价值链的企业战略论文范文

一、基于价值链战略成本管理的分析方式

（一）价值链的成本计算方式

企业进行价值链分析主要是为了有效降低经营成本，提升顾客的价值，由此可见，价值链成本计算环节是非常有必要的。例如A企业在过去的经营过程中较为关注自身的生产环节，目前较关注价值链之间的联系，就能够依据自身情况，为企业制定适应自身发展的战略经营。另外，A企业在发展过程中还能够利用自身损益报表、预算报告与成本报告等一些数据。A企业在生产经营过程中，各环节作业大多都是要产生以下成本或者是使用下述资产：1.人力资源管理成本：A企业为了获取或者重新架构人力资源发生的支出，例如员工获取的发展成本、离职成本、发展成本等。2.外购经营成本：主要是A企业在生产环节产生的各种原材料、易耗品或者是储备物资等。3.顾客服务成本管理：A企业在生产经营过程中，为了有效吸引顾客眼光提供的各种服务。4.资产：A企业经过折旧或者是摊销的方式将其分期计入成本之中，并且这些投入项目不应该算入企业的营业成本，比如A企业的固定资产等。A企业在发展过程中，只有将上述成本有效分摊到价值链各项价值作业中，才能够形成一个反映成本分布的价值链，这样就能够找出突破口。并且资产的分摊应该是按照账面价值或者是重置价格进行，另外，这种成本分摊的数据主要是为企业的战略发展提供相应参考，应该准确按照A企业成本效益原则作出有效调整。

（二）成本动因分析

1.结构性动因

结构性动因主要是A企业在长期决策过程或者是行业市场细分中，因为组织基础经济结构而形成的。主要有以下几个方面的内容：（1）投资规模，A企业在产品设计开发指导制作、直到产品销售的投资活动；（2）经营范围，A企业由传统模式扩展到价值链，不断开阔企业的业务服务范围、规模；（3）生产经验，指的是对某些产品生产的熟悉过程，并且是一种长时间积累的过程（；4）差异性能：主要是A企业能够提供不同种类的产品，使其满足不同客户的需求。

2.执行性成本动因

依据字面意思就能够发现同样是成本驱动，但实际上执行性成本动因就是与A企业执行性作业程序相关，主要是为了有效保障A企业对资源的利用能够达到期望的效果，作出的经营性决策。A企业的文化、风格以及管理决策都决定着执行性成本动因。它是由以下几个方面内容构成的：员工的参与性、生产能力的应用、上下部分联接关系等。

二、有关价值链之间企业战略成本管理的主动权

（一）有效优化企业的行业价值链位置关系

一般情况下，企业的价值链应该始终用于采购原始材料。任何企业的原材料都为价值链的初始阶段，仅存在行业的差异，其初始价值链之间存在着一定差距。企业在发展过程中可将其看成处于一个或多个链条中，假使企业所处的链节越接近原材料，那么企业就会在市场竞争中拥有自身独特优势。根据上述内容，A企业在制定相应成本战略的时候，就一定要促使自身取向的初始价值连接，增加自身经营优势，降低生产成本。在不断优化自身价值链位置的时候，首先要根据上下游之间价值链的关系，理清价值关系的发展方向，避免后期经营损失。

（二）增强企业持续优势降低自身成本

通过对价值链的分析就能够发现，想要增强企业的持续优势，就应该不断降低企业的内部经营成本。并且，良好的持续优势能够促使管理人员综合有效分析企业的战略成本，最终做出正确的决断。企业的持续优势，有利于挖掘出企业经营过程中各种潜在问题，测试出企业一些价值活动的成本与最终经营收益，促使企业逐步完善自身，朝着更好的方向发展。

作者：赵丽妮单位：北京龙源冷却技术有限公司