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园林工程施工成本控制策略分析范文

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园林工程施工成本控制策略分析

摘要:随着我国社会经济的快速发展,人们对生活环境要求不断提高,园林工程日益受到社会的广泛关注,园林行业迅速发展,业务规模不断扩大。但随园林行业竞争加剧,园林工程施工成本控制存在的问题逐渐显现,如施工队伍和人员良莠不齐、管理方法不科学等问题,导致园林工程施工成本失控。因此,有必要分析园林工程施工成本影响因素,并采取有效措施加以控制,从而达到施工成本最优化的目的。

关键词:园林工程;施工;成本;控制

1园林施工成本组成

园林施工企业承接项目的目的是赚取利润,在满足园林建设要求的基础上,尽量减少成本投入。园林工程施工成本主要包括直接成本、间接成本2个类别。直接成本包括人工费、材料费和机械费,间接成本主要为管理费,施工成本具体包括以下内容。

1.1人工费

人工费是指构成园林工程实体的各项工人开支费用,包括工人基本工资、津贴、房租补贴、福利等。

1.2材料费

材料费是指园林工程施工中企业采购原材料、辅助材料、构件配件等支出的费用,还包括周转性使用材料所产生的摊销费用等。在园林工程中,材料费大多为木材、石材、金属材料、油漆涂料、地砖、小品和苗木等材料采购所产生的费用。

1.3机械费

机械费是指园林工程施工中机械作业所产生的机械使用费用、机械安拆费用和场外运输费用等。

1.4管理费

管理费为管理人员的工资、奖金、员工福利、物资消耗、固定资产折旧及维修费用、办公费、差旅费和水电费等。

2园林工程施工成本的特点

2.1综合性强

园林工程包括绿化工程、园建工程、给排水工程和电气工程等,这些工程专业性强,在施工过程中存在一定的关联和交叉施工,一旦某项专业工程未按期完成,则可能延误总施工进度。同时,园林工程作为一项综合性工程,其成本也具有综合性特点,某些专业工程工序必须提前实施,一旦滞后则可能导致工程返工,延误施工进度,导致施工成本增加。此外,在施工过程中,由于工程交叉施工,多个专项工程在同一平面施工,容易产生干扰和影响,如不能及时有效协调处理,极易导致已完成的成品遭到破坏,从而增加材料费。

2.2地域性强

园林工程施工成本主要由人工费、材料费、机械费3部分组成,而这3项费用受地域影响较大,不同地域的价格差异较大,即使是同一省份,受当地经济发展情况及人力资源情况的影响,工程项目所产生的施工成本也存在一定的差异。在园林工程中,苗木、石材、地砖等材料受产地影响较大,主要体现为产品价格及跨省、市运输成本。以石材为例,福建石材的采购,在福建和北京的价格差异非常大。因此,施工企业应综合考虑地域特点及材料价格合理选择材料的采购地。

2.3受季节影响较大

绿化工程是园林工程中的重要内容,苗木是绿化工程的关键,其价格受季节影响较大,苗木的最佳种植时间为春季,该时期苗木的价格相对较低,而反季节种植的苗木则价格较高,从而导致园林工程施工成本增加。

3园林工程施工成本控制策略研究

通过分析和研究园林工程施工成本的组成与特点,基于全寿命周期成本管理理念,施工企业应将成本控制理念贯穿于施工全过程,明确各岗位职责,把握施工成本控制要点,从而实现项目预算到项目竣工结算的全过程控制。具体成本控制策略如下:

3.1加强图纸会审,优化施工方案

由于部分工程设计人员对施工材料价格不熟悉,对苗木的生长习性、苗源和石材货源等情况不了解,在设计时加入了不宜采购或采购价格较高的材料,进而导致施工成本上升。为了避免延误工期和增加施工成本,施工企业必须重视图纸会审,及时发现和反馈施工图纸中存在的问题,与施工图纸设计部门加强沟通,及时进行调整和修改,以满足工期、成本和质量等多方面的要求。在实际施工中,部分施工图纸与现场存在不符的情况,需要施工企业及时在图纸会审阶段提出并完成设计变更,避免造成企业经济效益降低。

3.2组织召开项目启动会,交底项目情况

在项目实施前,施工企业应组织召开项目启动会,详细介绍项目实际情况,明确园林工程施工重点和难点问题,收集和整理企业各部门反馈意见,从而有目的、有计划地进行调整和优化。在项目启动会实施前,项目参与人员应深入研究项目情况,加强沟通与协调,避免在施工阶段因信息沟通不畅而产生的不必要的麻烦。

3.3加强总成本预算控制

施工企业在工程施工前应制定利润目标,并结合工程施工季节、地域等实际情况,制定工程成本预算,细化人工费、材料费、机械费等各项施工成本支出,包括人工各项费用支出及二次转运等成本,确保总成本预算的合理性、科学性。只有制定完善的成本预算,才能对企业成本控制起到有效的指导作用。同时,成本预算制定过程中,不仅要考虑施工企业利润与成本的问题,还应兼顾园林工程施工进度、质量等问题,确保保质保量完成工程项目,并以此作为园林工程施工成本控制是否成功的评判标准之一。

3.4软、硬景材料成本控制

园林景观材料是施工成本的重要组成部分,约占整个项目成本的30%~50%。由于园林材料存在较大的弹性空间,因此,加强材料成本控制,能够显著降低整个项目施工成本。根据材料类别的不同,园林工程材料可分为软景材料和硬景材料。软景材料成本控制主要是考虑苗木的采购成本。施工企业应尽量选用易成活的苗木品种,如该品种不易成活或维护成本较高,施工单位应在图纸设计阶段提出建议设计少种或者不种。而对易成活的苗木品种,施工单位应尽量考虑采购地苗,其成本约为假植苗的45%左右。企业可通过提前半月断根采购,到现场后采取有效的养护措施,提高苗木成活率,达到降低施工成本的目的。同时,在软景材料的成本控制上,企业还应深度挖掘苗木资源,扩大苗木的供货区域,选择优质的供应商,虽然会增加苗木的运输成本,但综合成本较低。

3.5人工费、机械费成本控制

园林施工企业易忽视人工费及机械费用管理与控制,从而导致窝工、机械闲置浪费等问题的发生,因此,企业应通过工程量化、转移风险等方式,避免采用点工或台班的方式计算费用,达到控制人工成本和机械费用的目的。例如,在苗木种植中,企业可采用平方计算费用的方式,提高工人施工效率,加快施工进度,有效控制人工、机械费用。

4结语

在日益激烈的市场竞争中,园林施工企业应强化成本意识与管理水平,不断优化和完善施工成本控制方法,重点关注施工成本关键环节和内容,加强人工费、材料费和机械费的管理与控制,加强图纸会审,优化施工方案,持续跟踪收集经济资料,及时验收、结算和移交项目,从而降低企业费用支出,提高企业经济效益,促进园林施工企业健康发展。

参考文献

[1]出艺峰.园林景观工程施工成本管理控制讨论[J].福建建材,2013(8)

[2]刘利辉.园林施工项目成本管理探讨———以深圳市铁汉生态环境股份有限公司为例[J].中国园艺文摘,2010(6)

[3]朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].华东森林经理,2007(2)

[4]徐苗新,何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林,2005(8)

作者:钱明元 单位:上海蓝泰交通设施有限公司