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护士长竞聘述职报告范文

前言:我们精心挑选了数篇优质护士长竞聘述职报告文章,供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发,助您在写作的道路上更上一层楼。

护士长竞聘述职报告

第1篇

感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台,也感谢领导们一如既往的支持和帮助,让我有勇气站在这竞聘的讲台上,这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。

竞聘护士长,我认为自己具有以下的优势:连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟,十年管理岗位的历练,尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历,让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展,并积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验,这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。

如果能够竞聘为护士长,我要做好以下几方面的工作:

一、做一个有效的管理者

在护理部的统一安排部署下,结合科室的实际,有计划的开展工作,合理安排自己的时间,即重业务,又不轻管理,并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者,即要懂得放权,又要兼顾指导,用护士之所长,多鼓励沟通,少批评和指手画脚,使科室同事形成团结协助的氛围,充分发挥科室的团队效能。

二、做一个有威信的管理者

突出的业务能力是护士长树立威信的基础,在今后的工作中,我将坚持不懈的学习业务知识,不断掌握新知识,新技术,努力做到以技服人。在日常工作中,严格自律,要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时,敢于挺身而出,冷静分析,沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态,以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上,工作上的难题,使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。

三、做一个善于沟通的管理者

第2篇

感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台,也感谢领导们一如既往的支持和帮助,让我有勇气站在这竞聘的讲台上,这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。

竞聘护士长,我认为自己具有以下的优势:连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟,十年管理岗位的历练,尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历,让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展,并积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验,这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。

如果能够竞聘为护士长,我要做好以下几方面的工作:

一、做一个有效的管理者

在护理部的统一安排部署下,结合科室的实际,有计划的开展工作,合理安排自己的时间,即重业务,又不轻管理,并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者,即要懂得放权,又要兼顾指导,用护士之所长,多鼓励沟通,少批评和指手画脚,使科室同事形成团结协助的氛围,充分发挥科室的团队效能。

二、做一个有威信的管理者

突出的业务能力是护士长树立威信的基础,在今后的工作中,我将坚持不懈的学习业务知识,不断掌握新知识,新技术,努力做到以技服人。在日常工作中,严格自律,要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时,敢于挺身而出,冷静分析,沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态,以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上,工作上的难题,使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。

三、做一个善于沟通的管理者

第3篇

写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点,抓精华,找典型,以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。下面就让小编带你去看看护士中级竞聘个人述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!

护士中级竞聘述职报告1各位领导、同仁们:

大家好!

非常感谢这次的基层医疗机构机制改革,让我有机会参加我们乡镇卫生院护士岗位的竞聘,我会好好表现,将自己最优秀的一面展示在大家面前,让大家对我有一个全面的认识。

我来了,因为我自信,我来不是来演讲,我是全力以赴争取这个职位!我的竞聘优势有以下几个方面:

一、理论功底比较扎实,专业水平较高。我20__年毕业于__卫校,在校三年的时间,我系统地学习了护理专业知识。20__年山东省高等教育自学考试开设了高等护理专业,我积极报名参加,克服了工作、生活和学习的矛盾,于20__年获得了大专学历。通过勤奋的学习,扩大了知识面,对护理专业的新知识、新理念有了比较深的理解。同时认真对待院里组织的每一次业务考试、考核,多年来我的成绩均名列前茅。在工作中既注意了把所学知识应用于临床实践,又注意了总结工作中的经验,不断升华自己的理论水平,比较深厚的专业知识使我的工作得心应手。本人也通过努力获得了中级资格证。

二、工作经验比较丰富,适应性比较强。自参加工作以来,我先后在药库、护理、防保科等不同的岗位从事护理工作,工作中我做到了向有经验的老同志请教,学习他们的好经验、好做法,每当院领导派我到一个新的工作岗位,我都善于及时总结工作经验,找出各自的规律和特点,尽快适应这一岗位的要求。通过不断提高整体素质和业务能力,顺利完成了繁重的工作任务。

三、职业道德观念比较强,群众威信较高。10多年来的理论学习和工作实践以及老师们的言传身教,使我牢固树立了“以病人为中心”、“想病人之所想,急病人之所急”的职业道德观念。正是因为如此,在工作中我做到了服务热情、周到细致,关心病人、体贴病人。为了更好地给病人服务,减轻病人的痛苦,我苦练基本功,对操作技术精益求精。多年的工作既磨炼了我遇事沉稳的性格,也培养了快速敏捷的思维能力和应变能力,进一步提高了自己的组织协调能力,能够协助护士长处理各种矛盾,做好各项管理工作,贯彻落实医院一系列有关卫生改革的文件精神,以改革求发展。工作中以身作则,服从领导、团结同志,勤勤恳恳、任劳任怨,每项工作都能够善始善终、高标准地完成,从整体上提高了服务质量。认真负责的工作态度赢得了病人的赞扬以及领导和同志们的好评。

以上是我竞争护士的优势,同时也是我竞争护士的资格条件。如果这次竞争上岗能够得到大家的支持和认可,我将用自己的实际行动来回报各位领导和各位同事,严格按照护士长岗位职责的要求,努力工作,扎实奋进、尽职尽责、恪尽职守,创造性地做好各项工作,力争做出新的更大的成绩。

古人云:“不可以一时之得意,而自夸其能,也不可以一时失意,而自坠其志。”无论今天的结果如何,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习,努力工作。争取以更高的素质,更强的工作能力来担负起护士的责任。

谢谢大家!

护士中级竞聘述职报告2各位领导,各位同事,大家好:

我叫__,今年__岁,____年__卫校护理专业毕业后正式加入护理队伍,从事护理工作至今已__年,受聘护师岗位已经__年,取得主管护师资格_年,先后在手术室和儿科病房轮转工作过并护士长职务,现在儿科门诊输液室工作并任护士长,同时通过努力,获得了中级资格证书,在此非常感谢大家听取我的竞聘述职报告。

十几年的临床护理工作,对我来说是个成长和收获的过程,其中有护理工作的辛苦,也有病人康复后的欣喜,面对不同疾患和需求的患者,作为一名护士我深深地意识到,肩上多的是一份责任,脚下多的是一份动力。怎样才能更好的担负起这份重任?怎样才能更好的完成门诊患者的输液工作呢?经过一段时间的了解,本着关心,爱护,尊重,理解科室几位护士姐妹的态度,我仔细观察科室的每一个成员,摸索她们的脾气性格,掌握她们工作中的优缺点,并根据门诊输液患者上午比较集中的特点,制定了互补性的排班,有条不紊地展开了门诊输液中心的工作。

输液中心是我们医院的一个窗口,在这里门诊病人与我们接触的更多,更密切。一句话,可以反映出一个人的修养;一个动作,可以折射出一个人的品质;一件小事,会把我们医院的形象印在病人的心中。作为一名科室的带头人,我更加严格要求自己,凡事从我做起,率先垂范,以身作则,从而带动全科室人员,在思想上提高自己,在业务上锻造自己,在制度上约束自己。

要加强管理,首先是在思想上提高自己,端正工作态度,爱岗敬业,勤奋工作,积极进取,真正以病人为中心,服务周到,态度和蔼,语言文明,努力把工作做细,做实,做扎实,力求在治疗上精心,护理上细心,真正让家属放心,病人安心。工作中,这种人性化服务不单是体现在科室内部,它可以扩展到方方面面,大到积极参加各种突发事件的应急和抢救;小到热情地为每个不熟悉门诊流程的患者导诊并护送到相关科室;每个患者都是弱势群体,在他痛苦需要时,我们哪怕是一个善意的眼神,一个淡淡的微笑,对他们也许就是整个春天。在我的带动下,我们科室的几位护士也是如此。不管任何情况下,都会微笑着面对患者,百问不烦地耐心解释,只要患者需要,病情需要,工作永远是第一位的'。我们付出的只是自己的一份热情,而收获的却是患者对我们输液中心的信任和好评。生活就是一面镜子,你对他笑,他就会对你笑,我们的患者也是一面镜子,你对他笑,他也会微笑地回报你。

没有规矩不成方圆,有了良好的医德,我们还需要严格的制度。在不折不扣地遵守医院各种规章制度的前提下,我和大家一起制定了科室的各种工作细则,明确各班职责,从我做起,带领大家早上班晚下班,只要病人需要,不计较个人得失,没有时间和节假日的概念。这样我们相互之间常督促,勤落实,保障了最高效,最积极的工作热情;精湛的技术是我们工作的核心,有很多患儿家长就是冲着我们医院良好的小儿头皮静脉穿刺技术来得。这就促使我们在热情服务的同时更加注意加强自己的业务水平,提高自己的各项护理技能,特别是

小儿头皮静脉的穿刺,力求做到一针见血,把治疗带给孩子的痛苦减到最小。工作闲暇时我带领大家一起讨论小儿头皮针的进针角度,方位,固定方法,小儿发热的护理以及输液的临床观察等等。在输液过程中,我要求大家认真执行三查八对制度,根据药物性质及病人个体差异严格控制输液速度,严密观察病情变化,随时了解患者情况,确保患者安全有效的做好治疗。值得高兴的是我们良好的医德,热情的服务,精湛的技术保障了儿科门诊工作的顺利进行,换来了无数门诊患者的健康和笑容。

当然,工作中总会有许多不如意,也会有个别病人对我们繁忙的工作不理解,摆正心态是最重要的。珍惜自己的工作,尊重所有病痛的人,没有什么比拥有健康的身体更重要的,面对一个失去将康的病人,我就会想,我比那些病痛的人幸福多了,没有人应该吝啬自己快乐,我要把我的快乐传递给每一个经受病痛的患者。通过几年时间的工作实践,使我更深层次的认识到一个护士长应有的职责,以后我要更加努力地把这支护理队伍带好,更多的与医生们进行沟通,更详尽的掌握每一个病人的情况,以便更出色的完成儿科门诊输液室的护理任务。

心中有梦想,行动才会有方向,在今后的工作中,我将进一步明确自己的工作目标,扎扎实实学习,实实在在工作,认认真真为患者服务,为医院树品牌,为护士树榜样而继续努力!

护士中级竞聘述职报告3尊敬的各位领导,评审委员:

您好!我叫___,于____年毕业于山东省___学校的中医护理专业,同年被分配到_____工作至今。十六年来我一直在内科从事临床护理工作,得到了领导同事及患者的好评,并多次被上级主管部门评为先进工作者,__市十佳护士和__市优秀护士。现将工作以来的具体情况向大家汇报一下:

一.思想上我积极要求进步,认真学习党的路线,方针,政策,坚持党的群众路线,发扬救死扶伤的人道主义精神,为创建和谐医院,营造和谐的医患关系而努力。不管何时何地,严格要求自己,做一个有道德,有理想,有文化的人,为社会传递一份正能量。凡事能做到从患者角度出发,以病人为中心,把工作做好,做细,成为患者的贴心人。

二.工作方面严格要求自己。严格遵守各项操作规程,高标准严要求,千方百计减少病人的痛苦,视病人如亲人,耐心回答病人及家属提出的问题。护理工作不是一个护士能够负责主管的,而是需要一个团队的配合,我充分发挥自己年资比较高,经验丰富的优势,为年轻护士讲解业务知识,解决护理业务上的疑难问题,为整体护理水平的提高做出了自己应用的贡献。

三.是学习上要求不断进步。毕业后我积极参加高等教育自学考试取得了山东大学的专科学历,使自己的专业水平上了一个新的台阶。20__年到____医院进修急诊和内科护理半年,丰富了自己的临床护理经验。医学是一门涉及多学科的综合学科,它的发展日新月异,另外,随着社会的发展进步,人们生活水平的提升,病人对护理工作的要求也越来越高,这就驱使我不断学习以更好地为患者服务。

在各级领导的正确领导下,本人经过不懈地努力,取得了中级资格证书,我参加此次竞聘,无论结果如何,我将认真面对,一如既往做好本职工作,谢谢大家!

