建筑企业概况范文

建筑企业概况范文第1篇

【关键词】建筑工程；概预算；合理控制分析

一、建筑工程概预算领域存在的问题

（一）建筑工程概预算编制缺乏合理性

随着我国市场经济体系的不断完善，我国建筑工程企业面临着较大的竞争压力，提高建筑工程概预算工作的质量可以很大程度上提高建筑工程施工企业的行业竞争力，但是很多建筑工程施工企业对提高工程概预算工作的重视程度不足，没有对建筑工程概预算工作进行必要的监管，一些企业的概预算工作质量低下，经常出现数据计算错误和数据内容不全等问题，一些建筑工程企业为了尽快的获得投资收益，擅自缩短建筑工程概预算工作的期限，使得一些建筑工程概预算工作机构不能对建筑工程的全部细节进行详细的考察，无法对建筑工程的具体情况具备充分的了解，导致建筑工程概预算工作难以获得必要的参考数据。【1】一些建筑工程概预算机构的工作人员在工作过程中缺乏必要的责任意识，没有严格按照建筑工程概预算工程的规范认真进行建筑工程概预算工作，一些建筑工程概预算机构的工作人员专业素质低下，对建筑工程概预算工作的具体细节缺乏了解，无法对建筑工程概预算工作的具体细节进行统计和估算，还有的建筑工程概预算工作机构缺乏严格的监管，使得很多建筑工程概预算工作存在错误，导致很多建筑工程领域出现了“概算超估算、预算超概算，决算超预算”的现象，导致建筑工程企业面临着较为严重的预算问题，增加了建筑工程的经济风险。

（二）建筑工程项目管理领域的问题

建筑工程的项目管理工作需要在科学合理的项目管理原则的基础上进行，建筑工程计划的设定和建筑工程具体施工环节质量的评估检测都需要严格按照建筑工程项目管理原则逐步完成。【2】而建筑工程项目管理工作的最终目的就是在规定的时间内完成建筑工程概预算工作，建筑工程的项目管理工作，要在充分保证建筑工程技术指标的前提下利用建筑工程企业现有的技能，尽快完成建筑工程的建设。建筑工程的项目管理工作范围较广，包括建立完善的项目管理制度，科学的制定建筑工程施工计划，健全建筑工程风险管理机制，合理的设置建筑工程团队工作人员的工作岗位，明确建筑工程团队工作人员的具体职责，建立健全激励制度。【3】但是，很多建筑工程概预算管理工作缺乏连续性，一些建筑工程项目没有严格按照项目工程管理制度的要求履行职责，很多建筑工程项目管理程序并没有得到严格的落实，一些建筑企业在没有经过完整的审批程序情况下，擅自扩大建筑工程规模，在建筑工程的初步规划中，绕过概预算程序，甚至有个别的建筑工程企业将概预算工作安排到工程开工之后，导致建筑工程的概预算工作不能在建筑工程的施工中充分发挥指导作用和控制作用。

（三）建筑工程预算管理领域的问题

建筑工程的概预算工作需要建筑工程预算管理工作的配合，完善的预算管理机制能够对建筑工程概预算工程提供详实可靠的预算数据，方便概预算工作的进行。但是，当前很多建筑工作施工企业没有正确的认识到预算管理对概预算工作的重要性，很多建筑工程施工企业的领导人错误的认为，只要把握好建筑工程施工过程中各项环节，就能够很好地实现对建筑工程概预算的控制，这种错误的看法对建筑工程概预算的合理控制造成了较大的影响，导致一些建筑工程施工企业的概预算控制工作达不到理想的效果，严重的降低了建筑工程资金使用效率，也对建筑工程概预算的编制工作造成了一定不利影响。

二、建筑工程概预算合理控制的举措

（一）改进建筑工程概预算编制

建筑工程概预算编制机构的工作人员，要充分做好概预算编制的准备工作，要对与建筑工程概预算编制工作相关的工程数据资料进行全面的收集，保证数据资料的完整性，对工程项目的可行性和工程施工现场的自然地理条件以及建筑工程的一系列配套设施的性能进行严格的考察，在建筑工程概预算的编制中尽可能全面的展现建筑工程的慨况，建筑工程概预算编制机构要充分学习与建筑工程相关的理论知识，结合理论知识对建筑工程进行分析和考察，并且结合建筑工程现场自然地理条件，制定建筑工程的理想施工方案。建筑工程概预算编制机构还要充分考察当今我国建筑工程市场的具体情况，以便为建筑工程企业节约更多的经济成本。建筑工程概预算编制机构还要对当前我国建筑工程原材料的价格具备充分的了解，以便建筑行业能够以较低的成本 引进符合建筑工程质量要求的建筑原材料。建筑工程概预算编制机构还要对建筑行业当前各领域的收费标准具备充分的了解，以便建筑企业能够及时缴纳各类费用，为建筑工程的正常施工奠定良好的基础。

（二）强化建筑工程项目管理

强化建筑工程项目管理，首先要积极落实建筑工程施工企业的责任制，以责任到人的方式，将建筑工程施工过程中的全部工作职责合理的分配到每一个工作人员，要在分配过程中，对每一个工作人员详细讲述自己的工作职责，使每一个建筑工程施工企业的工作人员切实认识到自己工作的责任范围。建筑工程施工企业要选拔责任感强的工作人员担任项目管理工作的主要职责，确保建筑工程施工企业项目管理工作的高效进行，使建筑工程概预算工作的目标能够早日实现。建筑工程施工企业要在项目管理过程中重视对项目合同的管理，施工单位在施工过程中必须严格按照合同的具体规定执行每一项施工任务，在建筑工程资金结算过程中，施工单位在获得了建筑工程款清单的时候，要委派专业人员对建筑工程款清单进行严格的核查，在确定建筑工程款清单没有问题的情况下，对建筑工程款进行支付，避免超概预算的问题。

（三）完善建筑工程预算管理机制

建筑工程施工企业的主要领导人要充分认识到完善建筑工程预算管理机制对提高建筑工程概预算工作质量的重要意义。加强对完善建筑工程预算管理机制的重视程度。首先，要对建筑工程预算管理机构配备具备一定专业技能的监督管理机构，使其对建筑工程预算管理工作进行科学的监管，避免因为工作人员是失误而使建筑工程预算工作出现不合理现象，建筑工程施工企业的主要领导人要亲自到建筑工程预算管理机构进行考察，尤其对建筑工程预算管理监督机构要加强考查力度，使建筑工程预算管理监督机构的工作人员严格履行职责，确保建筑工程预算管理工作的高质量完成，为建筑工程概预算工作打下坚实的基础。

结束语

建筑工程的概预算管理工作是建筑工程成本管理工作的重要组成部分，对建筑工程概预算领域的问题进行详细的分析并科学的制定出解决方案，对提高我国建筑工程质量，降低建筑工程成本具有重要意义。

参考文献

[1]徐占发.建筑工程概预算与造价控制[M].北京：中国建材工业出版社，2014.8

建筑企业概况范文第2篇

建筑项目概算工程造价作用影响

近几年来，工程建筑项目中的超预算现象已经成为了房地产企业发展的主要制约因素。工程造价过高对于企业的发展来讲是极其不利的，它不仅会使得产业链条断开，还会影响企业的经济效益。因此，研究建筑项目概算对工程造价的作用有着一定的必要。

一、国内外工程造价管理现状

（一）国外工程造价管理现状

与我国不同，国外的工程建筑项目很少由政府进行把控，大多都是以私人经营为主，这在一定程度上给予了企业的自主选择性，并且使企业将造价的控制与管理放在首位。政府的职能只是在一定时期内建筑的投标清单，但并不具有强制性。国外建筑企业将工程造价定义为建设中所花费的价格，它作为一种经营项目，也是在市场竞争的基础上，形成的既定交易项目。所以，这就意味着国外的工程造价并没有一个具体的标准，而是在市场的调节下不断变化完成的。以“英国”为例，它的工程造价管理模式有二种。第一，财产服务模式。这种模式主要是指有政府和议会的统一规定与控制方法，在不超过财政支出外进行的私人融资活动。第二，私人主动融资模式。它主要是指政府不进行过多的参与，建筑者参与到全部过程之中，并进行有效的协商。

（二）国内工程造价管理现状

国内工程造价管理方式主要是以政府制定或者是政府参与为主。最大的特点与区别就在于集中性上。在工程建筑的过程中，企业要根据建设的实际情况按照政府所制定的造价标准进行规划。从工程造价的定义上来讲，它是指建筑中的全部资产花费，其中包括固定资产和不固定资产。我国造价管理主要采用工程计价的方式。企业建筑者将建造中的每一部分费用都要记录在案，并且保证数据的真实性。这种方式虽然体现了一定的规范性，但也有着缺陷所在。它无法调动建筑者的积极性，使他们一部分的选择权利被剥夺，弱化了市场在经济调节中的作用。

二、建筑项目概算对工程造价的作用和影响

（一）工程项目设计概算对造价的作用和影响

在工程项目设计阶段，对造价就产生了一定的影响。从影响的表现性来看，一些建筑企业并没有对工程造价进行设计，而是直接投入到生产的过程当中，从而使得工程建设过程中没有一个既定的执行标准，在成本花费上体现出无序化的现象。另外，还有一些建筑企业出现“重设计、轻经济”的现象。设计人员进行反复设计思考，不断更换设计方案，使设计过程中的建筑造价不断突破，甚至超出了标准预算的数倍。同时，还有一些建筑企业没有对全部的环节进行计划，出现了造价失控的情况，从而降低了企业的生产效益。所以，从以上角度来讲，工程项目设计对造价的作用是非常重大的。其主要的工程造价控制方式如下：第一，建筑企业应该重视工程概算的作用，使其在建筑中的每一步都予以体现。尤其是在项目设计的过程中，管理者应该进行设计目标制定，根据建筑规模的大小进行产品类型划分为估价。第二，以设计过程中的质量标准为总体任务目标，进行阶段化实施。简单来讲，就是在建筑设计中的每一部分，都以列表的形式总结出来。这样会使工程造价控制在合理的范围内，进而实现企业效益的增收。第三，在工程项目设计的概算之中，工作人员应该找出一些与本建筑相似的典型造价规划案例，在参数指定的基础上将实际情况结合进行，按照既定的指标进行不断审核与评估，消除其中的差异性与弊端所在。这样的项目概算方式可以使建筑过程更加科学，成本管理更加健全。

（二）工程项目实施中概算对造价的影响和作用

建筑项目的实施中造价的控制方式非常复杂，其中包括材料成本控制、人员管理花费以及设备成本控制等等。一些建筑企业并没有对以上因素进行综合性把控，出现工程造价严重超标的现象。以材料成本控制为例，在概算的过程中，材料会因市场规则的变动而出现一些上涨的现象，工作人员并没有方法对造价进行掌控，使得造价过高。另外，在人员管理的发费上，造价变动的现象也时常发生。由于政府的建筑政策是根据国家的发展情况来进行调整的，如果一段时间内工程的承包量增加，则会出现用工荒的情况，间接导致施工人员的雇佣费用上升，出现造价变动。所以，根据以上情况，在概算制定的过程中，设计人员应该将这些突发因素都考虑进去，在材料价格的概算上，对市场进行仔细调查，根据材料类型的不同对相关价值进行制定，将幕墙、钢筋、水泥的成本都加入到其中。尤其对于一些稀有材料，要在采购中进行不断的比对，反复的协商来保障成本的最低化。在设施管理的概算中，管理者可以采用“预算制”，将电气化设施进行提前购买，在基本数量保证的情况下予以核算，以实现经济效益的最大化。

三、结论

综上所述，工程项目概算对工程造价起到了深刻的影响，它能够使得建筑过程变得合理有序，令企业管理更加规范化、科学化，减少建筑中的成本，实现企业经济利益的提升。参考文献：

[1]张雪晶.工程造价管理在项目管理中的作用[A].中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集[C]，2015.4.

[2]彭芳.建筑工程的造价控制分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2016年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2016.2.

[3]刘杉锋.建筑工程造价的计价依据及造价管理内容分析[A].区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集（下）[C].北京大学经济管理学院，2016.1.

[4]韩增华.论建筑项目工程造价的有效控制[A].《水利工程》组委会.2016年全国水利工程学术论文集[C].《水利工程》组委会，2016.4.

