配网项目管理范文
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配网项目管理范文第1篇
关键词：配网工程；项目管理；质量控制；电力系统；电网安全
配网工程作为电网建设的基础，其施工建设是一项复杂、系统的工程项目，项目的施工技术及质量控制水平直接影响着整个电力系统的供电质量。不断提高配网工程项目中各环节的质量控制，是消除配电系统安全隐患，提高电力供应的稳定性和可靠性的基本保证，对提高社会经济效益具有积极的作用。
1配网工程项目管理概述及现状
配网工程项目包括了决策、设计、施工以及竣工验收过程，其中施工管理又分为组织、进度、人员和质量监控等管理。质量控制不仅仅只集中在施工建设阶段，而是贯彻在整个配网工程的各个阶段。工程管理项目通过全方位、多角度实施质量管理，以保证配网工程的施工效率和质量，使项目可靠实施，实现工程效益最大化。但是各种因素使得配网工程施工过程中出现了各种各样的质量问题，具体表现如下：第一，配网建设难度大，任务重，工期短，施工风险高。配网建设是城市基础设施建设的根本保证，其建设往往与成千用户相关，要对整个系统进行修改时，施工方面往往牵一发而动全身，面临着巨大的压力。同时会被要求在限定时间内完成，其高强度的施工压力在一定程度上增加了对施工技术的要求及建设成本。第二，目前配网工程质量管理存在设计质量不高、物资采购中质量审核不严及缺乏统一管理的问题。就目前配电工程设计情况来看，很多方案设计都与标准和规范不符，未能考虑工程中各项设备的质量要求。这问题不仅仅反映了部分设计人员业务水平不高，还暴露了设计过程中存在评审不严格的问题，导致配网工程在设计阶段的质量不高。而很多配网工程往往忽视在工程物资采购上进行统一的质量核查，出现物质与实际施工需求不符现象，从而拖延了工期。第三，配网工程管理人员水平参差不齐，一些管理人员对相关材料、相关设备以及施工技术缺乏了解，没有良好的管理能力，导致配网工程建设中频发各种质量问题，影响了电力系统的供电可靠性。
2配网工程项目管理质量控制措施
2.1决策阶段的质量控制
决策阶段是指由项目纳入规划或项目建议书开始，经决策下达计划的阶段，包括规划管理、前期计划及费用管理、可研管理、计划管理、计划调整管理、应急项目管理等环节。管理部门应制定技改项目指导原则、准入条件，满足技改项目规划、立项依据的需要，并根据实际情况进行修编。
2.2设计过程中的质量控制
设计阶段是指对已列入年度项目计划的项目，开展设计管理工作，并最终通过设计审批具备条件开展项目实施的阶段。设计阶段是配网工程建设的基础，其质量直接影响了整个项目的整体水平。在工程设计阶段，应该结合配网工程的特点、规模和性质，灵活合理的做好质量控制工作。一方面，可通过公开招标的方式，根据设计要求选择最佳的设计单位，确保工程设计的高水平；另一方面，对设计方案进行严格的质量跟踪，对设计方案的合理性和可行性进行审核，周全考虑各种可能遇到的问题，及时修改和完善设计中不合理的内容，确保设计的可行性。
2.3施工前准备的质量控制
在工程正式施工之前做好相应的施工准备是确保工程质量的关键。要明确施工过程中的质量控制点，应重点管理和控制施工中的关键环节，以便能及时发现并解决问题。同时做好施工人员的培训，注重对施工人员的技术管理，确保工程的施工质量。
2.4施工阶段的质量控制
实施阶段是指运用所具备的人、财、物对项目进行相关建设活动的过程，并最终完成项目建设工作的阶段，主要包括现场实施、项目监理、设计变更等环节。对于配电工程而言，施工阶段是质量控制最关键的环节，存在着很多不确定因素。从联系工程项目的实际情况，事前控制、事中控制、事后控制三个阶段来建立一套完善的质量控制管理体系，对管理部门做好工程质量管理是很有必要的。
2.4.1事前控制。在施工准备阶段，对涉及工程质量相关的各种因素进行全面梳理，对可能出现的质量问题做好风险分析评估，采取相应的措施：一是工程的物质采购。物资质量的保证为后期配网设备的有效使用提供了前提，物资的质量直接影响整个配网系统的安全持续运行。树立物资质量全过程控制的意识，分类管理突出重点，强化配网物资控制，保证物资采购的质量；二是对施工单位的选择。根据配网工程的施工设计要求，通过招投标方式，确保选择的施工单位具备良好资质，保障配网工程施工质量；三是优化施工材料、设备、人员的配置，提高资源的利用率，避免发生资源闲置现象；四是做好安全技术交底，保证各种安全防护设施完善，确保施工安全进行。
2.4.2事中控制。配网工程施工过程中的质量控制是整个项目质量管理的核心。管理人员应在施工现场安排专业人员对配网工程施工中的各个环节进行实时控制，严格审核已经完成的环节。及时处理发现的各种质量问题，保障配网工程的施工质量，提高配网工程质量管理水平。
2.4.3事后控制。所谓事后控制是指施工完成后对其质量状况进行检查、分析、判断和评价，明确其质量性能。结合配网工程的特点，仔细总结分析各种质量问题。如果合格就进入下一阶段施工，不合格则通过返工等手段确保施工质量，不断地提高配网工程施工管理水平。
2.5竣工验收阶段的质量控制
