服装督导未来工作计划范文

服装督导未来工作计划范文第1篇

音乐剧是一门独特的舞台表演艺术｀其独特性在于剧目的创作与制作是个复杂的生产过程。当制作人计划推出新作时，先要多方筹措资金，然后根据其创意的需要寻找最合适的编剧、作词、作曲来完成演出文本。在文本修改之时，制作人召集导演、音乐指导、舞蹈编导、布景师、服装师、灯光师，随后是音乐监督、舞蹈监督、管弦乐监督等人。这些成员与先开始创作的文本作者们(编剧、作词、作曲)组成了一个特殊的群体，一个富于创造力的音乐剧制作团体。

音乐剧是一门讲究高度协作的舞台表演艺术，为确保音乐剧的生产与商业运作的高效、有序，制作人需要建立一个组织严密、运转灵活的组织机构――剧组。根据主要职能的不同，剧组共分为四个部门：主创部门、表演部门、技术部门、商务部门。主创部门由文本作者(编剧、作词、作曲)组成，表演部门由导演、导演助理、舞蹈编导、音乐指导、编曲、演员、伴奏等人组成，技术部门的成员有技术指导、制作监督、布景师、音响师、服装师、灯光师、化妆师等，商务部门则包括常务经理、剧场经理、商务与场地组、宣传组等成员。

一、主创部门

音乐剧文本是舞台表演的核心基础，是导演指导排演的行动指南，其创造来自剧组的主创部门。作者(Writers)既是该部门的负责人，又是工作人员。文本创作的重要性决定了作者处于剧组结构的上层，具有绝对的独立性。任何人(包括制作人)都不能插足他们的创作，但可以就某些重要成员(导演、舞蹈编导或制作人)的合理建议进行新的构思或修改。

剧本、剧诗、音乐是音乐剧文本的基本构成，所以此部门的工作具体分为编剧(Playwright)、作词(Lyricist)、作曲(Composer)。编剧负责撰写剧本。他们可改编现有的文学作品(如小说、舞台剧本等)，也可以根据既定的创意进行新创作。在剧本编写过程中，编剧须为剧中的歌舞设计合适的位置。剧诗与音乐的创作分别由作词与作曲完成。

二、表演部门

表演部门的工作通常晚于主创部门。演出文本基本完成、演员就位之后，整个剧组开始进入排练阶段。表演部门的直接领导人是导演。此外，导演需通过技术指导来领导技术部门的工作。表演部门由导演、导演助理、舞蹈编导、音乐指导、编曲、演员(包括主要演员、合唱队、舞蹈队)、声乐监督、舞蹈监督、管弦乐监督、管弦乐队、伴奏、提词员、舞台经理等成员组成。

导演(Director)

导演负责音乐剧文本的舞台表演。导演既是整个制作过程的核心人物，也是唯一可接近剧组所有工作人员的领导者。在表演部门，导演有自己的助手“导演助理”(Assistant t0 the Director)。导演通过导演助理与其它部门负责人联系，商讨制作细节。技术部门的技术指导接受导演的领导，按照导演的构思规划技术部门的工作。导演须将作品的观念、风格、表演、舞台技术等整合成一个整体，因此会涉足舞台技术(如布景设计、服装设计等)、舞台表演(如舞蹈设计)等其它创作方面的具体问题。

导演助理(Assistant to the Director)

导演助理是导演与各部门负责人之间的联络人。在排练期间，导演助理负责传达消息、制作剧组成员通讯录、制定创作进程表；有时替代迟到或缺席演员在舞台上站点，帮助导演进行舞台调度；有时顶替未到场的舞台经理的工作。此外，导演助理还要负责一些小型排练，例如儿童合唱等。

舞蹈编导(Choreographer)

舞蹈编导是全剧舞蹈动作的设计师，负责音乐在舞台上的视觉表达。舞蹈编导与导演的合作时间最长，一直延续到表演的最终程序。在导演的允许下，舞蹈编导可以某种方式介入主创部门与文本作者们一起工作。但舞蹈编导不是作曲的合作者，音乐上的特殊要求或构思则需要与音乐指导进行协作。

音乐指导(Music Director)

音乐指导是导演的得力助手，需与导演一起工作，主要负责阐释、排练声乐曲与器乐曲，有时担任钢琴伴奏或管弦乐队的指挥。音乐指导在表演的步调、声音方面有重要影响，既要消除技术上的小问题又要确保临时演员的表演，还要处理有可能打断音乐的任何事情。音乐指导有多个助手：声乐监督、舞蹈监督、管弦乐监督，他们分别负责声乐、舞蹈、管弦乐的排演。音乐指导或作曲在某些时候会兼任声乐监督或管弦乐监督。

编曲(Orchestrator)

编曲是作曲的必备助手。作曲主要是创作旋律，因此音乐的管弦乐编配常由编曲来完成。对于编曲而言，如何使演员的歌唱不被乐队伴奏掩盖是其创作的重点。编曲有时还要创作序曲、背景音乐、换景音乐等音乐。小型的音乐剧剧组一般未设舞蹈监督，所以舞蹈音乐也交由编曲来完成。

声乐监督(Vocal Arranger)

声乐监督是音乐指导的助手之一，负责指挥合唱队的排练，在作曲与音乐指导的授权下负责主要演员的声乐排练，并担任声乐排练的钢琴伴奏。

主要演员(Principal Actor)

主要演员是指在舞台上塑造戏剧人物的男女演员。在导演的指挥下，主要演员根据剧情的需要进行戏剧、歌唱、舞蹈表演，有时要进行滑稽表演、哑剧、杂技、魔术等多种表演等。

合唱队(Chorus)

合唱队是由无个人角色的所有演员组成。作为群体在舞台上出现的合唱队，主要任务是表演集体歌唱。有时在导演的调度下，合唱队建立群众场面或以人为主的舞台背景。

舞蹈监督(Dance Arranger)

舞蹈监督是音乐指导的助手之一，负责舞蹈排练。作曲常让舞蹈监督与舞蹈编导合作，创作符合舞蹈编导构思的舞蹈音乐。在舞蹈排练中，舞蹈监督充当钢琴伴奏。

舞蹈队长(Dance Captain)

在长演档期、全国巡演、重要的区域性演出中，舞蹈编导不可能到场监督每场演出，所以要选出一个有经验的、可靠的舞蹈演员担任舞蹈队长来监督现场表演。舞蹈演员在长演期间较容易忘记舞步或者忽视表演中的细微差别，舞蹈队长的责任是引领他们很快步入正轨，避免舞蹈编导的舞蹈设计变形。

舞蹈队(Dance)

舞蹈队的主要工作是剧中的舞蹈表演，有时与合唱队一起歌唱或兼任群众演员。

管弦乐监督(Orchestra Arranger)

管弦乐监督是音乐指导的助手之一，负责管弦乐队的排练。作曲或音乐指导有时会兼任管弦乐监督。

管弦乐队(Orchestra)

管弦乐队由有才能的乐器演奏员组成，为正式表演提供伴奏。队伍规模根据制作需要来制定。

伴奏(Accompanist)

伴奏在排练期间负责全剧音乐的伴奏工作。伴奏多为职业伴奏师，有时由音乐指导、管弦乐队指挥或是参加演出的管弦乐队成员兼任。

提词员(Prompter)　在所有排练与演出中，需安排提词员紧跟剧本。演员脱稿排练时，提词员负责台词提示。大型剧目的实际演出需要提词员，以便在薄弱环节上作出必要的提示。如果条件允许的话，导演助理可以兼任提词员。

舞台经理(Stage Manager)

琴台经理是剧目排演期间最重要的剧组成员，其职责是确保表演的所有组成部分被成功地整合在一起。排练期间，舞台经理负责搜集舞台调度的记号，以及音响、灯光等方面的信息，制定每个场景所需的幕布、家具与道具清单；要保留导演的手稿，并标注所有的舞台与技术提示，因为此手稿是所有表演须遵从的文本。正式演出时，舞台经理是导演、技术指导的代表，全权管理前台与后台的大小事务。在每场表演中，舞台经理穿梭于剧场，通过无线设备与助手们保持联系，检查演员、布景、道具、舞台技术等方面，时刻关注每个环节的运作或突发问题，将搜集的信息及时反馈给导演，以便在此后的排练中进行修改；如果提示失效或表演者自由发挥，舞台经理要正确处理这些问题，若有必要，立即向导演或制作人反映并征求其回复。高技术制作的复杂要求使舞台经理显得极其重要，因为他们是将现场表演进行整合的幕后主角。

三、技术部门

技术部门由技术指导、制作监督、音响师与音响组、灯光师与灯光组、布景师、舞台组、道具组、服装师与服装组、化妆师与化妆组等构成。技术指导接受导演的领导，按照导演的构思规划技术部门的工作。

技术指导(Technical Director)

技术指导根据导演的要求负责布景、灯光、音响、道具、特效等舞台技术设计与制作的全面整合。除了导演或设计师专门负责的部门，技术指导要确保剧院工作间的维修、所有必要技术器材(例如手工工具、木料、布景的帆布与颜料等)的盘存、维修与订购。布景、灯光、服装等组的负责人接受技术指导的直接领导。

制作监督(Production Arranger)

制作监督是技术指导的助手。作为技术指导与各组负责人之间的联络人，制作监督要传递技术工作进展的信息，还要负责制作剧组成员名单、通讯录与工作进程表。

音响师(Sound Designer)

音响师的职业地位至上世纪80年代后才确立。50年代，落地麦克风、阳台上的基本扩音器由舞台经理在启幕时打开。至90年代，音响技术的改进使舞台声音更自然，提高了对音响师的技术要求。音响师出现在每场演出中，负责检查音响设备，调试麦克风，操控电脑。

音响组(Sound Crew)

音响组在演出期间负责订购新材料、维修音响器材。在表演之前，音响组要检查音响系统，确保舞台上的声音顺利传送；在表演中，要操作音响设备，有条件的剧组可录制演出实况；演出结束后，要盘存所有设备。音响组在排练期间还需制定应付突发事件的后备方案。

灯光师(Lighting Designer)

灯光师与导演、技术指导、布景师充分讨论之后，开始设计舞台灯光。在排演时，灯光师须与舞蹈编导合作，根据其特殊要求来补充设计方案。

灯光组(Light Crew)

在灯光师的直接领导下，灯光组安置、调试所有的灯光器材。演出前要检查设备，制定备用计划以防灯光出现故障；在表演时，根据设计方案操作灯光设备；演出后盘存灯光材料、设备，维修设备，订购新设备。

布景师(Set Designer)

布景师负责设计剧中所有舞台布景。在与导演充分讨论后，开始根据各种具体要求进行设计。他们要为导演提供舞台平面布置图、彩色透视图、布景设计模型。其设计除了考虑到线、块、色彩等元素外，更重要的是布景须与作品的戏剧表达、风格要求一致。

舞台组(Stage Crew)

舞台组接受技术指导与制作监督的直接领导，在演出期间负责搭建舞台布景，操控舞台装置。

道具组(Properties Crew)

道具组负责舞台道具，其工作相当繁琐：制作所需道具详单：寻找道具及道具材料的来源；记录所借道具的物主名称及地址；清洁、护理所有道具；制作不属于舞台布景的物件；在后台搭建合适的道具手工台；在演出前安置舞台上的家具，在表演间隙改变道具及家具的位置；演出结束后要修理损坏道具，并盘存道具。

服装师(Costume Designer)

服装师负责剧中所有的舞台服装设计。他们先与导演、布景师讨论后再进行设计。在台上又唱又跳的演员需要结实、舒适的服装，所以设计师在强调舞台服装的视觉效果时，必须考虑到服装的耐用性与实用性。此外，设计师要监督服装组的服装盘存、设备维修与材料订购等工作。

服装组(Costumer Crew)

服装组由服装师直接领导。他们负责登记现有服装，从仓库提取服装，制作新服装；每次制作服装后要清点、盘存：给每位演员量尺寸，并制作详细尺寸记录：在演出期间，负责服装的整理、清洁、干洗、熨烫。

化妆师(Makeup Designer)

化妆师负责人物造型与演员化妆。在与技术指导、服装师讨论之后，设计符合戏剧要求的人物造型。化妆师直接领导化妆组的工作。

化妆组(Makeup Crew)

化妆组在演出前建立化妆室，负责室内清洁与维修：提早准备表演所需的特殊物件(例如假发、假胡须等)，帮助无经验的演员化妆；演出后整理化妆室，盘存所有化妆用品。

四、商务部门

商务部门在制作人的直接领导下，负责文本创作、舞台表演之外的事务。

制作人(Producer)

制作人是整个剧组的行政官，负责筹集资金、聘用员工、产品营销。在组织主创部门时，制作人具有绝对的权力，但是对于演员的选择，制作人仅是参与者而非决策者。过去的制作人是独立的，常过多地介入音乐剧创作，而现在的制作人主要负责产品的验收，不介入创作过程。对于作者与导演的艺术创作，制作人可以提出自己的看法和意见，但是绝不能独裁。这是维持一个团队的整体协作所必备的基础。制作费用的飚升使制作人从独立趋向联合。多个制作人需要统一管理，由其中一个制作人作为代表执行剧目制作计划。

常务经理(General Manager)

常务经理负责处理剧组的多项商务：对制作费用的开销进行预算：付给剧组成员酬劳：调解剧组内部的矛盾，协调人事关系；购买补给。当出票率低的情况出现时，常务经理要尽可能地降低支出预算。

剧场经理(House Manager)

剧场经理在演出期间与舞台经理分管台下台上的事务：舞台经理监督演员与技术人员的工作，剧场经理则关注观众席上的所有事件。剧场经理需要与剧院经理、售票处经理、收票员、引座员、吧台销售员、纪念品销售组等人协作。如果观众中有紧急状况(例如因戏票引

起的争吵、突发疾病等)发生，剧场经理必须首先出现在现场并及时进行处理。

演员指导(Casting Director)

演员指导负责为剧组物色并联系演员，因此须关注娱乐界中的表演人才，保存演员的联系档案，以便为了某些特殊角色可召集许多演员。当导演或制作人想要面试某个演员(包括明星演员)时，交由与演员经~-2JL保持联系的演员指导来安排，演员与其经纪人需尽早将履历和照片交给演员指导。

商务与场地组(Business and House Crews)

商务与场地组负责印制戏票，核查票面上的剧名、日期、座位号；设立订票处，接受电话预定与提前售票：安排售票处工作人员的时间表；负责剧院座位图与售票情况一致；安排夜场演出地点；制定演出表：与舞台经理一起管理幕布；安排迟到观众的座位。此外，要招收引座员并对其进行专业训练。

宣传组(Publicity Crew)与新闻发言人(Press Representative)

宣传组负责剧目的宣传计划：设计易识别的标识；设计印制海报、橱窗卡片、广告印刷品、电视广告等宣传材料；在报纸上公布演出消息，向当地电台大众服务公告；安排宣传照片的拍摄；在权限范围内张贴海报：计划与剧目宣传相关的特殊事件。

服装督导未来工作计划范文第2篇

1.特种设备安全监察工作稳步推进。

按照年初确定的《特种设备安全监察工作计划》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在深入宣贯《特种设备安全法》的基础上，以使用环节为重点加强监管。

一是集中开展特种设备专项整治和“六打六治”打非治违专项行动。按照省政府关于开展特种设备专项整治的要求，结合我市“六打六治”打非治违专项行动,强化特种设备现场监督检查，严厉打击各类非法违法行为，全面排查和切实解决影响特种设备安全的薄弱环节和突出问题，取得了一定成效,有效地维护了全市特种设备安全。共出动监察人员240人次，检查单位360余家次，在企业自查的基础上，监察人员共计排查设备2800余台次，下达特种设备安全监察指令书96份，查处隐患96处，目前已督促整改89处。

二是深入开展起重机械专项整治行动。收尾开发区起重机械专项整治，已完成改造检验该区域起重机械200余台，13台已整改完毕正在开展检验工作，9台尚未完成改造，下一步将督促未完成改造的企业尽快完成改造。在市政府的统一领导下，积极启动钢材市场起重机械专项整治，完成改造该区域起重机械70余台，联系__州特检所检验合格55台，计划20__年上半年完成全部整治工作。

