配网项目管理范文

摘要：配网是电力系统的重要组成部分，是直接与用户相连的关键环节。对配网工程的质量进行严格的把关，保证工程质量，则是电网安全的基础。文章针对目前我国配网工程项目现状及存在的问题进行分析，探究项目管理中质量控制管理和控制措施，并提出有效的建议。

关键词：配网工程；项目管理；质量控制；电力系统；电网安全

配网工程作为电网建设的基础，其施工建设是一项复杂、系统的工程项目，项目的施工技术及质量控制水平直接影响着整个电力系统的供电质量。不断提高配网工程项目中各环节的质量控制，是消除配电系统安全隐患，提高电力供应的稳定性和可靠性的基本保证，对提高社会经济效益具有积极的作用。

1配网工程项目管理概述及现状

配网工程项目包括了决策、设计、施工以及竣工验收过程，其中施工管理又分为组织、进度、人员和质量监控等管理。质量控制不仅仅只集中在施工建设阶段，而是贯彻在整个配网工程的各个阶段。工程管理项目通过全方位、多角度实施质量管理，以保证配网工程的施工效率和质量，使项目可靠实施，实现工程效益最大化。但是各种因素使得配网工程施工过程中出现了各种各样的质量问题，具体表现如下：第一，配网建设难度大，任务重，工期短，施工风险高。配网建设是城市基础设施建设的根本保证，其建设往往与成千用户相关，要对整个系统进行修改时，施工方面往往牵一发而动全身，面临着巨大的压力。同时会被要求在限定时间内完成，其高强度的施工压力在一定程度上增加了对施工技术的要求及建设成本。第二，目前配网工程质量管理存在设计质量不高、物资采购中质量审核不严及缺乏统一管理的问题。就目前配电工程设计情况来看，很多方案设计都与标准和规范不符，未能考虑工程中各项设备的质量要求。这问题不仅仅反映了部分设计人员业务水平不高，还暴露了设计过程中存在评审不严格的问题，导致配网工程在设计阶段的质量不高。而很多配网工程往往忽视在工程物资采购上进行统一的质量核查，出现物质与实际施工需求不符现象，从而拖延了工期。第三，配网工程管理人员水平参差不齐，一些管理人员对相关材料、相关设备以及施工技术缺乏了解，没有良好的管理能力，导致配网工程建设中频发各种质量问题，影响了电力系统的供电可靠性。

2配网工程项目管理质量控制措施

2.1决策阶段的质量控制

决策阶段是指由项目纳入规划或项目建议书开始，经决策下达计划的阶段，包括规划管理、前期计划及费用管理、可研管理、计划管理、计划调整管理、应急项目管理等环节。管理部门应制定技改项目指导原则、准入条件，满足技改项目规划、立项依据的需要，并根据实际情况进行修编。

摘要：配网项目在电力系统中占据着重要位置，而且配网工程项目的质量要求则关系到电网安全。本文通过对配网工程项目管理的现状进行研究，探究配网工程质量控制的有效措施，并为配网工程作出一点借鉴。

关键词：配网;项目管理;质量控制

1配网工程项目管理的现状

1.1配网工程的设计质量不高

许多方案的设计和规定的设计标准存在很大的差距，这主要是因为设备的质量没有达到要求，反映出配网工程准备阶段的不足，这无形中制约了配网工程的建设［1］。

1.2配网工程的相关工作人员素质不高

在配网工程中，一些设计人员素质不高，设计方案能力不能满足正常的设计要求。管理人员的素质也是令人堪忧，不了解配网工程中的设备和技术，导致因为设备的质量堪忧，影响了配电建设的工期。

2配网工程项目管理质量控制措施

【摘要】通过对电力工程配网建设的全过程管理，能够有效提高电力工程配网建设的效率和质量，从而增强配网建设的综合效果。在我国当前的配网建设的管理中，仍然存在诸多问题，我们需要找到这些问题发生的根本原因，并提出相应的解决对策，旨在加强电力工程的配网建设。因此，本文对电力工程配网建设的全过程管理进行讨论。