验收阶段是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段，主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。作为施工的最终环节，验收质量控制至关重要。其是对整个工程项目质量最终的检验，是全面考核项目建设成果的，检查设计和施工质量的重要步骤。管理部门应严格按照规范规定的要求，把控工程的验收。项目竣工验收工作实行统一管理、分级负责方法分别对工程的质量进行审查。影响启动投产的问题，应在投产前由施工单位处理完毕；不影响启动投产的问题，应列出问题清单，明确整改责任，并限期整改。及时改进和调整已发现的问题，确保工程验收工作顺利进行。对促进项目工程早日投入使用，发挥投资效益具有重要的作用和价值。
2.6收尾阶段的质量控制
收尾阶段是指在工程投产移交后进行结（决）算管理、档案管理、总结回顾、后评价管理的阶段。评价工作遵循“谁决策，谁评价”的原则，对项目目标、实施过程、效益、作用及影响进行全面、系统、客观的分析和量化评价，总结经验，吸取教训，提出对策建议，建立项目后评价反馈机制，持续改进工程项目决策管理水平。以上所述，是针对整个配网工程的每个环节的质量把控而言。而确保工程质量管理有效，明确管理人员的管理责任是重要的前提，同样不能忽略。管理人员应当有强烈的责任意识和质量观念，承担其应负的责任。同时提高管理人员的自身素质和专业化水平，运用先进的科学技术手段，提高配网工程质量管理水平。
3结语
配网工程的质量影响着整个电力系统的安全可靠性，配网工程项目的质量管理与控制是一项长期性工作。在其质量管理中，只有实施全环节的质量控制，加强对每个阶段的质量管理，采取科学有效的措施，并应当以预防为主，才能保证配网的工程质量。
参考文献
[1]周继贺．谈配网基建工程质量管理存在问题及控制措施[J]．电源技术应用，2013，（7）.
[2]劳震华．全面探讨10kV配网工程施工质量管理[J]．华东科技（学术版），2013，（8）.
配网项目管理范文第2篇
关键词：配网;项目管理;质量控制
1配网工程项目管理的现状
1.1配网工程的设计质量不高
许多方案的设计和规定的设计标准存在很大的差距，这主要是因为设备的质量没有达到要求，反映出配网工程准备阶段的不足，这无形中制约了配网工程的建设［1］。
1.2配网工程的相关工作人员素质不高
在配网工程中，一些设计人员素质不高，设计方案能力不能满足正常的设计要求。管理人员的素质也是令人堪忧，不了解配网工程中的设备和技术，导致因为设备的质量堪忧，影响了配电建设的工期。
2配网工程项目管理质量控制措施
因为10kV配网工程是电力项目的重要组成部分，现在本文就就以江西省10kV工程为例，探究其质量控制的措施。假定一个10kV工程的总投入是200万资金，工程项目有3条支线。那对10kV工程项目管理的质量控制有项目设计方面的质量控制、施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、验收之后的质量控制和交付之后的质量控制。
2.1施工方案设计阶段的质量控制
10kV配网工程施工方案设计的质量控制是所有环节质量控制的基础，它根据工作进度的不同，可以划分为初步设计阶段和施工图纸设计两个阶段。在初步设计阶段需要全面调查施工地区的情况。它要求对配电网沿线的地质条件、气候条件和植被条件等环境因素进行调查，例如有的区域雷雨天气多，设计就需要安装避雷器或避雷线；有的地方植被多，就需要配网工程根据树木的高度，使用搞垮设计技术，避免破坏环境，这些细节性问题必须都要考虑到，这样才能减少安全事故的发生。施工图纸的质量控制要强化对设计过程的监督，比如设计图纸的质量控制需要增加第三方的人进行监督和论证，设计人员应该和政府的规划部门、施工队进行商量，看看图纸是否具备操作性［2］。同时在设计的过程中，质量控制还需要定期对设计的环节进行审核，看看是否符合设计标准和要求，不断进行修正，最终完全达到要求。
2.210kV配网工程项目准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制，是对技术情况和作业环境准备的控制。对作业情况的准备首先要对人、物的准备。对人的准备包括对技术人员和施工人员的准备，要考虑到每个人的能力，最大化配置人才。对物的准备包括对材料、对机器设备的准备，明确材料和设备的种类，并要做好预算工作。对技术情况准备的控制是要施工过程中的重点控制部分，并做好准备工作。比如项目工程中的线路分叉部分会容易发生问题，应该在准备工作时期重点检查与预防。同时应该做好技术交底准备，在施工之前，施工单位应该对施工方案的所有分项工程都能给出明确、细致的技术交底，这样提前保证施工的顺利进行。
2.3施工过程中的质量控制
