储备干部选拔经验材料范文

去年以来，区对后备干部的选拔进行了一系列改革，形成了一套较为完备的选拔后备干部的新方法——“三推一述一考察”。“三推”，即干部自我推荐、群众推荐和党组织推荐相结合；“一述”，即推荐人选对近年来的德才表现情况进行公开html"class="UBBWordLink">述职；“一考察”即单位党组织对民主推荐人选进行全方位考察。此举明显提高了后备干部的质量，本次共选拔后备干部596名，其中35-40岁的干部138名，占总人数的23%；35岁以下的干部共354名，占总人数的59%；国民教育大学本科以上学历127名，占总人数的21%。

一、“三推”相结合，拓宽选人视野。一是召开推荐前动员大会。为进一步规范后备干部推荐程序，区委组织部专门组织召开了由各单位主要领导和政工干部参加的推荐前动员大会，将本次后备干部推荐工作的重要性、结构要求及程序进行了明确。二是适当扩大推荐人选比例。按照规定，副职后备干部应按1:1的数量确定。各单位在“三推”过程中，按照副职1：1.5的比例组织推荐，这样可以将更多的人才纳入组织视野，也为以后考察筛选后备干部预留了空间。三是适当放宽推荐条件。对特别优秀的年轻干部、女干部、党外干部，单位进行初步资格审查后，经区委组织部同意，可以适当放宽推荐条件，最大范围地发现优秀人才。近几年的选调生都纳入了本次后备干部推荐的范围。在的后备干部推荐工作中，结合工作实绩、年龄、文化结构等因素，各单位通过“三推”初步推选出1000余名后备干部初步人选。

二、述职显真功，增强选拔透明度。与以往的后备干部推荐不同的是，本次后备干部推荐工作增加了公开述职这一环节，增强了后备干部选拔工作的透明度。各单位组织召开全体机关干部和所属单位负责人（镇街包括辖区内企事业单位及村、社区主要负责人）参加的后备干部人选述职推荐会，通过“三推”推荐出来的后备干部初步人选对近年来的德、能、勤、绩、廉综合表现情况进行公开述职，使党员群众了解推荐人员的我认知水平、创新能力、决策能力、组织协调能力、语言表达能力和领导气质等，在此基础上进行民主推荐，真正将工作能力强、实绩突出的干部推选出来。通过公开述职），全区共淘汰掉工作实绩不够突出的后备干部初步人选近300人。

三、考察促了解，确保选拔质量。在对后备干部的考察方面，我们也进行了大胆的探索。各单位党委(党组)在统筹考虑后备干部初步人选工作实绩、结构要求和民主推荐得票情况等因素的基础上确定出考察对象。考察的范围由干部的工作圈扩大到社交圈，通过与干部本人、同事和领导谈话了解其思想和工作表现情况。同时，还对后备干部所在的居委会发征求意见函，对有异议的后备干部进行重点了解并进行家访。通过这些方法，从德、能、勤、绩、廉各方面对后备干部进行全方位考察了解，既把握干部的优点、特长，又了解干部的缺点和不足，确保了选拔质量，为后备干部今后的推荐任用提供了准确依据。