矿山企业管理论文范文

矿山企业管理论文范文第1篇

(一)固定资产价值比重大，相关的成本费用多

我国30家大型矿业公司2013年12月末的财务数据显示，固定资产价值占总资产价值的平均比例为41.37%，与固定资产相关的成本费用（主要是折旧费、修理费、维护保养费、更新改造费等）接近总成本费用的20%。由此可见，矿山企业的固定资产是资产负债表重要项目之一，它直接决定了总资产的数量和质量，相关的成本费用也是决定企业利润高低的关键因素。

(二)固定资产多分布在井下，管理难度较大

矿山企业的固定资产包括房屋构建筑物（工业厂房、主井、副井、风井及运输大巷等）、机器设备、运输设备、办公设备及民用设备，大多数固定资产分布在井下。由于矿山企业多在山区，地型比较复杂，井下巷道纵横交错，使得固定资产分布范围广，地点分散，涉及部门多，交叉点多。由于采掘工作面经常变动，井下设备调动比较频繁，这些因素加大了固定资产维护管理的难度及运行成本。

(三)固定资产成新率较低

目前许多大型矿山企业都经过了较长的开采年限，面临着设备老化、超期服役、运行效率低下的问题。前述30家矿业公司2013年12月固定资产成新率平均为46.59%。为了提高生产效率而投入的更新改造费用、大修理费用逐年增长。矿山企业要持续发展，必须在矿井建设、设备维修、新型设备购买上进行再投资，而这些都是资金占用量大、投资回报期长的项目，不仅使企业短期收益难以增长，而且使企业在长期发展中负担沉重。

二、矿山企业固定资产管理中存在的突出问题及成因

(一)固定资产管理意识不足，管理理念存在

偏差固定资产的购入成本是分期费用化，管理者更重视公司的生产、安全、成本费用、利润等考核指标，在企业的各项考核指标中，与固定资产管理相关的指标所占比例很小，且没有把对固定资产的管理与管理者个人的绩效考核有效地结合起来。不重视固定资产的投资效益，有些资产的购置缺乏细致的可行性调查研究，购入后因不适用而闲置或频繁更换，浪费人力财力，导致固定资产投入产出不配比。在日常管理中，将固定资产管理定位于实物完整的管理，忽视其管理效益。

(二)固定资产管理基础薄弱

矿山企业固定资产管理起步较晚，管理制度和手段相对落后，部分人员素质较低，缺乏责任心。随着固定资产管理的进步，目前许多企业规范了固定资产管理。但还有一些固定资产存在“账实不符”，而且这些资产大多是“历史遗留”问题，涉及年限较长，现存的资料没有记录或无法证明，清查结果大多是以“历史原因”为借口维持原状。主要有以下情况：固定资产购入时规格型号填写不全或为空白，存放地点填写不具体，使用部门与实际不符。由于企业兼并重组或机构变更等原因，资产随企业整合调拨处置频繁，资产移交没有建立档案，对转移的资产没有认真监管，导致来源不清，去向不明。没有严格执行资产保管制度，人员调离后所用资产没有交回，造成国有资产流失。固定资产的内部转移手续不完善,内部单位间账、卡、物不相符。固定资产存放地点发生变化、大修理及更新改造时信息传递不及时，造成信息错误。固定资产购入后没有资本化，进入费用化核算，出现账外资产。

(三)固定资产管理制度不健全，管理不到位

矿山企业的固定资产管理实行价值管理和实物管理相分离的管理模式：各部门根据自己的业务和职责制订管理制度，由于各部门的业务既有相关性又有独立性，各部门会优先考虑自己的业务，对于业务交叉点不够重视，出现制度缺失或制度衔接缺乏规范性和系统性。因管理不到位经常出现的问题有：对于购入后暂时未使用的固定资产管理不善。有的企业将资产露天存放，风吹雨淋导致部分机体锈蚀、零件受损，甚至丢失。内部调拨资产不按规定填写调拨单，不进行记录，不做财务变更。在建工程竣工结算时各部门责任不清，造成工作不衔接。工程完工以后，出现竣工结算所用时间过长，即固定资产已经投入使用很长时间后，账面上还置于在建工程状态。需要安装的固定资产由于部门之间沟通协作不到位，出现设备已经验收入账，而安装工程结算还没有完成。缺乏对闲置和报废资产的管理。虽然有相关的制度，但是缺乏严格、完备、具体的操作手续，一些资产已经报废销账却仍然存放在企业中，造成企业账、物管理的混乱，出现隐形浪费。固定资产盘点制度执行不到位，没有定期检查和盘点或盘点走形式，造成监管不力。

(四)固定资产管理缺乏有效的考核及监督检查

当前，许多矿山企业的绩效考核指标主要是产销量、成本费用、净利润、安全等指标，忽略了对固定资产的考核。监督体系不够完善，是导致企业固定资产管理缺陷的又一个重要因素。由于内部职能定位的原因，许多企业对固定资产的监管实际没有发挥应有的作用。

(五)固定资产的信息化管理有待增强

目前,很多矿山企业在推行ERP综合管理软件，通过ERP软件中的固定资产管理模块与企业固定资产管理的实际情况相结合，使固定资产的价值管理更加科学有效。但在系统中，固定资产管理模块主要是侧重于固定资产价值核算，但是对固定资产调拨、移动、租赁、报废的变动性的信息却较少标记，查看不方便，更无法实时汇总，导致相关信息需要手工登记台账做补充。

三、解决问题的主要对策

(一)增强固定资产管理意识，树立固定资产管理效益观

首先要提高企业职工对资产管理重要性的认识，将管理理念灌输到每个人，让每一位领导在决策中，每一位职工在工作中都认识到固定资产规范化管理的重要性，而且始终如一地坚持。转变观念，树立“管固定资产、管生产经营”齐头并进的工作方针，将固定资产管理工作重心从传统的“保障资产安全完整”转向“保障资产安全完整与提高资产管理效益并重”，突出固定资产在生产经营中的作用，要管好、用好每一项资产，最大限度地减少非正常损耗，实现对固定资产相关成本的有效控制。重视固定资产的投资效益。从矿山企业实际生产需要出发，统筹考虑总体效益最大化或者总体成本最小化。在投资前应根据矿井的资源层赋存状态、地质条件及其他相关的自然条件做好调研和技术经济论证工作，如投资效益的预测与分析、工艺流程、设备选型、施工力量的选定等，确保固定资产投资实现最优收益。

(二)完善固定资产管理基础工作

以人为本。企业要配备一批技术过硬、有责任心的管理人员充实到各个岗位。按照统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的原则，将固定资产管理责任真正落实到人。核实“家底”。加强对固定资产的核实盘查工作，相关人员要深入一线，逐项盘查，保证财务核算与监督到位，保证资产账实相符。做好优化清理工作。固定资产管理不仅要做到“账、卡、物”相符，还要做好优化清理工作。首先要掌握其使用情况、管理情况、技术状况等，分清哪些是良性资产，哪些是低效、无效资产等，将有用的资产予以保留，对于那些利用率较低或常年闲置的资产要尽快通过内部调剂或变价出售等方式予以盘活，以达到所有资产都能有收益。

(三)完善固定资产管理制度

要管好固定资产，必须有一套完善的管理制度，形成科学有效的管理体系，使业务活动有章可循、有法可依。在完善制度的过程中，重点要关注：各个业务环节尤其是重要环节是否采取了有效措施，并形成制度上的衔接和协调机制。对于重要领域、重要业务、重要项目、重要风险、重要控制点、重要措施进行重点考虑。如矿山企业工程立项采用实物申报和网上申报（在ERP中）同时进行的模式，工程项目由总公司统一进行WBS编号，这样便于总公司随时监控工程进度及资金投入使用情况，使投资成本控制在预算内。

(四)规范固定资产日常管理

针对经常出现的问题重点管理：严格执行固定资产保管制度，每一项固定资产必须明确相关的使用人和责任人，将贴有使用人和责任人的卡片粘贴在资产表面，以提示责任人时时关注资产的动态，同时要将信息录入电子文档。固定资产内部转移必须办理资产调拨手续，及时进行资产转移变更登记。资产调拨单由调出单位、调入单位、资产管理部门、财务部门相关人员确认签字盖章后生效。进一步完善工程项目转固定资产的竣工结算及价值确认工作。明确各部门职责，在收到施工单位提交的完工报告后在规定时间内组织验收，在规定时间内完成最终竣工决算工作。对于未结算已交付使用的在建工程，应按暂估价值入账，待工程办理决算后再根据发票调整固定资产的账面价值，杜绝资产流于账外。定期组织闲置资产的调剂活动。对仍有使用价值的资产可以采用无偿调拨在公司内调剂。加强对报废固定资产处置工作的监管，积极进入资产市场，根据市场情况使这些资产快速变现和增值，避免出现隐形浪费。加强固定资产清查管理。成立固定资产清查小组，明确固定资产清查的范围期限和组织程序，定期或不定期地进行盘点。每年对固定资产进行一次全面清查，保证资产的账面与实物相符。

(五)完善固定资产管理考评监督体系

建立监管考评长设机构：由资产管理委员会、财务部门、实物归口管理部门、内部审计部门及企业管理部门组成。做好日常监督和专项监督：加强对企业管理者权力行使的监督，严格执行企业重大项目集体决策制度，约束管理者权力过度行使。加强对职能部门权利的约束与监督，例如建立部门之间相互监督、约束的制度。对关键岗位人员加强控制监督，例如定期稽查制度、岗位轮换制等，对无法胜任岗位职责的人员予以更换。对固定资产投资项目进行评价，建立项目运行后收益评价的问责机制。对于没有达到预期收益、建设过程存在重大违规的项目，需要对相关部门的领导和责任人员进行问责，对于存在重大建设浪费的项目，要追究相关法律责任。构建固定资产绩效评价指标体系：按照分层评价、综合考核的原则构建，指标从战略层、管理层、执行层进行逐层分解，从总体目标到管理目标，最后分解到每一执行层面的指标任务。

