合适的人，让每个人都在他最合适的岗位上；让每个岗位上的人都有责任感和忧患意识，积极营造以事业留人，环境留人，情感留人的工作氛围；使智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其慧，信者效其忠。坚持“人本管理”，要求广大职工要转变观念，树立全新的道德观、正确的价值观和质量观，建立民主平等、和谐的干群关系，关爱每一位职工。作为单位的高层管理者，要想法设法引导中层管理者树立“人本管理”的思想，掌握“人本管理”的本领。
三、目标评价大胆引入“百分位”制，分类评定，均衡发展
目标制定之后，就要有一套对目标实施评价的体系。无论对干部还是普通职工，评价时都应坚持方向性、科学性、激励性、可行性、实效性、公平性、公正性、发展性、全面性原则，做到过程评估与终结评估相结合，动态管理与静态管理相结合，定性分析与定量分析相结合，力求评价主体的多元化、评价内容的全面化、评级标准的层序化、评价方式操作的灵活化。
对职工的评价体系：应以“德”考核为前提，以“能”考核（常规工作）为基础，以“绩”考核为重点，以工作检查、市县教育局和基层学校评议为依据，全方位进行考核。考核办法：（1）以职工自评为参照，以同事评议、科室评议、基层问卷、工作检查和平时记录为依据。（2）采取预估满分，分项量化，逐项赋分，失范扣分，整体汇总，以分划等的办法。（3）以季评与全年综合评估相结合的方式，考核结果由考核委员会审定，本人签字确认。（4）考核项目分为：德、能、勤、绩、廉。（5）年度考核结果予以公示。由于优秀指标名额有限，容易引起职工反弹，其评选办法为：自下而上，层层选拔，先由科室依据评选条件充分酝酿推荐候选人，召开职工大会民主评选，评选的结果经考核委员会审定后进行公示。总之，考核作为一种评价方式，其目的在于发现每一位职工的自身优势，使其在今后的工作中进一步发扬优点，达到充分挖掘潜质的目，使广大职工从“要我工作”转到“我要工作”上来。
四、实施目标管理坚持“全面管理”和“重点管理”相结合
人事管理工作目标范文第15篇
关键词：目标管理；安全生产标准化；管理措施
abstract: the management of safety production standardization is water conservancy project production and business units and the safety management foundation, improve the safety degree of equipment, the essence of effective ways to strengthen staff safety consciousness, the implementation of the main responsibility for production safety, construction safety production long-term mechanism; is an important content of the safety theory innovation; is the basic work of scientific development, security development strategy; is the innovation of safety management mode, to achieve safe production is an important means of standardization of water production and business units.
keywords: target management; safety production standardization; management measures
中图分类号：tv5文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）
1水利工程安全生产目标的制定、实施和管理
在项目管理中，安全生产目标能够使全体干部职工明确要重点防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，有利于统一思想、统一调动生产经营单位的管理和技术资源，是生产经营单位向社会及从业人员作出的承诺，也是社会责任的一种重要体现。
安全生产目标管理制度应依据有关安全生产法律法规，明确目标的制定、分解、实施、考核等内容。在宁夏中北部土地开发整理重大工程项目中，我们结合项目部实际情况，制定包括安全事故控制目标、隐患治理目标及安全生产管理目标等在内的安全生产总目标和年度目标。制定包括人员伤亡、机械设备安全、交通安全、火灾事故及职业病等控制目标，安全生产隐患治理目标，以及安全生产管理目标等安全生产总目标和年度目标。根据项目部各部门职责及各外协单位在项目安全生产中的职能，分解项目安全生产总目标和年度目标。由主管局领导、项目经理和各外协单位签订了安全生产目标责任书。按各部门在安全生产工作中的职能，分解年度安全生产目标。逐级签订了安全生产目标责任书，制定并落实安全目标保证措施。施工期间定期对各部门和外协单位安全生产目标的实现情况进行监督检查，及时调整安全生产目标及实施计划。定期对各部门及外协单位安全生产目标的完成情况进行考核、奖惩。对安全生产目标的执行情况进行监督、检查，及时纠偏、调整安全生产目标实施计划。年终对安全生产目标的完成效果进行考核奖惩。
目标管理，是指在全局干部职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。可以更好的落实安全责任到各部门、各岗位；杜绝“安全就是安全人员的事情”现象。
安全生产目标管理可以概括为以下几环节：
常见存在的问题
在实施安全生产标准化管理达标的过程中发现的问题主要有安全目标分解不全；“不发生负主要责任的交通一般及以上事故”和“不发生重大停电事故”未分解到部门及个人；局“定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏”的有效记录不完整；控制指标不全面，措施不具体，未充分结合安全目标制定；缺少对职业病控制的内容或职业病的控制措施不具体。