【关键词】电力工程；配网建设；全过程管理

项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过限定的需求和期望的过程。它分为传统项目管理模式和现代项目管理模式。传统项目管理充分强调工期、造价、质量，周期长（前期、设计、招标、建造），管理、协调工作复杂，管理成本高，简单项目、重复、各自为政。现代项目管理充分强调人的因素（时间主体、沟通管理），强调项目集成、范围管理，强调成本计划、资源计划，复杂项目、系统化、专业化。配电网基建项目管理适用现代项目管理模式。

1项目前期及建设准备阶段

1.1前期管理

电力基建项目前期工作包括可行性研究、支持性文件办理和项目行政审批，项目前期工作由计划部负责组织开展。地市局基建部、县区局工程部及业主项目部配合参与可研评审，并从工程建设的角度提出审查意见。

1.2项目统筹管理

项目相关方管理：项目管理团队在获得授权后，应从影响项目和项目影响两方面开展项目相关方识别。对已登记的项目相关方，业主项目经理应组织开展分析评估，确定重要性的顺序并加以量化。经过识别、分析评估，需形成项目相关方登记表，包含（但不限于）单位/姓名、职位、需求、地点、角色、联系方式等。对于登记的项目相关方，应制定相应的管理计划，可与项目沟通计划、项目管理计划合而为一，授权专人负责跟进执行。进度计划：进度计划由一级（里程碑）、二级、三级进度计划逐级分解构成。工程建设部配网工程岗位负责新项目在投资计划下达10个工作日内按照指导工期及工程实际情况编制里程碑进度计划表，根据实际情况每年可以调整两次投资计划投产时间。编制里程碑时要充分考虑均衡投产，年度投资计划完成情况，年度转资目标、工程实际难易程度等。原则上对于不能按时投产项目，可以通过调整里程碑或调整批次，进行管控（注意投资平衡等问题）。

摘要：配网工程项目具有项目小和工程数量多这两个特性，因此，在工程项目的质量管理当中，为了确保配网工程项目的质量，应当实施全面的配网工程项目质量的管控，特别是要加强项目前期工作阶段、设计与招标阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、启动验收和投产移交阶段等几个阶段的质量管控。本文主要对配网工程项目质量管理的问题进行了分析，并对配网工程施工质量的管理策略进行了探讨。

关键词：工程管理；配网工程；项目质量管理；策略

引言

在电力工程建设中，工程项目的质量控制与管理对配网项目质量的提升，供电可靠性，造价成本的降低，企业经济效益的提升都有着极其重大的影响。然而由于对当今配网工程项目的质量管理的重视程度还远远不足，进而造成配网施工的质量管理中出现一系列的问题。文章主要对配网工程项目质量的管理与控制当中所存在的问题进行了分析，并对配网工程项目建设质量管理策略进行了详细的探讨，进而达到提升配网工程项目的质量的效果。

1配网工程的质量管理现状以及存在的问题

国内目前的配网工程项目具有项目小、范围相对较广、复杂程度相对较高，而在不同地区的配网工程项目中，普遍存在设计深度不足，为了完成项目任务许多项目不同程度的存在“边设计边施工”的问题，且流程简化、审核流于形式、造成工程造价、工程质量得不到有效保障。配网工程项目在实施过程中由于项目点多面广现场施工单位管理人员、质量控制人员、监理单位人员配置不足到位率低造成现场质量管理失控、质量事故频发，工程质量得不到有效保障。就目前国内配网工程质量的管理现状而言，解决上面提到的问题尤为重要，下面就配网工程质量的管理进行详细分析并提出解决办法和建议希望对提升配网工程项目质量管理能够有所帮助。

2配网工程项目质量管理策略配

网工程项目从项目前期工作阶段、设计与招标阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、启动验收和投产移交阶段过程中参建各方涉及到配网工程项目质量管控的全过程各方职责。为了取得良好的工程建设质量参建各方尽职尽责显得尤为重要，在实际的配网工程建设过程中，应当对配网工程项目的质量进行严格的管理和控制，将配网工程项目的质量管控贯穿于工程项目建设的全过程，只有这样才可以将配网工程项目的质量管理得到真正落实，进而提升配网工程项目的质量。以下就质量控制的重要节点做详细论述。

