医院行政论文范文

医院行政论文范文第1篇

1.1政策法规能够提高行政服务水平

近年来，随着经济的飞速发展，人们的生活方式也发生了很大的变化，人们对于医院有了更高的要求。为了保证医院能够在市场中处于不败之地，医院一切工作必须以服务患者为重心，行政管理也不例外，他们或者直接服务于患者，或者间接为患者提供服务。而对于患者而言，医院行政管理中能够将国家的相关政策、法规等运用其中使患者实实在在地感到医院带给他们的温暖和关心，也就无形中树立了行政管理及服务的品牌。

1.2政策法规是医院行政管理的后盾

医院的行政管理和企业行政管理有许多相似之处，而在医院行政管理过程中政策法规则成为了运转的坚强后盾。在我国医院行政管理过程中，行政管理人员主要负责传达、组织、协调、督促等任务。行政管理人员在工作中必须树立“临床第一”的服务理念，将相关政策法规熟记于心，并且善于运用政策法规去解决科室间的关系，能够为患者解决实际问题，尽可能地减轻医务工作压力，把行政管理功能发挥到极致[5]。此外，行政管理人员在工作中要充分发挥自身的主观能动性，善于发现一线科室情况，及时发现问题，并采取积极有效的措施解决问题，保证一线能够正常运转。

1.3政策法规能够提高医院整体效益

医院行政管理在我国现行医院管理中发挥重要的作用，政策法规在现代医院管理中占有极其重要的地位，管理人员掌握政策法规并且正确、合理地运用，将直接影响医疗、教学、科研等工作的运行，它制约着全院的整体效益。著名管理大师彼得•德鲁克等人曾经在自己的书中说到：效率是“以正确的方式做事”，而政策法规则是“做正确的事”。医院的行政管理并不应该背离政策法规而独立存在，两者应该共存。当两者发生冲突时，应该着眼于政策法规，然后再更好地完善行政管理[6]。医院是一个人才辈出的地方，更是一个高技术含量、多专业协作的特殊专业，对从业人员要求较高，管理难度和管理成本相对较大。医院应该加强政策法规宣传力度，充分调动行政人员的管理主动性，让他们能够根据政策法规充分激发人力资源潜能，有效降低管理成本，从源头上促进医院整体效益的提升。

2讨论

医院行政论文范文第2篇

1.1自动排班值班人员名单导入系统后，可以自动生成一个行政值班人员排班表。

1.2系统调班在现实情况中，医院行政排班不可能考虑到每个人的具体情况，所以每个人看到排班表之后都可以提出自己的协调需求并在系统上提出调班申请。用户只需要选择自己要换的班次以及和别人的哪个班次换，则进入调班申请流程。调班申请流程如下图。

1.3值班提醒系统根据排班表安排，在行政值班人员值班前一天和当天进行短信提醒，以避免值班人员的忘班现象。值班提醒包括“值班系统消息”、“内网消息”、“邮件提醒”“、短信提醒”等。

1.4公告通知系统设置公告通知模块，管理员登陆后可将行政值班的相关管理制度、应急事件处理流程等在主页面上，以供值班人员进行查看和调阅。

1.5事件处理

1.5.1事件记录行政值班人员处理紧急事务后，须在行政值班管理系统中记录本次事件，并对事件进行分类，以方便其他值班人员在遇到类似紧急事件时可以快捷地处理。

1.5.2事件查询值班人员和医院领导可以根据事件发生时间、内容、类别等对既往发生的事件进行查询。以便高效的处理问题。

1.5.3事件处理值班人员对事件的处理过程进行记录，如下图所示。

1.6值班考勤行政值班人员值班时，须先登录行政值班管理系统，此时系统会记录登录时间作为值班人员的签到时间，值班人员交班后须退出系统，此时系统会记录退出系统的时间作为值班人员的下班时间，以规范行政值班人员的值班纪律，防止迟到、早退等现象。

1.7数据分析系统针对日常业务进行统计分析，提供了三类报表，分别是：按事件类别进行统计、按申报科室进行统计、按处理科室进行统计。报表内都可以按照时间段和科室进行统计。

2应用成效

我院行政值班管理系统上线后，反响良好，应用成效主要体现在以下四个方面：一是通过系统记录行政值班期间发生的事件、处理过程，不仅省去了繁琐的文字材料手工记录模式，也使各项事件记录得以长久保存，并且方便随时查阅，大大提高了工作效率；二是该系统可以通过收集和汇总行政总值班发生的所有事件，对行政值班情况进行及时监控分析，以更好地保障医院行政管理工作的正常运行；三是通过与院内OA系统进行无缝连接，可将值班过程中的事件及时反馈到相关人员的邮箱中，并通过OA内部短信进行提醒，间接提高了事件传达和督办效率；四是通过完善行政值班工作中积累的各类事件数据，可以发现涉及医院日常管理工作的不完善之处，并借助PDCA的质量管理模式，对历史行政值班数据的积累和挖掘，实现对成功的管理行为能够加以肯定；对失败的管理行为能够及时总结，探索和总结出更多可供医院管理持续改进的问题模型，不断契合国家卫生计生的三甲复评标准的各项要求，完善医院行政管理工作流程，加快推进医院向前发展。

3结语

医院行政论文范文第3篇

一、人力资源的管理

在日益激烈的医疗市场竞争中，人力资源问题一直是许多民营医院发展的瓶颈。民营医院需拓宽渠道、广纳人才，加快人才培养，重视人才储备，营造为贤是举的良好氛围，建立长效管理机制，为医院的可持续健康发展奠定坚实的基础。

从根本上说，医疗市场竞争的关键还是人力资源的拥有度和储备力。这些人才主要包括民营医院的决策者、策划者、运行者及市场营销人员等。树立正确的人才理念是吸引人才、用好人才的前提。而拥有和储备更多的优秀人才，则是民营医院生存和发展的重要保障。

1.人才现状：

现如今，大多数民营医院的竞争者是政府扶持，具体垄断性的公立医院，

但是，从比较优势上看，公立医院在人力资源上占优势，而且这也是制约民营医院发展的关键所在，因为民营医院建院时间短，底子比较薄弱，人员的整体素质不高，而且人员流动性很大，有些民营医院存在着留不住人才的现象，从而制约了医院的发展和壮大。

2.人才引进：人才已经成为重要的战略资源和市场争夺的宝贵资源，民营医院在逐渐壮大的同时，对人才的需求也在不断增加。因而，如何引进人才，留住人才便是民营医院发展的重要课题，在实施人才战略过程中，民营医院应关注重点人才，创造一切条件聘请具有扎实的医学基础、精深的临床专业理论、丰窒的人才实践经验学科带头人和专业技术骨干，此外，还需公开招聘、选拔一些适合医院发展的可塑性人才，要有计划地吸收应届优秀大学毕业生和研究生，新生力量是医院可持续发展的坚强后盾。

2.1品牌形象：在医院塑造名医形象，医院良好的品牌效映得益于全体医务人员的总体水平和共同的努力。在这一点上，北京侯医生国际整形美容连锁机构就做得相当不错，打出了品牌效映，得到了患者和同行的一致任可。

2.2制定优惠会员政策：民营医院大多数属于非医学专业的个人或企业投资，要想吸引和留住人才，就必须进行股权的分散化，股权的分散化可以提供民营医院发展所需要的大量资金，也能够提升民营医院的管理效能，同时，医院也要为员工提供社保、医保等社会保障项目，解决人员的后顾之忧，这对吸引重点人才至关重要。国家政策的放宽，允许医生多点执业，这也有利于民营医院对人才的引进和培养。

2.3为人员搭建良好的事业平台：优秀的人才都有强烈的事业心，他们把创造业绩视为生命，而经济利益不是惟一所求，医院应为各类人才提供不断成长的空间，增加他们的附加值，努力营造“识才、爱才、聚才”的用人环境，让专家感受到医院对其价值的认可，切实认识到在民营医院同样具有良好的事业平台，从而最大限度地发挥个人的潜能和才干。

3.人才的培养：

在积极引进人才的同时，根据专业发展方向积极做好后备人才的培养和储备，使医院成为培养人才的摇篮和施展才华的基地。人员的成长不是一朝一夕的事情，因此，医院要建立长效管理机制，制定长期培训计划，高标准，严要求，把各类人才的培养纳入医院的重要议事日程当中。

为了适应医疗市场的需求，并且与国际接轨，民营医院同样需要成立人才培养基金，资助中青年出国学习，把国际最新医学研究成果运用在学科建设之中。同时，医院还要不定时邀请国内外著名的学科带头人及著名的学者来院访问，召开国际学术会议，带动学科的发展和人才的培养。

此外，医院还要严格住院医师的规范化训练，以“三基”培训为主，将理论知识转化为临床实际工作能力。并且制订各种监督措施，按计划进行考核，包括专业基础理论知识及临床实际操作工作能力。

4.人才的管理：

民营医院的人才高流动性和公立医院的低流动性形成了鲜明对比，人才的

频繁流动非常不利于民营医院的发展，其根本原因是民营医院缺乏长效的人才管理机制。民营医院应建立灵活高效的动态调节机制，在医院内部形成有利于人才成长的运行机制和环境。“用人不疑”、“疑人不用”，努力培养员工的主人翁意识和团队精神。

4.1要做到“以人为本”

在用人问题上，民营医院会走两个极端，一方面是“饥不择食”的盲目引进和随意任用;另一方面，许多医院的条条框框太多，看文凭、论资历、不重视能力和贡献，影响人才的引入，也挫伤了员工的积极性。一些高层决策者高喊“尊重人才”的口号，其实不过是“叶公好龙”。因此管理者对人才要有发展的眼光，用积极的态度，做到人尽其才。

4.2培养创新精神

医院在关爱人才的同时，要强化医务人员的竞争意识和敬业精神，促使广大医务人员努力进取，将个人目标与医院的发展密切结合。创新能力是优秀人才必备的素质，只有不断创新、敢为人先，才能开拓思路，促进医院发展，不断提高服务水平。民营医院要有发展的眼光，激励科技兴院，对积极创新，开展新业务和新技术，获得科技成果及发表优秀论文珠科室或个人及时给予物质和精神奖励。

4.3规范考核机制：医院应以学科发展、队伍建设和医疗任务为依据，本着优化和高效的原则设置各级职务岗位，人员聘用以合同形式加以确立，实行合约管理。对不同职务岗位的医务人员制定不同的考核标准。根据不同专业、职务层次，按照客观、公正、科学的原则，从职业道德、业务水平和诊疗质量等方面对医务人员进行全面评估和严格考核。考核结果作为续聘、缓聘、解聘、增资、晋级的重要依据。

