财务管理和财务会计范文

财务管理和财务会计范文第1篇

财务管理是指企业团体为提高企业的经济效益而进行的经济管理工作，它包含财务管理者在企业生产活动中所进行的科学预判、分析、决策、控制、统筹、规划、预算以及实施等，是企业管理中对财务方面宏观的把控，是一项综合性很强的管理工作。它更多的考虑是怎样通过较低的成本获取更多的资金，同时更好地利用这些资金为企业发展服务，它是企业和外部联系的桥梁。

财务会计是利用财务报表来反映财务信息，对企业经济活动进行核算和监督，以为外部以及和企业之间有经济利害关系的债权人、投资人、政府有关部门等提供企业在经营过程中的财务状况等经济信息为主要目标所进行的经济活动。它要为企业的财务管理与决策提供具体、真实、可靠的财务信息资料，减少财务决策风险。

2.在不同的时代产生

财务会计产生的历史久远，在古代人们为了进行等价交换，要对货物之间进行相应的评估、计量等从而产生了财务会计，开始时为了记账采用了不规范的零星算，慢慢到总合算等，相对而言，西方国家，为了更好的计量，产生了较严谨的会计准则。目前，财务会计已成为一门进行财务活动必须掌握的学科。而财务管理是财务会计的基础上逐渐演变发展起来的，它是一门年轻的学科，随着人类社会的发展，人们对筹集、投资等行为产生兴趣，开始进行研宄，才出现了财务管理学科。虽然财务管理的起步较晚，但由于它在财力活动中的重要性，决定了它快速的发展，现在财务管理同样也成为一门很重要的学科。

3.侧重点不同

财务管理主要对企业的财务活动进行规划、预算、控制、统筹等，它的侧重点是分析、管理和决策，它要根据企业在发展过程中遇到的各种问题进行分析，以便能及时向企业领导人提供各种有效信息，实现企业利益的最大化。而财务会计主要是反映和监督，它的侧重点在于对资金的核算和记录,做好企业生产过程中的账本、报表等，向和企业发展有关联的外界团体、个人呈报企业发展过程的经营成果及财务收支状况等。

4.依照的法规不同

目前，我国的财务会计主要依据国家制定的《会计法律》、《会计规章》、《会计行政法规》等会计法规开展工作，这些法律法规保证了财务会计人员在从业过程中有章可循，规范了他们的行为，也起到了警醒的作用。但财务管理的依据则相对灵活，它是企业团体根据自身发展需要，在不违反国家政策法律的条件下所制定的内部财务管理条例，主要保障企业团体自身理财的自主权、决策权。

5.时间范围不同

财务会计主要是对企业过去发生的经济活动成本财务会计主要是针对过去，以过去已发生的经济活动为依据，进行确认和记录。而财务管理主要面向未来，通过对历史资料以及现实状况的分析，在对未来情况进行合理的预测和判断的基础上，根据企业资金、财务状况，做出符合企业发展的最为合理的筹资和投资决策。

6.目标和结论不同

财务会计是以客观、精准、可靠、科学、系统地反映企业的各种经济活动为自己的工作目标，它要为决策者提供各种可靠的经济信息和资料，不能带有任何虚假、欺骗的成份，即使是不同的人在对同一经济活动进行会计核算时，在涉及到重大财务方面得出的结论应该不产生较大差异。但是财务管理则不同，不同的人在处理同一经济行为时由于知识、水平、能力、经验、喜好等不同得出的结论不是唯一的，可能会产生较大分歧。

7.对从业人员的素质要求不同

财务会计人员首先要求有良好的职业操守，熟悉各种会计法规，严格遵守国家的财经纪律，不违法乱纪，同时要有熟练的会计业务核算能力。而财务管理人员除了必须具备会计方面的相关技能外，还应该具有开放性的思维，灵活处理问题的能力，掌握更多综合性的知识，更重要的是要有一定的管理和决策的能力，利用自己敏锐的洞察力和准确的判断力捕捉各种机会，为企业的发展建言献策。

8.结束语

从以上分析，我们看到了财务管理和财力会计存在很多不同，而事实上它们又是紧密相连的。良好的财务管理必须建立在提供准确核算的财务会计基础上，离开了精准的财务核算，没有相应的财务记录和报表，财务管理工作就无法正常开展工作，而财务会计则要在各种财务活动的过程中，记录各种信息，及时进行有效反馈，为财务管理服务。可以说，在企业的发展过程中财务管理和账务会计相辅相成，只有正确理解好两者之间的关系，才能更好地发挥它们的作用，最大限度提高企业效益，确保企业沿着正常的轨道发展。

财务管理和财务会计范文第2篇

摘要现代企业将会计划分为会计财务会计和管理会计两部分，但都属于会计信息系统。随着当今信息的快速发展,财务会计和管理会计都要面临顺应时展以满足发展需要，故都需要不断的发展和完善自己，两者有相同的发展方向。从根本上讲，财务会计和管理会计耦合而成的会计系统是企业管理的核心系统。特别在当今的知识经济条件下，快速发展的信息技术与网络技术促使更广泛的使用会计系统，这样就是会更进一步融合财务会计与管理会计，且有特定的理论基础。

关键词财务会计管理会计一体化

会计是随着社会经济发展而开展的一种经济管理活动，是由诸多内部要素所构成的重要的经济系统，具有预测、决策、分析和控制经济等作用。会计系统主要包括财务会计和管理会计两部分。财务会计的主要任务就是以为企业的投资者与债权人提供相关的经济服务活动为目的，依据企业在不同时期的特殊经济情况，制定出相应的财务报表，方便管理高层做出经济决策。管理会计只要是指，使一些技术和方法在企业管理和决策实施时，能够真正提高企业的经济效益，也就是说要为管理层提供科学的决策方法。尽管在很久前管理会计就被从会计中分离了出来，为企业的经济管理活动提供服务，和财务会计之间并没有太多的联系，但是，在实际的工作当中，恰恰需要很好的融合在一起。

1.管理会计与财务会计一体化的原因

1.1 在企业的经济活动中，财务会计和管理会计具有互补性

在企业的经济活动中，管理会计和财务会计之间是相辅相成的，各自内容的侧重点是互补的。在日常的工作中，财务会计的主要工作是记录企业不同发展时期的经济状况，并制定有关的财务报表，而管理会计分析研究企业在发展过程中出现问题，并给管理者提供解决问题的具体方法以及考核信息。尽管两者的分工很是明确，但两者间是相辅相成的，财务会计要在以后的记录中更完善和更有效，就得借助管理会计分析和整合其记录的数据，管理会计要得出决策方法就得分析财务会计提供的财务数据。因此，我们要实现企业经济效益的最大化，就应该将财务会计和管理会计很好的有机结合起来。

1.2 在时间的范畴上，财务会计与管理会计具有关联性

从时间概念来讲，财务会计的时间对应的就是过去和现在，管理会计的时间对应的就是过去、现在、未来。财务会计主要是通过分析过去的财务数据来记录当前实际的工作。管理会计主要是通过研究过去的经济状况来解决当前的实际问题和指导未来可能发生的事情。所以两者都是通过记录过去，分析现在，预测未来这样的时间轨迹。这种有效的融合使企业合理的应用时间，提高了企业的工作效率，有力的保证了企业的良好发展。

1.3 关于服务对象，财务会计和管理会计很相似

财务会计和管理会计的服务对象是企业整体，前者主要针对的对象是企业外界有经济利害关系的团体和个人，后者主要的对象是内部经营管理人员。两者的出发点都是以改善经营管理、提高经济效益服务为目的，所以两者的自身性质就决定了管理会计与财务会计发展趋势向一体化迈进。

财务会计与管理会计的有机融合将会形成一个全面核算和全程管理的管理核算型会计系统。如果两者在实务中共同协作，就会更好的发挥出会计在企业管理信息系统中的核心子系统作用，更有效的服务于企业运行。

2.企业财务会计与管理会计能够一体化的基础

2.1 企业财务会计与管理会计结合的目标基础

企业财务会计与管理会计都以企业的经济活动为基础的工作，对企业经济活动中有相同的反应过程，全面的分析企业的整个经营管理活动，这就为两者的融合带来了相应的技巧基础。

2.2 企业财务会计与管理会计结合的理论基础

近年来，随着我国会计信息的快速发展，促使会计信息理论得到了更进一步的完善，这一理论基础就有力推进了企业财务会计与管理会计的结合。企业财务会计中完善的财务报告更好的保证了企业的经营管理，企业管理人员能够更科学的做出决策。除此之外，企业财务会计与管理会计结合的理论基础的不断完善也满足了两者的融合需求，更是提供了相互共享的信息资源。

2.3 企业财务会计与管理会计结合的人才基础

在我国，伴随着会计教育行业的不断发展和明显的进步，各个高校的会计教育中融入了大量的管理学知识，培养出了大批的会计管理人才，他们具有共同的特点就是掌握了全面的会计理论信息和先进的企业管理观念，这就为企业会计信息的全面发展提供完善的人才基础。此外，企业以获得更优秀、更全面的会计人员为目的要求他们拥有会计资格认证，这就是很多人才必须提升自己的理论等知识参加考试，这就提高了会计人员自身的工作水平，进而为给我国企业财务会计与管理会计的结合提供了完备的人才基础。

3.促进财务会计与管理会计一体化的对策

3.1 从事前预测入手促进一体化

会计凭证在对会计信息整理整个过程中担当着很重要的角色，它是基础的数据库管理和所有会计工作及管理会计运用的基础信息来源，同时是财务会计与管理会计联系、融合的媒

面对现行的以货币为单位，财务会计借、贷方记录的会计凭证是不能满足其需求的，故必须设计更新的会计凭证记录形式以及输入方式。要改变会计凭证记录形式就得从以下两个方面出发：（一）从基础上为管理和会计工作做好准备防止使用后出现重复筛选，主要采取的措施就是在原有的财务会计科目的基础上增加统计信息代码；（二）增设用于记录非货币信息的备用栏，完善会计信息，为财务会计与管理会计的一体化进程夯实基础。

3.2 从事中决策入手促进一体化

在平常的财务会计过程中，会计确认和计量、和填制会计凭证的过程都属于采集基础数据收集过程，模型运算的最终结果主要包括财务会计的分类账、总账和会计报表。就管理会计而讲，就是通过挑选财务会计循环中的原始信息的，进而计算、对比、差异分析，时刻准备分析评价。因此，可以通过将原始信息源合并的方法使财务会计和管理会计的基础数据具备一定的兼容性。统一的基础数据更有利于财务会计与管理会计公事中决策的统一，促进两者的一体化。

3.3 从事后分析评价入手促进一体化

管理会计和财务会计要实现一体是指将两者有机合理的结合在一起，具备独立发展不能有的整体功能，而不是简单的为了实现一体化单纯的将两者结合起来。通常情况下，我们为了分析管理会计和财务会计结合后的整体性能，采用事后整合的方式对其评估，这样就可以更好的服务于企业的发展。其实，在实际的工作中，会计的工作不仅仅是记录财务的发展状况，更需要细致的分析这些记录的数据，找到企业利益核心利益即利润变化的原因，更需要有举措解决影响企业发展的因素。正是由于两者的侧重点不同，反而在各自侧重的领域发挥长处，更彻底的实现一体化，促进企业健康快速发展。

4.财务会计和管理会计一体化的重要意义

财务会计和管理会计不断加强的一体化使原有的会计系统更有前瞻性和及时性，让管理者根据其需求及时查到各方面信息的更加全面的，更能够反映企业出更真实的状况，给每个不同层面的管理者提供了实时的信息更有效。两者的一体化是会计真正具有了控制职能，可以使会计工作人员掌握一些预测到影响发展的因素进行有效的预算，比如能够更好的分析出成本存在的问题和列举出消除不利因素和巩固不确定因素的措施等。

通过对财务会计和管理会计的具体阐述，总结了两者一体化这一必然趋势的原因，说明了在企业经济活动中，财务会计和管理会计一体化带来的不寻常意义。只有两者充分的有机结合成整体发挥作用，才能满足社会的快速发展需求，才能促进会计体系和系统的逐步完善。提出了管理会计和财务管理实行一体化的对策，同时也需要我们通过一些创新性方法去不断地探究财务管理和会计管理一体化，更好的应用于实践，进一步引领会计系统的良好发展， 从而促进企业经济的快速稳定发展。

参考文献

[1]吴革.成本与管理会计.中信出版社.2008.7.

