矿山财务工作计划范文

矿山财务工作计划范文第1篇

关键词：新形势；黄金矿山企业；财务管理；问题；途径

黄金矿山企业的生产经营有其特殊性，其一方面为我国经济增长做出显著，另一方面也客观上造成了一系列的负面作用。这使得此类企业实施财务管理过程中，应考虑更全面的因素，比如资源因素、风险因素、成本因素、环境保护因素、安全生产因素等。

一、我国黄金矿山企业财务管理所遇新形势

1　黄金矿山建设飞速发展。自改革开放以来，国内黄金矿山以极快的建设速度向前飞速发展，至今，我国已凭借黄金产量世界第一、黄金工业体系完善等优势，跃人世界产金强国行列。加之近年来，国际及国内黄金市场价格始终保持上升趋势，国内黄金矿山建设项目不断增加、新建及待建黄金矿山项目数量日益攀升，矿产资源进入竞争激烈的阶段。黄金矿山企业在此种机遇与挑战并存的形势下，必须致力于自身建设和突破，其中就必须要完成内部财务的管理和完善，才能真正实现本企业的跨越和持续发展，

2　新《企业财务通则》提出财务管理新要求。根据新《企业财务通则》，企业财务目标应确定为相关利益主体的利益最大化，由于自身所具备的社会属性，以及企业相关利益主体的多样性，其中包括股东、债权人、企业职工、供应商、顾客及其他利益相关者等，企业在实现股东和债权人利益最大化的同时，还应积极承担、依法实施安全生产、清洁生产、地质灾害防治、污染治理、环境保护、生态恢复等社会责任，这一意义上讲，黄金矿山企业应依照新《企业财务通则》的目标编制本企业长远的发展规划，在实际的财务管理过程中，更须充分考虑自身所担负的社会责任，将环境保护、企业的社会效益、资源的有限性等全部纳入财务管理体系中，树立新的财务管理理念，在提高矿产资源利用率、实施生态资源环境保护、实施企业与社会间协调发展的情况下，追求企业价值最大化。

二　现阶段黄金矿山企业财务管理中的主要问题

1　财务管理意识淡薄。管理出效益，这是现代企业制度实施企业管理尤其是财务管理的重要理念。恰当的财务管理有助于企业加强成本费用控制、优化资金供求、实现科学的投资决策，但随着黄金矿山企业经济效益的不断增加和企业生产经营活动的全面开展，企业管理者却放松了财务管理的控制，财务管理意识的淡化还引起了相关财务问题，具体有财务计划控制松懈、支出超计划超范围现象增多、资金使用效率不高、企业投资管理不到位、非生产性固定资产购建比例上升等。

2　财务管理基础工作欠佳。企业财务管理应围绕相关基础工作展开，比如构建完善的财务管理制度，实施清产核资以及原始记录与定额管理制度的建设，编制切实、可靠的财务计划，强化日常财务管理，实行财务检查分析等。具体到黄金矿山企业的财务管理现状，财务管理基础工作并未很好地开展和实现，特别是企业经营规模扩大、效益增加后，其财务管理基础工作反而受到不同程度的削弱，比如内部预算管理体系缺少必要的考核与监督，再如生产消费定额指标的制定不考虑市场波动及生产资源条件改变等实际情况，或者足债权债务清理力度过小，无力解决长期遗留的债权债务问题等。

3　会计实务违规现象依然存在。依法经营、照章纳税，这是国家对所有企业的基本要求。但从国家相关部门对黄金矿山企业所进行的稽查结果显示，黄金矿山企业会计实务中仍然存在较多违规问题，特别是在税务方面，有些未能及时缴纳税款，有些对相关部门提出的问题不予及时整改或者整改不彻底，其最终严重损害了企业形象，并阻碍企业长远发展，

黄金矿山企业应该规避涉税风险，实现税款应收尽收，成立专项纳税工作小组，并负责组织和实施以及协调企业如何规避涉税风险工作。这要求黄金矿山企业须根据国家对黄金矿山企业核实进与销项及发改委规定的黄金矿石价格，对企业应纳税额加以重新测算，做好企业纳税监督，如果发现纳税人存在任何不规范性问题，则应督促其立即改正，黄金矿山企业还应提高自身服务质量，并本着依法、无偿等原则，配合政府税收征管工作，实现税企和谐。

三　新形势下加强黄金矿山企业财务管理的有效途径

1　财务管理对象人本化。资本管理一向是企业财务管理的重点内容，但知识经济时代，科学技术不断进步、社会分工日渐细化、资本市场逐步完善等相关性改变使得现代企业不得不重视人力资本的建设和管理。在较多黄金矿山企业中，物质资本所占地位往往远超人力资本，企业依赖于自身黄金资源丰富等有利条件与竞争对手展开博弈，然而如今的市场竞争已成为经济实力、科技进步及管理水平的竞争，掌握着过硬的专业知识和创新能力的人力资本所有者才真正是企业发展的关键性或主导性生产要素。现代黄金矿山企业的财务管理应充分重视对人的管理，即那个人力资源管理中人的价值管理定位为财务管理的核心，在企业理财的同时加大人力资本的积累，并逐步完善人的价值管理机制。

2　财务管理内容国际化。当前黄金市场全球化步伐的加快，使我国黄金矿山企业必须突破传统的财务管理观念，全面更新财务管理观念，逐步实现国内黄金市场与国际黄金市场的接轨，扩大财务管理内容，推动企业转型与发展，以更好地应对行业竞争、风险加剧、高新技术猛进等现实挑战。因而，我国黄金矿山企业应提高财务信息的规范性和透明度，依据国际通行规则进行财务管理和会计核算。通过国际租赁、国际贸易信贷、国际补偿贸易等方式进行资金筹集活动，全方位利用外资，按照国际化经营所需，积极实践跨国黄金业务，实行跨国兼并、跨国金矿开发，以合法手段规避税赋；在经济全球化背景下，促进黄金矿山企业黄金生产、经营及投资活动的跨国化与国际化。

矿山财务工作计划范文第2篇

关键词：矿业项目；投资收购；财务人员；作用分析

中图分类号：F752 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01

随着我国经济的持续快速发展，对矿产品需求量始终保持较高的水平，因此，近几年许多国内矿山企业，包括笔者所在的矿山，经过几十年的开采，矿山资源都已逐渐枯竭，为了增强企业发展后劲，都纷纷走出去，积极在国内外寻求有投资价值的接替矿产资源做为新的经济增长点。

一、矿山企业对外投资收购过程中的主要步骤

首先，目标寻找阶段。主要根据企业制定的战略投资发展规划和矿业投资标准为依据，来寻找符合条件的矿山项目、确定考察目标、制定考察程序等。其次，收购调查阶段。主要对目标矿山进行前期调研和尽职调查：包括项目立项、对目标矿产资源的取样、分析和储量核实、核实矿产权证的合法性、当地投资环境和政策、目标矿山的股权结构、机构设置、人员构成、生产经营状况、装备情况、财务状况、法务状况、产品销售市场、矿山环境保护要求等等方面进行详细了解和分析。第三，收购执行阶段。主要是进行资产评估和对矿业项目估值、确定收购价格、进行商务谈判、确定协议条款、投资决策的获批、收购合约的签订、收购资金的筹集和支付、获得政府批文和工商、权证方面的变更，完成目标矿山的接收工作。第四，投后管理和收购整合阶段。主要是对收购后的目标矿山进行经营定位、确定战略目标、组织架构、运营机制、以及生产经营、制度、财务、人事、文化等方面的整合。

二、对外投资收购过程中财务人员的作用分析

1.目标矿山寻找阶段过程中财务人员的作用

在确定寻找矿业项目的前期，财务人员应根据自身企业的发展规划和财务状况，测算出可行的对外投资的财务预算和筹资能力，并以此与其他部门共同制定出企业整个对外投资标准：如重点关注的矿种、投资方向、目标矿山的储量标准、已处的阶段；同时，财务人员还应在对外投资标准中确定对目标矿山回报率和回报期的要求、对目标矿山运营成本的要求、对目标矿山投资形式的要求及财务退出安排的要求。这样，一方面可避免因过度投资而产生财务风险；另一方面可在寻找阶段前期即根据对外投资标准对应目标矿山的基本情况，筛选掉大多数不符合投资标准的投资信息，减少不必要的考察费用支出并能节省大量的时间。

2.在收购调查过程中的财务人员的作用

企业在收购调查过程中一般需要进行大量的调研或尽职调查工作，这是进行并购不可或缺的重要一环。该环节中的参与者涉及到企业的矿业专业部门、人事部门、法务部门及财务部门等多部门协同。前期调研数据是后期收购的参照与依据，调研成功与否直接关系到收购顺利与否。在该环节中，财务人员需要将关注点集中于三个方面：第一，是目标矿山的财务状况，重点了解其资产负债的组成、注册资本金来源、内部财务核算情况、生产运营和成本效益情况。第二，分析和挖掘目标矿山可能存在的潜在的财务风险，如内部经营风险、外部税务风险、担保风险、诉讼风险、融资风险等，只有了解到目标矿山潜在的财务风险，企业才能实现安全、平稳的收购。第三、做好投资可行性财务分析工作，包括SWOT分析，在调研或尽职调查过程中，要认真搜集相关财务数据，与其他部门人员对储量、品位、扩产计划、投资估算、生产能力、销售价格预测、生产成本、期间费用、回收率、尾矿处理成本等数据进行认真核实和分析，以保证可行性分析的准确性。

3.在收购执行阶段的财务人员的作用

在进行前期调研或尽调后，需要财务人员做好对目标矿山的资产评估时的财务工作。资产评估是企业进行项目估值和谈判与收购的依据，在投资收购过程中占据非常重要的地位。在对资产进行评估时可以考虑聘请中介机构，由其专业人员进行专业评估，做出矿业权评估和资产评估报告。在评估时，需要选择合适的资产评估基准日，确定好评估范围，对拟收购的资产和矿权都要纳入评估体系中，最后需要选择合适的评估方式，目前通行的价值评估方式主要为成本法、收益法和市场法，采用不同评估方式产生的估值价格也不尽相同，这就要求财务人员要充分了解自己公司的收购需求，根据企业的实际情况灵活选择，并运用好NPV、IRR等财务工具，逐步形成完善的价值评估管理体系，以对拟收购的目标矿山进行比较准确的估值，为后续的商务谈判提供财务依据。

4.确定最佳的收购和支付方式

在对资产完成评估之后，进入双方的商务谈判阶段时，财务人员要做好两个方面工作：第一，设计好收购方式。是采用增资入股收购、还是股权收购或仅收购矿业权和设备，这也关系到后续收购资金的筹集和安排，以及税负结构的设计；第二，做好资金的筹集和支付方式的设计。财务人员要尽可能的低成本融资，确定最适合企业自身情况的资金筹集方案和支付方式，在保证自身企业平稳发展的前提下促进收购资金的顺利支付。

5.积极在收购整合阶段发挥好财务人员的作用

在企业完成收购后需要对目标矿山进行一定的财务规范整合。此阶段财务人员要发挥好以下作用，首先，做好财务管理目标的整合，只有在统一财务目标的管理与引导下，借助内部培训、宣传等多种方式将企业的财务目标传输给目标矿山。其次，做好财务管理制度体系的整合，通过整合能保证收购的矿山能有效运行、规避各种财务风险。第三，做好会计核算和会计人员机构的整合，这是对被收购矿山进行监控的重要保证。最后，要做好资产和资金流量的整合，以提高资产运营效率，实行一体化的资金运作。通过有效的整合，来实现企业目标的统一，企业发展方向的协同，为企业的后续生产经营的快速发展创造良好环境。

三、结语

在矿山企业对外投资收购过程中，财务人员作为其中的重要参与者，应在投资收购过程的事前、事中、事后，全过程的发挥其财务职能作用，起到预测、预防和预警的角色作用。矿业投资收购是利益与风险并存的，财务人员要准确定位企业自身的发展情况，对整个投资项目进行认真的估算与分析，充分发挥投资收购过程中财务人员的专业优势和作用，预防和化解收购和整合中可能遇到的矛盾和难题，为企业实现战略投资收购目标和企业价值提升起到保驾护航的作用。

参考文献：

[1]朱昌辉.企业并购过程中的财务风险控制探讨[J].现代经济信息，2009，09.

