加油站日常工作计划范文

加油站日常工作计划范文第1篇

关键词：成品油；配送模式

目前成品油配送模式较为成熟，以加油站式为主导的单反馈为主。就像上街买菜，加油站发现油不够，或预见在未来可能出现油品足的情况，手工上报库存销量信息，配送中心根据加油站提供的数据进行供油。整个过程都是加油站单方面在进行风险评估，包括对油品数量进行预测，对销售量进行预测，由于判断失误导致油品爆仓或油品断档脱销的损失需要自己承担。由于单个加油站对市场缺少把控能力，无法很好的把握市场动向，同时缺少反馈，联动性差，不能流程化，滞后性强，只能专车专送，被动提高了油品价格，失去市场竞争力。为了从根本上对这一系列问题进行根治，需要对先有的配送模式进行改变，调整和优化成品油的配送模式，加强联动性与主动性，将多家加油站的销售数据与库存量进行分析指导，并交由专门的系统和专家进行评估预测，从根本上改善市场竞争力。

1 改变传统的油品配送模式，实现主动供货

传统模式下，油品为被动配送模式。加油站发现油量不足，向配送中心派发订单，配送中心派出车辆将油品从油库运送到加油站。即加油站为发起方和接收方，配送中心参与运输过程满足加油站的需求。整个过程效率较低，协调性较差，只能专车专用，同时花费时间较长因此带来了许多问题。

①由于需要加油站进行报表申请，报表接收后再进行油品输送，而加油站进行报表申请时已经出现油量不足，因此滞后性较大，不利于加油站的市场销售与市场预估。②加油站是整个配送过程的发起方和主导方，而配送中心仅作为运输方。一旦出现油量过多，加油站需要承担油品和库存的管理任务，加大了加油站的风险。③这一输送模式属于"专车专送"，一次运输只能将一车一个油品运输到一个加油站，这限制了许多运输模式，而优化配送这一降低运输成本的思维在这显得毫无意义，而一个配送中心需要对多个加油站进行油品供给，因此这一输送模式不仅效率低下并且运输成本高，还间接提高了油品成本，失去了市场竞争力。④配送过程是单向循环的信息流，各个环节都是机械化操作信息不能共享，只能根据加油站提供的订单进行配送，不能进行即时调整，不能对突况做出及时调整。

上述这些情况都对成品油的配送优化造成了阻碍和许多不利因素。结合加油站与当今信息化过程对配送模式进行调整。利用信息化上传系统，把加油站每日的销量和库存量进行上传汇总，配送中心根据加油站所上传的信息进行预测式订单配送，即所谓的二次物流优化系统。通过主动配送，有效减少了程序，提高了配送效率。

2 上报真实数据

使用主动配送的方式后，配送数量的依据主要源自于加油站每天上传的销售额和库存量，因此为保证系统的稳定运行与合理分配，要求加油站上传数据的真实性与时效性。督促加油站每天在固定时段对销售量与库存量进行数据上报，并对上传数据进行校验，保证系统正常稳定的运行。对于部分加油站不按时进行上传，或上传数据不准，或数据失去时效性的行为，分公司应主动进行培训与讲解，帮助加油站管理人员理解这一系统的管理原理与行为章程，保证数据的可靠性。经过一段时间的培训，基本上都能做到按时上传真实数据，保证了内容的有效性，为配送中心的市场规划提供了有利条件，降低了配送成本。

3 详细分析订单，确保正常配送

二配系统的意义是主动为加油站提供稳定的油品补给，因此配送部门必须根据数据对加油站油品需求量进行有效的估计，及时对加油站库存量进行分析，尽量保证加油站不出现爆仓或者部分油品脱销的情况产生。为确保系统的稳定正常运行，配送部门需要对昨日的计划执行情况进行确认、上传并及时存档，系统对此进行分析与考察，结合在途与作废情况，对加油站上报的库存数据进行校对，减少出错的可能性，根据各个加油站的情况对第二天的配送情况进行优化分配，再通过人工、二次系统检查等方式对计划的可执行性进行检查与调整，保证辖区内加油站油品的稳定供应，确保油品的正常输送。

4 合理安排配送计划

二配系统根据每天上传的数据进行分析和计算，得出预定计划，配送岗将预定计划输出到二配管理平台，将任务细分化。二配管理平台对单据进行流转运作，根据具体情况对计划进行一定的调整，通过内部审核最后下发执行。油库与加油站在每日计划查询时所获得的内容就是配送管理人员通过二配管理平台审核下发的计划文件。为应对突发事件，配送计划需留有一定的周旋空间，二配管理人员在有必要时可对计划进行监控和调整。加油站作为接收方可在物流系统中接收到第二天的配送状态，油品出库情况，在途输送情况，以便加油站做好收油准备，减少时间浪费提升效率。

5 加强车辆管理，提升输送效率

输送车队需要对车辆状态进行详细了解，对于出现状况或可能无法进行下一次运输的车辆需要及时上报运输车队小组，对实际不可用的车辆在物流管理系统中进行屏蔽，对车辆进行重新排序和分组，防止出现错误，保证油品正常安全的输送，避免出现断档脱销这一不良情况的发生。

6 加强管理，及时上传配送数据

每天的配送计划需要按时进行，如加油站需要对油品的数量与种类进行主动调整，需要用书面形式告知车队调度办公室，对调整理由进行详细说明，双方对情况进行协商做出合理调整。为了优化运输效果，对计划进行微调，油库在油品出库时需要及时办理付油反馈，同理加油站在油品收到时也需要及时进行收油反馈。油库要把好关卡，仔细核对二配系统下发的物流计划，对于系统未收录的计划，油库应拒绝对其进行付油，让每一项数据及时上传，确保系统稳定正常的运行。

油品配送作为油库对加油站进行油品供给的重要环节，通过对

原有配送系统进行改变与升级，使油品配送更加主动化、智能化、高

效化，降低油品配送工作量，减少运输过程中因"专车专送"而形成的

资源浪费，降低运送成本，通过主动供油，确保对加油站及时有效的配送，实现配送中心与油库、加油站，联动管理，提升配送效率，降本增效。

参考文献：

加油站日常工作计划范文第2篇

一、目前用电现状

2011年采油作业四区计划用电2040×104kWh，实际发生2013.41×104kWh，节约26.59×104kWh，节约电费16.7万元；2012年计划用电2100×104kWh，截止一季度实际发生555.3×104kWh，与去年同期相比减少22.13×104kWh，节约电费13.89万元。

二、整体工作思路及目标

针对一季度用电量增加的实际现状，结合作业区自身情况，开展以提高油井机采效率、加大节能技措实施力度、应用新型节能设备为重点的节电工作；以改造生活水管线，强化日常节能管理为重点的节水工作，实现全年节约电费40万元。

三、节能工作计划及主要措施

1.节能工作计划

1.1针对普通37kW电机和部分双速电机负载率偏低、电机耗电量大的情况，计划更换稀土永磁同步电机50台，预计节电5×104kWh。

1.2针对普通配电箱功率因数低、耗电量大、电网使用率低等缺点，计划更换抽油机节能变频器70台，预计节电10×104kWh。

1.3结合地质实际情况，计划实施抽油机转螺杆泵生产25井次，预计节电5×104kWh。

1.4结合地质对下泵开井不出、测试供液差的井制定“大间开”和关井的生产制度，计划实施间开50井次，关井6井次，减少低效生产时间1900余天，平均单井间开周期38天，预计节电9×104kWh。

1.5更换18WLED防爆照明灯33个(泵房与计量间原先为100W普通白炽灯)，预计节电1×104kWh。

1.6结合方案设计，计划有针对性的开展预调平衡58井次，预计节电3.28×104kWh。

1.7对19#站和16#站外输管网进行改造，实现16#站直输19#站，预计节电8.82×104kWh。

1.8利用单井掺水替代循环采暖，预计节电27×104kWh。

1.9有方罐的站通过管线改造，减少溢流点，平均每天节约用水10吨，预计节水21000t。

2.节能具体措施

2.1普及应用稀土永磁同步电机

稀土永磁同步电机具有能耗低、重量轻、结构简单、效率高、功率因数高、运行稳定、维护简单、性能优良等一系列特点，集中了异步电动机和同步电动机的优点，而又克服了两者的缺点。它可代替异步电动机和同步电动机用在任何场合。

2.2推广应用抽油机节能变频器

根据油井产出液量的变化，结合功图显示，通过变频调速装置可实现及时动态的调整抽油机冲次，使抽油机工作在最佳的运行状态，保证抽油泵合理的充满系数，提高了泵效和电动机功率因数，同时减少抽油机无功损耗，综合降低耗电量。

具体实施方案如下：

2.2.1无变频器井：结合油井实际生产能力，产液波动较大井和间开井优先更换37kW变频器50台；

2.2.2变频器使用年限较长井：根据变频器实际运行情况，结合油井产液能力，优选日产液量15t以上井更换37kW变频器20台。

2.3抽油机转螺杆泵

针对东部高含水井，结合地质情况，对于生产周期长、沉没度充足、短期内不适合注汽的高含水油井转螺杆泵生产，计划实施25井次。

直驱螺杆泵利用永磁同步电动机直接驱动螺杆泵系统开采原油，通过增加反转制动功能，有效克服螺杆泵反转造成的人身伤害及抽油杆脱扣问题，与传统螺杆泵系统相比系统效率得到大幅提高，使单井耗能降低1/3以上，线路损耗节省80%，综合节电率约20%。

2.4普及应用18WLED防爆照明灯

目前采油站泵房和计量间使用照明灯泡普遍为100W普通白炽灯，由于普通白炽灯耗电量大、发光效率低、且使用寿命短，使用时95%的电能都耗费在了加热上，只有5%的电能才是真正转换成可见光。LED灯是一种能够将电能转化为可见光的半导体，它改变了白炽灯钨丝发光与节能灯三基色粉发光的原理，而采用电场发光，具有能耗低、发光效率高、使用寿命长、无污染等众多优点，与普通白炽灯相比，电能耗仅占白炽灯的5%，寿命是普通白炽灯的50倍。

普通白炽灯按每个5块钱计算，22个需110元，LED1300一个，22个需28600元，一个100W普通白炽灯一天按10个小时使用时间计算，一天耗1度电，18WLED一天耗0.18度电，节约0.82度，年节约299.3度电，节约187.86元。

2.5停泵直输

部分缓冲罐经检测腐蚀严重，为降低外输泵用电消耗，同时节省缓冲罐更换费用，并能减少4名泵工。利用集输平台直径159mm的进站管线，实现16#站直输进19#站，预计年节电8.82×104kWh，节约电费5.53万元。

2.6掺水替代循环采暖

利用底水回掺工艺，将底水抽出替代掺水，通过工艺流程改造，在入井前可将掺水循环至站内采暖管线后再进入单井掺水管线，可停用站内循环水泵和加热炉，预计年节电27×104kWh。

2.7低产低液井管理

针对油井生产中存在一批低产低液井，实施大间开方式是节能降耗的一种非常有效的方法。对于制定油井合理的大间开制度，采取液面动态跟踪法，在油井生产至接近没有液面时停抽，待地层流体流入井筒，使油井环形空间内液面上升，随着时间的延长，液面不断升高，直至液面保持稳定时开井生产。

