电力营销论文范文

1电力营销中会遇到的各种问题探索

电力营销是我们国家进行社会主义经济体制改革之后才产生的新鲜事物，发展时间仅仅为几十年，还远未到成熟的时候。因此这种新型产物在其实践运行的过程当中还会产生很多的问题，而这些问题也会能够直接干预到电力企业自身的生存和发展。下面几点就是可能出现的问题。

1.1电力营销观念滞后根据目前的情况可以看出，我们国家的电力企业在电力营销的方面还是十分落后的，这主要是基于营销观念的落后。由于电力产品自身的特殊性，电力企业还有很大一部分思想停留在计划经济的时代中，这就直接造成了电力企业自身的营销观念不强，对营销的手段没有上升到一个新的等级。而这一切直接导致了企业自身的服务质量和服务水平降低。很多电力企业对电力营销的概念还是处于一种十分模糊的理解中，经常忽视电力营销对企业自身的促进和发展作用，很多时候还会把电力营销和其他普通营销等同起来而没有意识到电力营销和普通服务之间的特殊关系。正是这些落后的观念严重制约着企业自身的发展。

1.2电力营销模式单调在我们国家，电力营销的模式是十分单调的，这种单调的电力产品并没有办法满足人们现代对电力产品多样化的需求，同时电力产品的单调性也直接导致了电力营销手段的单调。这种单调的营销手段并没有办法能够满足“吸引顾客”这种营销的根本目的，没有个性的产品也无法让企业在电力市场的竞争当中获得竞争的实力。而这些都会最终导致电力营销的市场导向能力彻底丧失。

1.3市场分析的能力缺乏在我国计划经济的时期，电力企业是属于国家直接垄断的企业，在这种垄断的框架下电力企业并不需要担心市场变化的因素，一切只需要按照国家的政策进行生产就可以。但是随着我们国家电力政策的不断转变，电力市场的竞争也会越来越激烈，电力企业在这种高速的转型当中很难跟上速度对市场进行全面良好的分析以及认识深化。正是在这种模式下，计划经济的模式对电力企业自身管理的不良干预就突显得十分厉害。从之前的“有人喂饭吃”到现在的“自己找食吃”的转变让企业缺乏了抵御风险的能力和对整个市场的把控能力，从而使得电力自身的营销效果很差，无法进行合理有效的分析。

1.4专业人员稀缺电力的营销在当前的电力企业的生存发展当中有着十分重要的作用。但是由于电力营销的专业人才数量稀少，这就直接导致了电力企业的服务素质和客户服务的需求关系不配套。很多员工对待客户的态度十分恶劣，认为电力营销可有可无，这也使得电力营销变成了一种摆设。

2电力营销的精细化思路构想

电力营销对于整个企业的生存和发展都十分重要。现代电力企业的竞争当中电力企业的营销是很重要的一个环节。强化电力营销的实践过程就是对整个企业的实力进行提升。电力企业如果想要得到一个良好的发展过程的话就要对企业的营销过程进行全程精细化管理。

1电力营销技术的现状及建议对策

1.1电力营销技术的问题分析我国电力营销技术在运用和发展的过程中，出现了很多问题。这些问题倘若不能够得到及时的解决，将会对我国电力营销技术在运用和发展过程中造成严重的阻碍。其中，最严重的问题就是缺乏完善的人力资源管理机制。电力营销技术作为一种在信息化时代衍生出来的营销技术，在运用的过程中，涉及的知识和理论多种多样，使用到的技术和科学手段也比较高端，因此，对营销人员的技术知识水平有比较严格的要求。一些电力部门在电力营销人员的任用上，没有进行严格的技术知识水平审查，致使在实际的营销过程中，出现各种各样的问题，给客户和企业带来了不少的麻烦。在对电力营销过程中所采集的用户信息和市场咨询的处理上，存在着一定的缺陷，致使企业在对市场走势的把握和客户心理和需求的掌握上出现偏差。从而影响电力营销过程的正常进行。与此类似的，一些企业在电力营销方面的观念落后，服务意识不强，对优质服务的认知仅限于上街宣传、发传单、微笑服务等，电力营销的效果十分差。