矿山财务工作计划范文第3篇

关键词：SAP系统；矿山企业应用；优缺点

中图分类号：F870 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0022-01

一、SAP系统

SAP系统既是公司的名称，又是其产品管理方案的软件名称。SAP系统具有最先进的管理思想和优秀的软件设计。世界五百强中有超过百分之八十的公司使用SAP系统，中国的大型国营、民营企业大部分都在使用SAP系统。可见，此系统对各企业的管理起着相当重要的作用。SAP系统之所以被各大企业所应用是因他本身有着良好的数据管理功能，从发展到目前情况来看，其性能相当成熟，功能范围覆盖广，集成性高。其主要作用是对各企业的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而提高各企业的生产效益，增加各项经济收入。但其功能庞大，系统复杂，需要有专门的咨询实施公司来帮助企业上线及运行，如Accenture、IBM此类咨询公司。SAP系统运用在企业中，从物资采购、生产销售、物资管理、人事管理、再到财务管理给各企业节省着大量的人力、财力和物力。SAP系统已经得到各大企业的认可，目前，很多矿山企业准备或正在运用此系统，将更加提高矿山企业各项管理机能。

二、矿山企业应用

（一）物资采购

矿山物资的采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源、以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营性活动。采购是供应链管理中非常重要的一个环节。采购的速度、效率订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速地满足下游客户的需求。矿山物资主要是指在采矿中所需要的工具、劳动防护用品、以及安全措施所需用品。在矿山物资采购中运用SAP系统能更好地协调物料企业整体需求分布、采购历史记录、合约等交易咨询的功能、有效拟定矿山企业资源采购策略，以此来增加合作交易金额，降低策略性采购矿山资源维护成本等效益。

矿山资源主要包括：煤矿资源、各种金属矿资源等。开展矿山工作，首先是对使用工具的采购。矿山开采的资源是一次性的，是不可再生的，要求开采企业在选择开采方法、生产过程中要按照国家对矿山企业的要求，充分利用国家资源，降低损失贫化，使国家的资源得到最大化的运用。对此项要求，SAP系统在矿山企业中起着决定性作用。

（二）工程管理

在工程项目管理中，SAP系统的作用主要在项目启动和计划阶段，通过工程项目的个数明确每项工作的工作量，这不仅定义了工程的结果，也定义了工程的整个过程，将所有的工作与合同的项目范围一一对应。在工程管理中主要包括项目部、承包单位、发包单位等。工程外包，是指发包单位与承包单位签订相关协议，由承包单位承揽的金属或非金属矿山勘探、开拓、采准、回采、深加工、排土场、尾矿库等工程和技术服务项目。同时矿山企业运用SAP系统大大提升了安全管理的有效性。

（三）产品销售

市场经济是竞争经济，市场经济的主体要在市场竞争中求生存，求发展。企业竞争首先是产品适销对路，质量要高，成本要低，服务要好，即按照市场经济的价值规律、供求规律 、竞争规律经营企业。SAP系统具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接。企业领导者、管理者、广大职工要全面提高素质，包括思想观念、技术业务、道德素质以及积极性、创造性、凝聚力等。

（四）财务管理

矿山企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。

SAP财务管理系统中的资产会计用来管理矿山企业的固定资产。在SAP财务管理系统财务会计模块中，资产会计模块对总帐模块来说起一种子分类帐的作用，提供同资产有关事项处理的详细信息。在市场经济深入发展的今天，树立科学的财务管理理念，建立信息化科学性的财务管理体系，努力解决财务管理工作出现的任何细微问题，不断培养专业技能和职业道德相结合的财务管理人员和良好的管理系统，从而促进矿山企业的发展。

三、优点与缺点

（一）优点

SAP是目前全世界排名第一的ERP软件，具有强大功能的解决方案平台，提供全面的功能，帮助企业实现成功管理。具有独一无二的特点，如智能数据导航，强大的分析工具，在线预警，开放的标准。该系统作为被众多企业所运用的软件，其最大的优点是系统的集成化、灵活性、开放性、模块化、国际性，能够方便企业的内部管理以及梳理各项事务。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。

（二）缺点

凡事都有两面性，在利好的影响下，方便快捷的SAP系统也有弊端，它的缺点在于项目成本十分昂贵和实施过程非常繁琐，加上软件的复杂性和封闭式集成，一旦实施后很难改变。这一缺点可能会给矿山企业造成不理想的工作结果。所以，在运用此系统时要根据实际情况进行。

结语

随着市场经济的迅速发展，企业之间的竞争范围由传统的价格、质量、品牌等领域扩展到企业管理领域，SAP经过近30年与全球大企业用户的合作，SAP系统积累了大量先进企业的业务管理流程。促进了经济的飞速发展，可见SAP系统将成为带动市场经济发展的全新动力，也是矿山企业发展管理的新开始。

作者单位：五矿邯邢矿业有限公司ERP项目组

参考文献：

[1]张益新.基于J2EE平台的面向煤矿企业的物资供应信息系统分析与设计[D].天津工业大学,2004.

矿山财务工作计划范文第4篇

关键词：矿山；部门职能；采场管理；安全管理；施工单位管理

根据老挝政策要求，详查报告通过评审后，成立了老挝矿业公司，负责矿业开发工作。自2012年毕业后，我即跟随公司全程参与矿业开发工作，从建厂许可证所需的地质、可研、环评等技术报告的编写、修改、评审，至参与矿山基建中的井巷开拓、井下安装、供水工程、供电工程、边坡及道路设计和施工、矿山预算管理等工作，后参与矿山试生产及正式生产，自2016年起，担任公司采场主任职务，负责公司采掘工程管理，保障井下供矿质量和安全生产，至今已保障了公司连续实现年度经营任务目标。本文主要介绍近几年的采场管理工作经验。

1公司各部门职能介绍

自矿山基建期完成，公司根据生产及管理需求设置了八个部门，后经过几年运营管理，对部分部门职能进行调整。各部门职责包括：综合部职责包括办公管理、行政事务管理、人力资源管理、企业管理、党群工作、公关协调工作、综合统计工作和档案管理等。财务部职责包括财务管理、预算管理、成本费用管理、资金管理、银行账户管理、纳税工作和档案管理等生产技术部（含化验室）职责包括生产计划管理、生产技术管理、生产调度管理、生产统计工作、质量检验管理、设备管理、档案管理和规章制度等。安全环保部职责包括安全管理、安全培训、安全检查、环境保护管理、安全设施管理、安全事故处理、职业健康管理、统计与档案管理和规章制度等。供销部职责包括产品销售、物资管理、档案管理和规章制度等。后勤服务部职责包括后期服务工作、治安保卫、巡逻护矿、消防管理、档案管理和规章制度等。采场职责包括生产计划管理、采掘生产管理、安全生产管理、设备管理、材料管理和规章制度等。选厂职责包括选矿生产与技术管理、选矿成本管理、安全环保管理、设备管理、生产现场管理、解析提纯生产管理、原始记录管理与生产统计工作、尾矿库管理和规章制度等。

2采场与其他部门协同关系介绍

采掘工作处于矿山生产的第一流程，公司定义采场和选厂为生产部门。采场与选厂之间类似于供货方和采购方的关系，需要在供矿量、供矿品位、矿石块度、矿石含水率、金矿石含砷率、泥矿含量等方面达到选厂破碎要求。采场接受生产技术部生产调度，每月生产技术部下达月度生产任务，采场上报日报表、周报表、年报表、月度生产总结至生产技术部，同时上报工作联系单、开拓和采切设计、月度工程款等至生产技术部审批，参与生产技术部组织的月度协调会及其他会议。采场根据生产需求和进度计划，及时上报物资采购计划至供销部，因地处境外，且老挝工业落后、资源匮乏，矿山所需大量钢材需从中国境内采购，需提前多月上报采购计划。采场联合安全环保部对井下生产安全进行日常检查、月度安全检查，采场参与日常安全培训、应急演练、事故救援及事故处理，并督促施工单位按整改通知单做好安全整改工作。采场接受综合部、后勤服务部和财务部日常管理，协助完成综合部所需工作材料、后勤服务部护矿工作及财务部经营数据分析所需资料及预算等。

3采场管理经验总结

井下生产是人员、设备聚集的地方，工作环境差，井下安全隐患多，涉及面较多，管理难度较大。自2016年矿山投产以来，一直担任采场主任职务，早期采场人员组成只有采矿人员和采样工，后期将地质人员从生产技术部调入采场，形成地采一家，测量工作以施工单位为主。结合“人、机、料、法、环”现场管理要素、矿山生产八大系统和安全质量进度控制重点，结合部门职能进行井下生产管理。主要管理内容及经验总结如下：

3.1安全管理

[1]部门内部员工要签订安全生产目标责任状、接受公司组织的三级教育培训、日常教育培训，能够进行危险源辨识，指出现场违规违章作业并指导改正，确保自身安全。同时加强施工单位安全教育，参加施工单位内部安全教育培训，检查安全人员配备情况、安全培训记录及特种作业人员操作证。部门内部设置安全员，参加安全环保部组织的月度安全检查、应急演练及事故处理等。

3.2地质管理工作

（1）探矿及增储工作：结合地质勘查成果及生产探矿巷道揭露地质情况，研究矿体地质特征与成矿规律，借助构造带及平行矿体研究，处理矿体分支、复合、错断、位移问题，结合矿体空间分布，指导矿体探矿工作。借助坑内钻探，进行深部矿体勘探，确定深部矿体埋藏储量及品位和赋存条件等信息，增加矿山储量。（2）及时为矿山生产提供可靠矿床地质资料；根据最新资料进行阶段性储量估算，随时更新矿房储量及保有储量信息，并进行探采对比，为矿山下部生产计划提供依据。（3）负责拉底巷道、探矿巷道及采场的地质编录、采样、矿体圈定、储量计算，控制矿体边界，协助采矿人员做好矿体贫化率管理，实现矿山三级矿量平衡。

3.3供矿管理

[2]（1）年度采掘计划：根据公司年度生产经营任务目标及生产技术部下达的采掘任务，编制年度采掘计划，划分月度供矿量、供矿品位及掘进工程量，指导年度生产。（2）月度配矿：根据各出矿点矿石品位信息，确定配矿计划，下达月度生产任务书给施工单位，并督促监督完成。（3）其他管理：影响选厂破碎及综合回收率的矿石性质管理，比如泥矿影响破碎速度，需要晾晒后才能进入原矿仓；含砷的雄黄及雌黄矿石，需要先确定含砷率，再进行配矿；需要注意矿石中杂质混入管理，特别是能破坏破碎衬板的钢铁材料等。

3.4设计管理

矿山开拓设计一般邀请设计院进行初步设计和施工图设计，形成矿山井下生产系统，包括开拓、运输、供风、供水、供电、通风、排水及充填等八大系统。采矿设计一般结合所采用的采矿方法，进行采切设计，以矿山所用的浅孔留矿法为例，主要包括脉外巷、出矿穿、人行通风井、人行联络道、拉底巷道及车场和探矿巷道的设计，并结合矿体走向及倾向变化、出矿设备所需参数、溶洞及破碎带等因素变化进行设计调整；另外根据不同的不良地质情况进行支护设计，包括喷砼支护、锚网支护、钢架支护和混泥土支护等。

3.5甲供设备材料管理

根据施工合同，对由公司负责采购的甲供设备材料进行管理，包括结合生产需求及时上报材料采购计划，并跟踪采购进度；采场参与甲供材到货验收，负责出库至施工单位；组织进行月度盘库，及时掌握甲供材料使用情况，便于编制采购计划；监督施工单位做好设备保养、维护及维修工作，保障设备良好使用率。

3.6验收管理

根据设计，联合公司生产技术部及施工单位进行月度验收，包括开拓及采切工程、探矿工程、矿石量、矿石贫化率和损失率，依据合同及相关行业标准确定验收合格工程量，根据合同单价编制月度工程款，上报公司审批后交予财务部。

3.7成本控制

[3]控制成本是实现经营利润目标的主要因素之一，也是管理项目的重要内容。采场成本控制主要是优化采掘设计、审核合同外工程单价、控制设计变更、合理采购甲供材料及设备、把好工程验收关、做好供矿管理、进行科技创新和技术优化、进行小改小革，实现降本增效。

3.8进度管理

[4]根据人机料法环原理，做好及时设计及技术交底，督促施工单位做好人员及设备配备，根据月度计划做好施工协调及调配，及时解决施工中遇到的难题，保障探矿工程、开拓工程及采切工程协调同时推进，确保矿山三级矿量平衡。

3.9日常管理

采场日常事务管理，包括员工生活及情绪管理，矿山是相对封闭的环境，活动范围小、工作重复及枯燥，需要及时调整状态，做好情绪排泄工作；日常报表包括日报表、周报表、月报表及年度报表，能反映出日常施工进度及供矿情况，并进行采掘比分析；编制物资需求计划、办公用品采购计划、资金需求计划等；编写周报、月度协调会材料、半年总结及年度总结等材料；同时关注每班品位变化、做好施工现场日常检查记录表、支护指令单等信息；做好与公司领导及其他部门的日常汇报及沟通协调。采场管理项目多、事务杂，特别是存在矿山三级矿量不平衡、矿石影响生产工艺、地质条件复杂等因素时，在供矿管理、进度管理、成本控制等方面较为麻烦；同时施工单位为控制成本会减少人员和设备投入，影响管理效率；销售矿产品价格对供矿量也有较大影响，年底可能会要求增加供矿量及提高供矿品位。

矿山财务工作计划范文第5篇

关键词：风险管理；内部控制；财务监督

一、引言

国内钢铁企业的高速发展造成产能过剩，严重破坏了市场供给平衡，钢铁业进入减量发展阶段。来自国家发改委的信息显示，截止2017年5月，钢铁煤炭行业去产能成效显著，但也造成铁矿石需求遭到挤压，且内外矿产双增。据统计，2015年建筑行业全年钢材消费量预计同比下降7.2%，机械行业全年钢材消费量预计同比下降6.5%。截止2017年5月份，铁矿价格期货和现货出现齐跌现象，利润空间的不断压缩提醒矿山企业一方面要缩减成本，另一方面也应改善管理，完善内部控制，降低生产风险和经营风险。内部控制贯穿企业生产、加工、销售的全过程，对企业缩减人力成本、降低风险防控成本等具有重要意义，将内控完善与财务监督结合能够从面和点上强化企业的资产安全、改善经营管理。

二、矿山企业内部控制和财务监督中存在的问题

（一）内控环境因素中，忽视财务监督的环境

基础内部环境决定了企业经营管理的基调和风险管理的全面性，在环境因素的六个方面中，内部机构设置和职责分工、内部审计及企业文化等奠定了财务监督的环境基础。财务监督对矿山企业财务管理和资产安全至关重要，但在机构设置上，所有权与经营权不分离导致权力过于集中，在冲突下，管理层倾向保留资金用于在职消费，所有者缺位弱化了治理监督。对内部审计的不重视和流于形式，使得财务信息真实性和客观性大打折扣，疏于对风险的过程和结果控制。矿山企业属于高风险企业，在企业文化中强调安全生产和经营管理十分必要，但现实中，不少矿山企业经营管理粗放，管理层缺乏培养企业文化的意识，执行人员安全意识不够强烈，造成事故多发、资产受损、资金压力增大，安全补偿成本不断上升等，尤其忽视财务的监督作用，认为财会部门只负责记账，缺乏财务管理思维，使得财务监督在事前预算编制、事中执行控制和事后财务信息反馈方面都难以发挥效用。