三是积极配合市涉氨冷库专项治理工作。在专项治理工作领导小组的领导下，深入开展涉氨涉氯专项整治, 同安监局、南排河镇政府、制冷设备协会的专家组成检查组对涉氨冷库开展检查，督促存在问题的冷库进行整改，积极配合探讨整改落实方案。现已在南排河建造一座“螺杆制冷机组（R404A）+载冷剂（一元醇）”的间接制冷冷库，作为试点方便观摩。

四是重点强化了电梯监管，对全市6家商场、20余家住宅小区及5家医院500余部在用的电梯进行了安全检查，对部分电梯未张贴安全注意事项、检验合格标志和个别单位安全管理人员、电梯操作人员无证上岗的情况下达指令书，限期整改完毕。目前，全市在用电梯已全部登记发证，在检验有效期内操作人员持证上岗，维保单位按规定维护保养，保障了运行安全。

五是结合特种设备安全大检查等活动开展了气瓶充装站安全监察、长输（油气）管道排查专项整治、危化企业专项监督检查等多项集中整治活动，共检查企业135家，检查设备1__1台，排查7条管线，深入排查并消除在用设备存在的安全隐患。

2.抓好工业产品质量安全，提升全市质量水平。

一是以“质检利剑”专项行动促提升。从农资产品、建材产品、汽车配件、计量器具、儿童用品、絮用纤维制品、特种设备领域打非治违、电线电缆、食品相关产品九个重点方面，深入开展执法打假工作，严厉查处无证生产和制造假冒伪劣商品行为。

二是以严格日常执法促提升。今年以来，我局创新执法工作方式，采取部门联合的方式，克服了执法人员不足的困难，扩展了执法思路和范围，减少了多部门重复进入同一企业的频次，强化了单次执法效果，严厉地打击了质量违法行为。截止目前，我局共出动执法人员390多人次，巡查工业产品生产企业__0余家，发现问题企业35家，立案查处35起，已全部结案。

3. 毫不放松抓好食品安全。

克服食品监管职能划转等不利因素的影响，监管人员心不散，思想不松动，毫不放松做好食品安全的监管。

一是加强食品安全质量监督抽查。按照与省、市局抽检错位、超前开展的原则，制定了《__市20__年度生产加工环节食品安全监督抽检计划》，并按计划对全市食品生产企业开展了监督抽查,抽检合格率为98%。目前已完成监督检验100余批/次，完成委托检验210批/次。

二是开展食品生产通用卫生规范宣贯工作。为使食品企业对标20__年6月1日颁布实施的《食品生产通用卫生规范》，督促食品企业组织全员宣贯培训，并开展自查和整改工作同时，我局对所有企业进行全面排查，对不符合规范要求的下达停产整改通知。

三是开展食品标签专项整治。针对食品企业标签违规标注问题开展专项整治，对辖区内所有食品企业标签逐一进行了排查，对企业标签不规范问题，责令其整改合格。

四是加强执法巡查。对辖区内 45 家获证食品相关产品企业进行巡查和监管，共出动执法人员500余人次，对企业实施动态监管，重点对企业生产现场条件、生产过程控制、原料验收、原辅料进货索证以及生产、检验、销售、食品添加剂使用等情况进行了检查，及时掌握企业质量安全保障情况。截止目前，共查办案件18起，现已全部办结。对落实质量安全主体责任存在问题的8家企业，下达了责令整改通知书，督促限期整改现已整改到位。配合省局对食品相关产品企业完成了监督抽查和风险监测，未出现监督抽检不合格企业。

1.以技

术支撑能力服务经济发展。一是进一步提升常压罐车检验站检验能力。投资20余万元建设了约2000m2的叉车考试、检验停车场地等检验配套设施。按照罐检站项目建设安排，围绕省级站建设，依照省级站建设要求对检验站各个方面进一步进行了完善，目前省级站验收申请已提交，待验收。

二是严格监管与强化服务助力汽车改装产业的发展。借晋“3.01”隧道爆燃事故，召开了4次危货运输公司和罐车制造单位沟通交流会，提高了企业安全意识。为进一步确保安全，加强执法巡查，开展了汽车改装生产厂家专项执法检查，出动执法人员__0余人次，执法车辆60余台次。重点检查了汽车改装单位是否具有相应的改装资质，是否具有危险化学品运输罐车生产许可证，是否能够保持获证条件，是否按规定管理车辆出厂的技术资料等情况。经查未发现无证改装现象，执法人员对在检查中发现的问题督促企业进行了整改，要求各改装厂必须按照国家标准和有关安全技术规范的规定进行作业。充分发挥常压罐车检验站的技术支撑能力，与我市7家危险化学品运输罐车生产企业签订了委托检验协议，按照检验计划，不等不靠主动出击，坚持“在服务中把关”的工作理念，最大限度的使用户满意，加强出厂环节安全管理严格执行常压罐车出厂检验，做到及时处理检出的问题，科学、公正、及时出具检验报告，确保每台罐车出厂合格，全年常压罐车出厂检验2500余辆。

三是进一步完善特种设备作业人员考试机构。先后投资4万余元更换了20台机考用电脑，按照考核规定的要求更新了考核监控设施，利用罐车检验场地建设，配套建设了叉车作业人员场地考核设施，满足了厂车作业人员考核要求。同时，事先制定培训计划，做到早通知早安排，有需求，就有安排，采取灵活机动的办班方式深入企业组织培训，最大限度的满足企业和安全生产的需要。截止目前举办了压力容器、起重机械、厂车等作业人员培训班10余期共计__00余人次，复审换证300余人并对外县市共计500人进行了考核。

四是加强计量检定保障计量民生安全。规范档案管理，改进管理制度，不断调动人员学习主动性，努力提高技术人员的检定能力，做到了每一项标准均有三人以上持证。专人专项负责，交叉资源配置，为开展各项检定工作打下坚实的基础。截至目前，共检定加油机520台次，衡器近130台，天平80台，压力表2600余块，水表650块，燃气表1200块，血压计36台，游标卡尺200只。

2.加强机动车安检机构监管工作。安排专门的监管人员每两月对__市徳鑫机动车检测有限责任公司等三家机动车安检机构进行巡查，对发现的问题记录在案，并责令企业立即进行整改，整改后由监管人员进行验收，确保以后不再重复发生。以定期组织考试的方式，促进安检机构工作人员工作能力的提升。各项考核目标在全省安检机构分级监管排名中均位于前列。

3.发挥标准计量技术保障作用。继续推进能源计量管理工作，协助3家重点用能单位参加能源计量管理人员培训，做好5.20世界计量日免费计量服务活动，发放宣传资料500余份，已经培育8家诚信计量自我承诺示范单位，免费为老干部维修血压计30件，对村级卫生医疗机构、城乡集贸市场的计量器具及城乡居民送检的家用水表、电能表、血压计免费进行计量检定。

4.代码窗口服务质量提升。组织机构代码办理工作已正式进驻行政服务中心，窗口工作人员以强烈的责任心为企业服务，赢得了“红旗窗口”的称号，一名工作人员被评为“服务标兵”。截至目前，共新办代码证1098个，变更420个，换证482个，为多家企业办理业务实现延时服务，实现了小代码大服务，切实做到便民利民。

在市委的统一领导下，自2月份以来，我局认真开展了教育实践活动。在整个教育实践活动期间通过采取集中学、自学和通过__党建网进行专题学习等多种形式深入学习了党的群众路线、群众观点，提高了认识，坚定了信念。对照规定的党员义务和党员干部的基本条件，以焦裕禄精神为标杆，以群众提、自己找、上级点、互相帮的方式，从严找准找实突出问题。通过发放征集意见表、谈心谈话、三堂会诊等形式，征集对班子意见8条，对班子成员意见共计21条。在认真查摆问题和深刻剖析检查的基础上，局党组领导班子及其成员按照衡量尺子严、查摆问题准、原因分析深、整改措施实的要求，认真撰写了对照检查材料。局党组于7月24日召开了专题民主生活会，以整风精神开展批评和自我批评，进行积极健康的思想斗争，8月7日召开中层以上干部专题会议对民主生活会情况进行了通报，同时通过网络办公在全局进行了公开通报，接受了广大干部群众的批评和监督。对__项重点整改任务实行项目化管理，制定了整改任务书、时间表，逐一明确整改内容、牵头领导、责任单位、完成时限。领导班子成员和党员干部制定了个人整改措施。围绕解决“”方面突出问题，制定了《质监局制度建设计划》，从密切联系群众、规范权力运行、厉行节约方面、干部监督管理四个方面出发，计划制定《关于落实党员干部直接联系群众制度》《公务用车、公务接待和公务租车管理制度》等八项制度。开展活动以来，党员干部始终坚持高标准、严要求，精心组织、扎实推进，确保活动“不虚、不空、不偏”，不走过场，取得一定实效，为质监事业发展注入了新的活力动力。

20__年我局将继续围绕市委、市政府的中心工作，以“保底线、转作风、上能力、求突破”为主基调，为我市经济建设做贡献，重点开展以下几方面的工作：

1.提前介入，送政策服务上门。围绕“十大战略项目”等涉及特种设备的企业，认真分析具体需要，提前送服务上门，让企业了解、熟悉、掌握特种设备安装的法定要求，严格按规定进行告知、监检

等法定安装程序，避免因未按程序安装造成特种设备无法发证的后果。 2.针对问题，提供标准计量基础。帮助企业逐步完成标准化体系建设，为企业提供标准查询等服务，协助企业完成企业标准的备案和制定工作；优先发挥计量检定技术服务，帮助企业节能减排，减少企业运营成本，为企业检定计量器具，保证量值传递准确，提高产品质量和经营管理水平。

3.提升代码服务质量，优先服务项目建设。设立组织机构代码办理绿色通道，提前一次性告知企业办理要求，凡是申报材料齐全符合要求的，立即予以办理，为企业提供优质服务。

4.进一步提升常压罐车检验站检验能力，计划增加高压安全阀检验台、呼吸阀检验台等设备，完善检验程序和质量管理体系，更好地为我市汽车改装业提供服务。

5.发挥好石油产品检验站的检验条件，为鑫海化工、浅海石油、信诺立兴等项目提品检验，保证产品质量。

6.发挥好特种设备作业人员培训考核机构的作用，最大限度的满足企业安全生产的需要。与企业建立联系，事先制定培训计划，做到早通知早安排，同时根据企业需要，采取灵活机动的办班方式深入企业组织培训，满足企业急需特种设备作业人员持证上岗的需要。

1. 严格做好特种设备安全监察工作，有序推进钢材市场起重机械专项整治工作，到20__年上半年完成全部整改工作。

2.围绕汽车产业做好监管工作。加强对汽车配件企业的监管，吸取河间等地汽车配件产业畸形发展的教训，将假冒伪劣现象解决在苗头，帮助我市企业配件企业逐步完善质量保证体系，少走弯路，生产合格产品；加强对常压罐车生产企业的监管，借鉴今年山西3.01事故的经验教训，继续严格化学危险品的证后监管，严格执行常压罐车出厂检验程序，为企业提供安全保障和技术支持。

推进“名牌战略”实施，促进企业做大做强。紧紧围绕我市支柱产业，选择有良好发展前景的企业有计划、有重点地进行培育，帮助企业争创名牌，引导企业实行先进的管理模式，推行卓越绩效管理，提高企业产品的知名度和市场竞争力。

服装督导未来工作计划范文第3篇

    一、重点项目建设情况

全区共安排重点建设项目125个，开工79个，开工率63.2%，到12月底，预计完成投资125.2亿元，占年度投资任务的61%；其中产业项目70个，年度计划投资94.61亿元，预计完成投资82.13亿元，完成年计划的86.8%，固定资产投资预计增幅达14%，六大战役完成情况具体如下：

标志性工程（16个）已开工9个，未开工7个，开工率56.2%，完成投资41.4亿元，占年计划的62.3%。“脱贫攻坚”战役项目（12个）已开工11个，未开工1个，开工率93%，完成投资5亿元，占年计划的66.5%。“城镇提质”战役项目（24个）已开工20个，未开工4个，开工率83.3%，完成投资32.4亿元，占年计划的55.4%。“旅游升温”战役项目（15个）已开工5个，未开工10个，开工率33.3%，完成投资4.8亿元，占年计划的52.7%。“交通提速”战役项目（5个）已开工3个，未开工2个，开工率60%，完成投资1.9亿元，占年计划的63.3%。“环境整治”战役项目（7个）已开工4个，未开工3个，开工率57.1%，完成投资2.5亿元，占年计划的50%。“园区升级”战役项目（36个）已开工23个，未开工13个，开工率63.9%，完成投资23.4亿元，占年计划的65.6%。“三大品牌”项目（10个）已开工4个，未开工6个，开工率40%，完成投资13.8亿元，完成年计划的67.2%。

总体来看，已开工项目中进展相对较快的项目有：卜蜂莲花、红星美凯龙、易地扶贫搬迁、雨田生态科技园、光伏扶贫电站、油茶基地、土地开发整理、潇湘汽车城、垠地广场、朝阳大道、农村公路窄改宽、萍州路网工程、病死禽畜无害化处理中心、城乡电网提质改造、远大新材料、永靛超微饮片、工业园路网工程、精信源弹簧等项目

进展较慢的有：零陵古城、东山景区、永州市十五中学（永州市七中异地搬迁）、邮亭圩田园综合体、棚户区改造、温氏养殖基地、华威光伏、永禾一“电子磁性材料”、亿源体育器材等项目。

二、推进重点项目建设的主要措施

 1、领导重视，组织周密。成立了由书记、区长负总责，区四大家班子为成员的工作班子，统筹协调抓推进。所有重点项目，区委书记、区长总协调，分管区级领导分类统筹，并实行“一个重点项目、一名区级领导领衔、一套班子服务、一抓到底”的模式进行管理，区委、区政府主要领导亲自调度重点项目工作，亲自靠前指挥推动重点项目建设，及时解决了重点项目建设过程中遇到的困难和问题，有力的推进了重点项目建设。

2、强化协调，优化服务。发改、国土、城建、环保等部门相互配合，积极支持和配合项目单位的工作，针对重点项目报批、征地、拆迁等方面存在的问题主动协调服务，提高了工作成效；电力部门在保障项目建设电力需求方面，发挥了积极作用。

3、调度细致，督查有力。实行“重点督、督重点”、“领导督、督领导”，将重点项目建设纳入区委、区政府重要工作，由两办督查室、区发改委、重点办督办落实，实行“一周一督查、一月一调度、一季一分析、半年一小结、年终总考核”。

4、媒体介入，加强宣传。今年以来，零陵、红网、零陵新闻网等媒体参与到重点项目建设情况的督查,及时宣传报道项目建设的进展情况,对项目的完成情况进行媒体宣传，增强了社会对重点项目建设的关注度,加大了社会监督的力度,有效地促进了重点项目的顺利开展。

三、存在的主要问题及原因

从总体来看，我区重点项目推进工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要是开工率低，完成投资较小，进度缓慢。影响项目进度主要原因有以下方面：

1.政策性因素影响。受防范化解金融风险影响，工业园公园、双牌水库百里花果观光带、古城区提质改造、沿江大道等20个项目暂停或暂缓实施。

2、仍有部分项目未开工。年初安排的重点建设项目125个，开工的仅79个，开工率为63.2%，除受政策性因素影响的20个项目外，尚有26个未开工，正在开展前期工作。开工率低有客观原因，也有思想上不重视，工作上不落实，部署上不求精准，推进中不愿担责等主观原因。影响项目开工的主要因素有：一是环保、土地、林地等审批时间长，导致项目审批缓慢，造成项目不能如期开工，如梁山歧风电场、大庆坪风电场、富家桥风电场等一批风电场项目受环评等审批手续的影响，迟迟无法完成各项审批手续，无法开工。二是规划设计进度缓慢，如湘江东路路网。