护士中级竞聘述职报告4尊敬的医院领导:

我工作已有_年了,在科室的密切配合和支持下,在护士长及科主任中国护理网的正确领导下,我本着“以病人为中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命精神,踏踏实实做好医疗护理工作,认真地完成了工作任务,积极主动认真地学习护士专业知识。

护理部为了提高每位护士的理论和操作水平,每月进行理论及操作考试,我感觉通过每月对护理知识的理论和实践地巩固,受益良多。在专业知识和工作能力方面,我本着“把工作做地更好”这样一个目标,积极完成以下本职工作:协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作,认真做好医疗文书的书写工作,认真书写护理记录,遵守规章制度,牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。

在这些年的护理工作中,我的体会是“三分治疗,七分护理”,于是我越来越能够感觉出护理工作的重要必。曾经有人说过:“拉开人生帷幕的人是护士,拉上人生帷幕的人也是护士。”是啊,在人的一生当中有谁会不需要护士的细致关心和悉心照顾呢?“护理工作是一门精细的艺术”。“护士要有一颗同情的心,要有一双愿意工作的手。”护士应该是会用她们的爱心,耐心,细心和责任心解除病人的病痛,用无私的奉献支撑起无力的生命,重新扬起生的风帆,让痛苦的脸上重绽笑颜,让一个个家庭都重现欢声笑语。我会尽自己最大地努力工作,希望见到更多的家庭欢声笑语。

护士长述职报告当然在工作中仍有不足之处,如工作中不细心,技术有待提高,面部微笑不够,在今后的工作中一定努力提高自己的技术,提高微笑服务,把每一位病人都当成自己的朋友,亲人,经常换位思考别人的难处,端正工作态度,我希望通过自己的努力获得病员广泛好评的同时,也得到各级领导、护士长的认可。

我觉得护理事业是一项崇高而神圣的事业,我为自己是护士队伍中的一员而自豪,在今后工作中,我将加倍努力,为人类的护理事业做出自己应有的贡献。

护士中级竞聘述职报告5首先,感谢大家对我的信任,感谢领导对我工作的支持与肯定,希望各位会因为我的报告而有一个好心情。在很多人眼里,护理工作是一项很低级很被动的工作,但是我从小就向往做一名白衣天使,每天穿梭于病房之间,做一名守护者。所以在每一个上班的早晨,我都会给自己一个微笑,我是天使,我用自己的行动改变着人们对护理工作的看法,诠释着白衣天使的真正意义,其实护理也是一门艺术,心与心沟通的艺术,我相信付出了就会有回报。

在工作中对我影响最大的就是韩院长,不管任何情况下,都会微笑着面对患者,百问不烦地耐心解释,只要患者需要,病情需要,工作永远是第一位的,没有时间和节假日的概念,其实每个患者都是弱势群体,在他需要时,我们哪怕是一个善意的眼神,一个微笑,对他们也许就是春天,在门诊我经常碰到不知所措的人,我总是不等他们询问,而是主动问他们有什么需求,是否需要帮助。把他们领到要找的科室,或是耐心地解答他们的问题,我不认为这是多此一举,我们付出的只是自己的一份热情,而收获的是患者对我们妇幼的信任。工作中总会有许多不如意,摆正一种心态是最重要的,我曾经有过一次患者的经历,所有的痛苦让我更珍惜自己的健康,珍惜自己的工作,尊重所有病痛的人,没有什么比拥有健康的身体更重要的,生活中的不如意,工作中的不顺心,我就会想,我比那些病痛的人幸福多了,没有人应该吝啬自己快乐。

我记得一句话说:微笑对于女人是一种最好的美容,对于男人是一种最好的武器,其实生活就是一面镜子,你对他笑,他就会对你笑,我们的患者也是一面镜子,你对他笑,他也会微笑地回报你,这是不用投资的美容方式,却会让我们受益非浅,同意我观点的,请微笑一次。

第4篇

大会开始,首先由靳建宁院长讲话,他预祝竞聘演讲大会圆满成功,并指出我院实行的中层干部全员聘用、竞聘上岗,不但为优秀人才提供了展示自我的平台,更是适应市卫生事业人事制度改革要求,推动我院高素质干部队伍建设以及卫生事业不断前进的良好途径。本次竞聘的岗位分别有内一、内三科主任及护士长、骨伤一、骨伤二科主任及护士长、医务科、药剂科、药械科科长、人事科副主任、体检导医服务中心副主任共17个职位。由医院领导、相关职位部门负责人所组成的评委们对参加竞聘的人员进行了严格的评分。

参加竞聘的17位候选人逐一登台亮相,采用现场演讲与自制多媒体相配合的形式,分别围绕部门职能和岗位职责畅谈工作业绩、工作思路、工作方法,热情激昂地陈述了自己的抱负与设想。表达了自己的竞聘优势、任职工作目标和工作措施等,充分表达了自己的才干和文字表达的能力。唐耀军科长在会上总结发言,他说:竞聘的目的在于扩大识人、选人的视野,营造优秀人才脱颖而出的良好氛围,逐步建立起公开、公平竞争,择优选拔任用中层管理者的新机制。本次演讲的结果,将由医院院办公会结合竞聘情况,日内将在院内公布。

医院中层干部竞聘上岗制度

1.指导思想

以“三个代表”重要思想为指针,进一步引入竞争激励机制,使优秀人才脱颖而出,激励全院干部职工恪尽职守,努力进取,奋发有为,积极拼搏,建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍,以适应医院建设发展的需要。

2.中层干部竞聘上岗的基本原则

坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩,以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。先在部分科室试行,后推开。

3.竞争条件与资格

(1)政治坚定,德才兼备;与时俱进,开拓进取;求真务实,注重实效;清正廉洁,以身作则;作风民-主,团结同志,在医院建设中做出实绩,有强烈的事业心和责任感,具有拟任职务所需的理论素养、工作能力、文化水平和专业知识。

(2)具有大专以上相关学历,一般应有五年以上在本院工作并有两年以上班组长工作的经历。提任科级正职职务的,必须在副职岗位上工作两年以上。

(3)年龄原则上在40周岁以下;身体健康。

4.竞争上岗工作程序

(1)制订方案。拟定“竞聘上岗”实施方案,经院党委审定后组织实施。

(2)发布公告。通过适当形式,在一定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、办法及注意事项。

(3)报名与资格初审。符合竞争上岗条件的人员,可采取个人自荐的方式,也可采取个人自荐、群众举荐、科组推荐相结合的方式报名。由院党委按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查,确定竞争岗位的人选须大于等于3人。

(4)笔试与面试。资格审查合格者进行考试。考试内容主要包括履行拟聘职责所必备的基本知识和能力。面试由竞聘者介绍自己的任职优势和任职后的工作设想,并就有关问题进行答辩。由院领导对竞聘者的管理能力、综合分析能力、解决实际问题能力、口头表达能力等考评打分。

第5篇

大会开始,首先由靳建宁院长讲话,他预祝竞聘演讲大会圆满成功,并指出我院实行的中层干部全员聘用、竞聘上岗,不但为优秀人才提供了展示自我的平台,更是适应市卫生事业人事制度改革要求,推动我院高素质干部队伍建设以及卫生事业不断前进的良好途径。本次竞聘的岗位分别有内一、内三科主任及护士长、骨伤一、骨伤二科主任及护士长、医务科、药剂科、药械科科长、人事科副主任、体检导医服务中心副主任共17个职位。由医院领导、相关职位部门负责人所组成的评委们对参加竞聘的人员进行了严格的评分。

参加竞聘的17位候选人逐一登台亮相,采用现场演讲与自制多媒体相配合的形式,分别围绕部门职能和岗位职责畅谈工作业绩、工作思路、工作方法,热情激昂地陈述了自己的抱负与设想。表达了自己的竞聘优势、任职工作目标和工作措施等,充分表达了自己的才干和文字表达的能力。唐耀军科长在会上总结发言,他说:竞聘的目的在于扩大识人、选人的视野,营造优秀人才脱颖而出的良好氛围,逐步建立起公开、公平竞争,择优选拔任用中层管理者的新机制。本次演讲的结果,将由医院院办公会结合竞聘情况,日内将在院内公布。

医院中层干部竞聘上岗制度

1.指导思想

以“xxxx”重要思想为指针,进一步引入竞争激励机制,使优秀人才脱颖而出,激励全院干部职工恪尽职守,努力进取,奋发有为,积极拼搏,建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍,以适应医院建设发展的需要。

2.中层干部竞聘上岗的基本原则

坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩,以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。先在部分科室试行,后推开。

3.竞争条件与资格

(1)政治坚定,德才兼备;与时俱进,开拓进取;求真务实,注重实效;清正廉洁,以身作则;作风民-主,团结同志,在医院建设中做出实绩,有强烈的事业心和责任感,具有拟任职务所需的理论素养、工作能力、文化水平和专业知识。

(2)具有大专以上相关学历,一般应有五年以上在本院工作并有两年以上班组长工作的经历。提任科级正职职务的,必须在副职岗位上工作两年以上。

(3)年龄原则上在40周岁以下;身体健康。

4.竞争上岗工作程序

(1)制订方案。拟定“竞聘上岗”实施方案,经院党委审定后组织实施。

(2)发布公告。通过适当形式,在一定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、办法及注意事项。

(3)报名与资格初审。符合竞争上岗条件的人员,可采取个人自荐的方式,也可采取个人自荐、群众举荐、科组推荐相结合的方式报名。由院党委按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查,确定竞争岗位的人选须大于等于3人。

(4)笔试与面试。资格审查合格者进行考试。考试内容主要包括履行拟聘职责所必备的基本知识和能力。面试由竞聘者介绍自己的任职优势和任职后的工作设想,并就有关问题进行答辩。由院领导对竞聘者的管理能力、综合分析能力、解决实际问题能力、口头表达能力等考评打分。

第6篇

尊敬的领导、敬爱的同事:

    您们好,我叫****,在此感谢领导能给我这次参加竞聘岗位的机会,我要竟聘的岗位是药剂士13级。

   我热爱这项工作,热爱工作就是对自己负责.我今年**岁.2009年毕业于**药科学校.. 2004年6月在**海王药房实习工作.2009年11日在****卫生院从事药房工作至今.性格活泼的我,积极参加各种活动,篮球和游泳.

    作为一名医务工作者,2年来我一直尊纪守法,刻苦学习,积极进取,坚持学以致用,把学到的知识,用到实践中,救死扶伤是我们的职责,为人民服务是我们的宗旨。

因毕业后我一直从事药房工作,在这方面有一定的工作经验,更能发挥我的长处.所以我这次竞聘,如果我这次能竞聘成功,我会做到以下几点:

1、          服从组织安排,在上级领导下全心全意为人民服务。

2、          不断钻研医学理论知识,及实践操作技能,更加胜任本职

工作。

3、          尊纪守法,全力维护职业形象。

以上是我的竟聘述职报告,请各位领导及同事提出宝贵意见。

谢谢大家!