1.2电力营销技术发展建议及对策针对上述的问题在实践的电力企业工作开展进程之中一方面应当实现对用人机制的完善，另一方面还应当考虑到多方面的影响因素，在日常工作进程之中应当重点的加强营销人员之间的合作和正常的沟通，同时还应当对其中一些新的理念和新的技术方案实现全面的交流与学习，以切实的增强营销人员的技术水准。对于营销过程之中出现的违章情况，还应当进行及时的纠正和恰当的处理。对于工作表现出色的人员则应当给予及时的奖励。最后，还需要注意的是在实践的营销过程之中应当对所采集到的数据和信息资料等进行全面的整合，以更好的得到市场的基本状况，对相关数据信息进行科学并且全面的分析，以从深层次及之上探讨得出市场的建设状况，为更好的符合客户的需求而不懈努力，真正意义上得出一种合理的营销方案。建立起一套动态化的、科学化的数据分析和数据管理系统，应当重点的关注电力行业的建设情况，对数据的处理应当那个尽可能的实现中心收集和处理，以更好的在营销过程之中以更加完善的理念应对基本状况。而在营销人员的选择之中则应当突出工作的限制，对于人员的素质和技能提出全新的要求，进而树立起企业良好的口碑。

2发展前景

电力营销技术在今后有着重要的发展前景，尽管在当前的电力企业应用过程之中还存在有诸多问题，难以切实的满足客户需求，但是这一点也可以从另外一个层面体现出电力营销技术的巨大发展潜力。在今后随着经济的不断发展和科学技术的不断改良，电力营销技术在实践管理之中的应用将更加广泛，为企业切实的提升自身经营水准奠定坚实基础，很大程度之上提升电力企业在实践运营过程之中的绩效水准。总的来讲，在今后电力营销技术的发展历程之中，计算机网络技术、通讯设备等将会有着进一步的整合，在传统的电力营销技术数据分析和信息处理基础之上，通过信技术手段的引入必将全面的是吸纳技术的创新发展。另外还需要注意的是，在实践的营销过程之中手段的发展也将实现全面的突破，其不仅仅局限在人对人之间的传统经营模式，而将通过网络以及电子计算机，实现信息获取和传输上的巨大优势，真正意义上实现业务信息化以及工作流程化的发展局面，进而使得相关工作人员可以以更快的速度和更高的质量，将信息传递至相关客户。最后，通过技术的发展在电力营销技术之中还可以实现对用户信息反馈的及时处理，切实的提升服务的绩效和工作的效益。

3结束语

电力营销技术是当前电力企业工作之中的关键环节，随着当前社会的不断向前发展，经济建设步伐的不断加快，在现代化工业的影响之下，人们对于电力的需求越来越高，综上所述，根据对当前电力营销技术的建设状况以及技术的核心思想等进行综合性的研究，可以明确技术的核心难点和基本的宗旨，同时通过对技术一些关键层面的分析，可以明确今后电力营销技术的改革方向，更好的实现工作的健全。总的来讲，电力营销技术的发展对于广大电力企业有着关键性的影响，所以在今后还应当着重的对技术核心重难点部位进行分析，以更好的实现工作的改良。

作者：张景单位：广西电网有限责任公司钦州供电局

从目前的市场竞争环境来看，电力企业要想从激烈的竞争中脱颖而出，就需要改变原有的经营管理思路，形成正确的服务观念，把提高服务水平作为工作的重点，使电力企业拥有高水平的服务。根据笔者的实际工作经验来看，提高电力服务水平的措施，可以从以下四个方面开展。

1树立全新服务意识

由于电力企业长时间是处于垄断行业内，所遵循的服务准则放到市场环境内，就会有所不适，所以电力企业要想在激烈的市场竞争中获得发展，就必须积极改变落后的服务理念，根据市场环境需要，树立全新的服务意识，明确优质服务的重要性，改善与客户之间的关系，始终坚持“客户满意”为工作的最终目的，不断完善服务范围，提供高质量、全方位的服务。作为电力企业内部，要提高企业员工的综合素质，不仅要熟练掌握电力业务的各项知识，还要形成规范的服务方式，企业要定期对员工进行培训和考核，使员工形成主动服务观念，让电力企业能够从内到外地改善服务质量，提升电力企业的营销服务质量，提升企业的形象和社会影响，让企业在市场竞争中处于优势地位。

