配网项目管理范文6篇

配网项目管理范文第1篇

关键词：配网工程；项目管理；质量控制；电力系统；电网安全

配网工程作为电网建设的基础，其施工建设是一项复杂、系统的工程项目，项目的施工技术及质量控制水平直接影响着整个电力系统的供电质量。不断提高配网工程项目中各环节的质量控制，是消除配电系统安全隐患，提高电力供应的稳定性和可靠性的基本保证，对提高社会经济效益具有积极的作用。

1配网工程项目管理概述及现状

配网工程项目包括了决策、设计、施工以及竣工验收过程，其中施工管理又分为组织、进度、人员和质量监控等管理。质量控制不仅仅只集中在施工建设阶段，而是贯彻在整个配网工程的各个阶段。工程管理项目通过全方位、多角度实施质量管理，以保证配网工程的施工效率和质量，使项目可靠实施，实现工程效益最大化。但是各种因素使得配网工程施工过程中出现了各种各样的质量问题，具体表现如下：第一，配网建设难度大，任务重，工期短，施工风险高。配网建设是城市基础设施建设的根本保证，其建设往往与成千用户相关，要对整个系统进行修改时，施工方面往往牵一发而动全身，面临着巨大的压力。同时会被要求在限定时间内完成，其高强度的施工压力在一定程度上增加了对施工技术的要求及建设成本。第二，目前配网工程质量管理存在设计质量不高、物资采购中质量审核不严及缺乏统一管理的问题。就目前配电工程设计情况来看，很多方案设计都与标准和规范不符，未能考虑工程中各项设备的质量要求。这问题不仅仅反映了部分设计人员业务水平不高，还暴露了设计过程中存在评审不严格的问题，导致配网工程在设计阶段的质量不高。而很多配网工程往往忽视在工程物资采购上进行统一的质量核查，出现物质与实际施工需求不符现象，从而拖延了工期。第三，配网工程管理人员水平参差不齐，一些管理人员对相关材料、相关设备以及施工技术缺乏了解，没有良好的管理能力，导致配网工程建设中频发各种质量问题，影响了电力系统的供电可靠性。

2配网工程项目管理质量控制措施

2.1决策阶段的质量控制

决策阶段是指由项目纳入规划或项目建议书开始，经决策下达计划的阶段，包括规划管理、前期计划及费用管理、可研管理、计划管理、计划调整管理、应急项目管理等环节。管理部门应制定技改项目指导原则、准入条件，满足技改项目规划、立项依据的需要，并根据实际情况进行修编。

2.2设计过程中的质量控制

设计阶段是指对已列入年度项目计划的项目，开展设计管理工作，并最终通过设计审批具备条件开展项目实施的阶段。设计阶段是配网工程建设的基础，其质量直接影响了整个项目的整体水平。在工程设计阶段，应该结合配网工程的特点、规模和性质，灵活合理的做好质量控制工作。一方面，可通过公开招标的方式，根据设计要求选择最佳的设计单位，确保工程设计的高水平；另一方面，对设计方案进行严格的质量跟踪，对设计方案的合理性和可行性进行审核，周全考虑各种可能遇到的问题，及时修改和完善设计中不合理的内容，确保设计的可行性。

2.3施工前准备的质量控制

在工程正式施工之前做好相应的施工准备是确保工程质量的关键。要明确施工过程中的质量控制点，应重点管理和控制施工中的关键环节，以便能及时发现并解决问题。同时做好施工人员的培训，注重对施工人员的技术管理，确保工程的施工质量。

2.4施工阶段的质量控制

实施阶段是指运用所具备的人、财、物对项目进行相关建设活动的过程，并最终完成项目建设工作的阶段，主要包括现场实施、项目监理、设计变更等环节。对于配电工程而言，施工阶段是质量控制最关键的环节，存在着很多不确定因素。从联系工程项目的实际情况，事前控制、事中控制、事后控制三个阶段来建立一套完善的质量控制管理体系，对管理部门做好工程质量管理是很有必要的。

2.4.1事前控制。在施工准备阶段，对涉及工程质量相关的各种因素进行全面梳理，对可能出现的质量问题做好风险分析评估，采取相应的措施：一是工程的物质采购。物资质量的保证为后期配网设备的有效使用提供了前提，物资的质量直接影响整个配网系统的安全持续运行。树立物资质量全过程控制的意识，分类管理突出重点，强化配网物资控制，保证物资采购的质量；二是对施工单位的选择。根据配网工程的施工设计要求，通过招投标方式，确保选择的施工单位具备良好资质，保障配网工程施工质量；三是优化施工材料、设备、人员的配置，提高资源的利用率，避免发生资源闲置现象；四是做好安全技术交底，保证各种安全防护设施完善，确保施工安全进行。