2.8抽油机井平衡度管理

对于做好提高抽油机平衡度研究，及时调整抽油机的平衡，保持抽油机合适的平衡度，是减少能耗，提高效率一项重要工作。

2.8.1定期测试调整。结合抽油机一保和二保，定期对抽油机平衡度进行现场检测，对平衡度不合格的抽油机及时调整。

2.8.2及时测试调整。调参井及时对抽油机平衡度进行检测及调整。结合旬度分析和月度分析，对功况变化较大的井及时进行平衡度测试和调整。

2.8.3对部分平衡度调整难度较大的井，通过调参或改变工作制度来调整平衡度，提高抽油机平衡度合格率。

2.9生活水管线改造

针对目前部分站冬季放溢流点较多、生活水浪费量大的情况，结合各站实际情况，有方罐的站通过管线改造，减少溢流点，平均每天节约用水10吨；无方罐的站新增方罐，通过罐车送水，控制日常用水，减少耗水量。

加油站日常工作计划范文第3篇

一、油品供应现状

中石油是全市油料保供的主渠道，辖区内有9座加油站，总库容为1200吨，在不进油的情况下，能保证2-3天的供应量。

二、油料保供措施

（一）多渠道保证油料来源充足

为保证建州节和国庆期间的油料供应，已安排了多条油品供应路线。

（二）准备充足的油罐车，保障运力

中石油已准备20台拖挂油罐车负责辖区加油站的油品配送，如节日期间成品油需求大，则及时补充油罐车，保证运力。

（三）科学制定配送计划管理

各加油站已指定专人负责油品配送计划管理，每日收集加油路库存，结合加油站的销售情况，科学安排配送计划。同时，加强与油库、运输公司的日常沟通，实时跟踪配送情况，全力保障油品按时到站，保障加油站不断档脱销。

加油站日常工作计划范文第4篇

关键词：石油化工企业；消防站设置；有关问题

中图分类号： TE6 文献标识码： A 文章编号：

引言

修订后的《中华人民共和国消防法》2009 年 5月 1 日起施行，第三十九条指出：“生产、储存易燃易爆危险品的大型企业应当建立单位专职消防队，承担本单位的火灾扑救工作”。修订后的GB50160- 2008 《石油化工企业设计防火规范》，2009 年 7 月 1 日起实施，明确要求大中型石油化工企业应设消防站。比照 GB50160- 1992《石油化工企业设计防火规范》（1999 年版），消防站部分的规定由原来的 11 条删减为现在的 9 条（其中 1条移至工厂总平面布置部分），CB50160- 2008 对设置消防站的要求更为明确，但对于石油化工企业消防站设置尚有许多问题值得探讨。

1 石油化工企业规模的界定

《消防法》和《石油化工企业设计防火规范》均依据企业规模对建立单位专职消防队（消防站）做出规定，CB50160- 2008 第 8.2.1 条指出：“大中型石油化工企业应设消防站”。因此，如何界定石油化工企业的规模，对执行该条规定是非常重要的。

CB50160- 1992 在 7.2.5 条文说明进行了解释：“关于大型石化企业的划分，可参考国经贸企[1992]76 号文《大中小型工业企业划分标准》的有关规定”。CB50160- 2008 对此未做解释，笔者认为还应按 CB50160- 1992 的解释理解该条内容，只不过《大中小型工业企业划分标准》（国经贸企[1992]76 号）已经作废，应当参照《中小企业标准暂行规定》（国经贸中小企[2003]143 号）和《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》（国统字[2003]17 号），从职工人数、销售额和资产总额 3 个方面来界定大中小型石油化工企业，见表 1。

随着石油化工企业自控水平的提高和生产辅助职能的社会化，企业定员逐渐减少，尤其是新建大型石化项目定员更少。因此，笔者认为判断大型石化企业时，职工人数应根据实际情况放宽处理。

2 消防站规模的确定

对消防站的规模在 CB50160- 2008 第 8.2.1条中这样规定：“消防站的规模应根据石油化工企业的规模、火灾危险性、固定消防设施的设置情况，以及邻近单位消防协作条件等因素确定”。石油化工企业消防站的规模涉及到数量、布局、选址、服务范围、装备与定员等，该条规定是一个原则性的要求，未提供如何根据各种因素的定性和定量描述进行判断，在实际执行上难以操作，具体分析如下。

2.1 消防站的数量与布局

石油化工企业消防站的设置应有明确的服务范围，大型石油化工企业可能拥有几十套甚至更多的装置，占地面积较大，需布设多个消防站。

1） CB50160- 2008 将 CB50160- 1992 的 第7.2.2 条消防站的位置放在 4.2 工厂总平面布置中以 4.2.10 条出现，第 4.2.10 条规定：“消防站的服务范围应按行车路程计，行车路程不宜大于2.5 km，并且接火警后消防车到达火场的时间不宜超过 5 min。对丁、戊类的局部场所，消防站的服务范围可加大到 4 km”。

2）CB50160- 2008 条文说明指出：“工业园区内的石油化工企业或小型石油化工企业距所在地区的公用消防站的车程不超过 8 min 时，且公用消防站配备的车辆、灭火剂储量及特性符合石油化工企业的消防要求，可不单独设置消防站”。

3）《城市消防站建设标准》（建标[2006]42 号）规定：“以接到出动指令后 5 min 内消防队可以到达辖区边缘为原则布局消防站”。

4）石油化工企业分区和道路系统大多是方格式，综合考虑道路交通状况和车辆数量等因素消防车平均行车速度为 30～35 km/h，道路曲度系数取 1.3～1.5，得出消防站辖区面积在 3.56～6.44 km2之间。

对部分大中型石油化工企业消防站的数量和辖区面积进行了调查，考虑到石油化工企业的火灾危险性和移动消防力量的重要性，建议一般消防站辖区面积按≤4 km2、行车路程按≤2.5 km 进行规划。

在石油化工企业规划和总平面布置中应综合考虑影响消防站布局的各种因素，针对石油化工企业的火灾风险，通过评估方法确定消防站辖区面积和消防站布局更为合理。

2.2 消防站车辆的配置

根据 CB50160- 2008 第 8.2.2 条：“石油化工企业消防车辆的车型应根据被保护对象选择，以大型泡沫消防车为主，且应配备干粉或干粉—泡沫联用车；大型石油化工企业尚宜配备高喷车和通讯指挥车”。该条内容根据石油化工企业的规模对消防车辆的车型做出了最低要求，通过调查研究，认为对石油化工企业单个消防站车辆可按表2 配置。

2.3 消防站的定员

新、旧《石油化工企业设计防火规范》均未规定消防站的定员。《城市消防站建设标准》（建标[2006]42 号） 第三十五条指出：“消防站一个班次执勤人员配备，可按所配消防车每台平均定员 6人确定，其他人员配备应按有关规定执行”。

《油气田消防站建设规范》（SY/T6670- 2006）第 8.1 条指出：“消防站一个班次值勤人员配置：指挥员不少于 1~2 人 / 班；战斗员宜按主战消防车 4~6 人 / 车，辅战消防车 1~2 人 / 车确定；电话员按 2 人 / 班，司机宜按 1:1.25/ 车的比例配备”。石油化工企业消防站大多是企业专职消防队（消防站），一般按 2 班运转，24h 值班轮休，平均定员按每台消防车 6 人确定基本合理。

3 消防站的类别

CB50160- 2008 未对石油化工企业消防站的类别进行分类，在 GB50183- 2004《石油天然气工程设计防火规范》中分为普通、加强和特勤 3 种类型，普通型又分为一、二、三级，《城市消防站建设标准》（建标[2006]42 号）中分为普通和特勤 2 种类型，普通型又分为一、二级。笔者认为可采用前者对消防站的分类，但应注意其中重型、中型泡沫消防车和重型水罐消防车是依据货车公路运行时厂定最大总质量划分的，这与 CB50160- 2008 的大型泡沫消防车的定义有差异。

结语

随着我国经济的持续发展，石油资源对我国的日趋重要，石油化工企业一定要做好安全工作，一旦发生火灾，爆炸危险性高、扑救困难，应以自救为主，协作为辅，专职消防队是自救的主要消防力量，因此消防站的合理设置对于石油化工企业非常重要。对应《石油天然气工程设计防火规范》已经编制了《油气田消防站建设规范》，而CB50160- 2008 中消防站部分的规定仍过于简单，建议针对石油化工企业的特点，尽快制定石油化工企业消防站建设规范。

参考文献:

[1]第十一届全国人民代表大会常务委员会.中华人民共和国主席令第六号中华人民共和国消防法【s】.北京:中国法治出版社，2008:7.

[2]中国石油化工集团公司.GB50160 -2加8石油化工企业设计防火规范【S】.北京:中国计划出版社，2009;12,46,146.

[3]中国石油化工总公司.GB50160 -92石油化工企业设计防火规范【S】1999年版.北京:中国计划出版社，2000;129.

[4]中华人民共和国公安部.建标〔2006]42号城市消防站建设标准(修订)【S】.北京:中国计划出版社，2006:4,12.

加油站日常工作计划范文第5篇

第一条成品油是国家重要战略物资，成品油市场的稳定，直接关系到经济发展、社会稳定和群众生活安定。**是珠三角地区的中心城市，是成品油(主要是汽油、柴油，下同)特大的消费区。为有效应对突发事件，保障特殊情况下的成品油有效供给，确保**成品油供给安全，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、国家突发公共事件总体应急预案、**市突发公共事件总体应急预案及国家对能源配置的法规和市政府的要求，特制定本预案。

第二条本市成品油应急供给工作实行市政府统一领导下的分部门、分级负责制。中石化广东**石油分公司、中石油广东**销售分公司等供油公司(以下简称供油公司)要按照本预案明确的职责制定相应的应急措施，切实承担起成品油供给的主渠道的责任;市有关部门要按照本预案明确的职责制定相应的应急措施并协调成品油供应主渠道的供油公司加以落实;各区(县级市)政府要建立成品油供给应急机制，切实承担起本区(县级市)应急供给时对成品油市场监控和加油站公共安全的责任;各区(县级市)经贸(发)局负责辖区内加油站供应情况的监测，并建立监测报告制度。

第三条成品油的供应实行以供油公司的供给为主渠道，省、市成品油储备为补充。在供油公司不能提供满足市场需求时，辅助以市储备成品油短时期吞吐等经济调节手段，特殊情况下采取必要的行政强制手段。

本市成品油储备方案由市发改委另行制定。

第二章应急机构和职责

第四条本市成立成品油供应应急工作指挥部(以下简称指挥部)。指挥部的组成及主要职责：

(一)组成。

总指挥：市政府主管成品油工作的副市长。

副总指挥：市政府分管成品油工作的副秘书长。

成员：市府办公厅，市应急办，市发改委，市经贸委，市交委，市委宣传部，市工商局，市公安局(公安消防局)，市物价局，市安监局，市质监局，市财政局，市信息办，中石化广东**石油分公司，中石油广东**销售分公司，中石化**分公司，市发展集团的主要负责同志。