10kV配网工程项目的质量控制应该贯穿整个施工过程。它包括：首先是事前控制阶段。事前控制要求施工的各个单位先要编制WHS控制点，然后再由工程项目部和业主等人进行监理。如果合格了，就会得到项目部、业主等人的批准，这样才能确定WHS控制点，这个WHS控制点可以作为质量管理、质量监督等方面的依据。其次是事中控制阶段。这个阶段的质量控制是要对施工已经完毕或者正在进行的部分进行控制，及时发现问题并改正。同时在施工的过程中，相关单位要根据WHS控制点进行自检，结果报送监理项目部，然后监理项目部要协调好责任方的现场检查和监督，最后形成记录，为验收提供重要依据。最后是事后的质量控制。它是对施工完成后的质量情况进行检查、分析和评价，并对已经完成工程进行测试，检验其质量。如果有问题，结合配网工程技术要求，可以要求进行返工，重新进行建设。
2.4竣工验收阶段的质量控制
验收环节是10kV配网工程的最后质量控制，这个阶段的质量控制决定着工程能否投入使用。10kV配网工程项目的验收包括有两部分，一部分是检验工程建设中间和最终产品，从过程控制和终端两个部分对工程项目进行质量控制。验收应该进行分段检验，比如先分成小项目对工程进行通电测试，如果全部合格，再把所有的电网连起来，从整体进行检验。验收阶段的质量控制应该按照规章制度，对一些环节不能进行省略。另一部分是对整个项目的验收环节，这是全面考核项目的建设结果，检验施工质量的最后步骤，它标志着10kV配网工程建设的结束和电力生产的开始。
2.5交付使用之后的质量控制
10kV配网工程项目在验收合格交付使用之后，会按照有关合同的规定，在保修期之内，会由项目经理部带领项目人员对竣工的工程进行回访，并填写质量回访表。然后会根据用户对项目质量的意见进行整改，并报技术部门备案。
3结语
配网工程的质量关系着电力的安全生产，所以应该加强对整个配网项目的质量控制。本文通过对其设计、施工准备、施工过程和验收等环节的全面质量控制，有效保证了配网工程的可靠性，从而实现可电网的畅通运行。
参考文献：
［1］廖伟灵.配网工程项目管理中的质量控制探究［J］.中国高新技术企业，2017（6）.
配网项目管理范文第3篇
【关键词】电力工程；配网建设；全过程管理
项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过限定的需求和期望的过程。它分为传统项目管理模式和现代项目管理模式。传统项目管理充分强调工期、造价、质量，周期长（前期、设计、招标、建造），管理、协调工作复杂，管理成本高，简单项目、重复、各自为政。现代项目管理充分强调人的因素（时间主体、沟通管理），强调项目集成、范围管理，强调成本计划、资源计划，复杂项目、系统化、专业化。配电网基建项目管理适用现代项目管理模式。
1项目前期及建设准备阶段
1.1前期管理
电力基建项目前期工作包括可行性研究、支持性文件办理和项目行政审批，项目前期工作由计划部负责组织开展。地市局基建部、县区局工程部及业主项目部配合参与可研评审，并从工程建设的角度提出审查意见。
1.2项目统筹管理
项目相关方管理：项目管理团队在获得授权后，应从影响项目和项目影响两方面开展项目相关方识别。对已登记的项目相关方，业主项目经理应组织开展分析评估，确定重要性的顺序并加以量化。经过识别、分析评估，需形成项目相关方登记表，包含（但不限于）单位/姓名、职位、需求、地点、角色、联系方式等。对于登记的项目相关方，应制定相应的管理计划，可与项目沟通计划、项目管理计划合而为一，授权专人负责跟进执行。进度计划：进度计划由一级（里程碑）、二级、三级进度计划逐级分解构成。工程建设部配网工程岗位负责新项目在投资计划下达10个工作日内按照指导工期及工程实际情况编制里程碑进度计划表，根据实际情况每年可以调整两次投资计划投产时间。编制里程碑时要充分考虑均衡投产，年度投资计划完成情况，年度转资目标、工程实际难易程度等。原则上对于不能按时投产项目，可以通过调整里程碑或调整批次，进行管控（注意投资平衡等问题）。
1.3设计管理
依据和标准：20kV及以下配网工程施工图设计内容深度规定；配网工程设计管理控制文件；标准设计V3.0；配网工程标准设计提炼和优化成果；设计评审质量控制文件。设计交底：对设计单位交底项目设计进度、质量、档案等要求。要求设计单位的施工图设计和预算编制应依据资金计划，国家、行业、公司的有关标准、规定以及标准设计和典型造价开展，明确合同条款要求。设计跟踪：督促设计单位提交设计工作计划，并定期跟踪设计进度。业主项目部应在施工招标前，组织生产运行、监理、设计等相关单位对施工图设计文件进行审查，重点审核初设评审意见执行情况，审查完成后提交文件，按权限组织施工图预算评审，如有重大设计变更，按程序进行申请。业主项目部应在确定施工单位后，组织运行、监理、施工、设计单位对审查后的施工图设计文件进行图纸会审和技术交底，施工图未经会审不得使用。
1.4物资需求管理
主要工作包括需求预测、需求计划申报、供货计划。物资需求计划实行实时申报机制，但必须取得施工图批复才能申购。供货计划要以主要设备材料指导供货周期为依据，业主项目部根据项目里程碑计划编制《项目物资里程碑供货计划》，逐级审批后并以正式文件逐级上报物资部门。原则上不得变更计划，变更时按程序，纳入准确率考核。
1.5监理、施工招标和合同管理
