建筑安全员工作计划范文

建筑安全员工作计划范文第1篇

探究小高层住宅建筑施工管控措施。

建筑工程是一项涉及面广、周期长的任务，施工管控措施是有效保障工程质量与施工效益的关键。随着近年来建筑施工质量问题的频发，人们对建筑工程质量与安全提出了更高标准。

一、 小高层住宅建筑概念及施工质量控制的重要性

小高层建筑指的是楼层在6层～9层范围内的建筑，是中小城市比较普遍的建筑体，约占整体建筑的80%。在工程项目中通过对多种因素、各个环节的管理与控制，进而实施全面、科学的管理方式，能有效促进建筑效益提高以及工程质量。现阶段的施工企业，必须将工程质量控制作为企业发展的前提与基础，将工程质量作为树立企业形象的窗口，并逐渐成为企业各项工作开展的出发点与落脚点。

二、小高层住宅建筑施工管控措施

加强小高层住宅建筑工程安全管理。在小高层住宅建筑工程管理过程中，安全生产是排在首位的头等大事。生产过程的安全性，不仅关系到建筑项目的顺利进行、人们的生命安全，与此同时，也关系着施工企业的声誉与发展。施工项目经理，是企业施工人员的直接领导，必须严抓安全生产观。在具体施工过程中，做到“一事一交底”，每一项事情必须由专门的人员进行专职负责，及时纠正施工过程中的违章作业以及安全隐患，并及时采取措施消除不安全影响因素，最大限度保障施工人员的人身健康与生命安全，在预防安全事故发生的同时，保障建筑项目的施工质量。第一，为了减少和预防事故造成的损失，应该规范脚手架的搭设，纠正建筑结构与架体的固定方法。对脚手架的使用要严格按照国家安全建筑规范，严禁毛竹、钢管混播。规范好模板支撑系统的拆除和搭设，高度关注支撑结构搭设的稳定性。严格控制支撑选材、立柱对接、立柱垂直度、主柱违规垫砖和纵横向支撑的材质与设置。第二，设置全方位的安全警示标语和装置，在重要的地方设置好安全标示牌，重视施工现场和现场防火的标牌设置。规范和加强现场施工的文明进行，加大文明施工的观念和思想宣传，抓好现场封闭治理、排水系统、材料堆放、通道、硬地化以及厂容厂貌，高度规范和重视生活设施。

加强小高层住宅建筑的工程质量控制。在小高层住宅建筑施工过程中，影响施工质量的因素主要是人的因素、物的因素。因此，需要针对两种情况进行适时控制。结合笔者多年的工作经验得出，要想做好建筑施工项目的质量控制，必须做好以下三方面的工作：第一，加强人的控制。建筑活动的开展需要的人员众多、人员水平参差不齐、岗位众多、成分复杂，因此，必须加强施工现场的人员管理。必须结合施工项目的具体情况与特点，积极设立项目管理机构以及管理人员，尽可能选择综合素质高、专业技术强的人才。充分发挥人的积极性与主动性，“人尽其才”，更好地发挥团队协作能力。第二，全面熟悉和掌握材料费用的市场信息。一方面需要严格监督材料的选择，一方面还需要加强对材料的管理、分类以及材料供应。做好物资管理，重要的是做好输入与输出量大环节，并做好材料的使用、监督情况，保障材料的物尽其用，杜绝浪费现象发生。与此同时，加强卫生管理工作，保障施工现场的整洁与卫生标准，促进各项工作的顺利开展。第三，加强机械控制。必须结合具体建筑项目的施工特点从整体上进行施工质量的控制，尽可能选择经济合理、生产适用性强、技术先进的机械设备。从整体上提高机械设备的调度工作，尽可能降低窝工程度，最大限度提升设备的现场使用效率。

加强小高层住宅建筑工程成本控制。由于建筑施工项目的复杂性与长期性，其在施工过程中不可避免的会受到来自多方面的影响。因此，必须加强建筑施工的成本控制，加强对各个影响因素的控制，与此同时，通过针对性措施，将施工中的支出与消耗控制在计划范围中。在成本控制下，进一步达到甚至超过预期成本的目的。众所周知，建筑企业是以“盈利”为目的的主体，所以说，成本控制情况的好坏，与企业经济效益有直接关系。在具体的施工过程中，必须对建筑施工过程中的全过程、全体员工以及全体影响因素进行控制。在中标之后到工程竣工之前的所有环境，必须加强严格的成本控制理念。与此同时，提高全体工作人员的经济意识与成本意识，每位员工正确认识成本控制的重要性。制定准确的成本控制目标，在项目工程开始之前，要进行准确的成本预测，这对降低工程造价的成本、提高其科学性和经济效益，有着十分重要的作用。有效的运用合理、科学的方法，结合具体的施工条件、人员素质、设备材料等等，对成本目标进行预测，从而更好地控制整个项目的成本。第一，对于整个项目工程的技术特征认知，比如说，项目工程地质特征以及结构特征等等。第二，对于业主单位的相关情况进行分析，其中包括业主的资金到位方面的情况，单位的组织和协调能力以及信用度等等。第三，对于项目组织内部系统的分析，比如说，施工队伍和资源配备等分析。第四，综合分析建筑项目所在地的自然环境、社会环境等情况。

加强小高层住宅建筑工程进度控制。首先，需要全面做好计划交底。实施施工计划，是全体员工的共同行为。所以说，一定要做好计划工作与交底工作。通常情况下，总控计划无须全面交底，但是，建筑管理人员必须全面掌握计划的具体内容，与此同时，围绕计划内容合理安排良好的施工环境。在具体的施工过程中，月度计划非常重要，要想全体的生产管理人员必须全部参加交底，使得全体生产管理人员掌握计划内容、具体的生产情况，并针对性的开展各项计划。周计划是各个科室自己制定的进度计划。各个科室必须定期召开计划交底会议，要求施工人员必须掌握计划的具体内容、目标以及任务。日计划是班组的工作计划以及整改计划，一般通过晨会的方式进行检查或任务布置。

其次，及时做好施工进度计划检查。有了施工进度计划，需要对实际的施工情况进行检查。收集实际建筑施工的实际进度数据，进行跟踪检查。将进度技术与实际施工进度数据进行对比分析，进一步对计划的执行情况进行总结。如果实际的施工进度发生变化，需要及时采取相对应措施进行调整。与此同时，必须将进度的计划、调整、变更情况及时通知有关部门。

建筑安全员工作计划范文第2篇

为深入开展社会治安攻坚年的活动，加强建设工地社会治安综合治理及食品安全、计划生育的管理，维护社会稳定，创建“平安*”，根据区委、区府及市建委的有关精神，结合我区实际，现将20*年我区建设工地社会治安综合治理（食品安全、计划生育）工作实施意见通知如下：

一、年度目标

通过对建设工地社会治安综合治理及食品安全、计划生育的管理，实现建设工地暂住人口登记率达到95%以上，暂住人口发证率达到90%以上，建设工地不发生重大治安事故、重大纠纷及人员群聚上访、集体静坐等，不发生流动人口计划外生育及群体性食物中毒事件；杜绝建设工地重特大安全事故的发生，减少一般安全事故的发生，促进我区建筑施工安全生产、社会治安秩序形势进一步好转。

二、工作措施

1、加强领导，落实责任。我局将建设工地社会治安综合治理（食品安全、计划生育）工作作为年度施工企业综合考评的一项重要内容，同时与各施工企业签订建设工地社会治安综合治理（食品安全、计划生育）责任书。局成立综合治理（食品安全、计划生育）工作领导小组。组长：杨颂胜；副组长：徐广英；成员：叶常青、郑建华、孟林海。各有关单位和施工企业也要相应成立综合治理组织，明确职责及分工。

2、突出重点，加大监管。一是社会治安综合治理方面。继续督促施工企业和项目部建立健全治安保卫制度、门卫值班、夜间巡逻制度、外来人口登记制度、现金、物资设备管理制度和综合治理组织网络，落实专兼职治安管理人员和治安保卫人员，认真履行治安管理职责。二是民工工资管理方面。以《劳动合同法》为契机，广泛开展劳动合同法培训，督促建筑业企业规范劳动用工，建立健全务工人员管理台帐，依法与农民工签订劳动合同，严格落实记工卡及公示制度、工资发放制度、最低工资保障等制度，从源头上防止民工工资拖欠现象的发生。完善民工工资投诉处理机制，继续加强与劳动、部门的协作，及时快速地处理农民工工资拖欠投诉问题，防止的发生，确保外来务工人员的合法权益。三是食品安全方面。督促施工企业建立健全建筑工地食品安全管理制度，加大工地食堂及副食店的卫生设施投入，必须依法向卫生部门取得卫生许可证及从业人员健康证等相关证照，加强建筑工地食品安全的管理。四是计划生育方面。督促建筑业企业建立健全计划生育管理制度及管理网络，及时查验建筑工地育龄人员的《流动人员婚育证明》，对发现不符合法定条件怀孕、生育的对象，要及时报告街道、镇（乡）政府等有关部门并积极予以配合处理。

3、加强宣传教育，提高整体素质。认真贯彻《转发省建管局关于在全省建设工地推广建立民工学校指导意见的通知》（仑建[20*]113号）和《关于进一步加强建设工地民工学校管理工作的通知》文件精神，符合条件的施工企业及项目部必须建立民工学校，并以民工学校及安全生产月活动为载体，对外来务工人员进行有关法律法规、安全知识、操作技能、安全防护、基本的医疗自救、食品安全、计划生育等方面的宣传培训教育。同时会同有关部门对建筑业等企业的安全生产管理“三类人员”、特种作业人员及监理人员进行法律法规、安全知识等的继续教育培训，切实提高建筑工地从业人员的综合素质，促进文明工地创建和社会整体素质的提高。