2.4.2事中控制。配网工程施工过程中的质量控制是整个项目质量管理的核心。管理人员应在施工现场安排专业人员对配网工程施工中的各个环节进行实时控制，严格审核已经完成的环节。及时处理发现的各种质量问题，保障配网工程的施工质量，提高配网工程质量管理水平。

2.4.3事后控制。所谓事后控制是指施工完成后对其质量状况进行检查、分析、判断和评价，明确其质量性能。结合配网工程的特点，仔细总结分析各种质量问题。如果合格就进入下一阶段施工，不合格则通过返工等手段确保施工质量，不断地提高配网工程施工管理水平。

2.5竣工验收阶段的质量控制

验收阶段是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段，主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。作为施工的最终环节，验收质量控制至关重要。其是对整个工程项目质量最终的检验，是全面考核项目建设成果的，检查设计和施工质量的重要步骤。管理部门应严格按照规范规定的要求，把控工程的验收。项目竣工验收工作实行统一管理、分级负责方法分别对工程的质量进行审查。影响启动投产的问题，应在投产前由施工单位处理完毕；不影响启动投产的问题，应列出问题清单，明确整改责任，并限期整改。及时改进和调整已发现的问题，确保工程验收工作顺利进行。对促进项目工程早日投入使用，发挥投资效益具有重要的作用和价值。

2.6收尾阶段的质量控制

收尾阶段是指在工程投产移交后进行结（决）算管理、档案管理、总结回顾、后评价管理的阶段。评价工作遵循“谁决策，谁评价”的原则，对项目目标、实施过程、效益、作用及影响进行全面、系统、客观的分析和量化评价，总结经验，吸取教训，提出对策建议，建立项目后评价反馈机制，持续改进工程项目决策管理水平。以上所述，是针对整个配网工程的每个环节的质量把控而言。而确保工程质量管理有效，明确管理人员的管理责任是重要的前提，同样不能忽略。管理人员应当有强烈的责任意识和质量观念，承担其应负的责任。同时提高管理人员的自身素质和专业化水平，运用先进的科学技术手段，提高配网工程质量管理水平。

3结语

配网工程的质量影响着整个电力系统的安全可靠性，配网工程项目的质量管理与控制是一项长期性工作。在其质量管理中，只有实施全环节的质量控制，加强对每个阶段的质量管理，采取科学有效的措施，并应当以预防为主，才能保证配网的工程质量。

参考文献

[1]周继贺．谈配网基建工程质量管理存在问题及控制措施[J]．电源技术应用，2013，（7）.

[2]劳震华．全面探讨10kV配网工程施工质量管理[J]．华东科技（学术版），2013，（8）.

配网项目管理范文第2篇

关键词：配网;项目管理;质量控制

1配网工程项目管理的现状

1.1配网工程的设计质量不高

许多方案的设计和规定的设计标准存在很大的差距，这主要是因为设备的质量没有达到要求，反映出配网工程准备阶段的不足，这无形中制约了配网工程的建设［1］。

1.2配网工程的相关工作人员素质不高

在配网工程中，一些设计人员素质不高，设计方案能力不能满足正常的设计要求。管理人员的素质也是令人堪忧，不了解配网工程中的设备和技术，导致因为设备的质量堪忧，影响了配电建设的工期。

2配网工程项目管理质量控制措施

因为10kV配网工程是电力项目的重要组成部分，现在本文就就以江西省10kV工程为例，探究其质量控制的措施。假定一个10kV工程的总投入是200万资金，工程项目有3条支线。那对10kV工程项目管理的质量控制有项目设计方面的质量控制、施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、验收之后的质量控制和交付之后的质量控制。

2.1施工方案设计阶段的质量控制

10kV配网工程施工方案设计的质量控制是所有环节质量控制的基础，它根据工作进度的不同，可以划分为初步设计阶段和施工图纸设计两个阶段。在初步设计阶段需要全面调查施工地区的情况。它要求对配电网沿线的地质条件、气候条件和植被条件等环境因素进行调查，例如有的区域雷雨天气多，设计就需要安装避雷器或避雷线；有的地方植被多，就需要配网工程根据树木的高度，使用搞垮设计技术，避免破坏环境，这些细节性问题必须都要考虑到，这样才能减少安全事故的发生。施工图纸的质量控制要强化对设计过程的监督，比如设计图纸的质量控制需要增加第三方的人进行监督和论证，设计人员应该和政府的规划部门、施工队进行商量，看看图纸是否具备操作性［2］。同时在设计的过程中，质量控制还需要定期对设计的环节进行审核，看看是否符合设计标准和要求，不断进行修正，最终完全达到要求。