指挥部下设办公室，负责指挥部日常工作。办公室设在市经贸委，办公室主任由市经贸委分管成品油工作的副主任担任。

(二)指挥部的职责。

1．根据成品油市场形势判断成品油紧急状态，提请市政府决定实施和终止预案。

2．审定和批准成品油应急供给方案。

3．根据供油公司资源情况，决定是否动用中石化**分公司等在穗石油生产企业的资源，组织驻穗生产企业资源着力解决资源的投放，下达应急供给指令。

4．全面了解和掌握应急供给工作进度，及时协调解决应急供给过程中的重大问题。

5．随时向市政府、省政府及国家有关部门报告事态变化情况，落实市政府下达的指令。

第五条具体分工：

市府办公厅：负责成品油市场监测的新闻工作。

市应急办：根据成品油市场动态，负责办理向省政府、市政府报送紧急重要事项;负责协调各区(县级市)政府、各成员单位在成品油应急预案启动后相关应急管理工作。

市发改委：编制本市成品油储备资金年度预算;协助市领导做好综合协调工作;负责组织开展本市成品油储备的调配工作。

市经贸委：负责拟定本市成品油应急供给方案，会同成员单位及时向市政府和指挥部提出预警和应急意见;负责各部门与企业间有关协调工作;监测成品油市场信息和协调组织油品资源，确保市场正常供应。

市交委：负责公交车和出租车行业的稳定和正常运行，并负责管理运油车的安全生产工作。

市委宣传部：负责指导各新闻媒体从正面宣传教育和舆论引导，稳定民心。

市工商局：负责维护成品油市场秩序，打击倒买倒卖、囤积居奇、制假售假等违规违法行为。

市公安局(公安消防局)：负责维持应急油品运输交通秩序;维护加油站公共秩序和社会稳定;依据消防法规对加油站消防安全的监督。

市物价局：负责监控市场成品油价格，提出价格预警和相应的对策措施;查处价格违法案件。

市安监局：负责监督加油站开展安全生产工作。

市质监局：负责查处加油站计量违规行为。

市财政局：按照部门预算管理规定落实应急预案实施所需的资金。

市信息办：建立能源信息管理平台及安全预警系统，负责归集和整合相关部门及企业成品油市场信息;对市场动态进行监测、识别、分析和判断。

中石化广东**石油分公司：负责调配保障**市场成品油供应资源和本系统加油站日常保证供应工作;负责本系统内成品油的市场监测数据的采集、汇总、分析和报送工作;加强与当地政府部门联系，在成品油供应出现异常时，及时向市、区(县级市)经贸部门及市信息办通报。

中石油广东**销售分公司：负责调配保障**市场成品油供应资源和本系统加油站日常保证供应工作;负责本系统内成品油的市场监测数据的采集、汇总、分析和报送工作;加强与当地政府部门联系，在成品油供应出现异常时，及时向市、区(县级市)经贸部门及市信息办通报。

中石化**分公司：负责紧急情况下加大成品油生产量，并协调中国石油化工股份有限公司调整配额计划，增加给中石化广东**石油分公司的供应量，力保**的成品油供应。

市发展集团：落实市政府成品油储备计划，负责本集团储备成品油的调配和补充市场供应工作。

第三章市场的监测和预警

第六条市场监测。建立正常情况下的成品油供销信息报送制度。供油公司每年初与市经贸委研究确定本年度的成品油供应年计划，每月向市经贸委报告月计划供应数，并同时将相关信息报送市信息办。市经贸委根据成品油供应年计划、月投放计划与每月销售量对比出现的异常情况，及早作出分析并报送市领导和指挥部。

建立紧急情况下的加油站和重点用柴油企业的监测网络。建立以**市两大供油公司的60座直属加油站、6家主要使用柴油的企业为网点监测网络。加油站监测网络的构成：中石化系统40座，中石油系统20座。其中：市内六城区32座，番禺区8座，花都区6座，南沙区3座，萝岗区3座，从化市4座，增城市4座。

第七条预警。根据省经贸委全省成品油储备的预警信息，当供油公司的成品油省级储备低于警戒线和月供**计划少于80%时，启动预警机制。供油公司应当每日将被纳入监测网络的60座加油站成品油投放量情况及资源和市场预测分析报市经贸委。市经贸委要密切关注动态，及时向市政府做出市场信息预测分析的报告，并做好各项应急供给准备工作。

第八条根据供给应急预警启动后，我市成品油资源可能或者已经对整个市场供应造成影响的程度，共分为三级状态。出现以下三种情况之一时，指挥部办公室要向市政府报警，启动应急机制。

(一)三级状态：被监测的供油公司直属加油站超出1/3出现缺汽油或柴油4小时以上，加油站出现排队加油的汽车超出50辆，加油秩序难以维持的情况。

(二)二级状态：成品油零售市场供应出现异常波动(抢购、秩序混乱等)，波及到全市加油站40%，情况持续一天以上。

(三)一级状态：在我市大部分地区出现成品油严重供应不足，对整个市场造成严重影响，或者由于战争、自然灾害以及其他突发事件，造成成品油市场剧烈波动，出现成品油供应危机。

第四章应急措施

第九条建立信息报送和通报保障机制。各成员单位在应对成品油市场供应紧急情况过程中所掌握的相关资料和信息，应及时向指挥部办公室、市应急办、市信息办提交，由指挥部办公室会同市信息办汇总、报经指挥部审定后通过能源信息管理平台。

第十条根据成品油市场供应紧急情况和指挥部办公室的请求，报经市政府批准，宣布启动成品油供应应急机制，本市进入成品油应急供应状态。

第十一条市场供应处于三级状态时，加大市场监测力度。指挥部办公室安排专人8小时值班，8小时工作时间以外，安排专人通过电话、互联网等形式进行监控;供油公司对直属加油站供油情况要每日两报;各区(县级市)政府要加强对本行政区域内加油站的监测，特别加强对重点加油站的监测，建立信息日报制度;公安部门及时派员维持加油站周边的治安和交通秩序。

第十二条市场供应处于二级状态时，安排专人24小时值班。协调供油公司分阶段均衡投放成品油调控市场。

(一)准许成品油运输车24小时出入市区运油。成品油运输车辆的行驶路线、行车速度、装载量应经公安部门指定核准。

(二)集中资源向指定100座加油站投放，保证每日24小时不间断供油。

(三)指挥部通过通告，公布保证成品油供应的加油站名称、地点、供应品种等相关事项。

(四)扩大生产，增加市场成品油投放量。中石化**分公司要在成品油供给应急期间，积极向中国石油化工股份有限公司请示调整成品油供应流向，千方百计扩大生产，并根据中石化总部的统一安排，将产品及时投放**市场，增加市场成品油可供量。要根据市场紧缺的具体情况，调整生产方案，多生产市场紧缺的成品油种类。

第十三条成品油市级储备低于警戒线时，采取多种方式协调组织成品油货源。市场供应处于一级状态时，应采取：

(一)向国家有关部门报告，请求紧急调运成品油进穗。

(二)协调中石化总部，调配中石化**分公司的资源投放**市场。

(三)向省经贸委报告，协调省石油公司增加投放**成品油供应指标。

(四)向省政府报告，请求紧急调用省储备资源投放**市场。

(五)供油公司积极到外省采购成品油，以增加市场投放的资源。

第十四条成品油供应处于应急状态时，优先保证公交、港口、医院、部队、政府机关、发电和重点企业等用油。在市区内分区域指定专门的加油站，开辟专门的通道，负责公交、出租车供油。

第十五条加强宣传教育和舆论引导，安定民心。以市政府或有关部门的名义，召开新闻会或电视广播讲话，及时向社会公布有关信息和政策、措施及市场监测情况，防止信息误传、谣言误导引起社会恐慌。

第十六条加强成品油市场管理，打击倒买、倒卖，囤积居奇、制假售假等违规违法行为，维护正常的市场秩序。

第十七条如采取以上措施，仍不能稳定市场，采取全市成品油资源统一分配、汽车加油定量供应等其他必要的行政措施。

第五章预案的终止

第十八条在供油公司的所有直属加油站基本保证每日24小时有成品油供应，后续资源能够保证市场需求时，由市政府宣布成品油供应紧急状态解除，结束应急状态。

加油站日常工作计划范文第6篇

大家好！

日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：

一 、工作完成情况

1、生产指标

原油任务：截止目前原油配产9579.5t，实际完成9439.6t，完成计划的98.5%。注水任务：截止目前油田注水计划7.93万m3，实际完成7.70万m3，完成计划的97.1％。

2、站内流程改造

完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。

3、井场流程改造

完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。

4、日常维护工作

截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。

5、资料管理工作

监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。

6、安全培训工作

积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。

二 、下步工作计划

1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍

除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，

利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。

2、抓强严细，安全第一

健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。

认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。

3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作

严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。

4、开展站内文化建设

丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。

三、小结

在20XX年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。

加油站日常工作计划范文第7篇

为强化加油站安全生产监督检查，明确安全检查工作的组织领导，认真贯彻"预防为主"的方针，坚持自检自查为主，站内检查与主管公司监督检查相结合的原则，分级落实安全工作，提高检查效果，逐步实现检查工作规范化、标准化，特制定本制度。

2 范围

本制度适用于本加油站。

3 职责

3.1安全检查计划和安全检查表的编制由加油站安全领导小组负责。

3.1综合性、季节性、日常安全生产检查工作由站长负责，由安全管理员负责组织实施。

3.2专业安全检查由加油站上级部门派遣专业人员负责或加油站聘请相关专业技术人员组成检查组负责。

3.3 节假日安全检查由站长负责，由当班安全管理人员组织实施。

4 工作程序

4.1加油站安全检查应制定相应的安全检查计划，并填写《安全检查计划表》，建立《安全检查台账》。

4.2 编制各种类型安全检查表，并且评审通过后，经主要负责人批准后实施。并且每年评审修订一次安全检查表，填写《检查表评审修订记录》及《检查表问题整改记录》。

4.2加油站应根据生产情况开展的计划性和临时性自查活动，主要分为综合性检查、日常检查、季节性以及节假日前后检查和专项检查等形式。

（1）综合性检查：即对加油站安全生产管理、安全生产行为、安全生产状态进行全面检查、考核或评价，以落实岗位安全责任制为重点。公司级综合性安全检查每季度不少于1次，加油站级综合性安全检查每月不少于1次，并填写《综合性安全检查记录表》。

（2）日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。岗位操作人员应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行日常检查。填写《日常安全检查记录表》。

（3）季节性检查由各业务部门的负责人组织本系统相关人员进行，是根据当地各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查。并填写《季节性安全检查记录表》。

（4）节假日检查是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资设备、备用设备、应急预案等重点要害部位，进行重点检查，同时还要对加油站附近企业，居民用火、燃放烟花爆竹等，进行联防检查。在重大节假日（春节、元旦等）前后进行安全防火大检查。填写《节假日安全检查记录表》。

（5）专业性检查主要是对生产工艺设备、安全装置、监测仪器、厂房建筑及防火防爆等系统分别进行的专业检查，及在装置开、停工前、新装置竣工及试运转等时期进行。专业检查分别由各专业部门的负责人组织本系统人员进行，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查。专业检查每半年不少于1次，并填写《专业性安全检查记录表》。