（二）风险评估因素中，缺乏对财务风险的有效评估

风险评估要求矿山企业全面收集信息，根据控制目标，及时评估风险并制定风险应对策略。作为风险高发的矿山企业，不仅应该关注事故安全，更应洞悉风险本质，所有意外和机会的来临最后都作用到企业资金，风险的解决和缓解都需要企业给予有效的资金支持，在风险评估中同样应该将财务风险纳入评估体系。结合矿山企业的生产经营特点，管理层应将重点锁定在安全生产上，对配套资金的调度合理安排，建立有效的风险防控资金库，根据企业生产和销售周期合理配置资金。风险一旦发生，紧急调用临时资金很容易造成企业生产链条的中断和财务风险上升。

（三）控制活动因素中，财务监督的执行缺位

控制活动直接关系到企业生产经营风险防范活动的落实情况，根据内控指引，七大内控措施为：不相容职位分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制。它们都与矿山企业财务监督的执行和落实息息相关。其中，部分矿山企业存在不相容职位未分离的现象，同时，一人身兼多职造成资金管理审批和支付存在舞弊风险，威胁财务安全；在授权控制上，部分矿山企业对资金使用和投放缺乏必要的审批环节，资金的混淆使用、随意投放，造成资金管理的混乱和低效；未能及时更新现代会计信息系统的运用，使得财务核算系统和生产系统、仓储系统等脱节，造成财务监督链条中断；财产保护方面，未建立专门的财产保护机制，也未明确各个岗位对应的财产保护职责，使得重资产的矿山企业资产流失严重，滞后反应在财务数据上，造成事中监督失效；预算、营业分析和绩效考核控制是以财务数据为支撑的事前、事中和事后的财务控制手段，但预算编制不全面、不科学会导致总体控制目标的偏差，营业分析和绩效考核不到位，同样影响了矿山企业财务监督的时效性，难以达到安全生产、资产保护和提高经营效率的控制目标。

（四）信息与沟通因素中，财务监督反馈机制不畅

财务监督实质是以财务信息为载体，通过报表报告的格式传递给信息使用者，为其经营决策提供依据。在矿山企业财务信息传递过程中存在两方面的问题：一方面，向上不通，即执行和业务层面的财务信息和监督结果难以传递到管理层，管理层在决策和管理中缺失重要信息，易造成决策失误；另一方面，向下不达，即上层预算目标分配未能有效传递各部门及人员，导致企业风险文化氛围不强，执行力降低，影响经营效率。信息传递的不通畅造成财务监督反馈机制失效，对风险和意外难以及时防治。

（五）内部监督因素中，缺乏日常财务监督

矿山企业风险性高，项目资金投入量大、周期长，因此，建立日常的财务监督体系很有必要。矿山企业对日常财务监督的执行情况不佳，例如，对账务的处理尤其是现金和银行存款的账务记录未做到日清月结；白条入库、员工短期借款未及时入账的现象时有发生；对现金的定期盘点和银行的定期对账未按内控要求执行，全权由出纳一人执行，降低了会计管理的可信度；此外，财务人员在日常控制中的参与度不够，例如，预算编制、合同签订及业绩考评等过程中忽略财务人员的监督作用，造成矿山企业信息流与资金流的脱节，导致企业管理效率低下，降低对经营风险、财务风险的敏感度。

三、矿山企业改善内部控制和强化财务监督的手段

（一）树立财务监督理念，建立风险防控的企业文化

矿山作业探索性大、风险高，矿山建设前期可行性分析需要的信息量大、工作强度高，即使进入开发阶段，也可能面临着亏损风险，因此，对矿山企业来说树立风险防控意识至关重要，在矿井项目的勘探、开采、闭坑各环节警惕风险的发生。树立财务监督理念，要求矿山企业结合矿山项目的各个阶段，识别可能的风险。首先，在投产初产期，资金初始投资大且基本无现金流入，企业应积极安排筹资渠道来源、债务资本期限结构，降低资金中断造成项目投资搁浅的可能性；其次，在均衡生产期，企业应合理安排还贷计划，降低财务风险并保证日常资金的供应；最后，在衰老期，预留环境修复成本和退出成本的资金需求，尽可能的降低工程成本。

（二）完善风险评估内容，全面涵盖企业的财务风险

企业风险评估内容广泛，除了外部市场风险、合法风险等，矿山企业应把重点放在内部的战略风险、运营风险、操作风险和财务风险上。财务风险的评估和预防与企业的战略安排、运营情况及操作规范等息息相关。财务资金作为企业的血液，贯彻企业生产经营的全过程，因此，财务风险的评估内容要求矿山企业应该结合战略安排，考虑筹资需求和投资计划，根据运营水平和操作情况识别风险关键点，并结合企业财务灵活性和临时资金筹措能力预估战略调整、运营失效及操作失误给企业增加的财务风险。

（三）建立风险管理机制，落实财务监督的执行情况

矿山企业首先应该设置专门的风险管理部门，制定风险管理制度并明确各职能部门和业务部门职责，一方面，积极承担风险管理的评估、预警和防范的职责，指导风险控制部门的人员落实风险防控行动；另一方面，结合风险控制的七大措施，定性并定量评估风险发生的可能性、损失程度，采取有针对性的控制措施，将风险概率和损失降到最低。此外，风险管理部门应与财务部门积极合作，结合财务信息情况和预算执行及考评反馈，发挥财务部门在信息提供和资金管理上的监督作用。

（四）疏通信息沟通渠道，保证信息传递的及时性

互联网技术的发展不断更新着企业管理的技术手段，会计信息系统提高核算效率，ERP系统将企业各业务环节对接起来，完善了整个业务链条和经营管理信息传递的渠道。通过集成的信息化平台和局域网资源，将安全、生产、调度及人力等各个环节信息实时呈现，形成规范化的信息公示；通过安装安全信息管理系统、即时广播和视频监控系统等，提高矿山的智能化、信息化和数字化水平，及时传播安全生产、经营管理等信息，保证全员处于信息系统的信息收集范围中，将被动的信息传递转变为主动的信息收集，从而提高信息时效性，降低信息传递的时间和人力成本；促进即时信息传递系统与财务资金流转的同步性，资金流转的同时保证相关业务信息及时传递给企业财务人员和管理层，通过信息流和资金流的互相补充，提高决策管理层对企业生产经营和财务管理活动的了解程度。

（五）把握日常财务监督，提高内部监督的有效性

日常财务监督能够化繁为简，坚持预防为主，提高企业在风险面前的主动性。在日常的财务监督中，首先应将基本财务制度和会计准则的要求落实到位，规范日记账核算、资金管理等程序；其次，企业管理层和财务部门应该安排财务人员积极主动的参与项目计划的全过程，从概预算的编制、招投标、合同签订、项目执行及后续监督上，发挥财务人员在内控过程中的监督作用；最后，鉴于矿山企业生产经营极具独特性，对财务人员进行矿山工程和生产环节基础知识的培训很有必要，财务人员要结合矿山工程的发展阶段及各环节特点，识别潜在的风险，降低工程成本。

四、结语

钢铁市场行情不佳、矿产资源市场的激烈竞争导致铁矿石供需失衡，给矿山企业的发展带来沉重压力，矿山企业在市场风险增加的背景下应从可控的内部风险防治出发，通过完善内部控制，强化财务监督，积极改善粗放的管理模式，以风险管理为导向，构建现代企业内部控制管理模式，凭借信息技术手段的支撑，稳步推进财务内控制度在规范和保障矿山企业安全生产和健康发展的积极作用。

参考文献：

[1]张娟.浅谈矿山企业安全管理人员现状及改进措施[J].科技创新与生产力，2017（01）.

[2]杨艳平.浅析内部控制的作用与治理[J].财会学习，2017（01）.

[3]蒋玲.矿山企业内部控制建设[J].财会学习，2016（14）.

矿山财务工作计划范文第6篇

关键词：采矿工程企业；财务管理；分析研究

1引言

我国的矿山企业诸如紫金矿业、神华能源、中金黄金、山东黄金、云南铜业等大中型矿山企业都将采矿工程作业外包给专业的采矿工程企业，而近年来随着我国对矿山企业安全、环保等方面的监督管理力度的加强，矿山企业也相应提高了对采矿工程企业的安全、环保等方面的要求，采矿工程作业的专业性要求越来越高。但同时伴随着近年来我国对矿山企业安全环保检查力度的加强、矿产资源价格的下跌，矿山企业的关并停，采矿工程企业存在停工、设备闲置的情况，采矿工程企业为了生存，采取了低价竞争的现象，采矿工程企业面临着激烈的市场竞争、材料和人工成本逐年上升、盈利空间缩小甚至亏损的严峻经营形势下，采矿工程企业若想在竞争中谋求生存和发展，就必须强化提升企业的内部经营管理水平，尤其是完善提升企业的财务管理水平，实现“自上而下”的传导。本文重点分析了采矿工程企业财务管理现状及其存在的问题，并提出改进建议。

2采矿工程企业加强财务管理的重要性

采矿工程企业相较于其他企业而言有其生产经营的特殊性。比如，采矿生产环境比较偏僻艰苦、采矿设备大型化、开采作业场所及条件受到诸多影响和限制等，在这些条件影响下，企业加强财务管理的重要性愈发突出。而且由于财务管理的重要性，其在企业管理的其他管理环节发挥着指挥协调作用，对确保企业的健康持续发展起到了积极促进作用。

2.1建立以财务管理为核心的现代企业管理模式是企业实现战略目标的重要手段

企业战略目标决定了企业未来发展方向，是企业管理的灵魂，同时也是企业财务管理的灵魂。作为采矿工程企业，其重要的战略目标就是要提高其核心竞争力，保证其未来实现可持续良性发展。竞争力也主要体现在效率高、成本低、服务好、盈利强等方面。提高其核心竞争力首先要了解同行业先进水平，并与行业先进对标，在此基础上，制定分阶段目标，逐步赶超，最终实现目标，这样的过程是企业管理的过程，也是企业财务管理的过程，因此财务管理是实现战略目标的重要手段。

2.2加强财务管理是实现年度生产经营目标的有效保障

全面预算管理、价值链管理等先进的现代管理方法是加强财务管理的重要手段。全面预算管理就是根据企业的战略目标或战略规划确定企业年度预算目标，并将预算目标进行分解，制定确保目标实现的措施，并对实施的效果不断跟踪、不断改进，通过全面预算的有效控制实现预算目标。价值链管理则是指企业对贯穿于各业务流程之间的信息流、物流及资金流进行计划、协调、监督和控制，提高企业财务管理水平，最终实现价值增值的管理过程。采矿工程企业也可以通过全面预算管理、价值链管理等方法加强财务管理，对生产经营全过程进行财务管控，从而有效降低企业的经营风险与财务风险，确保年度生产经营目标的实现。

2.3加强财务管理有助于推进企业管理与业务部门之间的沟通与合作

财务管理是涉及企业各个业务单元，是全员参与的管理体系，公司在加强财务管理的过程中更加关注整体业务运行环节的相互关系，明确各部门之间的责任，这有助于加强管理与业务部门之间的沟通与协作，推行无边界管理，有效提高工作效率，实现系统效益最大化。

2.4加强财务管理为企业提供了科学的绩效考评基础，可合理评价各业务单元及管理者的工作业绩

根据全面预算管理的指标体系及目标，结合与历史、行业先进对标情况来衡量各业务单元及管理者的工作业绩，从而为企业建立科学合理绩效薪酬评价体系提供了数据支撑。

2.5加强财务管理可有效提高企业资源的合理利用率

预算计划过程和财务指标数据直接体现了企业资源的利用效率以及对各种资源的需求，是调度与分配企业资源的基础。企业可以通过全面预算的编制和平衡，对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。同时有助于资源的整合，可以有效地消除内部组织机构松散，实现各层级、各成员的有机整合。

3采矿工程企业财务管理中普遍存在的问题

3.1全员财务管理意识淡薄

我国大多数采矿工程企业财务管理较为粗放，采矿作业管理人员如项目经理、项目管理人员、现场作业人员普遍存在认为财务管理只是财务人员的职责，与己无关的观念，实际财务管理是需要财务部门与项目生产部门、业务部门相互配合，需要企业管理层到项目管理及作业人员转变观念，将财务管理管控真正有效落实到项目的每个管理及施工环节。

3.2缺乏健全完善的财务管理制度体系

我国的采矿工程企业尤其是国有企业，大多都制定了适用于本企业的财务管理制度，但是普遍缺乏配套的实施细则和激励绩效考核机制，尤其是基层作业单位，致使财务管理制度执行落实不到位，员工积极性不高，财务管理与项目管理相脱节，基层作业人员缺乏“生产作业全过程财务管控”的意识。

3.3缺乏现代先进的财务管理理念

我国的采矿工程企业普遍生产作业在偏远地区，且管理相对粗放，这也客观造成了其基础管理相对薄弱，尤其是财务管理。面对日益激烈的市场竞争、不断高企的生产成本和管理费用，很多采矿工程企业陷入勉强维持运营的恶性怪圈。为此强化财务管理的必要性愈发突出，重点要引入全面预算管理、价值链管理、成本管理、资金管理、税务筹划等先进的财务管理理念，合理控制生产成本，提高行业竞争力，提升企业的整体经营管理水平。

3.4财务人员的职能仍局限于核算，未真正转型为“管理”