(六)加快推进固定资产信息化管理

矿山企业管理论文范文第2篇

【论文摘要】矿山企业劳动安全事故频发日益成为政府和社会关注的重大问题，预防和保护劳动安全成为矿山企业生产经营的重中之重。矿山企业的人力资源管理应配合劳动安全管理，从多方面防范劳动安全隐患，化解劳动安全危机。【论文关键词】矿山企业劳动安全；人力资源管理；劳动安全管理 近年来，矿山企业劳动安全日益成为政府和社会关注的重大问题，劳动安全事故呈现出多发、严重的特点。据国家安全生产监督管理局统计，2007年上半年，全国非煤矿山共发生伤亡事故815起，死亡1026人，其中发生一次死亡3－9人较大事故37起，死亡144人，发生一次死亡10－29人重大事故1起，死亡29人。 矿山企业由于技术工种众多、设施设备要求高、自然环境恶劣等客观原因，属于容易发生劳动安全事故的企业。但由于安全意识淡薄、管理不善等主观原因造成的劳动安全事故，矿山企业负有不可推卸的责任。法律规定矿山企业必须设置安全管理机构，建立安全管理体系，防范和保证安全生产。安全管理机构行使企业日常安全管理和监督，负责包括劳动安全在内的全部安全事务。 劳动安全管理对矿山企业至关重要，关系到员工的身体健康和生命安全，也关系到企业的长治久安和稳定生存。矿山企业必须从全局考虑劳动安全，调动全体部门配合安全机构，支持和参与劳动安全管理。人力资源管理涉及员工劳动的方方面面，对于配合劳动安全管理有非常重要的作用，能够有效防范劳动安全隐患，化解劳动安全危机。矿山企业的人力资源部门应当在进行各项日常管理业务时，积极配合安全机构，从制度和操作上管理和监督劳动安全。 一、严格招聘标准，录用合格员工 为确保劳动安全，矿山企业不仅需要建立完善的劳动安全管理制度，更需要拥有一支专业技术熟练、综合素质较高、安全操作规范的员工队伍，能够主动遵守安全技术规程，具备较强的自我劳动保护意识，降低劳动安全事故发生率。招聘新员工时，人力资源部门应邀请安全机构参与，对涉及劳动安全较重要的岗位共同甄选合格人员，针对不同类型岗位设立不同标准。 对于劳动安全负有管理责任的矿山企业各级管理人员，包括中高层管理人员、车间主任、生产班组长等等，应重点考察劳动安全管理知识和经验。高层管理人员是矿山企业劳动安全的主要责任人，中层管理人员是部门劳动安全的管理责任人，负有贯彻执行劳动安全法规和制度、指导支持劳动安全保护、检查劳动安全执行情况以及处理重大劳动安全事故等任务，要求熟悉劳动安全法规，具备多年劳动安全管理经验。车间主任是车间劳动安全责任人，负有执行劳动安全规章制度、制订落实安全操作规程、排除安全隐患、开展劳动安全培训考核以及参与处理劳动安全事故等任务，要求熟悉车间设备安全操作规程，具备丰富的车间劳动安全日常管理经验。生产班组长是班组劳动安全监督人，负有具体执行劳动安全规章制度、组织学习安全操作规程、开展日常班组安全会、监督使用劳保用品以及参与劳动安全事故调查处理等任务，要求熟练掌握班组岗位操作技能和知识，具备细致的班组劳动安全保护和管理经验。 操作机器设备以及在艰苦或危险环境（如高压锅炉、露天采矿、井下采矿等）中作业的岗位，是劳动安全事故发生率较高的岗位。国家安全生产监督管理局规定了十七大类特种作业人员，要求这些人员必须持有特种作业操作证才能上岗，矿山企业几乎涵盖了所有类别的特种作业。这些岗位容易发生劳动安全伤亡事故，必须由技术熟练、考核合格的持证人员操作。招聘这些岗位时，人力资源部门和安全机构必须严格查验特种作业操作证，无证或无效证件的人员坚决不予录用。 二、强化技术培训，落实安全教育 员工技术水平高、操作规范，会减少违章作业导致的劳动安全事故。矿山企业应采取多种行之有效的途径培训员工提高专业技能，主要包括：（1）设备、工艺等理论知识集中授课，将具备类似作业性质的工种或同一车间工种集中起来，进行系统地原理、基础知识培训；在岗操作技术学习，采取现场模拟或“师傅带徒弟

矿山企业管理论文范文第3篇

【论文摘要】矿山企业劳动安全事故频发日益成为政府和社会关注的重大问题，预防和保护劳动安全成为矿山企业生产经营的重中之重。矿山企业的人力资源管理应配合劳动安全管理，从多方面防范劳动安全隐患，化解劳动安全危机。【论文关键词】矿山企业劳动安全；人力资源管理；劳动安全管理 近年来，矿山企业劳动安全日益成为政府和社会关注的重大问题，劳动安全事故呈现出多发、严重的特点。据国家安全生产监督管理局统计，2007年上半年，全国非煤矿山共发生伤亡事故815起，死亡1026人，其中发生一次死亡3－9人较大事故37起，死亡144人，发生一次死亡10－29人重大事故1起，死亡29人。 矿山企业由于技术工种众多、设施设备要求高、自然环境恶劣等客观原因，属于容易发生劳动安全事故的企业。但由于安全意识淡薄、管理不善等主观原因造成的劳动安全事故，矿山企业负有不可推卸的责任。法律规定矿山企业必须设置安全管理机构，建立安全管理体系，防范和保证安全生产。安全管理机构行使企业日常安全管理和监督，负责包括劳动安全在内的全部安全事务。 劳动安全管理对矿山企业至关重要，关系到员工的身体健康和生命安全，也关系到企业的长治久安和稳定生存。矿山企业必须从全局考虑劳动安全，调动全体部门配合安全机构，支持和参与劳动安全管理。人力资源管理涉及员工劳动的方方面面，对于配合劳动安全管理有非常重要的作用，能够有效防范劳动安全隐患，化解劳动安全危机。矿山企业的人力资源部门应当在进行各项日常管理业务时，积极配合安全机构，从制度和操作上管理和监督劳动安全。 一、严格招聘标准，录用合格员工 为确保劳动安全，矿山企业不仅需要建立完善的劳动安全管理制度，更需要拥有一支专业技术熟练、综合素质较高、安全操作规范的员工队伍，能够主动遵守安全技术规程，具备较强的自我劳动保护意识，降低劳动安全事故发生率。招聘新员工时，人力资源部门应邀请安全机构参与，对涉及劳动安全较重要的岗位共同甄选合格人员，针对不同类型岗位设立不同标准。 对于劳动安全负有管理责任的矿山企业各级管理人员，包括中高层管理人员、车间主任、生产班组长等等，应重点考察劳动安全管理知识和经验。高层管理人员是矿山企业劳动安全的主要责任人，中层管理人员是部门劳动安全的管理责任人，负有贯彻执行劳动安全法规和制度、指导支持劳动安全保护、检查劳动安全执行情况以及处理重大劳动安全事故等任务，要求熟悉劳动安全法规，具备多年劳动安全管理经验。车间主任是车间劳动安全责任人，负有执行劳动安全规章制度、制订落实安全操作规程、排除安全隐患、开展劳动安全培训考核以及参与处理劳动安全事故等任务，要求熟悉车间设备安全操作规程，具备丰富的车间劳动安全日常管理经验。生产班组长是班组劳动安全监督人，负有具体执行劳动安全规章制度、组织学习安全操作规程、开展日常班组安全会、监督使用劳保用品以及参与劳动安全事故调查处理等任务，要求熟练掌握班组岗位操作技能和知识，具备细致的班组劳动安全保护和管理经验。 操作机器设备以及在艰苦或危险环境（如高压锅炉、露天采矿、井下采矿等）中作业的岗位，是劳动安全事故发生率较高的岗位。国家安全生产监督管理局规定了十七大类特种作业人员，要求这些人员必须持有特种作业操作证才能上岗，矿山企业几乎涵盖了所有类别的特种作业。这些岗位容易发生劳动安全伤亡事故，必须由技术熟练、考核合格的持证人员操作。招聘这些岗位时，人力资源部门和安全机构必须严格查验特种作业操作证，无证或无效证件的人员坚决不予录用。 二、强化技术培训，落实安全教育 员工技术水平高、操作规范，会减少违章作业导致的劳动安全事故。矿山企业应采取多种行之有效的途径培训员工提高专业技能，主要包括：（1）设备、工艺等理论知识集中授课，将具备类似作业性质的工种或同一车间工种集中起来，进行系统地原理、基础知识培训；在岗操作技术学习，采取现场模拟或“师傅带徒弟

矿山企业管理论文范文第4篇

固定资产信息化管理工作要求工作人员除了必须了解固定资产管理工作方面的业务之外，还必须熟悉了解计信息系统的操作使用。但是由于部分黄金矿山企业对于工作人员缺乏信息化的技能培训，因此，造成了能够适应信息化管理的复合型技能人才缺乏，不利于固定资产信息化管理工作的开展实施。

2黄金矿山企业固定资产管理信息化体系优化措施

2.1按照固定资产管理功能需求完善其信息化系统的设计对于系统的设计，应该分别在基础数据模块、日常管理模块、盘点功能模块以及报表管理模块进行整体设计，进而系统的实施对黄金矿山企业固定资产的管理。在基础数据功能模块重点应该涵盖使用部门管理、部门资料、责任人员管理、职责管理、资产分类管理以及供应商资料等几部分内容。在日产管理功能模块则需要设计固定资产入库、领用、调拨、借用、返还、维修、清理以及报废处置等功能模块。在盘点功能模块，则重点应该制定盘点任务以及盘点报表管理两项内容。报表中心管理则主要是通过报表的形成，整理汇集固定资产的具体情况，以便于管理部门进行决策管理。

2.2将固定资产管理信息化与企业的财务管理信息化有机结合在黄金矿山企业的固定资产管理信息化建设上，应该注重与财务管理信息系统的协同建设，实现黄金矿山企业内部信息的全面高效利用。在具体的实施过程中，尤其是应该着重与预算编制、决算系统以及财务核算系统的有效结合。通过与这些财务管理子系统的衔接，完成黄金矿山企业固定资产的申报审批、资产情况分析、资产收益分析、资产数据统计以及资产账目核查等工作，确保黄金矿山企业固定资产管理能够同财务管理工作一样，得到及时、动态的分析、掌握与调整，确保黄金矿山企业固定资产的安全可靠。

2.3强化固定资产管理工作人员的管理为了确保黄金矿山企业固定资产管理信息化的顺利实施，应该采取培训教育等措施，强化固定资产管理工作人员的信息化管理能力。尤其是针对固定资产的条码信息化管理、重点资产卡片信息管理等几方面，加大这些信息化管理手段的教育培训力度，提高工作人员对于信息系统的理解掌握能力。让固定资产管理工作人员可以充分利用信息数据库，准确的获取、分析固定资产管理运营的相关信息，并强化对于矿山企业固定资产结构、效用分析的准确度，依靠高素质的固定资产管理工作人员实现黄金矿山企业固定资产管理的精细化。

3结语

矿山企业管理论文范文第5篇

（一）黄金矿山企业的成本控制管理体系薄弱当前在黄金矿山企业的成本管理上，由于企业经营管理部门认为矿山开采是大成本投入的企业，因此将主要精力投入到了提高黄金资源的开采量上，对于财务成本控制管理的重视不足，黄金矿山企业的成本控制管理体系建设不完全，尤其是没有基于现代企业的管理模式以及成本管理方法制定完善的成本控制管理措施，导致成本控制管理工作开展不力。

（二）黄金矿山企业的成本费用核算不合理当前在我国黄金矿山企业的成本核算中仍然存在着较多问题，尤其是存在着成本核算不一致、指标选择不科学的问题。一些黄金矿山企业在成本核算过程中没有根据黄金矿山企业的生产统计情况合理的进行生产成本的分配，对于采矿损失率、贫化率以及选矿回收率等生产指标与成本的关系影响分析不足，造成了成本核算工作质量较差，不利于指导黄金矿山企业成本控制工作的有序开展。

（三）黄金矿山企业的成本控制措施不合理当前，我国一些黄金矿山企业在成本控制管理上，方法非常的简单粗放，往往是采取不合理的强制措施降低成本来节省费用支出，甚至是通过缩减黄金矿山企业的技术革新以及设备升级来实现成本的降低，这种成本控制管理模式，虽然表面上会降低黄金矿山企业的成本投入，但是往往会导致企业生产能力的下降，更不利于企业通过技术实现自身的发展。