建筑企业概况范文第3篇

【关键词】建筑工程；概预算；存在的问题；对策

目前，随着我国经济的不断快速发展，我国的建筑工程事业也在以高速度建设中。而工程概预算是建筑工程建设及管理的一项重要指标，它能预先计算出建筑工程在建造前的物化劳动以及活劳动的成本，为建筑工程的新建或者改建等提供必要的技术经济文件，从而促进建筑工程的全面、快速、顺利发展。

1. 建筑工程概预算定义

建筑工程概预算主要就是通过对各类的价格文件进行编制，然后用编制好的这些文件预先测算和确定拟建工程的相关造价，这样的过程称之为建筑工程概预算。建筑工程概预算按照不同的依据，可以划分为很多种，其中，以编制目的来划分的可以分为大致三类，即：设计概算、施工图预算以及施工预算。这三类中设计概算则算是设计文件的一个重要组成部分，它主要是指在整个建筑工程的投资估算控制下，在相关设计单位的初步设计下，概算整个建筑工程中所需要的各项设备以及材料而编制的有关费用的文件。施工图预算也被称为设计预算，它是在相关设计单位或者中介机构在建筑工程施工图确认之后，根据所制定的施工图，自行对建筑工程的费用、材料以及设备等进行预算，并对之价格进行编制和确定。施工图预算的费用应该控制在设计概算所确定出来的造价范围内。施工预算主要指的是指建筑企业在建筑工程的实施阶段时，建筑企业会按照建筑施工消耗、建筑施工设计方案等相关材料，预算并确定的一份经济文件[1]。

2. 建筑工程概预算中存在的问题

2.1 建筑工程设计环节

建筑工程设计环节作为建筑工程概预算环节中的一个重要部分，其设计的成败对建筑工程的整个施工进程会产生极大的影响。而目前，我国建筑中仍然存在设计的可行性研究的报告不够深入等的现象，这使我国建筑工程项目的开展以及顺利进行难以得到实现，也不利于我国建筑工程事业的正常发展。设计环节中，由于工程项目储备较为缺乏，项目资金以及人力方面的投入也有限，工程现场其调查研究不深入，其所收集到的相关数据及资料不是最新的信息，因此，就影响到建筑工程概预算整体编制工作的顺利进行以及工程概预算的准确性，最终阻碍建筑工程的整个管理和控制。

2.2 建筑工程概预算管理意识较为缺乏

目前，建筑工程概预算中，仍然存在许多领导层在管理意识上的缺乏现象，这种现象的存在不利于我国建筑工程概预算的正常工作。在实际情况下，我国仍然有大部分的建筑企业分不清建筑工程概预算管理以及生产经营计划，有的将之混为一谈，有的则片面的认为，只有把建筑企业在各个时期或阶段的生产计划制定好，那就是算完成了建筑工程的概预算工作。以上这些片面的、偏激的观点，极不利于建筑工程的整体发展，会对建筑工程的概预算管理的功能发挥产生一定的影响，使其形式化。此外，建筑工程管理层的概预算管理意识较为淡薄，会降低建筑工程的资金使用效率，不利于工程概预算的编制，最终不利于建筑企业的自身发展。

2.3 建筑工程概预算人员整体素质较低

一般情况下，建筑企业工程的概预算基本上是自行组织的，因此，在工程概预算工作中的人员配备上就显得有点仓促。有的人员可能不具备专业的工程预算理论知识或技能，就被招进企业，到最后可能不能胜任工程概预算的管理工作，影响到建筑企业的施工和发展。目前，除了我国的一些大型建筑企业配备工程预算专门人才外，多数的小中型建筑企业在人才这方面表现出严重的缺乏。因为大部分的建设企业在一般的管理中不会招聘这类专业人员，而只有在工程开工时，建筑企业才想着招聘具有专业知识的人员，而当这些人才慢慢熟悉相关业务后，又会因建筑工程的竣工等原因，使得工程业务停止。工程业务一停止，时间一久，那些专业人才便又会对这项业务生疏。长此以往，使得建筑工程概预算管理人员的整体专业素质较为低下[2]。

3. 解决建筑工程概预算的对策

3.1 抓好工程设计环节

工程设计阶段是建筑工程建设中的一个重要环节，也是一龙头环节。工程设计环节的成败，直接关系到建筑工程后续的实施，是工程概预算编制和确定工作中的重中之重。因此，为了提高建筑工程概预算编制和确定工作的质量，相关设计单位可以从以下几点做起。首先，就是要做好工程设计前的准备工作。要充分做好工程设计前的准备工作，收集相关的工程资料及数据，深入分析设计的可行性，详细调查建筑工程周边的地形及环境，从而确保工程设计方案实施的最优化，促进建筑工程最大经济效益的出现。再者，就是要积极的推广限额工程设计。限额工程设计主要就是指在满足建筑工程施工质量或使用功能的情况下，通过上层估算的方法来控制建筑工程后续工程概预算的一种方法。该设计具有一定的科学性，它能有助于在不超过估算的情况下实现概算，在不超过概算的情况下实现预算，是一种科学合理的建筑工程概预算编制和确定的设计方法。

3.2 加大对建筑工程概预算的监督和管理

建筑工程的概预算环节中少不了工程管理人员对之的监督和管理，以免建筑工程概预算工作中出现大面积的计算误差及认为错误。加大对建筑工程概预算的监督和管理，是建筑工程中造价控制以及管理目标的一项重要工作，它对建筑工程的合理造价以及投资效益的提高起着重要的作用。此外，为了加大对建筑工程概预算的监督和管理，还要对建筑工程概预算定额体系进行合理编制。要根据建筑工程实际情况，制定出较为完整的建筑工程概预算编制定额体系[3]。

3.3 加强建筑工程概预算管理队伍整体素质

加强建筑工程概预算管理人员的整体素质，就必须要加强建筑工程概预算人员的资格审核，切实落实好建筑工程概预算管理人员的持证上岗制度。就必须要加大对工程概预算人员的专业知识教育及培训工作，从而提高工程概预算人员的整体素质。另外，为了加强工程概预算管理队伍的整体素质，建筑企业还可以成立专门的相关建筑工程造价小组，对建筑工程概预算的准确性进行有力的监督和管理，总而使得建筑工程概预算编制和确定工作的高效开展。

综上所述，当前，我国建筑工程企业中概预算普遍存在问题，这些问题的存在不利于建筑企业概预算工作的顺利进行。由于我国建筑工程造价的管理信息系统运行效率不高，不能与国际上通用的概预算编制实物法进行接轨，不能满足国内外建筑市场经济发展的相关要求，故探讨建筑工程概预算中存在的问题，并予以解决，对我国建筑工程概预算工作的确定和实施起着重要的作用。

【参考文献】

[1] 王敬欣. 建筑工程概预算定义[J]. 工程技术, 2011: 105.

建筑企业概况范文第4篇

【关键词】建筑工程；概预算；编制与分析；问题及对策

1 引言

伴随着社会现代化改革趋势的发展，国内建筑行业在几年的时间里实现了飞跃式发展。工程项目建设关系着城市规划与人们生活水平的提升，但另一方面，建筑项目需要消耗的成本资金巨大，若不能合理使用好项目资金对施工单位、建设单位而言都是很大的损失。在建筑学、会计学等多方知识全面发展后，人们开始意识到控制造价的重要性，这使得概预算的编制方法、内容和费用等都得到了广泛关注。

企业不断提升高概预算的工作质量，对控制工程造价有着关键作用。

2 概预算编制与分析出现的不足

2.1 工程概预算编制的根据

从目前整个建筑行业的发展现状看，工程概预算编制的根据主要是各地区工程造价管理部门统一颁布的概预算定额，执行此类概预算模式有助于对整个工程造价的控制，方便了施工单位制定成本控制方案。由于定额单价选择的是各地区、各部门统一编制的综合单价，体现了现有社会条件下的价格水平。通过概预算之后能将工程项目的投资情况详细反映出来，从而掌握了足够的造价控制方法，为后期的工程项目资金管理提供帮助。而在现实的执行操作过程中，若工程实施过程中人工、材料、机械使用费出现变化，则直接影响到了工程项目的预算，对工程项目的实施造成了很多不利的影响。这些问题的出现不仅影响了企业的收益，也增大了工程成本消耗。

2.2 优化工程概预算的策略

当前，工程预算编制与分析办法存在的缺陷对工程招标造成了诸多不利的影响，对整个建筑行业经济的效益增收也起到了限制作用。

倡导建筑行业通过投标、招标的方式完成项目建设，这不仅有助于工程作业的按期完成，也能保证项目建设的质量达到理想的状态，推动了施工企业多个方面的优化调整，如：优化管理、增加效益，满足了社会主义市场经济的要求。招标企业目前编制的定额为依据编制工程预算价格，这是招标的标底，并且作为判定投标人是否中标的重要依据，比它高太多或低太多都不会有中标机会，并且超过有效范围即为废标。这对于投标企业参与竞争会带来不便，违背了色花主义市场经济自由竞争的原则。因而，在处理这一问题时，施工单位要做好多个方面的调整工作，把握好每个环节的预算控制，以维持正常的施工作业状况。

3 提升工程概预算的主要途径

3.1 提高质量

把对概预算的等静态管理变为动态管理，变“把关型”为“预防型”，不断总结并找出概预算编制过程中容易出现错误的原因，对概预算编制中应注意的问题给予高度重视，以防患于未然。同时变“把关型”为全过程的全员全面管理，严格贯彻执行“3个环节”管理程序（即事先指导、中间检查、成品校审），根据概预算编制过程中的实际情况，分别采用科学的计算方法和切合实际的计价依据进行预算编制。把影响概预算质量的制约因素消灭在萌芽状态，实现以防为主的自我质量控制，同时建立“质量信息卡”，对中间检查出的问题逐项记录、分析原因、制定对策，从而达到提高概预算成品质量的目的。

3.2 引进技术

计算机技术在现代社会经济发展中得到了广泛的运用，企业要积极引进计算机技术以完成工程概预算工作，这样可以避免人为因素造成的错误。建筑工程预算编制涉及到的内容十分复杂，若会计人员在工作时出现一个很小的错误都会导致整个概预算失效。同时大量的简单重复计算工作中也增加了时间、人力的消耗，不仅效率低、速度慢且失误率较高，难以适应现代工程项目建设的需要。各种问题的出现要求概预算编制工作需更新调整，让早期的手工编制方法逐渐被先进的计算机技术取代，这是改善概预算编制工作效率和质量的最佳方式，有助于施工单位创造更大的经济效益。

3.3 企业定额

会计人员根据工程项目施工方案，采取“企业定额”方案对工程项目进行改进调整，这样可以及时显现出工程预算报价。企业定额是企业本身的人员状况、技术装备和施工管理水平的客观体现，通过这一指标能及时掌握企业的经验状况。企业应按照自己施工实践经验的总结和积累，将对人工、材料消耗、施工机械台班的测定和限定及对施工机械的选用和折旧等，然后再收集市场上多个方面的资料控制概预算方案的编制。从国外现有的施工技术看，施工机械、材料、人工与国内工程存在很大的差距，同时完成国外工程的预算编制时，招标单位通常都要求企业出示单位估价表，这实际上也是属于企业定额的一种方法。

3.4 正确使用定额和选用定额子目

在编制工程概预算时，由于阶段不同，选用的定额也有所不同，在各阶段定额不全的情况下，要注意定额的选用。在选用定额编制工程概预算单价时，应根据施工组织设计规定的施工方法、工艺流程、机械设备配置、运输距离，选定条件相符的定额。同时，要对定额的总说明、章说明、节说明及附录内容认真阅读掌握，熟悉各定额子目和适用范围、工作内容以及相关的定额系数的使用方法。

由于每个具体工程项目施工时，实际情况和定额规定的，允许换算的进行换算，不允许换算的只能按定额选用，不得随意调整。当定额缺项时，可编制补充定额。在编制概预算的过程中，要密切注意现行定额的变化和有关费用标准、编制办法、规定的变化，做到始终采用现行定额和规定。

3.5 增强素质

建筑工程项目的复杂性决定了其概预算工作的高难度，为了满足新时期建筑行业的持续发展，工程单位必须要提高整体人员的职业素质，这一才能为工程概预算工作创造有利的条件。这主要还是由于概预算一旦出现失误则会造成全部编制工作重新返工，使得工程单位的人力、物力、财力过度浪费，影响到了正常的施工作业安排。因而，工程概预算工作要求相关人员一定要有耐心、细心和责任心。施工单位在注重工程质量提升的同时，也要加强人员素质的考核培养，概预算编制人员不仅要掌握专业知识，也要掌握各项工程相关的法律政策。