4、加大对安全生产、拖欠民工工资、治安管理、计划生育监督检查力度，维护外来民工的合法权益，维护社会稳定。对安全管理差、拖欠民工工资造成集体上访、建设工地治安管理混乱、食品安全、计划生育管理不到位的施工企业及相关的项目经理依法查处，记入信用档案，并在*建设网上予以公示。对造成恶劣社会影响的企业给予经济处罚、暂停承接工程业务或清退出区的行政处罚。

三、实施计划及内容

1、综合治理（食品安全、计划生育）责任书：3月—4月份由区建管处与各建筑业企业签订。

2、外来民工宣传教育和培训：3月—12月份，建筑施工安全生产、食品安全、计划生育等基本知识培训及有关法律法规宣传教育、“安全生产月”活动宣传教育。

3、专项治理：结合建筑施工安全检查时进行专项治理。

4、集中整治：全年组织1-2次对建筑工地综合治理、劳动用工、民工工资拖欠、计划生育、食品安全等综合治理情况进行集中整治并开展大检查。

建筑安全员工作计划范文第3篇

关键词：建筑工程；施工管理；

1引言

随着我国经济体制改革的进一步深化，建筑施工企业不断增加，建筑施工企业面临着前所未有的激烈市场竞争。一般来说，一个建筑企业在市场的竞争中立于不败之地的关键就在于该企业是不是能够为社会提供质量高、工期短、造价低并且安全性好的建筑产品。一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差。因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。所以为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解。

2　进度控制

2．1重视进度计划的审批

建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。

2．2制订合理的进度计划

在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。

2．3实施动态进度控制

对进度计划实施动态控制， 即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。

2．4进行有效进度监控

对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。

3　质量控制

在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下四个方面：

(1)经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准。并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。

(2)建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程的质量。

(3)在进行工程的主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量， 以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。

(4)在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量克服质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。

4 成本控制

在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下三个方面：

(1)控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。

(2)控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。

(3)减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。

5 安全控制

安全控制也是建筑工程施工过程中重要一环。可以通过以下几项措施加强安全控制。

5．1建立安全责任制

企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。因此在施工过程中一旦发生安全事故，这些人都需承担相应的经济责任。

5．2配备安全设施与安全员

安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的，对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。如果没有相应的安全设施，一旦发生安全事故，会造成非常重大的损失，损失程度非安全费用能够比拟。另外，在施工过程中，项目部需要配备专职的安全员，班组也需配备兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故， 以免对工程造成重大的经济损失。

5．3提高全体人员的安全意识

在进行项目工程施工前，需对全体人员进行安全培训教育，提高人员安全意识，特别是对新进施工人员。当进入正常施工时，班组需做好安全交底工作， 并对详细情况进行一一记录。同时在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全培训工作，使他们的人身安全得到最大保障。

建筑安全员工作计划范文第4篇

关键词：建筑涂装；施工进度管理；施工质量管理；施工安全管理

建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。

一、建筑施工进度管理分析

（一）建筑施工进度管理的重要性

建筑施工进度管理具有阶段性和不均衡性，其要求施工单位全面了解各个施工阶段的流程，并根据工程项目进度目标和资源配置原则合理编制进度管理计划。随时检查实际施工进度与计划两者的差距，如果发现偏差要及时分析产生偏差的原因，并采取有针对性的应对措施。因此，在建筑工程管理中加强进度管理尤为重要。

（二）加强建筑施工进度管理措施

要做好建筑工程施工中的进度管理应从以下几方面入手：首先，加强施工组织管理。在建筑工程项目施工前，需要根据施工条件和施工指标制定科学合理的施工进度计划。在工程项目施工时，需要工程项目的每一个负责人配合，保证工程按照施工进度计划进行。施工人员也需要根据工程进度合理安排施工作业。其次，对建筑工程整体进行划分，加强建筑工程分项工程进度管理。各分项工程负责人需要按照工程总体施工进度制定分项工程施工目标，促使各分项工程准时完成，保证建筑工程总体施工进度。再次，实行进度责任制。建筑工程各分项工程都有自身的施工进度计划，施工人员在其中要做好监管，确保实际施工工期与计划是完全相符的，同时，负责人还要对分项工程施工进度进行考核，并制定出奖惩制度。最后，重视建筑工程进度管理，建筑工程是一项专业性较强的复杂工程项目，由于易受到人为环境和自然环境的影响。在施工中易出现突况，使施工进度计划不得不被破坏，这样便影响了工程施工的总进度，为保证工程项目按期完工，管理人员要具有较强的应变能力，遇到突况，能做好应急预案。

二、建筑施工质量管理分析

（一）建筑施工质量管理的重要性

建筑工程施工质量管理对工程整体质量的提升有巨大的作用，同时，建筑工程质量关系着使用者的人身财产安全，施工中的任何问题都极易影响建筑使用过程中的安全和质量，因而必须重视施工质量管理的提升，保障建筑工程的施工质量。

（二）加强建筑施工质量管理措施

第一，由于建筑工程施工复杂且时间较长，施工现场涉及的施工人员及设备较多，因而有必要建立起完整的质量管理体系。同时，在工程质量管理中要充分发挥管理人员的作用，对工程的质量标准进行宣传引导，强化施工各环节人员的质量安全意识。此外，要建立更加全面有效的质量责任制度，将责任具体落实到个人，一旦工程项目在使用年限内出现问题，应向具体的项目负责人追责，推动质量终身制的建立，将项目负责人对工程质量的重视程度提高。第二，需做好定期的巡查及暗查工作，强化施工人员的责任意识，严格控制工程的质量。在工程质量问题上不应有任何纵容、忽视，只要发现施工中存在问题都应及时进行汇报，督促解决。第三，在施工过程中施工人的技能水平、责任意识等都会影响工程的施工，进而影响工程的质量。而对于建筑工程施工来说，建立一支高素质的施工队伍才能保证施工的质量。第四，随着建筑行业的发展，涌向出了许多新的工艺与技术，因而施工企业在施工过程中应组织施工队伍进行技术交底工作，提高施工的技术含量，解决施工中的问题。

三、建筑施工安全管理分析

（一）建筑施工安全管理的重要性

就建筑行业的自身而言，它是一个高危性的行业，不仅施工的环境特殊工程量大，在施工的过程中也存在着极大的危险，特别是建筑行业高速发展的当今社会，做好建筑工程的安全管理工作尤为重要。

（二）加强建筑施工安全管理措施

首先，施工人员和管理人员作为建筑工程安全管理的主体，对安全管理的顺利实施具有重要的作用，所以加强施工人员和管理人员的安全管理教育是重中之重。其次，要想保证工程施工的安全，做好安全责任的有效落实也十分关键。在实际施工的过程中，要把安全责任具体落实到每一个施工人员的身上，除此之外还要设立专门的负责人员，通过相应的奖励惩罚制度来保证工作的具体落实。再者，管理人员和施工人员是安全管理中的主体，因此对这个群体进行安全管理的培训是具有十分重要意义的。企业要定期在举办的培训中组织安全管理人员学习相关的法律法规，对施工人员要进行生产技能的培训。最后，在建筑施工中，安全事故的发生具有突发性和偶然性，很多安全事故会给建筑工程施工单位造成很大的损失。所以在安全管理中不仅要加强实现的预防措施，而且要加强事后应急措施，在日常的工程施工中要制定严格的应急预案，并且进行有效的演练。在施工安全事故发生之后，积极采取有效的措施，不仅能减少安全事故中的人员伤亡，而且能减低施工企业的经济损失。

四、结束语

综上所述，虽然每个建筑工程项目都不尽相同，但是优质施工质量和高效生产效率是每个建筑工程项目所追求的终极目标。因此，在建筑工程项目管理中我们应深刻的认识到施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理的重要性，结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度计划，在施工各个环节中落实质量控制与安全管理，从而提高建筑工程施工质量和施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]陈翱，赵计云.浅析建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（20）：241-241.

[2]张华.建筑工程施工进度管理[J].神州（下旬刊），2013，（9）：285-285.

[3]周雳.加强建筑工程施工质量管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2014，（21）：464-464.

[4]王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯，2013，（36）：126.