2.210kV配网工程项目准备阶段的质量控制

施工准备阶段的质量控制，是对技术情况和作业环境准备的控制。对作业情况的准备首先要对人、物的准备。对人的准备包括对技术人员和施工人员的准备，要考虑到每个人的能力，最大化配置人才。对物的准备包括对材料、对机器设备的准备，明确材料和设备的种类，并要做好预算工作。对技术情况准备的控制是要施工过程中的重点控制部分，并做好准备工作。比如项目工程中的线路分叉部分会容易发生问题，应该在准备工作时期重点检查与预防。同时应该做好技术交底准备，在施工之前，施工单位应该对施工方案的所有分项工程都能给出明确、细致的技术交底，这样提前保证施工的顺利进行。

2.3施工过程中的质量控制

10kV配网工程项目的质量控制应该贯穿整个施工过程。它包括：首先是事前控制阶段。事前控制要求施工的各个单位先要编制WHS控制点，然后再由工程项目部和业主等人进行监理。如果合格了，就会得到项目部、业主等人的批准，这样才能确定WHS控制点，这个WHS控制点可以作为质量管理、质量监督等方面的依据。其次是事中控制阶段。这个阶段的质量控制是要对施工已经完毕或者正在进行的部分进行控制，及时发现问题并改正。同时在施工的过程中，相关单位要根据WHS控制点进行自检，结果报送监理项目部，然后监理项目部要协调好责任方的现场检查和监督，最后形成记录，为验收提供重要依据。最后是事后的质量控制。它是对施工完成后的质量情况进行检查、分析和评价，并对已经完成工程进行测试，检验其质量。如果有问题，结合配网工程技术要求，可以要求进行返工，重新进行建设。

2.4竣工验收阶段的质量控制

验收环节是10kV配网工程的最后质量控制，这个阶段的质量控制决定着工程能否投入使用。10kV配网工程项目的验收包括有两部分，一部分是检验工程建设中间和最终产品，从过程控制和终端两个部分对工程项目进行质量控制。验收应该进行分段检验，比如先分成小项目对工程进行通电测试，如果全部合格，再把所有的电网连起来，从整体进行检验。验收阶段的质量控制应该按照规章制度，对一些环节不能进行省略。另一部分是对整个项目的验收环节，这是全面考核项目的建设结果，检验施工质量的最后步骤，它标志着10kV配网工程建设的结束和电力生产的开始。

2.5交付使用之后的质量控制

10kV配网工程项目在验收合格交付使用之后，会按照有关合同的规定，在保修期之内，会由项目经理部带领项目人员对竣工的工程进行回访，并填写质量回访表。然后会根据用户对项目质量的意见进行整改，并报技术部门备案。

3结语

配网工程的质量关系着电力的安全生产，所以应该加强对整个配网项目的质量控制。本文通过对其设计、施工准备、施工过程和验收等环节的全面质量控制，有效保证了配网工程的可靠性，从而实现可电网的畅通运行。

参考文献：

［1］廖伟灵.配网工程项目管理中的质量控制探究［J］.中国高新技术企业，2017（6）.

配网项目管理范文第3篇

【关键词】电力工程；配网建设；全过程管理

项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过限定的需求和期望的过程。它分为传统项目管理模式和现代项目管理模式。传统项目管理充分强调工期、造价、质量，周期长（前期、设计、招标、建造），管理、协调工作复杂，管理成本高，简单项目、重复、各自为政。现代项目管理充分强调人的因素（时间主体、沟通管理），强调项目集成、范围管理，强调成本计划、资源计划，复杂项目、系统化、专业化。配电网基建项目管理适用现代项目管理模式。

1项目前期及建设准备阶段

1.1前期管理

电力基建项目前期工作包括可行性研究、支持性文件办理和项目行政审批，项目前期工作由计划部负责组织开展。地市局基建部、县区局工程部及业主项目部配合参与可研评审，并从工程建设的角度提出审查意见。

