电力建设论文范文
电力建设论文范文第1篇
1.1电力企业思想政治工作现状
（1）矛盾心理
一些员工有恋家思想，在面对企业“走出去”发展这一事件上，心理十分矛盾，他们往往是既怕出去，却又想出去。
（2）失衡心理
主辅身份之分淡化掉了，这使得员工们逐渐产生了心理“落差”，在改革中出现了不同的分工，有的员工的待遇和以前相比，差距变大，这使得他们十分失落，认为是企业改制造成了他们“单位相同，命运不同”。
（3）自卑心理
员工们往日所拥有的成就感最后却变成了压抑感、自卑感、攀比心理改变了员工们的思想，使他们以区域论身份、以效益论英雄。
（4）依赖心理
一些员工依赖思想较为严重，他们总幻想着依赖上级、依赖国家，觉得不管企业是否能够盈利，上级都不会对他们弃之不顾，身在电力企业，作为其员工，企业就有责任要管他一辈子。
1.2加强电力企业思想政治工作的措施
（1）把握企业工作思想核心
电力企业在进行思想政治教育过程中，应推行党的基本纲领和路线教育，这种教育有助于员工们为自己树立一个远大的理想，坚定自己成功的信念。在教育过程中，企业应根据自己的实际情况，对员工进行社会主义教育、爱国教育，帮他们树立集体观念。其中，最重要的是，企业要以自身情况出发，教育新员工、青年工人们确立远大的目标，并坚定不移地向着目标前进。只有这样做，才能振兴企业，使企业得到长足的发展。企业要教育员工时电力企业思想政治工作与企业文化建设陈群国网四川南充高坪供电有限责任公司四川南充637000刻坚守自己的岗位，认真地完成工作。除了这些之外，社会主义道德教育也比较重要，通过对传统美德的灌输，可以提高员工的道德水平和基本素质，对企业形象和文化的塑造，有很大的帮助。
（2）转变政治观念
社会已进入新时代，所以企业内部的思想教育工作也要跟得上时代的发展，在教育中让员工的思想现代化，保持与自己企业同步，产生“同频共振”效应。在思想政治工作中，应摒弃传统的旧思想，让教育工作现代化，从思想上进行转变，教育与管理双向发展。只有如此，才能让员工们对企业保持信心，认真负责，激发他们的创新意识。在教育中，还应注意凝聚力，要让员工们从心里产生强烈的团队意识”，将为企业创造经济效益作为思想教育的重点目标。同时，领导层也要时刻关注员工的心理需求和价值观，对教育方法做出改变，开辟出新的教育途径，使教育工作保持持久的生命力。
（3）改变服务观念
企业的生产经营离不开服务。而在思想政治工作中，也必须将“服务”概念作为重点。有许多员工不但是被教育者，同时也是主管教育的管理人员。在思想教育中，要以“市场”“，用户”的需求作为己任。要尊重员工的需求，以员工的满意与否作为衡量思想政治工作成功与否的新标准，尽力为他们提供全面的服务，并且减少“教育“”说服”之类的陈旧方式。在教育过程中，要给予员工平等的沟通、交流的权力，得到员工的理解。
（4）重视树立榜样，正面激励
在企业里，往往不缺乏一些好人好事。而年轻的员工们在性格和行为方式上，往往有争强好胜的特点。若是在青年员工中对典型的好人好事进行重点宣传，树立榜样，这样可能有助于青年员工们奋发向上，增强他们服务社会和企业的信心。
2、电力企业文化建设
2.1电力企业文化的核心内容
每个企业在长期的生产、经营中，都形成了自己独特的文化体系，电力企业自然也不例外，也有着鲜明的企业文化。
（1）电力企业的精神。电力企业以服务、卓越、诚信、奉献作为主要纲领,至力于电力工业的建设，以优质、真诚、可靠的服务来对电力市场进行开发，努力向国家和群众输送优质可靠的电能，以回报社会的支持。
（2）服务社会、造福人民“。要让政府放心、让用户满意，造福于社会和人民，”这是电力企业的价值观，以“人民电业为人民”为基本宗旨。
（3）严格遵守相关法律、克守自己的职责、诚实守信、廉洁奉公，让电力职工队伍变成高效、守纪、负责、律己、精通业务、热情服务的优秀团队。
（4）电力企业应该将国家的经济利益和社会需求作为自己的经营标准，以追求合理的配置、安全高效、服务规范诚信、稳定可持续地发展”，以此作为企业的基本思想。
2.2加强电力企业文化建设的措施
（1）要对电力企业的形象大力塑造，只有这样，才能增强其在市场上的核心竞争力。企业文化要以市场作为主要导向，将企业精神作为重点培育对象，以此来提高企业的战斗力和凝聚力。
（2）对企业自身的经营理念要进行革新，营造良好的文化氛围。，将企业文化作为作为改革和发展的动力。
（3）要以人为本，对员工的行为方式进行管理。只有充足的人才资源，才能让企业实现技术、知识和管理等诸多方面的创新。
3、电力企业思想政治工作与企业文化建设的有机结合
3.1率先垂范，发挥领导干部的带头作用
在一个企业里，不管是生产经营，还是思想教育，领导干部的言行，对众多员工的行为方式都会产生很大的影响。所谓上行下效。领导层应该作出表率作用，保持正面形象，以实际行动来带动手下员工的积极性，使他们在工作中变得主动和积极。
3.2找准定位，将工作着力点放在基层若是每一个员工都能深刻地接受到思想教育，接受文化理念的熏陶，那他们的主动性、积极性将会有效地提高。企业在日常工作中，要以生产任务为主，同时搞好科学管理、企业改革，以此来提升企业的经济效益，这也就让企业文化工作有了较强的落脚点。
3.3开拓创新，改进思想政治工作的方法寓教于文、寓教于乐，这些都是企业文化教育的主要内容，也是其突出特点。主要是以各类文化活动来对员工进行教育，以此来加强他们的道德和文化素质，将思想政治教育扩展开来，让其延伸到文化建设的各个环节和部门，以润物细无声的方式对员工产生潜移默化的教育。这种方法更容易为大家所接受，效果也更为明显。
3.4结合实际，促进二者与企业中心工作的有机融合对企业文化建设进行强化，在企业的各项具体工作中来落实教育内容，将思想政治工作、企业文化同日常的生产过程完美融合，这也正是思想教育活动所要达到的最终目的。
4、结束语
电力建设论文范文第2篇
关键词： 电力企业 企业文化建设 建设举措
一、企业文化的性质
长期以来，对“文化”的理解见仁见智，有广义与狭义的区别。《辞海》对“文化”的解释是：“从广义来说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义来说，指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。”①因为企业文化也是社会文化体系的一个有机组成部分，所以企业文化自然也有广义与狭义的区别。但是我们认为，企业文化是一种微观的文化现象，所以应该从狭义的角度理解，即“企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格，以及传统和习惯的总和”②。
企业文化的性质，决定了企业文化的核心就是坚持以人为本，把企业员工放在企业管理的主体地位上，尊重他们、信任他们，鼓励他们的创新意识，提高他们的创新水平。强调文化认同，反对强制管理。注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和正确的行为规范，最终实现企业发展目标和个人奋斗目标的有机结合。
二、电力企业文化建设的重要意义
企业文化学说作为一种新兴的管理理论，自二十世纪八十年代产生以来，迅速传遍世界各国。伴随中国市场经济的快速发展和企业制度的不断创新，企业文化学说在中国的影响越来越大，作用和效益日渐显现，已经成为人们研究企业运行机制、探索企业成功秘密、提高企业核心竞争力、推动企业可持续发展的一种不可或缺的管理理论。
研究企业管理，探寻企业发展规律，不能仅着眼于制度的好坏和方法的优劣，而要深入到制度与方法的背后考察其企业文化建设的情况。实践证明，企业文化最终决定企业的生存状态、规模与效益及企业的生命周期。
就电力企业来说，它虽然能创造巨大的经济效益，但又绝不仅仅是一部纯粹经济学意义上的获得利润的机器，它也是一个有思想、有情感、有追求的生命体。它有事业成功的欢乐，也有经营失败的痛苦；它有对物质财富的追求，也有对人文与社会的关怀。电力企业不仅生产有形产品，而且生产无形产品；不仅创造物质财富，而且创造精神文化财富。物质决定精神，精神推动物质，电力企业就是在二者的相互作用中不断发展，走向繁荣的。因此，当企业的精神文化与创造物质财富的经营活动及发展目标相适应时，企业就呈现出蓬勃生机，就有发展后劲；当企业的精神文化长期滞后于创造物质财富的经营活动及发展要求时，企业就会止步不前，危机四伏。由此可以看出，在知识经济高速发展的今天，企业文化力量已经成为同资本力量一样重要，甚至比资本力量更为重要的企业推动力。所以，培养高素质的员工队伍，建设优秀的企业文化，就成为现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展的根本途径。
三、电力企业文化建设的主要功能
电力企业文化是企业文化的一个行业分支，它既具有企业文化的一般功能，又具有电力企业文化的特殊功能，具体表现为：
1.奋发向上的激励功能。
在我国，无论是以往的计划经济时代，还是现在的社会主义市场经济时期，电力企业都是国家的垄断企业。长期以来，在电力企业中形成了“皇帝的女儿不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”等消极思想，直接影响企业员工的工作积极性和主动性。企业文化的核心理念是以人为本，强调尊重每一个人、相信每一个人，其管理的目的不是对企业员工进行约束和限制，恰恰相反，是要激发企业员工把蕴藏的聪明才智充分发挥出来，以主人翁的姿态，关心企业的发展，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。因此，优秀的企业文化能够最大限度地发挥员工的积极性和创造性，为企业的健康发展提供巨大的助推力。
2.推动发展的凝聚功能。
电力企业受其性质和特点制约，极容易形成权力第一、利润至上的价值观。管理靠制度，工作靠纪律，导致企业缺乏凝聚力，员工缺乏责任感。优秀的企业文化强调群体意识，我们认为，维系一个企业正常运行的有三根“纽带”，即资本纽带、权力纽带和文化纽带，在这三根“纽带”中，文化纽带是韧性最强、最能突出企业个性的纽带，同时是维系企业内部力量统一，维系企业与社会良好关系，保持企业持久繁荣的最重要精神力量。实践证明，企业文化的这种纽带作用，具有极强的凝聚力和感召力，能够使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。企业文化的这种凝聚功能，尤其在企业的危难之际和创业之时更显示出巨大力量。
3.遵规守纪的约束功能。
企业文化的重要内涵之一，就是该企业员工在工作中所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则，它虽然不是像制度和纪律那样的硬性要求，但它以潜移默化的方式，影响员工的思想道德、日常行为及工作态度，具有无形的约束力和影响力。某种违背企业文化的言行一旦出现，就自然会受到群体舆论和情感压力的无形约束，同时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。
4.达成共识的导向功能。
一个企业要获得成功，不仅需要有科学的经营理念和正确的价值观念，更重要的是需要在生产实践中，把企业领导者和广大员工的行为引导到这一经营理念和价值观念上。企业文化的形成使得企业员工有了共同的价值观念。企业文化的这种导向功能，使得企业员工能够经常自觉地对照企业价值观检查自己的一言一行，发扬优点，改正缺点，力求使自己的行为符合企业目标的要求。对那些未能按照企业经营理念和价值观行事的人来讲，企业文化的这种导向功能就带有某种“强制”性质，企业的目标、规章制度、传统、风气等迫使他们按照企业整体价值取向行事。
四、如何加强电力企业文化建设
1.加强领导，提高认识。
企业文化建设关系到电力企业的生存和发展，是一项复杂的系统工程和艰巨的战略任务，不可能通过简单地制定几项管理制度、组织几次文体活动、举办几次培训班就能建设好企业文化。因此，电力企业必须加强领导，充分认识搞好企业文化建设对电力企业的发展所具有的重要而深远的意义。要精心组织，科学谋划，集思广益，持之以恒，使企业文化真正发挥出其应有的作用。
2.更新观念，以人为本。
以人为本，是企业文化的核心，直接关系到企业的兴衰成败。因此，在建设电力企业文化时，必须更新观念，把尊重人、理解人、信任人、关心人，作为优秀企业文化建设的出发点和落脚点，始终高度关注员工在企业生产经营过程中的地位和作用，努力营造有利于企业发展的文化环境，最大限度地发挥员工的积极性与创造性，推动企业健康发展。
3.不断学习，提高素质。
在科学技术迅猛发展的今天，电力企业也面临诸多挑战。在这种新的形势下，电力企业必须把建设“以人为本”的优秀企业文化同建设高素质人才队伍紧密结合起来，通过开展创建学习型企业及学习型班组、培养学习型员工等措施，激发广大员工的学习热情，培养他们终生学习的理念，全面提高他们的科学素养和职业能力，从而提高电力企业的竞争力。
4.继承传统，改革创新。
电力企业文化也是社会文化的重要组成部分，因此，要搞好电力企业文化建设，就必须不断吸取中国优秀文化的精髓，继承传统，兼容并蓄。同时要与时俱进，改革创新。这样，才能建设好具有中国特色的优秀企业文化。
注释：
①辞海[M].上海辞书出版社，1980，1533.