4.4增强员工的凝聚力：在医院中营造良好的氛围，开阔员工视野，使员工真正感受到大家庭的温暖，建立起新型忠诚关系的医院文化。

二、行政与经营管理上：

1.强化内部监督：内部监督机制是现代医疗机构内部治理机制的重要组成部分。建立健全并严格实施医院内部控制制度对逐步完善现代医院管理体制、实现“优质、高效、低耗、便捷、安全”的医院经营目标，具有非常重要而深远的意义。随着市场经济的发展，竞争环境日趋激烈，民营医院面临的经营风险也日益复杂化。一家医院如果没有科室来产生经济效益，也就无从谈起医院的整体经营收益问题。但由于医院对于重点项目资金投入比重很大，出现纰漏的机会必然相对较多。如果我们建立和完善了相关的内控制度体系和运行机制，并建立与之相适应的领导集体决策机制，对于充分发挥职工能动作用、避免决策失误、减少经营损耗、提高抵御风险能力、提高投资收益，均会起到很大作用。

2.挖掘自身优势：相对于公立医院而言，民营医院更应善于在经营方面扬长避短,并充分发挥自己医院的优势特色。如在为目标患者群提供的服务定位方面,可采取细分市场方法,即不与公立医院去争夺主流病人,而是以大专科小综合或者大专科不综合的发展方向上不断拓展自己的特色,切忌求大求全、项项有盈利的经营误区。民营医院只要紧密结合市场需求，坚持发挥自身优势，确定重点优先发展科室项目或特色专科,通过向目标患者层提供优质服务来赢得市场,日积月累，我们的医院必定会受益匪浅。

3.增强核心竞争力：医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势,是某个医院独有的,别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用,强调医院内部能力、资源和知识的积累,是医院获得持续竞争优势的基础。

如果把一个医院的核心竞争力作为分解，我们认为大致应包括：医院文化凝聚力，专科市场影响力，营销策划执行力以及品牌价值提升力等要素构成。首先，我们谈谈医院文化凝聚力问题。自企业文化概念诞生至今已经被各行业、机构、团体认可与推崇。我国医疗机构对于企业文化的研究还不是很长，但医院文化对于提高医院竞争力的作用不容忽视。医院文化的塑造，能够增强医院员工的群体意识和凝聚力，进而有利于医院的生存和发展。尤须注意的是，医院文化不仅能够起到对内导向、凝聚力和规范行为等作用，更主要的是能通过这些方面直接提高医院的可持续增长的经营业绩。我们知道，任何一个企业如果要持续发展，必然依靠核心竞争力，相对于医院而言，其核心竞争力的关键则来自于诊疗技术和不断完善的服务，技术和服务均源于管理，而高明的管理则源于医院文化。良好的医院文化可以体现在每位医务工作者的工作态度、工作方法与共同的价值观上。其次医院的核心竞争力还体现在专科市场影响力方面。我们知道，医院发展和诊疗水平提高都必须依靠科技创新与进步。实现科学技术与临床诊疗的紧密结合是现代民营医院实现安全、高效、快速发展的重要途径。可以说，以科技促发展，抓好学科建设和专业人才培养，促进医院整体实力提高和可持续发展，是民营医院的长期而重要的工作。通过科技创新，提高医院的竞争优势是每个医疗机构的有效手段。由于民营医院受到资源限制，可采取重点扶植优势项目的方式，推动医院重点专科的发展，进而推动医院品牌工程的塑造与发展。较相对优势的公立医院而言，民营医院更应树立以科技促发展的科学发展观。不断丰富、提高诊疗水平，积极鼓励新技术、新方法在临床诊疗方面的应用，使广大患者真正得到切实有效的诊疗，促进我国医疗卫生事业发展的蓬勃发展。

在市场竞争环境下，无论何种性质的医院，都必定要探讨市场营销的话题。在医院导入市场营销必须有明确的目的，从宏观上讲，就是要让医疗卫生工作更好地为社会主义现代化建设服务，为人民群众的健康服务。从微观上讲，就是让患者、员工，医院三方受惠。民营医院在开展营销活动时，应认真贯彻“以病人为中心”的终极营销理念，以高效率、低成本、高质量为必要前提。一般来说，一个完整的医疗营销活动大致包括：目标患者分析；项目机会分析；营销战略方案；规划与策略；营销实施；营销控制与评估等几大阶段。医院在进行营销过程中，还应注意把握好各个环节中的公关工作，并与医院品牌塑造与推广工程相一致。

医院要始终坚持今天的服务就是明天的市场，后天的利益。”随着我国经济发展和人们健康需求的不断提高，越来越多的群众更愿意选择名医名院进行诊疗。品牌价值已经成为现代医院提升核心竞争力的关键所在。优美的就医环境、到位的专业服务，完善的诊疗手段是既能全方位满足人民群众的健康需求，又是医院品牌价值所在。由于资金、设备、人才等优势，目前我国的品牌医院多为各大公立医院所有。

医院行政论文范文第4篇

针对上述问题，在医院行政管理工作的实际操作中，应该对工作内容、工作分工精细化，组织协调好各部门间的职责范围，规范工作流程，提高医院工作人员的效率意识，运用科学化、精细化的管理手段和方法，对医院工作进行优化和整合。

1.1提高行政管理人员精细化工作的能力和意识

提高管理人员在精细化工作方面的素质是推行医院行政工作精细化，合理分配医院既有资源，提升资源利用效率，达成资源运用最优目标的有效手段。加强对医院行政管理人员工作精细化的意识，从主观上引导和开发管理人员工作精细化的觉悟，是推进医院行政管理工作精细化的有效手段，能够有效提升医院工作效率，提升医院口碑，从而对未来医院行政管理工作的进一步精细化具有深远意义。医院可以组织开展培训课程，邀请精细化管理方面的专家开办讲座，利用培训具有的战略控制性和激励性的特点，让精细化管理观念深入人心，为未来医院进一步推行精细化的行政管理奠定良好的基础。

1.2明确医院行政管理各部门的岗位职责

医院行政管理工作量大，工作内容复杂，如果不能将各个部门职责进行合理明确的划分，就会出现部门间职责界限模糊，职责交叉重叠，或者出现职责真空现象，导致工作效率低下，各部门之间的工作不协调等后果。因此，应根据医院自身条件，结合医院自身特点，精细明确地划分各部门应承担的相应职责，实现职责安排系统化，职责划分精确化，职责描述明确化。运用先进的管理理念，灵活的管理手段，统筹协调医院各部门间的责任承担和工作分工。

1.3优化医院行政管理的工作流程

医院性质和社会职责的特殊性决定了医院工作要快速高效的需求。为保证医院各部门工作系统协调，人力资源合理运用，工作流程顺畅无阻，就要设计科学的组织控制程序，制定明确规范的操作指导手册，针对性地开展教育指导，以应对突发事件和复杂事件，避免因业务不熟练而产生的混乱，导致的部门运转不畅，工作效率下降。通过对重点问题的针对解决，帮助部门和人员的运转和活动，提升医院整体的办公效率与工作效率，实现工作运行效率最优化的目标。

2.结语

医院行政论文范文第5篇

一、新形势下医院行政管理的作用与行政管理工作人员

医院在经营管理的过程中，行政管理会包含医疗管理之外所有的内容，所以我们从中可以看出，行政管理在医院管理里面，是一个非常重要的组成内容，同时也是医院进行全面建设过程中，一个最基础的项目工程，如果能够做好医院的行政管理工作，就可以有效的保证医院的经济效益、社会效益以及内部安全等问题。新形势下医院的行政管理，其工作的核心内容就是进行安全的管理，并且做好行政工作，只有这样才能够顺利地开展医院中的各项工作，同时为医院提供一个有力的保障。行政管理工作一般是培养医院过硬作风的途径，主要是对医护人员进行培养，培养他们在工作时的作风、遵守纪律的程度、仪表与形象以及他们的精神面貌等等，这些工作都是需要行政管理来给他们做坚实的后盾。所以，新形势下医院的行政管理需要加强重视，进一步为促进医院良好的发展奠定坚实的基础[2]。新形势下医院行政管理工作人员的主要来源以及他们的现状。有很多医院行政管理工作人员的来源都是在护士、临床医师以及医技部门等转岗过来的，并且通过这个途径到行政岗位上的工作人员数量非常多，另外还有一种来源，则是在高等管理院校学习的毕业生，毕业之后直接上岗就业，来到了医院行政管理的工作岗位上，当然，这部分工作人员占有的数量非常少。从上面的介绍中，我们可以看出，很多医院行政管理工作人员的来源多样复杂，并且他们的个人素质水水，以及专业的管理水平都存有明显的差距，有一部分行政管理工作人员的专业水平还需要进一步进行提升，才能适应岗位的实际需求[1]。

二、新形势下医院行政管理存在的一些的问题

1.医院从事行政管理工作的工作人员平均收入相对较少，并且待遇也比较低医院的行政管理工作在进行考核的过程当中，是一个软项指标，所以很难表现出它当下的经济效益，也正是因为这个原因，行政管理的工作人员在医院里面他们的待遇常常是与医院的二线员工一样。因此，在医院从事行政管理的工作人员，他们的工资与奖金等收入场常常是会少于相同级别临床医务人员的实际工资。甚至在职称进行评定的过程中，有一些行政管理工作人员的职称问题，一直得不到有效的解决，因为行政管理的工作人员受到了以上这些因素的影响，致使他们工作的积极性受到了影响，进而也让行政管理工作人员的工作效率以及节奏得不到有效的提升。2.新形势下医院没有建立一个有效的激励机制新形势下，医院因为各项事务都在不断增多，所以导致医院的行政管理工作有了责任重、事务多以及政策性比较强的特点。但是医院却并没有将这些与行政管理工作人员的工资与奖金，还有他们工作的业绩、工作的质量以及工作效率等等联系起来。使得医院在进行年度工作考核的时候，发挥不了任何有效的激励作用。这也就致使很多行政管理工作人员他们虽然在工作上面，其能力是很强的，但是却并没有真正的将他们发挥出来，进而使他们的工作效率很差。

三、提升新形势下医院行政管理工作效率的方法

1.加强对行政管理工作人员的专业培训，增强他们的管理能力要想进一步提升医院行政管理工作人员的整体素质水，最重要的一条途径或者方法就是，加强对行政管理工作人员的专业培训，进而来增强他们的管理能力。医院应当尽可能的为行政管理工作人员创造更多的机会以及条件，让他们外出进行学习，也可以在医院内部组织一些多种类型的培训活动，让行政管理工作人员全都参加，进一步的培养他们的管理知识以及他们的管理能力[3]。2.医院应当完善激励机制，进入提升执行力激励机制能够有效的激发与调动医院行政管理工作人员各方面的积极性。医院行政管理的工作人员，在他们实际工作以及生活里面，也会经常遇到这样或者那样的困难，所以医院的高层以及领导应该在物质或者是精神方面，利用激励的方法，来积极的调动行政管理工作人员各方面的积极性，进而高效率的完成自己的工作，医院可以将行政管理工作人员的工作效率、工作业绩、工作质量以及奖金等联系在一起，对他们的困难给予关心，鼓励以及引导行政管理工作人员承担起自己的责任，充分挖掘他们的潜力，进而有效的提高他们的执行力。3.医院要提倡以人为本，进行和谐的管理行政管理开展的理念就是要遵循以人为本的原则，在进行管理的过程中，一定要将尊重他人、信任他人以及激励他人贯穿在整个管理的过程里面。进行行政管理的工作人员要通过自己的理想、感情、形象、情绪以及心理等来激发出被管理人员他们内心深处的动力，并且在管理的过程中，尽可能的去创造和谐民主的氛围，让医院的工作人员能够树立起主人翁的意识，原意和医院成为命运以及责任还有利益的共同体，进而达到和谐的管理。4.要对个人的职责进行明确，进行科学的管理医院里面的所有行政管理工作人员，都要对自己在医院管理的职责进行明确，在工作过程中要做到不越位，不缺位，并且同事之间还应当进行相互的支持与鼓励，进而使所有的工作人员形成一股合力。还应当在管理的过程中，进行科学的管理，坚持以人为本，尊重人权，尊重人理道德等等，让管理的方式更加合情合理[4]。