1.2项目统筹管理

项目相关方管理：项目管理团队在获得授权后，应从影响项目和项目影响两方面开展项目相关方识别。对已登记的项目相关方，业主项目经理应组织开展分析评估，确定重要性的顺序并加以量化。经过识别、分析评估，需形成项目相关方登记表，包含（但不限于）单位/姓名、职位、需求、地点、角色、联系方式等。对于登记的项目相关方，应制定相应的管理计划，可与项目沟通计划、项目管理计划合而为一，授权专人负责跟进执行。进度计划：进度计划由一级（里程碑）、二级、三级进度计划逐级分解构成。工程建设部配网工程岗位负责新项目在投资计划下达10个工作日内按照指导工期及工程实际情况编制里程碑进度计划表，根据实际情况每年可以调整两次投资计划投产时间。编制里程碑时要充分考虑均衡投产，年度投资计划完成情况，年度转资目标、工程实际难易程度等。原则上对于不能按时投产项目，可以通过调整里程碑或调整批次，进行管控（注意投资平衡等问题）。

1.3设计管理

依据和标准：20kV及以下配网工程施工图设计内容深度规定；配网工程设计管理控制文件；标准设计V3.0；配网工程标准设计提炼和优化成果；设计评审质量控制文件。设计交底：对设计单位交底项目设计进度、质量、档案等要求。要求设计单位的施工图设计和预算编制应依据资金计划，国家、行业、公司的有关标准、规定以及标准设计和典型造价开展，明确合同条款要求。设计跟踪：督促设计单位提交设计工作计划，并定期跟踪设计进度。业主项目部应在施工招标前，组织生产运行、监理、设计等相关单位对施工图设计文件进行审查，重点审核初设评审意见执行情况，审查完成后提交文件，按权限组织施工图预算评审，如有重大设计变更，按程序进行申请。业主项目部应在确定施工单位后，组织运行、监理、施工、设计单位对审查后的施工图设计文件进行图纸会审和技术交底，施工图未经会审不得使用。

1.4物资需求管理

主要工作包括需求预测、需求计划申报、供货计划。物资需求计划实行实时申报机制，但必须取得施工图批复才能申购。供货计划要以主要设备材料指导供货周期为依据，业主项目部根据项目里程碑计划编制《项目物资里程碑供货计划》，逐级审批后并以正式文件逐级上报物资部门。原则上不得变更计划，变更时按程序，纳入准确率考核。

1.5监理、施工招标和合同管理

项目非物资类招标必须满足以下条件：①勘察设计招标：项目纳入公司投资计划或按项目可研批复明确的时限；②监理招标：项目可研批复下达及项目纳入公司年度投资计划后；③施工招标：项目施工图预算评审意见下达后。配网基建项目采取可研与设计捆绑招标方式。工程建设部技经专责发起招标需求申报，基建部技经专责负责项目监理、施工招标工作。工程建设部技经专责发起并跟踪合同审批流程，在中标通知书发出1个月内完成合同签订。能源管理1.6前期其他工作包括报建和青赔（按需申报、赔偿方式和标准）。在监理项目部组建（重点是人员配备和硬件配置）。安全风险评估；成立安委会（三个条件：三个及以上施工单位、施工人员总数超过100人、工期超过180d）；成立启委会（可按县区局）；强条计划；工程项目质量监督申报；编制、报送项目年度停电计划；档案管理交底；施工分包单位资质审核（分包商资质、人员持证情况、人员劳务关系、施工机具、安全工器具配置）；应急预案管理。资金使用计划管理；档案交底。审批施工组织设计和开工报告。

2建设实施阶段

2.1设计和技术管理

线路复测：设计单位交桩，施工单位复测，监理单位审批。重点关注：①线路复测是否符合设计、规范要求；②数据记录是否准确；③测量依据是否有效。施工图会审：结合工地勘察、核对图纸发现的问题对施工图进行审查，逐一梳理图纸与实际施工不相符的问题，将图纸可操作性提高和减少施工过程的工程变更。重点关注：①时间要求和参与方；②未经施工图会审不得签发开工报告；③可以同步开展技术交底工作。设计变更管理：小型设计变更由业主项目部项目经理审批，到工程建设部配网工程、技经岗位备案。一般设计变更由业主项目部项目经理审核，工程建设部主任审核，分管领导审批。重大设计变更由工程建设部向地市局发文请示，基建部发文批复。设计变更要做到先审批，后实施。

2.2现场管理

项目风险实行分级管控：①特高风险由建设单位负责决策，停止或放弃；②高风险由建设单位基建部门负责管控，安监部门负责监督；③中风险由业主项目部负责管控，建设单位基建部门负责监督；④低风险由监理项目部负责管控，业主项目部负责监督；⑤可接受风险由施工单位负责管控，监理项目部负责监督。施工机具管理实行“八步骤”；施工现场推行“5S”管理；安全管理实行“四步法”（作业指导书、风险辨析、施工作业票、站班会）；安全和文明施工检查评价工作；制定应急预案并定期演练。