（6）其他检查编制其他检查安全记录表，通过审核，批准后，填写存档。

4.3对加油站各项检查、上级单位检查和政府安全监督部门安全检查中发现的问题，指出的隐患，要逐项整改，编制整改方案。 隐患治理整改依照本体系中《隐患治理管理制度》（AQBZH-ZD/3-2）相关规定执行，并填写相关记录。

4.4暂时不能整改的项目，要采取临时有效的防范措施，制定防范预案，确保经营安全，必要时采取临时停业措施。

4.5安全检查表由安全员负责编制，报主管领导审批；每年组织有关人员对安全检查表进行评审和修订。

4.6本制度从下发之日起执行。

4 相关文件

《隐患治理管理制度》 AQBZH-ZD/3-2

5 相关记录

《综合性安全检查记录表》 AQBZH-JL/11-1

《日常安全检查记录表》 AQBZH-JL/11-2

《季节性安全检查记录表》 AQBZH-JL/11-3

《节假日安全检查记录表》 AQBZH-JL/11-4

《专业安全检查记录表》 AQBZH-JL/11-5

《安全检查计划表》 AQBZH-JL/11-6

《安全检查台账》 AQBZH-JL/11-7

加油站日常工作计划范文第8篇

关键词：管容 油品体积 密度 压力 温度

中图分类号：TE832 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（c）-0253-02

湛江～茂名段成品油管道是珠三角成品油管网中其中的一条主管道，位于整片管网的西部。该段管道起点位于广东省湛江市的三岭山油库，毗邻东兴炼厂及湛江港港口；终点位于广东茂名市的茂石化产区内，管道全长106.585 km，采用DN400管径，管容12870.07 m3，设计压力为9.5 MPa。此段管线设有2个工艺站场，3个手动阀室，其中，湛江站为首站，茂名站为末站，管道采用常温密闭顺序输送的方式，是西南管道油源的重要补充。目前输送油品主要为0#柴油及93#汽油，根据需要还可以输送其他石油产品。

1 批次计划输送中的常见问题

在珠三角管道调度员的日常工作中，经常会遇到油品批次量与实际不相吻合的现象，表现为首站（湛江站）输出了一定批次量的油品，但在目标下载站（茂名站）却常常未能接收到同等数量的情况。这种现象不仅会影响调度员对来油接收罐容的估计、混油界面的计算等，甚至还会被误判断为有打孔盗油情况的发生，大大增加了调度员的工作难度。对此，我们有必要对引起油品批次量变化的原因进行探索。

2 影响油品批次量变化的主要因素

华南管网珠三角管道通常以质量流量计作为主要交接计量工具，以“质量”作为交接单位实施计量，而由于当今成品油管道均采用顺序输送的运行方式，各类油品密度不尽相同，甚至在不同的压力、温度情形下，同种类油品的物理特性也会产生变化，所以造成了油品质量前后不一的情况。此外还需考虑压力和温度改变对管道管容的改变状况，这些都将对油品的最终批次量产生一定的影响。

通过理论及日常实践分析，我们发现管输温度和压力对油品体积以及管容产生的影响主要体现在以下几个方面。

2.1 温度对油品体积的影响

根据热力学定律，我们知道油品体积会随着温度发生变化，温度升高则相应的油品体积变大，反正则缩小。由于油品在管道中流动时不断与周围介质发生热交换，使油流温度始终处于热力不稳定状态，因此，该批次油品的体积将处于连续不断的变化当中。

假设油品从湛江站出站油温为，管道中心埋深处自然地温为，则距起点处油温为。管道沿线的温度可由下式求得：

其中，

式中为油品质量流量（kg/s）；为油品比热容（J/（kg・℃））；为管道外径（m）；为管道总传热系数（W/（O・℃））；为油流水力坡降；为重力加速度（m/s?）。

根据实际情况将管道分为若干段，并尽量降低各个管段首末端温差，此时各管段内油品温度可用平均油温表示，则第个管段的平均油温可由下式得：

因此，将20 ℃时油品密度换算成计算温度为

则由于温度变化造成的管段内油品体积改变量为：

其中为标准温度下管内油品体积（m）。

2.2 温度对管容的影响

温度变化引起的管段内管容变化量为：

式中为钢材的热膨胀系数（1/℃）；为标准温度（℃）；为管段内油品的平均温度（℃）；为标准温度下管容（m?）。

2.3 压力对油品体积的影响

虽然油品的可压缩性较小，压缩系数约为O/N?，但当输送油品整体体积较大时，即使很小的压力改变也将造成体积的显著变化，因此，不能忽略该因素。

管段压力变化引起的油品体积增量为

式中为标准压力（Pa）；为管段内的平均输送压力（Pa）。

2.4 压力对管容的影响

压力对管容的影响主要在两个方面：首先是管外覆土压力使管容减小；其次是运行时管内油品压力造成的管容增加。

管外覆土压力作用将使管容缩小，为了让管道恢复标准管容，油品需提供额外的压力。但通常对于压差、输量较大的长输管道而言，覆土压力相对管内油品的实际动压要小得多，因此，通常可忽略不计。

管内油品压力使管容的增加需要考虑各个管段的平均动压，即同样将全线分为个管段，结合管段的划分以及管段内地形起伏情况来确定。由于湛江―茂名段管道沿线高差起浮不明显，在此为了方便计算，平均动压取段落起点和终点的压力算术值。如果段内地形起伏较大，单纯的算术平均法会造成较大的计算误差，则需要考虑按照段内地形起伏情况分段处理。

油品输送压力条件下第个管段的管容增量为：

其中为管道外直径（m）；为壁厚（m）；为第个管道内的平均动压（Pa）。

2.5 管容总变化量

根据以上公式，在将站间管道分为段条件下，站间管容总变化量为：

3 计算

湛江-茂名段管线外径为406.4 mm，壁厚7.1 mm。管道埋深（地表至轴心）距离约为1.2 m。根据该段管线6月某日实际运行数据可得：湛江站出站油温=30.6℃，平均地温=20 ℃；输送介质为0#柴油，取20 ℃时油品密度为840 kg/m?；管道材质型号为X60，热膨胀系数取=1.2×10-5/℃，弹性模量取=2×1011 Pa；输送流量615 t/h。

表1是上述条件下温度对各管段内油品体积及管容所产生影响的具体分析。

同样的，表2表示压力对油品体积和管容的影响，其中涉及到的各个节点处的动压需根据具体工况条件并结合管线高程计算得到。

综合分析表1及表2数据，对各管段变化量进行算术加合得总管容变化量为=-66.962 m?，表示在特定的工况条件下，湛江―茂名段油品批次量受温度及压力的影响会产生约67 m?的误差，基本符合实际运行中的测量值。当然，该值会随着各类条件如输送流量及温度的变化而发生变化。

4 结论

综上所示，温度对该段管路中各管段油品体积的影响、以及压力对各管段管容的影响较明显，需要特别注意；反之，温度对管容及压力对油品体积的影响则较小。长输管道在温度及压力作用下所产生的油品批次量变化，直接影响到调度员对于批次界面的跟踪以及末站油品接收罐容的估计，尤其是对于里程长、流量大的研究对象，在工况估算时进行针对性的修正将很有必要。

参考文献

[1] 崔艳雨.压力和温度影响下的油品输送批次界面跟踪[J].油气田地面工程，2008，27（10）：16-17.

[2] 华自强.工程热力学[M].高等教育出版社，2007.

加油站日常工作计划范文第9篇

为强化加油站安全生产监督检查，明确安全检查工作的组织领导，认真贯彻"预防为主"的方针，坚持自检自查为主，站内检查与主管公司监督检查相结合的原则，分级落实安全工作，提高检查效果，逐步实现检查工作规范化、标准化，特制定本制度。

2 范围

本制度适用于本加油站。

3 职责

3.1安全检查计划和安全检查表的编制由加油站安全领导小组负责。

3.1综合性、季节性、日常安全生产检查工作由站长负责，由安全管理员负责组织实施。

3.2专业安全检查由加油站上级部门派遣专业人员负责或加油站聘请相关专业技术人员组成检查组负责。

3.3 节假日安全检查由站长负责，由当班安全管理人员组织实施。

4 工作程序

4.1加油站安全检查应制定相应的安全检查计划，并填写《安全检查计划表》，建立《安全检查台账》。

4.2 编制各种类型安全检查表，并且评审通过后，经主要负责人批准后实施。并且每年评审修订一次安全检查表，填写《检查表评审修订记录》及《检查表问题整改记录》。

4.2加油站应根据生产情况开展的计划性和临时性自查活动，主要分为综合性检查、日常检查、季节性以及节假日前后检查和专项检查等形式。

（1）综合性检查：即对加油站安全生产管理、安全生产行为、安全生产状态进行全面检查、考核或评价，以落实岗位安全责任制为重点。公司级综合性安全检查每季度不少于1次，加油站级综合性安全检查每月不少于1次，并填写《综合性安全检查记录表》。

（2）日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。岗位操作人员应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行日常检查。填写《日常安全检查记录表》。

（3）季节性检查由各业务部门的负责人组织本系统相关人员进行，是根据当地各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查。并填写《季节性安全检查记录表》。

（4）节假日检查是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资设备、备用设备、应急预案等重点要害部位，进行重点检查，同时还要对加油站附近企业，居民用火、燃放烟花爆竹等，进行联防检查。在重大节假日（春节、元旦等）前后进行安全防火大检查。填写《节假日安全检查记录表》。

（5）专业性检查主要是对生产工艺设备、安全装置、监测仪器、厂房建筑及防火防爆等系统分别进行的专业检查，及在装置开、停工前、新装置竣工及试运转等时期进行。专业检查分别由各专业部门的负责人组织本系统人员进行，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查。专业检查每半年不少于1次，并填写《专业性安全检查记录表》。

（6）其他检查编制其他检查安全记录表，通过审核，批准后，填写存档。

4.3对加油站各项检查、上级单位检查和政府安全监督部门安全检查中发现的问题，指出的隐患，要逐项整改，编制整改方案。 隐患治理整改依照本体系中《隐患治理管理制度》（AQBZH-ZD/3-2）相关规定执行，并填写相关记录。

4.4暂时不能整改的项目，要采取临时有效的防范措施，制定防范预案，确保经营安全，必要时采取临时停业措施。

4.5安全检查表由安全员负责编制，报主管领导审批；每年组织有关人员对安全检查表进行评审和修订。

4.6本制度从下发之日起执行。

4 相关文件

《隐患治理管理制度》 AQBZH-ZD/3-2

5 相关记录

《综合性安全检查记录表》 AQBZH-JL/11-1

《日常安全检查记录表》 AQBZH-JL/11-2

《季节性安全检查记录表》 AQBZH-JL/11-3

《节假日安全检查记录表》 AQBZH-JL/11-4

《专业安全检查记录表》 AQBZH-JL/11-5

《安全检查计划表》 AQBZH-JL/11-6

《安全检查台账》 AQBZH-JL/11-7

加油站日常工作计划范文第10篇

述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力，促使其忠于职守、更好地完成工作任务。下面就让小编带你去看看油田工人个人年度述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