而概预算编制人员除了在计算机上完成工作外，也要参与到工程现场的考核工作里，收集新材料、新工艺、新方法、新技术等方面的资料，为概预算工作创造有利的条件。

4 结语

随着建筑行业的不断发展，对于工程概预算工作的重视程度增加。施工单位要做好各个方面的控制工作，掌握好工程概预算的最佳方式，为企业创造更多的经济效益。

建筑企业概况范文第5篇

关键词：建筑工程；造价；概预算；重要性

进行工程造价概预算工作在整个建筑工程中起着至关重要的作用，但同时也存在着一定的难度。要想准确的做出预算就要充分考虑到多方面的因素，包括市场、原料等等，其中这些因素存在着一定的可变性，这就对建筑工程造价概预算工作的进行提出了一定的挑战。本文中笔者着重的介绍了建筑工程造价概预算的重要性，旨在提高相关预算人员的重视，以促进整个建筑行业的大发展。

一、建筑工程造价概预算的重要性

建筑工程造价概预算，顾名思义就是对建筑工程的所用资金进行事先的预算，根据预算建筑企业才能进行建筑投资。工程的造价管理内涵丰富，主要包括工程预算、节约投资、工程效益等多个方面的要素。其中工程的整体效益的提升是影响经济发展的重要方面，也是最直接的手段。应该说建筑工程一般投资规模比较大，因此在工程造价方面要考虑到多个方面的要素。

1、提高企业的综合盈利能力

工程预算是通过货币形式对工程项目的投入进行评价，并反映工程的经济效果，是编制施工组织设计的重要依据。为了实现预期利益，预算管理工作者会尽最大努力优化资源配置，使涉及目标利润实现的各因素发挥最大的功效；认真备工备料，对人工、材料定额限量管理；在时间和空间上，把施工中各工序紧密地组合、排列和协调，使之相互平衡，以保证人力、物力充分合理利用，从而按时完成任务，控制造价，提高企业的综合盈利能力。

2、提高员工的积极性

建筑工程预算是对工程施工中所需的所有资料的预期价格。此项工作会分配到各个部门的个人身上，同时与各个部门的经济效益有着密不可分的关系。这样就能积极的调动员工们的工作兴致，提高其工作效率。

3、强化企业管理

建筑工程预算工作的有效开展需要建筑企业对整个工程项目有着全局性的把握，其中包括建立工程预算的制度、相应的调整措施等等。虽然工程预算是整个工程中的其中一个环节，但是却能够带动整个企业的管理。

4、是开展基本建设可行性研究与编制计划任务书的依据。

众所周知，建筑企业规划的基本依据就是工程项目的概预算，只有在充分考虑到企业经济的发展状况和收益状况的情况下，才能进行各项工作的任务书的编制。

5、是编制基本建设计划，确定和控制投资额的依据。

基本建设计划是确定计划期内固定资产再生产的规模方向、内容、进度和效果的计划。因此，编制基本建设计划时，要以基本建设工程预算为依据，确定建设工程的全部建设费用，以及材料、设备等实物需要数量。并以此作为基本建设投资控制的最高限额，在工程建设过程中，未经批准，不得突破这一限额。

6、是设计方案进行技术经济分析的重要工具。

建没项目的各个设计方案出来以后，可以利用基本建设工程预算中的总造价指标、各工程项目的造价指标、各种构件造价指标，单位面积造价指标，单位产品成本等等指标进行经济比较，找出各设计方案的不足之处，促使设计人员进一步改进设计。对基本建设工程预算的主要实物消耗量与设计进行技术经济分析，力求降低原材料消耗等。总之，通过设计方案的技术经济分析，可以促使设计方案提高水准，吸取其它方案的优点，进一步完善设计。

7、是签订工程承包合同，进行工程项目投资包干和推行招标投标的依据。

工程承包合同，是法人之间为实现一定经济目的，明确双方权利和义务关系的决议书。工程合同主要包括工程范围、施工期限、工程质量、工程造价、材料及设备供应、以及拨款、贷款和结算等内容。签订工程承包合同时，可依据基本建设工程预算确定经济承包价值。

二、如何做好建筑工程造价概预算

1、做好项目施工情况的调查

进行建筑工程造价预算工作的前提就是做好对施工情况的调查。只有对施工所用的各种材料价格进行把握，才能更为准确地做好工程造价的预算。在此过程中需要考虑的因素有很多，比如工程中所需要的材料和设备，多变的市场带来的影响，不同区域和条件对工程的影响等等。为使得工程造价预算更为准确，就要花费更多的精力去进行细致的调查研究。

2、全面了解工程设计图纸

巧妇难为无米之炊，同样，对于建筑工程的施工人员来说，建筑工程设计图纸是其进行施工的依据。拿到图纸之后，建筑工程技术人员就要反复的推敲图纸信息，注意每一个工程的设计细节，根据图纸的要求设计出最好的施工方案，以确保工程预算的准确度。

3、对工程造价合理调整

人们都知道，工程造价的影响因素有很多，无论在施工之前的准备工作还是施工过程中遇到的各种突发状况以及施工之后的管理方面，都对工程造价产生一定的影响。所以，对于工程造假的预算不能是一成不变的，要根据具体的施工情况的不同制定动态的管理。简单来说，工程的原材料价格不可能是没有变化的，工程市场发展迅猛，可能一个工程中同一材料有着不同的价格。这就要求相关的工作人员能够具体问题具体分析，制定出科学合理的预算。

4、提高管理人员业务能力

因为进行建筑工程项目造价概预算的主体是人，所以提高管理人员的业务能力是提高预算准确度的有力保证。首先要提高管理人员的专业知识，只有管理人员对预算的相关知识有所了解才能在具体的工作中充分运用。知识水平直接决定着管理人员素质的水平，从而影响着预算工作的效率；其次，要提高管理人员对市场的敏锐洞察力。建筑企业的发展离不开市场这个大环境，在每一次预算工作的展开之前都要对市场环境进行仔细的调研，根据最新的市场动态做出具体的预算。所以对于管理人员就提出了一定的要求，要熟悉掌握市场，这样才能提高预算的准确性。

三、总结

综上所述，建筑工程造价概预算在整个工程项目中发挥着不可小觑的作用。它决定着工程项目的施工进展和工程质量。同时对建筑企业的管理和员工的工作积极性都有一定的影响。但是对于建筑工程造价的预算又是有着一定难度的工作，会受到各种不确定因素的制约。这就要求相关的建筑预算工作人员要有广博的知识和开阔的视野，努力做好建筑工程的预算工作，促进建筑行业的大发展。■

参考文献

建筑企业概况范文第6篇

关键词:概算编制质量；工程造价；影响探究

0引言

随着我国市场经济的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈,人们对工程质量的要求也越来越高,使得建筑工程成本也随之增加。概算编制是企业控制工程造价成本的重要手段，而概算编制质量的合理性会直接影响到工程造价控制的效果，即概算编制的质量越高工程造价控制的效果越好，建筑工程的质量越优。本文将结合实际情况对概算编制质量对工程造价的影响做进一步探究并提出可行性建议，以期为今后概算编制的相关工作提供宝贵意见。

1建筑工程概算简介

随着我国房地产市场规模的不断扩大，企业的经营成本不断增加，而企业对建筑工程的投资规模也在迅速扩大，与此同时企业为了降低工程建设成本逐渐开始重视概算编制这项工作。建筑工程概算编制是一项技术性较强的工作，要求概算人员具有极高的综合素质、专业技术及个人能力。要想切实做好建筑工程概算编制工作需要概算编制人员充分掌握行业的发展动态，同时还要根据行业的变化趋势做出准确的判断以保证工程造价的准确性。建筑工程概算主要是指建筑企业在工程建设前依据设计文件、相关计量计价规范及定额确定工程需要的建设投资，结合工程建设中涉及相关文件规定的各项收费标准，对工程建设中所需要的各项费用进行预估，同时还应预先测算出新建、改建、扩建等工程中各个单位工程需要的投资额度的文件，为后续投资控制提供有力依据。通过建筑工程的概算编制可以充分了解施工中各个阶段所需要的具体费用，是整个工程中决策、控制、管理等工作的主要标准。因此企业应重视概算编制工作，并不断提高概算编制的工作质量，从而保证建筑工程造价处于最合理的状态，以降低企业的投资风险，同时还可以提高企业的综合竞争力。

2概算编制质量对工程造价的影响

2.1工程材料价格变动及其预算的影响

工程项目的主要成本来源于土地成本与工程材料成本。通常情况下土地购置后成本不会发生变化，而不同时期的材料价格会出现涨幅情况，因此材料成本的变化才是影响工程造价的主要因素。在工程施工的过程中，需要使用多种建筑材料，而相同材料也会由于制作材料的不同分为不同规格，需要充分了解当地材料市场的基本情况，然后根据市场调研结果开始预测工程造价主要是由材料、设备、人工等成本组成的，工程造价人员预测材料、设备、人工成本的准确性是直接影响工程概预算质量的重要因素。在施工过程中大部分的概算人员只会根据当时的市场材料价格进行概算编制工作，而在施工时由于工程材料出现了明显的变化致使施工中各项费用超出了初期概算的范围，因此概算编制在实际的应用中具有一定的滞后性，这一劣势将会在长期的工作中得以体现，故概算编制仅具备一定的参考价值。这就对概算编制人员提出了新的工作要求。

2.2工程设计控制方面

以我国众多的工程实践为例，工程设计费用仅占建设投资的1%左右，如果单纯地对数据进行分析，工程设计的成本并未占据较多的百分比，然而工程设计的质量却直接影响着工程造价的高低，对整个工程施工起着重要作用。优秀的工程设计可以帮助企业、工程在一定程度上减少投资成本，因此工程设计在整个工程建设过程中占有重要地位，是需要企业重视的重要工作内容。由于工程设计对工程造价控制、工程施工均有着重要影响，因此一旦选定某个工程设计方案，若不出现重大事故或意外情况则不会变更设计方案，否则会直接影响到工程造价，而工程造价一旦增加，直接导致相关企业无法获取高额经济效益。而为了保证本单位所获得的经济效益,企业势必会想方设法降低其他成本，如材料成本、机械成本等，那么工程施工质量无法得到有效保障。

2.3工程数量的计算影响

建筑工程的工程量是影响整个工程造价的重要因素，同时也是概算编制的基础资料。工程概算是依据初步设计文件或扩大初步设计文件而编制的，在初步设计阶段设计文件部分细部结构尚未进行详细设计。在实际工作中，经常会出现施工规模不断变更、工程数量不断变化的情况，为概算工作增加了一定的不确定因素，会严重影响概算工作的准确性。因此，相关的概算工作人员应首先确认建筑工程的具体数量，包括工程中涉及的相关图纸和涉及的具体项目、设计图纸中未详细注明的潜在建设项目等，然后按照相关规范规则对工程量进行核算，从而得出准确的工程量，保证工程造价的准确性。此外，概算编制人员不应仅局限在设计文件中涉及的工程内容，还应综合考虑项目现场环境并确定合理的施工方案，只有这样才可以保证概算与实际施工中所支出的费用相符。

2.4概算编制人员的影响

概算编制人员作为整个建筑工程编制概算的具体实施者应不断提高自身能力，同时企业也应该重视对概算编制人员的培养，不断更新概算编制人员的知识结构，使得这些概算编制人员可以随着时代的发展不断进步，以满足工程技术变化的需求[1]。然而在建筑工程的实际运行过程中，大部分概算编制人员都存在理论知识丰富而实践经验不足的现象，使得建筑工程的造价无法得到有效控制，从而施工实际产生的费用远远高于概算人员的编制数据。针对这种情况，企业如果还是只重视经验设计、重复设计等方面的内容，仅对工程设计进行管理而忽视概算编制方面的工作管理，将很难保证概算数据与实际工程造价相符。通常情况下建筑造价成本与概算数据之间存在明显差异的主要原因有很多，因此要想在施工过程中避免超概算情况的出现具有一定困难。但企业可以通过采取相关措施、技术手段及管理方法等途径尽可能提高概算的准确性及完整性，从而降低工程造价变动的幅度，在一定程度上控制工程造价,尽可能提高企业的经济效益。

3提高概算编制质量的建议

提高概算编制质量能有效减少对工程造价的不利影响，为保证概算编制质量提出以下几点建议:第一，注重现场实地勘察。每个项目的现场情况都有其特殊性，应认真观察研究地块情况、方位、周边环境等，以调查结果为主要参考依据进行概算编制并根据地质情况考虑项目的防护工作等，保证概算编制能贴近现场情况以减少后期施工变动。第二，充分了解设计图纸。在概算编制前概算编制人员应充分了解工程性质、类型及规模，掌握设计图纸中的具体信息，并详细解读相关的定额册说明、总说明等，明确设计图纸与这些说明之间的关系，同时对平面图、立体图、剖面图进行详细剖析，以避免漏算、重复计算等问题的出现，从而有效提高概算编制质量。第三，在进行概算编制的过程中充分考虑外在的客观因素。工程在施工过程中很容易受到客观因素的影响，相关工作人员在进行概算编制工作时应充分考虑这些外在客观因素。例如，工程施工过程中材料价格与概算编制期间的材料价格有所不同会造成工程造价与概算编制不符。因此，应在编制概算时考虑人工、材料、机械台班等费用涨幅费率及各项客观因素，使概算结果更加贴近工程造价，以减小概算编制对工程造价的影响。