②王成荣.企业文化学教程[M].北京：中国人民大学出版社，2006，24.
参考文献：
[1]左冬梅.浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策[J].财会研究，2010，4.
电力建设论文范文第3篇
我国电力基本建设经历了一个发展到变革的过程，大体上可以分为解放前、建国后30年、改革开放20年、2003年电力体制改革四个阶段。
1.第一阶段
解放前70年，作为半封建半殖民地社会的旧中国，电力工程建设同样打上了半殖民地的烙印。当时，我国没有自己独立的电力设计与施工队伍，大多走的是外商包建的道路。
2.第二阶段
建国后的30年。新中国成立后，我国全面向前苏联学习，从设计、施工到建设，走的是计划经济的道路。电力勘测设计队伍从小到大，形成了华北、东北、华东、中南、西北、西南六个大的电力设计院。施工单位同样经历了一个由小到大的过程。电力工程大多采用自营形式，即建设单位自行组织设计、采购和施工。
到了1952年，国家颁发了《基本建设管理暂行办法》，电力工程建设成立了筹建处作为甲方，与设计、施工单位签订承包合同。设计与施工单位作为承包方(乙方)负责按合同要求组织设计与施工，甲方则进行工程进度、资金使用和工程质量情况的监督。当时，由于缺乏经验和没有明确的规定，甲乙双方经常由于工程质量和验收结算等方面的不同意见而发生争吵，既影响工程的质量，又耗费了各方面的时间和精力。为解决这一矛盾，1958年以后，电力工程建设曾一度推行扩大承包的方式，即除设计工作外，全部建设任务交给施工单位负责，以便统一管理。实行的结果，很快暴露出新的矛盾：
(1)施工单位由于过多地承担了理应由建设单位负责的工作而影响了自身队伍的建设和经营意识。
(2)施工单位由于对生产运行不熟悉，使工程建设难以满足电厂安全、经济运行的要求。
(3)建设单位被取消了监督管理权，不再参加建设工作，致使有些必须取得地方支持才能解决的问题，施工单位难以处理。
从1963年开始，电力工程建设再次恢复为实行发承包的甲乙方体制，为了加强协调，现场形成了由主管部门牵头，设计、施工、运行部门以及地方政府参加的工程建设指挥部。
3.第三阶段
改革后20年来，电力工业管理体制和工程建设体制的改革不断深化。国电电力公司阶段，电力工程建设按照项目法人责任制、资本金制、招标投标制、工程监理制和经济合同制的“五制”原则进行建设，电力工程建设模式呈现了多样化的趋势。
4.第四阶段
2003年12月，国电电力公司拆分为两大电网公司和五大发电集团公司。发电和输配电分开，发电厂的建设运行管理集中在发电集团公司。同时，电力体制改革后，发电这一领域的门槛彻底的打开了，除了五大发电集团外，还存在着由地方、外资、私人等各种资本组成的电力公司，进行着发电厂的建设和经营管理。这种电力体制改革巨大的变化，直接影响着电力工程建设的管理方式和模式。
2、国外发展历程
在国外，工程建设项目管理是以项目经理负责制为主的目标管理，以提高效率地实现业主的目标为目的，按照项目建设的内在规律和程序对项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制的工作系统。国外电力工程建设管理模式及管理状况如下。
1.设计—招标—建设方式
设计—招标—建设方式，是应用较早的传统方式。主要是业主与设计单位签订专业服务合同，由它们提供设计文件，协助业主通过竞争性招标选定施工单位，完成建造任务。在施工阶段，设计单位通常担任重要的监督角色，而且是业主与施工单位之间通信的桥梁。这一方式以英国为代表，并为世界银行等组织所采用。
2.建设工程管理方式
这种方式是扩大设计单位从项目开始阶段就雇佣施工经验的咨询人员参与到项目实施过程中，为设计专业人员提供建议并随后负责管理施工过程。由于设计与施工经验更好的结合，为控制造价、分岛招标(取消总承包商)打下良好的基础。它可分为两种实现方式：第一，型。项目经理是业主的咨询人员和，按合同收取固定费用或按比例计费。业主通常和总承包商签订合同。第二，风险型。项目经理同时也承担总承包商的角色，负责与分包商签订合同，因而由于额外承担了施工成本风险而能得到额外收入。
3.设计—建造方式
在项目原则确定后，业主只需选择唯一的实体负责项目的设计与施工。设计—建造的承包商对成本、工期、质量全面负责，并利用自身力量或选择分包商来完成设计—建造的各项任务。这种方式通常也称为EPC总承包方式，即包括采购。经常提到的“交钥匙”方式，是这种方式的一个特例，承包范围往往更广，可以包括从项目融资、土地购买、设计、采购、施工直到竣工移交，甚至可以包括生产培训在内的全套服务。
4.BOT方式
即建造—运营—移交方式。这是上个世纪80年代在国外兴起的一种方式。它指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授予项目公司特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满后将工程移交给东道国政府。
5.代建制方式
代建制，是指政府通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。
3、结语
由于电力工程项目的一次性、独特性，项目中任何较大的失误都会带来难以挽回的损失。因此，必须做到一步一个脚印，对电力工程项目管理的评价工作涉及项目的方方面面，从项目整体，到各个子项、各个部门、各个队组的各项管理工作。只有处处严格，层层把关，才能确保项目的全局成功。
[摘要]现代项目管理的理论和发放体系是从20世纪60年代开始在西方国家逐渐发展起来的，并应用到工程建设领域，包括电力工程建设领域。当时，复杂的科研项目、军事项目、航天项目以及大型的建设项目不断出现，在解决这些项目的过程中，发明了许多科学管理方法，使项目管理科学有了理论基础和应用基础。本文对比研究了国内外电力工程建设管理的发展历程，旨在不断提高工程的综合管理水平，从而推动电力工程建设综合管理在我国的发展；项目利益的相关方可以利用工程项目的评价结果来了解项目公司的管理能力，促进人力资源的合理配置。
[关键词]电力工程建设综合管理招标代建制
参考文献：
[1]戚建新，赫成光.综合性工程咨询单位进入市场面临的问题和对策[J].中国工程咨询，2005，(03).
[2]黄木林.工程咨询业现状及问题的比较研究[J].中国工程咨询，2004，(09).
[3]金德民，郑丕谔.工程咨询企业向项目管理企业转型的探讨[J].中国地质大学学报(社会科学版)，2005，(02).
电力建设论文范文第4篇
1.1概述。智能电网就是电网的智能化（智能电力），也被称为“电网2.0”，与现有电网相比，智能电网体现出电力流、信息流和业务流高度融合的显著特点，它是建立在集成的、高速双向通信网络的基础上，通过先进的传感和测量技术、先进的设备技术、先进的控制方法以及先进的决策支持系统技术的应用，实现电网的可靠、安全、经济、高效、环境友好和使用安全的目标，其主要特征包括自愈、激励和包括用户、抵御攻击、提供满足21世纪用户需求的电能质量、容许各种不同发电形式的接入、启动电力市场以及资产的优化高效运行。1.2特点。1.2.1环保性。当前我国在大力主张经济发展并同时注重空气质量的政策影响下，在智能电网建设过程中注重环保性是十分重要的。1.2.2电网架构牢固。因为我国幅员辽阔，地形复杂，所以自然灾害发生频率相对较高，而这些灾害会对电网体系产生不利的影响。因此，智能电网在构建时应该注重架构的牢固、稳定，保证电力系统不会受到外界环境的影响。1.2.3自动化。由于电网体系较为复杂，而且涉及的人员、环节众多。所以如果电网体系具备自动修复或者自动诊断功能的话，不仅能够节约时间，还可以提高工作效率，降低运行成本。1.2.4经济收益。智能电网除了需要保障电能的品质之外，还需要提升经济效益，因此在设计过程中需要全面考虑，尽量降低建造成本。
2电力市场发展中智能电网建设的影响
2.1智能电网建设增加电力网络的可靠性。智能电网运用了新的电力技术，弥补了现有电网技术的漏洞，对电网的运作运行能够进行准确的监督，从而减少设备的故障机率，也就降低了效能损失。因此，智能电网的应用对电力市场的发展是一种强有力的支撑，对电力市场的可持续发展有着非常重要的作用。同时，智能电网的建设对当下电力市场的革新也起到了一定的推动作用，促进了我国电力事业的快速发展。2.2智能电网建设提高电力市场改革效益。通过智能电网信息的实时传递，能及时地反馈给电力市场中的各方，对维护市场各方的利益有着积极的作用。智能电网系统能实时监控电力系统内用电量的“峰、平、谷”各个时期，电量控制更加便捷，从而合理安排各时段的用电量。智能电网利用新型可再生资源进行发电，在电能传输方面又能降低能耗，因此，在环保节能方面智能电网更胜一筹。2.3智能电网建设增进电力市场的产业化进程。智能电网的建设改变了传统电力行业的模式，同时也集合了不同的行业。智能电网的建设是需要各方的积极参与的，智能电网集合了“计算机技术”“信息技术”“新型设备”等，不论技术方面，还是电网所用的设施设备，都需要其他行业的支持，使电力市场的产业链逐渐向其他方向延伸和拓展。智能电网的建设，使电网内的电能从输送到入户，形成了高效快捷的产业链。链条上整合了“互联网产业”“新能源产业”“家电业”“交通运输业”等行业，使电力市场在纵深上进行发展，促进了智能电网产业的发展进程，促进电力市场逐步走向市场化和产业化。
3基于电力市场发展背景的智能电网建设
3.1加强信息化建设。基于智能电网建设对电力市场发展的影响，各地区需要不断地加强智能电网建设。电力企业将电网信息化建设，作为新时期的重点，加大通信支撑网与信息平台的投资建设力度，将信息化技术，运用到企业业务与流程中，为企业精细化管理，提供技术保障，实现跨业务数据应用。除此之外，不断地完善业务应用系统，将云管理与云服务应用到企业业务管理中，以推动智能电网发展，为电力市场的发展，提供助力作用。电力公司不断强化电网规划顶层设计，加大电网投入力度，精简用电报装程序，实行“一证受理”，仅今年以来，业扩办理环节就成功“瘦身”50%，制造业客户平均接电报装时间缩短8.5d。3.2加强自动化建设。智能电网建设工作中，自动化建设是重点内容，以输电、变配电、电力调度为主要方向，建设输电设备在线监测系统与防灾减灾预警系统等，加强直升机与无人机等的推广，以提高输电线路运行的安全性与可靠性，确保电力系统稳定运行。除此之外，还不断地加强智能变电站建设，对老旧智能设备进行改进。逐步的提高区域配电自动化程度，以实现供电区域范围内配电自动化目标。3.3加强互动化建设。智能电网规划发展，将不断地朝向新型能源方向，而智能电网建设也将以常规电源并网以及大规模新能源接入等，作为主要内容。智能电网建设，将持续推广新能源接入技术，包括光电或者光伏功率预测技术，力求不断地提升新能源发电功率预测的精准度，加快资源监测网络的建设以及调度技术的推广。除此之外，还需要加强基础材料核心技术的研发，积极推广与应用国产材料，比如安全控制芯片与电子器件等，以全面带动电力市场的发展，扩大电力市场范围。
4结束语
综上所述，电力市场始于传统的电力行业，智能电网的产生为电力市场注入了新鲜血液，随着智能电网的普及应用，电力市场也逐步走向市场化，电力市场的改革随之稳步向前。
作者:韩笑 姚宇 秦若珊 单位:国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司
参考文献
[1]陈涛.智能电网建设及电力市场发展[J].中国高新技术企业,2014(25):38-39.
[2]徐军.浅析智能电网建设对电力市场发展的影响[J].科技资讯,2014,1232:77.