我国的采矿工程企业因项目施工地较为偏远，招聘的财务人员存在业务素质及能力水平偏低的情况，对财务管理概念认识不足的情况,单纯地认为财务管理只是项目核算、资金收付等简单的会计行为，致使财务人员的工作重心仍然局限于核算，未真正领悟到财务管理的核心是重在生产经营全过程财务管控，大到设备材料支出，小到一张纸、一度电，都要分解于每个管理及生产作业人员的操作和管理之中，未能真正理解财务管理的真谛。现代企业财务管理要包括会计核算、资金管理、成本管理、资产管理、预算管理、税务管理等诸多内涵，财务人员只有实现由核算会计向管理会计的转型，将财务管控由事后核算提前到事前预测、事中控制、事后监督，实现财务全过程管控，真正实现财务人员职能由“核算”向“管理”转型，才能适应企业未来发展的需求。

3.5应收账款周期长，资金分散管理

我国的矿山企业普遍是先施工后付款的结算模式，且付款比例低、付款周期长，这就导致采矿工程企业项目垫资现象严重，加之项目施工过程中结算不及时，可能导致应收账款长期挂账无法及时清收，同时还要响应政府不得拖欠农民工工资要求，必须及时结算项目分包款项，以上这些原因导致采矿工程企业面临着应收账款拖欠严重、资金周转困难的问题。规模较大的采矿工程企业还存在项目较多，项目部存在应收款项到账但未及时转回企业，项目部经营备用金留存较大的情况，造成企业资金分散，资金使用成本较高的问题。

4采矿工程企业加强财务管理的建议

4.1树立现代科学的财务管理理念

一是要引入全面预算管理、价值链管理、成本管理、资金管理、税务筹划等先进的财务管理理念，借此合理实现财务全过程管控，从而提高企业核心竞争力。二是建立事前、事中、事后全过程、全方位的财务管理体系。三是以实现效益最大化为目标，提升企业的财务管理水平，提升公司整体经营管理水平。

4.2以全面预算管理为核心，实现财务管理与业务管理的无缝衔接

一是“自上而下”的推行全面预算管理，将项目作业管理分为事前计划、事中控制和事后分析评价三个阶段，实现项目作业全过程控制。同时要制定明确各项目部的经济考核责任制，从而保证预算目标的实现。二是强化工程作业过程中财务管理及监督。定期分析、监督、检查各项目部的财务管控情况，以便在过程中及时纠正偏差，并针对问题提出改进措施反馈项目部门，对工程项目实行全过程的财务管控。

4.3“成本是企业的寿命”，树立全员成本管控意识

持续地降低生产成本，使公司拥有超过竞争者的成本优势，才能确保企业的稳定发展。成本管理也主要包括成本预测、成本核算、成本控制和业绩评价四个环节，而成本控制是其中关键。采矿工程企业的成本包括设备折旧、柴油、火工品、材料配件、人工成本，还包括前期项目支出及期间费用等，因此需要建立系统完善成本管理体系，更有利于加强对成本的全面管控。企业成本是与每位员工休戚相关的,大到投资项目、设备投入、采购配件，小到办公用品，都离不开所有员工的操作和管理，因此迫切需要提高员工的成本意识，每一位员工都应树立“降本增效”，从我做起的成本管控意识。

4.4加强应收账款管理，做好资金归集管理现金流较盈利能力

对企业来说应该更为重要，企业没有了现金流意味着资金链断裂，将无法继续生存，因此现金流既是企业生存发展的基本保障，同时也反映着企业的竞争能力。对于采矿工程企业来说，为提高资金周转效率，加强应收账款管理是企业当务之急，对于长期拖欠的应收账款要加大催收力度，并采取更加有效的催收措施，停止对无法支付工程款的项目作业，避免更大的损失。做好各项目部的资金归集，要求各项目部收到款项的同时转回企业，或直接要求矿业企业将工程款支付至企业账户，工程企业再根据各项目部的预算和资金申请计划，按期拨付流动资金，满足正常项目生产需要，提高资金使用效率，降低资金使用成本。

4.5充分利用信息化提升企业财务管理水平

随着互联网等信息技术的快速发展及被广泛应用，企业信息化建设也被逐渐推广。在信息化的支持下，企业可以实现会计信息的及时性、可靠性，实现及时实际成本核算、日成本核算、作业成本核算，满足快速决策需求；对成本核算规程及管理制度进行系统规范，并建立科学的成本管理体系，对照成本异常分析产生差异的原因，不断改进，降本增效，增高企业竞争力；实现由核算型向管理性转变，加强参谋、服务、监督、管理职能。总之，通过信息化能够发现企业内部管理中存在的问题，建立有效的财务管理体系，提升财务管理水平，为采矿工程企业强化财务管理提供了有力保障。

4.6提高财务人员的综合素质及管理水平

提升财务管理水平是一个全员的、全方位的、长期的工作。一是要提高全员的财务管理意识。二是要提高财务人员综合素质和管理水平，参与项目的施工全过程管理。三是财务人员要熟练掌握工程预决算和造价的编制审核、工程完工工程的测算，对施工成本实施有效的过程控制及监督。

5结语

综上所述，采矿工程企业作为矿山的一线基层作业单位，财务管理工作是贯穿于施工作业的各个环节。为此，树立现代科学的财务管理理念；以全面预算管理为核心，实现财务管理与业务管理的无缝衔接；树立“成本是企业的寿命”的全员成本管控意识；加强应收账款管理；降低资金使用成本；提高财务人员的综合素质及管理水平是当前采矿工程企业财务管理的工作重心。

参考文献

[1]李欣蓓.采矿企业内部控制研究[D].山东财经大学,2016.

[2]翟荣芳,刘红霞.黄金矿山企业财务管理与成本控制解析[J].黄金,2016（8）.

矿山财务工作计划范文第7篇

1.1成本管理的概念

成本管理是指企业在生产经营过程中对成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。通过充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产消耗取得最大的生产效果。

1.2成本管理的理论

经过多年的发展,现代成本管理产生了五大理论，分别为以作业成本计算为基础的作业成本管理、将成本管理与企业的战略相结合的战略成本管理、以产品生命周期理论为基础的产品生命周期成本管理、产生于日本的成本规划理论和近年来流行的全面成本管理理论。

1.3成本管理的适用性夯析

成本管理的关键在宁准确的定位、合理的选择和有效的执行三个方面。准确的定位就是要选择准确的成本核算和成本管理方法，任何不能适应本企业生产流程和经营特征的成字核算和成本管理方法,都将可能造成管理失效;合理的选择是指当方法确定后’又有科学合理的目标，不切合实际的目标会造成可望而不可及的状况，打击人们参与管理的积极性;有效的执行就是实施必须到位,不留死角、全方位、百分之百的去执行。目的可以归结为单位产量成本的最小化，单位成本的产量最大化,成本降低幅度的最大化和成本边际效益的最大化,最终目的是企业效益的最大化。

2.中铝矿业有限公司的成本管理

2.1中铝矿业有限公司基本情况中铝矿业有限公司（以下简称中铝矿业)是中国铝业股份有限公司的全资子公司。主营业务为铝土矿、石灰石矿及相关有色金属矿产品的生产、收购、销售,处在整个铝行业生产链条的上游。公司下设管理部室和七座矿山，分布在河南省的不同地区,每座矿山经营业务覆盖若干县、市,各矿山下设矿区、辅助车间，生产管理主要以矿区为主，矿区业务一般覆盖一个县、市或若干乡、镇，矿区根据业务的专业性质,下设若干工段、班组。

2.2中铝矿业的成本管理体系。根据中铝股份财务集中管理体制,中铝矿业本部集中进行会计核算，成本核算以各矿为单位进行费用归集，计算各矿产品成本，然后汇总计算中铝矿业产品成本,矿区以下单位不进行费用归集和成本计算，只参与管理。

3.矿区成本核算的实施

3.1矿区成本核算的实施背景

由于中铝矿业下辖的七座矿山生产经营业务跨河南省七个地区,19个县市及山西、河北等省,存在区域面积大、管理指令弱化、信息不畅等现象，针对这些问题，公司决定各矿山下设矿区，将生产管理重心前移,划细生产经营核算单位’扩大矿区职能，矿区集资源获取、采矿、破碎、运输，销售、核算于一体。成本核算及成本管理是矿区重要职能之一,也是矿区管理的基础。

3.2矿区成本核算方法

“矿区成本核算”是“矿区、班组成本核算”的简称,它是在“干什么、管什么、算什么”的指导原则下确立的,具体表现在以下几个方面：

①重新划分成本中心。

成本中心的划分主要体现在延伸、细化方面，按照中铝矿业组织架构，由过去的公司一矿山两级核算划分为公司一矿山一矿区(车间)一工段(班组)四级核算。按上述划分方法，中铝矿业矿山层级现有七个，每个矿山层级分别有2-5个矿区单位和3-7个辅助科室,7个矿山共有矿区(车间)层级26个，矿区层级生产辅助科室35个，每个矿区配备有4-9个工段(班组）,共有工段102个,名称通常为采矿一班、采矿二班、购矿班、破碎班、装载班、运输班、修理班、综合辅助班等。成本中心的层级划分为实现权责的划分提供了准备。

②成本费用的划分。

中铝矿业共有常规费用67项，按费用性质可划分为三大类,即固定费用、比例费用、岢控费用。为了简约核算，在归类时所占比例较小的费用在同类费用中统归在其他成本项。

③明晰各级成本中心的核算内容及考核指标。

各成本中心的核算内容与考核指标因各成本中心权利层级的髙低而不同:a.工段(班组)层级是矿区成本核算中的最小单位’工段层级的核算内容是可控费用和比例费用,可控费用是工段层级的考核费用，比例费用是工段层级的非考核费用,仅做记录，以方便于上一层级的对口核算和决策。b.矿区层级是一个完整的基层生产单位，矿区层级核算汇集发生在本层级的所有费用，并负责对下属各工段的监督考核,矿区层级的考核指标有单位成本和可控费用两个。c.矿山层级是中铝矿业的生产管理单位,其主要职责是贯彻公司指导方针,管理下属矿区生产，矿山层级的核算口径及考核指标和矿区层级一致。

3.3矿区成本核算的实施过裎中铝矿业的矿区成本核算从产生到实施，可以划分为筹划、总结、培训、推广、反馈、完善六个阶段。

（1）筹划。

在选择成本管理模式的过程中，中铝矿业的生产模式是以矿山为行政主体，以矿区为生产运营主体,以工段(班组)为生产单位。矿山、矿区和工段的距离最远可达上百公里，其成本管理必须要和生产状况相适应。因此，严密的筹划是决策的重要基础。

选定管理模式以后，必须要进行试验，一方面可以检验矿区成本核算方法的适应性，另一方面也可以发现问题，为推广打下基础。

（2）总结。

试验结束后，必须要有详细的总结。具体包括矿区成本核算的过程和结果，以及产生的问题，问题的普遍性和特殊性。并以此为依据，拟定培训计划。

（3）培训。

总结完成后，必须要对成本核算人员进行培训，才能达到核算的标准化，保怔核算结果的准确性和适用性，进而在全公司范围内进行推广。

（4）推广。

试验成功后，要迅速拟定一个合理的推广计划，保证全公司范围内成本核算的一致性。

（5）反馈^

反馈的方式必须要包含实地的检査、核算人员的反馈、生产人员的反馈、管理人员的反馈等，不能以偏概全。

（6）完善。

结果不合理的，及时进行整改;先进的管理经验和方法,要及时在全公司范围内进行推广。

除这六个典型阶段外，实施过程还包含过程控制、宣传、考核、配套措施等相关方面，这六个阶段并不是完全独立的，而是互相联系，相辅相成的，在每个阶段都需要多项工作的有效配合，才能使矿区成本核算得到有效实施。

3.4矿区成本核算实施成果

①降低了产品成本。.