建筑安全员工作计划范文第5篇

关键词：建筑工程；质量安全监督；问题；要点

1 建筑工程质量安全监督的重要性

对于建筑工程施工项目来讲，其质量安全直接关系到整体项目的成败，同时与项目的社会效益和经济效益息息相关，一旦质量安全监管存在漏洞，则会带来严重的经济损失和重大的社会影响。在实际建筑工程施工过程中，不仅存在诸多环节，而且各环节之间相互作用，再加之其他一些影响因素，很容易导致工程质量安全无法达到设计的标准要求。这就需要强化建筑工程质量安全监督工作，以项目主体质量安全为基础，在抓好核心工程的质量安全的同时，还要对建筑施工的质量和质量安全进行有规划和全方位的控制和管理，有效的避免施工过程中安全事故的发生，确保施工项目的整体效益，更好的推动建筑企业的健康有序发展。

2 建筑工程质量安全监督中存在的问题

2.1 施工监理单位监督不到位

在当前建筑工程施工过程中，部分监理单位对于施工设计和施工方案把关不严格，不能及时发现施工设计时存在的质量安全隐患，从而导致质量安全事故发生。同时在施工过程中，由于监理不到位，没有对施工过程进行定期复查，极易埋下质量安全隐患。另外，对于建筑单位没有完善的惩罚制度，这就导致部分建筑单位在施工过程中缺乏责任意识，对自身的建筑行为缺乏自觉性和有序性。

2.2 建筑企业过度追求利益而忽视工程的质量安全

2.2.1 多次分包，施工计划规划不合理

当前建筑行业具有非常好的发展前景及可观的收益，这也导致大部分承包单位都会承包大量的工程来获得较好的收益。但随着承包工程数量的增多，私下工程项目会存在多次分包的现象，这对工程质量安全控制带来了较大的影响，施工设计和规划都无法达到精细化和专业化的水平，建筑工程质量无法保证。

2.2.2 用料和设备上的质量隐患

建筑材料是建筑工程质量的基础保障，一旦建筑企业在施工过程中采用不合理的建筑材料，或是建筑机械设备配备达不到标准的质量要求，不仅会影响工程施工效率下降，而且还会在施工过程中埋下较大的安全隐患。

2.3 施工单位工程质量安全管理不完善

2.3.1 工程质量安全管理方法缺乏科学性

当前建筑工程在选择施工企业时，往往并不重视施工水平，更多关注的是施工费用，但一些施工费用较少的施工单位，其在施工技能和管理方法上都存在许多问题，施工质量安全管理更不到位，这就导致整个工程质量安全问题频繁发生。

2.3.2 施工人员整体水平较低

当前建筑施工企业多雇用一些农民工从事施工作业，这些人员不仅自身文化水平较低，而且施工技能和质量安全意识缺乏，在施工过程中存在较大的随意性，不严格按照施工规范和纪律进行操作，这就给工程质量安全带来了较大的隐患。

3 建筑工程|量安全监督要点分析

3.1 提高施工企业主要负责人的安全意识

建筑行业自身具有较高的危险性，这就对员工施工过程中安全意识具有较高的要求，以此来有效地防范施工中存在的危险。因此需要全面提升施工企业负责人及相关施工人员的安全意识，从而使各项安全措施落实到实处，为整体工程的顺利开展奠定良好的基础。

3.2 强化安全监督执法措施和手段

项目建筑过程中各个环节的安全监督工作要做到位，加强日常安全巡查和跟踪监督，及时发现安全隐患，并采取有效措施加以处理，对于不依法整改的行为要从严从重进行处罚，情节严重时吊销其安全生产许可证或是停业整顿，确保安全监督执法工作要做到位。

3.3 完善工程质量安全管理体制

严格按照建筑市场健康发展要求，进一步完善工程质量安全管理体制，强化对建筑工程的核查，各建筑单位要做好建筑工程的设计和规划工作，同时采用统一、规范的管理标准和规范来强化对施工单位的管理，同时工程从计划至施工全过程都要严格按照标准和要求进行监管，监管人员要履行好自身的职责，避免徇私枉法情况的发生。

3.4 建筑单位依程序办事，严控严审质量安全

3.4.1 施工方案的设计与规划控制

依程序认真做好施工方案的设计与规划，反复检查实验，确保施工计划的质量安全。工程管理人员和相关的设计人员做好施工方案的交接与沟通工作，强调计划中的不安全因素并极力避免和排除，有效设计好建筑施工过程中的各个环节及直接的承接工作，有效利用人力物力。

3.4.2 施工的物料和设备质量控制

做好施工的物料和设备质量控制，加强施工资料管理与利用，确保施工过程的质量安全。施工单位应该向具有较高声誉的原材料生产商购买施工需要的标准材料和标准设备，备案材料的合格证和质量鉴定书。此外在材料和设备的选择上还需注意：严格控制材料的进出；选用较为环保安全的设备和材料；做好各类物资的分类、储存和保护工作，以保证材料和设备的安全有效性。

3.5 提高施工人员的整体素质

建筑工程项目中存在较多的高空作业，因此在施工开始之前，需要做好施工人员的岗前培训，提高施工人员的安全意识和专业技能，这样可以有效避免施工过程中安全隐患的发生。同时还要重视质量安全监管人员的考核和测试，质量安全监管人员不仅要具有强烈的法律意识，同时还要具有较强的管理能力，这样才能及时发现问题并对其进行解决。

3.6 加强安全巡查，消除事故隐患

在施工现场管理工作中，需要建立健全安全巡查制度，定期不定期对施工现场进行安全巡查，及时发现现场安全防护设置情况，掌握各方责任主体需要履行的重要职责，并随时监测工程的安全动态。针对巡查过程中发现的安全隐患，针对隐患的实际情况来采取有效的措施加以解决。这样通过安全巡查，不仅能够有效地督促施工单位落实好安全防护措施，而且能够促使建筑工程各方责任主体履行好自己的职责，及时消除安全隐患，确保整体工程的质量安全。

4 结束语

建筑工程质量安全生无论是对于工程项目还是建筑业的发展都具有非常重要的意义。建筑工程质量安全监管作为工程项目管理的重要内容，同时也是工程项目得以顺利实施的关键所在，因此在实际工程项目实施过程中，需要掌握质量安全监督的要点，重视日常监管和安全巡查工作，以此来有效消除质量安全隐患，避免质量安全事故的发生，使工程项目获得良好的经济效益和社会效益，为建筑行业的健康、持续发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]吴玉忠.浅谈建筑工程安全监督管理[J].科技创新与应用，2012（01）.

建筑安全员工作计划范文第6篇

关键词：建筑工程；施工质量；目标设计；控制；管理

建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要，它是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程，因此保证建筑工程施工质量是相当重要的，首先要对建筑工程项目施工质量的策划。建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是质量体系在项目上运行成败的关键。

在建筑工程项目施工质量策划中，首先进行的总体策划，这个步骤是由公司负责人主持进行的，确定选聘项目经理、项目总工程师等人，并且持证上岗，还要根据项目的具体情况配备其他人员；除此之外，要确定项目的总体质量目标以及所需成本，还要根据具体施工地点的情况予以规划。而第二个步骤细节策划则是指项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，包括：分部、分项工程策划、质量目标的分解、项目质量、进度目标的控制方法、文件、资料的配备、施工人员、材料和机械的配备。通过项目质量总体策划和细节策划，最终将策划的结果形成项目管理文件，包括项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等。

在建筑工程中施工质量的目标设计是整个施工过程的前提，只有拥有明确的、高水准的目标，才能更好的完成建筑工程。我们要落实责任，明确质量目标，确保工程项目质量目标的实现是建筑工程项目施工质量策划的目的，只有做好了这一步才能跟好的进行下面步骤的实施，在明确了质量目标之后，我们还要重视采购工作，保证原材料的质量，要加强过程控制，保证工程质量，要加强检查控制，最后落实质量策划，验证实施效果。

随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。但由于市场经济发展的影响，在建筑施工中还是存在着许多的问题的，牵扯的范围也很广，主要是两个方面，一个是技术质量方面问题，当今社会建筑的科技含量越来越高，涉及到的专业也愈来愈广泛，安装的要求也不断增高，如若在技术上不能考虑周全，尤其是一些交叉部分的细节，那么就很容易产生问题。再有就是现代建筑都讲究个性化，这就相应地增加了技术工作的难度，也是各专业之间出现矛盾和问题，同时技术和产品的更新速度越来越快，施工人员不能及时掌握，也会带来问题。另一方面就是管理方面的问题，现行的管理体制施工单位普遍分包，而分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，这样往往会造成工序上的遗漏，人为地带来了一些问题，增加了协调管理的复杂性，此外，施工组织管理不健全，各部门人员的水平素质参差不齐，这也是产生问题的重要因素。

针对以上涉及到的问题，我们应从两个方面进行采取措施，一方面是在建筑施工管理中进行控制措施，主要包括对进度的控制、对成本的控制对质量的控制和对安全的控制。关于进度的控制在编制工程进度计划的项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学进度计划。而这个计划要有一定的预见性和前瞻性，能够符合变化后的实施条件，并且要根据要求进行进度计划的编制，并根据进度计划安排工作；关于成本的控制就是在项目成本形成的过程中对生产经营所消耗的各项成本进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现。同样的要有具体的投标书，中标后也要具体的落实，项目的负责人应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；关于质量的控制，要明确工程质量目标项目，制定相应的质量验收标准，确保主体结构质量重视装饰质量，抓好关键部位施工，积极推广应用新技术新材料，加强培训，提高员工素质，严格执行“三检”制度，搞好技术交底。关于安全控制方面，要建立安全责任制，确保安全设施投资到位，在安全施工管理中要全面增强施工人员的安全意识、明确建筑工程项目的安全生产责任人，管生产同时管安全，坚持安全管理的目的性，安全管理重在控制，在管理中发展、提高等等。

另一方面是要加强建筑施工管理，首先要加强管理，建立科学的管理模式，在现有的管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，建立更有效的、更加科学的管理体制，从而达到进一步提高管理水平的目的；然后要及时总结经验教训，作为技术管理人员，要善于不断的总结工作中的经验教训，在施工中常见的问题主要包括电气部分与土建的协调、给排水与建筑结构的协调、建筑的外表功能与结构的关系、各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求、还有就是个辅助专业之间的协调等，对于这些常见的问题有了一个认识之后，就能吸取经验然后及时的实施补救措施等；最后要注意提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质，因为产品质量的好坏与从业人员的素质不可分，所以在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留任何后患。

总结

建筑工程施工质量的目标设计、控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，成功的完成一个项目，也不仅仅是承担基本职责，要从一开始就协调好施工过程中所能涉及到任何的方面，前期的施工质量目标的设计至关重要，后期的施工质量的控制和管理也同等重要。只有把建筑工程施工质量所涉及到的内容都考虑周全之后，按照目标的设计，加以有效地实施建筑工程施工的控制和管理和其他各个方面的配合，才能使得建筑工程施工安全有效的进行。

参考文献：

[1] 梁世连，惠恩才，工程项目管理学[M]，大连，东北财经大学出版社，2001年.