第7篇

银行竞聘演讲例文(佚名,20xx年1月9日,150)

办公室主任竞聘报告(佚名,20xx年1月10日,150)机关竞争上岗演讲稿(人事管理)(佚名,20xx年1月10日,0)

银行客户经理竞聘材料(佚名,20xx年1月9日,150)

竞聘演讲稿(银行力资源部×中心经理)(佚名,20xx年1月9日,150)

就职演说稿(民政局长)(,20xx年12月30日,139)

副区长供职发言(,20xx年12月30日,138)

竞职演说(巡警中队副队长)(,20xx年12月28日,131)

竞争上岗(公安)(,20xx年12月28日,117)

汽车队队长述职报告(佚名,20xx年12月19日,248)

团县委书记竞职演讲稿(佚名,20xx年12月19日,53)

在乡镇机构改革中的竞职演讲(佚名,20xx年12月19日,55)

县委办综合科副科长竞职演说(佚名,20xx年12月19日,54)

竞聘所长报告(佚名,20xx年12月19日,57)

新闻网站阅评部的竞聘演说(佚名,20xx年12月19日,37)

税务局副科长竞聘演讲词(佚名,20xx年12月19日,53)

竞聘演讲稿(派出所长)(,20xx年12月10日,232)

竞争岗位演讲(,20xx年12月10日,1105)

供电分局副局长竟聘报告(,20xx年12月10日,189)

厅级干部竞职演讲稿(,20xx年12月10日,160)

团委书记竞聘演讲(,20xx年12月10日,191)

乡镇副主任竞职演讲稿(,20xx年12月10日,181)

竞职演说辞(,20xx年12月10日,339)

竞职演说辞(,20xx年12月10日,171)

竞聘档案馆员岗位演讲稿(,20xx年12月9日,219)

竞聘档案馆员岗位演讲稿(,20xx年12月9日,219)

一个党委书记的就职演讲辞(,20xx年12月7日,194)

村级换届选举妇女主任(计生专干)竞选演讲词(,20xx年12月4日,179)

竟聘演讲稿—“无悔我的选择无悔我的事业”(,20xx年12月3日,452)

幼儿园园长助理竟聘演讲稿(,20xx年10月21日,201)

环卫处行政首长参选演讲(,20xx年10月14日,208)

乡党委副书记竞职竞聘演讲稿(,20xx年9月28日,196)

办公室副主任竞争上岗演讲稿(,20xx年9月28日,225)

行政接待处处长竞岗演讲辞(,20xx年9月28日,169)

省委办公厅秘书处处长职位竞聘演讲稿(,20xx年9月21日,185)

建筑公司招标办副主任竞争上岗演说稿(,20xx年9月19日,153)

工商局消保股股长竞职演说(,20xx年9月19日,142)

竞聘演讲词(学校保卫处)(,20xx年9月13日,139)

竞聘演讲词(保卫处)(,20xx年9月13日,143)

竞争上岗演讲稿(银行国际业务部)(,20xx年9月10日,165)

竞争上岗演讲稿(法警大队队长)(,20xx年9月10日,199)

竞争上岗演讲稿(银行行长)(,20xx年9月10日,184)

竞争上岗演讲稿(银行计划财务科)(,20xx年9月10日,159)

竞争上岗演讲稿(法院书记员)(,20xx年9月10日,162)

竞争上岗演讲稿(法院办公室主任)(,20xx年9月10日,145)

竞争上岗演讲稿(法院副庭长(,20xx年9月10日,155)

竞争上岗演讲稿(法院执行庭庭长)(,20xx年9月10日,188)

竞聘公司团委干事面试基础准备(,20xx年9月7日,154)

铁路系统团干部竞聘报告(,20xx年9月7日,205)

管理人员竞聘流程(,20xx年9月7日,166)

竞聘纳贤榜(,20xx年9月7日,134)

竞聘教导主任演说词(,20xx年9月7日,257)

银行纪委书记竞聘材料(,20xx年9月7日,210)

*公司用户服务部副经理竞聘演讲(,20xx年9月7日,145)

综合办公室主任竞聘演讲辞(烟草)(,20xx年9月7日,163)

竞聘财务室决算会计(铁路)(,20xx年9月7日,241)

团市委副书记竞岗演讲(,20xx年9月7日,131)

镇中层干部竞聘演讲词(,20xx年9月7日,131)

党委工作部副部长竞聘报告(,20xx年9月7日,126)

银行信贷管理部副经理竞聘报告(, 20xx年9月7日,149)

副厂长竞岗演讲稿(,20xx年9月7日,124)

村党支部书记竞职演说(,20xx年9月7日,125)

综合营业机构负责人竞聘报告(,20xx年9月7日,124)

单位办公室主任竞聘书(,20xx年9月7日,158)

医院办公室主任竞聘演讲稿(,20xx年9月7日,145)

证券业竞聘报告(,20xx年9月7日,124)

电视台技术播出部副主任竞聘报告(,20xx年9月7日,130)

学生处副处长职位的竞聘演讲(,20xx年9月7日,128)

党代表竞争演讲稿(,20xx年9月7日,123)

财政所长竞聘演讲稿(,20xx年9月7日,131)

文书竞聘演讲稿(,20xx年9月7日,133)

居委会竞聘演讲稿(,20xx年9月7日,122)

总务主任竞聘演说稿(,20xx年9月7日,122)

竞聘校团委副书记(,20xx年9月7日,125)

地方税务局副局长职位竞争演讲稿(,20xx年9月7日,127)

疾病控制处副处长职位竞选演说稿(,20xx年9月7日,121)

竞聘演讲材料(金融)(,20xx年9月7日,128)

竞聘演讲稿(信用社)(,20xx年9月7日,122)

竞争上岗(,20xx年9月7日,128)

中层干部竞聘稿(,20xx年9月7日,122)

学生会主席竞职演说(,20xx年9月7日,118)

法警队长竞争演讲(,20xx年9月7日,110)

竞争上岗演说(,20xx年9月7日,123)

公司经理竞聘演讲稿(,20xx年9月7日,118)

竞职演讲稿(医院)(,20xx年9月7日,124)

竞争上岗演讲稿(银行)(,20xx年9月7日,117)

竞职演讲稿(公检法)(,20xx年9月7日,121)

竞政教处副主任的演讲稿(,20xx年9月7日,121)

假如我是联社副主任(,20xx年9月7日,119)

竞聘演讲稿(税务)(,20xx年9月7日,114)

税务领导岗位竞聘演讲稿(,20xx年9月7日,121)

财政所长竞聘演讲稿(,20xx年9月7日,118)

中层干部竞聘地籍科科长的演讲材料(,20xx年9月7日,117)

竞聘软件部的副经理(,20xx年9月7日,115)

校学生会竞选演讲稿(,20xx年9月7日,173)

竞选学生部长演讲稿(,20xx年9月7日,120)

竞聘经理的演讲辞(,20xx年9月7日,116)

明明白白做人实实在在做事(竞聘学校办公室主任)(,20xx年9月7日,133)

竞聘演讲稿(教研室主任)(,20xx年9月7日,118)

竞聘演讲稿(派出所)(,20xx年9月7日,111)竞选班长(厂矿)的演说词(,20xx年9月7日,121)

城管竞聘演讲稿(,20xx年9月7日,156)

银行内外勤副主任竞聘演讲稿(,20xx年9月7日,177)

办公室副主任竞聘演讲稿(,20xx年9月7日,138)

银行竞聘演讲例文(,20xx年9月7日,138)

信用社主任竞聘书(,20xx年9月7日,129)

银行竞聘上岗演讲稿(,20xx年9月7日,152)

社会保险副处竞聘上岗演讲稿(,20xx年9月7日,146)

超市代理主管竞聘方案(,20xx年9月7日,129)

村主任竞职演说稿(,20xx年9月7日,188)

竞聘就业科副科长演说稿(,20xx年9月7日,121)

竞聘演讲辞(办公室主任)(,20xx年9月7日,124)

竞聘失业科科长演说稿(,20xx年9月7日,119)

副主任科员竞聘书(,20xx年9月7日,124)

处长竞聘演说稿(,20xx年9月7日,119)

公安局长竞争上岗演讲稿(,20xx年9月7日,119)

竞聘经理的演讲辞(银行)(,20xx年9月7日,140)

业务发展部主任竞职演讲稿(银行)(,20xx年9月7日,128)

竞聘演讲稿通用模板(,20xx年9月7日,252)

竞聘工商局办公室主任的演讲稿(,20xx年9月7日,121)

电力调度运行部主任竞聘书(,20xx年9月7日,127)

税务领导岗位竞聘演讲稿(,20xx年9月7日,193)

银行支行领导职位竞聘演讲稿(,20xx年9月7日,137)

第8篇

办公室主任竞聘报告(佚名,2006年1月10日,150)

机关竞争上岗演讲稿(人事管理)(佚名,2006年1月10日,0)

银行客户经理竞聘材料(佚名,2006年1月9日,150)

竞聘演讲稿(银行力资源部×中心经理)(佚名,2006年1月9日,150)

就职演说稿(民政局长)(,2005年12月30日,139)

副区长供职发言(,2005年12月30日,138)

竞职演说(巡警中队副队长)(,2005年12月28日,131)

竞争上岗(公安)(,2005年12月28日,117)

汽车队队长述职报告(佚名,2005年12月19日,248)

团县委书记竞职演讲稿(佚名,2005年12月19日,53)

在乡镇机构改革中的竞职演讲(佚名,2005年12月19日,55)

县委办综合科副科长竞职演说(佚名,2005年12月19日,54)

竞聘所长报告(佚名,2005年12月19日,57)

新闻网站阅评部的竞聘演说(佚名,2005年12月19日,37)

税务局副科长竞聘演讲词(佚名,2005年12月19日,53)

竞聘演讲稿(派出所长)(,2005年12月10日,232)

竞争岗位演讲(,2005年12月10日,1105)

供电分局副局长竟聘报告(,2005年12月10日,189)

厅级干部竞职演讲稿(,2005年12月10日,160)

团委书记竞聘演讲(,2005年12月10日,191)

乡镇副主任竞职演讲稿(,2005年12月10日,181)

竞职演说辞(,2005年12月10日,339)

竞职演说辞(,2005年12月10日,171)

竞聘档案馆员岗位演讲稿(,2005年12月9日,219)

竞聘档案馆员岗位演讲稿(,2005年12月9日,219)

一个党委书记的就职演讲辞(,2005年12月7日,194)

村级换届选举妇女主任(计生专干)竞选演讲词(,2005年12月4日,179)

竟聘演讲稿—“无悔我的选择无悔我的事业”(,2005年12月3日,452)

幼儿园园长助理竟聘演讲稿(,2005年10月21日,201)

环卫处行政首长参选演讲(,2005年10月14日,208)

乡党委副书记竞职竞聘演讲稿(,2005年9月28日,196)

办公室副主任竞争上岗演讲稿(,2005年9月28日,225)

行政接待处处长竞岗演讲辞(,2005年9月28日,169)

省委办公厅秘书处处长职位竞聘演讲稿(,2005年9月21日,185)

建筑公司招标办副主任竞争上岗演说稿(,2005年9月19日,153)

工商局消保股股长竞职演说(,2005年9月19日,142)

竞聘演讲词(学校保卫处)(,2005年9月13日,139)

竞聘演讲词(保卫处)(,2005年9月13日,143)

竞争上岗演讲稿(银行国际业务部)(,2005年9月10日,165)

竞争上岗演讲稿(法警大队队长)(,2005年9月10日,199)

竞争上岗演讲稿(银行行长)(,2005年9月10日,184)

竞争上岗演讲稿(银行计划财务科)(,2005年9月10日,159)

竞争上岗演讲稿(法院书记员)(,2005年9月10日,162)

竞争上岗演讲稿(法院办公室主任)(,2005年9月10日,145)

竞争上岗演讲稿(法院副庭长(,2005年9月10日,155)

竞争上岗演讲稿(法院执行庭庭长)(,2005年9月10日,188)

竞聘公司团委干事面试基础准备(,2005年9月7日,154)

铁路系统团干部竞聘报告(,2005年9月7日,205)

管理人员竞聘流程(,2005年9月7日,166)

竞聘纳贤榜(,2005年9月7日,134)

竞聘教导主任演说词(,2005年9月7日,257)

银行纪委书记竞聘材料(,2005年9月7日,210)