项目非物资类招标必须满足以下条件：①勘察设计招标：项目纳入公司投资计划或按项目可研批复明确的时限；②监理招标：项目可研批复下达及项目纳入公司年度投资计划后；③施工招标：项目施工图预算评审意见下达后。配网基建项目采取可研与设计捆绑招标方式。工程建设部技经专责发起招标需求申报，基建部技经专责负责项目监理、施工招标工作。工程建设部技经专责发起并跟踪合同审批流程，在中标通知书发出1个月内完成合同签订。能源管理1.6前期其他工作包括报建和青赔（按需申报、赔偿方式和标准）。在监理项目部组建（重点是人员配备和硬件配置）。安全风险评估；成立安委会（三个条件：三个及以上施工单位、施工人员总数超过100人、工期超过180d）；成立启委会（可按县区局）；强条计划；工程项目质量监督申报；编制、报送项目年度停电计划；档案管理交底；施工分包单位资质审核（分包商资质、人员持证情况、人员劳务关系、施工机具、安全工器具配置）；应急预案管理。资金使用计划管理；档案交底。审批施工组织设计和开工报告。
2建设实施阶段
2.1设计和技术管理
线路复测：设计单位交桩，施工单位复测，监理单位审批。重点关注：①线路复测是否符合设计、规范要求；②数据记录是否准确；③测量依据是否有效。施工图会审：结合工地勘察、核对图纸发现的问题对施工图进行审查，逐一梳理图纸与实际施工不相符的问题，将图纸可操作性提高和减少施工过程的工程变更。重点关注：①时间要求和参与方；②未经施工图会审不得签发开工报告；③可以同步开展技术交底工作。设计变更管理：小型设计变更由业主项目部项目经理审批，到工程建设部配网工程、技经岗位备案。一般设计变更由业主项目部项目经理审核，工程建设部主任审核，分管领导审批。重大设计变更由工程建设部向地市局发文请示，基建部发文批复。设计变更要做到先审批，后实施。
2.2现场管理
项目风险实行分级管控：①特高风险由建设单位负责决策，停止或放弃；②高风险由建设单位基建部门负责管控，安监部门负责监督；③中风险由业主项目部负责管控，建设单位基建部门负责监督；④低风险由监理项目部负责管控，业主项目部负责监督；⑤可接受风险由施工单位负责管控，监理项目部负责监督。施工机具管理实行“八步骤”；施工现场推行“5S”管理；安全管理实行“四步法”（作业指导书、风险辨析、施工作业票、站班会）；安全和文明施工检查评价工作；制定应急预案并定期演练。
2.3造价和费用管理
进度款支付：施工单位根据资金计划、工程实际完成工程量（工作量）及合同约定，申报工程进度款，经监理项目部、业主项目部审核后上报建设单位审批。合同变更管理：合同发生变更或签订补充协议后，业主项目部负责做好项目合同变更记录。工程量变更管理：施工过程中发生工程量变更，又不具备设计变更条件的，督促施工单位和监理单位及时办理工程量签证手续，并做好变更台账记录。
2.4其他工作
业主项目部项目经理负责每月召开工地会议，协调解决配网建设中的问题，提出质量、安全、进度等方面要求。问题要以书面（工作联系单）形式，由施工单位提交到监理单位审核后，提交给业主。检查和监控“五个严禁”；施工质量WHS管控；强制性条文执行情况检查；抽查安全施工作业票执行情况；工程质量验评；施工进度计划执行监控。
3启动验收和投产移交阶段
（1）跟踪调度命名及定值下达：业主项目部督促县区局运行管理部门或供电所协调完成通过继保、计量、通信等部门对新投设备相关调试工作，并报送图纸、设备台账。（2）启动方案编写和报送：启动验收前，组织编写启动方案，经上级管理部门和运行部门审核后，报送启委会批准。（3）施工单位三级自检和监理预验收：工程完工后，督促施工单位进行三级自检后报监理单位审核，督促监理单位组织预验收，发现问题及时整改，并提交预验收报告，报项目部备案。竣工验收前必须完成。（4）电子化移交：指将配电网在建设和维护过程中，对配电网数据的变更工作固化到生产系统中，并完成在GIS系统中的，以保证GIS系统的数据和实际的电网数据保持一致性。（5）质量监督和验收：质监和启动验收可一并开展，质量监督检查签证书可先签名，启动后出具质量监督报告。（6）启动投产和移交生产签证：启动后要及时移交生产，并取得《工程移交生产签证书》。（7）档案内部验收：实行“同步归档”的管理方式。
4项目收尾阶段
（1）工程拆旧和余料退库：工程投运后，协调物流管理部门，组织施工单位对工程剩余物资和拆旧物资进行鉴定并处置。（2）办理竣工签证：工程投运后，组织设计、监理、施工单位开展竣工验收，现场核实工程量，核对竣工图纸，办理工程量签证和竣工签证，组织参加验收各方签署竣工验收报告。（3）竣工结算：工程投产后，组织各单位完成结算书及资料，经初审后递交中介进行结算审核，审价机构出具结算审核定案表，并签署工程费结算审核报告书。
5结束语
配网建设点多面广，施工现场管控难度大，管控环节众多，开展配网工程施工全过程管理至关重要，需将配网建设的准备到竣工验收阶段实现全覆盖。全面开展配网工程全过程管理，提高配网工程施工施工工艺和质量水平，保证供电可靠性，促进经济社会发展，提升人民生活质量。
参考文献
[1]王仲林.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].设备监理，2019（9）：54-55，57.