电力建设论文范文第5篇
企业文化是指企业在长期生产经营活动中所创造的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为规范,以及与之相适应的企业管理制度和组织机构。企业文化体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、共同信念和凝聚力,是企业员工在长期的工作实践中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,是一种管理文化、经济文化及微观组织文化,企业文化是企业全部意识形态和思想观念的总和。企业文化建设对于不同的企业产生的影响也是不一样的，随之发展企业文化已经涉及广泛，无论从形式还是内容上都有所延伸，主要包括企业精神、企业目标、道德建设、企业形象、文化活动等多方面，其核心就是价值观念和企业精神，同时这也是企业和企业职工的精神支柱。
二、企业文化建设的重要性
1、加强电力企业文化建设是适应市场发展的需要自改革开放以来，我国政府对于经济发展加大力度，近些年我国又加入了WTO，电力企业在市场经济体制下面临着诸多困难，为了在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力企业就必须要扩大企业规模，建立企业文化，促进企业发展，争取在最短时间内适应新型经济体制。电力企业员工要从思想上加强对企业文化的重视，要将企业发展与自身利益紧密联系到一起，树立“企业是我家”的工作思想，从大局考虑，勇于抓住企业发展的机会。
2、加强电力企业文化建设是增强职工队伍凝聚力的需要企业想要生存就必须有员工，员工的存在才是企业生存下去的根本，而企业文化就是凝聚员工队伍的最好武器，优秀的企业文化可以使员工树立正确的价值观、人生观和道德观，对于工作充满积极性，时刻为企业着想，这样就可以让企业拥有无穷的动力和财富，让企业谋得发展。
3、加强电力企业文化建设是加强企业现代化管理的需要。企业文化是企业管理的灵魂,是一种符合市场经济要求、适应现代经济发展需要的高级形态的企业管理手段,是电力企业管理走向现代化、科学化的催化剂和桥梁。电力企业开展企业文化建设,必将促进企业管理的标准化、制度化和规范化,使每一项工作、每个岗位都有完善的规章制度作保证,使每个员工形成自觉按规章制度办事的良好风气。因此,加强企业文化建设既是企业管理不断进步的产物,也是加强企业现代化管理的需要。
4、加强电力企业文化建设是落实十三届三中全会重要内容的具体实践在十三届三中全会会议内容中中国先进文化建设是一个重点，主要是以马克思列宁主义、思想、邓小平理论为指导思想，依据中国当展的实际国情制定了基本路线，为了弘扬民族精神、凝聚各民族之间的意志，将中国文化推向世界，所以电力企业文化建设也是电力企业走向世界进程的第一步，只有先将企业文化建设好，让电力企业凝聚竞争力，企业员工树立正确的人生观，为企业发展贡献每一份力量，为中国特色文化建设奠定基础。
三、电力工会在企业文化建设中的作用
1、宣传教育文化，强化电力企业文化氛围在电力企业中工会承担着传播企业文化的重任，工会可以通过组织各种文化活动对企业文化进行宣传，可以通过开展活动营造企业文化氛围，提高企业员工的凝聚力，使企业员工从根本上加强企业文化意识，所以说工会组织对于电力企业文化建设有着积极作用。
2、提高员工文化素质，增强企业整体实力由于电力企业在国家经济体制中占据的特殊地位，这也就在无形之中突显了电力企业的重要性。电力企业在转型之后面临着巨大的压力，要想在实现企业的快速发展，就必须要对电力企业进行改革，首先要做的就是企业文化建设改革，要充分发挥电力企业工会组织的作用，由工会组织进行民主选举，让企业员工参与到企业文化建设中，对于企业内部有重大贡献的员工，企业工会要给予表扬和奖励，要将企业文化建设与员工利益联系到一起，积极听取员工建议和意见，让员工切身体会到自身价值，积极鼓励员工学习企业文化。
3、树立正确的企业文化价值观随着电力体制的改革，电力企业在企业经营过程中过度看重经济效益化，在企业管理过程中忽视了企业文化建设，这样就容易使员工对于企业没有归属感，这就导致了电力企业的凝聚力下降。如今工会组织的成立在很大程度上改善了这种状况，员工可以切身实际的参与到企业文化建设中，久而久之员工对于企业形成一种认知感，企业的存在也是员工的精神动力。在企业不断发展过程中，企业正确对待员工的付出，从而企业和职工都拥有了共同的价值观，这样也就使企业和员工紧密联系在一起。
四、电力企业在企业文化建设中存在的问题
1、对企业文化建设的重要性认识不足电力企业也有属于它自己的特色文化，是在长时间的生产以及经营活动过程中逐渐形成的，具有群体意识形态，有自己的文化、管理方式、思维体系以及价值观念。虽然这种意识形态已经形成，但实际上电力企业对此的重视程度并不深，大多电力企业所重视的是企业的管理制度，对企业文化活动的重视程度并不深刻，像体育类、文娱类的活动少之又少，因为领导们认为这些并不能带动企业发展，他们所认准的就是，只有把企业实际的利益提高上去才是硬道理，那些虚无缥缈的活动没有必要。还有一些人领导认为，组织文娱活动是党干部和企业工会的事情，他们只要抓工作就可以了，只要工会组织了活动来丰富员工业余生活就够了。但是这种看法是错误的，这种不关心企业文化的态度会导致企业在建设过程中出现问题。
2、缺乏沟通，企业文化建设变成“口号建设”虽然有一些领导已经认识到了文化活动的重要性，并在企业内部制定了比较理想的活动计划，但是并没有考虑到员工的意愿，仅凭自己的所想来进行制定，这样就会导致方案无法实施，提出的计划也就成了空口号。因此，电力企业部门一定要注意计划的实际实施这一步骤，不要光打空口号和标语，一定要让员工理解其含义和思想，把计划真正落实到实处。还要经常与员工沟通。
3、企业文化建设与社会主义市场经济脱轨在我国，电力供不应求，实际还存在着行政垄断与自然干扰的情况，导致了电力企业脱离了社会的市场经济。他们没有真正为大众需要去努力，不关心市场，企业文化与社会市场经济也不同步，员工合作意识不高，对自己企业关心不够，影响公司形象。
五、如何通过工会工作促进电力企业文化建设
1、增加对电力企业工会的认识到目前为止，电力企业的管理人员已经开始把重点放在文化建设中，并且意识到工会的重要性。认识到工会能够提高员工热情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建设中来。所以作为企业的领导人应该重视工会的发展，支持工会的工作开展。为企业的文化建设提供良好的环境。
2、改善增加企业文化建设的资金支持目前企业的文化建设没有受到相关部门的重视，企业的文化建设水平比较低。随着市场经济的不断发展，电力企业的竞争也越来越激烈。企业在加强管理的同时就没有注意到企业文化建设的重要性。所以当前的电力企业的文化建设没有相应的资金支持，也就阻碍了企业文化建设的发展。一方面企业的资金主要用在一些文体设备的配备上，这对于文化建设也是有重要作用的。因为这在一定程度上间接地提高了员工参与文化建设的积极性，也更好地保证了文化建设的顺利实施。另一个方面，企业可以加大工会文化建设的资金投入，为文化建设提供财政保障。企业的文化建设的实施必须要有资金的支持，这样才能顺利的发展下去，才能提高企业的水平，促进企业发展。
3、提高工会的工作水平目前的电力企业的工会还没有发挥其最大的作用。所以它的设立就是一个摆设，根本没有充分发挥作用。企业的工会应该要施展出自己的能力的，这样才能提高员工的工作积极性以及工作热情。与此同时还可以让员工更好地加入到企业的工作建设中来。首先，需要大幅度提高工作人员的整体素质，目前的电力企业的工作人员基本上都没有丰富的工作经验，这就严重的制约了企业的文化建设发展。所以企业的工作人员应该增加一些新型的人才，进而提高员工的工作素质。其次就是对企业的员工进行培训，增加他们的工作经验，鼓励更多的人加入到企业文化建设中来。最后要改善企业的工会工作方式，因为工会的发展对于企业的文化建设起着非常重要的作用，与此同时工会是企业文化建设不可或缺的一部分。电力企业的工会的工作方式对于提高员工的工作质量有着举足轻重的作用。采用恰当的工作方式有利于企业文化建设的发展，并且可以更加充分的提高企业员工参与文化建设的积极性。
4、建立奖惩制度，激发员工积极性电力企业的工会工作就目前情况来看，主要是缺乏工作目标，工会人员没有专业的组织机构，这样就容易使企业错失很多发展机遇。针对这些情况电力企业首先要明确工会部门的地位，要让每个职工都深刻认识到工会工作对于企业发展的重要性，要制定好企业政工工作目标和重点，然后由专业的人员开展工会工作，要多与基层员工相互沟通，要对企业内部员工的工作表现进行考察，建立奖惩制度，对于工作表现优异的员工要给予物质奖励，在全年工作表彰大会上要选取一批先进工作者，要通过各种政工手段不断激发员工的积极性，鼓励员工提意见，工会部门可以根据员工所提的意见对企业内部管理制度进行完善，为企业员工营造出力争上游、坚持不懈的良好企业氛围。
六、总结
电力建设论文范文第6篇
化建设对于不同的企业产生的影响也是不一样的，随之发展企业文化已经涉及广泛，无论从形式还是内容上都有所延伸，主要包括企业精神、企业目标、道德建设、企业形象、文化活动等多方面，其核心就是价值观念和企业精神，同时这也是企业和企业职工的精神支柱。
二、企业文化建设的重要性
1、加强电力企业文化建设是适应市场发展的需要
自改革开放以来，我国政府对于经济发展加大力度，近些年我国又加入了WTO，电力企业在市场经济体制下面临着诸多困难，为了在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力企业就必须要扩大企业规模，建立企业文化，促进企业发展，争取在最短时间内适应新型经济体制。电力企业员工要从思想上加强对企业文化的重视，要将企业发展与自身利益紧密联系到一起，树立“企业是我家”的工作思想，从大局考虑，勇于抓住企业发展的机会。
2、加强电力企业文化建设是增强职工队伍凝聚力的需要
企业想要生存就必须有员工，员工的存在才是企业生存下去的根本，而企业文化就是凝聚员工队伍的最好武器，优秀的企业文化可以使员工树立正确的价值观、人生观和道德观，对于工作充满积极性，时刻为企业着想，这样就可以让企业拥有无穷的动力和财富，让企业谋得发展。
3、加强电力企业文化建设是加强企业现代化管理的需要。
企业文化是企业管理的灵魂,是一种符合市场经济要求、适应现代经济发展需要的高级形态的企业管理手段,是电力企业管理走向现代化、科学化的催化剂和桥梁。电力企业开展企业文化建设,必将促进企业管理的标准化、制度化和规范化,使每一项工作、每个岗位都有完善的规章制度作保证,使每个员工形成自觉按规章制度办事的良好风气。因此,加强企业文化建设既是企业管理不断进步的产物,也是加强企业现代化管理的需要。
4、加强电力企业文化建设是落实十三届三中全会重要内容的具体实践
在十三届三中全会会议内容中中国先进文化建设是一个重点，主要是以马克思列宁主义、思想、邓小平理论为指导思想，依据中国当展的实际国情制定了基本路线，为了弘扬民族精神、凝聚各民族之间的意志，将中国文化推向世界，所以电力企业文化建设也是电力企业走向世界进程的第一步，只有先将企业文化建设好，让电力企业凝聚竞争力，企业员工树立正确的人生观，为企业发展贡献每一份力量，为中国特色文化建设奠定基础。
三、电力工会在企业文化建设中的作用
1、宣传教育文化，强化电力企业文化氛围
在电力企业中工会承担着传播企业文化的重任，工会可以通过组织各种文化活动对企业文化进行宣传，可以通过开展活动营造企业文化氛围，提高企业员工的凝聚力，使企业员工从根本上加强企业文化意识，所以说工会组织对于电力企业文化建设有着积极作用。
2、提高员工文化素质，增强企业整体实力
由于电力企业在国家经济体制中占据的特殊地位，这也就在无形之中突显了电力企业的重要性。电力企业在转型之后面临着巨大的压力，要想在实现企业的快速发展，就必须要对电力企业进行改革，首先要做的就是企业文化建设改革，要充分发挥电力企业工会组织的作用，由工会组织进行民主选举，让企业员工参与到企业文化建设中，对于企业内部有重大贡献的员工，企业工会要给予表扬和奖励，要将企业文化建设与员工利益联系到一起，积极听取员工建议和意见，让员工切身体会到自身价值，积极鼓励员工学习企业文化。
