管理工作范文

时间：2023-03-28 17:17:38

管理工作

管理工作范文第1篇

我系学生管理的总体思路是：坚持以培养人才为根本，以提高综合素质为目的，以学风建设为重点，以活动为载体，以管理为手段，以服务为基础，不断加强和改进学生管理工作。

围绕学生管理的总体思路，我系共开展并落实了一下几项工作：

（一）学风建设方面

一是广泛宣传，努力营造良好的学风。积极引导学生明确学习目的，增强学习动力；二是发挥制度保证和纪律约束作用，督促学生勤奋学习；三是加强对学生的管理，加强检查督促，使学生基本养成了良好的学习生活习惯；四是建立多层次激励机制，广泛开展了优秀学生评选活动，大力宣传学生中好的典型，以促进学生与学生、班级与班级之间的竞争，使学生的学习热情得到激发和保护。狠抓优秀班集体的创建，发挥先进班集体的凝聚和促进作用。

（二）学生日常管理方面。

1、严格执行“一日作息”制度，对学生的起床，早操，内务，晚自习、晚休等基本生活环节，严格要求，严格管理，确保学生生活健康有序。

2、严格执行学生考勤制度，加强课堂出勤率和自习课的管理，杜绝旷课、迟到、无假外出等现象，确保教学秩序正常稳定。

3、严格落实学生宿舍管理规定，认真开展“文明学生宿舍”创建活动，加强检查督导，确保学生宿舍整洁卫生安全。

4、高度重视学生法纪与安全教育，采取切实有效措施，坚决杜绝重大学生事故。

5、坚持辅导员、学生干部例会制度，每周召开一次辅导员、学生干部例会，对辅导员一周来的工作情况作一次小结，及时解决辅导员提出的实际问题，布署下周的工作任务，强调学院的要求，让辅导员向学生传达。同时，对于近期表现突出的班级给予表扬，也指出一些班级的不足。针对学生干部例会，我们每周安排一名辅导员老师列席学生干部例会，对会议进行监督和指导。

6、认真执行辅导员值班制度，确保学生工作信息畅通和学生事务及时的处理。

7、学生会干部队伍建设，加强对学生干部的教育和培训，指导其工作方式方法，不断提高他们的工作能力，充分发挥他们在学生中的模范带头作用，提高学生自我管理水平。

8、认真做好学生综合测评和评优评奖工作。根据院学生处的工作要求，严格程序，认真做好学生综合测评和评优评奖工作，做到公正、公开、公平。发掘培养和宣传一批先进学生典型，发挥身边榜样的示范和带头作用。

9、大力开展文体活动，丰富系部学生课余生活。为使系部学生的课余生活丰富多彩，鼓励和提倡学生会在课余时间开展突出系部特色，海院特色的文体活动，并有针对性的进行引导和指导。

10、根据管理实际，修改制定了相关的学生管理制度。

（三）部门协作方面。

开学之初配合招生办，学生处做好2010春季新生接待、入学教育及军训工作。

①配备好新生辅导员，按照学院关于配备新生辅导员，结合机电系特点，让责任心强、有奉献精神的老师担任新生辅导员。

‚ ②配合招生办成立的新生报到接待小组，确保报到接待工作正常有序地进行。

③制定了新生管理方案，根据院2010春季新生接待工作要求，结合我系特点，制定详细的新生接待方案，保证新生接待工作正常有序地开展。在抓好新生军训工作，巩固军训成果的基础上，重点要开展好新生入学教育。向新生介绍学院专业情况，了解我院的培养目标和校风校训以及我院学生管理各项规定，让学生了解和热爱专业，端正专业思想，明确学习任务和努力方向。帮助新生尽快熟悉和适应新的环境，尽快适应我院半军事化管理的紧张节奏，尽快达到我院学生管理的各项要求。

管理工作范文第2篇

2016年1月被组织任聘为二十七中组织委员，2019年6月换届，继续担任本职工作。主抓德育教育工作，分管学校党务、德育、艺体、安全、综合治理等工作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：

一、加强学习，联系实际，提高认识

教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。

(一)以身作则

作为一名校级干部，面对当今变革的时代，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。

(二)健全德育领导机构，

1、成立了由李金成校长书记、我、工会、政教处主任、团委书记、年级组长组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。

2、是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、工会、团委、年级组、班主任、学生会、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。

（三）重视班主任工作

德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以年级组长和班主任为主的德育队伍。

学期初，政教处与各年级组都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了岗位培训。组织召开全校班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国教师报》和《德育报》。通过班主任经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。

二、党务工作引领学校工作

党务是方向、是旗帜，坚持党的领导，拥护祖国的统一。作为一名基层领导，我勤奋工作，任劳任怨，使支部充分发挥指导作用并影响广大教师出色完成本职工作。从而形成了一个“和谐，勤奋，创新”的师资队伍，全面较好地完成了教育教学工作任务，尽量做到了一个党务工作者的义务。现将本年度工作总结如下：

切实加强党员的自身修养，搞好党员的队伍建设，使广大党员牢固树立共产主义远大理想，坚定不移地贯彻党的基本路线，在教学、学习和社会生活中充分发挥先锋模范作用。

我校今年在校职工165人，党员48人，党员人数占在册职工人数的29﹪。如何充分调动党员的积极性，充分发挥党员的先锋带头作用尤为重要。为此，我校党总支部认真组织党员学习新党章、三中、四中报告、结合工作实际，开展“三亮三联系三示范”，对党员进行教育管理，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评。维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务。

1、坚持“三会一课”制度，保证党员的政治学习时间，“三会一课”是时代的需要，是党建工作的基本要求和任务。坚持“三会一课”是有助于内强素质，外塑形象。

2、坚持民主生活会，春季、冬季两次民主生活会，让广大党员心灵受到洗礼。

3、换届选举一次成功，举行中层干部演讲，全校教职工海选，全体党员投票，选出新一届党总支委员。

4、组织各类竞赛活动，丰富党员业余生活，外出实践观摩学习。

5、评选优秀党员及党务工作者。

6、培养发展年轻党员加入党组织。

7、关心离退休教师，关爱贫困家庭党员。

三、德育工作重在管理落实。

学习材料、请优秀班主任做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，文明寝室检查评比、文明班级考核评比、优秀学生评比；通过年级组训话、课间操讲话、升旗仪式讲话；渗透德育教育，习惯养成等。通过电子屏、学校工作群、板报、集会等曝光不文明现象，来提高师生对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。大大推进了德育工作的进程。

教代会细化各项考核内容，考核依据，促进班主任工作的责任心和积极性。在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，各个年级组长根据本年级的情况，家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。

狠抓学生常规管理，养成良好习惯。入学第一天观看开学第一课、学习二十七中文明班级评选细则、文明寝室评选细则、二十七中一日常规、二十七中学生团员管理办法等，要求班主任对六年级和七年级新转入的同学进行学校生活常识的培训，各班整理出10多条学习、住宿、就餐应注意的问题，让学生尽快融入二十七中这个大家庭。

四、加强安全管理，完善管理机制。

校园安全工作是学校各项工作的重中之重，学校始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。3月和9月分别召开家长会，建立家校联系。在校长和各部门的支持下，进行严格的系统管理，做到：学校大门人员进出严格把关;学校24小时有人值班;住宿学生周一进校周五离校，中间不能离校、走读生每天早晚排队清点出校，每天晚上班主任下自习亲自清点人数，登记造册、学校各项管理措施严格到位;长期坚持周五下午第三节班会，政教处布置内容并检查拍照，存档上传学校工作群。同时加强与校外力量的合作，与派出所、综合治理办建立了长久的辅导和合作关系。与家庭架起沟通桥梁，每班都有微信群、QQ群、电话联系簿。一年来发放致家长一封信19余张，其中安全交通、防溺水、防诈骗、走读生交接单等。基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。

五、树立品牌意识，增强办学特色

管理工作范文第3篇

[关键词] 人性化管理；护理；管理；应用

[中图分类号] R197.32 [文献标识码] C [文章编号] 1674-4721（2013）02（b）-0146-02

随着社会的进步及人们健康意识的逐步提高，临床对护理工作提出了更高的要求。人性化管理能充分调动护理人员的积极性及创造性，改善护理人员的工作环境，提升护理质量，提高医院的竞争力，已逐渐成为医院护理管理的重要组成部分[1-2]。现将人性化管理应用于护理管理工作中，探讨其对护理人员及患者的价值，以期为临床护理工作提供一定依据。

1 资料与方法

1.1 一般资料

研究对象为本院2011年10月～2012年6月收治的180例患者，年龄19～56岁，平均29.8岁，随机分为人性化管理组和常规管理组各90例。同时选择两组患者实施护理的护理人员180名，年龄18～53岁，平均27.3岁；其中，中专学历68名，大专学历72名，本科学历40名；职称：护士88名，护师70名，主管护师20名，副主任护师2名。分析两组患者及护理人员在工作中的满意度。

1.2 方法

常规管理组应用传统的护理管理模式。人性化管理组在此基础上给予人性化管理干预措施，具体方法如下：

1.2.1 提高护理管理者自身素质护理管理者必须要充分认清自己所处的位置，树立正确的护理管理理念，从护理人员、患者等多个角度思考，将“以人为本”的人性化护理理念贯穿至整个管理过程中。护理管理者应以身作则，不断学习相关理论知识，提高自身管理专业知识和技能，积极与护理人员和患者沟通，以德服人，在工作上尊重他人，并赢得尊重，更好地落实人性化管理理念[3]。

1.2.2 营造和谐的人文环境（1）改善工作环境和工作条件。配备先进的仪器设备，改善不合理布局，努力营造轻松、良好的工作环境，减轻或消除环境因素带来的压力，使其处于最佳工作状态，让其充分感受到工作中的乐趣，提高满意度，为患者提供更优质的服务。（2）民主管理。悉心听取医护人员、患者等各级人员的意见和建议，让全体护理人员共同参与到科室的发展、内部管理和其他重大事项的决策中，充分发挥护理人员的个人优势，增强凝聚力和团队意识。（3）和谐人际关系。根据护理人员自身特点进行交流，帮助其了解自身的不足，分析原因并及时改正，注意护理人员的情绪变化，适时疏导和安慰，帮助患者解决生活上、工作上的困难和困惑，建立相互间的信任，调动其积极性，保证护理质量。

1.2.3 制订合理的激励机制激励机制在人性化管理中起着重要作用[4-5]。了解护理人员的心理、生理状态，关爱护理人员的生活和工作，合理配置护理人员，并对其护理行为予以认可、肯定，消除潜在的影响护理质量的因素，使其保持积极的工作热情。建立考核机制，根据护理人员的工作能力、护理工作的难易程度及所获得的成绩，给予相应的物质奖励、休假奖励等，提高护理人员工作的积极性。同时，采取竞争激励、知识激励等多元化激励措施，提高工作效率和护理工作质量。

1.2.4 满足护理人员自我全面发展的需求根据护理人员的性格、能力等自身特点，合理安排护理人员的工作岗位，最大程度发挥其潜能，做到知人善任，扬其长避其短；让护理人员参与管理，激发起责任感，使其自我发展得到重视和满足。同时，重视护理人员的继续教育，定期对护理人员进行培训，参加学术交流，鼓励其继续进修学习，使其得到全面发展。

1.3 观察项目

调查采用医院统一编制的调查表，对患者及护理人员在工作中的满意度进行调查评价。将满意度分为满意、一般与差3个等级。当场发放问卷360份，收回360份，回收率为100%。

1.4 统计学分析

应用SPSS 12.0统计软件进行统计学分析，两组间比较采用χ2检验，以P < 0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 两组护理人员满意度比较

人性化管理组护理人员满意度明显优于常规管理组，两组比较差异有统计学意义（P < 0.05）。

2.2 两组患者满意度比较

人性化管理组患者的满意度明显优于常规管理组（P < 0.05）。

3 讨论

随着患者对服务质量要求的提高，护理模式的改变，患者、患者家属、医生及护理管理者对护理人员的护理质量、服务态度等提出更高的要求，护理人力资源短缺，护理工作劳动强度加大，护理人员工作压力增加，易造成护理人员身心疲惫，继而影响护理质量，护理投诉、纠纷增加，影响医院信誉。

目前，许多医院管理者已充分认识到实施人性化管理的必要性[6-7]，对护理人员实施人性化管理已成为医院护理管理的必然趋势。人性化管理模式以人为中心，做到合理用人，有效用人，善于用人，充分发挥护理人员的积极性、主动性、创造性，实现人力资源使用效益的最大化。本院对护理人员实施人性化管理后，护理人员及患者的满意度均明显提高，表明人性化管理应用于护理管理工作效果明显。对于基层医院的护理管理工作，实施人性化管理，可明显缓解护理人员的工作压力，为其营造舒适轻松的工作环境，提高满意度，从而为患者提供优质护理服务，提高患者满意度，有效控制护理风险，减少护患纠纷，提升医院的核心竞争力。

[参考文献]

[1] 林莉. 人性化管理对医院管理中的执行力的相关性研究[J]. 重庆医学，2011，40（33）：3426-3427.