成本降低的指标共选取了两组，一组是主要产成品的单位成本与去年同期对比(见表1)，从表中我们可以看出，主营产品铝矿石、石灰石单位成本较去年分别降低了24.9元/吨和6.69元/吨，降低幅度分别达8.73%，和8.48%。

另一组是与产成品有关的几种重要可控费用单位成本与去年同期对比(见表2)，表中六种主要单位可控费合计数为32.89元/吨，较去年降低6.87元/吨，降低幅度17.28%，其中绝对值降低最高幅度为运输费，单位成本降低2.11元/吨，比例降低最髙幅度为租赁设备费，单位成本降低达83.47%。

从以上两组主要成本指标的优化数据可以看出，中铝矿业以成本管理会计为手段推行的矿区成本核算是卓有成效的。

②提升了管理效益。

a实现了成本管理重心前移。首先企业管理层有了更详尽、快捷的财务成本数据，为及时找出成本漏洞，加强对企业的控制，实现管理触角的延伸提供了可能;其次提高了各层管理者使用财务成本数据的效率，矿区成本核算中的成本细化、管理延伸紧密结合了财务与生产、技术的联系，各级核算员提供的矿区成本核算数据可以满足该层级管理决策的需要，而且在时间上更为快捷，避免了各级管理者只能通过财务部门查找数据的低效，使基层管理者由生产负责人转变为生产管理和成本管理的双重负责人，实现了成本管理重心的前移。

b完善了矿区以成本管理为主题的矿区管理体系。单独的矿区成本核算不能给公司带来稳定持续的经济效益，必须与预算、控制、分析、考核、激励相结合，形成完善的矿区管理体系。矿区成本核算开展推动了上述管理职能的强化和落实，使预算、控制、核算、分析、考核、激励在矿区得到了固化。中铝矿业在当年推行的人均实物劳动生产率的绩效考核方法迅速得以实施，从而使公司实现了从“大锅饭”到“多劳多得”的转变，员工生产和控制成本的积极性均有大幅度提高，这实现了收入的增加，而收入的增加，又反过来促进员工积极性的提高，在企业内部形成了良性循环，为下一步降本增效工作的开展，提供了人员基础和环境氛围。

4.矿区成本核算的意义

4.1矿区成本核算是提升企业效益的重要途径

由于我国市场经济发展起步晚，自然资源开发迟，加上国家的经济处于快速上升期，企业发展环境比较宽松，使企业不需要关注企业的内部治理就能发展。

另一方面，我国的法律也不够完善，法律的天然滞后性也掩盖了企业发展过程中的治理缺陷，制约了成本管理的实施空间。近几年大宗商品价格下降的外部环境，迫使企业必须依靠强化内部管理，很多企业便选择了成本管理这一方式。中铝矿业就是在此背景下推出了矿区成本核算。从前面的实施效果看，成本管理在提升企业管理效益方面具有不可替代的作用。

4.2成本管理的创新性与适用性

将成本管理中的集中式组织模式与分散式组织模式进行创新结合，是中铝矿业矿区成本核算取得成效的重要原因。集中式便于公司管理层更快的掌握成本信息，便于集中处理数据，但不便于基层管理者及时获取信息和控制成本。分散式的优劣正好与集中式相反,并且需增加更多的财务人员。矿区成本核算对这两种模式进行了很好的结合，首先利用现代财务管理软件，在公司层面实行集中管理组织模式，便于公司管理层决策,实现了成本会计与财务会计的连接;其次在公司层面以下的成本中心核算中采用较为简化的核算方法,该方法不需与企业财务会计相对接，不受财务成本管理制度条条框框束缚，保证了基层管理者的需要。两种模式的结合既满足了现代企业适应外部快节奏市场环境的需要，又加强了内部成本核算管理控制，节约了人力资源成本。矿区成本核算是中铝矿业对成本管理的创新运用，在资源型企业中具有一定的适用性，但该模式所体现的创新方法和管理精神，则为成本管理的创新和应用提供了借鉴。

矿山财务工作计划范文第8篇

关键词：固体矿产；资源/储量；经济意义；矿石品位；经济；评价

中图分类号：TD98文献标识码： A 文章编号：

矿床勘查的最终目的是弄清楚矿床的资源/储量。当资源/储量与矿权转让、矿山开发等投资类决策活动挂钩的时候，对资源/储量经济意义的正确评价是决定企业投资成败的关键，不得不察。

根据我国《固体矿产资源/储量分类》方案，资源/储量分类编码用三位数字表示：第1位数表示经济意义，第2位数字表示可行性评价阶段，第3位数字表示地质可靠程度。实际工作中，对资源/储量分类确定的顺序为3-2-1，第3位数字地质可靠程度由勘查单位承担，依据勘查时采用的工程网度将矿床的可靠程度划分成查明矿产资源（探明的、控制的、推断的）和潜在矿产资源（预测的）。第2位数字可行性评价阶段根据可行性研究的详细程度可划分为可行性研究、预可行性研究和概略研究三个阶段。可行性研究和预可行性研究阶段由科研院所或矿山设计单位依据认定的储量报告在现场考察的基础上编制，根据可行性研究的结论将第1位数字经济意义确定为经济的、边际经济的和次边际经济的三类。概略性研究往往由勘查单位承担，仅对矿山的投资机会进行了评价，对矿床的经济意义无法确定，因而对资源/储量的经济评价属内蕴经济的。

内蕴经济的储量报告使用者通常是矿业投资者，由于经济意义不明确，投资者常常用金属量与价格换算的办法来判断矿山的投资价值，不能科学地规避投资风险，有鉴于此，本文力求从投资的角度，研究将地质资源/储量和矿石品位指标动态组合的经济关联方法，以帮助那些从事矿业类投资的决策者，从资源/储量经济意义的分类中根据不同的矿石品位模型动态研判矿山的投资价值，减少投资风险。

1资源/储量经济分类的原理

《固体矿产资源/储量分类》方案对资源/储量经济意义分类已做出了明确的的定义：

经济的：其数量和质量是依据符合市场价格确定的生产指标计算的。在可行性研究或预可行性研究当时的市场条件下开采，技术上可行，经济上合理，环境等其他条件允许，即每年开采矿产品的平均价值能足以满足投资回报的要求。或在政府补贴和（或）其他扶持措施条件下，开发是可能的。

根据该定义，开采经济的资源/储量能为企业带来预期的投资回报，此时，企业的经营状态可描述为：

T=Cv+Cf+Cj

式中：T—矿山年销售收入

Cv—可变成本，由矿山年生产总成本和年上缴总税金构成

Cf—固定回收成本，矿山建设总投资由两部分组成：矿山建设投资和流动资金，流动资金维持矿山每年的正常运转，矿山建设投资包括矿山的各种建设成本费用。矿山建设总投资在矿山服务年限内要求分摊到每年的固定成本中进行回收。

Cj—矿山投资回报中的年净利润，能满足投资回报的年净利润=矿山总投资×预期的年收益率

边际经济的：在可行性研究或预可行性研究当时，其开采是不经济的，接近于盈亏边界，只有在将来由于技术、经济、环境等条件的改善或政府给予其他扶持的条件下可变成经济的。

根据该定义，开采边际经济的资源/储量，不能满足投资回报的要求，企业的经营状况处于盈亏平衡的边界，此时，企业的经营状态可描述为：

T=Cv+Cf

次边际经济的：在可行性研究或预可行性研究当时，开采是不经济的或技术上不可行，需大幅度提高矿产品价格或技术进步，使成本降低后方能变为经济的。

根据该定义，开采次边际经济的资源/储量，在满足T=Cv的必要条件，企业能正常运转，但不能收回投资成本，在经济上是不可行的。

上述三种资源/储量的经济分类方案中，针对企业的每种经营状态，我们都能找出与之相应的财务描述公式评价企业的经营状况。这种财务描述公式在建立与资源/储量要素间联系之前，在资源/储量的分类中尚无可操作性。我们知道，固体矿产的资源/储量是依据工业标准中的矿石品位圈定矿体和计算储量的，如果我们建立起财务描述公式与矿石品位之间的关联模型，就能和圈定矿体时使用的工业标准一样，对矿床的资源/储量重新划分和计算，进而完成对资源/储量的分类工作。因此，我们确定了资源/储量经济评价的基本原理：依据规范对资源/储量经济意义分类的定义，建立描述企业经营状态的财务描述公式与矿石品位之间的关联模型来完成对资源/储量的经济分类工作。

2、资源/储量经济分类的品位模型建立

2.1资源/储量要素与财务表达式之间的联系

1、矿山的年销售收入（T）

在可行性研究评价中，矿山的年销售收入=年处理矿石量×矿产品单价×矿石的综合回收品位×选矿回收率×（1-采矿贫化率），即：

T=Q·P·C·ε·（1-γ）

Q—年处理矿石量

P—矿产品单价

C—矿石品位

ε—选矿回收率

γ—采矿贫化率

2、矿山生产的年可变成本（Cv）

矿山生产的年可变成本=年生产成本+年上缴总税金，即：

Cv=Q·（S+F）

Q—年处理矿石量

S—吨矿生产成本，通常由单位矿石的采矿费用、选矿费用，冶炼费用、管理费用、销售费用等项目组成

F—单位矿石销售税金，由年上缴总税金/年处理矿石量求得

3、矿山生产的年固定回收成本（Cf）

设定年固定回收成本的目的是以折旧的方式每年从矿山的收入中收回一部分矿山的建设投资费用，在矿山服务年限内收回全部矿山建设的投资，保证资本金的安全。年固定回收成本=年处理矿石量×吨矿折旧成本，即：

Cf=Q·Z

Q—年处理矿石量

Z—吨矿折旧成本

吨矿折旧成本与矿山的建设总投资有关，计算公式为：

Z=

Ap—矿山生产建设总投资

Q—年处理矿石量

a—矿山服务年限

综合整理后得：

Cf=

4、矿山投资的回报—年净利润（Cj）

矿山企业的投资回报即年净利润=矿山的年销售收入-年可变成本-年固定回收成本，即：

Cj=T-Cv-Cf

要使企业不亏本经营，年净利润至少应满足以下两个条件：

①对于企业自有资金投资的情况，年净利润≥矿山建设总投资×同期银行存款利率。

②对于存在银行贷款的矿山投资活动，年净利润≥矿山建设总投资×银行贷款利率。

满足上述两个条件，企业能正常经营，但是不能发挥资金的投资价值。企业的投资以盈利为目的，要满足企业对投资的回报要求，投资收益率不能低于行业基准收益率的基本要求，此时，满足投资回报要求的年净利润=年处理矿石量×吨矿利润，即：

Cj=Q·Cp

Q—年处理矿石量

矿山财务工作计划范文第9篇

环境会计兴起

对矿山企业而言，环境会计的兴起是其未来财务管理发展的最明显趋势，而申请绿色矿山试点，目前正是该趋势发展下的重要体现。对此，国土资源部规划司副司长鞠建华日前在接受本刊记者专访时，分析了形成这一趋势的主要原因，他称，作为为经济社会发展提供原材料的基础性行业，矿业为国家建设提供了大量原始积累，作出了重要贡献，但是由于行业发展层次不一，特别是开发利用过程中存在一些粗放利用、滥采滥挖现象，所以中国矿业企业的形象一直不好。“特别是改革开放以来，各地涌现了各类大大小小的企业，最多时达到了278万家，所以在一些制度建设和监管不到位的情况下，就造成了一些企业发展的良莠不齐和一些负面形象。”鞠建华称。

不过，鞠建华也指出，通过绿色矿山建设，发展绿色矿业，正是作为转变矿业发展与改变矿业整体形象的一个重要平台，同时这也是促进矿业健康可持续发展的重要抓手。“从这一点上讲，我觉得这就是一个必然趋势。”鞠建华表示，特别是近些年我们明确要转变经济发展方式，而发展绿色矿业正是推动经济发展方式转变的必然选择，亦是矿山企业转型发展的现实途径。“只有这样，才能使矿山企业的发展适应于经济发展方式的转变与企业经营方式的转变。”

而企业申请绿色矿山试点，必然会增加一定的企业成本。曾担任中铝秘鲁矿业公司财务总监、参与建成目前中国最大海外铜矿基地-秘鲁特洛莫克铜矿，如今担任中铝矿产资源有限公司首席财务官的戴锡宝在接受本刊记者采访时称，矿山企业肯定会增加对成本的考虑，因为需要提前为未来的技术改造和复垦工作准备资金，以提高资源利用水平和弥补对环境的改变。“有些地方会严格一些，所以大多矿山企业均要按照这种发展绿色矿业的要求办事，但其他地方也会向绿色矿业这个方向转变，而这种转变所消耗的成本也不会太低。所以总的来说，发展绿色矿业应该是矿山运营的一部分，因此，不能说完全是一个绝对的成本消耗。比如，如果一个矿山做得好，那它就不会受到外界的干扰，可以正常运转。但如果这个矿山总是制造污染，就会引起当地居民的强烈抗议，政府也会采取极端措施进行处罚，那就更复杂了。”

“事实上，尽管目前中国处于经济深度调整时期，但是有发展的矿山企业，在这方面的投入还是能够承受得住的，因为这是应该的投入，也是最基本的投入。”中国矿业联合会专职副会长兼总工程师刘玉强向记者强调，而目前在环境诉求日益强烈的背景下，企业不仅要计量、记录环境污染、环境防治、环境开发的成本费用，同时也要对环境的维护和开发形成的效益进行合理计量与报告。“这正是环境会计对企业的内在要求。”

“环境会计必将是未来矿山企业财务管理发展的一大趋势。”中国矿业大学（北京）教授胡振琪对记者表示。他认为，未来矿山企业要把环境治理费用作为直接成本来考虑，因为未来矿山企业的发展趋势将是开采资源与保护环境共同作用。同时，矿山企业也要把环境保护资金等各方面机制做好，从资金方面加大矿山企业的技术研发和应用，并提高资金的运转效率。“如果矿山企业亦能够做好环境审计，这对矿山企业的财务完善也是有好处的。”

投资绿矿策略

矿山企业最明显的特点无非是产业链非常长，比如从探矿到经济评价和环境评价，再到建矿，然后到采矿，再到把矿产采出来之后进行加工等等，就是一个很长的产业链。“因此，从勘探和建设的环节上讲，矿山企业的财务管理就有几大特点：一是投入大、二是风险高、三是周期长。”戴锡宝指出，但是因为矿产本身是一种自然资源，企业在承担了一些资源税之后，就只剩人工成本与技术成本了，所以尽管其投资风险很高，但回报也很高。而另一方面，因为矿山的投资周期很长，所以矿山企业就很容易受到经济需求低迷的冲击。“如果经济需求到了较低迷的时候，矿山企业就会很麻烦，因为企业从开矿到变现这个过程，也是很长的。”

而在这种行业环境下，做好传统的矿山企业的财务管理，首先要了解宏观形势，即企业需要对宏观形势具备一个较好的判断，这样才能考虑到什么时候去投资、投资周期有多长，以及成本和未来收益怎样去匹配等等，进而才能保证企业不至于受到太大的冲击，也不至于导致企业经营活动受到太大的影响，比如现金流突然中断或者资金供应不上等。“矿山建设和勘探是很需要资金的，而且资金沉淀的时间也比较长，所以了解宏观形势、了解企业本身的需求是非常重要的。”戴锡宝指出，其次，矿山企业还要了解所处行业的竞争情况，以及要考虑所生产的产品将来在市场上处于怎样的位置、到底能不能赚钱等等。另一方面，对财务人员而言，财务管理工作讲究精细，所以财务人员要对整个矿山建设过程中的投资，以及未来的成本核算有非常清晰的判断。“这样财务人员才能有很好的基础，能够站在一个较大的宏观背景上，去给自己很好的定位。”

