工厂员工管理制度范文

工厂员工管理制度范文第1篇

[关键词]电厂 安全管理 精细化管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0051-01

电厂由于自身的工作特性决定其工作场所是一个高危的环境，安全管理是电厂管理的一个重要组成部分。精细化对于安全管理十分重要，安全问题无小事，无假期，任何一个微小的安全隐患，都可能是一件悲剧的诱因。我们要根据我国电厂安全管理的现状，将安全管理精细化，主要从制度、宣传教育、审查管理、两票管理等多方面进行落实。

一、 电厂安全管的现状

当前我国电厂已经意识到安全管理的重要性，但是其精细化程度不到位，往往只是表面工作，存在安全制度与实际的安全生产并不相符的问题，以人为本的理念没有真正深入安全管理，员工也没认识到安全管理的重要性，没有对自己生命安全负责的意识，审查和奖惩制度存在漏洞等问题，这些现象都证明我国电厂不具备精细化的安全管理体系，导致安全管理的相关部门各自为政，缺乏沟通合作的认知，忽略相互制约和互检的作用，对相关作业员工的岗前培训也不到位，工作人员不具备作业的专业素养和职业道德，更是缺乏安全意识。奖惩制度的表面化也消弱对员工的激励作用，甚至忽略违反规章制度的严重性，造成一系列的安全事故。电厂的安全管理的预防工作不到位，往往是已经发生重大安全事故才引起相关安全管理人员的重视，再去排除安全隐患，这种安全管理理念已经处于十分落后状态，需要更新管理理念。

二、电厂安全精细化管理的具体措施

1.制度的精细化

规范健全的规章制度是电厂安全管理的基础，据安全事故的诱因调查，大部分的事故优势因为员工的违反规范化操作引起，而制度的科学化和精细化是其安全保证的重要一步，安全管理的精细化主要体现在以下几个方面：一是规章制度要根据电厂实际生产过程和未来的发展计划进行改革，落实到每一个员工身上，每一个生产环节，并且员工要严格按照相关制度操作，杜绝因为不规范操作引起的安全事故；二是建立各司其职、权责分明、赏罚分明的制度体系，从而确保规章制度的贯彻落实，做到有制可依有制必依；三是规章制度的与时俱进。随着我国经济的不断发展，电厂也在不断进步，规章制度也要与时俱进，与实际生产流程相结合。管理人员要勇于对旧制度推陈出新，使其适应现代化电厂的生产模式，优化和改进相关制度，建立规范化、制度化、现代化和精细化的规章制度，从而推动电厂的进一步发展。

2.宣传教育的精细化

宣传教育的精细化主要是从内容、措施两方面进行细化。我们要制定因材施教的宣传教育计划，提高员工的安全意识、培养员工专业的操作技能和树立制度的权威性，实现安全管理。

电厂安全宣传教育的内容要根据近期和远期计划、岗位和技术需求制定，在宣传教育过程中重点放在安全管理过程中暴漏的问题方面，杜绝类似问题的出现。培训内容甚至精细到年计划、月计划和周计划，由浅入深，逐步推进，并结合当下生产安全管理的重点制定。培训内容也要经过相应的审核，并且要按照计划长期执行。

宣传教育方式也要灵活多变，可以采取网络、视频、现场演示、技术示范、参与式等综合教育方式，提高宣传教育的效率，并提高电厂员工整体的安全生产和安全管理的素质。

3.违章制度的精细化管理

电厂实施安全管理的过程中对引发安全事故的原因分析数据结果显示，电厂员工违反规章制度占很大成分，因此对于违反规章制度的管理一直是安全管理的重点，根据不同班组、不同岗位违章行为的特点，实施针对性的防范措施，降低安全事故的发生概率。

安全管理人员针对不同岗位和班组违反规章制度的事例进行学习和分析，对电厂员工的工作习惯、工作态度和工作能力进行分析研究，对其不良习惯进行纠正，对员工的日常工作进行监督管理，并对违反规章制度的事例，根据该事例造成的损害程度实施相应的惩戒，加深电厂员工对违反规章制度警戒性。

电厂专门针对违反规章制度建立的检查组，其组要定期检查，并制定系统的违反规章制度的处罚条例，严格按照相关处罚条例执行。检查过程中发现问题除了要制止员工的不当行为，对其进行相应的处罚，还要对其违规行为的主要原因进行分析，从根本上杜绝类似违规行为的出现，从根本上提升电厂员工的违规意识。

4.审查监管的精细化管理

审查监管是落实安全管理的主要措施，其精细化管理主要体现在两个方面：一方面是审查监管的具体化。电厂的安全管理涉及到方方面面，从每个员工的日常操作到生产流程再到设备运行等多方面。新时期的电厂的生产量和功能为了满足人们对其的需求不断扩张，其审查监管的范围也不断扩大。因此其审查监管需停留在生产的每一个环节中，具体到每一个操作、整个流程和机械设备运行的安全性，务必在事故发生之前排除安全隐患；另一方面是审查监管人员的分工明确。审查监管是电厂质量把关的重要一员，因此审查监管人员要以当下电厂的生产进度相互配合，审查人员要对每一个生产环节的数据信息进行梳理记录，便于为事故提供可靠的数据依据；日常操作过程中针对员工的操作流程进行审查监管；设备运行的审查中重视日常的维修护理，建立强大的设备维修队伍，提高维修人员的专业素养，对设备定期检查，及时发现问题，对其进行维修和改进，提高电厂的工作效率。审查管理工作真正涉及到内一个生产环节，落实每项规章制度，在提升电厂安全管理水平的同时，也为电厂员工提供一个高效安全的工作环境。

5.工作票和操作票的精细化管理

电厂的生产流程过程中实施工作票和操作票的精细化管理，设置操作票和工作票的填写和管理的标准和规范，降低人员操作失误的概率，顺利完成交接工作，使生产线得以继续流转。两票精细化管理主要体现三个方面：一是严格按照两票标准和规范对其进行审核；二是操作票的执行人员要严格按照工艺顺序和要求进行操作，同时还要安排监督人员对其工艺要进行监管，确保其操作的规范性；三是实施全程的现场监管制度，杜绝员工的违章操作。

结束语：

综上所述，电厂安全管理的精细化需要全厂员工的共同努力，从制度、宣传教育、违章制度管理、审查监管和两票等多方面入手，逐渐落实电厂的安全生产和管理，从而进一步推动电厂的发展。

参考文献

[1]陆建国.浅谈电厂安全精细化管理[J].中华民居.2011（10）.

[2]谭晓苏.电厂安全管理中的精细化管理尝试[J].通讯世界.2014（5）.

工厂员工管理制度范文第2篇

关键词：火力发电厂；人力资源管理；安全生产；作用

中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）20-0120-02

前言

火力发电厂为社会发展提供了足够的电力，但是由于火力发电厂在发电过程中需要使用到相关燃料，危险性相对较高，发生安全生产事故的概率相对较大，当发生安全生产事故时，不仅会给火力发电厂带来一定的经济损失，同时也会严重威胁到火力发电厂工作人员的生命安全，因此，从多角度考虑，相关人员需要提高对火力发电厂安全生产的重视，在相关事例的证实下，发现人力资源管理工作的顺利开展有助于提升火力发安全生产能力。

1 火力发电厂人力资源管理工作内容

通过对火力发电厂人力资源管理工作内容的总结，当前其主要包含了以下几方面工作内容：一是为员工组织安全培训。火力发电厂人力资源管理需要根据当前人员工作水平，可能存在的安全风险问题，为工作人员提供专业的安全培训，通过邀请行业内部专业的安全培训人员，为工作人员讲授控制安全生产的方法以及技巧[1]。二是关注员工工作精神及情绪问题，由于火力发电厂人力资源管理工作主要负责管理火力发电厂人员，因此在其工作过程中还会重点关注员工工作精神以及工作情绪，这也是当前火力发电厂人力资源管理中的重要内容。三是参与生产事故调查工作，虽然大部分生产事故调查工作会交由火力发电厂专业部门进行，但是由于火力发电厂生产事故还会造成人员伤亡，因此人力资源管理工作也会参与生产事故调查中，保证火力发电厂人力资源管理的有效性和全面性。四是制定完善的安全生产制度，安全生产制度直接影响着工作人员的工作安全，因此，火力发电厂人力资源管理部门还涉及该方面的工作。五是开展人员监督管理工作，这是火力发电厂人力资源管理工作最基础的工作内容。

2 火力发电厂人力资源管理在安全生产中的作用

2.1 能够组织安全培训，提高工作人员安全生产意识

在上文的分析中，我们能够了解到火力发电厂人力资源管理可以为员工提供安全培训。为了使安全培训更加专业，火力发电厂人力资源管理部门还会邀请到行业内专业的安全培训人员，在培训过程中，专业培训人员会为火力发电厂工作人员讲授安全生产意识的重要作用、在火力发电厂运行过程中可能存在的生产风险、如何解决在安全生产过程中存在的问题等相关内容，这样不仅能够使火力发电厂工作人员具有较强的安全意识，同时还有助于火力发电厂人员更及时的发现在其工作过程中存在的安全生产风险，并采取有效的预防对策，降低安全事故发生的概率[2]。据此，我们可以看出，火力发电厂人力资源管理在安全生产过程中发挥了十分重要的作用。要想使火力发电厂人力资源管理工作可以更有效的组织安全培训，一方面，人力资源管理部门需要意识到自身在安全生产中的重要作用，更细致的对比出开展安全培训工作与未开展安全培训工作的区别，明确后期安全培训工作需要完善的方面。另一方面，人力资源管理工作需要协调每一位工作人员通过与其沟通，详细了解到当前火力发电厂运行过程中存在的安全生产风险，并将其反馈给专业培训人员。使其在培训过程中可以重点讲授该方面内容，提高安全培训有效性。

2.2 关注员工工作精神及情绪问题，预防诱发安全事故

火力发电厂人力资源管理工作主要负责员工的培训及管理，因此在工作过程中还会关注员工工作精神以及情绪问题。由于人力资源管理部门不同人员所负责的技术人员不同，因此管理针对性更强[3]。当人力资源管理人员发现自身所管理的技术人员出现工作精神以及情绪异常时，人力资源管理人员还会主动与技术施工人员进行沟通，一方面这样可以帮助施工人员解决其生活上存在的困难，缓解技术人员存在的生活压力、工作压力，促使其可以更积极的参与到火力发电厂日常工作中，提高其工作的准确性，避免相关人员由于其它因素影响到工作，而造成安全事故。另一方面，人力资源管理人员还会提高对该工作人员的重视，重点关注其操作准确性，这样可以更快速的发现异常人员存在的操作不当问题，并及时进行解决，从而有效降低了安全事故发生风险，保证火力发电厂运行安全性。

