铁路工程管理的可行性措施范文

铁路工程施工的成本管理是在项目操作中体现的,对在工程施工中所涉及的各种资源和资金的使用的有效指导、监督以及调节和限制,发现问题纠正出现的问题,把各项费用标准的实际发生额控制在计划成本范围之内,以此来保证目标成本的顺利实现。

1做好成本预算,确定成本控制点的目标

成本的预测是成本预算的的基础,是科学合理制定预算的保证,成本的预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有非常重要的作用。分析工程中人工的费用的单价,再根据工人的工资水平及社会劳务的市场行情确定,根据工期的长短来确定雇工的形式,灵活的确定雇工的人数,避免不必要的劳务闲置。施工的材料费占建设费的比重很大,应该作为重点进行预算把控,分别对主材、地材、辅材、等其它材料费进行严格分析,并重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式以及装卸费,核对定额中规定材料的规格与实际采用材料规格的不同对比,看看实际采用配合比的水泥用量和定额用量的不同,还要考虑到预算中的其它材料费在混凝土实际操作中可能掺一定量的外加剂等,提前做好预算规划。还有机械的使用费也是预算要考虑的,工程的大小,施工中需要的各种各样的机械型号大小之类的,数量的计算是采用定额中的施工方法算出来的,但是和工地实际施工是有一定差异的,需要计算误差,工作效率在实际操作中也有所不同,因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时还得计算可能要新购机械或租赁机械设备的费用,对主要机械重新核定有效使用的机械数量,做好购置机械的准备。施工时突发改变方案,或者施工的方式有偏差,对于施工计划有变动,预算要提前改变,避免小的改变不影响大的工程进度,提早的准备,避免大的损失。对辅助工程的的出现做好预测,即便是图纸中没有,但在施工也是必不可少的。包括临时设施费的预测及应急情况出现的预测。工地的转移所涉及的费用,人员帐篷及工程设施的转移费用的预估。最后做好成本失控风险的预估,各个方面对工程的影响,大到工程的协调,小到施工时天气所带来的风险,做好施工前的预估,对项目的成本预测工作管理是必要的。

2工程施工中的控制成本的方法

控制成本要本着节约的原则,节约就是在项目施工在用人力、物力和财力上进行有效的节省,是成本控制的基本原则之一。工程节约不是消极的限制与监督,而是积极的创造条件对成本的事前监督、过程进行控制,实施过程中要经常检查是否出偏差才能更好的优化施工方案,从而提高项目的科学管理水平从而达到节约的目的。成本的控制涉及到项目施工中所有的部门及员工的工作,是与员工的切身利益有关联的,因此要充分调动每个部门及每一个员工控制成本和关心成本的积极性,真真正正树立起全员控制的理念,但是,如果认为成本控制仅是对财务方面负责那就太片面了。成本的控制是需要从头到尾来控制的,从施工准备到开始经施工过程直至竣工移交后的保修期结束。因此成本控制是长远的工作,伴随着项目施工的每一阶段,在施工准备阶段制定完美的施工方案,严格按设计要求和施工规范进行施工,充分利用现有的施工资源,减少施工成本支出并且要确保工程质量,避免工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收后的移交阶段要及时追加合同价款办理工程结算要求,使工程成本有效控制在计划范围内。对施工进行目标管理,这种管理是管理活动的基本技术及方法。是把计划的方针、任务、目标以及措施等分解一一落实。在实施目标管理的过程中目标要设定的切实可行,要落实到部门甚至是个人,目标的责任要尽量全面,既要有工作责任心也要有成本责任,责任和权力相融合的方式进行检查和考评,并和工资、奖金挂钩做到奖罚分明。成本的控制是在不断变化下进行的,是在施工的过程中不断的进行总结核算,收集成本发生的实际数值,把它和目标值相比较并检查有无偏离或者有无偏差,并且找出具体原因采取相应的措施。工程预算出现意外,及时查漏补缺,做到保障工程的进度,在节约的大前提下不能盲目节约,避免一些不能节约而节约地方致使施工停止等事故,这样就得不偿失了。

3工程施工中的控制成本的途径

采用技术措施,在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对于计划书中主要技术方案做必要的技术经济论证以及较为经济可靠的方案,从而降低工程的成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗和提高机械化操作等等。控制成本的途径一般是经济的控制,对于人工的有利控制,可以控制人工费成本,要从用工的数量上控制,有针对性地减少或者缩短一些工序时间的消耗量,从而达到降低用工日消耗来控制工程成本的目的。工程中的材料费的控制是重中之中,材料费一般占全部工程费的70%左右,它直接影响工程成本和经济效益。普通的作法是按量、价分离的原则,主要分两方面,首先要对工程的材料用量进行控制,按照定额的用料进行施工,实行限额的方法,大力提倡改进技术,推广使用降低料耗的各种各样的新技术。其次对材料价格严格控制,对采购部门在采购进行控制,首先对市场行情进行再三调查,并在保质保量前提下货比三家择优购料,再者合理组织运输就近购料,选用最为经济的运输方式来降低运输成本价格。再者是机械使用费的控制,尽量控制施工中所消耗的机械数量,通过全面的施工组织、机械的调配,提高机械设备的利用率以及完好率,并加强现场设备的维护工作,减少大修、经常性修理等各项费用的开支,避免机械设备的无故闲置,加强租赁设备计划下的管理,并能充分利用社会闲置机械资源。加强管理避免返工率,严格把关避免返工率,,各级的质量自检人员定点、定岗、定责的加强施工的质量自检,把管理工作真正的贯彻到整个过程中去采取防范措施,让工程一次成型,一次性合格,杜绝返工之类的现象发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。总而言之,成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本管理的内容是很广泛的,贯穿于项目管理活动中的方方面面,从项目开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收每个环节都离不开成本管理工作,成本的管理是工程项目规范程度的标杆。成本的预测为成本确立行为目标,成本控制要有针对性,不进行盲目的成本控制,那样成本控制也就失去了存在的意义,也就无从谈成本管理了,从实践上全面展开,扎实有效地做好项目管理工作,提高铁路施工项目管理的实效性。