*公司用户服务部副经理竞聘演讲(,2005年9月7日,145)

综合办公室主任竞聘演讲辞(烟草)(,2005年9月7日,163)

竞聘财务室决算会计(铁路)(,2005年9月7日,241)

团市委副书记竞岗演讲(,2005年9月7日,131)

镇中层干部竞聘演讲词(,2005年9月7日,131)

党委工作部副部长竞聘报告(,2005年9月7日,126)

银行信贷管理部副经理竞聘报告(,2005年9月7日,149)

副厂长竞岗演讲稿(,2005年9月7日,124)

村党支部书记竞职演说(,2005年9月7日,125)

综合营业机构负责人竞聘报告(,2005年9月7日,124)

单位办公室主任竞聘书(,2005年9月7日,158)

医院办公室主任竞聘演讲稿(,2005年9月7日,145)

证券业竞聘报告(,2005年9月7日,124)

电视台技术播出部副主任竞聘报告(,2005年9月7日,130)

学生处副处长职位的竞聘演讲(,2005年9月7日,128)

党代表竞争演讲稿(,2005年9月7日,123)

财政所长竞聘演讲稿(,2005年9月7日,131)

文书竞聘演讲稿(,2005年9月7日,133)

居委会竞聘演讲稿(,2005年9月7日,122)

总务主任竞聘演说稿(,2005年9月7日,122)

竞聘校团委副书记(,2005年9月7日,125)

地方税务局副局长职位竞争演讲稿(,2005年9月7日,127)

疾病控制处副处长职位竞选演说稿(,2005年9月7日,121)

竞聘演讲材料(金融)(,2005年9月7日,128)

竞聘演讲稿(信用社)(,2005年9月7日,122)

竞争上岗(,2005年9月7日,128)

中层干部竞聘稿(,2005年9月7日,122)

学生会主席竞职演说(,2005年9月7日,118)

法警队长竞争演讲(,2005年9月7日,110)

竞争上岗演说(,2005年9月7日,123)

公司经理竞聘演讲稿(,2005年9月7日,118)

竞职演讲稿(医院)(,2005年9月7日,124)

竞争上岗演讲稿(银行)(,2005年9月7日,117)

竞职演讲稿(公检法)(,2005年9月7日,121)

竞政教处副主任的演讲稿(,2005年9月7日,121)

假如我是联社副主任(,2005年9月7日,119)

竞聘演讲稿(税务)(,2005年9月7日,114)

税务领导岗位竞聘演讲稿(,2005年9月7日,121)

财政所长竞聘演讲稿(,2005年9月7日,118)

中层干部竞聘地籍科科长的演讲材料(,2005年9月7日,117)

竞聘软件部的副经理(,2005年9月7日,115)

校学生会竞选演讲稿(,2005年9月7日,173)

竞选学生部长演讲稿(,2005年9月7日,120)

竞聘经理的演讲辞(,2005年9月7日,116)

明明白白做人实实在在做事(竞聘学校办公室主任)(,2005年9月7日,133)

竞聘演讲稿(教研室主任)(,2005年9月7日,118)

竞聘演讲稿(派出所)(,2005年9月7日,111)竞选班长(厂矿)的演说词(,2005年9月7日,121)

城管竞聘演讲稿(,2005年9月7日,156)

银行内外勤副主任竞聘演讲稿(,2005年9月7日,177)

办公室副主任竞聘演讲稿(,2005年9月7日,138)

银行竞聘演讲例文(,2005年9月7日,138)

信用社主任竞聘书(,2005年9月7日,129)

银行竞聘上岗演讲稿(,2005年9月7日,152)

社会保险副处竞聘上岗演讲稿(,2005年9月7日,146)

超市代理主管竞聘方案(,2005年9月7日,129)

村主任竞职演说稿(,2005年9月7日,188)

竞聘就业科副科长演说稿(,2005年9月7日,121)

竞聘演讲辞(办公室主任)(,2005年9月7日,124)

竞聘失业科科长演说稿(,2005年9月7日,119)

副主任科员竞聘书(,2005年9月7日,124)

处长竞聘演说稿(,2005年9月7日,119)

公安局长竞争上岗演讲稿(,2005年9月7日,119)

竞聘经理的演讲辞(银行)(,2005年9月7日,140)

业务发展部主任竞职演讲稿(银行)(,2005年9月7日,128)

竞聘演讲稿通用模板(,2005年9月7日,252)

竞聘工商局办公室主任的演讲稿(,2005年9月7日,121)

电力调度运行部主任竞聘书(,2005年9月7日,127)

税务领导岗位竞聘演讲稿(,2005年9月7日,193)

银行支行领导职位竞聘演讲稿(,2005年9月7日,137)

第9篇

烟草公司总经理竞聘报告尊敬的各位评委:大家好!这次公司全面改制,对岗位负责人进行公开招聘的方式,为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会,也为我提供了一次向各位前辈、老师学习的机会。

机关科级干部竞聘报告尊敬的各位考官、各位领导、各位同事:大家上午好!卡耐基说过:不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。

银行会计经理竞聘演讲稿各位行领导、各位同事:大家好!首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的机会,不论这次成功与否,我都将获益非浅,对我今后做好本职有很大帮助。我行这次机构调整改革,为全体员工提供了一个公平竞争的环境,我非常拥护,并积极参与竞争。

公安局刑警支队副队长竞聘报告各位领导、各位评委、各位战友:大家好!我***,**岁,大学文化,19**年7月毕业于**省管理专业,1993年10月加入中国共产党。

督导科科长竞聘报告尊敬的各位领导、各位评委:大家好!竞争出人才,竞争出活力。感谢组织为我们创造了一个展示自我、锻炼自我、提高自我的好机会。参加今天的竞聘活动,我的心情非常激动。

检察处副处长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!卡耐基说过:不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。凭着这句话,也凭着多年的工作经验,今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加处副处长的竞聘,自信有能力

竞聘报告的格式及如何写竞聘报告竞聘报告是竞聘者在竞聘演讲之前写成的准备用作口头发表的文稿。竞聘演讲的目的,就是要使听众对演讲者有充分的了解和认识,从而鉴别其是否能胜任该职位。演讲稿的撰写,是竞聘上岗演讲的一个不可忽视的重要环节,值得每一位竞聘者注意。

竞聘述职报告尊敬的各位领导、各位同志:大家好!首先感谢党组和同志们给我以这种方式同大家交流的机会。今天,我本着锻炼自己,提高自己的宗旨站到这里,竞选办公室主任一职,希望能得到大家的支持。

教师竞聘报告尊敬的各位领导、老师:上午好!我叫***,现任二年级英语教师及英语教研组组长。我今天来竞聘英语教师的岗位。非常感谢学校领导给了我向大家介绍自己,接受检验和挑战的机会。

主管竞聘报告我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫张文跃,今年34岁,大专文化,会计员。13年来在营业网点和储蓄事后监督工作岗位上,从事的都是储蓄会计工作。

班主任竞聘报告尊敬的各位评委:你们辛苦了!伴随着我的到来,此次竞聘工作已经接近尾声,但此时此刻,站在三尺讲台上,我的心情仍旧十分激动,因为,我正在接受竞聘上岗的考验,同时也是在迎接自我的挑战。

城管竞聘报告各位领导、同志们:大家好!很高兴也很感谢领导给了我这样一次参加竞聘的机会。首先做个简要自我介绍,我叫张三,北京人,大学文化。98年至2000年在72031部队服兵役, 2001年9月考入本单位至今。

财务科长竞聘报告敬的各位领导、评委、同志们:你们好!首先感谢局党委给我提供了这次竞争上岗的机会。我叫xx,现年xx岁,大学本科学历。今天我竞争的岗位是局财务科科长。

副总经理竞聘报告各位领导、同志们:大家好!今天我怀着激动的心情,参加市分公司领导班子职位竞聘,不管是否成功,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心,这种机会对我来说是第一次也是最后一次,我想努

邮政竞聘报告尊敬的各位领导,各位同事们:你们好!我叫***,今年25岁,2000年7月毕业于广西邮电学校的邮政通信管理专业。毕业后分配在**邮政支局工作,2001年因工作需要调往**支局,2003年7月至今在县局报刊发行台担任班长,主管报刊零售业务。

护士长竞聘报告尊敬的各位领导、各位同仁:你们好!我叫xx,护师,1975年1月出生,1993年7月中专毕业于----卫校,分配至现----学院附属医院西院工作。

大堂经理竞聘报告尊敬的领导、评委、在座的各位同事: 大家好!首先感谢支行党总支、办公室给我参加这次竞聘的机会。我叫陆泰百,2003年毕业于XXXX大学金融学专业,目前在XX分理处工作。今天我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘。

营销员竞聘报告尊敬的各位领导、各位评委: 你们好! 今天我非常荣幸地在这里参加公司南大街营业厅营销经理的竞聘演讲,心情十分激动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会,站在这里进行竞聘演讲!

移动公司竞聘报告尊敬的各位领导、各位主考官:大家好! 首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里,来进行竞聘演讲。相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转折。

财务经理竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会,今天,我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞聘财务经理职位,希望能得到大家的支持。

培训主管竞聘报告尊敬的各位领导、各位同仁们: 大家好,我是林国营。对于去年来我的工作情况及表现,大家也早已耳闻目染,所以就不再重复。我认为自己很适合培训(客服)主管的这个职位,也许有人会说:你懂得讲课、懂得培训、可你懂得客服工作吗?我可以

核算员竞聘报告各位领导:您们好!我现任的岗位是财务室决算会计员,九五年七月七日我毕业于****铁路经济学校铁道财会专业,后参加自学考试取得北方交大铁道财会大专毕业证书。

大区经理竞聘报告一、 当前市场形势 手机产品多元化,销量分散;利润空间缩小,不足以支撑大批发,要求精简高效的队伍;渠道扁平化、清晰化的趋势要求深耕细作,积少成多,市场管理突显重要。 二、 存在问题 1、 人员监控不力:睡觉、玩嘻、松弛。

信用社竞聘报告尊敬的各位领导、各位评委:非常感谢办事处党委给我提供这次公平、公正、公开参加竞聘的机会,也有幸与在座的几十位同事一起参与竞聘感到非常高兴。

校长竞聘报告位领导、各位老师:上午好!首先感谢党组织给予我们展示自我的舞台和施展才华的机会!学校校长副校长实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是我县教育深化人事制度改革的重大举措,也是加强干部队伍建设的有益尝试。

客户经理竞聘报告各位领导、各位同事:大家好,首先作一个自我介绍,本人朱 ,现年X岁,在工行营业部工作,****党员,大专文化,助理会计师。我竞聘的岗位是个人客户经理。我是一名勤勤恳恳、认认真真一直在一线工作的员工。

办公室主任竞聘报告各位领导,各位同事: 我首先感谢大家对我的信任和支持,给我这个机会参加竞职演讲。 我叫***,现年26岁,毕业于******学校,现任******,我竞聘的岗位是办公室主任。

小学教师竞聘报告尊敬的各位领导、老师们: 大家好! 今天我充满信心地来竞聘小学教师的职位,是因为我相信我能!我一定能成为一个优秀的人民教师。 因为我热爱教育事业,把它作为我毕生的追求。

销售经理竞聘报告尊敬的各位领导:大家好!我叫***,是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台,我竞聘的职位是经营部经理,站在这里竞聘,既在自己的意料之外,又在自己的意料之中,意料之外是我没有当领导的经验,意料之中是我相信自己的优势。

团委书记竞聘报告尊敬的各位领导、尊敬的各位老师:上午好!鼓足勇气走上今天的竟骋席,内心格外格外的激动。感谢我校人事制度改革给更多人带来了更多的机遇和挑战,同时特别感谢给予我勇气和支持的各位领导和老师,谢谢你们,我会用最大的热情和百倍的信

会计主管竞聘报告我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫张文跃,今年34岁,大专文化,会计员。13年来在营业网点和储蓄事后监督工作岗位上,从事的都是储蓄会计工作。

工艺员竞聘报告尊敬的各位领导,各位同事: 大家好! 我叫xx,去年我运气不错,有幸转业到市委办这个人才济济、团结又温暖的大家庭。今年是我的而立之年,常言道:三十而立。

会计竞聘报告各位领导、各位评委、同志们: 怀着无比激动的心情,参加主办会计竞聘,首先我要感谢联社领导给我们提供了一次展示自我,相互学习的机会。推行会计委派制,是联社党委为了提高信用社会计核算质量,进一步促进全县信用社系统稳健经营和健康

出纳竞聘报告竞聘人XX,竞聘岗位是出纳员,竞聘理由如下: 一、具有一名出纳员应具备的政治素质、文化素质和业务素质,能正确理解和执行国家的金融法规和政策,熟悉掌握储蓄政策、原则,严格执行各项规章制度。

银行竞聘报告各位领导、各位同事:?大家好!?在这里我以平常人的心态,参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!

