烟草基层单位青年员工队伍的打造范文

摘要：伴随着经济社会的快速发展，烟草行业也面对着越来越大的市场竞争压力。近年来，雅安烟草十分关注人力资源的可持续性发展，以统一招考方式聘用了一大批大学生，为企业的发展注入了新的血液。如何让这些通过招考选出的早苗在田间茁壮成长，使青年人才成为行业“用得好”的中坚力量，这不仅仅是一场四季循环的耕作，更是一场青年人才队伍建设的创意、速度和品质的竞争。笔者以基层单位-雅安石棉分公司为例，结合当前基层青年员工的现状和发展趋势，浅议如何全力打造一支优质的青年员工队伍。

关键词：烟草；基层单位；青年员工；队伍建设

1青年员工现状分析

1.1积极向上，但缺乏抗压性。

总体而言，青年员工队伍的主流思想是健康的、积极的，且大多数认同烟草行业的社会价值和企业文化，对烟草行业的发展有比较理智的认识，既不盲目乐观，又不消极悲观。当前青年员工思想理念在一定程度上表现出务实倾向，比较注重物质追求，讲求实际，重视个人的成长，但是缺乏艰苦创业思想。部分青年员工在遇到挫折时会产生一定的消极思想，畏难情绪有所显现，自身承受压力的能力有所下降。

1.2敢于表现、渴望展示，但缺乏韧性。

青年员工多为“80后”，甚至一些为“90后”，在家庭环境及自身成长中过多被关注，习惯担当“主角”。走上工作岗位后，其勇于展现自我才华和价值，对待新鲜事物也拥有热情态度，但企业生产经营有其重复性和单调性，一旦新鲜感丧失，或心理预期与现实存在落差时，青年员工往往表现出消极懈怠、得过且过的状态，对个人价值实现缺乏耐心，耐住寂寞、艰苦奋斗的精神气质鲜见。

1.3求知欲强、期望值高，但缺乏恒心。

近年来招录的青年员工多为大学生，较之企业的老一辈，文化素质相对较高，对新知识的学习和掌握比较快、有优势。大部分青年职工求知欲强，有进取精神，期望值高，能主动地学习新知识，希望通过职称评审、考取有关执业资格证书，尽快掌握技术技能。这从侧面反映了青年员工强烈的求知欲和进取心。但由于年轻气盛，做事情常常虎头蛇尾，不能善始善终，开始时满怀信心，慢慢就没有信心了，放弃不做了；遇到困难就放弃、逃避，不懂得做事情的正确方法，经常失败，难于有恒心。

1.4安于现状、得过且过，缺乏危机意识。

一些青年员工认为，烟草属中央国有企业，是垄断行业，岗位是“金饭碗”，待遇不会少，下岗不可能，做好做坏没两样。缺乏企业员工应有的感恩意识、责任意识、危机意识和市场意识。在工作中往往表现为效率不高、漠视问题、缺乏创新，难以保持强烈的竞争意识和精品意识，勇于求变、善于提升、追求完美的意识和能力都有待提升。

2有的放矢打造优质青年员工队伍

2.1重视文化的引领作用。

2.1.1对青年员工进行有针对性的思想道德和理想信念教育。当前的青年员工大多属80后，甚至是90后，生活在一个改革发展、讲究个性化的年代，生活相对优越，没有经历过太多的磨难和挫折，部分青年甚至产生信仰迷失，人生价值观由理想向世俗、享乐、功利等物质需求转变，这种现象必须引起重视。因此，单位要通过组织内容丰富、形式多样的主题教育活动，形成一种共同价值理念和良好思想氛围。

2.1.2企业文化的引领。企业文化作为企业的软实力建设，实为青年员工成长的水土条件。积极的、优秀的、易于被员工所感知和接受的企业文化，可以为青年员工的成长提供良好的环境氛围和文化指引。

2.2搭建员工发展晋升平台

2.2.1健全体制机制。俗话说：“制度是最强有力的保证。”正如雅安烟草近几年运行的“员工综合评价体系”，它以一套全方位、立体式的综合评价方式打通了员工“留得下、用得好”的人才晋升机制，形成了员工培养机制、评价机制、激励机制和晋升机制闭环式环绕的机制，为员工干事创业和发挥作用提供重要保证。并根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和综合素质提升等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。

2.2.2坚持“以人为本”。对待员工要真正做到关心人,尊重人,创造各种条件,促使人的全面发展。工作上尽量把员工放在他所适合的位置上，培养员工对工作的热情和积极性。只要我们对青年员工加大关注、善于引导，不断拉近组织和个人之间的情感距离，青年员工所迸发出的力量是惊人的。

2.2.3提供展示平台。当今社会已不再是“酒香不怕巷子深”的社会了，员工的自我实现需求要求企业要为员工提供实现自我价值的机会。关键是加强信息沟通和互动，及时传导企业相关信息，给任务、压担子，让青年员工的个人成长围绕企业发展进步这一主旋律。

2.3加强人文关怀和心理疏导。

2.3.1将心理辅导融入企业思想政治工作中，关注职工身心健康。企业思想政治工作要学会掌握和运用心理疏导方法，首先要增强做好心理辅导工作的能力，在政工干部中开展心理健康知识专题培训，提高做好企业职工心理辅导的能力和水平。其次，要建立良好的心理辅导机制，在单位培养自己的企业心理辅导师，帮助职工特别是一线职工树立良好心态，使职工的心态更加健康。

2.3.2充分发挥工会大家庭作用，关注职工个人兴趣爱好。学会关注职工个人兴趣，充分发挥企业工会的凝聚作用，引导职工身心健康发展。

2.3.3最大限度满足青年员工的感受和需求，关注其自身的成长和发展。人的感受和需求是多层次、多方面的，首先是要摸清青年职工的实际感受和需求，在提高职工整体素质的同时，增强职工的归属感。其次要尊重青年员工的成长需求，在实现自我价值的过程中为企业创造更大的价值。伟大的事业需要薪火相传，宏伟的目标需要代代奋斗。青年员工的管理和培养，要充分利用他们的特点，给他们提供良好的环境，充分发挥他们的优势，使他们以扎实奉献、艰苦创业为成长成才的必由之路，肩负起承前启后、继往开来的历史重任，为行业和企业的发展服好务，真正在促进企业持续稳定健康发展中发挥不可替代的重要作用。

参考文献

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[2]李宝林.探讨职工人文关怀和心理疏导的方法和途径[J].中国科技博览,2012(31):217.

[3]刘柏然.浅谈青工心理特点及教育对策[J].企业导报,2012(5):166-167.

作者：刘莉莉 单位：雅安市烟草专卖局