油田工人述职报告1各位评委领导大家好：

我叫______，1996年毕业于________学院采油工程专业，毕业后被分配到____采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责____油田及______油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到____工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的管理，____年被评为工程师，____年底参与了______项目部________油田的建设和开发，任生产管理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，____年底以来主要从事完井工作，技术资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，5篇。

下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。

1、主持了机械卡堵水工艺的研究与推广

主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：①大斜度井及水平井机械封堵工艺，②液压系列配套机械封堵工艺，③不动管柱换层机械封堵工艺，④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油1.7万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。

2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究

通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖;在商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。

3、参加了提高系统效率研究

选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均20.7%提高到31.3%,累计节电51万度。

4、参与特种泵的推广工作

通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在____油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。

5、参与新型采油技术的推广

无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点;微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为____油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化;水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。

6、套管损坏机理研究及修复配套工艺

____年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，&&日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。

7、参与编写了产能建设方案及双底治理方案采油工程部分

先后独立和参与编写了以大芦家馆三五开发方案为代表的25个产能块建设方案及双低治理单元，为油田开发与稳产提供了依据和方法。

8、参与了稠油热采技术

推广了空心杆和油管电加热技术，主要分布在商741火成岩稠油区块，共计实施42口井，解决了商741块开发初期的稠油开采难题。

9、参加实施并编写了采油厂管理成果

为提高工艺措施的实施效果，采用系统化管理的理论，创新构思策划了《工艺措施价值形态节点反馈管理法》，通过在全厂推广实施收到良好效果，被山东省评为现代化创新成果二等奖。

除此以外，作为室主任带领全室科技人员年完成科技增油3.8万吨。在国际项目管理中通过与________石油公司和__________石油公司的国际合作，克服各种困难对二战炸毁的老井进行大修恢复，共大修井次120口次，恢复老井30口，打新井3口，恢复产年能1.1万吨，并投产了发电站和联合站项目。开展了三维地震勘探。自调入__________工作一年来共直接或间接参与设计并施工______油田85口和______油田34口水平井的完井施工和酸洗胀封工作。参与完成了筛管顶部注水泥技术、尾管悬挂完井技术、侧钻水平井完井技术，共同完成了新型盲板的技术改进，提出了水泥盲板的合理化建议，试验了y341管外封隔器在完井施工的应用，不论蚊虫叮咬、寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成____、____、____等油田的各种完井技术服务，出色的工作受到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。

千里之行始于足下，在实践的基础上我还注重理论学习不断补充新鲜血液，近几年我攻读了工程硕士学位，通过国际项目管理资质认证(ipmp)，获得项目管理专家称号，日后我将在工作中严以律己、戒骄戒躁踏踏实实地做好本职工作，发挥自己的光和热为______的腾飞奉献自己的力量。

我的情况就述职到这里，不足之处请领导专家批评指正，谢谢大家!

油田工人述职报告2尊敬的各位领导、同事：

大家好!

日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：

一、工作完成情况

1、生产指标

原油任务：截止目前原油配产9579.5t，实际完成9439.6t，完成计划的98.5%。注水任务：截止目前油田注水计划7.93万m3，实际完成7.70万m3，完成计划的97.1%。

2、站内流程改造

完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。

3、井场流程改造

完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。

4、日常维护工作

截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。

5、资料管理工作

监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。

6、安全培训工作

积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。

二、下步工作计划

1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍

除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，

利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。

2、抓强严细，安全第一

健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。

3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。

按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题;严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象;同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。

4、开展站内文化建设

丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。

三、小结在2012年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。

我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、批评。

油田工人述职报告3石油化学工业是我国国民经济重要的基础产业，也是中国制造业的主要产业之一。“十一五”期间石油化学工业取得了举世瞩目的巨大成就，工业增加值年均递增14.4%，实现利润年均递增23.4%，固定资产投资年均递增44.9%。在“十二五”及以后5～10年，中国石油化学工业仍将处于迅速发展的上升阶段，到2015年，石油和化工行业总产值将达到15万亿元;销售收入过千亿元的企业将超过15家，石油化学工业具有更加广阔的发展前景。石油化工生产技术专业就业是很不错的，一般就业主要是在采油厂、炼油厂、化肥厂等单位，就业还是较容易的。石油化工生产技术专业属于生化与药品类类中化工技术类专业，毕业生一般的就业方向都是进有关方面的单位，一开始的工作基本都是从生产车间做起，和普通工人一样工作，会比较辛苦，不过只要你努力工作，这段时间不会太长的，等你熟悉了工作流程，了解了基本的生产过程后，再通过一系列的考核会升任技术员、生产部门的技术工作等，一步步提升。西安石油化工技工学校，是经陕西省人力资源和社会保障厅批准成立的一所省级重点民办技工院校，省级高技能人才培训基地(石化类)。

自2004年建校以来，我校始终坚持以培养社会急需的高素质、高技能人才为目标，本着素质为先、技能为重、就业为本的办学方针，实现“以市场为导向，深化校企合作，加强教育内涵建设，强化教育过程管理，提高毕业生就业竞争力”的办学宗旨，学校走出了一条健康、规范的办学之路。2007年被评为省级重点技工学校，2008年升格为技术学院，2011年根据陕西省政府125号文件精神和我校实际办学特色，学校由西安产业技术学院更名为“西安石油化工技工学校”，筹设“西安石油化工技师学院”。现我校举办全日制高级工/大专教育、西安石油大学成教国民学历(大专、本科)教育、企业在职人员技能提升培训、定向企业委培短训(大学生回炉就业)等四个板块教育业务。近年来，学校以石油化工、煤化工两个特色专业教育为主，并已形成稳定且可持续发展的办学之路。

在“依法办学、以德治校、质量求存、创新发展”的办学思想指导下，在教学上，我校坚持以素质教育、应知教育、应会教育为三条教育主线，采取一课堂——应知、二课堂——应会、课堂——补漏、三课堂——文娱活动等四个课堂实现因材施教;在育人措施上始终坚持教书育人、管理育人、服务育人、活动育人、劳动育人、环境育人的“六育人工程”，使学生学会做人、学会学习、学会讲卫生、学会适应各种环境、学会与各种人相处的“五会教育”，让学生养成整理、整顿、清理、清洁、素养、安全、节约的“7S”标准，加强班主任与学生家长定期沟通的感恩合力教育，以“爱育”的方式贯穿于师生教学管理活动的始终，使学生养成良好的学习、生活习惯，提高学生的整体素质。

自办学以来，我校秉着“一切为了学生成材就业”为原则，始终把就业当做头等大事来抓，分别向中国神华集团煤制油化工有限公司、北京昊华能源股份有限公司、中国庆华能源集团、中电投西安太阳能公司、陕西延长石油集团、陕西金泰氯碱化工、汉中天然气投资发展公司、新疆美克化工、宁夏恒有能源化工、山东天宏新能源化工、鄂尔多斯世林煤化工、浙江华友钴业、福建申远新材料、江苏盛虹科技、易高环保投资有限公司等大型的央企、国企、股份制企业输送了近万名优秀的高技能人才，受到用人企业的一致好评，获得广大家长的赞誉，真正实现了学生—家长—企业“三满意”的高质量就业。

办学十年来，我校认真贯彻落实《关于大力推进技工院校改革发展的意见》精神，严格按照政府批准的办学类型和层次办学，先后被省人社厅评为“省级重点技工院校”、“诚信办学示范单位”、“陕西省技工院校招生工作先进单位”、“省级高技能人才培训基地(石化类)”;荣获全国主流媒体教育联盟陕西榜职业院校“2012年度深受学生和家长信赖的技校”、“特色专业院校”“、2014年度学生最满意院校”等荣誉称号。

油田工人述职报告4各位领导、同志们：

大家好!在20____年年末之际，回顾过去的工作，历历在目，展望未来，百感交集。以下是我这一年的述职。

本人在过去一年的工作之中，学习党的精神，思想积极要求进步，工作任劳任怨，从自身做起，坚持以安全生产为主的规章制度和措施，坚持两书一卡的作业标准，严格遵守规章制度，履行岗位职责：

(1)加强安全生产学习，强化安全生产知识，力求做到安全生产，做好HSE工作，时时刻刻讲安全;

(2)按分公司要求，办理井下节流作业在作业区的准入证，按照井下节流的“两书一卡”，贯彻和执行《井下节流的施工设计》和《井下节流施工作业安全预案》企业标准;

(3)参加和完成了花11井的通井、下涡流工具的施工作业任务;

(4)参加和完成了中013-U1井、威201-H3井、龙浅009-H2井、威201-H1井的打捞堵塞器、下钢丝桥塞的施工作业任务;

(5)参加和完成了相009-H2井、磨030-H24、磨030-H25、磨030-H27井、天东007-__10井、天东021-__6井、磨040-H10等井的新下固定式井下节流器的施工作业任务;

(6)参加和完成了岳121井、合川125-5-__3井、天东007-__10井的更换井下节流器的施工作业任务;

(7)参加和完成了龙002-1井的通井、下卡定器的施工作业任务;

(8)参加和完成了宁201-H1井压力恢复测试的施工作业任务;

(9)参加和完成了威201-h3井的压力恢复测试的施工作业任务;

(10)参加和完成了寺005-__2、岳121井、岳101-72-__1井、安岳101-17-__1、安岳101-17-__2、岳137井等井的通井作业以及该井的活动式井下节流器的座放工作;

(11)参加和完成了安岳101-17-__1、安岳101-17-__2活动式节流器的维护施工作业任务;

(12)参加和完成了门西001-__4打捞固定式节流器施工作业任务;

(13)完成了磨030-H25、天东007-__10井、天东007-__09井、岳137井活动式节流器、岳101-17-__1井、岳101-17-__2井等井的井下节流施工设计和安全应急预案设计工作;

(14)送节流器工作筒到岳101-33-__1，岳101-29-__1，岳101-66-__1，天东021-__7井，天东107-2井等井场的任务;

(15)参加和完成了寺005-__2的通井作业、打铅印工作;

(16)领导安排的其他工作。

共计完成设计12口井次;井下作业任务18口井，28井次。存在的问题，需要改进;今后进一步加强学习、提高，更好地完成本职工作。

我的情况就述职到这里，不足之处请领导专家批评指正，谢谢大家!

油田工人述职报告5尊敬的各位领导、同事： 大家好!