3.项目资金筹措困难。受融资渠道制约，项目资金连接不畅，影响项目建设，如瑞翔新材料、永禾一电子、永大九嶷油茶等项目。

4．土地指标紧张，征地拆迁难度大。省里分配给我市的建设用地指标，市里未分配给我区，省里分配给市本级的指标未用完，我区新项目土地报批省国土厅原则不批。

因利益驱动，部分拆迁户在征在拆迁过程中互相攀比、漫天要价，甚者无理阻工，耽误了项目的正常施工。如城乡电网提质改造项目富潘线桃张支线、小河江村群众因赔偿问题一直阻工。

5、服务质量有待进一步提高。部分业主反映规划报

批、林地报批、土地报批、施工许可、环评审批等办理速度有待进一步加快，行政审批事项与对接“北上广”、优化大环境的要求还有加大差距。

四、下一步工作计划

    一是精心谋划项目。坚持“走出去、请进来”，努力提高对外开放水平，全方位对接珠三角、闽三角、长三角、东盟等经济发达地区，想方设法提高项目招商水平，引进一批投资额度大、带动能力强的重大项目落户我区。围绕电子信息、生物医药、新材料新能源、农副产品加工等产业，有的放矢、精准发力，优化产业结构、延伸产业链条，2019年计划重点项目125个，其中前期项目29个，建设项目96个（其中新建项目21个，续建项目79个），总投资505.02亿元，年度计划投资135.45亿元。

二是精心研究抓前期。认真分析和研究国家宏观政策，紧紧围绕十三五规划和中央省市部署，打破行业界限、地域界限和思维定势，精心开发包装谋划一批重大项目、优质项目；想方设法提供资金支持，保障项目前期工作顺利开展。  

服装督导未来工作计划范文第4篇

服装领域里，设计管理的实践更先于理论，很多企业均启用了设计管理，只是还未将其进行理论化。如皮尔卡丹通过涉及餐饮、家具、运动等服装以外的领域，来扩大其在市场的占有力。再如ZARA品牌，则通过买手模式将一些来自世界时尚之都的潮流挖掘到自己企业内部，以此带来了快时尚这一服装品牌。随着服装设计管理的不断深入，国内一些服装品牌也逐渐意识到其重要性，并逐渐尝试与自身品牌相呼应的设计管理，并试图将其从设计中分离开来。我国本土服装品牌逐渐走向成熟化，商场、大型超市等服装购物场所的各种品牌开始充斥着消费者眼球。然而奇怪的是，国内消费者对本土服装品牌的拥护度和忠诚度并不高。之所以出现这种现状最重要的原因并非因为中国缺乏设计师，而是缺乏好的设计管理。

我国服装企业设计管理的基本现状

有上文阐述我们可知，当前国内并没有拥护度和忠诚度特别高的服装品牌，其主要原因之一就在于产品的设计未能抓住消费者的胃口。服装设计管理对无形中增加服装品牌的价值起着不可忽视的重要作用。尤其随着服装品牌化的进程，服装设计不再是简单的传达个人理念，而要以市场为导向，以消费者的利益为核心，用理性的指导带动设计。科学的设计管理能够提高产品开发设计的效率，为品牌的建设增加竞争力。然而当前国内设计管理的现状并不容乐观：

我国以工业设计领域为最早接触设计管理的行业。设计管理目前在我国还处于刚刚起步阶段。上海嘉华、海尔等大中型企业目前也参与到了设计管理的运用和研究中，一些高校也逐渐将设计管理纳入到主要课程的行列中。然而，当前国内大多数企业内部对设计管理的重视度还不够，一些企业或许了解到设计管理的重要性，但并未能在企业内部进行推广使用。

随着改革开放的深入，国内服装行业得到了快速发展，且成为了国内发展最快的行业之一。然而服装企业多以利润为经营核心，缺乏对创新研发的重视力度，对品牌的成长规划更是少之又少。服装企业树立品牌，建立自己的设计团队对于企业长远发展来说，意义重大。由于服装市场更新速度快，季节性强，且随着企业品牌的增加和扩张，设计的品质和数量将更趋复杂。企业内部稳定的设计团队，可以灵活的跟进设计和生产的过程，给企业减少不必要的经济和时间成本带来的损耗。服装设计与工业设计不同，工业设计可以将企业内部的设计需要外包给设计公司或独立设计师，但服装设计则必须拥有自己稳定的设计团队，同时需要这些设计人员掌握必要的专业知识，同时对企业的运作结构、产品技术以及品牌的营销方式及特征均深入了解。除此之外，企业内部一个好的设计团队，不但可以有效降低设计成本，同时还可及时收集整合相关信息，以集体智慧的力量获取更多更好的设计思路。

然而相关调查显示，国内服装企业用于研发的费用还不到销售收入的22.5%。较少的投入，必然负担不起太多研发人员和设计人员的费用，必然导致服装企业内部自主设计能力的低下。甚至一些企业根本没有自己的设计师，为获取利益只是对国外的一些流行版型进行抄袭，或聘请一些服装设计师为自己的品牌进行设计，自己企业内部没有稳定的设计团队。一些大规模服装企业，也只是大型“加工企业”而已。虽然生产能力很强，但企业内部的营销能力和设计能力却十分薄弱。随着市场经济全球化的深入，国内服装行业逐渐以国际视角来看待服装行业出现的这一系列问题，并逐渐明白品牌附加值的重要性——远远高于加工所带来的利益所得。随着2008年全球性危机给服装行业带来的洗礼，更让我们意识到组建自己的品牌，以及有效的设计管理的重要性。于是，很多企业逐步将品牌的建设置于企业最核心的位置上，但很多企业却在品牌建设的过程中，尤其是产品的设计过程中，由于缺少长期的规划和管理，没能将各项资源有效的整合利用，导致在品牌道路上走得不是一帆风顺，无数的新建的服装品牌甚至熬不过第一年就销声匿迹了。因此，服装企业必须更加强化其内部的设计管理。

服装设计管理中的几个问题

协调与沟通是服装设计管理中的重点，其工作的主要内容为：对外为部门间的协作与配合工作，对内为团队内部的协作。服装企业中，从某一服装产品的制订到产品投放市场销售这一过程需要涉及设计部门、企划部、样品部、市场部、采购部等部门。仅从设计流程来看，设计部也必须与销售部、经理部、企划部等进行直接联系（如图1所示）。由图1不难看出，设计部必须将企划部制定的相应产品开发计划具体实施，还必须向企划部提供服装面料信息、流行信息等等，除此之外一些服装企业还会将产品的卖场的陈列设计归属为设计部，让设计部直接参与产品的销售环节。各部门之间协调配合完成工作，是企业顺利运作的前提和基础，且多依赖于设计管理中的协同工作。设计管理者拿到企划部制定的服装产品企划案后，由设计部门负责产品的设计工作。虽然由于习惯沿袭和组织结构等方面的关系，各企业内部品牌设计研发方案的环节与工作组织等不尽相同，但将设计方案按产品概念、产品数量、开发计划、产品分配、款式图等方面进行合理的制定，同时将品牌设计方案中涉及到的各项内容进一步组织、划分设计工作的开展，同样是设计管理中十分重要的内容之一。监督和控制主要是对设计工作的进度和计划开展的控制和监督。服装品牌产品的推出以流行季为主要时间单位。通常按照春夏和秋冬一年两个流行季推出服装品牌产品，也会有一些品牌他们主要根据销售地区的气候条件和产品特点，进行流行季的划分，有春、夏、秋、冬四个流行季的划分，也有六个或八个之分。无论怎么划分，已经确定，这一流行季的特征就成了企业恒定的工作指针。企业所有的工作都围绕其进行开展，从产品的企划、设计再到产品的生产和销售，所有环节均根据流行季来作相应的调整和计划。而设计管理的除了对设计方案的制定外，还要对工作计划的进度和完成效果进行实时监控，以防工作进度滞后或完成效果不佳。

服装企业一份服装品牌企划在决定以后，通常需要后续数十万甚至百万的投资，因此其成败对企业来说十分重要。因此虽然服装产品企划案最后由决策部门拍板决定，但提案者同样会有很大的心理压力。服装产品的企划方案是由一些图形、数据、文字组成，属于较为笼统的概念性方案，将其物化的过程，需要各部门协调完成。而设计部门是企划案通过以后的第一执行部门，因此其设计师能力如何，与产品成败直接关联。设计师根据顾客需求，将市场中大众顾客的认识转化到服装研发过程中，有目的、有计划的指导、管理设计，从而有效促进企业抢占市场的利润空间。成熟的，具备服装设计管理经验的设计师，不但应该要洞悉社会流行的趋势，抓住消费者的心理，制定合理符合企业和消费者需求的研发计划，同时还需协调好企业各部门的工作，组织和整合各方资源和企业的总体力量，以及有效的监督和品质的控制来实现产品最优化的设计和产出，从而实现企业利益的最大化。这就是服装设计师具备卓越的设计管理能力的体现。服装设计管理属于企业管理的柔性管理程序，其中会涉及很多不确定因素，如数据指标、硬性的管理条例、过程控制等。但管理过程中还必须注意时间和空间上适度的放开，以便设计师更有效的发散创作思维，同时，对控制成本、设计质量的监督，也是要有的放矢。

服装督导未来工作计划范文第5篇

关键词：舞台；监督；作用

中图分类号：J712 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）36-0123-01

随着演出规模的不断扩大，演出部门之间相互配合的重要性越来越突出，舞台监督这个职位在演出过程中也越来越显得至关重要。渐渐地“舞台监督”便成为各艺术团体在创作和演出过程中不可或缺的一个重要职位。现代欧美国家的艺术院校甚至把舞台监督作为一门专业的学科进行教授，颁发学位。

其实，在正常演出中，舞台监督对演出的质量起着直接的、决定性的作用。如果说导演赋予剧本以生命，那么舞台监督就是在一旁注视着它，照看着它，努力保证排练、演出能够进行下去。一般来说，一场演出从排演起，场内由导演负责，而场外所有事情都应由舞台监督负责支配各个部门完成，如负责具体预算，督促布景、服装、灯光等部门做好工作计划，并按照舞美设计图、依照排演日程规定，限期完成制作任务等。甚至有时舞台监督在一瞬间做出的决断，会直接影响演出的进程和演出中的所有人的行为，进而造成对演出效果的影响。

多年的演出经验使笔者深切体会到，在演出进行中，几乎没有时间和空间进行研究讨论，整个演出调度只能交由舞台监督一个人决定。而舞台监督的一句话、一个手势、一个眼神有时都对演出集体的团结和士气产生影响。作为专业的舞台监督，应该了解演员在上场前的心理状态，协助演员在舞台上发挥出最佳的水平。此外，还应该掌握每个工作人员的思想情况，做好思想工作，排解后顾之忧。

一般说，根据工作需要应该从一出戏排演起，他就需与导演有密切联系，要熟悉导演所拟定的导演计划，经常与导演研究计划的安排。排演场内是导演负责排演，完成计划。而排演场外的事情，则都应由舞台监督负责支配各个部门的工作。比如造具体预算、督促布景、道具、服装、灯光、效果各个部门人员做好部门工作计划，按照舞美设计图，依照排演日程规定，限期完成制作任务等等。在正常演出中，舞台监督拥有绝对权威，一切演、职人员均应服从舞台监督的指挥。舞台监督的工作任务责任非常重大，可以这么说，舞台监督他的工作态度、艺术修养、敬业精神对于演出质量起着直接的、决定性的作用。但是在我国一般的演出单位中，对舞台监督一职，重视得很不够，常常是当导演把戏排演成熟以后，在合成时便把演出任务交给了舞台监督。可是舞台监督在接收之前，他从未过问过戏的每一件事，必然最初的几场演出，要产生工作松懈的现象，多少会影响演出质量。在这种情况之下，导演还应对台上一切多所关心，以帮助舞台监督熟悉我们的演出工作。或由导演助理协助他工作几场，把戏定型了下来，再让监督独立负责，这也是必要的权宜之计。

导演与舞台监督的职权区分就在于导演是全力以赴地去完成排演任务，保证戏剧演出质量和水平，充分调动演员及其他部门的创作欲望和潜力，启发并指导演员进入角色，发挥演员们的演技才能。而舞台监督则是支配和处理舞台上的一切艺术事务，以保证演出的质量。

舞台监督具体的的工作任务到底有哪些，具体来说大概可以分成以下几个部分。首先要熟悉演出舞台、熟悉舞台设计结构、熟悉演出的内容。在一个剧目排练完成后正式演出前，负责指挥各部门技术工作、经常召开演出技术会议。在演出过程中计划安排景片道具等迁换工作，指挥景物迁换。这就需要舞台监督熟悉各幕各场的景片道具的平面图，记熟布景、道具准确的位置负责检查迁换的质量。同时，舞台监督还得熟悉各幕、各场的灯光变化要求，在变化之前，负责提醒灯光操作人员准备。在演出开始时开幕、闭幕的信号和命令，指挥司幕人员工作。向各部门发出催场信号，与剧务密切联系，保证演员不会误场。

服装督导未来工作计划范文第6篇

某局2019年“污染防治攻坚战”半年度工作小结

（2019年x月xx日）

xxx局根据市“污染防治攻坚战”办公室2019年重点工作目标任务，围绕市“263” 专项行动工作方案，严格按照局“263”专项行动2019年工作计划，在xxx局“攻坚办 ”的关心指导下克服困难抓落实抓推进，扎实开展宜兴市交通运输行业“污染防治攻坚战”专项行动。现就半年来的工作情况汇报如下：

一、完成情况：

（一）重点工作

1、在上级部门尚未下达老旧车船淘汰计划及指标的情况

下，我局主要是围绕船舶废气污染防治，对船舶未持有有效防污染证书文书、未配备防污设施设备、船舶非法排放污染物、在航船舶扬尘污染等行为进行执法检查。一是加强了船舶燃油含硫量治理，对进入我市内河水域的船舶，加强了xxx检查，重点检查xxx是否符合相关要求;二是对xxx扬尘污染治理，除加强对我市辖区内xxx管理外，还对xxx进行检查。半年来共计开展各类防污染检查xxx余次，发现存在问题xxx多项，均督促船舶落实整改。

2、由于我市货运铁路（新长铁路）受线型影响，途经地域

与我市经济类型、产品结构、原辅材料需求等融入度不高，以及铁路局调配难等原因，铁路运输比例短期内难以大幅提升，年内重点是加大发展内河集装箱运输的推进力度。一是加快xxx运河升级改造力度，尤其是桥梁净空标高的提升改造，消除集装箱运输的节点瓶颈，满足xxTEU以上集装箱船舶的通行要求。二是xxx公司自筹资金xxx万元打造xx条xxTEU的内河运输标准集装箱船，并成立了水运公司。

3、xxx公司等单位的运河沿线码头规范提升工程基本完成。

（二）其它工作

1、制定了xxx局“263”专项行动2019年工作计划，与xx局联合印发了《xx联合监管制度》，对船舶污染物接收、转运、处置的建设与运行的监督管理上形成了合力。

2、根据xxx文件精神要求，对xxx码头开展全面环境综合整治。

3、巩固汽车维修行业VOCs治理整治成果，建立健全汽车维修行业VOCs治理长效管理机制，并按照机制要求开展了相关工作。

二、存在问题：

1、因受部门职能、职权范围的限制与影响，车船淘汰尚未有具体指标、计划与落实。

2、运输结构调整从课题的角度来看，由于受专业性影响、基础资料影响、涉及面影响，政策面影响等，目前xx尚没有能力独立完成xx调整的规划。

3、xx综合整治的推进极不平衡，一是因体量、地域的影响，区域间不平衡；二是因业主的重视程度、经济实力影响，区域内不平衡。其次是各方对整治方案的理解与掌握不够精准造成推进迟缓。