建筑安全员工作计划范文第7篇

【关键词】 建筑工程；问题；管理；对策

引言：

建筑工程管理是一个复杂的系统工程，包括风险预期、进度安排、质量管理、合同制定、人员管理等多方面的工作，但由于建筑企业的不断改制和越来越多私营建筑企业的出现，导致以往制定的很多管理机制被削弱，目前，建筑业市场出现恶性竞争，管理混乱，质量不达标，事故频繁发生，建筑工程管理所存在的问题，严重阻碍了我国建筑工程业的健康有序健康发展，因此探寻其中问题并提出相应对策意义重大。

1 建筑工程管理中常见的问题分析

1.1 建筑工程管理体制不健全

目前，建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中一个非常棘手的问题。管理体制作为建筑工程企业进行管理的依据，如果体制不健全，将会为工程建设带来很大的阻碍。我国一部分建筑工程项目，为了可以更多节省成本，不同程度地对工程管理部门进行削减，导致必要的工程管理人员缺失，很多员工集众多职责于一身。长期以来，不仅使广大员工的积极性受挫，同样也给各项工作的落实造成了很多的困难，导致各项工作解决的仅仅是表面问题，并没有起到实质性的管理作用。

1.2建筑工程进度管理存在的缺陷

对于任何一个建筑工程项目来说，施工单位都应该根据工程自身特点制定出一份详尽的施工组织设计，其中必须包含设计合理的建筑工程进度计划，作为施工进度的依据，但是在具体实践中，无论是施工组织设计，还是进度计划却常常出现问题。综合归纳其缺陷，主要有以下几点：（1）施工企业内部各建筑项目的施工组织设计与进度计划相似度较高，互相抄袭，不能充分考虑到工程本身的特殊性，无法因地制宜地单独制定进度计划。其中，大部分进度计划抄袭规范，盲目照搬规程。（2）进度计划中对于不可预见情况涉及很少。（3）进度计划考虑不周全，例如协调配合时间，项目分包施工过程中的矛盾，等候阶段性检查验收时间等等，因此往往造成进度计划与施工的实际进度无法同步执行。

1.3 建筑工程质量管理存在的问题

由于我国房地产业的迅速发展，使工程项目从数量、规模上得到大幅度增长，导致了赶进度、赶工期等现象的频繁出现。与此同时，在全社会整体物质与精神生活水平普遍提高的基础上，人们对建筑物的外形、应用功能等各方面都提出了更高的要求，所以增加了建筑项目设计的工作量和难度。从而使建筑工程的设计质量偏低的问题突出出来。除此之外，建筑材料质量不达标、建筑监管质量偏低等问题也都是目前建筑工程质量管理中存在的普遍问题。

1.4建筑工程中的安全管理问题

对于各类施工过程而言，其中，建筑工程类施工大多数是露天作业与高空作业，因此属于危险性较大、事故率较高的工种，其事故年均死亡人数在各行业中位居第二位，仅次于矿山事故。因此建筑工程本身的高危险性严重制约了建筑工程业的整体发展，例如触电、高空坠落、物体打击以及机械伤害等事故在建筑工程施工的过程中频频发生，进一步分析，可以发现，导致这些事故的发生的原因主要包括两个方面：人为失误和环境危险性。

2 相关对策

2.1创新建筑工程管理理念

企业想要实现建筑工程管理的有效控制，必须首先引起对管理人员的重视，加大投入经费，注重人才培养工作，改变传统思维方式，树立创新型管理观念，认识到建筑工程管理方式创新的重要性与紧迫性。此外，企业一定要将工程管理创新定位在企业今后发展的战略高度上，采取有效的措施使得企业管理工作落到实处。对于建筑工程的管理不可以一成不变，要根据市场与企业自身的实际情况不断探索有利于推进企业发展的管理模式，从而进一步体现建筑工程管理自身的内在要求，顺应时展趋势。

2.2规范建筑工程进度管理

企业管理人员要充分考虑到施工过程中原材料、天气状况、人员配置等各个因素，制定出具体的工程进度计划，整体计划阶段精确到周，每个分项应精确到日，在施工的过程中按计划进行，使计划成为施工进程的重要依据。其中，计划安排工程进度款的使用、明确工程进度的阶段性目标、以大局为重，及时解决矛盾纠纷，减少进程延误，应该重点解决。

2.3加强建筑工程质量管理

首先要加强建筑工程的设计质量管理，加强建筑工程质量管理监督工作，制定行之有效的工程设计质量管理目标与评价依据，针对工程设计图纸以及方案的各个指标制定具体的预设目标。目前我国建筑工程建设的规模不断扩大，质量监督工作任务也更加复杂与艰巨，因此监管工作必须严格依据工程质量管理的监督流程来进行。监理工程师按照建筑工程概况与工程特点，并结合业主的具体要求，依据相关法律法规的规定及建筑工程质量验收标准，制定出详细的工程质量监理目标。同时，积极探索新思路与新方法，加强对工程质量监管体制的革新，不断提高工作效率，将质量监督工作落到实处。

在此基础上必须做到精心挑选，实地考察各个原料生产厂家，严格筛选无出产合格证书、无检验报告、超出误差范围、材料有破损、失效超期、假冒伪劣的建筑原材料。此外，对于原材料的监测与施工试验工作也要做到位，以保证检测结果真实可靠，对其中的重要部位进行随机抽查，及时发现并解决问题。

2.4加强建筑工程中的安全管理

在检查过程中，及时发现并解决问题，同时要应将安全责任落实到具体个人，定期对安全责任进行整改、监督，以消除其中存在的安全隐患。此外，施工场地必须要加强对操作人员普及的安全宣传，通过张贴宣传标语、定期开展安全知识教育讲座等形式，制定出一套科学、详细、合理的施工方案，以保证现场作业的程序稳定，严格依据安全施工规范程序进行施工。对于一些危险性相对大的特殊工种，应该做到“持证上岗”，通过严格的业务培训，达到标准要求后才可以进行操作；落实安全技术交底制度，在开展每道工序之前，由专职工作人员对安全技术工作书面交底，在班、组长的带领下，各位施工人员必须要认真进行贯彻与落实。

3 结论

目前随着市场竞争的日益加剧，人们对建筑工程管理也提出了更加专业化的要求，由以往的大而全向精而强的方向转变，作为管理人员，我们应该及时发现问题，提出解决对策，使建筑工程管理达到最优化，不断提升企业的核心竞争力。

现代项目工程管理具有极强的整合能力，怎样在建筑工程管理中将管理工作做好，推进建筑工程管理的日趋完善，希望本文可以给读者一些新的启示。

参考文献

（美）J.D.费雷姆.新项目管理[M] 世界图书出版.2001．

赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M] 中国纺织出版社.2004．

蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]科学之友，2010(12):84-85.

建筑安全员工作计划范文第8篇

论文摘 要提高建筑安全管理水平，提升建筑安全管理信息化程度，势必会促进建筑业的健康发展。中国安全生产管理体制是“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”，由此可见，不论是提高建筑业的技术含量，还是预防和控制建筑业伤亡事故的发生，重点都是在建筑企业。本文针对中国建筑业及建筑企业安全管理实际情况，借鉴国外先进经验，从利用信息技术提高中国建筑企业安全管理水平入手，探索中国建筑企业安全管理信息系统的研究

1我国建筑施工企业项目安全管理中存在的问题

在调查研究阶段，跟随现场安检人员对项目进行安全检查的过程中，发现安检人员现有的检查方式主要是看资料，查外表，查手续。检查过程中没有数据记录，无法掌握事故发生的规律。检查结束后，安检人员根据自己的记忆补写安全检查表。安全资料不齐全，有些时候为了应付业主或建设方的检查，有些项目部甚至弄虚作假。安全管理无计划，经验管理在安全管理中占主要部分，企业不制定安全管理计划，目标管理无整体性和可比性，更无安全管理目标执行情况的考核措施。在单位工程施工组织设计中专业性较强的项目，没有编制安全措施，有的项目有原则措施，但这些措施没有针对性。这些方式未能触及安全管理的根本。在检查过程中，没有针对建筑业的多发事故进行专项性的检查。检查过程中临时应付的行为较多。

2项目安全管理系统的分析和设计

建设项目的安全管理覆盖建设项目的立项、规划、设计、施工、材料设备的采购和使用、竣工验收全过程，本文仅从建设项目施工过程中的安全管理进行系统分析和系统设计。现代的建设项目施工生产活动是一项十分复杂的系统工程，首先是人，此外，还包括各种各样的原料、能源、构配件、动力设备、生产设备和机械设备，控制设备、检测工作等，同时，每个项目的功能、性质、规模、造价、工期不尽相同，要在固定地点建造并克服自然因素（风、雨、雪、雷、闪电、冰雹等）的影响，将客观规律同有关法律法规组合在一起，形成一个复杂的建设项目施工生产系统。显然，这是一种以人为核心的人-机-环控制系统，生产作业人员在系统中，不单纯是自然人，而是一个处在一定历史条件下的社会人。他受当代社会条件、政治经济条件和科学技术所制约。运用控制理论对这种人-机-环控制系统进行分析和研究。从流程上划分，可以概括为四个部分：准备工作，管理策划，施工实施，竣工验收。为建立预防施工伤亡事故的控制系统。