日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：一、工作完成情况

1、生产指标原油任务：截止目前原油配产9579.5t，实际完成9439.6t，完成计划的98.5%。

注水任务：截止目前油田注水计划7.93万m3，实际完成7.70万m3，完成计划的97.1%。

2、站内流程改造

完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。

3、井场流程改造

完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。

4、日常维护工作

截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。

5、资料管理工作

监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。

6、安全培训工作

积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。二、下步工作计划

1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍

除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。

2、抓强严细，安全第一

认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。

3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作

严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题;严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象;同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。

4、开展站内文化建设

丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。

加油站日常工作计划范文第11篇

【关键词】采油工艺；降回压；配热；清蜡

采油工艺技术在油矿现场的应用取得了较好的效果，以下就古城油矿近两年来采油工艺应用的情况做简要分析，提出了配套完善采油工艺的新思路

1、古城油矿采油工艺的基本概况

古城油矿共投入开发泌浅33区、泌浅10区、泌123区、泌124区和泌125区五个开发单元，含油面积4.5m2。注水站2座，年注水能力240×104m3。注聚站2座，年注聚能力22.4×104m3。在用集油站3座，在用计量站25座。注汽干线22条，总长度17km；注水干线11条，总长度7.6km；输油干线4条，总长度11.4km；掺水干线23条，总长度11.1km。

2、古城油矿采油工艺运用现状

2.1 油藏方面所做的工作及认识

2.1. 泌124区古3406井组调剖效果

古3406井对吸水较好的Ⅳ81.2.9进行深度调剖。该井调剖前后层间吸水差异不大，层间矛盾没有得到改善，形成两条大的窜流通道（Ⅳ81.2），没有达到调剖效果；为了改善古城油矿常采区块注水效果，建议在调剖深度、调剖剂种类方面进一步优选，找出适合该区块的调剖方式。

2.1.2 注聚单元交联剂调剖

部分单井调剖后综合含水下降增油，调剖后井组综合含水、产出液聚合物、动液面都上升，增油效果不理想；从调剖前后油井窜流通道分析：调剖前有16口井窜流明显，调剖后仍有16口井聚窜严重；从12个调剖井组看：主要调剖层位共计20层；对8口注聚井调剖前后吸水剖面统计看：调剖前吸水好的18层，吸水差16层，不吸水31层，调剖后吸水好17层，吸水差29层，部分井调剖后层间差异得到改善。但整体看调剖前后注入井层间差异改善不明显，建议进一步优选注聚井的调剖方式。

2.1.3 热采井防砂效果

近两年古城油矿热采区块共实施化学防砂6口，机械防砂69口（挤压充填防砂40口，循环充填防砂18口，挂滤防砂11口，防砂后累计生产原油1763吨，累计减少砂卡作业73井次，总体来说取得了较好的效果。但泌浅10区Ⅴ油组挂滤防砂效果较差。分析原因：泌浅10区Ⅴ油组原油粘度高，地层疏松且砂粒细，生产初期产量高，携砂能力强，出砂重易砂卡。

2.2 井筒工艺方面所做的主要工作及认识

2.2.1 双管采油工艺的运用

古641井是古城油矿泌浅33区的一口热采井，每次注汽后放喷期产量峰值高达到10吨，但转抽后出油温度降低，原油粘度增加，光杆严重滞后无法正常生产。分析认为影响该井不能正常生产地主要原因在井筒流动阻力大，流动难道问题，因此提出利用井筒配热工艺，提高原油温度降低流动阻力，从而解决光杆滞后的问题，达到正常生产增油的目的。

2.2.2 常采井丢手双封封上采下

古3601井是泌124区的一口封上采下的油井，起初采用单封隔器封堵无法采取洗井、清蜡等常规措施，经常出现蜡卡，油井时率低且维护作业频次高，作业费用增加。通过分析提出了优化管柱的工艺方案，采用双封隔器后，可以采取洗井，清蜡等日常维护作业。该工艺便于实施一些油井的日常维护工作，但生产过程中泵挂比较高，因此对于那些能量比较低的油井不适合选该工艺。

2.3 地面工程方面所做的主要工作及认识

2.3.1 降回压生产工艺

古城油矿热采区块共计19座计量站，2座集油站，已完成降回压流程整改18座计量站和1座集油站，实现降回压生产油井219口，占全矿热采油井的97.3%。通过班站降低回压生产，产液量成上升趋势，稠油区块13#计量站降回压生产增液比例9.8%。全矿BQ10区、BQ33区、B125区实施油井降回压生产，日增液量143m3，日增液量14.68t，年增油量5356.8t。

2.3.2 单井滴注式降粘工艺

古52023井是泌浅10区的一口扶产井，由于离边水较近，能量充足，但由于原油粘度高，出油温度低，在生产过程中间歇出油，并且光杆严重滞后无法正常生产。通过2次加降粘剂后发现含水明显降低，加一次降粘剂后能生产6个小时光杆不滞后，取得了一定的效果。但定期加降粘剂，降粘剂与油水混合不均匀，加降粘剂的次数频繁，劳动强度大，因此提出使用滴注的方式加降粘剂。

2.3.3 热油清蜡工艺

泌362井凝固点44℃～45℃，含蜡39.6%～40.2%，属于高凝含蜡油气井，热洗清蜡是该井日常管理的一项重要工作。泌362井综合含水较低，常规的热水清蜡效果不理想，清蜡后含水恢复期长，产量下降，洗净过程中存在蜡卡光杆下不去等现象。

泌362井热油清蜡运用成功后，又在泌363、泌360和泌375推广运用，都取得了一定的效果，该方法的实用范围和条件目前仍在优选。

3、下步配套完善思路

3.1 推广运用井筒配热技术

借鉴井筒配热技术在古641井的成功经验，明年将在BQ10区Ⅴ油组和Ⅲ油组部分井进行推广应用，计划施行15井次，当年增有1000吨。

3.2 加大稳压注水技术的运用力度

古城油矿9#计量站目前有4口注水井安装智能混配比电动装置，实现了注水量自动调节的功能，既保证了平稳注水，减轻了工人的劳动强度，从技术了保证了注够水注好水，为常采区块的稳产奠定了坚实的物质基础，明年计划在泌125区和泌124区推广运用30口井。

3.3 科学合理利用天然气资源

目前古城油矿的生产生活加热的燃料主要是天然气，而常采区块油井生产时的伴生气如不利用夜不保存，直接排放会造成环境污染。另一方面，泌125区2#集油站日外输加热液量在2300吨左右，每年加热运行费用在500万元左右。如果天然气资源不够的话，泌浅10区3#集油站低压加热锅炉投运后，日加热外输液量在1000吨左右，那么仅年加热运行费用就在200万元以上。为了有效的利用天然气资源，将从以下几个方面合理利用天然气，延长泌浅10区低压加热炉的投运时间：

⑴进一步普查常采区块单井的产气量，加大套管气的收集利用量；

加油站日常工作计划范文第12篇

一、基本概况

采油二队管理着临盘油田临十三断块、赵家断块，是典型的复杂小断块油藏，包括15个开发单元，36个注采井组。于1972年投入开发，含油面积12.44km2，地质储量2412.8×104t。计量站9座，油井总井178口，开井155口，截止2013年6月30日，日液能力2813.7吨，日油能力415.4吨，综合含水85.2%，平均动液面811m，采油速度0.62%，采出程度26.05%，含水上升率-4.71，累积采油628.6×104t。配水间8座，注水井总井93口，开69口，日注水平3218m3。增注泵在用4台，增压水井10口，日增注水量320m3。注水泵1台，所带水井3口，日注水量90 m3。分层注水井13口，分注井层段合格率44.4%。

二、产量完成情况及分析

2013年1-6月完成产量为66052吨，日油水平364.9吨，剩余水平406.0吨，完成全年计划的46.9%，其中由于躺井占产、油井时率、措施占产、含水上升等因素影响，老井欠产4356吨，完成年计划的46.2%；1-6月措施井增产3461吨，完成年计划的52.4%；新井产量9067吨，完成年计划的49.3%。生产形势依旧严峻。我队6月日配产378吨，全月配产11340吨，全月井口产量完成12296.7吨，超产956.7吨，6月份日油409.9吨。

三、主要开发指标对比分析

主要开发指标呈7升2降1增大的趋势，即：油井总数、油井开井数、日液能力、日油能力、水井总数、水井开井数、日注水平上升，综合含水、平均动液面下降，自然递减率增大。2013年1-6月，日油能力呈上升趋势，主要原因是新投井和措施井见效。

四、2013年1-6月主要工作

（1）2013年1-6月新投井17口，累积增产9067吨。（2）2013年1月-6月措施井12口，累积增产3461吨：2013年1-6月井筒挖潜7井次，累积增产498.9吨；（3）控躺井工作：（1）为控躺井，减少躺井占产，开展方案优化工作。1-6月针对偏磨井进行泵降级3井次，降冲次1井次，升冲程降冲次4井次，泵升级降冲次1井次。针对出砂井降冲次1井次。（2）与工艺所结合治理偏磨针对我队1-6月由于偏磨导致的多轮次作业井，已与工艺所机采室相结合，将对以下油井管柱进行优化设计，治理偏磨。（3）强化加药热洗工作：2013年以来，我队把加药热洗作为本年度最主要的工作来抓，加药方面通过站人工加药、队加药工加药、矿加药车加药相结合，保障加药方式的合理化。实时更新优化加药计划。同时为了保障站人工加药的落实，为各站配备了机动三轮车，自制了加药配料桶，方便了各站人工加药。我队2013年1-6月实施热洗维护156井次，其中热水洗井90井次，自流洗井54井次，蒸汽洗井12井次。（4）水井方面工作：

对部分欠注井实施酸化增注，增加有效水量。酸化增注4口，增加有效水量117 m3。（2）完善注采井网，增加注水井点。①在4个单元新投、转注井7口。②大修后重射孔，恢复注水3口。（3）加大作业力度，确保注水管柱良好。对到检管周期的井检管5井次。通过加大水井作业检管力度，减少了三年以上未动管柱井，保证了注水井管柱的良好状态。（4）根据动态变化，实施调配5井次。（5）加强日常洗井维护.针对每口注水井的井况，制定合理的洗井周期。在每月初给各站下发详细的洗井计划大表，确保了每口井按周期洗井，加强水井日常维护工作。坚持并落实在洗井前冲洗流程管线的做法，确保洗井水质。

（5）注采井组目标化管理

根据我队油藏地质特征，加强与地质、工艺人员的结合，采用单元“分类型”、井组“分层次”、油井“分特征”的精细管理机制，从注水效果分析-合理调整注水量-油井工作制度优化，对单元实施全方位、立体化综合治理。①资料录取小组。资料录取严格按照相关规定进行，技术人员综合评价资料真伪，对于可疑资料要按相关规定复测，为精细井组注采分析及管理奠定基础。②开发动态分析小组。将同一层系内的注采井组按照井网完善程度和注采关系协调程度进行分类，对注采井网不完善井组提出合理化建议并上报上级有关部门，重点分析注采井网相对完善、注采关系不协调井组，找到注采开发中的主要矛盾，提出注采调配方案。③井组工况管理小组。由原来的井筒、地面工况分析向综合工况分析转变，由单一油井、水井工况分析向油水井联动工况分析转变。④措施综合评价小组。对资料录取、开发动态分析、井组工况分析进行综合分析评价，提出井组措施优化工作量，经上级研究认可后实施。⑤措施实施运行小组。负责井组优化措施工作量的组织实施，做到及时安排，按时检查。

（6）培养稳升井组

全面实施注采井组目标化管理，合理注水，确保井组稳升。将我队管理的油水井按注采对应关系划分为36个注采井组，按照干部承包井组、职工承包单井的模式细化管理，每月对所有注采井组进行量化考核，并进行相应的奖惩兑现，促使干部职工牢固树立了产量意识、责任意识和效益意识，时刻把握原油上产主动权。根据我队油藏地质特征，加强与地质、工艺人员的结合，采用单元“分类型”、井组“分层次”、油井“分特征”的精细管理机制，从注水效果分析-合理调整注水量-油井工作制度优化，对单元实施全方位、立体化综合治理。2013年6月，我队36个注采井组有23个稳升，稳升率为63.9%