   三、下阶段的工作打算：

    1、抓紧与上级部门做好沟通与协调，一旦xxx局有车船淘汰方案、计划立即制定整治方案，以最快的速度落实措施开展相关的整治工作。

服装督导未来工作计划范文第7篇

国家纺织服装检验中心联盟是在国家质检总局科技司倡议下，由质监系统内从事纺织及相关产品检测、科研的国家纺织服装类检验中心，以及具有一定影响力的相关检测机构自愿组成的行业性组织。英文名为National Testing Center Union of Textile and Apparel。其宗旨是推动国家监督检验中心体系的科学化建设，形成联合发展、优势互补、利益共享的创新机制，构建跨区域的纺织服装产品检验检测公共技术服务平台，在资源、信息、业务、人才、科研等方面实现共享和协同创新，提高纺织检测技术机构知名度和能力建设，为国家质监事业和纺织产业经济发展提供强有力的技术支撑，促进纺织产业经济健康发展。

广州市纤维产品检测院院长、国家纺织品服装产品质量监督检验中心（广州）（以下简称广州检验中心）主任吴淑焕在所作的《联盟筹备工作情况汇报》中指出：“质量发展是兴国之道、强国之策，质量问题是经济社会发展的战略问题，关系可持续发展，关系人民群众切身利益。国务院于今年2月6日印发了《质量发展纲要（2011—2020年）》，为贯彻落实《纲要》精神，2012年3月，广州检验中心作为牵头单位，在国家质检总局科技司的指导下，启动了组建国家质检中心为主体的纺织服装检测联盟。”

据悉，在国家纺织服装检验中心联盟组建过程中，得到了广东省质监局、广州市质监局领导的重视和支持。同时，广州检验中心开展了大量相关调研工作，先后考察学习了国家陶瓷检测重点实验室联盟和国家纺织检测重点实验室联盟，并积极联系全国主要的一些国家质检中心，最后共同商定由广州、北京、上海、杭州、宁波、福建、江苏等地共8家纤维纺织服装类的主要国家质检中心组成联盟组建小组。联盟组建小组分别于3月和5月在广州、宁波两地召开了联盟第一次和第二次的研讨工作会议。经过三个多月的共同努力，联盟组建小组初步制定了联盟章程、议事规则及发展规划，设计了联盟标志，确定了联盟组织架构，明确联盟各部门职责及分工承担人员，并制定了较为详细的工作计划，确保联盟成立后的各项工作能够运行顺畅、切实有效，使得联盟终于成功建立。

国家质检总局科技司武津生司长在联盟成立仪式上发表的重要讲话中指出：“国家纺织服装检验中心联盟立足长远规划，坚持高起点、高标准，注重实效，反应迅速。它的成功组建，对进一步加快公共技术服务平台的建设步伐，逐步形成社会化、市场化、专业化、规模化的公共服务体系和长效机制具有重要现实意义。”

参加此次仪式的各纺织服装检测中心负责人也不约而同地表达了对未来的同样期望：国家纺织服装检验中心联盟成立后，将进一步加强整体规划，积极完善联盟组织架构建设，加强成员间的信息沟通，推进技术机构资源整合，齐心协力，勇于创新，努力提高成员的检测质量、能力建设和服务水平，大力推动联盟的各项工作上台阶、上水平，提升联盟的公共技术服务能力；争取用3～5年时间，将联盟打造成国内著名的公共检测服务平台，开创中国纺织服装检测行业发展的新局面；同时，还将积极加强国际交流合作，推进国际互认，提升联盟国际影响力，使国家纺织服装检验中心联盟成为具有一定国际影响力的检测品牌。

链接：国家纺织服装检验中心联盟初始成员

1.国家纤维纺织服装产品质量监督检验中心（中国纤维检验局直属）

2.国家纺织及皮革产品质量监督检验中心（北京市纺织纤维检验所）

3.上海市纤维检验所

4.国家丝绸及服装产品质量监督检验中心（江苏省纺织产品质量监督检验研究院）

5.国家纺织服装产品质量监督检验中心（浙江省纺织测试研究院）

6.国家纺织服装产品质量监督检验中心（宁波市纤维检验所）

服装督导未来工作计划范文第8篇

一、完善消费教育网络，推进农村消费教育工作。

为切实加强消费教育工作，进一步创新教育方式，增加教育内容，扩大教育范围，正确引导消费，促进消费者更新消费观念、合理消费、科学消费和理性消费，促进形成和谐有序的市场消费关系。我所积极探索新路子，采取多种措施，做到早计划、早安排、早实施，通过各种手段创新维权工作,进一步推进了消费维权工作更加深入有效地开展。具体做法是：

1、构建和完善消费教育网络。为构建完善的消费教育网络，我所积极筹备，精心组织，快速行动。一是成立了“××工商所消费教育中心”;二是在辖区农村食品安全消费维权监督站的*个“一会两站”站点设立消费教育联络点。从而在网络组织机构建设上保障了农村消费教育工作的有效开展。

2、组建“3.15志愿者消费教育宣讲团”。由热爱消费者权益保护工作，具有一定的工作经验和理论水平的专业人士组成。其主要工作职责是根据××消协的委托运用个人专业知识和技术特长做好各消费教育基地的消费教育培训工作，为消费者提供消费信息、专业知识和咨询服务。据统计，自该“宣讲团”组建以来，已举办各类消费知识讲座、培训和开展相关消费教育活动二十余次，受教育人数达千人之多。在专业师资力量和人员配备上有效保证了消费教育工作在农村的广泛开展。

3、制订年度消费教育工作计划。我所制订了消费教育工作总体规划;消费教育基地制订了具体的消费教育课程和内容。有计划、分步骤地开展包括正确消费观的教育、权利意识的教育、消费科学知识的教育和先进消费文化的教育等内容的消费教育活动。把对农村消费维权监督员的培训和对农民及中小学生的消费教育作为今年的消费教育工作之重心，充分发挥农村消费维权网络和消费教育网络的“双网”作用，大张旗鼓地开展农村消费教育工作，切实营造起形式多样、渠道多种、参与广泛、力求实效的良好消费教育氛围。

二、充分发挥职能，提供真实消费信息和维权服务

为更有效地发挥消协的社会监督职能，向消费者提供更为真实详细的消费信息，我所多次会同相关部门和单位对相关商品和市场进行监督检查和消费调查，并利用互联网及时通报，为广大消费者提供了真实、准确的消费信息的同时也给相关经营单位敲响了警钟。

1、为确保节日期间消费者能够安全、健康、放心消费，我所在春节、双周等节日期间会同有关部门对辖区食品市场进行了检查*次，检查经营户*户次，查获假冒伪劣商品*瓶袋。通过节日市场整顿，有力打击了不法分子的嚣张气焰，为广大消费者营造了一个和谐安全的消费环境。

2、针对家装市场相对混乱的现状，我所于09年四月份对家装市场进行了一次消费调查，通过实际调查后发现，目前家装公司(单位)还存在以下普遍问题：一是家装资质问题非常突出。目前本地的家装公司(单位)均未取得相应的家装资质证;二是家装合同问题未能规范。被调查的十家家装单位与客户所签订的家装合同各不相同，没有一个统一的规范合同文本;三是家装专业人员问题。大部分家装公司(单位)并没有相对固定的持有相应资格证的项目经理和设计人员，施工人员也是临时雇佣的，整个家装队伍属于临时组合的“松散型”的。四是家装公司内部管理制度问题。大部分家装公司(单位)缺乏规范的管理制度和操作规程，有的甚至无任何的制度规范。

三、推行“多网整合”，提升监督网络作用

为充分整合各相关职能部门基层监管网络资源，实现有限资源的优化利用，减轻基层组织负担，有效发挥基层监督网络的功能，提升农村食品安全消费维权监管水平，在借鉴先进做法的基础上，我所于去年上半年着手进行“多网整合”和“多员合一”工作。

“多网整合”就是整合工商、质监、农业、卫生、食品药监等部门原基层监督网络，以消协分会、各乡镇消费维权监督站及村级消费维权监督点为基础，建立覆盖各乡镇(街道)、社区、村的基层消费安全维权网络。在每个乡镇(街道)设立食品安全消费维权监督站，站长由各乡镇分管食品药品安全工作领导兼任，在每个行政村(社区)设食品安全消费维权监督点，聘请*名以上监督员(其中1名为村妇女主任)，统一称为“食品安全消费维权监督员”，实现“多员合一”。各部门共 享网络信息。此举进一步建立健全了“行业自律、社会参与、行政监督”的消费安全维权监督网络，同时也为更切实有效地发挥监督员作用提供了保障，从而达到营造更好的农村食品市场消费环境，切实保障群众合法权益的目的。

1、对成绩突出的监督站和监督员进行表彰奖励。通过考核评选，20xx年初共评出先进监督站*个，“十佳消费维权监督员”*名，从而进一步调动了农村消费维权监督站和监督员的工作积极性。如“五一”前夕，××乡××村金某在帮本地亲戚办喜事燃放爆竹时手被炸伤，该村消费维权监督员立即与××消协取得联系，在第一时间介入并直接参与而及时成功调解了该投诉，这也证明我们的农村消费维权监督网络正在逐步发挥其应有的作用。

3、在完善和发挥农村消费维权网络的同时，为适应新形势发展的需要，进一步提高保护消费者合法权益的工作水平，建立健全基层消费维权组织网络，提高维权能力。我所逐步在辖区各大商(市)场、社(景)区、学校建立起较为系统、规范的消费投诉联络站。根据申报和审核，于去年10月份正式成立了首批63个投诉联络站。并于20xx年10月召开了首批消费维权投诉联络站 “消费.节能.环保”宣传教育座谈会。对联络站成立后的工作职责和相关工作要求作了说明和布置。同时结合座谈会对投诉联络站进行“消费.节能.环保”的专题宣传教育，具体包括节约用粮、用水、用电、用油、用纸等系列消费教育，引导消费者、经营者和社会各有关方面崇尚节俭，反对浪费，保护环境资源，倡导健康、文明的消费方式和消费行为，树立可持续消费观。

回顾一年来的工作，我所的消费者权益保护工作在原有的基础上取得了一定的成绩，开展的一些符合当地实际且富有成效的创新性工作也得到了上级消协的充分肯定。但也存在一些不足之处，如消费争议仲裁工作还未有效开展、消费法庭的实际作用还未有效发挥、消协组织和维权网络的实际维权水平和能力还有待于进一步提高等等。

四、今后的工作思路

今后我所具体从以下几个方面开展工作：

一是以消费教育为抓手，构建和推进消费指导体系建设。

1、依托消费维权监督网络和消费教育网络，大量开展农村消费指导工作。通过“一会两站”利用消费教育中心、学校、基地采取多种形式扎实有效地开展消费教育和指导工作。重点是提高消费者科学消费的观念，培养消费者合理选择、使用商品与服务的能力。

2、充分发挥“3.15志愿者消费教育宣讲团”的作用，运用“宣讲团”成员的专业知识和技术特长做好各消费教育学校和消费教育基地的消费教育指导工作，为消费者提供消费信息、专业知识和咨询服务。

二是以维权网络为依托，进一步增强消费维权能力。

1、以“多网整合”为契机，进一步建立健全“行业自律、社会参与、行政监督”的食品安全消费维权监督网络，建立和完善相关制度，更切实有效地发挥农村食品安全消费维权监督员的作用，从而达到营造更好的农村食品市场消费环境，切实保障群众食品安全和合法权益的目的。

2、发挥各大商(市)场、社(景)区、学校建立起的投诉联络站的作用。妥善解决消费者在本企业(单位)购买商品或接受服务所发生的消费者权益争议;配合消协开展保护消费者权益的宣传、教育、咨询活动;承担消协布置的对商品和服务调查事项，及时向消协提供有关商品和服务等消费信息。

三是以创建规范为基础，努力提高社会公信力。

1、以创建规范化协会为起点，加强××消协在组织建设、内部管理、履行职责和办公设施等方面的规范。进一步加强自身建设，规范自身行为，全面履行法定职能，努力提高消费者协会在社会上的公信力。

服装督导未来工作计划范文第9篇

关键词：质量监督；房屋建筑；市政工程

1当前面临的主要问题

个别重点项目、应急工程，存在未办理施工许可证、质量报监等手续，就开工建设的情况，质量监督机构被迫以提前介入、技术服务的方式开展监管工作。这些工程普遍存在施工图纸不全或未经审查、相关参建责任主体质量管理混乱，质量责任制度未建立或不健全等问题。此类工程同时多存在抢进度、赶时间、压缩合理工期的现象，易出现设计、施工、验收脱节，工程质量隐患大，妨碍了我区建筑市场的健康发展。个别设计单位出现了工程设计深度不够、各专业部门之间相互拖尾扯皮、设计图不深入等问题，据近些年的投诉统计分析，有20%的投诉是因设计不合理，直接影响房屋安全和使用功能。有的项目存在边施工边设计，施工过程图纸不断调整导致出现较多问题，对工程质量埋下了较大隐患。个别建筑施工企业的管理水平差，质保体系不完善，质量标准控制不严格，质量责任意识不到位，违法分包、转包、肢解、发包现象层出不穷，企业自身对工程质量管理基本交给了监理单位。但是，由于目前监理市场竞争剧烈，超低价的监理费，造成监理人员素质低，监理全过程质量控制不能有效履职。部分监理单位对工程质量控制力度不足，旁站监理、过程控制、平行检查形同虚设，纠正现场质量违规的能力差，无法遏制施工单位质量违章行为。房屋质量通病仍然存在，主要集中表现在：开裂、渗漏、混凝土结构板开裂，卫生间、给水管渗漏等问题。近年来，虽然不断加强质量监督管理，但由于建筑市场仍然存一些恶性竞争，部分企业为追求经济效益，任意压低工程合理造价、压缩合理工期，为工程质量埋下隐患。分户验收把关不严，造成在交房前未能克服和消除住宅工程质量通病，严重影响工程质量和住宅工程居住品质。推进新型建造方式较为困难。一方面，目前多数企业很难从传统的设计与施工流程中转换，而且成本也是各企业的主要障碍，对大部分企业来说，还需要时间来适应与论证。另一方面，市级部门未全面出台关于建筑产业化、绿色建筑的标准规范及相关图集，难以进行具体操作。开发企业违规二次精装修，逃避监管，施工过程中质量失控造成质量问题突出，引发的群访事件处理较困难。由规划、设计缺陷等问题引发的群访事件，处理较难。因开商资金链断裂、拖欠工程等问题，导致责任主体不能履行职责，造成质量回访保修困难。现代化监督技术推进缓慢，检查仪器配备落后，监督队伍各专业技术人才配置不齐全，缺少电气、给排水技术人才，制约着整个工程质量监督水平。