2建立规范化服务管理体系

规范化服务管理体系已经被现代企业广泛应用，电力企业也应建立规范化的服务管理体系，不仅能够提高企业服务人员的工作效率，还能够及时地满足客户的各种咨询和反馈。要始终坚持以客户需求为出发点，对于客户的服务需要进行全方位解决。对于员工和管理层要进行问责制管理，从而增强企业的自纠能力，使电力企业的管理更加有效。最后，要对用电设备进行科学管理，防止出现电力流失等现场，能够及时发现设施的问题，并第一时间解决。把客户投诉率降到最低，使企业营销服务得到提升，打造良好的企业形象。

3公开电力服务内容

电力企业作为服务型企业，要及时公开企业的基本服务内容，通过各种传媒方式，如电视、网络、报纸等，向社会用户公开电力的供应及电力服务的各种信息，定期发展企业的运行状况，公开电力调度等信息，以便利电力用户合理安排用电，并注重服务承诺，保证客户在面对电力调度时，能够公开、公正、公平。在面对突发情况时，电力企业要第一时间相关信息，保证客户的知情权。在电力企业的正常工作中，营业窗口作为企业形象的重要展示平台，要发挥其宣传和服务作用，为客户提供更为优质的用电服务。

4建立完善的监督体系

一、服务机制不健全

供电服务风险主要表现为缺乏服务规范，以及存在安全隐患。尤其是电力企业风险问题已经对其造成了巨大的影响。目前，电力服务机制的不健全是造成其存在各种风险的主要原因，这一点作用于电力营销主要表现为无法在规定时限满足客户需求，办理流程不规范甚至出现违规收取费用现象。服务质量风险的存在使得其机制不健全问题更加明显。企业无法对客户举报或投诉问题及时进行处理，缺乏对紧急事件的处理措施，导致其服务质量下降。企业缺乏为客户服务的理念导致其在市场经济中的竞争力下降。服务理念不先进，机制不健全，只能导致企业风险提高，不利于企业发展。

二、电力稽查对降低电力营销风险的作用

1.营销稽查可以识别电力营销风险通过电力稽查，企业可获得大量的用电信息，从而根据历史数据进行合理的分析，从而了解在用电过程中易出现怎样的风险，并且建立风险预警策略。随着电力营销业务范围的扩大，其管理范围也随之增大。基于这一问题，管理人员要了解业务流程，从而了解企业存在的风险。营销稽查在电力营销中的作用是不容忽视。在营销稽查中，对抄核收管、业扩报装以及用电检查等多个环节等业务环节要经过专项稽查以及常态稽查的方式实施全面检查，一旦出现问题要及时出台解决方案，营销风险形式的增多给管理人员带来了巨大的调整，但通过营销稽查则可以随时了解企业运行现状，获得有利于风险降低的途径。

2.营销稽查能够对风险进行准确估测风险估测实际上就是在风险识别的基础上对未知风险进行预测，因此营销稽查能够有效的识别出营销风险。营销稽查的作用还表现在其能够分析风险事件发生的概率以及周期甚至是发生的方式。根据电力营销中客户服务的满意程度可以为电力企业营销提供适当的方案调整策略。可以建立不同的风险等级，实现风险评估。目前，最基本的营销稽查模式为常态稽查与专项稽查。通过稽查结果，管理者能够了解企业电力运行现状，及时发展和处理电力运行中存在的问题，及时应对电力营销风险。通过对检查记录的风险事项深入地分析，可建立合理的评估体系，对营销风险程度进行正确的分析，从而建立和确定风险事项的紧急处理方案，确定其是否需要处理以及确定处理方案，提出营销整改方案以及风险预防措施。

3.营销稽查能够实现对风险的有效处理营销稽查不但能够对电力风险进行有效的识别，还能够采用必要的措施及时对其进行处理。这主要表现在电力营销稽查增强了企业管理人员的风险意识，使其能够采取积极的措施应对。同时企也能够为电力企业管理人员提供合理地管理和风险控制策略，从而监督相关单位进行整改、并要求非责任单位进行对照，以免发生同样的问题。

