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团队建设工作思路范文

团队建设工作思路

团队建设工作思路范文第1篇

[关键词]高速公路;服务区;团队建设

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.41.063

随着河北省高速公路里程的日益增加,高速公路服务区的保障作用也日益凸显,为司乘人员提供优质、高效的服务是服务区管理者的追求目标。笔者认为,搞好服务区基础团队建设则是实现这一目标的基础和保障。河北省高速公路点多线长,截至目前,河北省高速公路管理局所辖高速公路22条(段)的服务区共计70多对,由河北省高速公路管理局委托服务管理中心统一管理。队伍虽大,也是由各个服务区基础团队累加组成的,提升每一个服务区团队的士气就可以改变整个行业的战斗力,因此服务区团队建设是提升整个服务区行业建设的关键。

笔者长期担任服务区管理者,在近年来的工作中,一直在思考和实践如何推动服务区团队建设,提升团队士气,促进团队成长。

1 团队建设中须重点关注的两个方面

要搞好服务区团队建设,需努力和关注的地方很多,尤其应关注的是服务区这个团队的“硬环境”即企业制度建设和“软环境”即企业文化建设。

如果把服务区团队建设比喻成一部车的话,那么制度建设就是这部车的发动机,是团队建设得以前进的动力;而企业文化建设是服务区团队建设的催化剂,好的企业文化会使整个服务区发生质的变化。这两个方面是团队建设工作的两个重点,两手都要“抓”,两手都要“硬”。

1.1 企业制度建设

企业制度建设主要是指服务区员工都应遵守、服从的企业制度、原则以及规范的建立和维护。无规矩不成方圆,好的制度可以使坏人变好,坏的制度可以使好人变坏,制度的重要性可见一斑。有效、有益的制度规范能使一个团队沿着正确的道路加速走向成功,否则就会适得其反。服务区团队负责人是企业制度建设的主要参与者,为建设有利于团队发展的团队制度,为团队成长创造一个好的制度环境,以下一些措施方法,应给予高度的认识与关注。

(1)三思而行、深入沟通。要想保持服务区团队有长期的活力,良好的团队制度是基础。制度是“纲”,纲举目张。而良好的团队制度产生的前提是团队负责人对需建立的规范要深思熟虑、三思而行,并且要在团队间进行广泛、深入的沟通,使绝大多数团队成员形成共识。唯先思想认同,而后才会身体力行。

(2)严于律己、以身作则。团队负责人在团队制度面前能否做到严于律己、以身作则,是团队“硬环境”建设能否取得成效的关键。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。正人必先正己。

(3)公道正派、敢抓敢管。行百里者半九十,虽然建立团队制度不容易,但最难则是执行。团队负责人唯有公道正派、敢抓敢管,制度才能真正使落地,才能真正维护制度的刚性和有效性,才能真正发挥制度对团队成长的作用。

1.2 企业文化建设

一个团队最核心的是企业文化的建设和思想观念的转变。思想不过关,怎么改都没用。没有好的企业文化,有好的制度也实行不了多久。对于每一个团队,尤其如此,没有好的团队文化,好的团队制度也会大打折扣。增强企业文化建设、提升团队的向心力和凝聚力的途径和方法有很多。

(1)企业精神是企业文化建设的核心。企业精神是企业文化建设的重要切入点,从服务区日常的故事和事件中提炼团队理念、价值观,从服务区未来发展需要出发,设计理念和价值观,使这种理念和价值观深入每位员工内心,使员工产生积极的、向上的动力,正是这种动力,会起到强大的激励作用。以海尔为例,一说“快速反应 马上行动”,员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起,三天设计出图纸,15天产品上市”,一说“真诚到永远”,就想到“营销员因送货车故障,自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事……正是这些感人的事件和具体的形象,使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上,而是进驻到每一位员工的心里。这是海尔企业文化管理成功的核心。

(2)激励机制是企业文化建设的动力。根据服务区企业文化的内容,结合具体情况,建立科学、合理的绩效考核标准和激励制度,做到权责明确、赏罚分明,维护企业文化的重要地位和信任度。

(3)学习型企业是企业文化持续发展的保障。企业文化要保持可持续发展,提高企业的核心竞争力,在竞争中取得优势,必将是学习型企业;而员工的学习、素质的提高,必将是推动服务区企业文化发展的动力。

2 改进和完善目前服务区基础团队建设的几点建议

在几年工作实践中,突出的感受和困惑是服务区团队管理的个性化特点明显,因负责人不同而管理相异。基础团队的管理规范和共同文化缺失,即使同一类型的团队,也没有一个现成的“管理模板”可供借鉴。虽然要形成规范的基础管理制度和共同的基础管理文化,非一朝一夕之事,但进一步改进和完善当前的基础管理,刻不容缓。

2.1 改进团队考核与评价的导向性

团队建设的“牛鼻子”是团队负责人的管理,包括选用、培训、考核、奖惩、淘汰等,团队负责人的管理基础则是团队的考核与评价。目前,团队评价过于倚重团队业绩,员工成长方面的考核弱化,长此以往容易导致团队的管理短视、持续发展动力不足、长期风险隐患等问题,建议在绩效为先的前提下,增加员工成长考评的比重,将员工成长也作为团队考评的主要内容,使团队负责人在关注团队业绩的同时,同时关注每一个团队员工的成长,使员工与团队一起成长。各个员工与其团队的共同成长,必然促使企业内生的长远的成长。

2.2 改进团队“事”权与“人”权的适应性

团队负责人作为团队的管理者,应不仅要有“事”权也要有相应“人”权,从人事政策和制度上实现团队“事”权与“人”权的匹配,改善目前服务区团队负责人,有“事”权,无“人”权,或“事”权多,“人”权少的局面。对于团队负责人而言,有了相应的对团队成员选用、奖赏、进步、惩罚、淘汰等上的“人”权,无疑会较好促进其设定工作目标、制定工作措施、分派工作任务、规范工作流程等“事”权的落实,也必将提升整个团队的执行力。

2.3 改进团队激励与约束机制的有效性

激励和约束是团队人员管理中的两个基本问题,有效的激励和约束是做好团队人员管理的主要途径和重要手段。目前,团队激励与约束机制的有效性还有改进空间:一是进一步提高激励约束机制的针对性,对团队类型更加细分,针对不同类型团队,使用不同的激励与约束机制;二是进一步提高激励约束机制的平衡性,在团队建设中,综合运用各种激励和约束手段,既避免激励不足也防止约束不到位;三是进一步提高激励约束机制的时效性,变革是企业管理永恒的主题,团队激励与约束机制也必须与时俱进、灵活调整、动态优化,才能持续有效。

团队建设工作思路范文第2篇

20__年××中心学校团队工作将在团区委以及局团委的领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,以十七大精神为统领,坚持科学发展观,围绕中心学校中心工作,夯实基础,开拓创新,切实服务于青少年成长成才,努力开创未成年人思想道德建设工作新局面。

二、工作思路

20__年学校团队的工作思路为“一个工作核心,两个重点项目,三项系统工程”即:

一个工作核心:以未成年人思想道德建设为核心

两个重点项目:以打造团队工作品牌、提升校园文化品质为重点项目。

三项系统工程:加强团队干部队伍建设;创新学校团队工作评价机制;提高团队工作信息化水平。

三、工作重点:

(一)以活动为契机,抓好青少年素质提升工作。

充分挖掘和利用校内外的有效教育资源,以公益性活动为载体,开展青少年实践教育活动和“研究性”、“探究性”学习活动,做到活动有计划、有步骤、有成果、有总结,让青少年在社会大课堂中开拓视野,接受锻炼,明确责任,增长才干。以少先队建队61周年为契机,举办首届主题队会活动课观摩活动,评选表彰十佳少先队干部。

(二)以学习为动力,建设一支能力强(来源:文秘站 ),作风硬,思路新,素质高的团队干部群体。

加大对团队干部的培训力度。将专题学习与业务培训结合起来,充分利用城乡校际交流平台,开展研讨、互助等学习活动,使团队干部第一时间了解前沿的理论知识,切实提高服务水平。

完善“导师”工作机制。通过以老带新,传授经验,资源共享来实现团队干部队伍的可持续发展。狠抓科研工作,强化团队干部科研意识,促使团队干部能够用理性的眼光思考目前所从事的工作,提高工作的科学性和实效性。

(三)以项目建设为平台,推进品牌工作,努力提高服务青少年的能力和水平。

创建团员青年协会。搭建交流沟通平台,不断探索新时期团队工作新思想新方法,切实增强团队工作凝聚力和影响力。建立团队工作“春风”爱心基金,专项用于贫困学生资助、特色活动开展及其各项表彰奖励。启动团队工作互检工作,进一步创新团队工作评价机制,建立学校德育工作定期评选表彰模式。

团队建设工作思路范文第3篇

关键词:新形势;团委工作;途径方法

市场经济的改革和进步给企业团工委的组织建设带来了一定的挑战,而青工团委作为企业精神面貌的建设者以及引领者,对于企业在新形势下经济中的发展起着重要的作用。为了能够帮助青工团体更好地面对新形势下的挑战,本文将从铁路企业团委组织和引领员工们进行价值观教育的深入学习和探讨出发,开展岗位成才、主题实践活动、帮扶救助等活动,致力于从意识观念、工作机制等方面进行见一步的加强工作,致力于培养一支政治素质较高、业务能力以及工作作风良好的职工队伍。

一、引导员工建立正确的思想意识,加强行为建设

(一)引导员工进行科学发展观的学习和实践活动

召集青工团体内部团员进行科学发展观的学习和宣扬活动,借助多种形式加深员工们对于科学发展观的理解和认识,深入了解科学发展观内核,与青工团体建设实现更为有效的融合,即以科学发展观作为青工团体建设和发展的主导思想,进行后续的青工团体建设活动。主要的形式有开展科学发展观相关主题报告会、科学发展观内核讨论会、宣传科学发展观活动建设会,从不同的层次角度深入了解科学发展观的内涵,了解科学发展观的产生和应用,积极探索科学发展观在当代青工团体在新形势下的应用形式,使得青工团体在科学发展观的指导下发展壮大。

(二)推动员工关注纪念日及节假日,培养优良品质及爱国精神

在各项纪念日以及节假日中倡导员工们进行相关主题的纪念活动,使得员工们深入了解纪念日以及节假日背后的精神内涵,从而能够在纪念活动中收获个人体验,不断提升以及发展自身优秀品质。例如可以在企业内开展主题为“”的纪念会,让员工们系统地对历史发展进程中青年运动的光辉历史进行回顾和学习,并从中感受历代青年深厚的爱国情感以及强烈的救国建国意识,从高昂的奋斗精神中收获振奋的思想情感,进一步帮助员工们坚定建设和发展祖国的理想信念。其中,“”纪念会形式可以多样化,包括青年红歌赛、情景剧、诗朗诵等等,既让员工们在活动中得到经历以及能力的积累和提升,又能够让员工们在纪念活动中感受五四青年深厚的爱国热情,激发员工内心对祖国的热爱,更好地对员工们的思想境界进行显著的提升。

(三)关注员工网络活动,及时了解青工队伍思想动态

企业青工组织应当密切关注员工思想状态,及时了解员工的思想动态,关注青工队伍队员思想建设工作。首先企业青工组织应当深刻地认识到在新形势下网络舆论作为一种重要的言论方式和渠道,对于员工们的思想看法能够造成重要的影响,如何引导员工们在网络舆论中确立正确的立场,明辨是非,并且如何在网络舆论中尽一己之力弘扬主流文化,宣传积极向上的思想意识是青工组织所要进行辅导的重要工作。除此之外,青工团组织应当及时了解新时期下的员工思想状态,了解员工的新思想,通过加强基层团组织建设、进行定期访谈等形式,及时地了解员工们的思想动态。另外,针对社会中的热点事件,青工组织应当密切关注其态度,并且有针对性地开展思想教育以及预防工作,为了能够进一步引导员工的发展意识建立以及对于经济大局观察分析能力的建立,企业青工团组织都应当及时地进行思想辅导工作,进行专题教育活动。

二、加强青工队伍自身建设,为员工提供标榜模范

(一)提高青工队伍干部思想水平,提升整体思想水平

青工团队的整体建设不仅依赖于员工的思想道德品质提升,更依赖于青工团队领导人物的思想水平。只有青工团队领导者的思想水平足够高才能通过以上带下的形式对基层员工实现引领作用,让员工们能够在青工团队的榜样作用下不断激励和发展自身,实现思想水平的进一步提升。除此以外还可以通过不定期举办专家讲座的形式开阔员工们的认知视野,提升青工队伍的综合素质。

(二)对员工进行岗位培训,提升员工职业技术水平

通过组织青工职业技能的学习和培训,帮助职业员工专业技能的提升以及岗位适应能力的增强,同时在岗位培训中进行正确职业观的教育,从而能够塑造出一只具有专业素养,道德水平较高,同时引导他们建立勤奋刻苦的奋斗精神。专业技能培训主要分为几个阶段,首先是对于新入铁路局的人才,青工队伍的上层领导人物应当组织专业的培训团队,利用以上带下的引导作用,通过上层优秀人物带动新入人才的技能提升,同时发挥上层领导的模范作用,帮助新员工能够更快地适应铁路局的氛围,在铁路局中建立一个新的开始。而在培养过程中,应当对员工出现的问题进行引导,帮助员工们克服工作中的难题,从而促进员工们在工作中得到提升。最后,在日常的工作过程中,应当对员工们的思想进行教育和提升,不断提升员工们的道德素质和思想水平。