财务竞聘报告各位领导: 您们好! 我现任的岗位是财务室决算会计员,九五年七月七日我毕业于****铁路经济学校铁道财会专业,后参加自学考试取得北方交大铁道财会大专毕业证书。

小学校长竞聘报告尊敬领导、评委、来宾们: 大家好! 感谢上级领导对***小学的关心,我校作为区教育系统人事制度改革的试点,将使我校的用人机制更加民主化、规范化,给我们年轻人这次公开竞聘中层干部的机会,使我们年轻人有机会展示自己的才华,为***小

第10篇

【关键词】 护理组长负责制;新生儿科ICU;质量管理

新生儿重症监护病房(Newborn Intensive Care Unit,NICU)收治的患儿多是病情危重、体重极低、发育不全、营养不良的新生儿,病情危重,病死率较高,是医疗纠纷高发科室,对护理队伍是一个严峻的考验[1]。随着重症医疗体系的建立,新生儿科ICU护理专科的快速发展,对新生儿科ICU专科护士的要求进一步提高。为了能够有效的提高新生儿科ICU护理质量,我们采取护理组长负责制取得良好的效果现汇报如下。

1 护理组长负责制措施

1.1 护理组长的职责 协助护士长做好本病区主要的日常护理管理,如护士排班、患者管理、设备、物资请领、医护工作协调等;夜间护士长行使管理职能,进行全面质量管理。处理应急事务,在遇到重大抢救或突发事件,如停电、火灾,护理组长迅速按照制订的应急预案进行合理部署,调整人员各负其责。准确评估患者的危重程度和组内护士的能力,每位护士分配负责相应的患者,组长负责病情最危重的患者。负责贵重仪器设备及毒麻药品的交接、清点和保管,保证使用中的仪器正常运转、备用抢救仪器处于充电状态;督促护理员做好夜间仪器的清洁;仪器出现故障及时告知护士长。组织病区内每月小组质量自查及患儿住院期间满意度自查,针对存在的问题,提出合理的建议及整改措施,并协助护士长完成。应急处理夜间患者的投诉,对个别患者及其家属的误解,护理组长以代护士长的身份予以耐心解释,安抚患者,避免矛盾激化。协助护士长做好临床带教工作,担负护理业务查房、科内业务授课等任务。

1.2 护理组长应具备的素质[2] 业务素质方面:能够熟练掌握ICU危重症患者的抢救技术、各项监护技能、各种仪器设备的使用,护理理论、技术操作考核等具备“优秀”水平。工作年限方面:大专以上学历,有两年以上ICU工作经验,且在护理部每季度的考评中达到“优秀”。团队精神:具有良好的团队意识、语言沟通能力,组织、协调、配合及处理问题的能力。

1.3 护理组长竞争聘上岗 公开竞聘。本人自愿写书面申请。具备护理组长应具备的素质标准;通过理论与操作考试和应聘讲述。以“我如何当好一个护理组长”为主题作5分钟发言。根据考试成绩、应聘讲述、历年来的工作表现、绩效成绩进行综合考察。聘期三个月,根据考核结果实行淘汰制。

1.4 护理组长考核 成立考核小组:小组成员为护理部、本科护士长和ICU医生为评选考核负责人,选拔有责任心的资深护理骨干组成考核小组,科室每月对护理组长进行考评,对履行岗位职责不认真、有较严重的护理缺陷和护理投诉、存在违反劳动纪律等行为者,撤销其护理组长资格。护理质量考核采用百分制考核办法。业务考核内容(基础护理、专科护理、护理安全、消毒隔离)按照护理部工作计划和科室培训计划,进行基础理论与技术操作考核。对护理组长在一个任职周期内进行ICU专科内容以及各种应急预案考核;考核护理组长本人及组员的护理工作质量,组员如发生护理差错及事故,护理组长要承担相应责任,扣除当月质量控制分数。

2 结果

护理组长负责制在新生儿科ICU中应用后依据我院护理质量考核标准,对新生儿科ICU进行实施护理组长负责制前得分与护理组长负责制实施后得分进行统计并比较。具体见表1。

3 讨论

随着护理组长负责制推行和护理小组的建立,护理服务内涵也发生了深刻变化,它从以执行医嘱为主转变到以人的健康为中心[3]。护理服务质量不只是单纯的面带微笑、态度和气,而是对患者入院全过程提供优质服务,在落实各项护理措施中满足其心理、生活方面的需求,为患者解决实际问题,在照顾患者全过程中达到安全、可靠、准确的效果。坚持一切“以患者为中心”、以人为本的工作原则,我们努力营造一种关心人,尊重人,以患者利益和需求为中心的人性化职业氛围。

实施护理组长负责制后,护理组长在工作中的高标准、严要求为科室内其他护理人员树立了良好的表率作用,激发了护理人员的工作热情,调动了护理人员的工作积极性,提高患者对护理工作的满意度[4]。实施护理组长负责制竞聘上岗,获得晋升机会、优厚工作待遇等是有效的激励因素,护理质量检查和监督、淘汰制等负强化激励因素都充分调动了护理组长的工作积极性和创造性,使种种护理活动由原来的被动服务转变为主动服务,护理措施落实到位,并体现了护理工作的个性化和人性化的特征。

护理组长负责制建立了新型的护理管理模式,组长和组员双向选择,有利于护理组长有效地调动组内每个护士参与质量管理,自我控制,自我改进,在很大程度上帮助护士实现自我价值,发挥主观能动性,进而更好服务于患者[5]。由于护理组长的全程监控,潜在的矛盾和问题也能得到及时的发现和处置,保障了护理工作各个环节质量。

通过我院实施新生儿科ICU护理组长负责制,使得护理质量有了明显的提高,建立了新型的护理管理模式,调动了护理人员的工作积极性,提高患者对护理工作的满意度;强化激励调动了护理组长的工作积极性和创造性;促进了护理质量的全面提高,减少和避免了医疗纠纷和医疗差错的发生。

参考文献

[1] 于兰贞,高矗芳,侯桂英,等.护理人员专业技术职务分层次管理的探讨.中国护理管理,2004,4(6):13-14.

[2] 胡颖萍.护理管理人才培养的流程管理.中华护理杂志,2007,42(5):444-445.

[3] 林艳.全面质量管理在ICU护理管理中的运用.现代临床医务工程学杂志,2005,11(5):454-455.

第11篇

  护士长竞聘精彩演讲稿1

  尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:

  下午好!

  出于个人理想的追求,出于对医院改革的积极参与,出于对外科的深厚感情我来到了今天的竞聘现场,我竞聘的岗位是外科护士长.在此谢谢院领导给我这次展示的机会.

  我是外科护士XX,生于19xx年,党员,大专学历,于1990年7月毕业云南省卫生学校,1990年7月31日分配到本院外科开始护士生涯至今20年.期间六次评为最佳护士,两次履职优秀,1996年论文护士应谨慎语言,1997外科应该加强TCU病房质量管理获院三等奖,20xx年前列腺等离子切割术后并发症预防及护理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘘术的护理两篇论文获院2等奖。1997年曾被科室派往云大医院外3科进修重症监护.回来后积极投入外科临床护理中,随着临床护理的迅速发展,唯有不断学习才不至落后,于20xx年通过中央广播电视大学三年专科护理,取得大专文凭,20xx年通过了中级职称考试,取得主管护理师资格.通过学习从中找到了乐趣用理论指导实践,也升华了我的服务理念和对专业的浓厚兴趣。[长达20年的磨练我已经成为具有丰富经验的护师,能熟练掌握外科各项护理常规和操作规程,能熟练应用外科现有的仪器,熟知外科每个人的脾气性格,能和大家和睦共处。工作期间曾协助护士长带教护生,目前还协助护士长管理科室帐目.积极参加医院组织各种活动,丰富医院文化的过程中,我的综合素质也得到了提高,具备了一定的协调沟通和组织管理能力。在院党委,外系支部的帮助关怀下,我由一个腼腆,沉默寡言,不管闲事的人,变成了一个有思想,有行动有主见的人,我觉得自己真的成熟了,对外科的爱超越了一切,外科兴旺的时候我为它高兴,衰退的时候我难过.目前外科精神涣散,护士付出得不到回报,工作积极性不高,但依然能履行各班职责,我希望改变这种现状,通过努力创造一个积极,进取团结和睦的大家庭,我想是党考验我的时候了,我应该站出来,说我能行.

  如果我当选,我将做好各方面、各层次的沟通和协调工作,尽力化解科室、医护、及护患间的矛盾;以谦虚、谨慎和积极工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系;以高度的同情心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道,只有关心、体贴、理解护士,才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作,才能把科室方方面面

  有限的资源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右铭是认真去做每一件事,用心去感受每一人,别计较得失.

  如果我当选,我将做好以下几方面的工作:

  1在外科科主任业务指导下,按照护理质量标准,制定工作计划,并组织实施具体工作,认真履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念,把好入院宣教与出院指导关,加大健康教育力度,做好出院访视工作。

  2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神参与管理。挖掘护士潜能,调动科室人员工作的主观能动性,合理配置人力资源,为科室创造一个轻松和谐友爱的环境。(1)记住每个人的生日,送一份小礼品.(2)手术延长保证手术医生吃到热菜热汤.(3)科室成员生病住院全科探望给予关心.(4)每月一次工会活动,劳役结合.(5)开展批评与自我批评,不让矛盾过夜。

  3不断加强医护,护患沟通,定期征求各方意见,及时采取整改措施。更好地为病人提供优质亲情服务。

  4.重点管理护理安全,杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育,防范安全隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程,及时完成各种有效记录,把好护理环节质量和终末质量关。

  5,增收节支,创造科室效益的同时节约不必要的开支,降低医疗成本,保障科室走持续发展的道路。(1)控制药比,(2)增加纯收入.(3)严格管理科室各种仪器,专人管理.(4)专人把好领用耗材,结帐关

  6科室做到年有目标,月有计划。鼓励护士每人每年完成1-2篇论文。定期业务学习和经验交流,随着科室腔镜发展,护理不到位的情况下加强学习,可外出学习,或通过网络等学习术后护理,病情评估,措施实施.

  以上是我竞聘思路,希望能得到所有领导和各位的帮助、指导和完善。涓涓细流,汇入长江我决心,为创建群众满意医院,为外科的发展经济效益得到更大双赢的效果而将自己所有的精力融汇到这个让我欢喜让我忧的大集体中。我将无怨无悔。

  有一句话很经典千里马常有,而伯乐不常有,至于是不是千里马,就有待在座伯乐们的裁决了.

  护士长竞聘精彩演讲稿2

  尊敬的各位领导、各位老师:

  大家好!