财务管理和财务会计范文第3篇

关键词:会计核算 财务管理 建议

新的《会计法》及其相关的会计管理法规制度实施以来，事业单位的会计核算和财务管理的工作得到了很大的提升。然而，近些年的会计法规执法检查和会计基础验收的结果显示，行政事业单位的会计工作还不够完善，基础较薄弱，会计核算与财务管理上也有一些有待改进的工作。

一、 会计核算与财务管理的差异

会计核算与财务管理之间有联系也有不同之处，在此，我们先来了解会计核算与财务管理的不同之处。

首先，会计核算主要是以货币作为计量单位的，权责发生制是会计核算的基础，它是依据企事业单位实际发生的经济业务事项来进行会计的记录、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告，也就是说，会计核算是对企事业单位的经济交易和事项进行确认、计量以及报告的。不管是什么单位都不可以用虚假的经济业务事项或是资料来进行会计核算。会计核算主要是反映企事业单位的财务状况、经营的成果以及现金流量情况，监督企事业单位的经济活动和财务收支。财务管理主要是基于企事业单位在进行再生产的过程中所遇到的客观存在的财务活动和财务关系而产生的。财务管理是企事业进行财务活动的组织和处理跟各方面的财务关系的一项经济管理工作。财务管理是一项价值管理，它渗透到了企事业单位的一切经济活动之中，它是管理着财务活动的全工程。

其次，会计核算与财务管理在目标上不同。会计核算的最终结果是一份单位编制出的财务报告。而财务报告主要是向使用财务报告的人提供跟单位财务状况、经营成果与现金流量有关的会计信息，它反映了单位管理者受托责任履行的情况，会计核算能够帮助使用财务报告的人做出正确的经济决策。财务管理是在特定的理财环境之下，通过组织务活动，处理财务关系所要到达的目标。依据事业单位财务管理方面的理论与实践，比较典型的财务管理目标是利润最大化、单位价值的最大化、相关者的利益最大化等。

二、会计核算与财务管理的联系

随着市场经济体制的建立和不断地发展健全，对于任何单位来说，会计核算和财务管理两者之间是有密不可分的联系的，它们是紧密相连的。会计核算是基础，而财务管理是在会计核算的基础之上，对财务工作提出了更高的要求。

(一) 会计核算是基础

会计工作的最初出现时候就是以记录作为主要的目的的。随着社会的不断演变和发展，会计核算的职能也发生了很大的改变，它从最开始时的单纯记录转变为通过确认、计量、记录、报告。会计核算主要是通过数量上的变化反映单位已经发生或是已经完成了的经济活动，而且还提供财务信息给单位的经济管理者，这些财务信息主要是以各种会计报表的形式提供的。会计是事业单位很重要的一部分，任何单位的经济业务活动都不能缺少会计核算，全面、准确和系统的财务信息也不能没有会计核算。会计核算还需要进一步的规范，会计基础工作也要进一步的完善，总账、明细账、会计报表之间要清楚内容、相互协调，要真实地反映事业单位财务情况和经营成果，使得事业单位的会计资料可以真实地为单位各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。要是没有会计核算，或者是会计核算显示不出真是的财务状况，做假账、不做帐等现象，单位的财务管理也就缺乏经营活动的最基本的信息，财务管理也就无从谈起。所以说，会计核算是财务管理的基础。

(二)财务管理是会计核算的核心

财务管理主要是依据单位的实际财政情况，运用会计核算的提供的信息来对单位的财务活动进行预测、计划、控制、考核与监督，财务管理是以价值形式对单位的经济活动进行综合性的一种经营管理。随着社会的发展，我国的市场经济进程也不断地加快步伐，企事业的管理以财务管理作为核心的思想已经成为大家的共识了。财务管理控制着企事业单位的血脉―资金，财务管理还渗透和贯穿到事业单位的一切的经济活动中。无论是筹集资金、使用资金还是分配资金，这些都和 财务管理相关联，在单位运行的每一个环节也都需要财务的反映和调控。财务管理直接关系到了企业的生存与发展，因此，财务管理在单位中的核心地位是一种现实的需要和客观的要求。会计核算对财务管理的服务，是以数据的方式进行反映单位的经营过程和结果。财务管理通过单位的财务报表的信息资料，采取专门的方法，对单位的财务管理状况和经营成果进行系统的分析和评价，用来反映单位在运营中的利弊得失和单位在以后的发展趋势，进而为单位的财务管理工作和进行较好的经济决策提供重要的财务信息。财务人员需要较高的财务专门水平，这是财务管理对财务人员的新的要求，单位应该培养和引进具有高素质的财务人员，尤其是要培养高素质的财务管理人员，只有这样，对于单位的日常营运资金的调剂余严格的管理来说才是有利的，同时，对于单位进行投资活动时，可以依据单位真实的财务情况作出正确的分析与决策，获得更大的投资收益。

三、加强会计核算与财务管理的建议

(一)提升会计人员的业务素质

近些年来，由于会计人员的业务素质不高而出现的一些问题，国家应该针对这方面的问题制定出相应的行政事业单位会计核算和财务管理制度，针对行政事业单位的会计工作人员开展一些培训班，主要是以财政法规为主题的，这样才能强化会计工作人员执行财政法规和税收政策的意识。根据行政事业单位会计工作人员具体遇到的工作难题和一些基础工作的盲点、业务上的创新的地方，举行一些专门的教育，例如，针对会计基础工作举行一些专门化的教育，而且对于近些年来，行政事业单位会计师核算的发生的变化，尤其是在工作中不容易区分的业务问题进行专门指导。这样才可以有效地提升他们的业务质量和水平，有轻重地进行培训与教育，坚决处罚或者调离无证上岗者。要严格把好会计责任人和会计主管的任职条件关，严格审核其条件，符合条件者才可以委以重任。对于会计人员参加会计职称考试和与会计相关的考试要支持和鼓励，并且制定相应的鼓励政策，重用考试合格且取得会计师职称的人员，提升会计人员的整体业务素质。

(二)健全会计法制，提供良好的会计环境

进一步加强会计法制建设，提供一个依法执业的会计环境，要以《会计法》和《预算法》为核心，对会计工作人员进行针对性的法制教育。认真做好宣传工作，包括宣传《会计法》和其他财政、财务会计法规等，加强单位各级领导和广大财务会计工作人员的法制意识，对单位内部的会计工作要加强监督，单位领导人员要认真履行《会计法》赋予的职权。监督会计部门要加强规章制度的建设与基础管理工作。会计部门及其工作人员要依法行使职权，认真进行会计核算，严格把好会计监督关，才能更好服务于经济管理工作和提高经济效益。

(三)严把财政拨款关

对于财政拨款要严把关，做到事前把关、事中监督和事后检查的监督管理机制。严格管理好和用好财政资金是财政部门的权利和义务，并且应该提高财政资金的使用效率，积极采取有效措施，加强对财务的监督与管理。首先，财政财务总监和相关业务科室要加强对单位的会计报表的质量进行检查，还要对单位的重大的会计事项进行检查，掌握财政大量资金和掌管政府大量资源的部门要切切实实发挥好各自的职能部门作用，做到专项性检查和经常性检查互补，加强监督与管理。其次，财政部门在执行预算的过程中，应该进一步完善财政管理的手段，逐渐加大国库集中支付制度的范围，提高资金的使用效率。对于财政拨款要实施跟踪问效的形式，设立相关的工作台账，为以后的检查提供方便。再次，行政事业单位的预算资金应该统一纳入财政预算管理当中，并实行“收支两条线”，杜绝违法乱纪的现象发生。最后，对会计社会中介机构进行加强管理，保证注册会计师的自身质量。

(四)建立健全财会管理机制

企事业单位要建立健全的企业财会管理机制，在企业内部设置专门的财会管理机构，对各部门的职责权限要明确，使各部门之间形成相互制衡的机制，从而相互制约和相互监督，促进企业的政策经营和加快发展。对内部的财产要定期进行盘点，定期进行财产记录和账目核实工作，以确保财产的安全。努力做好产品成本费用的管理，制定完善的成本标准，努力降低成本费用，提高经济效益。

(五)注意财会管理风险规避

当今社会是知识经济社会，由于企事业单位面临着高收入和高风险同时存在的局面，没有只有高收益而零风险的项目，因此，财会管理中必须要考虑规避风险和获取收益的情况。我们既要追求高收益，同时还要注意加强对风险的防范，及时规避潜在的风险，减少风险带给企业的损失。规避风险，就应该提高单位本身的财务实力，单位只有具有了雄厚的财务实力，才可以拥有强大的抗风险的能力。同时，还要培养强烈的风险意识的高素质财会管理人员。此外，事业单位要建立健全的财会预测和风险监控的机制，为未来发展和融资等提供有效的监测。

参考文献：

[1]李华.中小型企业财务管理存在的问题及对策[J].中共郑州市委党校学报,2008

财务管理和财务会计范文第4篇

一、会计在本质上是一种管理活动:融合的理论前提

“信息系统论”和“管理活动论”是国内会计本质论的两种代表性观点。对于会计信息论最早的权威性解释是由美国会计学会(AAA)于1966年在其发表的《基础理论说明》中提出的。该说明指出“会计是为了使信息使用者能够作出有根据的判断和决策而确认、计量和传递经济信息的过程”,“就本质而言,会计是一个信息系统”。其后的1978年,FASB在其发表的《企业编制财务报告的目的》中指出“编制财务报告应为现在和潜在的投资者、信贷者以及其他用户提供有用的信息,以便作出合理的投资、信贷和类似的决策”(娄尔行译,1992)。我国以着名会计学家葛家澍、余绪缨为代表的信息系统论者也认为“会计是旨在提高企业和单位活动的经济效益,加强经济管理而建立的一个以提供财务信息为主的经济信息系统。它……起反映职能;又能起监督、预测、规定和分析等控制职能”(葛家澍,1983)。

应当承认,会计自产生以来,就一直与记账、算账、报账时刻相伴、密不可分,从刻契记事、绘图记事、结绳记事等单式记账到复式簿记的发展历程;从填制凭证、登记账簿到编制报表等会计处理方法和程序,处处映射和打上了“记账”的烙印。随着所有权与经营权的逐渐分离及公司制企业的发展,企业或业主靠自身的积累难以满足规模急剧扩张的要求,向外筹资已成必然。会计信息从而成为联系股份公司与资本市场的纽带,并对社会资源的合理有效配置起着相当重要的导向作用。财务会计则主要承担了记录和报告会计信息的工作。若循着这些“轨迹”的表象来看,得出会计是一个按照特定规则处理、以提供决策有用信息的信息系统论的观点是合乎逻辑的,“财务会计对外”也就顺理成章。但是以信息系统来概括会计的全部内容仍有以偏概全之嫌,即使抛开很难用信息系统来概括的管理会计的内容不说,企业财务会计中的内部控制制度、财产清查等防弊措施也无不显示出会计的管理职能。

(一)会计职能是会计本质的具体化和外在表现。按照马克思主义的哲学观点:本质是事物所固有的、决定事物性质、面貌和发展的根本属性;本质是对现象和实践的抽象,必须透过现象才能认识和掌握事物的本质。系统论的原理也告诉我们,本质是“结构的描述”,“结构是指系统内部各类要素统一组合的秩序和方式”,功能是“过程的秩序”;系统的特性首先取决于它的结构,结构的不同可以使同类系统具有不同的功能。如石墨和金刚石都是由碳元素形成的,只是由于结构不同,以致面貌、功能和性质完全不同。亦即结构决定功能、功能表现结构。会计职能作为客观内在于会计系统中的功能,是结构和本质的体现,它回答了会计能干些什么的问题。既然信息系统者自始至终也承认会计具有反映和监督、预测、规定和分析等控制职能,并认为会计职能是会计本质的具体化,或者说,是会计这一客观事物的内在要求(葛家澍,1986),那么会计的本质属性归结为一种管理活动,形成会计管理的概念也应该是顺理成章的。

(二)会计是“确认、计量和传递经济信息的过程”。会计是为了使信息使用者能够作出有根据的判断和决策而确认、计量和传递经济信息的过程(AAA.1966)。这个过程也是对各种行为及产权关系进行确认、计量、记录和报告的过程。在此过程中会计始终发挥“反映及监督、预测、规定和分析等控制职能”。即使从事日常会计核算工作的会计人员也要做大量的抉择工作,如分析确认各项资产、负债及各种营业收入和费用;选择据以计量各种资产的属性——原始成本、现时重置成本、市场价值、预计可变现净值或期望的现金流量现值等;从可供选择的众多方法中选择合理的方法,将成本在各产品、各期间(如计算折旧),或者在各工序之间进行分配;最后还必须就财务报告所载信息汇总或分解程度作出抉择。如公司的财务报表要分成几个业务或地区分部?应将哪些附属公司的财务报表纳入合并的范围?尤其是在编制报表时,会计信息有用性的各项质量特征要求,将引导他们在各种反映经济情况的可用办法之中作出有效的抉择,特别是那些准则或制度尚无明确规定的业务。诸如此类的抉择可以说无处不在。这种抉择过程本身就是一种管理活动。

作为会计核算的最终产品,会计信息也只是相关者决策所需的一种工具,凭证、账簿、报表等是会计信息的载体。财务报告所提供的信息最终影响着人们的决策行为,执行这些决策的结果从微观上看,促进企业提高效率;从宏观上看讲,则使社会的资源得到了合理、有效的分配和使用。其中会计信息成了会计发挥引导各利益相关者决策、优化资源配置等功能的媒介。即提供信息是为了相关者的管理决策而非会计的根本目的。而决策是相关者在经济活动中,对于稀缺资源的各种备选用途作出合理选择的一个过程,是企业管理的中心,它绝不仅指“拍板定案”的一瞬间,而是包括确定要解决的问题、拟定备选方案和选定方案三个主要步骤的一个完整过程。

(三)会计从一开始就是以服务于企业内部经营管理目的而产生的。从本质而言,会计是一种管理活动,“是人们管理生产过程的一种社会活动,其职能…一是反映(观念总结),二是监督(控制);……无

论从理论上看还是从实践上看,会计不仅是管理经济的一个工具,它本身就具有管理的职能,是人们从事管理的一种活动”(杨纪琬、阎达五,1980)。企业在一定时期的生产经营过程和结果都由财务会计报告,以价值形式综合地反映出来,它是一种价值抽象。目的是总结过去、控制现在、规划未来。规划未来的目的是设定目标,根据目标而行动产生实践,将实践记录下来并加以总结,再与目标相比较,所得差异作为反馈信息去校正行动的偏差,使之与目标相一致。按照控制论的原理:当实际运行状态与目标偏离时,反馈得越及时,越容易得到控制。因而需要将整个过程分为若干时段,定期取得监测数据,以便与目标相比较。即过去、现在和未来是从时间序列上所进行的人为划分,实际上它们统一在一个完整的控制过程之中。在这个过程中,财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结;管理会计中的预测、决策和预算编制等是设定目标所必须的技术。记录、分类、报告企业财务状况和计算期间损益并非会计的根本目的,而是管理控制企业再生产过程的必然要求,即观念总结是手段,过程控制才是根本目的。