[2] 李爱芬，李蹙敏，凌敏兰，等. 探索人性化管理在护理管理中的应用[J]. 护士进修杂志，2005，20（12）：1121.

[3] 慕旭琴，刘力嘉. 人性化管理理念在手术室护理管理中的应用[J]. 中国医药科学，2012，2（11）：144，148.

[4] 王翠萍. 人性化管理在护理管理中的应用[J]. 中国现代药物应用，2010，4（21）：243-244.

[5] 黄飘，岑洪舟. 护士缺乏时激励法管理创建和谐病区的探讨[J]. 河北医学，2009，15（1）：105，107.

[6] 吴莉萍. 浅议人性化管理在护理管理中的作用[J]. 中医药管理杂志，2009，17（3）：280-281.

管理工作范文第4篇

工程施工管理工作报告

XX省XX建设有限公司

二0二一年二月

1工程概况

1.1工程名称、位置、规模

项目名称：**郊区浊漳河南源黄碾段人工湿地水质净化项目第二标段

工程位置：**郊区黄碾镇安居村

1.2批复主要建设内容

1、施工内容包括：进场道路、跨河桥及河道疏浚工程

2、管理房工程工程

3、湿地道路及道路排水工程工程

4、景观绿化工程

5、场地监控、太阳能路灯及场地供排水工程:

6、厕所工程

7、污水管网改造工程（合同外工程）

2工程投标

我单位购买了**郊区浊漳河南源黄碾段人工湿地水质净化项目工程招标文件。经现场查勘后，严格按招标文件求编制投标文件。保证了工程报价的合理性、施工方案的科学性。

3施工进度管理

3.1施工总布置

3.1.1施工总体布置说明

为有效利用时间和空间有效降低工程成本，施工总平面本着减少资金投入、紧凑合理、尽量占施工用地并结合工程实际情况的原则布置。加强施工现场总平面的布置与管理是实现创标准化文明工地的重要措施。为有效对施工总平面统一进行管理，应与建设指挥部和土建单位配合与协调。

施工道路应尽量优先利用永久性道路路基，并保证现场交通畅通。

各项施工设施要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护等要求。设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。

现场施工道路均要硬化。施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。施工现场的水准点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

其他材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实到位。

3.2施工进度安排

单位工程于2016年1月1日开工，2019年09月11日完工。

3.3完成主要工程量

完成的主要建设内容：进场道路564米，跨河桥112米，管理房建筑面积为587.2平米，湿地道路总长度为1148米，苗木1012株（金丝柳、毛白杨、红叶李、樱花、水杉、白蜡、连翘、龙抓槐、国槐），枪形摄像机4台，球形云台摄像机10台，液晶显示屏2台，数字硬盘录像机2台，太阳能路灯47套，厕所两个，污水管道260米。

4主要施工方法

钢结构制安

1.构件组装前对连接表面及焊缝边缘30～50mm范围内进行清理，应将铁锈、毛刺和油污等清理干净。

组装时一定要看清施工图，根据施工图进行组装，按工艺要求的顺序进行。当有隐蔽焊缝时必须先予以施焊，经检查合格后，方可覆盖。

定位焊使用的焊接材料及焊接工艺与构件相同，并由合格焊工施焊。定位焊缝厚度不宜超过设计焊缝厚度的2/3。

钢桁架整榀在构件厂内制作，先制作下弦杆、上弦杆、腹杆、斜杆、然后按实样进行拼装，桁架起拱度为L/500。若运输条件不允许时应分两段施工，再运输到现场拼接。

吊车梁的制作加工时腹板应先刨边，以高度和拼装隙。吊车梁的拼装在操作台上进行，翼缘板与腹板的中心位移≤2.0mm，点焊长度宜大于40mm，间距宜为400～500mm。先焊翼缘板与腹板的主焊缝，待矫正后再焊加劲板、端部板。

本工程所使用的焊工必须是取得焊接操作工上岗证并经考核合格的电焊工。

雨雪天气时，露天禁止作业。构件焊区表面潮湿时必须清除干净方可施焊；在四级以上风力焊接时应采取防风措施；并不得在焊缝以外的母材上打火引弧。

钢结构构件加工完成，必须组织有关人员对构件加工质量进行验收，一、二级焊缝需进行无损超声波，经验收合格后，才能移交下道工序。

结构构件除锈、涂装：

本工程钢结构构件按设计要求除锈，必须达Sa1/2，然后刷醇酸防锈漆二道、醇酸面漆二道，总漆膜厚度为125μm。构件表面除锈必须符合《涂装前钢材表面锈蚀和除锈等级》即GB8923-88的要求。

构件钢材表面除锈后，需经质检员和监理代表验收后方可进行涂装。第一道油漆涂装后，需待漆膜干透后才能上后一道油漆。

涂装完毕应在构件上标明构件编号，并将连续板配套绑在一起。

涂装完成后需由质检员对油漆质量进行检查验收，漆膜厚每层偏差不得大于-5μm，总厚度偏差不得大于-20μm。

钢桁架安装

钢桁架的侧向钢度较差，安装前需要加固。单机吊常加固下弦。

钢桁架的绑扎点，必须绑扎在屋架节点上，以防构件在吊点处产生弯曲变形。

第一榀桁架起吊就位后，应在桁架两侧设缆风固定。如果端部有挡风柱校正后可与挡风柱固定。第二榀桁架起吊就位后，每坡用一个屋架间调整器，进行桁架垂直度校正，固定两端支座处，螺栓固定或焊接安装垂直支撑水平支撑检查无误，成为样板间，以此类推。

模板制安

模板工程由模板和支撑系统两部分组成，模板的作用是保证浇灌砼的位置和几何尺寸，形状的准确性，在施工中应具有一定的强度和刚度，以保证在砼自重、施工荷载及砼侧压力的作用下，不破坏、不变形，支撑系统保证模板形状、尺寸及空间位置的支撑体系。支撑系统是支持和稳固模板的结构，它既要保证模板的空间位置的准确，又承受模板、钢筋、砼的自重及施工荷载，并在上述荷载作用下不沉陷、不变形、不破坏。

1、模板及其支架必须符合下列规定：

a.保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。 b.具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受所浇砼的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。c.构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇筑、养护等求。

d.模板的接缝不应漏浆。2、模板与砼的接触面应涂隔离剂，对油质类等影响结构或防碍工程施工的隔离剂不宜采用，严禁隔离剂沾污钢筋和砼接槎处。 3、竖向模板和支架的支承部分，当安装在基土上时应加设垫板，且基土必须坚实并设排（防）水措施，模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施。

4、现浇结构的模板及其支架的拆除日期，取决于结构的性质、模板的用途和砼硬化速度。及时拆模可提高模板的周转为后继工作创造条件。如过早拆模，因砼未达到一定强度，过早承受荷载而产生变形甚至会造成重大的质量事故，因而现浇结构的模板及其支架的拆除，当设计无具体要求时，应符合下列规定：

侧模（不承重模板），在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时方可拆除。

底模（承重模板），在砼强度与结构同等条件养护的试块达到规定的强度时方可拆模板结构，跨度小于等于2m，砼强度达到设计标准值的 50%时，方可拆除，跨度大于 2m 小于等于 8m，砼强度达 75%时方可拆模。

钢筋制安

本工程钢筋制安严格按照设计图纸、会审记录和国家颁布的现行施工及验收规范进行施工。钢筋的焊接长度、搭接长度和锚固长度要符合设计和现行规范要求。

钢筋的供应验，合格后方可用到工程上。本工程所有钢筋由公司材料科进料，要严格把好质量关。材料科应根据项目部提供的钢筋要料计划，在甲方代表检验认可的情况，方可进入施工现场。钢筋的加工

1、本工程钢筋加工采用现场加工配料的施工方法。钢筋在加工前，应做好以下工作：

（1）钢筋有出厂合格证，并经现场抽样检验合格；

（2）钢筋经除锈、调直，钢筋焊接经试验合格；钢筋加工作业棚已搭好，各种设备已就位并经调试符合有关规定，满足施工需求；

（3）作业人员经技术培训，熟悉操作规程，有娴熟的技术，作业人员熟悉施工图和配料单；

（4）管理人员已对作业人员进行口头和书面交底；

（5）各种规格的钢筋已按材料计划进场并堆放、标识、整齐；加工作业棚有良好的通风、照明。

混凝土工程

一、混凝土浇筑

浇筑前对钢筋绑扎、模板支设应验收合格，以及各预埋套管及止水钢板的安装正确并验收合格。

二、底板混凝土的防裂措施

夏季施工时，应将砂、石料尽量堆高一些，减少太阳的辐射面积，降低砂、石的平均温度。

水泥尽可能的选用低水热化的水泥，减少水泥水化时产生的热量，从而降低混凝土内部温度。

底板混凝土可周围围堰，蓄水养护，从而保证混凝土外表温度的稳定性，同时起到平衡混凝土内外温度的作用。

混凝土浇筑完毕后，及时覆盖塑料薄膜，以减少混凝土表面水分的蒸发，防止干缩裂缝的产生。

三、混凝土养护质量保证

1、混凝土浇筑完毕后，专人进行压光。压光完毕后及时用塑料薄膜覆盖，防止水分蒸发，压完一遍覆盖一段，并反复查验混凝土表面情况。

2、待全部完毕后，开始浇水养护，待最后浇筑的混凝土可以浇水后进行蓄水养护，不得少于 4 天，并经常有人检查养护情况。

道路分部工程：

1、土基处理及碾压：

用推土机摊铺拌制均匀的含灰量石灰土分层填筑，然后机械碾压，超过10cm粒径的土块应打碎使用，不得使用腐植土、生活垃圾、淤泥.对于整平的摊铺层，使用大吨位静碾，采用先静压，然后用高振幅、高频率震动碾压，待压路机有反弹迹象时，采用低振幅、高频率震动碾压，压实度用轮迹控制，轮迹深度不大于5mm.碾压过程中，当有弹簧、松散等现象，及时翻开，换填好土进行处理，使其达到质量要求.挖方段控制好高程，避免超挖.

（3）、初压整型

水稳混合料摊铺均匀后，用压路机快速碾压1～2遍，以暴露潜在的不平整。对于坑洼较大的及时补填，混合料必须用劳动车运输，补料时用铁锹反扣，严禁用齿钯找补。

用平地机初步整平和整型，直线段由外侧向内侧进行刮平。

然后压路机再碾压1~2遍，速度控制不宜过快，车速控制在15km/h。

最后再用平地机整型一次，以人工配合消除粗细集料不均匀现象。

每次整型都按照设计的纵坡和路拱进行，并注意接缝处的整平，使接缝顺适平整。

（4）终压成型

整型后的水稳混合料应处于最佳含水量的±1％时，方可进行碾压，如表面水分不足，应适当洒水但严禁洒大水吊浆碾压。

（5）、上层水稳施工

上层水稳的摊铺、整形、碾压按照下层施工，上下层必须联结良好，控制好上下层的施工间隔，在下层碾压密实后，立即摊铺上层；若来不及，则不得大于2天。

上层摊铺时，下层水稳表面的碎石必须清除干净，最好表面石子露出2~3㎜，适当洒水湿润，下层表面无杂物。

（6）、养护

水稳基层碾压完成后，应保湿养生，表面用土工布覆盖，洒水养护时间一般为14天。洒水时，高压水头不得直接冲刷水稳表面。

干热天应每天洒水湿润，湿冷天可待基层表面干燥泛白时补充洒水。

水稳基层不能直接开放交通，严禁施工车辆在并做到外部美观，表面无污染.

（6）还土：如果边石外侧为人行步道，边石后背用石灰土还土夯实（或按设计要求），夯实宽度不小于50cm，高度不小于15cm，密实度达到90％（轻型击实）.如果边石外侧为分隔带树池，则用土回填，土质要用黑土.发现路缘石倾斜或移动现象，应立即整修.

（7）质量标准执行《市政道路工程质量检验评定标准》外观：侧石、缘石必须稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石勾缝应严密，缘石不得阻水.侧石背后回填必须密实.

透层油

基层碾压成型后，开始进行PC-2乳化沥青透层油和钉子石的洒布，喷洒用量按1.0L/m2执行,在洒布透层油之前对路边石用彩条布覆盖加以保护，以防将其污染.在喷洒时，将其基层表面的松散材料及尘土清扫干净，视其干燥程度适当洒水，挡润湿程度不影响沥青的均匀洒布和渗透时，方可进行洒布.透层油洒布时采用撒布车洒布，做到均匀，不产生滑移和流淌，当发现浇洒沥青有空白、缺边时，立即用人工补洒，乳化沥青洒布结束后，开始用石屑洒布车洒布碎石，达到全面覆盖一层，厚度一致、骨料不重叠.局部缺料时，进行人工找补.保证洒布均匀且无粘车现象.碎石洒布完成后，封闭交通，进行基层养护，养护期间，禁止任何车辆碾压破坏.洒油时应顺风方向洒布，参加洒油的工人要穿防护服，戴口罩、风镜，以免污染.