中国神华能源股份有限公司财务总监张克慧，正是这样一位身体力行的CFO。她对记者表示，她会不定期地在每一个关键时点理清一下自己的思路，并判断整个宏观经济环境的走向，以及该经济走向对行业影响的大小。“因为这是CFO必做的功课。”

而对于目前处于绿色发展大潮下的矿山企业而言，矿山企业在进行绿色矿山建设的投入时，其财务工作首先就要做好相应地准备，一方面要做到每一个投入都要有相应的产出，另一方面，在资金紧张的时候，财务也要发挥后盾的作用，对该支持的集中支持。“所以绿色矿山的财务计划，要与绿色矿山建设的规划、计划紧密相连。”刘玉强表示。另外，在做好绿色矿山建设投资的同时，企业要想做好财务管理，也要注意做好两个关键问题：一是要合规，二是要使资金循环起来。“但是矿山这个行业很特殊，因为很容易受到外部经济形势的影响，比如现在很多矿种的价格就很低，所以企业在建设绿色矿山时就要多注意，同时也要加强管理、降低成本，集中资金干重要的事。”

紧跟投资趋势

在投入大、风险高的行业特点影响下，矿山企业的投资特点也呈多样性，而财务就要紧跟不同方面的投资，提供支持。在矿山投资上，矿山企业首先要分析矿种。“目前中国经济正处于低迷时期，表现最差的矿是煤炭、铁矿、建材等，中等较好的矿是有色矿产中的锌、铜、稀土以及石油等，而表现最好的矿则是黄金、钨等。”刘玉强指出，所以企业的财务首先要把握投资方向，然后在设备投资上，要对设备采选的技术水平具备良好的把握和长远考虑，同时也要充分考虑对物流的投资。“矿山企业投资的关键是要长远地考虑其投资的先进性，以及可再生性和科技含量，矿山产业也是赌石产业。”

而在戴锡宝看来，矿山企业投资首先要考虑资源的可靠性；其次是要充分考虑矿山所处的周期，比如如果企业所开采的产品即将上市，但恰恰赶到周期下滑，就会比较麻烦，但如果赶到周期上升的时候，就有可能赚钱；第三，因为行业的特点是周期长、风险高，所以矿山企业在资金准备上就非常重要。“从投资的角度看，企业不能用太高的杠杆，不能靠借款来支撑投资。”戴锡宝说，而目前矿山企业的融资方式越来越多，比如贷款，但是贷款是一种杠杆，所以企业要慎用。“矿山企业可以考虑寻找矿业基金来进行投资。因为相对而言，矿业基金的容忍度更高、偿付利息刚性更弱，所以对矿山企业而言，这是一种较好的融资方式。”

另一方面，中国矿山企业目前亦正在加快“走出去”步伐。数据显示，2014年第二季度，中国对外能源矿产领域的投资总数达22宗，居各行业之首。其中披露的16宗交易金额总计约133.66亿美元，较第一季度增长5倍之多。对此，戴锡宝称，二季度中国矿产海外投资增长的主要原因：一是中国制造品正在为全球服务，导致中国对资源的需求量大，但国内资源储备相对不足，必然也要求从全球配置资源；二是中国自身的内在需求在提速，比如城镇化加大了对资源的需求量；三是中国的外汇储备常年保持贸易项下和资本项下的双正向流，逐年增大的大量外汇储备需要“走出去”。所以今后中国矿产企业加大海外投资并购势在必行。

矿山财务工作计划范文第10篇

关键词：矿山工程 计划统计 管理 责任成本

中图分类号：O741+.2 文献标识码：A 文章编号：

目前，铁路工程市场萎缩，各工程单位均在四处寻找合适的路外工程，开拓路外施工领域，从目前来看，矿山工程是其中一个热门领域，我公司进入矿山工程领域较早，现在已形成一定的规模，并赢得了一定的声誉，我作为一名在矿山工程项目上工作的计划人员，根据所在矿山项目的情况，浅谈一下对矿山工程计划统计及成本管理的一点认识与见解。

矿山项目从表面上看，只相当于铁路、公路等项目的土石方工程，很多人认为非常简单，其实不然，矿山项目与铁路、公路等综合项目有显著的不同，并不是单纯的土石装运，有其独特的特点，一是工期一般远长于综合工程，大都超过5年，影响成本的不确定因素多，二是产量大小主要是受市场行情、矿石品位、矿石蓄量、业主选矿能力等各种因素的影响，三由于是全机械化作业，机械车辆多，机械调配复杂程度远超综合项目的土石方工程。

计划统计工作（下文简称计统工作）正常来说包括合同、预结算、变更索赔、责任成本核算、单机单车核算、日常报表、台账、各种成本数据的收集整理等，矿山工程也不例外，但因受矿山项目与综合项目特点不同的影响，矿山项目的计划统计工作的侧重点也与综合项目不同，有自己的特点，另外矿山项目因业主不同，计统工作的重心也不同，这可以说是矿山项目的一个显著特点，按业主不同，矿山项目可分两类，一类是外国公司投资的矿山，签订的合同一般比较公平合理，变更索赔的空间就较大，因此，对业主的变更索赔就应是计统工作的重点之一，就要对合同条款详加研究，哪些条款有变更索赔空间，要做好统计，日常工作中，要注意积累基础资料；另一类是业主是国内公司投资的矿山，国内业主，在签订合同时条件相对来说较为苛刻，变更索赔的空间不大，我所在的项目业主是国内的公司，一期合同工期5年，单价包死，其间不予找材差，其它条款也约束的较紧，基本没什么变更索赔的空间，这种情况下，只能从管理上要效益，计统工作的重点就是责任成本核算及单机单车核算，所有的计划、统计工作都要围绕这两项工作来进行。

现在根据我的理解，浅谈一下矿山项目计划部门具体如何做责任成本核算及单机单车核算工作。

大部分项目都是由计划部门来牵头做责任成本工作，这样计划部门在其中是一个很重要的角色,除了要做好在责任成本管理中计划部门正常应承担的工作任务外，还有以下工作是计划部门来做的：建立责任成本管理体系、划分责任中心、对上级的责任预算进行二次分解、制订管理措施，以及督促各部门按要求开展这项工作，并在月末收集汇总各部门的数据并牵头进行成本分析。

其中我认为需要注意的是，由于矿山项目与综合项目的管理方式有很大不同，因此在责任中心的划分上也应不同，铁路项目现在主要实行架子队管理模式，每个架子队就是一个责任中心，架子队设有9大员，人员齐全，机构健全，每个架子队可以说就是一个微型项目部，责任成本管理的重点就是架子队，二次预算直接分解到架子队，而矿山项目虽然是以车队施工为主，但车队仅是施工单位，对项目进行管理的还是各部门，所有费用也都能划归到各部门，因此划分责任中心时对应的主要就是部门， 我项目将责任成本中心划分为两大类九个中心，各中心对应的基本上是各个部门，详见附表1。

对公司下达的责任预算进行二次分解是一项重要工作，责任中心的划分，主要从职责上考虑，按职责不同分成不同的中心，而责任预算的很多费用可能涉及到数个责任中心，无法明确分割划归到某个中心，因此在进行二次责任预算分解时就要重新划分责任中心，我把它叫做二次责任预算中心，根据这几年的摸索，今年我项目划分了6个二次责任预算中心，具体如下：

一、工程中心：负责外带劳务队伍费用的控制，具体是采场爆破、外包车队运输费用的控制，主要从安全、质量、进度、工程数量上对费用进行控制，本中心成员包含责任成本中心中的安全质量保障中心、方案及工程量控制中心的所有人员，具体责任部门为工程部、安环部。

二、劳务中心：负责自有车队生产人员工资的控制，本中心以成本管理控制中心人员为主，由其负责，但具体责任部门包括计划部、自有车队、电铲班。

三、物资中心：负责自有车队柴油及电费的控制，包括主要机械及辅助机械的柴油、电费，本中心以材料费控制中心成员为主，由其负责，但具体责任部门包括物资部、加油站、自有车队、电铲班。

四、设备中心：负责自有车队轮胎成本、机械车辆日常维修保养成本、折旧费用、设备租赁费用的控制，本中心以机械设备费控制中心成员为主，由其负责，但具体责任部门包括设备部、修理厂、工程部、自有车队、电铲班。

五、管理成本中心：负责管理成本、工程税金的控制，本中心责任涉及到所有责任中心，但负责管理的责任中心为后勤保障中心、财务管理中心，财务管理中心为主管中心，具体责任部门为综合办公室、财务部，财务部为主管部门。

六、项目长基金中心：负责临时设施摊销费用的控制，本中心成员为方案及工程量控制中心的基建工程中心及成本控制中心、管理成本中心成员，具体到部门为工程部的基建管理人员、计划部、财务部人员。

确定了二次责任中心，接下来的工作就是将二次责任预算分解，先分解到各中心，然后将各中心的预算分解到每个月，在分解到月份的过程中，各项责任预算不能统一按某个标准分解，要视情况而定，有的需要按工程量分解，有的则要按时间分解，比如说折旧，其实与产量无关，无论当月完成多少产量，都应按整月上交折旧，所以折旧就应按时间均分到12个月中，还有税金，则要按各月计划产值乘以税率进行分解，诸如此类，各项责任预算在分解时都要注意，要分解的合理，这样才能有意义，才能真正指导我们的生产。

接下来的主要工作就是各种台账的填写及月末的汇总分析，各部门月末将数据交给计划部门，由计划部门对产值、成本进行汇总分析，由于已将各项成本都划归到了各中心，因此，成本分析的过程也就是将成本分类归集的过程，过程并不复杂，但工作量很大，而且其他部门必须按要求将数据交上来，否则就很难与责任预算进行对比分析。

由于矿山工程全机械化作业，机械车辆多、规模大、价格昂贵，机械调配、维修保养、主油价格、工作环境，都对成本影响很大，因此单机单车成本核算是矿山项目计统工作的重中之重。单机单车核算的最重要的一点是将作业层人员的工资收入与单机单车成本挂钩，因此，计划人员需要根据所在项目实际情况，收集数据确定产量、油料消耗、维修费用指标，将之纳入作业人员的工资考核中去，平时计划部门要派专人负责统计人员机械考勤、运输车数，月末去现场对每台机械车辆进行抄表，记录公里数、小时数，物资、设备部门对每台机械车辆建立台账，将油料、附属油、配件及其他材料消耗按单机单车统计出来，及时交给计划部，由计划部计算出当月实际的消耗指标，在充分考虑机械车辆类型、施工地点远近、施工难易程度的情况下，对产量、油料消耗、维修费用、日常表现都进行考核，节奖超罚，充分调动操作人员的积极性，由于我项目对机械车辆实行强制保养，因此保养所消耗的配件、附属油费用不列入单机单车考核指标中，这样能保证奖罚的合理性。

以上的责任成本工作都是需要计划部来做的，计划部在做这项工作的过程中，必须加强与各部门的配合，没有其他部门的配合，无法做好这项工作。

至于统计工作，可以说是其它工作的基础，统计数据不准，其它工作也就无法做好，甚至会影响领导决策，非常重要，统计工作，并不是填几张表，进行简单的加减乘除，对工程一点不懂，生搬硬套，是做不好这项工作的，它需要统计人员具有一定的专业知识，这样，在理解的情况下进行统计，根据经验，就能发现他人提供的数据和自己统计出来的数字是否有误，因此，我认为不能随便安排一个人就来当统计人员，从事统计工作的人员应具有预算或工程类的专业知识。

矿山财务工作计划范文第11篇

【关键字】矿山企业、财务管理、重要性、创新

[ Abstract ] along with the rapid development of China's socialist market economy, financial management plays a very important role in enterprise management, it exists in every link of enterprise management. Especially the mine enterprise, plays a very important role to promote our country's economy, the financial management must be paid attention to. This paper firstly analyzes the importance of the financial management of the mine enterprise management, and then puts forward several suggestions to promote financial management of the mine enterprise innovation, and then make the financial management work in mining enterprises can effectively improve the.