[2]官恩平.电力工程配网建设的全过程管理[J].科技经济导刊，2019，27（23）：47.
[3]蔡睿.分析电力工程配网建设的全过程管理[J].决策探索（中），2019（5）：67-68.
[4]张维.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].现代营销（下旬刊），2019（3）：171.
配网项目管理范文第4篇
关键词：工程管理；配网工程；项目质量管理；策略
引言
在电力工程建设中，工程项目的质量控制与管理对配网项目质量的提升，供电可靠性，造价成本的降低，企业经济效益的提升都有着极其重大的影响。然而由于对当今配网工程项目的质量管理的重视程度还远远不足，进而造成配网施工的质量管理中出现一系列的问题。文章主要对配网工程项目质量的管理与控制当中所存在的问题进行了分析，并对配网工程项目建设质量管理策略进行了详细的探讨，进而达到提升配网工程项目的质量的效果。
1配网工程的质量管理现状以及存在的问题
国内目前的配网工程项目具有项目小、范围相对较广、复杂程度相对较高，而在不同地区的配网工程项目中，普遍存在设计深度不足，为了完成项目任务许多项目不同程度的存在“边设计边施工”的问题，且流程简化、审核流于形式、造成工程造价、工程质量得不到有效保障。配网工程项目在实施过程中由于项目点多面广现场施工单位管理人员、质量控制人员、监理单位人员配置不足到位率低造成现场质量管理失控、质量事故频发，工程质量得不到有效保障。就目前国内配网工程质量的管理现状而言，解决上面提到的问题尤为重要，下面就配网工程质量的管理进行详细分析并提出解决办法和建议希望对提升配网工程项目质量管理能够有所帮助。
2配网工程项目质量管理策略配
网工程项目从项目前期工作阶段、设计与招标阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、启动验收和投产移交阶段过程中参建各方涉及到配网工程项目质量管控的全过程各方职责。为了取得良好的工程建设质量参建各方尽职尽责显得尤为重要，在实际的配网工程建设过程中，应当对配网工程项目的质量进行严格的管理和控制，将配网工程项目的质量管控贯穿于工程项目建设的全过程，只有这样才可以将配网工程项目的质量管理得到真正落实，进而提升配网工程项目的质量。以下就质量控制的重要节点做详细论述。
2.1项目前期工作阶段、设计与招标阶段的设计质量控制
根据配网工程项目工作的进度与深度不同，配网工程项目设计通常包含项目可研和施工图设计二个阶段。配网工程项目中每个阶段的成果要求也是不同的除了设计单位自己的各级审核外，还必须要通过建设单位（或监理单位）的审核这样才能确保设计工程的设计质量，这是配网工程项目质量控制的根本。但是在实际的工程建设过程中由于工程任务下达时间紧任务重、设计单位和建设单位为了完成任务往往没有认真执行各自的质量责任，造成设计质量较差，在施工阶段实施不了，变更频繁，质量控制无从说起。为了解决这个问题设计单位必须投入足够的人力、物力来确保工程的设计质量，建设单位如果自己无法满足设计质量的审核和监督可以将这个职责承包给具备相应能力的监理单位来执行。这样设计过程中设计单位自己能够确保自己的设计质量有保障，建设单位对设计质量有全程监督和管理，如此设计质量必然得到保障，从而保证配网工程项目的建设质量。
2.2建设准备阶段的质量管理
2.2.1做好技术交底等组织管理工作
如表1做好技术交底等组织管理工作如施工图审查前组织四方勘察，四方勘察后组织施工图会审。施工图会审、设计交底能够使施工方案更为结合实际，能够指导配网工程项目的施工，进而保证了配网工程项目施工质量。
2.2.2配网工程施工程序上的质量控制
配网工程施工程序上的质量控制有工程设备（材料、构配件）报审、主要测量计量器具（试验设备）检验报审、试验单位及供货商资质审查、原材料见证送检、试品（试件）试验报告、审批施工组织设计、施工分包审批、工程WHS设置、施工质量验收及评定项目划分、工程开工，项目开工审批、工程项目质量监督申报等只有严格按程序执行质量控制，才能有效防止不必要的质量问题的发生。比如通过审批施工组织设计、施工分包审批、工程开工，项目开工审批进而控制施工单位在配网工程项目上有保障项目顺利实施的人员、物资、机具等。又如工程WHS设置，质量控制点是指确定各个工序的质量控制的划分，重点控制对象、关键部位以及一些相对较为薄弱的环节。在制定工程计划的过程当中，对质量点的位置、数量等进行一系列的确定分析，再依据相关原则采取相应的控制措施对其进行划分，通过质量控制点划分能够更好的控制工程项目质量。
2.3建设实施阶段的质量控制