3、树立正确的企业文化价值观
随着电力体制的改革，电力企业在企业经营过程中过度看重经济效益化，在企业管理过程中忽视了企业文化建设，这样就容易使员工对于企业没有归属感，这就导致了电力企业的凝聚力下降。如今工会组织的成立在很大程度上改善了这种状况，员工可以切身实际的参与到企业文化建设中，久而久之员工对于企业形成一种认知感，企业的存在也是员工的精神动力。在企业不断发展过程中，企业正确对待员工的付出，从而企业和职工都拥有了共同的价值观，这样也就使企业和员工紧密联系在一起。
四、电力企业在企业文化建设中存在的问题
1、对企业文化建设的重要性认识不足
电力企业也有属于它自己的特色文化，是在长时间的生产以及经营活动过程中逐渐形成的，具有群体意识形态，有自己的文化、管理方式、思维体系以及价值观念。虽然这种意识形态已经形成，但实际上电力企业对此的重视程度并不深，大多电力企业所重视的是企业的管理制度，对企业文化活动的重视程度并不深刻，像体育类、文娱类的活动少之又少，因为领导们认为这些并不能带动企业发展，他们所认准的就是，只有把企业实际的利益提高上去才是硬道理，那些虚无缥缈的活动没有必要。还有一些人领导认为，组织文娱活动是党干部和企业工会的事情，他们只要抓工作就可以了，只要工会组织了活动来丰富员工业余生活就够了。但是这种看法是错误的，这种不关心企业文化的态度会导致企业在建设过程中出现问题。
2、缺乏沟通，企业文化建设变成“口号建设”
虽然有一些领导已经认识到了文化活动的重要性，并在企业内部制定了比较理想的活动计划，但是并没有考虑到员工的意愿，仅凭自己的所想来进行制定，这样就会导致方案无法实施，提出的计划也就成了空口号。因此，电力企业部门一定要注意计划的实际实施这一步骤，不要光打空口号和标语，一定要让员工理解其含义和思想，把计划真正落实到实处。还要经常与员工沟通。
3、企业文化建设与社会主义市场经济脱轨
在我国，电力供不应求，实际还存在着行政垄断与自然干扰的情况，导致了电力企业脱离了社会的市场经济。他们没有真正为大众需要去努力，不关心市场，企业文化与社会市场经济也不同步，员工合作意识不高，对自己企业关心不够，影响公司形象。
五、如何通过工会工作促进电力企业文化建设
1、增加对电力企业工会的认识
到目前为止，电力企业的管理人员已经开始把重点放在文化建设中，并且意识到工会的重要性。认识到工会能够提高员工热情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建设中来。所以作为企业的领导人应该重视工会的发展，支持工会的工作开展。为企业的文化建设提供良好的环境。
2、改善增加企业文化建设的资金支持
目前企业的文化建设没有受到相关部门的重视，企业的文化建设水平比较低。随着市场经济的不断发展，电力企业的竞争也越来越激烈。企业在加强管理的同时就没有注意到企业文化建设的重要性。所以当前的电力企业的文化建设没有相应的资金支持，也就阻碍了企业文化建设的发展。一方面企业的资金主要用在一些文体设备的配备上，这对于文化建设也是有重要作用的。因为这在一定程度上间接地提高了员工参与文化建设的积极性，也更好地保证了文化建设的顺利实施。另一个方面，企业可以加大工会文化建设的资金投入，为文化建设提供财政保障。企业的文化建设的实施必须要有资金的支持，这样才能顺利的发展下去，才能提高企业的水平，促进企业发展。
3、提高工会的工作水平
目前的电力企业的工会还没有发挥其最大的作用。所以它的设立就是一个摆设，根本没有充分发挥作用。企业的工会应该要施展出自己的能力的，这样才能提高员工的工作积极性以及工作热情。与此同时还可以让员工更好地加入到企业的工作建设中来。首先，需要大幅度提高工作人员的整体素质，目前的电力企业的工作人员基本上都没有丰富的工作经验，这就严重的制约了企业的文化建设发展。所以企业的工作人员应该增加一些新型的人才，进而提高员工的工作素质。其次就是对企业的员工进行培训，增加他们的工作经验，鼓励更多的人加入到企业文化建设中来。最后要改善企业的工会工作方式，因为工会的发展对于企业的文化建设起着非常重要的作用，与此同时工会是企业文化建设不可或缺的一部分。电力企业的工会的工作方式对于提高员工的工作质量有着举足轻重的作用。采用恰当的工作方式有利于企业文化建设的发展，并且可以更加充分的提高企业员工参与文化建设的积极性。
4、建立奖惩制度，激发员工积极性
电力企业的工会工作就目前情况来看，主要是缺乏工作目标，工会人员没有专业的组织机构，这样就容易使企业错失很多发展机遇。针对这些情况电力企业首先要明确工会部门的地位，要让每个职工都深刻认识到工会工作对于企业发展的重要性，要制定好企业政工工作目标和重点，然后由专业的人员开展工会工作，要多与基层员工相互沟通，要对企业内部员工的工作表现进行考察，建立奖惩制度，对于工作表现优异的员工要给予物质奖励，在全年工作表彰大会上要选取一批先进工作者，要通过各种政工手段不断激发员工的积极性，鼓励员工提意见，工会部门可以根据员工所提的意见对企业内部管理制度进行完善，为企业员工营造出力争上游、坚持不懈的良好企业氛围。
六、总结
电力建设论文范文第7篇
建设电力企业文化首先要培育有文化和市场竞争意识的人,加大对员工的培训力度,全面提高员工的素质。当前,不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训,更重要的是进行企业经营管理知识及企业形势的教育,给员工宣传企业改革的思路、政策,注重对员工进行心理疏导、沟通,使员工能以理性的态度对待企业改革过程中出现的种种矛盾和利益调整,积极投入到企业各项规章制度的创新工作中,共同为企业的发展献计献策。
建设新形势下的企业文化要把探寻企业适应市场经济的经营方法、规章制度、行为准则作为一项基础工作。企业的经营理论、方法、规章制度、员工的行为准则是企业文化的基础,我们要在深入研究市场变化的基础上,加快确立现代企业制度的步伐,改革和创新企业的经营机制、规章制度,全面调整企业的资本结构、产业结构、组织结构、人才结构,形成自己的经营之道和发展战略。我们必须强调,在探寻企业经营之道、改革企业管理方法和规章制度的过程中,要始终坚持和贯彻竞争、创新、效益和以人为本的理念,这是市场经济条件下企业特性的要求。
树立企业的价值观,凝聚富有电力企业个性的企业精神
企业的价值观、精神是企业文化的核心和灵魂,它向人们展示出企业的思想境界和整体风貌。企业价值观是企业在经营过程中为使企业获得成功而形成的并得到企业群体认同的基本信念和行为准则。简单说,就是判断企业中各种行为、观念对错的标准。作为企业的经营管理者,应该为企业建立一套成功的价值观念,让每个员工都知道:什么是企业所鼓励和倡导的,什么是企业所反对的。企业精神是建立在企业形成统一的价值观、行为准则基础上的,集中反映在企业各项工作和员工行为中。
企业精神和价值观的形成不是一朝一夕的事,也不是一两个人编造出来、靠宣传和灌输给企业员工的,企业精神和价值观是否有效存在，其判断标准应是:是否为企业员工广泛认同,是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。为此,我们强调在企业精神和价值观的提炼、凝聚过程中,仍要坚持以人为本,加强对企业员工的教育,促进员工之间的相互沟通、交流、信任、尊重,充分调动每一位员工的积极性和创新意识,大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚,只有这样,企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后,企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力,在员工中产生强大的向心力和凝聚力,继而转化为企业的生产力和竞争力。企业精神和价值观确立后,企业的领导人要率先示范,带头实践,亲自倡导企业精神和价值观,成为企业精神和价值观的形象代表。企业还要培养一批体现企业精神和价值观的先进典型,予以表彰弘扬,使之起到感召和鼓舞示范的作用。
每一个企业都有各自独特的价值观和精神,电力企业文化应该树立怎样的价值观,或许下面的范例会对我们有所启发:
长虹集团:“产业报国,振兴民族工业”。
海尔集团:“先造人才,再造名牌”。
联想集团:“小公司做事,大公司做人”。
平安保险公司:“举手投足,莫不遵于君子之道”。
一个成功的企业,它的价值观和精神中必然包涵如下理念：责任、道义、创新、团队精神和对人的尊重。
精心塑造电力企业形象,增强市场竞争力神和对人的尊重。精心塑造电力企业形象,增强市场竞争力。
电力建设论文范文第8篇
电力工程管理工作任务繁重、人员作业分散、危险性高等，这些因素都在很大程度上影响了我国电力事业的发展，尤其在它的安全保障工作上，存在着许多安全隐患，这是安全部门需要认真分析和总结的。
1.1缺乏安全施工意识据实际调查数据显示，大多数电力企业的工程管理部门都没有认真贯彻、落实安全施工法律、法规及有关规定，也不注重对电力职工的安全责任意识的灌输和安全教育思想的培训。与此同时，好多电力企业的许多在职职工的安全意识非常薄弱，责任思想麻痹，甚至还屡屡存在着部分企业职工未经安全培训就直接上岗，特种作业人员无证上岗等等现象，由此导致的安全事故也屡见不鲜，严重影响了我国电力事业的健康发展。
1.2安全管理工作落实不到实处电力工程管理工作应将安全文化建设融入到电力系统的整体管理过程中去，要让安全管理工作真正落实到实处，而不是纸上谈兵。现在有很多领导就存在这种问题，在大会上口若悬河、大谈特谈安全责任如何重要，可一到实际管理工作中就没有提出真正合理、有效的安全管理措施，也并不重视实际操作过程中安全隐患的排除。还有许多施工单位在竞标前都签订了安全责任书，但一到实际施工中也避重就轻的处理安全问题，仅仅将其作为空洞、无力的口号，没有认真落实到实践操作中去。一旦出现了任何安全事故，企业与施工单位就只会互推卸责任、互相指责，却不认真反省自身存在的问题，检讨自身的安全管理工作的效果。
1.3安全管理制度不完善俗话说：“无规矩不成方圆”，不论那一个行业都得遵守自己的规章制度才能很好的运行，在电力工程管理行业中虽然也制定了相应的规章法制，但随着历史的推进和时代的进步，在新时期下也会产生许多新问题、新隐患，使得原有的安全规章制度不能满足现代电力工程管理的需求，导致在电力管理工作中存在很多的安全漏洞和法律空子，有很多电力企业在职人员钻着这些空子做着损害企业和大众利益的不法勾当和违法操作，这大大增加了各类安全事故发生的概率，加大了电力企业的损失。
2电力工程管理的安全文化建设措施
要想确保电力工程管理工作的顺利、科学的开展，就要加强其安全文化建设，要使其最大程度的发挥安全保障功效，就要强调安全文化建设的必要性，要结合目前我国电力系统的现状，认真分析和总结其安全问题存在的根本原因，找到相应的解决措施，这有助于我国电力安全文化的建设工作。
2.1提高安全责任意识所有参与电力工程管理工作的人，包括在职职工、安全工作负责者和电力企业领导者都要将安全问题摆在第一位，思想上高度重视电力系统的安全工作，要牢牢把握电力工程管理中安全工作的特点，充分认识到安全施工的重要性、复杂性、艰巨性以及持久性。全过程的密切监管是必不可少的，从职工的选任、上岗培训、考核、定期培训、进修等等一系列过程中，都要严格把好关。电力工作的所有参与人员都要将安全问题日常化，要随时保持高度的安全敏锐感和警惕心理，一旦发现安全隐患问题就要及时报告、采取相应的措施。同时，领导者也应该经常深入电力工程工作现场亲自审查安全问题，因为安全事故发生的概率与领导者重视的程度在很大程度上成负相关，也就是当领导者切实重视了安全问题，整个企业才能真正将安全文化建设落实到实处，由此强化了全电力企业的安全责任意识和安全素养，能将安全隐患扼杀在摇篮里，大大降低了安全事故发生的可能性。