中粒式沥青混凝土

沥青混凝土成品料，由沥青搅拌厂运输至施工现场，履带式沥青摊铺机摊铺，人工辅助，双驱双振压路机进行碾压，21吨静压.测量工程师、质检工程师、试验检测工程师现场监督管理施工.

5施工质量管理

5.1施工质量保证体系的建立及体系运行情况

我单位建立并完善的质量管理体系，并严格按照GB/T19002质量保证体系有效运行。对工程质量实行全过程严格监控，使工程质量符合中华人民共和国国家标准及合同约定的标准。设置了质量管理组织机构，成立了质量管理领导小组和质量检查体系。

5.1.1质量责任制落实情况

项目部加强了三检制管理和控制，制定了各工序质量责任制，落实了责任人，各工种操作工人、质检员等都持证上岗。每道工序都按规定的程序进行报检和验收，合格后填写隐蔽工程验收记录表及质量评定表，报监理复核质量等级并签字确认后进行下道工序施工，使工程质量处于可控状态。

5.1.2制度落实情况

项目部制定了工程质量岗位责任制度、工程质量管理制度、工程质量检查制度、工程原材料检测制度、质量事故责任追究制度、工序验收制度、隐蔽工程的质量检查制度等各种制度，并认真执行和落实。

5.1.3工程建设强制性标准执行情况

施工中严格执行《工程建设标准强制性条文（水利工程部分）》，对所列的适用于本项目的各项条款都能够做到按规范执行和操作，因而从技术上保证了工程建设的质量。

5.1.4质量资料管理情况

项目部有一套完整的施工资料管理系统，所记录的资料设专人管理，施工大事记，质量验收记录，原材料、中间产品质量检测记录，质量等级评定资料、监测资料等均按照相的技术求、施工规范和质量评定标准进行记录和填写，能够做到及时、准确、完整。

5.2质量管理措施

为加强质量管理，项目部制定了工程质量岗位责任制度、工程质量管理制度、工程质量检查制度、工程原材料检测制度、工序验收制度、工程质量等级自评制度等各种规章制度，并认真执行和落实。

项目部在施工过程中加强了三检制管理和控制，牢固树立质量第一的观念，制定了各工序质量责任制，落实了责任人，每道工序都按规定的程序进行报检和验收，使工程质量始终处于可控状态。

5.3施工质量自检及质量检验情况

5.3.1质量评定情况

本单位工程共7个分部工程，420个单元工程。

本单位工程中分部工程全部评定为合格，施工中未发生质量事故；单位工程施工质量检验与评定资料齐全。

序号

分部工程

单元工程总数

合格数

合格率（%）

评定结果

管理房工程

100

合格

进场道路进场道路、跨河桥及河道疏浚工程

180

100

合格

湿地道路及道路排水工程

120

100

合格

景观绿化工程

100

合格

场地监控、太阳能路灯及场地供排水

100

合格

厕所工程

100

合格

污水管网改造

100

合格

本单位工程中分部工程全部评定为合格，施工中未发生质量事故；单位工程施工质量检验与评定资料齐全。

5.3.2原材料检测情况

本工程所用原材料均按照相应的检验试验规程和施工技术求进行了取样和检验，其取样方法、检测频率、检测结果均符合试验规程和施工验收规范的规定。

6文明施工及安全生产

6.1文明施工

为认真贯彻落实国家、水利部及山西省政府对水利工程施工现场的管理办法以及业主对现场文明施工的求，项目部建立了文明施工保证体系并制订了文明施工措施。

6.2安全生产

（1）组织保证

成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。

（2）制度保证

建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度等，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。

（3）责任保证

实行安全生产责任制，建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。

项目部严格遵守《中华人民共和国建筑法》的有关规定，树立企业文明施工形象。

（4）项目部本着“以人为本”的原则，认真切实地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过不断的安全教育，切实提高了本单位职工的安全意识，规范了从业人员的行为。

（5）健全组织和管理制度

建立健全了施工现场的各项管理制度，对安全施工作了相的规定。其中包括：《安全生产管理制度》、《安全教育和培训制度》、《工人上岗安全制度》、《安全交接班制度》、《个人岗位安全责任制度》、《持证上岗制度》；制定了各种急预案。如：《施工防汛预案》、《施工度汛方案》等急措施。

7合同管理

7.1合同管理

为了全面、有效地履行合同，主动配合监理工程师的工作，协调好施工人员和监理人员的关系。按合同规定，及时向监理工程师报送工程进度计划，及时办理工程验收，搞好工程计量和工程价款结算签证。按规定程序，及时办理项目工程量增加手续，包括收集资料，新增项目报批工作。做好合同管理台帐的登记工作。已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪、业务往来等资料集中由合同管理员保管，并且对其分类登记成册。将竣工报告、合同、结算书以及一切往来文书、变更记录、竣工验收证书等所有资料装订成册，送单位审核并存档。合同管理工作实行动态管理，随时发现问题随时处理，以免影响工程施工及合同的顺利履行，减少或避免因合同风险造成的损失。

本工程实施过程中未发生较大变更。结算金额为3219457.71元。

7.2财务管理

财务管理的任务是筹集资金来源，策划资金使用，监督资金运作，谋求资金增值，遵守财经法纪。

我们主从以下几方面入手进行项目财务管理：

1、项目设主管会计一名，出纳、材料会计各一名。

2、建立健全各项规章制度，自觉遵守各项规章制度的基础上，结合本项目部各项具体情况把公司各项任务目标具体化，实行目标项目管理，并与奖励制度相结合。

3、做好各项基础工作、强化成本管理。

8经验与建议

本工程工程施工中得到了上级部门大力支持。我单位对本工程十分重视，为确保按期优质地完成此项工程，先后投入了大量的人力、机械设备和技术力量。通过对该项目的施工，我单位认识到在施工过程中，同业主、设计、监理代表和地方政府及当地有关部门建立良好的协作关系，取得他们的指导、支持和帮助，是我单位顺利完成施工任务的重因素。在以后的工程中，仍重视和加强这方面的工作。

附件：1.测量仪器

序号

名称

数量

备注

全站仪

定点、放线、测距

经纬仪DJ2

垂直度

水准仪Z3

测标高、找平

2.安装设备选用

序号

名称

规格/型号

数量

汽吊

25吨

2台

电动板手

4把

气割设备

5套

电焊机

BX1-315F-2

5台

钢卷尺

若干

板手

若干

电缆线及钢丝绳

若干

手动葫芦

4只

千斤顶

4只

总配电箱

1套

铆钉枪

6把

电钻

10把

切割机

125型

3台

移动铝管架

外靠轻便式

20付

钢管脚手架

扣件式或门型

若干

3. 制造设备选用

序

设备名称

设备型号

数量

一

起重设备

天

车

10T

龙门式吊车

二

锻压设备

剪板机

QC12Y-16×2500

剪板机

A0816

矫正机

JZ-40

组立机

Z12B

折弯机

WC67Y-160/4000

三

金属切削设备

摇臂钻床

Z3040及ZN3050

台式钻床

Z40-23

吸铁钻

A05000及J23

砂轮切割机

M3025

四

气割设备

火焰切割机

CG1-300及ZSC-400

五

焊接设备

CO2半自动焊机

KR500及350

埋弧自动焊机

DC-1000

可控硅整流弧焊机

ZXS-400

交流电焊机

BX1-500F及300F-3

五

动力动能设备

焊剂烘干箱

YGCH-G-100

压缩机

SA350AII

空压机

HTA-120

六

铸造设备

抛丸清理机

M200

七

涂装设备

自动喷涂机

GPQ9C及GPQ20C

八

检试验设备

漆膜测厚仪

TT220及345

超声波探伤仪

CTS-22B及DUT-97

电子称

SRS-5

4.劳动力计划

根据工程特点、所采用的主要施工方法及施工作业进度计划施工劳动力计划安排如下：

各工种劳动力按动态管理，根据工程进展情况调整。

序号

工种

人数

负责内容

作业班长

现场作业指挥

安装工

钢框架结构、维护结构安装

测量

测量、校正定位

电焊工

焊接

电工

现场电管理

吊工

吊装

力工

搬运等

架子工

管理工作范文第5篇

一、对外资企业调研的主要结果：

1、工业销售产值预测：外资企业07年预计完成40.7亿元的工业销售产值，将比去年全年实际完成数增加4.4亿元，增长12.13％。

2、企业享受所得税减免情况：全镇58家经营的外资企业中，有生产型企业31家，其中7家企业如东芝电梯、宝康电子公司已不再享受两免三减半政策。继续享受减免政策的24家企业中，13家已处在减免期，3家进入弥补亏损期，还有8家仍在亏损期或筹建期。其中有9家企业获得“产品出口型企业”称号，2家为“技术先进型企业”，1家为“双密集型企业”，分别享受相应的所得税减免政策。

3、07年企业发展意向：有增资扩建意向的企业8家；欲建分支机构的企业有7家；扩大经营范围的企业有4家；增加商贸流通业务的企业有2家；有新产品开发计划的企业7家；进行质量或产品认证的企业有8家，对西城区及钢铁物流基地建设感兴趣的企业也有7家。

4、06年企业税收完成情况分类：06年上缴税收超过1000万元的企业有3家：东芝电梯、新舒和东方康桥房产公司；低税收企业有8家，全年税收低于20万元；另有10家企业无企业所得税。

二、07年对我镇外经工作的管理要点：

1、以推动扩建促企业增资：我们以此作为引进外资、增外资总量的有效途径。今年重点项目康桥公司增资4000万美元，我们将根据领导指示组织实施，克服困难，确保时间节点。对其它7家企业将推动企业扩建方案并落实增资计划，预计合同利用外资500万美元。

2、以科技创新促结构调整：以支持宝康公司成立研发中心为重点，鼓励企业积极开发新产品，申请商标及进行各项认证，用国家鼓励企业科技进步的政策为引导，支持科技创新，促进产品结构调整，提升企业竞争力。

3、以分类管理促税收提高：将企业按“高税收企业、大型企业、出口企业、低税收企业”分类，进行系统管理。对上缴税收高的企业重点扶持，做到排忧解难在先；对大型企业做好服务，力求其稳定生产；对出口企业加强政策引导，提高税收；对税收低的企业配合相关部门加强督促，改变现状，进一步提高外资企业的税收和财政贡献。

管理工作范文第6篇

一、进步意识，增强领导

为抓好城市管理工作，我大队结合自身交通管理职能，成破了以教导员xx为组长，办公室主任xx为副组长，机关科室跟象湖中队负责人为成员的城市治理工作领导小组，加强引导，负责对城市管理工作的组织履行跟监督检查，并清楚了任务，层层落实到位，确保了城市管理工作的顺利发展。

二、完善亮化工程，实行门前三包

为亮化城区夜景，我大队以高度的责任感当真抓好临街店面的亮化工程建设工作，组织专门力量，安排足额资金在潮州宾馆大楼临绵水路街面安装了软管彩灯和“xx交警”标志霓虹灯，按划定开启，并经常测验保护。同时我大队与临街店面经营户签订了 “门前三包”责任状，实施门前三包，并安排专人按期督促检讨，确保了责任路段的环境、卫生秩序，丑化了绵水路环境，优化了市民工作生活环境。

三、分段包干，落实责任

四、抓实义务路段的整治工作

管理工作范文第7篇

关键词：建筑工程；管理；重要性；对策

1引言

随着建筑工程项目的增多，随之而来的一系列问题也逐渐浮出水面，其中最受社会各界关注的就是建筑工程安全与质量管理问题。以湖南某建筑工程项目为此，该建筑项目属于湖南株洲市区某一写字楼施工项目，设计规划为1栋24层，投资1.3亿元，除办公以外，还包含娱乐、餐饮、公寓等多项功能，项目位于株洲市中心区域，于2018年7月施工建设，期间因管理不善，出现高空坠物伤人事故，政府责令停顿整改，重新施工后再次出现质量安全事故，后调查发现，该项目施工管理混乱，项目经理不具备任职资格，施工管理存在很大问题，于是再次责令无限期停工，直至符合整改要求。建筑工程项目安全问题时时刻刻牵动着亿万国民的心，这些问题产生的根源与建筑工程管理工作质量息息相关。建筑企业施工管理工作及其重要，如果企业对现场施工管理不够重视，不仅会导致施工风险加剧，危害人员安全，同时，也会影响企业工程进度及品牌效益。

2建筑工程管理的重要作用分析

2.1有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识

建筑工程施工中，安全管理及风险防范工作出现问题会对建筑企业声誉及经济效益带来很大的影响，因此，建筑工程安全管理和风险防范问题不容小觑。目前，我国建筑工程安全管理问题依然不容轻视，多数企业缺少安全管理意识和风险防范措施，严重阻碍了建筑工程安全管理效率，建筑企业认识到建筑工程管理工作的重要性，有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识。首先，通过重视建筑工程管理倒逼建筑行业不断健全完善安全管理机制，以此强化对建筑企业施工管理的法制约束；其次，建筑工程管理与每一位工程人员息息相关，企业重视工程施工管理，也必然会不断提高施工人员的质量安全意识及风险防范意识，给施工现场管理带来很大的帮助；再次，企业重视建筑工程管理，不断提高建筑企业安全管理和风险防范意识，也更有利于对建筑材料、建筑工艺等的不断优化和改进，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。