2.3 参与生产事故调查工作，杜绝安全事故再次发生

当火力发电厂人力资源管理部门参与到生产事故调查工作中时，人力资源管理部门不仅可以直观掌握火力发电厂运营中存在的风险问题，同时还可以通过与生产事故调查部门之间的沟通，更详细的了解到造成该生产事故发生的原因，在后期开展人力资源管理工作时，可以提高对该方面的操作的重视，从而有效杜绝安全事故的再次发生。

火力发电厂人力资源管理部门在参与生产事故调查工作时需要做好以下几方面工作：一是详细记录生产事故造成的损失，使安全培训工作可以有更真实的理论依据，有效培养出火力发电厂施工人员的安全意识；二是做好生产事故原因分析工作，完善自身管理内容，使人力资源管理人员具有更强的执行能力，有效控制在火力发电厂运行过程中存在的风险；三是做好火力发电厂人员水平、状态记录工作，帮助施工人员发现其在施工过程中存在的不当操作，避免安全事故的再次发生。

2.4 有利于制定完善的安全生产制度，降低事故发生概率

通过对火力发电厂人力资源管理工作内容的分析，了解到人力资源管理工作还负责制定安全生产制度。制度是约束工作人员工作规范的重要因素，当安全生产制度更加完善规范时，火力发电厂工作人员施工操作会得到更有力的约束，从而使其工作具有更强的规范性，降低安全事故发生的概率[4]。大部分火力发电厂人力资源管理部门在制定安全生产制度时，首先会详细分析现阶段所使用的安全生产制度的不足，为了使分析更加全面，人力资源管理部门还会做好与施工部门、技术部门、领导人员的沟通，从而更全面的了解安全生产制度需要完善之处。其次，人力资源管理人员会通过进行部门内的讨论，借鉴该行业中安全事故发生数量少的火力发电厂安全生产制度，以对比的方式明确自身当前在制定安全生产制度时需要补充的内容，使后期使用的安全生产制度更加完善合理。再次，由于不同火力l电厂运行情况不同、工作人员工作水平不同，因此，要想使新制定出的安全生产制度可以满足火力发电厂安全管理工作，还需要试行特定时间的新安全生产制度，在实行过程中，人力资源管理部门应该做好生产状态收集工作，并补充安全生产制度不完善之处，保证火力发电厂安全性。最后，当安全生产制度得到全面完善时，贯彻落实新安全生产制度，为降低安全生产事故做出努力。

2.5 加大工作人员监督管理力度，实现安全生产责任到人

加大工作人员监督管理力度是人力资源管理中的一项基础工作，开展该工作过程中，人力资源管理部门会详细了解到每一位火力发电厂工作人员工作水平、工作态度以及其存在的操作不当问题，在此基础上，人力资源管理部门会加大对该工作人员操作不当方面的监督，当火力发电厂工作人员出现操作不当问题时，人力资源管理部门会及时发现该问题，从而降低由于工作人员操作不当造成的生产事故[5]。除此以外，大部分火力发电厂在人力资源管理工作中都制定了责任到人制度，不同人力资源管理人员负责管理的工作人员也不相同，当其负责的人员造成生产出现风险时，会给予相应人力资源管理人员惩罚，因此，在该制度的支持下，火力发电厂人力资源管理人员会具有更强的责任感，在相应制度的约束下，可以提高自身工作的规范性、专业性以及有效性，使人力资源管理工作可以更加完善，更快速准确的发现在火力发电厂运行过程中存在的生产风险，并做好预防工作，提高火力发电厂运行安全性。

3 结束语

综上所述，火力发电厂人力资源管理工作可以为员工组织安全培训、关注员工工作精神及情绪问题、参与生产事故调查工作、制定完善的安全生产制度、做好工作人员监督管理工作，从而有助于提升工作人员安全生产意识、预防诱发安全事故、杜绝安全事故再次发生、实现安全生产责任到人，有效降低了火力发电厂安全事故发生概率，提高工作人员安全性，为火力发电厂创造出更大的经济效益。

参考文献：

[1]朱子儒.火电厂节能优化技术的应用与发展趋势[J].科技展望，2015（12）.

[2]张威.火力电厂优化配煤系统构建及算法研究[J].淮南职业技术学院学报，2016（06）.

[3]吴严.浅析火力发电厂安全生产管理的常见问题及应对措施[J].黑龙江科学，2015（07）.

工厂员工管理制度范文第3篇

关键词：安全管理 电厂企业 管理执行力

0 引言

随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，国民经济发展不断壮大，自备电厂安全管理工作的重要性也得到了广泛的重视，然而，自备电厂企业生产过程中的安全影响因素仍然较多，如果安全管理措施应用不当，则会对员工自身安全造成严重威胁，甚至会给整个社会造成巨大的经济和人员损失。由此可见，提高自备电厂企业安全管理人员的执行力，避免发生违章指挥、违章作业问题，对于整个电厂系统工作效率和质量的提高具有十分重要的意义。

1主要影响因素

1.1 工作考核制度不合理

与自备电厂安全管理系统相配套的考核制度会对整个电厂系统运行的安全性产生直接影响，然而，还有部分自备电厂企业均未认识到考核制度的重要作用，也未对安全管理人员进行定期的考核评定，即使建立了考核制度，也未能严格执行和贯彻，仅仅通过大力度的惩罚措施进行监管，不仅无法达到应有的管理作用，还会加大员工的心理负担，长此以往员工难免会产生抵抗情绪，最终影响正常工作，带来负面效应。

1.2 现有管理制度落实不到位

现阶段，部分已经建立安全管理制度的自备电厂企业也未能切实有效地贯彻落实相关规定，或是制度执行力度不足，这就导致安全管理制度的有效作用无法得到充分发挥，企业管理人员对于安全管理执行力重要性认识不足，容易忽略管理过程中的细节问题，未严格惩罚违章操作人员，因而制度震慑效果较差。如2006年江苏某热电厂，因检修制度考核不到位，汽轮机油管同一点多次泄露未能及时维护，最终造成火灾，整个机组报废。损失惨重，教训深刻。

另一方面，部分自备电厂企业缺乏系统有效的安全培训制度，或是培训力度不足，尽管多次组织培训，但并未达到应有的效果，在具体工作过程中也未能有效贯彻岗位责任制度。

1.3 制度理解方面存在差异

近年来，我国逐步建设起了较为完善的电厂安全管理技术规范，然而，部分自备电厂相关规范的执行与理解仍然是薄弱环节，各种技术规范和制度的惩罚力度较弱，部分自备电厂企业员工队伍安全管理制度的认识也存在较大偏差，由此所导致的自备电厂安全事故发生率相对较高。

2执行力的有效途径

2.1 强化考核制度

一方面，要严格执行岗位责任制度。岗位责任制度的贯彻执行是提高电厂安全管理执行力的重要基础。只有严格查处各类违章、失职和失责行为，切实将员工个人利益与岗位责任融合为一体，才能够最 大限度强化工作人员对于安全管理工作重要性的认识与理解，从而保证制度规范的有效贯彻。另一方面，还行建立和实施全面的奖惩制度。对于电厂企业来说，安全管理制度的强化以及安全管理氛围的形成，还依托于名誉和经济等全方位的奖惩制度，对于员工的积极行为予以估计，使其不断强化，最终形成一种自然的执行力。因此，各个电厂企业应充分认识奖惩制度的重要作用，及时奖励安全工作绩效突出的员工，适当惩罚安全措施落实不到位的员工，建立积极典型，实施正确引导。同时，电厂企业还应建立完善的监督机制，增强监管力度，做到安全隐患防患于未然。根据以往电力系统的电厂安全管理经验，及时有效的监督措施是电厂安全管理的核心环节，强有力的监督管理有助于及时发现和处理电厂企业管理中存在的种种不足和问题，并采取积极的应对措施，督促工作人员改进自身行为。这就要求各个自备电厂企业要在各岗位设置专门监督人员，从而及时发现薄弱环节，提高安全管理执行力。

2.2 提高制度执行力度

建立健全人员执行力强化的基本保障在于完善全面的安全管理制度体系。因此，自备电厂企业应从自身实际情况出发，设计和实施一套系统有效的安全管理责任制度，明确落实岗位工作人员安全生产责任，提高监督管理力度。自备电厂企业安全管理总负责人应为企业主要责任人，各个工作人员根据岗位不同承担相应责任，避免发生相互推诿责任的现象，在日常工作中严格执行安全第一预防为主的基本原则。规定在企业内部层层分解安全生产责任，保证所有部门和员工完全明确自身安全生产职责，建立立体的安全管理责任体系，做到层层有人管，级级有人抓，从而整体提高员工安全管理责任意识，充分体现每个人在安全管理系统内部作用和价值，提高员工安全生产积极性和主动性。进一步细化电厂安全管理业务流程，保证每一业务流程均与相应的管理职责相互对应，逐步优化和细化业务流程，并以此为动力强化员工安全管理执行力。

2.3 深化安全工作重要性的认识

一方面，要在企业内部打造一种强化执行力的氛围，加强企业文化建设。企业文化指的是在长期的企业生产经营管理过程中，逐步形成的能够体现本企业特征的，员工认可并主动遵守的行为规范和思想倾向。目前，因为多数自备电厂企业缺乏成熟的企业文化，导致员工未形成对于安全管理工作的正确认识，思想松懈，最终造成安全管理工作弱化、安全工作偏离重点、安全管理基础不牢固等问题，并导致安全事故发生率有回升趋势。另一方面，自备电厂企业应定期组织员工接受安全培训和教育。作为安全管理工作的核心和重点，人员安全意识的重要性应得到企业的充分重视。自备电厂企业应通过专业化的安全培训，深化员工的安全意识，做好安全控制工作，做到安全管理与专业管理有机结合。同时，定期组织监督员深入岗位内部，对员工开展技能考核，并进行深入交谈，及时发展和处理员工思想意识方面存在的问题，最大限度降低思想松懈所致安全事故发生率，深刻认识安全管理工作的积极意义，最终促进电厂安全管理工作的进一步发展。

2.4加强领导现场管理监督力度

电厂是技术密集的企业 ，现场安全管理监督十分重要，比如汽轮机超速试验，锅炉安全阀校验，电气复杂倒闸操作，严禁烟火危险区域动火等，企业相关领导、负责人必须到现场监督执行。安全管理制度的生命力在于执行，以上重大操作都有相应制度规定，但有了制度不执行或者执行不力，制度就会成为一种摆设，安全事故也会随之而发生。