三、通过帮扶救助引导员工们爱路爱岗

团队建设工作思路范文第4篇

兵团的基础在团场,细胞是连队。兵团历届党委领导都坚持把团场和连队建设作为基础工程和细胞工程来抓。3年来,对这项创建活动,各级领导认识不断深化,思想不断统一,思路不断拓展,热情不断高涨,创建成效不断显现,迄今已有29个连队被命名为兵团级文明生态小康连队,起到了示范带动、典型引路的作用,成为屯垦戍边新型团场建设中的亮点,有力地推动了屯垦戍边新型团场建设。各师、各团场在创建工作中创造和积累了许多值得总结提炼、不断完善和加以推广的好做法、好经验。

一、坚持纳入经济社会发展总体布局,完善体制机制,形成创建合力

兵团农牧连队是履行屯垦戍边使命的重要阵地,是建设新疆、稳定新疆、保卫新疆的基础所在。各师、团党委自觉站在维稳戍边、稳疆兴疆的高度,深刻认识建设文明生态小康连队的重要地位和作用,以强烈的政治责任感和使命感,把创建工作作为贯彻落实科学发展观和加强党的执政能力建设的具体实践,作为建设屯垦戍边新型团场的有效载体,作为改变团场面貌、革除职工生活陋习的有力抓手,依照兵团文明生态小康连队实施办法,统筹规划、精心组织、全面推进。各级各单位在指导思想上,把它纳入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设“四位一体”的总体布局之中;在目标制定上,把它纳入经济社会发展的整体规划之中;在经费保障上,把它纳入年度财务预算之中;在工作机制上,把它纳入考核团场领导干部政绩的重要指标之中,从而确立了文明生态小康连队建设在全局工作中的方位,摆上了各级党政的议事日程。可以说,文明生态小康连队创建工作目前在兵团各师已进入全面启动、扎实推进阶段,一些单位已取得明显成效和阶段性成果。

建设文明生态小康连队,是一项长期的系统工程。为调动方方面面的力量参与创建活动,把文明生态小康连队建设的各项任务落到实处,各师、团普遍建立了齐抓共管、分工协作的领导机制,成立了以党政主要领导为组长、分管领导为副组长、相关部门领导为成员的创建工作领导小组,具体负责创建工作的组织领导、统筹协调和督导落实,形成了党委统一领导、党政齐抓共管、文明委具体协调、相关部门各负其责、全社会共同参与的创建工作格局。各级党政部门和群众团体,特别是文明委各成员单位,如建设局、综治委、卫生局、林业局等部门,结合各自行业特点,切实担负起了文明生态小康连队的领导和指导职责,积极主动地做好工作,为此投入了大量的精力和心血,投入了大量的物力和财力,对文明生态小康连队建设起到了积极的促进推动作用。有的单位建立奖惩激励机制,对领导干部实施年底考核兑现;有的建立了师、团、连三级联创机制,整合资源共建;有的建立了一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的督导检查工作机制,为创建活动提供了强有力的组织保证。

职工群众既是文明生态小康连队的建设者,又是受益者,他们参与创建活动的积极性和创造性,直接决定着文明生态小康连队建设的成效。对此,各级注重把教育引导职工群众以饱满热情参与创建活动作为前提来抓,各级主要领导和分管领导利用各种场合和手段,大力宣传、宣讲创建工作的重大意义、目标任务、实施办法。兵团、师、团宣传部门和广大宣传干部,充分履行职能,组织开展形式多样的宣传教育活动。各级各类新闻媒体开辟专栏、专题,集中策划、及时报道创建活动的好经验、好做法和先进典型,反映职工群众心声,为创建文明生态小康连队营造了良好的舆论氛围。广大职工群众在创建活动中,得到了实惠,看到了未来发展的美好前景,进一步激发了创建动力,从而成为文明生态小康连队创建活动的参与者和实践者。

二、坚持把发展经济作为第一要务,减负增收并举,打牢创建基础

创建文明生态小康连队,是新时期兵团连队建设的新目标,体现了中央建设社会主义新农村的新要求,表达了职工群众向往美好生活的新期望,包含着政治文明、物质文明、精神文明、生态文明方面的新标准,需要一定的经济实力作支撑。为此,各级坚持把提升经济实力和职工富裕程度作为重中之重来抓,为创建工作提供坚实的物质保障。一方面,坚决贯彻兵团党委团场基本经营制度以及减负、两还等惠民政策,调动团场、连队、职工三方的积极性;另一方面,又通过深化改革,扩大开放,走新型工业化和农业产业化道路,不断壮大团场实力,致富职工群众。在文明生态小康连队建设进程中,有的在调整农业产业结构上下工夫,大力发展果蔬种植业、畜牧养殖业,努力增加职工群众的经济收入;有的在发展团场工业上做文章,尽量延长农产品的产业链,提高农产品的附加值;有的在旅游服务业上开辟新路,转移剩余劳动力,拓宽新的增收渠道;有的向科学技术要效益,把现代科技运用于工农业生产,推进了农业产业化进程。文明生态小康连队建设的推进,在南北疆涌现出了一批以果蔬、养殖为主的特色连队,涌现出了一批致富能手,形成了团场实力不断壮大,连队面貌日益改善,职工收入不断提高的可喜局面。

三、坚持因地制宜,统筹规划,分类指导,突出特色

兵团175个农牧团场分布在全疆66个县市境内,地理位置、资源禀赋、经济实力、基础条件大不相同的现实情况,既为创建工作提出了更高要求,又为各单位走具有自身特色的创建之路提供了条件。对此,各师、团以务真求实的思想作风,坚持一切从实际出发,立足团场的不同特点,因地制宜,区别对待,不搞“一刀切”由点到面,由易到难,有力地推进了文明生态小康连队的建设。

一是着眼文明生态小康连队建设的长期性,做到规划先行。各级、各单位紧密结合兵团“十一五”规划和建设屯垦戍边新型团场的部署,按照“经济发展,生活富裕,场风文明,环境良好,管理民主”的总体要求,以及“形成经济发展新格局,开辟职工增收新渠道,培育团场建设新职工,促进社会事业新发展,创造职工生活新环境,营造维稳戍边新局面”的近期要求,把远景目标和近期任务结合起来,认真制定远期、中期、近期的创建规划,逐一明确先建什么后建什么,投入多少,建到什么程度,收到什么效果,使创建活动远有努力目标,近有任务规划,创有具体要求。为使规划更具科学性、层次性和整体性,有的注重做好师、团、连规划的有机衔接;有

的注重把创建工作与安居工程、小城镇建设规划一致起来,优化资源配置;有的注重问计于民,把规划方案交给职工群众充分酝酿,修订完善,从而使创建工作从一开始就在规范化、制度化、民主化轨道上运行。

二是着眼文明生态小康连队建设的系统性,做到量力而行。建设文明生态小康连队是一项系统工程,不可能一朝一夕建成,必须量力而行,循序渐进。既从职工群众要求最迫切的事情抓起,又充分考虑本单位物力财力的承受能力;既坚持少花钱多办事、花小钱办大事,又坚持高标准、高质量;既整体推进,拓宽领域,又重点突破,敢于创新;既坚持先易后难,典型引路,又坚持常抓不懈,充分发挥优先建设连队的示范辐射作用。文明生态小康连队重在建设、贵在坚持。有的单位在创建过程中,注重防止“形象工程”、“政绩工程”以及形式主义和短期行为,使职工群众在看得见、摸得着的一件一件具体实事、一点一滴的具体变化中,感受和享受文明小康连队创建的成果。还有的注重提高职工维稳戍边意识、军事技能和组织纪律性,每年坚持开展封闭式职工军事训练活动,进一步增强了一线职工的军事和体能素质。

三是着眼文明生态小康连队建设的艰巨性,做到区别对待。在创建文明小康连队进程中,各师、团从各自实际出发,不强求一律,不盲目攀比,不强迫命令,因地制宜,形成了各具特色的创建模式。有的选取基础条件较好的连队作为先行的试点示范单位,力求缩短建设周期;有的选取易地安置的连队做试点,力求高起点;有的建别墅式,有的建军营式;有的集中连片,有的铺的很开;有的借助地利,营造碧水绿荫的人居环境,有的则前院后园,注重发展庭院经济;有的搞特色种植、特色养殖连队试点,力图引导职工群众走出传统生产生活方式;有的在硬件设施基本达标的前提下,开始注重文明习惯的养成和更高层面的精神文化追求。正是因为各地各单位和职工群众的创造精神和开拓意识,使得文明生态小康连队创建,彰显出千姿百态的风格魅力。

四、坚持全面建设综合治理,注重协调发展,提升创建水平

文明生态小康连队,是一个综合概念,包含了多方面的要求,既是在科学发展观的指导下提出的目标任务,又是连队建设落实科学发展的具体体现。为此,创建文明生态小康连队必须坚持以科学发展观为指导,注重全面协调和可持续发展,坚持高标准、高质量要求。

一是坚持硬件建设与软件建设相结合。建设文明生态小康连队,目的就是通过若干年的努力,改变职工群众的生产生活环境,提高他们的收入和生活质量。对此,各级、各单位提高认识,加大投入,下决心治理脏乱差环境,努力改善职工群众的居住条件,改善他们的生产生活环境,使职工群众有一个舒适惬意、安居乐业的生活环境。一些单位结合职工住房的改造或新建居民小区,借助广播电视村村通工程和文化资源共享工程,普遍启动了以改善连队生产、生活设施和人居环境为重点的文明生态小康连队建设。有的认真抓好以“五清”(即清垃圾、清路障、清渠道、清林带、清庭院)、“五改”(即改房、改院、改灶、改厕、改圈)、“五通”(即通路、通水、通电、通信息、通广播电视)、“五有”(即领导班子有能力、为民办事有实力、组织活动有阵地、远程教育有设施、服务群众有网点)、“五化”(即营区绿化、环境净化、道路硬化、居民区亮化、职工房前屋后美化),为主要内容的文明神态小康连队创建活动。有的还做到“水、电、路三配套,功能、绿化、造型三统一,生态、景观、风格三协调”,真正做到了两手抓、两手硬。

二是坚持改善生活环境与倡导文明生活理念相结合。建设文明生态小康连队,不仅在于改善硬件设施,更重要的是通过创建活动,引导职工群众构建现代生活方式,树立文明健康的生活理念。目前,一些师和团场从抓文明家庭建设人手,在职工中开展“知识富家、文化乐家、卫生净家、法律安家、和睦兴家、勤俭持家”为主要内容的家庭美德建设。还有的注重从具体生活细节抓起,培养文明卫生习惯,如有的连队组织了“集体晒被子”活动。有的利用开展文化生活凝聚人、吸引人,组建各种形式的合唱团、秧歌队、锣鼓队、门球队等群众性团体,定期举办各种形式的广场文化体育活动,把连队生活搞得红红火火、充满生气,职工群众非常乐于参与。

三是坚持营造优美环境与实施绿化工程相结合。有的单位坚持绿化先行,千方百计种好树,不遗余力养好树,加强环境保护和生态建设。有的单位提出,天蓝、地绿、水清、环境整洁是文明生态小康连队建设的亮点,是人与自然和谐的基础。他们以全民植树造林为契机,大力实施绿化工程,发挥各自优势,大建民兵林、青年林、三北防护林、努力提高森林覆盖率。有的连队为确保树木成活,根据不同土质选择树种,做到有人种有人管。有的团场还将绿化工程与庭院经济挂钩,在庭院种植果树经济林,在连队居民区道路种观赏林,实施包片负责、空地见绿。有的连队目前道路林、庭院林、农田林相映生辉,网络纵横,充满生机。

四是坚持创建新型连队与培养新型职工相结合。培育新型职工,既是创建文明生态小康连队的重要内容,又是文明生态小康连队持续发展的有力保证。各级各单位广泛开展屯垦戍边意识、社会主义荣辱观、兵团精神教育,大力开展争创“学习型连队、争做学习型职工”活动,充分利用科技之夏、科技之冬和职工技校、职工夜校等载体进行现代科技和生产技能培训,加强军事训练和体育锻炼,提高职工综合素质。实施人才引进工程,采取多种政策措施吸引、保留和培养人才,不断巩固和壮大人才队伍,为建设文明生态小康连队提供了智力和人才保证。

五是坚持创建与管理相结合。创建文明生态小康连队,离不开强有力的管理。在创建伊始,一些团场就开始考虑如何把建设中的文明生态小康连队管理好、发展好的问题,并着手制订一套行之有效的管理办法。有的提出,在连队日常管理中,要实行“户户有责、人人参与”,让每一个职工群众都有强烈的主人意识和责任意识。有的提出,要把连队的管理与职工群众的经济利益及个人及家庭荣誉挂钩,实行严格奖惩。有的单位充分发挥离退休职工的余热,成立治安队和护秋队,保障了连队和产品的安全。还有的把公共设施、公共区域的维护和管理推向市场,实行社会化管理。这些措施,为文明生态小康连队建管结合提供了借鉴。