2.2有利于提高建筑企业成本管控能力

建筑企业重视工程管理工作，不仅需要从安全质量问题入手，同时也会不断强化企业的建筑成本管控能力，不断提升企业的经济效益。目前，我国建筑企业工程施工管理中，缺乏有效的成本控制能力，对资金及成本的管控仍存在诸多问题，导致部分建筑工程企业连年亏损。建筑工程项目投资巨大，工程建设周期一般较长，企业前期垫资巨大，如果成本控制不到位，极有可能导致企业资金链断裂，造成工程项目烂尾。一旦企业意识到建筑工程管理的重要作用，就必然会重视工程施工成本管控工作，不仅要加强建筑工程施工质量，同时对建筑工程成本控制也更加重视，有助于企业顺利完成建筑工程项目。建筑工程管理是一项综合性的管理工作，需要建筑企业统筹全局，加强施工过程成本管理的合理管控，合理保管、调用、维护建筑用材及建筑设备，以此提高建筑企业的经济效益。

2.3有利于提高企业对施工质量管理的重视程度

目前，建筑工程施工过程质量管理问题主要体现在两个方面，一是对工程人员管理的问题，二是对施工过程整体质量的把控，加强建筑工程管理有助于提高企业对施工质量管理的重视程度。首先，人员管理方面，由于施工过程岗位众多，现场管理工作较为繁重，管理内容及工作量巨大，如果企业对施工现场管理工作不够重视，人员管理存在诸多薄弱点，施工过程难免会出现质量问题；其次，整体质量把控方面，施工过程中，除了做好人员管理，还应从整体角度出发，全面把控施工过程的所有管理工作，包括施工技术管理、施工材料管理、施工机械管理、施工环境管理以及施工风险管理等，任何一处环节出现漏洞，监管不到位都有可能引起施工质量问题。因此，在建筑工程项目管理工作中，施工过程质量管理问题就显得尤为重要。

2.4有利于提高企业对人才与技术管理的重视程度

建筑企业重视工程管理工作，必然也要意识到人才与技术管理的重要性，从而提高企业对人才与技术管理的重视程度，不断强化企业自身人才建设与技术储备，保证企业建筑工程项目的顺利进行。人才和技术是企业立身发展的根本，如果企业没有人才支持和技术能力的支撑，必然不可能会有长远的发展。随着建筑科技的不断发展，建筑企业越来越能够意识到人才和技术的重要性，从建筑设计的美学、科技、环保、节能到建筑施工工艺的安全、可靠、高效，现代建筑工程项目都会以高科技和高素质人才为依托，因此，不管是建筑设计规划还是建筑施工过程管理，都离不开人才和技术的支持。建筑企业未来发展中所面临的竞争，最终离不开人才和技术的竞争，建筑企业重视人才与技术管理是建筑工程管理工作的重中之重，也是建筑企业实现可持续发展的必经之路。

3提高建筑工程施工管理的有效对策

3.1加强安全管理意识，提高安全管理效率

为提高建筑工程施工管理效率，首先必须武装工程人员的施工安全意识，从思想根源上提高对施工过程中的安全与质量管理意识。为此，首先，针对施工管理人员，要通过思想教育和安全培训等手段，提高管理人员对施工过程管理的重视程度，并以实际的安全管理案例为教育出发点，既要提高安全管理意识，也要提高管理人员对施工过程安全管理工作的能力和技巧，尽可能提高施工管理人员对整个施工管理全过程的掌控能力，以促进施工管理工作的事半功倍；其次，针对施工作业人员，由于大多数从事基础工作的工程作业人员文化水平比较低，缺乏施工安全以及服从管理意识，导致施工现场安全管理工作较为困难，为此，应重点加强对基础施工作业人员的安全教育工作，从家庭、奖惩等多个方面出发，督促现场作业人员提高施工安全意识。

3.2完善市场监管体系，重视施工过程控制

为提高建筑工程施工质量管理效率，企业自身加强对施工管理工作重视的同时，也要依靠市场监理单位的作用，通过不断完善市场监管体系，迫使企业不断提高对施工质量管理问题的重视。为此，建筑行业应对建筑施工监管体系建设格外重视，不断健全市场监管制度，重视监理单位的发展，保持监理单位的独立性、权威性及客观公正性，在建筑施工全过程派驻监理人员协同管理，确保建筑施工工程管理工作的顺利、高效进行。完善的质量管理体系是建筑工程安全管理顺利进行的有力依托，同时，强化各级部门对建筑施工过程管理工作的重视和配合也是提高安全管理效率的有力条件。为提高建筑企业对施工过程的管控，企业各部门应加强重视，全力配合，从人员、建材、设备、技术等各方面出发，配合现场施工管理工作的一切合理需求，保证施工过程的安全、高效开展。

3.3合理掌控施工成本，做好施工成本控制

合理掌控施工成本，不断改善成本控制方法，有助于帮助企业提升成本控制能力，也是建筑企业施工管理过程中至关重要的一个方面。为此，首先，建筑企业应摒弃陈旧落后的成本管理方法和观念，科学规划建设资金成本投入，运用先进的成本控制方法，提升自身的成本控制能力；其次，针对建筑耗材的管理上，要通过货比三家，购买物美价廉的产品，尽可能节约企业的采购成本，同时，对建材的存放和调用管理上，要根据建材存放要求，妥善存放管理，建材领用要依据工程量清单，合理使用；其次，建筑机械的使用和保养上也应格外重视，合理规划建筑机械的使用类型及数量，做好建筑机械的调用和日常维护，提高建筑机械的使用性能和使用寿命；此外，施工成本管控需要依靠科学、合理、高效的方法，是保证建筑工程施工质量的前提下，对施工建材、机械以及人工等进行合理安排、统筹规划，从而达到成本节约的目的，那些企图通过偷工减料、粗制滥造提升企业效益的方式是完全错误且违法违规的，不是成本管控方式的正途。

3.4重视企业人才管理，提升企业技术能力

人才和技术是建筑工程施工质量得以有效保证的关键，因此，建筑企业应不断提高人才质量建设，完善施工技术管理工作。为此，一方面，建筑企业应着手建立专业的施工队伍，通过加强技术培训和人才交流，不断学习国内外企业先进的施工管理技术，培养高水平、高素质的施工管理与施工技术人才，全面提高企业施工团队的专业技术能力和综合能力；另一方面，企业应重视施工工艺及施工技术的研发、创新和改进，通过不断提高企业技术能力，促进企业施工过程管理工作效率。

4结束语

随着建筑施工管理技术的不断发展，建筑设计和建设规模也在不断创新改变，为确保建筑工程施工的质量和安全，建筑企业应意识到施工管理的重要性，合理制定管理对策，严格把控建筑工程施工管理过程，提高建筑施工现场管理质量与效率。

参考文献：

管理工作范文第8篇

关键词：建筑工程；管理；重要性；对策

1引言

2建筑工程管理的重要作用分析

2.1有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识

2.2有利于提高建筑企业成本管控能力

2.3有利于提高企业对施工质量管理的重视程度

2.4有利于提高企业对人才与技术管理的重视程度

3提高建筑工程施工管理的有效对策

3.1加强安全管理意识，提高安全管理效率

3.2完善市场监管体系，重视施工过程控制

3.3合理掌控施工成本，做好施工成本控制

3.4重视企业人才管理，提升企业技术能力

管理工作范文第9篇

一、加强行业管理，搞好港口规划建设

一是抓好港口的布局规划，高标准建设管理。改变过去因规划、审批部门职责不明确以及管理不到位而造成的南四湖水网地区港口建设无序、混乱问题。根据《中华人民共和国港口法》及《南四湖保护管理办法》的有关规定，港口规划要体现合理利用岸线资源的原则，力求符合城镇体系规划，并与土地利用总体规划、城市总体规划、江河流域规划、防洪规划、水路运输发展规划等相衔接、协调。二是发展规模化、现代化港口。坚持“清除小规模港口，整合扩大中型港口，发展大型港口”的原则，走集团化、集约化、专业化经营的路子。重点发展一批规模化、机械化程度高、符合环保及安全技术要求、经济效益好的大中型港口。引导中小港口逐步向规模化发展，提高中小港口“进入门槛”的标准，限制不符合标准的小港口、小码头建设。

重点做好新建城区客运码头规划设计和南阳红色旅游码头的完善配套工作。分步改造爱湖、高楼、赵庙、卜湾客渡码头。高标准建设鲁桥和南阳客运码头。

二、搞好航道改造建设，完善港航基础设施

1、*至赵庙航道建设工程。航道长11公里，是***和沛县的水上交通通道，航道建成将为两地的经济、文化、旅游发展和交流带来积极的影响。明年做好规划设计，积极争取上级业务部门支持，力争早实施。

2、刘楼河航道、南阳至东渡口航道工程。刘楼河航道现为六级航道，随客、货运输量的增加，通航能力受到影响。南阳至东渡口航道全长5.5公里，通航标准较低。对刘楼河航道主要是疏浚，完善护坡设施，提高通航标准。积极争取支持，拟按三级航道标准逐步实施扩建两航道工程。

3、京杭运河济宁至韩庄段扩建工程。结合南水北调东线工程的实施，配合上级业务部门，争取将京杭运河济宁至韩庄段131.5公里航道，由目前的三级航道扩建为二级航道（底宽70米，水深4米，设计通航能力2000吨），提高航道综合通行能力。主要是做好二级坝船闸建设协调工作。

4、***岛旅游专用航道规划工程。***岛现有码头仅能满足岛上14个行政村1.5万居民生产生活出行需要，日益增多的游客给码头增加了较大的客转压力，再加上游客与岛上居民混行，给旅游经营规范管理带来了困难，影响了旅游业的发展，兴建旅游专用航道及码头成为需要。明年重点完成专用航道建设的规划设计和开工准备，争取支持，早建设。

5、郗山航道扩建工程。该航道为枣庄港进港航道，计划按四级航道标准扩建。

6、湖内村庄“村村通航”工程。目前，我县湖内有鲁桥、高楼、南阳、付村、昭阳的57个行政村

、11.7万人散居在湖里。近年来，国家及省市县先后实施了京杭运河三级主航道改造及***岛、南阳岛等陆岛工程，湖内乡镇驻地及部分村庄湖上交通状况有了较大改善，但仍有部分湖区村庄没有通航，交通闭塞，渔湖民出行难、生产难、生活难问题突出，影响了湖区经济发展。参照实施农村公路“村村通”的做法，先在湖区较大村庄间实现通航，逐步扩大。完善“村村通”工程规划设计，并申报立项，通过努力，争取早日实施。

三、规范水路运输市场秩序

以培育统一、开放、竞争、有序的水运市场为目标，依法规范市场主体经营行为，引导企业转变经营理念，拓展市场经营空间，壮大水路运输市场规模。加强经营人和经营船舶资质管理。严把市场准入关，搞好经营资质认定，对不符合运输条件的，限期退出水运市场。县局将不断规范湖区航道短途运输船舶的管理，不断探索和完善工作的方式方法，配合上级海事部门维护地方海事管理秩序，充分发挥县水上运输管理所及湖区短途运输管理处职能，加强对全县航运企业及短航客货运输的管理，使短途运输管理走上法制化、规范化轨道。

四、坚持不懈地抓好航运安全工作

认真贯彻航运安全法律法规，全面落实安全责任制。切实加强对从业人员的安全教育和培训，全面提高安全防范意识。做好经常性的安全检查，通过开展“航运安全月”、“水上运输安全整顿”、“渡口渡船专项整治”、“隐患治理整顿年”等活动，对重点航道、码头和重点区域进行重点管理和检查，加大宣传力度，营造浓厚氛围，切实加强水上交通安全生产隐患排查治理工作，确保水上安全形势稳定，不发生一般性以上安全责任事故。

五、发展港口物流经济，开发运河经济带

管理工作范文第10篇

目前担负城区管理工作的主要有城管大队、环卫所、园林所、客运所、燃气所五家单位。其中差额补助事业单位2家（城管大队、环卫所），自收自支事业单位3家。五家单位基本情况如下：

1、城管大队：定编60人，现有干部职工83人（含退休3人、外借5人、停薪留职3人），前勤64人、后勤8人，主要职责是依据国务院《城市道路管理条例》、《城市市容和环境卫生管理条例》和《城建监察条例》，按照建设局授权对城市市政工程、公用事业和市容环境卫生秩序依法实施监督、检查和管理。

2、县环卫所：定编110人，现有干部职工227人（含退休27人、正式工135人、临时工65人）。主要担负城区131.6万平方米面积的清扫清运任务，并依据《城市市容和环境卫生管理条例》、《城市生活垃圾管理办法》和《城市建筑垃圾管理规定》依法实施环卫监督和检查。