四、结束语

医院行政论文范文第6篇

【关键词】医院 政工干部 素质培养 医疗改革

医院政工干部是医院思想政治工作的指导者和先行者，个人素质直接关乎医院思想政治工作质量及医院的稳定发展。新医改实施背景下，对政工干部素|提出了较高的要求。相关负责人要结合医院发展情况及具体改革要求，对政工干部进行培训，提高他们综合素质，以适应医院运营发展要求，推进医院各项工作的顺利进行。

一、医院政工干部工作内容

与医院领导相互配合，提出医院具体改革措施，使其具备较好的发展潜力，为医院打造良好的口碑，提高其在公众心目中的形象。政工干部要立足于文化建设，草拟文案，组织医院各部门积极参与各类文化活动，实现医院改革。草拟宣导策划资料，使医院各项工作严谨、正规，并相关信息，制定完善的宣讲文案。收集热门新闻话题，以此为素材，制作视频或书面材料。负责医院与外部、媒体等工作接洽，使医院各类宣传活动能够顺利进行，达到良好的宣传效果。

医院政工干部的工作内容比较多，工作量大。如果医院要开展大型活动，政工干部要制定宣讲语，并进行实时跟踪，确保活动效果。同时，也要对医院档案资料库进行管理，以营造良好的医院文化、思想宣传环境，将思想政治建设作为医院各项工作开展的核心，推进医院文化建设，适应新医改要求。

医院政工干部工作具有思想性和政治性特征，它涉及到的内容比较多。政工干部既要负责医院内部思想工作建设，又要兼顾其与外部的接洽。因而，要对政工干部进行素质培养，提高他们的工作能力，确保医院思想政治工作建设质量，实现医院业务水平和服务水平的提高。

二、提高医院政工干部素质，适应新医改要求

（一）政治素质

政工干部属于思想工作者，政治素质是其应具备的基本素质，是思想政治工作者的立身、力行基本条件。新医改背景下，政工干部要结合医院实际发展情况，不断提高自身的政治素质，具备坚定正确的政治方向，从而全身心的投入医院工作中，贯彻党的方针政策，提高医院宣讲教育工作质量，使医院思想政治工作内容更加丰富，方法也更加多样化。

（二）理论素质

医院政工干部要具备较好的理论素质，使思想政治工作更加合理、高效。故而，政工干部要积极参与到日常培训中，努力学习理论知识，不断提高自己的理论水平，充分发扬自身的思想和风格，以有效指导医院各类实践工作。政工干部要具备哲学理论、经济理论、法学理论、党的建设理论等相关知识。并对这些理论知识进行有效整合，在日常思想政治工作中加以践行，不断提高自己的观察能力、引导能力以及问题分析能力等，实现理论素质的全面提升。

（三）业务素质

医院政工干部要优化自身的知识结构，适应社会主义现代化建设和新医改要求。既要做好自己的本职工作，也要与医院其他部门进行沟通，实现各项工作的互补。正确处理医、护、患三者之间的关系，不断加强自我学习，勇于实践，实现自我知识的更新和优化。政工干部要结合医院运营发展背景，不断汲取新知识，并将其应用到医院实践中，具备较好的业务素质和综合性能力，摒弃传统的管理理念，实现自身知识结构的优化，为医院各项工作的发展提供推动力。政工人员不仅要提高自己的业务素质，更要对医护人员的工作性质和特点等具备一个明确的了解，使医院思想政治工作建设更具针对性，易于被医护人员所接受，满足新医改要求。

（四）道德素质

道德素质能够对医院政工干部的言行举止进行有效约束。政工干部作为医院思想教育工作的主体，要注重对其进行道德培养。结合医院的服务背景，严格遵循具体的职业标准，确保自身行为与道德要求相符合，注重自我道德文化建设，应用严格的道德标准约束政工干部，提高日常服务质量，推进医院各项工作的顺利开展，使人民群众对医院各项服务具备较高的认可度。

（五）法律素质

法律素质是指医院政工干部要具备一定的法律知识和较强的法律意识。它能够在医院工作中，对政工干部进行约束，并指导他们从事各项社会活动。医院政工干部要明确新医改的具体要求，依法办事，以法律为准绳对医院思想政治工作进行有效指导和约束。医院政工干部职位比较特殊，需要明确与医院工作相关的各项法律法规知识，通过依法办事，构建完善的医院思想政治教育体系，提高政工干部素质，适应当前医院发展要求。

（六）创新素质

创新素质体现了医院政工干部的整体素质水平，它包括个人品质、梦想、兴趣等。它能够指导医院政工干部进行创造性探索，使他们改变自己，与社会进行有效融合。当前，我国的医疗改革不断深入，对医院政工干部提出了越来越高的要求。随着医疗工作的发展和进步，医院各项工作分工也更加精细、明确，很大程度上提高了医护人员和患者的期望值。医院政工干部要结合医院实际发展情况，注重日常工作开展过程中的创造性，对新型思想道德工作宣传内容进行明确，并及时发现问题，解决问题。同时，也要依据新医改要求，积极接纳新思想和新观念，使医院思想政治工作更加灵活。提高政工干部素质，使其日常工作更具创造性，真正服务于新医改。对政工干部素质进行创新，不仅能够提高医院服务质量，也能够推进医院发展及各项工作的顺利进行。医院政工干部日常工作中容易受外部不良风气影响，需结合医院发展背景，对其思想理念进行不断更新。

三、结语

综上所述，医院政工干部是医院思想政治工作建设的主体，要结合新医改要求，对医院政工干部进行教育和培训，不断提高他们的综合素质，积极开展岗位工作，使其明确当前社会发展背景下自己所背负的使命。同时，也要加强医院思想政治工作建设，提高服务质量，推进医院各项工作的顺利进行，促进其健康、稳定发展。

参考文献：

医院行政论文范文第7篇

一.医院思想政治工作的意义

第一， 有利于使医务人员树立正确的价值观。

在医院工作中，医患关系是最基本的关系，直接反映出整个医疗卫生行业的基本状况，而正确处理医患关系在很大程度上要依靠于思想政治工作，使广大医务人员树立正确的价值观，将救死扶伤作为自己的根本职责，从真正意义上实现为人民服务，从而促进我国医疗卫生行业的健康稳定发展。

第二， 有利于缓解医患关系紧张的局面。

当前医患关系紧张已经成为一个社会热议的话题，是影响我国医疗卫生行业发展的一个重要因素，而造成这种现象的原因之一就是医务人员和患者之间缺乏有效的沟通，不能做到相互理解。而进行思想政治教育工作，建立健全医患沟通机制，能够实现医患之间的有效沟通，促进相互之间的理解，从而缓解医患关系紧张的局面。

第三，有利于实现人文关怀。

人文关怀的核心就是肯定人性价值，实现自由平等与个性解放，而思想政治工作中的人文关怀就是理解和尊重人的个体差异，关心人的个体需求，从而促进人的全面发展。因此，医院进行思想政治工作，能够使医务人员在对患者进行治疗的同时为患者提供情感和精神服务，体现对生命的关爱，实现人文关怀。

第四，有利于营造良好的舆论氛围。

在信息时代，影响医患关系的一个重要原因就是舆论宣传，好的舆论宣传能够有效缓解医患关系，而坏的舆论宣传必然会激化医患关系。医院通过进行思想政治工作来规范和引导医患双方行为，有利于营造良好的舆论氛围，实现医患之间的和谐。

二.当前医院思想政治工作中存在的问题

第一，医院领导对思想政治工作缺乏正确的认识。

当前在一些医院，特别是民营医院，很多领导对思想政治工作缺乏一个正确的了解和认识，认为在市场经济环境下，医院的所有活动都要通过经济杠杆来进行调整，而进行思想政治工作不能起到多大的作用。这就导致医院思想政治工作只是流于形式，医院腐败现象严重，严重阻碍了我国医疗卫生行业的健康有序发展。

第二，医院思想政治工作的力度不够。

当前我国不少医院的思想政治工作力度不够，在推动医疗体系改革、构建医院特色文化、以及提高医院管理水平等方面效果不明显，无法真正调动广大医务人员工作的积极性和主动性。同时思想政治工作目标缺乏长期建设规划，工作内容和形式单一，使得医院思想政治工作缺乏时效性。

第三，政工队伍建设工作不完善。

医院政工队伍建设工作不完善主要表现在以下几个方面：首先，人们对政工价值的理解出现偏差，导致政工岗位缺乏吸引力，使得医院政工工作出现青黄不接的状况。其次，在政工人员的选配上存在着一定的思想误区，与医务人员相比，医院政工工作被看作是负责打杂的工种。此外，对政工人员的教育和培训力度不足，仅仅是局限在职称教育方面，且培训渠道较为单一，导致培训收效甚微。

三.新时期强化医院思想政治工作的措施

一是要进行医德医风建设。要想在医疗市场中占据一定的主动权，提高自身的经济效益和社会效益，医院必须要具有较高的医疗质量和良好的信誉，因此在思想政治工作中必须要进行医德医风建设，使医务人员将自身价值的实现和医院的发展紧密结合起来。具体来说要从以下几个方面来进行：医院领导要足够重视，将医德医风建设纳入到医院的整体发展规划中，树立良好的医疗氛围；加强教育工作，提高医务人员的综合素质，使他们树立为人民服务的意识和思想观念，真正做到勤政为民、廉洁行医；加大资金投入并强化人才管理，从整体上提高医院的医疗卫生质量和医疗队伍素质。

二是要完善政工队伍建设。医院思想政治工作是一项具有较强科学性和政策性的工作，政工人员作为思想政治工作的主体，其自身的素质和水平直接关系到思想政治工作的效率和质量，因此必须要完善政工队伍建设。首先，政工人员要树立正确的世界观、人生观和价值观，提高自身的思想政治水平，从而促进思想政治工作的有效开展。其次，要为政工人员创造一个良好的工作和发展环境，使他们树立正确的工作态度，从而提高工作的积极性和主动性。同时，还要注重对政工人员的教育和培训工作，使他们具备较强的学习能力、反应能力、创新能力、协调能力、以及表达能力等。

三是要打造和谐的医院文化。医院文化指的是在长期的经营管理活动中形成的价值观念、文化理论、行为准则、以及生活方式等，并以此为指导来规范人们的行为，它是衡量医院核心竞争力的一个重要标志。要想打造和谐的医院文化，首先要根据医院的人文精神与办院理念来设计医院的院徽、院歌、以及院训等，树立特色的文化观念；其次，要做好医院的环境规划工作，创造一个良好的医疗环境，凸显人本关怀理念；此外，要根据不同层次、不同年龄的实际需求开展一些集思想性、趣味性为一体的文化活动，实现寓教于乐。