州扶贫办：

根据援省本级项目资金安排计划，年给你县安排援省本级资金30万元，用于对口帮扶单位铁铃市帮扶资金的补助。根据报来的补助资金的使用方案，经研究，同意利用援资金实施人畜饮水项目，现批复如下：

一、项目实施地点

村。

二、项目实施内容

人畜饮水工程建设干管1条、2800米，支管2条2785米，配水网管2695米，入户管5100米；配套修建引水口、蓄水池、检查井等建筑物113座。

三、项目投资

项目投资补助30万元，全部为援省本级资金。

论文关键词：电力配网工程；造价控制；工程管理；工程立项

论文摘要：文章结合电力配网工程的特点，分析了工程管理过程中各个环节存在的问题，探讨了在实际工作中应该重点注意和切实加强管理的方面，并提出在电力配网工程全过程造价控制的应对措施。

在电力配网工程管理当中，造价控制是其中的重要环节，与年度投资计划有着密切的联系，也直接影响电力企业的效益。做好配网工程的造价控制工作，有效降低和控制电力配网工程造价，对提高电力企业的经济效益有着重要的意义。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，是非常重要的。

工程造价的合理确定，就是在建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工结算。而工程造价的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段、项目建设实施阶段，把建设工程的造价控制在合理的造价限额以内，并随时及时修正因各种外力因素而造成工程费用增大的情况，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益，从而保证项目管理目标的最终实现。

电力配网工程的典型特点是工程数量大、规模相对小、项目繁杂、市政干扰较多，很多细微的工作经常容易被忽视。以下结合电力配网工程的特点，对实施过程中要注意的问题和解决措施进行探讨。

一、工程立项阶段

配网工程的立项工作由供电所根据配网项目的基础资料数据完成，供电所人员通过资料收集，整理配网运行情况、报装增容、客户投诉情况、辖区内土地规划建设情况等，结合年度规划提出六大类配网工程项目，包括：（1）新建变电站配网10kV出线工程；（2）重载设备（线路、配变、台区符合调整）改造工程；（3）满足用电需求新建工程；（4）优化网络结构，提高供电可靠性工程；（5）消除配电网设备安全隐患工程；（6）设备更新改造工程。

提出估算，这是整个项目造价控制的第一环节，估算做得越准确，项目在往后的造价控制就越容易。对于该项工作，可以对照去年工程造价情况、物资报价情况，根据工程的规模进行估算。

1.实行项目经理制及项目经理工程质量终身制严把质量关

配电工程项目建设实行业主项目经理制和项目经理工程质量终身制,首先各业主项目单位要配足配强工程项目管理经理,加强项目经理的考核培训,赋予项目经理相应的管理权利,同时实行工程质量业主项目经理终身负责制。

每个项目立项后,马上指定一名项目经理,加强对该项目的施工图设计、设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理,层层把关,对配网项目的质量终身负责。

(1)施工图设计环节:从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为配网设计的依据;积极在配网工程设计中应用《省公司的10kV配网典型设计》成果,从源头上将配电网规范化建设标准纳入设计。

(2)设备采购环节:把好设备质量关。配网工程的物质采购严格执行省公司有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求。通过统一物质招投标选用安全可靠,性能优良的设备。

(3)配网施工环节:在施工过程严把质量关。工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查,通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任,并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况。组织协调工程中间验收,配合工程阶段质量监督检查活动,及时收集隐蔽工程签证和验收资料,做好工程缺陷记录并督促整改。

全国首创推行电缆施工人员资格认定和作业计分制,确保电缆施工质量。工程施工的安装人员均要经过新设备的安装和使用培训,重要设备由专业厂家人员进行安装,确保安装的工艺标准。