4结语

综上所述，概算编制质量是影响工程造价的重要因素，同时编制概算也是控制工程造价的方法之一，企业的管理人员应对概算编制人员进行岗前培训，使得概算编制人员充分认识到概算在工程造价中的重要性。然而现阶段我国工程概算编制水平较低，受客观因素影响较大，因此建筑工程的各所参与单位应积极配合概算编制人员的相关工作，使得概算编制的作用可以得到充分发挥，从而在一定程度上提高概算编制质量。

参考文献:

建筑企业概况范文第7篇

关键词：施工项目；项目造价；造价管理

在现阶段我国的工程项目造价管理及成本控制工作中，长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象，不仅严重压缩了我国建筑企业的经济发展空间，而且损害了建筑工程的基本经济效益。因此，如何有效控制工程项目的造价和成本、增强工程项目资金的使用率、利用科学合理的工程造价创造出企业获利最大化，已经成为当前建筑企业经营与管理工作的关键内容。为了有效减少建筑工程决算超支的情况发生、保证工程的施工进度和施工质量，有必要对建筑企业项目工程造价管理与控制的有效措施进行深入的研究与探析，利用科学合理的分析方法对现阶段我国建筑行业的资金使用进行系统的规划。

一、工程项目造价管理及成本控制的现状

现阶段我国工程项目造价管理及成本控制工作，一般采用两种管理模式，即动态管理和静态管理，以及两种管理模式结合使用，通常采用单价法进行项目预算定额编制，之后各个项目的造价管理及成本控制机构再根据预算定额编制项目的具体造价。而且，在向社会主义市场经济转型的过程中，方便于解决政府对经济的调控，然而随着社会经济的发展和科学技术的进步，新的企业竞争形势下，这种动态管理与静态管理结合的项目造价管理及成本控制存在着很多问题：

首先，在市场经济体制下，我国现阶段的项目工程预算定额已经远远跟不上工程建筑材料的价格变化，而且，由于科学技术的不断进步，原本的项目工程核算方法已经不适合现今的项目造价管理及成本控制，严重阻碍了建筑工程事业的发展。

其次，在目前的工程造价管理及成本控制中，决算超预算的情况比较严重，导致无法对工程项目进行管理，使项目工程的造价失去了控制，而且，通常情况下，在资金没有具体落实的情况下，就开始了工程的施工，甚至出现在没有进行投资估算的情况下，就进行施工，导致造价出现了变动，出现了资金缺口，使工程无法正常施工。由于我国当前对项目工程造价的咨询机构尚不完善，中介公司对相应的工程造价也不负经济责任，再加上行政管理部门的行政干预，使得大部分的工程造价咨询组织都缺乏公平性，对工程造价的管理难免掺杂虚假因素。

二、加强工程项目造价管理及成本控制的措施

1.决策阶段对工程项目造价及成本控制的措施首先在决策阶段要对项目工程造价进行有效控制，在建筑工程整个生命周期中，决策阶段算得上是建筑的“龙头”，主要工作是选择和决定投资方案。在选择和决定投资方案过程中，主要应当考虑两个因素：成本和规模，因为这两个因素直接关系着施工阶段建设资金的投入与使用情况。对于开发投资企业而言，第一要务就是对建筑工程进行可行性研究，包括做好项目的投资预算工作、勘测工程现场的施工情况、了解与掌握建筑市场规律、机械设备等。在明确工程投资方案的过程中，必须经过对方建筑方案比较，选择既能保证建筑工程施工质量，又能实现最优化经济效益的投资方案。为了做到优化建筑工程投资方案，必须进行细致的市场研究、思考建筑工程施工的实际情况，以经济意识分析投资方案的可行性，尽可能减少建筑工程的建设资金投入。

2.设计阶段对工程项目造价及成本控制的措施

设计是建筑工程项目由计划变成现实的工作阶段。倘若能够做好设计阶段的造价控制工作，就可能做到用最少投入实现做大产出与最高效益。在此阶段，设计单位人员必须严格考察施工现场的实际清凉、掌握施工设计图的设计原则与方式，满足建筑工程的施工要求。为了有效控制工程造价，必须严格编制52程的概预算文件，合理的概预算编制能够有效管理与控制建筑工程的造价，所以它是控制工程造价的关键内容。

第一，项目工程财务人员必须熟识掌握一切与预算编制相关的国家法律法规，只有财务人员在完全了解和掌握相关规定的情况下，才可能使编制出来的工程造价得到国家主管部门的认可。

第二，掌握建筑工程项目的所有关键信息。财务人员在编制预算之前，必须全面了解和掌握建筑工程项目的整个过程、项目施工的工艺及施工的特点。最重要的一项工作就是，项目设计人员需要到施工现场进行考察与收集工程施工的实际有效信息。

第三，掌握建筑工程施工设计图的各项内容。施工设计图是概预算编制的主要依据，只有财务人员充分了解和掌握图纸设计的相关信息和重点内容，包括一些图纸设计的专业知识等，才能根据设计内容合理计算出工程各个环节的建设费用。

3.施工阶段对工程项目造价及成本控制的措施

工程造价出现偏差、决算超过预算等情况的出现，主要原因在于施工阶段的追加成本。在施工阶段，由于工程项目受到一些因素的影响容易导致追加一些预算中不涵盖的内容。比如，工程材料浪费、主要材料价格上涨、机械设备损坏、安全事故等问题都会导致工程成本提高。因此，施工企业不能忽视这一阶段工程造价的管理与控制工作。

第一，规范工程项目施工系统，增强施工现场的管理能力。施工现场秩序的优劣直接关系着整个项目工程施工系统管理的工作效率，是控制工程造价和成本控制的关键环节。如果施工系统规范、施工企业综合管理能力强，施工现场的资源浪费、施工安全事故等问题出现的概率将会大幅度降低，从而避免出现工程造价和成本超过预算等意外情况的出现。

第二，做好工程变更现场签证工作，为控制工程造价提供有力保障。所谓的工程签证是指以书面形式记录施工现场发生的特殊费用，是建筑工程决算的重要依据之一。因此，工程变更签证记录与控制的质量直接影响着发包商与承包商的切身利益，必须对其进行严格把关。另外，施工企业必须采取有效措施减少工程变更状况的出现。要想做到这一点，就必须保证工程项目设计图纸的科学合理、保证施工方案不出现严重的缺陷，尽可能保证技术与设计不出现变更。尽管工程变更对于建筑工程而言，是一种不可避免、客观存在的现象，施工企业只能采取有效措施尽量减少这类情况的发生。可是，施工企业并不能任由工程变更情况的出现，必需对其进行严格管理与控制，才能保证工程造价的科学性与合理性。

建筑工程成本控制及造价管理作为一个随社会市场变化而变化的动态过程，贯穿于整个建筑工程项目的施工生命周期，而并不只局限在某一特定的规划阶段。随着目前我国社会主义市场经济体制改革进程的不断深入，对项目工程造价和成本控制进行有效优化管理，不仅对整个建筑企业的飞速发展有重要的推动作用，而且更是现代社会经济发展的关键动力。

参考文献：

建筑企业概况范文第8篇

关键词：工程造价；概预算；分析；控制

所谓工程概预算，是指建筑企业通过一定的计划文件，对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划，并预算出投资项目所需要的预算造价，确定建筑工程计划投资额度。工程概预算是一个企业作出投资行为的最重要依据，其对于企业管理、实行经济核算、编制施工计划等都具有十分积极的作用。对于一个工程项目的不同阶段，工程概预算编制的依据及作用都是不同的。一般而言，工程概预算大体可以分为两类：概算，其又可分为可行性研究投资估算和初步设计概算两种；预算，其又可分为施工图设计预算和施工预算两种。

工程概预算对于建筑施工企业具有十分重要的意义，对企业的行为起到决定性作用。然而在现阶段我国的工程建设当中，却存在不少工程造价超概预算的现象，对企业的经济效益造成了损害。针对这种情况，进行工程造价概预算分析和控制，已经成为了目前我国广大建筑施工企业工作中的一项重要环节。

一、工程造价概预算控制的必要性

进行工程造价概预算控制，对于建筑企业来说具有重要意义。工程概预算在工程的不同时期起着不同的作用。

在建筑工程的前期，主要有设计概预算。设计概预算是建筑企业编制投资计划的重要依据，并同时对建筑企业制定工程计划等行为具有指导意义。同时，设计概预算还可以成为建筑企业与业主签订合同的凭据，并对于需要向银行进行贷款的企业来说，设计概预算也是必不可少的贷款依据之一。

在工程的施工图设计阶段，还存在工程施工图概预算。工程施工图概预算是建筑企业考核工程成本的重要依据，并是编制工程造价的直接来源。同时，建筑企业对工程项目进行技术经济指标评定时，也离不开对工程施工概预算的参考。

在工程施工过程中，又还有施工预算。施工预算是建筑企业进行成本控制的重要手段。由于施工预算能很大程度上反应出工程施工的具体情况，因此施工预算也就成为了建筑企业的成本计划文件。

工程造价概预算与企业的经济效益具有十分密切的联系，其对企业的整体行为具有决定性作用。因此进行工程造价概预算的分析和控制，是关乎到企业自身利益的重大事情。

二、工程造价超概预算的原因分析

现今，我国许多工程项目中都存在工程造价超出概预算的情况。针对这种现象，本文主要提出以下六点原因并分析。

（一）、设计观念落后

目前而言，我国许多工程项目的设计工作都交由外地的专门的设计院进行设计。而这就导致了工程项目在设计阶段就会受到来自地域差异以及人员常规思维的影响。例如，同样的工程项目在我国的东北地区开展和在我国的西南地区开展就存在很大的地质差异，而且，由于受到气候、时节、文化的影响，工程设计中往往存在许多不确定因素影响整体的工程造价。我国大部分设计院的设计人员在设计时，往往设计理念保守，或缺乏对工程所处地域缺乏全面细致的了解，或只为图省事方便，从而导致工程在设计环节毗漏百出，最终导致工程概预算难以控制。

（二）、工程管理不善

具备一定规模的建筑工程一般都需要耗费较长的工期，而且工序繁多，环节复杂，这些特点都对工程管理带去了很大的压力。薄弱的工程管理会导致工程意外发生的可能性大大提高，同时还会减弱建筑企业对于施工现场的控制，致使施工现场反馈企业决策层的信息严重滞后。一旦在施工中出现突发性事故，那么就会导致施工计划严重受阻，从而加大工程成本。

（三）、临时变更设计

当前我国的工程建设中，还存在大量的施工现场临时变更工程设计的现象。因为建筑企业过于急功近利，前期准备不够充分，导致在工程设计时没有做足相关资料的准备和工程现场的勘查，致使设计存在漏项。此外，一些设计、建筑单位对工程设计的审查制度薄弱，无法有效及时地查出设计中的确漏，最终导致在施工时爆发出问题，从而不得不临时变更设计，增加成本。

（四）、高估冒算

高估冒算也是导致工程造价超出概预算的一大原因。高估冒算是我国工程建设中的一个比较普遍的现象。一般而言，导致高估冒算的原因主要来自与两方面：一是建筑企业内部人员为一己私利，不负责任，，从工程项目中赚取不义之财；或是崇尚铺张浪费，从而增加了工程成本。一是由于目前建筑市场竞争激烈，受限于我国并不完善的招投标机制，不少建筑单位为中标而采取一些不法勾当，走关系拉后门，以高档的应酬为自己增加竞争力；又或者互相串标，联合抬高投标价格，从而造成高估冒算。

（五）、缺乏市场调研

一般的具有一定规模的工程项目都需要3到5年的工期。而在工程建设的过程中，往往原材料价格、人工费、机械台班费等均在一定的范围内上下波动。然而，受到国家政策以及国际经济的影响，我国的物价近几年呈现出了逐年上涨的趋势，尽管国家做出了强有力的宏观调控，但是仍然不能限定相关元素价格的波动。而对设计人员来说，其设计的依据则是各不同省市自己规定的定额。一般这类定额都要使用5到10年的时间。这就导致了设计阶段的概预算存在一定量的定额差、价格差、价外差等差额。一旦市场风向发生改变，工程造价概预算就不得不做出调整，从而无谓增加了工程成本。