①施工管理人员必须收集、掌握涉及本项目的建筑安全管理方面的各种法律法规和规章制度，建筑安全技术标准、规范，公司对于安全管理的制度和要求以及施工项目的有关技术文件和资料。这些资料的准确、完备取决于管理人员的知识水平、管理经验和高度的责任感。②建立项目安全管理保证体系，组织专业技术人员归纳整理、分析研究上述资料，根据项目的特点、场址的内外部环境和业主对项目的要求等，制定项目各个岗位，各类人员安全管理责任制度、安全教育培训制度、安全监督检查制度、分部分项工程和有关工种的安全技术措施方案、机械设备安全使用技术措施方案等。③落实已经制定的各项安全生产管理制度和安全技术措施方案，实施严格安全监督检查。最后，总结安全管理经验，将资料整理归档，优秀的文本可以保存为范本，这些经验应该不断积累起来，成为以后项目的参考。对应以上流程，项目版安全管理系统可以分为六大模块:“现场安全”、“内业资料管理”、“文档管理”、“资料库”、“信息上传下载”、“系统维护”。

3总控安全计划

成功的安全与健康管理的结果往往被描述为一系列积极的成果，如没有伤害、疾病、事故或损失。然而，由于事故是否会造成伤害或损失有着很大的不确定性，所以在对危险或风险的辨别、减少和控制的整个过程中，有效的计划至关重要。英国的《工作安全与健康管理条例》中明确提出了制定安全计划的要求。所以，在本模块中提出制定总控安全计划的建议。总控安全计划包括：①项目的安全管理方针和目标。②安全措施方案管理篇：安全培训方案、验收制度、组织机构及责任制分解等；技术篇：边坡防护方案、大模板方案、脚手架等专项方案等。③场地平面布置图。④安全措施综述。

4项目安全管理信息系统需求的确定

①运用理论基础，研究建筑安全事故经济损失的构成后，通过建立LEC模型和模糊综合数学模型，评估建筑企业安全状况，在此基础上估计建筑企业发生某种安全状况的可能性。从项目安全管理的本质出发研究安全隐患的原因，寻求有效的解决措施，避免事故的发生。并通过数学建模，使企业的管理者能通过数学或数字直观的发现关键问题，并认清问题的严重程度，从而改进管理，提高管理水平。②针对安全检查不到位、安全管理无计划、建筑企业安全资料不齐全的情况，本系统按建设工程项目管理规范、施工企业安全生产评标准 、建筑施工安全检查标准等行业标准的规定，在安全检查表法的理论上开发安全检查管理子系统，通过对施工项目管理过程中的安全自检，发现施工中的事故隐患; 通过对不合格工程的跟踪、整改，预防安全隐患的发生。通过系统提供的数据，运用模糊综合理论和LEC 评价法确定出企业的危险度和危险源，为企业的安全生产提供科学的评价依据。③系统界面友好，易于操作。由于建筑施工企业人员的整体素质比较低，因此，在设计界面的过程中采用了简捷、容易理解的界面，使一般的现场管理人员、技术人员都能尽快地输入信息并分析结果，发现问题并能及时通知相关责任人加以改进，从而预防事故的发生。④安全性。由于系统可能涉及多个用户，因此，安全问题至关重要。必须对不同的用户赋予不同的访问权限，才能保证数据库中的数据不被泄露或破坏。因此，在设计时必须充分考虑到系统的安全性。

5项目安全管理信息系统开发和运行的环境

本系统的操作系统选用WINDOWS NT4.0或2000Server，工作站操作系统选Windows98/2000，XP；利用VisualC++6.0作为前端的主要开发工具，以SQL作为数据库，利用ADO（ActiveData Objects）连接操作数据库，开发客户机/ 服务器（Client/Server，缩写为C/S）类型的应用程序。

6信息技术为安全管理标准化的实现提供了有力的支持

①规范企业总部及项目经理部的安全管理行为，按照既定程序执行管理计划。②辅助安全管理，向缺乏经验的项目管理人员提供经验信息。③为企业及项目经理部积累和交流安全管理经验提供信息平台。④实现动态安全管理，针对工程当前状态组织安全管理工作。

7结语

建筑施工现场条件复杂以及施工技术的不断改进，安全评价指标设计还需要不断完善。

建筑施工现场的不确定性因素众多，系统中检查评分表的设计不可能十分完善，应该在实践中结合企业的特殊性不断调配和改进。

参考文献

建筑安全员工作计划范文第9篇

关键词：工业工程；工程建设；技术管理；进度控制

0引言

在具体的建筑工程施工中，工程技术管理和进度控制是影响具体的建筑施工的两个重要因素，技术管理关系着整个工程的质量和成本以及安全施工等重要因素，而进度控制更是对整个工程能够合理有序的完工的重要保障，关系着各方的整体利益，因此，如何在建筑行业高速发展的新形势下保证在具体的施工中能够通过协调两者的关系进而保障整个工程建设合理有序保质保量的完成也是本文的主要研究目的。

1工程技术管理概述

1.1技术管理内容

工程建设技术管理的具体内容包括现场技术管理、试验管理、技术资料管理、科研推广四个部分。首先是现场技术管理工作，包括组织工程技术相关人员进行技术勘察、工程计划设计、安全施工技术方案确定、施工人员每一步的具体施工技术操作、施工质量技术检测等相关技术的研究、学习、确定以及现场管理，从而保证具体施工中每一步都能有科学合理的技术支持，保证工人施工能够做到规范有序，避免胡乱操作带来的安全风险；其次是试验管理工作，包括组织专门技术人员对具体的施工技术进行科学合理的考察试验，保证每一个具体的施工技术都不会出现各种各样问题，才能将具体的技术应用到实际的工程中，做到防患于未然，避免因为技术不合格影响整个工程；然后是技术资料管理工作，安排专门的人员对工程施工中具体应用到的资料进行数据统计和考察，资料的保管和回收等工作，确保后期查验时有法可依；最后是科研推广工作，面对新形势下技术的快速革新，建筑企业也要与时俱进，跟上现代化发展的要求，因此，应该抽调资金专门进行新技术等的研发和推广，并且及时引进国外的新技术，保证应用最新的技术进行工程施工[1]。

1.2技术管理流程

为了保证整个工程建设能够合理有序的进行，对于整个工程技术的使用和管理也要按照一定流程进行，才能实现工程进度控制[2]。首先是整个工程的勘察和设计方案的工作技术的确定，这是保障工程正常进行的基础和先决条件，由工作人员确定集体方案之后，报请相关责任人进行审核和修改，组织全体主管人员按照工程的具体的资金和工程进度要求等情况进行最终的确定工作，最后将最终确定方案交由工程总负责人进行签字确认；其次是对整个施工计划的制定和核查，确定计划之后，还需要进行计划书的制定工作，对整个计划具体应用到的相关技术按照合理的顺序安排到每一步的具体施工中，然后报请相关的责任人进行审批；再次是对整个工程项目的所有有关资料的收集和管理工作，按照相关要求进行资料的收集、统计、记录和管理，从而确保后期进行相关核查时能够有法可依，不会因为数据资料的缺乏影响到各方的利益，从而带来不必要的麻烦；最后是在施工过程中，进行相关技术使用情况的管理，确保不会因为擅自操作或者赶工等问题影响到既定的安排，出现问题一定要及时纠正并且上报，从而避免出现安全事故或者质量问题。

2工程技术管理与进度控制的关系

2.1施工准备阶段的技术控制

在签订工程施工合同之后，就要尽快准备相关的施工方案。首先就是勘察工作的进行，由于不同的施工工程时间、地点、环境等因素都不相同，会存在很多不确定的因素影响到具体的施工建设，因此，勘察工作对施工的重要性不言而喻，因此在施工前采用科学合理的技术手段严格详细的进行地质水文以及周围环境的勘察，以防止不确定因素的干扰；其次是制定施工工程的计划，合理有序的施工计划对于整个工程建设起着重要的支撑作用，因此在施工之前要组织相关的技术人员对每一步的施工过程做出详尽的安排，对每个过程需要应用到的具体技术手段进行合理安排，以确保具体施工中相关人员能够按照既定的程序进行操作，而不会出现盲目施工的情况；然后是对计划的核查工作，确定计划之后，就要组织相关人员对计划的合理与否进行审查，来填补计划中的不合理的漏洞，对计划中需要使用的相关技术手段进行试验核查，及时提出不科学的技术手段，从而保证计划的完善性；最后是报请领导审批工作，在将计划确定和完善之后，就要报请相关领导对计划书进行确认签字，为工程施工打好前期基础，以确保工程的顺利施工[3]。

2.2施工期间的技术控制

前期的准备工作完成之后，就要进行具体的施工操作。首先是技术交底工作，技术交底是施工阶段的重要工作环节，技术人员按照计划书确定的技术安排向相关施工人员交代每个施工环节要应用到的具体技术手段，以及如何进行具体的操作，操作过程中需要注意的事项等，以确保施工人员对相关技术手段有一个全面细致的了解，不会因为不懂操作等因素影响具体施工；其次是测量技术控制，在工程施工过程中，要组织相关技术人员进行测量方案的绘制工作，并且对相关数据进行保留处理，对工程中的具体点线实行严格的保护以防止施工中不慎造成破坏，对具体的测量方案要报请领导审批通过并且实行全过程的监督管理，测量技术人员必须具有相应的资格并且落实责任到每个人头上；然后是材料的控制，施工材料是工程施工的基础，每一个环节都要应用到大量的建筑材料，材料的采购要按照预算科学合理的进行，既保证材料的充足也能保证不因为浪费而造成成本的提高，在具体的材料使用过程中，也要实行严格的监督管理，从而确保施工人员能够科学合理的使用材料进行具体的建设，不会敷衍了事以次充好或者浪费材料，对材料从采购到使用都要进行数据记录，以确保后期检验有据可查。

