财务经理工作思路范文

财务经理工作思路范文第1篇

“三公经费”是指用作政府部门人员在因公出国（境）、公务车购置及运行、公务招待产生的费用。高校作为主要依靠财政拨款运行的事业单位，其“三公经费”也将被纳入公开范畴，这就对高校财务管理工作带来了一系列的新问题与新挑战，有利于促进高校提升自身财务管理水平，有利于财务公开的推行，有利于限制高校不合理的“三公消费”提高资金使用效益。

二、高校“三公经费”公开对财务管理的影响

下文将从高校“三公经费”内涵、预算管理、会计核算、管理模式等方面予以论述。

1.高校“三公经费”内涵的特殊性使得公开的口径略有不同

我国高校的主要任务是教学、科研、为社会服务，对于一般行政事业单位来说， “三公经费”公开是为了限制公款出国旅游等不良现象。而对高校来讲，其因公出国（境）费用主要是用于学术交流、师资培养、公派学生等对外交流费用。其次，一般行政事业单位公务用车购置及运行费是领导干部专车和工作人员公务用车发生的相关费用。在高校中，除了正常的公务用车费用外，还有很多如：跨校区学生教师班车的购置、运行费，以及学生实习、实践、文体活动等由学校承担的用车费用，这些都是为教职工、学生服务的业务类开支。

2.促进高校进一步深化部门预算改革和提高预算管理水平

高校“三公经费”的公开，将促进高校进一步深化部门预算改革，完善预算编制，增强预算编制的准确性、科学性。另外，信息公开也能督促高校在预算执行中坚持预算的刚性原则，严格预算执行进度，通过科学化、精细化的核算手段，不为“三公经费”超支预留任何空间。

3.督促高校进一步完善会计核算内部控制

由于“三公经费”的数据是根据高校预算、决算中的相关经济科目数据汇总整理出来的，这就要求高校需要设计一套完整的内控制制度，以实现“三公经费”公开的数据与单位预算、决算、会计核算数据保持一致，保证公开的财务信息能够做到有据可依、有据可查。另外，也要求高校“三公经费”应该核算明晰，支出有度，控制有力。

4.要求加强对“三公经费”支出情况的内外部监督力度

为保证“三公经费”开支合理、合规，就要求高校的财务、审计部门要将审计监督职能要贯穿于“三公经费”管理的始终。就要求政府审计部门、社会各界加强对高校财务管理情况的监督力度。

三、新形势下财务管理改革新思路

1.高校应严格界定“三公经费”内涵。“三公经费”高校业务发展的重要经费来源，从其内涵来看，并非高校要公开的“三公经费”都是需压缩削减的不合理“三公消费”，应该在日常财务管理中按性质区别对待，合理把握核算与统计口径， 经过甄别后真实反映高校“三公经费”支出，以保证“三公经费”公开数据的准确性和真实性。

2.高校应针对性地提出将“三公经费”从基本支出预算中分离出来，进行独立项目预算，根据当地物价水平制定合理的预算标准，采用“零基预算”、“绩效预算”等合理的编制方法，避免预算编制的主观性，才能有利于节约资金，提高资金使用效益。

3.高校是应将“三公经费”纳入项目核算管理。通常“三公经费”是反映具体用途，按经济分类划分的，核算细化程度不够。所以“三公经费”单独进行项目管理，执行中不得随意占用其他预算资金，才能做到真正地控制。另外，高校在经费审批上成立专门审批小组，有专人经办，分管领导审批，归口管理。实行“支出问责制”，“支出标准无行政级别化”“支出绩效考评”等措施。

4.对科研经费中涉及“三公经费”的开支，就要求高校应加强科研项目管理。一是不论纵向课题还是横向课题，项目审批立项时，都必须明确预算科研项目预算并对预算内容进行细化，严格按预算执行。二是建立健全科研经费管理制度，严格控制科研经费的开支范围和标准。三是全而建立科研项目绩效评价机制，对科研经费各项支出，特别是“三公经费”支出，都要进行认真分析研究，客观地评价使用绩效，督促提升科研经费使用效益。

5.加强内外部监管体制建设。一是要充分发挥高校内部的监督体系的作用，制定相应的内部控制制度，加强内部控制环境建设，保证内部审计、内部控制制度的权威性和独立性。二是要加强社会、政府两方而的监督作用，财政部门应制定财政资金使用的总体规范和资金支出标准，实行不定期对高校“三公经费”实施专项检查，及时纠正“三公经费”中存在的不合规支出。

四、结论

高校“三公经费”的公开，对于满足社会对公共财政资金使用情况的监督，促进高校财务管理水平的提升，提高资金使用效益，获取社会对高校发展的理解与支持，提升社会形象有着非常重大地意义。高校应敢于面对“三公经费”公开对高校财务管理带来新机遇与新挑战，积极探索创新财务管理新思路，以“三公经费”公开为契机，开创高校财务管理工作的新局面。

参考文献：

[1]尹平.基于“三公”经费公开的会计、审计问题探究[J].财会之友，2012，（3）

[2]韩俊仕.“三公”经费公开对高校财务管理的影响[J].行政事业资产与财务，2012，（20）

[3]马淑英.高校对“三公”支出的监管[J].会计之友，2013，（12）

[4]张春红.从晒“三公经费”看行政事业单位财务管理改革趋势 [J]财会通讯，2011，（26）

作者简介：

财务经理工作思路范文第2篇

摘 要 2010年开始，国资委在中央企业负责人经营业绩考核中全面引入经济增加值（EVA）指标，引导企业创造价值，实现可持续发展。作为被考核对象，企业发展战略逐步从原来的规模导向转向以价值创造为中心，而企业的财务管理则由原来利润至上的管理理念向以增加企业EVA为重心的管理方向转变，围绕增加净营业利润、降低资本成本提高企业经济增加值。

关键词 经济增加值 EVA 国有企业 财务管理

一．经济增加值考核的意义

从2010年起，国资委在其所管辖的100余家中央企业全面推行新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。与旧版相比，新版办法增加了“经济增加值（EVA）考核”所占考核权重占40%，并将在以后年度逐步加大考核权重，取代净资产收益率的核心指标地位。EVA指标的推出具有明显的政策导向：促进企业由规模导向型发展方式向价值创造导向型发展方式理念的转变，引导不断增加股东财富；逐步实现造鼓励企业通过适当增加战略投资，加大科研开发力度，做大做强主业，实现长期可持续发展；提高资产使用效率，遏制盲目投资冲动，控制企业经营风险。

（一）原有考核指标体系导致的企业现状

原有的中央企业经营负责人经营业绩考核以净资产收益率、利润总额、营业收入等会计指标为核心考核经营者业绩。

1．为追求较高的净资产收益率，经营者一方面减少科研开发费等战略性投入，提高利润，导致企业自主开发能力不足，缺乏富有竞争力的差异化产品，成为企业长期可持续发展的“瓶颈”，错失发展机遇；另一方面增加负债资金，减少权益资金，人为操纵平均所有者权益，出现盈利企业未必创造价值的经营业绩扭曲现象。

2．企业为了提高营业收入，过渡依赖扩大经营规模，忽视资本的机会成本，由于投资人资本是免费的，经营者在投资项目分析时只要产出大于投入，项目就盲目上马，实际是夸大了利润，形成低效或无效投资，损害了投资人利益。另一方面，为了增加营业收入，经营者还有可能放宽信用条件，扩大销售，导致呆坏账成呈增加趋势；存货等其他资产规模随之加大形成资金沉淀，降低资产使用效率。

（二）经济增加值的基本原理及计算公式

新版《中央企业负责人经营业绩考核办法》中,经济增加值指标指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额,即补偿了经营的全部资产成本之后的剩余收益，是从税后净营业利润中扣除包括股权和债权投资者的全部投入的机会成本后的所得。具体计算公式为：

经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率=（投资回报率-平均资本成本率）×调整后资本

其中：(1)税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-所得税率）

(2)调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程

(3) 平均资本成本率,办法中规定：

中央企业资本成本率原则上定为5.5%。

承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。

资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。

资本成本率确定后，三年保持不变。

首先EVA指标设置了最低资本回报警戒线，如果项目投资回报率小于资本成本率，那么项目投入是无效的，经营该项目必定减损企业价值。其次，投资资本回报率与净资产收益率不同的是，提高净资产收益率往往通过大举增加负债资金，调整资本结构，而不是提升经营绩效的来实现，增加了企业财务风险，结果有可能由于负债利息过重，减损股东利益。

二、EVA在企业财务管理中的应用

EVA价值概念的引入体现了现代企业发展将以价值创造为经营发展战略，随着企业发展方式的转变，财务管理战略的核心将从增加净资产收益率、利润总额、营业收入转向以增加企业经济增加值EVA为核心。

从EVA计算模型分析，EVA值实现途径有五条：一是增加投资回报率高于资本成本的项目、减少低收益投资；二是充分利用经营杠杆，当固定成本不变时，降低产品成本，提高销售收入，以增加税后净营业利润；三是构建最优的资本结构，降低资本成本率、以最低成本筹集企业所需资金；四是减少或避免资本支出盲目扩张，激活沉淀资产，加速资金周转，提高资金使用效率；五是清退低效或减损企业价值的资本投入，减少资本成本。

从国资委考核中央企业EVA指标的调整项目分析，具有明确的政策导向。一是科研开发费视同利润加回，增加EVA,体现了国家鼓励企业自主创新，通过增加研发投入，促进生产力形成等战略性投资，有效调整企业不同发展阶段、不同产品的生命周期，实现平稳可持续发展。二是非经常性收益按税后金额的50%调整，而与其相关的资本成本全额扣减税后经营业利润，体现了对企业做大做强主业，推进低效资产退出经营的要求；三是对符合主业的在建工程不计算资本成本，一方面限制了投资领域，减少投资的盲目性，另一方面要求企业慎重科学的决策，合理降低投资不当带来的经营风险。

三、某仪器厂的EVA案例分析

（一）现有考核体系下企业经营存在的问题

某仪器厂是国家大二型仪器仪表企业，国内最大的核辐射监测仪器仪表制造商和唯一的系统集成商，有着40年从事核辐射监测仪器和核技术应用监测设备的研发、生产、安装和维保等方面的经验，技术一度处于行业的前列。受传统发展方式的影响，企业存在以下问题：

1．企业在增加营业收入、利润总额、净资产收益率等传统考核指标上投入了过多的精力，忽视了企业长期可持续发展能力的培育，科研创新能力不强，制约着企业发展。多年来技术提升速度较慢，与国家核电发展事业发展速度不协调。技术上与国外同类产品相比, 产品总体技术水平存在着标准化程度较低 、系统配置缺少多样性等不足。在产品的成套性、技术先进性、集成化、模块化和能谱分析技术上与国外同类知名企业相比有一定差距。

2．企业经营成本费用不断升高，主业创利能力不强。产品的制造成本和各项费用不断升高，缺乏有效的降低和控制成本的措施，加之受市场竞争报价的影响导致产品销售利润降低，企业创利能力较差。

3．应收账款、存货、长期股权投资、固定资产等占用资金较多，周转速度慢，使用效率低。

（二）以EVA理念为核心，开展财务管理

企业价值最终需要面向市场，通过向市场提供适销对路的差异化产品或服务，得到客户认可，才能实现增值；提升EVA是企业及全体员工的共同责任，要提高员工增收节支降低资本的主动性，把EVA的管理理念渗透到企业管理的每一个环节。

树立提升企业EVA依靠各个部门密切协调、上下互动、全员参与的理念。从资金投入、资金使用、资金回收等全过程入手，提高资金使用效率，提升企业EVA。坚持事前预算、始终监控，事后考核的闭环管理方法，不断检查及总结前期执行效果，并持续改进的过程，并将检查经验作为下一次改进的起点。

1．提高创利能力，在现有资本规模内，一是扩大销量、合理定价提高收入，节约成本，挖潜降耗增加经营净利润；二是调整结构，对低回报业务面予以终止。

2．提高资产使用效率，包括提高应收账款周转率，存货周转率，长期资产周转率。

3．构建最佳资本结构，降低资本成本，尽可能多的使用无息负债融资，包括通过集中采购、竞争性谈判、公开招标等手段，强化企业议价能力，争取供方信用。其次是合理利用债务融资的抵税效应，增加股东收益

（三）提高EVA的具体措施

企业要提高EVA，应结合全面预算管理，绩效考评等管理手段，以预算为刚性指标，以考核为手段，保证企业价值的实现。

1．企业业务利润

具体到企业基层作业中心应限定企业最低售价，核定年收入目标、回款目标、合同目标，销售费用率，对本中心不可控的制造成本采用定额成本结算，可控成本费用制定年度预算指标并按月考核动态监控，与职工薪酬挂钩，充分调动职工创利积极性；

2．应收款项管理

企业应合理定价，关注客户信用状况及结算方式，随市场变化及时调整销售策略，灵活运用销售折扣、销售折让、信用销售、代销和广告宣传等多种策略和营销方式，不断提高市场占有率。完善赊销管理制度，严格考核，采用适当的激励与约束机制加速货款回收。坚持应收款项的动态管理，由财务部门定期向经营单位即将逾期账款预警提示；逾期一定期限，由专业催款人员负责催收。 引入合同评审机制，从源头上控制坏账产生。