工厂员工管理制度范文第4篇

关键词:电厂;精细化;安全管理

安全管理精细化对电厂经营影响较大，精细化管理是一种全新的管理模式，在电厂安全生产管理中通过引入一些创新的管理理念和技术，使得电厂的管理能够更科学、更先进，最终让电厂能够快速、稳定发展。

1电厂安全管理存在的问题

1．1安全意识不强

电厂部分生产员工没有协调权衡好生产、业绩与安全之间的关系，导致员工在生产过程中缺乏安全生产意识，自我保护能力较差，工作过程中经常出现习惯性违章。在检修和施工过程中没有严格遵守现场安全组织措施和技术措施，作业过程中没有按照规定的程序以及使用规定的器具，导致人员和设备出现损坏的情况。

1．2基层管理者工作不到位

从目前电厂实际运营情况来看，大型电厂对安全管理工作非常重视，电厂安全事故大多出现在中小型电厂企业，在安全管理上，部分基层管理者时紧时松，管理上有很大的懈怠情况。究其原因发现部分基层管理者对于安全管理的具体工作内容不是很清楚，部分情况是由于不想因为安全管理方面的“小”事碍于情面未能严格去遵守相应的工作职责。导致部分基层工作者在面临安全管理工作时，只是将内容传达下去，并没有进行有效的督察，对于安全管理未能形成跟踪、监督和指导。

1．3习惯性违章

习惯性违章是电厂在安全生产工作中最为常见的现象，具体包含违章操作、违反劳动纪律和违反指挥这三个方面，很多临时性工作，经常在无票的状态下进行作业，例如配电人员经常在没有填写修理票的情况下就进行修理最终导致触电事故，部分修理工作需要停电配合时，在没有停电和验电的情况就开始工作，这些违章行为经常出现。

1．4安全管理规章制度执行不到位

总的来说，目前针对电厂的安全管理已经制定出非常详实有效的规章制度，但是部分电厂并没有将规章制度充分执行，有的在习惯性违章时，虽然知道规章制度，但是抱着侥幸或图方便的心态，有的对规章制度的内容并不是特别了解。工作过程中未能严格按照安全管理规章制度，凭经验办事的现象大量存在。

2电厂安全管理如何做到精细化管理

2．1规章制度精细化

规章制度是电厂安全管理非常重要的内容，是员工安全生产过程中所有行为的指导，但是规章制度的制定要有针对性，要结合企业实际，不能泛泛而谈，让安全管理工作无章可循。电厂需要根据企业的发展现状和未来趋势，针对性制定科学合理的制度和标准，让企业内部各岗位做到权责分明，规章制度的建立是为了员工能够彻底执行，要考虑员工的接受度。要实施求是，结合企业和员工现状，用发展的理念制定规则，明确安全管理的思想和职责。

2．2宣传教育精细化

宣传教育是将规章制度落地的重要手段，但是由于缺乏针对性精细化教育，导致宣传效果不好，精细化的宣传教育策略是指根据宣传对象的不同，采取不同的宣传方式和宣传内容，让制度规章能够深入每位员工的意识，让员工都能明白安全管理的重要性。同时宣传教育也要与电厂生产实际而定，结合近期电厂在生产过程中出现的一些问题，根据员工的实际情况，合理制定周计划和月计划，保证培训工作的长期性和稳定性。在生产过程中，定期开展安全生产相关的考核，提高电厂生产作业者的生产能力，加强对事故的预防和处理能力。

2．3反违章工作精细化管理

违章工作成为工作习惯已经成为电厂安全管理工作屡禁不止的现象，对于违章工作的现象，需要进行针对性治理。一是通过班组学习，班组成员根据不同岗位的特色，对违章行为进行分析和反违章学习，采用相互学习、相互监督的方式，让员工从工作习惯、工作能力和工作态度等方面进行分析，在提高班组成员改善习惯性违章的同事还能促进班组成员的感情。二是积极学习新技术，电厂技术和设备更新的速度非常快，对工作班组要做开展新技术、新设备的培训，从培训的源头培养员工规范操作的习惯。三是要做好检查工作，发现违章行为应立即阻止和纠正，并组织员工进行分析总结，全面提高管理者与员工在安全管理方面的责任意识，提高安全管理水平。

2．4做好监督管理精细化

监督管理是电厂安全管理的落地之处，首先是生产管理者需要做好操作人员行为管理及电厂检修工作，管理好日常生产，保证生产秩序。其次是电厂技术人员需要定期检查和维护电厂内的机械设备，防止设备、技术的落后导致安全事故。最后是对生产过程中出现的问题做好记录，频繁出现的问题需要多总结并提出相应的改善措施。

3结论

电厂精细化安全管理是一个需要全体员工共同参与的系统性工程，需要所有员工的努力和配合，在落实精细化安全管理过程中，需要贯彻精益求精的理念，将工作做细做精，对每一个环节和细节都能严格把控和管理，从根源上改变当前电厂粗放式的管理现状，最终让电厂管理做到有章可循、有人负责、有人监督和有据可查的状态，这样才能将电厂精细化安全管理落到实处。

参考文献:

［1］谭晓苏．电厂安全管理中的精细化管理尝试［J］．电力讯息，2014(5):112-113．

工厂员工管理制度范文第5篇

1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；

2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；

3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；

4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；

5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；

6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；

工厂员工管理制度范文第6篇

1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶;

2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;

3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓三违行为;

4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;

5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;

6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;

工厂员工管理制度范文第7篇

企业的发展进步，离不开经营管理方式的不断创新。采油厂经营管理中涉及的问题数目繁多，种类复杂。因此，更加行之有效、更明确的精细化管理方式逐渐被更多企业接受。精细化管理在采油厂经营管理中，能有效地控制生产成本，进行合理的资源分配和生产过程的准确调控，进而实现企业经济效益的提高，以及企业的可持续发展。因此，如何使精细化管理在采油厂经营管理中的得到有效实施，就成了企业关注的重点。

2精细化管理的内容特点

精细化管理是一种全新的管理理念，其主要目的是为了提高企业的管理能力，使企业的管理更行之有效。在常规的管理理念的基础上，通过对企业成本的控制和资源的分配进行精细化管理，实现企业的经济效益最大化。精细化管理涉及企业管理的绝大多数方面，从成本到经营管理再到资源人员的分配各个方面[1]。精细化管理主要有以下几个特点：①精细化，经济化管理的核心是细化管理，重视各个管理方面的细节之处，进而实现资源的合理利用，提高工作效率。②制度化，通过建立量化的管理方式，在企业投资、经营、收益等方面实行制度化管理，为精细化管理的实施提供制度宝藏。③标准化，为企业管理提供标准，根据一定的标准对精细化管理进行评估，监督其发挥作用，促进企业精细化管理的有效实施。随着市场经济的发展，企业管理现代化，精细化管理成为企业可持续发展的重要手段。通过精细化管理合理地控制成本、分配资源，实现经济效益的提高。

3采油厂经营管理中的问题

随着社会主义市场经济的发展，采油厂在经营管理方面的问题逐渐显现出来。虽然其也在对原有的经营管理模式进行调整，但是就整体而言，其发展状况不足以满足时展的需要[2]。现阶段，采油厂经营管理中出现的问题主要体现在以下几个方面：

3.1成本控制问题

采油厂的生产需要不断对油田进行开发，随着开发的进行原有的基础设备难以满足工程施工的要求，甚至部分设备出现老化、损坏等情况。因此，采油厂不仅需要投入新的设备，更要增加科技创新的投入，造成成本的不断增加。另一方面，市场经济飞速发展，物价上涨，采油厂的设备材料、电能消耗以及人员待遇的投入也随之增加。成本投入不断增多，而经营管理制度与时展脱轨，这就导致经济效益不高，资金周转困难，使得成本控制的难度越来越大。

3.2精细化管理欠缺问题

虽然采油厂原有的经营管理制度，在一定程度和规模上对生产经营做出了规范，但在实际的实施中就显出了诸多不足之处，主要体现在缺少明确的工作责任、没有具体工作要求以及缺乏工作考核等方面。这就导致企业管理效果不明显，阻碍采油厂企业的可持续发展。

3.3员工的整体素质问题

采油厂的整体工作环境导致员工的整体素质不高，特别是在专业技能的掌控方面。由于缺乏专业性技能的支持，导致生产效率不高，企业的经济效益得不到最基本的保证[3]。在高端人才方面更是欠缺，整体员工学历水平较低，且学习能力和学习积极性不高，难以形成自主学习的氛围，从而陷入工作能力技能得不到提高的死循环。企业的发展依靠人才的发展，员工的整体素质问题，极大地制约了企业的发展。

4精细化管理在采油厂经营管理中的实施策略

4.1树立成本控制意识

采油厂进行成本控制，首先要树立成本控制意识，进而建立健全完整的成本控制体制。采油厂进行精细化管理在成本控制方面，要做到对财务的精细化管理。精细化财务管理主要体现在以下几个方面：①建立健全成本控制制度。通过增强宣传力度，增强全体员工的成本控制意识。制定完整的成本控制制度，将成本控制制度化、标准化，让全体员工在进行生产操作时以制定的制度为标准，实现资源的合理利用，降低生产成本。②成本的核算。以采油厂的实际情况为依据，进行成本核算，同时，通过成本核算，细化工作内容，使其更符合采油厂的发展[4]。③建立监督部门。对成本控制方面的全部问题进行监督，对日常实际工作中全体工作人员的操作流程进行监督，严格规范操作流程，完善监督举报制度，为采油厂精细化管理制度提供重要保障。

4.2进行精细化的运营管理模式

精细化管理在采油厂经营管理中的核心工作是在树立成本控制意识的前提下，做好生产过程中的精细化经营管理。首先在石油开采过程中，明确资源分布，通过精确的地质勘测，对油藏储量进行充分了解。做好精细化管理前期准备，为石油的开采做好充分准备，然后精细化采油系统管理，使其更高效，最后精细化地面管理，对地面分散的资源进行收集。另一方面，精细化安全管理，为整个采油厂经营管理提供重要保证。建立健全安全生产责任制，并经常进行安全隐患的排查。对采油厂经营管理进行全方位地精细化管理，提高经济效益，促进企业的可持续发展。

4.3完善人力资源管理体制

精细化管理在采油厂经营管理中一个不可忽视的方面，就是人力资源管理。人才的发展是企业发展的重要组成部分，采油厂在人力资源管理方面也要做到精细化管理。精细化的人力资源管理主要包括以下几个方面：①合理的人员分配。对采油厂的所有员工进行统一分配，优化人员配置结构，确保每个队伍结构的完整性和科学性，提高工作效率[5]。②提高员工的整体素质。一方面通过引进高学历的新进员工，改善员工队伍结构，另一方加强员工专业技能和职业道德素质的培养，确保工作的效率和质量。③建立健全绩效机制。为充分调动员工的工作热情和积极性，采油厂可以建立绩效奖励机制，使员工在节能和成本控制方面不断创新，为企业创造更大的经济效益。同时还要完善考核制度，培养员工的责任感，建立公平竞争的工作氛围。

5结语

精细化管理的提出满足了企业生存发展的需要，顺应了市场经济的发展潮流。这种全新的精细化管理模式，在采油厂经营管理的实施中取得了显著效果，主要体现在经营管理、成本控制以及资源和人员的合理分配等方面。在此次研究中，主要分析了采油厂经营管理的问题以及精细化管理的相关内容，提出了精细化管理在采油厂经营管理中的一些实施策略。望此次研究能为精细化管理在采油厂经营管理中的实施提供参考，促进企业的可持续发展。

作者:王旭东 单位:新疆油田公司采油二厂

【参考文献】

【1】陆小宁，袁钢，马涛，等.论采油基层班组“表单式”精细管理[J].化工管理，2016(17):162.