二、黄金矿山企业成本控制管理措施

（一）提高对于成本控制管理的认识，明确成本控制管理工作的关键对于黄金矿山企业的成本控制管理，首先管理部门应该充分认识到黄金矿山企业成本控制管理对于企业经营发展的重要意义，并将成本控制管理作为企业经营管理的核心内容，按照《会计法》、《企业会计准则》法律法规制定相关的矿山企业成本管理制度。对于黄金矿山企业的成本控制管理，管理工作的基本要点是明确矿山企业的成本支出范围及标准、进行黄金矿山企业的成本预测、积极参与涉及到成本管理的生产经营决策、制定成本控制管理目标、执行措施以及开展成本控制管理目标的考核工作。只有深刻的认识到成本控制管理的重要性，并明确工作的关键要点，才能确保成本控制管理工作有条不紊的开展。

（二）明确成本控制管理职责，形成矿山企业全员参与成本控制管理的局面为了提高黄金矿山企业的成本控制管理效果，在成本控制管理体系的构建上，应该采取管理责任制的方式，动员黄金矿山企业内部各个部门积极的参与成本控制管理工作。由企业的经理部门负责黄金矿山企业成本管理的组织以及部门协调工作，财务管理部门则作为主导负责成本的记录分析、核算反馈以及费用目标制定等工作，物资采购管理部门则重点负责降低人工、材料、机械设备以及动力成本，技术管理部门则主要通过技术引进以及升级来降低开采生产工艺成本。通过企业内部各个职能部门的积极参与，确保成本控制管理措施在企业内部得到全面的贯彻落实，进而来实现黄金矿山企业经营成本的整体降低。

（三）细化成本核算内容，优化企业成本核算控制管理对于黄金矿山企业的成本核算，应该遵循实际成本计价、分期核算、合法性、一贯性以及权责发生制的原则进行成本的核算。成本核算方法以及成本核算对象的确定，应该根据矿山企业的生产特点、工艺流程以及成本支出科目，合理的确定。在成本核算过程中，应该强化对于黄金矿山成本费用的审核和控制，确认各工艺指标及产品数量计算结果的真实可靠性，按照成本项目进行生产费用的分配和归集，并进一步的计算明确产品成本。同时对于矿山企业的通风、排水、卷扬、运搬等辅助作业成本应该注意分配到采矿、掘进等主要生产作业成本中去。通过准确的成本核算，完善黄金矿山成本核算管理体系，为黄金矿山企业的成本控制管理工作的实施提供准确的依据。

（四）合理的制定成本预算管理措施，强化成本控制目标考核管理成本预算管理是当前企业成本控制管理的重要手段，对于黄金矿山企业的成本管理也应运用好预算这一工具，通过对成本支出费用的分析、预测，总结成本费用的变化影响因素以及变动情况，合理的制定成本费用管理预算，通过预算管理的手段对成本控制进行精细化的管理。需要注意的是，在预算计划的编制上，应该将人工费用、能源消耗、管理费用以及材料费用作为成本控制管理的关键，确保技术以及设备管理费用支出，以确保矿山生产的正常。同时，对于成本控制采取目标成本管理的方式，将成本管理目标细化分解到矿山企业内部各个职能部门，采取分级归口管理以及定期考核的方式，确保成本控制管理目标的实现。

三、结语

矿山企业管理论文范文第6篇

（一）对黄金矿山企业的固定资产管理松散混乱黄金矿山企业的经营管理比较侧重生产、安全以及效益管理，而对于固定资产管理工作重视程度不足，重购进轻管理的现象严重。对于黄金矿山企业的固定资产管理工作没有全面准确的认识，导致固定资产管理工作较为松懈。特别是一些企业经营时间相对较长，固定资产的使用时间也相对较长，这些资产的管理有名无实，固定资产的遗失、账实不符等问题经常出现，造成了黄金矿山企业资产出现损失。

（二）黄金矿山企业固定资产管理缺乏协调一些黄金矿山企业在固定资产管理工作上缺乏统一的规划组织，而且不同的固定资产管理职能部门的分工不清晰，造成了固定资产管理工作出现了漏洞。特别是对于黄金矿山企业的一些大型设备安装，设备的采购、安装以及使用部门之间很容易由于管理职责不清晰而出现相互推诿的问题，使资产管理环节出现漏洞，甚至造成了固定资产的不合理流失。

（三）黄金矿山企业固定资产的购置缺乏规划性部分黄金矿山企业在固定资产的管理上，尤其是对于企业固定资产的购置上缺乏科学合理的规划，没有结合企业的生产实际情况以及战略长远发展规划制订科学的建设以及购置计划，没有可行性分析研究，投资购置的盲目性大、随意性强，造成固定资产购置不合理，固定资产的效益的不到充分有效的发挥。

（四）固定资产管理的时效性较差黄金矿山企业管理部门对于固定资产管理缺乏足够的重视，因此矿山企业固定资产的处治、丢失以及毁损等资产管理制度不健全，固定资产管理流程不完善，也没有有效的监督管理机制，导致黄金矿山企业的固定资产管理时效性较差，资产的处理经常长时间停留于某一环节，造成了入账处理的不及时，不利于黄金矿山企业固定资产的规范化管理。

二、完善黄金矿山企业固定资产管理的措施

（一）健全黄金矿山企业的固定资产管理体系为了提高黄金矿山企业固定资产管理水平，矿山企业管理部门应该单独成立或者是指定部门专项负责矿山企业的固定资产管理。固定资产管理部门机构的主要任务是根据矿山企业的实际情况，掌握矿山企业固定资产的具体使用状况，对固定资产的使用部门进行监督管理，确保固定资产处于完好使用的状态；将矿山企业的所有固定资产进行统一的分类、编号并建立固定资产管理台账，开展固定资产的验收、调拨、报废、封存以及启用等业务处理；固定资产管理部门还应制订固定资产的修复计划，并对固定资产进行定期的盘点，追究违规处置与破坏固定资产行为的责任，确保矿山企业的固定资产处于良好的状态，并不断地提高黄金矿山企业固定资产的使用效率。

（二）强化黄金矿山企业固定资产的协调管理黄金矿山企业的固定资产种类较多，涉及的部门也相对较多，因此为了确保黄金矿山企业固定资产的安全可靠，必须采取协调管理的方式对固定资产进行有效的管理，由固定资产管理部门负责综合协调，重点要求固定资产的使用部门强化对固定资产的管理，要求其应该按照企业的相关规章制度，做好固定资产的入库、领用以及内部变动处理等手续，在使用过程中严格按照建设或者是维护制度进行固定资产的维护。同时，在固定资产试用阶段定期对固定资产的在位情况进行检查，确保固定资产账实一致，并及时对闲置的固定资产按照审批手续以及实际情况进行闲置、报废或处置。

（三）合理购置并更新改造矿山企业的固定资产对于黄金矿山企业固定资产的购置以及更新改造，首先应该根据固定资产的使用以及管理部门的实际需求，并深入现场进行实际考察，进行固定资产购置的可行性研究论证，交由上级管理部门进行审批。对于矿山企业生产确实需要以及企业战略发展需要的固定资产，其采购应该按照矿山企业的物资采购流程进行采购。对于购置的固定资产，应该严格按照相关的验收以及领用手续，由矿山企业的技术部门负责验收，并同时制定相应的固定资产管理档案，登记台账后方可投入使用。

（四）加大黄金矿山企业固定资产管理的监督检查力度针对黄金矿山企业固定资产管理工作严重滞后的问题，应当强化对于黄金矿山企业固定资产的监督管理，尤其是对固定资产购置、维修以及报废环节的管理。应该定期地统计、整理、分析黄金矿山企业的固定资产情况，进行全面的盘点与清查，重点对黄金矿山企业固定资产管理工作中固定资产使用以及保管方面存在的问题，有针对性地制定解决措施。同时，在监督检查中还应当根据固定资产的使用年限以及实际状况，进行固定自查的价值重估，以准确地反映黄金矿山企业固定资产的变动情况，为固定资产管理策略的调整提供相应的依据。

三、结语

矿山企业管理论文范文第7篇

【关键词】黑龙江省；绿色矿山；指标体系；构建

1.和谐管理理论的应用

2002年席酉民教授提出了和谐管理理论。和谐管理理论是和谐理论在管理学领域的发展和应用。和谐理论的基本思想是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到整体和谐的目的。

自然资源不是取之不尽的，在人类当前的科技水平上，对资源的开发又是有限的。解决自然资源有限性与人类需求无限性这一根本矛盾在现代矿业开发过程中显得越发突出。目前解决这一矛盾主要有两条路径，一是保护资源并节制人类不合理的行为，包括管理部门提升矿政管理水平，优化资源的一次配置；矿山企业科学选择开采方式、生产工艺，保证资源的集约节约利用。二是源源不断的开发新资源，实现这一诉求需要进行自觉、持续、全面的创新，这是可持续发展的合理内蕴和客观要求。

建设绿色矿山，实现矿山企业的和谐发展同样需要使矿区的发展和矿区的政治、经济和文化环境相和谐。矿山企业的和谐发展要为员工提供民主自由的企业环境，经济保障和良好的文化氛围。

2.可持续发展理论的应用

1987年联合国环境与发展委员会（WCED）主席布鲁特兰女士在《我们共同的未来》的报告中提出可持续发展的定义是既满足当代人的需求，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展。

矿区的和谐发展宗旨恰恰与WCED给出的可持续发展定义相吻合，既要保证矿山企业的正常发展又要考虑其发展的可持续性，主要体现在资源、环境及社会的承载能力上，并以此确定企业的长期发展战略和可持续发展的目标。

3.系统论的应用

系统思想源远流长，但作为一门科学的系统论是本世纪40年代由美籍奥地利理论生物学家冯・贝塔朗菲率先提出，后经许多科学家发展形成。系统论不仅作为一般世界观和方法论，充实和发展了当代哲学，在当今社会的各个领域都有直接而巨大的贡献。

建设绿色矿山评价指标体系，实现矿山企业的和谐发展、可持续发展自然离不开系统论的指导。我们应该把所研究和处理的对象，当作一个系统，从整体上分析系统组成要素、各个要素之间的关系以及系统的结构和功能，还有系统、组成要素、环境三者的相互关系和变动的规律性，根据分析的结果来调整系统的结构和各要素关系，使系统达到优化目标。把矿山企业所涉及的各项业务看成一个不可分的整体，矿区的各项业务就是组成系统的要素或子系统，他们之间不存在竞争性而是互助关系。本次研究利用系统整体相关概念及多目标规划方法，将矿山企业核心开采业务和其他业务看作是两个不同层面上相互依赖、相互作用的子系统，依据其对于企业发展重要性和影响力赋予不同的权重值，在整个体系构建时予以考虑，可以较好地处理多元目标系统优化问题。系统之和大于各部分之和，将各项考核指标看作一个有机整体，系统的各要素相对独立而又相互影响。构建出来的绿色矿山评价指标就可以兼顾到矿山企业的整体甚至外延。

4.黑龙江省绿色矿山评价指标体系涵盖的范畴

有了以上坚实的理论基础，根据前人对和谐社会、城市可持续发展、矿山可持续发展能力和企业可持续发展能力等方面进行的研究，所以给出了黑龙江省建设绿色矿山评价指标体系涵盖的范畴。各个地区的发展状况不同，矿山环境和条件的差异很大，所以现在尚没有完全规范化的标准。当前对于创建绿色矿山的评价指标体系主要应从以下几个方面考虑：