2.2安全防护工作的落实电力工程管理工作中的安全防护工作要坚持以预防为主、防治结合的原则，从电力设施的保养、定期维修和检查到电力职工的选任、培训和考核上都要做好安全预防工作，着力提高全员的安全责任意识，以人为本，相信人是第一生产要素，是安全管理工作的主体。要想真正落实安全防护工作就要保障安全问题与经济效益和质量的和谐统一，它们是相辅相成、共同发展的，安全问题不能保证，所谓的经济效益和质量就只是暂时的、无用的；只一味固步自封，紧守安全原则安全，而不追求经济效益和质量的发展，电力事业也就不能进步。同时还要将防范措施落实到位：从严管理安全生产，严厉制止违章行为，严肃反省事故教训，极力避免在安全事故责任认定上的大事化小，小事化了的消极态度。
2.3健全安全管理制度法规制定和完善安全管理制度是能保障电力工程管理工作正常运作的重要环节，是保障安全生产的先决条件。为确保电力系统的管理工作正常进行就要制定合理、有效的电力企业规章管理制度，要结合多方因素和企业的具体实情制定符合企业自身发展的制度法规，并将其制度化、严格化、法律化。还要严格落实每一项管理工作细节的制度化，使得电力实施者和管理者都能做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究等四项基本原则。同时还要定期审查制度落实情况，组织全体工作员工深入、细致的学习安全法令法规，并要定期进行考核，使之能深刻理解安全管理工作，将其落实到位，以此法规来约束所有电力工程管理工作参与者。建立了合理、严格的安全施工责任法，能把安全任务细化、安全意识量化使得电力企业的安全文化建设能人人参与，人人有责。
3结语
电力建设论文范文第9篇
关键词：电力施工企业；企业文化；企业管理
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）07-0154-02
企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉。各个企业在管理企业的过程中，要根据自身特点和需要去制定相关的企业文化进行运作，电力施工企业由于其行业与一般的建设施工企业相比，有其受国家政策调控影响大、工程项目投资大、施工相关方多、高科技含量多、施工作业流动快等特殊性，因而其企业文化也与此相关具有特别重要的特色：统一的厂服，拉近了双方的距离，专业的配合，使其理会企业文化的精髓。而重大项目建设的各相关需求，更使我们电力施工企业文化具有创新、诚信、优质、廉政的特别意义。我们要结合实际，开拓创新，创建有自身个性的企业文化。它既是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，也是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。
1 企业核心竞争力之一是企业文化
时至今日，企业发展过程有了很多科学的理论，现代企业文化理论成为如今企业文化建设的根本。以建设员工的创新精神为核心，以企业的价值观为导向，企业文化不是单一的，而是多元的方面组合，包含观念，产品，环境，从而统一成一个有机体，形成了每个企业特有的企业文化。当前，经济发展不平衡导致一系列的不平衡，电力建设同样如此。这就让在不均衡格局中，电力企业面临的挑战越来越严峻。很多电力建设施工项目并没有公平竞标就进入了少数名气比较大的企业名下。这就导致很多施工项目成为大企业的囊中之物，大企业项目多，项目承接后也面临着难以保证时间进度，小企业缺乏竞标的资质和资本，没有一些著名项目的支撑难以赢得竞标。这就让层层转包出现，导致工程施工质量控制监管难度加大。我们需要看清的是，国内号称著名的电力企业，与国外的大型跨国企业相比差距也是十分明显的。从硬件上，装备、工艺、技术、产品上存在差距是必然的，软件上对于现代企业经营理念，管理水准，对品牌形象的建设，对员工价值观念的培育等等，即所谓的企业文化。我国电力施工企业还有很长的路要走。可以看到，市场竞争越来越激烈，未来的市场更开放，垄断性质的格局难以持续，国际化的竞争大幕随着全球经济一体化的深入必然开启。我国电力施工企业不能强化硬件和软件建设，难以形成核心竞争力，占据一席之地。
2 如何做好电力施工企业的企业文化建设
2.1 明确经营理念，塑造企业文化的核心竞争力
民族发展需要民族精神，需要全民族的精神图腾，企业要发展，要进步，没有企业的精神和文化作为指导运营发展，难以可持续健康发展。电力施工企业首先要定位准确，根据自己的特点确立明确的发展方向，这样在企业发展过程中才能有效规避行业和市场风险。世界知名企业，如“可口可乐”、苹果公司，以及我国的“海尔”“美的”等企业，都有着独特的管理、运营理念，并长期发展中建立了独特的企业文化内涵，倘若没有这些文化，精神的支持，相信一个企业必然形同散沙，缺乏企业发展的灵魂，没有目标和放心，这样的话何谈发展。现在电力施工企业公司提出“信以立业，实以求成”的企业精神，这也为本单位企业文化建设提供了纲领指导。
2.2 企业的发展离不开持续不断的创新
持续创新是一个民族进步的推动力，企业也不例外。一个企业要想长足发展，就要适应时代和环境的不断变化，与时俱进。一个企业的创新离不开企业领导干部对创新的重视，这与员工全面的整体素质水平密不可分。所以说，电力施工企业无论大小，都需要用各种丰富多彩的形式来强化对员工企业文化建设的培训和教育，想办法去引导，去鼓励他们树立正确的价值观和人生观，增强企业主人翁意识，为用户提供专业和贴心的服务非常简单有效的办法就是组织一些活动，拓展，文娱，爱心，公益等等一些活动的举办主要目的就是让集体意识时刻铭记，让员工时刻保持归属感。对于电力施工企业而言，在电缆铺设，机组联合等等施工过程中进行技术，进度的比武也是非常不错的形式。
2.3 企业文化建设中分清谁是主体问题
大海航行靠舵手，领导者是企业文化建设的舵手，领导者发发挥的是关键作用，主题作用是员工，二者缺一不可。企业领导开明决策，员工的奋力执行，两者相辅相成。首先，靠主体，发挥主体应有的作用，那么就必须要让企业员工长期参与，在企业文化的建设实践中去创造企业文化的特色原料，用发现的眼光去找到员工的亮点和闪光之处，各自的特长能够得到张扬。其次，靠出题，那就必须接地气，走出一条群众路线，企业文化内涵不仅包含着企业的未来发展方向，更多的关乎员工的诉求意志和根本的利益，这是相辅相成的。第三，靠主体，需要在企业文化建设中逐步建立一种规范准则，这种规范准则能够通过各种形式的宣贯实现全体员工的认同，让其变为自觉行为。第四，靠主体，需要决策者领导者能够以身作则去践行企业文化信条，企业文化不是给员工单一建设的，领导群也要能够秉持这种企业文化，要求自己，得到群众监督。例如，在电力施工企业中，如果企业领导爱学习，爱钻研，这种风气也会带动普通员工。
3 企业文化建设成果需要转化为竞争力
3.1 实现观念转轨，提升决策力
企业的核心竞争力体现在很多方面，如企业的决策力，判断力，分析力，领导力。企业决策是根据自身实际，从客观现实出发对未来发展目标的确定，并规划出这一过程需要采取的基本的策略，途径，步骤等等。作为现代的电力施工企业要摒弃传统的落后的经营理念，积极学习国际上先进的经营理念和思维方式，甚至包括企业员工的心理素质等方面都要争取与国际接轨，全方位的增强企业在发展中的竞争力。
3.2 学习力是创新力的基础
不断的钻研和坚持不懈的学习借鉴是创新力的基础。创新是一种能力，这种能力的培养体现在电力施工企业中，就表现在企业的不断学习。企业领导层和员工都应该坚持学习、充电。电力施工企业是技术性和服务性都很强的企业，需要不断的学习才能跟上不断发展的社会形势。尤其是领导层更不能放松对自己的要求，要勤学勤看，学习国际上那些优秀的管理理念，并根据本企业的自身特点，加以灵活运用。
3.3 加强团队精神，让凝聚力发挥最大价值
团队精神是经常会提及的词汇，但是真正理解它并非易事。团队的凝聚力往往体现在大喜大悲之中，获得最大成就论功行赏时候能否摒弃个人利益客观认知，不争不抢，在面对困难能否不推卸责任，主动承担责任共同去客服。团队精神是企业文化建设的关键部分。众人拾柴火焰高，凝聚力能够让员工的创新释放，能够让真正的精神领袖带动全体员工的共同进步，能够让团队始终保持高昂的战斗热情，时刻为集体利益着想。在国际市场中，每一个著名的企业，缺乏团队意识的个体势必会被集体所抛弃。电力施工企业要结合自身的特点，在加强企业内部各部门之间协作的同时，也应当和兄弟企业之间互相交流，互相学习。
参考文献
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[4] 张巧玲.论培育企业核心竞争力[J].胜利油田党
电力建设论文范文第10篇
关键词：电力营销管理；标准化工作；体系建设
随着我国电力事业的不断发展，之前的电力营销管理模式已经远远不能够满足当前企业管理的需要，在这一背景下，电力营销管理标准化的提出，使这一想法得到了越来越多的关注。在进行电力营销管理标准化建设中，需要切实根据实际情况，从基础出发，不断地将标准化体融入电力营销的工作当中，并在实际的工作当中加以完善和改进。
1.标准化简述
标准化是指在一个体系内，使所有的工作都在同一个规定、同一个要求下进行，并且能够保证所有的程序都能够有序地进行，除此之外，该制度还将能够适用与不同地方的同一体系，最终达到整个体系内各项工作都能够取得较好效果的一个状态。电力营销管理标准化还需要具有一定的效率性，要能够给企业带来更多的经济效益。对电力营销管理进行标准化建设主要是因为在电力营销管理标准化以后，有利于对企业内部员工的工作状态加以提升，工作态度加以约束，从而使得整个企业员工队伍的综合素质能够有所提高，使企业员工们的工作能力和服务水平得到整体的提高。除此之外，在电力行业中，一旦形成了标准化以后，可以促使当地的整个区域的工作模式和内容相统一，形成一个很大的营销模式，从而能够进一步提高服务的质量，有利于当地各级部门工作之间的相互对接，相互配合，共同的促进和协作。
2.电力营销管理标准化建设的方法
在当前的这种竞争激烈的市场情况下，电力企业要想提高与其他企业之间的核心竞争力，那么就必须将根据客户的需求不断完善和提高企业的服务质量和业务水平。那么电力营销管理标准化的建设将在很大程度上能够给企业带来帮助，提高电力企业在市场经济中的核心竞争力。对于电力营销管理标准化建设，具体可以从以下几个方面进行：
2.1标准化模式常态化
在进行电力营销管理标准化工作体系建设时是一项长期性的工作，并非能够在短时间内完成，而且电力营销管理标准化的建设还需要不断地在实际工作中加以应用，并且不断地进行完善，因此这就需要将标准化工作建设变成常态化，促使企业的电力企业的日常管理工作就是按照标准化的要求进行，在这样不断完善的条件下，电力营销管理标准化才能够逐步的走向成熟。在进行电力企业营销管理标准化发展的过程中，企业的内部应该制定完善的规章制度，使标准化的工作模式不断地被员工们所适应，从而逐步的向工作的常态化进行，让员工们在标准化的管理模式下不断地提高自己的业务水平。
2.2引入信息化技术
信息化时代的到来，科学技术的不断进步，用户的要求不断地提高，这一切使得对电力企业营销管理标准化的要求也越来越苛刻。因此，在目前的电力企业管理的过程中，仅仅具有严格的规章制度，切实可行的方案，没有一个先进的信息化技术，同样不能够达到预期的目标，所以在电力营销管理标准化中引进信息化技术，形成一个科学的管理体系则显得尤为重要。随着电力营销企业的不断增加导致了市场的竞争在逐渐地加大，面对这种情况，电力企业只有不断地提高自己的供电质量和服务的水平，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。而信息化技术在电力营销管理标准化中的应用，恰好能促进标准化建设的进行，使企业能够被更多的用户所了解，不断地被广大的用户所熟悉。
2.3加强企业员工培训学习