【2】仵俊伟.生产信息化在春光采油管理区的建设与应用[J].油气田地面工程，2015(11):71-73.

【4】张乃禄，李付超，祁宗全，等.基于数字化抽油机的智能化井场监控系统[J].油气田地面工程，2014(11):85-86.

工厂员工管理制度范文第8篇

关键词：水电厂 安全施工 措施

中图分类号：TM622 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（a）-0148-02

水电厂在人们的生活中起着重要的作用，但是当前的水电厂管理中仍然存在着一些问题，这些问题对现场的管理人员的安全造成一定的威胁，对水电厂的安全生产也埋下了很大的安全隐患。所以，针对现在的主要问题，应该采取以下措施来加强对水电厂的安全管理工作。

1 严格规范管理制度，加强现场的安全管理

水电站有关部门和负责人应根据国家颁布的有关法律法规同时结合本地的实际情况制定出一套符合国家有关规定的、适合企业实际生产需要的、切实可行的安全管理工作规章制度，在实际工作中严格执行相关的操作制度，纠正水电厂现场操作人员的不良习惯，并注意做好设备的运行记录。

水电厂应有一套完善的安全奖惩制度和完整的安全生产目标管理体系。在年初的时候应该根据当时的情况制定出全年安全生产的工作计划，并将计划中的各项工作任务进行分级量化，确定具体考核指标，上至领导，下到员工都要签订目标责任书，责任书可以和每个人的待遇相联系，根据每个人的表现情况对其进行一定的奖惩，每月工资可将安全指标按照一定分值参与绩效考核。坚持实行月度安全总结考核例会制度，对各部门当月安全管理工作进行检查、考核、评比，对各个部门反映的安全隐患可以在会上进行讨论，寻求解决办法，做好预防工作，并根据本月的考核情况来安排下月安全生产工作，形成月初计划，月中执行和检查，月末整改的良性循环制度。

同时，还要加强设备安全评价和定员定置管理，强化生产现场的规范管理和标准化作业，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程规范操作。并树立高度的安全意识，实施管理单位控制事故、车间控制障碍、班组控制异常的三级控制制度，确保安全生产在可控制的范围之内。把安全责任细化到每一个具体的人身上，真正做到职责明确，有奖励和表扬，也有惩罚和批评，在惩、罚鲜明中充分调动生产人员和技术管理人员的工作积极性，让安全生产形成一种良性的循环。

除了对水电厂现场操作人员的规范管理外，还要加强对水电厂现场设备的管理。在运行过程中要重视对机组设备的运行、检修和故障进行统计分析，对于此类水电站还应建立相应的运行分析制度，加强对设备的运行状况、检修及故障等的管理和分析，以便对设备的运行规律、发生故障前的征兆等进行掌握，从而采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少因设备故障所带来的损失，可以稳定现场操作人员的军心，也可以提高工作效率，在保证安全的前提下加快工作进程。

安全决定着水电厂是否能够保证日益增长的供水、供电需求的供给，因此，必须切实落实水电厂安全管理制度及操作规程，要不折不扣地将安全管理贯穿于整个水电厂所有工作的始终，杜绝制度执行的形式主义，切实贯彻安全管理奖惩制度，赏罚分明，对按照安全管理制度规范操作的员工给予适当的奖励，对违反安全规章制度，敷衍了事的员工给予重重的惩罚，坚决杜绝生产事故的发生，保证水电厂运行的安全。

2 加强现场的检查

对水电厂生产现场的检查一方面是对操作人员行为规范的督促；另一方面是对现场机器设备的检查，因此，要加强对设备的巡检，这也是水电站值班人员的日常工作之一，高效的质量巡检工作能够及时发现设备出现的异常情况，从而在第一时间消除安全隐患。

对设备的检查中也要有一定的侧重，对关键的和容易出现故障的设备要给予特别的关注，发电机是整个水电站发电设备中最关键的部分，承担着将动能转化为电能的任务，它运行质量的好坏直接关系着水电站基本功能的实现，因此巡检时应将对发电机的检查作为重中之重，最大限度的避免发动机故障的发生。而水轮机在水电站的各项设备中是比较容易出现故障的一个，因此在对水轮机进行检查时要做到细心、全面、周到，对其它的辅助设备、二次设备、室内电器设备也要进行一定的关注，这样分清主次的检查既可以最快地找出故障的发生点，最大限度地减少事故的发生，也可以节约检查的时间，加快工作效率。

安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查和不定期检查，发现问题，及时处理，将事故消灭在萌芽状态。在此基础上，对生产、检修和建设施工各自不同作业阶段、不同时间段及不同专业的安全管理要点，由管理单位、部门、班组采取对作业场所定人、定期、专项、交叉换位等检查方法，查找违章行为和排查隐患，并针对薄弱环节采取有效措施加以纠正和控制。对于安全生产事故隐患建立隐患整改制度，并指派专人进行跟进，对事故的整改情况和整改过程中出现的问题进行详细的把握，以便于及时纠正与解决。

将安全工作落实到生产的方方面面，做到有备无患，确保万无一失。对水电厂的全体成员严密把控，对水电厂 的各个方面严格管理，对生产的全过程严格监督，时刻警惕，对每一个环节都要做好防控工作。

3 加大对设备的成本投入，保证设备质量

水电厂的安全事故许多都是由于操作现场的设备所造成的，因此，要重视对现场的设备管理工作，加大设备技术改革及安全经费的投入，根据设备的运行状况结合当前生产的需要对其进行一定的技术革新与改造，对落后的设备进行及时的淘汰，从根本上消除设备的安全隐患，同时确保安全管理费用的投入，定期校验安全工器具，按规定购置安全防护用品和安全设施，对安全费用的申请、使用应进行严格的审查和监管，做到专款专用，确保安全技术措施得以正常开展和实施。

4 增强对现场人员的培训，提高生产人员的专业素质

水电厂的现场操作人员是安全管理的核心因素，让员工牢牢树立全面的安全意识是确保水电站安全生产的最基本条件，因此，安全管理部门应将树立员工的安全意识当成一项重要的工作来抓，把对员工的安全教育落到实处，积极开展对员工的培训和教育工作。对在生产操作中严格执行规范的安全管理制度的员工给予表扬，对表现特别突出的员工进行重重的奖励，对不执行安全规章制度而导致一定的安全事故的员工给予处罚，使员工可以切身体会到遵守安全的积极作用和不遵守安全制度，消极怠工的后果。

由于在水电厂的工作中会接触到许多专业的生产设备，并且在操作细节中如果稍不注意就会造成严重的生产事故，所以水电厂对员工的技术水平要求较高，因此，应该对新员工进行上岗前的技术和安全意识的培训，对老员工进行定期的安全生产和技术培训，并对培训情况进行专门的考核，让培训不要只是流于形式，而是真正起到现实的效果。

水电厂应该加大培训力度，提高生产现场人员的综合素质。通过不断的培训来提高生产现场人员的安全意识、技能水平和综合素质，有侧重地针对主要工种进行重点培训，并重视实践技能培训，把理论知识运用到实践当中，使员工真正能够掌握专业的技术，真正能够提高自身的综合素质和业务技能，从而达到水电厂安全管理的规范要求和专业人才的具体要求。为水电厂安全管理提供合格的复合型人才。

水电厂具有其自身的特殊性，因此应该加强对现场操作人员的应急意识的培养，提高他们的应急事故的处理能力，把安全事故的损失减少到最小化。水电站的管理部门和有关负责人应重视应急管理工作，建立健全能够满足预防、预备、应急和恢复四项基本工作内容的应急管理体系，并将认真编制各级应急预案作为进一步完善水电厂安全生产管理工作的切入点。要发挥各个部门的总体力量，培养各个部门相关配合，相互协调的能力，针对培训内容进行定期的演习活动，在演习中发现问题、积累经验，完善应急预案，在具体的实践活动中找出预防措施的不足并结合实际情况进行一定的改进，在实践中找出应急措施的不足并加以改善，对好的方面积极宣扬，落到实处，提高员工面对突发事故的应对能力，尽可能地减少突发事件给水电厂带来的人力和物力上的损失，保护员工的生命安全。

增强员工的事故预防和应急处理能力，在员工心中树立强烈的预防意识，不要把任何事故的发生都盲目的归结为生产设备和其它客观因素上，要着力从员工自身这一主观因素上找原因，杜绝事故发生的主体渊源。同时，要充分利用现代的传播媒介的作用，对员工进行安全知识的宣传和不遵守安全生产制度所酿成的安全事故的危害，对当前水电厂的安全现状进行一定的普及与讲解，使员工对当前的安全生产现状有一个大致的了解，进而针对容易发生危险的地方进行强力的预防和控制。

安全管理是水电厂日常工作中的重要组成部分，有效的开展安全管理工作，可以增强水电厂设备的安全性，为员工的生命安全提供更大的保障。可以增强员工的安全意识，增强员工的责任心，使每一个员工都能够意识到安全的重要性，意识到不进行安全操作的危害，在提高自身技术水平的同时提高自己综合的安全防控素质，这样，不仅可以最大化地保护员工的生命安全，可以促进水电厂的生产效率的提升，也可以避免因为安全事故给工厂带来的损失和危害。所以，水电厂务必要重视安全工作，使其不仅仅流于形式，而是切实贯彻到水电厂的生产中，切实深入到每一个员工的心里，使员工严格自律，践行安全管理的规则和章程，形成良好的安全管理文化和积极向上的工作态度，在工作中无后顾之忧，为水电厂增加更多的生产效益。

参考文献

[1] 戴洪铭.水电厂安全管理中存在的问题和对策分析[J].科技风，2011（4）.