对风险较大的应收款项，企业成立专门的清欠部门，配备专职清欠人员负责催收逾期货款；将清欠业绩纳入年度预算考核体系，下达年度预算指标并按月考核落实，与个人薪酬挂钩；将以健全客户信用档案，关注重要客户的资信变动，采取有效措施防范信用风险；对长期催收不佳的欠款，加大回款提成比例，力求最大限度挽回企业损失。

3．存货与应付款项

市场经济条件下，企业价值一方面面对客户实现收入取得回款，另一方面通过供应商形成成本，因此，将存货控制在合理水平，争取相当的自然融资也是企业提高资金使用效率，降低资本成本的关键环节。

4．高度重视国家企业鼓励企业科研开发的EVA考核政策导向，适度增加研发投入等战略性投资，促进企业产品更新换代，通过不断退出差异化产品提高市场份额，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

5．全面长期投资、固定资产等各项长期资产，优化配置，提高资产使用效率，降低资本成本。

国有企业受前期粗放式发展方式的影响，不少企业存在经营管理不善，亏损或低效经营的子公司或参股公司，占用大量资本，不符合目前国资委突出主业的发展要求，因此企业适时清理长期无分红或亏损的长期投资，也是优化资源，降低资本成本的一条有效途径。

企业固定资产管理，应关注使用效率，对过剩产能可考虑租赁、转让等手段，激活资本沉淀，提高资产获利能力。

财务经理工作思路范文第3篇

摘 要 财务工作是在不断勇于打破传统思维定势，不唯书，不唯上，只唯实，真正用新观念、新思路谋划财务管理，开拓财务工作新局面的过程中进行的。对于部队财务人员而言需要具备一定的创新素质，而创新素质都包括什么方面，怎样培养创新素质，本文就这一问题进行深入探讨。

关键词 部队财务 财务人员 创新

创新精神和素质是推进部队财务工作不断完善的不竭动力，是现代化财务管理的本质要求。创新是一个动态概念，部队财务工作需要创新型的人才，需要在理论上、思维上、模式上、方法上、环境上进行不断创新，这需要部队财务工作人员同样需要以下这些素质。

一、财务工作理论创新

理论来源于实践，指导着实践。理论创新，是指在实践中不断总结经验以及对未来形势发展进行科学的推论。部队财务人员需要具备对财务工作理论创新，这要求财务人员在财务工作实践中不断总结新的成功做法，并且善于借鉴相关领域的创新理论来引导本领域的理论创新，对未来一定时期内财务管理工作思想、理念进行科学研究和推导。部队财务人员工作在财务日常保障和管理工作中的第一线，相对于理论学者来说，他们深知现有理论和制度存在不足的地方，从实践工作者角度提出自己的想法和建议，对于以后的财务工作更具有可操作性。创新必须要有科学的理论作指导，把理论创新放在整个财务管理改革创新工程的首要位置。

二、财务工作思维创新

创新思维是相对于常规思维而言的。财务人员运用常规思维，难以在财务工作中进行创新。创新思维采用与众不同、前所未有的思路来解决问题，总会取得令人意想不到的结果。常规思维是一种习惯性、通常性的思维方式。如果采用常规思维，在财务工作中遇到问题时就不会另辟蹊径，而是沿着过去的老路子思考对策。但采用创新思维却恰恰相反。例如：当前财务制度规定，财务审批执行“在党委统一领导下，实行主管领导‘一支笔’审批经费的制度”。在新的历史时期，“一支笔”审批制度存在着经济责任审计责任不明、对“一支笔”审批的领导不便监督、容易造成“离任现象”等问题，为此，一些部队探索实施了经费审批“双签制”，即对超过定限额的大额开支、没有列入预算的临时任务开支、特殊内容需要严格把握的开支，经党委集体研究后由军政主官共同审批，共同把关，共同负责，实行双保险。需要指出的是，“双签”制不是对“一支笔”审批的否定，而是对“一支笔”的补充和完善，是经费管理的进一步量化和细化，提高了经费开支的透明度，强化了财经控制。从控制的全面性来看，一个单位的各项经费支出都应该贯彻双签制，但是，这样将耗费较多的精力，因此可以要求其审批对象是那些定决策、定方向的大额开支、不在预算之列的开支以及一些特殊的开支，重点是会议接待、办公杂支、非事业性开支、物品采购、预算外经费、基本建设和装备维修管理等费用。并且，在金额的审批上，对于一些额度较小的业务，可以不采取双签制，而仍然实行分管领导“一支笔”审批。

三、财务工作模式创新

财务理论创新往往会引发财务保障和管理模式的擅变。工作模式是理论的“用武之地”和实践平台，新理论需要新模式来支撑和检验。如果说工业时代财务管理是一种粗放式管理模式，那么随着现代管理理论的发展，信息时代财务管理正在由粗放式管理模式向集约化（精细化）财务管理模式转变。因此，要根据财务管理理论的创新发展，适时调整财务管理模式，以新的财务管理模式保障财务管理新思想和新理念的成功实践。比如：以往的经费开支是按照经费的总量来控制的，往往造成经费开支方向不明确。要改变这一现状，用工作任务来决定经费开支。年初确定总体工作任务，季度确定分项工作任务，每月确定具体工作任务，根据每项工作任务，确定经费开支的多少，结算报销时根据实际完成的工作任务来进行。

四、财务工作方法创新

方法是实践途径，是主观作用于客观的凭借，是主观与客观相统一的纽带。财务工作方法是实现财务管理和保障目标的途径。财务管理涉及财务领域各个层次、各个方面，管理对象包括人、物、财、事等等，不同层次、不同单位，对不同对象的管理方法必然存在着一些差异。所谓“条条道路通罗马”，纵然通向罗马的道路有千万条，但是所选择的道路不同，通常到达目的地的难易程度各不相同，具有“事半功倍”与“事倍功半”的差别。因此，财务人员必须注重财务管理方法的创新，在财务管理创新理论的指导下，不断探索财务管理新方法，寻找实现财务管理目标的更优路径。比如：“全面建设现代后勤”的主旨报告中指出，“应创新后勤宏观调控机制，加强对建立‘问责制’等重大问题进行研究探讨”。部队财务问责制，即在部队财务活动中，财务管理人员（含领导干部）由于个人行为失当，给部队建设带来重大损失，或造成官兵利益受到严重侵害等事实，由有关部门对其进行相应的责任追究。一个单位内部可以建立严格科学的问责制，并严格执行，可以增加财务活动各方逃避义务的风险，增强各方合作的可能，促使财务管理和保障工作有效实施。

五、财务工作环境创新

在一个组织里，一个人独立地完成创新工作是比较罕见的。在高度分工的基础上，合作显得尤为重要。因此，创新不仅受个体心理的影响，还受到群体心理的影响。作为财务工作人员，他们的创新能力往往受所在单位整体氛围的影响。工作单位是人才成长的微气候。如果一个单位内部人人有创新意识，大家争先创新，往往能够形成你追我赶，互相促进的局面。因为工作单位的人才组合，往往会产生新的人才群体功能。作为财务人员，包括财务部门领导以及后勤系统的领导必须在本单位内部建立一种创新工作环境，使得财务工作人员的思维和思想能够在一个很好的环境下工作，使真正的创新人员能够在不断创新中获得应有的所得。

财务经理工作思路范文第4篇

【关键词】 财务管理 财务战略规划 多元化管理

5月22日，为期两天的铁道部沈阳多元化经营工作会议结束。会议总结了去年以来全路多元化经营工作的成绩，交流学习了沈阳铁路局经验，对深入推进全路多元化经营工作作出部署。部党组书记、部长盛光祖要求全路深入贯彻中央领导考察铁路时所作的重要指示，认真落实部党组关于实施多元化经营的战略部署，解放思想，开拓创新，推动多元化经营向一体化、网络化、规范化、高度融合的方向发展，全面提升铁路发展质量和效益，更好地服务经济社会发展和人民群众。深入领会会议精神和学习沈阳局“多元化经营”的示范典型，要求我们财务部门在新的战略体系中以科学发展的眼光确立财务战略规划，结合经营实际需求，加强财务管理，有效防范和控制财务风险，完善适合非运输企业发展战略的财务管理体系，更好地推动我局非运输企业的发展。

1. 深入学习领会沈阳“多元化经营”工作会议新体会

1.1转变观念，解放思想，全体深入学习多元化经营资料。当前全局非运输企业财务系统各层面对多元化经营的新发展战略，从思想认识到贯彻落实都存在一定差异，部分干部职工的思想观念、经营理念、管理方法等还不能适应多元化经营的要求。因此，必须把非运输企业财会队伍职工思想建设放在首位，思想大解放了，观念才会大转变。组织全体人员，细化措施，深入学习多元化经营系列文件精神。特别是学习全路多元化经营工作沈阳会议精神与沈阳局系列经验，学习去年以来铁道部有关多元化经营的38个配套文件、盛部长一系列重要讲话、批示、调研，以及路局发展多元化经营系列文件。

1.2深刻领会，认真梳理，提高“多元化经营”认识。深刻领会盛部长一系列重要讲话、批示、调研，深刻领会路局发展多元化经营系列文件精神，认真梳理，提高“多元化经营”认识，深刻领会多元化经营工作沈阳会议精神，深刻领会去年以来铁道部有关多元化经营的38个配套文件，特别是梳理《关于印发〈铁路局领导班子决策“三重一大”事项的暂行规定〉的通知》（铁党发【2011】16号）、《关于印发〈铁路运输设备大修管理办法〉的通知》（铁财【2011】198号）、《关于公布国家铁路财务管理的通知》（铁财【2011】199号）、《关于公布加强和规范铁路运输企业物资采购管理若干问题的通知》（铁财【2011】203号）、《关于印发〈铁路运输企业经营业绩审计暂行规定〉的通知》（铁审计【2011】186号）、《关于印发〈铁路建设项目审计暂行规定〉的通知》等与铁路财会相关的文件。在学习借鉴沈阳局经验的基础上，深入思考调研，并结合铁道部“三化一融合”的总体要求和非运输企业自身特点，正视困难，迎接挑战，加快多元化经营财务战略发展步伐。

1.3优化管理，规范核算，扎实做好财务管理。一是建立长效机制。健全完善路局非运输企业多元化经营财会管理配套制度办法，以适应多元化经营发展形势的需求，包括应收款项精细化管理机制建立完善、国有资本监管新系统测试运行、联劳协作量化考核体系指标完成目标与实际工作推进督导等。二是加强督导监察。包括各公司制度化建设监察、审计问题整改监察、任务完成情况监察等。三是平推检查，对全部一级公司及其1-2家所属公司进行每年一次的检查，对查出问题，严肃整改，理清思路，加大力度，推进财会基础规范化管理。

2. 新的财务战略规划

财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。在全面评估当前财务状况和生产经营能力的基础上，分析与既定财务战略目标之间的差距，然后指出为达到目标应当采取的措施和行动。财务战略规划是企业组织实施财务战略的重要基础，在企业财务管理中具有十分重要的作用。

2012年，时间过半，非运输企业财务管理将继续按照路局提出的“四三三三”工作要求和“规范化年”活动的要求，进一步规范会计日常核算，优化资产管理，强化资金动态监管，认真做好各种报表的编报，严格执行大额资金集体决策、使用联签、动态报告和过程监控等制度，结合“多元化经营，一体化管理、全口径核算”内容，以国铁集团公司增量增项增效为核心，继续从以下八方面深入开展工作：

2.1继续提升价值管理水平，努力实现增收创效

根据未来发展可能出现的不同情形，转变传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，对比“产出”看“投入”，合理确定有利于提高企业效益的成本预算，在最差情形、一般情形和最好情形下，对企业财务发展态势做出估计和假设，从而做出相应的财务规划，以利于提高企业的应变能力和防范风险的能力。达到节支降耗、增收提效的目标；加强对闲置资产的动态管理，最大限度地盘活闲置资产，依法规范处置资产，核实资产价值，提高资产使用效率；优化建设方案，加快重点工程建设，节约建设成本，尽快投入运营，创造效益。

2.2进一步完善全面预算管理、全面加强内部控制

结合路局市场主体的确立、国铁集团公司生产经营总体规划与各一级公司的年度经营目标，在各单位上半年年经营生产的基础上，严格落实经营增效措施，抓住难得发展机遇，加大新增长点的项目投资和开发力度，协调业务、人事、办公室、物资等部门，扎实做好预算基础核算资料。

以价值管理为理念，坚持内部控制五项原则，完善激励与约束机制相结合的考核制度。利用预算管理控制系统，通过财务包保方式，对各单位实际发生的成本费用与预算目标成本费用进行对比分析，找出差异原因。强化分析机制，进行节奖超罚。定期对目标执行情况进行汇总、分析、反馈，对采集信息及时深加工，判断企业的国有资本保值增值能力、企业成长性能力与收益质量高低，向决策层提供及时、准确财务管理信息，合理控制经营风险，督导各项指标的良性递增。