3、县园林所：定编20人，现有干部职工37人（含退休3人、精神病患者1人、绿化管理维护16人、绿化监察7人、收费5人、行政后勤5人）。主要职责是依据国务院《城市绿化条例》和《Xx省城市绿化实施办法》，负责城市规划区内城市绿化的规划、建设、保护和管理，对损坏绿化设施及花草树木的行为进行查处，以及城区绿化费、绿化延误费、绿地临时占用费、绿化补偿费的收取；绿化维护面积28万平方米。

4、县客运所：定编5人，现有干部职工11人，主要负责全县城市公共客运市场日常监管，从事城市公共客运经营企业和从业人员资质及市场准入、运营和退出事项的审批，配合县政府组织实施城市公交线路特许经营权和出租汽车经营权出让工作。

5、县燃气所：定编3人，现有干部职工2人，主要职能是依据《Xx省燃气管理条例》负责燃气的规划、工程建设、设施保护、经营、使用和燃气器具的销售、安装、维修及其相关的管理活动。

二、主要工作

近年来，我局和上述管理单位认真履行职责、扎实开展工作，特别是去年Xx书记、Xx县长先后视察城区管理工作、中半年正式启动“三城同创”和城市管理实施“门前四包”、“庭院三包”后，我们建设局更是创新举措、增加投入，着重加强了以下七个方面的工作（七个加强）：

1、加强探索管理机制，城管效果比较明显。为解决当前城市管理、市容市貌、环境卫生、园林绿化、城市客运、燃气管理工作中存在的职责不够明晰、力量不够整合、步调不够协调、管理不够严格、审批不够规范、执法不够到位等问题，我们根据有关法律法规，结合浠水实际，探索城市“综合管理、集中执法”新模式，力争最大限度地整合现有城市公共事业管理力量，积极探索长效管理机制，不断提高城市管理水平。自前年9月5日起的一年多时间里，制定了《浠水县城市综合管理集中执法工作方案》和《责任区综合管理工作制度》，划定了责任区，成立了工作专班。从实施的情况来看，效果比较明显。

2、加强专项综合整治，城区秩序明显好转。

一是突出重点街道整治。对宜化福瑞德路段，成立专班专人管理，效果显著；对城北大市场、新华正街、新华北街、丽文路、车站路等群众意见较大且影响浠水形象的街道，我们增派力量，加强管理；早中晚时段，组织机动巡逻纠章组进行巡逻纠章，力争在管理上不留空档，使城区秩序有了明显好转。

二是突出重点行业整治。与有关职能部门一道，突出加强了餐饮、建材、肉案（摊）等行业的临街经营秩序整治。特别是对出店经营和乱写办证号码、牛皮癣等违规行为，进行了重点整治，对那些钉子户、难点户，依法申请县人民法院强制执行，其中仅去年一年就申请县法院强制执行的案件共28起，其中学堂路花店经营者顿建新、莲二塘路早餐经营户姚杰，因违章占道经营，先后被司法拘留，起到了很好的震慑作用。开始了洗车场逐步实现集中经营的探索，已经招商引资，在园林所门前建设了一个现代化专业洗车中心，预计今年上半年投入使用。

三是突出重点部位的整治。对城区7个出入口的垃圾和经营摊点，我们通过联合行动，进行专项整治，并加派人员管理，出入口环境卫生面貌有所改善。对县人民广场，我们通过整合人员，整合职能，加大管理力度，效果明显，受到市民肯定。按照县长的指示，我们近期还对浠水火车站广场环境卫生秩序进行了综合整治，收到了初步效果。

3、加强户外广告管理，广告市场初步规范。为搞好户外广告、门店牌匾清理整顿工作，我们成立了清理整顿专班，对那些在设置地点、规格、工艺水平及内容等方面存在一定问题的户外广告、门店牌匾，在向广告业主、店主宣传法律法规的同时，逐一提出了具体的整改意见，进行限期整改。整个活动期间，我们共发出整改通知书939份，并对逸林居、雅仙居等广告招牌按要求整改到位，还有几处布面破损陈旧的广告，按要求进行了更新。对那些违反有关户外广告管理规定、没有合法审批手续、或经合法批准设置但期限届满、影响市容、存在安全隐患的户外广告，责成设置单位在规定时间内自行拆除。近两年来，累计组织户外广告行动21天（次），城区拆除或各种违规广告牌共1053块。

4、加强环境卫生管理，城区面貌明显改善。为确保整个城区清扫保洁质量，县环卫所坚持改革创新，督促班子成员深入一线，加强各个工作环节的督办落实；对清扫人员实行划片包干，城北由三个清扫组负责，城南实行清扫保洁权公开竞标拍卖，新的运营管理模式，让职工增添了危机感，从而激发了他们的工作热情。在此基础上，加大洒水除尘、清扫保洁、垃圾清运力度，城区环境面貌明显改观。与此同时，在上级主管部门和国家拉动内需政策的支持下，我县城区首座垃圾卫生填埋场建设，主体工程已于去年底基本竣工并即将投入试运营，一改我县垃圾场建设的空白。同时，新添置垃圾清运车辆4台（辆）、新建垃圾中转站四座，已经投入使用。

5、加强城区绿化建管，绿化水平得到提高。园林所将主要精力用在了苗木恢复救治、病虫害防治和抗旱保苗上，先后投资2万多元用于病虫害防治，投资5万多元用于抗旱保苗。同时，不断加大对危害绿化苗木、破损花坛设施的处罚力度，仅供电公司乱砍绿化树木一起案件对供电公司和内部干部共处罚2万多元。另外，我们还将闻一多大道的绿化管养权对外成功地进行了招标试点，为下步改革积累了经验。

6、加强客运市场管理，“禁麻”任务全面完成。为解决“麻木”载客扰通秩序、威胁人民群众生命财产安全的问题，2007年县委、县政府拿出资金700万元，对城区1168台“麻木”进行集中收购处置，使经营了近6年的“麻木”车全面退出了城市客运市场。“禁麻”后，我们采取调整公汽营运时间、新开（第9路）公交线路、新增公交运营车辆15台（公汽共计95台）、新增出租车36（出租车共计251台）、督促出租车提高运行率等措施，有效地缓解了“禁麻”后市民出行难题。前年5月份以来，为解决“摩的”非法载客问题，县政府成立了以建设局力量为主的“禁摩”专班，共查处非法载客摩的1226台（次）（前年783台次、去年443台次），行政拘留3人，公安留置1人；同时进一步规范城区公交客运市场，对非法载客黑车进行了严厉打击。还积极争取县委、县政府重视和支持，对城区公交枢纽站组织了站址初选；对公汽候车站（亭）建设进行了规划、设计、建设，共规划建设公交候车亭167个，其中站亭59个、站点108个，去年已经全面竣工并投入使用。我们还率先开展了城市客运文明行业创建活动，受到了县委宣传部的充分肯定。

7、加强城区燃气管理，服务水平逐步提升。我们在加强燃气行业监管、生产安全、开展行业优质服务、扩大天然气用户、整顿燃气市场方面，做了许多有益的工作。

三、主要问题

由于政策、环境、体制、机遇等方面因素的影响，我县城市管理、市容环境卫生管理工作仍面临着许多困难和压力。具体体现为“七难”：

一是管理共识难强化。市民对城市建设管理要求在不断提高，但城市意识、文明意识、责任意识却较低。如在环境卫生方面，尽管有垃圾收集车每天三次轮流收集，尽管城区有70多个固定垃圾投放点，尽管环卫部门一而再、再而三地宣传，但有些市民为了省几脚路，就是不把垃圾放到指定地点，乱扔垃圾果皮纸屑、乱泼污水的现象比比皆是。在设施维护方面，我县先后购回5批垃圾桶，每次投放在大街上不到半年时间就被推倒打破、烧坏或偷走；城区街头每年补栽行道树2000棵左右，但一些店主怕树长大后影响其生意，用滚烫的开水偷偷淋树根。每年城区花坛、绿化带被车辆撞坏100多处，前面修好了，后面又弄坏了，还找不到肇事者，设施的损毁令人十分痛心。在责任意识方面，有人认为城区管理、秩序管理只是城建部门的事，不需要各级各部门共同抓，秩序未管好是城建部门没有尽到职责。不少人是按个人利益判断城市管理工作，城市管松了，影响到本人行车走路就提意见；管严了，影响本人生意或者感觉不舒服也提意见，认为浠水大不了是个县城，没必要管理那么严，城管工作经常处于两难境地。

二是管理机制难健全。去年正式启动“三城同创”和城市管理“门前四包”、“庭院三包”措施，但是我县过去比较成功采用的“门前四包”、“庭院三包”机制还没有落到实处，职能部门齐抓共管的责任不明确，难以形成合力。如：城区车辆乱停乱放的管理需要交警部门出力，出店经营、乱摆摊点的管理需要工商部门出力，白色污染、餐饮卫生管理需要环保、卫生部门出力，车辆运营秩序管理需要交通部门出力。目前尽管各家都在管，但缺乏统一调度和协调，难以形成合力，甚至有推诿扯皮的现象发生。

三是管理设备难保障。目前，城管大队、环卫所、园林所、客运所等承担城区主要管理职能的单位，在收入不足、支出增加的情况下，难以添置管理设备，一定程度上制约了管理工作的开展。如环卫所只有二台垃圾压缩车和二台东风洒水车，其中有一台垃圾压缩车和一台洒水车已到报废阶段，长期超负荷工作，要保证城区垃圾日产日清，显然是力不从心。针对城管长期无车的实际，在万般无奈的情况下，建设局挤出5万元资金支持城管大队购买了一台面包车，去年，领导又关心买了二台执法车，但还不能满足执法巡逻的需要；环卫所需要一台市容监察车、园林所急需一台高空修枝作业车也无法落实。

四是管理创新难进行。创新不是一个单位一个部门能够进行的，如创办专业市场、特色街，单靠城管一家很难实现。对多年来想解决的流动摊点划行归市的问题，专业街、特色街形成的问题，早点夜市、建材经营、洗车服务、废品收购、石材加工等行业的规范引导问题，管死大街与适当放开小巷便民的问题，研究不够，举措不力，导致摊点乱摆，板车售货和提篮小卖满街走，影响交通，影响行人，影响城区形象。

五是基础设施难配套。由于地方财政资金有限，基础设施建设跟不上城区发展的需要。如城区公厕太少，现有公厕5个，与国家的每一平方公里要一个公厕的规定相差甚远，造成行人就厕难；城区菜市场太少，导致一些菜贩以路为市，沿街叫卖；城区垃圾房和垃圾中转站太少，垃圾只能随处堆放；城区停车场不够，导致车辆乱停滥放；城区行道树品种单一，容易引起病虫害；城区道路配套不够且破损严重，也给我们的管理工作带来了相当的难度。

六是城管执法难到位。目前，国家法律法规并未授权城建监察机构行政强制执行的权力，一起违法案件按法律程序走完，至少要三个月以上。周期长，行政管理效率自然低下。同时城管大队在当前文明执法、和谐社会的大环境下，在文明执法的同时屡次受到不法分子的暴力抗法，今年受到不法分子的报复6起，直接经济损失4.7万元，城管执法人员的人身安全根本得不到保障。

七是队伍建设难保障。目前我县城区从事城市管理、市容环境卫生管理的几个部门，人员工资及正常办公经费仍然得不到保障，政策性补发工资无钱补发，与同是执法管理的交警相比，无论是装备配置、还是待遇保障差距太大。由于经费没有保障，城管大队、园林所、客运所、燃气所等单位人员法定的养老保险至今没有着落(城管大队、客运所、燃气所基本医疗保险也没有解决)，环卫所的养老保险也只是部分参保缴费，城管大队管理人员的制服只配了夏装，其余无钱购置，特别是今年，上级反复要求要着装执法，购置制服越来越迫切，其它的福利待遇更是无从谈起。他们每天承担着繁重的管理任务，尽管能够收取部分占场占道费，但微乎其微，况且不能放水养鱼，在这种情况下，个人待遇都不能得到保障，难免产生后顾之忧，造成思想混乱，影响了工作。

四、打算建议

城市三分靠建设，七分靠管理，管理才能出形象，管理才能出效益。为切实做好城区市容环境卫生管理，下步我们打算或建议着重抓好以下几个方面的工作：

1、坚持整体联动，实现齐抓共管。一是大力推进“门前四包”、“庭院三包”制度。加强市容环境卫生管理最切实有效的办法，就是“门前四包”模式，这方面，我县有过成功经验，而且这一成功经验正在外地开花结果。这一工作，目前已经启动，现在关键是抓落实、抓实施。庆幸的是，今年县政府程罡县长已经着手这一工作。二是坚持综合协调，搭建共管平台。建议县人民政府加强相关部门的沟通和协调，建立沟通信息、增进友谊、横向结合的工作机制，搭建齐抓共管的平台，实现执法部门的优势互补，充分发挥公安、交通、工商、卫生、法院等执法部门的优势，解决城管执法中遇到的难点。

2、坚持科学引导，做到规划先行。将园林绿化、环卫设施、城市公交、城市燃气、商业布局及市场建设（停车场、菜市场、钢材市场、废旧物品回收）等专业规划，进行综合考虑，实行同步规划设计、同步建设、同步建成投入使用。在本次城市总体规划修编中，最好是将县城区园林绿化、环卫设施、城市公交、城市燃气、商业布局及市场建设等专业规划，一并纳入修编范围，同步修编。