三、工程造价概预算的控制措施

工程造价概预算的控制与企业利益息息相关，因此进行工程造价控制对建筑企业而言具有十分重要的意义。本文主要提出以下五点控制措施。

（一）、做好设计阶段的控制

设计是决定整个工程走向的根本环节。因此要想实现对工程造价概预算的控制，就必须先从设计阶段入手，做好设计阶段的控制。设计人员在进行工程设计时，首先要从经济角度入手，充分收集相关资料，对工程当地的气候、人文、地质、地形地貌等自然人文因素有一个全面充分的了解，避免设计人员不结合地域设计而片面追求高标准的经济观念。并时刻对设计进行审核，保证设计足够深化，方案足够优化。积极推行限额设计，切实做到概算不超估算，预算不超概算。从而在起点就避免对工程造价控制的不利影响。

（二）、做好工程概预算编制工作

要进行设计阶段的概预算控制，还必须做好工程概预算的编制工作。在进行设计之前，设计人员必须做足前期准备工作，不仅要收集工程勘察报告、地形测量图、施工设计图纸等相关资料，还必须要亲自深入到工程当地，对施工环境做一个全面的了解，掌握足够多的第一手资料。比如对当地材料的采购价格、运费等做好充分的市场调研。同时设计人员还需对于所要设计的工程项目有足够细致的了解，不能存在设计内容漏项的问题，要在设计之初就避免临时变更设计的可能性，保证工程造价的稳固。

（三）、充分掌握市场动态，实现“动静结合”的管理模式

要有效进行工程造价概预算的控制，建筑企业还需构筑“动静结合”的管理模式。工程造价中的几乎60%～80%来自与材料、人工、机械费用。在设计阶段，对于这方面的费用计算，设计人员主要是根据统一的法定定额进行计算的。但是在实际中，这类费用是不断浮动变化的。因此，真正的工程造价应具有一定的动态特征，无法完全用静态的概预算来反应。对建筑企业来说，应充分注意到市场动态变化对工程造价可能带来的影响，必须时刻关注市场价格变化，做到心中有数，并准备充分的准备金。且在工程工期类对于市场的走势有一个清晰的预期，从而减少发生意外的风险。

（四）、提高工程造价预算管理人员的素质

管理人员的素质高低，也在很大程度上影响着工程造价的高低。工程造价管理是一项任务繁多，人员要求较高的工作。管理人员不仅要具备专业的工程预算知识，熟悉相关政策法规，还必须精通设计、采购、施工、投资分析等各个环节。因为工程造价管理工作量大，工作时间长，往往要求管理人员时常深入第一线，同时还需要时刻应对各种新问题。所以对于工程造价的管理人员要求具有过硬的专业基本功，良好的职业道德，较高的综合素质。

（五）、加强施工现场的监督

除了以上措施外，对施工现场的监督，也是进行工程造价概预算控制的重要手段。由于施工环节也对工程整体的造价具有很大的影响，因此，建筑企业务必要做好施工现场的监督，约束施工单位的不法、自私行为，保证各方利益不受侵害，从而保证工程整体的经济效益。

总 结：

工程造价概预算是工程项目中的重要工作内容。做好工程造价概预算的分析和控制，对建筑企业的经济效益具有十分重大的意义。

参考文献：

[1]蒋建祥.浅谈工程造价的概预算控制策略[J].建筑工程，2011（12）

[2]王亚芹.浅析工程造价概预算的控制[J].中国科技信息，2011（07）

[3]张晓健，张英钢.工程造价控制的分析[J].探讨与研究，2006（04）

建筑企业概况范文第9篇

[关键词] 绿色住宅 房地产 战略管理

引言

近十年来，我国房地产业在经济发展中起着核心作用。但房地产开发中的某些短期行为，却给我国土地、能源储备造成了巨大压力, 造成资源的极大浪费，并影响着房地产业的后继发展。有鉴于此，加之可持续发展又是当今国际普遍关注的一个世界性课题，政府和学术界将越来越多的目光投向了绿色住宅。但住宅供应者――开发商和住宅需求者――消费者，房地产产业走向的真正决定者，其绿色意识却不及政府和学术界对绿色住宅的关注程度。然而，必须看到这种矛盾是暂时性的。在不久的将来，绿色住宅将成为房地产市场的主流产品。

一、绿色住宅在中国的发展

1.绿色住宅的提出背景与概念

据2006年的统计数据，我国建筑消耗已占全国总消耗的25%，住宅每平方米能耗是同等条件下发达国家的3倍，可见建设生态环境必须从绿色生态住宅抓起。我国的住宅产业最初关注的是施工质量，其后是住宅项目的科技含量，再后是经济适用房的住宅产业化。直到2000年前后，一是顺应全球住宅产业提倡可持续发展的趋势，二是十六大以后也提出要新型工业化和可持续发展要同时抓，我国住宅产业开始普遍关注绿色生态住宅，学术界也开始了对其的研究。

国外对绿色生态住宅的重视早于我国。早在20世纪70年代，欧美各国民居中就兴起了经久不衰的绿色消费浪潮，其中也包括对绿色住宅的需求;1972年联合国在斯德哥尔摩召开了第一次人类环境大会,成为生态住宅区理论发展的里程碑。20世纪80年代，一些发达国家开始组织起来共同探索实现住宅、建筑可持续发展的道路， 如“绿色建筑挑战”（Green Building-Challenge)行动。进入20世纪90年代，1992年在巴西召开的联合国环境与发展大会提出“可持续发展”这一重要思想后，绿色建筑更是得到了越来越广泛的认同，并成为世界建筑发展的方向:美国成立绿色建筑协会，负责绿色建筑评估体系（LEEDTM）开发和管理；欧洲出台了“百万太阳能屋顶计划”;英国政府出台了百万“绿色住宅”建筑计划;日本出台了《日本环境生态住宅地方标准》。总之，世界各国的住宅业纷纷建立城市绿色建筑和绿色住宅小区,最优化地利用和节约各种自然资源，以实现人与环境和谐发展的境界。

纵观近几年政府、相关协会、房地产企业与学术界的住宅概念，可以发现有这么几个高频词汇:绿色生态住宅小区、绿色住宅、生态住宅、绿色建筑、节能建筑。目前对这些概念并没有给出准确的区分，立场不同者之间甚至发生概念之争，比如一场关于“绿色住宅”与“生态住宅”的争论就曾在中国房地产协会与住宅商会之间展开。

基于众专家学者对上述概念的定义，本文认为它们之间的区别联系可以用图1表示。

界定绿色生态住宅的概念及相关概念间的关系，有助于我们了解绿色住宅的发展，因为该概念在不同阶段以不同的形式出现。本文认为，绿色住宅与生态住宅两个概念无本质上的区别，故采用了建设部与世界银行的惯用叫法:绿色住宅。其概念为：以保障生态系统的良性循环、提高资源的使用效率、推动绿色能源的充分使用为原则，以绿色环保技术和产品为支撑，全面提高节能、节水、节地、治污总体水平的新型住宅。

2.绿色住宅的政府推动情况

我国政府对绿色建筑的推动可以追溯到上世纪80年代，即绿色住宅的核心内容――建筑节能。1986年，颁布了北方地区居住建筑节能设计标准,开始倡导建设节能建筑。1987年又发出关于实施《民用建筑节能设计标准》的通知，并在部分地区组织了节能建筑的试点。

1992年转发西部两局《关于加快墙体材料革新,推广节能建筑的意见》以后,在全国各地进行全面推广节能建筑，关于建筑节能的法规标准陆续出台。

直至1996年，国家自然科学基金委员会确立了重点资助研究项目―绿色建筑体系和住区模式研究，首次在中国明确提出“绿色建筑体系”的概念。之后政府对绿色住宅的推动主要来自建设部:2001年，隶属于建设部的中国房地产协会首先提出绿色住宅概念。同年，设部通过《绿色生态住宅小区建设要点与技术导则》首次明确提出了绿色生态小区的概念、内涵及技术导则。2004年制定了《全国绿色建筑创新奖管理办法》和《全国绿色建筑创新奖实施细则》。2005年,建设部领导曾明确表示:中国将建立绿色建筑与节能建筑的税收和收费优惠制度,以实现在2020年新建建筑节能65%的目标,不执行节能标准的开发设计施工单位,将受到处罚甚至被清除出市场

3.绿色住宅的市场运作情况

我国较早以绿色住宅为开发理念的房产项目当属华侨城集团1993年在发展主题公园的同时，建起的一批生态型住宅，这批住宅提升了附近科技园项目的价值。而全国各地绿色住宅的兴建始于1999全国首座环保住宅小区――北京市房山北潞春小区的建成，近年来的代表性绿色住宅项目见表1。

本文只列举了少数具有代表性的项目，事实上从1999年以来，以“绿色住宅”、“生态住宅”等命名项目数量非常多。但是，有些项目甚至只是种些简单的花草或是打着某种新型环保节能产品的旗号便大张旗鼓地冠以“环保住宅”、“绿色小区”、“生态社区”的美名，绿色住宅流于概念炒作。有鉴于此，全国工商联住宅产业商会由于行业自身发展的需要，参照美国《绿色建筑评估体系》等一批国外有关生态建筑的标准，组织国内权威专家（聂梅生、秦佑国等）按照中国住宅建设的需要进行系统研究，于2001年9月了《中国生态住宅技术评估手册》，评估手册在小区环境规划设计、能源与环境、室内环境质量、小区水环境、材料与资源等5个方面进行量化。以手册为标准，住宅产业商会还在会员单位中开展了一批示范工程的建设。

住宅产业商会这一行为体现并发挥了行业组织规范市场运作的作用。2005年，在前期工作的基础上，国家环保总局环境发展中心、全国工商联住宅产业商会等单位正式启动中国环境标志生态住宅认证项目，此项举措意在指导规范住宅项目的开发建设和性能评价，结束房地产市场任意打“绿色”、“生态”之旗号的混乱局面。

二、房地产开发企业的战略分析与选择

上文所介绍的绿色住宅在中国的发展，正是房地产开发企业进行战略分析和选择的基础分析。本文按深入程度，同时讨论将战略的分析和选择，探讨面对“绿色住宅”的发展趋势，房地产开发企业应该如何进行战略分析，并做出科学的战略选择，以达到持续创造企业价值的目的。

1.利用产品-市场演变矩阵进行初步分析

产品－市场演变矩阵是由美国的查尔斯霍弗教授首先提出的。他扩展了波士顿矩阵和通用矩阵两种战略选择方法，将业务增长率和行业吸引力因素转换成产品－市场发展阶段，从而得出15个方格的矩阵。该矩阵原用于分析同一企业的不同业务单位，本文则借以分析不同企业的同一业务单位：对于“绿色地产”这一业务单位，不同的房地产开发企业将可能位于A,B或者C的位置，圆圈内扇形阴影部分，表示企业的“绿色住宅”业务单位在市场上的占有率，如图2所示。

根据文章第一部分内容的分析，可知“绿色住宅”市场正处在开发阶段，并有着增长的趋势，这一点对每一个房地产开发企业都是相同的。但企业必须依据自身的竞争力量，在矩阵中确定自己的位置。此外，同一位置不同占有率，也意味着不同的战略地位。比如图中的B:处在这个位置的企业，处于产品－市场发展的开发阶段，具有的获得一个较强的竞争地位的潜力，加上拥有相对较大的市场份额，所以该企业可以考虑将“绿色住宅”作为公司的发展战略。图中的A地位和B类似，C则属于瘦狗类型，处于该位置的企业则应另辟蹊径。随着“绿色住宅”理念的深入人心，“绿色住宅”市场将逐渐成熟，这时企业将可能处于矩阵中A、B、C以外的位置，企业应根据具体境况分析。

2.利用IE矩阵做出最终选择

产品-市场演变矩阵是一个易用的方法，但过于简单，有一定缺陷。比如，如果图2中B的阴影部分较小，即市场份额较小，企业该如何选择？所以还需要更为深入的分析来做最终的战略选择。在这一阶段，IE矩阵是一个较为细致而又具有可操作性的方法。

本文不再赘述IE矩阵的应用步骤，而将利用该方法评价是否应该选择“绿色住宅”作为企业发展战略的两个要素表介绍如下。表中的指标是经过调查总结行业共性所确定，各企在应用时可根据自身情况将指标作调整。