一是节能减排：全球范围内绿色经济、低碳技术正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。我国经济增长快速，但节能减排面临巨大挑战，只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济又好又快发展。同时，温室气体排放引起全球气候变暖，备受国际社会广泛关注。进一步加强节能减排工作，也是应对全球气候变化的迫切需要，是我们应该承担的责任。要充分认识节能减排的极端重要性和紧迫性，增强忧患意识和危机意识，抓住机遇，大力推进节能减排，促进经济社会发展与资源环境相协调，切实增强可持续发展能力。要加快调整经济结构、转变增长方式，维系经济社会可持续发展。

二是技术创新：建设绿色矿山始终贯彻科学技术是第一生产力和经济建设必须依靠科学技术的方针。随着矿产资源开采向纵深发展，矿产资源的形态越来越复杂、赋存的深度越来越大，开采的规模也越来越大；另一方面，矿产资源综合利用的范围越来越广，选矿的要求越来越高，这些都要求采选技术不断创新。在“绿色矿山”创建过程中，矿山企业需要从矿产资源和矿产地的实际情况出发，不断探索新的采选方法和技术，为提高采选效率提供新的技术支持。

三是经营管理水平：企业的本质是对经济资源进行有效配置，不同企业经营水平之间的差距集中反映在资源配置效率的高低上，而决定企业资源配置效率高低的是企业经营管理者的经营管理能力与水平，因此经营管理水平的好坏对建设绿色矿山，实现矿山企业的长期和谐发展也起到了非常重要的作用。

四是土地复垦：搞好土地复垦是充分合理利用土地，促进土地资源持续利用的需要；是增加耕地面积，缓解矿区人地矛盾，促进矿区社会经济发展的需要；是改善矿区生态环境和改善矿区工农关系的需要；同时也是建立现代企业制度的需要。企业把土地复垦当作生产全过程的必要环节，重视对土地生产要素的投入，有利于社会主义市场经济和现代企业制度的建设。

五是环境保护：由于开采导致的污染和地质灾害的防治与处理力度不够，致使矿区生态环境日益恶化，地质条件更加恶劣，经济持续发展和居民生活都受到严重的影响。

5.结语

终上所述，结合矿山企业和谐发展的影响因素进行分析，采用联合国可持续发展委员会菜单式多指标类型指标体系的方法，设计符合创建绿色矿山，实现矿山企业和谐发展的评价指标体系。这种类型指标的优点是覆盖面宽，具有很强的描述功能，灵活性、通用性较强，许多指标容易体现国际一致性和可比性。　[科]

【参考文献】

［1］孙维中.浅谈绿色矿山建设.煤炭工程,2006,(4).

［2］黄敬军，倪嘉曾等.绿色矿山建设考评指标体系的探讨.金属矿山,2009,(11).

［3］刘军,刘丽涵,吴海娟.关于建设绿色矿山实现资源可持续发展的论述.黑龙江环境通报,2006.6,30(2).

矿山企业管理论文范文第8篇

【关键词】矿山安全管理；灰色关联分析；灰色模型；关联系数；关联度；关联序

引 言

做好矿山企业的安全生产管理工作，是保证矿山企业安全生产、控制事故和职业病发生的前提。目前，无论是在政府监管机构，还是在矿山企业本身及之间，对安全管理绩效的评价方法主要有定性与定量两种，如类比法、概率风险法、安全检查法、综合分析评价法及模糊综合评判法等；但是很少有采用灰关联分析法进行评价。本文将探讨用灰关联分析法对矿山企业管理绩效进行评价，对影响矿山安全管理的主要指标进行分析，得出不同矿山企业安全管理绩效的优劣。然后通过实例证明此方法是可行的。

1、灰关联分析的基本原理与模型的建立

1.1原理阐述

灰色系统理论是我国学者邓聚龙于1982年首次提出，是一种研究少数据、信息不确定性问题的理论 。经过几十年的发展，现已广泛应用于工业、农业、军事、医学、生态、教育和社会经济等各个领域。灰关联分析是灰色系统理论的重要组成部分，是定量地比较和描述系统之间或系统中各因素之间，在发展过程中随时间而相对变化的情况，即根据序列曲线几何形状的相似程度来判断其联系是否紧密和衡量它们之间关联性的大小 。曲线的几何形状越接近，发展变化态势越接近，则关联度越大；反之亦然。

1.2 模型的建立

1.2.1 确定数据列

在对不同矿山安全管理绩效进行灰关联分析时，以各个被评价矿山企业安全指标数据列里面选出的最佳值（参评矿山安全管理绩效的理想值）组成的数据列为参考数据列（母序列），记为 ，k=1，2，…，n。

1.2.2 数据的无量纲化处理

当各指标的量纲统一时，无需对各指标进行无量纲化处理（初值化）。在多数情况下，各指标的量纲是不统一的，各数据序列就无法比较，需要进行无量纲化处理。通常将数据列进行无量纲化处理的过程如下 ：

1.2.3 灰色关联系数的确定

1.2.4 灰色关联度的确定

由于灰色关联系数的数据很多，信息比较分散，不便于进行分析比较。为此需要将各个被比较数列对应的关联系数列取平均值，所得到的平均值就是关联度。在灰色系统理论中将 定义为：被比较数据列对参考数据列的关联度 。

1.3 确定被评价矿山安全管理绩效的优劣

从灰关联分析的定义及其性质可知，关联度越大，参考数据列曲线与比较数据列曲线就越相似，所对应的矿山的安全管理绩效就越好。因此，关联度顺序的大小反应矿山安全管理绩效的优劣。在所对比的矿山中，关联度大，则管理绩效优；反之亦然。

2 实例分析

某地共有A、B、C、D、E五家矿山企业，政府安全监督管理部门为了评价这些矿山企业在最近一段时间的安全管理绩效优劣，经过初步分析后，确定选取千人死亡率、千人负伤率、千人重伤率三项指标来反应矿山企业的安全管理绩效。根据近一段时间各个矿山企业安全报表得到各个矿山指标值见表1。

3 结语

在实际工作中，影响矿山安全管理绩效的因素（指标）是非常之多，但各指标之间是相互联系，不是孤立的。通过以上的分析可知，采用灰色关联分析法对矿山安全管理绩效优劣进行评价有如下优点：

（1）灰色关联分析的整个分析过程是非常直观、简单，计算方法简便，而且分析的结果可靠，易于人们掌握；

（2）用灰色关联分析法对矿山安全管理绩效评价的结果同其它常用方法评价结果是一致的，但是灰色关联法分析的结果更为简洁、更为直观。从而使政府安全监管部门能直观的掌握矿山安全管理现状及企业能及时的改进管理中的缺陷；

（3）在实例分析中，可以把表1中五家矿山企业的各项指标换成一家矿山企业在五个不同时期的各项指标，然后进行计算得到一家矿山企业在不同时期相应的关联度，进行比较就可以得到在不同时期安全管理绩效的优劣。因此，灰色关联分析不仅可以用来评价不同矿山企业在同一时期的安全管理绩效优劣势，而且可以用来评价同一矿山企业在不同时期的安全管理绩效优劣。

参考文献

[1]邓聚龙.灰色系统基本方法[M].武汉：华中科技大学出版社.2005

[2]王学萌，张继忠，王荣.灰色系统分析及实用计算程序[M].武汉：华中科技大学出版社.2001

[3]鞠殿铭.矿井安全状况影响因素的灰色关联分析[J].《工业安全与防尘》.2006（5）：12～14

矿山企业管理论文范文第9篇

关键词：矿山；管理；企业；模式；思想；方法；

Abstract: With the development and progress of society, attach importance to the mining enterprise management mode and modern management methods of mining enterprises of great significance for real life. This paper describes the mining enterprise management mode and modern management methods of mining enterprises.

Keywords: mining; management; enterprise; mode; thinking; method;

中图分类号：O741+.2文献标识码：A 文章编号：

引言

矿山企业管理是根据矿山地质条件与生产技术特点研究矿山经营管理的科学,它涉及到对技术经济和人的管理,是跨自然学科、技术学科和社会经济学科的跨学科科学。我国矿山企业在管理方面,与技术先进的国家比,无论是管理理论、管理思想、管理方法都较落后。矿产资源的回采率很低,矿产资源的有用成分的综合利用程度也很低,安全问题突出。因此,研究矿山企业管理对改变我国矿山企业当前的落后面貌极为重要。

1、矿山企业及其特点

矿山企业是通过开采或采选手段开发矿产资源, 经营矿产品,以取得合法收益的工业企业。它是自主经营、自负盈亏、具有法人资格的赢利性的经济组织。它除了具有一般工业企业的一些特点外,在生产经营方面尚有其独特之处。主要有:

(1)矿山企业的劳动对象是在漫长的地质年代生成的矿产资源。矿产资源在人类存在的时间尺度内是不可再生的,开采利用过程是不可逆的。不管是从单个企业来看,还是从宏观来看,都要求矿山企业必须合理利用资源,提高矿产资源回采率。如果回采率不高,地下的部分矿产资源就会成为永久的损失。对于企业来说,其前期投入没有得到应有的收益;从生产管理上来说,回采率低会造成采掘比例失调、生产量下降、矿井服务年限缩短和矿井的提前闭坑。

(2)矿山企业生产建设和生产准备工作量大、周期长。矿山建设由于受到矿床和地质等客观条件的限制而增加了其复杂性。尽管人们在地质勘探阶段对矿体的形态、矿石赋存状态、外部围岩和水文工程地质条件作了详细的调查,但仍难免因人们的主观认识存在的差异而造成矿山建设中可能出现的一些问题。如因矿体形态变化而影响开拓工程和采矿工程的进行,因围岩崩塌而造成采场冒顶或滑坡;因遇大水而出现淹坑或淹井;因矿石类型或品级的变化而影响选矿效果等等,所有这一切都将影响矿山建设工作的进行。除此以外,由于矿山多在交通不便的偏僻地带。而矿产品的需求对象又往往多为城市的工厂,造成原材料、设备以及矿产品销售的运输问题。为了解决这些矛盾,在进行矿山建设时,必须首先或同时进行矿山道路建设,这也延长了矿山建设的周期。

(3)矿山企业生产的采掘工作面不断移动,管理工作和技术工作都比较复杂。矿井生产工作主要是掘进巷道和回采矿石,它们都是按照一定的工序循环作业,每完成一个工作循环,工作面就前进一步。由于矿山开采的矿体,一般都不是一个规则的几何体,对于不同矿体都要提供施工单体设计和管理措施,才能保证生产安全和正常生产。

(4)矿山企业大多是地下作业,生产安全问题突出。现在我们提倡的是安全生产,就是要在保证劳动者的安全和健康的前提下进行生产。但从我们国家目前的情况来看,应该实实在在地加强安全工作。

2、当前矿山企业管理模式的问题分析

强化经济活动分析．认真排查制约矿山经济发展的突出问题并加以及时化解，是有效应对金融危机、确保矿山经济持续、平稳和较快发展的有效途径。当前．影响和制约矿山经济发展的突出问题和工作中存在的薄弱环节主要有：

一是安全管理难度加大：二是对窄脉采矿的贫化控制、对稳定和提高供矿品位的技术研究和技术攻关投入不足；三是降本增效工作还有很多薄弱环节．按着严抓细管的要求还存在很多管理缺陷；四是部分干部责任意识和执行规章制度与纪律的自觉性还不够强，影响工作效率、工作质量的提高。这些问题必须引起各级干部和职工的高度重视和警觉。必须采取坚决有力的措施认真地加以整改和解决。