2.3加强债权管理，指导企业构建债权管理体系

针对意外事件的出现应当采取的举措和对策做出规划，从而尽可能避免企业财务业绩的大起大落，有利于促进企业长期可持续平稳发展。随着非运输企业近年来经营体量的递增，形成了大量经营性质的应收账款、预付账款、结算票据等债权，为了规范非运输企业经营行为和应收款项管理，保证企业资金的良性循环，加快资金周转，提高资金使用效率，充分发挥和强化财务监督管理职能，预防呆、坏账的发生，严格监管，特别是对三年以上长期债权的管理，一是按照谨慎原则计提坏账准备；二是积极核实资产，规范处理坏账损失；三是通过诉讼途径争取权利；四是采取债务重组、实物抵债等方式清收。加强源头治理，建立资信评估系统，规范应收款项发生，坚决避免发生新增不良债权。

2.4区分对待，确定资金集中管理办法，提高资金使用效率

企业在不同的时期运用不同的财务战略，采用不同的筹资方案，以控制企业的总体风险。根据各一级公司的发展阶段，有分别地确定资金集中管理方式，提高资金使用效率。目前，国铁集团公司具有资产规模大、子公司分散广、层级多、个数多、银行账户多，但现金量有差异等特点，资金总量沉淀闲置较多。为了加强集团总体资金的宏观调控，盘活存量，调剂余缺，加速周转，提高使用效率，降低总体财务费用，促进资源的优化配置，实现集团资金安全、高效运转，下发试行内部资金归集管理办法，在试行的过程中，发现问题和矛盾，及时拨付资金、增加投资。

2.5加强合资公司财务管理，保证国有资产完整安全

财务战略规划应遵循目标导向、因地制宜、随机应变的原则，对不同企业因其规模、产业分布、产品类别、营销模式、区域化程度等的不同而应有所不同，从而确保财务战略规划的长期性、综合性和针对性。近年来，筹资、投资和经营及分配活动中，合资经营的股份制企业逐渐增多，为确保财务战略规划与财务管理活动高效运行，结合合资公司生产经营特点和集团公司管理要求，参与制定合资公司财务管理办法，通过预算管理控制和财务分析控制，及时反映合资公司的经营风险，做好营业额（销售额）预测、试算报表、资产需要量、筹资需要量、追加变量、经济指标假设基础工作，为新项目投资开发的顺利开展，为增量增效的全面实施保驾护航。

2.6积极实施财务战略，推进会计负责人委派制度

财务战略的实施涉及到企业的各个部门和相关人员，做好财务战略实施的组织工作是财务战略能否有效贯彻落实的重要前提和基础。为建立适应非运输企业改革发展要求下的会计监督约束机制，进一步完善集团公司会计负责人委派管理办法，推进会计负责人委派制度，充分实现会计的监督管理职能。对各一级公司经考核实施会计负责人委派，保证会计人员履行岗位职责；同时，按照现代企业制度下加强所有权监督的需要，对较大规模的一级公司委派财务总监，最大限度地发挥财务管理中心职能，确保非运输企业国有资产保值增值，实现企业健康可持续发展。

2.7规范核算，扎实做好多元化经营财会管理工作

在2011年“会计基础工作规范化年”活动基础上，根据2012 年在非运输企业开展“规范管理年”活动安排，继续深入开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。从会计基本规定、核算质量、会计账簿、财务报告质量、财会信息化、财务制度管理、会计监督和会计档案管理等八个方面进一步规范，防范和化解财务风险、经营风险，进一步提高非运输企业的财务基础化水平以及管理能力。

2.8监督检查，动态监察财务战略的实施

根据财务战略规划分解编制的年度全面预算与计划的要求，将财务战略分解、落实到各一级公司。做好宣传、教育、培训工作，将财务战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工，使其明确产销水平、资产负债规模、收入利润增长幅度、投融资安排、投资回报要求等规定，确保财务战略的有效实施。

在财务战略实施过程中，企业管理层和财务部门监察人员需要加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离财务战略的情况，应当及时进行内部报告；由于经济形势、产业政策、行业状况、不可抗力、企业发展战略等因素发生重大变化，确需对财务战略做出调整的，应当按照规定程序调整财务战略。

结论

财务经理工作思路范文第5篇

关键词:铁路运输企业 基层单位 财务管理 股改上市

一、引言

改革开放以来,我国铁路运输企业取得了很大的发展,特别是6次提速以来,铁路运输能力得到了显著的提高。然而,随着我国的经济发展,我国铁路运输的需求也日益增大,现有的铁路运输能力并不能满足运输需求。我国铁路运输紧张的现象非常严峻,铁路运输成为了我国经济发展的“瓶颈”。而铁路运输企业属于自然垄断型企业,运输价格一直处于国家的严格管制当中,使得铁路运输企业大多利润很小,严重的限制了铁路运输企业的融资渠道,铁路建设资金匮乏。随着我国经济的发展,铁路运输企业的这两方面的问题越来越明显,而其中更深层的铁路运输的财务管理制度问题日益显现。因此在这样的背景下,我国政府开始思考铁路运输企业的体制改革问题,股份制改革进而上市融资被提上了议事日程。随着体制改革的不断深化,铁路运输企业基层站段的财务管理长久以来存在的问题也逐渐暴露了出来,我们需要提出解决方案来改善财务管理的现状。

二、铁路运输企业股改上市情况概述

总的来说,我国铁路运输企业的体制改革主要分为以下几个阶段:

(一)上世纪70-80年代

1978年,我国铁路恢复企业基金制度。1983年,国家尝试对铁路运输企业实行放权让利,进行经济责任包干,从而发挥铁路运输企业的主动性。然后这种做法并没有实质性地改变国家与铁路运输企业之间的关系,因此国家的举措没有发挥明显的作用,没有取得预期的效果。

(二)上世纪80-90年代

1986年,经济承包责任制开始在铁路企业实行。主要的措施是国家给予铁路一定的政策优惠,主要体现在运输价格和税收方面,并且通过签订合同来明确铁路运输企业发展的权责关系。然后这个政策的效果仍然不是十分理想。一是由于当时的宏观环境所限制,二是这样的政策与上一阶段的放权让利没有本质上的差别,铁路企业存在的最根本的体制问题并未得到有效解决。

(三)上世纪90年代以后

90年代以后,我国政府才真正意识到铁路运输行业体制的本质问题在于政企不分的管理体制。于是一系列的市场化改革措施开始陆续展开。1993年2月,广州铁路(集团)公司成立,它是第一家由铁路局改制的铁路运输公司。3年后,广深铁路股份有限公司改组成功,并在国际市场上进行股票融资。随后,铁道部陆续推行了多项改革措施,包括“资产经营责任制”、 “网运分离”的改革方案、“主辅分离、剥离辅业工作”。2006年7月,大秦股份在我国A股市场成功上市,它是我国第一家在国内资本市场上市的铁路运输企业 。它的成功上市是中国铁路运输业的的一个重大突破,是我国铁路体制改革的一个里程碑。

近三十年来,我国铁路运输企业的改革步伐正从放权让利到体制革新迈进,政企不分的情况将得到改善,我国的铁路运输企业的改制上市将通过不断的企业试点,得到进一步的发展。

三、铁路运输企业基层单位的财务管理现状及问题

随着我国铁路运输企业股改上市的进一步深化,我国铁路运输企业的新体制为企业内部的财务管理提出了新的要求。另一方面,原铁道部、铁路局、铁路分局、基层站段“四级管理”体制变为了铁道部、铁路局、基层站段“三级管理”。运输生产力的布局调整,也给各基层站段的财务管理提出了新的考验。总的来所,铁路运输企业基层单位的财务管理在企业股改上市后存在着以下这些问题:

(一)成本管理意识淡薄,乱列虚列成本现象严重

由于我国铁路运输企业以前一直以来都是政企不分的管理体制,致使基层站段的固有思想很难改变。原有的管理体制对于成本控制的认识不足,基层站段的成本管理意识非常单薄。而且由于站段的其他的业务部门与财务部门在成本管理上脱节,业务部门认为成本管理只是财务部门的事情。这种思想上和行动上的不配合增加了强化成本管理的难度。另一方面,基层站段的财务人员思想比较落后,没有市场意识,不会考虑整个企业的整体利益,在开销上不会精打细算,造成了成本严重浪费的现象。对于各项支出,不按照正常的程序履行各项义务,非常随意,使得原有的预算支出安排异常混乱。在会计核算过程中,经常出现乱列成本,虚构成本的现象。

(二)资金管理不足,内控监督不到位

资金管理在财务管理中占据着核心地位,资金管理不力将会严重影响企业的财务管理,进而阻碍企业的生存与发展。在铁路运输管理的基层站段的资金管理中,存在着许多问题。从预算管理方面来看,财务人员的意识不强,有些根本没有做好事情的预算体系的建立,有些并没有按照预算体系来进行资金管理,没有计划或者超过计划的资金使用现象很普遍。从固定资产管理方面来看,在建工程存在着不及时清理、不按时盘点的现象,固定资产的购置随意性较大,没有按照原有计划。从内部控制来看,资金管理的安全防范制度不够完善,有些即使制度健全,执行力度也远远不够,内控制度形同虚设。

(三)基层单位财务人员素质能力有待提高

随着我国铁路运输企业的改革不断深化,原有的管理体制被打破,传统的财务管理方式不能满足现有管理体制的要求,而原有的财务人员不管从思想、专业知识、自身素质等各方面都需要得到提高。从思想方面来看,在政企合一的管理体制下,财务管理高度集中,财务人员只埋头做好基本的会计工作,没有主动积极的市场意识。从专业知识方面看,新的管理体制在财务管理的成本管理、资金管理、全面预算管理和站段的经营活动各方面提出了更高的要求,财务管理人员原有的知识体系已经相对滞后。从自身素质方面来看,铁路运输企业原有的管理体制使得某些财务人员出现了违法违纪的现象,挪用资金、贪污公款的情况时有发生。

四、铁路运输企业股改上市后加强基层站段财务管理的基本思路和具体措施

(一)明确基层单位财务管理的目标

随着铁路运输企业股改上市的不断深入,基层站段的财务管理体制观念也要随之改变。基层站段的员工应该明确以企业价值最大化为财务管理的新目标。一切财务管理的相关制度、措施和规则的制定都应以这个目标为基础。企业价值最大化是在充分考虑企业的收益与风险后,通过科学管理经营,使得企业的价值在风险一定的前提下达到最大化。这样的财务管理目标使得基层单位开始通过合理有效的利用资源来控制成本费用、不断提高盈利能力并且加强现金流的管理。因此它有利于铁路运输企业的长期稳定的发展。

(二)强化成本管理思想,完善体制

对于铁路运输企业来说,运输成本直接影响到了企业的盈利能力,因此强化成本管理至关重要。首先应该从基层单位开始就加强成本管理的思想,让每个员工认识到成本管理是实现基层单位以及整个企业财务管理目标的决定性因素。每个员工都应该足够重视成本管理。其次,应该建立健全相关的成本管理制度。基层站段是成本费用管理的基本单位,所以应该在基层站段建立以成本、费用控制为核心的核算体系,并且将责任明确到各站段、车间以及班组,完善经济责任制。最后,在整个成本管理制度的实施过程中,要加强控制与监督。对于铺张浪费、乱挤乱列成本和无预算无计划的开销等现象要大力打击。

(三)加强资金管理,健全内控制度

资金管理是关系到企业经营能否顺利进行的关键,因此在基层单位应该重视资金管理。首先要强化资金集中统一管理制度,真正发挥资金管理中心的职能。只有集中的资金管理才能有效杜绝资金的流失浪费,尽可能的合理分配资金,使其得到最充分的利用。其次,基层单位还需要全面开展预算管理工作,制定有效的预算管理制度,加强全面预算管理前中后的监督控制,坚决打击未经批准的预算外支出。另一方面,基层站段还需要加强现金流量的管理。现金流量的收入和支出需要明确的制度加以控制,防止现金流的挪用以及流失。最后,基层单位需要健全内部控制制度,针对资金管理的各个方面制定相应的内控准则。通过内控制度的建立,全方位控制资金使用前期的计划预算工作,资金使用期间的投向分布情况,资金使用后期的记录反馈工作。基层站段需要定期召开内控会议,针对一段时间的资金使用情况以及内控体制的制定与实施情况进行汇报和总结,找出存在的问题尽快解决。

(四)培养铁路基层站段复合型财务管理人才

对于复合型财务管理人才的培养主要体现在以下几个方面:首先,要加强职业道德修养方面的学习教育,明确作为一名合格的财务管理人员应该遵纪守法、公正客观并且具有基本的职业操守。其次,要加强专业知识方面的学习,基层站段应该根据股改上市后新的财务管理体制,以学习小组的形式开展相应的专业技能的培训。通过学习培训,财务人员应该能够熟练掌握相关的财务管理理论及方法。最后,也是最重要的是改变财务管理人员的传统财务管理理念,明确基层站段的财务管理目标,树立一种市场导向的财务管理思想。