五、存在问题及下步措施与建议

1躺井方面

2013年1-6月躺井48井次，躺井率5.5%2、多轮次作业井较多2013年1-6月二次重复作业井9井次，三次重复作业井3井次，四次作业井1井次，返工井1井次。5个井组产量下降，需重点治理。

2 注采井网不完善

一是由于水井转大修，注采井网被破坏，造成二次井网不完善。水井L58待大修，导致对应油井L58-X106动液面由691米下降至1480米，供液不足，日液由19.8t下降至3.8。二是部分油井地层能量下降。三是欠注井多，达18口，欠注比例高，严重影响了井组开发效果。

六、下步措施与建议：

（一）控躺井

对偏磨严重油井采用泵升级降冲次和换抽油机调大冲程降冲次生产。对目前存在供液不足现象的油井下调参生产。强化作业监督，开展重复作业井治理工作。 开展偏磨井专顶治理，结合作业监督过程中发现的问题，多方会诊，合理优化配置管柱，尤其是重复作业井躺井时，积极与工艺所联系，对管柱进行优化设计。严格按照要求进行资料录取，发现问题及时汇报，及时落实资料并开展自扶躺井工作，同时，各站发现躺井后，尤其是5t以上高产井，确保道路顺畅，电路、设备良好，确保及时上作业，做好重点监控，并抢开作业井，减少躺井占产。各承包干部需参加承包井的日常管理，并能提出控躺井措施，严控躺井。

（二）重点治理下降井组

2013年目标为培养稳升井组28个，稳升率77.8%

加油站日常工作计划范文第13篇

采油一队目前在册人数49人（20XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。

20XX年，在作业区党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。

二、20XX年上半年生产完成情况

（1）原油产量完成情况

目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

20XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。

（2）伴生气（天然气）生产情况

采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4％。

（3）注水完成情况

采油一队20XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蜡：

（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。

（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。

（5）措施完成情况：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次

2、油井增产措施：压裂8井次

3、水井措施：调剖6井次。

4、补层1井次。

（6）测试情况

1、功图：351井次

2、液面：367井次

3、诊断：5井次

4、环静：4井次

5、环流：10井次

6、探井底：15井次

（7）设备情况

1、保养维修抽油机80井次。

2、车辆维修保养7车次。

（8）施工情况

1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）

2、水套炉房改造（正在进行）

三、20XX年上半年主要工作

(一)及早动手，争取原油产量主动权。

由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。

今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如34、37、38号站，由于07年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。

2、提前准备，保证调开井尽早开井。

进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。

的

3、做好措施井管理

我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。

通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。

二)加强班组建设，努力达到五型班组要求

班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。

三)积极开展创建绿色油气田活动

今年3月初。我队荣获市油团委授予的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。

四)认真开展春季培训工作

技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。

五)狠抓安全基础管理

安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：

1、抓好生产安全，杜绝生产事故发生。

1)抓好日常巡井，发现问题及时处理：每日3次的巡井工作是发现问题的主要手段，我队要求各片区严肃巡井纪律，保质保量完成巡井工作，对于巡井中发现的问题应及时处理并整改。如1片区在巡检中发现38号站计量闸门丝杆在开关过程中声音异常，他们立即汇报队上，队上及时组织人力物力对此闸门进行了更换，保证了安全生产。

的

2)抓好设备保养，消除安全隐患：上半年的基础工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格按照标准操作，消除设备的隐患，如在保养中发现2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消除了事故隐患。36号站水套炉循环泵漏水，我队及时向上级部门汇报，更换了这一设备，保证了设备正常运行。

3)抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有34，37号站管线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池安全改造，33号站水套炉更换工作。对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。34，37号站施工时，3片区人员发现施工队提供的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们立即将这一情况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避免了这一事故隐患。

4)做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，为隐患治理工作提供准确的第一手资料。

2、抓好交通安全，防止交通事故发生

交通安全是我队安全工作的重点及难点之一。首先我队在每天的安全讲话中强调了交通安全的重要性，不厌其烦的要求驾驶人员降低车速，开车禁接打手机，系安全带，无上岗证人员不得驾车。同时对将私家车开上山的人员进行了说服教育，目前基本杜绝了私车开上山的现象。其次，我队对车辆保养工作十分重视，不管工作多忙，车辆保养工作不能放松，每日出车前检查，入库前检查不能放松，车辆一旦出现问题应立即修理，不能带病出车。最后，我队要求工程技术人员做好车辆资料录取工作，每日的三交签字本，车辆维修记录，车公里数录取等，都由两个工程技术人员专门负责，保证资料的齐全准。

3、抓好安全教育，树立安全第一思想：

通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识。通过四无班组建设，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。

六)科技工作成果喜人

我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。《室内取样研究》qc论文获中石油集团公司一等奖，《提高燃烧器使用效率》获油田公司qc成果三等奖。同时在作业区级的科技成果中，我队获得3个一等奖，四个二等奖，科技成果取得不俗成绩。

三、20XX年上半年存在问题：

1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。在下半年，设备到位的情况下，我队将着重这几个方面的工作。

2、38、32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。

3、我队集油干线在07年穿管后，出现计量站压力整体异常升高现象，今年上半年已经出现两次，38.30.32.31.33最高压力升高到1.2mpa左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。

4.目前采油厂重组，基层队和技作修井队在修井交接上存在争议，这方面应尽快出台相关标准，避免双方扯皮。

四。下半年工作计划：

1、继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。

2、持续开展创建绿色油气田工作，建立创建绿色油气田工作的长效机制。

加油站日常工作计划范文第14篇

一、生产运营及指标完成情况

截止2020年6月20日，长吉管输队所辖区域累计总接收气量20414.1767万方，所辖各站累计自用气量6.6511万方，全队累计外输天然气18953.95万方，平均日输气量114.18万方，龙凤山进大管道气量1479.8073万方，实际输差率为-0.13%，控制在正常输差范围以内。所辖龙凤山付油岗累计外销原油8626.57吨，日均销售原油52吨。

二、能耗成本及经济指标情况

2019年1-5月累计消耗电量16.33万千瓦时，形成电费12.95万元；消耗柴油876升，主要为柴油发电机发电耗油；累计消耗汽油7343升，形成费用52201元，主要为生产用车耗油，车辆行驶里程5.66万公里，百公里油耗14升。

三、松原输气队2019年上半年主要工作

（一）人员管理

面对班组人员结构分配不均、老龄化严重、基础素质较弱等实质性问题，松原输气队通过领导承包、调整班组人员结构、加强各项培训、与职工开展座谈等多种方式相结合，逐渐提高队伍综合能力。队内领导分别承包双龙站和乌兰图嘎站、安全员和设备管理员分别常驻双龙站和乌兰图嘎站，现场指导各站职工日常工作和安全生产培训，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好工作氛围；杨富春退休后，双龙站面临人手短缺，松原输气队积极动员付油岗职工，将崔岩峰调整到双龙站；2019年底，双龙站职工赵建国和丁晓君将退休，松原输气队已做好相关预案准备工作。

（二）安全管理

1、迎接各级安全检查46次，包括地方政府检查4次；公司督查大队不定期检查5次；销售中心领导承包检查5次；销售中心安全生产科月度安全检查5次；松原输气队按照“四不两直”的原则开展形式多样的安全检查，包括定期、不定期、节日性、季节性和长期性的安全检查共27次，并根据检查评比情况，纳入队内绩效考核；各场站进行每日自检自查，并将各级检查问题形成隐患排查登记表，定期对隐患问题进行梳理，制定责任人和整改期限，责任人需对问题进行落实整改，定期到现场查看问题整改进度，并及时汇报，无法整改的问题，需开会讨论不能整改的原因，及时上报中心安全生产科，要求安全生产科协助整改，使得每个问题有据可依，这样安全工作就有了过程和痕迹，也使得安全管理形成了闭环管理。上半年共发现问题24项，完成整改23项，1项问题正在整改中，累计奖惩班组及个人共5000元。

2、松原输气队秉持中国石化安全方针：安全第一、预防为主、综合治理的安全管理理念，加强职工安全培训，使中石化安全方针深入每个职工内心，坚持“预防为主，防微杜渐”的安全管理理念，将“预防”深入每项工作。年初制定松原输气队队全年工作计划，按月将每项工作细化到具体时间和责任人；3月份将各站防雷防静电检测工作全部完成；4月份将各场站周围排水沟和屋顶排水管全部疏通完成；5月完成各站压力表检测工作；按时提报生产物资，做到有备无患；每月安排各站对站内电伴热带、水套炉、取暖锅炉、发电机等进行全面检查等工作，将安全隐患消除在萌芽当中，做到全年无事故。

3、做好队级和班组级安全管理“十要素”，按照标准建立完整的HSSE体系，完善资料体系和制度汇编，把日常工作做到了有章可循，有据可依，队内干部职工更加明确个人职责，使得安全职责有据可依，使得安全工作有了过程和痕迹；每季度按时对站内PLC系统和自动连锁排风系统进行调试，保障设备设施正常运行；重新制作并安装告知牌、点检卡、设备卡、开关标识等，对场站流程和安全通道进行刷漆，进一步提高了松原输气队场站安全标准化程度。

4、按照中心统一安排，队内管理人员、技术人员及班组长参加公司及中心组织的急救员、站控系统、职业健康、直接作业环节等多项安全生产培训，即巩固和扩宽了管理人员及技术人员的知识面，又能在队内形成“传帮带”的效果，将培训知识传达到基层职工，全面提升队伍素质。松原输气队年初按照相关要求制定队级安全生产培训计划，并严格按照计划执行，每月组织职工进行安全生产培训教育，通过学习用火作业安全规定、临时用电作业安全规定、可燃气体报警器系统使用、夏季八防知识、孔板提取和清洗等操作规程等，使职工技能操作水平和安全基础知识的掌握得到了有效提升。

5、松原输气队按照贴近实战、注重实效的原则，有针对性的制定了队级全年应急演练实施计划，队部每月都会到各站组织监督开展应急演练，并在现场对每个步骤和手势都一一讲解，发现问题及时纠正。目前已开展队级演练6次，包括分离器冻堵应急演练、地震灾害应急演练、配电室配电柜短路失火应急演练等；班组级演练50余次，演练效果越来越好，职工的应急处置能力也越来越强，为场站安全平稳输气提供了保障。

6、2019年发生多起安全事故，包括中海油惠州石化有限公司“2.18”闪爆事故、江苏响水“3.21”化工企业爆炸事故等，每次事故发生之后，队部都会到每个站与职工和承包商召开座谈会。对事故经过、直接发生原因、事故暴露出来的问题等深刻剖析，对事故暴露出的问题与本场站安全生产方面存在的问题和漏洞深度结合，举一反三，开展自检自查，并制定相应的整改措施、责任人及时间，提高职工安全思想意识，坚决防止类似事故发生。5月19日完成双龙站换热器基础下沉隐患治理工作，将换热器西侧水泥支墩基础升高，避免换热器管线折断造成天然气泄漏的危险，双龙站低压外输汇管隐患治理工作预计在7月至8月完成。