工厂员工管理制度范文第9篇

一、抓好班组安全管理，才是分厂安全生产管理的根本

班组安全管理要选好班组长，强化班组长核心地位。班组是企业的基本单元，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，分厂的安全管理必须从班组抓起。首先，班组长要选拔必须具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的员工担任；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。通过加强班组建设，形成齐抓共管的局面。积极推进标准化管理。在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账、记录规范。完善班组制度建设。每个班组都需健全《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度，以制度管人、管事、管行为,形成班组人人有责的齐抓共管安全的局面。

二、贯彻落实好制度、规章和职业健康安全管理体系，才能提升分厂安全生产管理水平

通过近年来职业健康安全体系持续运行，安全管理制度逐步落实，全面规范工作水平，强化了员工安全责任意识，但是企业员工在相关安全制度和职业健康安全体系贯彻执行上,存在“两张皮”、“亡羊补牢”的现象，制度、规章、体系大部分制定在纸上，没有深入贯彻落实到员工的行动中。只有把安全管理体系、制度、文件激活，转化在员工的行动中，用于约束、规范员工的行为，才能真正从源头上杜绝习惯违章，使员工懂安全、要安全，进而全面提升分厂安全生产管理水平迈上新台阶。

三、全面提升安全管理人员的业务素质，才能使分厂安全生产管理工作且行且远

随着社会的发展，安全管理人员担任着企业发展中重要的角色。这就要求从事安全管理的人员要有丰富的安全生产知识和业务素质。要全面提升分厂安全生产管理水平，必须不断的采取多形式、多渠道、机动灵活的教育学习方式，不断强化安全管理人员的安全知识和素养，提高安全管理技能。盐化工老企业的生产分厂，由于生产性质的特殊性，使得员工岗位不定，存在轮岗的情况，同时新招年轻员工参加工作时间短，经验不足，这就要求安全管理人员必须具备较高的素质，不仅要时时动态的学习安全管理新知识、新方法，还要不断学习分厂新工艺、新技术、新设备的使用，及时做好转岗员工、新员工的安全教育工作，这样才可以推动分厂安全管理迈上新台阶。

四、健全和细化安全生产管理规范和技术标准，是分厂安全生产管理由粗放型向精细化管理迈进的关键

分厂必须使安全生产管理工作科学化、标准化、规范化。职业健康安全管理体系为我们提供了科学的安全生产控制样板，分厂在完善危险源辨识、运行控制、检查评价等基础安全管理标准的同时，要切实加强安全技术规范，逐步完善和细化体系文件，为职业健康安全管理体系运行提供技术和操作层面的支撑，保证生产现场处于安全受控状态，推动分厂管理体系的有效运行。围绕班组安全标准化创建工作实际，深入开展班组安全标准化创建达标，结合班组实际制订完善班组安全标准化考评细则，抓好班组建设，促进分厂整体安全管理水平的提升。

五、保障安全生产投入，加快老旧设备、工艺更新改造进度，推进安全管理工作的提升

盐化工老企业生产分厂是一个生产老厂，设备工艺老化、厂房设施陈旧、生产现场作业环境差，存在较多安全隐患，需要加快基础设施、设备大修、更新改造进度，消除安全隐患，改善员工作业环境。从多次安全检查结果来分析，隐患主要表现在：人的不安全行为和物的不安全状态；要消除和控制这些不安全因素，就要保障安全生产投入，进行设备更新和技术改造，以达到设备设施的本质安全。同时，还要进行安全教育培训投入，通过学习不断强化岗位员工的安全生产意识，提高安全生产技能。

六、加强安全生产检查和考核，落实安全责任，不断提升分厂安全生产管理水平

工厂员工管理制度范文第10篇

关键词：发电厂运行；安全管理；故障处理

前言

发电厂作为电网的核心组成，只有确保其安全运行，才能够为整个电力系统的持续发展提供必要的保障，才能够更好地为社会进行电能的补充。因此，只有在 日常的工作中，相关的安全管理人员不断地通过学习完善管理机制，丰富管理手段，才能够从根本上促进电力系统中安全问题的解决。由于发电厂在日常的运行过程 中具有设备数量多以及人员比较复杂的特点，因此容易埋下安全隐患，引发安全事故，这就需要相关的安全管理人员加强管理，提升故障处理的水平。

一、发电厂运行过程中产生故障的原因

在通常的情况下，发电厂在运行时不会出现特大的故障，但是一旦出现故障，那么就会造成十分严重的后果，不但会给发电厂带来经济上的损失以及人员上的 伤亡，还会在一定程度上影响到我国国民经济的健康发展。通过对发电厂出现的各种故障进行研究和分析，造成故障的原因大多数都是人为的，例如：在操作设备的 时候出现了失误或者是指挥错误，管理工作不 完善等。这些失误可能对设备的正常运转造成影响，严重时还会对整个电网的运行产生不良的影响。此外，设备自身存 在的缺陷也是导致发电厂故障的一个重要原因。例如：设备由于长期运行缺乏必要的维护和保养，处在带病运行的一个状态，最终只能导致设备的损害，给发电厂造 成严重的经济损失。只有对上述问题产生的原因进行科学的分析，从根本上解决这些问题，才能够促进发电厂安全管理工作效率的提升。

二、发电厂运行的安全管理

1、提升管理人员的综合素养

由于发电厂布局比较复杂，一旦出现故障便会造成严重的后果，因此这就要求管理人员要对不同设备的运行要求进行仔细的研究，定期组织专业的人员来对安 全管理者进行培训，使得他们能够具备扎实的专业基础，具备良好的综合素养，最大限度地满足发电厂运行的实际需求。如果发电厂的安全管理人员具有较高的管理 能力以及丰富的实际工作经验，那么就可以及时地对设备运行过程中出现的故障进行处理，更好地应对突发事故，做出正确的 判断。因此，要想提高发电厂的安全管 理水平，就需要采取措施提升管理人员的综合素质，鼓励管理人员通过不断学习提升技术水平，注重实践，更好地将 专业知识应用到管理实际当中。

2、提高工作人员安全意识

发电厂的工作人员在日常的工作中需要进 行专业知识的培训，保证对安全知识的普及，这样发电厂的员工才能将安全知识掌握于心，保证有更加熟练的业务技 能。发电厂需要利用各种机会并创造不同的形式考核员工的安全意识和业务水平，保证能够对安全知识进行了解，并对专业技能熟练于心。发电厂的部门领导也可以 与员工一起，不断对安全问题进 行分析，保证能够进行安全生产的总结。通过安全实习，不断总结问题的根源，并予以解决，从而让员工养成良好的习惯，并为了安 全的电力生产而保有良好的安全执行能力。

3、提升对于设备的管理能力

确保发电厂安全运行的另一个十分关键的方式就是提升对于设备的管理以及维护的能力。例如：采取有效的手段来提升对于设备绝缘性能的检验和分析能力， 防止由于设备的绝缘性而造成不必要的 安全故障，还要采用先进的技术手段来提升安全管理能力，做好日常对于设备的巡视工作，定期对设备进行维护和检修，对设 备运行的状态也要进行严格 的监督，确保发电厂的稳定运行。

4、完善安全生产管理制度，明确管理职责

在发电厂生产的过程中，需要安全管理部门制定严格的生产管理章程以及相关的规则，以此对生产管理制度进行完善。需要用安全规则来制约生产人员的工作 行为，保证工作人员能够按照正确的 方式进行操作。与此同时，很重要的一点就是对现场的工作人员进行监督，保证及时发现隐患，并能够在管理的过程中，通过奖 优罚略的形式，调动工作人员的安全积极性，提高他们的安全生产意识和警惕性。只有这样才能保证发电厂的安全生产，进一步促进发电厂工作效率的提升。发电厂 需要进行安全管理，对工 作人员进行明确的分工，让员工明确自己的职责，只有这样才能保证更加有条不紊的安全进行。发电厂的员工只有明确自己的职责，才能保 证自身的安全，发挥最大的安全意识，保证发电厂的安全运行。

三、发电厂运行的故障处理

1、监督执行安全管理制度

发电厂的安全管理制度要求工作人员严格按照规定执行工作任务，规范技术人员的操作技巧，只有认真的执行安全管理 制度，才能减少因人为原因造成的设备 故障，减少故障处理带来的人力消耗、财力消耗和能源消耗。监督执行安全管理制度需要管理人员或者监督管理部门巡视各部门的工作状态，对不合理的地方要提出 整改，制定科学合理的安全管理制度，让每一名员工牢牢把住安全管理这条红线，增加自己的工作责任心。

2、加强职业技能的考核力度

在发电厂的日常运行中，我们需要定期对工作人员进行职业技能考核，或者抽查部分人员的工作情况，制定人员考核制度。只有及时的对工作人员的职业技能 进行检查，了解和监督他们的工作情况，才能针对工作问题提出合理的解决方案，提高工作人员的职业技能水平，增加他们发现、解决运行故障的能力，增强人员防 范故障的能力，使工作具有前瞻性。

3、建立起应急系统

发电厂的工作相对比较规范并且比较标准，因此，这就对工作人员提出了更高的要求，必须严格地遵循相关的制度。然而，不管采取什么样的预防措施，由于 各种原因，安全故障是无法从根本上杜绝的。由此可见，建立起合理的、有针对性的应急系统，加强工作人员的应急演习，提升工作人员应对安全故障的能力就显得 至关重要。

四、结语

随着社会经济的进步，人们对发电厂的电力调度有了更多的要求，对电力的需求也成呈多元化发展趋势。不论是对于发电厂的安全管理还是故障处理，集控值班员都需要不断进行自我提升，在实际的工作当中充分发挥自己的价值。

参考文献

[1]谢冰，刘继权，曹晓东.电厂机组UPS事故案例分析[J].煤炭科技，2012（04）.

[2]梁坚，王永龙.浅议变电运行中的隐患问题与解决方法[J].广东科技，2012（11）.

[3]赖江波.关于电力工程变电运行的安全技术与管理研究[J].广东科技，2012（13）.

[4]张平，吴晓新.浅谈变电运行的安全管理与事故防范[J].科技创新与应用，2012（34）.