二、财务会计与管理会计对象的同一性:融合的客观基础

会计作为企业管理的重要组成部分,是由人直接参加的、按照预定目标,通过收集、加工处理和利用经济信息,对经济活动进行组织、控制、调节和指导,促使人们权衡利弊、讲求效果的一种社会实践和管理活动,它是随着生产力的发展而发展的,并体现了一定的生产关系。传统的会计过多地注重了生产经营过程中的资产、资金等物资资本,认为会计的对象是资金运动,即注重价值运动或资金运动而忽略了主宰和决定这些因素的人及其行为。随着科学技术和相关理论的不断发展,会计主体认识和改造能力不断提高,会计客体被作用的范围及深度便不断得以扩展。如何核算、监督和控制人力资源、智力资本等已是知识经济条件下会计管理的主要内容,也是财务会计和管理会计所共同面对的难题。

知识经济是建立在知识和信息基础之上的,以知识和信息的生产、分配和使用为直接依据的经济。知识经济拓展了企业经济资源的范围,使企业资源趋于多元化,人力资源、智力资源成为企业所拥有或控制的、能为企业带来超额经济利益的战略性资源。企业成为作业链、价值链、知识链和行为链的统一体,会计管理模式将从以财务资本为核心向以知识资本管理为核心转化。出于对经济效益和经济利益的追求,企业在利用会计对经济过程进行管理和控制的同时,必然要影响和改变人的行为,以达到管理和控制的目的。财务会计和管理会计的对象已不仅包括物资或价值的运动过程,还应包括与物资流、资金流和信息流时刻相伴的、体现出资者、经营者、职工等各利益相关者经济关系的产权流。换句话说,在知识经济条件下,物资运动过程及“信息流”只是会计对象的外在表现形式,会计不仅影响和控制社会再生产的物资方面,它还要影响和控制处于社会再生产各阶段中各利益相关者的思想和行为,使他们进一步对再生产过程施加影响。

从总体上来说,管理会计与财务会计的对象应该是一致的,即是以物资运动和价值运动为基础,以信息运动为纽带,体现人与人之间生产关系的社会再生产过程。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为;管理会计则运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。本质而言都是对企业的各资源要素的产权变动及其交易所进行的确认、计量、报告及规划、控制。只不过由于分工的不同,二者在“时”、“空”两方面各有侧重而已。财务会计的对象以企业的生产经营情况为主;管理会计则是利用相关信息对企业及其经济活动进行组织、控制和指导,它是对财务会计的客体“情况”进行的再加工。

三、财务会计与管理会计最终目标的一致性:融合的主要原因

会计目标是会计管理意欲达到的境地或实现的要求,它决定于会计的本质。受信息系统论等的影响,人们大多认为财务会计主要是向外部用户提供以财务信息为主的通用信息,管理会计则主要服务于企业内部管理当局。事实上,不管财务会计与管理会计,或对内报告与对外报告,他们均忽视了:(1)财务会计或财务报告的目标并不等于会计的目标。作为会计信息的输出载体,财务报告只是财务会计的结果而非财务会计乃至会计的全部。而且财务报告也只是利益相关者决策所需信息的一种来源,相关者需要将财务报告提供的信息和从其他渠道得到的有用信息结合起来才能作出合理的投资、信贷及类似决策;(2)管理会计是基于会计的发展和管理的需要,在原来主要为财务报告服务的成本会计的基础上产生和发展起来的,它是从传统的单一的会计体系中分离出来的,甚至可以说是脱胎于传统的财务会计。也正是在管理会计产生之后,会计管理的内容和方法才得到了极大的丰富和发展。

知识经济时代,各利益相关者更加关注企业所拥有的知识、人力资源、技术创新能力及其对社会的影响;管理人员在决策过程中也需要财务会计和管理会计共同提供的信息。现代会计(财务会计)一方面要着重体现为各产权主体——所有者、债权人、经营者、政府管理当局等提供有利于其决策的会计信息,另一方面则应突出法人所有权的管理权能(管理会计),通过强化内部管理来维护各产权主体的收益权、分配权等财产权利。二者统一服务于现代企业管理的总体要求,共同实现“维护各利益相关者权益、提高效益”这一会计的终极目标。

维护权益:在会计管理系统中,财务会计已不再局限于传统的单纯核算工作,确认、计量、报告会计事项的目的在于认定或确认产权关系,反映产权结构的变化,并将结果输出给各产权主体;会计监督的直接目的也是为了检查、验证企业法人与各利益相关者是否按照既定的制度或契约运行及界定好的产权结构是否遭到了破坏,产权主体的利益有无受到侵蚀。管理会计通过预测、决策、规划控制、分析评价等合理运用和配置企业的以智力资本为核心的各项资源要素,从而直接或间接影响到各产权主体的切身利益。财务会计和管理会计均运用了专门的会计方法,对生产过程进行记录、反映和总结,二者皆是出于保护产权关系、维护各利益相关者的权益这一根本目的。

提高效益:(1)经济效益。人类物质资源的有限性和人们需求的无限性之间的矛盾客观上要求人们必须合理地分配和有效地使用资源。而对资源分配和使用加以反映和监督的有效且最佳形式就是会计。因此,会计工作的出发点和归宿在于加强企业内部管理,提高经济效益。如实地反映企业的财务状况和经营成果只是会计工作的基础,更重要、更有价值的是如何利用这些信息来促进企业经济效益的提高。为此,仅仅依靠会计制度或会计准则是无济于事的,还必须综合运用从实践中总结出来的诸如投资决策分析法、本量利分析、责任会计、预算管理等具体措施和方法。(2)社会效益。知识经济作为一种新的经济形态,它是以知识的生产和人的智力的充分发挥为支撑,以信息化和网络化为基础,通过持续、全面的创新,最合理、有效地利用资源,促进科技、经济、社会的和谐统一,实现可持续发展。现代企业只是复杂社会契约网络的结点,它不应仅仅从利润最大化的原则出发,而且还必须有效地利用和培养人力资源,并从空间上将周围的环境纳入到会计管理系统中去,最大限度地保持和提高其在所处社区的良好形象,衡量和揭示其活动对社会、环境等带来的影响。在保证经济效益的基础上,提高社会效益,维护生态效益。

四、追本溯源:会计是由财务会计与管理会计耦合而成的 开放系统

财务管理和财务会计范文第5篇

管理会计与财务会计侧重点不同，但从整体上都是为了反映真实的财务状况，促进财务状况的稳定。从长远发展角度讲，完成管理会计与财务会计之间的结合是关键。文章从管理会计与财务会计之间不同的职能入手分析了二者之间的结合策略。

关键词:

管理会计；财务会计；结合；优势

知识经济的到来使人们认识到财务管理完整性的重要意义，以往的财务管理将管理会计和财务会计分开分析，这不利于财务管理效率的提高。但新时期，发挥二者的共同作用，在确保财务信息来源准确的同时，加强对财务信息的管理才是财务管理的根本目标。从涵盖范围角度讲，管理会计的涉及范围更广，发挥管理会计中各个管理层的作用有助于促进会计管理的稳定和发展。

一、管理会计与财务会计的职能对比

(一)管理会计与财务会计之间的相同点

管理会计是至上而下建立的会计体系，遵循管理原则，具有层次化、系统化等特点。而财务会计则专注于财务部门管理，是财务信息获得的主要来源，遵循会计准则。但事实上，二者共同作用于财务管理，具有诸多的相同点。其主要表现为：相同的信息来源。即管理会计的职能发挥要以财务会计决策为基础，将此作为管理依据才能发挥其积极作用。具有相关的工作内容和一致的信息来源，从而确保财务信息的准确性与统一性；相同的侧重工作对象。显然，管理会计与财务会计之间的侧重点不同，但从对象上，均是为了服务财务管理，是为了反映真实的财务状况而构建的两大管理体系。只有二者之间统一配合才能考察资金流向，并确保其合理性。财务会计更侧重于具体事务的核算和解决，而管理会计侧重于基于财务发展现状对其做出正确的决策；相同的职能目标。从根本上讲，无论是财务会计还是管理会计，都应服务于财务管理，其职能目标在于通过财务核算和对相关财务问题的解决来确保经济效益的获得。

(二)管理会计和财务会计职能的不同之处

首先：管理会计与管理会计的工作主体不同。管理会计侧重于整体策略的出台，涉及多个管理层面，其作用发挥取决于主体部门和关键部门作用的发挥。而财务会计则主要以经济活动来判断基本财务状况，服务范围小。其次：二者遵循不同的工作章程，财务会计以国家财务法律和会计准则为基础，要求财务人员具有高度的职业操守，对财务经济活动进行负责。财务管理要具有清晰性、合理性等特征，以正确反映财务水平。也就是说，财务会计的稳定性取决于财务人员财务报表的准确性，对成本、利润以及发展方向的正确分析。新时期，财务人员不仅要具有专业的技能，还应具有一定的财务风险控制能力，这也体现了财务会计与管理会计之间的交叉性。而管理会计主要针对现在的发展状况做出相关决策，财务部门负责财务信息的统计，而管理部门则侧重于信息的审查和管理，其目的在于对资金状况做出调整。再次：财务会计与管理会计之间存在本质上的差别，如时间差异性。财务会计虽然重点在于财务部门，但其应贯穿财务管理的始终，只有合理的财务核算才能确保财务管理的可持续发展。因此财务会计的内容体现在每一个时间点，包括季度核算、月核算和年度核算等，体现的是过去某一时期的经营成果。而管理会计则具有随机性，并且主要关注点在于制定有利于未来发展的财务策略，财务管理要求各个管理层都发挥其个体作用，并且具有与之发展相统一的目标。最后：二者之间的工作信息不同，其中财务会计是指在一定的时间内，判断资金运行状况，并对其进行核算、监督等具体的财务措施，确保每一笔财务支出都具有合理性。制定财务监督制度，以保证财务资金动向的准确性。而财务管理会计则侧重于为财务管理提供管理角色，是在财务核算的前提下进行的，因此财务核算能力决定了其管理策略。管理会计的工作内容不仅局限于一种形式，其取决于管理者对其自身发展动向、发展水平的判断。在财务管理中，二者采用不同的计量方式。财务会计的计量单位为运营中的信息货币量，包括其对内、对外的全部财务报表。而管理会计则侧重于以变动成本为基础，变动的成本是影响管理者决策的主要因素，管理者要根据成本变化对其财务管理策略做出适当的调整，以确保财务管理的可持续发展。当然，财务会计和管理会计之间不同的工作原则，就需要采用不同的管理方式。如何正确认识其相同点和不同点，实现二者之间的结合是促进财务管理的主要策略。

二、财务会计与管理会计结合的优势

虽然财务会计与管理会计之间具有诸多不同之处，但从目的上出发，二者均是为了确保财务核算的合理性和真实性。而要适应当今市场的需求，资金管理和财务策略的出台能够进一步降低财务风险，从而为管理决策提供优质的服务。因此，财务会计与管理会计之间的结合具有一定的优势。其具体表现为：首先，财务会计与管理会计的结合进一步确保了财务信息的真实性，从而确保市场竞争力。尤其是我国进入国际市场以后，财务信息的合理性，财务核算能力和财务管理能力的提高是其屹立于众多企业中的基础。并且，新型企业的出现使企业财务核算更加复杂，单纯依靠财务会计的核算无法满足未来财务管理的发展需求。此时便需要管理部门的干预，通过财务管理范围的扩大，使财务管理可以合理掌控其内部资金动向。这一背景下，实施必要的内部控制是关键，主要针对其资金流动和资金管理，以便于做出正确的财务决策。其次，传统的财务管理重视财务核算而轻财务管理的现象普遍存在，其造成的结果就是财务信息失准，财务管理水平低下，财务信息不能完全反映出运营的效果。而随着我国财务制定的不断发展和转型，现代的管理思想应用于财务管理势在必行，既注重财务会计与管理会计之间的结合。这使得管理者提高了风险意识，并注重成本的控制，从而使财务管理可以更好的满足生产和运营的需求。

三、财务会计与管理会计之间的结合

(一)发挥二者的共同作用，降低财务核算成本

在成本预算过程中，不仅要发挥成本核算功能，还应进行正确的成本控制，出台必要的管理方法，而这恰恰需要财务会计与管理会计之间的结合。利用管理会计的内容，可进一步确保成本分析的合理性，在成本核算过程中，综合考虑其加工工艺、市场前景以及设计过程等信息。分析在此基础下的成本与财务核算成本之间的差异，从而抓住生产管理的特点，降低产品成本影响因素，将成本控制在最低，以维持产品的竞争力。

(二)注重财务核算、分析与评价的结合

注重财务核算与财务分析的结合不仅是财务部门的主要任务，还是管理者应关注的问题。管理者应将财务会计和管理会计结合，发挥二者的不同作用，并通过管理人员作用的发挥实现对财务会计的监督，最终实现二者的共同目标。随着产业结构的不断转型，财务数据的复杂性逐渐提高，且涉及各个环节，因此单凭某一部门作用的发挥不利于财务管理的长期发展。只有将二者进行融合才能构建现代化的、具有特色的财务管理制定。