伴随着配网工程前期工作的逐渐落实，工程建设逐步转入施工的状态，在工程施工的过程当中，如表2施工方案审批、安全技术交底、审核危险性较大分部分项、工程专项施工方案、工程控制网测量/线路复测、设备物资开箱检查、物资缺陷反馈、调试/交接试验、开展中间阶段验收、质量控制WHS执行、强制性条文执行情况检查、隐蔽工程验收记录、施工作业指导书使用、工程质量验评、设计变更及执行等应当从施工工序出发结合上面的要求进行质量控制；特别是施工之前的工序设计以及各工序之间的配合、协调，依照工期的进度来对工序进行科学的规划工作，对每一道工序的施工时间进行细化，保证工程施工可以依照合理的顺序高效进行，为了保障配网工程项目的质量，合理规范施工工序的管理尤为重要，加强对分项工程质量的检查，每完成一道工序都要对其质量进行检查，从根本上对工程质量进行把控。
2.4启动验收和投产移交阶段质量控制
配网工程项目启动竣工的质量验收控制作为配网工程项目的收尾工作，在整个配网工程项目当中尤为重要。通过控制源头、检验工程项目中间与最终投产前的质量控制以确保工程的整体质量。配网工程建设完工后对全体项目进行最后的启动竣工验收工作，会对配网工程的后期使用产生巨大的影响；该质量验收控制作为工程项目的收尾环节，是全方面考查项目施工质量、检查设计、建设成果的重要环节，工程竣工验收的完成象征着生产运用的展开与配网工程项目的完结，因此工程竣工验收是工程项目的最后“关口”，必须严格按照规程规范、施工图等进行验收，严把“质量关”确保配网工程的正常投入运用。
3结束语
综上所述，配网工程建设质量管理作为工程项目管理中一项重要的工作，工程项目建设管理当中的管理核心之一，是配网工程项目的正常投入使用，安全运行、的保证。因此在配网工程建设中应当始终将质量控制作为重点工作来抓，只有将质量工作做好了才能更好的为配网工程建设保驾护航。
参考文献
[1]刘昕．电力工程项目管理模式改进研究[D]．华北电力大学，2008：12~16．
[2]史晓俊，吕林茂．电力工程建设中项目管理的措施[J]．企业家天地，2010（3）：10~15．
配网项目管理范文第5篇
论文摘要：文章结合电力配网工程的特点，分析了工程管理过程中各个环节存在的问题，探讨了在实际工作中应该重点注意和切实加强管理的方面，并提出在电力配网工程全过程造价控制的应对措施。
在电力配网工程管理当中，造价控制是其中的重要环节，与年度投资计划有着密切的联系，也直接影响电力企业的效益。做好配网工程的造价控制工作，有效降低和控制电力配网工程造价，对提高电力企业的经济效益有着重要的意义。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，是非常重要的。
工程造价的合理确定，就是在建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工结算。而工程造价的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段、项目建设实施阶段，把建设工程的造价控制在合理的造价限额以内，并随时及时修正因各种外力因素而造成工程费用增大的情况，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益，从而保证项目管理目标的最终实现。
电力配网工程的典型特点是工程数量大、规模相对小、项目繁杂、市政干扰较多，很多细微的工作经常容易被忽视。以下结合电力配网工程的特点，对实施过程中要注意的问题和解决措施进行探讨。
一、工程立项阶段
配网工程的立项工作由供电所根据配网项目的基础资料数据完成，供电所人员通过资料收集，整理配网运行情况、报装增容、客户投诉情况、辖区内土地规划建设情况等，结合年度规划提出六大类配网工程项目，包括：（1）新建变电站配网10kV出线工程；（2）重载设备（线路、配变、台区符合调整）改造工程；（3）满足用电需求新建工程；（4）优化网络结构，提高供电可靠性工程；（5）消除配电网设备安全隐患工程；（6）设备更新改造工程。
提出估算，这是整个项目造价控制的第一环节，估算做得越准确，项目在往后的造价控制就越容易。对于该项工作，可以对照去年工程造价情况、物资报价情况，根据工程的规模进行估算。
二、设计阶段
工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，项目一旦确定，设计就成了工程建设和造价控制的重点。此外，在工程的实施过程中，由于重大设计变更而导致工程投资增大的情况屡见不鲜，因此，加强科学设计的管理是造价控制的关键。由于配网工程相对结构简单，造价较低，而且项目下达批量大，设计单位设计任务重，容易出现设计质量问题。所以，项目实施单位必须在设计图纸审查及概预算审查上严格把关，对于规模核对、设备选型、套用配网典型设计等问题上仔细审查，此外还要注意青苗赔偿费用、封航费用、占用道路等费用要按照实际情况列支。建设单位对设计图纸的合理修改意见应该尽早提出。
此外，在满足使用功能的前提下，可进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进使用、经济合理、安全可靠的设计思想。在满足功能或者尽量提高功能、符合规范要求的前提下，尽量降低成本，把配网工程建设资金花在刀刃上。