3、矿山企业管理思想现代化

管理思想现代化是矿山企业管理现代化的思想基础。在当今这个时代,矿山企业必须在国家政策指导下,充分考虑主客观条件,制定矿山企业生产经营的总体战略计划,包括市场开拓、产品开发、财务、人才开发为重点的生产经营战略计划,并以开拓创新精神和灵活应变能力付诸实施。企业管理的对象是由相互关联的要素组成的系统,管理必须从系统整体出发。从系统工程理论来说,矿山企业是一个系统。在整个企业的活动过程中,普遍存在的一个现象就是效益悖反,可能某些活动间存在损益关系,我们应运用系统的观点来看待问题, 最终的目的就是要达到系统最优使整个系统低成本、低风险、高效率地运行。一个企业可以看作是一个系统,而和企业相关的上游供应商、下游消费者之间又可以看作是一个更大系统,我们的目标不仅要实现资源的内部整合,同时要实现整个供应链的整合,使社会的资源得到更加充分有效的利用。

在对待人的问题上,要从传统的认识管理转变为人力资源管理。简言之, 就是要以人为本,把人力当成资本,努力挖掘人力资源的巨大潜能,就能给企业带来更多的价值;要把开发人力资源放在首位,提高劳动者的素质,调动劳动者的积极性, 而不是只是使用劳动者,让其简单地进行重复劳动。

4、矿山企业管理方法现代化

管理方法的现代化主要表现在对生产经营活动中的各种事物,从定性概念发展为定量分析,从依靠经验判断逐渐转向应用数学模型和方法与经验判断相结合来进行决策。包括:经营预测和决策方法,质量控制的统计方法,全面经济核算, 库存管理技术,线性规划,投入产出分析等等。如:在矿山推行全面质量管理,即组织要以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意使本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。它与传统的质量管理相比较有如下特点:把过去以事后检验和把关为主转变为以预防为主,即从管结果变为管因素; 过去的就事论事、分散管理,转变为以系统的观点为指导进行全面的综合的管理;围绕质量开展全员的工作;并强调不断改进过程质量,从而不断改进产品质量。开展全面管理的基本要求可以概括为：三全一多全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。随着科学技术的发展,内外部环境的变化, 要根据不同的情况,区别不同的影响因素,广泛、灵活地应用多种多样的现代化管理方法来解决质量问题。

5、现代矿山企业管理的重要性

企业管理水平直接决定着企业的效率,加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存和发展永恒的主题。矿山企业管理是当今矿产资源经济学研究的一个重要问题。它所涉及的内容不只是上面所提到的,还有很多方面,诸如管理组织、管理手段等,同时还要考虑企业所处的外部环境对矿山企业的影响。矿山企业主要是从事矿产资源的勘探、开采、加工、销售等活动。如果要使这些活动能够正常、安全、顺利地进行,管理活动是要贯穿于始终的,而且要进行科学、安全的管理。在这个企业竞争日趋激烈的时代,企业必须要把各个环节做得更好,才可能生存。任何一个企业的最终目的都是获得最大的利润,就是在提高销售额的同时要不断降低自己企业各个环节的成本,或者就是总成本最低,这样,企业才能有强的竞争力。而企业的竞争力源自管理。外部环境对企业的挑战和冲击是全方位的:经营策略、服务水平、创新能力、人力资源,但是,这些挑战都是表层的,更深层次的挑战来自于企业管理, 因为管理解决的是企业如何有效配置和利用各种资源、多快好省地生产出满足用户需求的产品的问题,企业的竞争实力是内部管理结出的果。与技术、资金等存在外部交易市场的因素相比,技术可以引进,资金可以筹措,却很难花钱买到为企业定身打造的管理经验和优秀的管理者—管理只能依靠企业长期的探索和积累,具有独特性和不可克隆性。因此,管理是现代企业的灵魂, 是提升企业综合竞争力的内在根基。

结束语

总之，面对新的形势和新的任务．只有推进精细化管理．构建创新型企业，才能使企业在应对金融危机的严峻经济形势下．抢抓机遇，乘势而上，开创矿山科学发展、和谐发展、全面发展的新局面，确保矿山经济的持续、平稳和较快发展。为促进地方经济的全面振兴与发展、为实现目标做出新的和更大的贡献。

参考文献

[1]钱抗生, 盛桂浓. 矿产资源分析[ M] . 北京: 海洋出版社,1996.

[2]梦澍森. 矿山企业管理[M] . 北京: 地质出版社, 1998.

[3]傅鸣珂, 李万亨, 李佩基. 小型矿山开发管理概论[ M ] .北京: 地质出版社, 1997.

[4]陆国泰. 人力资源管理[ M] . 北京: 高等教育出版社,1999.

[5]施礼明. 生产与作业管理[ M] . 北京: 中国财政经济出版社, 1999.

矿山企业管理论文范文第10篇

引言

伴随着社会的不断更新发展，经济水平的不断提高，各行各业之间的竞争压力也日益激烈。矿山企业，作为国家能源资源主要提供方，也面临着其他新能源企业的竞争压力。人力资源的管理与开发，对一个企业而言越发的重要，矿山企业想要打破困境，必须从实际状况出发，认清现实，找出不足，尤其是在人力资源管理与开发上必须从多角度着手，采取积极有效的措施。

一、人力资源开发与管理对矿山企业的重要性

人力资源的开发管理是对企业各部门工作人员的人力支持以及在日常工作分配等管理的重要措施。矿山企业本身对人力资源方面较为需求，这主要是受到了矿山企业工作性质的影响，反过来说人力资源的开发管理对矿山企业发挥着不可代替的作用。

1.矿山企业现代化技术的运用

矿山企业作为我国传统的支柱性产业之一，紧跟时代的发展就必须提高工作中现代化技术的应用，这就要求矿山企业提高对企业内部技术型人才的培养引进。矿山企业的工作效率和技术水平都有待提高，而加大企业人才资源的开发管理，尤其是信息员、技术员、管理员方面，对企业整体的运营体制的改革、工作人员管理制度的创建等提供了人力支持，从而保障矿山企业现代化技术水平的提高。

2.矿产资源的开发

矿山企业发展的主要方向就是对矿产资源的开发利用，而在这过程中，人力资源一方面是对矿山资源在开发过程中发挥着重要的作用，另一方面就是在寻找矿产资源上也扮演着重要角色，例如在对某一处矿产资源开发前的勘查工作，需要先进理论、先进技术的相互配合，也就是说工作人员的理论知识储备、技术掌握能力等对矿山企业的成功与否起到了一定的决定作用。

3.企业运营管理

面对竞争压力的不断扩大，矿山企业想要获得立足之地，公司经营管理政策等必不可少。这就需要企业聘用管理人才，加强对企业发展的整体趋势做出判断，以及根据企业的实际情况、其他矿山企业发展状况等进行调查研究，并通过实施积极地企业运营、管理措施实现本矿山企业在众多压力中脱颖而出。[1]

二、矿山企业在人力资源开发与管理上的问题

1.矿山企业工作人员方面

一方面是工作人员的技术水平有待提高。但是在研究中发现，传统的矿山企业对工作人员的技术水平方面重视度不高，无论是在人员招聘时，还是在后期培训时，都是应付了事，导致工作人员对工作技术知识缺乏。另一方面是工作人员的整体素质低下，包括身体素质和精神素质都处在低水平。尤其是矿山企业工作人员的整体知识水平明显低于其他的产业。并且没有竞争机制的确立，工作人员的工作态度、工作作风等表现不佳。

2.企业管理观念方面

矿山企业的人力资源开发管理，一个重点就是管理。而现实表明，一些矿山企业盲目追求经济利益而忽略了对人员的开发管理，对人员的要求不高，因此也就减少了对人员的专业性的管理培训。矿山企业管理者们面对人力资源时，一味地强调量的大小，对质的高低要求不大，从而使得矿山企业发展缓慢。尤其是对企业中人才的使用方面，重视度不高，人才无法发挥真正的作用，再加上待遇较低导致人才的流失。这些人力资源管理理念的落后实际上对企业发展上有着很大的不良影响。

三、矿山企业在人力资源开发与管理上的措施

1.人力资源开发与管理观念的更新

矿山企业要改掉传统的人力资源开发与管理理念，一方面要树立“人文观念”，[2]即强调劳动者的重要性，对每一位员工都要予以尊重，使其劳动地位得到提高，从而激发员工的积极性、创造性等。另一方面要营造良好的工作环境。管理者要注重管理的人性化，重视人才的培养理念的树立，并对工作合理化配分，提高工作效率。

2.人力资源开发与管理的管理体系的完善

矿山企业要制定合理的人力资源开发与管理的管理制度，建立和完善人员管理体系。包括人力资源开发的管理体系、人力资源配置的管理体系等。当然也可以适当的采取一些奖励机制、惩罚机制以及评估机制，加强对企业内部工作人员的选拔、采用、训练等，既可以加强工作人员的工作能力也可以激发工作人员的工作热情。

3.工作人员知识水平的提高

当下社会，知识水平的高低成为影响工作人员自身质量的重要指标。矿山企业在对人力资源的开发与管理上，要对工作人员的知识水平方面格外注意，首先是在人员录取时，应该有一定的人员知识水平录取标准，拒绝文盲；其次在对人员进行后期培训时，除却专业知识的灌输，基本的知识能力也应该传授考核；最后是在工作过程中，矿山企业应该定期的对工作人员的知识能力进行考核，从而为工作人员学习专业知识做铺垫。

4.工作薪酬和工作福利的设置

矿山企业的人力资源开发与管理，后期的人员待遇方面必须予以重视。矿山企业工作人员要有基本的工资，即底薪。并且每个工作人员的底薪应该有所区别，这个可以根据该工作人员的职位的高低、能力的大小、工作量的多少等多个方面进行设置。[3]而工作人员的福利方面，要强调工作时间的设置，即便是加班也应该发放加班费，明确设置工作日；还要强调物资的支持，比如在中秋节可以为工作人员发放月饼等。

矿山企业管理论文范文第11篇

关键词 矿山机械；优化配置；应用

中图分类号TD3 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）65-0031-02

在我国响应节能社会建设的推进下，作为耗能大户的矿上机械成为重点监督对象，如何通过管理手段，不断优化配置机械设备，降低矿山机械耗能，降低不必要的能量消耗，提高矿上设备的使用效率，延长矿山设备的使用寿命，从而提高企业的竞争力，矿山的机械设备优化配置实用就显得十分重要。矿山工作人员也更应正视其存在，向矿山机械设备的优化配置要效率。

1 矿上机械优化配置的重要性

采矿业是我国经济发展的基础，而矿上是采矿业的工作对象，矿上机械设备是进行采矿的主要工具，如何利用好这个工具，从而提高企业的采矿效率，成为当前一个重要的问题。如果矿山直接按的配置不是十分合理，就会造成一些设备的过量使用和一些设备的闲置。为了能够更好的配置矿上机械设备，我们应将矿山机械设备和矿山视为一个整体，从而将矿山设备进行合理的配置，为保证整体效率最高，必须对机械设备从数量、参数、机械性能等各个方面进行组合优化，从而降低机械设备的能耗，提高企业的开采效率和和利润。若做不到，则会让企业显得臃肿而无效率，降低企业竞争力，甚至被市场所淘汰。矿上和矿山机械组成的这个巨系统是一个非常复杂的系统，也是一门新兴学科，需要我们在日常的工作中，不断的对人、财、矿山机械和事进行不断地总结优化，以不断完善适应这个系统。