人力资源在任何一个企业中都扮演着不可替代的作用，作为企业核心部分的人力资源同样在电力营销以及电力企业营销管理标准化的建设中都起到了至关重要的作用，因此，在电力企业的内部，对员工进行营销管理标准化培训，让他们对标准化建设能够有所了解则显得尤为重要。让员工们熟悉标准化营销管理的模式，适应标准化管理的环境，认识到标准化管理模式的重要性。这样才能够促进标准化管理模式的建设。2.4建立严格的管理体系为了使电力营销管理标准化建设顺利进行，就必须制定出一套严格的管理体系，保证营销管理标准化的正常进行。除此之外，还需要根据实际的情况，在企业的内部制定出一套完整的管理标准和考核体制，对于员工的考核结果制定出一个完善的奖惩措施，对于在标准化管理模式中表现优秀的员工进行表扬，对于理论知识缺乏的员工应该及时进行培训。不断地完善营销管理标准化的建设。
电力企业营销管理标准化建设不仅给企业带来巨大的经济效益，同时还能够增强企业的实力，提高企业在市场中的竞争能力。电力企业的营销管理将直接的影响到企业的工作效率，因此电力企业必须重视电力营销管理标准化工作体系的建设，让电力企业的管理模式都能够向标准化方向发展。在企业进行营销管理标准化的建设过程中，相关的部门应该给予一定的支持和帮助，根据具体的实际情况，做出合理的分析，推动营销管理标准化的发展。
作者:颜昌文 单位:国网湖北省电力公司洪湖市供电公司
参考文献：
电力建设论文范文第11篇
1．1参建单位质量管理体系贯彻不力
随着经济快速发展，对电力工程建设的需求不断加大，有些设计单位不考虑自身业务接纳能力而盲目接活，边施工边出图的现象时有出现，给工程质量埋下了隐患。建设管理单位常常重立项投运，轻过程管理，一人常常身兼数个工程的业主项目经理，导致经常无法参加工程项目质量活动。电力施工单位常对工程进行转包，坐收管理费，质量专职缺少相关专业管理人员，存在人证不一现象。监理单位驻场监理人员无法满足相关规范人数要求，无法全面对工程质量管控。
1．2质量通病防治措施和标准化工艺执行不彻底
为落实电力工程质量通病防治技术措施，提高质量通病防治工作效果，加强电力工程建设质量和工艺管理，电力相关部门制定输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》和《输变电工程标准工艺管理办法》供电力工程建设、设计、施工、监理单位在工作过程中执行。但在电力工程建设的过程中，建设管理单位有时压缩工程建设的工期，打乱施工单位既定进度计划。监理单位未对电力工程土建施工、电气设备安装、系统调试的重要工序和关键部位旁站监理，对工程质量的平行检验力度不够，不能及时闭环已发现的质量问题。施工单位未对施工人员进行工程质量通病防治措施和“标准工艺”宣传和培训，未针对其中的质量控制要点进行技术交底，无法保证防治措施落实到位，将直接影响工程质量。
1．3工程质量技术记录不齐全
记录是阐明所得结果或提供所完成活动的证据条件，质量记录是在质量过程中形成的，并且是质量管理决策和质量管理结果的重要依据。电力工程施工过程有隐蔽性特点，因此质量检查资料是否齐全、准确直接反映出工程质量的水平。在日常工程质量记录检查中常存在如下问题:施工方案内容无工程针对性;工程材料检测报告未出但已经投入工程使用中;缺少平行检验、质量巡视、检验批验收记录，无施工质量验收数码照片、基建信息管控系统中内容与工程现场施工不同步等问题。
2提高电力工程质量管理水平措施
2．1深入贯彻质量管理体系
建立质量管理专职机构和深入贯彻质量管理体系是做好质量管理工作的基础。质量管理制定出工程建设各阶段的质量控制重点和关键点，为工程的质量管理工作指明了工作方向。电力工程建设要推行项目经理质量负责制。项目经理的主要职责是负责电力工程施工全过程的管理，对工程质量全面全权负责，保证质量目标全面落实到分部分项工程之中。质检员主要负责对施工班组的工序质量管理，深入贯彻质量目标。电力工程监理单位要严格按照建设监理规范和行业标准来配备监理人员，对关键工序及重要部位进行质量旁站，严格把控工程质量，做到未经监理单位验收，严禁进行下一道工序施工。各参建单位要定期参加质量例会及质量分析会议，分析质量事故的原因，总结经验，提高工程质量验收通过率。各参建企业应建立健全QC小组，吸收施工现场管理人员积极投入到电力工程全面质量管理过程中来，将先进质量管理理念通过多种形式与工程实践相结合。
2．2做好质量通病防治措施和标准化工艺工作
电力工程建设管理单位负责组织实施质量通病防治工作，参建各方质量责任主体参与。设计单位在工程施工前应将质量通病防治的设计措施要求向相关单位进行设计交底。各参建单位应依法接受电力建设工程质量监督机构对质量通病防治工作的监督检查。施工单位应科学认真编写单位工程质量通病防范措施，并报建设监理单位审批后方可实行。监理单位在工程建设完工后，要督促施工单位填写“工程质量通病防治工作总结”，不断提高工程施工质量通病防治工作水平。同时监理单位应认真填写工程质量通病防治评估报告。总结工程经验与不足，提高对质量通病防治措施管控的成效。电力工程建设管理单位要根据工程特性组织参建单位工程项目管理人员对“标准工艺”实施进行贯彻培训和交流。电力设计单位要在“标准工艺”设计策划框架下，开展设计质量技术革新，根据国家建设部门的要求，促进新技术、新材料、新工艺新设备的推广应用。电力施工单位要组织质量管理人员对“标准工艺”进行技术交底，明确质量控制要点，并落实自检自查自纠工作。电力监理单位要审查施工单位编写的“标准工艺”策划性文件，并及时对设计单位和施工单位“标准工艺”实施情况进行评估。
2．3规范电力工程质量记录和数据管理
要保证电力工程质量记录和数据管理的真实性、及时性、完整性、全员参与。质量数据是工程质量管理工作进行决策的基础，并是工程建设过程中可追溯性的文件。电力工程项目质量具有潜隐性，因此从项目建设开始到生命周期结束，要有完整的质量记录，以便发现质量缺陷是能追溯原因，准确快速处理以降低质量事故损失。电力工程建设管理单位要保证工程建设报建手续齐全。电力施工单位和监理单位应严格按照档案管理要求填写，保证策划指导文件、施工方案齐全有效，如需涉及专家论证的施工部位，应严格组织专家评审会议。基于电力工程高标准质量要求，要对施工过程进行拍照留存，如变电站工程中的母线安装、GIS安装，架空线路工程中基础工程钢筋验收等。针对电力工程有的基建工程管理控制系统，各参建单位专职填报人员要及时更新，保证上传信息与工地现场施工情况同步，杜绝资料造假情况出现。工程竣工验收后，各单位要将质量管理资料按照“贯标”要求，进行组卷归档。
3结束语
电力建设论文范文第12篇
[内容摘要]廉政文化建设就是要通过宣传教育给全体员工施以普遍的潜移默化的熏陶，形成拒腐防变、抵御风险的道德防线。作为国有垄断企业，电力企业推进廉政文化建设意义深远。建设好电力特色的廉政文化需要抓实宣传教育载体，找准建设切入点；围绕企业生产经营中心，把握建设结合点，并在此基础上形成长效工作机制，常抓不懈，在润物细无声中给予教育熏陶，才能真正形成依法经营、诚实守信、廉洁自律的企业廉政文化。
[关键词]电力廉政文化建设方法
[正文]加强廉政文化建设，是以同志为总书记的党中央在领导党风廉政建设和反腐败斗争上的一个重要创新。党中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，明确提出要大力加强廉政文化建设。2006年8至9月份，磐安县供电局作为磐安县廉政文化进企业的试点单位，开展了为期两个月的试点工作。笔者结合xx县供电局廉政文化进企业试点工作，就如何加强廉政文化建设谈一点粗浅看法。
一、深刻领会国有企业建设廉政文化的重要意义
文化是一种精神，是一种存在于社会中的普遍信仰和共同遵守的规范、惯例，对人的行为具有内在驱动力。文化因素被认为是发展中国家腐败高发、易发的主要因素之一。当今社会，廉政文化在廉政建设的基础性和导向性作用越来越显示出来，廉政文化建设越来越受到重视。所谓廉政文化，是指人们关于廉政的知识、信仰、规范和与之相适应的生活方式、社会评价。它着眼于提高全民族的道德素质，倡导人们牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力解决好权力观、地位观、利益观问题，在全社会营造讲法纪、讲道德、守诚信的良好氛围和健康向上的精神境界。国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分，在国有企业中建设廉政文化，倡导廉政文化，是适应新形势发展要求，实践“三个代表”重要思想，坚持社会主义先进文化的前进方向，推进反腐倡廉工作深入开展的必然要求；有利于企业职工全面、科学、准确地支持和参与反腐倡廉工作，形成良好的舆论氛围；有利于加强企业党组织建设，发挥企业党员干部的先锋模范作用，以良好的党风带动企业风气的不断好转，进一步推进企业精神文明建设，为企业发展壮大提供强大的精神动力。电力作为国有垄断性的服务企业，其垄断地位更容易滋生腐败行为，因而，开展廉政文化建设，显得尤为重要。
二、抓实载体努力建设特色的企业廉政文化
在国有企业党风廉政建设工作中，教育、制度、监督三位一体，不可或缺，而其中教育是反腐倡廉的基础性措施。古人云，“德教为先”、“修身为本”，廉政文化建设说到底是要通过宣传教育给全体员工施以普遍的潜移默化的熏陶，形成拒腐防变、抵御风险的道德防线，使全体员工真正做到“不想、不敢、不能”。廉政文化进企业实质就是企业在完成经济任务的过程中，开展以“廉政”为主题的一系列文化教育活动，使企业建立健全更为有效的惩治和预防腐败的体系。在试点过程中，xx县供电局主要采取“十个一”来建设电力企业廉政文化。
一是建立好一支队伍。人是做好任何工作的决定性因素，建立一支管事的队伍是廉政文化建设的前提。xx县供电局在着手开展试点工作前，成立了廉政文化进企业领导小组，由党委书记任组长，局长、纪委书记为副组长，相关科室部门负责人为组员，下设工作小组，具体负责廉政文化进企业日常工作。形成党委总抓，纪委主抓，政工科具体抓，各部门齐抓共管的工作局面。
二是设计好一个方案。一个好的方案是开展好工作的基础。磐安县供电局廉政文化进企业工作方案中，阐述了廉政文化建设的目的意义，确定了“廉洁服务、规范服务”的活动主题，指明了加强廉政文化宣传教育、加强廉政文化规范建设两方面主要内容，提出了宣传发动、组织实施、整改完善、总结提高四个具体工作步骤及主要措施。这个精心设计的工作方案为开展廉政文化进企业工作奠定了基础。
三是开好一次动员会。企业廉政文化作为企业团体的一种共同信仰、价值观和行为，需全员参与、全员重视，才能逐步形成。在试点过程中，该局首先是在决策层面上进行宣传发动，班子工作例会中多次进行研究，统一领导层思想，提出指导意见，为廉政文化建设提供保障；其次是进行全员发动，组织全局干部职工召开了廉政文化进企业动员会，由纪委书记作《建设廉政文化实施廉洁服务》动员报告，营造好廉政文化进企业氛围。
四是制作一本廉政小册子。从中央到地方、从电力系统到本企业，廉政规章、制度不少，为了方便职工理解、记忆，消除制度盲区，磐安县供电局收集整理了八荣八耻、电力职工道德规范、严禁以电谋私二十条规定、国家电网优质服务“三个十条”、职工家庭助廉承诺书、职工奖惩条例实施细则等十四个个规定、制度，制作成小册子，人手一份发给全局干部职工，让职工明确哪些可为、哪些不可为。
五是建好“廉政文化”网页。充分利用网络优势，在局域网内设置“廉政文化”模块，收集廉政制度、廉政故事、廉政格言警句、廉政书画、廉政漫画，工作动态等。实现信息资源共享,发挥网络在廉政文化中的积极作用。
六是固定一个廉政文化宣传阵地。利用宣传橱窗、电子屏幕、《信息与动态》、手机短信，定期不定期开展廉政文化宣传；收集了廉政报纸、刊物，在阅览室开辟一个廉政文化角；制作一批廉政警示牌，悬挂于办公楼醒目位置，时刻提醒干部职工牢记廉洁干净干事。
七是举办一次廉政知识讲座。邀请县反贪局领导为职工作了一次职务犯罪预防专题讲座。
八是举办一次廉政征文。配合县纪委举办一次“电力杯”廉政征文活动，发动全局干部职工为企业廉政文化建设献计献策。
九是召开一次特殊岗位家属座谈会。签订职工家庭助廉承诺书，组织家属观看《廉内助、贪内助》党风廉政教育专题片，请家属吹好廉洁枕头风，创建廉洁家庭。
十是建立一本廉政文化建设工作台帐。及时记录廉政文化建设足迹。