五、坚持不断改革创新,积极探索规律,扩大创建效应

团队建设工作思路范文第5篇

P键词:思想政治;公路建设;作用

0 引言

思想政治工作的开展是基于科学的社会主义思想体系来对人民开展思想教育,人民在得到教育受到启发,提高了对事物的认知水平,从而实现良好进步。对于农村公路建设来说,思想政治工作能够提升管理部门的积极性,增强职工人员的责任意识,对农村公路建设的管理做到齐心协力,减少以往公路建设效率低、建设质量缺乏监管等问题,并引起监管部门的重视,避免出现走形式的管理现象,使农村公路建设正式提上日程,加快建设步伐,以此提升农村公路的建设速度。

1 思想政治工作在农村公路建设中的现状

当前,农村公路建设在实际执行过程中,其思想政治工作的开展主要面临三大问题。第一,思想政治工作在农村公路建设中并形成良好氛围,当地的管理部门对该项目建设都缺乏足够的重视,农村公路在建设过程中相关职工人员极少参与其中,使得思想政治工作的开展次数十分稀少,管理部门对该项目建设也缺乏相关支持率,对该项目建设过于重视经济管理,缺乏人员管理。第二,思政团队的整体素质水平过低,思政工作的有效开展离不开思政团队人员的共同努力,但若政工人员存在素质低下、责任意识薄弱等问题,无法完全胜任该岗位,那么农村公路建设将会面临许多复杂的问题,使得思政工作无法得到顺利开展。第三,农村公路建设中的思想政治工作开展方式过于落后,从当前农村公路建设管理单位来看,这些人员所采用的思想政治教育方式都是以走形式为主,缺乏对工作实效的关注,并且在人员的思想教育上也过于单一,仍然是在延续传统的思想政治教育模式,思政工作缺乏创新,与我国目前提出的“中国梦”有着巨大差距。并且,虽然有部分部门在开展思想政治工作时执行了相关要求,但其执行方式大多都停留于喊口号上,忽略了职工内心的真实想法,宣传过程无法出现共鸣[1]。

2 思想政治工作在农村公路建设中的开展策略

2.1 增强职工思想政治意识

公路建设是农村建设中的基础项目,同时也是近几年我国推进新时代农村发展的重要建设。对于农村来说,公路建设不仅意味着农村的生活水平得到改善,同时也能增强城市与乡村之间的互动,使农村经济有更好的发展机遇。按照农村公路的建设特点,其建设特征主要包括面积大、点多,因此在建设上与城市公路建设会存在一定差异。当前,农村公路建设面临最大的问题并不是技术,而是经费,这意味着管理部门需对公路的建设以及后期的维护做好预算准备,根据农村公路建设的特殊性及建设需求,从政府和项目管理单位开展思想政治工作,增强思政团队的责任意识,并了解当下农村公路建设所面临的实际问题,针对性的开展思想政治教育工作,以此获得当地政府及其他地区的资金支持[2]。

2.2 开展思想政治宣传工作

思想政治教育工作的顺利开展离不开精神的宣传和氛围的感染,农村公路在建设过程中,管理部门需做好全面的思想政治普及工作,加强奉献精神的传播,将印有社会公德、职业素养等内容的思政手册发放给管理部门的各个人员,在部门内部形成良好的思政氛围,打造优质的工作行为作风。并且,管理部门还可根据思政工作的开展需求,将相关思政文化标语制作成宣传牌,将其设置在农村公路已建成的路段当中,将其作为施工人员及管理人员的警示语,激发团队的责任意识,增强工作的开展力度,使团队对该工程有着足够的重视。其次,管理部门可定期在农村公路建设时组织施工人员及管理部门集体开展思想政治宣传教育活动,将奉献精神作为思政的开展核心[3]。

2.3 从人才教育上提升单位凝聚力

思想政治工作的开展离不开政工人员的执行,同时政工人员也决定着 思政工作的开展力度及开展情况,因此,要想使思想政治工作在农村公路建设中得到良好开展,则还需先从人事领域上进行提升与培养。管理单位需充分调动号召力,将农村公路建设进行社会传播,引起社会人士的关注,并开展文明建设,将各个思想政治工作进行全面落实,杜绝走形式的思政工作方式,将思想政治工作打造成农村公路建设的示范形象,让职工了解农村公路对农村发展的意义与重要性,明白农村公路为社会发展作出的贡献,将文明建设作为公路建设的指标,树立良好的社会形象,并提升单位思政人员的凝聚力,使政工团队对自身工作充满荣誉感和责任感。

2.4 开展思想政治活动

思想政治工作以往的开展形式往往较为单一,这样的思政教育方式难以引起大众的共鸣,也无法使思想政治工作的各个作用得到发挥,对此,相关单位需在开展思想政治工作时做好整体规划工作,从多途径来开展思政活动,以此提升思想政治工作的整体效率。首先,单位思政人员需做好带头工作,为公路建设做好示范,创办争创青年文明号的活动,将青年职工作为团队主要人员,提升组织人员的凝聚力,并积极鼓励和提倡不同岗位人员的参与,使思想政治工作完全融入单位当中,促进单位作风的建设。

3 结束语

综上所述,思想政治工作在农村公路建设中有着不可替代的作用,这是一项引导团队发展和凝聚人心的重要工程,对于农村公路建设来说,思想政治工作能够使单位人员的价值观朝着更正确的方向发展,并凝聚单位的团结力量,促进农村公路的建设力度,打造基础强大的团队,提升单位的号召力和影响力,以此为公路建设带来良好的发展前景。

参考文献

[1]尹俊鹏. 浅谈思想政治工作在公路建设项目管理中的作用[J]. 决策探索(下半月),2016,3(05):86.

团队建设工作思路范文第6篇

关键词:企业职工 团队建设 团队建设的思路和措施

人才问题是关系石油企业事业发展的关键问题。企业要实现自己的发展目标,更好地履行政治、经济、社会三大责任,需要源源不断、持续发展的人才支撑,这就需要打造一批高水平的人才团队。

一、团队建设的特点和要求

1.清晰的团队目标

一个高效的团队必须有一个奋斗的目标。团队成员对其所要达到的目标必须有一个清楚的了解,理解这一目标所包含的重大意义,以及对于团队和个人的价值。团队成员要把个人目标和团队目标紧密地结合起来,通过实现团队目标,实现个人的价值。

2.共同的信念

一个成功团队的每位成员对其团队都怀有强烈的认同感,他们拥有实现团队共同目标的共同信念,他们把自己属于该群体的身份看作是自我价值实现的一个重要的方面,因而对团队表现出高度的忠诚。高效的团队能够充分调动和发挥团队成员的最大潜能,使每一位成员愿意尽最大的努力来完成工作,这种共同的信念使团队具有极强的凝聚力和协作力。

3.成员之间的信任

成员之间的相互信任是有效团队的必要条件和显著特征。团队中只有每一个成员对其他人的品行和能力都确信不疑,团队才有可能发挥作用。每一个人只有学会信任他人,才能换来他人的信任。所以团队成员之间必须相互信任,否则,很难发挥团队的作用。

4.良好的沟通

一个团队必不可少的特点就是保持良好的沟通。通过沟通,交流信息、看法经验,能够促进成员之间的共同进步。此外,管理层与团队成员之间建立良好的信息反馈渠道,也是良好的沟通的重要特征。它有利于管理者知道团队成员的行动,消除误解。而团队中的成员也能迅速、准确地了解彼此的想法和意见。

5.团队领导者的领导能力

任何一个团队,都需要一个强有力的领导者带领团队开展活动。在一个高效运转的团队中,领导者的作用是至关重要的。有效的领导者能带领团队成员共同度过艰难地时期,为团队指明方向。

6.良好的团队环境

良好的团队环境包括四个方面:一是团队拥有一个合理的基础组织机构;二是团队应有一套易于理解的、用于评估员工总体绩效的测评系统;三是团队应用有一个利于团队学习的交流平台和终身职业培训体系;四是作为一个团队应当具有优秀的企业文化氛围。如果一个企业的文化是积极向上的,崇尚开放、包容、团结协作的作风,其工作成效往往较高。

二、企业职工团队建设的创新思路与举措

1.合理选拔团队成员,科学优化团队结构

根据团队定位和目标任务要求,积极吸收各类优秀人才加入团队,确保团队成员结构科学合理,有效发挥1+1>2的团队效应。一是强化团队带头人选拔。积极探索动态开放的团队带头人选拔机制,不断扩大带头人选拔范围,特别是注重选拔高水平的领军人才作为团队带头人,结合人才成长通道建设,以高层次专家和技术骨干为主体,选拔核心技术带头人;二是优化团队人员配置。在团队成员的配置上,打破人才、资源归部门和单位所有的框框,鼓励集成优化,团队成员可采取柔性流动、兼职、短期合作等灵活的方式组成。在团队成员的结构上,注重专业、年龄、知识结构梯次合理搭配,确保团队的组成有专家、有骨干、有后备,体现出团队成员结构的层次感,形成“老、中、青”结合,“传、帮、带”一体化的人才培养格局。

2.加强引才引智工作,提升团队建设水平

持续补充新生力量,充分借助外部智力,是提升职工团队建设水平的有效途径。站在“着眼未来,战略储备”的高度,深化高校毕业生引进工作。在优先满足企业主干专业人才团队需求的基础上,兼顾引进通用专业人才,突出高质量,加大重点高校、急需专业毕业生引进力度,保证团队建设所需的人才。采取短期兼职、做访问学者、特聘研究员、借聘等办法,积极延揽海内外知名专家学者、科技精英加入技术团队,弥补技术力量不足,提升团队科研创新实力。

3.健全管理运行机制,保证团队健康有序运行

一是健全团队带头人负责制,明确团队带头人职责。团队带头人对所承担的技术创新目标和任务负责,对团队建设水平和团队成员成才发展负责。在强化责任的同时,赋予其在科研攻关、配备人才、资源利用、资金分配等方面的权利,实现责、权、利相统一,有效发挥好带头人的团队领航、技术核心和技术智囊作用。二是健全内部学习交流机制,以拓宽视野、知识共享、塑造优势为目标,不断提升团队成员素质能力。通过多种形式,加强成员间的沟通交流,促进思想碰撞,激发创新思维,开阔研究思路。三是健全分工协作机制,将有效发挥个人特长与团队优势结合起来,打造团队人才新优势。四是健全集体议事机制,完善议事规则,发扬团队民主,强化集体决策。对团队创新方向、攻关思路等重大问题,广泛征求成员意见,调动团队内每个成员的积极性和创造性,集思广益,群策群力,推进团队目标的实现。五是健全监督管理机制,强化过程控制,提高团队人、财、物管理水平。健全绩效考核机制。建立科学合理的考核评价指标体系,对技术人才团队主要考核整体业绩水平、团队建设水平等;对团队成员则主要考核工作绩效、技术素质能力提升情况等。六是健全激励机制。

4.培育企业文化,发挥引导、凝聚和感召作用

企业文化的对于企业团队建设的重要性主要表现在以下几个方面:

4.1导向作用

所谓导向作用就是通过它对企业团队的领导者和成员起引导作用。在价值观导向方面,企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业的团队的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。

4.2约束作用

企业文化的约束作用主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。企业制度是企业内部的法规,企业团队的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业团队领导者和职工的行为。

4.3凝聚作用

企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。

团队建设工作思路范文第7篇

    2003年对于TCL集团来说是一个重大转折关头,具有里程碑的战略意义!在这一年,李东生总裁公开宣称,到2010年将TCL集团创建为具有国际竞争力的世界级企业,企业规模达到1500亿人民币,跻身世界500强企业行列。这将TCL集团的定位由“追赶者”调整到“挑战者、领跑者”,是企业战略的重大调整和突破,TCL集团由此踏上了一条国际化经营之路。然而,TCL集团与世界级优秀企业相比毕竟还是有很大的差距,我们要凭什么赶超竞争对手?靠什么获得持续竞争优势?如何快速扩大经营版图?除了清晰的发展思路,准确的战略定位,有效的国际化经营策略等之外,还必须真正打造出一支远见卓识、雄才大略和协同作战的精英团队,在决策者的正确带领下,依靠具有智慧优势、能精诚团结和英勇善战的团队去开创TCL集团未来的辉煌!