4.营销稽查可以促进风险管理体系的建立与完善营销稽查能够提升企业的服务质量，帮助企业建立完善的服务体系。因此对于电力企业的风险管理具有积极作用。同时，通过营销稽查能够帮助企业建立风险预警机制，对于企业来说，电力评估也十分重要。其可以使电力企业营销业务中存在的以及潜在的风险能够及时消除，将电力营销风险控制在有效的范围内。

三、总结

一、电力营销一体化下的95598客户服务体系的具体建设

（一）、95598客户服务体统的整体结构95598客户服务系统主要包括数据库服务器、交互式语音应答IVR、录音设备、数据存储系统、网络设备、应用服务器、Web服务器等。例如，在95598呼叫中心系统中，通过该系统向用户提供缴费短信通知、电话咨询服务等。该系统又可分为硬件平台层、业务层，在硬件平台上，在硬件平台设备中接入业务服务，如呼叫服务，当业务层发生故障后，业务指令将无法发送至硬件平台，可直接完成呼出任务[3]。而对于系统总体功能结构而言，结合电能信息采集、营销管理、监控模块，通过短信、电话、互联网等方式是为客户提供一体化服务。

（二）、系统开发建设在95598客户服务体统建设中，应遵守统一标准、统一规划原则，按照先基础、后集成的建设顺序，以标准化、规范化要求建立业务模块，实现业务集成化、信息传递网络化。在工作流程建设中，可以客户业务闭环管理为基础，合理确定各系统、业务模块之间的关系，理顺工作流程，从而减少不必要的中间环节，进一步提供信息传递速度。例如，可实施客户代表制，对内是实现业务传递、业务跟踪的执行者，对外是传递信息服务的窗口[4]。在服务大厅设置若干名客户代表，代表客户监督、办理各项业务，对服务工作提出质疑，及时了解报装工程进度、时限，跟踪客户投诉举报的处理情况，并加强与客户的联系，为电力销售提供服务，宣传电业政策。同时，完善呼叫系统话务坐席的工作制度，完善交接班、值班制度，向用户提供7×24h服务。此外，在业务传递方面，采用工作传票方式，实现传真、电话、电子文档等多种业务信息提醒方式。

（三）、网站设计网站系统包括Web网站、网站接口等功能，其中，Web网站主要包括网上营业厅、首页、用能服务、服务监督等功能，而网站接口主要包括短信平台、用电信息采集系统、营销业务应用、邮件系统等功能。在具体建设中，利用多层架构自检技术，分离业务逻辑、页面控制、数据映射，松耦合系统内部结构，快速、灵活响应各种业务变化对系统的需求。在系统层次结构中，主要分为反向层、客户层、应用逻辑层、基础构架平台、公共服务层等，各系统层次结构相互协同作用，实现系统功能[5]。例如，在反向层，利用Web缓存服务直接向客户端返回静态资源，从而减轻服务器的访问压力，并通过反向服务对Web服务资源的非法访问进行有效控制，提高网站的响应速度。而在界面控制层，其将网站分为页面单元、页面操作单元、页面控制单元等，实现、控制数据输入、页面展示，并通过页面控制层，网站以URL的方式集成银联支付平台、外网门户网站等平台，从而使用户登陆服务网站，进行电费缴纳。

二、结束语

在电力企业的长期发展中，客户服务系统是与用户接触、面向社会的重要窗口，是营销服务的需要。在电力营销一体化下，95598客户服务体系建设需要不断完善，完善工作、管理流程，减少中间管理环节，为用户提供现场咨询、电话信息提醒、网上查询等多种优质服务，实现服务的自动化、管理的科学化，与用户沟通的多样、信息的数据化等，确保电力企业持续发展。

作者：吴韦东单位：国家电网客户服务中心

1电力营销策略

对于电力商品，4P营销理论的作用不明显，而从产品、价格、促销三方面着手的3P策略组合则能够发挥理想的效果。

1.1电力产品策略拥有消费者欢迎、有购买欲望的产品是实现企业营销目标，提高市场占有率的基础措施。电力行业的产品就是电能，产品策略就是通过对电能质量的有效控制，为用电客户提供物质、精神上的满足感。1)电能质量保证用户使用的电能满足参数要求和安全性能指标，稳定、安全、可靠，获得用户信任。2)电能数量详细调查分析用户的用电能力，集中资源和力量，组织高效的生产和销售，满足客户用电量方面的需求，量身定制。