[ keyword ] mine enterprises, financial management, importance, innovation

中图分类号：TD167 文献标识码：A 文章编号：

财务管理对矿山企业管理的重要性

财务管理是企业管理的基础与核心

当前的社会经济活动越来越错综复杂，随着对企业的财务管理提出了更高的要求。就目前的而言，财务管理的工作内容主要包括资金运用、企业完税、收益分配、资金筹措、账册管理以及资产评估等方面。其中，为企业的生产经营奠定基础的便是财务管理的筹资与投资。企业若要进行顺利的生产经营，第一步要做的便是为自身筹足资金，这是一道基础程序。在注入资金之后则需要购置矿山开采的工具及设备等来进行开采。第二步要做的是进行财务计划制定，结合企业各个部门与环节所需要的资金支出来对财务整体进行控制，从而排除在生产过程中的不必要浪费。第三步要做的是要不断推动企业利益最大化，与此同时要在尽可能短的时间内实现利润的最大化，这样一来便需要促使账面的盈利能够得以保障，且还要确保资金安全回笼。总之，在社会主义市场经济的形势下，企业的最终目标便是盈利，这就意味着只有确立财务管理在企业管理中的中心地位才能使市场经济的客观要求得以满足。

财务管理贯穿企业管理各个环节的始终

一般企业主要是由策划、生产、销售以及宣传等各个部门组成，财务管理在其中都会有所涉及。矿山企业也不例外，矿山企业较一般企业而言具有一定特殊性，如矿山工作环境的艰苦、矿山作业场所的移动性对采取条件所带来的麻烦、矿山生产材料投入的特殊性等，更是需要在财务管理上做好充足的准备。企业的财务管理需要进行投资策划，财务管理的预测、决策、预算以及控制等基本环节都将对矿山企业的投资方向有着重要的影响。同时，财务管理将对矿山生产所需要的原材料成本控制发挥着重要作用，从而满足矿山生产材料的特殊性。总之，在企业管理中财务管理对其各个环节起着协调作用，继而促进以企业目标为方向合力的实现。

二．矿山企业财务管理工作的创新

矿业作为我国的基础产业，其发展对国家以及地区的资源优势向产业优势的转变有着促进作用，最终达到经济上的优势。矿业相较于加工业、制造业等，虽有某些相同之处，但更多的是不同之处。为了促进财务管理在矿山企业中能够得以有效发挥，使其对企业的整体管理工作以及企业的可持续发展发挥着积极作用，应该对财务管理工作进行一系列创新。

财务管理目标的创新

不言而喻，企业财务管理的目标同经济的发展是紧密结合在一起的，一旦经济形态有所变化，社会经济的进一步深化都会导致企业财务管理目标的确立也随之发生变化。在欧美国家，其企业财务管理目标经历了由“利润最大化”向“股东财富最大化”，再由“股东财富最大化”向“超利润目标管理”转变的过程。然而这一系列转变都不能使非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为能够被有效减少，一些企业只重视当前的经济利益，一味的追求“股东财富最大化”，未能充分考虑到债权人、经营者以及广大员工的利益。就我国的矿山企业来说，部分企业的董事会仅仅发挥着其行政作用，未能充分履行董事会的职责。一直以来，我国始终坚持科学发展观，企业的目标确立应该在于确保企业的“核心竞争力”以及其可持续性的发展。若要将矿山企业的发展推向高峰期且确保其能够长期保持，就需要对企业未来的发展进行科学合理的规划，继而促使企业了能够扎实稳定的立足于竞争的激流之中，这不仅仅是对企业本身利益的维护，同时也是对企业员工利益的维护。

理财方式的创新

当前的企业财务管理总是局限于简单的会计核算、资金控制以及成本控制。随着目前越来越复杂的经济活动这显然是不能够满足。就镍业而言，目前其无论是从国际上来看还是从本国形式来看都有着良好的发展前景，其为企业带来了一个很好的投资理财平台。因此矿山企业要充分把握投资先机，不断地进行实践，对所要投资的品种进行严格的分析与筛选，从而建立起一套与自身情况相符合的、切实可行的投资理财方式。例如企业在筹措资金的时候可以考虑是否可以利用矿产资源和采矿权等现有资产进行抵押，或者向外引进资金帮助企业增加自身的经济实力，使矿山企业的财务管理从资金管理层面提升到资本运作的层面，最终促使企业能够不断完善其资金运作的能力，推动企业的整体发展，继而为自身吸取更多的财富。

加强对财务员工的培训，促进其职业素质及创新能力的提高

越来越复杂的经济活动对企业的财务管理提出了更高的要求，随之对企业财务管理的财务人员也提出了更高的工作要求。当前的财务工作人员若是继续采用传统的管理有形财产的管理方式是难以符合要求的，其还需要拥有更具综合性、专业性以及超前性的工作能力。矿山财务人员当前具备基本的业务素质，但是其在与当前所需要的财务管理要求仍旧存在着一定差距，因此矿山企业有必要采取措施帮助财务工作人员提高其创新能力以及适应能力。首先，财务人员要具备坚实的经济与财会理论基础，同时还要掌握基本的网络技术、现代数学以及相关的法律法规，对于不断深入的专业知识、日渐复杂的经济与金融活动，财务工作人员应该具备从社会、法律、经济、技术等多个层面制定出有效的理财策略；其次，财务人员要积极探索新的知识，积极进行风险分析和评估企业不断扩大的业务范围以及运行状况，同时还要不断开发企业信息且要与企业的理财环境充分结合起来；最后，要与知识经济的发展需求相适应，充分结合国际金融的创新趋势以及资本的形态特点，适当采用管理投、融资风险和金融工程开发融资工具等。

全员理财理念的推行

企业的财务管理需要企业全体员工的参与。企业财务部门无可厚非的要充分履行其理财职能，但是理财不仅仅是财务部的工作。上文中有介绍，财务管理贯穿于企业的各个环节，因此财务管理的完善需要企业每位员工的共同参与，全体员工的配合是企业财务计划与制度制定的基础。企业各项理财活动都应该以企业员工的创造性与积极性为基础，继而使员工能够意识到企业各项举措对企业的可持续发展、自身收入的增加有着怎样的重要意义。因为员工对增收节支的潜力有着充分理解，所以企业要积极采纳员工的合理化建议，以便于企业不断完善自身在财务管理方面所存在的各项问题。企业管理者要从全局着想将理财思想落实到企业各个部门，甚至是每一名员工身上。

【参考文献】

刘柱良，浅谈矿山企业财务管理工作经验与创新[J]，2005（26）.

矿山财务工作计划范文第12篇

【关键词】黄金矿山企业 成本管理 优化对策

一、引言

2012年4月，受欧债危机的影响，包括黄金在内的多金属品种均承压下跌。目前已跌破1600整数关口，短期内承受压力。根据近两年黄金走势，金价在1500整数关口有较强的支撑，预计中长期仍将保持在高位运行。我国黄金矿山企业基本上经过经济计划时期，由于黄金价值的特殊性，在市场经济环境下，黄金矿山企业经营者和管理者对成本竞争的意识需要不断加强。在国内的黄金矿山领域，成本管理是关系企业生存和发展的战略问题，因为在我国黄金矿山行业飞速发展的近几年间，降成本已经渗透到企业发展的各个方面。因此，本文将对黄金矿山企业成本管理存在的问题与优化的对策进行深入的探讨。

二、黄金矿山企业成本管理中存在的问题

（一）管理模式僵化导致高成本的财务管理问题

目前，由于黄金矿山企业管理模式的特殊性，致使企业的所有权与经营权高度统一，企业的管理者同时又是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。首先，目前矿山企业管理者没有很好地将财务管理纳入企业成本管理的机制中，一定程度上缺乏现代财务管理观念，使财务成本管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。同时，在矿山企业中，企业管理者集权管理现象比较严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏相关成本管理的认识和研究，致使财务管理相对混乱，存在着财务监控不严，会计信息失真等现象。

（二）金矿成本计算方式不科学，缺乏对尾矿再利用

在资源紧缺的情况下，金矿的价值比挖金子的价值要多得多，相当于采油的成本和油田的成本，采油的成本是忽略不计的。仅仅从成本的角度来讲是不完全准确，真正采矿者采完之后，会分多少钱是矿主的，多少钱是采矿者的，剩下的才是利润。但是由于中国特殊的国情，所以不是这么算，中国矿业有一个很大的问题，我们的矿山是国家的，企业去采矿的时候就跟划拨土地一样，国家对矿权能拿到多少钱，都是按企业采矿的成本来算，这是完全不科学的。随着黄金开发规模的扩大和开采历史的延长，黄金矿山尾矿多采用库存方式处理，尾矿堆积量逐年增加，不仅占用大量的土地，造成库区周围环境污染，而且还需要投入大量的资金用于尾矿库的修筑和维护管理工作。因此，对于1g/t左右的黄金矿山尾矿的综合利用，已成为各黄金矿山资源综合利用和环境的工作重点之一。

（三）成本控制思想落后，成本控制不完善

目前，国内的黄金矿山企业的成本控制思想落后，成本控制不完善，传统的成本控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。一个重要的因素就是因为我们的矿山说是国家的，企业去采矿的时候就跟划拨土地一样。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤黄金矿山企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。

（四）缺乏对矿山成本项目投资科学性的论证

有些声音说黄金的成本并不那么高，看中国上市公司的年报就能看出来，每盎司的成本在700美金左右。南非一些公司的成本更低，可能500美金左右。这些说法只看到问题的一方面，因为黄金生产中提炼金子的成本是这么多，但没有算金矿值多少钱。”黄金矿山企业对项目的投资资金结构、投资的资金规模、项目的建设周期等缺乏科学的规划与预算，对矿山项目建设和采掘过程中将要发生的现金流量缺乏完善的预测。

三、黄金矿山企业成本管理的优化对策

成本管理是通过降低企业相关财务成本促使企业在市场竞争中处于领先地位，获取更好的竞争优势。就黄金矿山企业而言，需要转变企业的财务成本控制理念，提升采掘技术，注重资源合理再利用，建立成本控制预警系统，严控财务风险，从而达到优化矿山企业成本管理的目标。

（一）转变矿山企业财务成本控制管理理念

黄金矿山企业首先需要树立财务成本管理的理念，把成本管理作为提升企业效益的重要工作内容，虽然矿山是国家的，但是矿山也是我们每个中国人所拥有的资源，充分认识到加强成本管理工作是对于保障矿山企业的效益的重要性，同时，为了适应黄金矿山给国家带来更大的效益，企业也应该不断增强矿山企业每一位员工的成本管理意识，从小事做起，从基层的成本细节开始，真正做到从细节优化成本，从细节节约成本的成本管理与控制理念。而且，还可以形成内部制衡及相互监督机制，使企业的财务管理信息透明化、职责分明化。改变目前重经营而轻管理的观念。

（二）改变采掘基础条件，寻求降低成本的途径

目前而言，我国黄金矿山企业的高成本问题是影响企业生存和发展的关键性问题，降低成本主要有两种方式：第一，在既定的经营规模下，通过降低矿区消耗、提高金矿人员与机械设备的劳动生产率从而达到降低采矿作业成本的目的。第二，通过采用新的采矿技术与选矿工艺以及设备等基本条件，使影响成本的结构性动因得到改善，为降低成本提供新的前提，使原来难以降低的成本在此基础上达到进一步的降低。

（三）注重资源合理再利用，降低产品成本

黄金矿山企业是典型的资源型企业，黄金资源的稀缺性和不可再生决定了黄金的价值。因此，注重矿山资源的合理再利用，是降低成本、提升效益的重要途径。所以，矿山企业不能有“采富弃贫”的采掘思想，应注重边角残矿的开采和利用，最大限度地利用好金矿的资源；同时，坚持从矿石中提炼废石，减少废金混入率，提高黄金纯度；不断采用新的工艺、药剂，降低尾矿品位，提高黄金产量，不断降低成本。随着矿山开采年代久远，高品位矿石已成下降趋势，因此对往日排弃的尾矿显得重视起来。通过对这种排弃的尾矿勘查、研究，经过经济分析，大部分尾矿具有较好的经济价值。对于这种不能再生的矿产资源，为今后的黄金矿山可持续发展、资源综合利用及生态环境保护提供了科学依据。

（四）建立成本控制预警系统，严控财务风险

目前，随着矿山资源的稀缺，黄金矿山企业开采金矿的难度越来越大，成本也就随之不断的增加，因此，黄金矿山企业建立成本控制预警系统，来实现财务风险的预警，防止由于采掘成本的过高而引发的财务风险。在开采过程中合理地对资金进行分配。建立以现金流量预算与监察为基础的长期与短期系统，同时增加对企业未来经营状况风险系统，实现对黄金矿山企业的有效预测、监察与风险分析的作用。

四、结论

在受到危机影响的我国黄金矿业领域，以几大黄金矿业集团为首的众多黄金矿山企业，掀起了一场以应对全球金融危机为主题的降成本“风暴”。黄金矿山企业需要分析面临的严峻形势，全面深入开展成本管理，强化成本管理和费用控制，才能确保经济效益平稳快速增长。因此，要加强成本控制的管理，首先要转变企业的成本控制的管理理念；其次充分利用资源，提高技术；再就是通过市场的调控加强对财务的各方面的经营控制，以此来达到降低成本的目标。

参考文献

[1]张瑞杰.对我国黄金矿山企业财务管理若干问题的探讨[J].时代金融，2008(19).

[2]傅东才.黄金尾矿处理技术与综合利用[D].西安建筑科技大学，2005(06).