    今天我们为什么在此要提出企业必须重视团队建设与加强改善策略?因为在全球经济一体化的柜架下,欧美的通用电气(GE)、菲利浦、施乐、摩托罗拉,日本的丰田、索尼等跨国公司早已广泛运用团队建设与改善策略,并获得巨大的成就,的确是令世人瞩目!这也是中国企业由比较竞争优势转化为持续竞争优势的“锐利武器”,所以在TCL集团推行国际化战略的新形势下,必须关注团队建设,打造精英团队,实施变革创新,强力提升经营业绩,加快企业发展步伐,才能在预期的时间全面达成公司的战略目标,实现“龙虎计划”。至于团队建设和人力资源管理开发,集团领导历来就高度重视和非常关注,正如李东生总裁在TCL集团企业文化创新活动大会上就有精辟的阐述:“在现代市场竞争中,要加强团队协作,提高资源整合能力和整体系统有效性,保障企业资源效益最大化,综合竞争力才能够做到最强。”并重申“我们要成长为具有国际竞争力的世界级企业,首先要培养一支能管理具有国际竞争力的世界级企业的职业化经理队伍,在企业竞争的诸多因素当中,人的因素是第一位的。”由此可见,人才队伍的建设是关系到TCL集团事业成败的首要因素,它已成为21世纪的第一大资源,只要我们拥有业界优秀的人才和精英团队,就能把企业有限的资源合理有效配置,并使之实现系统最优化、效益最大化,这样才会拥有美好的未来!才能真正走向世界,成为具有国际竞争力的世界级企业。否则,我们制定的战略目标就会落空。

    一、认识团队价值,加强团队学习,重视团队建设

    “团队(TEAM)”是近年来在企业管理界颇为流行的一个词,它几乎成为将个人利益、局部利益与整体利益相统一,从而实现组织高效运作的代名词。它总是同高难度的工作任务、成员的全心投入、广泛的互动交流和全面的协同合作以及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起。

    在团队建设中,首先必须认可我们的团队,深知优秀的团队都是有强烈的使命感、责任感、紧迫感和成就感,树立了团队意识、忧患意识、危机意识、变革创新意识,能以科学的发展观和开放坦诚的心态,随时都密切关注和掌握企业在什么时刻需要进行变革创新。团队建设包括团队模式设计、团队学习、团队智慧、团队精神、团队合作方式、思想观念、领导风格、价值取向、管理行为、经营理念(不含信仰),成员工作作风、专业技能和发展潜力、心理承受,团队士气以及协作意识等方面,如果我们在构建团队的过程中能很好地解决上述几个方面的问题,树立学习标杆,突破思维定式,明确规划愿景,发挥群体智慧,增加企业向心力、战斗力和凝聚力,就能提高决策质量,保障高效运作。[Page]

    认识团队存在的价值,就是因为它能有效改善和全面提升企业的业绩,保障企业的竞争优势,是企业持续、稳步发展的“加速器”和“润滑剂”,能降低经营风险,减少组织内耗。正因如此,受到业界高度重视,并在全球范围得到广泛运用,成效非常明显。从中可知:改善与团队是一对“孪生兄弟”,团队的真正价值在于为顾客提供全方位的解决方案,使客户个性化需求得到全面的满足,因而使得企业获得最大的回报和收益。

    团队建设关乎企业的兴衰成败,因此、我们必须正视现实,认识团队价值,关注团队动态,加强团队学习,重视团队建设,改善团队运作,组建优秀团队,再造发展优势,促进团队成长壮大,为实现TCL集团多元化、国际化的战略目标发挥巨大作用!

    在团队建设中我们倡导大家以一种开放、开明的心态对待人与事,坚信“1+1>2”,全面贯彻:“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”的经营理念,解决各自为政、小山头,克服从小团体、局部利益出发的狭义主义,本位主义、官僚主义,坚决破除“小富即安”,不求进取、没有闯劲,满足现状的思潮,避免团队建设中常见的误区和陷阱,探索一条符合TCL集团实际、高效运作的团队建设新途径。

    在全面构建TCL集团精英团队的活动中,我们一定要解决认识问题,从全局的、战略的、发展的高度看待团队建设,明确团队建设的基本思路,把握团队管理的真实脉络,理解团队示范效应和价值体系,规划团队运作,发挥团队作用,增加团队战斗力,提高员工忠诚度,从而形成团队的强力“磁场”,吸引员工自觉自愿为团队效力,这样才能构建高效的团队组织模式,打造TCL集团未来的精英团队。

    从TCL集团多年的发展历程来看,我们深知决策者历来非常重视企业团队建设,并把团队建设上升到一个更高层次,纳入到企业文化建设的范畴,例如:TCL集团企业精神是:“敬业、诚信、团队、创新”,它涵盖了团队建设的精髓,的确是令人欣慰和鼓舞!也说明决策者早已意识到团队建设在现代企业发展和市场竞争中所承担的角色与作用。

    二、运用改善策略,打造精英团队,面向未来挑战

    在这个高度竞争、经济全球化、客户至上的大环境中,明确战略意图,依靠团队力量,把握改善策略,加大执行力度,不断变革创新,运用持续改善方式作为成功的跳板,就能实现企业的“三级”跳跃,有效提升企业绩效,达成投资效益最大化。

    运用改善策略:一是关注内外客户,不断满足和挖掘客户的潜在需求,实施零距离的服务工程,让客户得到最大的满意和实惠,从而赢得客户的信赖和忠诚。二是让问题浮出水面,不怕问题暴露,有问题并不可怕,只要我们通过团队的智慧和力量,就能战胜困难,攻克难关,可怕的是有问题既不敢暴露,又压制或回避,那就更谈不上去解决它、克服它、消灭它。三是大力营造一个诚信、和谐的宽松环境,积极倡导员工广泛交流、深度互动和共享信息,鼓励员工不断探索、不断尝试、不断创新,允许员工在变革创新中犯错误,培育团队建设互相支持,坦诚合作的良好关系。

    如何提速实现TCL集团的宏伟蓝图?我们认为大力发展和创建学习型团队、互补型团队、智慧型团队、虚拟型团队,不断反思自身过往表现,并从中汲取经验教训,善于总结提高,就能少走弯路、减少失误,使我们的团队为企业的发展壮大提供优秀的服务和做出卓越的贡献。

    为了实现国际化经营,我们必须敢于面对严峻的现实和未来的挑战,从实战要求出发,创建富有战斗力的高效团队,把领导力、组织力、学习力、创新力、执行力贯穿在整个业绩改善策略的活动过程中,以满足企业不断变革创新和成长发展的迫切需要。当今的首相任务是要务必明确团队的奋斗方向和战略意图,制定清晰明了的经营策略和战术计划,阐述各个阶段的奋斗目标和工作成果,界定各个团队成员的角色定位、工作职责和权限,根据具体的目标任务和完成期限赋予相应的权力,同时、也要求员工敢于承担责任,此外、我们更要重视每个团队在集团公司发展战略中所处的位置和作用,针对各级团队建立不同的经营目标和评价体系,合理高效配置有限的资源,使之发挥最大效能,为集团总体战略目标的达成做出应有贡献。这一点尤为重要和关键,每个团队应该是TCL集团这个大团队中的一分子,要有大局观、发展观、战略观,从宏观、整体层面来考这个问题。[Page]

    企业变革创新和战略目标的成功在很大程度上取决于团队的全面理解、大力支持和强力执行,在变革创新、改善提升的过程中,集团必然会出台一系列的政策措施,因此要把握理解、支持和执行三个环节,只有让团队成员明确公司的发展愿景和战略目标,理解公司的变革举措和经营策略,增强他们的信念,满足他们的参与感,就能广开言路、献计献策,获得团队成员的积极支持,组织才有保障,政策才可落实,计划就能有效,执行就会到位,改善就见成效,业绩就可倍增。在这一点上我们有必要向GE学习,借鉴GE成功的经验和思路为我所用,当然不可照搬照抄。例如:GE公司为了落实和推动企业多元化战略,杰克?韦尔奇构建了GE强大的战略实施和支持体系,共分三个步骤,第一是GE320名高级管理人员每年要集中4天时间研讨和制定公司战略规划纲要;第二是428名战略经理每年应集中用2周时间完成全部战略计划的制定工作;第三是全公司1万多名    各级经理人员每年都要接受战略规划的训练。杰克?韦尔奇认为,这样做的时间代价虽大,但却是成功的关键。其实这样做也是各级管理人员培训学习、交流互动的过程,有利于团队通过这样的活动提高认识,统一思想,明确思路,辨明方向,执行有力,加快步伐,实现目标。

    从集团层面来说,要重视和抓好大团队的建设,这个大团队的组建、锤烁和提升可以带动各事业本部的团队成长、壮大和完善,进而推动各事业部、所属企业之团队的形成和成熟,最终构建TCL集团多层次、多形式的大团队组织网络管理平台。

团队建设工作思路范文第8篇

【关键词】经师;人师;辅导员;团队

徐特立先生是著名的无产阶级教育家,他曾说过:“教师是有两种人格的:一种是‘经师’,一种是‘人师’......我们的教学是要采取人师和经师二者合一的,每个教科学知识的人,他就是一个模范人物,同时也是一个有学问的人。”1(《徐特立文存・各科教学法讲座》)高校辅导员是教师队伍的重要组成部分,是大学生健康成长的人生导师,是大学生思想政治教育工作的骨干力量,更应该学习徐老教育思想、弘扬徐老教育精神,立志成为“经师+人师”双师型辅导员。另一方面,随着时代的发展和高等教育大众化的全面普及,“95后”大学生成为大学校园的活跃力量,伴随智能手机的迅速崛起,他们的思想面临多元文化的严重冲击,要做好这群“95后”大学生的思想政治教育工作,单靠辅导员个人的力量很难取得令人满意的效果,开展“经师+人师”双师型辅导员团队建设是提高大学生思想政治教育实效的一个重要途径。

一、高校“经师+人师”双师型辅导员团队建设的基本内涵

(一)团队的一般内涵和特点

美国学者乔恩.R.卡曾巴赫认为,团队是指由少数具有互补技能,愿意为了共同目标的实现而相互协作、共同成长的个体所组成的正式群体2。团队具有以下三个特点: 一是有高度凝聚的团结精神;二是团队成员的多元化结构;三是能有效提高工作绩效。

(二)高校“经师+人师”双师型辅导员团队建设的基本内涵

所谓辅导员团队,是指在高校中由有共同愿景目标、知识技能互补、能够互相协作以更好地完成工作、促进自身发展的辅导员个体所组成的正式群体。

依据徐老“经师”“人师”教育思想及当前辅导员团队建设的基本内容,我们认为“经师+人师”双师型辅导员团队是由以提高大学生思想政治教育效果为共同目标,以资源共用、优势互补、协同合作为基本要求,在学历、知识结构、性别、年龄、工作经验、优势特长等方面存在差异的各专业和不同年级的辅导员组成的一支正式群体(一般5-20人),强调团队辅导员既具备思想政治教育、职业指导教育、心理健康教育等辅导员基本职业能力,又具备指导学生专业发展的一定专业水平,指导学生成才,更强调辅导员具备较高的思政教育水平,能深入了解学生、关心学生成长,善于立足学生日常学习和生活开展细致的思想教育,教学生做人。

二、新时期建设“经师+人师”双师型辅导员团队的重要意义

加强“经师+人师”双师型辅导员团队建设,对推进辅导员队伍建设,增强大学生思想政治教育工作成效具有十分现实的意义。

(一)建设“经师+人师”双师型辅导员团队对“95后”大学生具有特殊意义

随着我国高等教育形势的发展,高校所处的社会环境、经济环境、信息环境都有了深刻变化,辅导员所面临的受教群体“95后”一代也具有更趋复杂和多元化的特征,他们的道德观念、价值取向、思维模式和行为方式等都发生了很大变化,这些给辅导员工作带来了新的问题和挑战,使学生管理工作的强度、难度明显增加,对辅导员的人格魅力、职业能力、核心竞争力提出了更高的要求。要做好他们的教育引导工作,需要辅导员以徐老“经师人师”教育思想为指导,努力学习专业知识使自己具有一定的专业素养,拉近与学生的距离,切合实际的给学生引导,又要提高自己的思想政治教育水平及良好的技巧手段,让学生心悦诚服的接受教育,而且还要求辅导员善于借用具有不同优势的辅导员协同作战开展工作,需要强大的经师人师双师型辅导员团队的支撑。所以,建设“经师+人师”双师型辅导员团队对提升新时期大学生思想问题的应对措施、最大限度满足“95后”大学生所期望的合理发展需求并做好他们的思想政治教育工作具有特殊意义。

(二)建设“经师+人师”双师型辅导员团队将有助于人力资源的共享和互补,形成教育合力

团队建设强调的不仅仅是辅导员个体的发展,更着眼于相互借鉴以弥补个体差异和不足,促进团队成员的整体发展。建设“经师+人师”辅导员团队,能把不同年龄结构、专业背景、学术方向、性格互补的辅导员按照自愿的原则组合到一起,在相互交流和学习过程中提升工作技能。他们有共同的目标,互相依赖,分享合作,利用工作和科研的平台,依靠团队的整合力量,创造出特色的管理方法和工作模式,同时在实践中加强科学研究,创造出一定的科研成果。这样,在全校借助人力资源的共享和互补优势,形成学生思想政治教育的合力,有效解决学生工作中出现的各种问题,提高工作效率。

(三)建设“经师+人师”双师型辅导员团队对辅导员职业化、专业化发展具有重要意义

当前的教育形势,让辅导员从以往单纯的“政治引路人”3转变为承担学生专业发展、心理咨询、生活服务为一体的管理者、服务者和人生导师。“经师+人师”双师型辅导员团队良好的团队精神以及整体搭配,可以让辅导员逐步摆脱单打独斗的工作方式,参与到团队工作当中4,在相互交流和学习的团体中加速辅导员个人成长,培养和造就出一批工作典范和学术骨干,提高他们进行思想政治工作的专业化水平。一方面可以促进团队成员提高自身素质,走专业化、职业化发展的道路;另一方面,使他们在实现自我价值的过程中提高成就感和职业认同感,愿意在辅导员岗位上继续努力工作,促进辅导员队伍建设的可持续发展。