三、注重多方配合丰富廉政文化内涵
作为一种知识、信仰、规范，廉政文化不可能孤立地、为建设而建设，而是需要将其融于本行业、本单位生产经营活动和特点之中，并通过文化活动，用寓教于乐的方式表现出来，在潜移默化、润物无声中显现出效果，营造出依法经营、诚实守信、廉洁自律的企业环境和氛围。在试点工作中，xx县供电局注重将廉政文化当作企业文化建设一个重要内容，找准四个结合点：
第一，与企业党建工作相结合。把廉政文化建设与加强企业领导班子建设、发挥党员先锋模范作用、坚持民主集中制、加强班子团结、密切联系群众等工作有机地结合；与当前组织党员学习、宣传、维护、贯彻，引导党员干部认真践行党员先进性的具体要求相结合；与开展社会主义荣辱观教育相结合。试点工作期间，局长亲自作“扬荣弃耻、建设和谐”为主题的主讲，引导广大干部职工明是非、知荣辱，以服务人民为荣，以违背宗旨为耻，以廉洁奉公为荣，以违法谋私为耻，充分发挥廉政文化在企业党建中的积极作用。
第二，与加强执行力建设相结合。电力系统的制度比较键全，但有相当一部分制度执行不严，有令不止，执行不力，办事拖拉，遇事推诿，不争一流随大流等现象客观存在。通过廉政文化建设，xx县供电局对廉政制度进行了梳理，增加了制度的可操作性，提高了企业执行力，着力营造廉洁、干事、和谐的内部环境。
第三，与商业贿赂治理工作相结合。治理商业贿赂工作是今年我国反腐倡廉工作的重点。电力部门是社会各界比较关注的部门，企业中的工程项目、物质采购、电力市场营销等部门或岗位上的员工，往往成为一些人追捧、讨好、攻关的对象。按照上级统一部署，xx县供电局认真开展了商业贿赂专项斗争。集中精力开展了自查自纠，进行了党风廉政系列教育，使全体员工普遍受到诚实守信、遵纪守法的教育，净化廉政空气，丰富廉政文化建设的内涵。
第四，与行风建设和优质服务工作相结合。加强行风建设是深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的现实需要；优质服务是事关电力改革和发展大事，是电力企业的生命线。因此，xx县供电局注重把廉政文化建设与开展行风建设，实施优质服务相结合。组织全体职工深入学习国家电网公司优质服务“三个十条”规定，认真分析湖南浏阳“7.31”恶性停电事故深刻教训。组织有关人员开展行风与优质服务工作明查暗访，寻找工作差距，提出整改措施；对客户反映的行风方面的问题，有信必查、有错必处。
电力建设论文范文第13篇
摘要：城乡网络设计建设
江苏省电力公司在2001年实施了电力信息网改造工程，县供电公司已和变电所实现了联网。根据江苏省电力公司电力营销管理信息系统的推广和应用要求，江苏省电力公司选择了十个县供电公司，作为实施城乡营销一体化营销信息系统工作的试点。如东县供电公司是试点中最大的一个县供电公司，共有19个变电所，42个乡供电所。省电力公司要求我公司的乡供电所采用统一的电力营销管理信息系统，同时各乡供电所配备行政电话进行业务和工作上的联系。下面就该系统网络方案的设计建设作个简述，以供参考。
1网络方案的背景和需求
在先期的电力信息网建设中，如东县供电公司采用的是SDH组网方式，在变电所采用SDH设备组成主干155M的环网，在公司本部和信息中心千兆主干网相连，接入江苏电力广域网。营销信息系统是江苏省电力公司县级电力信息网的组成部分。本方案将综合考虑这些已有的网络拓扑，充分利用电力信息网络提供信道和光纤。考虑到农村供电所和如东县供电公司的数据和语音通信，农村供电所的数据通信必须采用以太网技术，至少提供15个以上10/10MbpsRJ-45交换接口；语音通信每个供电所必须提供4门分机电话。在县供电公司农网工程中各乡供电所网络接入的基础上，构建一个可行、可靠、稳定、平安的综合信息平台，以便准确、快捷地进行数据和语音的业务应用。
2网络方案的设计和建设
网络整体方案采用以太网交换机组网，各供电所从最近的变电所通过光纤接入电力信息网，变电所到供电所之间，由变电所提供一个E1口。利用该端口通过光纤实现和供电所联网，每个供电所都对应有一条通向如东县供电公司的E1电路。从而在县公司和基层供电所之间实现数据传输及IP电话和传统PBX电话业务的互相通信。技术上，数据交换选择以太网交换机综合接入方案，网络协议采用TCP/IP技术。为了便于管理，统一选择Cisco网络设备，营销主交换采用Cisco3550，各乡镇供电所则选用Cisco2950交换机；语音接入采用VoIP技术，统一使用Cisco7910IP电话。
整个网络分为两大部分摘要：
第一部分为各供电所到电力信息网的接入部分。主要利用环网上各变电所同相邻营业所之间的光纤，将供电所内的局域网同SDH设备的连接，包括各PC终端和电话。
每个供电所的PC终端和IP电话直接接入到Cisco2950交换机上，利用SDH上的E1端口，用一个E1到以太网桥将E1转成以太网，利用以太网的单模光电转换器将以太网的通道延伸到供电所，提供供电所的以太网端口接入。
第二部分为县供电公司中心网络的建设，主要是用电营销数据中心的建设，以及城乡供电所电话通讯网络和电力系统内部电话网的连接，公司数据网络中心提供对数据库服务器和其它应用服务器的连接。在SDH组网方式下，只需要增加相应数量的E1到以太网的网桥就可以了，而由于SDH设备直接提供RJ-45接口，则不需要增加网桥就可以直接连接到Cisco3550上。
对于IP电话，由于以太网交换机和基础通讯网(SDH，ATM，DWDM)构成了网络IP电话的智能基础架构，只要是能够进行TCP/IP的网络，我们就可以建立网络IP电话系统，且IP电话网络的结构可以是任意的，电话网络的各个单元(桌面电话，Callmanager等)可以在网络任何位置进行部署。
(1)营销系统内的IP电话通讯摘要:
根据分配到的号码段，我们可以为每一门桌面IP电话从该号码端中分配不同的号码，同样我们也可以给一门电话分配多个电话号码，不同电话之间的呼叫建立通过Callmanager来寻址实现，而呼叫一旦建立后，语音数据流就不必再经过Callmanager。
(2)IP电话和公司内线电话通讯摘要:
在县供电公司端，配置一台服务器用来作为IP电话的CallManager(交换机)，配置一台Cisco2650路由器用作IP电话和传统的PBX电话程控系统互连。2650上配置有1个E1接口的卡，这样PBX通过E1接到2650路由器上，同时进行一些软件上的设置，在PBX交换机上添加一块E1的接口板。
3设计建设和应用的几点思索
3.1数据和语音网络的集成
(1)解决了公司本部同城乡营业所之间的通讯通道新问题，使得所有的城乡营业所都获得保证的带宽(2Mbps)，并且营业所获得了同公司数据中心相连接的以太网通讯端口，建立了一个完整的从营业所到如东县供电公司直接的数据网络平台。在以上的数据网络平台上建立语音网络，即以网络IP电话的方式来实现在数据网络上实现完整的语音网络，实现数据、语音网络的统一。
(2)数据、语音综合传输带来的明显优势是成本下降摘要:①统一到计算机网络技术上的多媒体应用无论设备费用或线路费用都相对便宜。②不需对现有布线系统作任何修改。对供电所的布线可采用一套系统。③不必在每个分支机构均配备PBX。④桌面IP电话终端的增加非常方便，只需将电话直接插入以太网交换机就可以，在Callmanager上不需要任何的设置该电话就可以获得电话号码，并开始工作。
(3)统一的网管平台，可以利用现有的网络管理平台，集成数据语音网络的管理。智能的网络可以最大限度的发挥网络设备的能力，现在网络交换机均具有智能处理业务能力,能够对不同的IP业务采用不同的优先处理方法，采用基于IP的数据语音网络解决方案，可以充分的利用网络交换机的这方面能力。
3.2虚拟网技术和IP地址的分配
公司有多种应用系统，所以网络系统的设计应能在全网范围内实现虚拟网的划分，每个供电所分配16个IP地址，单独网关组成一个虚网。由于每个工作站和每部IP电话均需要一个IP地址，对于IP地址的分配，我们使用DHCP动态分配IP地址，这样能很好地保证网络语音系统正常运行及应用系统的平安性、数据可靠性。
3.3网络的一些不足之处
电力建设论文范文第14篇
关键词:学习型社会学习型企业学习力组织学习
“学习型企业”的概念派生于“学习型社会”的理论,该理论是由法国着名学者、曾任该国副总理的埃德加·富尔在1972年首先提出的。
20世纪70年代,联合国教科文组织提出了“向学习化社会前进”的目标。2001年5月,江泽民在上海APEC会议上提出了“构筑终身教育体系,创建学习型社会”的主张。2002年11月中国把“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”作为全面建设小康社会的一个重要目标写进了中国共产党的十六大报告。至此,创建学习型组织的热潮遍布全国。
学习型社会要求学习行为的社会化和普遍化,它包括学习型公民、学习型组织、学习型城市、学习型政党、学习型政府、学习型企业等内容,要求学习行为的持续性和长久性,个人要终身学习和受教育,企业要不断学习与变革,国家要始终保持竞争的动力和创新的活力。
一、建设学习型企业是现代企业发展的历史选择
(一)现代企业竞争的实质是学习能力的竞争
学习型社会是对现代社会发展特征的一种理论描述,是指人类社会进入高度发达的时代后,由于科学技术的迅猛发展,创新的频率加快,对人的素质要求越来越高,知识的更新也在加快,学习不再仅仅是个人的特权,而成为整个社会的责任。企业作为社会发展进程中诞生的以盈利为目的经营实体,竞争时刻伴随着其成长。随着现代企业的建立,企业的竞争已从起初的效率、质量、资本、服务的竞争阶段过渡到了以员工素质为核心的竞争。只有拥有了高素质的员工,才能成为高利润的企业。而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力。因此,在现代企业背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争惟一的优势是来自于比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,推动员工不断学习,不断更新知识结构,最大限度地发挥其智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,是赢得竞争的重要保证。
(二)成功企业多是学习型企业的典范
调查表明,国内外很多成功的企业有一个共同特点——多是学习型企业的典范。IBM公司每年为员工投入的培训资金超过20亿美元,不仅创建了各类培训学院,还创新了“自助餐式培训”方式,为员工的培训提供了更多的便利,由此造就了众多优秀人才;摩托罗拉公司每年用于员工的教育培训费用超过10亿美元,其着名的大学已有14个校区,分布于世界各地;西门子公司把培训看作是竞争的要素之一,它在国内外共拥有600多个培训中心,开设了50余种专业培训,每年参加各种定期和不定期培训的员工多达15万人。有资料表明,在全球500强企业中,50%以上都是学习型企业。美国排名前25位的企业,80%是学习型企业。全世界排名前10位的企业,100%是学习型企业。我国的海尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业也在实践中积极探索建立学习型组织。可以说,重视员工的学习培训,积极创建学习型企业,正是这些企业成功的关键所在。
二、建设学习型供电企业是实现一强三优现代公司目标的必然要求
(一)供电企业是知识密集型企业,建设学习型组织是客观要求
供电企业是典型的知识密集型企业,实现代科学技术的结晶,自动化程度很高,无论是一次测的输、变、配,还是二次测的控制、保护、信息传递等,每一个环节对技术的要求都是精益求精。要使这样的企业运转,首先要拥有能够及时掌握和运用现代技术的员工,其次,随着现代技术的快速更新换代,还必须保证这些员工“在工作中学习、在学习中工作”,随时充电、不断给养。员工如果没有知识,不持久学习,真的就成了无源之水、无本之木,只能是“睁眼瞎”,成了企业的绊脚石。再加上电力体制改革实现厂网分家后,电网企业已告别了过去独家经营的垄断优势,进入了相互竞争的新格局。一方面,各公司不断引进国内外先进技术、无论是电网建设还是经营管理,无论是安全生产还是优质服务,都在不断推陈出新,采用新的管理模式;另一方面,随着竞争的加剧,各行各业和人民群众对供电服务的要求会越来越高,供电企业的员工必须具备现代服务意识和先进服务手段,既要有换位思考、用心服务的品德,又要有快速反应、系统思考的能力。因此,要适应新形势,在竞争中取得优势,不注重员工学习,不着力人才的培养,必将落后被淘汰。建设学习型企业,提高学习力是供电企业的客观要求。