2.3竣工阶段的技术控制

整个的建筑工程施工完成之后，对整个工程进行质量检验和资金成本核查也是非常重要的工作，有的施工单位可能会忽视这一重要环节，这一环节关系着整个工程能否顺利交工，以及各方的经济利益。在这一环节主要有以下环节：首先是建筑成品保护工作，所有的建设施工结束之后，建筑成品通常不能马上投入使用，因此需要采取一定的技术手段对整个建筑进行一定的保护工作，以防止在施工人员离开之后建筑处于无人监管而受到意外损伤；其次是工程的验收工作，在工程完工之后，要组织相关技术人员采取科学合理的技术手段进行整个工程的验收工作，并请各方的负责人到场监督检验，以确保工程质量符合相关的要求，对不合理之处要按照相关要求及时的予以完善，从而使建筑能够保质保量的尽快的提交接收单位并投入使用；然后是对整个工程的成本材料等进行核查清算工作，对整个施工过程从勘察计划到具体施工中所有的数据进行统计整理，对成本和资金的具体使用情况核算之后进行明示交与各方查验，并对施工的材料和机械设备妥善保管，从而进行验收等相关程序的签署[4]。

3进度控制要点分析

3.1确保建筑工程质量

建筑工程质量是整个建筑工程成功与否的根本因素，也是整个建筑工程是否合格的唯一标准，处在建筑行业大发展新形势下，建筑质量是否合格更是关系到建筑企业长远发展，人民生命财产安全的重要因素，因此，在建筑施工过程中，保障建筑质量是建筑施工首要考虑的问题[5]。为了避免出现建筑不合格从而影响到企业的发展，就要从建筑施工的每一步去进行严格的监控并且进行及时有效的检测，首先需要拥有一套严格的规章制度去约束每个参与建设施工的人员，落实安全生产责任制，明确每一个人的责任和义务，要求每一个施工人员都严格按照规章制度执行，防止有些人员不按规定擅自操作从而带来质量和安全问题；然后需要建设单位和施工单位统一监督，共同协商，在最大限度内做好质量和安全的监管工作，而且通过各方协商，可以快速达成各方都满意的施工方案，从而避免赶工现象的出现带来的对质量和安全施工的影响，而且可以在建设施工过程中充分采纳各方意见并及时落实到具体的施工中，从而避免后期的修改等时间发生，既节约成本也符合各方的利益需求。

3.2科学制定施工计划

要想保证整个工程合理有序的顺利完成，一套科学的施工方案必不可少，这是整个建筑工程的基础和前提条件，如果在施工中缺少一套行之有效的施工计划，就会导致工人施工无从着手，整个工程被长时间延误或者赶工过快带来质量和安全问题[6]。缺乏有效的施工计划也是某些不合格的建筑企业经常出现的情况，是某些质量不合格建筑出现的重要诱发因素，因此，在具体的施工过程中，首先要安排相关技术人员进行对周边环境和地质水文的勘察工作，以确保工程能够顺利如期施工；其次，要按照工程的具体情况对整个工程的每一步进行统筹规划，保证每一步都有合理的安排和相应的技术支持，对每一步的重点难点以及可能发生的情况及时的交代给具体施工人员；然后，统筹整个建设工程，对每一步需要的材料和设备以及人力资源使用情况的安排做到有理有据，这样既能够节约成本，也能保证施工有序进行；最后，要在具体的施工过程中，根据实际情况，采取相应的应对措施来避免意外情况，如果施工单位本身不具备科学规划的能力，一定要请专业的团队来帮助规划。

4结论

随着现代化城市进程的大力推进，城市建设过程中对各类建筑的需求量也急剧增加，大量的建筑企业也随之产生和发展。但是现代社会对建筑质量的要求也越来越高，这就导致有些建筑企业无法适应高质量的建筑要求，从而出现建筑工程质量不合格的现象。要想获得长远的发展，建筑企业就一定要把质量安全放在首要位置，以科学的态度，严谨的技术手段来保障建筑质量安全，统筹协调技术管理和进度控制的关系，从而保证建筑企业在新形势下的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]李霞.建筑施工技术优化管理分析[J].工程技术研究，2017（05）：175-176.

[2]赵拥军.加强建筑工程技术管理的对策研究[J].企业科技与发展，2017（04）：112-114.

[3]高孟夫.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].建筑安全，2016，31（02）：13-15.

[4]童忠波，何才连.建筑工程施工工序的质量控制措施分析[J].住宅与房地产，2017（23）：180.

[5]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295，299.

建筑安全员工作计划范文第10篇

为了应对当前施工管理与进度控制存在的问题，提高施工管理水平，保证工业建筑质量，结合施工的实际情况，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下相关策略。

(1)转变思想观念，做好工业建筑施工安全管理工作。在施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作:配备专门的安全管理人员，加强对工业建筑施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证工业建筑施工安全，预防施工安全事故的发生。

(2)加强对工业建筑施工进度的控制工作，保证工程建设顺利进行。在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工业建筑施工的顺利进行。

(3)重视施工人员的管理和培训。定期对施工人员进行培训，提高他们的业务技能，使他们在实际工作中重视进度控制，按时完成工作量。建立相应的激励制度，对于进度控制工作做得好的员工和单位实施奖励。

(4)落实工业建筑的安全施工。建立健全与完善的安全管理制度，严格把握好每个关，落实安全生产目标责任。在施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为工业建筑施工创造安全可靠的环境。

(5)重视工业建筑工程的验收工作。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节进行检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证工业建筑工程质量符合要求。

2结束语

建筑安全员工作计划范文第11篇

关键词：建筑；机电设备；安装

中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：

一、前言

机电设备安装是建筑施工的重要组成环节，它包括了工业、民用、公共服务业中的各类设备，电气、消防、通信及自动化控制系统的安装，涉及机械、电力电气、建筑等众多学科领域。随着城市建设的快速发展，建筑机电设备的安装作为建筑项目实施过程中不可或缺的一部分，人们开始重视建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能。尤其是一些高档建筑物，对机电设备安装的要求也会愈来愈高。

二、民用建筑机电设备安装工程管理措施

1、机电设备安装人员与材料的质量控制

施工单位在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，细化制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的职责、权限以及保证质量的措施；项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。

2、管线的设计与布控

民用建筑机电设备管线平面定位应遵循: 先大后小、先繁后简，先重点部位、后次要部位，先主干后分支，先风管后水管、再电气配管，先无压后有压。各类管槽走向统一规定，构件统一制作，统一标准; 同类管线集中布置，按照规范合理布置支架，充分利用组合支架，加大空间利用率。同时，还要考虑管线的种类、外形尺寸、保温厚度、支架尺寸、规范对相应管线的间距要求、施工操作空间、预留管线位置、检修通道等诸多因素。技术要求主要考虑施工规范要求、施工便利、施工维修空间等; 经济分析则是经济量化的比较，就是“翻弯造价低的管线让翻弯造价高的管线”。以管线布置基本构架为基础进行综合平衡，通过基本构架力求避开大量管线层交叉，尽可能减少协调和管理难度在公共区域管线布置困难位置 可以利用结构梁高空间，进行穿梁布置。

3、机电设备安装工程进度控制

建筑机电设备安装工程施工的进度管理能反映整个施工队伍组织水平的高低、反应能力的快慢、施工设备的利用率等各个方面。建筑机电设备安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划。工程管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，保证机电设备安装工程按期竣工。在工程实践中，科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于工程施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标。为此,建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的工程进度控制体系非常重要。为实现进度控制的目标,工程管理部应着重从以下几方面开展工作。首先,对进度控制总目标按单位工程、专业工程、施工阶段和按年、季、月进行分解,分解成可以控制的各个分目标。其次,根据施工合同、进度控制目标、工期定额和有关技术经济资料、施工组织设计和主要工程施工方案等编制施工总进度计划,再根据施工总进度计划、项目管理承包合同、施工方案、材料设备进场时间、劳动力和机具设备组织供应条件、劳动效率和施工环境条件等,编制单位工程施工进度计划。再次,进度计划的实施主要是通过年计划、月计划和周计划逐级落实,通过任务书的形式下达到班组,由班组长负责组织实施

4、机电设备安装工程安全管理

项目安全控制的目的是消除或控制施工现场内发生安全事故的条件和因素,避免或减少人员伤亡和财产损失。首先,组织机构建设。项目部建立了“横向到边,纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全生产责任制。认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康。其次,安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制了机电设备安装工程安全施工组织总设计,编制了专项工程或分部工程安全施工组织设计,还对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制了单项工程安全技术方案和措施,从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排,确保了安全施工的顺利开展。再次，安全技术措施的落实措施：（1）工程开工前，总工程师或技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。（2）安全技术措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。（3）安全技术措施的交底是重要的，但是安全技术措施的检查落实就更重要。（4）对安全技术措施的执行情况，除认真监察检查外，还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。

5、加强质量检查与验收

机电设备安装工程的质量和建筑的使用效益，经济效益以及安全保障密切相关。建立合理的质量保证体系和做好施工前的质量监督工作尤为重要。承建企业要以国家关于建筑质量的检验标准为基础，结合自身对质量检验的要求，制定出可落实的质量保证方针，并在施工建设中以此为标准。施工前召集相关领域专业人员，对设计图纸进行仔细分析，结合施工现场，努力发现不合理的地方，及时地加以修正和改进。人是保证施工质量的核心因素，在施工人员中树立质量第一的观念。机电设备安装完成后，必须由工程质量负责人进行质量检查。质量检查的任务是检验机电设备的工作性能是否满足要求，如中央空调的制冷系数等性能指标需通过专用仪器进行检验只有质量检查达到指标后，才能将安装项目交付验收。验收单位或工程师对验收报告和工程实体质量等情况进行详细的检验，对存在的问题应责令施工单位改正机电安装项目只有经过多重检验，才能保证机电设备的安装质量。机电产品安装完成后，要因地制宜制定切实可行的成品保护措施，组织专门的成品保护队伍加强巡视，以保证已安装完的机电产品完好如初地移交给业主。