2解决思路及建议

严查违法行为，强化对基本建设程序和国家强制标准的管理。对提前服务工程应建立相应的“施工许可证”制度，参建责任单位的质量保证体系建立健全、施工图符合技术要求后，方可准予施工、质量监督机构方可进场开展质量监督和技术服务指导工作。加强对设计、勘察单位的质量行为监督，重点放在对设计、勘察文件的审查落实监督上，设计、勘察文件审查不过关不得施工。质量监督部门在开工前，对用于指导施工的设计图、设计变更、设计交底及施工图审查合格书等文件进行严格查阅，加强对设计变更的监督和管理，重大设计变更要重新审查备案，对未经设计同意擅自变更的勒令停止并查处。依托建筑工程质量诚信评价制度，将建筑工程质量与建筑企业的招标投标、施工许可、资质资格等紧密结合，建立一套相联动机制，以建筑市场约束企业的工程质量管理行为，对质量责任缺失企业，特别是存在违法分包、转包、肢解发包行为的企业市场进行限制，促进建筑企业提高质量管理意识，建立企业身完善可靠的工程质量“自检”体系。认真落实监理合同备案制度，加强现场人员管理，加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度，如：质量监理人员签字的项目，出了质量问题，对造成的损失应进行赔偿，并记入监理工程师的个人工作档案，作为对本人工作考评的依据。同时，加强监理人员资质的审查，对、乱用职权、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。突出工程质量常见问题治理，结合我区工程质量实际，将渗漏、现浇板开裂、空鼓等影响主要使用功能的常见问题作为治理重点，从材料生产、设计、施工、管理多方面入手，齐抓共管，减少质量通病。全面推行样板制度，样板施工时优选材料和施工工艺，确定优质标准，样板验收合格后方可准予大面积施工。强化分户验收，落实参建各方责任，做到全覆盖、无死角，确保分户验收数据的真实性，杜绝走过场、弄虚作假、降低标准等现象，促进住宅工程整体质量水平的提高。深入开展工程质量治理行动和五年常见质量问题治理工作，全面提升工程质量水平。大力推广发展装配式建筑，鼓励建筑企业装配式施工和现场装配。重点发展钢结构和混凝土结构装配式建筑，推进建筑产业现代化基地建设。积极引入钢结构及装配式部件生产厂家，以适应产业现代化发展的要求。积极推广建筑信息模型（BIM）技术应用，引导鼓励政府投资的工程项目率先采用BIM技术进行勘察、设计、施工。积极推行住宅全装修，鼓励新建住宅一次装修到位或菜单式装修，促进个性化装修和产业化装修相统一。对新型技术工艺要求的人员进行培训，以适应新型建造方式的需要。建立《群访处置方案》和《投诉“分类”管理方案》明确处理流程和责任人，有效控制投诉进一步激化，确保及时化解，有效解决投诉问题。加强执法力度，遇到建设单位、施工单位不履行保修义务，或拖延履行保修义务的，立即上报，依法给予行政处罚并通报。提高服务意识，要求全站人员牢固树立服务意识，及时有效地处理投诉，提高投诉处理满意度。应用网络技术，对各类企业的资质和个人执业资格实行动态管理，建立起高效、便捷的工程监督网络，严格建筑市场的准入和清出，营造诚实守信、公平竞争的市场环境。购置先进的检测设备和仪器，提高检查手段。注入新鲜血液，引进各专业技术人才充实监督队伍。

3结束语

服装督导未来工作计划范文第10篇

关键词:建筑；质量；措施

中图分类号：TU71

文献标识码：A

翡翠岛国际社区项目一期工程现已投入使用，该项目无论从规划到产品建造质量以及形象的树立上，在安徽省内都有较大的影响，该项目从一开始就始终坚持“质量第一”的原则。在工程实践中总结了一些管理经验下面做以分析。

一、工程建筑质量问题分析

要提高建筑质量,首先要分析产生质量问题的原因。

违背建设程序。如不经可行性论证, 不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也常有发生。

工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够,没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多,受自然条件影响大,温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故,施工中应特别重视,采取有效措施予以预防。

未加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀士、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措拖、施工措施等方面综合考虑治理。

建筑结构使用问题。建筑物使用不当,亦易造成质量问题。如不经校核、验算,就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

施工和管理问题。许多工程质量问题,往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉图纸,盲目施工,图纸未经会审,仓促施工；不按图施工。把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。

建筑材料及制品不合格。诸如: 钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多,混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值,钢筋漏放、错位, 板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。

二、提高工程建筑质量要严把六关

工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下,市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建,就从胎里带来质量问题。

施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法:一是听, 即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二是看,即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三是查,即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访, 即走访己交付使用工程的甲方,征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此 基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门,搞“名投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍,严禁在招标、投标活动中徇私舞蔽。

施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施 工合同(或协议),把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细,条款详尽, 责任明确, 奖罚分明,要求合理,手续完备,查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。

工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度, 使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制,实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性,监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。

质量控制关。进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制,动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。

质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。抓好关键部位施工。

工程竣工验收关。竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时, 要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看,重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全,是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准,有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水,水管、卫生设施接头冒水,楼地面、屋面开裂等质量通病。实测 , 主要是现场实测,对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。

总之,建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业,对国民经济的发展起到了推动作用。现在我国正处在经济的飞速发展阶段,建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事,提高工程质量要从细部着手, 警钟常鸣!

参考文献

[1] 杨国荣《建筑质量问题警钟当常呜》

服装督导未来工作计划范文第11篇

论文摘要:质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命，可以说质量重于泰山。本文从产生建筑质量问题的原因入手，阐述了提高工程建筑质量的管理措施。

翡翠岛国际社区项目一期工程现已投入使用，该项目无论从规划到产品建造质量以及形象的树立上，在安徽省内都有较大的影响，该项目从一开始就始终坚持“质量第一”的原则。在工程实践中总结了一些管理经验下面做以分析。

一、工程建筑质量问题分析

要提高建筑质量，首先要分析产生质量问题的原因。

违背建设程序。如不经可行性论证， 不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。

工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。

未加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀士、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措拖、施工措施等方面综合考虑治理。

建筑结构使用问题。建筑物使用不当，亦易造成质量问题。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

施工和管理问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。

建筑材料及制品不合格。诸如: 钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位， 板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。

二、提高工程建筑质量要严把六关

工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。

施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法:一是听， 即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访， 即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此 基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞“名投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞蔽。

施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施 工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽， 责任明确， 奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。 转贴于

工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度， 使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。

质量控制关。进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。

质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。

工程竣工验收关。竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时， 要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看，重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测 ， 主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。

总之，建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到了推动作用。现在我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量要从细部着手， 警钟常鸣!

参考文献

[1] 杨国荣《建筑质量问题警钟当常呜》

服装督导未来工作计划范文第12篇

区发展和改革委员会

各位领导：

根据调研安排，下面就今年以来全县重点项目建设和固定资产投资工作情况汇报如下：

一、今年以来项目投资工作推进情况

（一）区重点项目目标完成情况。 年，区政府共安排重点项目建设计114个，总投资688.1亿元，年度计划投资94.3亿元，其中：续建项目53个（其中竣工项目24个），年度计划投资60.9亿元，新开工项目37个，年度计划投资33.4亿元，前期项目24个，年度未安排投资计划。1-10月份，全区重点项目完成投资96.8亿元，占年度计划的84.2％。1-10月份，全区实际开工重点项目32个，完成区政府年初下达目标的86.5%；全区竣工重点项目23个，完成区政府年初目标的88.5%。

（二）市重点项目目标完成情况。 年，市政府共安排我区重点工程建设计划112个，总投资555.87亿元，年度计划投资85.35亿元，其中：续建项目50个（其中竣工项目15个），年度计划投资61.25亿元，新开工项目19个，年度计划投资24.1亿元，前期项目43个，年度未安排投资计划。1-10月份全区市重点工程完成投资96.5亿元，占年度计划的92.6%。1-10月份，上报市新开工亿元以上项目24个，占全年计划的126%，竣工亿元以上项目19个，占全年计划的126.7%。

（三）省“大新专”项目建设情况。 年，全区共有51个项目纳入省“大新专”项目建设计划，总投资385.2亿元，年度计划投资35.48亿元。截止10月底，全区51“大新专”项目累计完成投资41.99亿元，占年度目标的118.3%，其中续建项目完成投资29.21亿元，占年度目标的112%；新开工项目完成投资9.68亿元，占年度目标的103%；储备项目提前开工建设4个，完成投资3.1亿元。1-10月份，全区新开工“大新专”项目14个，完成全年目标的140%，竣工“大新专”项目6个，完成全年目标的120%，“大新专”项目年度投资额和开（竣）工项目个数均提前完成全年目标。

（四）固定资产投资进展情况。 年市政府共下达我县固定资产投资218亿元。1-10月份全县预计完成固定资产投资180亿元，同比增长13%。预测全年可完成固定资产投资218亿元，增长12%，可完成市政府下达的218亿元目标任务。

二、今年以来的主要做法

（一）细化目标任务，狠抓任务落实。按照经济工作项目化，项目工作责任化的要求，认真落实项目建设“四督四保”推进机制，年初区政府就将全年重点项目建设目标细化分解到各责任单位要求抓好落实，在8月底，区政府根据全区重点项目推进不快、固定资产投资后劲不足，在全区开展了项目集中“攻坚大干四个月”活动，制定了活动方案，将全年剩余工作量细化到月、到项目，并在推进机制、跟踪督查、奖惩等方面提出了具休保障措施，要求责任单位抓好落实，切实提高项目推进速度和质量，在全年目标任务的落实和“大干四个月”活动的强力推进下，我区从9月从扭转了固定资产投资增速持续下滑的问题，同时将我区投资进度8月份全市垫底转变为全市领先，为全区参与全市一县三区的考核评比赢得优势。

（二）领导高度重视，确保项目强势推进。今年以来，区委区政府领导高度重视重点项目建设，区书记在区委一届二次全体会议上指出实现经济企稳向好，投入是前提、项目是根本。必须坚持把抓项目扩投资作为全区第一位的思考、第一位的任务、第一位的工作，紧盯不放，抓实抓好，抓出成效。书记还还多次到金桥开发区、东部城区等单位现场察看项目建设，协调解决园区和项目建设中的具体问题。区长无论大会、小会都讲项目建设的重要性，要把推进项目建设作为一种常态性工作抓实、抓好，多将召开专题协调会，协调解决西联乡古民居、九华湖等项目存在的问题。区政府分管领导践行一线工作法，定期不定期到自己分管的项目现场察看项目进展，解决具体问题。同时，乡镇、园区和各部门主要领导均根据目标任务深入项目现场进行协调调度，加大征迁推进力度，有效地解决了一批难点问题，保障了一批项目的快开工、快建设、快投产。

（三）加强要素保障，优化建设环境。在征迁方面，坚持依法、高效、规范的原则，扎实推进土地房屋征收工作，同时对东部城区等重点区域征收工作采取现场驻点督查的方式，强力推进征收工作，保障项目顺利推进，截至10月底全区累计完成土地征收2442.64亩，完成房屋征收2116户，征收房屋面积24.8万平方米，共实现净地交付项目12个。在要素保障方面，加大用地保障力度，积极做好与省市国土部分对接，争取工作支持，目前共批准用地1284亩，另外已组件上报待批用地1417亩，确保了东部城区、金桥经济开发区以及安喜码头、旋力特钢二期等一批重点项目用地需求。同步推进节约集约用地，完成了2015年闲置土地查处工作，开展了 年闲置及低效利用土地摸底工作，将有限的土地资源投向优质项目。在资金保障上，一方面，积极帮助企业争取专项建设基金支持，今年以来我区专项建设基金上报项目15大项33个项目，其中17个项目争取专项建设基金9.834亿元；绿色债券上报6大项15个项目，其中5个项目通过国家发改委审核，纳入拟发行绿色债券项目库，拟募集资金4.23亿元；10个项目纳入市绿色债券发行项目储备库。另一方面，进一步扩大“过桥资金”覆盖面和受益面，提高“过桥”资金周转率，今年已累计办理141笔次，为企业和项目解决续贷资金12.39亿元，解决了一大批企业和项目建设的周转资金不足难题。

（四）完善调度机制，加强跟踪督查。一是完善分层分级调度机制，对全区重点项目按工业、农业、服务业、房地产业和城乡基础设施建设、交通、水利等进行分类，由行业主管部门梳理问题，提请分管欧长集中调度。对项目存在的重大问题，分行业调度后仍难以解决或需要提请县政府重点协调解决的，集中提请县政府进行综合调度。二是建立“三单制”推进项目建设。今年初，根据项目年度推进计划和具体进展建设，我们探索在重点项目开竣工时限3个月前向责任单位发“告知单”、对逾期未按时开竣工或协调调度事项逾期未落实的向责任单位发“催办单”催办、，催办后逾期1个月仍未落实且无正当理由的由区政府督查室向责任单位发“督办单”的推进制度，督促责任单位“对单位销号”。三是健全督查机制，区发改委会同区政府督查室等单位组成联合督查组，多次对市、区领导协调事项落实情况以及项目在审批、推进过程中的问题进行跟踪督查，及时通报并限期整改，确保项目推进到哪里，跟踪督查到哪里。四是建立定期通报制度。每月区发改委会同区统计局定期通报固定资产投资进展情况，对投资进度落后和欠帐较多的单位点名通报，要求对照整改，确保完成任务。

（三）项目投资工作存在的主要问题

虽然今年我县重点项目建设取得了一定的成效，但仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：

一是固定资产投资后劲不足。保持投资较快增长，必须要有一批投资额达10亿元以上的大项目支撑，目前我县在库10亿元以上项目仅有6个，主要集中在铁路等重大基础设施方面，对全县经济牵动性强的产业项目少，缺乏重大投资项目支撑，已成为我县投资中较为突出的问题，特别是随着京福高铁暨 公铁大桥等投资接近尾声，这一问题在将更加突出。

二是工业投资比重持续下滑。近年来，在有色双闪项目、旋力特钢等重大项目的支撑下，我县工业投资增速较快，总量迅速攀升，但随着上述项目相继建成或扫尾，加之近年又没有新的重大项目落地建设，导致工业投资下降明显。2011、2012、2013年全县工业投资占固定资产投资比重分别为50%、47.9%、38.8%，呈持续下降趋势，到今年前三季度，工业投资占比下降至32.4%,工业投资持续下降，对全县固定资产投资支撑严重不足，影响和制约了投资增长。

三是多种因素制约项目快速推进。 年，受多数金融机构只收不贷、惜贷以及信贷规模控制等因素影响，企业融资难度进一步加大，使部分项目投资放缓或项目无法开工建设。如鼎兴墙体、通欣德电缆等项目因融资难而影响项目推进，金桥经济开发区晟王铁路二期项目等因资金问题而难以实施。另外，由于受市场等外部环境素影响，部分项目业主放慢了投资进度，如金桥经济开发区的朝日聚酰亚胺薄膜、江威蓝宝石等项目建设进度不快，东部城区的汇森文化广场、诚名金融商贸城和县住建局的银湖花园等业主观望意识较浓，未能开工建设。

四是项目审批服务有待加强。部分项目前期手续审批缓慢，特别是需上级审批的事项，拿到支持性批件较慢，制约了项目推进，如金桥城市综合体、金桥创展中心、永悦汽车产业园等项目因用地规划性质调整未通过市规委会审查，不能开工建设。西联乡的古民居项目投资业主热情很高，原计划年初开工建设，但用地指标未及时获批，影响项目按期开工；同时西联乡的多元固废高性能胶凝材料项目因选址未能通过，影响项目推进。

三、2017年项目投资工作安排

（一）项目投资工作安排

1、重点项目摸排情况。9月份开始，县发改委就着手摸排2017年亿元重点建设项目，在此过程中多次与园区、乡镇和有关单位对接沟通，对2017年计划项目进行调整补充。从摸排情况看，2017年共安排亿元以上项目96个，总投资697.1亿元，年度计划投资95.1亿元(其中含北斗星城项目15亿元，该项目重点工程投资全部纳入 县计算；在省核定固定资产投资时按20%计算在 县，其余归 山区统计)。其中续建项目54个，总投资438.9亿元，年度计划投资86.7亿元；新开工亿元以上项目13个，总投资24.5亿元，年度计划投资8.4亿元；前期项目29个，总投资233.7亿元，年度未安排投资计划。

2、固定资产投资计划。初步计划2017年固定资产投资目标105亿元（不含市示范园区）。主要基于以下几个方面考虑：一是亿元以上重点项目支撑（84亿元）。续建项目： 年我县续建亿元以上项目54个，年度计划投资75亿元（北斗星城按20%纳入 县统计）；新开工项目：2017年我县计划新开工亿元以上项目13个，年度计划投资9亿元左右。二是亿元以下续建项目支撑（5亿元）。初排2017年结转亿元以下项目19个，年度计划投资5亿元左右。三是当年签约当年开工项目支撑（16亿元），此块不确定性因素较大。因此，全年完成105亿元的投资任务仍然存在较大压力。

（二）工作建议

一是进一步提高责任意识，合力推进项目建设。坚持把项目建设作为经济发展的第一推动力，作为经济工作的第一抓手，切实增强抓项目就是抓发展的责任感和紧迫感，千方百计、集中精力争项目、引项目、促项目，通过项目的大建设推动经济的大发展。各责任单位要认真总结 年项目提质提效年活动经验和做法，充分发挥领导联系重点项目的推进作用，完善项目协调推进机制，强化部门横向联动，纵向推进，努力在全县形成齐抓共促项目建设的浓厚氛围。