四是要形成人性化医患关系。医院思想政治工作的一项重要任务就是要形成人性化医患关系，促进医疗卫生行业的健康发展。这就需要从以下几个方面来着手：首先，医院领导要给予充分重视，正确协调和处理医疗纠纷，并树立以病人为中心的管理和服务理念，减少医患纠纷。其次，要提高医务人员的人文素养，使他们树立仁爱为怀的人本主义思想观念，充分看到人生存和发展需要依托的社会和自然环境。此外，要加强组织建设，成立医疗纠纷机构，实现医患之间的有效交流和沟通，增强彼此间的理解。

医院行政论文范文第8篇

关键词：思想政治工作 医院廉政建设 意义 方法

中图分类号：D641 文献标识码：A 文章编号：1003-9082 （2017） 04-0258-01

医院廉政建设，是党风廉政建设的重要组成部分，是医院各项工作的重中之重。加强医院廉政建设，是贯彻党的十八届三中四中五中六中全会精神，推动医院各项各项科学发展的政治保证，是融洽医患关系、促进社会和谐的重要载体。主要要从政治上、思想上、制度上加强医院廉政建设。

一、理想信念教育是医院廉政建设的根本

党的十八届六中全会指出，共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，是中国共产党人的精神支柱和政治灵魂，全党同志必须把对马克思主义的信仰、对社会主义和共产主义的信念，作为毕生的追求。理想信念动摇，是导致腐败的根源。主要从以下方面强化医院理想信念教育。对医院党员，要加强学习教育，尤其要重温入党誓词，让每个党员牢固树立远大理想，为中国特色社会主义事业贡献力量。对于医院非党员工，重点加强社会主义核心价值观教育，让“富强民主文明和谐，自由平等公正法治，爱国敬业诚信友善”的社会主义核心价值观入心入脑。

二、理论武装是医院廉政建设的基础

马克思主义理论是医院廉政建设的基础。只有加强理论武装，医院廉政建设才不会迷失方向。要认真学习马克思主义的基本原理。唯物辩证法是做好医院各项工作的根本方法，要用唯物辩证法指导医院各项工作。思想是马克思主义与中国实际相结合的产物，是中国革命和建设的根本指南，是中国革命和建设取得胜利的法宝。指出，不能以改革开放以前的历史时期否定改革开放以后的历史时期，不能以改革开放以后的历史时期否定改革开放以前的历史时期。两个互不否定，是对思想的充分肯定。思想是一个庞大的理论体系，是我们推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设、党的建设的指导思想。要加强中国特色社会主义理论学习。包括邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、系列重要讲话精神在内的中国特色社会主义理论，是马克思主义中国化、时代化的新的理论成果，是推进中国特色社会主义伟大事业，实现两个一百年中国梦的行动指南，要用中国特色社会主义理论推进全面深化改革、全面依法治国、全面建成小康社会、全面从严治党。要用马克思列宁主义、思想、中国特色社会主义指导医院各项工作，用理论武装提升医院员工的战略思维、创新思维、法治思维、辩证思维、底线思维，确保医院各项工作不偏向。

三、制度建设是医院廉政建设的关键

要牢牢扎紧医院廉政建设的笼子，关键靠制度建设。要加强医院政治制度建设。要按照党的十八届六中全会精神要求，加强医院政治建设。要建立健全遵守政治制度和政治规矩的系列政治制度执行细则，让广大医务人员牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保思想上、政治上、行动上与以同志为核心的党中央保持高度一致。要加强医院基层组织建设。要坚持制度，充分发挥医院基层党支部的示范作用，让每个党支部都成为一面医院员工的示范旗帜。要加强医院用人导向，把政治素质高、思想品德好、工作能力强的医院优秀员工提拔的医院重要岗位上来。要加强廉政制度建设。要建立健全系列不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。要加强医院工作制度建设。作为公立医院，要建立系列以病人为中心、以社会效益为中心的工作制度。要建立系列服务体系服务制度，树立良好的医院工作形象、廉洁形象、文明形象。

四、加强医德建设是医院廉政建设的灵魂

如果医院没有医德，就等于人没有灵魂。指出，救死扶伤，实行革命的人道主义。治病救人是医院工作的本质。改革开放以来，受市场经济的影响，医院的市场意识、金钱意识不断增强，而社会意识、道德意识不断淡化。这是导致医患矛盾的根源，也是导致医院腐败问题的根源。要从以下方面加强医德建设。要处理好经济效益与社会效益的关系，医院要把社会效益放在首位。要树立正确的医疗导向，包括要建立科学的用人导向、工资导向。决不能以医生给病人开药品的多寡来考核医生业绩。应该以社会的满意度、病人的满意度来评价医院和医院全体员工。要把白求恩精神作为医院的精神，把救死扶伤作为医院的价值取向，要牢固树立医院医德医风大于一切的思想观念。

五、加大对医院腐败现象的惩治力度是医院廉政建设的有效方法

医院腐败现象主要表现为医生收受病人的红包礼金、医疗采购的回扣，药品采购的回扣，医生开药品处方的提成等等。这些现象是影响医院形象、激化医患矛盾的根源。解决这些医院腐败问题，在加强r值观教育，采取治本之策的同时，要实行标本兼治，加大对医院腐败行为的打击惩治力度。对于医疗腐败行为，要坚决依法依规处理。凡违反了医院规章制度的，按照医院规章制度顶格处理，凡违反了《中国共产党纪律处分条例》的，坚决报纪检部门处理，凡反违反了相关法律的，坚决依法惩办。要让医疗腐败受到应有的惩处，让医疗腐败在医院无藏身之地。

参考文献

[1]《东方企业文化》杂志2014年5-10期，中国纺织工业联合会主管，中国纺织职工思想政治工作研究会，中国纺织企业文化协会主办；

[2]《中外企业家》杂志，2016年8-11期，哈尔滨工业大学主管、主办。

医院行政论文范文第9篇

关键词：医院文化；思想政治工作；竞争力

中图分类号：D622 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0337-01

文化是国家的灵魂，是民族的血脉，是人民的精神家园。在当今以文化论输赢的时代，文化既是“软实力”，也是“硬实力”；既是凝聚人心的精神纽带，也是加速崛起的重要支撑。历史和现实表明：一个民族的觉醒，首先是文化的觉醒，只有文化体现出比物质和资本更强大的力量，才能造就更大的文明进步；一个国家的发展，很大程度上取决于文化的自觉和自信，只有经济发展体现出文化的品格，才能进入更高的发展阶段。

在当今，决定医院竞争力的三个要素是：技术、服务和文化。技术是核心竞争力，服务是差异性竞争力，文化则是可持续竞争力。何谓医院文化？医院文化是思想、理论、精神、意识形态、价值取向，是统揽、指挥全局的意志和思想，是医院管理的灵魂。如同思想的思想，邓小平理论的理论，三个代表的代表，黄山松精神的精神。是看不见，摸不着，又影响人们行为意念无形的网，无形的手。医院文化是医院管理的最高境界，是医院管理的最高层次，是医院管理的灵魂，是医院管理的精髓。思想政治工作是通过宣传、贯彻、落实党和国家的政治主张、路线方针政策，振奋精神，化解矛盾，统一意志，在提高凝聚力和向心力中团结奋进。其目的是让每个人职工都切身感受到医院的温暖，把为国为党的“大道理”转化为群众为家为医院的“小道理”，让人觉得可信、真实。思想政治工作开展的深入与否、直接关系医院文化品质的高低，二者互为渗透、互为融合。

一、思想政治工作为医院文化建设提供智力支持和思想保障

先进的医院文化离不开思想政治工作。思想是行动的先导，医院在发展过程中出现的问题，特别是医疗质量和医疗的安全的问题，究其本源都是人的问题。因此思想政治工作者要利用好手中的理论“武器”，用科学发展观来武装广大医务工作者，这也是加强和改进思想政治工作的根本。思想政治工作者要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人作为工作的切入点，着力解决职工关注的热点难点问题，切实维护职工队伍的稳定。把握好思想政治工作的时机，发挥政工人员的特别优势，有针对性的把思想政治工作融入到医疗中心工作中，把职工思想动态掌控和矛盾纠纷排查调处纳入24小时工作制，实行日常化、动态化管控，因势利导，这不仅使思想政治工作深入人心，也可在潜移默化中使医院文化入脑入心。

当前，医院通过开展“创先争优”、创建“学习型班组”、“学习型党支部”、医院文化知识竞赛、医院文化主题摄影展等活动，进一步加深了职工对医院文化的理解，增强了传承医院文化的责任感和使命感，增强了凝聚力。医院文化不仅介绍医院的历史和历程，还会向员工传递先进的思想政治理论和正确的人生观、价值观，让员工在参与中陶冶情操，不断提高自身综合素质，从而培养富有特色的医院文化。

二、良好的医院文化有利于思想政治工作的深入开展

医院发展离不开医院文化，医院文化的发展反过来促进医院的发展。思想政治工作同样离不开医院文化建设，二者相辅相成，相互促进。

随着医疗制度改革的不断深化，医院的思想政治工作也面临着严峻挑战。对思政工作提出了一系列新的课题、新的挑战和新的考验。众所周知，医院是知识分子密集的地方，医务人员都是受过高等教育，接受能力比较强，思想灵活，个人素质较高，所以对思想政治教育不太重视。但随着市场经济的快速发展，由于利益驱使，使个别医务人员在医疗活动中一味追求物质利益，无利不医，救死扶伤的职业责任感淡漠，医德医风得不到重视和弘扬；主人翁意识不强，认为医院的发展和建设，是行政管理人员的事，还有的人对医院出台的职称聘任、优秀人才选拔等各项改革方案及管理机制不理解，存在抱怨和畏难情绪，其思想和价值观与医院发展要求相悖。这种种现象都是思想政治工作不能回避的，思想政治工作者要迎难而上做工作，消除市场经济对医务人员产生的不良影响，教育医务人员正确处理好效率与质量、社会效益与经济效益、医务人员与患者之间关系，着力提高医务人员的觉悟意识。同时，要通过积极、健康、向上的理念文化、行为文化和视觉文化塑造优质的医院文化，引导医务人员重业务、强技术，走出唯以经济利益而工作的“怪圈”。医院要对业务精、技术强、勇于创新的医务人员重奖，并作为评先树优的标准，对专注于科研项目开发的医务人员要提供专项基金。鼓励医务人员积极投身到业务工作中，让医务人员因技术而得到丰厚的经济回报，从而也获得了良好的社会效益和更多的社会认可，使生命价值在工作中得到真正体现。