  十分感谢院领导为我们带给了一个竞争上岗、展示自我的机会!

  我叫韩xx,现年26岁,护师职称。20xx年7月毕业于郧阳医学院护理本科,经过当年县统一招考进入县人民医院,先后从事内一科、外一科、外三科临床护理工作。三年来,我在医院各级领导及同仁的大力帮忙下,各方面的素质得到了全面提高,积累了超多的工作经验。

  我自参加工作以来,热爱护理事业,用心参加各项政治及业务学习,服从领导安排,对工作认真负责、踏实肯干、任劳任怨。熟练掌握了内外科各项护理操作技能,深受患者和同事们的好评。个性是在临床护理的过程中,积累了一些小技巧(例如为肥胖患者、水肿患者、慢性病人、老年患者静脉穿刺的技巧以及为昏迷病人上胃管的技巧)。同时,在工作中,我始终牢记“一切为了病人,为了病人的一切”的服务宗旨,实行人性化护理,深入病房密切观察病人病情变化,及时把信息反馈给医生。记得20xx年8月18日我上晚班,接班后不久巡视病房时发现2床的屈万珍出现气促,呼吸困难,及时报告了值班医生,遵医嘱为患者实施了有氧雾化、吸痰、叩背等一系列措施,效果不佳,我思考到可能是痰痂堵塞气管套管,随即我把我的想法告知了值班医生,遵医嘱拔出气管套管后,患者呼吸逐渐转为平稳,颜面红润,能自行咳痰,解除了患者的痛苦。患者微笑着向我表示感谢,这是给我工作的肯定,我感到由衷的高兴。在外三科我负责护理文书和院感的质控,为了提高自己的潜质,在积累和丰富临床护理经验之余,我用心学习《护理管理》知识,不断提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成为护理部质控小组中的一员,参加了全院的护理文书质量检查和健康教育落实状况的检查,在各位护士长的带领下深入到各科室检查学习,掌握了超多书本以外的知识,这为我这次竞选带给了必须的条件。

  竞争上岗,对我来说,是一次难得的挑战和锻炼。我愿透过这次竞争上岗完善自我。如果我竞选成功,我将竭尽全力做好副护士长的各项工作。具体工作思路如下:

  1、尽快转变主角,迅速进入副护士长主角,摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手。

  2、认真研究科室现有的基础设施、环境管理、制度建设等方面的资料,在现有条件下为护士长提出合理化推荐。

  3、不断提高个人的业务水平,使自己成为一面旗帜,率先垂范,带领科室护理姐妹们共同进步

  4、强化安全职责意识和服务意识,把护理安全放在首位,防范和减少护理差错,同时提高医护质量,发奋建立患者满意的科室。

  5、加强群众协作意识,做好分工协作。发奋团结科室的各位成员,让她们“心往一处想,劲往一处使”,使她们体会到护理工作是神圣而伟大的,每个人都能实现自身的价值。

  竞争上岗有上有下、有进有退,上也好、退也罢,我将摆正心态,一如既往地发扬“南丁格尔精神”,为患者带给优质的护理服务,用心配合护士长开展工作,把自己毕生的精力融汇到秭归县人民医院这个使我引以为豪的大群众中。我将无怨无悔!

  谢谢大家。

  护士长竞聘精彩演讲稿3

  尊敬的医院领导、各位同事们:

  大家好!

  我是我们医院儿科科室的一名护士,我叫xx,应该绝大部分同事们都认识我,毕竟我在医院已经工作了有三年的时间了,今天我把话先放这,我对这个护士长的职位已经渴望很久了,我觉得我各方面的条件都非常的符合这个岗位,我有信心跟每一位竞争者做比较。当然如果各位领导觉得有比我更优秀、更合适的人选,我也不会气馁,那只能说明我做到还不够,我应该继续努力,所以还望各位领导能公平公正的进行评判。

  现在我就来说说自己为什么对护士长这个岗位势在必得,信心的来源又在哪?

  1、我的毕业院校是非常出名的xxx大学,护理专业也是这个学校非常热门的专业,本科学历,我想在场的很多领导应该都也是毕业于此,从这里出来的护理专业学生相信专业能力大家都能信得过,我的工作能力相信大家也在平常的日常工作当中见到过,不说什么其他的,我在医院工作三年以来,遇到的问题以及经济情况也有不少吧,但是我就每次都能化险为夷,顺利的解决。

  2、我的社交能力也不差的,我知道作为护士长就应该要熟络医院的所有同事,这样在遇到问题的时候,才能最快时间的进行调遣,而我的社交能力,我想各位同事大家心里都数。但是在这我得说一句,公是公,私是私,如果护士长的这个职位真的落到我的头上了,我也不会有任何的私心,你们该犯错了也同样该罚,一视同仁,这是职业底线,我不会越过。

  3、我不是一个只顾着自己的人,只要是我手下的员工,我都会尽可能的帮你,比如说儿童的一个打针工作,可能你要摸索好几个星期才能学会,但是我是可以把我的工作经验传授给你们的,因为我知道,作为一个护士的职责,我坚守着自己的本心,我们的最终目的还不是更好的服务于患者吗?大家一起成长起来了,我们科室的工作质量自然就是直线上升。

第12篇

[关键词] 医院;科学;内部竞聘;模式

[中图分类号] R197.32 [文献标识码] C[文章编号] 1674-4721(2011)04(c)-139-03

Discussion on how to set up a scientific internal competing model

SUN Yuping

Affiliated Hospital of Fujian Traditional Chinese Medicine University, Fujian Province, Ningde 352100, China

[Abstract] With the development of the publicly funded clinic reform in China, the management system on personnel selection and appointment related to hospital is now facing with the trend of reform. Internal competing, as an important content of the reform to the personnel, has its particular advantage in activating the stock ofhumanresource in hospital, improving the redeployment of personnel and selectingoutstanding people. On the base of the situation of the competing for head nurse from a class-three hospital, to discuss how to set up a scientific internal competing model with avoiding it end to failure.

[Key words] Hospital; Scientific; Internal competing; Model

在经济高速发展的时期,医院的竞争从某种意义上来说就是人才的竞争。内部竞聘作为一种有效的人才选拔手段,目前已被广泛认同并运用。内部竞聘是医院进行自身人力资源开发和管理的手段,是指在医院内部,严格按照医院竞聘的方案和程序,通过信息、公开报名、笔试、面试答辩、技能考核、民主考核、综合测评及组织考察,选拔任用相关岗位人员的一种方式。

1 内部竞聘的优点

内部竞聘作为医院内部发掘人才的重要方式,它可以弥补外部招聘风险大、成本高的缺陷,尤其是在选拔管理层、执行层的岗位时它的优势凸显得更明显。目前,大部分企事业单位在人才选拔上均采用外部招聘和内部选拔混合性的招聘策略,但在中层管理干部的选拔上还是优先考虑选拔内部的员工。鉴于内部竞聘的优势,本院在中层干部选拔上也侧重于内部选拔。本院连续几年的护士长选拔通过竞聘上岗方式都取得了圆满的成功,而且实践也证明了竞聘上岗的护士长在岗位工作上取得了良好的成绩,这些成功的案例也激励了员工积极工作,踊跃参与竞聘,优化了护理团队。通过内部竞聘储备副护士长为本院旧院提升改造及新院病区的扩充储备足够的人才资源。

从本院内部竞聘的工作经验来看,内部竞聘除了可以弥补外部招聘的不足,成为本院选拔任用中高级人才优先选用的理由主要有以下几点。首先,与外聘人员相比,内部员工更熟悉本单位及工作业务,缩短了磨合期。其次,单位对内部候选人的了解更全面,评价更准确,可以缩短技能及业务考核的时间。同时,他们通常不会受到外部单位待遇的诱惑,心里发生竞价之战的可能性小,因此对单位提出的待遇拒绝的可能性也小。再次,内部员工晋升产生的空位会成为有上进心员工的工作动力。员工的晋升还能传递这样的信息,出色的工作、高度的忠诚性和积极的上进心有晋升及发展的机会,这些有利于促进组织内部形成独特的招聘文化。最后,内部竞聘可以降低时间成本及经济成本,与外部招聘相比,广告宣传费用降低了,招聘周期缩短了,内部竞聘带来的初级职位的空缺招聘难度降低了,即使招聘到不理想的人员,对单位造成的损失也比不理想的中高级人才造成的损失小得多。

2 内部竞聘失效常见的几种原因

内部竞聘具有其自身的特点。它的基本要求是严格按照竞聘方案和程序进行,即每个参聘者有相同的规则并需要在最短的时间内充分展示自己的综合素质。它的基础功能是为单位内部选拔适合的人才。内部竞聘作为一种招聘方式必须遵循招聘的基本原则,岗位分析是招聘的基石,科学的岗位说明书是招聘的根据,正确的信息渠道直接关系着招聘的效果,人职相宜也是招聘的根本准则,后期跟踪评估对提高招聘效果有着重要的影响。它的关键环节是考试、考核和考察。参聘者的状态、外部环境及主观努力,试卷及考题的可信度和可靠性,民主测评人员、主考官和竞聘小组成员的客观性,这些因素都影响着人才的选拔。因此,内部竞聘最大的关注点在于能否做到程序公正、过程公开、结果公平。由于各种原因,在内部竞聘中往往忽视了它的特点,使得内部竞聘不能达到预期效果甚至导致竞聘失效。在本院的护士长竞聘过程中,总结出竞聘失效常见的原因有以下几种:

2.1工作重心偏离竞聘目的

内部竞聘共同目的在于人才的选拔任用。但各个单位竞聘的目的却是可以细化的。不同的竞聘目的,工作重心会有所不同。一般情况下,竞聘的目的可以分三种:一是人员调整优化,二是提拔新人,三是裁员增效[1]。若是人员调整优化,则工作重点应放在重新梳理、规范岗位设置,做好岗位分析,明确岗位职责和任职要求。离开了岗位分析,整个招聘工作就会陷入一种混乱的状态。岗位分析的两大功能无非就是为招聘提供选人的依据和向应聘者提供招聘要求。但绝大部分单位往往只注意到第一个功能而忽视第二个功能,认为只要知道了招聘依据就能从依据中获取招聘要求。事实证明了并非如此,招聘岗位的层次和应聘者的认知技能水平存在不对称性,这将导致应聘者不能准确获取招聘信息,从自身具备的条件出发,在心理上对自己做个筛选。只有做好了岗位分析,让应聘者正确了解岗位,使能人志士广泛参与竞聘,才能提高员工对竞聘的认同。若是要提拔新人,则在考核标准上看重素质能力、岗位任职计划和个人潜质,而不应过于看重资历和经验,积极宣传并激励年轻人参与竞聘。若是裁员增效,在遵循优胜劣汰的原则下,关键是设计好裁员安置办法。否则很容易导致竞聘失败。

2.2 候选人不足及内部人才开发缺失

单纯地把竞聘当成是解决人才紧缺的有效手段,而不评估内部人员的学历、知识、能力和素质,不重视人才的培养和储备,不重视人才结构的完善,在关键的时候,往往会出现人才断层,造成内部无人可选的尴尬局面。在内部候选人缺失的时候就要考虑采用外部招聘,否则将无益于单位的发展,也将使竞聘失效。

人力资源盘点是人才开发的基础,通过盘点,运用人事信息分析、人才测评等手段,依据单位发展战略,能对现有的人力资源数量、质量、结构等进行分析和诊断,从而了解内部人才的优势及劣势。面对职位的真空状态,是内部竞聘还是外部招聘,人力资源盘点工作就是判断指标。