2 我国矿上优化配置的现状及其原因

我国矿山设备的维修水平和管理现状基本山相当于西方发达国家的上世纪七八十年代的水平，落后他们30多年。矿山设备普遍存在着工作效率低、装备数量多，故障率高等问题。这些设备的低效率，故障造成的损失、自然危害、能源消耗等问题给企业效益造成了极大地损害，据推算，矿上机械的维修费用就约占企业固定资产的6%~7%，机械备品和配件以及相关费用约占到企业全部流动资金的40%，再加上其他的设备管理费用，这样固定资产和价值较低的易消耗品的管理费用占到企业全部流动资金的80%，远远高于发达国家，针对上现状，笔者认为主要是因为以下原因造成：

第一，设备管理阶段不能贯穿于机械设备的整个生命周期，而是简单的停留在简单的有问题就维修上，没有问题就继续使用，这些简单的措施是不能解决根本问题的。有些则是矿上设备公司根据自身经验设计出来的，不一定对该矿场拥有很好的适用性，所以说常常出现一些问题，最好的办法就是让矿上机械的生产维修整合为一体，矿上机械设备生产公司和采矿企业共同管理企业的矿山设备。

第二，太过注重技术管理而忽略经济管理，矿场的机械设备同时存在着两种价值形态，一种是经济形态，另一种是实物形态。设备管理者往往只看到实物形态，而忽略了经济形态，只是简单的指导机械设备的数量和使用状态，却并不了解设备的折旧、维修费用等。

第三，企业员工素质不高。机械设备的使用终究是要人来进行。只有培养出既有较好的专业设计研究知识，又有较宽的相关科学知识，懂得工程心理学和人机交互关系的人才，提高维修人员的技术水平和知识面也是提高企业工程机械使用效率的重要方面。

3 矿山优化配置工程

“矿上优化配置工程”是指采矿企业将矿上和矿山中的机械设备视为一个综合的巨系统，通过现代科学技术对矿山机械系统进行优化配置，以提高企业声场效率的一门边缘的交差性学科。它包括机械设计、运筹学、人机交互、管理学等学科。作为一门研究矿上及矿山机械设备的学科，他的研究内容主要包括一下几个方面：第一，矿上机械优化配置的目标，有的考虑的是如何分配国家利益和企业利益的重要性，有的是在企业效益与设备折旧之间如何分配的问题。第二，矿上机械优化配置的方法和理论，目前的主要方法有数学规划法，状态空间混合法，分型法等，主要的理论基础有数学，运筹学，系统论工程论等；第三，不同状态下的采矿工程的采矿机械的具体应用，这主要分为地上和地下两个方面。

4 矿山机械设备优化配置应用

在实际的采矿工作中，矿上机械设备的优化配置应用主要有以下几种方法。

4.1分解综合法

由于采矿工作是一个非常复杂的工程，在具体的工作中要用大许多的学科，很多的专业和技术，特别是系统科学与计算机科学相结合，控制理论和运筹学等方法，另外由于气的复杂性，人们又常常采用分解的方法，来降低工程复杂度和工程实施难度，通过科学的划分，将此巨系统划分成彼此较为独立的子系统，再把每一个子系统搞好的同时，注重整个系统的协调、集结和联合等方式，使整个系统最优。

4.2人机协调法

根据人与机械的特点而配置不同的任务，通过人机结合来实现矿山优化配置系统的控制、管理和决策等问题。实现人与机器之间的良性互补。从而提高整个矿上的开采效率。

4.3启发结合法

启发结合法师采用定性与定量相结合，启发与算法相结合的一种算法。它通过总结归纳以前工作经验的基础上，结合一些具体的策略和方法和数学来推导出问题的解决方案的一种方法，具有快速灵活的特点，补血药太多的计算，自然，他也有缺点就是不能保证解决方案要求拥有足够的信息和信息准确，并且计算量会随着问题的复杂性指数增长。

5结论

矿山机械设备的优化配置的研究与应用关系我国经济发展是否能够持续，关系到我国节能节约型社会建设能否顺利完成，更重要的是它关系到企业的自身经济利益，关系到自身能否持续健康发展，希望矿上的机械设备优化配置应用能引起大家的重视，以提高矿山企业的机械设备利用效率，增强自身竞争力。

参考文献

[1]涂序彦.大系统控制论[M].北京：国防工业出版社，2009.

[2]王成端.矿山机械设备资源优化配置系统研究[J].矿山机械，2010(1).

矿山企业管理论文范文第12篇

【关键词】矿山；安全标准化管理体系建设；实践

0引言

矿山的安全标准化是通过将人员、设备设施、作业环境以及管理机制多种因素进行有机整合、相互作用，最终实现矿山企业长期安全动态运行的管理系统，也是职业健康安全管理体系与矿山安全标准化有机结合的一种管理方式。只有将矿山安全标准化管理体系建设实际运用到安全管理工作中，才能够有效的提高矿山的安全管理水平，改善安全生产条件。

一、矿山安全标准化管理体系建设提出的必要性

（1）有必要提升矿山企业的安全管理水平。矿山安全标准化管理体系是一个具有科学性、规范性以及高效性的机制，也是一个具有系统化、结构化的管理体系。该管理体系的提出与建设，必须是要在企业经济利益、安全理念、和谐社会以及生产发展都必须安全的需求上。只有在加强事故预防、安全生产管理的基础上，才能够实现矿山企业的分级管理与分类指导的要求。

（2）有必要实现矿山企业生产安全的长治久安。矿山企业单一的监管，是不可能实现安全管理的长治久安，只有通过正确的推行安全标准化的基础管理，改善与提升矿山企业的全面管理能力，才能够进一步的提升企业安全管理工作的效果，有效的控制与避免安全事故的发生。

二、矿山安全标准化管理体系创建

（1）建设安全标准化的组织与领导。矿山企业自身应当认识与明确的了解到安全标准化创建工作在安全生产中的重要性。成立安全标准化管理组织的领导结构，人员需要由矿山企业的领导以及安环部的重要成员来担任。定期召开相关安全标准化运行的例会，对定期内工作的完成情况进行绩效考核，从而再布置下一个阶段的工作目标。

（2）创建安全标准化系统1、在创建安全标准化系统的最开始阶段，必要的宣传与培训是不可或缺的。宣传的目的是帮助矿山企业员工能够了解安全标准化创建在企业安全生产中所存在的意义。培训是希望矿山企业的各级工作人员都能够明确自己在安全生产中所承担的角色、任务，只有如此才能够保证在安全生产的前提下实现标准化操作，完成工作任务；

（3）安全标准化创建最为核心的部分是运行过程中风险评估。通过风险评估，帮助矿山企业的所有员工都能够客观的了解到自身所在岗位上存在的危险因素，为员工的生产安全指明规避风险的方向[1]。

（4）安全标准化管理系统的运行。安全标准化管理系统在运行时需要切实的按照安全标准化体系文件全面的执行，运行的目的主要可以分为三个方面，分别是：1、需要按照安全标准化管理体系运行的14个要素实现安全生产；2、是需要检验管理体系文件的合适性，并针对问题及时的修正；3、是需要对安全标准化管理体系运行中所累积的生产过程数据与以往工作数据进行对比，从而找出规律，并为将来的工作提供研究数据。

三、矿山安全标准化管理体系建设的实践运用

为了解矿山安全标准化管理体系建设的实践运用，文章将以新疆亚克斯黄山铜镍矿系统安全标准化体系为例，对其实践运用情况进行分析。新疆亚克斯资源开发有限公司成立于1999年10月，是一个以采、选、生产为一体的矿山企业，旗下有哈密黄山、香山等铜镍矿矿区，于2007年初启动了哈密黄山铜镍矿区的矿体的开发工作。

（1）确立与建设安全标准化管理体系目标与组织保障机构。我国安监总局自2007年开始就颁布了《金属非金属矿山安全标准化规范》，该矿山系统从12年就开始研究以职业健康安全管理体系为标准的安全标准化工作。并在2013年初，确立了将安全标准化的建设工作划入到年度安全工作实施的议程中，并作为全年安全工作推进的重点。企业成立了以主要负责人为组长的安全标准化推进的组织机构，且对各部门、各单位的职责以及工作思路进行了确认与规划。企业内部成立了安全标准化的领导组、工作组，并且按照我国《金属非金属矿山安全标准化规范・露天矿山实施指南》进行了分工，制定了公司级的安全标准化体系文件

（2）开展相关人才专业培训。新疆亚克斯黄山铜镍矿为了能够确保企业的安全标准化规范的实施，在组织内部进行了相关安全标准化规范与知识的培训。并且公司内部还组织了安全标准化建设小组，组内的工作人员先后前往我国安全标准化管理体系创建的先进单位前往考察学习。为加强企业内部领导干部的安全标准化知识，还先后三次组织公司内部的分管安全的副总、安环部经理、矿区主要负责人，安全管理人员参与自治区安监局所组织的安全标准化专题培训。

（3）新疆亚克斯黄山铜镍矿的各单位根据《金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法》对企业内部的安全管理现状进行了相关的自评。在经过评估后，对企业内部的安全标准化的方向与重点进行确立与改进。主要是对企业内部的生产工艺、设备设施、作业过程、现场环境以及职业卫生等进行风险评估，并针对性的对相关控制措施与预案进行完善与确立。经过评估调查，新疆亚克斯黄山铜镍矿共辨识出了1个A级危险源，23个B级危险源以及189个C级危险源。针对矿山中出现的坍塌以及滑坡等危险因素，制定了管控防范措施91条[3]。

新疆亚克斯资源开发股份有限公司的安全标准化管理体系在2011年年底完成了黄山东12号矿区（11-6）、黄山东17号矿区（6-16线）安全标准二级企业创建工作，通过运行符合标准要求，进一步的确立了安全管理的基础。

4结语

综上所述，矿山的安全生产是与广大采矿工作者的生命财产安全相互联系的，为此，文章通过对其必要性以及建设方案进行分析，并以太钢矿业公司为例，了解其实践运用的情况与效果。了解到只有通过安全标准化体系的建设，才能够进一步的实现矿山企业内部各单位的自我管理与约束，从而改善安全生产的长效机制与安全效益，为矿山企业的长治久安奠定基础。

参考文献

[1]陈梅岭，胡士芳.推行安全标准化管理实现矿山本质安全[C].2011'中国矿业科技大会论文集.2011，10（6）：503-505.