2、水利施工安全生产标准化管理建设的重点
安全生产标准化管理建设的关键在单位主要负责人，特别是主管局长和项目经理，因此要不断完善组织保证体制建设。
项目部人员主要职责
宁夏中北部土地开发整理重大工程由局长统筹兼顾，对安全生产全面负责，保证本项工程安全生产所需资金足额投入。负责召开有关安全生产会议，听取安全生产监督部门的安全生产工作汇报，督促项目副经理及项目部安全负责人对存在的安全隐患及时进行处理。如发生安全事故，负责向主管
安全的上级部门及时、如实汇报具体事故原因。
项目经理协助局长搞好项目法施工管理工作，在局长的委托下，对项目工程进度、质量、安全、成本及文明施工负全责，且实现合同中承担的各项指标，对在施工中出现的质量事故和安全事故全权负责，科学组织和管理进入施工工地的人员，合理安排安全管理人员及调配安全投入资金，解决施工中出现的安全问题，认真履行所签订的责任合同，组织编制工程项目施工组织设计和制定符合安全规范的安全生产条例和措施。
项目副经理协助项目部技术负责、质检、安全、统计核算负责人搞好项目法施工的各项工作，做到工作创新、开拓进取、提出对工程施工合理化的建议并组织实施。督促和监督安全组长和安全人员搞好安全生产。
技术负责在项目经理的领导下，负责分管项目的生产指挥和施工管理、质量管理，安全生产。
安全部长协助项目经理贯彻好质量标准以及提高质量的有关措施，负责监督对施工现场存在安全隐患的地方进行整改，及时提出施工现场存在安全隐患，经常性的进行安全生产检查。并且编写关于安全生产的相关制度，督促现场在有人活动的坑槽、洞口、梯道、桥涵设置安全禁示牌，现场制作挂设安全制度牌和标语。发现安全问题及时向项目部和有关领导汇报，对发现安全问题不及时提出解决意见和整改方案造成的安全事故负责。
本项目成立了由单位主管局长、部门负责人和项目经理为成员的项目安全生产委员会，期间人员变化及时调整并。按规定设置了安全生产管理机构，配备安全管理人员。安全生产责任制中明确了项目部部门及人员的安全生产职责、权限和考核奖惩等内容。
系统安全标准化管理建设的重点在施工队。施工队控制着人、机、环境三者安全匹配质量，因此，需全力完善施工安全管理标准化建设。
①动作标准、操作标准、作业程序标准、作业用语标准、个人的防护标准、持证上岗安全标准等。
②机具无故障、无泄漏，危险点控制，防护及保护装置配置，信号及标志设置，安全装置可靠性等安全标准。
③定置管理、安全通道、物料及工位器具、堆放及贮运方法等安全标准。
④卫生环境、物理化学环境、通风等安全标准。
⑤应急器材、减灾措施及训练等安全标准。
⑥项目部安全生产委员会每季度召开一次会议，总结分析本项目的安全生产情况，评估本项目存在的风险，研究解决安全生产工作中的重大问题，决策企业安全生产的重大事项，并形成会议纪要。
系统安全标准化管理能否全面实施的重点在于项目部各部门的配合。必须使各部门认识到安全管理是项目综合管理的一部分，认真建立全面的部门安全管理标准，并且严格执行，使之能认真地承担起职责，积极配合安全部门组织的活动，才能使安全生产标准化管理全面深入持久地发展下去。
为保证安全生产目标的实现，项目部制定了安全生产目标保证措施，并逐级落实到各部门、各岗位、各人员。安全生产目标实施过程中，根据项目部实际工程进度、人员变动等因素对安全生产保证措施进行了动态调整，以适应工程安全生产实际需要。
在工程开工前，落实保证安全生产的措施进行全面系统的布置，明确项目法人及各参建单位的安全生产责任。建立安全生产责任制，明确项目安全生产主要负责人、安全生产委员会或领导小组和各部门、岗位的安全生产职责、权限和考核奖惩等内容，并监督检查各参建单位此项工作。安全生产委员会或安全生产领导小组至少每月召开一次安全专题会议，形成会议纪要。对安全生产责任制的落实情况进行检查考核，根据检查考核结果和安全生产责任制的规定实施奖惩。
为保证安全生产目标实施效果，工程建设期间应定期对安全生产目标实施情况进行监督检查，定期考核安全生产目标，根据考评存在问题调整、修正安全生产目标，并保存相关记录，持续改进。相关记录应根据监督检查和考核的周期，每期均予以保存，保证数量不缺、内容完整。
3、强化水利施工安全标准化建设的具体措施
安全教育标准化管理。安全教育标准化管理是水利安全生产标准化管理的主要内容，教育是进行标准化管理的前期工程，又是推行标准化管理过程中每一步程序的先导工程。
我局坚持每年对项目经理及各类技术人员进行与水利工程有关的法制、规章、制度、安全
理、安全考评、持证上岗及安全奖惩等教育。同时各项目部结合实际负责对施工队长、工长、班组长、特殊工种等进行施工安全技术交底、安全管理、安全工作方法、安全检查、隐患治理、责任奖惩等教育。对全体工人，特别是临时工进行安全知标、懂标、守标的意识、知识、技术及法治教育。
安全生产责任制标准化管理。安全责任制是系统安全标准化的核心内容，特别是强化对各级领导人的责任制标准化管理。宁夏中北部土地开发整理重大工程施工中对各级安全责任人实行民主化标志管理。领导干部进入施工现场需佩戴本级别“安全卫生责任”袖标，各级安全管理人员佩戴“安全卫生监察”袖标，以示其安全职责;不同工种配戴不同颜色安全帽以资区别管理;各级施工管理干部的安全帽采用星或条图案标志，以标明其安全职责;非施工人员进入现场应戴规定颜色的安全帽。外购安全用品质量验收责任制标准，杜绝伪劣安全用品进入施工现场，并对安全用品可靠性进行定期确认。对各级领导干部及全体员工，建立荣辱教化管理标准。建立常见重大事故及火灾应急训练管理标准。
安全系统工程基本原理
4、施工现场标准化管理
水利施工现场安全标准化管理是标准化管理的重点之一，既要满足安全施工的要求，又要满足社会安全的要求。
场容场貌标准化管理。常规设施工厂化，临时设施规范化，生产、生活、物料分区;生产生活及防火用水，消防设施、消防通道等标牌化定置管理。
封闭化管理标准。不乱扔物料，不抛扬尘土，不向场外流水，不妨碍正常交通，不损害市容市貌，不妨碍市民休息，严格控制非施工人员进入现场等标准化管理。