三、高校“经师+人师”双师型辅导员团队自我实现的路径思考

高校辅导员团队是高校学生工作的一面旗帜,也是高校学生思想政治教育工作外在的表现形态。因此,经师+人师”型辅导员团队建设要以徐老所说的“经师人师合二为一”作为基本要求,注重团队的内涵建设,开展系统的业务培训和科研活动,促进辅导员团队成员的专业成长,提高团队成员的业务能力和“经师”水平,提高团队成员的精神境界和“人师”水平,同时,团队建设要将辅导员自身水平的提高付诸到指导学生发展的实践当中,以切实提高大学生思政教育工作的实效,从而促进团队的自我实现。

(一)建立和完善团队工作机制:团队自我实现的保障

1.建立专家指导机制。聘请学院领导、学工处教务处负责人、院系主要负责人等组成专家指导团队建设,对团队进行具体指导。专家在学生思想政治教育中具有较强的学术科研能力和丰富的学生思想政治教育工作实践经验5,通过专题培训、听取工作汇报、参与辅导员工作案例研讨等方式指导团队建设,可提高辅导员在团队实践中灵活运用原学科专业知识解决学生工作问题的能力,并借助对共同目标的追求,以高屋建瓴之势拔高团队成员的思想政治专业水平。

2.建立制度保障机制。制度是团队建设的首要保证机制,只有建立了适合当前辅导员队伍现实和学生工作形势,同时又真正切实可行的辅导员团队制度,辅导员团队建设才能拥有持久稳定的秩序保证和政策环境。建立和完善辅导员团队工作制度,使团队日常工作逐步实现制度化、规范化、科学化,建立好经师人师辅导员团队工作的长效机制。

3.建立条件保障制度,落实办公条件和建设经费。学校要为团队提供独立的办公场所和舒适的办公环境,并根据团队建设配备基本的办公设备,以利于团队开展工作研讨、交流学习、团队辅导等活动。同时,要维持团队建设的正常运转,必要的经费支持也是关键,同时完善辅导员津补贴制度,将团队成员的辛勤付出与工作评优、岗位聘任等实际问题相挂钩。

(二)组织学习培训提高团队成员经师人师水平:团队自我实现的基础

1.组织团队成员开展“学徐”、“师徐”活动,领悟徐老“经师人师”精神的精髓,打造团队文化,提高人师水平。

“经师+人师”双师型辅导员团队可组织团队成员参观徐特立纪念馆及徐特立故居等革命纪念地,开展清明祭奠徐老等活动,体悟徐老人格魅力、重温徐老奉献精神6,并通过成立徐特立读书会、沙龙研讨、培育团队优秀成员参与“徐特立优秀教师奖”的评定等“学徐”“师徐”活动,系统学习徐老教育理念,学习徐老一生致力教育、无私奉献的精神,对工作多份热心、对学生多份爱心、对同事多份关心,团结合作、刻苦钻研,朝“经师人师”双师型辅导员的目标努力。

2.建立起多层次、多形式的发展性培训体系,提高团队成员经师水平。

要打破以往固定、集中的单一学习培训机制,统筹考虑辅导员岗位培训、模块工作培训、辅导员专家化培训的需求,制定专门的培训计划,精心设置学习培训的内容,提供全方位、多渠道、不同形式的业务培训和各种专门技能的培训。

可以通过邀请专家指导以及讲座培训等形式,提升辅导员职业能力。可以通过专业学习和培训,提升辅导员对学生的专业指导能力。还要拓宽辅导员学习培训的形式和途径,如将定期交流研讨和外出参观学习相结合,汲取优秀高等院校辅导员团队建设方面好的经验和做法,为团队建设和发展提供新的思路。

(三)面向学生开展思想政治教育实践做好经师人师:团队自我实现的落脚点

1.紧贴学生专业发展需要,多途径引导学生提高专业水平,做好经师

系统学习和领会相关专业学生的人才培养目标和要求,深入了解学生的课程设置和学习特点,掌握学生的学习目标和规律,了解学生实习就业政策与形势及相应的素质要求等,为学生学业发展起好导向作用。鼓励和引导学生开展专业实践活动,增强专业能力。团队成员要结合学生专业汇报、技能竞赛、见习实习等教学制度,组织和指导学生开展入学汇报、毕业汇报、专题汇报等各项专业活动,提高学生专业水平;打造以徐特立名字冠名的系列品牌课外活动,比如“特立杯”朗诵比赛、合唱比赛、书画比赛等,让学生在提高专业能力的同时陶冶自己的情操。

2.紧贴学生成长成材需要,创新大学生思想政治教育平台,做好人师

“经师+人师”辅导员团队既要有丰富的专业知识,对学生专业学业发展给予引导,更要凸显团队工作特色,鼓励学生参加德育实践,当好学生的人生导师。所以,团队成员要在指导学生专业提升的基础上组织学生开展各项德育实践活动,如组织学生参观革命纪念地、伟人故居等,让学生瞻仰伟人风采,树立学习典范,砥砺言行;组织学生到农民工子弟学校进行支教、到残障中心进行帮扶、到福利机构奉献爱心、开展保护母亲河保护自然环境等,唤醒学生美好的心灵,让学生在助人的同时体会自身的收获和快乐,培养学生关爱他人、关注弱势群体的善良品质,号召学生关爱自然、感恩社会,增强社会责任感,提升思想境界,提高学生德育水平,同时也让学生体会到团队协作的重要性和生活的艰辛不易,磨炼学生意志,珍惜自己的幸福生活。

总之,徐特立先生的“经师人师合二为一”教育思想可以为高校辅导员团队的自我实现提供重要指导,可以有效提高辅导员团队的 “经师”“人师”水平,并将“经师”“人师”思想落实到辅导员的日常工作实践当中,指导学生将专业学习与德育实践相结合,培育德艺双馨的大学生。

参考文献:

[1]徐特立,武 衡等.徐特立文存[M].广州:广东教育出版社,1995

[2]陈志明.徐特立传[M].长沙:湖南人民出版社,1984

[3][美]乔恩・R・卡曾巴赫.团队的智慧--创建绩优组织[M].北京:经济科学出版社1999

[4]俞世恩.高校校院辅导员团队分层建设探究[J].高校辅导员学刊,2011(4)

[5]贺新芳.高校辅导员团队建设的思考[J].党史文苑,2010 (10)

[6]黄桂琴.辅导员团队建设中的专业结构优化研究[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2012(14)

[7]叶利军.徐特立的师德观及其特征[J].福建党史月刊,2011(02)

团队建设工作思路范文第9篇

关键词:社区;文艺团队;建设

一、以人为本,构建社区文艺团队发展的新起点

以人为本是社区文艺团队建设实现跨越性发展的重要突破口,社区文艺团队建设就必须确立“以人为本”的思路。社区文艺团队是居民凭兴趣自主建立与自主维持、发展的,社区文化工作者应帮助他们进一步确立自主选择的思想,确保其依循选择而自主发展的权利。把满足社区文艺团队的需求作为社区文艺团队开展各方面活动的出发点与落脚点,真正“以人为中心”。只有加大对社区文艺团队的经济扶持,拓展团队自我供给的道路,通过多种形式解决队员精神支柱与精神动力问题,才能实现团队的良性发展。社区文艺团队的建设与发展归根究底是为社区群众发展,团队是队员学习、消遣、提高与展示的载体,也是为其他社区群众带去文化享受的载体。所以要将文化建设的根本目标――“人的塑造”贯穿社区文艺团队建设的始终,致力于提高队员自身的能力与为其他群众献演的水平,将社区文艺团队的建设发展过程作为一个自我提高、服务群众、培育文化的过程。

二、强化辅导,促进社区文艺团队水平的新提升

文化馆站业务干部应该充分发挥职能,加强社区文艺团队的建设,不断提升团队的水平与活力。

1.加大辅导力度。浙江省湖州市群艺馆有专门的社区文化辅导员,长期或定期地为社区文艺团队进行文化辅导。但笔者认为,应进一步加大社区文化辅导员下社区辅导的力度与辅导的质量。首先,应该进行有针对性的文化辅导。即辅导计划应根据团队实际情况而定,辅导方向应根据团队队员需求而定,极力避免 “形式化”“任务化”“肤浅化”。其次,应制定科学的社区文化辅导绩效考评制度。如果仅将辅导的次数作为社区文化辅导员工作的考评依据是不科学的,应由社区文艺团队的队员作为“考评官”,社区文化辅导员作为“考评对象”,对其辅导的数量与质量进行科学的评测。

2.加大精品化力度。笔者所指的“精品化”并非由文化馆站为主体将社区文艺团队的节目打造包装为“精品”,而是通过文化馆站的辅导与发掘,在社区文艺团队中挖掘可进一步加工的活动与节目,通过文化辅导员的辅导,由团队的队员发挥自主能力,将节目进一步加工与提高。文化馆站创造平台、提供机会让社区文艺团队展示自己的“精品”,激发其自主提高的能力与积极性,使社区其他群众进一步认可这些团队,从而吸引更多队员,壮大团队。

三、解放思想,开辟社区文艺团队发展的新路径

1.社区文艺团队要合理地走产业化道路

社区文艺团队的发展需要一定的物质基础,需要经费的支持与投入,但经调研了解到,只有部分社区的文化团队能够得到社区有限的经费支持,有很多社区的文化团队都面临着“自给自足”的局面。这影响了队员的积极性,使团队难以可持续的发展。所以,笔者认为社区文艺团队可合理地走产业化道路。许多社区的文化团队水平都较高,已渐渐成为一些商业演出中的重要演出力量,他们可在社区、街道甚至更大的范围内,成立具有一定规模的“社区文艺团队联合会”,到民政部门经过注册成立,建立健全的组织机构,科学地制定规章制度及团队发展计划。由联合会统一承接、协调、分配业务。这样可以避免各团队间恶性竞争,并能够尽量保证团队活动的经费来源。最重要的是团队在走产业化道路的同时,应明确社区文艺团队的根本性质:是群众参与文化、享受文化的载体,具有传播文化、繁荣文化的功能,所以在参与商演的同时,要确保文化团队正常的排练、活动。

2.社区文艺团队可以与企业文化“结对”共建

社区文化与企业文化共建已经是目前许多社区文化建设所采用的模式,笔者认为社区文艺团队也可以采取与企业“结对”共建的方式,寻求一条新的发展道路。据了解,社区文艺团队的队员多为中老年人,通过“结对”,可使社区文艺团队队员在与企事业单位人员进行文艺交流的过程中,拓宽视野,激发活力。而企事业单位在举办新春联欢会、企业庆典等活动中,邀请“结对”文化团队进行表演,促进企业文化的发展。社区文艺团队还可协助“结对”企事业单位建立或完善该单位的文化团队,进一步交流经验,共享资源,促进共同发展。

四、创新思维,打造社区文艺团队建设的新亮点

1.为社区中青年、青少年居民打造适合他们的文艺团队

许多社区文艺团队中,中青年、青少年队员的比例较小。这其中有中青年居民、青少年居民工作、学习繁忙,工作、学习压力大,空余时间较少等原因,但是有一个很大的因素是符合中青年、青少年居民兴趣的文化团队或活动较少。所以,笔者认为应创新思维,成立一些适合中青年居民参加的文化团队,从而调动中青年、青少年居民参与社区活动,建设社区文化的积极性。比如通过培训、选拔来组建较规范化的管弦乐队、民乐队等青少年文化团队;鼓励社区内青少年自发组建团队,如航模队、戏剧表演队等,并由青少年自主管理,社区帮助联系、邀请专业老师为他们辅导,从而提高他们的文艺水平与自理能力;社区可针对中青年的兴趣爱好,可组建DV剧社、读书会、饮食文化交流会等文化团队,吸引中青年居民参加。并通过宣传鼓励的方式,引导中青年自主创建团队。通过为他们“量身定做”文化团队,努力营造社区内人人参与文化建设的良好氛围。

2.社区通过招聘与在各团队中选拔的方式,组建社区文化创作团队

团队建设工作思路范文第10篇

一、建设新农村是我国现阶段经济转型的必然要求

发达国家在工业化进入中期阶段时,都有农村综合建设的客观过程,如日本、韩国、法国、意大利等。去年中央提出要实现“工业反哺农业,城市支持农村”的战略转变,这应当是我国新农村建设的主要背景。推进新农村建设的投入完全属于“绿箱政策”范围,能够增加农民收入、扩大农村消费,以形成内需拉动型经济。

二、新农村建设具有鲜明的时代特征

党的十六大明确提出,解决“三农”问题必须统筹城乡经济社会发展;十六届三中全会第一次正式提出了“统筹城乡发展”的思路;十六届四中全会上,总书记提出了“两个趋向”论断,指出我国已经进入了以工补农、以城带乡的阶段;十六届五中全会正式提出了“建设社会主义新农村”。这体现了中央战略决策一步一步具体化的过程,具有鲜明的时代特征。

三、建设新型团场要注重的几个环节

第一,注重城乡之间的良性互动。推进团场建设,就要改变以往简单的生产模式,注重环境保护,建立发展的长效机制,致力于农业的综合发展。

第二,完善社会保障体系,构建和谐社会。在“工业反哺农业,城市支持农村”政策的支持下,逐步让农业职工享受到“公共财政阳光普照”的温暖,这对于解决农业职工最迫切的教育、医疗、养老等问题具有关键作用。

第三,注重团场环境面貌的改善。兵团屯垦戍边新型团场建设应给人耳目一新的感觉,应当按照兵团党委提出的“经济发展、生活富裕、场风文明、环境良好、管理民主”的要求加大基础设施建设力度,大力改善团场连队的人居环境,以利于兵团屯垦戍边伟业的后续发展。

四、建设新型团场必须思路明确规划先行

制定规划,不仅要考虑城市化的进程和发展布局,还要从团场自然和文化发展的角度,从团场的实际和特点出发,做到人与自然的和谐相处。

新型团场的美好蓝图能否变成现实,关键还在于工作的思路和方法是否对路。近年来,随着兵团危旧住房改造工程的实施,建新房子成为团场职工的现实要求,由此也调动了职工建设美好家园的积极性。抓住这个时机,适时推动团场和连队的建设是非常有必要的,许多连队还申报了兵团“小康连队”。如今,走进不少团场,闻到的是清新的空气,感受到的是和谐的生活气息,远看是如诗如画的田园风光,近看是整洁的路面、干净的住所。往昔“远看绿茵茵,近闻臭烘烘”的状况不见了。更令人欣慰的是,在新型团场的建设中,干群关系更紧密了,从一批批真心为职工群众办实事的干部身上,职工们看到了党的优良传统和作风,衷心感谢党和政府的便民、惠民举措。

团队建设工作思路范文第11篇

关键词:队伍建设 ;团队精神 ;和谐团队

Abstract: highway traffic system is a law enforcement team, he performed in highway road management, implementation highway patrol in violation of laws and regulations, and highway behaviour duties. Long-term since, road system to strengthen the team building, enhancing team cohesion, and strive to each law enforcement players in the thought political consciousness, administration according to law consciousness, integrated service quality of comprehensive improve. In team construction smoothly and to guarantee the harmonious atmosphere within the team. Training team spirit to create harmonious team, to improve the overall efficiency of the team, to strengthen team fighting capacity, the road team construction into civilization, honest, diligent, pragmatic and efficient, adapt to the development needs of the executive team.