依据上表指标，依次确定要素与“‘绿色住宅’”战略的关系”和“企业把握机会和回避威胁的能力”的评价集、因素评价矩阵、评价矩阵的隶属度矩阵，得到加权平均值Wi和Pi。将各战略要素的权重Wi和相应评价值Pi相乘,得出企业所在相应要素上把握机会或回避威胁能力大小的加权评价值Mi，累加各要素的Mi，得出企业把握机会或回避威胁能力大小的综合评价值M。

本文给出了“绿色住宅”战略关键成功因素，企业可根据自身情况识别哪些能力属于优势能力，哪些能力属于劣势能力，得到与表2类似的“绿色住宅”战略内部要素评价表。确定关键成功因素的影响权重，企业发挥优势和克服劣势能力的评价值，最终得到企业发挥优势或克服劣势能力的综合评价值N。

确定了M和N后，借鉴IE矩阵法,将外部战略要素综合评价值M划分为三个区间，将内部战略要素综合评价值N也划分为三个区间,由此形成九个区域,如图3所示。

根据M和N的值，如果最终落在了矩阵右上角扩张战略的位置，则可以企业考虑以“绿色住宅”为发展战略。

三、结论

本文在界定绿色生态住宅的概念及相关概念间的关系的基础上，从政府推动和市场运作两方面概括了绿色住宅的发展，得出结论政府的推动主从倡导节能建筑和绿色建筑方面，市场的运作一开始较为混乱，而近年的中国环境标志生态住宅认证项目将有助于改善混乱局面。一方面，绿色住宅将成为房地产市场的主流产品；一方面，开发成本高而需求量并不大。房地产开发企业该如何选择？本文提出可利用产品-市场演变矩阵进行初步战略分析，继而利用IE矩阵做出最终战略选择。撰写此文，以期对业界人士有所启发，并为推动绿色地产的发展尽绵薄之力。希望房地产产企业可以做出合理的战略决策，使企业自身与社会都实现可持续发展。

参考文献:

[1]李清宇:住宅商会叫板中房协[J].工程建设与档案,2002，（4）:51－52

[2]建设部:绿色生态住宅小区建设要点与技术导则［EB/OL］.中国建筑资讯网,2001-5

[3]肖红 关莉陈言顺肖荣欣:浅谈绿色生态住宅供需双方应注意的问题[J].环境科学与管理，2006，31（7）:121-123

[4]丁凯:我们为什么关注健康人居［N]．经济观察报，2003-7-28

[5]春华:引导行业做吃“螃蟹”者[N].中国房地产报， 2003-4-17

[6]孙继信蔡青青:中小企业的几种战略应用技术．科学与管理[J]，2005，(1):451－47

[7]王孟钧陈辉华刘少兵:建筑企业战略管理．北京:中国建筑工业出版社,2006

[8]陈友东:天津兴渤海建设发展有限公司发展战略研究[D].天津:天津大学,2003

建筑企业概况范文第10篇

关键词 建筑；造价管理；经济效益；问题；加强

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、当前建筑造价管理中存在的问题

1.合同不完善

合同对于签订双方而言都是一种约束，是具有法律意义的重要协议。签订合同的双方对于合同中的每一条内容都要认真履行，绝不能推诿合同中规定的相关责任和义务。然而，很多建筑企业在订立建筑工程合同时存在很多问题。签订合同时没有将很多问题考虑周全就草率签订，导致合同中存在严重的疏漏，或者责权模糊，引起误会。表述中或无意或故意的含糊其辞。合同中最重要的就是对投资造价方面的规定和表述，如果在资金方面没有表述准确，出现了漏算现象，则会给建筑企业带来巨大的经济损失，导致严重的预算失控。

2.人为造成的造价管理失误

建筑工程中如果存在相关人员的、现象，则必然会增加隐形的成本，造成建筑造价管理的混乱不清。思想素质不高、责任感和法律意识不强的工程师可能会罔顾规定，私自签证。而少数承包商也可能采取多种非法手段，利用以少报多、行贿受贿等来谋取经济利益。这些相关人员的中饱私囊就导致了对预算的控制难度越来越大。

3.施工过程不规范

施工流程的不规范，缺乏合理有效的分析也会导致造价管理困难，经济效益低下。例如材料方面的过量安排，人员方面的不合理分配等因素都会造成资金的浪费。而施工过程中如果监管不善，出现了质量问题需要返工，则施工的造价又要增加。

4.财务管理有漏洞

建筑工程的财务管理如果出现漏洞，例如财务人员业务素质不强，账目混乱丢失，或者为了牟取私利而做假账，则工程项目中的资金预算就会与实际情况不符，也就难以实施有效的造价管理。

二、如何加强建筑造价管理水平

1.加强对设计阶段的造价管理水平

（1）设计阶段造价管理的重要性。设计阶段是控制整个工程造价管理的重点阶段和关键环节，要对建筑工程造价进行管理，首先就要加强对设计阶段的造价管理。工程设计的费用在整个工程的造价费用中所占的比例很少，但却对建筑工程建设过程中的所有费用支出都起到了决定性的作用。经常在设计完成之后才发现投资资金有缺口，或者整个工程的费用过高，而不得不临时停工并改变设计方案，给工程造成很大的损失。建筑工程的设计质量和经济效益都得不到保障。我国很多企业都有着重施工过程，轻设计过程的错误理念，将精力全部投放在了施工过程中的预结算中，而没有重视设计阶段的造价管理，从而影响了整个工程的整体效益。

（2）如何加强设计阶段的造价管理。加强设计阶段的造价管理必须在保障设计质量的前提下进行，建筑企业可以通过对建筑工程设计进行公开招标的方式来实现对设计阶段造价的控制。招标过程中要对招标制度进行完善，由有实力、有经验的设计单位来对设计方案进行合理的制定，投标方案必须经过优选。经过内部优选、层层审核和筛选之后获得的投标方案，不仅对设计方案中的技术有所保证，也能够对成本起到合理有效的控制。不仅如此，用招标的方式征集设计方案，可以增强各设计单位生存危机感，在设计单位中形成竞争氛围，以促使企业改善服务态度，优化设计理念。

2.重视编制工作，促进概预算水平的提高

（1）概预算的编制。制定工程造价、签订承包合同、投资建设都离不开合格的概预算。概预算是工程建设的重要依据，也是衡量设计方案是否合理，投标工作是否成功的一个重要标志。工程造价的核心即是要确保概算的准确，并以此来促进对工程项目成本的控制。因此，建筑企业要重视概预算编制工作，提高技术人员的业务水准，保证概预算的内容不能脱离基础资料。为了提高概预算水平，建筑企业首先要在思想上引起足够的重视，对于概预算的相关专业人员要严格筛选，确保其具有合格的专业素养。相关的工程和设计人员要在进行概预算之前对现场情况进行调查，排查所有可能对工程建设和概预算产生影响的因素，例如当地的自然条件、社会经济条件、交通条件和建设条件、地质水文条件等等，对这些因素都要进行系统的记录和整理，以此为基础进行分析。在概预算的编制中，相关人员都要紧密配合，加强沟通与协作，确保最终形成的设计方案符合经济性和有效性。合格有效的概预算设计要对工程建设的对象进行详细的说明，包括其结构、装饰、形式、特征、基础处理等各方面的内容。概预算编制中要对比工程的建设量，保障设计指标的合理性和真实性，以此来保障造价的合理。企业要重视概预算的编制情况，认真做好概预算工作，不能出现漏项或者欠量的情况，确保价格指标的合理性。

（2）施工图预算的编制。工程结算的依据之一就是施工图预算，这也是控制建筑工程造价的管理方式之一，企业也不能忽视对施工图预算的编制工作。相关的预算人员要进行施工图的预算编制工作，以此来准确的计算工程量，确定合理的定额套用，并对工程建设实际过程中的真实造价进行反映。特别是要对施工过程中可能出现的一些问题进行跟踪、监察和记录，例如施工中的质量问题、返工、设计变更、隐蔽工程或者材料更换等情况，最后根据其记录掌握工程建设的真实进度，保障造价款的结算稳步进行，已达到对建筑造价的有效管理，提高经济效益。

3.控制施工阶段的投资，提高管理水平

工程设计的方案最终也要落实到施工上，因此控制施工阶段的投资，加强对施工阶段投资的管理水平，是加强建筑造价管理，提高经济效益的重要阶段。施工阶段的造价管理主要是通过这样的步骤实现的。首先，相关的工作人员在施工开始之前就要对施工图纸进行熟悉与研究，全面的了解工程的建设方案，做到心中有数。其次，根据施工中出此案的一些情况，及时的改进施工方案以及相应的技术措施，以免延误工期。这样做可以提高工作效率，减少人力资源方面的投资，节约成本。例如某企业进行楼板施工中，设计方案中采用的是现浇板，然而施工过程中出现了施工周期长、施工任务重的情况，加之使用的钢筋量太大，该企业通过设计单位的核实和批准，对设计方案做了相应的调整。这样不仅可以节约材料和成本，也加快了施工的速度，对于整个项目来说都起到了节约成本作用。

4.重视竣工阶段的造价管理

竣工阶段也是建筑工程中的最后一个环节，建筑企业往往对竣工阶段的造价管理不够重视。事实上，提高对竣工阶段的造价管理，可以提高整个工程经济效益。建筑企业一定要重视工程竣工后对工程量的审核，要对工程的签证凭据进行汇总和审核，依据实际的施工情况，核实工程量，减少误差。同时对套用单价和费用都要进行严格的审核，确保其真实性。

结语

随着我国市场经济的深化和发展，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了在竞争中保持优势，就必须想方设法的提高工程的经济效益。在建筑工程的建设中，加强造价管理，节约成本，提高企业经济效益的重要途径。建筑企业要重视对自身造价管理水平的不断提升，注意节约工程建设的投资成本，做到对成本的优化配置，以提高整个建筑工程的经济效益。

参考文献：

[1]江斌.论建筑工程项目的全过程造价管理[J].城市建筑,2014,01:147+162.

[2]马海玉.浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策[J].城市建筑,2014,01:151.

[3]张丹.基于施工图预算的工程造价管理[J].城市建筑,2014,01:167.

建筑企业概况范文第11篇

关键词 概预算 工程造价 编制

一、引言

随着我国市场经济的发展，人们对各种工程的需求也越来越多，这样不仅促进了建筑业的发展，同时建筑业的竞争也越来越激烈。因此，在保证工程质量的同时，合理的控制工程造价成为企业关心的重点问题。概预算编制是保证工程造价合理性的重要手段，它的质量对工程造价有着非常重要的影响。因此，企业应该重视建筑工程的概预算编制，提高编制水平，从而使企业能够获得最大的经济效益。

二、概预算简介

概预算是根据国家的规定，建筑企业根据工程建设中的相关文件要求，确定所需要的收费标准，并制定正在建设、改建或者扩建工程的投资额度的文件。概预算应该能够反映工程建设中不同施工阶段的经济成本，并且是投资决策、分配、控制、管理等的标准。因此，概预算对建筑企业是非常重要的。各企业应该不断提高工程的概预算编制质量，这样才能为工程造价提供合理的标准，准确掌握行业发展状态，有效控制投资风险，提高竞争实力。

三、概预算编制对工程造价造成的影响

（一）工程设计方案的影响

工程造价中的工程设计部分的造价往往是人们经常忽略的部分，因为它占的比例比较少，但是它在工程造价中起着非常重要的作用。良好的工程设计质量能够降低工程造价成本，还能保证工程施工的质量。因此，工程设计的相关人员应该加强重视。在工程设计的方案确定后，一般不要求发生变动，因为如果发生大的变动，可能会造成工程造价发生很大的变化，使施工企业的经济效益受到影响。这样，施工企业会为了缩减成本，出现偷工减料的现象，造成工程质量下降。

（二）建筑材料价格变动的影响

工程项目具有一定的特殊性，工程概预算包括土地成本和原材料成本，其中土地成本是不能改变的成本，所以原材料的成本是概预算中需要仔细编制的部分。工程项目中的原材料种类多，它的价格也是多种多样的，如果概预算同实际情况差别太大，会造成采购材料质量和实际要求之间存在差别。在建筑市场中，材料的价格常会发生变动，但是在对材料的价格进行概预算编制存在滞后性，有时会严重影响工程造价，特别是对于施工期较长的项目，预先制定的价格编制和实际差别是很大的，它们只能作为一个参考，而真正的成本要等到工程竣工之后才能决算。因此，进行工程造价时，要考虑到各项指标可能会出现的变动，合理控制工程的质量、进度，保证整个工程的顺利进行。