五、结论

近年来,我国铁路运输企业的股改上市的步伐日渐加快,我国铁路运输企业已经进入了一个全新的发展阶段。作为铁路运输企业的核心单位,基层站段的财务管理的改善将会直接影响到整个企业的改革和发展的进程。因此,我们希望通过强化成本管理、加强资金管理并健全内控制度和培养复合型财务人才等多方面的措施来改善基层站段的财务管理现状,从而进一步促进我国铁路运输企业的发展。

参考文献:

[1]李 冰,完善铁路运输企业财务管理体制的思考,内蒙古统计,2006.6

[2]孙冰,大秦上市初尝铁路融资甜头,中国经济周刊,2006

[3]周智诚,加强铁路企业财务管理工作的探讨,时代经贸,2008.10

财务经理工作思路范文第6篇

群众路线是中央提出改进工作作风的一项长期坚持的活动，国有企业作为国民经济的命脉和支柱是群众路线重要的实践的基地，而财务领域又是国有企业群众路线的重要组成部分，只有保证财务领域全面落实群众路线的各项要求，才能促进国有企业各方面的工作作风的改进。论文就国有企业工程财务领域群众路线教育实践活动推进措施提供具体的指导措施，切实避免和杜绝财务领域“”问题的发生，以期对相关领域的进一步研究有所裨益。

【关键词】

国有企业；财务领域；群众路线；教育实践；措施研究

0 引言

财务管理为国有企业长效健康运行提供决策依据和资金保障，财务领域能否严格执行财务管理制度和会计基本准则，能否坚守会计职业道德和财务管理职德，关系到财务管理的成败，关系到国有企业安全运行。因此，国有企业财务领域必须落实各项政策法规，严守会计准则和职业道德，落实群众路线基本要求，改进工作作风，破除财务领域工作陋习，做一名风清气正的财务管理人员。群众路线开展以来，国有企业各个层次和领域均积极开展群众路线教育实践活动，笔者就国有企业财务领域群众路线教育实践活动的推进措施进行深入分析和研究，提出相应的建议和措施，以促进国有企业财务领域健康快速发展。

1 概述

1.1 群众路线教育实践活动内涵

党的群众路线教育实践活动是指在全党范围内进行落实群众路线的思想、政策等的过程，总要求是“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。指导思想是中国特色社会主义理论、马列主义、毛邓思想、“三个代表”和科学发展观；主要内容是为民务实清廉，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性；落实马克思主义群众观点和党的群众路线，切入点是贯彻中央八项规定，突出的是作风建设，反对的是形式主义、、享乐主义和奢靡之风。着力解决人民群众反应强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，保持党同人民群众的血肉联系，发挥党密切联系群众的优势，为推动经济持续健康发展、全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强保证[1]。

（1）“照镜子”，主要是学习和对照，对照廉政准则，对照改进作风要求，对照群众期盼，对照先进典型，查找宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距。

（2）“正衣冠”，主要是按照为民务实清廉的要求，严明党的纪律特别是政治纪律，敢于触及思想，正视矛盾和问题，从自己做起，从现在改起，端正行为，维护良好形象。

（3）“洗洗澡”，主要是以整风精神开展批评和自我批评，深入分析出现形式主义、、享乐主义和奢靡之风的原因，坚持自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，既要解决实际问题，更要解决思想问题。

（4）“治治病”，主要是坚持惩前毖后、治病救人方针，区别情况、对症下药，对作风方面存在问题的党员、干部进行教育提醒，对问题严重的进行查处，对与民争利、损害群众利益的不正之风和突出问题进行专项治理。

1.2 国有企业财务领域群众路线教育实践活动概述

国有企业财务领域群众路线教育实践活动是指在财务领域坚持群众路线指导思想，贯彻落实群众路线总要求，坚决反对“”，保证财务领域的纯洁性和先进性。

（1）国有企业财务领域群众路线教育实践活动主要是教育引导国企机关财务、项目财务和基层财务党员、树立群众观点，保持清廉本色，转变作风，密切党群关系，树立为民务实清廉的形象[2]。

（2）国有企业财务领域群众路线教育实践活动要落实为民务实清廉要求。所谓为民就是坚持一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。所谓务实是指求真务实，真抓实干，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，发扬艰苦奋斗之风。所谓清廉是指动接受监督，自觉净化朋友圈、社交圈，带头约束自己的行为，增强反腐倡廉和拒腐防变自觉性。

（3）国有企业财务领域群众路线教育实践活动要坚决反对各种财务工作中的形式主义，教育引导各项目财务部门党员敢于担当、敢于坚持原则，真正把心思用在干财务事业上，项目财务要真心对群众负责，克己奉公，勤政廉政，狠刹挥霍享乐和骄奢淫逸的不良风气，做到艰苦朴素、精打细算，勤俭办一切事情[3]。

（4）国有企业财务领域群众路线教育实践活动要坚持正面教育为主，加强各项目财务党性党风党纪教育和道德品行教育，增强项目财的务公仆意识，讲党性、重品行、做表率，模范践行社会主义核心价值观，坚持讲求实效，努力在解决项目财务作风不实、不正和行为不廉上取得实效，在提高群众工作能力、密切党群干群关系、全心全意为人民服务上取得实效[4]。

2 国有企业财务领域群众路线教育实践活动必要性与可行性

2.1 国有企业财务领域群众路线教育实践活动必要性

国有企业财务机构是企业监督和决策管理的重要部门，财务部门承担服务企业全体员工的重要使命，财务人员的能否真正贯彻落实群众路线的各项要求，严重影响着财务人员的企业形象，影响着人民群众的利益。

（1）群众路线是党的生命线和根本工作路线，当前财务领域党员、干部贯彻落实党的群众路线总体是好的，在联系服务人民群众方面做了大量富有成效的工作，但也存在着不符合为民务实清廉要求的问题[5]。

（2）有的财务管理人员形式主义、、享乐主义突出，奢靡之风严重，主要表现在：理想信念动摇，宗旨意识淡薄，精神懈怠；贪图名利，奢靡享乐，甚至、腐化堕落。这些问题严重损害党在人民群众中的形象，严重损害党群干群关系，必须认真加以解决。

2.2 国有企业财务领域群众路线教育实践活动可行性

国有企业财务部门在企业管理中具有重要职能，群众路线的开展具有深厚的政治基础和群众基础，主要表现在以下几个方面：

（1）国有企业财务领域经常进行党员教育培训，召开民主生活会，党员具有一定的党性修养，有一定的政治觉悟，在国有企业财务领域开展党的群众路线教育实践活动和具有一定的政治基础。

（2）国有企业财务领域连接着企业各部门、各阶层的利益，在企业成为密切联系各层群众的重要部门，与群众利益最为密切，与群众关系最为频繁，开展群众路线教育实践活动具有深厚的群众基础，财务人员具备一定的群众觉悟[6]。

3 国有企业财务领域群众路线教育实践活动实施措施

3.1 党委部门重规划

国有企业财务领域群众路线教育实践活动的开展离不开企业层面的制度和规划，离不开企业党群工作部、党委组织部、党委宣传部和党委办公室的通力协作，主要有以下几点：

（1）做好群众路线整体规划、活动进度和实现目标。财务系统分布在企业的各个战线，属于企业的重要部门，公司党委办公室、宣传部、组织部制定的各项群众路线教育实践活动方针、政策，对财务部门具有重要的知道意义。

（2）针对财务部门的特殊性做好调查、深入研究，从财务部门的实际出发开展群众路线教育实践活动。财务系统具有工作周期性繁忙、经常加班、内容保密性、程序严格性等特点，群众路线的开展必须考虑财务工作的特性，避开周一、月末等时间，开展群众路线教育实践活动不能造成财务信息的泄漏，不能为了群众利益而违反财务规定。

（3）将项目财务融入项目管理群众路线教育实践活动之中，节省程序，节约成本。工程单位项目较多，财务人员分散在各个项目工程前线，难以实现集中教育，因此，公司可以特殊考虑，分散财务领域的群众路线教育实践活动客体到各个具体项目，参与项目共同教育。

3.2 财务部门重实施

财务管理部门作为财务系统群众路线教育实践活动的主体，承担发起活动、组织活动、收集信息、反馈活动效果的职能和任务，主要有以下几点：

（1）认真领会公司各项群众路线教育实践活动的具体要求，做好财务领域的“动作分解”和“具体指导”。财务部门管理层在认真研读公司群众路线教育实践活动的各项具体要求的同时，根据财务部门的特殊性，归纳总结财务部门的实践方法，将公司要求的“统一动作”逐一分解，变成财务部门的具体指导。

（2）在财务领域组织各项具体的群众路线教育实践活动，履行监督、检查职能。财务部门是财务人员的整体归属和管理主体，群众路线教育实践活动必须由财务部统一安排财务人员的教育实践，也可以授权各个项目管理财务人员参与群众路线教育实践活动，财务部门履行监督和检查职能，定期查看各财务人员学习情况。

（3）注重群众路线教育实践活动的实效，组织评比，做好效果反馈工作，并将好的经验和做法形成规范，建章立制。财务领域的群众路线教育实践活动不能只开展而不评价，不能只组织而不落实，不能只执行而不反馈，财务部门作为管理部门必须对所进行的群众路线教育实践活动进行及时总结、汇报，能否真正落实到实处，各个财务人员是否确实改变作风，优化程序，为群众利益着想，然后将好的经验和做法形成规范，建章立制。

3.3 财务人员重改进

财务人员要认真按照财务部门的要求，从根子上对照自查，改进自己的工作作风，密切联系群众，一切从群众利益出发，同时坚守会计职业道德，遵守财务规章制度，实现真正的提高，主要从以下几个方面改进：

（1）各项目财务人员从财务专业角度来讲照照镜子，彻底改进工作作风。长期以来，财务领域存在的用公款请客、送礼、旅游，挪用公款、肆意挥霍，开假发票、虚报冒领等等不正当行为，行为有的是会计不知情，无法监督；有些是知情不举，放弃监督；有的则是同流合污，从中捞取好处；个别人甚至监守自盗，以身试法。通过比照群众路线反对形式主义、、享乐主义和奢靡之风的具体要求进行自查自检，自觉杜绝违反禁令的行为。

（2）财务人员按照财务部要求从思想领域接受教育培训，查摆问题，真正正衣冠。各财务人员采取集中学习、专题辅导与个人自学相结合，正面教育与自我教育相结合，工作时间与业余时间相结合，研读《论群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习资料》、《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等材料。围绕财务领域“”具体表现和危害，围绕为民务实清廉的具体要求等进行研讨，解决世界观、人生观、价值观的根本问题，解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题，进一步强化“一切为了群众、一切依靠群众”，“从群众中来、到群众中去”的观点。

（3）财务人员加强与各个部门的交流沟通，做好服务工作，让群众帮忙“洗洗澡”。财务人员通过参加项目上和机关高质量的专题民主生活会，积极查摆问题，带头开展批评和自我批评；开展财务领导班子和党员领导干部的民主评议。三是开展基层党组织专题组织生活会。每个党员都要参加所在党支部或党小组召开的专题组织生活会，针对存在问题，提出改进措施和办法。

（4）财务人员要做好内外兼修、提高工作能力，增强道德觉悟，身心上“治治病”。财务人员理解建立健全首问负责制、限时办结制、服务承诺制等要求，改进调查研究，严格职务消费管理，继续清理检查“小金库”，规范业务招待和公务用车，摒弃大手大脚、讲排场比阔气、铺张浪费等不良行为。注重直面困难，克服避重就轻、回避矛盾，提高解决问题、化解矛盾能力；注重顺应群众对财务工作的意愿、回应群众呼声，克服财务工作盲目指挥、强迫命令，以自身财务工作成效取信于民，使财务领域的党员、干部成为职工群众的主心骨、顶梁柱、带头人，改进工作作风，推动密切联系群众工作常态化长效化。

4 结语

国有企业财务领域党的群众和路线教育实践活动具有保证财务人员坚守职业道德、遵守会计准则、密切联系群众的重要意义，工程项目上财务人员比较分散，难以跟随财务部门实行集中学习和教育，通过研究分析财务领域的具体特点，针对性的提出了财务领域开展党的群众路线教育实践活动的具体措施，以促进各项活动的开展，推进工作作风的改变，促进企业的全面发展。

【参考文献】

[1]游建军.群众路线是党的生命线和根本工作路线，四川理工学院学报（社会科学版）[J]，2013（06）.

[2]姚桓，桂海.论中国共产党群众路线的形成、发展和历史经验，论丛[J]，2013（05）.

[3]邓显超，邓海霞，吴金花.坚持群众路线是实现中国梦的重要法宝，江西理工大学学报[J]，2013（06）.

[4]周知民.新时期恪守党的生命线的战略思考——学习同志党的群众路线的重要论述，新长征[J]，2013（10）.

[5]陈兵.以人为本的企业政工工作创新研究，科技与企业[J]，2013（16）.

[6]李伟.坚持党的群众路线，提升团队协作凝聚力，东方企业文化[J]，2013（8）.