Keywords: team construction; Team spirit; Harmonious team

中图分类号:U418.2文献标识码:A 文章编号:

“没有完美的个人,只有完美的团队”。团队精神可以使一个单位保持活力、拥有创新、焕发青春、积极进取,是一个单位能够保持健康、快速发展的基石。就我们路政执法部门而言,打造路政团队,弘扬团队精神,更是新时期提高路政队伍素质、增强执法效能、深化路政行政管理工作、促进和谐公路文化建设的迫切需要。

加强队伍建设,不是一句口号,作为一个执法部门,首先必须做到的,就是要狠抓思想政治觉悟。只有大力加强思想政治建设,从源头筑牢每位路政执法队员的思想根基,才能永葆队伍的纯洁性和先进性,才能自觉维护和代表广大用路人的根本利益。坚持在基层定期组织执法队员进行理论学习,要求队员定期写心得体会,同时把理论学习与组织生活结合起来,与年终考评挂钩,从根本上夯实思想根基。只有全面加强队伍建设,才能塑造出一支高素质的执法队伍。

接下来要做的,就是要增强依法行政意识,努力提高执法水平。拿给别人一杯水,自己就要有一桶水,对于执法队员来讲,首先自己就要知法、懂法。要不断加强法律法规学习,努力提高对依法治国、依法治理交通战略意义的认识,增强依法行政的自觉性。其次,通过法律法规的学习和掌握,明确行政执法人员的职权和职责。同时,要加大对执法人员工作中违法、违纪、违规行为的查处力度,对行政执法人员的任何、徇私枉法和违反行政纪律的行为都要从严查处。

与此同时,还要增强服务意识,规范执法行为。坚持正确对待党和人民赋予的行政执法权力,认真履行行政执法人员的责任和义务,按照《交通行政执法职业道德基本规范》中的基本要求和行为规范来严格约束自己的言行。在执法过程中,增强服务意识,规范执法行为,恪尽职守、廉洁自律,切实从源头上杜绝乱罚款、乱收费、向管理对象“敲竹杠”的行为发生,解决“门难进,脸难看,事难办”的工作作风以及服务态度“生、冷、硬、横”和执法过程中的“吃、拿、卡、要”以及不给好处不办事,给了好处乱办事的现象。要进一步转变执法观念,文明执法,实行人性化执法,使用人性化语言,以增强亲和力。力求真正做到“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”。努力将“文明执法,亲情服务”的执法理念贯彻到日常工作中去,将“严格执法”积极升华为“文明执法”,真正响应交通“三个服务”的具体要求。对个别情绪较激动、态度较恶劣的相对人,始终坚持文明执法,可以从他们的生命财产安全的角度晓之以情,动之以理,执法效果会更好些。

在加强队伍建设过程中,还必须将“廉政自律,防微杜渐”作为我们不可或缺的廉政理念加以贯彻。必须从思想上树立自己的清正廉洁,要有正确的权力观、利益观,坚定“立党为公,执法为民”的思想,正确行使手中的权力。要通过经常性地开展思想教育、完善制度、加大监督力度等手段,营造出“人人思廉,人人保廉,人人促廉”的良好氛围。

最后,就是在队伍建设过程中,保持良好的队伍执行力。执行力是我们工作事业成败的关键,成功的事业是执行的成功,失败的工作是执行的失败。如何保证我们队伍持续拥有良好的执行力,这就应该从深刻认识的角度出发,对执行力上存在的问题进行认真学习和深入调查研究,结合工作实际,就各自层面建设执行力的保障机制和体系提出建议意见,以促进执行力的提高。对什么是执行力以及执行力在工作中的重要意义应有深刻的理解和认识,没有执行力就没有竟争力不是一种形式、一句口号,而是有它深刻的内涵。体现在工作中就是抓落实的精神和能力,就是完成各项任务的态度和水平。好的工作思路、重大决策如果没有执行力,在执行中得不到有效的贯彻和落实也只是一句空话,我们的工作成效都会大打折扣,就会阻碍队伍的前进和发展。在学习研讨中,对执行力上存在的各种问题,要找出差距,探讨原因,形成共识,加以改善,才是增强执行力之道。

在队伍建设的过程得到保障之后,如何激发队员的团队意识,不断增强我们路政队伍的凝聚力和战斗力,也成为了队伍发展的关键所在。党的十七大报告中提出:“加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系”。 这是党在新的历史时期对做好思想政治工作提出的新要求,也是构建和谐社会的重要内容,它更加体现了以人为本为核心的科学发展观。这也倡导了我们必须构建一个和谐的团队。

首先,要在学习中增强人文关怀意识,培养和谐团队精神。人文关怀是指平时对职工的物质生活和文化生活的关怀,它主张我们的一切认识和实践都要以职工为出发点和归宿。在当今,面对着“经济体制的深刻变革,社会结构的深刻变动,利益格局的深刻调整,思想观念的深刻变化”的新形势和新情况,加强人文关怀和心理疏导比以往任何时候都更加重要。这就要求我们要更加贴近工作,生活和实际,要形成关爱人、体贴人、激励人的良好氛围。为此,我们在具体工作中,一要树立文明意识。文明意识是提升人文关怀和构建和谐团队的前提,这就要求我们要以学习社会主义核心价值体系为重要内容,坚定信念,牢记宗旨,依法管理,文明执法,树立同志间的友爱平等观念。二要树立和谐意识。和谐的人际关系是体现人文关怀的重要方面,也是和谐社会的基础。和谐出团结,和谐出合力,和谐激活力,我们在工作中要以和谐的人际关系优化人文管理的宽松环境,实现工作目标。三要树立亲民意识。百姓是天,我们的权力是人民给的,在工作中我们要努力用人文关怀的精神来为老百姓办实事,办好事。

其次,在工作中营造人文关怀氛围,激发和谐团队干劲。目前,正处在发展的关键时期,如何打造良好的人文环境,对一个部门、一个单位的发展尤为重要。工作中要着重处理好三个关系,创造性地营造人文关怀良好的工作环境。一是处理好领导之间的关系。领导班子的形象,关系到整个单位的形象,领导班子的建设,关系到整个单位的发展。领导班子思想超前,顾全大局,团结一心,才能创造各项工作的突出成绩,才能树立单位部门的良好形象。二是处理好上下级之间的关系。单位和部门都是一个整体,单位良好的运作离开了部门的协调和谐不行,领导之间、上下级之间、同志之间都以大局为重,增强信任,加深理解,团结协作,相互支持,从而不断共创佳绩。三是处理好管理与服务之间的关系。就是牢固树立“管理就是服务”的理念。在工作中始终把人民的利益放在首位,如何从人民利益和用路人利益出发是我们最高的追求。

最后,在生活中体现人文关怀真情,感化和谐团队情怀。俗话说:“精诚所致,金石为开”。党建工作和思想政治工作,就是体现在对人们关怀的细微之处,让他们感受到党的温暖、组织的关心、同志间的情意。一是在政治上关心。关心每个同志的成长进步,扬长避短,一视同仁,知人善任。二是在学习上关心。从工作需要出发,积极鼓励大家学习,主动加强对口培训,不断提升综合素质。三是在生活上关心。“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”,要注重干部职工的生活,定期体检,节日慰问,帮助困难家庭子女入学。在职工生日之际,送去生日祝福,在职工遇到困难之时,全力相助,送去关怀,真正做到以情感人,真情动人,凝心聚力,激发工作积极提升工作绩效。

团队建设工作思路范文第12篇

关键词:团队;辅导员;团队模式

中图分类号:G645 文献标志码:A 文章编号:1002-2589(2013)33-0319-02

团队的起源早在军队产生时就已经出现。印欧语系的“DEUK”(其含义是“一起拉”)是关于团队的最初定义。16世纪演变为“一起行动的一群人”。20世纪80年代流行于日本,90年代在美国盛行起来。继而,团队的内涵已演变成现代意义上的团队,继而逐步成为一种理论流派[1]。自20世纪末,“团队”作为一种组织模式开始在企业中应用开来,这种新型的组织模式引起了不同领域学者的多方关注,在高校领域使用团队概念也逐渐成了一种趋势。

一、高校辅导员团队构成的潜在优势

根据16号文件的精神,高校辅导员承担着思想政治教育与管理的双重责任,承担着教师与管理干部的双重身份。作为人才培养的重要组成部分,高校的辅导员团队构成存在着潜在的优势:

第一,明确的组织行为目标。据统计,截至2006年底,全国高校共有本专科生专职辅导员近7万人,比2005年年底增加了2万多人,增幅达42%。高校辅导员作为加强和改进大学生思想政治教育工作,培养中国特色社会主义事业的建设者和接班人的教育者而言,承担着人才培养的重要使命,在明确的组织目标引导下,发挥着不可替代的作用。

第二,丰富的人力资源储备。现阶段,伴随着入学人数的增多,辅导员数量与质量也有了显著的提升。从政治面貌看,2006年辅导员中党员比例为77%,比2005年年底的74%有所提升;从学历构成来看,辅导员中本科学历占62%,硕士学历占27%,博士学历占2%,硕士以上学历的辅导员比2005年年底提高了17个百分点。高校辅导员学历层次的不断提升,专业构成的不断丰富,为提升辅导员的工作质量提供了丰富的人力资源保障。同时,伴随着高校学科门类构成的不断完善,师资力量的逐渐丰富,这些宝贵的人力资源与知识储备为辅导员探索与研究学生思想政治教育规律提供了智力支持。

第三,全员育人的校园氛围。高校作为有目的、有计划、有组织地对受教育者的身心施加影响,把他们培养成为一定社会(或阶级)所需要的人的社会组织,承担着人才培养、科学研究、服务社会以及文化引领的重要职能,在人才培养中发挥着重要载体功能,在这其中,教学、科研以及日常管理服务活动均发挥着重要的育人功能。他们之间互相配合,交叉合作,从不同角度、不同层次对大学生的思想、道德、心理及其学习态度、生活方式、文化修养等各个方面进行潜移默化的教育、熏陶和引导,为构建和谐的大学生思想政治教育工作体系和格局奠定环境基础。

二、高校辅导员团队建设的路径探析与科学发展平台

(一)组建团队

根据学生思想政治教育工作的实际需要,高校辅导员团队的构成包含以下三个部分:

1.团队核心力量:一线的辅导员是整个团队的骨干力量,作为学生日常教育管理与思想教育工作的直接实施者,在整个团队中承担着落实学校各项教育政策,配合相关部门完成学生管理任务以及开展学生思想政治教育的三大职能。作为学生工作具体的实施者,在动态中获取和整理一手资料方面发挥着重要作用。

2.团队推进力量:思政教师与相关专家是整个团队的推进力量。高等学校思想政治理论课是大学生思想政治教育的主渠道,通过思政教师的授课帮助大学生树立正确的世界观、人生观和价值观,也是学生思想政治教育的重要途径。同时,学生的思想政治工作涉及思想政治教育、教育学、心理学以及管理学等相关学科,工作的过过整理作为相关领域的专家学者,他们在团队中承担着思想提升、专业引领和疑难问题解答的重要作用,指导辅导员工作提升质量与效率。

3.团队支撑力量:学生处、团委等相关学生教育行政部门是整个团队的支撑力量。他们在整个团队中承担着宏观指导与协调配合的职能。针对高校的人才培养战略,搭建工作平台,推进高校辅导员团队的顶层设计与体系建设,做好团队成员之间沟通、协调以及激励措施的制定,根据具体情况,给予政策上、经济上等方面的支持,保证团队合作的顺利实施。