矿山企业管理论文范文第13篇

[关键词]矿山管理 发展趋势

中图分类号：TU274.3 文献标识码：TU 文章编号：1009914X（2013）34044301

1.我国矿山经济与可持续发展现状

可持续发展是当今社会普遍关注的热门话题，有些专家称之已成为推动社会科学技术进步的动力，建设文明社会的象征，因此成为全人类共同追求的目标。然而近年来，可持续发展战略研究和战略实施，在我国业已成为研究地区经济发展，制定经济发展战略的热门话题。可持续发展是一种理论主张，也是一个宏观战略目标，具体在一个地区，针对一个产业，可持续发展的原本含义是否仍然确切，在实施过程中与全球行动和国家行动有否差别，也是需要探讨的问题，但不论怎样，研究产业经济与地区经济可持续发展问题，是将可持续发展理想目标与现实经济活动相结合的积极行动。

我国各大矿山产业要积极利用国家煤炭关井压产的政策和诸如暂停发放八矿种采矿许可证的矿业紧缩政策，调整矿业结构。通过一系列的产权改造、将星罗横布的小矿，尽可能归并为有一定规模的大矿，还大矿大开之本来面目，取得规模经济效益。增强矿山企业科技投入的动力和能力，还矿业资金密集和技术密集之本来面目。大力提高资源回收利用程度，在开发中保护矿产资源。

2.我国矿山管理信息化发展现状

随着信息技术的飞速发展，这为矿山管理变革，实现跨越性的发展，带来了新的机遇。由于矿山管理是一个动态的复杂的过程，传统的经验式管理和机械式组织结构显得极不适应，距离管理现代化的要求也就更远，矿山管理面临着新的机遇和挑战。矿山管理信息化的目标就是要从根本上变革这种传统的僵化管理方式，实现有机的系统管理。要实现我国矿山管理的信息化，我们还在面临着三大主要任务：（1）、矿山管理信息化基础设施（即计算机网络和信息系统）的建议；（2）、在（1）的基础上，根据战略的需要，在矿山管理活动中广

泛采用现代管理科学理论和方法；（3）、以先进的管理变革思想或模式为指导，进行管理变革，构建（或重组）一个对外部环境具有较强应变能力的优化组织结构。这三大任务不是孤立的，而是彼此交叉、相互关联的，其中作为矿山管理信息化基础设施的计算机网络和信息系统的建设则是核心基础。

充分理解信息在社会经济文化生活中的重要作用，把信息和物资、能源一样当作重要的资源来看待，这种认识和自觉性可以称为信息意识[1]。现代化的人必须具备信息意识，它是人类素质中很重要的一个因素。同其它行业一样，我国矿业正处在深化改革的关键时期，管理信息化建设尤其具有特殊的重要性与迫切性。这是因为：（1）、社会主义市场经济的建立，市场的发展，矿山对信息的需求是大量的多方面的。这也正是对管理信息化的根本牵动力。（2）、对外开放、与国际市场接轨，也迫切要求管理信息化发展，在运作方式与工作效率上参与国际协作与竞争。（3）、管理信息化对促进矿山企业经济体制和经济增长方式这两个根本转变上将起着重要的作用。（4）、管理信息化的加快发展，对于解决我国矿山目前面临的许多困难问题，有着直接或间接的帮助，如经济效益、教育水平、科学普及、人员素质的提高、环境保护等，信息化将提供有利条件和手段。

需要指出的是，目前对于我国矿山管理信息化建设仍然存在着一些认识上的误区。主要表现在：（1）、误认为信息化是一次性投入，因而对于信息化进程中的持续性投入不感兴趣。然而，维持一个有效率的信息系统需要持续稳定的投入。（2）、过分强调信息系统的投资效益，而没有意识到企业信息系统需要稳定运行一段时间后，才会对企业的管理产生巨大的后动效应。（3）、误认为铺设网络、购买电脑和打印机等信息设备就实现了企业的信息化，因而当网络上缺乏管理信息资源时就失去开展信息化的动力和兴趣。（4）、误认为建立信息系统是大型矿山的事情，没有意识到只要参入市场竞争，就离不开信息技术。（5）、误认为管理信息化只是信息技术专家的事，没有意识到管理信息化本质上讲是企业管理专家的课题，管理专家和经济专家才是策划企业信息化的主角。尽管信息技术专家在企业信息化中的地位非常重要，但总体上仅仅起到技术咨询和服务支持作用。成功的企业管理信息化往往是企业家使管理专家、经济学家与信息技术专家之间形成有效的合作。（6）、误认为企业信息化能一步到位，没有意识到对任何一个企业来说，信息化都是一个动态的、不断更新和进步的过程，而不是一个“事件”，不是通过一个项目就可以完成的。我国矿山当前面临工业化的艰巨任务，但我们不能像发达国家那样先工业化然后再信息化。因为没有信息化的工业化只能建设近代化的矿业，而无法建立现代化的矿业。因此，我国矿山必须工业化与信息化并举。总之，积极推进管理信息化建设，对我国矿山来说，是十分必要和重要的，是刻不容缓的。

3我国矿山企业管理水平的综合评价体系的发展现状

正确评价矿山企业管理水平的高低以及相互之间的差别，不仅有助于加强矿山企业自身的管理，而且还能为企业管理部门或它的上级公司考核矿山的管理水平提供可靠的依据。然而，由于矿山企业的生产受自然条件影响较大，如矿体的赋存条件和矿石特性直接影响矿山企业采用的采矿方法和选矿工艺流程，进而影响企业的经济效果；同时，矿山企业的生产过程及产品有其独有的特点和特殊性，其生产经营活动本身是一项十分复杂的过程，许多因素交织在一起，这些都增加了矿山企业管理水平的综合评价。

矿山企业管理是按照客观规律来合理组织矿山的全部生产经营活动。目的是以最少的劳动消耗和物质消耗获得最大的经济效果。它涉及的内容广泛，主要包括生产、经营、计划、组织、协调和控制等。因此，要综合评价矿山企业管理水平，必须有一套完整的能全面反映矿山企业生产经营活动成果的指标体系，主要为生产性指、收益性指标和社会效益性指标。在具体选择指标时，我们遵循以下几条原则：

一、是指标的设定应与建立社会主义市场机制适应，符合社会主义市场经济规律；

二、是指标的设定要反映矿山企业的生产过程及产品的独有特点和特殊性；

三、是指标的设定应把企业的管理业绩与企业自身的自然条件和生产条件联系起来，消除自然因素差异的影响，做到公正、合理；

4结语

企业管理水平直接决定着企业的效率，加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存和发展永恒的主题。矿山企业管理是当今矿产资源经济学研究的一个重要问题。在本文中，我们通过从三个方面分别具体谈到我国矿山企业管理发展现状，我们站在全新、全面的角度分析问题，以更好地实现矿山企业的科学、系统、现代的管理。

参考文献

矿山企业管理论文范文第14篇

关键词：矿产资源；找矿；矿山；可持续发展

近年来，根据国家有关部门调查数据显示，我国大部分地区的危机矿山企业在接替能源找矿研究中取得了重大的突破，获取了大量的新矿石资源。这些矿产资源存储量的潜在经济价值在整个矿山效益中占据着重大的比例。同时，在目前的矿山开采中，以可持续发展战略为核心进行找矿对于实现矿山工作的持续、科学和低碳要求极为关键。

一、矿山资源现状分析

矿山资源是当今工农业发展的基础，是不可再生、无法替代的社会基础能源。在目前的矿产开采工作中，做到合理、科学、节约的开采矿产资源是延长矿山服务年限的主要途径，是响应国家建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。

1、矿产资源分析

所谓的矿产资源主要指的是经过地质成矿作用产生的一种含有工业利用价值的集合体，其所在位置经常都是埋置在地表、地下的一种有色矿体结构。矿产资源是社会发展中最为重要的物质基础，是不可再生的自然资源。在当前的社会发展中，无论是工农业生产还是人们的日常生活都已经离不开矿产资源，同时伴随人们生活水平的提升，人们在生活和生产中对矿产的需求量不断增加。但是由于矿产资源的储存量是有限的，其在大范围开采的同时也必然造成后续补给不力问题。在这种时代背景下，我们有必要以先进科学技术为基础做好有关的找矿思路探讨。

2、矿产资源现状

矿产资源是极为重要的社会资源，是一种具备着极大开发利用价值的矿物质或者有用元素的集合体。在目前的社会发展中，矿产资源可谓是不可替代的物质基础，是与人们日常生活和生产活动紧密相关的资源。但是就矿产资源分析而言，其本身是非可再生能源的一种，存储量极为有限，这也就使得矿产资源随着开采量的不断增大而缩小，导致整个矿产资资源水平受到极大的限制。根据有关数据统计得出，截至目前世界上工业制品原料中大约有七成以上都来自于矿产资源，而生产能源中更是有九成以上来自于矿产资源。由此可见，矿产资源在经济发展中所起到的作用是多么重要的，其地位是多么突出的。就我国的矿产资源现状而言，我国是世界上矿产资源较为丰富的国家之一，具备着矿种齐全、矿产配套的优势。截至目前，我国已经发现的矿产资源有近两百种，探明存储量的矿产资源也有一百五十多种。这一数据猛然一看还算不错，但是结合我国众多的人口和铺张浪费的社会现状分析，其中人均拥有资源与世界相比存在着明显的差距，仅仅为美国等发达国家的十分之一。

二、以找矿新思路来延长矿山服务年限的工作要点

面对矿产资源中存在的种种问题和现状，在当前的矿山工作中做好找矿新技术、新思路的研究越来越重要，这也是提高矿山工作的主要手段，是延长矿山服务年限的关键所在。在工作中，主要的工作要点如下：

1、加强地质和采场管理

在当前的矿山开采工作中，我国大多数的矿山都有着矿床和矿体规模大、矿山开采不科学的现象。这主要是因为在矿床开采的过程中由于矿体产量的因素所导致的贫化损失较为严重，同时这种问题的出现也正是以为内地质和采场管理不科学而造成的。为此在工作中做好矿山采场和地质的管理尤为重要。在工作中通常都是采用随时采样化验、及时的对地质条件进行分析、对场地进行规划等。

2、启动危机找矿工作要点

在本世纪之初，我国很多的矿山经过几十年的开采使得资源频临枯竭，或者因为开采过渡使得资源所剩无几，这不仅影响到国家资源保障，也给矿山企业的生存和发展带来影响。在目前的工作中，根据有关规定逐渐实现了以省级国土资源主管部门、财政主管部门、有关中直企业、有关地勘单位与项目办公室紧密配合；矿山企业和勘查单位积极协作；地方政府努力为项目实施营造良好环境，形成了“政府企业共同出资、主管部门精心组织、勘查开采紧密结合、一流专家监审指导、突出技术方法创新、严格项目全程监管”的一套行之有效的管理模式。通过中央财政投入潜力大、资源危机程度高的矿山，增强了矿山企业投资的信心。同时，通过专家现场指导、技术把关，科学布置工程、合理安排工作量，提高了找矿效率。通过制定管理办法明确项目参与各方的权利和责任，充分发挥了省级项目主管部门和专家监督管理的作用。坚持矿山企业、地勘单位和科研单位相结合，充分利用了新理论、新技术和新方法，调动了各方的找矿积极性，开创了新时期地质找矿工作的新模式，极大地提高了找矿效果。

3、危机矿山找矿工作内容

国土资源部通过对煤、铁、铝、铜等30个矿种1010座大中型矿山资源潜力的现状调查，得出结果：开采年限不足15年的危机矿山有632座，有色金属、黑色金属及金等矿类（种）矿山危机程度相对较高。

在矿山资源潜力调查基础上，国土资源部分期分批实施了230个危机矿山找矿项目和96个矿产预测项目和新技术新方法项目，全国危机矿山接替资源找矿工作取得了显著成效。初步查明了矿山资源潜力家底，从而对开展危机矿山找矿工作，做到了“心中有数，有的放矢”。同时，矿山资源潜力调查成果对科学部署矿山地质工作、制定矿业城镇发展规划、了解国内矿产品可供情况及制定相关政策措施等也具有重要的参考价值。