三、结语

总会，在机电设备安装过程中，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。

参考文献:［

建筑安全员工作计划范文第12篇

1施工技术质量管理

现代高层建筑的综合性较强、涉及专业广且技术含量高，对施工质量的要求也相应提高，需要各专业施工人员做到紧密配合、相互协调。由于不同专业的施工技术特点不同，在施工过程中若仅仅考虑本专业施工需求，忽略其它专业，将造成一定的施工不便，有时会影响整个工程的施工进度和质量。因此，施工管理人员在制订技术方案时应对不同专业进行全面的细致考虑。现代建筑的独特性、个性化发展，导致每一个建筑都成为独特的产品，每一个设备、管道都有其存在的特殊要求，在无形中增加施工技术管理的难度，引起不同专业间冲突、矛盾的加大。另外，现代建筑多采用新工艺、新技术、新材料，也是对施工人员运用能力、知识掌握的考验。有些施工单位技术方案落后，没有根据高层建筑的技术发展而改进，对工程项目的建设带来严重的后果。

2安全管理

高层建筑的安全生产管理关乎施工人员生命财产安全。虽然大多数施工单位都非常重视施工安全管理工作，但一些施工单位的安全管理工作只停留在书面文件上，没有得到真正的落实。由于高层建筑的施工特点，导致较大的高空作业量，安全风险系数也相应增大。许多施工项目没有健全的安全管理机制，施工防护不到位，没有足够多的安全工程师，防护用品配备不齐全，存在安全管理漏洞，以上原因不仅会影响企业经济效益，还严重威胁施工人员生命财产安全。

3进度管理

随着高层建筑的快速发展，确保工程进度是企业增加经济效益的重点。但许多建设工程项目管理层却一味追求进度，把施工进度放在第一位，严重忽略施工质量和安全。造成大量返工或安全事故的频繁发生，不仅延长工期进度，还埋下建筑工程施工质量隐患，使企业造成严重经济损失。

4分包管理

随着建筑市场管理制度的完善，分包现象已得到一定的缓解，但一些地区仍然存在着分包现象，且分包管理混乱。多数分包商无法具体明确自身的责任范围和工作内容，造成不同分包单位推卸工作量，存在预留、预埋等工序的遗漏问题，增加管理层的协调管理难度。同时，多数分包商为包工头，没有严谨健全的施工组织设计，施工人员和施工管理人员技术参差不齐，文化程度较低，多数为农民工，不仅影响建筑施工管理工作，有时还会严重影响施工质量。

二、高层建筑施工管理对策

1制订施工预案

在高层建筑开工前，施工单位应根据建筑特点制订详尽严谨的施工管理和组织方案，用以指导全部施工环节或过程。预订方案包括：安排施工工序，明确各工种进入时间，重点关键部位施工方法，较易出现质量问题部位的预控措施以及成品保护措施等。

2施工进度控制

高层建筑施工进度控制的目的是通过进度控制工作和控制措施，在满足施工质量、投资的前提下，尽量控制施工实际工期短于计划工期，确保高层建筑的按期完成。项目计划阶段的工期目标，是通过企业综合考虑而制订的合理工期。所以，工期进度的超前或拖延都有可能造成目标的失控。譬如，某高层建筑中的理想工作进度提前于总进度计划完成，导致能源需求发生变动，从而打乱原计划的资源合理安排，影响资金的安排、使用计划。所以，在高层建筑施工过程中若出现进度超前的现象，施工控制管理人员应对此超前工作进行综合分析，充分了解是否对后续工作产生影响，并提出合理调整方案，确保顺利实现工期总目标。若想有效控制施工进度，首先要对影响工程进度的各种因素进行细致、全面的预测分析，促进有利因素利用和不利因素预防。同时，方便预防措施的预订，做到事前预防，事中有效对策，事后妥善补救，尽量缩小计划进度和实际进度偏差，完成高层建筑施工进度的动态控制。由于施工进度的动态性，往往导致施工过程中影响进度计划，如各种新情况，干扰因素或风险因素等，使管理人员无法检查、掌握工程项目的实际发展进度。就无法将实际进度与计划进度作比较。因此，施工过程中通常采用技术、组织和经济措施用以维持原计划进度的实施。若无法用措施维持原计划，管理人员可根据实际进度做出修正或调整，制订新的进度实施计划。

3施工质量控制

高层建筑施工质量控制应根据工程质量目标，设定验收标准，把好材料质量关。进场材料必须符合设计要求和规范标准，严格执行验收制度。克服常见质量问题，做好细部处理工作，尤其是关键部位和隐蔽工程的施工工作。随着科技水平的发展，各种新技术和新材料不断涌现，在掌握技术、材料信息基础上，积极应用到实际施工过程中。同时，重视施工管理人员的培训储备工作。施工质量控制是施工管理工作的重点，是确保工程质量目标的前提。因此，施工单位应建立完善的管理体系，提高管理人员自身素质和管理水平。经常培训管理人员的专业知识和理论基础，提高操作人员的安全技术水平，积极引进管理人才，做好人才的开发、储备工作，走建筑可持续发展道路。

4施工安全控制

施工安全控制是施工管理工作的重中之重。高层建筑的安全风险较大，主要表现在高空作业和深基坑防护方面。因此，针对高空作业，管理人员应认真做好安全防护工作，及时安装防护立网和平网。深基坑施工过程中，仔细勘察施工现场地质情况，提前掌握开挖深度和应采取的防护措施。同时，设立安全管理责任制度。详细制订安全生产细则、安全保证体系。提高员工安全意识，通过安全知识培训或知识竞赛等提高员工安全意识，也可采取奖罚措施来强化施工人员安全意识的形成。

三、结语

建筑安全员工作计划范文第13篇

关键词：建筑工程；资金监理；进度监理

监理是现代建筑业成熟的标志，是市场经济对建筑行业调控的重要措施和基本办法。在我国目前的经济和社会环境下，建筑业要想取得根本的发展和进步，必须依靠建筑工程监理的规范工作和彻底执行。建筑工程监理具有宏观性，对于建筑业的发展起到监督和管理的作用；建筑工程管理具有微观性，对于建筑工程施工起到服务和监理的作用。做好建筑工程前期的参与，建筑工程施工阶段的控制，建筑工程施工验收阶段的总结是建筑施工监理工作的主要方面，也是监理工作落实的重心。应该从加强建筑工程资金和进度方面入手，抓住建筑工程施工的要点，促进建筑工程监理工作有效有序地进行，保证建筑工程施工的质量。

1 建筑工程监理的重要性

监理是现代建筑业成熟的重要表现形式，监理的制度的来源于两个重要方面，其一，建筑科学、技术和材料的日益发展，建筑工程发包方越来越不能全面掌握建筑学的知识，必须依靠专业单位对建筑工程的质量和进度进行调控；其二，监理方、发包方和施工单位构成了一个平衡的三角关系，三个主体在围绕建筑工程的核心可以相互配合也可以相互制约，符合当今在专业的职业法则。

本文将建筑工程监理定义为：专业的监理公司或者监理单位接受建筑工程发包单位的委托，代表建筑工程发包单位对从事建筑工程建设的施工单位的工程质量、安全、投资和进度等各项工作进行有效监控。建筑工程监理是建筑工程建设的第三方，目的是确保箭镞工程的质量和速度，同时负有平衡建筑工程发包方和施工单位利益的任务，所以，建筑工程监理必须采用监督、检查等有效手段对建筑工程的标准、质量、安全进行控制，有效地对施工现场的误差和错误进行纠正和制止，使现场的施工质量得到有效的控制。

2 建筑工程进度控制监理的方法

2.1 监理建筑承包人工程的总体进度

建筑工程承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。

2.2 审核建筑承包方施工的详细计划

对于建筑工程仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。

2.3 审核建筑承包方施工的单项工程计划

在进行复杂和关键的重点单项工程施工时，由于单项工期常常决定整个建筑工程项目施工的质量和工期，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，确保建筑工程总目标的按期完成。

2.4 对建筑施工进度的调整

制约建筑施工质量和工期的因素多种多样，因此，在建筑工程实施前监理工程师应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡，对于重点部位和关键环节以及重要节点做出及时、有效地调整，缩短计划与实际间出现的差距。监理人员应该牢固掌握控制建筑工程施工的方法并对各种计划进行编制、优化、实施、调整而实现进度控制。

3 建筑工程资金控制监理的方法

目前通行的建筑工程资金控制监理的方法有：

3.1 做好建筑工程资金控制监理的体系

首先，设立具有资金管理专业知识的专职人员形成的资金控制机构。其次，落实投资控制的人员、任务分工和职能分工、权利和责任。其三，形成资金控制机构和人员工作的制度。最后，针对建筑工程的实际情况和特点编制施工阶段投资控制工作计划，并绘制资金控制工作流程详图。

3.2 做好建筑施工过程中资金监理工作

首先，审核施工承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析比较；编制好资金使用计划，确定、分解投资控制目标，进行工程计量。其次，对设计变更要进行经济技术比较，严格控制设计变更，寻找建设设计方案，挖潜节约投资的可能性。其三，复核工程付款账单，签发付款证书。最后，在工程实施过程中，进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际值与计划值的比较，若发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

3.3 做好建筑施工变更中资金监理工作

首先，在工程实施过程中，进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际值与计划值的比较，若发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。其次，为索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜。最后，参与合同管理工作，协助建设单位合同变更管理，并充分考虑合同变更对投资的影响。

4 建筑工程安全控制监理的方法

审查建筑工程施工设计中的安全技术措施、方案和安全事故防范措施；检查施工单位的安全防护措施是否做到位，检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品；现场检查各项安全隐患，旁站监理时应指出事故隐患，并要求整改；检查承包单位的安全生产管理体系与制度；检查工程项目施工安全监督机制和承包单位的安全教育培训的落实情况；对安全生产进行巡查，记录大型机械的使用情况和安全防护情况；对发生的安全事故应参与救援并配合调查处理。

参考文献

［1］张敏杰. 关于当前建设工程监理现状的探讨［J］. 中国新技术新产品. 2011,（3）.