（三）概预算编制人员的影响

概预算编制人员是建筑工程概预算编制的实施者，他们概预算编制能力的高低直接影响着工程造价的成本的制定。企业应该对这些人员的技能进行专业培训，使他们的专业技能随着工程技术的变化不断更新和变化。目前，大多数的概预算编制人员虽然有丰富的理论知识，但是他们缺乏实践经验，造成概预算的编制不符合实际情况的变化。很多概预算编制人员在概预算编制时只是进行经验设计或者重复设计，不能根据工程技术的变化不断提升自己的技能，这样会造成预算成本和实际的工程成本有很大的差别。

（四）工程数量计算的影响

工程数量是概预算的基础，如果工程数量准确，对工程造价的影响比较小。如果工程数量不断发生变化，可能会影响概预算的准确性。因此，在概预算编制时，要确认好工程的数量，并进行科学核算，尽量避免出现工程造价的超值现象的出现。

四、提高建筑工程概预算编制质量的方法

（一）提高工程设计的质量

概预算编制的一个重要依据是工程设计方案，因而需要保证工程设计的质量。在进行概预算编制时，首先要熟悉设计方案，如项目设计的地理位置、占地面积、工程规模、环境要求、施工标准、设备型号、建筑结构等，确定他们的设计是否合理正确。其次，要了解设计图纸以及对图纸的说明，保证有合理正确的套用定额，并要保证计算的准确，不出现遗漏或者重复的现象。

（二）根据预算编制的标准，做好差价调整

预算编制的核心是概预算的编制标准和编制依据。如果它的编制标准和依据不准确，那么得到的概预算结果都是没有意义的，还会严重影响着工程造价的质量。因此，要有准确的概预算编制标准和依据。首先概预算的编制人员应该根据不同工程的特点，对工程的定额和执行标准进行详细分析，合理确定差价的调整幅度和费率，使工程造价在合理的变化范围之内，进而保证整个工程的性能和质量。

（三）加强相关人员的培训

建筑工程的概预算编制人员的综合能力是保证概预算质量的基础，建筑企业应该加强概预算编制人员的培训工作。培训的内容应该包括概预算编制的专业知识、设备材料的采购、法律法规、工程结构分析、施工工艺分析、投资控制分析等，尽量减少概预算中出现的不确定因素。其中对概预算人员的专业知识培训是他们了解建筑工程设计的关键，他们应该详细了解各个定额手册的说明书，并能根据设计的图纸和说明进行对照，明白进行概预算对象的类型、性质、规模等。总之，工程概预算编制的人员应该具有丰富和专业知识和良好的职业道德。

（四）有效利用计算机进行概预算编制

传统的概预算编制常会出现遗漏、重复等问题，并且多采用人工进行数据的抄录和校对，浪费时间和精力，随着计算机技术的不断发展，将计算机应用到建筑工程的概预算编制中，可以大大地避免各种人为因素造成的编制不准确，还可以将概预算中的多个方面联系在一起进行处理，大大增强了准确率，并且还会节省大量的时间和精力。除此之外，还能对概预算编制进行监督，并能保证数据的保密性。

五、结语

在科技发展的今天，工程造价的改革和完善是不可阻挡的趋势，建筑工程的概预算编制对工程造价有着很大的影响。因此，要保证概预算编制的准确性，并能采取有效的措施来对概预算编制的质量提升和完善，这样才能为工程造价提供一个科学合理的概预算方案。本文主要提出了建筑工程中概预算编制对工程造价的影响，并提出了相应的解决措施，希望能提高工程造价质量，进而保证整个建筑工程的顺利施工，并能保证良好的工程质量。

（作者单位为京山东方建设有限公司）

参考文献

[1] 程芳，文博.建筑工程概预算编制对工程造价的影响研究[J].黑龙江科技信息，2015（10）：204.

[2] 余小朋，周可.浅析工程概预算编制对工程造价的影响[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）：46.

[3] 罗茜.探析建筑工程概预算编制对工程造价的影响[J].科技信息，2011（23）：703-704.

建筑企业概况范文第12篇

关键词：建筑工程；概预算；成本管理；策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

成本概预算管理作为建筑企业工程项目管理中的一项重要工作，它贯穿于工程项目的整个过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。面对当前我国建筑企业竞争日益激烈的严峻形势，加强成本控制是企业提升核心竞争力的必然要求。然而，目前建筑企业在工程建设成本控制方面却存在很多问题值得我们深思，我们在深思的同时根据实际情况进行加强和改善。

一、当前我国建筑施工成本管理中的问题分析

1、规章制度不健全、责任落实不到位

一个企业若没有足够的管理制度的执行力，项目管理责任落实不到位，各项工作就缺乏主动性和创新性，对于施工方案设计中的降低成本措施和新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个企业巨额亏损、入不敷出，企业经济效益下滑，在市场上失去竞争实力。

2、管理人员缺乏成本控制观念

目前，很多建筑企业虽实行项目经理责任制，但由于在项目内部领导者的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成，缺乏对项目管理的全面认识。部分企业的项目经理部，看似权责分明，分工明确，实际管理人员缺乏全局的成本管理和控制的观念，各部门相互独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会工程项目生产成本的增加。

3、企业工程项目成本管理机制落后

不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。

二、建筑工程成本概预算管理应遵循的原则

1、经济利益原则

在建筑工程的施工中，获得经济利益是建筑单位的最主要原则。建筑单位在进行成本预算时，需要加强对成本的管理和控制，不仅要考虑采取必要的措施节约建筑材料，充分利用各项资源，还需要提高建筑工程施工的经济效益，处理好施工量、施工工期、工程质量、投入资金和工程成本之间的关系，提高成本预算的预见性，制定明确的目标，克服盲目性，以确保成本预算的最佳方案。

2、准确可靠原则

成本预算是工程预算中最重要的部分，是进行成本控制和项目管理的前提条件，所以成本预算必须能够反映建筑项目的实际情况和工程真正需要的资金成本，做到准确、客观、可靠。主观推算和预估的成本预算不能反映客观实际，在进行成本控制时不能有效发挥作用。

3、与项目管理相结合原则

成本预算是建筑工程中的一部分，属于反映建筑施工质量的指标。项目管理过程中，要考虑提高施工管理、安全管理和成本管理的水平，同时还要研究怎样利用先进的施工技术提供工程质量和工作效率。进行成本预算，是成本管理控制的基础，需要建筑单位对预算方法进行选择和分析，同时确定最佳方案。实施成本预算的工作人员，还需要对施工工艺和技术进行分析和选择，在确保施工质量的前提下，采取能有效控制成本，最好能够降低施工成本，减少资源浪费的预算方案。

三、强化建筑工程成本概预算的策略

1、设计单位

设计单位在勘测单位实际成果的基础上，应充分了解建设单位的需求，并且结合建设单位、建设环境、水文、运输条件、原材料、工艺等的实际情况，尽可能达到设计深度，优化设计方案，并且考虑项目的中远期规划，统筹安排，达到既符合本工程的需求，又预留中远期发展的需求。每个设计单位根据主攻专业的不同，相关非主业专业相对设计经验较弱，就需要与建设单位进行沟通，查阅大量资料，参阅成功案例，使各专业齐头并进，开好工程的“宏伟蓝图”的基础，做好概预算的编制工作，细化施工图设计。

1.1严格执行限额设计。在可行性研究批复和投资估算范围内，设计单位尽可能使用成熟的新工艺、新技术和新材料，将有限的资金投入发挥到最佳效果，将好钢用在刀刃上，达到事半功倍的效果，同时结合工程实际情况准备必要的预备金。

1.2运用价值工程理论。成本控制是一个全过程控制，又是一个动态控制，价值工程以提高工程价值为中心。在分清主要功能和辅助功能的基础上，既满足工程完成使用的需求，又简化工艺，对主要功能需要可靠、安全、精度，通过初步设计、施工图设计和施工等步骤的优化，力求达到成本与功能的黄金搭配。

2、施工单位

2.1严格执行招投标制度。俗话说，“不怕不识货，就怕货比货”，通过招投标，通过公平竞争，通过业绩展示，通过专家评标，能够优胜劣汰，评选出一个施工质量可靠、经验丰富、施工资质优良的施工队伍。在招投标阶段细化工程量清单；实行限价审核，严格审核控制主材报价的准确性，从点到线、到面，为全面控制概预算打好基础。

2.2健全变更签证制度。根据工程的实际需要，结合实际情况，在概预算范围内进行微调，及时严格审批，及时汇总变更费用，控制总量，超出概预算部分必须经过原审批部门同意。

2.3严格执行工程程序，杜绝偷工省料，简化工序，对工程质量、进度、安全隐患进行严格监管。对隐蔽工程，必须详实记录，留取相关物证，确保工程量有结算依据。

2.4严格执行监理制度。对工程关键控制点实行监理旁站，及时纠正违章行为，保证工程质量，对隐蔽工程做好记录，有变更的按照实际和工作联系单准确记录好实际工作量，为变更留取依据。

3、建设单位

建设单位在工程建设中起到贯穿主线的作用，围绕工程建设可以打造一支熟悉工程建设程序、积累工程建设经验、有效控制工程概预算的工程建设管理队伍。

3.1实行建设项目负责制，按照项目分工，明确任务、责任，分解职责权，理顺上下、内外关系，完善奖惩制度。按照各自分工，应加强各施工单位之间的协调沟通工作，按施工设计交叉施工，尽量避免重复工作，达到目标统一，资源共享。

3.2严格项目合同管理。在执行合同中，严把工程款支付关，实行费用全程审计，要有经验丰富的概预算人员审核。完善细化合同条款，目前合同签订一般使用制式合同，合同约定条款通用广泛，针对性不强，因此在专用部分应有针对性的进行细化、完善，达到语言简练易懂严谨，尤其对工期、单价、窝工、变更签证等易于发生经济纠纷的条款进行详细约定，规避索赔风险。

3.3依据施工图设计严格控制施工标准，禁止随意提高标准。在实际施工中，建设单位为了提高使用中的维护便利，不同程度提高标准。尤其在装修工程施工中，同样的工程量，但因使用材料的不同，造价可能出现很大的偏离，积少成多，造成概预算控制值正偏离。

3.4应考虑无法预知和不可抗拒因素。根据环境、水文、地质等实际情况，合理申请预备金的使用。如暴雨、地震、考古等不可抗拒原因，导致返工、窝工、工期延长等而产生的费用。

3.5对工程设计中出现的设备在市场上比较冷门和无定价的情况。对于工程设计中出现的设备在市场上比较冷门和无定价的情况，应通过成本、技术含量等因素构成比较合理的造价，由投标价产生的正偏离预算予以合理调整；由投标价产生的负偏离预算适当予以综合调整，但总价控制在概算范围之内，达到建设单位和施工单位双赢。

3.6要善于总结，循序渐进提高概预算控制能力。到结算、决算阶段，概预算控制的意义已经不是太大，但可以为以后类似项目的工程和他人工程概预算控制积累经验和教训，为工程概预算控制工作的不断提升奠定基础。

结束语

综上所述，在建筑施工企业日益增多，市场竞争也日趋激烈的今天，建筑企业实现工程项目成本控制，必须建立项目工程成本控制保障体系，系统全面的将企业各层次、各部门严密组织起来，采取切实可行的措施，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的经济效益。

参考文献

[1]宋康.建设企业工程项目成本控制研究[D].广西大学,2012．

建筑企业概况范文第13篇

关键词：建筑企业；统计技术；方法；特点

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-00-01

建筑业企业要生存、发展，做强做大，关键在于市场。当前国内建筑市场竞争激烈，运用好统计指标，做好企业经营核算。随着市场经济体制的建立、健全和逐步完善，建筑业企业经历了一个由小到大、由弱到强的发展历程，规模逐步壮大、结构日趋完善、领域不断拓宽，发展质量和发展水平都有较大程度的提高。对经济发展推动作用明显增强，主要表现在两方面：一是自身规模逐年扩大，对推动经济增长和结构调整有重要的推动作用；二是自身功能逐步完善，成为经济、社会持续、健康发展的重要保障。

一、企业统计分析当中的主要统计方法

由于建筑业企业统计核算的对象是建筑产品的生产和经营的全部经济活动，建筑业企业统计不仅要反映建筑产品的生产数量情况，而且要研究数量之间的关系，研究建筑施工的经营管理情况以提高建设速度，确保工程质量，挖掘节约资金的潜力。为此，建筑业企业统计必须掌握建筑施工的人力、物力、财力的配备，以及建筑产品的生产、供应、销售的经营成果。

随着互联网的不断发展，企业获得信息资源已起越来越轻易，在信息占有差不多情况下，提高统计分析的质量也越来越重要，我们要充分利用现有的各种先进的统计方法，包括投入产出法、时间数列、主成分分析法等方法，同时也要改革和创新现有的统计方法，使之更加适应时代的要求。

