冶金企业工商管理模式对发展的影响范文

摘要：由于冶金企业在经营过程中对工商管理模式重视程度较低，没有意识到工商管理模式对冶金企业发展的重要性，为此提出冶金企业工商管理模式对发展的影响研究。分析了冶金企业工商管理模式在管理能力和企业定位方面存在的问题，其次分析了冶金企业工商管理模式对冶金企业营造良好管控环境，实现冶金企业发展过程中最大化价值体现，为冶金企业技术创新发展提供大量资金投入，充分明确冶金企业各部门发展目标四个方面的积极影响，以此完成冶金企业工商管理模式对发展的影响研究。

关键词：冶金企业；工商管理模式；企业定位；管控环境

冶金企业是指从事金属冶炼、生产、压延加工的企业统称为冶金企业，属于传统生产行业，同时也是国民经济发展的核心产业，对社会经济发展具有重要的推动作用。根据生产产品种类不同，冶金企业可以分为黑色冶金企业和有色冶金企业，黑色冶金企业主要生产生铁、钢以及铁合金等产品，有色冶金企业生产除黑色金属以外各种金属产品。由于受到改革开放的促进影响，近年来冶金企业得到了快速发展，为了满足社会发展和人们生活的各种需求，冶金企业的数量不断增加，并且企业规模也逐渐越来越大，并且国家对于冶金行业发展也推出了一些扶持政策。冶金行业的迅速扩大和发展趋势，虽然给冶金企业创造了良好的发展机遇，同时冶金企业之间的市场竞争也越来越激烈。在冶金企业市场经济竞争力在不断要求提高的同时，相关的冶金企业工商管理工作也就变得十分重要。目前大部分冶金企业为了提高市场竞争力，仅从技术、资金以及营销手段方面入手，对于企业的工商管理工作没有得到充分的重视，导致冶金企业市场竞争力提升效果不够明显。并且目前大部分冶金企业都存在着轻视工商管理工作的问题，不利于冶金企业未来发展，为此提出冶金企业工商管理模式对发展的影响研究。

1冶金企业工商管理模式存在的问题

由于冶金企业对企业工商管理工作不够重视，现有的工商管理模式与冶金企业发展不配套，导致冶金企业工商管理存在大量的问题，这些问题的存在在一定程度上影响了冶金企业的经营与发展，其中包括冶金企业工商管理水平较低，对于冶金企业定位不够明确，现有的管理模式仍旧沿用传统管理理念，缺乏先进的工商管理理念，这些问题已经成为冶金企业目前急需快速解决的工商管理问题，以下将对冶金企业工商管理模式存在的问题进行详细分析。

1.1冶金企业工商管理水平低下

随着冶金企业数量在市场上逐渐增多，冶金企业与企业之间的市场竞争也越来越激烈，冶金企业之间的竞争对企业的发展会产生严重影响，并且在竞争过程中冶金企业工商管理水平较低的问题也就逐渐显露出来[1]。自改革开放以来，国内冶金行业的市场经济虽然得到了有效的激发，但是国内现阶段仍处于市场经济初级发展阶段，在整个市场经济中冶金企业的深入程度还远远不够，冶金企业对工商管理模式的应用仍仅停留在表面，并没有从根本上认识到工商管理模式的重要性，导致冶金企业自身实际的工商管理情况和国内市场经济现状存在严重脱节的情况，进而导致冶金企业工商管理水平较低，现有的工商管理模式并没有发挥出真正的实际价值。造成冶金企业工商管理水平较低的原因包括以下几点：（1）现阶段冶金企业工商管理人员在工作过程中，没有意识到协调在工商管理工作中的重要性，不能充分发掘客户的心理需求，并且维护好客户与企业之间的关系，此外冶金企业各个部门之间的沟通与衔接关系也没有做到恰到好处，各个部门在执行冶金企业决策时缺乏沟通和交流，导致各个部门工作效率较差，导致实施的决策没有获取到预期的效果。（2）造成冶金企业工商管理水平较低的原因还与冶金企业没有形成全面的工商管理制度有关，大部分冶金企业目前还没有制定明确的工商管理制度，在工作过程中没有相应的管理依据，尽管一部分大规模冶金企业引进了国外一些先进的工商管理制度，但是企业工商管理部门在对制度实际操作中，与工商管理模式的核心理念出现严重偏离，并且冶金企业是完全照搬外国的工商管理制度，其并不适用于自身发展，导致整个工商管理机制并没有发挥出实际的作用。