2.3 人岗不相宜

人事匹配、人职相宜是人力资源招聘中的一条重要原则,也是一条根本性原则[2]。许多单位在没有招到合适的人选时,退而求其次,也有部分单位在竞聘中难过人情关,使得竞聘操作偏离了正确的轨道,影响了竞聘的公平性,将不适合的人选放在错误的岗位上,只能误了单位也害了竞聘者。坚持人职相宜既是对单位负责,也是对竞聘者负责。如果让竞聘者就职于一个不相适宜的岗位,只会形成“彼得现象”[3],导致内部竞聘失效。

2.4 对“公平、公正、公开” 的竞聘程序把握不到位

能否实现程序公正、过程公开、结果公平是判断内部竞聘是否成效的重要依据。内部竞聘是一项具体的工程,从事先的宣传,方案的确定,竞聘小组成员的组成,竞聘各类表格的制定,考核方式测评方法的开展实施到后期结果的公开每一个过程都必须做到“公平、公正、公开”,不管哪个程序出现问题,都有可能导致内部竞聘的失效。在我院护士长竞聘时,为避免因事前宣传不到位造成猜疑、担心影响到日常工作,我院通过院内信息栏、院内网OA平台、院周会、下发红头文件形式提前1个月进行宣传,以院长为中心组成了竞聘小组,以笔试、面试答辩、技能考核、民主考核、参聘者近3年的综合测评及组织考察为要素形成竞聘工作表,对竞聘者进行横向及纵向考核,最后通过院长办公会议讨论确定人选,并进行了公示。护士长竞聘的成功无疑是遵循了“公平、公正、公开” 的竞聘程序。

2.5 后期缺少培训及跟踪

尽管内部竞聘的应聘者对单位及业务有所了解,但科室及岗位之间都存在不同程度的差异,简单地认为竞聘结果已经产生了,让员工拿着任职通知到新科室上岗就可以了,那就大错特错了。进行必要的培训,让员工认识到差异性所在及加深对新部门和岗位的了解,既有利于单位的发展,也有助于新上任者加深对新科室和新岗位的认识,快速地通过磨合期。竞聘成功后的一段时间内要对新上任者进行观察,通过对其工作绩效、态度进行跟踪及时发现问题,解决问题才能保证内部竞聘取得质的成功。

3 构建科学的内部竞聘模式

一次成功的内部竞聘就是组织能找到合适的人选,同时能够激励员工,提高员工的士气。要避免内部竞聘失效就要从内部竞聘的思想保障、平衡系统、竞聘程序三方面着手建立科学的内部竞聘模式。

3.1 重视人力资源开发,优化内部人员配置

内部竞聘的目的是选拔合适的人才到正确的岗位,优化人才配置。树立内部竞聘是促进内部人力资源开发,优化内部人才配置的观念是内部竞聘取得成功的思想保障。内部竞聘的前期准备工作就是要全面掌握组织的人力资源状况,而人才盘点就是重要的手段和工具。通过人才盘点可以提高人才使用效率,发掘员工潜力。定期组织内部人才盘点,能让医院领导清楚地认识到人力资源的现状,也能为单位内部战略规划提供内部人才素质等方面的信息,为内部竞聘中人才的合理调动安置提供依据。

3.2 搭建内部人才竞聘与选拔的平衡系统

正确的战略思想是内部竞聘成功的保障,而科学的选拔方法也是必不可少的。构建一个从内部推荐、科学测评、正确决策、有效监督的完善用人机制,是解决人才需求与供给的长效方案。科学合理的内部人才竞聘与选拔的平衡系统,能保证内部竞聘的公平合理,明确各个系统在内部竞聘过程中所扮演的角色才能推进选拔晋升程序的顺利开展。

推选系统,其主要职能有负责内部人力资源盘点,促进人力资源开发;负责岗位分析,形成正确的工作说明书;负责人才自荐或推荐,采集后备人选,制作候选人信息。测评系统,其主要职能有负责测评小组的选定;负责测评工具和方法的开发,提高测评的效度;负责对候选人进行测评。决策系统,其主要职能有坚持人岗匹配原则,将岗位设置与人才战略,组织需求与人才发展结合,科学合理进行人才决策。监督系统,其主要职能有负责健全干部选拔任用监督制度,构成科学合理的防范和纠错机制。以上四个系统相辅相成,有利于促进内部人才竞聘与选拔合理并科学的运作。

3.3 建立科学的内部竞聘程序

科学合理的内部竞聘程序应从前期准备工作,中期科学实施,后期跟踪反馈三个阶段进行,着力于竞聘岗位的确定、竞聘方案的设计及、竞聘委员会的组建、考核参聘人员和竞聘结果的公布及后续工作等方面。

3.3.1 确定竞聘岗位竞聘岗位的确定要根据组织内部战略目标,结合内部组织结构及岗位缺编情况选择适合的岗位进行公开竞聘。如何选择竞聘岗位应该考虑三个重要因素:一是否符合企业需要,是否符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划;二岗位是否适合做公开竞聘,一般说来,中高层岗位才适合用来做公开竞聘;三是否符合企业文化习惯和要求,必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的[4]。

3.3.2 竞聘方案的设计及竞聘方案包括竞聘思想,指导原则,竞聘委员会的组成,竞聘岗位及说明书,考核方式等。竞聘方案的设计最关键在于竞聘岗位说明书的编制,明确竞聘岗位的职位概述、工作内容、职权范围和任职资格。员工通过竞聘方案能获取准确的岗位信息,对岗位的认知度才能拿捏准确,结合自我认知,有的放矢参加竞聘,才能保障竞聘的岗位找到合适的人选。

竞聘方案公布反响效果好坏取决于渠道的广泛性、畅通性、可读性。公布竞聘方案的方式有:张贴公告、网络公布、电子邮件、发文通知、会议通知等。通过多渠道立体化公布,最大限度地扩大受众,必要时可以通过召开竞聘动员会,鼓励员工积极参与,并为员工解答疑虑,有效推进竞聘的开展。

3.3.3 竞聘委员会的组建竞聘委员会的组建为内部竞聘的顺利开展提供了组织保障。竞聘委员会由评委组和工作组构成。评委组考官一般设置7~13人,通常为奇数,可以由内部领导、资深专家、人力资源管理专家、竞聘岗位的分管领导和用人部门负责人构成,对专业性极强的岗位,还可以邀请外部资深专家担任考核顾问。工作组成员主要由人力资源部成员组成,主要协调各个科室,组织竞聘工作开展,为员工答疑解惑,保障竞聘工作的顺利开展。

3.3.4 考核参聘人员对竞聘者的考察和考核是整个内部竞聘最重要的环节。科学的考核方法才能选拔出合适的人选,为提高考核的客观性和准确性,除了笔试、面试,许多单位还将无领导小组讨论引入内部竞聘,结合竞聘者的工作实际综合考察。相对于笔试来说,面试的主观性更难以把握,而合适的面试方式与准确的评分标准能有效弥补这一点。半结构化的面试灵活性和可操作性比较高也是多数单位首选的面试方式,主要有竞聘者演讲、考官提问、竞聘者提问三部分。操作关键点,关注每部分的时间分配和考题的效度。评分标准由管理控制能力、沟通协调能力、组织实施能力、团队建设能力和语言表达能力组成。操作关键点,考官要关注对竞聘者的评价是对人与岗位的匹配度进行评价而不是对个体进行评价。无领导小组讨论是一种集体面试方式,根据给定的考题,深入考察竞聘者的综合素质包括灵活性、应变能力、处理人际关系技巧、合作精神和性格特点,其中操作难点在于考官对无领导小组讨论的全场把控和引导能力。

3.3.5 竞聘结果的公布及后续工作竞聘结果要及时公布以确保竞聘的公开性。对竞聘失利者返回原工作岗位后部门不能有任何的歧视,人力资源部要时刻关注失利者的心态和工作绩效,与其进行坦诚的沟通,让竞聘者了解竞聘与组织用人机制的关系,失利并不是失败,只是时机和岗位适用性的问题,让竞聘者明白自己竞聘的目的和思路,从而摆正心态,重新投入工作。

内部竞聘是一种新的人才竞争机制,打破了“人员能上不能下”的用人机制,实现了内部人才合理的流动,优化了内部人力资源的配置。但内部竞聘也是把双刃剑,稍有不慎,竞聘就会成为“走过场”、“走形式”。只有遵循程序公正、过程公开、结果公平,才能确保内部竞聘的科学性和有效性,只有精心运作,对选聘上的新人进行岗前培训,明确目标,鼓励开创新的管理模式,才能健全人力资源开发的长效机制。

[参考文献]

[1]彭波.竞聘的6大失效模式[J].中外管理,2004,5:19.

[2]贺炳红.内部招聘,防范“士气危机”[EB/OL].中国人力资源开发网(2006-04-03).

[3]邢延国.彼得原理.卓越管理的88条黄金定律[M].北京:地震出版社,2010:74.

第13篇

尊敬的各位领导、各位老师:

大家好!

十分感谢院领导为我们带给了一个竞争上岗、展示自我的机会!

我叫韩xx,现年x岁,护师职称。20xx年7月毕业于郧阳医学院护理本科,经过当年县统一招考进入县人民医院,先后从事内一科、外一科、外三科临床护理工作。三年来,我在医院各级领导及同仁的大力帮忙下,各方面的素质得到了全面提高,积累了超多的工作经验。

我自参加工作以来,热爱护理事业,用心参加各项政治及业务学习,服从领导安排,对工作认真负责、踏实肯干、任劳任怨。熟练掌握了内外科各项护理操作技能,深受患者和同事们的好评。个性是在临床护理的过程中,积累了一些小技巧(例如为肥胖患者、水肿患者、慢性病人、老年患者静脉穿刺的技巧以及为昏迷病人上胃管的技巧)。同时,在工作中,我始终牢记“一切为了病人,为了病人的一切”的服务宗旨,实行人性化护理,深入病房密切观察病人病情变化,及时把信息反馈给医生。记得20xx年8月18日我上晚班,接班后不久巡视病房时发现2床屈万珍出现气促,呼吸困难,及时报告了值班医生,遵医嘱为患者实施了有氧雾化、吸痰、叩背等一系列措施,效果不佳,我思考到可能是痰痂堵塞气管套管,随即我把我的想法告知了值班医生,遵医嘱拔出气管套管后,患者呼吸逐渐转为平稳,颜面红润,能自行咳痰,解除了患者的痛苦。患者微笑着向我表示感谢,这是给我工作最大的肯定,我感到由衷的高兴。在外三科我负责护理文书和院感的质控,为了提高自己的潜质,在积累和丰富临床护理经验之余,我用心学习《护理管理》知识,不断提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成为护理部质控小组中的一员,参加了全院的护理文书质量检查和健康教育落实状况的检查,在各位护士长的带领下深入到各科室检查学习,掌握了超多书本以外的知识,这为我这次竞选带给了必须的条件。

竞争上岗,对我来说,是一次难得的挑战和锻炼。我愿透过这次竞争上岗完善自我。如果我竞选成功,我将竭尽全力做好副护士长的各项工作。具体工作思路如下:

1、尽快转变主角,迅速进入副护士长主角,摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手。

2、认真研究科室现有的基础设施、环境管理、制度建设等方面的资料,在现有条件下为护士长提出合理化推荐。

3、不断提高个人的业务水平,使自己成为一面旗帜,率先垂范,带领科室护理姐妹们共同进步

4、强化安全职责意识和服务意识,把护理安全放在首位,防范和减少护理差错,同时提高医护质量,发奋建立患者满意的科室。

5、加强群众协作意识,做好分工协作。发奋团结科室的各位成员,让她们“心往一处想,劲往一处使”,使她们体会到护理工作是神圣而伟大的,每个人都能实现自身的价值。

竞争上岗有上有下、有进有退,上也好、退也罢,我将摆正心态,一如既往地发扬“南丁格尔精神”,为患者带给优质的护理服务,用心配合护士长开展工作,把自己毕生的精力融汇到秭归县人民医院这个使我引以为豪的大群众中。我将无怨无悔!