工厂员工管理制度范文第11篇

任何安全事故的发生都是在多种因素的共同作用下导致的，因此，从理论上来说，任何安全事故都是可以避免和防范的，所以，无论是任何企业工厂都需要监理相应的事故预警和管理体制。尤其是电厂，其事故的发生往往更加突然，事故之前的预兆往往更不易被发现，因此，电厂更需要健全相应的事故处理管理系统，这可以将电厂安全事故的发生几率大大降低，而且一旦发生安全事故，可以及时采取有效措施进行处理，能够大大降低安全事故所造成的损失，尤其是对于电厂这种危险性较高的工厂，事故管理系统的建立具有更重要的意义。事故应急管理体系中最重要的两个机制是事故的预警机制和事故发生后的快速反应机制。预警机制和快速反应机制有效发挥作用，可以最大限度地降低事故造成的损害。通常在事故发生之前，都会出现一些征兆。若这些征兆能被及时发现，采取有力的防范措施，就可以避免安全事故发生，即使不能完全避免，也能为应急处理和救援工作的开展赢得宝贵的时间。建立事故预警机制就是在电厂的日常安全管理中建立安全事故事前预测与控制管理制度，所以应急事故预警机制的建立具有十分重要的意义。

2安全事故应急管理体系的内容

安全事故指的是造成人员伤亡和企业财产损失的突发性意外事件。安全事故通常都超乎人们的预料之外，且为人所无法控制的。对电厂而言，安全事故不仅会对企业本身造成危害，甚至会对社会带来不同程度的损害和危险，所以必须建立行之有效的管理措施加以应对。事故应急管理措施与安全事故相伴而生，只要安全事故发生存在一定的概率，就要建立起相应的应急管理措施加以应对。所以，应该对电厂的日常运行与管理进行研究，探讨安全事故发生存在的规律性，以便建立起相应的应急管理体系。发生安全事故是灾难，更可怕的是在事故发生后无法进行从容应对，处理失当甚至可能造成更大损失。安全事故应急管理包括事前管理、事中管理和事后处置管理。事前管理指的是，电厂在日常运转中，主动采取有效的管理和控制措施，避免安全事故的发生；事中管理指的是在事故发生并使损失扩散的过程中，采取必要的控制与处理措施，使事故的发展和损失得到有效控制，防止其继续蔓延；事后处置与管理指的是事故结束后，要尽快查明事故原因，对事故造成的损失进行准确评估，总结教训，提出防范措施，使生产秩序得到尽快恢复，防止此类事故的再次出现。

3事故应急管理策略

3.1构建有效的事故预警机制

安全事故是影响电厂运行以及用电居民正常生活的重要因素，而对待安全事故，最好的办法就是将其扼杀在摇篮之中，只有提前将安全隐患消除或做好相应的防护措施才能保证安全事故影响的最低化。因此，必须完善当前电厂运行中的安全事故预警系统，对电厂运行的全过程进行严格的监督，并着重关注电厂运行的重点环节，一旦发现安全问题立即上报并发出示警。而若想做好对电厂运行的监督和预警工作，就必须完善相应的管理制度，例如对电厂运行的监督制度、运行检测制度以及对电厂工作人员的奖惩制度等，只有用奖惩制度激励建筑工作人员，用监督制度督促工作人员，用检测制度去保证电厂运行零危机，才能保证整个电厂运行的安全性。而在预警管理机制制定和执行的过程中，可以借鉴相关的法律文件进行完善，以此确保机制的合理科学性。

3.2建立完整的事故管理系统

健全完善的管理系统是管理工作顺利开展的保证，对于电厂安全管理工作而言，管理系统的完善和建立有着更重要的意义。健全的管理系统能够对电厂运行中的责任、工作环节等进行有效的分配，能够避免部分电厂人员出现相互推诿和消极懈怠的问题，能够让机电管理各部门之间和谐相处、各司其职，以此避免电厂出现人为事故。当然，若想取得这些成效，必须保证电厂运行事故管理系统的合理性、科学性，必须让管理系统真正适用于电厂事故管理工作且符合相关法律政策规定，否则，管理系统不但不能起到积极作用，反而会影响电厂事故管理工作的开展。另外，对电厂设备进行定期检修也是事故管理工作中一个关键的环节，必须严格按照国家法律的相关规定以及设备的实际使用和损坏状况来安排检修的时间间隔，而且要保证检修工作的严密性、精准性。高质量的电厂设备检修能够降低电厂运行过程中事故发生的概率，保证工作人员的生命安全和电厂的信誉，决不能以敷衍了事的态度进行电厂设备检修，否则将造成巨大的安全隐患。

3.3提高电厂工作人员的专业素质

当前电厂运行虽然普遍采取智能化的控制模式，但是电厂工作人员仍然在电厂运行中起到至关重要的作用，尤其是从近期电厂发生的诸多事故来看，提高电厂工作人员专业素质是必不可少的。因此，必须要提升电厂工作人员的整体素质，尤其要注重对电厂设备操作人员的素质培训和教育。这不仅是电厂未来发展的要求，更是巩固社会稳定、促进和谐发展的要求。因为电厂工作时间较长且工作责任较重，一旦出现问题，将造成一系列的问题和安全隐患。这些电厂人员所具备的专业素质、纪律性以及安全意识较高，但是，当前我国电厂工作人员的素质水平普遍没有达到标准，这也是我国电厂事故屡禁不止的重要原因之一。因此，要对他们进行积极有效的培训，提高他们的安全知识和专业素质，并进行定期的检查和考核，还需要制定相应的制度，如奖惩制度、安全检查制度等，对违规的电厂工作人员给予开除、教育的处分。只有从电厂工作人员这个决定电厂运行质量的源头抓起，才能从根本上杜绝电厂运行安全事故的发生。

4结语

工厂员工管理制度范文第12篇

【关键词】电厂；运行管理模式；电力市场

随着国家对国有企业的不断深化改革，以及科学技术和新技术在电厂企业的综合应用和推广，特别是进入新世纪以来，受到国家经济的发展的带动和国外电厂企业先进以及高效运营管理模式的熏陶，再加上国内对电力企业的要求改革的期望的冲击，因此电厂企业在运行管理模式上改革的步伐不断加快。另外那些电厂投资主体也对电厂的生产运行和管理的要求也在发生变化，标准虽然越来越高但同时也慢慢走向趋同，其目标都是希望自己的生产率水平接近甚至超过国际水平。因此电厂企业如何管理才能发挥自身的优势以适应电力市场中激烈的竞争，各电厂企业都在能力寻找最优化的运行管理模式。

一、我国电厂运行模式的沿革和现状

我国电厂企业在管理体制上一般分为单厂制和多厂制两种情形，单厂制是指单一的电厂企业，多厂制一般是由多个电厂企业联合组成。

1.单一电厂管理模式

改革开放前后，由于受到国家设备、技术以及一些地理条件的制约，在很长一段时期内我国很多电厂企业都采用的是单一制的运行管理模式。关于老电厂和新电厂的名词是起源于1996年的《关于新型电厂实行新管理办法的若干规定》，但在实际中，老厂和新厂的区分不是十分严格，一般认为是九十年代初期以后建立的电厂都认为是新厂，1992年以前建立的电厂都统称为老厂。

2.老厂管理模式

在电厂老厂建立时期，很多企业没有现成的经验可以参照，一般都是边发展边摸索，并无直接经验，这种固化的管理模式沿用了很长时间，如葛洲坝电站，它是我国最为典型的老厂，因此它的管理体系在当时的老电厂中具有一定的代表性。葛洲坝电站的运行管理单位就是葛洲坝电厂，它的管理设备一般有枢纽水工建筑运行与检修、220kV开关站运行与检修等。该电厂一直采取四级管理模式，即总厂、二级单位、车间、班组，其组织结构采取的是直线职能制，在运行管理制度上一直采用“两票三制”以保障电厂企业安全生产。在设备维护方面，一般有定期检修与维护、巡回检查以及设备运行等方面。

3.新厂管理模式

新电厂企业采取单厂制的管理模式，相对于老厂来说不多，只有那些有特殊功能或者地理条件相对独立的电站。与老电厂企业相比，新电厂企业在组织机构以及人员配备上趋向于精简。新电厂企业在管理上，每年都要制定本年度的工作计划，包含各部门的详细生产指标，每周有周会制度。同时大力推进网络技术，形成了专业数据、文件管理等计算机化的局面。同老电厂企业相比，新电厂企业实行高标准、高自动化以及高可靠性的管理模式。在运行管理上，新电厂企业一般不配备大的维修人员，一般采用ON-CALL值班等。

二、电力体制改革方向和运行管理模式的特征

1.方向

目前我国电力企业体制改革的指导思想是建立并完善电力监管体系和电力结构调整与电源发展的新机制，在国内逐步实现用户对各供电企业有选择权的模式。在这个总的指导思想下，电力企业体制改革的总体思路是通过“厂网分开、产权重组；建立市场、竞价上网；售电放开、用户选择；完善法规、强化监管；配套实施、促进发展”的措施和途径，逐步完善竞争开放的电力市场以促进电力企业持续、健康、快速地发展。电厂企业体制改革的核心点就是建立一个开放性的电力市场，引入竞争机制最终降低电价并可靠供电，在电力市场上逐步形成一个良性循环的局面。当然在进行电力企业体制改革的时候不能离开现代企业制度建设，也即是依据“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则来进行电力企业改制和完善现代电厂企业制度。

2.运行管理模式特征

现代电厂企业在运行管理模式中有以下几个基本特征：第一，大都数企业实行无人值守，是以现代化的信息技术为基点，并确保电厂设备的安全可靠地运行；第二，在管理上实施机构和人员精简，降低了电力企业人力资源成本，提高了企业劳动生产率，并降低了电力企业的管理难度；第三，电厂企业实施运行和维护一体化，作为电厂的生产人员，其职能变得多样化，他既是运行人员又是维护人员，这样对电厂企业能够培养一专多能和一员多职有着重要的意义；第四，在电厂企业生产现场采用多种管理方法，包括5s管理、目标管理等现场管理方法，这对于塑造企业形象、提升企业员工的归属感、节约费用成本减少浪费等方面有着重要意义，同时使企业生产现场秩序井然，安全性有保障等；第五，对同一个区域的电站群实行集中化管理，对其组织进行统一调度运行，充分把本地区的宝贵资源加以有效利用，使整个地区高效率地多发电，同时发挥多个电站之间的人力资源的协同效益。

三、完善运行管理模式思路

1.提高电厂员工培训机制和福利保障措施

在电厂企业的生产中，运行和维护人员的素质和技术对设备的运行有着重要的影响，他们对电厂运行设备的安全直接负责，因此这些员工的技术对电厂的正常运营有着至关重要的作用。电厂企业的新设备、新技术在不断的更新，如果负责的员工对其掌握不好回直接影响到设施设备的运行，最终会影响到电厂企业的经济效益。因此企业必须要重视并完善员工的教育培训机制，提高他们的素质，使其为电厂企业的发展做出应有的贡献。