1.2对冶金企业定位不明确

从对国内冶金企业类型来看，可以发现目前冶金企业中以加工生产型的企业数量居多，然后目前冶金企业工商管理模式将冶金企业定位为经营性企业，这与冶金企业实际情况相背离，因此导致冶金企业目前工商管理工作质量较差，体现的发展价值和作用也不够明显。除此之外，目前冶金企业工商管理理念也比较落后，一些大型的冶金企业在资金、技术、市场等方面都占有一定的优势，但是其管理理念和经营理念仍旧沿用传统理念，而一些中小型冶金企业没有充足的资金和经历投入到工商管理理念创新上，所以只能使用传统管理理念。

2冶金企业工商管理模式对发展的影响

2.1营造良好冶金企业管控环境

目前冶金企业整体与其它行业企业相比，属于高度垄断的行业之一。对于冶金企业而言，在追求更高利润和效益的同时，更应当注重对冶金生产过程中成本上的管理和控制。从冶金企业发展阶段的整体情况来看，传统管理模式在整个大环境中的建设相对薄弱，引入工商管理模式后，从两方面可实现对冶金企业成本管控大环境整体的优化[2]。第一，工商管理模式可以紧抓对冶金企业成本的管控，积极树立生产成本管控的观念，在企业管理给出相应决策之前，首先考虑有关冶金企业生产成本的一系列问题，并加强宣传节约、高效意识的思想[3]。工商管理时刻重视成本管控并不是一味的从冶金企业生产方面展开，在销售、经营和运输等方面都加强了对生产成本的管理和控制。第二方面，通过工商管理模式中建立成本考核激励制度这一方面，并引入相关管理制度，积极调动了冶金企业员工的生产热情，使其具备了对生产成本管控的意识[4]。让每一位员工的利益都与企业整体的利益息息相关，从而将原有强制性的成本管控逐渐转变为了员工自发式管控。通过工商管理模式让整个冶金企业从领导到员工都共同营造一个更加良好的管控氛围。

2.2实现冶金企业发展过程中最大化价值体现

在冶金企业中的每个阶段，对其管理和控制的强度是企业得以发展中的重要核心。通过工商管理模式的应用，要求不同阶段的工作人员具备一定的对企业实现可持续发展的思想，对所需要的各类资源进行充分的分析，并给出最佳的设计方案。从冶金企业的各个阶段开始，工商管理通过对组成、工艺、制造、运输等方面都进行了严格的管理。同时根据当前冶金企业用户的实际能力和需求以及市场中相关商品的定位，预测出新产品的销售目标，进而严格管理相关材料的采购[5]。具备工商管理模式的冶金企业应当参与到更大的经济活动当中，对新产品上市前，进行法律风险预判，并提出相应避免风险发生的措施[6]。在冶金企业发展的整个过程中，根据工商管理利用价值工程原理，不断统筹考虑新产品在市场当中的定价、价格波动、运输成本、消费者的需求等方面因素做好充足的分析工作，以此使冶金企业从发展初期开始到实现可持续发展过程中最大化的价值体现。