(三)制定长期的和短期的经营目标

制定发展目标的目的在于推进财务管理的合理性，使财务管理更好的为生产和运营服务。尤其是财务支出和财务管理上，管理者要具有明确的理念，首先制定长期的目标，并将其分阶段完成。这不但可以推进财务管理的发函，降低运营风险，并且可以激发员工的积极性。管理者要不断的接收新的理念，并将正确的理念应用于生产和运营，时刻确保财务信息的透明化与真实性，确保财务管理的良性发展。

四、结束语

在我国传统的财务管理中，虽遵循了一定的原则。但事实上，财务会计和管理会计之间是分离的。随着新时期经济活动的频繁，这种管理模式已经不再适应市场需求。抓住二者之间的联系，实现二者之间的结合，从而共同作用于生产和运营是财务管理发展的主要策略。现阶段，产业结构调整面临更多的机遇，财务部门是其发展的核心部门，确保财务信息的真实性是其基本任务之一。而财务信息的确保不仅取决于财务部门的会计核算，还要求管理者针对其财务现状对其发展策略，资金流动管理做出正确的决策。

作者：张星亮 单位：中国人民军事经济学院财务三队

参考文献:

[1]任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息,2013;04

财务管理和财务会计范文第6篇

一、管理会计与财务会计的职能对比

(一)管理会计与财务会计之间的相同点

管理会计是至上而下建立的会计体系，遵循管理原则，具有层次化、系统化等特点。而财务会计则专注于财务部门管理，是财务信息获得的主要来源，遵循会计准则。但事实上,二者共同作用于财务管理，具有诸多的相同点。其主要表现为:相同的信息来源。即管理会计的职能发挥要以财务会计决策为基础，将此作为管理依据才能发挥其积极作用。具有相关的工作内容和一致的信息来源，从而确保财务信息的准确性与统一性;相同的侧重工作对象。显然，管理会计与财务会计之间的侧重点不同，但从对象上，均是为了服务财务管理，是为了反映真实的财务状况而构建的两大管理体系。只有二者之间统一配合才能考察资金流向f并确保其合理性。财务会计更侧重于具体事务的核算和解决，而管理会计侧重于基于财务发展现状对其做出正确的决策;相同的职能目标。从根本上讲，无论是财务会计还是管理会计,都应服务于财务管理，其职能目标在于通过财务核算和对相关财务问题的解决来确保经济效益的获得。

(二)管理会计和财务会计职能的不同之处

首先:管理会计与管理会计的工作主体不同。管理会计侧重于整体策略的出台，涉及多个管理层面，其作用发挥取决于主体部门和关键部门作用的发挥。而财务会计则主要以经济活动来判断基本财务状况，服务范围小。其次:二者遵循不同的工作章程，财务会计以国家财务法律和会计准则为基础,要求财务人员具有高度的职业操守，?财务经济活动进行负责。财务管理要具有清晰性、合理性等特征，以正确反映财务水平。也就是说，财务会计的稳定性取决于财务人员财务报表的准确性,对成本、利润以及发展方向的正确分析。新时期，财务人员不仅要具有专业的技能，还应具有一定的财务风险控制能力，这也体现了财务会计与管理会计之间的交叉性。而管理会计主要针对现在的发展状况做出相关决策，财务部门负责财务信息的统计，而管理部门则侧重于信息的审査和管理，其目的在于对资金状况做出调整。再次:财务会计与管理会计之间存在本质上的差别,如时间差异性。财务会计虽然重点在于财务部门，但其应贯穿财务管理的始终，只有合理的财务核算才能确保财务管理的可持续发展。因此财务会计的内容体现在每一个时间点，包括季度核算、月核算和年度核算等,体现的是过去某一时期的经营成果。而管理会计则具有随机性，并且主要关注点在于制定有利于未来发展的财务策略，财务管理要求各个管理层都发挥其个体作用，并且具有与之发展相统一的目标。最后?.二者之间的工作信息不同，其中财务会计是指在一定的时间内，判断资金运行状况，并对其进行核算、监督等具体的财务措施，确保每一笔财务支出都具有合理性。制定财务监督制度，以保证财务资金动向的准确性。而财务管理会计则侧重于为财务管理提供管理角色，是在财务核算的前提下进行的，因此财务核算能力决定了其管理策略。管理会计的工作内容不仅局限于一种形式，其取决于管理者对其自身发展_动向、发展水平的判断。在财务管理中，二者采用不同的计量方式。财务会计的计量单位为运营中的信息货币量，包括其对内、对外的全部财务报表。而管理会计则侧重于以变动成本为基础，变动的成本是影响管理者决策的主要因素，管理者要根据成本变化对其财务管理策略做出适当的调整，以确保财务管理的可持续发展。当然，财务会计和管理会计之间不同的工作原则，就者之间的结合是促进财务管理的主要策略。

二、财务会计与管理会计结合的优势

虽然财务会计与管理会计之间具有诸多不同之处，但从目的上出发，二者均是为了确保财务核算的合理性和真实性。而要适应当今市场的需求，资金管理和财务策略的出台能够进一步降低财务风险，从而为管理决策提供优质的服务。因此，财务会计与管理会计之间的结合具有一定的优势。其具体表现为：

首先，财务会计与管理会计的结合进一步确保了财务信息的真实性，从而确保市场竞争力。尤其是我国进入国际市场以后，财务信息的合理性，财务核算能力和财务管理能力的提高是其屹立于众多企业中的基础。并且，新型企业的出现使企业财务核算更加复杂，单纯依靠财务会计的核算无法满足未来财务管理的发展需求。此时便需要管理部门的干预，通过财务管理范围的扩大，使财务管理可以合理掌控其内部资金动向。这一背景下,实施必要的内部控制是关键，主要针对其资金流动和资金管理，以便于做出正确的财务决策。

其次，传统的财务管理重视财务核算而轻财务管理的现象普遍存在，其造成的结果就是财务信息失准，财务管理水平低下，财务信息不能完全反映出运营的效果。而随着我国财务制定的不断发展和转型，现代的管理思想应用于财务管理势在必行，既注重财务会计与管理会计之间的结合。这使得管理者提高了风险意识，并注重成本的控制，从而使财务管理可以更好的满足生产和运营的需求。

三、财务会计与管理会计之间的结合

(―)发现二者的共同作用，降低财务核算成本

在成本预算过程中,不仅要发挥成本核算功能，还应进行正确的成本控制，出台必要的管理方法，而这恰恰需要财务会计与管理会计之间的结合。利用管理会计的内容，可进一步确保成本分析的合理性，在成本核算过程中，综合考虑其加工工艺、市场前景以及设计过程等信息^分析在此基础下的成本与财务核算成本之间的差异，从而抓住生产管理的特点，降低产品成本影响因素，将成本控制在最低，以维持产品的竞争力。

(二)注重财务核算、分析与评价的结合

注重财务核算与财务分析的结合不仅是财务部门的主要任务，还是管理者应关注的问题。管理者应将财务会计和管理会计结合，发挥二者的不同作用，并通过管理人员作用的发挥实现对财务会计的监督，最终实现二者的共同目标。随着产业结构的不断转型，财务数据的复杂性逐渐提高，且涉及各个环节，因此单凭某一部门作用的发挥不利于财务管理的长期发展。只有将二者进行融合才能构建现代化的、具有特色的财务管理制定。

(三)制定长期的和短期的经营目标

应用，不仅是管理层的问题，也难以真正的落实到普通员工中去。

当然，任何变革都会遇到各种各样的阻碍，关键的是要正视这些问题，结合实践情况，予以积极的解决，并稳妥的推进。关于如何在国企绩效考核中使用大数据，本文拟抛砖弓I玉，在下面提出一些建议。

当下，国企绩效考核中所存在的问题主要在考核目标、考核方式、以及考核实施等方面，而以上所有环节中的问题，基本上都能通过大数据管理得到解决或者改善。

首先是考核目标。企业制定考核目标，当然非常必要，但在目标的制定上却往往存在两个问题。其一是考核目标的制定。国企通常采用比较稳妥的做法，就是参考历年的经营状况给出一个增加数，但其僵化是显而易见的。即使目标不能达到，引起的原因可能是多方面的，必须针对各神情况认真进行辨析。

其二是绩效考核往往成为薪酬管理的重要工具。这虽然一定程度上能激发员工的积极性，但另一方面却又产生了为了达到目标而有意无意对生产经营中某些问题的忽视。如达到国有资产保值增值的刚性目标,就有可能牺牲企业为长远发展所投入的研发成本。据有关权威机构调查数据显示，当前约有75.90%的被调查企业把薪酬与绩效结合起来当作是绩效管理的主要目的之一，导致企业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误人歧途。3引人大数据之后，考核目标就可以更加科学。在海量数据分析基础上制定的目标，明显更具有执行栓。而在瞬息万变的市场面前，通过大数据的方式，也可以让数据调整显更有活力。

引人大数据之后，绩效考核不再简单是两方考核与被考核的博弈，而是在弓i入大数据运算模型之后，数据运算的结果。因此，不管是资金运转的效率问题、单位的总体决策问题等等，虽然看上去都是运营者的主观活动，但其实却是相当程度上是基于大量数据上的科学判断。

其次是考核方式。当前的国企考核方式众多，这些考核方式各有利弊,企业往往会根据自身情况进行选择。费用预算，由各部门上报本部门的本期的可控半固定费用及可控变动费用，从公司层面审核后,参照实际现状及历史数据重新核定额度并下发，并制定配套的节奖罚超制度，期中期末据此控制并兑现。八、对标管理是饲料公司提升自我的捷径对标的主要目的为寻找与对标公司的差距并持续改善，学习对标公司的优秀做法。财务人员每月应将对标的数据进行分析加工，转化为对公司经营有用的数据在公司经营会议上展示，与各部门讨论，寻找改善点，以此给公司经营提供明确方向;词料公司完整的对标管理应包含以下内容:经营结果对标、销售结构对标、客户结构对标、原料成本对标、单产品毛利对标、费用对标、能耗指标对标、效率指标对标、各架构人员结构对标等。切记对标不能只是数据的罗列，要从对标差异中找出问题症结，并制定相应的解决措施，先易后难，先重点再次要，要有持续改善的计划及完成时限。

总而言之,饲料行业财务人员若想发挥有效的职能，更好的服务于制定发展目标的目的在于推进财务管理的合理性，使财务管理更好的为生产和运营服务。尤其是财务支出和财务管理上，管理者要具有明确的理念，首先制定长期的目标，并将其分阶段完成。这不但可以推进财务管理的发函,降低运营风险，并且可以激发员工的积极性。管理者要不断的接收新的理念,并将正确的理念应用于生产和运营，时刻确保财务信息的透明化与真实性，确保财务管理的良性发展。

四、结束语

在我国传统的财务管理中，虽遵循了一定的原则。但事实上，财务会计和管理会计之间是分离的。随着新时期经济活动的频繁，这种管理模式已经不再适应市场需求。抓住二者之间的联系，实现二者之间的结合，从而共同作用于生产和运营是财务管理发展的主要策略。现键绩效指标(KPI)为例。所谓KPI考核，是指在对工作绩效特征分析的基础上，提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。要实现有效考核，关键指标的有效量化是关键。在量化的过程中，引人大数据模型，可以有效提升两个方面:其一，哪些是关键指标，在对企业的发展中具有何种意义，从而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，关键指标的弹性空间，在大数据模型中，可以将外在环境、产业变迁等各种因素考虑在内，在一定的计算框架上得出较为科学的数据。

最后是绩效考核的实施。国企往往存在一个通病,绩效考核往往沦为薪酬考核，甚至具体到单个部门内部，薪酬考核最终成为了平均分配。这很大程度上消解了绩效考核的效果。

之所以实施不力，很大程度上依然来自于考核整个过程与企业生产经营活力的脱节。在这个最终环节，在弓I人大数据之后，不仅让激励机制落实在日常经营中，而且可以让企业的最终考核激励本身纳人到整个大数据管理之中。由于大数据管理本身依然只是一种科学工具，因此各种能动性因素等,主要还是受制约于具体操作的人员。因此，不断优化大数据模型，将考核本身的效果与生产经营活动结合起来，最终一定能构成比较适合各个国企自身特色的科学的考评体系。

绩效改革是国企改革的重要一环。在提高国企运营效率，激发员工积极性上，引人大数据可以更加有效的避免过于主观引发的管理混乱，从而促进国企更加健康的运营。

财务管理和财务会计范文第7篇

关键词：管理会计；财务会计；区别；联系；融合

我国资本主义萌芽的时间相对西方国家较晚，而且由于近代一系列海禁、闭关锁国等国策的影响及战争的冲突，加之国人的“天朝上国”的传统观念束缚，使得中国大部分近现代企业未能及时对外界寻求交流与合作，从而导致了现阶段情况下，我国企业家对企业财务管理的重要性程度还存在认识不足的现象。此外，我国的传统企业主要是计划经济转型而来的，其中一些企业是通过自身的探索和经验总结而成长起来的民营企业。因此，这些企业的管理者对于财务管理的理解仍然停留在传统的会计和监督职能上，走着需要簿记、纳税、支付固定程序、监督浪费等程序。但是随着市场化进程的加快，越来越多的企业经营管理者选择了一些新的经营模式和管理模式，相应地，随着企业管理模式的转变，企业发展过程中出现的利润问题、预算问题、决策合理标准审核问题、税收问题、成本问题、融资能力问题、战略目标实现等财务问题也逐渐暴露了出来。而这些问题将需求拥有更多学问及技能的学者和受过专业培训的财务人员来回答和落实。