1.2电力促销策略促销的主要目的是展示并传递信息和特色，激发需求，形成信誉，扩大销售。电力市场和普通商品市场存在一定的差别，采用的促销策略也需要进行适当调整。1)广告广告是一种最常见的促销方式，在电力市场中可以采用即时广告的方式，让客户及时了解产品相关情况。2)营业推广电力市场的营业推广目的在于吸引消费者，通过一些优惠措施刺激短期消费，价格策略是最常见的。近些年，除了这两种营销策略，网络的发展为电力营销提供了更加宽阔的渠道，完整的基于网络平台的营销网络也逐渐完善起来：3)价格策略电价是体现经济管理思想最直观的工具，采用科学的电价原则是电力市场工作中非常重要的问题。核定电价需要遵循成本补偿、合理利润的原则，发展中的电力市场核定电价需要适应改革的首要目标，保证合理回报，吸引投资的同时还要能够提供客户能接受的电力服务。电价策略有最佳电价、峰谷电价、勒紧分段电价、批发零售电价和客户产销价格联动等策略，不同的电价策略有着不同的适应性，合理选择对提高电力企业的盈利能力有着非常重要的作用。

2电力营销供求规律

2.1电力市场供求规律电力市场需求主要受电价、相关产品价格、预期价格、家庭收入、时间变动等因素的影响。电力需求量和电价高低为明显的反向关系，价格越高需求量越小。而电价无变动，相关产品价格变动也会造成一定的影响，但是电力的代替品少，所以不会对电价和需求量产生明显影响。对电力未来价格的预期也会对用电量产生影响，但是电力消费是即时完成的，所以影响不显著，而家庭收入增加通常用电量会增加。

2.2电力市场供给规律电力市场供给量主要受电价、相关产品价格、电力预期价格、电力生产成本和自然条件等因素的影响。价格越高，电力供应量越多，反之越少，相关产品价格变动不会对电价产生较大影响，所以也不会对电力供给量产生较大影响，电力预期价格的影响也不显著，而电力生产成本变动主要来自价格要素和技术更新，电力生产要素上涨，电力生产成本增加，电价也相应上涨，供应量下降，而生产技术更新进步则会增加供电量，生产成本也随之下降。对于水电来说，丰水期和枯水期的水电供给量就存在明显差别。

2.3电力市场均衡规律通过绘制电力供给曲线和电力需求曲线发现二者存在交点，该点就是电力供给和电力需求之间的均衡点，电价高于平衡电价，需求量会下降，电力供应不能全部转化为需求，所以电力企业只能压低价格提高需求，电价下降，需求量会上升，消费者得不到足够的电量，电力价格会重新上涨，在没有新干扰因素的情况下，电力供给与需求会在电价的浮动下达到一个动态平衡：

1电网企业市场营销能力较为滞后的原因

1.1政府干预政府控电的传统职能随着电力改革的不断深入而逐渐被剥离，市场经济代替了计划经济；同时由电源性缺电转型为电网性缺电的转变期间政府未能足够重视，导致电网卡脖子与正常供电、优质服务之间出现矛盾；电力部门未对社会履行相应责任，投入大产出小，资金缺口巨大；另外，电力资源不足，地方政府基于社会稳定考虑，时常对电力部门进行停电干预，致使电费的正常回收和企业利益双重受阻。

1.2现行的电价形成机制与电价管理状况与市场营销要求不协调用户对电能的要求是优质价廉，电力市场营销要符合市场经济的要求将用户需求作为中心和着力点，建立科学的电价形成机制，这体现在使电价既能体现电力的商品价值，同时又能反映市场情况，并且用户可自由选择不同的用电时段和价格水平。但目前我国电价现状还不能达到这样的要求。目前发电市场只能实行有限的竞价，各种人为的违规加价等不良行为加重了电价管理的混乱，电价结构调整缓慢，用户不能自由选择用电时段和价格水平，这些因素都限制了电力作为商品在能源市场的竞争力，使得电力营销的发展需要一个长期过程。