企业在员工完善培训机制的同时，要注意改善员工的收入以此来激励员工，增强他们对企业的认同感和使命感，要将企业经济效益的提高和员工收入的提高牢牢结合起来，这样有利于培养人才，留住人才。

2.建立标准化管理体系并确保安全

电厂企业通过建立和完善标准化的管理体系，明确设备的运行维修与技术管理等相关环节的控制标准，对企业进行规范化管理、提高企业在运行管理过程中的控制能力以及企业的风险和预防控制方面，有着极为重要的影响作用。在运行管理过程中有些电厂企业推行诊断管理模式，往往采用专业化管理、系统化管理等工作方法，积极探索企业发展中一些设施设备的本质安全管理措施。因为安全管理是电厂企业的一项重要的管理工作，也是一项长期的工作，企业上下都应该参与其中，只有实现了安全管理，才能发挥电厂的安全效益、经济效益、社会效益。

3.加强设备维修和技术监督

电厂设备的运行状况往往是安全的一个重要前提条件，员工在工作中要互相监督，交接班时要对设备进行检查，并做好记录，确保把安全工作做在前面，这对企业运行工作质量的提高有着重要的意义。在技术监督方面，要不断提高员工设备维护质量，对企业的运行管理专员，要求每天到生产第一线，在检查设备状况的同时还应做到与运行维护员工的沟通和督促。

参考文献

工厂员工管理制度范文第13篇

【关键词】 企业；总法律顾问制度；做法；体会

在推动企业改革发展过程中，兖矿鲁南化肥厂始终坚持依法治企，不断强化法制队伍建设，依靠法律手段维护企业合法权益。特别推行总法律顾问制度以来，大胆探索，积极实践，构建了防范企业风险的法律保障体系，强化了全厂员工尤其是决策管理层的依法治厂意识，改善了企业的经营环境，拓宽了企业发展空间。

一、推行总法律顾问制度的基本情况

总法律顾问制度是我国为适应社会主义市场经济发展需要，根据依法治国的基本方略和新形势、新任务要求，进行的一次制度创新。我厂党委厂部高度重视这一制度在企业的运用，认真落实国家《关于开展企业总法律顾问制度试点工作的指导意见》、《国有企业法律顾问管理办法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法规、规章的要求，积极开展试点工作，从机制上解决依法经营的问题。

1、成立试点工作领导小组，出台试点工作方案。厂主要领导亲自担任试点领导小组组长，企业管理处、人力资源处等职能管理处室负责人为领导小组成员。认真学习上级关于试点总法律顾问制度相关会议精神及文件，不断提高思想认识，指导工作开展。同时，立足企业实际，制定出台了总法律顾问制度试点方案，从而建立了总法律顾问制度的实施平台。

2、确定总法律顾问人选。总法律顾问人员到位是总法律顾问制度实施的基础。我厂严格按照总法律顾问的标准和要求，明确了从事法律事务多年，经验丰富、工作责任心强的同志为厂总法律顾问。总法律顾问人选的落实，为开展试点工作奠定了坚实基础。

3、强化法律顾问队伍建设。我厂设立了专门的法律事务机构，现有专职法律人员4人，全部具备法律本科学历和企业法律顾问资格证书，一名同志担任了枣庄仲裁委仲裁员。

二、推行总法律顾问制度以来的主要做法

近年来，我厂的法律事务工作先后经历了从“消防员”、“突击队员”、“守门员”到“参议员”的角色转换。而每一次角色的变化，都代表着法律服务工作迈上了一个新的台阶。

1、在处理历史遗留问题上，当好消防员。作为一家有着四十年历史的企业，在计划经济时期，由于受体制环境的制约，加上法律观念较为淡薄，企业对外担保较多，而且数额大，期间长，由此引发了很多的法律纠纷，企业经常接到有关诉讼文书。对此类历史遗留下来的法律问题，我厂法律工作者当好消防员，竭尽全力把损失降到最低，维护企业利益。几年来为企业避免损失3亿元。

2、在以法律手段清理欠款上，当好突击队员。在正常的经济交往中，不可避免地产生货款拖欠。为了及时追收欠款，避免经济损失的发生，我厂的法律事务人员在此问题上积极当好企业的突击队员，始终站在法律清欠的前沿。几年的时间为企业追回欠款2000余万元。

3、在日常法律事务管理中，当好企业利益的守门员。合同管理是我厂法律事务工作的一项重要任务。签订好每一笔合同是维护企业利益、预防法律风险的第一步，为此，我们做到了以下几点：一是完善合同管理办法，明确合同管理人员的职责。我厂合同管理办法规定，所有的合同都要经过法律人员的审核，审查合格后才能加盖合同专用章，各单位都有自己的合同管理员，实现了合同的综合管理与分工负责相结合的管理模式，确立了合同专用章使用管理、合同评审、合同管理统计分析、合同监督检查等相应工作制度，从源头上把好关。

4、参与企业重大决策，当好企业的参议员。企业法律服务的最高境界是当好企业决策的参议员，从根本上避免法律纠纷的发生。企业对内管理，对外经营无时不涉及到决策，而决策结果的好与坏，一个重要因素即是决策是否符合法律规定，在这方面，我厂法律人员为企业决策提供法律咨询、法律把关，当好企业的参议员。一是从制度保证上，我厂规定，各类行政文件必须经法律顾问签字同意，才能下发，涉及企业重大决策的事项，必须听取法律顾问的意见。必要时法律顾问提供书面意见，从制度上保证法律顾问能当好参议员。二是融入日常的管理活动。比如作为我厂日常决策活动的厂长办公会，规定必须由总法律顾问参加，总法律顾问是厂领导班子成员，要参与讨论具体事项，明确提出自己的意见。在日常经营管理工作中，法律顾问发现的问题，都可直接向主要厂领导提出法律建议。厂领导遇到问题，或召集法律顾问专题研究或要求法律顾问拿出处理问题的方案，厂领导根据研究的结果或是法律顾问的方案对相关问题作决策。正是由于企业法律顾问的参议，几年来厂党委厂部在企业涉法问题上没有出现任何失误。

三、推行总法律顾问制度的几点体会

首先，领导重视是开展好法律工作的前提。近年来，我们厂党委厂部重视法律工作，厂主要领导亲自领导法律事务工作,遇到法律问题,首先想到的也是法律工作人员，有时还对具体的法律事务提供指导,正是由于厂党政领导的重视，才使我们的法律事务工作有作为、有成效。

其次，健全制度是做好法律工作的基础。总法律顾问制度的科学性已经被国内外的实践所证明。在新的形势下要充分理解总法律顾问制度的科学内涵，创新工作形式，健全工作制度，提高法律服务层次，要从传统的合同管理和诉讼管理转变到建立法律风险防范机制上来，在总法律顾问制度的框架内做好法律事务工作。

第三，培育队伍是做好法律工作的保障。法律工作是一项实践性非常强的工作，一不小心将会给企业造成经济损失，这就要求从事具体工作的同志，必须有较高的法律素质，有丰富的实践经验。随着社会的不断发展变化，企业之间各种新型的纠纷和矛盾不断出现，对企业法律顾问提出了更高的要求，企业必须注重法律事务人员的知识、作风的培养，用优惠的政策留在人才，建立一支作风优良、简洁高效的法律队伍。

我厂总法律顾问试点工作虽然取得了一定成绩，但是在工作实践中还要不断创新，工作主动性有待于进一步增强。在下步工作中，我们将努力扎实工作，锐意进取，不断提高企业法律工作总体水平，为总法律顾问制度的全面实施和发展做出自己应有的贡献。

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工厂员工管理制度范文第14篇

1.有助于激发员工工作积极性。电厂绩效考核管理制度对于电厂发展来说，最重要的就是能够大大提高员工工作的积极性，在实际的工作中，我们有时候会发现这样的情况，一些明明工作能力、工作经验都要更好更高的员工的工作效率和工作质量却没有一些工作能力相对较低的员工那么好。这就说明一个事实，对于员工来说，决定工作质量和工作效率的不仅仅是自身的专业知识能力，更重要的是面对工作的积极性。一个建立完善的员工绩效考核管理制度能够有效的提高电厂员工工作的积极性，对于员工工作绩效的考核激励也能够有效提高员工工作的认真态度。当员工认识到自己的努力工作能够换来回报之后，就能大大提高员工对于工作的热情，这是一个双赢的局面，一方面员工能够在这样的激励之中获得更好更多的物质或精神奖励；另一方面当员工的工作积极性主动性和工作态度都有所提升时，也能够实现电厂整体的更好的发展。2.有助于电厂更好的激发员工的潜力。员工绩效考核管理制度对于电厂发展来说第二个重要作用就是能够有效的激发员工的潜力，从而实现电厂更好更合理的对人力资源进行配置工作。当电厂内部形成一个完善的员工绩效考核管理制度之后，就能够帮助电厂建立起一个积极向上的文化氛围，所有员工能够在这样的环境中不断提升自己，不断激发潜力。根据国际研究，在已经形成激励的环境中，人的潜能能够开发出十分之八，而在绩效考核管理制度建设不完善的环境中，人的潜力往往只能激发出十分之二。因此，一个合理完善的绩效考核管理制度对于电厂的发展是意义重大的，电厂员工在绩效考核的推动下能够更加积极努力的提升自身的工作能力，更加积极的去迎接工作中的困难和挑战，最终帮助员工在这样的环境中突破自身原有的极限，在工作和实践中不断挖掘自身潜力。这对于电厂发展是有着十分重大的意义的，电厂的发展离不开一群优秀的员工，电厂的核心竞争力在某种程度上也是电厂所有员工所具备的竞争力。在员工绩效考核管理制度的指导下，电厂员工能够以一个更加积极向上的态度去提升自己，但员工发现自身工作能力的提高是能够给自身带来一定立竿见影的好处时，员工就会开始不断提升自己。