莱钢医院作为一家企业医院工作中积极推进医院文化与莱钢传统文化、山钢文化的深度融合，做好医院的文化整合工作，使医院文化成为推动医院发展的强劲动力。坚持巩固阵地，深度推进广场、病区、长廊、岗位文化建设，在耳濡目染中实现文化的潜移默化。积极推进以法治院，以文治院，开展医德情感、医德修养等医学人文方面的教育，引导医务人员将社会效益放在第一位，树立白衣天使的良好形象。大力弘扬“院兴我荣，院衰我耻，文明行医，优质服务”的医院传统，激发职工干事创业的责任意识。医院按照“用制度管人，按标准做事”的管理思路，加强制度文化建设，积极构筑思想政治工作与医院文化互为渗透、互为融合的职业道德养成机制、系统教育机制、形象塑造机制。

三、医院文化建设和思想政治工作结合的重要意义

在医疗卫生行业竞争激烈的今天，谁赢得了人才，谁就赢得了医院的发展动力。以人为工作对象的医院文化和思想政治工作，如何发挥自身优势，成为医院发展的助推器，这关系到医院的兴衰和人民群众能否得到优质的医疗服务。因此，医院文化与思想政治工作要紧密结合，互相促进。思想政治工作是医院文化建设的基石。医院文化则是医院职工在日常工作和在寻求自身生存和发展过程中形成的并被得到广泛认同的一种先进的集体意识，对医院职工而言有着强大的感召力和凝聚力，能增强职工对医院的信任感和荣誉感。可见，政治思想工作和医院文化建设结合具有非常重要的意义，通过两者的相互影响、相互渗透、相互促进、达到共同发展。

医院行政论文范文第10篇

【关键词】现代医院管理制度;公立医院综合改革;政策衔接

党的提出了“实施健康中国战略”的重大部署，其中“健全现代医院管理制度”是重要的内容之一。2017年出台的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》(国办发〔2017〕67号)(以下简称67号文)，对建立现代医院管理制度作了系统安排。研究如何从理论上阐释现代医院管理制度发展的必然性和阶段性，弄清楚公立医院改革同现代医院管理制度建设之间的联系，对于推动公立医院改革健康发展，健全现代医院管理制度具有重要的理论和现实意义。

1中国特色的现代医院管理制度的演进路径

现代医院管理制度是我国的一个创造。20世纪末，随着新一轮医改的展开，不断有学者探讨在我国建立现代医院管理制度的问题，这些内容涉及产权、法人治理、监管、医院内部管理等方面[1-3]，为“现代医院管理制度”一词进入到政策话语体系进行了前期铺垫。2011年，《国务院办公厅关于印发医药卫生体制五项重点改革2011年度主要工作安排的通知》提到:“探索建立高效的公立医院管理体制，形成规范化的公立医院法人治理结构，积极推进现代医院管理制度。”这是“现代医院管理制度”首次在政府文件中出现。2012年《国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知》和《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》等文件分别以“建立现代医院管理制度”和“加快建立现代医院管理制度”进行公立医院改革部署，标志着现代医院管理制度开始居于重要的改革地位。2015年伊始，建立现代医院管理制度频繁在医改文件中被提及;2016年，现代医院管理制度的地位进一步提升，全国卫生与健康大会首次提出要着力推进包括“现代医院管理制度”在内的五项基本医疗卫生制度建设。至此，现代医院管理制度已成为我国基本医疗卫生制度的五个重要支柱之一，位置凸显。同年12月份印发的《国务院关于印发‘十三五’深化医药卫生体制改革规划的通知》(以下简称“十三五”医改规划)则用专门章节对现代医院管理制度进行了详细规划;2017年67号文出台，建立现代医院管理制度的政策框架得以确立。从这个过程中看，我国现代医院管理制度的探索经历了从概念提出到内涵不断丰富，从公立医院改革的措施到一项宏观制度的变迁，其演变的过程可以概括为三个阶段:第一个阶段(2011—2015年)是概念提出及其内涵探索阶段，这个阶段，每个文件中对现代医院管理制度表述的内容不尽相同，内涵的界定变动较大;第二个阶段(2016年)是确立制度地位的阶段，将现代医院管理制度上升为基本医疗卫生制度的五个支柱之一;第三个阶段(2017至今)是构建制度框架的阶段，对现代医院管理制度内涵和主要构架进行了明确。

2制度框架的确立

67号文是我国建立现代医院管理制度的顶层设计政策，整个制度以“两层结构”和“三份权力清单”勾画出医院治理体系的政策框架。

2.1宏观层面外部治理的三个关系

从宏观层面看，主要是理清了三个方面的关系，即明晰了政府与医院、社会与医院、党与医院之间的关系。[4]明确了政府举办职能、公立医院经营管理自主权、政府监管职能三份权力清单。

2.2微观层面内部治理的制度安排

从微观层面看，对医院内部治理进行了制度安排:首先，以医院章程为基础规定了医疗机构的运行规范。其次，明晰了医院内部决策机制的组织架构和途径;继之，通过制定保障医院科学运转的八项核心制度来明确科学管理的“四至”，使医院内部治理体系高效、安全、有效发挥作用;同时，呈现了健全民主管理制度、加强医院文化建设、实施全面惠民便民服务”的“软性管理”内容

3衔接和递进:把握公立医院综合改革与现代

医院管理制度的关系成为制度建设的关键改革与制度建设究竟有着怎样的关系?是重新开始还是政策延续?两者之间有多大程度的关联?为了准确回答这个重大问题，将公立医院综合改革的政策与67号文进行比对来分析两者之间的关系。2010年，原卫生部等5部委《关于公立医院改革试点的指导意见》，16个有代表性的城市作为国家联系指导的改革试点城市。2012年，《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》明确了第一批改革试点县，之后经过2014年和2015年两次扩面，县级公立医院改革已经全面推开。2015年国家认真总结前期试点经验，先后印发了33号文和38号文，其中38号文是中央全面深化改革领导小组审定的第一个医改文件，也代表了十八大后我国对公立医院综合改革的顶层设计。33号文和38号文均是既往公立医院改革政策延续和完善的成果，其政策要素、基本路径和政策要求基本一致，但是38号文对公立医院改革而言更加具有权威性，同有关现代医院管理制度构建的67号文更加具有可比性。因此，本文选取38号文来代表公立医院综合改革的政策，与67号文的政策框架进行文本比对和分析第一，在67号文的23个主要政策指标中，18个均为38号文的政策内容所覆盖，两者高度一致;第二，67号文的78个政策要点中，有47个与38号文内容交叉相容，这充分体现出两个文件在顶层设计上的紧密衔接、承上启下的关系。第三，67号文包含一些全新的创新点，如内部治理维度中的“健全科研管理制度和医院文化”2个政策指标，38号文未涉及;67号文中党的建设维度中包含3个政策指标，是首次被提出。由此可见，38号文着眼点多在宏观层面改革，重点在管理体制、运行机制的9项改革，以及医保支付和监管、分级诊疗制度建设等4项制度层面。而67号文的顶层设计则侧重于医院宏观至微观层面的制度安排，重点是对医院内外部治理体系制度的设计，尤其对于医院内部治理体系的制度建设中提出了13项重点任务。

4公立医院综合改革的广度和深度以及现代

医院管理制度定型的难度分析本文从改革的广度、深度和现代医院管理制度定型的难度两个视角讨论现代医院管理制度进展的程度，以及制度建立基础条件的关系，以明确下阶段需要重点解决的问题。

4.1我国公立医院综合改革进度分析

从我国公立医院综合改革的广度和深度两个维度进行分析，可以明晰改革进程。县级公立医院综合改革:2012年第一批试点，2014年扩大试点，到2015年全面推开;城市公立医院综合改革:从2012年16家试点起，经过3次扩大试点，到2017年9月底前也全面推开;同时，2015年和2016年国家还批复了两批共11个综合医改试点省份。5年时间，公立医院改革完成了广度上的全覆盖，按照38号文确定的公立医院改革要点内容，公立医院要实现医药分开、调整医疗服务价格、医保制度配套和支付方式改革、创新编制和人事管理、建立符合行业特点的薪酬制度、参加施行分级诊疗等主要任务。而对照“十三五”医改规划中提出的2017和2020年深化医药卫生体制改革主要目标以及专项政策明确的试点进度，其进度显然是不平衡的，除了取消药品加成和调整医疗服务价格全覆盖外，其他内容:如创新编制和人事管理、建立符合行业特点的薪酬制度、参加施行分级诊疗(医联体)等工作，仍有相当多的地区或者医疗机构没有开展。因此，可以说广度上全覆盖，深度上不平衡，这是改革的总体特征。

4.2现代医院管理制度定型的难度分析

作为一项改革内容，只有部分医疗机构试点，就不能认为是完成了制度建设。据以上分析可见，在38号文和67号文共同明确的内容中，还有一些薄弱环节需要加强。同时，67号文首次明确的内容中，如宏观治理层面的加强党的领导、加强社会监督和行业自律，微观制度层面的制定医院章程、按章办事、民主管理制度等，这些全新要求的实现，不能仅依靠医疗机构及行政主管部门，还有赖于相关部门，乃至社会治理方面的协同和支持。

5如何推进现代医院管理制度建设

5.1组织变革理论视角下的改革与制度建设

从组织变革理论角度来分析公立医院综合改革与现代医院管理制度建设间的关系，可以得出更加深入的结论。组织变革可看作是对组织平衡状态的一种打破，要经历三个阶段:解冻—变革—再冻结。解冻一旦完成，就可以推行变革，但仅仅引入变革并不能确保它的持久，新的状态需要平衡驱动力和制约力两种力量，使新的状态稳定下，即再冻结，这样变革后的状态才可持续[5-6]。作为改革主体的公立医院，其是否达到了组织变革的“再冻结”阶段，决定了其制度建设的基础和稳固性。因此，只有公立医院综合改革的目标路径实现了，并且在医疗机构这一组织层面稳定下来，实现了再冻结，现代医院管理制度这一新的制度才具备了建立的基础，因此，改革和制度建设有着内在的统一性，不是互相脱节的两个阶段。

5.2深刻理解改革与制度的不同侧重点才能准确把握制度建设的方向

公立医院改革同现代医院管理制度建设具有紧密的承接关系:首先，公立医院改革文件为现代医院管理制度设计进行了铺垫。公立医院改革多针对于政府层面的体制改革和政府与医院间的机制改革，重点理顺政府之间的权力、责任和义务配置，以及政府与医院之间的权力、责任和义务配置[7-13]。可以说公立医院改革取得的巨大成效就在于为现代医院管理制度建设提供了更加良好的体制机制支撑，才得以使得现代医院管理制度在内部治理体系的制度安排上更加深入、清晰;第二，38号文解决的是体制机制改革问题，而67号文解决的是制度安排问题。38号文在其指导思想中指出要充分发挥公立医院公益性质和主体作用，着力推进各种体制机制改革为主，提出要为持续深化公立医院改革，形成可复制、可推广的实践经验。而67号文的顶层设计框架更多着眼于医院内、外部治理体系的具体制度安排，要通过不断深化公立医院改革而逐步实现;第三，从政策形成过程看，公立医院改革与现代医院管理制度属于制度形成的先后承续的不同阶段，符合中国改革试点的逻辑。《中国新医改理念和政策》[14]一书中提到，要将理论观点转化为现实公共政策，即从理论观点到现实制度安排需要一定的过程。现代医院管理制度将前期改革中积累的宝贵经验进行总结、提炼，使之上升为制度，这也符合政策形成特别是中国改革试点推进的逻辑。

5.3如何行动?

