物业收费论文：物业管制的损失近况与解析范文

作者：陈素文单位：开滦集团唐钱社区

减少亏损的措施

随着开滦物业管理的深化和后勤系统专业化、精细化管理水平的逐步提高，开滦物业必将走向专业化、规范化、科学化的发展轨道。助推开滦集团扭亏增盈工作。

(一)科学定员，减人提效

开滦物业特殊的人员结构，决定了不能按照社会上的物业公司的定员标准核定人员，但是必须依据开滦集团公司人员定额标准科学定员，压缩富余人员，减亏人工成本。

(二)明确维修基金的资金来源和管理办法

房屋建筑是百年大计，随着时间的推移，房龄的增加，维修费用将越来越大。维修资金短缺在开滦物业管理中已经凸现出来，因此，需要开滦集团研究制定既符合市场规律，又满足现状的房屋维修资金的筹集和管理使用办法，以减少开滦物业小区的亏损压力。

(三)扩大对外创收渠道

开滦物业小区面积大，区域广，其中市区内小区有40多个，可以充分利用物业资源条件，发挥人才特长和地域优势，从“特、便、专”几个方面开展多种服务项目。“特”就是特殊服务，如家政服务、业务。“便”就是便利服务，利用地域和资源优势提供方便快捷的服务，如送货上门等。“专”就是专业服务，发挥人才特长开展服务，如电器修理修理、房屋装修等。另外要对外开展经营服务，拓宽经营范围，丰富服务内容，承接简单的物业改造工程。

(四)转换思路，打破常规，实现区域联合

以服务分公司对外扩大创收政策为引领，形成产业链、服务链，组成新的联合体，优势互补，优化资源配置、组织结构和人员结构，实现规模效益，增强市场竞争力。

(五)实施准物业化管理，提高物业收入

开滦物业尽管同社会上的新小区相比，设备、设施还有很大的差距，但是近年来，为提高开滦职工的幸福指数，对小区也进行了较大投入，目前小区保洁、绿化、硬化、亮化、美化以及安全设施的投入已经达到了一定水平，实施准物业化管理的条件已经成熟。准物业化的收费标准将打破了现有福利性质的收费标准，按照每平米0．7元的收费标准收取清扫费和维修费，实现物业增收。

开滦物业管理未来展望

随着开滦扭亏增盈工作的进一步深化和物业小区精细化管理水平的逐步提高，小区物业管理专业化水平得到大幅提升，费用支出科学合理，后勤系统职工的潜能将得到充分发挥，小区环境有明显改善，准物业化的管理模式逐步走向成熟，在未来三年内经济效益和社会效益必将有较大幅度的提高。