三、购买设备、材料阶段
电力配网工程当中，设备、材料的费用通常占三分之二。控制好设备、材料的费用，就控制了工程成本的大部分。推行并完善设备、材料的招投标制度，能够使业主单位通过市场招、投标来选择质优价廉的产品，从而有效控制配网工程的造价。
四、施工阶段
工程施工阶段是形成工程实体的主要阶段，是造价控制的主要实施阶段。在这个阶段当中，要科学地组织建设，并十分注重造价信息的收集和分析，采取各种有效措施，严格控制支出，对各种影响造价的因素加以控制，正确地处理造价和工期、质量的辨证关系，发现问题要及时采取措施，以确保控制造价的目标实现，从而提高工程建设的综合经济效益。
一方面，要加强合同管理。配网项目在实施过程中要签订各种的合同和协议，要落实专业人员管理，严格执行公司的合同审批制度，保证合同的严密性和合法性。有时合同的条款存在漏洞，对实际可能发生的情况未能规定和说明。所以合同的专用条款要结合具体工程的实际情况，进行合适的增加、修改等，而且要加强执行合同的监管力度。由于施工阶段的造价控制目标就是承包合同价，因此，在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出值与造价控制目标值进行比较，随后作出分析及预测，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保造价控制目标的实现。此外，根据实际情况，允许对造价控制目标进行必要的调整，使之始终处于最佳状态并切合实际。
另一方面，要严格控制设计变更。工程变更包括设计、进度计划、施工条件变更等等，而设计变更是最主要而且影响造价最大的一类变更。因此要加强设计变更管理，尽量降低由此引起的经济损失。在工程施工过程种，引起设计变更的原因很多，例如：工程设计深度不够，使工程实际与设计图纸不符；技术规范改变而导致的工程性质或类型的改变。要严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容。确实需要发生的设计变更必须认真处理，审查尤其重要，必须由项目实施单位、监理单位、设计单位、施工单位召开会议协商，并形成会议纪要，同时出具设计变更申请并由监理工程师办理签发后报项目建设单位审批。审查人员必须从控制造价的角度来审查设计变更方案，而且要加强现场签证的规范性，为合理确定工程造价提供准确的依据，尤其要注意以下几点：
1．确实属于原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏或有误，及与现场不符无法施工则一定要改。
2．一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应该全面考虑，将变更后所产生的效益（质量、工期、造价）与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。3．工程造价增减的幅度是否控制在概算范围内，若变更有必要，但是超出概算，必须慎重考虑并报管理部门同意。
4．设计变更必须说明原因，如工艺改变、设计选型不当，设计漏项、设计失误或者其他原因。杜绝原因不明，只是增加材料用量的变更。
5．杜绝未做好开工准备，设计深度不够，造成边设计边施工、边施工边变更的情况。
6．设计变更必须经过监理工程师认可签发，并办理齐全设计变更的手续和现场签证。
五、工程竣工结算阶段
配网工程竣工结算工作是工程造价控制的重要环节，是最终反映配网工程的实际造价，而且直接反映甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而言，为了追求经济利益，通常多报结算，增加造价。配网工程采用工程量清单计价，结算时应重点审核工程量。结算的工程量应以合同文件中的工程量清单为依据，考虑变更工程量。审查时要熟悉图纸、掌握工程量计算规则，并对整个工程设计和施工有系统的认识。采取聘请有资格的中介机构审核结算，并且由项目建设单位审核把关的方法，能够有效防止施工单位多报结算、虚报工程量的现象，使工程的竣工结算能够真实反映工程总造价。
六、结语
工程造价审查和控制的目的不仅是核减工程费用金额的多少，重要的是通过审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使投资管理不断完善，提高投资效果。投资管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能，并不断进行投资管理体制的改革，实行建设项目的法人管理制度，改革现行的定额计价模式，实行量价分离，形成以量为主的企业定额系统，建立以市场定价的价格机制。
