电厂领导管理效益年述职报告范文

编者按：本文主要从在学习方面，按照集团公司和厂党委的安排,认真学习了党的十七届三中、四中全会精神，对完善社会主义市场经济体制，加强党的执政能力建设，坚持以经济建设为中心，树立和落实科学发展观等重大决策有了一定认识；在廉政建设上，认真学习了中纪委三次全会要求的四大纪律、八项要求、三个不得；工作中，坚决贯彻执行集团公司的重大决策和重要部署；在开展管理效益年活动中，组织投入大量人力，认真开展清产核资等工作，圆满完成清理企业资产的任务；照集团公司的改革部署，逐步规范和理顺了综合产业和主业的经济合同关系，使多种经营实行真正意义上的独立核算，为下一步主辅分离和三项制度改革奠定了基础；回顾年的工作，尽管自己认为很努力，但仍存在许多不足；进行讲述。其中包括：通过学习有效的指导自己在工作中的原则性，真实感悟到实践三个代表重要思想的重大意义、在改革发展不断深入的新时期，作为一名基层干部，坚持党性，与时俱进，不断提高思想政治素质，是党对我们的基本要求、工作中，能时刻提醒自己和广大干部、职工遵纪守法，处处严于律己，带头遵守各项规定，未利用职权谋取不正当利益、为了协调和谋求企业生存环境，求人办事、受人之托、吃请与请吃有所难免，甚至不得以而为之。类似之事，本人做到在班子内部透明化，阐明原由，未进行任何暗箱操作、坚持民主集中制原则，团结班子成员，做到相互尊重，相互沟通，维护班子整体权威，发挥班子整体合力、从管理上实行特事特办，设法为职工办实事，最大限度理顺和解决职工所关心的诸如住房产权办证难等问题、。按照集团公司与我厂签订的责任制目标，通过认真测算，逐一分解指标，与厂二级机构签订了目标责任书，较好的调动了全厂职工的工作积极性和责任心、思想观念转变不够，工作方法上有时还停留在传统的工作模式上，未能完全意识到体制改革后的发电厂，许多问题已使企业直接面对政府和社会，对一些复杂局面和历史遗留问题缺乏敏锐性、面对煤炭市场的紧缺，在预见性方面还显得滞后，市场预测和相关对策有待进一步加强、由于忙于具体事务较多，在学习上、议大事上下功夫不够。④许多职工关心的事还未能全面理顺、搞活机制、健全制度等工作还没有突破性解决、思路创新还有待提高等，具体材料详见：

根据集团公司《关于做好企业领导班子和领导人员年度考核工作通知》的有关精神,在此就本人一年来的学习、工作和思想情况简要汇报如下:

在学习方面，按照集团公司和厂党委的安排,认真学习了党的十七届三中、四中全会精神，对完善社会主义市场经济体制，加强党的执政能力建设，坚持以经济建设为中心，树立和落实科学发展观等重大决策有了一定认识。十七届三中全会所做的决定，标志着我们党在社会主义条件下，对发展市场经济规律的认识进一步深化，驾驭市场经济的能力进一步提高，对市场经济建设持续、健康、协调发展指明了方向，对实现全面建设小康社会具有重大的意义。十七届四中全会把党的执政能力建设提上全党的议事日程，体现了我们党审时度势、居安思危的忧患意识，表明了我们党为人民执好政掌好权的决心，体现了我们党对执政规律认识的深化，实现了我们党执政理念的一次飞跃。一年来，本人做到认真参加党委中心组的各项专题学习，积极参与讨论，发表认识，与党委成员共同加深学习体会，通过学习有效的指导自己在工作中的原则性，真实感悟到实践三个代表重要思想的重大意义。在改革发展不断深入的新时期，作为一名基层干部，坚持党性，与时俱进，不断提高思想政治素质，是党对我们的基本要求。

在廉政建设上，认真学习了中纪委三次全会要求的四大纪律、八项要求、三个不得以及《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中国党风廉政、精神文明建设责任制考核办法（试行）》等内容，通过学习，提高了对反腐倡廉重要性的认识。工作中，能时刻提醒自己和广大干部、职工遵纪守法，处处严于律己，带头遵守各项规定，未利用职权谋取不正当利益。作为主要领导，为了协调和谋求企业生存环境，求人办事、受人之托、吃请与请吃有所难免，甚至不得以而为之。类似之事，本人做到在班子内部透明化，阐明原由，未进行任何暗箱操作。