2.3造价和费用管理

进度款支付：施工单位根据资金计划、工程实际完成工程量（工作量）及合同约定，申报工程进度款，经监理项目部、业主项目部审核后上报建设单位审批。合同变更管理：合同发生变更或签订补充协议后，业主项目部负责做好项目合同变更记录。工程量变更管理：施工过程中发生工程量变更，又不具备设计变更条件的，督促施工单位和监理单位及时办理工程量签证手续，并做好变更台账记录。

2.4其他工作

业主项目部项目经理负责每月召开工地会议，协调解决配网建设中的问题，提出质量、安全、进度等方面要求。问题要以书面（工作联系单）形式，由施工单位提交到监理单位审核后，提交给业主。检查和监控“五个严禁”；施工质量WHS管控；强制性条文执行情况检查；抽查安全施工作业票执行情况；工程质量验评；施工进度计划执行监控。

3启动验收和投产移交阶段

（1）跟踪调度命名及定值下达：业主项目部督促县区局运行管理部门或供电所协调完成通过继保、计量、通信等部门对新投设备相关调试工作，并报送图纸、设备台账。（2）启动方案编写和报送：启动验收前，组织编写启动方案，经上级管理部门和运行部门审核后，报送启委会批准。（3）施工单位三级自检和监理预验收：工程完工后，督促施工单位进行三级自检后报监理单位审核，督促监理单位组织预验收，发现问题及时整改，并提交预验收报告，报项目部备案。竣工验收前必须完成。（4）电子化移交：指将配电网在建设和维护过程中，对配电网数据的变更工作固化到生产系统中，并完成在GIS系统中的，以保证GIS系统的数据和实际的电网数据保持一致性。（5）质量监督和验收：质监和启动验收可一并开展，质量监督检查签证书可先签名，启动后出具质量监督报告。（6）启动投产和移交生产签证：启动后要及时移交生产，并取得《工程移交生产签证书》。（7）档案内部验收：实行“同步归档”的管理方式。

4项目收尾阶段

（1）工程拆旧和余料退库：工程投运后，协调物流管理部门，组织施工单位对工程剩余物资和拆旧物资进行鉴定并处置。（2）办理竣工签证：工程投运后，组织设计、监理、施工单位开展竣工验收，现场核实工程量，核对竣工图纸，办理工程量签证和竣工签证，组织参加验收各方签署竣工验收报告。（3）竣工结算：工程投产后，组织各单位完成结算书及资料，经初审后递交中介进行结算审核，审价机构出具结算审核定案表，并签署工程费结算审核报告书。

5结束语

配网建设点多面广，施工现场管控难度大，管控环节众多，开展配网工程施工全过程管理至关重要，需将配网建设的准备到竣工验收阶段实现全覆盖。全面开展配网工程全过程管理，提高配网工程施工施工工艺和质量水平，保证供电可靠性，促进经济社会发展，提升人民生活质量。

参考文献

[1]王仲林.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].设备监理，2019（9）：54-55，57.

[2]官恩平.电力工程配网建设的全过程管理[J].科技经济导刊，2019，27（23）：47.

[3]蔡睿.分析电力工程配网建设的全过程管理[J].决策探索（中），2019（5）：67-68.

[4]张维.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].现代营销（下旬刊），2019（3）：171.

配网项目管理范文第4篇

关键词：工程管理；配网工程；项目质量管理；策略

引言

在电力工程建设中，工程项目的质量控制与管理对配网项目质量的提升，供电可靠性，造价成本的降低，企业经济效益的提升都有着极其重大的影响。然而由于对当今配网工程项目的质量管理的重视程度还远远不足，进而造成配网施工的质量管理中出现一系列的问题。文章主要对配网工程项目质量的管理与控制当中所存在的问题进行了分析，并对配网工程项目建设质量管理策略进行了详细的探讨，进而达到提升配网工程项目的质量的效果。

1配网工程的质量管理现状以及存在的问题

国内目前的配网工程项目具有项目小、范围相对较广、复杂程度相对较高，而在不同地区的配网工程项目中，普遍存在设计深度不足，为了完成项目任务许多项目不同程度的存在“边设计边施工”的问题，且流程简化、审核流于形式、造成工程造价、工程质量得不到有效保障。配网工程项目在实施过程中由于项目点多面广现场施工单位管理人员、质量控制人员、监理单位人员配置不足到位率低造成现场质量管理失控、质量事故频发，工程质量得不到有效保障。就目前国内配网工程质量的管理现状而言，解决上面提到的问题尤为重要，下面就配网工程质量的管理进行详细分析并提出解决办法和建议希望对提升配网工程项目质量管理能够有所帮助。