（三）生产管理

1、为保证2019年全年正常生产和油气销售中心全年任务的超额完成，松原输气队对各场站设备进行全面维修保养工作，具体包括：各站更换分离器滤芯；各站发电机按期保养，更换机油、防冻液，清洗三滤，定期试运行，保证了备用电源的正常使用；各站电动阀远控和本地操作进行检查和维修，完成整改2处，目前全部电动阀均可实现远控和本地操作；维修双龙站UPS主机；乌兰图嘎站消防棚和消防砂池迁移至生产区内；双龙站生产区大门安装门禁；各站压力容器进行年检；各站防雷防静电检测；检测空气呼吸器等工作。

2、节能减排、降本增效也是为企业谋利益，在这些方面松原输气队也做了大量工作。一是继续在各场站全面开展“节约用气、用电、用水、用纸”的号召和倡议，并与考核绩效挂钩。通过不断的思想教育，职工的节约意识大大提高，并集思广益开展节约途径，废纸利用、水反复利用、天气转暖后仅保留调压撬和导压管电伴热，其余电伴热均关闭，节约用电、乌兰图嘎站低压外输用气量较少情况下，关闭生产锅炉，日均自用气量可减少100方等。二是作为油气销售中心基层单位，我队对废水、废气、落地油的处理有严格的管理标准，废水定期找专业队伍清运处理，废气因气质把关较好几乎零排放，严格落实操作规程，落地量几乎为零。三是通过全员成本控制的宣传和采取有效措施，全队各班组对成本有了清晰的概念，站里简单的问题都是自己动手处理，考虑使用最经济的解决方案，例如乌兰图嘎站水处理设备反冲洗水量一直较大，松原输气队经过对水处理设备流程研究和与厂家沟通后，自行对水处理设备流程进行技术改造，改造后效果明显，每年可实现减少排污2400方、节水2000方、节约费用约12万元，提高了水资源利用率，减少了成本费用。

（四）计量管理

1、精细计量，以企业利益为根本出发点，做好各项计量工作。一是重新梳理计量器具的详细基础台账和使用台账，对松原输气队管辖的所有孔板流量计、涡轮流量计、旋进漩涡流量计、罗茨流量计等建立了一一对应的管理台账，做到每块表有据可查。松原输气队所辖区域33个计量点全部形成“一点一册”登记表，使计量点的仪表参数及计量过程有据可依。二是依据用气规律，调整计量器具。松原输气队根据用户用气规律不断调整合适的计量器具，设定合理的差压运行上下限，以便准确计量。三是定期完成对计量器具的保养维护和检定。所有的计量器具保养维护和检测均建立台账，上半年共检定计量仪表28台，收集相应的检测证书，做到规范管理。加强气质的监督检测，根据检测报告调整相应参数，做到输气计量公平准确。四是进一步完善计量管理制度，要求值班人员定期对孔板阀、导压管、三阀组排污，定期清洗孔板，保证计量精准。

2、充分认识新常态下的严峻形势，牢固树立为企业服务、为用户服务、为群众服务的大局意识和服务理念，做好日常的工作协调，及时处理发现或隐藏的矛盾纠纷，保证了日常工作的顺利开展，例如主动对用户进行走访，以服务的心态与用户加强沟通协调，配合用户增加输气量，保证输气质量和计量误差降至最低。

四、下半年工作计划

1、完成双龙站卡具隐患治理工作。

2、完成各站安全阀、压力容器、可燃气体报警器等检测工作。

3、对各站调压撬、孔板阀、锅炉等设备设施进行维修保养。

4、对场站流程刷漆、安装宣传牌等，提高场站标准化。

5、仍面临老龄化严重、基础素质较弱问题，继续加强各项培训。

加油站日常工作计划范文第15篇

一、生产指标完成情况

截止2月28日，我处全年总接油量152.17万吨，总交油量152.29万吨，完成全年外输任务的16.20%，其中交一输47.39万吨，交三输47.22万吨，交庆化57.67万吨。

二、2月份完成的主要工作

1、尽职尽责，确保春节安全祥和。

为确保春节期间输油生产安全平稳，全处各单位于节前扎实开展了安全生产大检查，并提前下发通知，对节日值班应急值守、生产安全、维护稳定等工作进行了统筹安排和明确要求。节日期间各单位干部员工严格落实岗位值班制度，尽职尽责，按照保守运行的原则开展节日期间输油生产工作，保安大队、马惠首站、洪德输油站采取有效措施强化春节期间的管道巡护工作，保证了辖区治安稳定、节日期间零发案。通过全处上下干部员工的辛勤付出，共同确保了我处春节期间生产平稳、安全受控、生活祥和。

2、高度重视，强化调度令管理。

针对站控系统操作方面存在的问题，生产运行科下发了第2号调度令，明确规定在站控系统操作过程中，要和流程切换操作一样，执行流程操作票制度，确保站控操作准确无误。同时生产运行科结合基层单位报送的春节期间生产运行方案和实际生产情况，编制《第二输油处2018年春节期间输油生产运行方案》，并以3号调度令的形式进行了下发，安排部署春节期间的输油运行参数控制、数据监控、设备维护、应急保障、值班值守等工作。

3、严细认真，抓实道路隐患排查。

为了彻底吸取经验教训，按照油田公司调度例会安排，生产运行科下发通知，组织各基层单位开展油区道路塌陷、管线跑冒滴漏、穿跨越护坡坍塌、人员活动区湿滑等隐患专项排查，共计排查出隐患40处，其中管线水毁隐患8处，油区道路塌陷隐患17处，2处已得到整改，其余23处上报油维工程进行治理；水泥路面开裂隐患3处，散水开裂隐患2处，地基下沉隐患1处，易塌方隐患2处，正在进行加密监护；跑冒滴漏隐患4处，已完成整改；人员活动区湿滑隐患3处，已完成整改。

4、超前谋划，开展电力隐患整治。

生产运行科组织基层各单位开展电力线路、设备设施隐患排查，对基层上报的隐患进行一一核实，最终确定17项工程计划报送计划财务科，已通过立项，下一步招标选商后组织实施。同时生产运行科提前完成电气春检工作量的统计，并于春节前向中国石油招标中心西北分中心报送委托招标计划，确保不因招标方式的改变影响电气春检整体工作的开展。

5、突出重点，狠抓冬季设备运维保证。

2月份是全年气温最低的一个月，技术管理科、生产运行科高度重视，狠抓设备、电力系统的故障维修，确保冬季设备运行正常。春节前期技术管理科组织完成庆咸首站1#换热器的故障维修、试压及投运工作，春节期间生产运行科组织完成铁西首站燃油泵电缆故障处理工作，节后技术管理科组织完成白豹输油站1#加热炉故障处理工作，确保冬季加热系统运行正常。同时技术管理科完成乔川加热炉维修方案的编制，目前已完成2#加热炉拆除返厂维修的现场交底工作。

6、稳步推进，提升合规管理水平。

第一，技术管理科组织相关编制并下发了《输油管道运行规程（试行）》，对各条管道的输油工艺、流程操作、设备维护、应急措施等进行了具体规范；第二，安全环保科下发通知，组织完成2018年领导干部“个人安全行动计划”的编制、收集整理工作，进一步践行有感领导、落实直线责任；第三，企管法规科针对油田公司招标工作的变化，召开专题会议，组织各单位学习油田公司最新文件精神，并积极与招标公司对接全年招标工作整体安排，确保不影响各项工作的正常实施。

三、生产方面存在的主要问题

1、马惠管道巡护道路的问题需要解决。马惠管道建设期间未对巡护道路进行征用、硬化，目前马惠沿线巡护道路均为乡村土路，路况较差，一旦下雨，水毁特别严重，且老乡频繁因未征用道路的原因对巡护车辆、人员进行挡路，严重影响日常巡护工作的开展，为确保汛期巡护人员、车辆及管道运行安全，急需处相关部门共同制定整改措施，有效解决马惠管线巡护道路的问题。

2、庆咸管道输差问题需进一步强化分析。近一两个月，庆咸管道输油运行比较平稳了，一直保持在400方/小时左右运行，但近期一直存在输差，平均每天80方左右，压力及排量无明显报警趋势，保安二大队多次查线均无异常发现，需要计划财务科牵头，庆咸首站、咸阳输油站配合，进一步做好庆咸线输差的对比分析工作，找出输差产生的真正原因，消除管道安全隐患。

四、3月份重点工作安排

一是继续抓好冬季平稳输油工作。冬春季节交替期间，气温有所回升，但地温仍处于低位，各单位不能有丝毫放松，继续按照冬季输油参数要求做好原油加温、加剂工作，确保管道运行安全。铁西首站继续做好采油三厂供油量的监控工作，保证每天供油量不低于2500方，关注沿线压力变化情况，调控中心做好与采油三厂及生产运行处的对接，共同确保铁白管段低排量运行安全。同时庆咸首站要提前着手减阻剂购置工作，与庆阳石化对接，了解检修工作安排，结合生产实际情况，与计划财务科共同做好减阻剂购置工作，确保庆阳石化停厂检修期间的原油集输平衡。

二是抓好特殊时期的安全稳定工作。

3月初全国“两会”召开，各单位要增强忧患意识，切实履行维护稳定、安保防恐和管道巡护工作的政治责任，加强源头和苗头治理工作，在排查调处矛盾纠纷、解决内部突出治安问题及确保管道平稳运行上提前下功夫，在排除各种隐患问题上花气力，找新路，用狠劲，出实效，确保全国“两会”期间不出问题，不惹事端，不捅娄子。同时要认真组织开展应急处突预案演练，有效增强全员应急处突的实战意识。发生突发事件时，要做到快速反应，坚决处置，最大限度减少人员伤亡及财产损失。

三是做好原油管道环境风险防范工作。随着气温回升，冰雪消融、地层解冻，陕北、陇东黄土塬地区容易发生坍塌等自然灾害而引发管道破损，环境风险防范难度大。为确保冬春交替时期的原油管道安全生产，各单位主要领导要高度重视，持续做好管道、道路、场站地质灾害隐患排查工作，特别是水源地、自然保护区、人口密集区等环境敏感区周边，以及穿跨越河流、易发生坍塌和滑坡地带等重点区域，要不留死角、逐条排查，并留有记录。同时数字化与科技信息中心要做好油气泄漏防治的“三防四责”体系和泄漏报警系统的运营维护，确保系统功能完好。

四是切实加强管道周边施工监护工作。进入3月份，地方部门铁路、公路建设及油田内部产建、油维等各类施工全面开工，均给管道安全带来一定的风险。保安大队、马惠首站、洪德站要高度重视，抓好各项管道巡护制度的责任落实与考核管理，认真做好日常管道巡护及管道周边施工、占压等隐患排查工作；同时要严格落实24小时施工监护制度，加强管道周边施工队伍及机械设备的动态掌握，杜绝施工破坏事故的发生；另外要做好施工现场的应急物资储备，建立防范和应急措施，确保有急可应。