【作者简介】

邬丽清（1963.1-）女，汉族，河北乐亭人，中国石油管道局第三工程分公司总会计师；

罗香群（1964.8-）女，汉族，湖南邵阳人，中国石油管道局第三工程分公司财务部部长；

杨 波（1979.10-）男，汉族，河北保定人，中国石油管道局第三工程分公司财务部副部长；

贺俊峰（1987.10-）男，汉族，山西临汾人，中国石油管道局天然气第三工程分公司兰定项目经理部财务部；

财务经理工作思路范文第7篇

关键词：供电公司；财务管理；创新思路

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01

前言

公司的财务管理依据主要是会计专业知识和财务报表，对公司的经营管理、投资、偿债能力等通过系统分析的方法，用数据对公司情况进行分析与评价。随着经济的发展，电力行业成为了我国主要经济支柱产业之一，电力是关系国民日常生活的基础能源。这就提高了对供电公司财务管理方面的要求。科学规范的财务管理能降低公司的财务风险，对公司的财务信息及时、准确的反馈，从而确保公司经济稳步发展[1]。

一、供电公司财务管理内容

财务管理主要是对公司的资金及其流向进行管理。供电公司财务管理的内容主要包括三方面，分别是资金筹集管理、成本管理、以及收入和利润管理。

第一，资金管理。财务管理中资金管理是比较复杂的一项工作，管理内容主要包括资金筹集与筹集策略、资金管理。资金的筹集是其流转的前提，资金筹集的数额是根据公司的供电发展需求确定的，财务管理的职能就是以低成本、低风险筹集资金。资产分为固定与流动、有形与无形等类别，财务管理就是对资产使用用途管理。简而言之，为了生产经营的需要筹集资金，并对资产使用进行管理，从而保障债权人和投资者的合法权益[2]。

第二，成本管理。供电公司的成本主要包括供电设备、工资福利、税费等。对成本管理，就是节约不必要的开支，提高公司的经济效益。

第三，收入和利润管理。对公司资金及时回收，对生产中的消耗进行补偿；以此来增加公司的利润，推动企业不断发展。供电公司资金收入主要是生活用电、工商业用电等。利润的增加能够保障公司的正常运行。

二、供电公司财务管理现状

随着时代的变更，我国供电公司财务管理中，存在纷繁复杂的问题，主要体现在以下几方面：

首先，财务管理意识淡薄。在部分供电公司中，财务部门的管理者与工作人员没有意识到公司发展中财务管理的重要性。部分供电公司没有将财务管理工作置于重要位置，对于复杂的工作简单化处理。导致供电公司员工对财务管理工作从思想上的忽视，进而影响供电公司财务管理制度上的问题。人员缺乏财务管理意识不利于供电公司良好的发展。

其次，供电公司财务管理固化。供电公司对资金与财务相关信息进行分析的主要依据是《企业会计准则》，以及供电公司制定财务管理制度。因为财务管理的固化，导致财务系统不能及时生成管理者所需要的财务信息，管理者对公司的资金运营状况不能及时准确的掌握。财务信息的滞后缺乏，使得公司管理层没有足够的时间对公司制定正确的决策，也导致公司在对决策的制定缺乏合理性

最后，供电公司财务管理体制不完善。供电公司财务管理体制一直延续以往公司的管理体系，在新时期市场经济环境中，因为财务管理体质不完善不能适应现代市场需求，使得财务管理工作日益困难。随着我国经济体制的变革，国内外竞争的白热化，供电公司财务管理的难度越来越大。这就要求供电公司完善财务管理体制，对一些复杂的财务活动进行科学有效的管理和控制。

三、供电公司财务管理的创新思路

1.提高财务管理意识

为了适应现代市场环境的需求，供电公司经营管理者应加强员工的财务管理意识，改变传统管理理念。在新形势的视角下，考虑财务管理在供电公司中的作用。公司经营管理者应以身作则，树立专业管理理念，提高财务管理意识。可以采取参观、讲座、基层学习等形式，增强财务人员的学习能力，从而提升管理意识，为公司的发展做出贡献。

2.完善财务管理制度

首先，成本管理。结合现行供电公司的实际需求，对成本核算做到实时准确。对物资采购、物资利用、电费收取和工程建设等主要业务，设为主要监控对象，对每一项成本使用能够找到源头，做到对成本的有效管理。

其次，风险控制。供电公司在内部对财务管理进行审查和分析，结合分析结果将风险控制细化为风险评估、环境控制、活动控制和风险监控。对业务流程进行重新整顿，使每个风险控制点做到专人负责，对内部控制和风险管理做到严格控制，以此保证资产安全。

最后，管理制度的合理构建。在供电公司中，对主要业务绘制流程图，通过流程图的分析，对关键点进行财务管理B透，确保每个环节有财务人员的参与。另外，利用财务管理软件对财务数据做到实时更新，便于管理层对公司的资金运转做出决策。降低管理风险，提高运用效率，保证财务管理更好的服务于供电公司[3]。

3.完善财务管理信息系统

供电公司中建立完善的管理信息系统是必不可少的。引入信息系统，加强对供电系统中财务数据信息进行有效的整合，提高部门之间的信息交流，同时也加强了企业的运行效率。目前，我国部分电力公司已经引入了先进的ERP财务信息系统，该系统对不仅能将财务信息进行统计分析，自动化处理，还能对资金运用、经费控制和成本控制等进行科学有效的管理。在系统中将账户核算与项目管理联系到一起，使管理层对财务管理更加具有透明性。

四、结语

所谓基于实践的供电公司财务管理创新思路，主要是运用现代化的管理理念与管理技术，提升供电公司的财务管理水平。财务管理是一项复杂的工程，对其中存在的问题进行改进与创新，不可能一蹴而就。应以全新的视角，对供电公司管理体制和信息系统进行完善。整个革新的过程中，需要员工不断的思考、反复的实践，共同创造出科学高效的财务管理体制，从而推进供电公司的更好发展。

参考文献：

[1]冯志.基于实践的供电公司财务管理创新思路研究[J].工程技术：文摘版，2016（4）：262-262.

财务经理工作思路范文第8篇

在企业财务管理工作中财务稽核使是使企业自身进行约束、分析、诊治、评价以及创新的一个重要过程，对企业财务控制有着非常重要的作用。本文针对当下铁路系统中财务稽核所存在的问题进行分析，并在此基础上探究有效的解决对策，希望可以为我国铁路单位提供一些参考。

关键词:

铁路系统；财务稽核；问题和对策

一、引言

稽核分开来就是稽查和复核的意思，稽核在国际标准组织上被定义为一种具有系统性、独立性的进程，它是每个企业对自身情况进行证明的基础所在。随着我国交通运输行业的不断发展，很多问题也逐渐的显露出来，特别是在财务稽核工作上，由于诸多问题的存在，对我国铁路单位的发展造成了很大的阻碍。

二、铁路系统财务稽核所存在的问题

当下，我国铁路单位都存在着很多不良倾向，致使内部控制存在着严重乏力现象，严重缺乏对内部监督主观动力的强化，在改革财务稽核模式上还存在着一定的滞留，从而使财务稽核职能作用的发挥遭受到了严重削弱。

(一)思想认识上的不足，稽核人员素质有待提高

但在当下我国铁路单位中，很多相关领导都忽视了稽核工作的重要性，认为只要将稽核制度建立起来，将稽核岗位设立起来以及将稽核人员配置到位就可以了，至于制度是否和自身单位的实际贴切，人员是否能够对工作做到很好的担任，财务稽核工作的作用是否得到了充分发挥则不管不问，甚至有些领导片面的将企业每年内外部的经济审计取代了稽核工作，认为稽核专岗没有必要建立，有些单位虽然设置了稽核岗位、配备了稽核人员，但是配备的稽核人员存在兼职、不负责任、不懂业务等情况，完全无法胜任财务稽核工作，让财务稽核工作的重要性遭受到了很大忽视，从而促使铁路系统财务稽核工作都流于形式。

(二)财务稽核工作制度有待完善

纠正弊端、修改错误是铁路系统财务稽核工作主要职责所在。铁路系统财务稽核工作的开展基础在于规章制度的建立，制定贴合铁路单位财务工作实际情况的稽核制度有着非常重要的作用。按现行财务稽核制度，稽核人员在发现违法乱纪的行为时只能向上级部门进行反映，而没有权利去对这些行为进行处置或者建议处置。相关的财务稽核人员发现并向上级进行反映很有可能会被人伺机报复，导致很多财务稽核人员的自身安全无法得到保障，从而是稽核人员的工作积极性遭受到了很大的压制，更不要说去对违法乱纪现象的抵制了。

三、铁路系统财务稽核所存在的问题的对策

针对于当下我国铁路系统财务稽核工作的现状，想要对财务稽核工作进行有效地推进，让其监督、复核以及检查的功能得以实现，就必须从制度和人上入手，尽快的落实好人员选择和制度建立及完善的工作，最终让财务稽核的有效体系得以建立起来，促进铁路系统财务稽核工作的健康、规范的开展。

(一)开展财务稽核工作时应以人为本

在铁路系统财务稽核工作中人才是主体，人才是对职责履行的关键所在。因此，相关的领导人员应该对财务稽核工作的重要性重视起来，对稽核人员的工作开展进行鼓励和支持，同时由于彼此之间不相容的职责和任务，相关领导应该主动、自觉的投入到监督工作中去，积极主动的去接受财务稽核人员对自身的调查；其次，在财务稽核工作人员的选取上，选取人选必须具有健康的思想、优良的工作作风、强硬的业务能力以及努力上进等条件。而且在人员选拔之后，还应该对所有财务稽核人员的思想教育以及相关的专业知识培训进行加强，定期开设培训班，聘请具有权威性的老师对财务稽核人员进行培训，让他们在职责履行能力上得到提升。此外，还应该将奖惩和安全保护机制给建立起来，对财务稽核人员勇于作斗争的行为进行鼓励，并将此当做稽核人员升职升级的重要基础，让财务稽核人员能够对稽核工作做到坚定有效的推进。

(二)序时稽核与重点稽核，事前稽核与事中、事后稽核相结合

序时稽核是指按照财务核算的流程进行稽核，每月先后进行会计凭证、会计账簿、会计报表的稽核。稽核会计凭证附件是否完备，签字是否齐全，有无超过审批权限，发票内容是否真实合法，会计科目使用是否规范，会计凭证金额计算是否正确；审核会计账簿，看账簿设置是否合理，总账、明细账是否帐帐相符，现金、银行存款日记账是否账实相符，有无错记、漏记、重记的现象；审核会计报表，看财务报表数据是否与账一致，报表间的勾稽关系是否正确，提供的会计报表是否真实、准确、合法，能否满足上级部门、管理者、社会公众对会计报表信息质量的要求。重点稽核就是根据企业的发展战略及经营特点，而开展的专一稽核，比如预算完成情况稽核、货币资金情况稽核等专项稽核。序时稽核与重点稽核相结合能真实体现成本与效益原则，既保证重点，又兼顾一般，实现稽核效率最大化。事前稽核与事中、事后稽核相结合，就是把财务稽核贯穿企业生产经营全过程。事前稽核主要审核预算的编制、项目招投标、合同的签订等事项的合法性、真实性、规范性、有效性，可以有效避免事后才发现失误和损失；事中稽核是对经济事项的运行进行适时跟踪反馈，并及时纠正偏差；事后稽核所发现的问题可供以后事前稽核借鉴。及时的监督整改、复查是稽核工作的重要环节。从根本意义上讲，稽核就是一个检查、整改、再检查、再整改的循环过程。在日常稽核工作中，财务稽核发现财务会计工作中的问题后，及时通知责任人员进行落实整改，稽核人员同时登记会计稽核工作记录簿，在一周后再对会计稽核工作记录簿上的问题进行再检查，若已整改在登记簿销号，若没有整改则督促责任人加紧整改，直至整改完毕。稽核工作中发现的问题是否及时有效整改是检验财务稽核工作是否有效的关键因素，所以要重点开展稽核过程中问题的复查工作。

四、结束语

总而言之，财务稽核工作对铁路系统中财务内部控制的强化有着非常重要的作用，是对铁路单位财务管理工作实施自我约束、诊断、分析、评价以及完善的主要过程。稽核工作的施行可以及时的对管理中存在的问题进行发现，并将相应的建议和对策提供出来，是对单位财务管理水平进行提升的主要方法。建立和完善财务稽核制度，不仅能够对财务管理和核算行为进行规范，让经营风险得到避免和预防，还能让会计工作质量得到提升，实现监督职责。

作者：续文茹 单位：大秦铁路股份有限公司侯马北工务段

参考文献:

[1]杜红丽.铁路系统财务管理存在的问题与对策[J].经济视角(中旬),2011,08:74

财务经理工作思路范文第9篇

2.四川高速公路建设融资方式研究刘盛华

3.后金融危机时期航运企业成本控制思路探讨孙志龙

4.信息动态

5.实现战略性财务管理的实践与探索苏春华

6.加强公路建设工程合同管理不容忽视黄敬喜

7.公路施工企业成本管理中存在的问题及对策李红梅

8.公路养护企业中现代成本管理方法探析刘洪甜

9.国际货运企业财务风险防范浅析黄彬

10.我国航运业税务筹划及风险规避李国俊

11.关于港口企业城镇土地使用税税收优惠问题的建议金国平

12.公路事业单位会计工作中的问题及建议姜爱芳

13.新会计准则下建设工程监理企业收入确认的思考季颖

14.公路养护执行事业单位会计制度的思考蔺小莉

15.谈通货膨胀条件下的非货币性资产交换朱玉广

16.高速公路营运企业财务集中核算探析——基于云南省公路开发投资有限责任公司昆明东管理处车保平

17.网络财务报告体系构建理论与应用研究程静茹，马旭萍，李文宁

18.高层次创新型交通运输人才开发的理论、实践与政策建议赵光辉

19.浅谈工程结算审计中甲供材的处理问题刘中华

1.100年后,还有青山绿水吗?交通财会 刘胜军

2.公路经营企业管理政府还贷公路会计核算问题思考黄唏，周国光

3.我国收费公路权益转让问题研究曹翔

4.高速公路投融资体系研究曹飏

5.实现战略性财务管理——对创新公路事业单位财务管理的探讨黄利强

6.改革现行船舶港务费征收制度的几点建议刘仁贵

7.关于集团内部资金集中支付的设想孙永刚

8.施工企业资金管理研究李国彬，李艳

9.公路施工企业项目过程管理与成本控制赵勇

10.强化成本管理观念推进总务管理改革刘京南

11.事业单位固定资产管理中存在的几个关键问题及相关实践——兼谈事业单位固定资产管理的创新郭建华

12.公路工程项目推行预算管理探讨张曾种，张亮

13.公路部门预算编制及预算项目支出控制要点杨再敏

14.信息动态

15.集装箱境外企业外汇风险防范实务浅议吴迪

16.论战略管理促进经济发展方式转变刘燊

17.试析预算松弛及其防范朱艳

18.货代业往来账款管理问题及对策探讨尚尔东

19.运用ISO9000提升财务管理工作质量——南通航运职业技术学院运用ISO9000国际质量体系标准实施财务管理的做法与体会肖金芳

20.信息技术对施工企业财务管控的影响及对策张鑫昶

21.浅议会计职业安全的保障唐东升

22.从高速公路竣工决算谈加强高速公路建设项目管理江晓帆

23.浅议疏浚施工项目过程审计的操作高美林，童才亮

7.陕西省四个重点示范县的农村公路养护资金需求量预测陆宁，解燕平，王玺，罗岚，徐菲

8.直属海事系统财务管理信息一体化研究朱仕武

9.成品油价格和税费改革后普通公路建设筹融资模式初探何敬敏，李艳梅

10.对民营公路施工企业融资问题的思考杨志华

11.交通财会 降低财务费用分析探讨林镜秋HtTp://

12.施工企业集团构建子公司财务考核体系初探王兴满

13.谈责任中心在集团性公路收费企业中的运用王一平

14.租赁分类选择披露的案例分析朱颖隽

15.增值税扩围应从物流业入手刘志坚

16.试论集团型企业的财务信息化建设张燕松

17.应对高速公路建成通车后资金压力的对策与思路陈黎明

18.公路施工企业项目部财务工作面临的问题与对策韩雪丽，刘永霞，宋河有

19.高速公路企业内部控制探讨赵瑾

20.集装箱码头应收账款风险防范孙若江

21.《关于企业年金个人所得税征收管理有关问题的通知》解读贡峻，陈磊

22.新所得税法下建筑施工企业的纳税筹划程静茹，马旭萍，李文宁

23.解决制约客运站经营与发展税收瓶颈的探讨孙晓猛

24.浅析国库集中支付环境下的预算执行审计新特点李丽

25.谈对新上项目实施全程审计监督刘瑞乾

26.强化事前审计保证工程决算顺利进行陈学强

27.2010年上半年交通运输经济运行情况交通运输部综合规划司

2.积极适应财税改革主动服务交通发展不断提升交通运输行业财务管理工作保障能力和服务水平——在2010年全国交通运输行业财务管理座谈会上的讲话高宏峰

3.公路养护商业化管理问题探索交通财会 周国光

4.对当前农村公路养护管理现状的思考蒋立品

5.交通运输基础设施建设投融资问题研究时艳霞

6.公允价值计量对金融稳定性的影响文银秋

7.影响船舶港务费征收的几个因素分析刘仁贵

8.海事部门会计核算问题研究谷俊杰

9.发展煤基电气化交通运输业的意义——资源环境约束强化条件下交通运输业发展模式研究和彦敏

10.关于对中央投资农村公路资金监管的实践与思考杨辉，何正尧，赵年雷

11.会计电算化下辅助核算的探讨陈玲

12.关于公路事业单位资产管理的探讨黄爱梅

13.行政事业单位部门预算管理研究李伟

14.对重庆高速公路行业合资合作的思考黄常勋

15.公路事业单位应对税费改革的思考王延国

16.保障在建工程项目农民工工资的思考黄前进

17.项目成本管理中存在的问题及解决对策李建湖

18.浅议公路施工企业BT项目的财务核算何俊

财务经理工作思路范文第10篇

1.领导重视不足

国家把建设性投资的资金用在公路行业的建设单位和养护单位之中。但是由于一些因素的影响，建设和养护单位都十分重视相关方面政策、规范以及人员的待遇问题，恰恰没有注意到财务管理的重要性，对有关财务管理的政策法规不了解，财务管理意识严重不足。现在还有许多单位的财务部门只是用来审核经费支出、核算、照单付款等这些工作。没有实现预算管理、资产管理以及财务分析的职能，缺乏科学理财以及没有注重资金的使用效益。

2.内部制度不完善

一些企业单位采用传统的管理方式，会计人员可以负责材料的采购、出纳以及行政领导可以指挥财务部门的工作，没有建立内部财务控制和内部管理控制机制，财务人员的职位混乱，受批和批准业务分工不明确，导致出现贪污、腐败的行为。

3.预算编制不完善

公路交通行业的主要业务是公路的建设、公路维护以及公路运营等。公路行业会受到各方面因素的影响，例如物价水平、季节、地域等，建设项目以及养护成本的真实性都受到预算编制的影响。简单的采用增量预算法进行预算不是很准确，部门只会做上下级上报下达的“理论性”的预算，这种预算中存在很大的问题，最终会导致作业现场不能够与预算同步。

4.缺乏有效资产管理机制

在公路行业中，认定固定资产的价值起点是1000元，从当代经济社会的发展来看，这个起点有些偏低，并且固定资产的科目比较复杂，这都导致企业管理困难。固定资产也不涉及折旧问题，就导致不能真实的反映损耗。固体资产也不考虑减值问题，不能得到其真实价值信息。现在许多国有资产的管理只是呈现在文字报告上，没有从根本上解决资产使用效率低的问题。

5.财务人员综合素质低

现在许多企业的财务人员，存在对理财的观念不足，涉及财务的相关知识缺乏以及工作思想落后的问题。财务人员的工作只是算账、记账、报账，虽然财务报表上看起来很华丽，但是并没有什么技术存在。在财务报告中只有相关活动的数据，没有对资金的使用以及产生的效益进行详细的解释，还有的财务人员根据相关单位领导的意思随意的对项目财务报表内容进行修改。

二、提高公路行业会计信息质量的措施

公路行业的发展对于我国的公路行业经济进步具有重要意义，而作为公路行业发展的重要组成部分，会计信息质量的提升，势必能够进一步提升公路行业管理及发展水平。因此，针对公路行业会计信息质量存在的问题，并采取相应的对策，对于进一步提升公路行业发展水平意义较大。

1.增强领导意识及健全制度

公路行业的领导者应该改变过去传统的观念，以财务管理为中心，增加对成本的管理，能够有效的预计和把握风险，加强对财政部门的监督，并且在管理上建立健全预防风险系统，能够及时的发现潜在存在的威胁，减少不必要的损失。建立完善内部的控制制度，将企业内部不同功能的职位分离，加强对财务人员工作期限和职责范围的界定，要不断加强对财务部门检查和监管力度，对财务人员出现的错误及时的纠正，增加财务人员对风险的认识以及提高他们工作责任心。公路行业中要建立健全财务部门分工信息的责任体系，这是提高会计信息质量的有效途径。公路行业还要建立规范管理会计信息制度，建立一套标准的会计信息管理的流程，可以防止违法乱纪现象出现，提高会计信息的管理水平。

2.增强预算管理

财务人员要充分认识到预算编制在公路行业中产生的重要影响。企业要对预算编制的准备期适当调整，通过调研，合理安排编制时间。编制的预算部门应该积极的听取各部门意见，收集各部门相关资料并且根据实际情况，开展讨论活动，综合统筹预算。不能随意变更各部门的支出，要按照预算、项目、时间以及进度支出，不断提高公路行业会计信息的质量。

3.加强资产管理

公路行业部门要加强对实际物质资产以及货币资产的管理力度，建立健全相关资产的核实制度，不定期进行检查，保证公路行业各资产能够保存完好、真实存在。对一些大额的资金可以采用多人保管的制度，建立对材料物品的采购制度，利用正规的公开招方式，能够在采购时实现透明化，通过制定相关制度加强仓库的管理。政府部门要不断完善采购审批制度以及监督管理体系，要形成以财政部门为主导，纪检监督以及其他相关部门一起配合，加强对固定资产的监督。

4.提高财务人员素质

财务人员对提高公路行业会计信息质量起着非常重要的作用。针对公路行业财务部门所出现的问题需要公路行业部门制定相关解决办法。公路行业部门对财务人员建立专门的培训机构，加强财务人员对和财务相关知识的认识，提高财务人员的财务技能。还要加强财务人员思想道德建设，提高财务人员的道德素养和思想认识，强化公路行业财务人员的思想觉悟，培养财务人员爱岗敬业的精神，提高财务人员的工作积极性和主动性，进而提高公路行业整体的管理水平。

5.加快ERP系统建设

使用ERP系统能够有效的提高公路行业的会计信息质量。ERP系统的主要功能是将资金流、物流、人流以及信息流集合在一起，对影响会计信息质量的不好因素削弱。ERP系统既可以实现会计工作的基本核算工作，又可以使业务信息与财务数据保持高度一致性，还加强了公路行业各部门与财务部门之间的相互联系，这样增加了会计信息的可理解性、真实性、及时性以及有用性，进一步提高了公路行业会计信息的质量。

三、结束语

财务经理工作思路范文第11篇

2007年是****集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成2008年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下：

一、2007年财务审计工作的简要回顾

（一）财务方面的工作

1、切实加强财务管理

财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。

2、强力整顿财经秩序

根据集团公司财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，围绕市局“规范行业经营行为，促进****行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，认真开展财务自查工作。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。

3、加强资金管理的作用

为了规范****集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。

4、增强财务服务意识

2007年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。

为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了****集团的财务制度。

为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整；强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。

5、预算管理得到稳步推进

我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好2007年全面预算工作积累了经验。

6、充分利用税收政策

（二）审计方面的工作

1、全面迎接国家审计

2、财务的审计、监督岗位

3、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》

4、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求

（1）继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。

（2）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。

（3）加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。

二、存在的问题

2007年，我部财会审计工作在许多方面均有了明显的进步，但仍然存在着较为突出的问题，主要表现在：

一是需要加大制度建设的力度；

二是加强对分、子公司的财务管理；

三是财会人员的整体业务水平仍有待提高；

四是财会人员政治素质和工作作风尚需改进。

三、2008年财务审计部工作的初步思路

2008年是我司的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我司的长远发展至关重要。从财务审计部角度，我们认为主要从以下几个方面开展工作：

（一）增强服务。

一是加强对各分、子公司的服务。

二是加强对集团公司领导服务。

三是加强对上级主管部门的服务。

四是加强对相关职能部门的服务。

（二）加强管理。

一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司财务部审批，加强制度执行情况的检查。

二是加强对资金管理。管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。

三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理，确保国有财产的不流失。

（三）有效监督。

（四）加强控制。

（五）开拓创新。

财务经理工作思路范文第12篇

关键词：高速公路；财务人员；培养

中图分类号：F530.68 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

随着我国社会经济的不断发展，辽宁省的高速公路事业也得到了迅猛发展。从二十年前的“神州第一路”――沈大高速公路通车到目前，辽宁全省高速公路总里程已经突破了3000公里。辽宁省交通厅厅长张铁民同志在辽宁省交通系统“十二五”规划中提出，到2015年末，全省高速公路通车总里程力争达到5000公里。

现代化高速公路的飞速发展，离不开先进的人员管理制度，而财务人员在高速公路事业发展中所担当的角色更是不容忽视。这就需要我们与时俱进地培养能够适应高速公路现代化建设与发展的财务人员，从财务人员的思想素质、职业道德、业务能力等方面进行强化培训，让财务人员自身的先进性成为推动整个高速公路事业发展的动力和源泉。