二是强化工作针对性，盯死抓实项目建设。按照“抓紧储备一批，尽快开工一批，加快推进一批，建成竣工一批”的总体要求，突出项目至上，强化工作的针对性和实效性，全力推进项目建设提质提速。根据意向项目抓签约，签约项目抓开工，在建项目抓竣工，竣工项目抓投产的阶段性推进目标，结合项目年度建设计划、形象进度要求，查找差距，破解难题，采取超常规的措施，着力保障项目快速推进。进一步加大协调服务力度，在建项目突出抓好矛盾协调，优化建设环境，倒排时间节点，加快建设进度，促进早日完工；对计划开工项目，各责任单位按照开工要求，细化措施，强化服务，重点抓好征地拆迁、土地、环评、规划等开工前期各项工作，确保项目如期开工建设。

三是立足当前兼顾长远，加大项目谋划力度。继续推进项目谋划“211”行动计划，瞄准国家产业政策、投资导向和市场形势，谋划储备一批质量高、效益好、带动强的项目，使全县项目建设接替有序，后劲不减，切实把项目谋划和前期工作当成最重要的基础工作来抓。县经信委、金桥经济开发区等有关单位要立足自身职能，围绕转型、科学发展谋划项目，重点加强铜基新材料、电子信息、高端装备制造等战略性新兴产业的项目谋划。县住建、交通、水利等职能部门要围绕保障性住房、基础设施建设等方面谋划编制项目，争取国债资金支持。各乡镇和有关园区要立足自身产业定位和资源禀赋，积极谋划、包装、推介项目，延伸产业链条，实现产业集聚，壮大优势产业和主导。同时，要进一步完善项目前期经费投入保障机制，重点在项目推介、包装、编制可研报告、规划设计等方面，邀请水平高、实力强的资质咨询机构进行策划、编制和把关，提高项目谋划、包装质量。

服装督导未来工作计划范文第13篇

业扩报装，受理客户用电申请，根据客户需求与供电网络状况指定的安全、经济、合理的方案。电力业扩报装，是工作人员依据用户要求考察、设计、安装设备直至用上电的工作的总称。这不仅是用电管理的开端，也是企业与用户交流的窗口，更彰显了企业的管理与服务质量的体现。

一、电力业扩报装存在的问题

1、用电申请受理阶段

（1）现在柜台受理是最为普遍的现象，这样就需客户亲自携带相关证件去办理相关手续，因而存在以下问题，a.相关证件准备不足，故尔耽搁业务的受理时间；b受理人员与客户未交代清楚相关手续流程，可能出现业务办错，报表出错，导致双方工作量加大，致使工作效率降低；c客户与受理人员之间没能及时约好办理时间，导致客户来办理业务，受理人员因有其他客户正在办理，不能及时为其办理，进而致使客户不满或工作不能顺利进行。

（2）业务受理时，还存在委托、找熟人代办现象，不仅违反企业管理要求，而且损害企业的利益。

（3）业务受理时还存在受贿行贿现象。这样做不仅是对顾客的不负责，更是对自己工作的态度不端正问题，有违自己的职业道德。

2、方案确定阶段

供电方案不仅对企业工作量、工时间、物资消耗有直接影响，而且也对客户对企业的服务效率、质量有直接感观与认识，因此方案确定应引起工作人员与客户双方的共同重视，当然在实际行动中也会存在一些问题，a、工作人员缺乏实际勘察，可能是工作人员态度问题，也可能是客户因一些原因无法及时配合的原因，导致方案无法及时有效的确立，b、方案确立后的交接问题，这就需要工作人员与客户及时联系以及客户与工作人员的配合，否则，可能会延误施工的计划时间。

3、工程的实施阶段

具体分为合同交接、工程设计、设备采购、工程实施及验收，各个环节如不严格执行都有可能出现问题，致使计划方案无法按时进行实施。

企业与客户交接时，会出现方案上客户一时接受不了的条件，导致无法及时施工，当然有时合同也有无效的时候，合同的执行前提是在企业与客户利益双方没受到危害时才能正常执行，因此在执行合同时，务必做到公平公正，认真负责，力争顾客与企业双方满意，

设备采购时，由于仿制设备繁多，导致采购人员难辨真假，故而出现设备质量问题，也有出现采购人员，低价收购设备，高价上报现象，买到的设备，在施工时，投入使用后，出现的问题也会导致企业方面正常施工的无法进行。或是在采购设备时，采购的设备超出了原有公司的预算，采购人员一时无法拿定主意，也会导致正常计划的执行。

客户的验收，直接反应此方案的成功与失败，这不仅需要工作人员认真负责，也要客户实事求是，这样才能使工作顺利进行。同时这也意味着此项工作是否达到客户的要求，若未能达到要求，工作人员不仅对客户无法交代，对企业方面恐怕也没有个合理的答复。

二、业报管理的主要措施

1、完善法律法规，加强企业管理制度

正如以上问题，大多都可以通过法律法规来解决，如、业务受理时存在的委托、找熟人现象，采购时现象，都可以通过法律来解决，因此，当我们的权益受到危害时，我们应及时运用法律武器来维护自己的权利，因为这样不但保障了我们的利益，而且也给侵权者一次惩戒。

国家应完善电力管理法制法规、并严格执行；对于违反规定人员应严格惩罚。国家应建立相关督查机构，严格执行，认真负责监督，发现违反者应给与相应惩罚，以此加强法律法规的威慑力、可信度。同时应大力加强人维权意识，宣扬法律知识，让人民懂法、知法、用法、执法，在国家相关部门监督的同时，也应让人民自主、自发的去监督以此保障法律法规更好地执行。

企业方面应制订严格的管理制度，正确的实施方案，并建立相关监督部门，定期巡检、考察，以保障管理制度严格执行。违反规定者严惩，同时应鼓励企业全体员工进行监督，人人都是执法者，人人都是监督者。

用户方面，因加强电线路线宣传力度。让人们对电力有一个清晰、正确的认识，并提高每个人的安全法律意识，在守法的同时，也要在自己的利益受到威胁时，会运用法律武器保护自己。

2、实行工作人员对客户负责制，及每个客户应对自己的客户负责，有问题及时解决，力争每位工作人员由一人对多位客户转变为一人对一位客户，提高服务质量，打破传统服务体系，切实落实一切为客户，服务第一，客户第一。

3、在施工造价时，应严格控制。这不仅体现在资金方面，同时在采购施工时及耗材方面也应严格认真执行。对此，就需要企业方面建立相关采购部门，培养专门采购方面人才，力争做到一定资金下，利益最大化，避免铺张浪费现象发生，当然，在施工方案方面，也应如此，避免耗材的浪费，同时企业也应培养员工每个人都养成勤俭节约的习惯。节约从个人做起，从领导做起，因此，企业中领导应起模范带头作用，带领大家一起养成勤俭节约的良好习惯。

三、加强业扩报装管理的意义

业扩报装工作作为电力企业的窗口，它不仅是电力企业与客户沟通交流的平台，合理规划利用电力资源的重要措施、手段。也是电力企业与客户建立供电关系的第一步，同时营造了一个公平、公正、公开、的社会环境。避免了电力施工中存在的弊端、隐患，既维护了用户的利益，有利于电网可靠的运行。同时让用户享受到飞速社会发展带来产物的便捷，高效，用电业务实现微机化，以便于工作人员及时了解客户信息和需求，在此也便于企业各部门间的联系方便。

四、结语

总而言之，在飞速发展的今天，不断完善业扩报装管理已成为电力发展的首要任务，因此，我们因不断改善，不断进步，做到科学、正确、及时是我们电力工作者的责任和义务。以此，才能做到电力发展与社会同步。

参考文献

[1]徐沛金.如何加强业扩报装[J].大科技：科技天地，2011.

[2]林雪红.加快“业扩报装”工作的对策[J].中国电子商务，2011.

服装督导未来工作计划范文第14篇

(一)总统与内阁会议

法国总统是武装力量的最高统帅，在其领导下的内阁会议、国防委员会和限制性国防委员会是三个军事决策机构，其中内阁会议是最高决策机构。法国战略核武器、重大常规武器的发展规划、计划和预算也都必须经总统主持下的国防委员会讨论通过，然后报内阁会议审批，最终由议会以法律形式批准实施。总理在总统的领导下全面负责国防事务，国防部长则保证由内阁会议批准的国防政策和五年（或六年）军备计划法的实施。

（二）总理和政府

法国政府由总理和各部部长组成，政府确定和管理国家政策、监督行政机构和武装部队。法国政府较之议会具有更大的优势，这是因为根据宪法它可以制定议会日程、要求对被搁置的议案进行重新投票。内阁部长，如国防部长不仅要在自己职权范围内签署文件，还要在议会中维护自己部门的政策，以及监督政府决议是否得到有效执行。除了国防部以外，在政府部一级参与国防科研和生产管理工作的还有财政部、国家审计法院和国家公共交易委员会。财政部主要负责审查预算、支付资金，监督度经费开支等工作。国家审计法院参加对一些武器装备合同的抽查监督。国家公共交易委员会参加对一些重大武器装备合同的审查工作。

（三）议会

议会的权力在于拥有监督政府和立法的双重职权，如在国防方面的防务组织、兵员募集、军事规划等方面法律的制订；定期审议年度武器装备建议报告、军事进展年度报告；国防部年度计划授权、年度预算等。其中，国民议会内设与国防事务有关的委员会，如外交委员会，国防和武装部队委员会，财政、宏观经济和规划委员会；参议院有外交事务、国防和武装部队、财政和法律事务等委员会。

（四）国防部

国防部长负责军事防务政策的执行与管理，如武装部队的组织和训练、人员招募和管理、武器装备和基础设施采办等。与多数西欧国家一样，法国实行国防部高度集中统一管理与军种不同程度参与的管理模式（见图1）。国防部分为三部分：武装部队参谋部、行政总秘书处和武器装备总署。各个部门有着各自不同的分工和职责，武装部队参谋部主要负责为未来作好准备，关注国际军事关系；行政总秘书处主管财务处、人事处和司法事务处；武器装备总署具体负责研究和生产。三大部分各司其职的同时又要相互协调配合。由于武器项目管理本身是一个非常复杂的过程，而且总是处于不断变化的环境之中，因此负责组织和管理项目的任务由三军参谋长和武器装备总署分担，而且因形势的发展不断地进行改组。

（五）武器装备总署

武器装备总署是国防科技工业管理体制的核心，负责对国防科研和装备采购实行统一管理。武器装备总署与三军参谋部并列，直接向国防部长负责。总署的主要职能一是制订武器装备发展的长远规划；二是研究和制订与武器装备发展相协调的国防工业与技术发展战略并组织实施；三是负责武器装备和国防工业的国际合作。具体地说，武器装备总署集国防科研、武器装备采购和国防工业管理的职能于一身，根据三军提出的军事需求，综合评估技术、经济的可行性，统一制定全军武器装备发展的规划、计划和年度预算，对武器装备发展的全过程，即从预先研究、研制、采购、装备使用到大型装备（主要是飞机和舰船）的工业维修以及武器出口实行统一管理。陆海空三军基本上不设科研生产机构，但与武器装备总署保持密切联系参加武器装备的规划计划和研制、生产、试验、鉴定全过程的管理。国防科研生产任务除一部分由武器装备总署下属的企业（舰船制造局所属船厂）和试验鉴定机构完成外，大部分由军外军工企业承担。法国军用航天器和核武器战斗部、核动力装置的研制工作，在国防部武器装备总署的统一规划下，分别由作为国立机构的国家航天研究中心（CNES）和原子能委员会负责实施，武器装备总署参与领导和管理工作。在国防部内，行政秘书处和三军总监处参与国防科研和生产的管理，主要是负责预算协调、工作监督和行政管理工作。武器装备总署于1997年开始实行新的组织结构，即以反映工作领域（项目管理、工业活动、试验与鉴定等）和具体的管理技术（技术知识、采办、质量控制等）的新的组织结构，由此取代了过去以作战环境（陆、空、海和航天）的组织结构，以期达到以尽可能低的费用研制出高性能的武器装备的目标。改革后的武器装备总署主要由以下部门组成：

1.武装力量系统和前景局。该局主要负责武器装备系统计划项目的制定及研发。其关注未来系统的先期技术和战略研究，负责制订和30年远景规划，确立探索研究政策，制定全军的武器装备计划项目，开发通用技术，以确保武装力量各种系统间的技术一致性，同时需对各种研究活动负起监督职责

2.武器系统局。该局主要负责武器装备系统的计划项目管理工作。其下设有航空项目处、舰船项目处、地面武器装备项目处以及战术导弹处。每个项目处均设有项目主任，项目主任在处长的直接领导下，与来自其他各个领域的技术和管理专家共同建立起一体化的跨学科的项目一体化小组，对武器装备计划项目进行全面管理。

3.计划、采购方法和质量局。该局主要负责武器装备计划项目的资金管理。日常主持武器装备计划常设执行委员会的工作，并负责组织武器装备总署在计划项目实施、采购、保证作战状态和质量方面的理论研究工作。

4.合作和工业事务局、国际关系局。合作和工业事务局的主要职能是促进欧洲合作，负责国际合作项目的管理，制订武器装备总署的工业政策，承担对军工企业的战略控制，支持中小企业的发展。国际关系局主要负责制定、监督武器出口政策，其主要任务是促进法国武器装备向国际市场出口，以及控制武器出口协调军控、不扩散工作，控制技术和工业情报等。

5.鉴定和试验中心局。该局的主要任务是：从事和加强武器装备总署内部全部业务所需要的技术鉴定工作，培养各技术领域的专家；提供计划项目实施必须的试验、评估和鉴定，鼓励和促进欧洲其他国家的武器装备部门使用该中心的设施；确保各个中心工作的协调和相互支持，提高鉴定和试验设备的整体效能；为武器装备总署外部或国防部外部用户、军事或民用部门用户提供服务，努力提高各个领域投资的效益。

6.武器装备高级研究中心。主要任务是培养未来负责武器装备发展的高级管理人员。受训人员除来自武器装备总署的武器装备工程师外，还有来自三军参谋部和军工企业的工程师。

7.舰船建造局、航空装备维修处。舰船建造局主要负责舰船和装备的设计、建造及维修。航空装备维修处则负责飞机和航空工业设备的维修。

8.管理和机构局。主要负责武器装备总署内部事务和行政管理工作，促进管理现代化。

9.人文资源局。主要负责总署人员的职业技能和知识的继续教育工作以及人员调配。此外，从整个管理体系看，法国国防工业管理体系中独具特色又具有重要地位的一个特色就是引入“兵力系统”的概念，以加强协调性。因为从当今和未来战争发展的趋势来看，联合作战、协同作战、武器系统对抗将成为主要作战模式。为适应这一新的模式，必须将武器装备的总体协调性作为发展的基本原则。这种协调性需要贯穿于军事装备的各个方面，从各种工作、组织、进度、资金、技术到最后的总体协调。具体而言，要达到协调性必须满足多方面的要求，在作战使用方面，就达成主要最终目的的能力而言，必须满足作战需求；在组织方面，必须提高运用组织、训练和人员管理来实现武器系统的能力；在技术方面，是指装备及其研制技术，以及制造装备的工业手段。

二、法国的国防科技工业运行机制

从总体上看，法国的国防科技工业运行机制的运行程序是：国家安全环境评估国防决策军事装备前景研究确定武器装备项目的预期需求提出采办计划、制定预算进入采办过程。法国的国防科技工业管理体制所实行的是集中统一的决策管理体制，由隶属国防部的武器装备总署全面负责军队的国防科研和武器装备采购工作，统一归口管理国防科研、武器装备采购和国防工业。因此，武器装备总署的运行机制就基本上可以概括法国国防科技工业的运行机制，以时间序列和运行程序分为军事需求论证、计划编制和计划执行三个阶段。