5.3.1把握深化改革和制度法制化相衔接、相统一的问题深化改革和建立现代医院管理制度理论上不冲突，因为按照组织变革理论的“三段论”，任何改革都要经过解冻、变革、再冻结的过程，问题的关键是，要把握哪些问题需要上升到法律层次进行固化，哪些问题没有解决或者没有彻底解决不宜简单固化，只有分清楚这些情况，才能实现深化改革和制度建设的无缝衔接和有机统一。5.3.2逐步出台细则和具体实施办法应该出台细则明确在现代医院管理制度中如何体现加强党的领导。再如，对于医院章程的法律地位问题，如何确认章程的效率，如何实现医院章程从无到有，从有到优，也需要一定的细致规范。5.3.3设立理事会开展适应各类医院的分类指导试点地区经验表明，公立医院比较少的地区理事会可以建在市一级层面，统一研究解决问题;对于一些较大的医疗集团，理事会可以建在集团层面;对于规模较大的医院也可以在医院层面建立理事会。选择在不同层面建立理事会的考虑因素主要包括两点:一是医院的规模和地区医疗资源规模;二是决策针对性和普适性之间的取舍和平衡。在医院层面建立理事会，理事会决策的针对性显然比市级和医疗集团层面针对性强［15］。5.3.4在实践中探索非营利社会办医和营利性社会办医的制度建设对于非公医疗机构，特别是非公非营利性医疗机构，则意味着从头开始建立制度，缺乏基础和经验，因此，对于非公医疗机构的制度建设也应该不断加强。［16］5.3.5不同职能部门之间的协同和配合的问题适应现代医院制度体系建立的要求，目前是重点解决“统筹履行政府办医职责”和“积极探索公立医院管办分开的多种有效实现形式”的问题，而未来则需要通过系统地进行政府职能转变，达到不同职能部门之间的协同和配合的问题，以最终推进现代医院管理制度建设的目标实现。

参考文献

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［9］李雯.饶克勤谈现代医院管理制度建设［J］．中国卫生人才，2015(1):16-19.

［10］钟东波.公立医院改革最大难点在哪里［J］．中国卫生，2015(11):35-37.

［11］钟东波.公立医院治理模式改革的国际经验和趋势［J］．中国机构改革与管理，2016(7):34-36.

［12］方鹏骞，苏敏，闵锐，等.中国特色现代医院管理制度的问题与对策研究［J］．中国医院管理，2016，36(11):4-7.

［13］蔡江南.我国公立医院治理结构改革的实现路径［J］．中国卫生政策研究，2011，4(10):33-38.

［14］王虎峰.中国新医改理念和政策［M］．中国财政经济出版社，2009.

医院行政论文范文第11篇

【关键词】 新医改； 医院； 政工干部； 整体素质

众所周知，思想政治是一门主要的科学，它不仅决定着一个人对岗位的认真态度，同时也证明着一个人的人格魅力。而作为医院重要岗位之一的政工干部，他们的素质高低不仅与医院的思想政治工作有着极为密切的联系，同时也关乎到医院的稳定、和谐[1]。所以说医院政工干部的地位和作用不可忽视。而随着新医改的颁布，对政工干部的个人整体素质却提出了更加严格的要求。毕竟，政工干部是代表医院思想政治的重要主体。因此，该如何在这个新形势下提高政工干部的个人整体素质，从而确保其能够与医改的要求有机衔接，这还需要相关领域人员进行更进一步的研究和分析[2]。

1 医院政工干部负责的主要内容

从目前来看，我国医院的政工科所负责的内容非常多，而且范围也极为的广泛，因此想要做好这项工作，无疑是非常艰难，且充满挑战的[3]。其中，政工干部的职责首先是在医院领导的带领下，针对医院改革措施和发展前景，从而积极发扬自身职业特点，进而为医院自身形象建设和知名度的提高做出贡献；负责文案起草，已针对文化建设方面为主，积极组办医院文化建设活动，让医院的发展与时代双进行；负责拟定宣传策划材料，实施对内、外的报道和宣传，负责相关信息的，以及相关宣传资料的制作。及时捕捉有用的新闻素材，并将这些素材制作成文字材料或影音档案；负责本院与媒体之间的联系，严格把握舆论导向，不断强化本院与外界之间的联系，从而达到宣传工作的促进效果，并确保宣传工作的良好展开[4]；当医院准备开展一些重大的活动时，政工干部负责活动的宣传语策划，并及时进行报道，以确保活动开展的顺利有序；负责档案库整理，及时对相关重要的宣传材料进行完善，并针对不同科目加以整合，从而方便他人查阅；以医院的宣传阵地为主，充分加以利用，从而创建出符合精神建设、文化生成、思想构建的宣传氛围；围绕医院开展的各项思想政治建设工作为主，积极投入其中，从而完善工作建设[5]。

综上所述不难发现，医院政工干部所负责的工作不仅仅思想性和政治性极强，同时它所牵连的内容非常的多[6]。其中不仅包含了医院本身的思想政治建设、和谐发展等工作，同时它还对医院与外界、与媒体之间的联系努力做着贡献。假如结合空间几何的角度来审视这个问题，那么完全可以将其比作为多维度空间的立体形式，而在其中找寻提高政工干部整体素质和工作能力的有效对策，并让其在职业岗位中积极发挥作用的主要办法时，便需要从不同的角度，不同的空间，不同的维度入手，也只有这样才能让解决对策变得更加完善合理，且具备时代特点[7]。

2 当前我国医院政工干部的问题现状

目前，虽然我国在医院政工干部建设方面已经下达了相关明文，并做出了积极的努力，但是从整体和实际情况来看，依然存在着和相应的不足。从大范围来看，医院政工干部建设工作存在着这样的一些问题：首先，个别人员的思想建设未达到一定标准，与同行比较起来缺乏一定的稳定性，特别是在这个市场经济社会占主导的时代中，他们的思想观念很容易出现偏差；其次，政工干部虽然头衔在，但是晋升相对较慢，再加上院方领导的疏忽大意，使得个别人员缺乏归属感，进而感觉自己的待遇不高[8]，这也是造成他们思想认知出现偏差的主要原因之一。而从具体的范围来看，造成我国医院政工干部出现问题的原因主要有4个方面：认识问题、素质问题、待遇问题、管理问题。

2.1 认识问题 医院是一个专业性非常强的部门，技术和经济是其发展的主要方向，而思想建设工作在医院则常常受到冷落。所以，很多政工干部常常会觉得在医院从事这样的工作会毫无作为，平平淡淡。特别是有些医院，甚至把政工干部这一职位看作是可有可无的存在，这也就使得政工干部对自身的岗位缺乏热情和信心，慢慢地不去想、不去学[9]。有时就算是他们钻研了，也是为了应付院方活动和领导。

2.2 素质问题 因为受到编制的影响，所以很多医院常常会把政工部门当作是一个收容所，将一些其他部门不适合的人员归纳到政工部门当中，这一现象便造成了政工部门新手多，实际工作性能不强，政工干部管理困难。特别是一些个别人员由于缺乏相关知识，缺乏对大局观的整体性认识，从而导致这类人工作积极性不高、经验不足、业务不熟练[10]。另外，很多医院都会在其他部门抽取人员做政工干部，而这类人因为未收到正规培训，所以在管理起来经常会出现失误，这也就在一定程度上落下了政工队伍的工作进度和效果[11]。

2.3 待遇问题 医院的政工干部在待遇方面要低于其他部门的一线人员，这种收入上的悬殊使得政工干部只图应付领导布置下的任务，至于该如何做好，如何完善，如何在新医改新规定下实现创新、全面创建，他们却不愿去思考。特别是很多医院在人员安排方面常常会优先选择综合素质高的人员，而对于综合素质低的人员则不去给予理会，这也就使得综合素质低的人员无法得到充足的锻炼。同时，在医院当中晋升较快的往往是那些专业部门，而政工干部的晋升则非常慢，有时甚至让人看不到未来[12]。最严重的时候，人事部门甚至不愿承认政工干部的晋升职称，在工资方面也不给予兑现，这些情况都严重影响了政工干部的工作积极性，导致他们的思想政治建设出现动摇[13]。

2.4 管理问题 现阶段，很多医院在思想政治建设工作方面都未明确目标，缺乏科学性和可操作性的指导。另外，对于政工干部考核体系，以及量化指标方面也缺乏一定的管理制度，从而使得很多政工干部在岗位中无所事事，缺乏压迫感。而目前，虽然我国个别医院针对此问题制订了相应的管理机制和运行机制的框架，但是从实际情况来看，可操作性并不强，内容偏少[14]。

3 提高政工干部整体素质的有效对策

优秀的医院政工干部必须具备以下素质，即：政治素质、理论素质、业务素质、道德素质、法律素质、创新素质。因此，若想提高政工干部的整体素质，并让其与新医改背景下的医院思想道德建设相适应，必须从这6点入手[15]。

3.1 政治素质 不论是哪一个行业，政治素质都是该行业思想工作者所必须具备的品质，假如缺失了这一点，那么思想工作者将会很快失去“立言立行立身”的根本。医院的政工干部亦是如此，特别是在新医改的背景下，对政工干部的政治素质要求更加严格了。只有满足了这项要求，他们才可以更好地投身到宣传教育工作当中。

3.2 理论素质 理论素质是医院政工干部的看家本领，也是政工干部必须具备的品质之一。而思想政治工作是否可以有效开展，理论素质则是其关键前提。所以，这便要求政工干部在理论方面可以高人一筹，可以让自己的思想和作风成为医院工作者的先导者。其中在理论方面，政工干部需要具备以下知识：党建理论、哲学、经济学、法学、宗教等。在融合这些知识的同时，还要求政工干部可以有机科学地利用这些知识进行教育、观察，以及分析和指导，从而彰显出政工干部的重要作用。

3.3 业务素质 政工干部不能仅仅固守本岗位，同时还要及时与医院其他部门的人员打交道。所以，政工人员必须不断增强自己的知识含量，勇于实践，让自己变得博学多识，知识性全面，并在此基础上不断更新自己的认知观念，优化自身的知识结构。

3.4 道德素质 道德素质自古以来便是行事为人的第一准则。作为负责思想教育工作的政工干部更是不能脱离这一点。因此，这便需要医院政工干部能够谨遵“八荣八耻”的教诲，时刻为自己的头脑进行洗礼，强化自身的道德武装建设，严于律己，时刻抵抗不正之风的引诱。

3.5 法律素质 法律素质是指个人法律意识的强弱程度，也是架构人与社会、人与人之间联系的重要组成部分，社会中常常提到的“依法行事”、“有法可依”指的便是这一点，也正是这样，才可以更好地利用法律来保护自己。而医院政工干部因为受到岗位特殊性的决定，所以他们必须认真学习法律知识，并依靠法律手段来推动思想政治教育工作的稳定进行。

3.6 创新素质 创新是时展中的一个名词，也是当前社会中的一个主题。而创新素质则是指创造者的精神素质，也是一种综合素质的表现形式，它主要涉及到了个人的理想、毅力、动机，以及兴趣和情感等，它是引导个人积极探索，不惧艰难的高贵情操，是引导个人改变自我，融入社会的客观决定因素。目前，随着我国医疗工作的不断提高，分工越加细密，使得医务人员和患者的期望值不断增加和转变，这便要求医院政工干部可以及时创新，并依靠新的思想和对策解决日常工作中存在的问题，从而确保思想政治教育工作时刻保持活力。

4 讨论

总而言之，作为一名优秀合格的医院政工干部，其必须能够及时把握时展、医改改革的大局观，能够从自身做起，在提高自身整体素质的同时开展自己的岗位工作，并且明确当前时代背景下自身所肩负的重要任务，并结合思想政治工作的开展有效带动全院工作人员的热情，从而让医院的发展变得更加健康稳固，满足时代的需求。

参考文献

[1]徐林.新形势下医院政工干部能力培养模式探讨[J].科技创业家，2012，17（10）：62.