［2］林文斌. 建筑工程监理的目标控制研究［J］. 中国新技术新产品，2011，（8）.

［3］高瑞军. 建筑工程监理现状、存在问题及改善途径探析［J］. 内蒙古科技与经济，2011，（9）.

建筑安全员工作计划范文第14篇

建筑工程在施工前要制定科学合理的计划，严格按照计划的要求进行施工、安全生产，这样才能充分保证在规定的时间内完成施工。能够使工程的进度得到更加合理的分配，并且使工程的进度变得更加紧凑，要从促进工程的施工进度与保安全入手，方可创造可观的效益。

关键词:

建筑施工;项目进度;安全

前言伴随着城镇化发展进程，工程项目建设不但要求严把质量关，其次要随时跟踪工程进度，加强施工工期的控制，实施安全明生产合理安排资源供应，按施工合同履约交竣工，是每个施工企业的重要日常生产工作内容，也是衡量施工企业管理水平的重要尺度。

一、建筑工程项目施工进度控制的实施

在建筑工程施工过程中，项目进度计划起到了非常重要的作用。如有在施工前期没有做好充足的准备，只是凭着经验管理，一旦在出现什么问题就会对整个施工产生巨大的影响及浪费。所以说，在复杂的环境情况下，在有限的时间和一定的空间中实施工项目设计是非常有必要。施工项目进度计划的生成过程其实包含了很多的内容:需要准确地算出工程中各个部门的任务量，按照具体的要求得出各个工序所用仪器的用量。不仅在细节方面要做到精准，在全局上也要做好相应的统筹工作。对每一个子项目进行调查研究，了解各个项目的基本情况和相互之间的影响，分析其中的重点、难点内容，按照其施工的顺序进行编排。子项目的施工工期可以从项目合同工期推出，然后反复的验算出整个施工项目的总进度。并且通过对这一计划的观察，得出该项目的施工总进度的计划是否可行。当计划编制完成之后，要进行优化网络计划，这也是特别重要的一个步骤。方法也多种多样，方法、技术、顺序、组织形式以及机械的组织等优化方式，有的还需要借助其他的软件系统进行编制及优化，由此，可以减少人工的计算分析，降低劳动强度。这种网络的计划是随着施工要素的变化而变化的，没有固定的方案来解决，只要符合相适应的经济技术水平、均衡的资源需求、对影响因素适时的预测及评估和工期短费用低的网络计划就可以称为优化方案。

二、施工中的进度控制

项目进度控制其实就是在施工的过程当中，通过对施工活动的指导，对其进行边验证边调整的过程。计划做出来以后，需要人员真正进行计划的落实，这要求各个层次的人员共同协作并且有组织的进行控制。在控制的过程当中，技术措施是进度控制必不可少的一部分，而且在计划验证方面也起到了很重要的作用。通过对进度施工中的施工方法进行审核，保证项目合理的进行施工并且能够及时改进。除了人员和技术方面的约束，采用经济措施来对施工项目控制也是很重要的一项。一切的施工都是在经济条件允许的情况下开始工作，资金出现问题必然会影响到施工的进度。整个的项目进度实施，涉及的内容之多，范围之广所带来的问题也会增多，所以，我们就要及时发现问题，及时解决，保证项目可以顺利地进行，有效实施。在施工的过程中，除了需要必须的总进度计划外，还需要更加详细的计划编制。可以精确到每个季度，每个月，甚至每一天，将每个部分的计划执行情况都及时汇总，分析其工作状态，确保完成计划，不脱节。如果发生执行不到位、不满足要求和实际与计划发生偏差的情况，可以及时改正，避免更大的损失。对于施工进度的控制，除了能够体现出施工方在管理水平上高低，还对整个企业的对外的信誉和经济效益有着很深的影响。所以，企业更应该加强管理施工现场。以工程质量以及施工安全方面加强管理为前提，为实现计划的工期目标做好基础。为了更好的管理，应该做到:通过委任第一责任人，将工作分解到下级的各个部门;建立明确的奖惩制度，让大家感受到规范的工作环境;透明的技术指导;对完成的工作进行检查和验收;及时会议制度。对每天的工作内容都要进行讨论和明确，遇到的问题也能够及时的解决。总而言之，在施工过程当中所涉及的控制工作远不止这些，所以不能放过任何一种能够损害施工利益的因素，只要运用认真科学的态度，统筹兼顾，就会准确的控制施工的进度。

三、建筑工程施工安全管理

(一)安全监管的现状。

建筑施工是最危险的工作之一，特别容易发生事故。尽管我国采取了各种方法来避免事故的发生，但是事故的发生率还是没有下降，安全事故无法有效的避免。而且受到了传统的施工方式影响，管理方法也存在着很多的问题。这就可以说明，寻找到一个有效的施工管理方法是非常有必要的。

(二)安全监管存在的问题

1．建筑市场在监管方面不够完善。如今告诉发展的社会，完善施工质量已经不是施工方最关注的问题。承包单位把利益放在第一位，将工程外包。不仅不能保障工程的质量，还会威胁到施工人员的人身安全。

2．施工单位的专业性并不强，一些专业的技术及安全操作并不明确，安全管理上出现了较大的漏洞。干活的人多，保障管理的人员少，资源分布不均。各种制度不能按照正常的规定履行，这样不仅会使施工质量下降，还会对整个建筑的建造安全产生隐患。

3．建筑工程过程中的材料和机械设备存在问题。整个建筑的质量与材料及机械设备有着密不可分的联系。材料的质量低，就会导致造出来的建筑质量低。机械设备作为建筑的极其重要的工具，也对整个建筑的质量有很大的影响。精确度不足，操作人员技术不高都是影响安全的因素。

4．建筑行业的施工人员整体水平较低。施工人员的专业性也有待考察，不能以专业的水平去施工，在施工的过程中犯错误就会给整个施工工程留下隐患。并且综合素质较低，施工过程中人员流动性较大，使施工作业不能够很流畅的完成，影响工程质量。

(三)建筑施工安全监管的应对措施

1．有效提高对施工安全的管理认识。从建筑的安全施工方面来说，提高管理者的安全管理意识应该放在首位。对安全的重视度提高了，整个企业的安全管理才能提高。

2．采用调研和分析的方式来强化安全意识对建筑施工自身的现状进行调研和分析，掌握安全设施的是否有效投入使用，成为开展安全管理工作的基础。

3．施工安全技术的完善构建。重视对技术的储备工作，包括技术人员、机械设备技术更新和技术操作的储备，还有对新型的技术进行掌握改进以及再创新。

4．提高从业人员的综合素质。通过对施工人员技术以及安全方面进行培训，新技术及时学习，基本技术多次巩固。使管理者对施工人员的技术能力有所掌握，保证能够按照能力将施工人员分配到各个施工地点。

四、结语

综上所述，正确引用项目进度控制是非常必要的，同时与安全管理因素相融合，应用到整个项目进度中去，使建筑工程的管理项目更科学、先进，才符合当代科学发展观的具体要求。

作者：刘葵 单位：南京市金浦房地产开发有限责任公司

建筑安全员工作计划范文第15篇

(1)工业建筑人员素质方面。为了更好的进行工业建筑施工，加强施工管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，对于提高施工人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了工业建筑施工，又影响了施工管理工作。

(2)没有把握好进度、成本、质量三者之间的关系。在实际工作中忽视对这三者进行全面的考虑，往往在重视这个的时候，忽视另外一个，难以做到三者之间的协调，给施工管理和进度控制带来不利影响。

2加强工业建筑施工管理与进度控制的策略

为了应对当前施工管理与进度控制存在的问题，提高施工管理水平，保证工业建筑质量，结合施工的实际情况，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下相关策略。

(1)转变思想观念，做好工业建筑施工安全管理工作。在施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作:配备专门的安全管理人员，加强对工业建筑施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证工业建筑施工安全，预防施工安全事故的发生。

(2)加强对工业建筑施工进度的控制工作，保证工程建设顺利进行。在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工业建筑施工的顺利进行。

(3)重视施工人员的管理和培训。定期对施工人员进行培训，提高他们的业务技能，使他们在实际工作中重视进度控制，按时完成工作量。建立相应的激励制度，对于进度控制工作做得好的员工和单位实施奖励。

(4)落实工业建筑的安全施工。建立健全与完善的安全管理制度，严格把握好每个关，落实安全生产目标责任。在施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为工业建筑施工创造安全可靠的环境。

(5)重视工业建筑工程的验收工作。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工程施质量验收中，应该加强对每个施工环节进行检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证工业建筑工程质量符合要求。

3结束语