（一）军事需求论证阶段

法国的军事需求最重要的目的，一是能够在必要的情况下独立捍卫国家的切身利益，抵御来自于任何方面的任何威胁；二是确保欧洲和国际的稳定，以体现其作为欧盟中最重要国家之一的特殊地位；三是执行全面防务政策，即防务政策不仅仅限于军事和战略方面，而且要涵盖国家活动的各个方面。因此，法国的武器装备生产除了要满足国内的军事需求以外，还要满足国家经济发展和向国外出口的需求，其目的在于一方面通过稳定的武器装备生产，促进经济增长和扩大就业，另一方面通过军火出口扩大国际影响，使之成为一个外交手段。同时，通过军火出口，还可以扩大国防科研经费的来源。因此，法国的国防科技工业被政府确定为十个受保护的行业之一。法国军事需求论证的基础是1996年制定的军事规划法，在这一法规中对于到2015年的防务政策作出了重大决议，包括国防预算开支、基本建设开支等。另外，军事装备的“前景研究”也是论证军事需求的重要依据之一。“前景规划研究”主要是对武器装备发展因应未来军事需求的展望性研究，是未来军事需求技术规划的核心，也是指导中期规划和近期计划的前提。因此，各军种参谋部要首先提出各自的军事需求，然后由联合武装部队参谋长、各军种参谋部和武器装备总署进行协调工作。其中，联合武装部队参谋部主要从未来军事需求角度协调、规划武器装备系统发展、武器装备总署主要从研究和生产角度规划武器装备系统的发展。最后，由联合武装参谋部提出作战与技术——作战研究的平衡表，详细说明军事需求，并初步列出所需作战特性优先顺序表；由武器装备总署对军事需求所需的武器装备，从技术和工艺角度进行综合分析，评估研发中可能出现的关键性风险及解决办法，预估开发费用、时间以及武器装备的使用成本，测算财政开支额度与支付的可能性。在这一阶段还要提出可以备选的不同方案，对未来项目所需资源、成本目标、采办原则都要提出比较具体的建议，并提出可能的一个或多个投标竞争的供应商。同时，还要考虑进行国际合作与出口的可能性。

（二）计划编制阶段

军事需求论证阶段形成的文件提交给常设执行委员会，这一委员会由武器装备总署署长、军种参谋长以及由联合武装部长参谋长和行政秘书长推荐的人选组成，由他们负责审查所有军事需求的论证文件，然后由委员会向国防部长提出建议，经国防部长批准后项目即可立项。然后，主要是由武器装备总署与联合参谋人员组成的一体化的跨学科项目小组（必要时也聘请专家和企业界人士参加），进行计划编制工作。此外，武器装备总署从事计划工作的人员，也在费用、计划、项目管理方法、质量、采购、风险管理等方面协助工作。这里有必要指出的是，一体化管理模式与传统的顺序管理模式有着相当大的区别，传统模式是：参谋部确定需求——武器装备总署确定具体的武器装备系统——军工企业提出技术方案并生产武器装备系统。而新的模式，则是对作战需求、武器装备的产品规格和技术方案进行整体优化。一体化项目小组由项目主任领导，其成员的任职时间则根据项目进展与完成时间确定。同时，以项目的重要程度，小组成员或专职或兼职，并不脱离原有所属部门。为保证小组成员的工作绩效，项目主任会对其工作表现提出评价意见，而这一评价意见将直接影响他们未来发展。在计划编制阶段，要分别进行可行性研究和定义研究。可行性研究的目的在于，探讨可供解决的具体军事需求的方案，并进一步评价方案对军事需求的满足程度，最终形成定向文件。定向文件由支持总结论的两个相辅相成的部分组成：

1.由联合武装部队参谋长负责，对军事需求作足够详细的阐述，虽然这仍然是临时性的。它相当于临时军事特性文件的内容。

2.由武器装备总署负责，阐明对军事需求可能的各种反应及其含意——满足军事需求的程度、性能、时间表、费用、为实现阶段提供资金的日期、工业和国际方面的问题等。特别是要提供有关从国外采购可以满足一部分或全部需求的所有有用信息。同时还包括每种解决方案存在的困难和风险，以及控制它们的方法。由武器装备总署和联合武装部队参谋部起草的结论，对所有这些反应进行比较，并形成选择某种（或者几种）方案在定义阶段进一步详细研究的建议，其中包括对国外产品可能的评估。同时它还提出在后一阶段应采取什么程序的建议。

定向文件总结了这个阶段反复寻求军事特性与费用之间的最佳折衷关系的结果，尤其是通过价值分析和功能分析给出的结果。它提出武器装备总署和联合武装部队参谋部对这些结果的意见。由一体化项目小组汇总的定向文件，经有关的“兵力系统”作战协调官认可，并由项目的牵头部门提交领导机关签署后，由主管当局批准开始启动定义阶段。定义研究是对军事需求所需的武器装备系统，从总体上加以进一步确认并在此基础上对具体的军事需求，供应保障、技术规范，研发和生产进度，研发和生产预算，进行工业化生产的条件等方面进行细化分析研究，使武装部队能在现有的技术资源条件下及时获得最好的武器装备系统。在这一阶段，各种一体化项目小组主要进行成本评估研究和设计质量研究。成本评估研究包括费用与效率分析、一体化研究、功能分析、价值分析和后勤保障分析。设计质量研究包括预测可靠性研究、项目分析、风险分析、故障模式分析和功能安全分析。

总之，在计划启动文件起草之前，要完成的工作是：可行性研究撰写定向文件撰写定义研究文件，当这些工作完成后，则要进行计划启动文件的起草工作。一般计划启动分为两类：一是研制/工业化启动计划，主要内容包括武器装备的设计、研制、鉴定、认证与试制和批量生产。二是生产启动计划。武器装备总署负责对定义研究所形成的各种方案进行比较、筛选，以在武器装备的性能特性与费用之间寻求一个次优方案。然后，由武器装备总署和联合武装部队参谋部共同起草结论性报告，并提出方案选择建议，这里尤其重要的是须说明所选择方案满足军事需求的理由。计划启动文件主要是由一体化项目小组负责制定，研制/工业化启动计划文件，经牵头的参谋部签署和由常设执行委员会审查后开始计划的正式执行阶段；生产启动计划是由项目牵头部门报主管参谋长签署和常设执行委员会签署后，开始执行生产计划。

（三）计划执行阶段

在计划执行阶段，主要是由武器装备总署前几年新设定的采办执行官负责。从业务范围看，法国的国防采办包括研究和开发、武器装备设计、建立模型、测试、生产、现役保证和其他项目；从职能范围看，采办执行官全面负责采购和谈判政策、相关法律法规的执行、争端处理、采购价格和成本估算以及质量保证等事宜。法国的武器装备采购标准包括以下内容：军事利益、技术创新、经费额度、工业效率和国际评价。武器装备采购清单经武装部队参谋长（航空维修局）同意后，由武器装备总署报请国防部长批准。至于具体的武器装备项目，则由武器装备总署制定相关军种负责，而涉及两个或以上军种的武器装备，则由联合武装部队参谋长制定一个或几个参谋长（其中包括负责军种的参谋长）进行指导。因此，根据情况的不同国防采办项目分为重大项目、武器项目和综合项目。

服装督导未来工作计划范文第15篇

这次会议的主要任务是：贯彻落实全国质检系统计量工作会议精神，总结、交流一年来计量工作的经验，表彰二OO六年度计量管理和计量技术机构先进单位，研究部署今年的计量工作，动员全省计量工作者，按照省局“围绕一个中心、确保两个安全、搞好三项建设、提高四种能力”的要求，与时俱进，开拓创新，推动计量工作再上新台阶，为全省经济和社会发展做出新贡献。下面我讲三点意见。一、关于20__年计量工作回顾

刚过去的20__年，是计量事业快速发展的一年。在省局党组和主管局长的领导下，在全省计量工作者的共同努力下，全省计量工作以十六届五中、六中中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，按照省局工作的总体部署和全省计量工作要点，紧紧围绕经济建设和质量技术监督中心工作，坚持以法制计量为重点，以科学计量为基础，以整合计量技术机构资源、优化资源配置为努力方向，守住了旧阵地，开拓了计量工作新领域，圆满完成了暨定的各项任务目标。为保证全省量值准确可靠，维护市场经济秩序，保护国家和消费者的合法权益，促进经济发展做出了应有的贡献。

（一）服务社会，不断提升计量工作的良好形象。

流通领域的计量工作与广大人民群众的生活息息相关，直接涉及广大消费者的切身利益，关系到社会的稳定和发展。我们从实践“三个代表”重要思想，从维护国家利益和群众利益的高度出发，加强了流通领域的监管工作。

1、在全省开展了三项放心活动。一是“进入高速路河北段，加油计量请放心”活动。为加强高速路段加油站的监督管理，引导消费，使高速路段加油站更好的为过往车辆服务，对高速路段的加油站进行了一次全面监督检查，对不符合要求的加油站进行了限期整改。活动中，秦皇岛市局督导高速公路加油站张挂横幅，对社会做出服务承诺，提请用户监督；邢台市局指导和帮助高速公路加油站建立和完善计量保证体系，使高速路段加油站都通过了计量保证能力合格确认，保证了加油计量准确。

针对中央电视台《焦点访谈》栏目，对廊坊固安两加油站利用加油机作弊，克扣消费者的情况报道，省局安排了对全省在用加油机的突击检查。在廊坊召开了“防范加油机计量作弊研讨暨工作会议”。提出了防范加油机计量作弊的12条措施。会后各地在中石化、中石油、加油机生产企业的配合下对所有加油站的每一台加油机的主板和芯片进行了铅封。邯郸、邢台、沧州、张家口等市局出台了“加油站计量监督管理及维修规定”，石家庄、廊坊、保定、张家口、秦皇岛等市局使用了统一的防伪铅封。沧州市局编制了加油机管理软件，对加油机进行动态管理。利用加油机计量作弊现象得到了遏制。

二是，“农民粮食上市场，收购计量请放心”活动。对全省各大粮食收购市场进行了全面监督检查，邯郸、邢台、衡水、秦皇岛、唐山、保定等市局对收购用衡器、容重器、水分测量仪等计量器具全部进行了检定，并在较大的粮食收购市场设置了告示牌，公布了举报电话等，得到了政府和农民的好评。

三是，“居民使用液化气，罐装计量请放心”活动。对城镇罐装液化气站进行了规范管理，确保了罐装液化气残液量符合有关规定，做到秤准量足。邢台市局为配合活动的开展，专门制定了《邢台市液化石油气罐装销售计量管理办法》，对罐装液化气的标示、钢瓶自重、净含量等做了明确规定。石家庄市局对液化气市场进行了全面检查，较好地规范了销售液化气的计量行为。

2、开展了定量包装商品净含量的监督检查。去年对面粉、方便面、食用油、肉制品、乳制品等共计5类定量包装商品进行了检查。本次共抽查627家企业，抽查商品834批次，合格652批次，平均合格率为78.2，其中面粉抽样合格率为66％；食用油为91％；肉制品89％；乳制品93％；方便面为89％。结果表明大型企业明显高于中型企业，而中型企业又明显高于小型企业的抽样合格率。对抽查不合格的企业已限期进行了整改并向全省进行了通报。此次对定量包装商品的监督抽查绝大部分市局高度重视，进行了精心组织和周密安排，收到了较好的社会效果。

3、开展了电能表和互感器标准装置的计量监督检查。组织开展了电能表和互感器检定装置的计量监督检查。此次检查了9个市级、83个县级计量技术机构；10个市级、132个县级的电力公司计量站。共检查电力系统电能表检定装置179套，检查互感器检定装置135套。检查发现，电力部门的检定装置都没有通过法定计量检定机构的检定，所用计量标准都没有通过计量行政部门的考核，省局已要求各市局对擅自检定的机构按照计量法进行严肃处理。同时向省政府和省编办写出了情况报告，要求协助技术监督部门落实电能表等强制检定的监督管理职能。

4、开展了全省餐饮业的计量监督检查。按照国家质检总局的安排对全省餐饮业进行了监督检查。本次共检查餐饮店4415家，检查在用衡器5289台 件，在用衡器检查前受检率49.5,合格率58.7,检查后受检率94.6,合格率97.3；检查在用量杯、量提4173台件，检查前受检率为57.6，合格率为64.9，检查后受检率97.7，合格率96；查处违法案件909起，208家餐饮店中菜单中标注了净含量或原料配比，730家餐饮店配备了专兼职计量管理人员。

5、在节日期间安排了超市、商场、集贸市场的计量监督检查。为给老百姓在节日期间营造一个好的购物环境，各市局对辖区内的主要集贸市场在用计量器具逐一进行了登记造册，建立了专项管理档案，实施了动态管理，并责成集贸市场的主办者设置了公平秤。同时，在各大超市开展了定量包装商品净含量的监督检查。全省出动检查人员5000多人次，检查集贸市场、商场、超市等970家，抽查在用计量器具8154台（件），抽查零售商品、定量包装商品等10724批次，并对检查发现的缺秤少量等违法行为进行了查处，有效地净化了节日市场购物环境。

6、安排了全省社会公正计量行（站）的监督检查。共检查社会公正计量站81家，查处未办理计量认证的106家，对这些机构各市正在有计划、分阶段的进行规范管理。

（二）加强计量技术机构整合，减少内耗和资源浪费。

1、统筹规划、合理布局，提升全省计量技术机构的整体实力。我省的计量技术机构基础差，重复建设严重，互相争市场抢饭吃，重复检测，资源浪费现象严重。随着系统技术机构改革的深入，全省法定计量检定机构也得到了较快发展，有了一定的项目建设能力，纷纷建立新的计量标准。为了合理布局全省的检定项目，优化检定资源，防止重复建设，我们通过参观、考察、召开座谈会，提出了在技术机构建设上实行“统筹规划、合理布局、整合资源、协调发展”的指导思想,按照这一指导思想，对全省各级法定计量检定机构的新上检定项目进行了规划、布局和建标审批。特别是对全省的衡器、热量表、大型医用计量器具等检定工作进行了统筹规划，确立了“打破行政区划，充分利用现有资源进行联合检定”的思路。

2、严格考核，提高管理水平。在全面总结市级法定计量检定机构考核经验的基础上，依照《法定计量检定机构考核规范》的要求，省局派出14个考评组对97家县级计量检定机构进行了考核。通过考核加强了对我省县级法定计量检定机构的监督管理，规范了检定行为，使县级法定计量检定机构的管理水平和检测能力得到了进一步的提高。

3、引入了竞争机制，提高服务水平。依据有关计量法律法规，省局授权省计量院及有关市级计量技术机构承担了10类76个样机试验项目，将样机试验纳入了法制管理，同时引入了竞争机制，提高了计量技术机构为企业服务的意识和服务质量。

4、提供依据，规范管理。去年组织起草并颁布实施了《预付费电能表》等22个地方计量技术法规，到目前为止，我省制定的地方计量检定规程已达70多个，这些规程作为各级计量检定机构开展检定工作的技术依据，为促进我省计量检定工作的开展、保证计量器具的量值准确可靠发挥了重要作用。为了规范地方计量检定规程的制、修定工作，省局印发了《关于加强地方计量检定规程管理的通知》对规程的申报、评审、等进行了具体规定。