(二)团队运行模式

1.以学生事务具体项目为中心建立业务型基础团队:以第一专业学科为基础,形成结构合理的项目化运作学科团队。随着辅导员角色扮演的不断丰富,社会期待的逐渐增多,每一个学科都有其自身的专业优势与育人功能,思想政治教育专业不再是辅导员专业化发展的唯一学科,单一专业远远不能满足辅导员实际工作的需要。一方面,专业知识的习得无法在短时间内完成,另一方面,专业素养的建构也不如四年甚至七年的系统学习来得扎实,所以,与其在短期内要求所有辅导员机械地、被动地掌握思想政治教育理论的条条框框,导致理论与实践相脱节,第一专业的优势停滞废弃,不如通过建立团队的方式,充分发挥不同学科背景辅导员的专业育人功能,在实践中将理论融会贯通,最大限度地实现优势资源互补各取所需,协同进步。

具体而言,首先,根据13个学科大类将辅导员进行分组,在涵盖辅导员日常管理与教育的相关学科背景,以及所带学生的专业门类的基础上,进行人员配比,可以配比一定数量不同专业的研究生作为候补组员,保证小组成员的专业配比齐全。其次,根据辅导员日常工作类型划分项目类型展开团队研讨,具体划分为纪律管理、班风学风建设、宿舍管理、安全管理、奖惩评定、帮困助学、学生日常行为生活管理、创新教育、心理健康教育、职业生涯规划、就业指导服务、爱国主义教育、思想政治教育等若干小专题,每一期根据研讨主题,准备工作案例,通过回顾案例,讲述过程,反思工作,共享资源,总结经验实现研讨目的。最后,收集一手资料,记录研讨过程,形成工作案例分享集。通过这个研讨过程,不仅能够最大限度地挖掘不同学科背景的辅导员第一专业的潜在优势,实现资源共享,互通有无;同时,通过交流与讲述释放工作压力,实现情感互助,帮助团队成员梳理工作思路,提升工作效率。

2.以全员育人为核心建立研讨型发展团队:以专题研讨会为平台,搭建学生事务主题专项研讨团队。党政干部、团委干部、思政哲学教师以及校内相关专家以不同的方式承担着学生思想政治教育工作,作为学生思想政治教育与服务的核心力量,在知识结构、人员配备、资源占有以及思维方式的组成上较之于单纯的辅导员队伍有着明显的优势。现阶段,拓展辅导员的综合素质与专业技能的主要方式是培训,当前的辅导员培训,无论是岗前培训还是在职拓展,都为辅导员队伍提升专业水平搭建了平台。但是,辅导员在整个培训中处于被动学习的地位,学习的主动意识与参与意识较差,在培训内容上,缺乏自主选择权利,多数根据课程安排学习他人理论与实践经验,获取知识的转化成果率低;在探讨小组构成上,随机组合,结束后小组解散,受到主题选择以及时间的限制,小组研讨容易流于形式,获取知识零散,研讨效率低下。所以,通过培训提升辅导员的专业技能具有短期效应,辅导员长期发展的研讨机制缺乏。对此,需要在业务型基础团队工作的基础上,通过在校内搭建以学校党政干部和共青团干部,思想政治理论课和哲学社会科学课教师,辅导员代表以及教育专家为团队主体,构建全员育人的核心研讨团队,通过定期的研讨与理论提升,动态实现辅导员队伍综合素质提升的发展需求。

首先,按照一定的比例,将党政干部、团委干部、思政教师以及教育专家进行分组,形成核心研讨团队,保证核心团队人员在年龄、知识、性格、性别、经历以及学科背景等方面相互补充,为实现从具体事实研讨转向规律方法探索提供智力保障;其次,充分挖掘基础团队案例分享的一手资料,以此作为研讨范本,展开问题的梳理与归纳,在这过程中充分发挥团队成员的个人工作认知与工作经验,在理论指导下梳理事实经验,凝练工作重心,在充分研讨的基础上形成涵盖学生思想政治教育相关内容的专项课题。在此过程中,一方面,通过案例的研讨,给予不同部门、不同群体一个了解和理解辅导员工作的平台,提升辅导员工作与相关部门的协作水平,从不同侧面提供专业的对策与建议;另一方面,核心团队在基础团队工作的基础上,避免团队研讨中心深陷于烦琐的事务性工作中,将工作重点定位于挖掘辅导员工作规律,梳理与凝练学生工作特征的重心上,充分发挥团队成员的参与度与参与水平,由此形成的专项研究课题,为后期辅导员展开专题研究指引方向,也为第三阶段的专家发展道路奠定基础。

3.以专家化发展为目标建构培训型高级团队:以专家化发展为方向,构建结构合理的辅导员动态性培训团队

思想政治教育工作具有内在的规律要求与工作特征,需要高校拥有一支高素质、稳定化,并最终发展成为专家化的教育管理队伍。所谓专家化,就是希望每一位辅导员都能够成为学生思想政治教育的能手与专家,具有扎实的理论基础与较高的政治素养,在发展路径上争做学生的人生导师,而非一般的学生事务工作者。但是,现阶段的辅导员队伍发展状况呈现出流动性大,更替较为频繁,经验流失严重的发展特征。为了进一步提高高校辅导员的综合素质与工作技能,稳定辅导员队伍,需要通过建立动态的辅导员培训团队,搭建辅导员素质与技能提升平台,构建科学的学科支撑体系,为辅导员的专业化发展提供保障措施,使辅导员真正成为思想政治教育的专家。

首先,依据核心团队提供的专题研讨课题以及研究成果,组建培训团队,具体人员由学科专家、校内外相关学者、优秀学生工作者、培训讲师组成,在人员选择上,较之于基础团队与核心团队的人员构成更加强调理论水平指导作用。在前两个阶段成果梳理与研讨的基础上,研讨分解专项研究课题,将理论研究成果与实践应用相结合,避免出现理论与实践两张皮;其次,培训团队的研究成果以培训为平台,在研讨的过程中以建构学科体系为目标,以组建动态培训团队为依托,以搭建成果分享平台为载体,为辅导员专家化发展提供智力保障。再次,以职前培训与在职拓展为契机,指导参加培训的辅导员系统掌握学生思想政治教育的相关理论与应用指导。最后,在培训的基础上实现物化成果,交流工作心得,分享资源与成果,为辅导员专家化发展奠定发展之路。

参考文献:

[1]赵恒平.高校科研创新团队建设研究[D].武汉:武汉理工大学,2008.

[2]Jon R.Katzenbaeh,Douglas K.Smiht.The Wisdom of Temas.Mckinswy&ComPnay,Inc,1999.

[3][美]H・威廉斯.团队管理[M].北京:中信出版社,1996.

[4]JonR.Katzenbaeh,DouglasK.Smiht.TheWisdomofTemas.Mckinswy&ComPnay,Inc,1999.

[5]李卫红.在创新中不断提升辅导员工作水平[J].中国高等教育,2008,(6).

团队建设工作思路范文第13篇

这次会议经局党委研究决定召开的,会议的主要目的是,全面动员部署开展打造“四种团队”精神教育活动。刚才,厚祥同志宣读了局党委《关于开展打造核心团队、执行团队、高效团队、廉洁团队教育活动的决定》,就如何开展打造“四种团队”精神教育活动做了具体安排部署,请各单位、各部门严格按文件要求,在全系统迅速掀起打造“四种团队”精神教育活动新高潮,不断把这项教育活动推向深入。下面,我结合城建工作实际,讲四点意见。

一、为什么要集中开展打造“四种团队”精神教育活动

今年以来,全局上下紧紧围绕市委、市政府的战略决策和局党委的中心工作,勇于开拓,争创一流,追求卓越,克服多种不利因素,圆满完成了上半年“十大工程”建设阶段性任务及其它各项城建工作。*城市环境不断优化,城市功能日臻完善,知名度和美誉度的不断提高,都倾注了我们城建系统广大干部职工的无数心血和汗水。在此,我代表局党委向全体干部职工表示衷心的感谢!

对开展打造“四个团队”精神教育活动,局党委研究谋划了很长一段时间,那么,局党委为何提出打造“四种团队"精神呢?主要基于以下四个方面:

第一,打造“四种团队”精神,是进一步强化领导班子建设的需要。去年,市委、市政府确定了“一年一变样、三年大变样”

城建目标,我局承担的市区“十大工程”建设任务十分艰巨,能否圆满完成市委、市政府交给我们的任务,局领导班子的作用将十分关键。怎样把局领导班子建成一个坚强的领导集体?我想,加强领导班子建设成为必然选择,切入点是大力弘扬团队精神,在领导班子的团结和谐方面做好文章。通过努力,使我局各级领导班子的团队意识和奉献精神明显增强,团结和谐、同甘共苦、想干事、会干事、干成事的凝聚力、战斗力不断提高,在谋发展、抓落实、保稳定上有新举措,在执政为民、转变作风上有新形象,以领导班子成员自身的思想境界和人格魅力,引导和带动全局干部职工干事创业。如果领导班子对自已要求不严,口号喊得响,而不见实际行动,这样,就会失去号召力,就没有脸面领导、管好一班人和职工队伍。所以,要通过加强领导班子建设,形成一种团结战斗、密切配合、上下协调、令行禁止的良好局面。

第二,打造“四种团队”精神,是进一步加强干部队伍建设的需要。当前,我们实施市区“十大工程”,需要有一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质干部队伍。怎样才能打造这样一支队伍?我想,在巩固保持共产党员先进性教育活动成果的基础上,切入点也是大力弘扬团队精神。要通过加强干部队伍建设,使我局干部队伍“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神进一步得到弘扬,在全局上下形成一心一意谋发展、聚精会神搞建设的合力,进而打造成一支顾全大局、拼搏进取、勇往直前、勇夺胜利的执行团队。

第三,打造“四种团队”精神,是转变工作作风、加强机关效能建设的需要。今年,市委、市政府把机关效能建设和行政权力公开透明运行作为重点工作来抓,提出了更高要求,加大了监察力度。我局作为承担市区“十大工程”任务最多的部门和工程建设行政审批主管部门之一,成为市委、市政府效能监察的重点对象。我们承建的市区“十大工程”,任务繁重,点多面广,工作量大。要干好工作,圆满完成各项任务,我们只有自我加压、负重奋进,围绕打造一支步调一致、协调统一、真抓实干、追求卓越的高效团队,确保各项工作提速、提质,才有可能不辜负市委、市政府的重托,不辜负广大市民和社会各界的期望。

第四,打造“四种团队”精神,是搞好党风廉政建设的需要。当前,我局的干部队伍和党员队伍执行廉洁自律规定的情况,总的来说是好的。但必须看到,我局的党风廉政建设和反腐败任务仍十分艰巨,责任相当重大。有句话叫“从公仆到贪官有时只是一念之差,从功臣到罪犯有时只有一步之遥。”对此,全局党员干部职工必须提高认识,坚定信心,始终旗帜鲜明反腐败,理直气壮抓发展,通过打造一支管理规范、遵纪守法、严以律己、无私奉献的廉洁团队,为我们的建设事业沿着正确的航向前进保驾护航。

同志们,面对市委、市政府“壮县、强市、富民”、建设“实力*、效率*、和谐*”的宏伟目标,面对各级、各部门凝神聚力谋发展、一心一意搞建设的全新局面,面对日趋激烈的区域环境竞争,我们切实感受到全市人民对建设系统寄予的殷切希望。我们也清醒地认识到,全系统广大干部职工的素质和能力、精神和干劲、效率和水平、信心和合力与形势要求存在一定差距,有待进一步提高。因此,局党委决定,从今年8月开始,利用三年时间,在全系统开展打造“四种团队”精神集中教育活动,全面提升干部队伍素质和建设系统机关工作效能,为全面完成20*年市区“十大工程”等各项工作任务,实现“一年一变样,三年大变样”宏伟目标,夯实基础、蓄足后劲、做出贡献。

二、以人为本,增强素质,努力打造“四种团队”精神

一个人没有团队精神将难成大事;一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族如果没有团队精神也将难以强大。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,精髓是和谐,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证团队的高效率运转。打造“四种团队”精神,应重点把握好以下几点:

(1)打造精诚团结、肝胆相照,相互补台、凝聚力强的核心团队。这就要求我们要做到:一是推心置腹,坦诚相见。要多沟通,多交流,多商量,这样才能增进了解,统一思想,形成合力。二是带头搞好团结。广大干部要担当起维护团结的义务,争做团结的主角,从小事做起,从一言一行做起,树立团结、和谐的良好形象。三是心胸宽广,能看人之长,容人之短。要多看别人的长处,正确对待同志,正确对待自己,做一个清楚的人,做一个有雅量的人。四是树立勤俭持家思想。要求广大领导干部把心思用在工作上,用到发展上,反对比待遇,比条件,比享受。五是在工作中不推事,不躲事。要敢说敢干,敢抓敢管,独挡一面,大胆负责,充分展示自己的才能,推动各项工作不断上台阶。

特别是各级领导班子要做到工作有力、有效、有为、有德,率先垂范,精诚团结,步调一致。在工作中要认真贯彻落实民主集中制原则,实现科学民主决策。各级班子成员要讲政治、顾大局,大事讲原则,小事讲风格,不利团结的话不说,不利团结的事不做,自觉维护班子团结。班子成员之间要勤于沟通,肝胆相照,相互补台。各部门要加强协作,心往一处想、劲往一处使,凝聚每份力,下活整盘棋,在全局形成精诚团结、共谋发展的良好氛围。