(二)“一强三优”现代公司为建设学习型供电企业提出了新的要求
国家电网公司高瞻远瞩,审时度势,用发展的战略眼光提出了建设“一强三优”现代公司的宏伟目标,这是国家电网改变国企形象,与世界接轨,追赶世界先进电网企业的“冲锋号”。电网坚强,资产优良,服务优质、业绩优秀,每一项目标所包含的若干个具体指标,都需要一批批“有识之士”经过长期的努力来实现。山西电网要实施“211工程”,跻身国家电网公司同业对标前10名,建设精干的人才队伍成了至关重要的一环。建设一支思想政治素质高、科学决策能力强、熟悉电网管理、具有创新精神的经营管理者队伍;建设一支作风严谨、理论扎实、业务精通、具有较强科技攻关能力的技术人才队伍;建设一支爱岗敬业、勇于实践、技术精湛、一专多能的技能人才队伍,这三支人才队伍只有在建设学习型供电企业的过程中,在学习型供电企业的大环境中才能产生。其次,要实施规范高效的管理,要运用现代企业先进的管理理论,比如“标杆管理理论”、“5S管理”、“定置管理”、“看板管理”等等管理方法,只有通过不断学习,创建学习型组织,提高团队学习力,增强个人学力,才能快速掌握和应用。创建学习型供电企业也是建设一强三优现代公司的新要求。
三、学习型供电企业建设的几个基本环节和初步实践
学习型企业是企业一种理想的组织形态,是一种理念,要实现这一理想,不是一蹴而就的,要分步实施更符合企业的发展。着名的管理学家罗宾斯这样定义学习型组织:学习型组织就是在发展中形成的具有持续的适应能力和变革能力的组织。作为起步阶段的学习型供电企业建设,必须循序渐进,从源头做起,笔者认为应做好以下几个环节。
(一)加强宣传引导,营造创建的氛围
企业从刚性制度控制型改变为学习型是触及心灵的变革过程,建设学习型企业,决不能靠行政命令来推行,观念不更新,一切皆空。只有通过宣传、引导和推进,使广大员工从中悟出学习型组织的真谛,认识到不转变旧观念已不能适应时代变革和发展,只有从观念上彻底更新,才可能满腔热情全身心投入。供电企业是国民经济的支柱产业,在创建学习型组织的过程中,要充分发挥思想政治工作这一"生命线"优势,通过网络、企业报刊等宣传手段,进一步强化思想政治工作的引导功能。我们供电企业要利用装备、技术上的优势,比如通过局域网、电视电话系统等先进手段,加强宣传和引导,使员工对学习型社会、学习型组织、学习型企业等理论有深刻的的理解和认识。通过广泛宣传、层层动员,一方面,让员工明白,建设学习型企业,提高个人学习力是自身发展的需要,是改变自身生活状态的需要;另一方面,让员工明白,建设学习型企业是企业发展的必然选择,是实现一强三优现代公司的客观要求。通过宣传引导,使广大员工着眼"大我",克服"小我",自觉地把个人成才的良好愿望与企业发展的需要统一起来,以在企业的发展中将自己造就成企业可用之才;
(二)建立共同愿景,增强创建的动力
创建学习型企业是以建立共同愿景为基础,以团队学习为特征,以增强企业的核心学习力和竞争力为目标的管理方式。共同愿景是学习型企业建设的基础,建立共同愿景,就是以共同的期望、目标、远景把员工凝聚在一起并为之不断奋斗和创新,它为个人学习和团队学习凝聚了焦点和能量,提供了动力。笔者所在的运城供电分公司,在建立共同愿景方面,初显成效。
该公司2003年着手愿景的酝酿和讨论。首先是把“共谋发展、共同进步”、“客户满意、职工增收”、“凭职工撑起发展蓝图,靠企业扮靓小康生活”等理念作为建立公司愿景的基础,又通过对近年来生产经营任务完成情况进行分析、归纳,对预期发展目标进行的测算、论证,经反复讨论,最终提出了“0311”愿景构想,该构想于2004年3月10日,经公司职代会审议通过。“0311”愿景是企业发展愿景与员工个人愿景的辩证统一,是整个运城供电人所追求的共同目标。“0311”的“0”是保持连续三年安全生产零事故,这是发展的基础,没有安全,愿望皆空;“3”是售电量、全员劳动生产率和员工收入三项指标稳步增长(有具体增长幅度要求,比如员工收入三年增加50%),这是愿景的核心,职工的利益与公司发展紧密相连、息息相关;“1”是建一楼,即建设现代化的电网控制中心,一方面以满足电网发展需求,另一方面建设高质量的员工工作环境;第二个“1”是三个文明建设保持领先水平,成为省公司系统和全市的一面旗帜。“0311”愿景体现了公司发展和员工个人发展的共同目标和共同价值追求,在全体员工中产生了巨大的感召力、凝聚力和向心力。为实现这一目标,员工的工作热情高涨起来,学习自觉性、团队学习力明显增强,为建设学习型企业提供了动力。
电力建设论文范文第15篇
随着我国电力行业的投资体制、企业经营机制等方面改革的深化，市场环境也对从事电力建设工程的广大技术经济工作者在技术和经济方面也提出了更高的要求。，
1、技术水平相对落后
由于全球温室化效应越来越明显，故低碳、绿色成了资源使用的基本主题，于是大量的新技术、新工艺、新材料、新设备面世，且新材料的利用率和环保率要求也越来越高。目前我国的电力项目除了火力发电、水力发电、可再生能源发电之外，各省的核电项目也纷纷上马。
1.1然而据目前的技术条件，对于火力发电来说
依然存在着高耗能、高污染的状况，其脱硫技术、脱氮技术、二氧化碳捕获及处理技术、应对气候变化控制的技术依然不高。其整体煤气化联合循环(IGCC)和循环流化床技术尚不能稳定的运行。其对于自主燃气轮整机的研究以及关联的燃烧氢气的轮机，以及燃烧氢气的轮机和燃料电池一体的研究和制造技术尚需进一步研究。
1.2对于水力发电来说
对水电建设区的环境保护，用于解决生态用水、低温水、鱼类洄游、野生动植物的保护等水电施工技术需要提高。其水电勘测、设计、施工、管理和设备制造的水平亟待提高。300米级高坝以及复杂地质条件下高坝筑坝技术、高水头大流量泄洪消能关键技术等依赖外援过强。大型水电机组和抽水蓄能机组国产化程度不高。6千万瓦以上贯流式、百万千瓦级混流式、30万千瓦以上抽水蓄能机组的设计、制造技术缺乏自主知识产权。对于老电站更新改造技术和流域优化调度等提高水电运行的经济效益和社会效益的技术没有得到推广。
1.3对于可再生能源和新能源来说
水电、沼气、太阳能等技术成熟的可再生能源没有形成规模化效应。风力发电、生物质发电、太阳能发电的比例太小。1.5兆瓦及以上风电机组集成技术、3兆瓦及以上海上风电机组，其设备尚不能完全自主开发。太阳能的热能效率偏低，且关键的发热技术需要进一步开发提高。
1.4对于核电来说
基本上核电技术和核电设备关键部分依赖引进，自主设计并制造设备的技术力量相当欠缺。第三代先进压水堆、现金和燃料循环等关键技术尚未掌握。高温气冷堆固有安全压水堆和种子增殖反应堆技术也依赖引进。系统化、标准化的百万千瓦级核电机组也未达到自主研发、制造的水平。
1.5于输电装备来说
虽然我国已经成功研制±800kV/4750A特高压直流换流阀，对于打造绿色的电力生产链、电力消费链、电力核心装备链，都有决定性的意义，但是在我国八条直流输电工程中，其核心技术——直流换流阀依然长期依赖进口，没能真正做到自主研究和自主开发。直流换流阀是直流输电工程的核心技术装备，对进口的依赖性直接阻碍了直流输电设备，尤其是大容量直流输电设备的研发和制造。
从目前我国电力行业工程建设的对外依赖性，不仅仅是技术和设备的问题，归根结底是经济效益的问题。
二、技商合一观念的欠缺
据前文所述问题，可见技术水平的高低直接影响到工程费用以及日后的经济效益。
2.1人的因素。
中国电力企业分布区域广泛，从业人员素质不一，进行工程建设时不仅要求经济技术人员术对工程技术、作业设备的使用价值相当熟悉，还要求其熟悉比较完整的工程造价知识结构。但是从目前的情况来看，相当部分技术人员在使用相关设备时候，由于自身水平到不到相关操作要求，不能正确使用或者进行违规操作，从而形成机械的损坏，使其达不到使用时间和使用效率，以至于造成国家财产的损失。有的施工单位未能行之有效的实行监督管理，对机械的维护随意以至于设备损耗加剧。
2.2历史遗留的问题。
我国的电力行业起步较西方国家晚，从一穷二白的工业基础已经取得了飞跃性的发展。但是我发展到现在阶段仍然和电力技术革命目标有着不小的距离。目前在输送电的技术上有一个新名词叫“互动电网”，英文为InteractiveSmartGrid，其定义为：在开放和互联的信息模式基础上，通过加载系统数字设备和升级电网网络管理系统，实现发电、输电、供电、用电、客户售电、电网分级调度、综合服务等流程全面的智能化、信息化、分级化互动管理，通过电子终端将用户之间、用户和电网公司之间形成即时连接和互动，来整合系统数据，以完善中央电力体系的集成作用，比如，在电力供应高峰期，互动电网就能及时进行区间调度，平衡供应缺口。从技术上讲，互动电网是集通讯、IT、能源、新材料、传感器等产业的大成，也是综合配电网技术、网络技术、通信技术、传感器技术、电力电子技术、储能技术的新技术革命。这场革命的结果就是带动了电网整体的节能基础设施的完善，提高了能源效率，降低了客户成本，减少了温室效应，创造了电网的最大化价值。但是目前我国施行互动电网的地区还仅限于各省会大城市和经济特区，远远不能得到对全社会供电进行优化管理之后的经济效益和社会效益。其次是我国开发的能源种类多，比如太阳能、风能、地热能等，尚且缺乏有效的分布式能源管理。
3、小结
通过工程建设技术的提高，才有可能尽量减少电力公司的工程造价，且获得更多的营运利润，此为无需辩驳的事实，故须节约开支为整个社会节约成本、且获得环境效益是基于技术的经济要求。
三、解决：通过垃圾发电和核电项目的例子
1、垃圾发电。
垃圾发电就是把垃圾分类之后变废为宝的一种积极处理措施，原理就是把焚烧产生的热能进行转换，最后得到电能。比如对一类燃烧值较高的垃圾进行焚烧，产生的热能转换为高温蒸气推动力，推动涡轮机高速运转，运转产生的机械能再转化为电能。其次对不能燃烧的有机物进行发酵、厌氧处理，经过干燥脱硫处理产生甲烷使之燃烧再用同样的原理得到电能。西方发达国家早在上个世界70年代就已经在利用垃圾发电，我国目前仍处于研究开发的初级阶段，现有的设备和技术基本还是从国外引进，但是自2008年以来，成都九江环保发电厂、扬州生活垃圾焚烧发电项目等项目陆续开工建设，包括上海1亿千瓦时垃圾发电项目、浙江温岭垃圾焚烧发电厂在内的一批垃圾发电项目建成投运，利用垃圾发电已经产生了近2500亿元的直接经济效益。垃圾焚烧发电厂目前的服务期限一般在25年左右，收益稳定、运营成本低廉并享有一定的税收优惠政策，完全属于低投资高回报的新型环保能源。
2、核电项目
党中央、国务院对对我国核电发展非常重视，国务院在《核电中长期发展规划》中提到：2020年将实现核电总装机容量达到4000万千瓦，在建核电站装机容量1800万千瓦，即需要建立核电站41座，自2010年起每年要上两个百万千瓦级的核电站，初步估算投资将达5000多亿元。核电项目合同金额大，设备和技术的费用就占到了总费用的50%以上，如果依赖于进口，那么至少将有2500个亿付给了国外公司。随着世界上首座AP1000核电站——浙江三门核电站一期工程核岛工程的开工，，就标志着我国自主依托化核电项目已经进入实质性阶段。此后新建的核电站项目内陆和沿海核电站都将以AP1000系列核电堆型为主。通过对第三代核电AP1000技术的引进、消化、吸收和再创新，陕西柴油机重工有限公司又自主研发制造出AP1000自主化依托项目柴油发电机组，在接下来的核电项目的常规设备采购中，将会使我国对于应急柴油机发电机组的采购完全实现国内采购，大大降低了采购成本。
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