2不断完善电力市场营销策略的建议

要用长远和发展的策略推动电力市场营销成长与成熟。这要求决策者具有打“持久战”的战略性眼光，顾全大局，不贪图短期暂时偶然利益，不做损害企业长期的总体利益的事。同时，居安思危，时刻具有忧患意识，不盲目乐观于垄断经营带来的暂时优势，要体现出强烈的开拓、进取、创新和发展的精神，这是电能销售能在能源市场竞争中立于不败之地的长远之计。时刻注意综合分析电力营销的不利条件，并科学提出落实电力市场营销策略的若干建议。

2.1大力宣传电力营销策略文化电力企业要树立社会市场营销观念，应认识到电力市场营销能提高企业效益，还能提高社会的生活水平。把加强员工对电力市场营销的理论知识的系统学习作为工作重心，不能搞形式，要在实践中科学地、灵活地运用各种营销策略。应加强宣传和学习，使电力企业能真正树立社会营销观念，进而掌握电力营销的系统知识。

2.2造就一支高素质的专业型电力营销队伍电力企业不乏各类专业技术人才，尤其在生产技术管理上较成熟。但是，在电力市场营销管理方面，不但缺乏完整基础理论体系的支持，市场竞争的经验亦严重匮乏，专业人才更是储备不足。电力企业过去长期经营垄断、政府调控，市场化发展时间短，尚不能形成完整的扎实的理论与丰富的实践经验。电力企业的发展靠电力营销型人才，要加强全体员工培训，引进人才，提高营销工作人员的素质，从而适应电力企业进入市场的需要。

2.3总成本领先策略总成本领先策略是指企业主要依靠于低成本来赢得竞争优势。对于电力销售企业，要面对两种对手的竞争：一种是相同行业之间不同电力销售企业个体的竞争，另一种是多种行业之间的不同替代品生产企业之间的竞争。必须形成对电力销售总成本的控制，使电力商品的总成本最大限度地低于行业内部其它电力销售企业总成本和行业外部的经营替代品的总成本，这样才能顺利实施电力销售企业总成本领先策略。同时注重售后服务的同步提高，但总成本领先策略必须是贯穿于实施全过程的重中之重。

一、电力营销中存在的问题

1.电力资源供不应求，客户需求的不到足够重视由于电力资源应用的重要性和广泛性，使得电力企业在供求关系中占领了主导地位，供不应求的卖方市场现象导致很多电力企业的销售人员并不会十分重视客户需求，而是一味的提供类似的服务，不会考虑不同客户的不同需求。首先，电力企业大多没有一个完善的售前和售后服务系统，导致客户在遇到问题时往往不能得到及时的解决，严重的影响着电力企业的形象和电力市场的发展。其次，目前电力企业的营销人员由于长期不考虑到客户的真实需求，导致对现在的客户市场需求完全不知情，市场开发的广度和深度都不够。

2.电力销售渠道窄，供电服务不全面过的电力资源是被垄断的，如今电力行业打破垄断，加入到市场竞争中来，就要摒弃过去等着顾客上门的落后营销模式，而是和市场上其他的电力企业进行良性的竞争。现在很多的企业都缺少在这种竞争意识，思想依然停留在电力垄断时期，在电力营销的过程中很少考虑到客户的实际需求，导致电力销售的渠道越来越窄。

3.电网设备落后，电价设置不合理随着时间的不断推移，很多城市的电网设施已经老旧，经常出现故障，导致电力企业无法将电力及时的输送给需要的客户，严重影响着客户和公司的关系，形成了尴尬的局面。并且，不断上涨的电力价格也让电力客户们怨声在在，严重影响着电力销售。

二、新时代中电力营销的新理念

1.客观分析市场环境，合理设计营销策略电力企业在新时代的背景下应该正确认识自己的位置，以客户需求为己任，倾听客户真实需求，了解市场发展的最新动态，结合客户需求和时代需要制定最适合自己公司宗旨的电力营销模式，在电力营销之中做好前期预估和后期完善的工作准备，跟准形势，根据形势的变化不断的调整营销策略，争取得到利益的最大化。

2.以客户需求为中心，创建服务型电力企业电力企业应该多考虑到客户的实际需要，从客户的实际需要出发，对客户进行相应的供求关系服务，首先要着重加强电网设备的建设，将电网设备完善好，争取少出现客户用电困难的状况，确保每一个客户的电力需求都得到满足，为每一个客户都提供最完美的服务。

三、电力营销的方式方法