5、抓管理，促发展。一年来，我省各级计量技术机构克服计量收费标准降低、检测市场竞争更加激烈等诸多困难，加大资金投入，积极开拓新的检定、检测项目，取得了较好的经济效益和社会效益。据统计，20__年省、市计量院（所）共投入1500多万元用于更新设备、开拓新的检测项目，省、市计量院（所）收入合计为6640万元，比上年增长22％，省市县三级计量总收入达1.5亿元，占全省质监系统行政事业收费的39.6％，排在各行业之首，创历史记录。省计量院通过深化改革，以传统检定项目为基础，以科研开发为依托，以强化管理为手段，取得了令人瞩目的成绩，全年经济收入突破3000万元；固定资产投入达1000多万元；全年完成国家和省级科研课题16项，其中有3项荣获河北省科技进步三等奖。在全国质检系统计量工作会议上，作为先进典型介绍了改革经验，得到了国家总局李传卿书记的肯定。秦皇岛市所全年投入70多万元对原有的温度、压力等标准装置进行了更新改造，并经省局考核批准，开展了旋光仪、生化分析仪等新的检定项目，增强了发展后劲。邢台市所克服计量收费标准降低的困难，通过开辟新的检测领域和新的检定项目、主动争取局有关管理部门的支持与配合、加大宣传等措施，确保了检测收入稳步上升，全年检定检测计量器具48337台件，同比增长85％。保定市所在管理上坚持“节支是无风险的收入，节支是最纯的收入”的原则，在节支上狠下力气，仅改造汽车衡检定装置一项就直接节省资金27万元，同时，收入与往年比也有了较大幅度的提高。承德市所在所风、所貌及业务收入等方面，与往年比有了较大幅度的提高，在全省收入增长幅度最大。张家口市所加强了内部管理，与省计量院积极协作，开拓新的检测业务，取得了较好的社会效益和经济效益。沧州市所积极为企业服务，在服务水平、服务态度上下功夫，受到了企业的好评，年内先后收到出租车公司、石油公司等十多个企业赠送的锦旗。廊坊市所积极应对市场的变化，专门成立了“业务拓展室”，积极开拓新的检测领域。邯郸市所为增加办公透明度，确保服务质量的提高，向社会做出了六项公开服务承诺，提请社会监督。唐山、衡水等市所努力在旧阵地里寻找新的经济增长点，加强了对乡镇医院在用计量器具的检定工作，取得了较好的收益。

全省民用“三表”的首检工作，也有了历史性的突破，全省共检定电能表50.2万块、水表12.3万块、煤气表12.1万块，“三表”检定收入达837万元，其中电能表收入481万元、水表收入203万元、煤气表收入153万元。

（三）加强企业计量工作，提高企业计量管理水平。

近年来，我省企业计量工作取得了较大的进步。50余家大型企业通过了部级完善计量检测体系确认，6000多家企业通过了河北省计量检测体系确认。在企业计量工作中主要抓了以下几项工作。

1、抓人员培训，提高管理水平。与中国计量测试学会联合培训ISO10012部级考评员53名，企业内审员94名。与中国计量协会联合培训制造计量器具许可证考评员112名。培训省级确认考评员96名。

2、抓咨询服务，提高计量服务水平。为了按照新版ISO10012国际新标准搞好我省部级计量检测体系确认工作，对列入国家质检总局计划的中国乐凯胶片集团安排了咨询与评审试点，聘请部级咨询专家，进行了咨询，并组织我省部分咨询人员到现场观摩学习。安排了20多名国 家级考评员对已列入国家计划的6家企业进行了2个多月的咨询工作。各市安排了80多名省级考评员对165家中小企业进行了咨询。目前，1家企业已通过了国家总局的考核，5家企业的咨询服务工作已基本完成，待考核验收。165家中小企业已通过了河北省计量保证能力合格确认。对24家定量包装商品生产企业进行了咨询服务并通过了“C”标志核查；

3、抓计量器具新产品的管理，促进产品质量提高。近年来，我省计量器具企业规模明显增大，经济实力进一步增强。已经形成了一支不可或缺的经济力量，对当地经济发展起到了积极的推动作用。截止去年底，全省计量器具生产企业发展到436家，产值达13.9亿元，实现利税1.5亿元。去年年底我们召开了全省计量器具生产企业厂长会议，提出了“加强信息化建设，推进全省计量器具行业发展”的思路。会后，有近百家企业加入了“河北计量网”宣传推广产品。按照《行政许可法》的要求，我们改进了制造计量器具许可证办理程序和方式，方便了企业，提高了效率，得到了企业的赞誉。

4、抓企业内部量传行为，提高企业加强计量管理的自觉性。多年来，由于企业改制、合并等原因，企业计量标准底数不清，管理混乱。为此，在全省开展了企业计量标准清理整顿工作。对535家企业的2347项最高计量标准建立了专项管理档案，实施了动态管理。共封存企业最高计量标准60项，撤销406项。这次全省范围的清理整顿工作，涉及的企业数量之多、计量标准数量之大在我省还是首次，对规范企业内部量传行为，保障量值准确可靠起到了很大的促进作用。通过清理整顿促进了企业计量管理水平、计量技术水平和计量法制意识的提高。

（四）加强计量宣传，推动计量工作的交流与发展。

从秦始皇时代统一度量衡开始到如今,计量已渗透到国民经济和社会生活的各个领域，成为当今社会经济活动、国防建设、科学研究和社会发展的重要技术支撑。多年来，我们的计量工作，做的多，说的少，宣传的少。去年我们加大了计量工作的宣传力度。

1、建立“河北计量网”，宣传计量。目前已开通了“计量管理”、“技术机构”、“政策此文来源于法规”、“计量服务”、“企业在线”等栏目。同时在“河北计量网”上开通了“全省计量办公系统”使各市局和省局的信息沟通更加方便快捷。

2、利用“5.20世界计量日”宣传计量。全省组织了大、中学生参观计量实验室、组织实验室进行“义务检测”、在各报开辟专刊发表纪念文章，省局郭风集局长在河北工人报发表了“扎扎实实做好计量工作，促进我省经济可持续发展”的文章，省计量处、计量院都发表了计量在你身边等方面的纪念文章。秦皇岛、沧州等市局在电视台连续播放专题节目，介绍计量常识和防作弊知识，邢台、邯郸等市局局长亲自上街宣传计量，在全省掀起了计量宣传新高潮。

3、在“燕赵晚报”开辟专栏，宣传计量。在每周四的社会经济版刊登有关计量知识，计量工作动态等方面的文章。有的文章在邯郸日报和有关报刊进行了转载。

4、编辑“河北计量信息”宣传计量。去年出版了4期“河北计量信息”与各省局交流，向各市局、有关企业、计量技术机构等通报计量工作进展情况和计量工作动态。

5、征集论文，宣传计量。去年，征集了近百篇计量方面的论文，出版了《计量论文集》，评出一等奖5篇，二等奖10篇，三等奖20篇，纪念奖46篇。推动了计量工作的交流与发展。

（五）计量协会工作

1、计量协会全年举办各类计量人员培训班8期，培训人员980余人。自编培训教材5套，发放3000余册。

2、出版“河北计量信息”4期，参与了“河北计量网”的建设，组织了论文征集和评选活动。

3、计量协会的电能表工作委员会、衡器工作委员会、冶金工作委员会，相继召开了行业年会，出台了相关行业的自律规定，规范了企业的计量行为，促进了行业的发展。

二、计量工作面临的挑战和问题。

1、计量监管力度需要进一步加大。

一是集贸市场、加油站、眼镜制配场所、餐饮业等重点市场的计量监督检查取得了一定的成效，但仍缺乏后续长效监管机制，市场计量违法行为时有发生。因此，要进一步加大计量监管力度，建立健全重点市场计量长效监管机制。

二是对计量技术机构的监管不到位。部分机构的法制意识淡薄，不按照检定规程开展检定、计量标准未经建标考核、甚至未经检定就开展量传，就出具检定证书，此类事例屡有发生。有的技术机构超范围量传，甚至不具备条件就开展量传，有的任意缩短强检周期、有的强行推荐产品，不买指定产品就不检定、不安装也强征安装费，否则检定就不合格。这些谋取非法利益的违规事件时有发生，企业反映强烈。

2、计量技术机构需要加快改革与发展。

一是我省的计量技术机构基础差，重复建设严重。这和《计量法》实行按行政区域管理的规定是有关系的，也是计划经济体制造成的。技术机构之间争地盘、抢饭吃的现象依然存在。当然，这一方面反映出技术机构增强了服务意识和发展意识，另一方面也反映出管理不规范，技术机构法律意识淡薄。如有的技术机构自己不能检测的项目，容不得上级机构进行检测，来我的地盘，就要留下买路钱，否则就给企业“支招”，设置检测障碍。不但系统内部有意见，企业意见也很大。还有，检测资源严重浪费。经调查，有的设备使用率仅在20～30，有2/3以上时间是闲置的。机构重组、合理有效利用计量资源的问题还没有很好解决。

二是机构定位不准确，发展方向不明确。作为政府计量行政部门设置的法定计量检定机构，主要职能是进行量值传递，保障量值准确可靠，为法制计量提供技术保证。但目前有些地方不仅要求法定计量检定机构每年必须完成较高的经济指标，还要求每年必须递增多少个百分点。造成法定计量检定机构不是考虑如何科学合理地执行法定计量检定工作，而是每天为完成创收东奔西跑，追求新的经济增长点。

三是计量技术机构人员素质偏低，人才短缺。我省市级计量技术机构在编人员中，全日制大专以上学历的人员不足20％，且多数是所长、副所长，在一线检定岗位上就更少了。县级技术机构中全日制大专以上学历的人员更是微乎其微。有不少人通过函授等方式拿到了大专证书，但专业技术水平、业务能力没有太大提高，有了学历，素质没有多少改变。专业人才短缺，已经严重制约了计量事业的发展。

三、20__年计量工作要点

二0__年我省计量工作的指导思想和总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中、六中中全会精神，落实中央经济会议部署和国家总局工作会议精神，以人为本，将科学发展观贯穿计量工作的始终，以法规体系、量值溯源体系和计量队伍建设为基础，以服务经济、促进发展为目标，坚持走“改革、发展、服务”的道路，与时俱进、开拓创新，逐步建立和完善适应社会主义市场经济体制需要的计量工作体系，为维护国家利益和群众利益，促进国民经济发展做出新贡献。

一、强化计量监督，整顿规范市场经济秩序。

流通领域的计量监管是各级质监 部门责无旁贷的职责，要进一步提高计量监管的责任意识，突出重点抓监管，维护好国家利益和广大消费者的合法权益。

1、全面贯彻落实《集贸市场计量监督管理办法》、《零售商品称重计量监督管理办法》等法律法规，在建立集贸市场计量管理档案的基础上，实现动态管理，探索集贸市场监管的长效机制。与工商部门、集贸市场的主办者联合行动，规范市场计量行为。组织对集贸市场、商场、超市等流通领域的称重计量器具、零售商品、定量包装商品进行计量监督检查，为老百姓创造一个放心的购物环境。

2、继续深入开展餐饮业计量监督检查工作。进一步加大对餐饮业相关计量法律法规的宣传力度，充分发挥舆论宣传的作用，不断提高餐饮业经营者的计量法制意识和广大消费者的自我保护意识。对餐饮业在用计量器具登记备案，强化日常监督检查，提高计量器具受检率。加强餐饮业专（兼）职计量管理人员的培训，帮助餐饮业经营者建立和完善各项计量管理制度，提高餐饮业经营单位的计量管理水平。建立健全餐饮业的日常监督检查机制，不断完善各项监管措施，为消费者创造良好的消费环境。

3、强化对加油机的监督管理，继续探索加油机防作弊措施。严厉打击利用加油机作弊、缺秤少量的计量违法行为。采取有力措施，加大对加油机的监督检查力度和检查频次。在各市局完成统一本区域内加油机铅封式样，对所有加油站的每台加油机的主板或芯片进行铅封的基础上，组织监督抽查。对已停用的加油机、维修的加油机采取有效监管措施。对私自拆装加油机、更换加油机主板及芯片进行计量作弊的加油站，进行严厉打击。

探索加油机长效监管机制，编制全省加油机计量监督管理软件，对加油机实行动态管理。

4、宣传贯彻《眼镜制配计量监督管理办法》，明确眼镜制配者、生产者、以及各级质监部门的职责。引导眼镜制配者完善计量保证体系，提高眼镜制配合格率。

5、继续深入开展“四表”首检制，对电能表、水表、煤气表、热量表进行首检，不留死角，保证每一块新安装的表首检合格。进一步落实电能表强制检定的管理职能，取得有关部门的配合与支持，理顺电能表检定关系，对擅自开展电能表检定的机构按照计量法进行严肃处理。

6、继续安排全省定量包装商品的监督抽查。坚持国家和省级两级抽查制，杜绝技术机构的随意抽查行为。改革抽查模式，由市局根据当地情况提出抽查的计划及品种，省局下达抽查计划。努力提高定量包装商品的净含量合格率。

7、组织开展医疗卫生、矿山、粮食、棉花收购、加工、销售、体育、安检等环节在用计量器具的监督检查。

8、加强行政许可工作的管理。进一步规范我省7项计量行政许可项目的程序性规定，建立健全计量行政许可信息公开制度。坚持依法行政，全面提升计量行政部门的依法行政工作水平。

二、继续做好工业计量工作。

1、继续引导和帮助企业建立并完善计量检测体系，依据国家标准GB/19022-20__《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》组织开展测量管理体系确认。指导和帮助试点企业做好审核的准备工作，在此基础上，完成国家局安排的计量检测体系确认的审核工作。

2、在中小企业和河北省区域特色企业继续推行计量保证能力合格确认工作。围绕食品安全和食品市场准入工作，抓好食品生产加工领域的计量工作。对食品生产加工企业在用计量器具登记备案，强化日常监督检查，提高计量器具受检率。督促企业配备计量检测设备，帮助企业建立与生产相适应的计量检测体系，加强企业内部计量管理。

3、大力推行“C”标志的评价工作。加大宣传力度，尤其在超市的宣传力度。改革工作模式，在定量包装商品生产企业自愿申请的基础上，可采取多种形式进行核查和办理。

4、继续加强对制造计量器具生产企业的规范管理。按照《行政许可法》和国家局新修订的《制造计量器具许可证考核规范》，一方面要加强对已获证企业的规范管理，加大对产品质量的抽查力度，使全省计量器具产品质量有明显提高，引导计量器具企业争创名牌产品。另一方面要加强对新办证企业的考核验收。指导各类计量器具生产行业加强自律，规范生产、销售行为。改革样机试验管理模式，扩大样机试验授权范围，引入竞争机制。

三、加强计量检定机构管理，探索市场经济条件下强检计量器具的管理模式。

1、继续贯彻实施“统筹规划、合理布局、整合资源、协调发展”的方针。加强系统内检定项目的规划，继续对强检项目建标进行审批。在广泛征求各方意见的基础上，提出规划计量检定工作的初步方案。一是在考虑各级机构的生存和发展的同时，进一步做好检定项目的规划布局，避免大而全和小而全的重复建设和资源浪费，充分利用社会资源提高检定能力。二是各市局在广泛调研的基础上，明确县级机构建标项目发展计划，制定每个县（市）机构短期和中长期发展规划，科学定位，严格按规划审批建标项目，不应上的项目坚决卡住。

2、积极开展量值比对工作，确保相关量值准确可靠。组织全省计量技术机构之间开展量值比对，及时发现存在的问题，确保各技术机构所出具的数据准确和一致。

3、加强对法定计量检定机构的监督管理。引导各级机构建立科学、公正、廉洁、高效的市场运行机制，按照《行政许可法》的要求，进一步规范计量检定行为，做好强制检定工作。继续组织对法定计量检定机构的监督检查，对违法违纪行为进行责任追究。

4、采取多种形式，促进县级法定计量检定机构提升检定能力，重点解决大型衡器的检定问题。

5、推进法定计量检定机构的重组与改革，积极、谨慎的探讨技术机构垂管等各种改革模式。优化计量检测资源配置、实现规模经营，提高计量技术机构在市场经济环境中的控制力、发展力和竞争力。

四、其他工作

1、完成建标考核、机构授权、样机试验、许可证发放、计量确认、法定计量单位推广等日常工作。

2、抓好计量协会的日常工作。编辑《河北省计量检定机构及检定项目大全》，为企业提供准确可靠的检测信息。继续举办各类人员培训班，搞好技术咨询和学术交流。

3、加大计量宣传力度，继续办好“河北计量信息”、“河北计量网”、“燕赵晚报”专栏。认真做好计量法颁布20周年和5.20世界计量日的宣传活动，形成全社会支持计量事业的良好氛围。

4、做好计量协会的换届选举工作。