2配网工程项目质量管理策略配

网工程项目从项目前期工作阶段、设计与招标阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、启动验收和投产移交阶段过程中参建各方涉及到配网工程项目质量管控的全过程各方职责。为了取得良好的工程建设质量参建各方尽职尽责显得尤为重要，在实际的配网工程建设过程中，应当对配网工程项目的质量进行严格的管理和控制，将配网工程项目的质量管控贯穿于工程项目建设的全过程，只有这样才可以将配网工程项目的质量管理得到真正落实，进而提升配网工程项目的质量。以下就质量控制的重要节点做详细论述。

2.1项目前期工作阶段、设计与招标阶段的设计质量控制

根据配网工程项目工作的进度与深度不同，配网工程项目设计通常包含项目可研和施工图设计二个阶段。配网工程项目中每个阶段的成果要求也是不同的除了设计单位自己的各级审核外，还必须要通过建设单位（或监理单位）的审核这样才能确保设计工程的设计质量，这是配网工程项目质量控制的根本。但是在实际的工程建设过程中由于工程任务下达时间紧任务重、设计单位和建设单位为了完成任务往往没有认真执行各自的质量责任，造成设计质量较差，在施工阶段实施不了，变更频繁，质量控制无从说起。为了解决这个问题设计单位必须投入足够的人力、物力来确保工程的设计质量，建设单位如果自己无法满足设计质量的审核和监督可以将这个职责承包给具备相应能力的监理单位来执行。这样设计过程中设计单位自己能够确保自己的设计质量有保障，建设单位对设计质量有全程监督和管理，如此设计质量必然得到保障，从而保证配网工程项目的建设质量。

2.2建设准备阶段的质量管理

2.2.1做好技术交底等组织管理工作

如表1做好技术交底等组织管理工作如施工图审查前组织四方勘察，四方勘察后组织施工图会审。施工图会审、设计交底能够使施工方案更为结合实际，能够指导配网工程项目的施工，进而保证了配网工程项目施工质量。

2.2.2配网工程施工程序上的质量控制

配网工程施工程序上的质量控制有工程设备（材料、构配件）报审、主要测量计量器具（试验设备）检验报审、试验单位及供货商资质审查、原材料见证送检、试品（试件）试验报告、审批施工组织设计、施工分包审批、工程WHS设置、施工质量验收及评定项目划分、工程开工，项目开工审批、工程项目质量监督申报等只有严格按程序执行质量控制，才能有效防止不必要的质量问题的发生。比如通过审批施工组织设计、施工分包审批、工程开工，项目开工审批进而控制施工单位在配网工程项目上有保障项目顺利实施的人员、物资、机具等。又如工程WHS设置，质量控制点是指确定各个工序的质量控制的划分，重点控制对象、关键部位以及一些相对较为薄弱的环节。在制定工程计划的过程当中，对质量点的位置、数量等进行一系列的确定分析，再依据相关原则采取相应的控制措施对其进行划分，通过质量控制点划分能够更好的控制工程项目质量。

2.3建设实施阶段的质量控制

伴随着配网工程前期工作的逐渐落实，工程建设逐步转入施工的状态，在工程施工的过程当中，如表2施工方案审批、安全技术交底、审核危险性较大分部分项、工程专项施工方案、工程控制网测量/线路复测、设备物资开箱检查、物资缺陷反馈、调试/交接试验、开展中间阶段验收、质量控制WHS执行、强制性条文执行情况检查、隐蔽工程验收记录、施工作业指导书使用、工程质量验评、设计变更及执行等应当从施工工序出发结合上面的要求进行质量控制；特别是施工之前的工序设计以及各工序之间的配合、协调，依照工期的进度来对工序进行科学的规划工作，对每一道工序的施工时间进行细化，保证工程施工可以依照合理的顺序高效进行，为了保障配网工程项目的质量，合理规范施工工序的管理尤为重要，加强对分项工程质量的检查，每完成一道工序都要对其质量进行检查，从根本上对工程质量进行把控。