[2]向咏梅.新形势下医院政工干部基本素养初探[J].科技致富向导，2009，15（6）：138.

[3]贝兰.影响医院政工干部素质的主要因素及对策[J].产业与科技论坛，2007，7（11）：149.

[4]张勇.重视医务人员心理服务，提高医院政工干部能力[J].江苏卫生事业管理，2011，10（8）：127.

[5]申易发.浅析医院政工干部队伍中的问题分析及解决途径[J].才智，2009，17（2）：29.

[6] 刘淑珍，刘荣斌，周益民.加强人文知识教育，全面提升政工干部素质-盐城市医院政工干部人文知识素质调查分析[J].中国医学伦理学，2008，5（6）：43.

[7]颜春凤.医院政工干部在新形势下的素质与任务[J].群文天地，2011，11（12）：99-101.

[8]车炳志.当好医院政工干部的几点思考[J].南京政治学院学报，1994，9（6）：55.

[9]钱宇.医院行政管理人才队伍建设探析[J].韶关学院学报，2012，21（4）：37.

[10]尹志新.如何提高政工干部自身素质[J].企业家天地，2011，15（7）：20-22.

[11]谢喜花.谈医院政工人员素质的认识[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，14（2）：7-8.

[12]吴颖韶.在“医改”中做好思想政治工作的几点见解[J].国际医药卫生导报，2005，3（15）：11.

[13]何国文.在新医改形势下加强医院思想政治工作的体会[J].南方论刊，2011，6（S1）：86.

[14]董干滔.新医改政策下的医院思想政治工作新思路[J].中国中医药现代远程教育，2010（6）：146-147.

医院行政论文范文第12篇

江苏省扬中市人民医院

[

关键词 ]医院；廉政文化；做法

医院的工作直接面向群众，与人民群众的生老病死及生活息息相关，加强廉政文化建设，杜绝商业贿赂行业，培养和锻炼一支医德好、医术精、医风正的高素质医疗卫生队伍，不仅关系到病人的治疗和康复，而且还关系到整个社会风气的好与差。为深入贯彻上级部门关于廉政文化建设要求，落实《扬中市人民医院创建廉政文化示范点实施方案》，我院采取了一系列举措，取得了较好成效。我们的主要做法是：

一、加强组织领导，健全管理机制

院党委高度重视医院廉政文化建设，年初把廉政文化建设列入党委工作重点内容，制订了《扬中市人民医院创建廉政文化示范点实施方案》，成立了以党政一把手为组长的创建领导小组，并通过各层次人员广泛宣传发动，征集意见，明确创建目标任务、活动内容、活动形式、考核标准等，并把创建任务分解落实到各部门、各科室，同时把创建活动实施进展纳入党风廉政建设考核，使廉政文化建设稳步有效推进。

医院先后出台了一系列管理制度，包括：《医德医风考核标准》、《加强行风建设12项措施》、《建立健全防控医药购销领域商业贿赂长效机制工作方案》、《新药引进管理规定》、《物资、设备、药品及小型基建院内招（议）标的操作规程》、《收取红包、回扣的处理规定》等制度，成立了督查办公室，通过专职人员的严格、实时、持续的监管来促进各项工作的落实。

二、开展多种形式活动，取得明显成效

（一）抓好一个主题，建好一个阵地

抓好一个主题：为全面加强医院干部职工的思想作风、工作作风、行业作风建设，建立一支“政治素质强、业务水平高、纪律作风严、职业形象好”的医疗团队，结合深化医改、创先争优和卫生系统“三好一满意”活动要求，医院开展了“作风建设年”主题活动，通过集中宣传学习先进典型事迹、深入推进创先争优活动、发动广大员工查找自身不足并进行整改、参加卫生人核心价值观大讨论、加强干部队伍作风建设和能力建设、各科室集中精力办好一件事等活动，达到更新观念、整改作风、推进医疗卫生改革的目的。

建好一个阵地：医院在党员活动室外建设廉政文化长廊，通过廉政文化宣传标语和图片，提醒广大党员职工廉洁自律、对社会负责、病人负责、对自己负责；利用医院内宣传站牌、党务院务公开栏、门诊病区宣传橱窗、电子显示屏等形式，公示廉政文化建设活动内容；利用各级各类新闻媒体、院报、医院网站、内网、发送短信等形式，向社会宣传医院廉政文化建设的重大意义及活动内容，利用院内各种会议宣传廉政文化创建意义和目的，做到全院职工人人参与，人人知晓，让每一位医务人员和患者，都深切感受到医院廉政文化的氛围。

（二）加强三项教育

一是加强道德信念教育。医院通过院周会、党员大会、科务会、组织参观学习等形式，大力宣传社会主义道德观念，领导干部秉公用权、医务人员廉洁从医的价值理念，通过各种形式教育等使全院干部职工坚守职业操守，构建纯洁的精神家园，牢固树立思想道德防线。

二是加强法律法规教育。院部认真梳理医院相关的法律条文，公布在内网，供广大职工认真学习，对医院规章制度进行修订完善，增加医德医风、行业规范、信息、沟通、投诉、奖励、处分、年度考核一票否决等9个方面的问题，形成《扬中市人民医院职工守则》，有效规范职工行为；建立行政管理干部联系点制度，科室管理干部深入联系点组织集中学习，人人参与讨论，建立学习长效机制，关心职工思想动态，及时发现、反映并协助解决问题。在一系列的学习教育后，医院组织统一考试，检验学习成果，考试参与率99%，合格率100%，取得了良好的效果。

三是加强职业道德教育。开展新时期医德医风规范教育，主要开展了以下几项活动：一是组织全员医德医风教育活动，由院领导或聘请省外知名专家授课；二是举办法律法规专题教育活动，聘请法律专家讲授；三是进行廉政教育警示谈话，对于重点岗位、重点人群进行警示谈话，警钟长鸣，防患于未然；四是举行重温医学誓言活动，在新进员工岗前培训中，重点突出医德医风教育内容，在岗前培训结束前组织新进员工及年轻医务人员重温医学誓言，涤荡心灵；五是开展以合理诊治为目的的多项治理工作，包括实施三合理诊治方案、实行处方点评制度、开展抗生素使用专项整治工作、实施临床路径、推行药物淘汰制度等措施，促进诊疗过程的规范化。六是积极参与卫生人价值观大讨论，要求每位职工总结出自己的人生价值观，科内讨论、汇总，形成了我院职工的共同价值观。

三、突出重点，着重解决难点问题

一是重点抓好重点岗位人员的廉洁。首先从源头上把关，每两年管理干部竞聘上岗时，院党委对重点岗位竞聘人员进行德、能、勤、绩、廉五个方面把关，上岗前谈话，并严格执行重点岗位管理干部任职不超过两届的规定。其次是加强监督考核，发现问题，及时处理。第三做好述职述廉，每年领导干部都要进行述职述廉，接受群众测评。

二是利用优秀的医院文化潜移默化地影响职工。廉政文化长廊利用生动形象的警示标语加上含义深刻的图片，过目警醒，令人难忘，党员活动室里提供廉政图书让职工借阅；医院每年都开展一次长达一个月的职工文化节，成立了花友会、书影会、摄影协会、乒乓球协会、篮球协会等9个活动小组，定期组织花卉展、摄影比赛、征文比赛、各类体育比赛等丰富多彩的活动，并通过短信平台于工作日向全院职工发送人文、警示短信，推动医院精神文明建设，营造积极健康的医院文化氛围。

三是切实履行各类承诺。一是严格执行无红包医院承诺。医院出台了相关文件，并在院内醒目位置公示，接受群众监督；二是严格抓好各类物资的招标采购制度，严格招标程序，督查办工作人员全程参与招标采购过程，进行监控；三是通过全院范围内的满意度调查、电话回访等，促进全院职工履行服务承诺。满意度调查结果与科室、个人收入挂钩，占考核绩效的10%。督查办采用电话抽查、上门抽查等方式监督电话回访落实情况，了解病人的意见、需求与建议，促进医院工作改进。

医院行政论文范文第13篇

【关键词】医学院校 思想政治教育 问题 建议

【基金项目】泸州医学院教改项目（2012074）。

【中图分类号】G41 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）11-0069-01

一、医学院校思想政治教育工作出现的问题

1.对思想政治教育工作不够重视

医学院校在加强学科学术建设的同时，往往忽略思想政治教育工作开展的同步性、紧迫性，甚至把思想政治教育的建设放在次要或不重要的位置。学校面临社会要求越来越高的压力，往往只增加专业课程的设置、加强专业技能的训练，而忽视了思想政治教育；在把学生培养成专业人才的同时，忽略了育人；在授业的同时，忽略了传道。

2.思想政治教育工作手段传统化，方法单一或目的性不强

目前，在医学院校对学生开展思想政治教育，一般是通过开设思想政治教育理论基础课，如“马克思列宁主义”、“思想”、“邓小平邓理论”、“思想品德教育”等课程，而在平时管理学生思想动向方面并无特别的方法。思想政治教育理论课设置不合理，往往注重理论而忽略实践引导。开展思想政治教育工作的方法比较单一，没有统一健全的系统规划，没有明确的目的性，缺少互动交流的平台，不能达到预期的效果。

3.思想政治教育工作队伍的业务素质有待提高

教师是高校的灵魂，关系到整个教育的成败，因此加强医学院校思想政治教育工作队伍建设势在必行。当前医学院校思想政治教育工作教师队伍（如辅导员等）的水平参差不齐，新老交替跟不上时展的步伐，有些教师只注重经济利益，不愿意或轻视对学生认真开展思想政治教育工作；只注重课题的申报，对思想政治教育工作内容的学习及方法的探析投入不够，忘记了教书和育人都是其作为教师的意义所在等。

二、加强医学院校思想政治教育工作的建议

1.加强医学院校的思想政治教育工作理论创新建设

当前，从医学院校培育目标和新时期大学生特点入手，创新思想政治教育理论迫在眉睫，而其中的关键是创新医学院校思想政治教育工作方法与途径，充实医学院校思想政治教育内容，完善医学院校思想政治教育课程体系等。只有理论不断的创新，并得到实践的不断验证，再运用到实际的思想政治教育工作过程中去，才能体现新时代的特点，培育出国家和社会需要的合格医学人才。