一、培养高速公路财务人员的意义

随着我国经济发展步入转型期，特别是与国际接轨的速度进一步加快，辽宁省的高速公路事业在经营理念和管理模式上也在及时地更新与改变。事实已经证明，无论对于企业还是事业单位，都涉及到资金管理、财务核算以及财产安全等相关工作，可以说财务管理工作贯穿于整个经营和管理活动的全过程，财务工作是否规范、优质、高效，将直接决定一个企业命运的兴衰，将直接制约一个事业单位工作的成败。对于我省高速公路事业的发展来说，财务管理工作是所有工作的重中之重，是关系国家财产安全和交通事业顺利、快速发展的核心工作。作为财务管理团队的组成人员，在高速公路财务人员队伍的建设与培养上，必须引起我们足够的重视，必须通过有效的方式和手段，对财务人员的素质进行全面的培养和提高，使他们在具备扎实会计知识的同时，掌握最新的金融知识和经营理念，真正做到与国际金融理念接轨，与国际经营理念接轨。为此，需要相关部门主动为他们创造有利的学习和成长的环境，使其不断丰富知识、不断扩充眼界、不断加强自身能力。只有这样，才能使他们更好地把握国家的各项方针、政策，充分地理解相关的财务准则与规范，才能更好、更有力地推动我省高速公路事业的发展和壮大。

二、培养高速公路财务人员的方式与方法

1.提高高速公路财务人员的专业认知度

从管理层面来看，当前，我们高速公路一些基层管理处的领导，由于缺乏财务管理方面的知识，缺乏对财经类法律、法规以及政策的了解，或者根据以往的工作经验，把财务工作只看作是一般的财务账面工作，从而导致对财务管理工作的认知度严重不足，使财务人员的管理职能无法充分有效地发挥出来。也正因为如此，在日常的经营管理中，我们缺乏或根本没有对财务工作进行科学、有效的分析，而往往只是把财务管理做为管理、经营决策的辅助工具，进而难以在经营决策中做出正确的方向判断。

在财务人员方面，有一部分财务人员学历层次低，知识结构不合理，缺乏科学的理论知识作指导，更没有经历过严格的业务训练，无法真正地胜任专业性和实践操作性均要求较高的财务工作。这也直接导致他们对财务工作的标准审视能力不够，没有创新意识，进而阻碍了高速公路财务管理工作的顺利进行和有效运作，最终在一定程度上影响到了单位计划目标的完成和实现。

要想迅速提高财务人员的认知度，首先，基层管理处的领导转变观念是关键。作为掌控单位全面工作的领导，不能只注重交通专业技术人员的培养，认为财务部门只要会收钱，会付钱就够了。一定要高度重视财务人员，支持财务人员的管理工作。要充分认识到财务工作贯穿于单位经营的整个过程之中，每一项经济活动都将最终于财务数据中反映、显现出来，只有充分发挥财务管理在经营管理中的核心作用，才能使我省的高速事业得以长久、稳定、持续地发展。

其次，财务人员也要注意自身的专业素养的提高。在了解市场经济体制下财务工作中产生的新知识、新情况的同时，要积极地参加相关的财务管理人员的业务培训；在着眼于自己的工作岗位和工作内容的同时，要主动地迈出办公室，尽可能地多学习一些用得上而又容易懂的通信、监控系统以及工程设备的基础知识，了解路政稽查与收费稽查中常见的财务问题，尽量将设备、通信、路政、收费等科室的业务融会贯通于财务基础知识之中，在不断更新自已的专业知识结构，提高业务水平和理财能力的同时，也融入到高速公路事业的各个环节中去，为适应新时期高速公路事业的财务管理形势不断地努力进步，争做一名适应时展的新型财务管理人员。

2.全面夯实、提高财务人员的基本业务知识

目前，高速公路中的财务人员岗位分工很细，每个人只做财务分工中的一部分内容，经年不变。因此，大多数的财务人员只能熟练地掌握本职工作所需要的相关财务知识。应该说，多数人没有意识到这看似单一、简单的工作，也是需要全面、细致的基础业务知识做支撑的。高速公路的财务人员不仅要了解国家相关的财务政策、法规，还要对高速公路的会计核算办法深刻领会，精通事业单位的会计基础工作规范以及会计档案管理等相关的规定。特别是伴随着财务工作信息化步伐加快，单一的手工核算已经逐渐远离我们，会计电算化正深入到我们日常工作之中。利用计算机的信息技术，可以提高工作效率，有效降低单位的管理成本。因此，财务人员在掌握会计知识的同时，也要了解相关的法律知识和计算机知识，只有不断地更新和改善自身的知识结构，财务人员才能够游刃有余地完成本职工作。

不仅财务人员自身要有学习意识，单位也应当加强对财务人员的职业培训。除了让财务人员参加各基层管理处所在地财政部门组织的会计人员继续教育培训外，还要有计划、定期地聘请高水平的会计从业人员对全局所有的财务人员进行培训，使更多的财务人员熟知新的会计知识、法规，同时制定奖惩措施，充分调动每一位财务人员的工作热情和积极性，进而带动管理处其他各部门的工作。

3.增强财务人员的责任心，培养团队合作精神

由于辽宁省高速公路管理局及基层各管理处属于事业单位，人事编制比较充足，工作岗位比较稳定，这样就很难避免出现个别员工对待工作态度不认真、敷衍了事的现象。部分职工缺乏危机感，在工作中不思进取，不钻研、不思考，没有整体意识，服务精神也不强，这和财务工作需要的团队精神是严重背离的。无数经验告诉我们，从事财务工作需要从业人员必须具有很强的责任心和事业心，具有较强的团队精神和大局意识，因为一旦工作中敷衍应付，责任心淡薄，轻则出现差错，重则将给单位直接造成经济上的巨大损失。

财务工作是关系单位发展成败的关键环节。作为一名财务人员，工作中一定要谦虚谨慎，严谨细致，一丝不苟，戒骄戒躁，兢兢业业，具有高度的责任心，恪尽职守。而且在日常的财务管理工作中，必须树立财务人员的大局观念，强化其服务意识，树立奉献精神，克服一已私利，光明磊落，坦诚做人，使他们能够全身心地投入工作。

4.营造良好的工作氛围，减轻财务人员的心理压力

财务管理是一项细致严谨的工作，每一个数字都和单位的发展有着密切的联系，每一位财务人员都承担着相应的工作责任和工作压力，而工作越紧张，压力也就越大。要想优质高效地提升财务人员工作水平，就必须在一定程度上为财务人员缓解压力，为他们创造宽松和谐的工作环境和氛围，引导他们在工作中释放压力，以轻松的心情面对成千上万的数字队伍。要想做到这一点，一方面需要单位领导充分理解财务人员所从事工作的难度与艰辛，对财务人员的工作多鼓励、少批评，多认可、少讥讽；一方面需要财务人员之间相互理解、相互帮助、相互沟通，使自己工作在一种身心愉悦、相互信任、和睦友善的氛围之中，进而激发自身以更加饱满的工作热情和积极的工作态度投入到单位的财务管理和经营决策中去，为本部门、本单位的发展，为创造整个辽宁省高速事业新的辉煌贡献出全部的力量。

参考文献：

[1]范双成.关于新时期高速公路财务管理工作的几点思考[J].会计之友,2006(07).

[2]谢荣.高速公路财务管理模式的优化[J].中国外资,2012(02).

财务经理工作思路范文第13篇

关键词：公路企业 财务会计管理 解决对策

一、公路企业财务会计管理的含义及重要性

（一）公路企业财务会计管理的含义

公路企业财务会计管理是指在公路工程建设实施中，加强对公路的养护、管理，对资金管理和项目投资进行科学合理计划、有效控制、全面监督，包含了资金流动管理、固定资产管理、财务预算、成本控制、风险管理等工作，通过预算编制实现财务会计全面调节控制目标，完善资产管控，有效控制财务会计事前预算、事中执行管控，事后总结完善，提升公路建设投资项目的经济效益，通过对资产和成本的有效核算，提高资金的利用效率，增强财务会计工作管理水平。

（二）公路企业财务会计管理的重要性

公路建设工程的发展程度象征着我国市场经济的先进性，在经济全球化的新形势下，公路企业的发展方向应该向着国际化发展模式前进，只有与世界接轨，才能在激烈的市场竞争中突飞猛进。而财务会计管理是企业发展的核心，财务会计管理水平的高低对我国国民经济发展具有深刻的影响，有利于优化公路企业资源配置，保护资产的安全性，提高投资回报率，促进我国公路事业快速发展，为市场经济发展打下坚实的基础。

二、公路企业财务会计管理工作存在的问题

（一）人才队伍整体素质有待提高

1、公路企业财务会计管理意识薄弱

我国部分公路企业在财务会计管理工作中，高级领导层对财务会计管理工作不重视，宣传和引领力度不足，致使相关工作人员没有深刻认识到财务会计管理对公路建设和工作效率的重要性，使得财务工作松散混乱，下级执行与监督力度不足。在经营建设过程中，管理人员注重追求个人利益，目光短浅，财务决策没有从公路企业未来发展方面考虑，损坏企业的整体利益，增加财务风险。

2、公路企业财务会计工作人员能力有待提高

我国公路事业随着国际化的发展方向越来越注重财务管理人员的自身素质、技能和经验。我国公路企业财务人员整体专业性不强，理论知识没有根据新时展的需求而不断改进。加上公路企业最显著的特征就是户外工作，出差工作时间较长，工作环境较差，因此财务工作人员流动性较大，人才流失现象严重，导致工作效率低下。

（二）公路企业全面预算管理体系不完善

1、预算编制不科学

公路企业建设项目较大，原材料、机械设备的购买和相关费用支出金额较大，做好科学、合理的预算编制工作是公路项目有效运行的关键。但我国部分公路企业在制定预算编制的过程中，往往采用简单的固定预算方法，仅考虑以往的编制经验和历史数据，然而对目前市场经济现状的调研数据分析不细致、不科学，或是不进行分析，导致企业预算编制标准与实际情况相脱离，忽视了公路企业的发展目标以及受市场经济多变形势的严重影响，减弱了预算执行和考核的意义。

2、预算执行与监督工作不到位

财务预算编制工作完成后，主要的还是执行和监督力度，在预算执行的过程中，管理人员往往为了实现短期目标，容易出现不道德行为，没有按照预算编制严格执行，一旦定期未达到预算目标，就会出现偷工减料的现象，减少对公路企业经营管理影响较大的费用支出，降低公路建设工程的质量。同时事中监督管控工作也不到位，监督人员岗位职责不明晰，没有及时发现存在的问题并提出解决对策，对必要的预算调整工作也不重视。

3、预算考核机制不完善

公路企业对财务预算考核指标的设定不合理，财务指标考核较多，但是对非财务指标的选择较少，如项目质量、客户的满意程度、市场竞争力等。公路企业所需工作人员较多，临时人员流动较大，在预算考核及奖惩激励措施方面仍不完善，企业考核标准无法做到一致统一，私人因素掺杂较多，影响了预算考核评价结果的公正性，影响了员工的积极性，从而形成员工的惰。

（三）资金使用效率低

我国公路工程项目资金投入较大，建设周期较长，工程施工单价越来越低，但是材料、机械、人工等价格却不断上涨，资金使用缺乏科学性，管理层对项目的投资决策随意性较大，在公路的施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段，对于资金收付的管控也不足，应收账款挂账现象严重，回款速度较慢，无法保证每一份资金用到实处。专业账户开设过多，使得资金管理比较分散，资金使用效率低。

三、公路企业财务会计管理工作的解决对策

（一）提高人才队伍素质

1、加强公路企业财务会计管理意识

要做好公路企业财务会计管理工作，要树立正确的财务会计管理思想观念，从而改进不良的工作作风。要从公路企业高级管理人员做起，加强对企业的财务会计管理意思，大量宣传其重要性，使财务工作人员紧跟时展步伐，增强自主创新意识，树立正确的人生观、价值观、世界观。财务领导要根据企业目前的情况预测未来的发展前景，并为之努力，不私自挪用企业资金，以公路企业的长期利益为发展目标。

2、提高公路企业财务会计工作人员自身能力

财务工作要求财务人员具备一定的技能性、专业性，财务会计工作人员要不断加强专业知识培训，吸收并合理运用新的会计理论知识，在网络化发展的时代，要加强计算机系统培训，通过互联网系统、数据库系统增强财务会计工作的效率和准确性。提供外出学习交流机会，总结、借鉴有利于公路企业自身发展的方法，增强财务管理经验，不断提升自身业务水平，从根本上促进公路建设的稳步发展。

（二）完善公路企业全面预算管理体系

1、预算编制

做好预算编制工作，要结合企业过去的公路建设项目投资、基础公共实施建设、市场整体经济形势，考虑公路企业未来的发展战略目标，运用弹性预算方法，做好资金预算和预计报表编制工作，规范公路工程立项等环节的流程。加强工程造价管理，由工程、技术和财务等部门对预算编制进行审核，审查编制依据、项目内容、定额套用、工程量计算等内容。对市场数据进行细致分析，从公路企业整体发展角度来规划可行性预算支出，降低资金支出大、回收期较长带来的影响，减少非增值作业数量，提高资金使用效率，增强同行业竞争能力。