矿山财务工作计划范文第13篇

【关键字】矿山企业，财务管理，现象，见解

一、矿山企业财务管理工作的特性及意义

1.矿山企业财务管理工作的特性

矿山企业财务管理工作是以高层管理方向为指引，但中低层财务工作范围广泛且简易的综合性工作。矿山企业基层作业人员数量多、分工明确且工序复杂，致使财务要面面俱到就增加了一定难度，也就使得其综合性难度加剧。可见，矿山企业财务管理工作既具有综合性，也具有具体性，才能使得特色的矿业企业在财务管理协助下发挥更大的企业光辉。

本身财务管理具有较高的科学性，但是矿山企业的财务工作较多为基础数据工作的总结集合，若是矿山企业财务管理的基础工作不到位、数据不足，就将影响之后的一连串企业财务决策。可见，矿山企业财务管理工作也具有科学性、基础性。

2.矿山企业财务管理工作的意义

现代国内外经济环境下，矿山企业想继续稳定发展下去，就应该持续加强对财务管理工作的建设，使财务管理工作发挥更大的基础与核心作用，才能更好的应对国内外经济变化。对于矿山企业来说，过快或过慢的发展速度是不利于企业的可持续发展战略，也容易使得企业未觉察到企业不足而面临未知的企业风险，甚至企业风险带来的社会风险。可见，矿山企业财务管理工作能够给企业带来稳定性和纠正性。矿山企业有了财务管理工作才能使得企业长久发展，并最终实现企业价值最大化和社会价值最大化。财务管理工作是贯穿矿山企业管理内部的各个环节，甚至对于企业发展前期策划与后期评价总结都离不开财务管理工作，因此财务管理工作在矿山企业的重要性不言而喻。然而有的矿山企业财务管理工作效果差，是由于矿山企业具有一定的独特性，二者的结合存在很大的磨合空间，致使矿山企业的经营效益不如预期，但是财务管理工作的重要性和必要性不容置疑。

二、矿山企业财务管理工作存在现象分析

1.矿山企业资金管理过于分散，使得高层难以良好的做出决策

矿山企业资金管理混乱，特别是基层、中层资金过于分散，有些资金的利用价值非常微弱，高层对这些资金数据又有一定依赖，使得做出的财务决策和经营决策在一定上影响企业发展。当前下属矿业开设多个账户现象普遍，也就更加造成资金管理涣散、不严格，进而使得资金体内外循环问题突出，那么整个矿山企业就容易资金融通、资金结构出问题，从而直接导致企业财务风险急剧上升。

2.缺乏统一财务管理方向，内部控制目标与财务管理目标产生微妙分歧

矿山企业财务管理工作缺乏统一方向性、目标性，企业内部产权关系混乱不够明晰，使得内部资本结构松散，下属部门和矿业各司为政，过于追求局部甚至个人利益最大化，就严重损害了矿山企业的发展战略和集体利益。没有统一性和目标性一致的企业，那么内部控制的制定也就同样存在很大漏洞，使得内部控制与财务管理目标互相磨合却又无法帮助企业走向稳定、提升的前进道路。当前，矿山企业财务管理工作与内控工作完全没有形成完整体系，无法团结企业内部的凝聚力，而是加重导致企业财务风险得不到有效控制和监督。

3.管理者和财务人员的认识为“重收益、轻风险”

整个矿山行业的人员都没有认识到作为矿业这个特殊行业应该有的基本认识（一方水土养一方人），没有了水土那么人会好吗？矿山企业能够获得巨大收益（有的矿业属于垄断行业），收益驱使企业各层人员过于重视收益，而轻视了企业长期发展带来的风险（经营风险和财务风险）。矿山企业财务管理人员的认识和财务管理理念陈旧，也是致使财务管理工作单纯为会计核算和成本核算，那么矿山企业呈现“重收益，轻风险”的现象就更加明显。

三、对矿山企业财务管理工作提出些许见解

1.制定矿山企业经营发展大目标，让资金、成本、内控等管理目标高度统一

矿山企业应该秉着可持续科学发展观来综合制定企业经营发展大方向，企业内部各成员都认可的方向，若部分人员不认可也应该进行思想教育和，让其明白此目标将会带来的巨大经营利益，而不是太过于注重眼前短期利益等等。有了统一性的企业内部团结，才能使得财务管理工作中的各个部分（资金、成本、内控、风险等管理）都得到沿着这个目标全面动态性运作。矿山企业的董事会也应该发挥其应有的职责来领导企业的整体发展，也尽量维护自身利益的条件下稳定在竞争激烈的市场中获得一席之地。成本管理作为矿山企业财务管理的重要部分，不能一味的追求降低成本来提高企业的利润空间。

2.利用网络技术实现财务与其他管理的及时动态沟通

现代网络信息技术的成熟能够为矿山企业财务信息及时传输提供良好的硬件支持，也应该从而对财务管理模式进行大幅度调整，将这一网络技术充分融入进来，为矿山企业财务管理工作现代化做出贡献。发展财务管理网络信息化能够使得管理由静态向动态循环发展，再加上矿山企业经常面临严苛的地理、地质等条件限制，有了网络化财务管理就能克服这一方面带来的财务管理困境。

3.培养一批责任心、财务知识、地区荣辱感强的财务各层人员

财务人员作为矿山企业经营发展的纠正协助者，其品德和责任都需要有充分的可靠性，才能促进矿山企业沿着长远目标前进。矿山企业应该对具有特殊、不同岗位财务人员进行不同财务高级知识的普及，以便保证其知识的充足来为业务创新打下扎实基础。矿山地区荣辱感强的财务人员更应该进行多方面（社会人际、法律、经济、技术、国际化专业知识、国际化先进矿业理论）培养，地区使命感会促进该批人员自主创新来协助企业科学可持续稳定发展。

参考文献：

[1]徐文华，周正富.煤矿多种经营集体企业财务管理现状及对策[J].煤炭科技.2003（2）.

[2]刘建强.浅析国有煤炭企业财务管理现状及改进对策[J].会计之友旬刊.2011（3）.

[3]王芳.浅谈企业刨新型财务管理[J].财税研究.2014（33）.

矿山财务工作计划范文第14篇

中国煤炭资源总量丰富，华北、西北、内蒙古、山西、新疆、陕西和州保有探明资源储量占全国总量81%中国煤炭工业发展近几年取得较大成绩，但仍会面临以下几个方面的问题，亟待解决。资源破坏，浪费严重；整体生产技术水平相对落后；安全基础薄弱，安全生产形势依然严峻；资源综合利用程度不够，矿区生态环境亟须改善。作为煤炭产业政策的十二五规划，其制定的出发点就是解决煤炭工业发展中存在的上述问题，使行业更健康发展。

【关键词】

煤矿；资金内部控制

1 选题背景

2012年，《煤炭工业“十二五”发展规划》提出在山西、内蒙古、河南等重点产煤省区，未来要以大型煤矿企业为主体。通过兼并重组，全国煤矿企业数量控制在4000家以内，平均规模达到100万吨∕年以上。山西省随着国家对能源和产业政策重新调整也相应地不断进行优化产业结构，2009 年4月，山西省政府出台《山西省煤炭产业调整和振兴规划》， 启动了中国规模最大的企业重组行动，涉及到国有、民营、私人煤炭企业， 率先终结小煤矿，挺进大矿时代。按照计划， 山西省拥有企业主体的煤炭企业数量将从2200个变成100个左右。特别是资源整合后，煤炭行业呈现出集中经营和集团化发展的新趋势，2009 年，山西煤销集团切实抓好煤炭资源整合机遇，在全省范围内整合了 165 座煤矿，规划产能 1.44 亿吨，按山西省重组规划， 到2010年底，将形成2 —3 个生产能力达到千万吨级的特大型煤炭集团，3 — 5个生产能力在5 000×104t/ a以上的大型煤炭企业集团。但在煤炭资源整合的过程中，矿权补偿不到位、地方财政收入锐减、小煤矿升级压力大、信贷风险放大等涉及的资金问题日益凸显。而资金内部控制是为了保护资金的安全完整，提高资金的使用效率，预防贪污舞弊情况的发生，管理当局及财务机构对资金运动和财务活动进行的控制和安排保障资金的安全完整和有效使用，具有极其重要的意义。

2 研究意义

鉴于现在山西全省还有煤矿处于整合期，为了能使煤矿更好的、更快的投入使用，我从资金内部控制角度分析具体一家煤矿的资金情况，使煤矿能尽快到达生产期，为山西的经济做出贡献。而资金内部控制是为了保护资金的安全完整，提高资金的使用效率，预防贪污舞弊情况的发生，管理当局及财务机构对资金运动和财务活动进行的控制和安排保障资金的安全完整和有效使用，具有极其重要的意义。资金是企业的血液，其流动性关系企业命脉，资金控制是内部控制的重要要素，资金控制体系存在缺陷，会给企业带来巨大的潜在风险。研究煤矿整合中资金的内部控制，可以使资金充分的利用，避免资金的流失和不必要的损失，减低整合主体的财务风险，最大限度地使资金发挥作用。

3 煤矿整合中的问题

第一：资金调度不合理，导致企业财务困境或资金冗余。

企业应合理安排资金，做到资金收支在数量上和时间上相互协调有的煤矿企业资金结构不合理，面子工程的过度装修和改造挤占生产资金，还有的企业资金预算不细致，与银行帐核对差距较大，导致资金冗余。

第二：资金活动管控不严，资金被挪用或侵占。

有的企业在资金关键控制点上设计比较合理，但在执行中流于形式，未做好上下级活动的复核和平级之间的相互核对或者内部审计监督不力，造成资金被挪用或侵占。

第三：资金审批权限授权不合理。

有的企业资金审批权过于分散，不利于货币资金的使用控制，对小额资金的审批权限过于笼统，没有金额制约。

第四：资金管理形式化严重。

我们应该清晰地考虑到一个问题，无论是各项内部控制的管理条例还是监督惩罚规则，都是最终服务于管理，都要以有效于资金管理为前提条件。所以在实际的运营中，不能走形式化之路，表面上严格要求各项政策执行完善，但实际没能从根本上解决资金流的控制问题，比如在成本控制方面，生产工人只管施工，不关心材料节约；销售人员只管推销产品，不过问货款收回；财务部门只管记账算账，不监督各项资金的使用情况等，这依旧是对资金不能够充分利用和降低损失的表现。

4 针对问题的改良对策

第一：建立资金内部控制预算制度

资金的预算管理是资金管理的核心内容为严格规范实施资金预算管理，应根据各公司各部门年度资金预算，分别将现金流量预算细化到每季每月每旬，使预算在不断的变化中与实际接近一致，提高预算的可信度和可操作性各单位上报资金计划后，集团公司应对日常现金流量进行统筹安排动态控制，并对执行情况进行跟踪分析，及时反馈只有抓住资金预算管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提高企业经济效益。

第二：完善资金内部控制体系

及时更新与生产经营不符的制度，分公司参照上级单位执行时也要形成全面的内控体系，各管理环节不能各自为政，保障制度的可操作性。在投资活动中，首先要依靠专业人员进行技术、市场、财务的可行性研究以及投资方案的审批。改变调研人员和行使决策审议权限的人员不精通财务的现象。其次增设投资绩效评估与执行岗位。不能由其他环节的人员担任，并加大责任追究力度。在资金营运环节： 企业定期组织召开资金调度会，对资金预算情况进行综合分析， 做好各环节的综合平衡。在资金审批权限上：重点完善企业负责人、总会计师的职责权限正确划分一般性和重大的财务收支，收回过于分散的权利。在采购环节控制中建立科学的供应商评估和准入制度，确定合格供应商清单，进行实时管理和综合评价。在固定资产管理控制中盘点人员应增加与厂房设备无关的其他局外人参与，盘点后要着重分析账实不符的原因。在需要保守企业秘密的环节，确定掌握企业秘密的重点人员，发现泄漏行为要做出严肃处理。

内部控制的目标是保证企业管理的科学合理资产的安全财务报告的真实完整，以提高经营效率和效果，促进企业实现可持续发展战略内部控制就是一种能够互相制约监督的方法措施和程序，目的在于促使公司规范使用资金，按财务管理规划合理合法地进行投资，使企业价值最大化因此，在资金使用过程中要有风险意识法律意识，避免企业资产流失的风险。

【参考文献】

[1]任建国.煤炭企业内部控制之资金管理分析[J]，会计之友，2012（8）.

矿山财务工作计划范文第15篇

彬县煤炭深入推进“两化融合”的基本战略是：通过应用信息技术实现企业管理流程再造，包括改造管理流程，提高管理效率，实现企业体制创新、技术创新和管理创新，实现改造传统生产方式，调整产品结构、增强企业核心竞争力，构建以信息化带动企业发展之路，在较短时间内实现“企业管理信息化、矿山综合数字化”，为打造百亿元企业集团提供信息化保障。公司从传统煤炭产业拓宽发展而来，开展以高科技为鲜明特征和前沿技术为主要支撑的信息化工作，的确能给企业带来脱胎换骨的变化和新的发展后劲。

IT系统与矿山业务融合

按照《彬县煤炭有限责任公司企业信息化2008年2015年规划》，共计划投资1.2亿元实施彬煤公司信息化工程。该规划对公司管理信息系统和数字矿山的网络及应用平台建设、系统集成、数据归集利用、业务融合等作出了清晰规划。

在此之前，彬煤公司完成了经营管理和企业办公手段的初始改造和升级，在部分子公司、矿山、科室实现了办公自动化，建设了若干小型局域网络，实现了公司内部的互联互通。并且在信息、运销管理、财务资金管理、人力资源管理等方面开发建设了若干独立系统，有效地提升了这些业务口的工作效率，并且通过计算机技能培训，使公司全体职工对信息化建设的重要性和好处有了初步的正面认识。

自2008年至今，公司的信息化建设步入高速发展时期，全面铺开ERP系统和矿山数字系统建设。彬煤公司ERP系统计划投入资金1800万元，于2007年底完成方案设计和论证工作。2008年4月，通过招标方式，确定由陕西安源公司为开发单位，负责建设公司的ERP系统，由西安交大捷普公司为技术服务单位，负责信息系统的技术咨询、论证及技术服务工作。该系统分两个阶段实施，已于2010年6月基本开发完成并上线试运行。

据记者了解，彬煤公司ERP主要包括办公平台、工程管理、运销管理等22个子系统，目前系统已初步完成了设计目标：实现了数据集中管理、多层次维护，确保数据源的准确性、完整性和唯一性；同时实现信息采集和处理的及时性，准确地反映生产、经营状况；建立指标体系和辅助决策体系，提高管理、决策的系统性和科学性，实现了与行业和社会信息网络的互连；建立信息码头和信息仓库，在全局范围内提供全面的信息服务。

矿山数字系统是彬县煤炭的另一个重要信息系统。该系统计划资金约1亿元，主要包括井下安全监控与管理系统、生产控制与管理系及生产制造执行系统（MES）、矿山资源与环境监测管理中心三大部分。数字矿山系统运行上线后，企业可以实现井下探测、掘进、采矿、运输等设备的数据链集成与一体化控制管理；矿山地上地下实时三维数字化展示、矿产资源实时三维模拟；矿山环境监测与管理；全集团经营管理数据化、图形化、图表化，经营管理信息实时化、趋势化；资金管理集中化、统一化、科学化。

“两化”融合成效突出

在推进两化融合的过程中，公司成立了“彬煤公司信息化建设领导小组”，负责公司信息化战略规划的审查、项目实施进度考评等工作，将信息化建设作为“一把手工程”列人工作计划。为了保证信息化建设的顺利实施，公司将信息化建设资金纳入企业预算管理，设立信息化专项资金，集中投入，统一管理，专款专用。