工作中，坚决贯彻执行集团公司的重大决策和重要部署。坚持民主集中制原则，团结班子成员，做到相互尊重，相互沟通，维护班子整体权威，发挥班子整体合力。凡重大事项、敏感问题均集体研究决定，未发生独断专行、凌驾于组织之上的行为。如：招投标工作不人为干预，干部人事任免始终坚持德才兼备原则，不任人为亲，奖惩兑现实行公平、公正、公开等。坚持理顺管理体制，健全和完善规章制度，增强组织的运转效率。

是老企业，存在装机小、人员多、包袱重、效率低和身处省城等诸多不利因素，相关与不相关的问题多，为此，本人依靠和发挥党组织、工会组织、团组织的各自优势，坚持党政工团齐抓共管，坚持群众利益无小事的思想，从管理上实行特事特办，设法为职工办实事，最大限度理顺和解决职工所关心的诸如住房产权办证难等问题，稳定了职工队伍，为生产经营打下良好的基础。

在开展管理效益年活动中，组织投入大量人力，认真开展清产核资等工作，圆满完成清理企业资产的任务。按照集团公司与我厂签订的责任制目标，通过认真测算，逐一分解指标，与厂二级机构签订了目标责任书，较好的调动了全厂职工的工作积极性和责任心。全年实现安全生产三个一百天，非计划停运未超过4次，大小修后的机组均连续安全运行120天以上的好成绩。20**年，我厂经营上面临前所未有的困局，主要是电煤供应形势急剧变化，量少质差价高严重制约生产经营，为此，本人与班子高度重视，亲自组织走访调研燃煤市场，先后三次出台质、量、价激励措施，同时从管理上、技术上加大内部管理，通过深入持久地开展工作，基本解决了全年发电用煤，且在标煤单价上保持同类电厂最低的好成绩。另外，在争取上网电价上，组织营销人员认真测算，发扬三千精神，通过艰辛努力，最终使新机取得235元/千千瓦时的全省最高上网电价，老机组上网电价在20**年基础上，上调至226.4元/千千瓦时，继续保持了全省同期同类机组最高上网电价。20**年，在新机组推迟试生产和不能多发的情况下，我们及时向省物价局申请实行230.7元/千千瓦时全厂均价，并获得批准。这样一来，使可以满负荷运行的老机变相提高了电价，增加了全厂销售收入。尽管20**年的经营环境十分严酷，通过认真仔细的工作，仍较好的完成了集团公司下达的生产经营任务，超计划实现利润指标。在财务管理方面,坚持精打细算,统筹轻重缓急,千方百计节省开支，针对我厂技改工程贷款问题，积极争取银行低利率贷款，取得了各笔贷款利率均比现行利率下浮10%的优惠条件，节了财务费用171万元。当4.95亿元长期贷款一步到位后，立即中断中、短期贷款进行置换。根据西部大开发有关政策，我厂主动向省经贸委申请，获准享受所得税15%的优惠政策，节约利税54万元。在排污费缴纳方面，我厂身处省城，有许多不利因素，通过与环保部门加强沟通，最大限度减少了费用的缴纳。另外，通过加强对政策的研究和不懈努力，成功为我厂烟气治理改造工程申请到5000万元的环保专项补助金，占省第一批环保补助金总数的40%，占集团公司20**年获得总数的32%，有效的减缓了工程的资金短缺。新晨

按照集团公司的改革部署，逐步规范和理顺了综合产业和主业的经济合同关系，使多种经营实行真正意义上的独立核算，为下一步主辅分离和三项制度改革奠定了基础。

回顾年的工作，尽管自己认为很努力，但仍存在许多不足：①首先是思想观念转变不够，工作方法上有时还停留在传统的工作模式上，未能完全意识到体制改革后的发电厂，许多问题已使企业直接面对政府和社会，对一些复杂局面和历史遗留问题缺乏敏锐性。②面对煤炭市场的紧缺，在预见性方面还显得滞后，市场预测和相关对策有待进一步加强。③由于忙于具体事务较多，在学习上、议大事上下功夫不够。④许多职工关心的事还未能全面理顺。⑤搞活机制、健全制度等工作还没有突破性解决。⑥思路创新还有待提高。

综上所述，本人认为自己首先要加强理论知识的学习，观念更新上要紧跟集团公司的前进步伐，用科学发展观的思想谋求企业的发展，在强化管理、提高效益活动中，认真务实开展工作，为集团公司的发展做贡献，谋求企业与职工、企业与社会的和谐，在集团公司的领导下，最终带领全厂摆脱困境，使企业的发展步入良性循环。