2、预算的执行与监督

公路企业财务预算的执行与监督是一个不断循环实施预算执行、反馈和调整的过程。建立各项相关规章制度，确保预算执行与监督工作的有效实施，加强对公路建设工程的设计、规划、建设施工、设备维护管理、工程验收管控等各环节做好资产管理和成本管理。明确预算执行人员的岗位责任，建立预算反馈报告制度，及时发现预算循环实施过程中发现的问题，并分析预算执行偏差的原因，将问题及时反馈到上级领导和项目经理，实现部门之间的信息数据资源共享、有效沟通，提高预算的执行与监督力度。

3、预算的考核

共同加强财务指标与非财务指标的考核，建立财务、客户、内部运营、学习与成长四个重要维度，引入平衡计分卡考核方式。按照执行情况进行量化考核，制定客观公平、科学合理的绩效考核机制，避免受绩效考核私人因素的影响，加强责任奖惩执行力度，做好约束机制工作，将考核的结果与年终奖金和职位晋级相挂钩，增强员工的积极性和主动性。

（三）提高资金使用效益

对资金流进行合理调配，注重投标、材料、成本和非生产性开支等环节的资金管理，严格执行项目资金预算和审批制度，对于已经竣工或被撤销的公路工程项目，必须及时进行清算，加快资金及时回笼。加快资金周转速度，制定合理的应收账款收回制度和信用管理制度，加强现金流预算管理，减少成本费用支出，严格控制公路建设施工质量和施工人员安全保障。防止多头账户的现象，将资金集中、统一管理，降低财务风险，提高资金的使用效益。

四、结束语

在新形势下，随着我国国民经济的快速发展，公路事业越来越受社会和人民群众的关注，对公路企业财务会计管理工作的要求也不断提升，不断提高人员素质，改变思想观念，加强财务预算和资金管理，有效实施财务管理制度，提高国际竞争能力，确保公路企业健康、可持续发展。

参考文献：

[1]单明谨.公路财务管理和会计核算的现状及对策探析[J].经营管理者，2015，（8）：37

财务经理工作思路范文第14篇

(一)财务管理方面的现状

1.管理观念淡薄。财务管理需要有科学的财务理念以及正规准确的管理观念来作为基础，可是当前有一些公路企业在财务管理过程中，财务管理观念淡薄的情况特别严重，这种情况极大地限制了当前公路财务管理的快速顺利发展。公路工程中有着一些管理单位以及大部分管理企业，对这些认识都不到位，不能够意识到科学规范的财务管理能够快速提升工作效率和公路建设的收益。有时在管理的过程中注重自己本人利益的追求，严重的会出现营私舞弊的情况。这些情况让公路资金的使用效率不仅极为低下，而且更是极大的增加了财务风险。

2.公路财务管理体制不健全。当前公路财务管理体制因为受到多种因素的制约，其体制建设经过多年的发展依然不健全，对于公路财务管理造成了巨大影响。首先表现在经营主体的多样化，在这里不仅有股份制，更是有外资企业以及事业单位，多种经营主体让协调统一变得极为困难。其次在预算管理中，不能够很好的协调编制主体和执行主体两者的关系，不能很好的对执行过程中的预算实施有效约束。缺乏合理正规的管理机制来对预算和实际应用实施科学的比对，会严重导致这两者的脱节。以上的管理体制上的漏洞能够轻易让公路财务管理发生失控的现象。最后财务监督机制也有着许多的漏洞，严重影响了对财务风险的科学预测和提前控制。

3.管理人员水平偏低。虽然我国的公路事业在新时期发展很快，但是财务管理人员的素质和业务能力却仍然保持以前的水平，没有明显的提升。在当代公路行业变得特别规范的情形下，对相应的管理人员水平提出了更为严格的要求。而许多财务管理人员专业性不强，严重制约了财务管理的发展，并且也难为行业中人员流动机制特别不健全，更使得财务管理缺乏条理性和规范性。

(二)会计核算方面的现状

1.没有将会计核算与财务管理进行分离。依照科学的规定会计核算必须要和财务管理分开，进行独立的评价性工作。可是目前我们国家的公路企业大多没有把两者分开。这种现象会使得会计核算工作难以发挥有效作用，说明一些公路企事业单位没有重视会计核算工作，进而经常会导致管理上的混乱，让会计核算不能够在其职责范围内提供有效的信息，也不能够有效提高财务管理水平，甚至会阻碍其发展。

2.体制不健全。和财务管理情况非常相似的地方就是我们国家公路行业在会计核算的体制方面也不健全，这主要是因为财务管理体制本身所具有的缺陷造成的。公路管理本身是一个非常特殊的工作，假如不能够制定一个科学合理的标准来规范它的费用支出，那么会计核算工作基本上就极难开展和进行。公路工程项目建设过程中的资金流动非常频繁，这种情况也增加了会计核算工作的难度。

二、解决问题的具体对策

如果想要我们国家完美解决或者改善公路事业在财务管理以及会计核算工作中的顽固问题和现状，那么就需要下定决心深入探讨解决问题的对策，不断提升管理力度，将财务管理和会计核算水平不断的提升，进而推动我国的公路管理不断向前发展。

1.改变公路财务管理工作人员的思想观念。思想认识是进行所有活动和工作的基础，如果想要改变当前对财务管理和会计核算工作中存在的问题以及水平低下的现状，就需要从改变从业人员的观念开始，通过一系列培训和交流，不断提升公路财务从业人员的观念，提升他们的综合素质和基本业务能力。因为做任何工作都需要人来完成，所以从业人员的水平将直接决定此项工作的水平，因此对从业人员转变思想观念，改变工作作风，必须给予足够的重视。财务管理和会计核算工作人员必须要有主动意识，要能够经受的住考验和竞争，要不断主动学习和努力提升自己的业务水平，让财务管理和会计核算工作能力不断增强，逐步改善财务部门内部一直存在的散漫风气，建设成业务水平高、财务管理能力强的高素质新时期的公路管理队伍。

2.实施科学体制改革，不断建设我国公路财务管理体制。如果想要快速有效地建立起科学、正规的公路财务管理体系，就必须加快推动体制改革的步伐。因为正规、完善的体制使进行一切公路财务管理的前提，所以我们国家当下必须对公路财务管理和会计核算体制改革引起高度重视，不断加强改革的力度。只有完善的体制才能给公路管理决策提供科学、真实、有效的数据，能够真正起到降低与规避财务风险的作用。这里完善的体制包含两个方面的内容，分别是预算机制和监督机制，两者相辅相成，必须同时加强建设。

3.加强公路资源利用率，提升管理的整体水平。虽然公路财务管理和公路会计核算在地位上是互相独立的，但是这两者却都录属于公路企业管理，它们的主要任务就是给公路企业管理者提供科学详细的信息。所以我们可以把这两者统一起来考虑，对公路企业内部资源进行整合，树立起科学的整体规划意识，让企业内部的资源能够高效、合理的加以利用。

三、结语

财务经理工作思路范文第15篇

关键词：新经济环境；公路；财务会计

中图分类号：F234.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01

我国在现形的新经济环境下，给公路事业发展提供了很多的机遇，公路财务会计工作也随之需要新的制度和改变，借此更好的促进我国经济的发展。新的经济就代表着新条件和新发展，实现与世界经济发展接轨，管理条例更实际化、国际化，摒弃旧的观念，接受新的理念。

一、公路财务会计重要性

我国于1998年7月1日开始实施了《公路经营企业会计制度》，这给我国的公路企业的财务工作提供了有效的参考和规范条文，对规范公路企业的财务会计工作起到了至关重要的作用。我国公路企业是在我国进行深化改革以后而衍生出的产物，公路企业的收入来源主要为公路收费、城市道路交通的规划和建设等，这都是公路企业的主要经营业务，其与其他行业有着明显的区分。有些不法分子贪污公路工程款、公路收费款等，造出了很多违规和不达标的公路，还使得公款私用现象的发生，这些做法不仅仅损害了企业和国家的利益，而且还损害了广大人民群众的利益，所以，公路企业的财务会计工作在整个企业中发挥了极其重要的作用。伴随着我国经济的不断发展，在新的经济环境下对公路企业的财务管理工作方面也有了新的要求，财务会计工作在公路企业中的地位越来越得到重视。

二、新经济环境下公路财务会计工作存在的问题

（一）管理水平落后，缺乏科学的规划和管理

多数公路企业的财务会计工作都普遍存在着管理水平落后，编制预算不合理，规范和管理不科学等问题发生。公路项目是一项建设成本高，运营成本大的工程项目。公路的建设和经营管理具有较强的垄断性和公益性存在，其特殊的行业服务认识和自觉性、主动性都很不足，服务质量和服务水平都有待提高。与此同时，公路管理由于缺乏统一规划，造成公路上收费站过多、过密集，影响了公路车辆的正常运行与公路的畅通。由于预测收益的不确定性和公路造价成本的不相同等多种原因以及各省、市、地区的公路收费标准也不相同，甚至还存在很大差异，这都是造成对公路收费管理方面的难度，导致财务会计工作难以有效实施和提高。

（二）财务监督工作力度弱化

近几年来，随着市场经济的快速发展，公路建设也有了更高的要求，在资金需求与管理方面也不断的增强，公路财务工作也由过去的核算与监督转变为了筹集资金上，进而忽视了对财务工作的监督。与此同时，实施领导负责制后，财务监督工作职责划分不明确，对财务工作人员缺乏有效合理的约束，一些财务人员为谋求私利，往往视法律财政法规为无物，只要领导同意并签字，便会进行财务处理，致使国家的财政法规不能被真正的贯彻并执行，违规、违纪现象时常发生。

（三）财务人员综合专业水平偏低

在新经济环境下，我国公路财务会计工作在定员方面还缺乏一定的固定性，尤其是一些基层企业当中，企业领导的更换更意味着财务会计工作人员的更换，财务会计工作人员的频繁更换便导致了一些财务会计工作人员无证上岗，缺乏相关财务专业知识、法制观念淡薄和业务工作的不熟练，这些都表现为在进行财务会计工作中账务处理的错误和报表数字的失真等。而且由于内部管理制度尚不健全，财务工作人员工作职责划分不清，也导致了财务信息的失真，这些都使得财务会计工作人员应尽的职责得不到体现，同时也给违法私用资金提供了方便的条件。

三、新经济环境下加强公路财务会计工作的对策

（一）加强资金管理和财务基础工作

实施行之有效的财务预算，对财务预算进行管理，对资金实施集中管理制，各企业、各部门如有资金需要，进行预算下拨。同时加强对财务信息的管理，定期对经营管理情况、财务效益状况进行分析，并以此制定出相应的管理措施，避免贪污和挪用公款等现象的发生。规范财务基础工作，加强内部财务管理，建立健全规范化的法律规章制度。对建设资金和养护资金专款专用进行推广，避免发生财务会计工作处理不到位、财务基础工作环节不完善而引起贪污和挪用公款的情况发生。从细节上确保每一笔财务处理都有凭有据，确保财务工作的质量，保证财务工作实现有章可循、有法可依。

（二）以网络为平台，实现财务与业务互通

在新的经济环境下，公路财务工作实现网络化，建立合理、统一的财务管理模式，规范财务工作业务流程，以公路收费管理和财务管理为出发点，逐步扩大到养护管理和路政管理等环节，实现公路业务与财务工作的一体化进程。与此同时，注重对网络资源的整合与统一，开发运用财务、收费、养护、路政等管理软件及子系统开发，对各管理内容进行合理整合，逐步实现对公路资金流、信息流的整合，实现财务和业务数据之间的融会贯通。在业务处理方面，保证资源数据的有效传递，使各部门能够及时的得到相关有效信息，而在财务工作方面，保证业务与财务部门之间实现良好沟通，保证监管的实施力度，使财务会计工作能够充分利用网络平台，对数据进行及时、准确地分析，为领导者提供真实、可靠的决策依据。如今，要转变为以公路联网收费的契机，推进财务会计工作管理网络化的加快实施。

（三）提高财务会计人员素质，加强各项培训教育

进一步提高财务会计人员的专业水平和综合素质，要把对财务人员的培训当成是企业一项长期系统工程，制订科学的财务人员学习、培训计划，邀请财务方面专业人士给财务会计工作人员辅导财务业务知识，提高财务队伍的整体能力，提升财务会计工作人员的工作效率。帮助财务人员提高自身综合专业知识，了解国家经济环境以及宏观经济形势，各项法律法规和规章制度，不断提高财务工作的质量，使公路财务会计人员实现德才兼备。

四、结语

在新的经济环境下，我国公路财务会计管理体制尚不足且存在监督机制不健全、财务基础工作水平偏低等问题存在，要能够更好的使得我国公路企业得到发展，就要不断的改进我国公路企业财务管理制度，加强公路企业的资金管理，完善财务监督机制，提高财务会计工作人员的工作质量，只有这样才能促进公路事业的不断可持续性发展，有效的实现利益价值最大化。

参考文献：