2.加强医学院校思想政治教育工作队伍的建设

思想政治教育工作队伍的建设离不开人才，而思想政治教育工作是一项理论联系实践的工作，要求运用各种科学的、系统的知识，本着实事求是的精神去分析和解决出现的各种问题，这就对该方面人才的知识结构提出了较高的要求：一是思想政治教育工作者应有思想政治教育方面的专业知识基础；二是思想政治教育工作者应有较高的人文素养和宽泛的知识面；三是医学院校的思想政治教育工作者必须与时俱进，紧跟时代步伐，不断的根据新时期学生培养目标调整培养计划，不能墨守成规；四是思想政治教育工作者还要有无私奉献的精神；五是要抓好医学院校思想政治教育工作队伍的培养工作，提高思想政治教育工作队伍的素质，保持思想政治教育工作队伍的稳定性、连续性。

总之，探索医学院校思想政治教育工作的新特点、新规律和新方法，明确思想政治教育工作队伍建设的基本任务和责任，按照政治强、业务精、作风正的要求来建设一支高素质的思想政治教育工作队伍，是新时期思想政治教育工作队伍建设的基本任务，也是加强和改进医学院校思想政治教育工作的迫切需要。

3.加快思想政治教育工作运行机制改革

首先，以科学发展观作为理论基础，转变观念，与时俱进。应科学的评判和掌握当今医学生的特点，确立思想政治教育工作的新理念，坚持以人为本，协调可持续发展，为国家培养技能精、医德高的全面型医学人才。其次，加快学生思想政治教育管理制度的改革。根据新情况、新特点建立和完善学生思想政治教育管理的综合评分制度、学生思想教育和行为管理制度，以及包括学生党建等方面的管理制度。再次，探寻医学院校思想政治教育工作的新举措，包括变革医学院校思想政治教育工作模式，提高思想政治教育工作的时效性。最后，针对医药行业的特点，对医学生进行医风教育、职业道德教育，要十分重视教师的表率作用。培养医学生具有良好的医德修养是一个长期的教育培养过程，要加强医学院校学生的医德教育，应对现有的医学教育课程结构进行必要的改革。

4.加强校园环境文化建设

校园环境对学生的教育起着潜移默化的熏陶和启迪作用，校园环境文化是思想政治教育的有效载体。只有拥有和谐的校园环境文化氛围，学校的组织效能才能得到充分发挥，教师教书育人的积极性和学生学习的主动性才能得到提高，才能培养出合格的高素质人才。首先，应加强校园环境建设。合理规划校园功能布局，制定系统、科学的校园建设规划；加大对校园文化景观和设施的建设和维护，优化学习生活环境；建设富有医学院校特色的标志性文化景观。其次，不断优化校园周边环境。应联合政府相关职能部门，加强对校园周边环境的监管和整治。如遇到不合社会主义精神文明建设的要坚决取缔，绝不能给医学院校的思想政治教育工作带来反作用，更不能给学生思想教育带来负面影响。

5.利用网络开展查漏补缺的思想政治教育工作

网络在开展高校思想政治教育工作方面占有越来越重要的地位。要善于利用网络开展查漏补缺的思想政治教育，构建新型的医学院校思想政治教育工作阵地。建设一支高素质的网络思想政治教育工作队伍，对医学生的世界观、人生观、价值观进行正面引导，宣传中华民族的传统美德、爱国主义教育、国家的政策、民主进程和制度建设等。同时要对学生进行心理调适与辅导，鼓励医学生积极参与思想政治教育专栏的建设。

三、结束语

新时期加强医学院校思想政治教育工作面临着很多的挑战，形势严峻，不容乐观。作为医学院校教师，更要认识到自己身上所承担的责任和义务，努力为医学院校思想政治教育工作建设和培育社会主义接班人贡献自己的力量，不辜负国家和人民的重托。

参考文献：

医院行政论文范文第14篇

论文摘要：在加强医院文化建设的同时，切不可忽视思想政治工作。二者同属管理科学范畴与意识形态，既存在着本质差异，在诸多方面又目互融通。正确认识思想政治工作与医院文化建设的关系，对提升医院管理内洒，促进医院和谐发展意义深远。

党的十七大指出:“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。”同时又深刻指出:“要加强文化建设，明显提高全民族文明素质。”由此可见，推进医院思想政治工作，加强医院文化建设，对于医院建设与发展有着十分重要的现实意义。

1 正确认识思想政治工作与医院文化建设

思想政治工作具有鲜明的党性、实践性和群众性，是一项以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。它以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等先进思想为指导，使医院员工确立正确的立场、观点，掌握正确的思想方法和工作方法，有目的、有计划、有组织地为保障人民健康努力工作，其本质属于政治文化范畴，更注重社会的共性。

医院文化是指医院员工当下普遍认同并自觉遵循的理念与行为方式的状态总和，其核心为“以人为本”，包括对外尊重患者与对内尊重员工两层含义。医院文化不仅包括思想道德方面的价值观，还包括经营管理方面的价值观，以及医院制度文化、行为文化、物质文化等，本质上属于经济文化范畴，更注重医院的个性特点。

2思想政治工作是医院文化建设的基础与保证

医院文化首先追求的是员工的认同感，只有广泛的认同，建立了共同语言系统，才能使不同个性的人凝聚在一起，形成心理契约，以自动自发的执行意愿与认真负责的执行态度，塑造一支命运共同体队伍。而做到这一切，前提是加强思想政治工作，通过宣传发动，引导员工改造世界观，培育共同价值观，统一认识，凝聚人心。由此可见，思想政治工作是医院文化建设的题中之义，是基础与保证，医院文化建设的推进离不开思想政治工作。

3医院文化是加强与改进医院思想政治工作的途径与载体

首先，医院文化涵盖了医院价值观、精神、道德观、行为规范等内容，与思想政治工作中理论、路线、方针教育和思想文化等方面内容实现了有机结合，充实了思想政治工作的内容，扩大了思想政治工作的覆盖面，丰富了思想政治工作的内涵与外延。尤其是由于医院文化贴近经营管理，紧密联系医院实际，易为员工所接受，易操作，因此成为思想政治工作服务于医院中心工作的上佳切入点。

其次，医院思想政治工作借助于医院文化的运行方式，通过丰富多彩的文化活动等载体，有助于汇集各方力量共同搞好思想政治工作，更好地发挥思想政治工作的优势。医院对内尊重员工，满足员工真实而合理的需求，营造和谐的文化氛围;对外尊重患者，以人文关怀与医德情感善待每一位患者，构建和谐的医患关系，这些工作为思想政治工作的顺利开展提供了舞台。

4让思想政治工作与医院文化建设并进发展

让思想政治工作与医院文化建设“协同作战”成为有机结合的统一体，要做到以下几点:

4.1要把二者的切入点结合起来

将思想政治工作与员工德技教育相结合，以员工的思想道德建设为基础，通过思想政治工作使员工坚定政治方向，培养良好的医德医风与职业道德;通过业务培训，全方位提高员工素质，提升医院竞争力。

4.2要把二者的作用范围相结合

充分发挥思想政治工作优势，广泛开展寓教于乐的各种活动，将党的路线、方针、政策的教育内容转化为医院价值观，促进员工思想觉悟的提高和精神面貌的改变，增强员工对医院的信任感、自豪感和荣誉感，提高医院凝聚力。

4.3要把二者的方式途径相结合

医院行政论文范文第15篇

论文摘要：在加强医院文化建设的同时，切不可忽视思想政治工作。二者同属管理科学范畴与意识形态，既存在着本质差异，在诸多方面又目互融通。正确认识思想政治工作与医院文化建设的关系，对提升医院管理内洒，促进医院和谐发展意义深远。

党的十七大指出:“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。”同时又深刻指出:“要加强文化建设，明显提高全民族文明素质。”由此可见，推进医院思想政治工作，加强医院文化建设，对于医院建设与发展有着十分重要的现实意义。

1正确认识思想政治工作与医院文化建设

思想政治工作具有鲜明的党性、实践性和群众性，是一项以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。它以马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等先进思想为指导，使医院员工确立正确的立场、观点，掌握正确的思想方法和工作方法，有目的、有计划、有组织地为保障人民健康努力工作，其本质属于政治文化范畴，更注重社会的共性。

医院文化是指医院员工当下普遍认同并自觉遵循的理念与行为方式的状态总和，其核心为“以人为本”，包括对外尊重患者与对内尊重员工两层含义。医院文化不仅包括思想道德方面的价值观，还包括经营管理方面的价值观，以及医院制度文化、行为文化、物质文化等，本质上属于经济文化范畴，更注重医院的个性特点。

2思想政治工作是医院文化建设的基础与保证

医院文化首先追求的是员工的认同感，只有广泛的认同，建立了共同语言系统，才能使不同个性的人凝聚在一起，形成心理契约，以自动自发的执行意愿与认真负责的执行态度，塑造一支命运共同体队伍。而做到这一切，前提是加强思想政治工作，通过宣传发动，引导员工改造世界观，培育共同价值观，统一认识，凝聚人心。由此可见，思想政治工作是医院文化建设的题中之义，是基础与保证，医院文化建设的推进离不开思想政治工作。

3医院文化是加强与改进医院思想政治工作的途径与载体

首先，医院文化涵盖了医院价值观、精神、道德观、行为规范等内容，与思想政治工作中理论、路线、方针教育和思想文化等方面内容实现了有机结合，充实了思想政治工作的内容，扩大了思想政治工作的覆盖面，丰富了思想政治工作的内涵与外延。尤其是由于医院文化贴近经营管理，紧密联系医院实际，易为员工所接受，易操作，因此成为思想政治工作服务于医院中心工作的上佳切入点。

其次，医院思想政治工作借助于医院文化的运行方式，通过丰富多彩的文化活动等载体，有助于汇集各方力量共同搞好思想政治工作，更好地发挥思想政治工作的优势。医院对内尊重员工，满足员工真实而合理的需求，营造和谐的文化氛围;对外尊重患者，以人文关怀与医德情感善待每一位患者，构建和谐的医患关系，这些工作为思想政治工作的顺利开展提供了舞台。

4让思想政治工作与医院文化建设并进发展

让思想政治工作与医院文化建设“协同作战”成为有机结合的统一体，要做到以下几点:

4.1要把二者的切入点结合起来

将思想政治工作与员工德技教育相结合，以员工的思想道德建设为基础，通过思想政治工作使员工坚定政治方向，培养良好的医德医风与职业道德;通过业务培训，全方位提高员工素质，提升医院竞争力。

4.2要把二者的作用范围相结合

充分发挥思想政治工作优势，广泛开展寓教于乐的各种活动，将党的路线、方针、政策的教育内容转化为医院价值观，促进员工思想觉悟的提高和精神面貌的改变，增强员工对医院的信任感、自豪感和荣誉感，提高医院凝聚力。

4.3要把二者的方式途径相结合