二、我国电厂绩效考核管理工作中存在着的问题

1.绩效考核标准不够明确。目前在我国电厂绩效考核管理制度中存在的首要问题就是绩效考核标准的不明确。这主要体现在以下几方面，首先是员工薪酬增长的标准不够透明，没有一个明确的标准对于员工进行完善的绩效考核。其次，员工奖金发放方面没有明确的评选制度，往往是依靠管理人员的主观经验与个人喜好进行判断，这就导致在电厂的员工绩效考核管理中存在不公平的现象，这会严重伤害员工的工作积极性和工作热情，导致电厂全体员工的凝聚力下降，不利于电厂的长远发展。2.绩效考核管理缺乏市场化管理。目前，在我国电厂的员工绩效考核管理工作中，非常普遍的存在着一刀切的现象。这一点具体表现在员工薪酬的发放工作中。在实际的员工薪酬发放中，依照的标准是员工所在岗位的级别，在同一岗位不同员工之间的薪酬水平都是一个水平线，没有按照员工实际的工作能力与工作表现进行薪酬发放。这一现象是我国企业的员工绩效考核管理工作中缺乏市场化管理的重要体现，没有根据员工实际的工作情况来进行的绩效考核就很容易导致员工的工作积极性下降，从而不利于电厂的健康持续发展。3.绩效考核管理方式比较单一。目前，在我国电厂的绩效考核管理工作中，对于员工的绩效考核主要依据的是上级管理人员对于下级的评定。因此，在这种单一形式的评定工作中容易存在考核不全面的情况，管理人员对于员工的工作效率与工作质量的评定往往来自于上级的第一印象，而人的主观判断往往具有片面性。并且，在考核工作中，如果只是单一的有上级来进行评定，那么就很容易出现上级处于个人情感或者下级贿赂上级从而影响到绩效考核的公平性与准确性。

三、针对上诉问题的解决措施

1.合理设置绩效考核指标。对于电厂绩效考核管理工作来说，首先就需要建立科学合理的绩效考核指标来实现绩效考核管理工作的合理性。对于绩效考核标准的制定主要有以下几点要求。首先，绩效考核管理的指标要与电厂的长期发展相结合，要立足电厂的实际发展状况，要提高电厂的经营管理水平来作为目标。其次，考核指标的确定要有稳定性，指标一旦确定，在绩效考核管理工作中就要严格执行，不能够因为人情或个人情感而改变。最后，考核指标的确定要有全面性，要全面考核员工的综合情况，避免一刀切的情况。2.建立绩效考核的沟通和反馈机制。绩效考核管理中需要注意沟通与反馈的情况。首先，绩效考核沟通就是指在考核的过程中，上级考核人员与下级被考核人员要做好彼此的交流工作，保证重要信息的共享。从而保证被考核人员能够在考核过程中明确自身不足，从而实现不断提高。其次，要做好绩效考核的反馈工作，就是指绩效考核管理工作要重视在考核结果公布之后员工对于考核结果的认同感，从而保证考核工作能够在员工的监督之下，同时考核工作也需要员工的反馈建议，不断进步，促进合理化。3.要坚持公平公开的原则。电厂员工绩效考核管理制度是促进电厂员工积极性的重要手段，因此在电厂绩效考核管理制度的建设中必须坚持公平公开的原则。在电厂中，对员工绩效考核的奖励往往是以物质的形式发放，如果没有按照公平公开的原则来进行工作，那么就很容易产生适得其反的效果不但不能够提高员工的积极性，还很容易降低员工对电厂的认同感。因此，电厂在进行绩效考核管理的过程中必须坚持公平公开的原则。这就要求相关管理人员首先认识到公平原则对绩效考核管理工作的重要性，在进行相关考核评测时坚持公平公开的工作原则，让每一位员工的付出都有意义。另一方面，电厂要建立起健全的绩效考核管理工作监督体系，将绩效考核管理工作的全部内容都清楚的展示在所有员工面前，欢迎所有员工共同监督。一个公平的电厂员工绩效考核管理制度，才能更好在电厂中树立榜样，当员工的努力工作能够真正的被电厂认同，得到绩效考核管理时才能够实现员工的更好发展，实现电厂凝聚力的提高。

四、结语

随着我国社会主义经济建设的不断发展，为了能够跟得上时展的潮流，就需要我国电厂不断更新管理思想和管理方法。电厂员绩效考核管理制度是电厂人力资源管理工作中的重要内容，是促进我国电厂健康持续发展的重要因素，做好绩效考核管理工作能够有效提高员工工作的积极性和主动性，帮助员工在工作不断提高自身潜力，从而提高整个电厂的凝聚力，促进电厂健康发展。

作者:王婧娟 单位:国网能源哈密煤电有限公司

参考文献：

[1]郭鹏.医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题初探[J]-中国集体经济，2017（07）.

工厂员工管理制度范文第15篇

【关键词】电厂；运行管理；强化方法；探索

对于电厂的运行管理，需要管理团队关注起团队整体的文化建设，打造可以团结协作的整体，不能养成不良的习惯，可以借助于多样化的宣传主题、活动来进行表彰选择。下面先从电厂设备管理人员方面讲解电厂的运行管理。

一、强化电厂设备管理人员的意识

电厂的生产过程里设备管理人员需要时刻把握设备的运行状态以及影响设备的所有因素，使电厂设备可以安全的、经济的运行，肩负起应有的责任，设备管理人员不单单需要有操作设备的综合性技能，还需要具有第一主人的意识以及高度的责任心。管理人员在设备管理及生产过程中全方面地对设备着想、为整个电厂生产运营负责、为电厂的所有机组负责，在设备的具体管理过程中做到以下几个方面的内容：首先是充分重视起电厂设备的运行工作，充分承认运行人员价值，可以让电厂运行人员感受到自己的日常工作给电厂经济方面、安全方面带来的重要作用，通过这一点来着重强化电厂设备管理运行人员第一主人的意识；其次是电厂运行人员需要主动的、积极的做运行分析，以便可以及时发现设备的异常举动。这也可以作为电厂运行人员第一主人翁的应尽职责。设备出现故障、异常时，电厂运行人员能够初步判断设备产生的故障类型，划出设备故障影响的范围，然后在第一时间做好故障、异常处理工作；三是有电厂运行人员需明白电厂系统之间相互制约的条件，要做到能够感知电力系统不同状态下的主要危险点、主要矛盾；四是通过事故预想的方法来提高运行管理人员对事故的快速反应能力，不管是管理人员还是运行操作人员，都需要把握好设备的生产主线以及运行状态，积极分析各个状态下设备的运行危险点，做出事故预想；五是电厂的运行管理人员需要了解掌控生产管理的所有标准，明白清楚设备的运行程序。如果电厂运行管理人员不具有清晰的工作思路就会导致设备发生故障时不知所措；六是电厂运行管理人员需要掌握清楚设备的运行状况，可以在任何状况下对机组设备做出应急方法措施，而不是产生推卸责任、消极等待的做法和想法。

二、管理运行者要有服务于操作者的意识

1.做好缺陷管理

电厂的管理人员，需要做好自己工作对电厂整体人员行为的引导工作，有一个清晰的工作思路以及明确的目标，使运行人员可以有良好的环境来工作，使电厂机组可以安全顺利运行，同时还需要关注劳动者心态，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大设备治理的力度，让设备可以保持一个长期的健康状态，使电厂设备运行有较好的硬件条件。治理好了电厂设备，也就会稳定安全地运行发电。

2.提高热工自动保护投入率

电厂大容积的机组，需要积极的提高热工自动调节，自动化的高水平才能使机组稳定、安全、经济的运行，使运行人员减低在操作调整上的劳动消耗，可以顺利的进行事故处理操作。电厂运行管理人员还需要规划好操作的具体任务，任务需要有书面的要求，通过固定的流程进行。不能使电厂运行管理人员感到工作的繁琐、盲目，避免做一些重复性的工作，提高正确操作的概率。运行操作管理要严格根据运行规程来执行，对于设备存在缺陷、需要特殊运行、设备异常的情况，需要电厂运行管理人员及时制定出相应的技术防范措施，作为运行操作的依据。在安全生产责任方面要做到层层落实，坚决制止那些违章、违规、的操作现象，对错误现象及时纠正并采取年终考核方式。

三、对运行人员进行技能培训

电厂运行管理人员的技能水平提高是设备经济、安全、平稳运行的第一要素。受到电厂运行管理人员流动性加快以及集控运行含量增加的影响，电厂运行管理人员的培训显得越来越重要，对此，需要注意使电厂运行管理人员深刻了解到运行规程、安全规程、安全制度。安全规程做到熟练掌握，对运行规程、安全制度，电厂运行管理人员不能采用死记硬背的方式，而是需要融会贯通、加深理解。电厂的运行管理人员还要熟练掌握设备的运行原理、系统的基本结构，使电厂运行管理人员可以在任何情况下做出正确的判断，使用最优的方法解决处理设备故障。对电厂运行管理人员进行的培训工作要有针对性、时效性，管理人员做出的命令能够帮运行人员理解到位。通过“传”、“帮”、“带”的培训方式可以有效提高电厂运行管理人员的工作技能。

四、进行两票三制式管理

电厂运行工作的重点和难点就是两票三制，对此必须做到严格执行，做到以下几点内容。一是避免出现无票工作，电厂工作票的审批程序不能简单的走走过场，只想方便就不开具工作票，缺失许可、审批的手续，造成电厂事故的隐患。在电厂运行管理人员方面，需要严格把关工作票的许可手续，防止无票作业。二是做好交接班工作，电厂接班人员在掌握了电厂设备的运行情况后才能进行接班，需要接班人员加强电厂设备的巡视，查阅出设备的统计记录以及休班时期发生事件的原因、处理结果。做好交接班的签字工作，这能够有效提高接班人员的责任心，使接班人员意识到这不是走形式的过程，而是进入工作状态的过程。在交班会上，需要对本班的工作进行及时总结分析，把握好时效性，促进电厂运行工作质量的提高。三是加强电厂操作票管理工作，电厂的电气操作管理是集控电厂运行管理的一个重要部分，需电气操作人员认真执行电气操作的制度。四是加强电厂运行管理人员的巡视工作，电厂的运行管理人员需分析对比相关的参数变化，使监视画面、抄表、巡视设备发挥出应有的作用。五是进行两票三制工作的定期试验以及轮换，这也是电厂运行管理人员检验备用设备以及运行设备是否良好的重要方式。

总结

电厂的运行管理涉及到很多方面，需单元机组的运行管理人员加强内部的配合分工，进行良好的信息沟通，形成一个团结的集体，进行两票三制式管理、对运行人员进行技能培训、管理运行者要有服务于操作者的意识、强化电厂设备管理人员的意识，这样一来，就能促进电厂的进一步发展壮大。

参考文献

[1]曾淑兰，颜红哲.加强电厂运行管理的途径[J].中国新技术新产品，2010（07）

[2]徐晖.降低电厂运行成本 从精细化管理着手[J].金山企业管理，2007（01）

[3]代中元.电厂生产安全管理浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（02）