一、财务管理的新方式———管理会计

管理会计的两大组成部分就是成本会计及管理控制系统，而管理会计的最终方向就是提高企业的经济效益,具体目标一是为管理和决策供给相关信息，二是参与企业的经营管理。因此，管理会计是企业财务管理最有效的工具。现代管理会计的功能作用是将财务会计与过去、现在和未来的规划相结合。过去的管理会计的数据分析主要为财务会计的信息提供了进一步的处理、转换和蔓延，使其更好地适应未来规划和掌管的需要，在控制中通过一系列的指标体系，及时纠正实施过程当中的误差，使企业的经济活动严格依照预定的计划进行；展望和计划是未来规划的主要方式，现代管理会计在这方面的功用是尽可能地利用本身所掌握的丰富数据信息，进行的定量分析，有助于客观把握形势，提高管理部门的科学预测和决策水平。现代管理会计是把过去的职能结合起来，把现在和未来的规划结合起来，以综合的方式发挥其力量，形成了一种综合性的会计功能。因此，管理会计在企业的财务管理活动中发挥着越来越重要的功用。

二、财务会计与管理会计的联系与区别

（一）财务会计与管理会计的联系

企业财务会计与管理会计的联系在于二者所处的环境、方向相同。二者都是为了企业财务管理中的生产、经营及可持续化发展而服务，都是将企业财务状况以数据的形式上报给企业的管理者，因此二者在一定程度上辅助企业管理者进行决策、决定，确保实现企业的利益最大化。两者都是从传统的企业发展演变而来，在传统企业发展过程中，存在着相互制约、相互依存的关系，企业财务管理制度是由两者共同组成的，由此可见二者在企业财务管理活动的重要地位作用。

（二）财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计都是企业财务管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之处。1.两者工作的侧重点不同（1）财务会计根据日常业务工作的重点，记录、会计账簿等相关财务报表，向企业外部集团、个体经济中有经济利益关系的组织展现公司目前的财务状态和所经营的业绩，主要为外部财务报告信息，简称“对外”。（2）管理会计是针对企业管理工作重点研究和分析的具体问题，为企业内部管理员工在各级各项中给予一定程度上的预测决策，并控制检查所需信息，是企业内部管理服务的主要目标。，简称“对内”。2.方法体系不同（1）财务会计方法相对稳定，按具体会计准则和制度计算经济项目相对简单。（2）管理会计在运用现代数学方法处理信息的过程中，可以选择灵活的方法来分析不同的问题，即使是同一个问题也可以根据需要采取不同的处理方法。3.观念和取向不同（1）财务会计重视如何准确反映企业生产经营的真实过程，准确反映企业在供应、生产、销售、分配、使用、消费各阶段的财富和物质要素，注重按期呈报的关于企业的财务现状和经营功效的质量。（2）现代管理会计不仅注重实施粗放型管理行为的结果，更注重管理过程，即先进、控制方法，目的是借鉴过去，控制现在，规划未来。

三、财务会计与管理会计相融合的作用

（一）财务会计与管理会计相融合可以提高企业的管理效率

财务会计的工作方式就是记录账簿，而管理会计的工作内容是分析财务会计的数据资料，所以，如果能以时间为前提实现二者的相互连接，总结企业以往的管理情况，并记录、分析企业当前的管理形式，对今后的发展进行推测，且由于此二者的紧密联系，除了能为企业管理、经营管理等方面提供策略外，也会为企业今后的发展提供诸多利益。

（二）财务会计与管理会计相融合可以加强企业的竞争能力

企业外部关系到团队或是个人利益的主体，一般为财务会计的服务目标，管理会计的服务目标则是企业管理职员，换而言之，管理会计即为企业管理提供服务。二者的存在可以有效的进行互补，不但能高效提升服务质量，而且能增多企业的相关经济收入，从而增强企业的竞争能力。

（三）财务会计与管理会计相融合可以提高企业的资金利用率

有效的企业财务会计和管理会计，可以减少企业的资金浪费，节省工作时间，从而有效地提升资金的整体利用率。以前，大多数公司都有独立的财务会计和管理会计，虽然这可以让它们变得更加独立，但在增加企业运营成本的ERP形式中，也会出现冗余现象。因此，只有有效地结合二者，才能充分地发挥员工的作用，使企业在不断变化的市场中站稳脚跟，适应时展潮流的需要。

四、管理会计与财务会计相融合的对策

（一）系统集成

财务会计以会计准则为指导，在会计和报表上有精准的商定，但许多不完善的制度仍然存在于管理会计制度建设中。因此，有必要建立管理会计制度，明确员工的责任和特权，使从业人员能够充分整合各种资源的呼唤，充分发挥决策支持的作用。

（二）机构一体化

现有的财务会计部门承担了大量的管理会计的相关工作。但由于企业财务管理对人员素质的要求很大，效果往往不尽如人意，所以企业管理者应当考虑管理会计的具体职能，从而建立独立的管理会计部，以最大限度地发挥财务会计与管理会计的不同作用。

（三）凭证的整合

企业管理者可以改进会计凭证的入账方式。在企业原有的财务会计项目的基础之上，增加统计信息的备注栏，便于对数据检索和统计的建帐模块进行有效管理。还可以考虑添加替代信息列来记录相关的非货币信息。

（四）数据融合

财务会计的数据收集是凭据的孕育过程，最终反映在账簿和报表的数据中；财务会计数据的再处理是管理会计的数据收集。结果是统计分析报告或模型操作。集合和最终结果都是不同的。然而，两者的数据是同源的，可以利用网络技术将原始数据源结合起来实现信息共享。完成后，系统可以与企业的ERP系统相连接。实现财务信息和业务信息的实时共享。总之，管理会计与财务会计的整合能够更好地发挥会计的相关职能，为企业的可持续发展而服务。

（五）确保信息的完整性

在收集会计信息时，会计凭证是企业工作内容的反映，是与管理会计使用数据密切相关的，因此企业应采取适当措施，确保会计信息的完整性，防止任何遗漏，使财务会计与管理会计工作相结合，为今后的会计工作打下良好的根基。

五、结语

综上所述，经济的快速发展，致使企业之间的竞争越来越激烈，企业若想在激烈的竞争环境中占据一定的地位，就必须做好会计的管理工作，把企业的财务会计与管理会计结合起来。这样不仅可以提高企业的资金利用效率、管理效率，而且能综合增强企业的竞争实力，有利于为企业的未来发展奠定坚实的基础。因此，企业应根据市场环境的变化及其未来的发展，制定科学合理的制度，利用良好的财务会计和管理会计，有针对性地进行管理，以提高企业的工作质量和效率，从而实现企业的快速发展。

参考文献：

[1]周启宏.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].财务管理,2014(01).

财务管理和财务会计范文第8篇

一、财务会计和管理会计的基本阐述

（一）财务会计和管理会计的内涵

在我国企业下的会计主要是为提供财务报表，其本质和内涵是生成财务报表，让报告的形式符合公司的规定以及会计内部或者会计准则所要求的形式。将会计主体一方所发生的所有关于金钱方面的交易进行明细的记录，让这些记录形成相关的报表。财务会计书中表明，财务会计是按照企业会计为基础进行的讲解，其中包含的方面有金融的肯定、财务报告的内容、财务报告的形式等。在市场经济的新时期下，管理会计主要是成为一种管理活动和管理的过程。管理会计的中心是通过不同形式的合作方案来改善企业的经营管理，使其更加适应时代的潮流，符合现如今时代的要求创造出更多的价值。要让这些信息最终反馈实现，就要将这些信息以实现工作目标的形式提供给企业工作人员进行经营管理改善和决策，这就相当于形成一种控制系统和管理系统的活动。

（二）财务会计和管理会计的联系

会计是为企业服务，所谓无论是财务会计还是管理会计，其本质同样也是为会计服务的，会计的工作环境是一致的、在功能上可以客观的进行记录计算，同时分析企业的经济活动并对其进行评价，这种做的目的是为了保证能够在经济状况良好的情况下保证企业处于正确良好的转台，并且不断的提高经济效益，实现其他的经济价值。财务会计和管理会计两者都是由传统会计延伸而来，通过各自的发展相辅相成。构建成企业中所有财务活动的整体，财务会计与管理会计会在运用中相互影响，管理会计会运用到财务会计中统计的资料。这两者在运用原始资料类似，来源的地方都是企业在生产和经营的过程中产生和收集到的信息。两者在核算这方面具有一定的联系，在核算资金和财务资金运动的过程中，会使得一些内容重叠和交叉。例如在核算成本中，财务会计会为其他的损失和获得的利益进行统计，而管理会计则会利用财务会计的财务报告中的一些数据和成本进行有效性的管理和控制。

二、财务会计和管理会计的区别

（一）职能和作用不同

财务会计和管理会计职能和作用不同，就相当于一个对内实施，一个对外实施。管理会计主要方面是属于对内部的，侧重于企业的内部财务信息分析管理和统计，将信息进行整合后提供给领导，让领导直接收到有效的财务信息，控制和评价其生产的环境，为提升企业的经营管理经济效益和投资决策而提供的信息。而财务会计则是对外的，依照外界和法律的规范、范围、要求而对企业进行有效的统计，对企业的整体的财务情况和实际经营成果进行有效的统计。将真实的情况依法提供给会计主体外部的投资者、税务机关或者证券机构，真实有效的财务报告情况能够更加清楚的了解企业的运行和财务状况。从宏观上看，管理会计针对的不是全部，而是其中的一部分，例如生产线、产品线、部门或者其他个体。或者针对可以根据工作效率和创造经济效率进行考核，反映出个人的工作绩效，能够直接明了的看出个人的能力。而财务会计则反映的整个企业的经济效率和财务情况，是对公司股东和一切利益相关者监督和经营绩效审查，同样的也是国家财务权利部门对其合法的监督和监管。

（二）工作方法和成果不同

财务会计和管理会计最明显的区别是在工作方式上的区别，财务会计需要按照固定的模式来进行工作的开展，这个顺序是没有办法随便的颠倒开展的，每个环节不能出现纰漏，小到填写凭证大到登记，再到后面的财务报告都是需要在标准的作业程序下完成，而管理会计则没有明确的规定和顺序，可以根据企业的实际情况以及需求合理的进行改变，对于不同的工作方法可以依据不同的方法进行不同的分析，工作模式不像财务会计一样，是可以灵活调节的。在实施的过程中还会运用到较多的数学知识和计算机方面的知识，即会采用货币计量也会采用非货币计量的方法。财务会计和管理会计所产生的成果也是不同的，财务会计的衡量标准是凭证、财务报表等，而管理会计的成果则没有统一的标准，可以依照多种形式来展示成果，例如图标或者文字，也可以是两者的结合体。

（三）对会计人员的素质要求不同

不同工作产生的成果不同，同样的对于工作人员所具备的技能的要求也不同。财务会计工作需要特定的流程和工作形式。因此从事财务会计的人员就必须要具备财务会计准则和法律上的知识作为储备，在扎实的理论知识的基础上，对企业需要处理的业务进项熟悉的处理，需要工作者具有凭证制作和财务报告编写的能力。同时，因为工作的特殊性，还需要财务会计人员具备较高的道德素质，不能虚拟财务情况，要根据法律真实的进行记录填写。相比而言管理会计就比较的自由好多技能，这需要管理会计的人员拥有扎实的会计功底，还要全面的了解企业的工作流程、盈利的情况以及经营的情况等还要能够及时的给出全面专业的经营管理决策，这也就对技能方面的要求比较的高。财务会计和管理会计具有相似但却不完全相似，各有各的优势各有各的特点。

三、财务会计和管理会计融合的策略

（一）制定协调性良好的会计准则

只有具备良好的会计准则，才能使得财务会计和管理会计实现完美的融合。企业所指定的会计准则既可以满足财务需要，同时又能满足管理控制的需求，在管理会计和财务会计管理的前提之下，能够协调两者之间的顺序和目标。在良好的会计准则下构建财务会计融合体系，能够有效的满足财务会计的融合体系。

（二）采取融合策略实现组织结构的融合

只有将各个环节的科学部署才能稳妥的实现财务会计和管理会计之间的融合。两者之间的融合体是重要的整体，所以要加以细细的统筹和安排，从会计体制、会计制度、组织机构的建设等方面入手，再引入人才，对业务安排和信息监管方面进行周密的计划部署，使得每个环节都能够发挥重要的作用。这就需要将混合体制改变为融合性，将所有的财务组织中有关于财务的管理以及相关的预算进行分离，让经营生产行为进行有效性的联系。让财务会计和管理会计逐步的落实到业务生产的过程中来。

（三）培养具备综合素质能力的会计人才

培养高素质的人才能够更好的使得财务会计和管理会计更好的融合。如果没有专业人才做保证，就无法对两者的融合工作进行领导和促进。传统的会计理念使得对会计人员的素质的要求有一定的偏差。新时代对于会计人员的需求也在不断改变着，应该企业应该引入高素质的人才，在培训财务工作的基础时应该结合生产经营方面的知识，从而使得会计人员可以为企业资金方面提供有效的建议。

财务管理和财务会计范文第9篇

在加入世贸组织之后,我国的经济飞速发展,许多行业都得到了发展,再加上新形势下的政策制度等因素,企业迎来了发展的春天,与我国的经济发展联系在一起。那么企业就应该思量如何改革来适应时代的发展,除了内部财务严格管理外,严格掌握资金的使用情况也是所必需的。加强对企业的资金掌控,可以在一定程度上稳定企业的资金收支,实现经济的稳定增长。那么掌控资金的部门就变得重要起来,且唯一能胜任此工作的部门就是会计部门。