3、坚持创新机制，强化专业管理。一是最大限度地整合建设系统内城市管理力量，不断提高城市管理水平。全面落实综合管理的联席会议制度、区域管理制度、月度综治制度、督查通报制度、良性互动制度，切实履行各成员单位在“综合管理、集中执法”中的工作职责，恪尽职守，服从调度，做到既有分工又有协作、既各负其责又整体联动。二是对管理单位的人员实行轮本_资_料_来_源_于_贵_州_学_习_网gzu521.com岗交流，中层干部实行竞争上岗制，以激发每个干部职工的工作活力和热情。三是对城管、环卫、园林、客运等管理部门在继续推行“五定”、“一挂钩”（即定路段、定人员、定目标、定考核、定奖惩、管理水平与工资待遇挂钩）的基础上，对部分街道的管理、清扫保洁以及绿化带管理，尝试推行买断经营的方式。从而解决管理队伍缺乏激励机制和竞争机制、少数人工作没有激情、服务没有热情的问题。

4、坚持疏堵结合，探索城管新路。采取疏堵结合的办法，规划建设一批专业街和专业市场，如五金建材类、电子电器类、日杂农资类、烟酒副食类、零星小商品类、早点夜市类，做到一个街区一个市场，一个管理标准和尺度，宜紧就紧、该松则松，灵活管理。同时，将城管大队执法人员分成两部份，一部份分到分指挥部或社区，参与分指挥部或社区管理，一部份组成巡查分队，负责全面巡查监管。采取专业管理与群众管理相结合，专项整治与综合整治相结合，巡查与守点相结合，日常管理与重点督办相结合，宣传教育与处罚相结合等措施，探索出一条适合浠水特点的城管新途径，找准文明执法和长效管理的结合点，用长效管理来保证文明执法，用文明执法来达到长效管理的目的，使之相辅相成，相得益彰。

5、坚持完善设施，解决管理难点。加紧增加建设配套一批公共厕所、垃圾中转房（圈）、垃圾中转站，解决“如厕难”和“垃圾中转难”的问题；加快城区道路硬化及人行道、排水、绿化配套，便于实施管理；加强公交候车棚（亭）建设和维护，方便市民乘车；加快公交枢纽场站建设，促进城市公交事业健康发展；加紧建设一批文明警示牌，引导文明和谐；对县人民广场喷泉池，进行妥善处理，或填或改或修，专题研究方案报政府审定；火车站广场管理体制也要请领导认真审视一下目前的管理现状和管理效果。

6、坚持落实政策，规范城市客运。公交线路与清泉城区、散花镇区（园区）控制规划区同步，并结合新农村建设，积极引导公共交通向城区近郊镇、村延伸服务，扩大城市公共交通服务半径，解决农民出行难问题。同时采取市场化运作方式，配套完善公交候车站（亭）建设，从根本上解决公交车乱停乱靠问题。加强营运秩序管理，继续打击黑的、摩的以及其它非法载客行为，规范出租车市场，启用票价计费器，实行打票制，使出租车从业人员守法经营，诚信服务；根据城区实际，适时适度增加出租车车辆。落实好政府补贴政策，除燃油补贴外，地方政府给予一定补贴。打击侵犯司乘人员生命财产安全的打、砸、抢行为，切实维护司乘人员的人身安全。

7、坚持创造条件，优化工作环境。加大宣传力度，通过广播电视、标语横幅、公益广告、公众咨询、宣传车、宣传单等形式，广泛宣传城市管理的法律法规，宣传城市管理的最新规定，宣传违章带来的危害，提高市民的整体素质，消除管理阻力，促进管理工作。优化执法环境，解决执法周期过长的问题，参照规划建设执法简易程序，简化城市管理执法程序，对那些屡教不改、态度野蛮，甚至侮辱、诽谤、诬蔑、围攻、殴打执法人员等暴力抗法现象，政府及公检法部门应予以足够的重视，及时介入，予以司法支持；适当加大投入，解决执法管理设备不足的问题。按照“综合管理，集中执法”的管理模式，在城区原来被分为四个管理责任区的基础上，结合“三城同创”分设十个分指挥部的做法，重新将城区划分十个管理责任区，应配备五台或十台管理巡逻车；园林所的高空修枝作业车，环卫所的垃圾清运车、洒水车、市容监察车等，这些已成为制约工作顺利开展的重要因素，必须尽快予以解决。尽最大可能地解决城市管理单位的编制和供给问题。对这些单位人员的工资和正常的办公经费要列入财政预算，今年购置制服的经费建议从城市维护费中予以列支，解决职工的后顾之忧，促进队伍稳定，加强队伍建设。推进我县城区管理、市容环境卫生秩序管理工作再上一个新台阶。

五、工作请示

(一)城管大队

1、广告经营权出让、停车收费管理两项工作的定夺。

2、合理确定人员编制（按国家建设部有关标准，大城市城管队员按城市人口的万分之八配备、中小城市按城市人口的万分之五配备，我县城区人口近20万人，按万分之五应定编100人），合理确定人员工资、办公业务经费（目前仅从城市维护费中列支80万，另外收取少量占场占道费）。

3、购置执法车辆、执法制服（只是前年每人购置了两套衣服，连换洗的都没有）、全员办理行政执法证（仅办证9人，有74人未办证）。

(二)环卫所

1、妥善解决好垃圾场主体工程的资金缺口（约计400万），加紧垃圾场二期工程的建设及城区配套的垃圾中转站、垃圾中转房（圈）、公厕的建设，购置垃圾清运车、洒水车、压实车、市容监察车。

2、合理确定人员编制（目前定编只110人，197而按照国家劳动定额，根据路面不同状况及清扫难度不同，环卫工人清扫面积为3500m2—5500m2/人计算，我县城区131.6万m2清扫面积应配备环卫工人364人），合理确定人员工资、办公业务经费（每年需460万，而每年收费只250万、政府补贴70万，缺口140万）。

3、加大垃圾处理费收取的比例、出台渣土收费管理办法、改革收取方式（标准从3元/人月能否提到5元/人月等；财政扣缴或地税）。

(三)园林所

1、预算安排园林绿化经费。比如每年的养护费、管理费等，目前安排的30万太少。按28万平方米绿化面积计算，最低要78万；树木花草补栽经费要据实安排。去年，在这方面，事做了，后来钱也没给，对园林所是一个很大的打击。

2、合理确定人员工资、办公业务经费和妥善解决好养老保险问题。原来，财政欠园林工程款260多元，能否由领导出面协商，由财政担保，向社保分期缴费，妥善解决园林所职工的社会养老保险问题（预计要缴100多万）。

3、购置高空修枝作业车、绿篱机、草坪机、旋耕机等园林专业机械。

(四)客运所

1、公交枢纽场站建设。

2、合理确定人员、办公业务经费。

3、能否执行亏损公交线路财政补贴政策。

(五)燃气所

1、储气站、车用天然气加气站的建设（急需落实在杨树沟村丁麻路旁15亩土地）。

2、长输管线复线工程（目前是273毫米；增一条610毫米，供气、储气两功能）。

3、散花园区工业、居民用气管网规划建设。

1、2、3项计划2010年启动，2011年竣工，总投资1.6亿，其中可享受国家补贴20%（3200万）

管理工作范文第11篇

为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就制服的着装管理作出如下规定：

一、服装分类

季节

管理人员

办公室

文员

保安员

清洁工

厨工

修理工

司机

夏装

衬衣西裤(裙)

(两套，400元/套)

衬衣西裤(裙)

(两套，300元/套)

保安服

(两套，250/元套)

蓝领工装

(两套，100/元套)

白工衣

(两套，100/元套)

蓝领工装

(两套，100/元套)

蓝领工装

(两套，250/元套)

冬装

西装制服(两套，600元/套)

西装制服(两套，500元/套)

保安服(两套，400元/套)

蓝领工装

(两套，150/元套)

白工衣

(两套，150/元套)

蓝领工装

(两套，150/元套)

蓝领工装

(两套，400/元套)

使用

期限

二年

一年

二年

二、换季时间

夏装：5月1日至10月31日

冬装：11月1日至次年4月30日

三、制服的使用及发放

凡本公司所属员工在职期间均有权利享受制服待遇。

1. 制服在使用期限内如有损坏或遗失，由使用者个人按月折价从工资中扣回制服款，并由行政人事部统一补做制服。

2. 员工如有离职，按规定的使用期限，折价扣回制服款，不收回制服。

3. 新员工入职，试用期满后，方可配备制服，如有特殊情况需在试用期间着制服的，制服的使用期限从试用期满之日算起。

4. 员工上班，必须按规定统一着装。未按规定着装者，一经发现罚部门经理100元/人次。

5. 未能及时领取制服和制服不合身者，各部门应在三个工作日内将名单及型号报人事部，否则按不着装处理。人事部必须在10个工作日内解决，否则罚人事部经理100元/人次。

管理工作范文第12篇

一要增强高举旗帜、服务和谐的观念。坚定不移地高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持走中国特色的城镇化之路是我们做好城市管理工作的重要保证，要加强对城市管理工作的探索和研究，不断提高城市品位，优化人居环境，让广大市民群众更多地享受到改革发展带来的成果。

二要增强以人为本、执法为民的观念。以人为本是科学发展观的本质和核心。把以人为本、执法为民的理念贯穿到城市管理工作中，树立“亲民、便民、惠民”的和谐城管理念，提倡人性化的管理；围绕满足群众需要，促进人的全面发展做好城市管理的各项工作；把“人民群众满意不满意”作为检验执法成效的标准，使城管工作得民心、顺民意。因此，城管执法部门必须坚持文明执法，正确运用好人民赋予的权力，最大限度地维护好广大人民群众的根本利益。

三是要树立统筹兼顾、协调发展的观念。城市管理是一个复杂的系统工程，各方面工作既相互依存、相互促进又相互制约，只有在协调中发展，才能防止顾此失彼，才能提高整体发展的效益。城市管理应与城市经济社会发展的进程相一致，与城市可持续发展相协调，市容、环卫、市政、交通、园林、绿化要齐头并进。城市管理既要注意道路、广场等城市基础设施的建设，也要注意市容市貌、环境卫生的改善；既要提高主次干道、繁华地段的城市品位，也要改善背街小巷城乡结合部的环境和形象。城市管理要兼顾主次干道、新区老城、城区郊区、白天夜晚，保持平衡协调。城市管理既要以发展经济为中心，又不能以牺牲环境为代价，以马路经济来维持繁荣的行为是短视的，是对整个城市、对未来发展不负责任的行为。

四是要增强全面建设、着重长远的观念。科学发展观是可持续的发展观，可持续发展的特征是发展的进程要有持久性、连续性。推进城市管理必须统筹考虑当前和未来的发展，着重打牢城市管理的基础。一要提高全民城市管理意识，加大宣传力度，大力宣传“人民城市人民管，管好城市为人民”、“创建关乎你我他，县城卫生靠大家”的理念，使广大群众自觉理解、支持、配合、参与城管工作。二要加大依法管理城市工作力度，对违法建筑、违章占道经营，散发违法广告、非法张贴等行为要及时进行查处，切实维护广大群众的合法权益，维护社会的良好秩序。三要加强城市管理队伍建设。人是做好各项工作的保证，只有高素质的城市管理人员，才能创造出高质量的城市管理业绩。着力打造一支政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明、形象良好的城管执法队伍。

管理工作范文第13篇

关键词：建筑工程材料管理材料价格

中图分类号： TU198文献标识码：A

一、建筑工程材料管理的意义

建筑材料和建筑结构、施工、预算等学科分支!是建筑工程学科的极为重要的组成部分。建筑材料是建筑、结构、施工、预算的物质基础。随着社会的进步，人们对土木建筑工程的要求越来越高，这种要求的满足与建筑材料数量和质量之间，总是存在着相互依赖和相互矛盾的关系，建筑材料的生产和使用就是在不断解决这个矛盾的过程中逐渐向前发展的。而其他有关科学的日益进步则为建筑材料的发展提供了有利的条件。从根本上说，材料是基础，材料决定了建筑形式和施工方法。新材料的出现，可以促使建筑形式的变化、结构设计方法的改进和施工技术的革新。理想建筑中!应该是使所用的材料都能最大限度地发挥其效能，并合理、经济地满足建筑功能上的各种要求。

二、建筑工程管理中的材料管理

图1 材料管理在整个管理中的位置

图2 具体的材料管理

1、材料计划管理。没有计划就没有成就。材料计划是确保项目建设顺利进行的前提，是基建各部门协同配合的结果。材料管理部门应与技术、施工等班组之间的加强协作，使得项目中的材料计划全面、准确、及时和可预见。材料需求量根据项目的面积、结构类型以施工计划，为施工管理提供的备料计划，并且及时根据施工进度和工程信息，调整材料供应计划，工程备料计划要具有及时性和准确性，各相关部门之间协作各负其责，提高材料计划质量，编制材料供应计划。