4、寻求找矿突破 延长服务年限

实际上，我国新时期新阶段地质找矿工作面临加快发展的重大机遇。国土资源部确定，“十二五”期间，将坚定不移地推进老矿山深部和接替资源勘查工作。

一是充分利用市场机制调动各方面的积极性，包括矿山企业、地勘单位与科研院所、行业协会和学会等。二是大力推进和全面落实地质找矿新机制，充分发挥基础性公益性地质工作，拉动矿山企业开展接替资源找矿工作，逐步形成良性循环机制。三是充分运用新理论、新技术、新方法，加强新技术新方法的对比研究和有效性试验，充分利用新的成矿理论，拓展新的找矿方向和矿床类型。

三、结束语

总之，在当前的找矿思路研究工作中，通过中央财政资金投入矿山基础性地质工作，拉动矿山企业开展矿山深部和找矿，实现矿山深部和找矿重大突破，提升矿产资源保障能力，显著增强矿山企业和地方经济发展后劲，增加国家紧缺矿种和战略性矿种接替资源储量，为经济社会可持续发展做出贡献。

参考文献

[1] 刘林会.运用成矿规律 开展边外找矿工作[A]. 河南省冶金企业创新与产业发展政策研讨会——暨技术经济年会论文集[C]. 2006

[2] 蒙永坚，雷振东，苏伟红.来宾地区锰矿地质特征及成矿规律[A]. 地球科学与资源环境——华南青年地学学术研讨会论文集[C]. 2003

矿山企业管理论文范文第15篇

关键词 移动互联技术；矿山；信息化建设

中图分类号 TP39 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）166-0120-02

矿业是我国国民经济的主要来源之一，很多的一次能源、工业资源、农业生产资源以及1/3的饮用水都来自于矿产资源，由此可见，矿产资源的重要性。同时，矿产信息化建设也是顺应社会经济发展的必然趋势，也是发展矿山的核心力量。矿山信息化就是充分利用现代科学信息技术，对矿产资源进行合理高效的深入开发，在提高了矿产经营、管理水平效率的同时，也保证了有限的矿产资源得到了高效的利用。在对矿山进行信息化建设，也能提高同行业中的企业的核心竞争力，大力推动社会经济发展。

1 我国矿山信息化建设的现状

我国矿山从20世纪80年代开始推广信息技术的应用，国家的科研中心开始进行相互合作探索计算机技术在矿山生产中的应用，对矿山信息化建设提供了有力的保障。发展到现在，矿山应用软件系统包括矿山储量计算软件、矿井通风系统软件以及矿山工作管理软件等，为我国矿山信息化建设起到了推动的作用，而且在不断的发展过程中，信息技术也在不断的完善，这就很大程度上导致矿山的应用软件系统也在变化，也出现了一些问题。

首先，矿山信息化总体水平发展较低。我国大型矿山企业才有较为先进的管理系统软件，而小型矿山企业则信息化建设比较落后，只处在信息化建设的初级阶段，并没有用结合实际矿山的情况和特点、性质等进行实时的更新，在很大程度上阻碍了信息化建设的进行。其次，很多矿山企业没有充分的认识到信息化建设的重要性。随着时代的发展和进步，矿山企业没有正确认识到信息化建设的重要性，在对矿山进行科学高效的开采过程中，都要应用到信息化技术，利用计算机数据计算的准确性和快捷性的特点进行处理，能够有效提高矿山企业的工作效率，增加经济效益，还有对井下作业进程进行监控，对有毒有害气体进行检测预警等，提升矿山企业的安全管理。最后，矿山企业对信息化建设的过程中没有进行规范的管理，造成建设进度存在随意性，信息化建设存在很大的差异，没能为矿山企业提供高质量的服务，而且缺乏了对共享的网络化资源的建设，在一定程度上业务增加了矿山企业的管理复杂程度，不利于矿山企业更好的发展和经营，不利于移动互联技术在矿山行业中有效的实施和进行。

2 移动互联的含义和内容

移动互联是一种通过智能移动终端，采用移动无限通信方式获取业务和服务的新型业务。移动互联网是指互联网与移动通信各自独立发展后互相融合的新兴市场，目前呈现出互联网产品移动化强于移动产品互联网化的趋势。同时移动互联包括终端、软件和应用3个层面。终端产品有手机、平板电脑、矿用移动PDA与数据采集仪等；软件包括操作系统、数据库以及各种矿山专业软件及App，例如，矿山地理信息系统、矿山综合自动化系统等；应用层包括日常办公、休闲娱乐、基本工具等。随着信息技术不断的发展，移动互联技术设计的范围也逐渐广泛。

移动互联网的特点包括：终端移动性，业务使用的私密性，终端和网络的局限性，业务与终端、网络的强关联性[1]。

移动互联技术是以通信技术为基础，其能在矿山生产过程管理、矿山环境监测与治理、机电设备管理与自动控制、生产数据分析等中起到积极作用。在井下从初期的泄露通信与小灵通为主的移动通信技术，只能应付井下基本简单的语音通信及文字传递功能，对其他的数据和情况不能进行及时的实现井下与井上互动。目前流行的3G、4G和工业以太网不仅实现了语音通信和数据传输，很大程度上实现移动办公的便捷；在不久的将来，就能在井下实行LTE演进技术，实现井下和地上人们的无线交互以及更加流畅的语音通信，进行及时的布置任务和对出现的问题进行解决，省时省力。

3 移动互联技术在矿山企业中的应用前景

随着移动互联网技术的完善和创新，其在矿山企业中也得到了广泛的应用和认可，使矿山企业在初期作业的数据分析和产量预测、开采过程中速度控制和管理、开采后的销售渠道等方面都更加便捷[2]。

3.1 安全检测方面的应用

矿山企业通过智能终端和各类监控系统联网技术以及设备的结合应用，可以通过监控设备对井下施工作业画面进行监控，保证矿工人身安全的前提下，对工程质量进行控制，可以对井下的设备进行远程控制，根据实时数据、存在的安全隐患等进行掌握，能够很大程度上方便各个部门之间相互协作，及时交流，对矿山企业内部高效的运作提供技术支持。同时智能终端和检测系统，还能对矿井下环境变化进行严密监控，如有害气体含量升高，发出警报，及时疏散工作人员等措施和执行应急方案，避免造成人员伤亡，导致企业的声誉和经济方面巨大损失。

3.2 定位方面的应用

通过智能终端和ZIGBEE、CSS定位系统结合，可以对来往车辆进行监控和追踪，对井下人员和运输车辆进行监控，保证开采速度和质量正常的进行，能够对工作人员和机器设备进行统计，方便了矿山开采过程中的管理工作。同时，也大幅度的改善了传统通知任务的复杂程度，不用派技术人员跑到井下进行作业布置，提高了井上井下通讯工作效率[3]。

3.3 经营管理方面的应用

移动互联可以和矿山企业内部的经营管理系统相结合，对大量的数据信息进行处理计算，然后整理分析后传输给管理层，让其能够更好的经营管理企业，对企业的决策提供一个可靠的依据，而且还能做到随时随地进行交流和查询，及时发现数据信息中存在的问题，在很大程度上保证了数据信息的在传递过程中的准确性和透明性。

3.4 技术交流方面的应用

通过移动互联广泛应用，实现了全国矿山企业能够互相交流互动，对于引进的新型技术进行讨论，建立专业的资源数据库，对完善企业内部的管理和安全制度都有一定积极的影响，而且通过各个矿山企业之间技术的交流，也能很大程度上促进移动互联的发展和矿山企业的技术创新[4]。

3.5 销售方面的应用

现在网络技术快速的发展，导致电子商务行业也不断的产生，利用其不仅可以在网上进行销售，降低煤炭的积压的现象出现，发展经销渠道，增加企业的销售渠道，能够提高经济效益的同时，还提高了企业在同行业之间的竞争力。移动互联技术在销售方面的应用不仅能提高企业的经济收益，还能从根本上降低成本费用[5]。

4 移动互联技术在矿山企业中应用意义

通过移动互联技术在矿山企业中的应用，不仅能够规范企业日常工作的管理，对大量的数据进行计算和备份，保证了工作人员人身安全的同时，也能科学高效的对矿产行业进行合理开采利用。对于日常的工作做到及时准确的沟通，强化了开采现场的管理制度，对重要的环节进行监控，达到矿山企业最终目标[7]。

4.1 信息数据的同步推送

移动互联技术的广泛应用使智能终端与生产监控系统、生产经营设备的数据达到实时更新、共享、传递、交换，最大程度上实现了各类信息的同步变化，保证推送信息的真实性、可靠性、及时性，能够帮助管理者进行重大项目的决策，从根本上避免在信息数据传递的过程中，出现虚假信息等严重违法情况。

4.2 信息的及时互通

利用移动互联网络的快捷性，都可以帮助企业之间的信息技术进行及时的沟通，数据资源的共享。帮助企业管理人员和技术人员能够随时随地的对信息数据进行查看和分析，减少了工作的任务量，提高了技术人员的工作效率，也有利于会计工作的进行，优化了工作方式的目的[8]。

4.3 规范了数据的来源

从传统的手工输入开采现场的监控数据，到现在直接录入到电脑数据库中，规范了调查结果的正确性，减少手工输入的错误率，而且能提高记录数据的效率，能够自动进行计算和分析，在很大程度上减少了数据统计人员的工作量，对数据进行规范化、统一化的处理，缩短了数据从现场传递到系统的时间，保证了数据信息的准确性和及时性，对后续的分析和决策都有着重要的影响。

目前，移动互联技术在矿山逐步得到应用，也是顺应社会经济体制发展的必然趋势，随着技术不断的进步，移动互联技术也会在矿山企业中得到更广泛的应用，移动互联技术的实行方案也在不断的完善，移动互联的安全性也会越来越高，对矿山企业中安全、经营管理、技术交流、定位方面都有着积极的影响和应用，能够提高矿山企业的整体竞争能力，推动矿产行业经济的发展。

5 结论

移动互联技术对矿产企业信息化建设起到了积极推动的作用，能够对矿产技术进行完善，对开采工作进行规范，提高了企业的管理效率，很大程度上推动了矿产企业的经济发展。矿产信息化建设能够提高企业的竞争力，对内部进行高效科学的管理，也是顺应社会信息技术发展趋势的必然选择，而且移动互联技术在矿产行业中的广泛应用，推动了矿产行业科学高效合理的开采有效的矿产资源，大力发展煤炭行业的经济效益。

参考文献

[1]潘海军.移动互联技术在矿山信息化建设中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2015，48（4）：13，24.

[2]王耿.浅谈数字矿山和矿山信息化建设的现状与发展对策[J].有色矿冶，2014，56（1）：62-64.

[3]李学锋，谢长江，段希祥，等.我国矿山信息化现状及发展途径探讨[J].矿业研究与开发，2004，24（6）：66-68.[4]秦予辉，郑灿辉，阎建伟等.我国数字化矿山现状及发展方向[C]//2012河南省有色金属学术年会论文集，2012：1-8.

[5]王帅华.信息化智能矿山建设[J].科技视界，2015，56（4）：356，404.

[6]张飞飞.对矿山信息化建设的几点思路探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2012，45（3）.