2.3为冶金企业技术创新发展提供大量资金投入

在冶金企业中应用工商管理模式不仅仅是对冶金企业成本上的有效管理，同时还可以为冶金企业创造出更大的价值，提高企业内部在发展过程中对各类资源的利用率。冶金企业在工商管理模式下，可以节省大量的资金成本，将这一部分资金投入到技术创新上，可以获取更加丰厚的利益回报。通过创新产生新的技术，再通过新的技术产生全新的产品。有工商管理模式下，还会协助冶金企业各个部门办理相应的技术、产品专利等知识产权管理事务，对新产品的专利进行全面的保护[7]。以此，形成在市场当中的巨大优势，从而使企业获取更高的利润。由于当前冶金行业的产量和价格是相对透明的，因此各个企业能否带来全新的产品成为了企业之间相互竞争的决定因素。而通过工商管理保护和支持的创新技术，可以有效保障其更加快速的运用到一线生产当中[8]。通过工商管理人员与外界企业进行沟通，学习其先进的生产方式以及先进的技术，进一步加快冶金企业自身的技术创新速度[9]。在工商管理模式下，管理人员还会参与到企业规章制度的制定和决策中，以此进一步保证产品无害化技术、绿色化技术的研发和攻关，实现企业冶金技术的突破，为企业用户带来品质更加优良的冶金产品。

2.4充分明确冶金企业各部门发展目标

通过将工商管理模式应用到冶金企业当中，将各项管理职能在各个部门中落实，结合冶金企业在发展过程产生的各项权利和责任，可以使冶金企业中的每个部门都充分明确自己的发展目标，实现每个部门各司其责。对于工商管理模式中的重点任务，应当严格制定相应的时间安排表以及路线规划图，将主要约束性指标充分分解并落实到各个相关部门及单位。以此，提升整冶金企业的管理能力和发展潜力，通过对各项数据的分析，精确掌握影响企业未来发展的各项异动原因，通过工商管理人员及时向企业高层领导提醒，并以更加完善的控制措施，实现对冶金企业中各项管理由事后到实时的全面改变。通过充分利用计算机技术以及工商管理中的成本归集方法等现代化的技术和手段，进一步提升整个企业的管理水平，实现对烟草发展整个过程中成本的管控体系完善和优化。使冶金企业最大化价值更好、更快的实现。同时，通过工商管理对冶金企业在发展过程中的各项内容进行统一管理，制定相应的考核机制，例如冶金企业在对冶金类型进行生产考核时，对于不同类型的冶金资源给出了不同的考核指标，将成本的升高和降低直接与机制的奖惩机制挂钩。在制定完发展目标后，还加强了对企业整个发展过程的监督力度，以此为冶金企业发展过程中的成本管理和控制提供有效保障。

3结束语

本文对冶金企业工商管理模式对发展的影响进行了研究，论述了冶金企业工商管理模式与冶金企业未来健康发展有着密切的联系，并且工商管理模式对冶金企业发展具有一定的推动作用和促进作用。因此冶金企业要提高工商管理工作的重视，快速促进工商管理模式改革与创新，形成具有企业特色的工商管理模式，确定冶金企业未来发展方向以及工商管理模式。此次虽然取得了一定的研究成果，但是仅对冶金企业工商管理模式对发展影响进行了研究，在研究内容上还存在一些不足之处，今后需对冶金企业工商管理未来发展方向以及管理策略进行研究，促进冶金企业健康发展。

参考文献

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[3]姜孟君.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].现代营销(创富信息版),2018,45(12):150-151.

[4]岳炳红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].科技经济导刊,2019,27(05):212+206.

[5]刘庆祥.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代营销(创富信息版),2018，23(12):152-153.

[6]张新风.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究[J].商场现代化,2019，35(19):93-94.

[7]张瑞霞.互联网背景下工商管理模式的创新发展研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020，78(10):62-63.

[8]张瑞霞.互联网背景下工商管理模式的创新发展研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020,74(10):62-63.

[9]厉骁.企业工商管理的未来发展方向与管理模式创新研究[J].商讯,2020，56(01):117+119.

作者：陈兆熙 单位：华东交通大学理工学院