2、材料采购管理。（1）掌握市场信息，降低材料价格。掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格"材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场，材料产地等进行价格信息的采集，调查过程所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平，工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。（2）采购人员应该充分利用当前广泛的市场，合理安排材料的运输。对于采购费用的开支而言，运输的开支也包括在其中，因此节约成本开支的一环也在运输费用上。作为采购人员，应该在保证了材料的性能与质量都满足要求的前提下，选择距离施工现场最近的采购地点进行采购，以此降低采购成本的开支。比如采购人员可以到施工现场附近进行调查探访，寻找一次性就能到位的最佳采购点。（3）采购模式应该合理。这里主要指的是施工所用的主要材料应该由甲乙双方共同研究与采购，并且质量应由双方共同控制与保证。当遇到了要求不符合的材料时，施工方可以拒收与拒用；材料的价格可以由业主依靠具体的市场行情加以确定，而承包方与监理单位则应该积极参与，一起讨论材料的价格，尽量做好“货比三家”，确保成本开支的最低。

3、材料验收管理。为了把住材料质量和数量关，材料人员必须根据材料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，对进场材料进行质量和数量检查验收。验收工作按质量验收规范计量检测规定进行；验收内容包括品种规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续，对于每批进场钢筋、水泥、商品混凝土等，材料实验部门都要复检，并出据检测复检报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。对验收合格的材料应按日、按月完成。“一志三台帐”，一志就是每天对进场的材料做的原始记录，数据应是签字认可的送货单数量。它不仅反映了材料进场时间和数量，而且反映了进货来源、采购价格及费用组成，是双方结算原始依据之一。一帐，材料名细台帐。材料名细台帐按月分规格品种单价金额录入，是材料报表的依据。通过计算机利用筛选法可以即时统计各时间段、各单位、各品种规格相关数据。二帐，材料质量控制台帐。它是反映材料来源、质证书及相对应的复检报告合格的记录，同时又反映质证书的传递、材料使用部位，便于追踪。三帐，材料资金控制台帐。它是反映项目供方货款应付已付货款金额，也是履行合同程度具体体现。

4、材料存放发放管理。材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强材料存放发放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意以下几点：（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命，如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋，钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R 与不带R,硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。（3）为了保证工程施工的正常进行。本着节约使用材料的原则，在材料发放环节，必须严格根据批准的工程施工进度计划。结合材料消耗量定额、工程预算定额和规定的材料审批手续做好发料工作。材料定额与标准，原则上根据《建设工程定额》、《建筑材料手册》、《五金手册》和适用的材料预算价格等执行，要注意结合施工进度，考核材料的消耗量和根据市场情况考核材料价格的变动，分析原因。

5、材料的使用管理。材料的使用过程，是材料管理的中心环节。材料的物质价值是通过各个施工过程转化为其他经济价值的。所以，充分、有效地利用材料，使其发挥最大的效益，是降低工程建设成本、提高经济效益的最有效途径之一。在材料使用过程中，管理的主要任务是：依据审核的施工图纸和批准的施工组织设计，合理利用材料，及时准确地反馈材料使用过程中的情况，考核定额消耗的执行情况，减少浪费，做到废料的及时回收，尽量减少材料的二次搬运等，以降低材料使用的周转费用。使用时若发现异常，将材料及时送质检员、保管员检验、研究处理对策，明确责任，核对后签字办理退料单。连同退料追缴回仓库，工程建设主要材料的使用对象集中在各施工及劳务班组、临时设施及现场的安全文明施工等方面。在此阶段，应以各施工及劳务班组为重点，以施工现场为中心吗，牢固树立施工的材料“谁使用谁管理”的思想，对现场钢材的下料、商品混凝土的配送、砂浆的配合比等，要严格控制，并会同业主及监理，做好隐蔽工程记录和材料代换签证等工作。

6、竣工后期建筑材料的管理。在项目施工结束后，要对项目使用的建筑材料进行梳理，并统计项目材料使用量与计划使用量是否一致!并且总结差距。除此之外还应该对项目建设后的材料进行整理，主要包括：剩余材料的整理统计及回收，对生于建筑材料进行清理，并按照要求统计入库，并合理查处临时设备，减少浪费，特别是用电、用水设备要及时清理，以免引起安全事故。再就是做好废料的处理工作，将工程施工过程中的剩余废料、残料进行合理处置，并登记，进一步降低材料消耗，挽回不必要的损失。

结语

材料在建筑工程成本中占有很大的比重。如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。必须建立一套完整的材料采购制度与完善材料的质量保证体系，使得材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到有效的控制、监督和考核，从而更好地确保工程质量目标的实现，降低工程的造价。

参考文献：

管理工作范文第14篇

关键词：HSE管理体系；企业；实施；对策

为了满足国际竞争的需要和世界各国政策的要求，二十世纪八十年代以来，一些世界发达国家的企业从质量管理体系标准化成功经验的指导下，率先开展了健康（Health）、安全（Safety）、环境（Environment）管理标准化的活动。健康是指人身体上没有疾病，心理上保持一种完好的状态；安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件，克服不安全因素，安全生产是一切企业顺利经营的根本保障；环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。由于三者在实际工作中相互依存，不可分割，因而组成一个有机的管理体系，即HSE管理体系[1-2]。

1.国际上大型企业HSE管理体系的发展

HSE理论的发展经历了自我保护、行为研究和模式形成三个阶段，目前已经发展成为一系列全面、系统的管理模式。大型制造业企业具有风险高、技术强、工艺复杂的特点，一旦发生事故，后果严重，破坏性极强。1987年瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田帕玻尔•阿尔法平台事故，以及1989年Exxon公司VALDEZ泄油等重大事故，不仅令这些石油公司蒙受重大的经济损失，同时对其周围的环境造成无法弥补的伤害。因此，巴斯夫、埃克森美孚、壳牌等国际大型公司十分注重HSE管理体系的建设，不断创新管理模式，创造了优良的安全环保表现。国际HSE管理体系可以概括为一个体系，两个程序，两个法律以及相关HSE章程。例如现行的《SIR-PDVSASISTEMADEGERENCIANTEGRALDERIESGOS》标准将“零伤亡率，零环保事故，零职业病患病率”作为HSE期望的目标，并规定了HSE领导及承诺、HSE文件、风险分析、工作变更管理、操作程序、安全工作实践、承包商HSE管理、关键设备配置及HSE法律、法规和标准的履行情况、紧急情况控制及处置、HSE培训、预试运行检查、事故及职业病调查、系统评估等14项内容。如此健全的组织机构，完善的法律法规使HSE工作有章可循，有法可依。

2.我国大型企业HSE管理体系存在的问题

我国企业传统的安全工作特点是以安全生产责任制为中心，以安全生产规章制度、安全技术措施改进、安全宣传教育、安全检查和伤亡事故调查分析处理为主要内容。随着经济全球化进程的加快，我国大型国有企业为尽早实现科学化管理，加快走向世界的步伐，增强其在国际上的竞争力，自二十世纪九十年代开始，国内大型国有企业陆续建立或引入HSE管理体系，这都标志着我国大型企业HSE管理体系正朝向规范化、成熟化的方向迈进。但是，由于我国HSE管理工作起步较晚，在具体实施等方面不同程度地暴露了一些问题[3]。

2.1HSE管理体系不完善

HSE管理体系是一个系统工程，是一个链条闭合管理的过程。我国传统的“被动、事后”管理模式只是强调了安全的狭义的行政管理，在实际操作中相对割裂了健康、安全与环境三者的联系，使其无法形成动态的循环模式。

2.1.1组织结构不明确

HSE管理体系中各部门多头管理，准则不一，各个职能部门分工不清，程序文件接口不明确，无法形成统一的管理记录模式，安全工作越岗串管，遇到问题推诿扯皮，从而造成大量重复性工作，增大了基层执行者的工作压力。

2.1.2制度性文件不清晰

我国大型企业颁发的诸多管理制度文件中部分存在目的不明确，范围不清晰，对专业术语缺乏明确的界定，各部门职责描述不明，工作程序易混淆，档案资料记录化无法落实等问题。这些问题在一定程度上影响了HSE管理总体目标的实现，不利于执行者领会文件主旨，可能会发生人为扩大或者缩小文件管理范围的情况，造成管理混乱，职责不清，施工管理标准不一，管理制度无法有效落实等问题，最终可能导致无法弥补的严重后果[4]。

2.1.3与实际结合不紧密

部分单位编制的HSE管理手册和程序文件与现场HSE管理不兼容，结合不紧密，缺乏适合操作人员使用的作业程序文件，分割了领导-管理-操作三者的联系，只注重标准的制定，却忽略了具体落实的操作规范。

2.2实施与运行执行力不强

HSE管理体系实施与运行的执行力是指为实现HSE目标和指标所采取的手段和方法，即落实HSE管理的能力。缺乏执行力的HSE管理制度即使拥有完美的标准和规范也无异于纸上谈兵[5]。

2.2.1安全经济观念淡化

工业实践中安全效益的“金字塔法则”，从理论角度证明了前期安全投入的重要性，国外先进企业多年的HSE管理经验也证明了超前预防性HSE管理的优越性。但是，国内企业多年受计划经济体制思维的影响，单方面注重产量和短期经济效益，对于安全经济这种隐性投资始终抱着侥幸心理，缺乏建设性的安全投入。

2.2.2监督检查与处罚力度不足

按照PDCA的管理模式，HSE管理体系需要进行经常性的审核、纠正，以达到持续改进并完善的作用。目前一些国有大型企业每年都会开展综合检查和相关的专项检查，其下属企业针对安全生产的检查更多。但是，按照目前的法律法规，只要未发生重大人身安全事故，对相关人员只追究行政责任，结果多以罚款和限期整改为主。这样轻微的处罚无异于加剧了部分人应付检查的心态，致使一些基层单位平时不注重HSE管理，对安全隐患心存侥幸，造成“检查时突击，检查后放松”的现实情况。

2.2.3员工对安全管理认识不充分

树立“以人为本”的管理理念，重视员工的身心健康一直是HSE管理的核心理念。资料表明，75%的事故是由人的不安全状态和不安全行为造成的，回顾川东北气矿“12.23”特大事故，兰州石化“1.7”爆炸着火较大伤亡责任事故，兰郑长管道渭南支线“12.30”重大环境污染责任事故等严重危害人员安全和周围环境的事故，责任人未能担责、尽责是其发生的共同原因。总结国内企业HSE管理经验教训，笔者认为员工对安全管理意识淡薄主要原因是：（1）专业结构不合理，管理理念和方式方法陈旧落后，传统粗放的安全管理模式深入人心，领导个人魅力影响力巨大，随意性大。（2）员工缺乏主动性。参与到安全管理的意识不强，没有将自身融入到安全管理的整体系统中去，单纯期望领导或者安全部门解决问题的想法普遍存在。（3）员工基础知识匮乏，部分从业人员专业素质不高。HSE管理体系建立初期，部分公司员工知识水平不高，难于理解和接受先进的HSE管理体系，加之宣传贯彻不力，培训人员缺乏经验，造成HSE管理理念难以深入人心。

3.HSE管理实践与对策

多年来，国内企业一直重视HSE工作，对事故的管理也形成了一套有效的管理办法，事故统计、分析事故和事故预防都有很大的提高。但是，要达到脱胎换骨的变化并非朝夕之功，需要大量繁琐务实的工作，必须抓住主要矛盾，从根本上解决问题。

3.1运用风险控制手段，提升HSE管理水平

HSE管理体系突出“预防为主，领导承诺，全员负责，持续改进”的管理思想，风险评价管理是HSE管理体系的基本要素，是防止事故发生，将危害和影响降低到最小化的有效手段，也是寻求HSE最佳投资效益的必要途径。风险评价管理的主线可以概括为“危害辨识–风险评价–制定目标及表现准则–落实风险削减措施–制定应急反应计划–实施与监测–纠防措施”。为了有效落实风险控制的方法，首先应当对各种可能发生的危害进行充分正确地识别，选择恰当的识别方法，如工作危害分析（JHA）和安全检查表（SCL）法，确定危害识别的范围；然后，需要对危害发生的可能性和危害性进行合理分析，根据实际情况制定评价标准，确定需要控制的风险；最后，根据风险等级有针对性地确定需要采取的措施，既要满足总体的标准，又要提出具体明确的执行措施。另外，合理运用风险评价的工具也非常必要，各种风险控制工具之间的应用对比如表1所示[6]；