谢谢大家。

副护士长竞聘演讲稿范文2

首先我很感谢医院领导给了我一次公平竞争的机会,同时也很感谢各级护士姐妹的培养,使我有勇气站在这里来参加竞聘。

由刚参加工作时的年少轻狂,到如今的逐步成熟,是医院给我提供了最广阔的发展空间,14年丰富的临床经验积累和领导们的细心栽培使得我信心十足的来参加此次竞选。

我自信有能力成为一名合格的副护士长,协助护士长做好护理工作。

首先,我具有丰富的专科护理知识和扎实的专科技术。精通于儿科各种疾病的相关护理及健康教育,并针对各个疾病的特点也有着自己独特的护理方法,这得益于我平时细心的病情观察和护理实践。目前我的小儿穿刺一针见血的比率已达99%以上,得到了患者家属信赖和领导的好评。

其次,我热爱本职工作,绝对服从组织安排,能够领会领导意图,虽深知儿科的工作量和它的效益是不成正比的,但我仍默默地在这个岗位上工作了12年,从未要求调转,因为我知道这是组织需要,相信我能坚守岗位。

再次,我有较好的协调组织能力和独特的沟通技巧,遇事临危不乱,能机智沉着应对,曾多次在突发事件中配合医生合理的组织安排并参与到护理工作,所谓独特,不是能说会道,能言巧辩,而是利用自己丰富的护理知识和娴熟的穿刺技术,良好的服务态度,说服患者使其信服。

同时,我不断学习,具有创新意识。我从不“安分守己”,喜欢钻研学习探索先进的新鲜的未知的知识领域,从不满足于现状,现代的护理不能局限于通俗的护理模式,所以经常协助护士长出谋划策,改进护理方案。我积极参加各种竞赛,不断的锻炼自己,提高自身修养和专业素质。

我深深地热爱护理工作,愿意为医院护理事业奉献自己的一切。参加工作以来,积极参加医院组织的知识竞赛,技术比武,书法比赛等活动,取得了优异的成绩并多次被评为先进工作者。

如果能得到领导和同志们的信任,走上护士长的工作岗位,我有信心有能力做一名称职的护士长,为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。我会继续发挥自己上述的优势,并将其溶入护理工作中,积极采纳各种建议,不独断专行,不以护士长自居,处处起模范带头作用。

第14篇

尊敬的各位领导、各位老师:

大家好!

十分感谢院领导为我们带给了一个竞争上岗、展示自我的机会!

我叫韩xx,现年x岁,护师职称。20xx年7月毕业于郧阳医学院护理本科,经过当年县统一招考进入县人民医院,先后从事内一科、外一科、外三科临床护理工作。三年来,我在医院各级领导及同仁的大力帮忙下,各方面的素质得到了全面提高,积累了超多的工作经验。

我自参加工作以来,热爱护理事业,用心参加各项政治及业务学习,服从领导安排,对工作认真负责、踏实肯干、任劳任怨。熟练掌握了内外科各项护理操作技能,深受患者和同事们的好评。个性是在临床护理的过程中,积累了一些小技巧(例如为肥胖患者、水肿患者、慢性病人、老年患者静脉穿刺的技巧以及为昏迷病人上胃管的技巧)。同时,在工作中,我始终牢记“一切为了病人,为了病人的一切”的服务宗旨,实行人性化护理,深入病房密切观察病人病情变化,及时把信息反馈给医生。记得20xx年8月18日我上晚班,接班后不久巡视病房时发现2床屈万珍出现气促,呼吸困难,及时报告了值班医生,遵医嘱为患者实施了有氧雾化、吸痰、叩背等一系列措施,效果不佳,我思考到可能是痰痂堵塞气管套管,随即我把我的想法告知了值班医生,遵医嘱拔出气管套管后,患者呼吸逐渐转为平稳,颜面红润,能自行咳痰,解除了患者的痛苦。患者微笑着向我表示感谢,这是给我工作最大的肯定,我感到由衷的高兴。在外三科我负责护理文书和院感的质控,为了提高自己的潜质,在积累和丰富临床护理经验之余,我用心学习《护理管理》知识,不断提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成为护理部质控小组中的一员,参加了全院的护理文书质量检查和健康教育落实状况的检查,在各位护士长的带领下深入到各科室检查学习,掌握了超多书本以外的知识,这为我这次竞选带给了必须的条件。

竞争上岗,对我来说,是一次难得的挑战和锻炼。我愿透过这次竞争上岗完善自我。如果我竞选成功,我将竭尽全力做好副护士长的各项工作。具体工作思路如下:

1、尽快转变主角,迅速进入副护士长主角,摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手。

2、认真研究科室现有的基础设施、环境管理、制度建设等方面的资料,在现有条件下为护士长提出合理化推荐。

3、不断提高个人的业务水平,使自己成为一面旗帜,率先垂范,带领科室护理姐妹们共同进步

4、强化安全职责意识和服务意识,把护理安全放在首位,防范和减少护理差错,同时提高医护质量,发奋建立患者满意的科室。

5、加强群众协作意识,做好分工协作。发奋团结科室的各位成员,让她们“心往一处想,劲往一处使”,使她们体会到护理工作是神圣而伟大的,每个人都能实现自身的价值。

竞争上岗有上有下、有进有退,上也好、退也罢,我将摆正心态,一如既往地发扬“南丁格尔精神”,为患者带给优质的护理服务,用心配合护士长开展工作,把自己毕生的精力融汇到秭归县人民医院这个使我引以为豪的大群众中。我将无怨无悔!

谢谢大家。

副护士长竞聘演讲稿范文2

首先我很感谢医院领导给了我一次公平竞争的机会,同时也很感谢各级护士姐妹的培养,使我有勇气站在这里来参加竞聘。

由刚参加工作时的年少轻狂,到如今的逐步成熟,是医院给我提供了最广阔的发展空间,14年丰富的临床经验积累和领导们的细心栽培使得我信心十足的来参加此次竞选。

我自信有能力成为一名合格的副护士长,协助护士长做好护理工作。

首先,我具有丰富的专科护理知识和扎实的专科技术。精通于儿科各种疾病的相关护理及健康教育,并针对各个疾病的特点也有着自己独特的护理方法,这得益于我平时细心的病情观察和护理实践。目前我的小儿穿刺一针见血的比率已达99%以上,得到了患者家属信赖和领导的好评。

其次,我热爱本职工作,绝对服从组织安排,能够领会领导意图,虽深知儿科的工作量和它的效益是不成正比的,但我仍默默地在这个岗位上工作了12年,从未要求调转,因为我知道这是组织需要,相信我能坚守岗位。

再次,我有较好的协调组织能力和独特的沟通技巧,遇事临危不乱,能机智沉着应对,曾多次在突发事件中配合医生合理的组织安排并参与到护理工作,所谓独特,不是能说会道,能言巧辩,而是利用自己丰富的护理知识和娴熟的穿刺技术,良好的服务态度,说服患者使其信服。

同时,我不断学习,具有创新意识。我从不“安分守己”,喜欢钻研学习探索先进的新鲜的未知的知识领域,从不满足于现状,现代的护理不能局限于通俗的护理模式,所以经常协助护士长出谋划策,改进护理方案。我积极参加各种竞赛,不断的锻炼自己,提高自身修养和专业素质。

我深深地热爱护理工作,愿意为医院护理事业奉献自己的一切。参加工作以来,积极参加医院组织的知识竞赛,技术比武,书法比赛等活动,取得了优异的成绩并多次被评为先进工作者。

如果能得到领导和同志们的信任,走上护士长的工作岗位,我有信心有能力做一名称职的护士长,为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。我会继续发挥自己上述的优势,并将其溶入护理工作中,积极采纳各种建议,不独断专行,不以护士长自居,处处起模范带头作用。

第15篇

关键词:事业单位 岗位管理 应用模型

事业单位岗位管理实行中存在管理模糊、模式不清晰和实际操作难等问题,影响单位人员评估、人员绩效考核、人员绩效奖励等岗位管理问题,现提出事业单位员工岗位管理模型:设置岗位-岗位说明书-接受竞聘-资格鉴定-笔试面试-后选人评选-上级审批-上任-绩效评估-升、留、贬、解,使岗位管理有方法可循,更具有可操作性。

一、竞聘上岗

1.人员岗位量化

首先,岗位设计需要考虑的因素:一是用素质、能力、投入等确定岗位要求;二是评估并确定岗位的项目,包括资格、交往层次、控制范围、影响力、领导力、挑战性;三是通过轮岗增加员工的技能与经验;四是鼓励员工了解单位各部门的业务情况与操作原则;五是以员工的能力与熟练程度作为绩效评估的依据;六是奖励业绩好的员工;七是开发有潜能的员工;八是帮助人员建立事业理想和职业规划;九是以领导力与创新力为主选择部门领导后备人;十是与单位任务目标相匹配。

其次用赋予权重指数来明确量化岗位标准:第一,学历。

博士后(125)、博士(100)、硕士(75)、本科或大专(50)。第二,专业水平。高级(100)、中级(75)、初级(50)、见习期(20)。第三,管理经验。5年以上(100)、3年(75)、2年(30)、1年以下(10)。第四,管理人群。管理者(100)、专业人才(75)、普通员工(30)、无下属(10)。第五,资产管理或财务责任。10亿元以上或1千万(100)、5-10亿或1-5千万(50)、1-5亿或5百-1千万(25)、1亿以下或1-5百万(10),以次类推。第六,决策水平。独立(100)、半独立(50)、有例可循(20)、根据指令(10)。第七,管理范围。跨部门和跨区域(100)、跨部门(80)、跨地区(70)、单一部门(50)、单一区域(45)、无(O)。

2.岗位说明书

用岗位说明书的有关内容征聘、评估考核、开发培训人员,是极好的参考规范指标。岗位说明书一般每三年制定一次,主要内容要明确岗位名称、其所在部门、部门主管、工作目的、责任范围、主要工作责任、任职条件、工作特征、工作复杂程度、独立思考限度、三年的主要成果。以卫生事业单位人力资源部部长的岗位工作说明书为例:

岗位说明书

岗位名称:人力资源部部长

部门:人力资源部

任职人员姓名:

岗位薪级:副高级

聘期:三年

工作目的:为卫生医疗事业单位设置人力资源开发和管理方案、措施、规章、办法,推广组织文化以提高整体事业发展。

任职条件:卫生和人力资源专业,本科以上学历;受过五年人力资源专业培训,三年以上人力资源管理经验;有较好的外语看、读、写能力,英语水平六级以上;有较好的读、写能力,能使有效考核机制执行,保证政策准确公平合理的执行;有良好的组织、沟通、策划、协调和影响能力;有良好的总结、归纳和分析能力;忠于单位并都能看到、学到、用上新知识新技术。

责任范围:1、征聘专管员。2、薪酬和福利专管员。3、培训知识管理专管员。4、单位文化促进专管员。5、单位效益专管员。

工作描述:1、设计、维护并执行单位人力资源政策,定期报告人力资源的出勤、流动、增减、升或贬或解的统计报告。2、协助各部门设计培训课程、执行培训方案进行员工潜能开发。3、建立人才资料库。4、与人力资源上级部门、人才交流中心建立关系,掌握最新人力资源工作任务和信息,合理管理岗位,征聘优秀人才。

二、确定竞聘后选人的职务级别和奖励绩效评估

以岗位后选人的学历、专业水平、管理经验、决策水平、管理范围、内部工作层次、外部工作层次、工作贡献、工作影响、沟通能力、语言能力、独立性、创新性、工作环境等的总得分进行评估。

三、岗位管理模型应根据单位具体工作任务,采取配套措施避免负面作用