然而数据表明,我国的会计部门完善还有一定的路要走,其在不同层次都有着不同深度的问题,微观上来说其影响企业自身的可持续发展,宏观上来说其影响着社会主义市场经济秩序的发展。所以,通过实例寻找企业财务管理的问题并完善是企业任务的当前之重。

一、财务会计和管理会计的相同点

(一)相同的管理活动

财务会计和管理会计同属于企业会计部门,它们的本职工作都是通过收集、整理、加工和处理企业的经济信息,为企业的管理层提供战略决策信息。虽然它们同在会计部门,但却是两个不同的工作系统,既相辅相成、互为一体,又相互制约、共同发展。财务会计是通过对企业生产发展进行统计收集,参与企业的经济管理活动,为企业是否盈利做出判断。而管理会计则是在财务会计做出统计之后,根据企业管理层，！的需要,运用相应的科学技术,预测企业的生产前景,是参与到企业的管理活动中。因此,在企业的生产活动中,一个代表着财务动向,一个代表着管理方向。

(二)相同的财务目标

既然作为企业的一部分,那么最终目标就是让企业获得最大利润,因此说财务会计和管理会计拥有相同的财务目标。不仅如此,财务会计和管理会计也有着相同的工作对象,就是企业在运作过程中经济的运行方式。财务会计通过统计企业资金的流程,进而核算企业的利益,直接反映出企业经济的结果。管理会计通过利用财务会计记录的各种经济信息,找到适合企业的发展方法。总而言之,他们都有着相同的财务目标,为实现企业经济管理科学化而服务。

二、财务会计和管理会计的区别

(一)工作主体不同

财务会计和管理会计的工作主体不一样,财务会计的工作主体通常是整个企业,服务对象是整个企业内部。而管理会计的工作主体却有着较多的不确定性,既可以是整个企业,又可以是一个部门、多个部门,甚至是一位企业的员工。

(二)提供的信息对象不同

财务会计提供的信息对象比较广泛,有企业所有者、企业管理者、会计管理部门等等有利害关系人,而管理会计提供的信息对象只有企业的管理高层,甚至只是企业内部的经营管理者。

(三)其他工作不同

除了上述两点不同外,财务会计和管理会计的日常工作也存在着差异,他们的工作侧重点、遵循原则、工作程序、会计管理观念取向和对会计人员的素质要求也有不同。因此,通俗地说它们是同一个会计部门管理的两个相互独立,又相互依赖的工作体系。

三、财务会计和管理会计的结合

(一)统一管理财务会计和管理会计

我们可在企业会计部门中统一管理财务会计和管理会计,让它们的工作真正做到科学合理。要想让一个企业健康发展,就必须要加强财务会计和管理会计的联合,财务会计系统可以扩大会计信息交换处理和兼容能力,为企业前期稳定发展提供真实的数据,在企业经营管理中起着指导性作用，！;管理会计系统可以分析成本,管理制定预算以及制定企业的战略发展目标,在企业经营管理中发挥着实用性作用。统一管理财务会计和管理会计,有助于最大限度的实现经济资源共享,也能加强部门合作,为企业的可持续发展奠定基础。

(二)结合财务预算、分析、评价等

财务会计和管理会计在财务预算、分析、评价等方面结合,能够有效提高企业的财务预测分析水平,同时还可以促进企业的现代化管理,为企业的可持续发展提供技术保障,最终实现企业的战略目标以及发展需求。企业的发展离不开会计、统计等各式各样的经济数据资源,也离不开财务会计和管理会计的数据统计以及分析,在财务预算、分析、评价等方面结合可以更加有序地进行各项工作,为财务会计和管理会计的结合提供有利的契机。

(三)制定企业经营日标

制定企业经营日标是为了让财务会计和管理会计实现业务上的结合,企业的生产活动都是围绕着企业经营目标展开的,这也是企业规划的重要内容之一。首先,由财务会计记录企业经营活动的经济数据,进行分析、汇总,然后保存大量的历史数据;接着企业的管理会计应该充分地考察市场环境和企业内部的生产力以及管理水平,为企业决策者制定经营目标打下坚实的基础。

四、总结

财务管理和财务会计范文第10篇

关键词：管理会计；财务会计；融合

一、什么是企业管理会计和财务会计

(一)管理会计的定义

管理会计(Managementaccounting)是从传统会计的发展过程中衍生发展而来的，但同时又独立于传统会计的一个重要的组成部分。管理会计的出现是将原来单纯的记账、报销和会计报账等功能转变为结合了分析、组织和策划的一体功能。管理会计是在将企业和市场的相关信息结合的同时，主要根据的是企业的相关财务活动和经营活动，从而能够在企业的各级管理中都发挥着一定的作用，在一定程度上帮助企业内部进行有效的管理。

(二)财务会计的定义

财务会计(Financialaccounting)是指通过对企业内部的资本流动活动进行全方位的、系统性的核对验算以及实施监督的工作，目的就是为了给与企业在经济利益方面有关系的组织和人员提供企业关于运营状况和获利能力等方面的相关的财务信息。财务会计同时也是现代企业的进行日常管理的一个基础工作。只有通过一系列的会计工作流程，才能够有效地为决策提供相应的信息，从而加速企业经济效益的提高，促进市场经济的健康持续发展。

(三)管理会计和财务会计的特点分析

管理会计由传统会计产生但又区别于传统会计，与传统财务会计的区别也是很明显的。管理会计是为了能够合理科学地运用相应的方法和理论来对企业内部进行一定的组织和策划活动，同时也可以在企业进行总体的运营规划的时候，辅助提供相应的控制方法和评估体系。首先，客户主体是不同的。管理会计又可以称作是内部会计，也就是用来为企业内部的管理层提供相应的决策和组织信息，目的是能够在很大程度上提高企业内部管理的效率并且提升企业外部整体的效益价值；相对应的，财务会计又可以称为外部会计，其主要功能是对相关信息进行分析并且将财务信息提供给相应的外部企业和外部人员。其次，创造的价值不同。管理会计又可以称为是价值的创造者。管理会计从历史的维度来对企业的过去和未来进行一个整体的联系分析，它可以将企业的任意一个方面作为整体的出发点，从财务会计人员那里获取和分析相对应的信息，从而能够帮助企业快速有效地采取应急措施，处理各种的突发状况，在一定程度上为企业的健康发展提供保障。财务会计又可以称为价值的记录者。财务会计是通过分析复杂的财务报表和其他的一些财务数据，通过记录和报告相应的程序，来对企业进行分析和解释。最后，实现方法不同。管理会计是为相对来说比较单一的企业和其他单位提供服务，所以说，它要求处理突发事件的方式应该是要可变多样的。然而，财务会计有相应的一套系统的程序和标准化的体系，在凭证记录、编制报表等的环节都是有比较严格的规定的，也就是不可以出现差错的。所以财务会计在实现方法上会有相对而言更多的限制因素。

二、如何融合发展管理会计和财务会计

(一)在二者之间建立有效的会计制度

在企业的整体改革和企业增值的过程中，大多数企业的财务部门并不能跟上企业整体的发展。二者的融合与发展是当前企业发展的必然结果。企业要想有效结合财务会计与管理会计二者的发展，首先就要对企业现有的会计制度进行一定的修订以及完善工作，从而确保相关的执行人员能够清楚认识到自己的职能和责任。要想能够彻底地对企业会计的工作形式进行改变，则必须对管理会计和财务会计进行有效的整合与分析，这也是企业提高经济效益的必经之路。否则，人员的职责不清，是会在很大程度上阻碍了企业未来的持续发展。二者的有效结合也可以使企业在会计制度的实行过程中，起到一个实时的有效监管作用，这对于确定企业财务数据和信息是否真实或者是否有效的意义也是十分重大的。

(二)树立二者之间的融合发展的意识

一个企业是否有着良好的发展态势和运营价值对企业自身来说也是非常重要的。因此，在企业的日常经营过程中，必须对财务会计和管理会计树立正确的意识理念。特别是在经济形势越来越严峻的现状下，企业更应该重视对会计管理的核心理念的建设，并且该会计管理的理念必须是科学合理。这不仅使得会计工作在执行方面更加具有效率，而且在一定程度上也能有效地提高经济效益。在经济快速发展的浪潮中，企业对于对外的财务会计以及对内的管理会计，应该制定有效的措施进行两个不同的会计职能的积极整合，并在两者之间建立相应的沟通桥梁，从而有效地保证企业的基本效益以及积极地提高经济效益。现代企业建设的重点也放在了追求经济效益和生态效益的相结合上面。在企业进行现代化的建设时，对于企业相应的管理活动必须提出优化方案。

(三)建立相对来说比较健全的体系

管理会计和财务会计必须在企业中发挥积极有效的功能体系的作用，根据企业自身的发展方向，制定出符合企业状况的管理功能体系，并且将其作为一个整体的功能体系，在企业内部的各个部门进行应用，而且要注意明确各自的职能与责任，不能模糊混淆。企业进行所有活动的根本目的就是为了创造出企业自身的价值，企业所进行的所有投资活动都是为了实现企业利益的最大化。企业在实行管理会计的过程，同时也是一个价值被创造出来的过程。这就要求企业在进行企业自身的任何投资活动之前必须制定出非常详细的整体布局规划，所以，在管理会计和财务会计融合发展的应用过程，企业对于自身的定位必须是要非常明确的。

三、结语

我国的经济实力在不断地增强，在经济快速发展的浪潮中，企业进行会计管理的同时必须提高自身的标准。我国企业必须积极地对社会经济发展的趋势做出反应，通过对管理会计与财务会计的积极整合与融合发展，才能对企业会计的效率和质量都有着进一步的改进。与此同时，企业也不能忽视对会计人才的重点培养，并且必须熟练掌握财务会计和管理会计的关系，积极地进行会计工作活动，从而在一定程度上对企业的可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]张雪岩.新形势下财务会计与管理会计的融合发展问题[J].企业改革与管理，2015(22)：124.

[2]陈璐雯.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].知识经济，2017(10)：108-109.

财务管理和财务会计范文第11篇

关键词:新形势;财务会计;管理会计;融合分析

一、前言

在会计学中,虽然财务会计与管理会计分属于不同的类别,但都对财务管理工作都有着极为重要的影响。在飞速发展的经济形势下,财务会计和管理会计相互依赖、相互渗透,边界不断打破,越来越趋于成为一个整体,因此应明确它们之间的区别与联系,对二者融合的可行性进行科学地分析,进而从思想、制度、操作层面设计融合策略。

二、财务会计与管理会计的联系及区别

(一)含义

财务会计是针对企业中已经进行的交易与事项等,采用确定、记录与报告等程序进行深加工,并以财务报表为基础的财务报告形式,向其他的利益集团提供相关的信息。这种方式可以如实反映出企业中资金的运行轨迹以及经济上的发展历史,通过货币来作为计量尺度,并依靠文字等方式进行进一步阐明。管理会计是在提高企业自身经济效益的前提下,采用专业的方式来为企业中的财务会计提供相关的资料,并将资料进行整理与汇总,以促进管理人员对经济活动进行全面的规划与控制。换句话说,就是帮助管理人员作出科学决策的一个分支,其中包括了成本会计与管理控制两种[1]。

(二)联系

首先,在现代企业会计系统中,财务会计与管理会计都占据着重要的地位,二者是相互制约,彼此联系的。从某一层面上来讲,两者之间又是互补的,都是企业会计系统中不可缺少的部分。其次,财务会计与管理会计有相同的利益目标,工作环境也具有一致性,其最终目标就是要为实现经营管理目标所服务。最后,财务会计与管理会计中,信息是相通的,可以互为所有,且在企业中,进行财务会计管理工作常常会利用到管理会计中的结果。而对于管理会计来说,其主要的信息大多来源于财务会计系统,通过对这一信息进行深加工与使用,可以促进企业实现更好的发展。

(三)区别

首先,包含的内容不同。财务会计的主要内容为企业中的负债、资产、利润、收入、费用以及所有者权益等六个方面的内容,这些内容可以如实地反映出企业中的实际经营情况与成果。而管理会计的主要内容为对未来的预测和决策、规划和控制以及责任、资金等方面的内容。因此说,两者在所包含的内容上存在一定的差异。其次,服务的对象不同。财务会计主要针对外部进行,并向外部提供一些较为基本的信息,所以其对象大多为与企业相关的个人或是团体等,因此又将其划分为外部会计。而对于管理会计的服务对象,则主要是为企业内部提供科学的经营信息与决策信息,为企业的管理层提供决策依据,增强企业的内部控制工作,所以也将其划分为内部的会计。再次,工作的重心不同。在企业中,财务会计主要工作的重心在报账上,且以过去的信息为主。而管理会计主要的工作内容在于经营管理服务上,因此其工作的重点主要是以未来的发展为主,在掌握历史信息的基础上,管理人员通过对信息的分析与汇总,来对企业的未来发展进行预测,以此来促进企业实现快速的发展[2]。最后,时间的跨度不同。财务会计在进行编制的过程中,时间大概在月、季度或是年,即存在时间的硬性规定。而管理会计编制的时间,可以是几天也可以是几年,完全依据管理人员的需求来进行,因此在时间上弹性相对较大。此外,财务会计与管理会计在核算的程序、精度等方面也存在不同。