3.2明确管理职责，促进体系运行协调统一

HSE管理体系运行的过程中，明确决策者、管理者和操作者的职责对企业提高HSE管理水平至关重要。首先，决策者是企业实施HSE管理体系的“大脑”。HSE管理10大要素位列第一位的就是领导承诺，这是HSE管理体系的核心驱动力。缺乏决策层强有力的支持，HSE体系就如同无本之木，无源之水，整个体系的建立与实施就没有了明确的方向和指导思想，也不可能得到人力、财力、物力等资源的支持。企业的决策者需要提出一个既满足标准，又符合企业本身实际情况的方针政策，为其提供充足的资源，并组织合理地使用和分配资源，同时决策者应主动学习HSE标准，树立HSE理念，在HSE管理实施过程中起到表率作用。其次，落实中层管理者传导“神经”的作用。企业的中层管理者应当坚决服从决策层的管理指令，并将其有效传达到基层操作者，实现PDCA的有效闭环。这一方面需要中层管理者严格遵守“谁主管，谁负责”的原则，另一方面也需要利用有效地约束机制和激励机制，定期对HSE管理者职责落实情况进行考核。最后，激发基层操作者“四肢”的作用。基层操作者是完成生产流程的最终一个环节，企业应当重视对基层操作者HSE培训，令操作者真正具备懂职责、守职责、会操作的素质，养成安全评价和应急训练的好习惯，以标准规范操作流程，以制度规范个人行为，同时结合实际情况，践行HSE管理职责[7]。

3.3固化监督检查流程，保障体系运行的长效机制

现代企业管理理论认为，安全监督源于管理、作用于管理，即利用管理者制定的标准制度、通过现场检查、工作考核等方法来监督管理方的执行效果。HSE管理体系依照PDCA模式运行，认真实施HSE程序，坚持进行日常的审核、纠正以达到持续改进、完善体系的效果。其目的在于督促各级管理者和操作者HSE责任的落实，监督各项安全环保制度的执行，查处违章行为，处理各种隐患，最终实现安全生产。这需要企业建立健全的HSE制度执行、监督和问责机制，建立一支高素质的监督队伍，改变以往使用空白表格到现场检查的方式，通过执行日常检查、内部审核和管理评审的闭合式三级监控体系实施HSE管理监督工作[8-10]。

3.4切实增强员工HSE意识，提升现场安全水平

人是管理之本，管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。“以人为本”一直是HSE管理体系所倡导的核心理念，人的行为是整个HSE管理体系最重要的因素。员工是企业的主力军、企业形象的展示者、企业制度的实践者、企业效益的创造者，员工HSE意识的高低直接决定了企业安全管理的成败，也影响了企业的形象与发展。在基层员工中间推行HSE管理体系，首先必须要认清新旧管理理念碰撞的问题，摒除传统粗放的管理思维；其次，应当提高员工文化层次和个人素养。要解决这些问题，一方面可以通过层次分明，有针对性的员工培训，形成HSE观念。例如，针对科级干部和机关人员，重点培训HSE法律法规、HSE体系文件、HSE责任制等内容；而针对岗位员工，以直接作业环节操作规程与风险控制措施、应急处置技能等为主，从而做到HSE培训因人而异。另一方面需要持续对员工进行宣传教育，及时更新和补充相关知识，传递HSE有关信息，加强各部门员工之间的信息交流，从思想上强化HSE管理理念。具体操作过程中可以采用板报、杂志、主题活动等方式，扩大信息散播的范围，提高员工参与的积极性。最后，需要落实严格的奖罚制度，做到奖罚兑现到位，严肃处理违章指挥、违章操作等违规违纪现象，从制度上促进HSE意识的加强。

4.结论

HSE体系管理既是对中国现代化企业HSE文化的传承和丰富，又是使管理模式从经验管理和制度管理向文化管理迈进的一个里程碑。事实上，国内企业对事故的管理，多年来也形成了一套有效的管理办法，事故统计、分析事故和事故预防都有很大的提高。但是HSE管理理念的形成是一个长期的过程，需要企业反复抓、抓反复，真正树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，在HSE管理的执行过程中做到“思想不松、组织不散、内审不断、整改不停”，有理由相信，结合中国国情，我国石油石化企业完全可以走出一条具有中国特色的HSE管理之路。

作者:曹丙壮何国杰单位:后勤工程学院

参考文献

[1]王强.靠科技进步提升中国石化HSE整体水平[J].安全、健康和环境，2010，10（7）：2~4

[2]陈安标，郝建设，孙为民等.油田企业HSE管理人员培训教材[M].北京市：中国石化出版社，2009：1~6

[3]李晓明，侯殿龙，王勇等.HSE管理体系建设推进工作方法探索[J].安全与环境工程，2010，17（4）：85~88

[4]王方.加强HSE体系文件的编写完善工程管理制度中的不足[J].安全、健康和环境，2004，4（1）：23~24

[5]李千里，孟学军，罗新民.HSE管理体系运行常见问题分析及对策[J].安全，2010，12（1）：28~30

[6]陈丹.对HSE管理体系的认识~风险评价[J].商品与质量，2010，7（1）：4

[7]张连敏，李祥高.高层管理者在HSE管理中的作用[J].体系建设，2007，7（4）：13~14

[8]阚学军.海外工程项目的HSE管理[J].石油化工安全环保技术，2010，26（3）：1~3

管理工作范文第15篇

阐述了项目管理工作的价值和意义，提出了重视创新项目管理工作的思路，提供了创新企业对项目管理工作的理念，对创新项目管理工作的内涵和实质进行了探索。

关键词:

建筑企业;项目管理;创新;责任体系;成本控制

引言

工程项目管理工作是建筑企业展示企业管理水平、经营能力、综合发展潜力的重要标志，特别是在市场经济的环境中，工程项目管理工作更是企业提高经济效益、获得社会效益、提升综合效益的重要基础。因此，必须站在发展企业核心竞争力、推进企业市场化改革的高度去对待工程项目管理工作。创新是提升工程项目管理工作生命力的前提，要在认同和理解创新对工程项目管理工作真正价值的基础上，从新意识和新理念的构建出发，加强对工程项目管理工作体系和结构的多层次管理，确立具有市场化和企业特色的工程项目管理工作责任体系，切实做好人员、物资、成本、安全等方面的综合管理，为企业适应市场化和建筑产业发展提供坚实的工作基础和体系平台。

1建筑企业推进项目管理工作创新的深层次价值

1．1创新项目管理工作有利于现代企业制度建设

当前，我国大部分的施工企业脱胎于传统的计划模式，在现代化管理理念和企业制度上存在模式、形式上的问题，导致项目管理工作缺陷多样化，不能利用项目管理工作的优势对建筑施工进行细致的管理，项目管理工作明显落后于市场需要。因此，必须开展项目管理工作的创新，使其符合市场和时代的发展要求，适应行业不断变化和不断提升的基本特点，真正做到对建筑工程施工的全面适应，在完善企业管理体系的同时，建设现代企业制度的模式和机制，为建筑企业管理更上一层楼提供基本保障。

1．2创新项目管理工作有利于企业把握时代潮流

当前建筑产业进入市场化时代，特别是在市场经济持续完善和不断发展的今天，建筑市场波动日益频繁，建筑产业环境越来越严峻，稍有不慎就会造成企业的经营困境，给建筑企业的发展造成桎梏。因此，建筑企业必须把握时代与市场的脉络，通过项目管理工作的创新，构建起管理机制、模式的新平台，做到对项目管理工作的持续变革和不断改进，为项目管理工作的顺利开展提供新鲜的血液与元素，在加快企业整体管理水平提升的基础上，提升企业的综合实力和核心竞争力，为企业适应时代和市场提供管理平台。

1．3创新项目管理工作有利于企业掌握市场需求

建筑企业获得现实性的经济效益和长远性的综合发展需要立足于市场需求，把握市场变化的规律和特点，充分重视市场机制、市场元素综合运行下企业的应对和改变，使企业顺应市场经济的基本要求，形成对市场需求的进一步适应。在具体的项目管理工作中，必须通过创新来构建企业市场化运作的管理与运行体系，重新定义项目管理工作的价值和作用，通过市场的检验和验证，为项目管理工作的创新提供真实、有效的评价，进而建立起企业应对市场需求的新型管理模式，为企业的生存与发展提供保障。

2建筑企业创新项目管理工作的对策与要点

改进和创新项目管理工作是建筑企业提升核心竞争力，加强企业核心管理职能，促进企业综合效能提升的关键，因此，应该从建筑企业的特点和实际出发，明确项目管理工作的价值，树立创新项目管理工作的理念，确定建筑企业项目管理工作创新的方向，以此为基础，开展系统性的项目管理工作的创新探索，寻找适合于市场经济和企业特点的项目管理工作模式，这是这一时期建筑企业项目管理的中心工作内容。

2．1创新企业的项目管理工作理念

理念创新应该走在项目管理工作创新的前面，要认识到理念创新是一项艰巨而复杂的系统工程，因此，既要加快项目管理工作理念创新的步伐，同时又要尊重理念创新的规律。要建立起交流的机制，针对项目管理工作进行人员之间、部门之间的深入交流，取得对创新项目管理工作的共识，构建创新项目管理工作理念的认知平台和基础。要建立起创新的配合模式，对项目管理工作中不同层级、不同岗位、不同职务的人员开展深层次的教育，进行创新意识和理念的培训工作，做到以人为本，树立项目管理工作人员对创新的高度共识和牢固认知。在理念创新的过程中，应该以市场为核心，充分重视市场特点、市场规律和市场动态，寻求项目管理工作创新的新基础，确保项目管理工作的创新立足于市场的波动、变化之中，更能适应市场的实际和长远需求，为项目管理工作创新立于不败之地建立起审视市场的认知基础。要充分激发员工的积极性，努力发现项目管理工作与员工需要相结合的契合点，为员工潜能的发展和主动性的发挥提供平台，做到员工职业成长与企业发展的有效统一，为意识创新提供基础性动力和根本性源泉。

2．2创新对项目管理工作人员的管理

对管理者和工作人员的管理是科学进行项目管理工作的前提，也是创新和变革项目管理工作的基础。在新时期，以人为本的思想已逐步渗入到项目管理工作之中，这为创新项目管理工作人员的管理提供了客观需求，同时也为项目管理工作的新发展指明了方向。一方面，要加强对项目管理工作人员的目标管理，将整个项目管理工作科学划分为若干个项目区段，设定组织、管理的目标，建立目标管理的多结构、多层次任务体系，确保每个项目责任得到落实，达到完善和加强项目管理工作的目标。另一方面，要加强项目管理工作的组织能力，不断加强项目管理工作人员的基本技能、基础知识、基础能力的培养工作，使项目管理工作人员具有更强的组织能力和协调水平，对项目管理工作有更为深刻、更为透彻地认知，在及时进行组织和协调工作的同时，化解项目管理工作中产生的矛盾和问题，提升项目管理工作的效率。

2．3创新项目管理工作的责任体系

职责与任务对等是市场经济通行的法则，建筑企业也要遵循这一市场承认的通则，创新和变革项目管理工作责任体系。具体来看，责任体系的创新既是工程项目管理工作创新的重要目标，同时也是工程项目管理工作创新的重要基础。在进行工程项目管理工作创新的过程中，要简化建筑工程的生产关系，明确工程项目管理工作的责任，理顺工程项目管理的层次，改进工程项目管理的结构，转变工程项目管理的模式，根据建筑工程的需要确定工程项目管理工作的责任重点，进一步确立工程项目管理工作的责任体系，明确区分项目管理人员的责任和权利，进一步加强工程项目管理工作。

2．4创新项目管理的成本控制措施

一方面，在进行工程项目施工之前，要对整个工程做好成本的预算工作，与工程项目的实际情况相结合，充分考虑一些潜在的因素。做出预算之后，必须经过相关部门的审核，通过之后就可以制定预算方案，但一定要保证预算的科学合理。另一方面，在工程施工过程中要对成本进行严格控制，此时的主要依据就是预算方案，在保证工程质量的同时，最大限度地减少建设资金的使用。此外，对施工人员要进行成本控制，整个工程项目所需要的工作人员要严格控制在成本内，但同时也要注意加强对施工人员的专业技术培养，其最终目的是提升工作人员的技术水平，保证工程质量。最后，还有一些额外的支出费用，例如员工的住宿费用、办公费用、燃油费用等，这些都需要提前做好预算，对其进行严格的审批，尽量减少额外费用的支出。

3结语

建筑企业加强项目管理工作既是为了更好地适应建筑市场的要求，同时也是自身组织建设、规范化建设的根本需要。随着科技的不断创新，现代管理思想和管理工具不断应用于项目管理工作中，这在客观上推进了项目管理工作的创新。与此同时，建筑企业的不断发展也需要项目管理工作的创新作为基础，这成为内在的发展需求。在今后的项目管理工作中，必须将创新作为工作的出发点和立足点，落实项目管理工作的目标和责任，整体提升项目管理工作的质量和水平，形成对项目管理创新的支持，为建筑企业开拓视野和跨越式发展提供基础和载体。

作者：邢红琴单位：山西二建集团有限公司

参考文献:

［1］李祥伟，李振阁，李建民．建筑施工企业项目管理创新初探［J］．中国高新技术企业，2008(18):200．

［2］陆汉洲．突出经营主线创新项目管理———以南通二建为例谈项目管理创新之路［J］．建筑，2009(16):34－36．

［3］李立辉．项目管理创新的战略取向［J］．中小企业管理与科技，2010(24):37．

［4］杨艳军，李光辉．推进工程项目管理创新提高建筑施工企业竞争力［J］．企业家天地，2007(8):187－188．

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