2.4启动验收和投产移交阶段质量控制

配网工程项目启动竣工的质量验收控制作为配网工程项目的收尾工作，在整个配网工程项目当中尤为重要。通过控制源头、检验工程项目中间与最终投产前的质量控制以确保工程的整体质量。配网工程建设完工后对全体项目进行最后的启动竣工验收工作，会对配网工程的后期使用产生巨大的影响；该质量验收控制作为工程项目的收尾环节，是全方面考查项目施工质量、检查设计、建设成果的重要环节，工程竣工验收的完成象征着生产运用的展开与配网工程项目的完结，因此工程竣工验收是工程项目的最后“关口”，必须严格按照规程规范、施工图等进行验收，严把“质量关”确保配网工程的正常投入运用。

3结束语

综上所述，配网工程建设质量管理作为工程项目管理中一项重要的工作，工程项目建设管理当中的管理核心之一，是配网工程项目的正常投入使用，安全运行、的保证。因此在配网工程建设中应当始终将质量控制作为重点工作来抓，只有将质量工作做好了才能更好的为配网工程建设保驾护航。

参考文献

[1]刘昕．电力工程项目管理模式改进研究[D]．华北电力大学，2008：12~16．

[2]史晓俊，吕林茂．电力工程建设中项目管理的措施[J]．企业家天地，2010（3）：10~15．

配网项目管理范文第5篇

根据援省本级项目资金安排计划，年给你县安排援省本级资金30万元，用于对口帮扶单位铁铃市帮扶资金的补助。根据报来的补助资金的使用方案，经研究，同意利用援资金实施人畜饮水项目，现批复如下：

一、项目实施地点

村。

二、项目实施内容

人畜饮水工程建设干管1条、2800米，支管2条2785米，配水网管2695米，入户管5100米；配套修建引水口、蓄水池、检查井等建筑物113座。

三、项目投资

项目投资补助30万元，全部为援省本级资金。

四、建设期限

年月底前项目建设完成。

五、项目效益

项目实施后，项目村96户、622人，1848头（只）牲畜饮水困难问题得到解决。

配网项目管理范文第6篇

论文摘要：文章结合电力配网工程的特点，分析了工程管理过程中各个环节存在的问题，探讨了在实际工作中应该重点注意和切实加强管理的方面，并提出在电力配网工程全过程造价控制的应对措施。

在电力配网工程管理当中，造价控制是其中的重要环节，与年度投资计划有着密切的联系，也直接影响电力企业的效益。做好配网工程的造价控制工作，有效降低和控制电力配网工程造价，对提高电力企业的经济效益有着重要的意义。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，是非常重要的。

工程造价的合理确定，就是在建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工结算。而工程造价的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段、项目建设实施阶段，把建设工程的造价控制在合理的造价限额以内，并随时及时修正因各种外力因素而造成工程费用增大的情况，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益，从而保证项目管理目标的最终实现。

电力配网工程的典型特点是工程数量大、规模相对小、项目繁杂、市政干扰较多，很多细微的工作经常容易被忽视。以下结合电力配网工程的特点，对实施过程中要注意的问题和解决措施进行探讨。

一、工程立项阶段

配网工程的立项工作由供电所根据配网项目的基础资料数据完成，供电所人员通过资料收集，整理配网运行情况、报装增容、客户投诉情况、辖区内土地规划建设情况等，结合年度规划提出六大类配网工程项目，包括：（1）新建变电站配网10kV出线工程；（2）重载设备（线路、配变、台区符合调整）改造工程；（3）满足用电需求新建工程；（4）优化网络结构，提高供电可靠性工程；（5）消除配电网设备安全隐患工程；（6）设备更新改造工程。

提出估算，这是整个项目造价控制的第一环节，估算做得越准确，项目在往后的造价控制就越容易。对于该项工作，可以对照去年工程造价情况、物资报价情况，根据工程的规模进行估算。

二、设计阶段

工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，项目一旦确定，设计就成了工程建设和造价控制的重点。此外，在工程的实施过程中，由于重大设计变更而导致工程投资增大的情况屡见不鲜，因此，加强科学设计的管理是造价控制的关键。由于配网工程相对结构简单，造价较低，而且项目下达批量大，设计单位设计任务重，容易出现设计质量问题。所以，项目实施单位必须在设计图纸审查及概预算审查上严格把关，对于规模核对、设备选型、套用配网典型设计等问题上仔细审查，此外还要注意青苗赔偿费用、封航费用、占用道路等费用要按照实际情况列支。建设单位对设计图纸的合理修改意见应该尽早提出。

此外，在满足使用功能的前提下，可进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进使用、经济合理、安全可靠的设计思想。在满足功能或者尽量提高功能、符合规范要求的前提下，尽量降低成本，把配网工程建设资金花在刀刃上。