三、财务会计与管理会计融合的可行性分析

(一)对象相同

会计是企业管理中的重要组成,并主要是通过人的加入、设定目标、收集以及加工等利用经济信息来充分对经济活动进行合理的组织,以此来促进管理者来进行利弊的分析。财务会计以及管理会计是现代企业会计系统中的组成部分,因此两者所针对的对象在整体上看是一致的,都是以价值运动以及物资运动作为自基础,并且以信息运动为其纽带。同时其对象都是建立在企业自身经营活动研究上的,通过对企业中信息资源进行深入分析,来为需求者提供帮助,所以对象是相同的。

(二)属性相同

对于会计来说,主要是为了为人们提供服务,因此站在本质上讲,财务会计以及管理会计有着相同的属性,都是属于管理活动会计,这在企业中占据重要的地位,都是对收集的信息进行处理以及加工,之后利用有价值的经济信息,进行经济活动的掌控。对于整个过程中的财务会计的侧重点主要是能在企业的实际运作中进行记录以及总结,管理会计是利用已有的经济数据帮助企业管理者进行科学的决策。但其根本目的都是为了企业管理而服务,所以二者属性相同。在会计中,财务会计与管理会计作为两大强有力的分支,在提供信息上有着各自不同的侧重点,但是这两种信息系统中所需要的信息却都来源于企业在长期生产经营过程中所出现的原始信息,并都通过以自身特点为基础来进行加工与汇总,以保证最终输出的信息出现不同[3]。

四、财务会计与管理会计融合的策略探讨

(一)管理人员树立正确的会计观

就我国目前的发展形势上来讲,普遍重视财务会计,且对于会计的认识还处于对资金进行计量等方面上,这样就造成了对会计管理上的认识不全,忽略了其职能。因此,对于管理人员来说,想要实现企业长远的发展,就必须要不断提高自身的相关认识,全面树立起正确的会计观念,认识到目前的发展新形势,发挥出两者的优势,同时还要建立出完善的管理机制,并吸引专业素养高、综合技术强的人员参与到财务与管理中去,同时还要做好员工的内部培训工作,增强团队的整体建设,以此来为两者的融合奠定基础。

(二)完善会计制度

实现企业的高效运转,与完善的规章制度是分不开的。因此,企业必须制定科学的准则制度,同时还要不断完善会计制度,明确分工与权限问题,从而在满足企业发展的基础上协调好企业中的各个资源,制定出明确的发展道路,以信息来促进企业的快速发展[4]。

(三)设置管理会计部门

目前,财务会计部门往往担任着预算、决算以及成本核算等方面的工作,但是由于受人员自身因素的影响,使得实际效果往往不高。因此,实现企业长远的发展,必须将管理会计的内容分离出来,并成立专门的部门,这样才能真正发挥两者各自的优势,促进企业的发展。同时也要对财务人员进行专业化的培训,提升财务人员的专业化水平。

财务管理和财务会计范文第12篇

一、管理会计和财务会计的概念以及二者之间的联系

(一)管理会计与财务会计的概念

管理会计,指的是企业会计信息系统当中的分支,为单位或企业提供强制性财务报告以外的财务信息和非财务信息,其目的是满足公司管理和公司治理中对特殊信息的要求,通过采用不同的会计处理方法和会计处理程序,不但要反映单位或企业的过去,而且要利用这些历史信息对未来进行准确的预测,能够参与单位或企业的决策,并规划未来,对未来的一切经济活动都要进行控制和评价。管理会计其实是经营型会计,其服务的对象是企业内部。财务会计,指的是根据会计制度或空间准则,核算并监督单位或企业的一切业务或经济活动,对外部提供相关的信息并对这些信息进行解释。财务会计其实是报账型科技,其服务的对象是企业的外部。

(二)管理会计与财务会计之间的联系

1、二者都属于单位或企业的管理行为企业会计其实是企业管理当中的重要成分之一,能够通过收集经济信息、加工处理信息,对经济信息进行利用,对单位或企业中的经济活动进行调节、控制和指导,从而提高经济活动的效率。而在整个管理活动当中,管理会计师通过各种经济数据并运用一定的方法帮助单位或企业的管理层做出正确的决策,其重点在于过程控制,并通过决策、预测和预算编制完成企业的管理目标;另一方面,财务会计则将重点放在了单位或企业实际运行状态的总结和记录上。二者共同为单位或企业的管理服务。

2、二者的核算对象基本相同管理会计与财务会计都是将企业现在的资金运动和未来的资金运动作为核算的对象,而且在核算的内容上也会出现重叠和交叉。比如在核算成本的过程中,管理会计将会根据当期的损益进行成本管理和成本控制,而财务会计则会为期末的存货进行计价。

3、二者的基本职能相同管理会计的基本职能是实现对单位或企业的成本控制,并对经济活动的预算进行控制,对经济活动中的人员进行评价和考核。而财务会计的职能在于监督和核算,其监督职能就是对单位或企业的经营活动成本进行检查和考核,而且主要检查的是企业实际的经营状况是否和成本预算、企业目标相一致,若存在差异,应积极地找出原因和解决的有效措施。由此可见,从本质上分析,管理会计与财务会计都是对产权变动和资源交易的计量、确认和控制。虽然二者由于分工不同,其侧重点会存在差异,但是二者都是为了提高企业的效益,维护企业管理者的权益而服务的。

二、管理会计与财务会计的融合

(一)控制过程在不断融合

目前,在企业的综合性的控制管理方法和具体的管理会计活动中,总体的流程都较为相似,主要包括了战略的分解、目标的制定、实际的贯彻和执行以及分析和考核等步骤或环节,而各个环节中都存在着财务会计工作。比如在预算管理当中,管理的终点就是财务预算,并通过预计财务报表的形式来表现,而该表的表现形式其实和财务报表的形式一致,从而便于后期进行预算考评[5]。这其实是对单位或企业经营绩效的考查和监督,而在整个过程中,实际的经营成果将会与预算的数据进行比对,从而得出财务会计数据,包括成本、收入、利润以及各项费用支出等。如果在比对中发现二者数据存在偏离,单位或企业就能够及时地发现问题出现的环节,并进行及时的修正,从而对企业的经营水平进行持续地改善和提高。

(二)成果表达的不断融合

随着时代的发展,如今智力资本、人力资源、组织资源、知识产权等无形的资产才是决定一个企业竞争力的关键,但是这些无形资产很难在财务报表中进行表述或确认,从而无法对这些资产的价值进行计量。而在管理会计当中,由于促进了量化结果和描述性说明的结合,因此在一定程度上提高了会计信息的可用性和有用性。另一方面,公司的管理层需要了解公司一段时期的财务表现,而财务数据通常与绩效评价指标挂钩,并使员工了解自己的薪酬可能受到的影响。与此同时,管理层在进行管理措施、控制措施的决策时,同样也需要财务会计信息作为估值和评价的重要依据。

三、企业管理会计与财务会计融合的作用

(一)促进

合同管理制度的建立和完善 在减少坏账的有效措施当中,合同管理是方式之一,其实合同管理是管理会计的范畴,但是由于在实际的操作和工作中,并没有对管理会计的岗位进行单独设置,其具体的工作仍然是由财务会计进行。合同管理的步骤包括了签订合同、发出货物、资金回笼、销售提成等,对其进行有效的管理能够及时的、真实的反映出执行合同的情况,并对逾期未回笼的资金或货款进行跟踪管理,从而降低资金回笼的风险,并保证单位或企业的生产经营活动。

(二)保证预算管理的全面性,确保实现预期的经济目标

各个单位或企业在年初就会对全年的生产目标以及各项成本的开支限额进行预算,并对各项经济指标进行划分,细分到季度和月份,从而保证能够每月进行一次考核和排名。在每月或者每季度的经济工作会议上,将考核的结果进行通报,做到奖优惩劣。每月将各项成本费用编制成考核报表,并和预算的指标对比,如果出现了超支必须进行及时的分析,找到超支出现的原因和环节,从而对成本费用进行严格的控制。虽然预算管理属于管理会计的范畴,但是在实际的操作过程中必须依赖财务会计进行工作,并会受到财务会计工作的质量的影响,因此只有将管理会计和财务会计进行有机的结合,才能真正地实现预期的经济目标。

财务管理和财务会计范文第13篇

一、管理会计和财务管理学的概念

财务管理学是以经济学、管理学、金融学、会计学、统计学以及其它相关学科为基础的一门管理科学。管理会计则是属于会计学的重要组成部分,它同财务会计学、成本会计学以及其它相关学科一样,属于会计学的基础学科,虽然会计学从广义上来说也是属于管理科学的一部分,但是,会计学从更大程度上来说是一个信息系统。因此,管理会计也是一个信息系统,它向信息使用者提供包括全部成本会计、责任会计在内的管理会计信息。

二、管理会计和财务管理的具体比较

(一)管理会计和财务管理的内容

管理会计与财务管理有着太多的内容重叠,不仅如此,管理会计和成本会计在内容上也有交叉和重叠。管理会计和财务管理在短期经营决策、存货控制以及长期决策、资本预算等内容上是一致的。当然,管理会计和财务会计、成本会计之间也有重复的内容,但这不是本文研究的重点。本文认为管理会计虽然和财务管理有着内容上的重叠,但是它的作用和地位,是不能替代的。

(二)管理会计和财务管理的共性

管理会计是一门新兴的会计学科,处于不断的发展阶段,其理论和方法尚未形成科学的、严密的体系,故国内外专家对其定义不甚一致。但都能概括出:管理会计实际上是管理和会计的精巧结合,管理会计的目的是加强企业内部经营管理,提高企业经济效益。

财务管理是企业管理的一部分,是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作,它通过对不同资产、对外投资、成本、收入、利润及收益分配的管理来实现财务管理职能,也就是说,财务管理是主要涉及资金如何获取、如何有效使用、如何回收与分配的管理工作。

从上述二者的定义比较分析可以看出,管理会计和财务管理具有相同的管理属性,都是为企业管理服务,甚至是直接参与企业管理。

(三)管理会计和财务管理的差别

管理会计和财务管理理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展和完善起来的,二者发展至今,其不同点也逐渐明显,最根本的区别是:管理会计是有关企业经营管理的信息系统,考虑的重点是资金如何高效地物化,还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且,管理的对象还包括人,它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理;通过有效的激励安排,达到人、岗位、财务的高效搭配,从而达到提高经营管理效率的目的。而财务管理主要管理资金,考虑的重点是如何以较低的成本筹集资金,如何提高资金运用的效能,关心资金的回收与收益的分配。财务管理是连接企业与外部环境的纽带,它与金融市场的运行密切相关。成功的财务管理是在高度关心金融市场状况及其动态趋势这一前提下,考虑企业本身的实际情况,从而为自身寻求宽松的资金运作空间,并达到企业价值或股东价值最大化目标的管理活动。

下面我们再详细比较一下管理会计和财务管理的差异,以说明管理会计不可替代的作用和地位:

1.二者的本质不同

管理会计,就其本质而言,它是一个信息体统,它向企业内部管理当局提供管理信息。管理会计是会计学的主要基础学科之一,会计学的本质是一个信息系统,它通过特定的方法,对企业经营管理活动中的各种信息(包括财务信息和非财务信息等)进行鉴定、计量、分类、记录、整理、汇总等方法,最终形成报告,向企业内部或外部信息使用者提供供其决策使用的财务或非财务信息。通过比较,我们很清楚的看到,管理会计和财务管理其本质上的差别。管理信息是为管理服务的,管理会计所提供的信息可以作为财务管理进行管理活动的依据。

2.二者的目标不同

管理会计是适应企业加强内部经营管理,提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的,因此,管理会计的最终目标就是通过提供管理信息而提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标,管理会计必须实现“向各级管理部门提供各种管理信息”这一基本目标。

3.二者对象不同

(1)管理会计和财务管理的研究对象不同

管理会计的研究对象是包括资金运动在内的所有的经济活动;而财务管理的研究对象主要是企业的资金运动及财务关系。

(2)管理会计和财务管理的服务对象不同

管理会计的服务对象主要是企业各级管理人员,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的管理和控制,从而提高企业的经济效益。而财务管理本身就是一个管理层,是决策者。

(3)管理会计和财务管理的主体不同

管理会计的主体,可以是整个企业,也可以是企业的一个部门,一个车间,一个班组,甚至是一个个人都有可能,既可以是整个经营活动的全过程,也可以是只针对全过程中的某一个具体环节,均以不同的目标需要而定;而财务管理是以整个企业为核算主体,来组织财务活动、处理财务关系。

(4)管理会计和财务管理所协调的关系也不同

管理会计需要协调企业内部的各个职能部门关系、人和物的关系、管理者预备管理者的关系等。而财务管理主要协调的是所有者、债权人及国家之间的关系。财务管理需要协调财务关系。即企业与投资者、受资者、债权人、债务人、政府部门、内部各单位及员工之间的关系。

4.管理会计和财务管理的假设不同

管理会计假设,是会计人员对那些未经确切认识和无法正面论证的经济事务和会计事项,根据客观的正常情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释,它对于架构管理会计的基本理论体系具有重要的意义 。财务管理假设说明财务管理的发展基础和产生原因,它是联系财务管理的本质、目标、要素、程序和方法等理论要素的中介。

5.管理会计与财务管理的原则不同

长期以来,管理会计常常被误解为高等数学方法和模型的简单堆砌,因此根本不需要准则指导或者与财务会计共用一套准则体系。实际上,管理会计的综合性及系统性决定了它必须有恰当的准则来规范,同时它与财务会计的区别又决定了它不能全盘照搬财务会计准则,因此,对管理会计原则的讨论就成为必要。财务管理原则是财务管理工作必须遵循的基本准则,是从财务管理实践中概括出来的体现财务活动规律性的行为规范。