对于企业来说，常用的统计分析方法主要是投入产出法、因素分析法、时间数列等。

利用投入产出法可以分析产品的制造成本构成，制造成本中的主要消耗，可以分析企业的期间费用构成，根据这些分析可以发现企业经济运行中的主要问题进而提出改进意见及建议。

因素分析法可以对影响企业经济效益的主要因素进行分析，通过建立各种经济模型进行各种可能的经济因素分析。

利用时间数列可以分析企业产品受季节变动的影响情况，可以分析企业产品的循环变动规律和长期变动趋势。

二、建筑业企业统计核算的特点

1.建筑产品的单一性，决定了建筑业统计核算必须以施工图纸(概)算为依据。建筑业生产区别于其它行业生产的一个重要特征就在于建筑业生产极少有重复生产，其每件产品都有不同的设计和预算，即使采用标准设计，也因建设地点和自然条件的不同而呈现差异，因而需要编制不同的施工图预(概)算。这就决定了建筑业产品的核算必须以施工图预(概)算为依据。

2.建筑产品生产周期的长期性，决定了建筑产品核算必须以半成品、在制品为主要对象。建筑产品一般体积庞大，施工周期长，因而施工生产通常是分阶段进行的；因此，在核算建筑产品时，绝大多数产品是按半成品完成程度计算的，也就是完成到什么程度，就将完成部分按照施工图预(概)算价值计入完成产值。施工单位核算成本、计算工资和利税等，也以半成品、在制品为核算对象。

三、统计技术在建筑业施工企业中的应用

《统计法》指出：统计的基本任务是对国民经济和社会发展情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督。随着市场经济体制的逐步建立和完善，统计职能将越来越重要。企业统计已由单纯的统计信息搜集整理职能转变为核算、监督两大职能，成为企业核算的重要组成部分之一。结合建筑业企业的发展情况和多年的实践，建筑业企业统计核算的主要任务，可以归纳为以下几点：(1)采用多种调查方法、准确、及时、全面地收集反映建筑业企业生产经营活动的统计资料；(2)科学地整理和分析统计资料，提出切合企业实际的建议和预测，为行业主管部门制定政策和行业规划，检查政策、法规执行情况提供事实依据；为编制计划和检查计划执行情况及企业领导决策提供可靠依据；(3)长期积累的统计资料，是建筑科学、建筑业企业经营和经济研究的重要依据。各建筑业企业和基层统计部门，必须严格贯彻执行国家统一的统计制度、统计方法，结合本单位管理的实际，建立健全原始记录和统计台账，保证统计数字质量，提高统计工作水平，圆满完成企业统计核算任务，为行业统计提供客观的可靠的依据。

四、降低工程成本是增强建筑业企业施工效益的途径

随着我国社会主义市场经济的不断完善，施工企业面临激烈的市场竞争。公开竞标、最低价中标是一种必然趋势，企业生存、盈利空间愈来愈小。因此，利用各种途径，力求在施工过程的每一个环节降低工程成本，增加工程效益的路子值得一探。发挥人的决定因素。施工企业专业技术人员的综合专业素质，包括专业知识、施工经验、责任意识等是工程降本增效的决定性因素。现场施工员，在施工项目管理中，施工员跟班作业、掌握第一手资料，是工程质量、进度、成本控制的执行者。施工员的具体工作主要有包括：记好施工日志和工机料消耗记录；抓好施工班、组人员的合理分工；用好施工技术规范和安全操作程序；做好工程量计量和签证；管好设计变更、隐蔽工程记录等资料等。这些基础性工作非常重要，对工程的降本增效有着举足轻重的影响。

建筑企业概况范文第14篇

关键词：跨地区经营；建筑企业；所得税

1引言

作为汇总纳税企业中的重要组成部分，跨地区经营建筑企业的纳税模式具有特殊性，由于我国学术界对于跨地区经营建筑企业的内部结构、经营模式以及管理手段的研究尚处于初级阶段，因而使得当前的税收制度与实际的企业税收情况不符，从而大大减弱了执行效果，因此，本课题的研究具有积极的现实意义。

2汇总纳税的概念

汇总纳税，亦称为汇总缴纳，是指一种对集团企业或设有地方分部的企业所采取的由集团企业的核心部分或企业总部汇总旗下地方分部企业集中缴纳经营所得税的税收征收手段。之所以采取这一征收手段，原因在于由于协作专业化的高速发展，集团企业往往实行跨地区或跨行业地经营，而下属企业在经营活动中难以实现核算独立或者核算结果无法反映真实经营情况，进而会对企业的经营活动产生不利影响，因此，实施汇总纳税是大势所趋。

3跨地区经营建筑企业所得税汇总纳税的管理策略

3.1完善税收政策

（1）明确建筑企业概念。要想做好所得税汇总纳税的管理工作，首要的就是要界定跨地区经营建筑企业的概念范围，若界定范围不明确，就会造成税收征管范围的不明确，因此，在现行的税收制度中应明确界定跨地区经营建筑企业的概念。所谓的跨地区经营建筑企业，就是指建筑企业的经营范围已拓展到其他地区，进行跨地区经营的企业。（2）实现纳税申报规范化。目前，现行的跨地区经营建筑企业的项目部预分0.2%所得税政策较为复杂，因而其也是税收政策实施的重难点环节。要想在短时间内切实对这一问题加以解决，最为行之有效的方式就是实现纳税申报的规划化以及表证单书的统一化。在实施跨地区经营建筑企业的项目部预分0.2%所得税政策的过程中，由于需要从多个角度进行综合考虑和判断，操作流程十分复杂，因而十分容易出现措施，使得纳税企业的遵从度较为低下，因此，最为简单快捷的方式就是合理设计专业申报表，让纳税单位自行填写，以此来简化申报流程，使得税收政策更具直观化和实效性，从而一方面实现了税收政策的宣传目的，使得纳税单位能够深入了解和掌握相关政策规定，另一方面也大大降低了基层税务人员的工作操作难度，使其工具流程更具规范性和条理性。与此同时，也可根据跨地区经营建筑企业的个性特点，设计出针对性的所得税汇总纳税管理表格，其中就包含有建筑企业工程项目的具体信息数据。

3.2革新征管手段

基于当前税收制度的实际执行情况，目前，跨地区经营建筑企业所得税汇总纳税制度中最为常见的问题就是征管难度较大且征管成本较高。根据该种现状，必须尽快进行征管手段的革新，笔者认为可设立折中式的征管模式，在保证以法人为纳税主体的基础之上，解决当前普遍存在的税收与税源背离的问题，与此同时，也应简化操作流程，以此来实现征管成本的降低，因而在对部分纳税额度较小的跨地区建筑经营企业进行税收征管时，可批准其不就低预缴税。企业总部所在地往往占据着税收征管因素判定的主导地位，其担负的职责在于划分经济利益，而不具备独立性的企业分部所在地的税务部门，在一般情况下难以明确企业分部所得的经济利益的份额大小，往往是企业总部下分多少，地方分部就接收多少，因此，企业分部的税收款项往往较小，甚至也有零的情况，而企业分部所在地的税务部门对其也尚未形成一定的重视，长此以往，就地预缴就成了空谈。所以，在对部分纳税额度较小的跨地区建筑经营企业进行税收征管时，可批准其不就地预缴税，如此一来不仅可有效减轻企业总部下分税款的工作量，而且也能大大减少所得税汇总纳税的征收成本。由于纳税税额较小，因而不会加剧税收与税源的背离程度。

3.3加快税制改革

我国的税收分配方式主要包括有横向和纵向两种形式，实现两者的有机融合是我国分税制度改革的主要方向。目前，横向税收分配制度已基本架构完成，因此，我国未来的主要分税制改革在于纵向税收分配制度。第一，优化税收管理层次。要想实现我国税收管理制度的优化改革，首要的就是优化税收管理层次。一般情况下，政府的层级直接决定着税收的管理层级，由于我国政府层级由中央、省、市、县、乡这五大层次构成，所以我国的税收管理层级也有五个层次，分别是税收总局、税收省局、税收市局、税收县局以及乡镇税务所。由于管理层级较多，极大降低了税收管理的工作效率，也大幅提升了税收管理的成本支出。可以说，适当减少税收的管理层级对于加快分税制改革具有重要作用。第二，实现国地税机构合并。针对当前企业管理税所存在的问题，笔者建议取消当前实行的共享税制度，实现国地税机构的合并，直接将企业管理税归于中央税种之中，如此一来便可有效解决横向税收分配制度中所存在的问题，同时也有效降低了税收征收成本，提升了征管工作的效率。

4结语

综上所述，为了切实解决我国跨地区经营建筑企业所得税汇总纳税中所存在的问题，我国必须积极借鉴国内外的先进成熟管理经验，结合我国税收制度以及跨地区经营建筑企业的实际情况，对税收制度以及征管手段进行调整和创新，加快税收制度的改革，以建立完善的跨地区经营建筑企业所得税汇总纳税制度。

参考文献

[1]郭宗琴.建筑企业所得税纳税统筹探究[J].企业改革与管理,2016（22）.

建筑企业概况范文第15篇

关键词：工程造价；预算；工程管理

Abstract: the engineering budget and cost control the scale of investment for engineering, shorten the construction time, increase the investment effects have an important role. To determine reasonable project cost, from the strict budget compilation basis will take, widely collected base material, to prepare for the budget compiled, correctly apply mechanically norm and so on, proposed budget increase of quality, reasonably determine the project cost method.

Keywords: engineering construction; Budget; Engineering management

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

预算和造价工作是一项对技术性、政策性要求较高的经济工作，随着市场经济的发展，工程建设投资越来越大，对工程造价预算人员的要求也越来越高。在工程建设中不可避免的要遇到市场、人为因素等的风险，使预期的工程造价预算超出投资控制，这明显不利于工程整体建设。只有提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理才能良好的完成工程造价概预算工作。

1 关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析

工程造价管理是指导工程建设施工成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要技术文件。在现代建筑工程招投标中，工程造价作为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素对施工企业有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。而且，根据现代建筑工程造价管理与研究的进展，我国动态工程造价管理理论已经实施了一段时间。在这一段时间的应用与推广中可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，能够使企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论的研究与实施仍处于初级阶段，造成了施工企业在这一理论应用中缺乏相应的管理经验。最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。

2 建筑工程造价的动态管理与控制

2.1认识动态工程造价管理的重要性，促进建筑工程造价的动态管理实施

受传统建筑工程粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。而且，对动态工程造价管理更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应从自身认识的提高入手，加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。

2.2建立完善的动态工程造价管理体系，促进动态工程造价管理工作的实施

为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，以此实现建筑工程造价管理的目的.

2.3关于建筑工程造价动态管理与控制要点的分析

市场经济环境下，建筑工程造价受多种因素影响不可避免的发生着变化。为了有效的实施工程造价管理工作，实现工程造价管理的最终目的。现代建筑工程施工企业应针对动态工程造价管理特点对材料、人工、工期奖金等因素进行相应的动态管理，以此实现动态工程造价管理的最终目的，实现工程造价与实际造价控制的目的。

首先，工程建设施工企业应针对工程造价编制过程中材料价格与施工采购过程中的材料价差进行动态处理。在造价编制阶段即加强对材料价格的了解。同时格局不同时期材料价格情况制定相应的系数与调整价差。以定额材料用量补差、价格补差等动态管理方式实现对建筑工程材料价格的有效控制。

在现代市场经济条件下，物价的变化会造成人工费用差额的出现。作为工程造价的重要组成部分，人工差额的产生将直接影响工程的总造价。为了实现动态工程造价管理，建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法，将人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行科学的调整。采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整，以此避免施工过程中薪资调整对工程造价的影响、避免薪资情况对工程建设施工的影响。

动态工程造价的实施中，土建工程也是动态管理中的重要内容之一。在工程造价编制过程中即应注重工程量核算与实际工程量的差异。同时在工程造价管理与实施中根据工程实际情况进行相应的动态调整。通过动态工程造价管理的实施，是工程造价能够根据工程实际情况进行调整，实现工程造价对施工成本的指导作用。

3 针对工程设计变更进行动态造价管理

在影响建筑工程造价实施的因素中，工程设计变更是影响较大的因素之一。在现代建筑工程施工过程中，设计修改与变更是不可避免的。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过动态的、以设计变更为基础的早就爱调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。

4 结论

综上所述 ，动态工程工程造价管理的实施是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。动态工程造价管理的实施能够使建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下得到科学的指导，为实现工程成本控制目标、实现工程造价管理目标奠定基础。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益、市场竞争力的影响。以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其有效地实施在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理实现工程造价编制、实施的最终目的，促进企业综合经济效益的提高。

参考文献