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消防分队政委述职报告范文

时间:2022-10-09 10:14:25

消防分队政委述职报告

今年,在局党委的下,能够抓基础,想长远,搞建设,谋发展,努力自身修养,工作,地了的职责,为支队建设,尽了的努力,支队建设长足发展。年度考核要求,现将我一年来岗位职责的主要情况汇报如下:

一、强理论学习,自身政治理论。做为基层部队的政委,有坚实的思想觉悟和政策理论基础。入伍__多年来我一直从事防火监督工作,如何当好政委,当好党委书记是摆在我面前的新课题,在工作中我注意政治理论的学习,注重政策的,更注重政治素养的养成,今年,我新时期政工干部的素质要求锻炼,“班长”的角色塑造。和带领党委“一班人”治上信任,不猜疑;交流,不隔膜;工作上支持不拆台;生活上,不冷淡;失误互相帮助,不指责,分岐互相道明,不结怨;成绩互相勉励,不争功。“一班人”的心拢在了一起,情融在了一起,劲拧在了一起,了团结、勤奋肯干、坚强的战斗集体。了委员们的政治素养,了委员们的责任意识,较快的度过了磨合期。

二、原则,公道正派,的工作作风。

在工作上,我要求,务真求实,讲求实效,不搞虚假作风。把党风廉正建设一项系统工程来抓,在战士入党、考学、选配骨干、转改士官、干部调配、干部任免等议事日程和官兵敏感问题上,“集体、酝酿、民主,会议决定”的原则,不搞“一言堂”。带领党委一班人不伸手、不出面、不授意。按党性原则决策,当“班长”不当家长,鼓励大家讲实话,报实情,内部矛盾时,能心平气和,以理服人,和教育工作。决策前能够政策法规清楚、指示标准清楚、营区建设现状清楚、阶段工作清楚,部属思想特点清楚。

三、理清思路,工作,工作有序。

自防消合一,我支队党委书记,支队工作,深知责任重大,在工作中能够局党委年工作要点,注意理清思路,。着重从几个工作

以“能力”为,狠抓班子建设。

防消合一后班子分别来自局里_个,人员新、岗位新、角色转变大,之间,为使班子尽快角色,把班子铸一支团结的班子、过硬的班子,我从抓学习入手,党委中心组学习制度,工作多忙,班子每月两次政治理论学习,并将学习资料制成专刊印发;从素质入手,要求每名对主管工作精通;从开好班子民主生活会入手,官兵意见,严肃的批评与自我批评,四是从当好表率入手,要求党委以身作则,规章制度办事;班子在中的威信。五是从搞好团结入手,要求班子求大同努力警营。使支队班子威信高,能力强。

以“三基建设”为主线,狠抓基础工作。今年是三基建设的开局之年,我认识到“三基”工程建设是今年乃至今后几年工作的中心,自局里三基动员会后,我更意识到责任重大,支队成立了以我为组长的“三基”工作,支队班子多次班子会、党委会、党委会,“三基”工作,由支队军、政主官负总责,各职能细化措施责任,层层分解,制定工作帐单,了誓师动员大会,制定了《支队“三基”工程实施方案》。

为抓好“三基”工作,我向消防局、区、分局汇报支队建设情况,区的支持,多次向局职能请教,多次基层中队调研,多次与班子及各同志们探讨,基层基础建设的和差距,本着“抓基础、想长远,搞建设,谋发展”的思想,求真务实,真抓实干。

以“岗位练兵”为,狠抓值勤备战。

我清楚地知道抓好岗位练兵是抓好部队值勤备战的关键,是提升部队战斗力的有利。我能够党委会部署练兵工作,安排组织集训,并在人力、物力上予以倾斜,并集训点检查,的鼓舞了士气,支队在新兵对抗赛、体能对抗赛优异的成绩。

四是以“十一五消防规划”为龙头,狠抓队站建设。

“区十一五消防规划”的出台是提升全区防控的关键,队站建设的,支队成立至今,我多次与局后勤部、区委、区队站建设问题,区多次有规划局、土地局、发改委等参加的队站建设专题会,区委书记、区长常务副区长、副区长等对消防队站建设极为,亲临此文来源于是文秘家园我支队了调研和工作,表示要加大投资,_年建两个队。,八大处消防站土地移交手续已办理完毕,土地证尚在办理中;衙门口消防队已土地置换,拆迁工作也已结束,项目建设书和请示已上报发改委;消防站建设已列入年规划,经与合建共管,中队了改造项目,由合建共管改造;年前个中队的建设规划。

五是以“规范执法”为,狠抓执法的。

合一后编制的、执法主体的,急需尽快理顺和规范

执法程序,我多次与分管和就规范执法程序探讨,审批层层把关,逐级审批,致力于防止执法不严、执法不公、执法不规范、执法不等行,修订了《消防支队执法质量考核机制》和《支队执法办事程序》,我把抓好执法质量考评防火工作的主线,出台了《监督模式实施意见》,了在消防监督检查工作中的思想、工作任务、监督及工作要求、岗位职责,量化标准,规范了监督检查工作。

是我对一年的工作情况汇报,说有些成绩的话,是支队党委和全支队干警努力的结果,工作大家干的,不少同志经常加班加点,从不讲任何条件,这本身对我工作的最大支持,我很受感动。我在工作中确实学到不少东西,也了的成绩,但反思起来,的工作做得还很,还有不少之处。比如,对队伍建设的内在规律还,对队伍建设的新情况、新问题还有待。工作方法、艺术还有待,对工作要求过高过严,有时使大家超负荷运转,都有待于改进和。借此机会,对大家对我一年来工作的理解和支持表示感谢,,也向同志们表示歉意,请大家谅解。

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