(4)验收环节:是检验工程质量的关键环节。配网工程强化工程质量管理,实行三级验收制度。城市配电网建设改造工程项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》和《配电网现场规范化建设标准》为依据。项目完工后,由业主项目经理发起,业主项目单位组织工程验收,由设备主人(运行接受单位)、设计单位、监理单位、施工等单位参与,现场对土建及电气部分进行验收,施工单位准备验收报告,征求各验收部门意见,并一次性提出整改要求,同时各方应在验收表上签字以示负责。

摘要：互联网信息技术的高速发展，信息技术被广泛地应用于电力领域中。加强对电力配网精益化管理，有重要的作用。针对配网精益化管理的重要性、配网精益化管理模式的构建与实践进行分析。

关键词：电力配网；精益化；管理模式

1引言

配网管理的主要目的就是提高管理的效率，给部分供电企业创造经济利益。相关人员他通过掌握专业的科技技术、先进的管理方法，进而维护配网的安全，提升配网的运行水平。为配网的顺利运行创造了好的条件、相关人员需要从对配网的建设施工开始，到后期的检修，这些环节都需要进行精益化的管理与控制，减少配网在运行过程中造成的经济浪费情况，供电企业能够在配网建设的整个过程中获得最大效益，进而提高配网的管理水平。相关人员对配网的精益化管理主要就是对管理的优化过程，经过精益化的管理。相关人员可以将自身的管理控制策略融入配网建设的不同环节之中，进而提升配网的运维质量，达到对配网建设的预期的管理目标[1-3]。

2配网精益化管理模式的构建

（1）宏观层面的精益化管理。对配网进行宏观层面的建设指的是相关人员需要从整体方向上控制配网工程的建设与管理，对每一个环节的流程进行科学规划，为后期的配网建设提供便利。配网在建设过程中，相关人员需要掌握好各个层面的协调控制。相关人员在进行投资规划的时候，需要结合配电网的实际情况，对配网的建设进行针对性的计划。投资相关人员需要加强投资规划。在配网建设的项目规划中排序，将影响程度较大的项目进行优先规划，把握好配网投资的重点，以保障科学合理地进行资金投入。相关人员也需要加快配网自动化建设和调度自动化的运行进度。现阶段，由于配网自动化建设与调度自动化建设进度很慢，导致相关人员无法了解电网运行的实际状态，收集运行数据也需要有完整的配网方面的资料。相关部门应该将配网自动化系统也纳入配网项目规划中，为今后配网自动化的实现提供便利，进而避免配网实现自动化以后来进行设备更换。相关部门可以开展有关这能电网方面的研究，加强对配电网的定时监控，为供电管理做好技术准备。还可以推广节能设备来进行节能降耗，进而达到降低供电成本[4]。施工现场存在着各种安全问题。近几年来，建筑施工现场出现安全事故的概率太高，不仅使企业受到了经济损失，也会损害企业辛苦树立起来的形象。事故一旦发生，不可避免地出现人员伤亡方面的安全问题。面对这些问题，企业需要积极的进行处理，还需要采取相关的安全防范措施、配电工程建设在施工之前，有关项目的负责人需要完善施工管理方面的制度。明确施工建设过程中对于安全管理方面的要求。相关部门还需要完善监督机制，降低事故发生的概率，及时的排除掉有可能会出现的安全隐患、相关部门还需要加强对现场施工人员进行安全意识方面的教育，提高施工人员的安全意识。

（2）微观层面的精益化管理。相关人员需要规范设计变更管理。配网设计变更是指设计单位需要对已经有的项目设计的基础上，进行补充的工作，从工程结算根据资料可知，部分项目建筑工程在施工中，存在很多设计变更方面的情况。相关单位对设计变更管理制度落实不够到位，对已经发生的设计变更没有大范围的进行规范处理，例如一些项目工程单位没有办理正式书面手续就开始进行施工。以上这些都是相关工程单位需要解决的问题。相公部门针对不同地区的实际负荷水平及增长情况进行计划，需要加强有针对性的建设投资，优化网架结构，为提高供电可靠性做足准备。近年来，一些变电站重载运行的现象频繁出现。建议部分供电局结合当地电力负荷水平及具体的增长情况，有针对性地对部分地区进行投资建设。

3配网精益化管理模式的实践