通过对比不难看出,管理会计的原则、财务管理的原则中,除了货币时间价值原则和投资风险报酬原则基本相同外,其他原则各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理会计要求精确可靠,而财务管理则要求适度宽松。显然,二者的研究对象以及目标各有差别,应遵循的原则自然会不相同。

6.管理会计和财务管理的内容以及所运用的方法不同

管理会计和财务管理在内容上虽有交叉,但是绝大部分还是不同的。现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。而财务管理的重点起初是研究和分析公司的成立、证券的发行及公司合并等有关法律性事务,为企业筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配的管理服务。

在研究方法上,二者还是有明显的差异的。主要表现在:管理会计主要运用成本-效益分析、预测分析、经营决策分析、预算编制、成本控制、责任会计以及业绩评价控制等方法。而财务管理主要运用的是时间价值分析、风险价值分析、财务比率分析、资产日常管理及股利政策等方法。

7.管理会计和财务管理的工作环境不同

管理会计主要着眼于企业生产的直接经营环境。而财务管理主要涉及并注意的是金融市场、国家宏观调控等外部环境的变化。总体上来说,管理会计主要涉及企业内部管理,一般不涉及外部环境,而财务管理的研究范围不但涉及企业内部,而且更多的要涉及到外部环境诸方面。

8.管理会计和财务管理的职能不同

管理会计的职能是计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的控制。从目前看,管理会计提交报告的对象,不局限于企业内部和管理层,也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。

财务管理和财务会计范文第14篇

【关键词】财务管理；管理会计；概况；区别；相同点

随着社会主义市场经济发展速度的不断提升，我国会计事业也得到了极大的发展，也为会计管理工作的发展开创了新的研究方向，进而形成了两大分支：财务会计和管理会计。从形成、对象、职能及方式等多个环节，财务管理和管理会计之间都存在着必然的联系，但又存有诸多区别。在宏观经济管理与微观经济管理中可以将财务管理和管理会计的作用充分发挥出来，必须站在理论的基础上，对财务管理和管理会计之间的关系进行探讨。财务会计是指利用企业的各项财务数据，进行汇总，形成相关报表，为国家宏观指导提供可靠依据。管理会计也被叫做微观会计，通过深加工与再利用企业财务信息，对企业内部经营管理加以强化，最终达到企业经济利益最大化。本文主要对财务管理和管理会计之间的异同点进行了分析与探究。

一、财务管理和管理会计的概况

1.财务管理

财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理。优化企业财务状况及对财务成果进行有效提升是企业实行财务管理的根本目的。财务管理工作主要包含的内容为：核定、筹集、运用、收回及分配资金。

2.管理会计

“管理会计”一词自1952年世界会计师大会上产生，并标志着作为一门相对独立的学科管理会计正式形成。随着时代的变迁，在管理会计中不断引入新的名词与内容，如系统管理学派、权变管理学派、信息经济学、人理论、行为科学等，这些知识的引入不仅促使会计与管理之间产生了密切的联系，丰富了会计的内容，提高了技术水平，还为企业经济效益的提升提供了强有力的保障。作为一项以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统，管理会计主要通过多种方式的应用，如确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等，向企业管理层及重大决策进行真实信息的提供，并充分参与到企业经营管理中。现阶段，在管理会计中主要包括变动成本法、经营预测、经营决策、投资决策、全面预算、标准成本法、责任会计、存货决策、作业成本计算法等内容。

二、财务管理和管理会计的区别

作为企业财会管理的主要内容，管理会计和财务管理水平的高低对企业发展具有关键性的作用。目前企业并不重视财务管理和管理会计的区别，对其也没有一个全面的认识，并缺乏责任意识，在企业财务管理及管理会计重要性认识中，并没有对其内容、性质、范围进行有效区分。导致信息不真实、管理效率降低，功能无法充分发挥，甚至影响到管理工作的开展。为此相关部门及工作人员必须从多角度对财务管理和管理会计进行区分。

1.工作系统的性质区别

财务管理可以对资金运动过程进行直接的系统化管理，主要管理内容为对资金运动自身进行系统性的预测、决策、计划、调度、指挥及控制等，是一种职能性的管理工作。企业实行财务管理的目的就是将资金的功能充分发挥，对其价值实现最大限度增值，进而对企业资金效益进行有效提升。作为一个管理信息系统，管理会计的工作性质不同于财务管理，其性质主要是对信息的利用、产生、传递与解释，并将经营管理所需信息向企业相关管理者进行提供。其是一种基础性的管理工作，直接管理着企业经济活动的各种信息，是企业管理中的信息支持系统，是企业实现经营管理有效控制的重要保障，并服务于财务管理系统。

2.活动领域的范围区别

站在企业的角度来看，财务管理覆盖的活动领域范围并不是所有的主产经营活动，其专业性较强，是一种专业管理。管理会计活动领域涉及的范围与内容要多出许多，但管理会计却无法对资金运动进行直接系统管理。

3.基本要求区别

财务管理活动与管理会计相比，具有相对稳定性，要求其管理水平较高。有效组织、指挥及监督企业资金运动是财务管理的基本任务，而资金运动在相应期间必须遵循相应规律进行不间断地循环周转。

4.对象区别

财务活动是财务管理的对象及管理客体，其主要内容就是筹集、使用、消耗、回收及分配企业资金。传统理念下，财务活动与筹集、使用及分配资金存在必然的联系，往往人们会认为资金运动也就是财务管理的对象。但这种说法又较为片面，也就是说资金运动属于财务活动的范围，但财务运动却不仅仅是资金运动。资金运动是一种价值运动，但财务活动是价值运动和人的组织活动的有机结合，由此可见，财务管理不仅要进行资金管理，还要进行组织管理。

5.进行信息服务的方式区别

为政府、股东、债权人、企业管理层和其它利益相关者进行信息提供是财务管理的主要服务对象，为企业管理层进行信息提供是管理会计的主要服务对象。进行企业经营活动状况数据信息的提供是财务管理的主要内容，解除受托人责任是财务管理的目的。进行企业未来预测数据信息的提供是管理会计的主要内容，为企业管理层进行短期、长期决策、规则的制定并对生产经营活动服务进行控制是管理会计实行的主要目的。遵循相应报表格式进行有关信息的提供，非定期是管理会计的主要形式，其信息提供方式也较为随意。

现金流量是财务管理的主要研究对象，并加强资金运动组织协调能力。管理企业资金及运动价值是财务管理的意义，主要体现在筹集、应用、耗费、分配资金等方面，通过管理不同资产与对外投资、成本、收入等，提高企业的经济效益。通过多种专门方式的应用，传统管理会计可以为实现企业管理水平的有效提升提供可靠地依据。在企业未来计划制定与协调及评价实际执行任务中，管理会计实行的意义就是为企业发展提供可靠地信息依据。现金流量财务管理和管理会计研究的对象，在财务管理中主要对现金流量自身较为重视，传统管理会计则对现金流量中包含的信息较为重视。

三、财务管理和管理会计的共同点

作为会计学专业两门并列的核心课程， 管理会计和财务管理存在着较深的历史渊源，都出现在上个世纪20年代，在内容上难免有好多交叉重复，二者有其各自的角度和侧重点，并且有自己特定的研究和服务对象以及发展方向。作为一门新兴学科，管理会计的产生主要是通过企业内部管理预测、决策、控制、考核的需要而出现，有效结合会计与管理，可以对企业管理水平进行有效提升，还可以对企业经济效益进行有效提高。 作为企业管理的重要组成部分， 财务管理通常是指企业管理的最终绩效，并在实际财务指标上进行有效落实和反映。

资金运动或价值运动是管理会计和财务管理的主要研究对象，主要包含的范围有六大要点：资产、负债、所有者权益、收入、费用及利润，两者的主要研究方式都是以定量进行分析。相同的内容与方式，致使存在大量交叉与重叠部分，从以下几点进行财务管理与管理会计相同点的分析。

从服务对象角度上看，财务管理和管理会计都着眼于企业内部管理的需求。从管理内容来看，都是对企业经济活动信息的控制与处理，并没有实质性的区别。从核算方面看，财务管理和管理会计都是对生产经营活动全过程的反映，不仅可以对整个企业的财务状况进行反映，还可以具体到某个部门。通常情况下选用统计方式作为两者的主要核算方式，在核算过程中财务管理和管理会计都应用了诸多现代信息知识与技术。都是科学分析财务会计资料，为企业管理层决策提供可靠的信息依据。

管理会计与财务管理的管理属性相同，其本质都是服务于企业管理。从管理方面来看，管理会计和财务管理都是遵循一定顺序进行的，如计划、决策、执行及控制等；财务管理和管理会计的信息来源都是企业的财务会计资料，并在此前提下进行计划、决策与控制；企业财务管理和管理会计管理过程中出现的报告文本、数据资料等文字载体都没有法律效力，通常情况下对外不用进行法律责任的承担；按照企业经营的实际状况，选用相应措施对企业未来发展进行积极规划，并为企业健康发展提供强有力的保障。

四、结束语

综上所述，财务管理与管理会计之间不仅存在必然的联系，还存在一定的区别。即使管理会计与财务管理在管理内容上存在大量交叉与重叠部分，但在企业经营管理运用中又发挥着不同的功效。为此，相关部门必须调整重叠内容，密切联系财务管理与管理会计，为企业经营目标的实现提供强有力的帮助。

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[3] 姜轩彬.浅析财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分解与整合[J]. 时代金融，2013（18）

[4] 甘锋.论财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分解与整合[J]. 现代经济信息， 2013（03）

[5] 王立卫，荣凤芝.对管理会计、成本会计、财务管理课程内容界定的思考[J]. 新西部（下半月），2008（02）

财务管理和财务会计范文第15篇

一、财务管理与管理会计的相同点

财政部在全国注册会计指定参考书中提出，财务管理是“企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作”。这一定义突出财务管理是有关资金如何获取、如何有效使用的管理工作。

国内的专家学者在引进西方管理会计之后，积极探讨结合我国的国情，给管理会计作了比较明确的定义。有的认为，管理会计是“一门新兴学科，它是适应企业内部管理预测、决策、控制、考核的需要而产生，把会计与管理结合起来，为加强企业管理，提高经济效益服务。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化管理的一项主要内容”。有的则认为管理会计是“西方学者把管理和会计这两个主题巧妙地融汇在一起，以强化内部管理，提高经济效益为根本目的的一门实用性很强的新兴学科”。两种定义都认为管理会计是管理和会计的精巧结合，目的都是加强企业的内部管理，提高经济效益。

从以上定义的比较中不难看出，财务管理与管理会计二者具有相同的管理属性，其基本作用都是为企业管理服务，满足企业营运发展的需要除这一根本共性外，财务管理和管理会计还有如下共同点：从管理理论、方法体系以及管理过程看，二者都是按照计划、决策、执行与控制这一顺序进行的；二者都以企业的财务会计资料为信息分析来源，在此基础上进行计划、决策与控制；二者在管理中产生的报告文本、数据资料等文字载体均不具法律效力，对外一般不承担法律责任；二者都主要是根据企业运作的现实情况，采取一定的措施积极规划未来，着眼于企业的未来发展。

二、财务管理与管理会计的不同点

财务管理与管理会计发展至今，二者的不同点也很明显。最根本的区别是，财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。财务管理是连接企业与外部环境的重要纽带，它与金融市场的运行密切相关。可以说，成功的财务管理是高度关注金融市场现状及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。管理会计则是有关企业经营管理的信息系统，考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理；通过有效的激励安排，达到人、岗位、财物的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。

财务管理与管理会计的不同点可对比如下

不同点财务管理管理会计

面临的环境以环境变化为背景，密切注意外部环境的变化，尤其是金融市场的变化以大的社会经济环境稳定为前提，主要着眼于企业生产的直接经营环境转主要理念时间价值，风险理论成本—效益分析，经济模型，数理分析

研究侧重点资金的获取和有效作用企业内部生产经营计划、预算、决策、业绩评价与控制

研究对象物，主要是资金运动物，也通过责任会计、业绩评价会计激励人

调整的关系处理所有者、经营者、债权人之间的财务关系企业内部的各种管理关系：人和物的关系，管理者和被管理者的关系

核算主体整个企业可以是整个企业，也可以是部门、小组甚至是个人，可以经营活动的全过程，也可以针对某一种环节

研究范围内外部管理并重主要是内部管理，或者是某些具体事项

时间要求一般要求定期编制资金计划和定额没有固定的时间需求，根据需要确定

三、二者各自优势的相互吸收

财务管理中的时间价值观念是一种以较低程度体现机会成本的分析方法，它引入了经济学中关于成本利润的思考，对企业加强经营管理、提高经济效益有重大意义。财务管理中的风险观念考虑了外部环境对企业经营管理的影响，对管理会计中的定量分析提出了灵活性的要求，对预算的编制、决策的选定有指导意义，在业绩评价会计、责任会计中也可以加以有效运用。机会成本概念、风险观念在管理会计中的运用，符合企业由粗放型经营管理向集约型经营管理转变的需要。

管理会计在其不断发展过程中，吸收了管理学、数学、运筹学、系统学、信息论、控制论的众多理论和方法。这些理论与方法同样可以为财务管理所消化吸收。其中，有关的数学分析方法、经济计量模型有助于财务管理的进一步量化。此外，管理会计所吸收的委托理论、激励理论可以指导财务管理活动，对经济实践中的财务管理行为与绩效评价有启发作用，值得借鉴和吸收。

四、对财务管理学科属性的探讨