三、购买设备、材料阶段

电力配网工程当中，设备、材料的费用通常占三分之二。控制好设备、材料的费用，就控制了工程成本的大部分。推行并完善设备、材料的招投标制度，能够使业主单位通过市场招、投标来选择质优价廉的产品，从而有效控制配网工程的造价。

四、施工阶段

工程施工阶段是形成工程实体的主要阶段，是造价控制的主要实施阶段。在这个阶段当中，要科学地组织建设，并十分注重造价信息的收集和分析，采取各种有效措施，严格控制支出，对各种影响造价的因素加以控制，正确地处理造价和工期、质量的辨证关系，发现问题要及时采取措施，以确保控制造价的目标实现，从而提高工程建设的综合经济效益。

一方面，要加强合同管理。配网项目在实施过程中要签订各种的合同和协议，要落实专业人员管理，严格执行公司的合同审批制度，保证合同的严密性和合法性。有时合同的条款存在漏洞，对实际可能发生的情况未能规定和说明。所以合同的专用条款要结合具体工程的实际情况，进行合适的增加、修改等，而且要加强执行合同的监管力度。由于施工阶段的造价控制目标就是承包合同价，因此，在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出值与造价控制目标值进行比较，随后作出分析及预测，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保造价控制目标的实现。此外，根据实际情况，允许对造价控制目标进行必要的调整，使之始终处于最佳状态并切合实际。

另一方面，要严格控制设计变更。工程变更包括设计、进度计划、施工条件变更等等，而设计变更是最主要而且影响造价最大的一类变更。因此要加强设计变更管理，尽量降低由此引起的经济损失。在工程施工过程种，引起设计变更的原因很多，例如：工程设计深度不够，使工程实际与设计图纸不符；技术规范改变而导致的工程性质或类型的改变。要严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容。确实需要发生的设计变更必须认真处理，审查尤其重要，必须由项目实施单位、监理单位、设计单位、施工单位召开会议协商，并形成会议纪要，同时出具设计变更申请并由监理工程师办理签发后报项目建设单位审批。审查人员必须从控制造价的角度来审查设计变更方案，而且要加强现场签证的规范性，为合理确定工程造价提供准确的依据，尤其要注意以下几点：

1．确实属于原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏或有误，及与现场不符无法施工则一定要改。

2．一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应该全面考虑，将变更后所产生的效益（质量、工期、造价）与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。3．工程造价增减的幅度是否控制在概算范围内，若变更有必要，但是超出概算，必须慎重考虑并报管理部门同意。

4．设计变更必须说明原因，如工艺改变、设计选型不当，设计漏项、设计失误或者其他原因。杜绝原因不明，只是增加材料用量的变更。

5．杜绝未做好开工准备，设计深度不够，造成边设计边施工、边施工边变更的情况。

6．设计变更必须经过监理工程师认可签发，并办理齐全设计变更的手续和现场签证。

五、工程竣工结算阶段

配网工程竣工结算工作是工程造价控制的重要环节，是最终反映配网工程的实际造价，而且直接反映甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而言，为了追求经济利益，通常多报结算，增加造价。配网工程采用工程量清单计价，结算时应重点审核工程量。结算的工程量应以合同文件中的工程量清单为依据，考虑变更工程量。审查时要熟悉图纸、掌握工程量计算规则，并对整个工程设计和施工有系统的认识。采取聘请有资格的中介机构审核结算，并且由项目建设单位审核把关的方法，能够有效防止施工单位多报结算、虚报工程量的现象，使工程的竣工结算能够真实反映工程总造价。

六、结语

工程造价审查和控制的目的不仅是核减工程费用金额的多少，重要的是通过审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使投资管理不断完善，提高投资效果。投资管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能，并不断进行投资管理体制的改革，实行建设项目的法人管理制度，改革现行的定额计价模式，实行量价分离，形成以量为主的企业定额系统，建立以市场定价的价格机制。

电力配网工程中的造价控制与管理是一个系统的、动态的、全方位的过程，项目建设单位对配网工程造价的管理上始终应该贯穿于工程实施的全过程，在工程建设的各个阶段，规范对工程造价的管理，实现事前控制，合理使用资金，提高管理效率，时刻要有控制工程造价的思路，最大限度地提高建设资金的投资效益，使电力配网工程的建设资金能够真正落到实处。

参考文献

[1]张月娴，田以堂．建设项目业主管理手册[M]．北京：中国水利水电出版社，1998．

[2]苏霞，闫亚光．浅谈电力工程造价的合理控制[J]．

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