党的领导干部的首要职责是发展经济,以发展的成果给百姓带来实惠,给了舞台,就要唱好戏,干就干出样子。要清醒地认识到组织和人民赋予的位置,是服务的位置,是奉献的位置,是干事的位置,不是享受的位置。我们的每一项决策都直接关系到群众的生产生活,可以说是有限的权力,无限的责任。因此,我们都要给自己准确定位,牢固树立时不我待的使命感和紧迫感,不断地给自己压担子、压责任、压指标,把无限的责任变成不竭的动力。要一门心思、集中精力谋事,脚踏实地干事,这样,久而久之就会成事。人找官,官离人越远,官找人,人离官越近,将心力关注一点,必有所成。

(2)打造顾全大局、拼搏进取、勇往直前、勇夺胜利的执行团队。具体工作中,要以职责确定岗位,以岗位确定职责,按职责确定工作要求,以事议岗,以岗选人,动态竞争,优化组合。实行岗位目标责任制,做到知责、明责,以责定标,以标考核,严格奖惩。要不尚空谈,不慕浮华,不换“频道”,兢兢业业,扎扎实实地一步一个脚印的走,一件一件地抓好落实,实现既定目标。既要追求让群众看得见、摸得着、给群众带来实惠的“显绩”,又追求打基础、增后劲、保证可持续发展的“潜绩”,以实干树权威,以实绩求发展,以实效赢民心。要正确认识严峻的发展形势,直面前进道路上的压力和挑战,敢于迎难而上,勇于吃苦受累,在攻坚克难中增长才干,在百折不挠中铸就辉煌;要视事业重如山、视私利淡如水,把干事创业作为孜孜不倦的追求,把争先创优作为贯穿工作过程与结果的标准,高标准定位,高水平发展,不甘平庸落后,不断超越自我,以拼搏进取的韧性和闯劲,付出更多的汗水,取得实实在在的业绩。要尽职、尽责、尽力,肯干、苦干、实干,坚定迎难而上、勇往直前的决心和攻坚克难、创造一流的信心,以过硬的工作能力、执行能力,以过硬的工作作风、思想作风,铸造一流团队,创造一流业绩。

(3)打造步调一致、协调统一、真抓实干、追求卓越的高效团队。高效团队的关键是优质高效,追求卓越。要树立精细、精致、精美的工作理念,各项工作必须抓精、抓细、抓实,不可因小失大;各个部门必须实事求是抓工作,精益求精保质量,以本部门工作的精、细、实保证大局和谐;我们每一个人都要严格要求自己时刻保持认真精细,以点点滴滴、方方面面的精细,凝结成整体工作的完美。要树立有第一就争、见红旗就扛的意识,强化不进则退、慢进亦退的紧迫感和机不可失、时不再来的危机感,营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围和只争朝夕、事争一流的良好局面,形成“干与不干不一样、做好与做坏不一样、过得去与过得硬不一样”的良性竞争机制,不断提高建设局干部队伍的工作能力、工作效率、工作质量,提升建设系统的美誉度和对外形象。

(4)打造管理规范、遵纪守法、严以律己、无私奉献的廉洁团队。廉洁团队的标志是干净、干事、干成事、不出事。要做到清正廉洁,首先要守住欲望的闸门。广大领导干部要学会用理智的眼光对待身外之物,不断增强自我约束、自我抵御能力。第二,坚持自我约束。要常思贪欲之害,常弃非分之想,常怀律己之心,常修从政之德,在物欲面前不动心,在面前不易志,德在人先,利居人后,在任何情况下都要稳得住心神,抵得住诱惑,经得住考验,树立清正廉洁、干净干事的新形象。三是要健全机制。建立行之有效的工作机制、激励约束机制、反腐倡廉机制和监督保障机制,用健全的制度和长效的机制保证各项事业健康、快速、稳步发展。

三、提高认识,精心组织,集中开展学习教育活动

各单位要从全市发展的大局出发,扎实推进“四种团队”精神集中教育活动,提高干部职工综合素质、业务能力和局机关工作效能,为城建事业的长足发展奠定坚实的基础、培育强大的后劲。

(1)学习发动阶段。认识是行动的先导,要层层宣传发动,层分解目标,层层落实责任,使干部职工深刻认识开展打造“四种团队”精神的重要意义,领会局党委从大处着眼、小处着手的人才战略意图,把开展教育活动提到增强能力的高度,摆上生活工作的重要日程。要结合工作实际,精选活动教材,严格按照标准和要求,认真组织集中学习,注重学以致用、边学边用、学用结合;坚持加强自学、定期交流、学考结合;要在学习上下真功,把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界,以学习长见识,以学习增才干,以学习强素质。要坚持把理论与实际、思考与实践、思想与行动紧密结合起来,学以致用、用以促学,化理论知识为方法,化理论知识为措施,化理论知识为指导决策、推动工作的强大武器,不断提高总揽全局的能力、应对复杂局面的能力,切实做到在学习中开拓思路、在学习中建立信心、在学习中获取力量。

(2)查摆问题阶段。广大干部职工特别是党员领导干部,都要对照局党委确定的“四种团队”精神标准,对照党员先进性的要求,采取个人自查、组织帮助、群众监督、批评与自我批评的方式,敞开门路“提”,广开言路“听”,开阔思路“摆”,领导引路“找”,坚持从思想作风中找不足,从工作实践中找差距,从存在的问题中找教训,力求问题找得准、根源挖得深,要做到问题找得不全不准的不过关,思想剖析不深不透的不过关,群众提出的意见没有吸取的不过关,整改方向不明确的不过关。确保查出不足、找出根源、明确整改万向。

(3)整改提高阶段。学习教育的成效,要在这一阶段体现出来,查找出来的突出问题,要在这一阶段集中整改。要坚持有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点解决什么问题,对存在的问题认真汇总梳理,深入进行研究,切实做到整改目标实事求是,整改措施切实可行。要落实整改责任,力求做到横向到边、纵向到底,每项整改措施都要落实到各位领导班子成员和每个党员身上,责任明确到科室、个人,要坚持一级抓一级,层层抓好落实。

(4)建章立制阶段。认真结合党员先进性教育活动、机关效能建设中好的经验做法,健全完善经常性的学习提高机制、动态管理机制、表彰激励机制和群众监督机制,做到以责任制管责任人、以责任人管一班人,形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的良性机制,打造学习型、干事型、服务型、创新型、廉洁型干部队伍,真正做到机关作风有一个大的转变,干部队伍精神面貌有一个大的改观,工作业绩上一个新的台阶。

四、明确重点,集中全力,狠抓落实

过去的成功实践启示我们,对“落实”一定要高看一眼,今后的艰巨任务也要求我们,必须把“落实"作为头等大事来抓。

(1)狠抓落实,重点在求实。细节关系成败,态度决定效果。开展打造“四种团队”精神教育活动,是局党委站在长远发展、更好发展的战略高度,确定开展的一项庞大工程,不论是统一思想、提高认识,还是制定措施、检查督导,不论是战前动员、战后总结,还是营造氛围、巩固成果,任何一个细节,任何一项措施,都必须做好、做深、做实,都不能走过场、摆花架子。既要营造出轰轰烈烈的声势,形成凝心聚力快发展的浓厚氛围,又要拿出切实可行的方法措施,取得看得见、摸得着的实际效果。

(2)狠抓落实,基础在素质。打造“四种团队”精神,需要全体干部职工不断提高自身素质和业务能力。“四种团队”精神教育活动,为我们提供了学习、实践提高的载体,搭建了展风采、建功业的平台,只要真功实做、细做、深做,本领不强人一筹则不断苦学苦练,方法不高人一招绝不罢休,思路不超人一步则习而不辍,就一定能掌握过硬的本领,在工作实践中举重若轻、驾轻就熟。

(3)狠抓落实,关键看领导。群雁高飞头雁领,打造“四种团队”精神,领导干部率先垂范起着至关重要的作用。光知道埋头苦干,不善于组织发动,就只有领导的“一马当先”,没有干部职工的“万马奔腾”;如果光说不做,满嘴的空话、大话,也难以形成一呼百应、众志成城的局面。因此,领导干部既要首先做到位,又要说到位,既要带头深入学习,带头查摆问题,又要重点、难点工作身先士卒,一级做给一级看、一级带着一级干。

团队建设工作思路范文第14篇

二、团组织现状

近日,卫生局团委对全区卫生系统团组织的建设情况进行调查摸底,现就掌握的基本情况、归纳的困难和问题,总结的经验报告如下:一是工作开展不平衡。有些基层共青团工作的物质基础薄弱,工作方式创新不够,造成广大团员青年对团工作的参与热情下降,致使团的作用软化,出现了个单位团队工作存在较大差距的问题;二是团组织关系管理机制不够完善,团组织的凝聚力、向心力和吸引力作用发挥不够。特别是出现了不同程度的组织涣散,团支部工作滑坡、组织松散、缺乏活力、团组织应变能力差已成为影响全团工作正常开展的主要因素;三是团队干部队伍素质亟待提高。少数基层团干部存在工作思路不清、创新不够、责任心不够强的问题;四是部分团员青年组织观念淡薄。由于经济发展和受到舒适物质生活的影响,一部分团员的意识逐渐淡化,政治性、先进性难以体现,致使团的意识淡化;五是工作宣传和信息工作薄弱,典型作用不够明显。

通过此次调研,直观、准确的认识了团组织工作,极大地鼓舞和激励了团干部的工作信心,为下一步开展共青团工作找准了方向,更为重要的是通过与各单位团干的沟通,使各位团干更加深刻地认识了团组织工作的重要性和面临的困难,团干部纷纷表示一定要在上级团组织的领导下,团结一致、求实创新、积极进取,为建设和谐平桥做出应有的贡献。

三、今后工作思路

团队建设工作思路范文第15篇

通过调研,调研组感到,下基层和不下基层大不一样,沉下去与走马观花大不一样。只有面对面才能心贴心,只有“身入”群众、“心入”群众,才能听到群众的心声、摸到基层的实情,制定的各项政策措施才能符合民意、顺应民心、促进民生,才能为职工群众所拥护,真正落到实处。

一、蹲点调研中发现的问题

通过与团、连干部职工座谈走访和对情况深入分析发现,基层工作在思想教育、发展思路、连队建设、结构调整、规划管理等方面,还存在同跨越式发展和长治久安的目标、同兵团推进“三化”建设的要求、同职工群众的期待不相符合的突出问题,需要高度重视和认真解决。

职工群众教育引导问题。不少职工在学生产技术时比较自觉,但在学习政策理论时积极性相对不高。职工比较满足于生活现状,习惯于同过去相比,缺乏自我发展意识。

基层干部发展思路问题。不少师、团干部中仍然存在依靠水土开发来发展的观念,不愿把工夫下在调结构上,未思考如何运用市场、招商引资等办法加快发展,特别是未充分思考怎样借助当前全国产业援疆、企业援疆机遇加快发展。

产业结构、种植结构调整问题。47团、224团主要种植红枣,种植结构比较单一,红枣产业占绝对地位,职工收入基本上依靠红枣。这几年红枣效益很好,职工群众对红枣的依赖性更强。这种“将所有鸡蛋放在一个篮子里”的做法,从分散风险上来说是不科学的。

二、解决问题的思路和对策

针对职工群众提出的一些具体问题,特别是对于职工群众关注度高、对民生影响大的突出问题,调研组都现场给予了解答、作出了表态、提出了解决时限。对于一些带有体制性、结构性和根本性的问题,需要进一步调研分析,从体制机制上加以解决。对这些问题主要有以下思路:

制定《兵团中心连队建设办法》,提高中心连队建设的能力。中心连队建设同城镇化是一个不可分割的整体,中心连队建设中的许多问题,需要在兵团进行统一规范和解决。兵团有关部门应当组成调研组,对中心连队建设进行专题调研。

增加连队自有财力。提高基层做好工作的能力。实行连队财务报账制,有助于预防腐败发生,但也制约了连队干部的管理和服务能力,可以说“管住了,但管死了”。要研究解决这一问题,使连队工作既要“管得住”,更要“管得活”,使中心连队真正成为领导发展、服务群众的实体。

帮助基层调整经济结构,提高职工抵御风险增加收入的能力。调整优化经济结构是一个共性问题,单靠基层、靠职工群众自行调整是很难奏效的。要从帮助职工抵御风险、增加收入、服务民生的角度,把帮助基层调整经济结构作为重要工作,加大这一工作的力度。

加强对干部职工的教育引导,提高基层科学管理的能力。兵团有关部门要结合“双五千”工程等项目,开展基层连队大学委派生、“一连一生”等情况的专题调研,了解基层连队吸收和使用大中专毕业生的情况,制定出台鼓励大中专毕业生扎根基层、发挥作用的优惠措施,解决制约大中专毕业生落户的编制等问题。兵团研究出台急需人才在困难地区挂职服务待遇问题,促进急需人才落户困难地区。师、团要明确人才培养重点、目标和留住、用好人才的措施,加强人才储备和使用。

加快完成各项民生建设项目,提高基层自我发展能力。兵团已经明确了今年各单位各项重大的民生建设项目,通过国家和兵团支持,特别是借助全国对口支援,许多项目已经落实了资金并开工建设。这些项目的完成,将会进一步提振职工群众的信心,增强基层自我发展的能力。