电力配网工程中的造价控制与管理是一个系统的、动态的、全方位的过程，项目建设单位对配网工程造价的管理上始终应该贯穿于工程实施的全过程，在工程建设的各个阶段，规范对工程造价的管理，实现事前控制，合理使用资金，提高管理效率，时刻要有控制工程造价的思路，最大限度地提高建设资金的投资效益，使电力配网工程的建设资金能够真正落到实处。
参考文献
[1]张月娴，田以堂．建设项目业主管理手册[M]．北京：中国水利水电出版社，1998．
[2]苏霞，闫亚光．浅谈电力工程造价的合理控制[J]．
[3]徐德凤．谈电力建设工程造价的有效控制[J]．
配网项目管理范文第6篇
根据援省本级项目资金安排计划，年给你县安排援省本级资金30万元，用于对口帮扶单位铁铃市帮扶资金的补助。根据报来的补助资金的使用方案，经研究，同意利用援资金实施人畜饮水项目，现批复如下：
一、项目实施地点
村。
二、项目实施内容
人畜饮水工程建设干管1条、2800米，支管2条2785米，配水网管2695米，入户管5100米；配套修建引水口、蓄水池、检查井等建筑物113座。
三、项目投资
项目投资补助30万元，全部为援省本级资金。
四、建设期限
年月底前项目建设完成。
五、项目效益
项目实施后，项目村96户、622人，1848头（只）牲畜饮水困难问题得到解决。
配网项目管理范文第7篇
摘要：
电力工程在社会发展及经济快速增长的过程中起着重要的作用，而在电力工程中配网工程又是最不可缺的一部分。就配网工程而言，会有许多因素对其产生重大影响，比如环境因素、人为因素等。本文主要是将我国目前在配网工程方面出现的不良状况进行分类并提出办法解决。
关键词：
配网工程；安全意识；现状；质量监督
随着社会的发展，我国对基础设施的建设方面给予了高度的重视，其中电网企业中的配网工程更是得到重视。对于配网工程来说，它会对电网产生十分重大的影响。且因为它的作用是分配电力能源，所以它的作用与电网的质量是直接挂钩的。如果配网工程受到破坏，用户的用电需求也会受到影响。
1我国电力企业配网工程运行过程中安全问题的现状
1.1配网工程工作过程中相关从业人员的安全意识较低
在电网的配网工程中还存在着许许多多的不良因素在等着人们对其进行解决。只有将这些问题都解决以后，才会使配网工程更好的运行，从而使用户更安全地用电。就施工人员的意识不够这一问题来说,电力公司是涉及各种工种且十分复杂的企业，相关从业人员只有将每一个行业中存在的纰漏都进行弥补，才会得到一个十分安全的工作环境，进而用户也会得到一个极其可靠的用电环境。在工作的过程中，负责配网工程的每一个相关从业人员都要严格按照要求去做。在电力企业中，最重要的问题就是因电力企业的管理人员在施工的过程中毫无安全意识，导致工程的安全问题日益突出。在配网过程中，工作人员只有更好地加强安全意识，才会使相关从业人员的安全问题得到保障及可以更高效地完成其工程。只有增强工作管理人员的安全意识，电力企业才可以有更好的发展。
1.2配网工程安全管理的规章制度不完善
对于每一个企业，尤其是电力企业，完善的规章制度会起到十分重大的作用。由于电力企业的安全制度还没有被更好的健全，只有制订完善的安全制度，企业才会有更加辉煌的明天。
1.3配网工程安全检查与质量监督的管控工作不到位
安全检查与质量管控工作涉及整个配网工程施工的各个环节，必须加强相关施工人员的责任意识与专业技能培训。同时还必须对现场相关的施工材料及设施进行质量检测，防止尚未达标的材料或设备进入施工场地，给配网工程安全运行带来隐患。此外，还必须杜绝出现偷工减料或敷衍了事等现象的出现。在施工工作结束后必须对相关设备进行定期的检测与维修，进而为整个配电网的正常运行奠定坚实的基础。
2对城市配网工程质量点的具体分析
配网工程不仅是电力系统中的一部分，更是城市建设的基础设施。城市的配网工程与农村的配网工程相比显得更加重要，这是由于城市的用电方面十分广泛而且人们的需求也极其多样化。对配网工程来说，不仅仅是建设配网工程，配网工程投入使用后同样被用于极其复杂的周围环境中，在这个过程中，需要注意的是人类的活动。对于城市的配网系统来说，要想使其变得与人们的生活相符，就必须让该系统偏向于以下几点。第一，要使配网工程在城市中更有效率、更快速地运行，就必须把安全的相关内容安全融入到这个系统中。具体来说就是在建设配网工程的过程中，必须严格遵守国家对其的管理制度。要逐步加强在工程环境方面的探勘力度，确保其能在数据层面具体的体现出来，这有益于提高工程项目自身的安全性及相关设计方案的可行性，进而防止由于场地整修造成的安全问题。另外，在进行工程预算时，相关的职权部门还要派遣有关单位对项目的通道安全等方面进行安全隐患评估，进而确保整个工程项目能够安全可靠的运行。第二，在项目工程实施的过程中，从招标到签订协议，每一个环节都有可能与整个配网项目工程的安全相关联。例如，对于投招标的有关单位来说，一定要确立严格的审查机制和市场准入机制，针对安全方面的有关规定或要求要能够及时的公布，也可派遣第三方进行审核与评估，确保贯彻落实安全管理方面的评审制度。双方所签订的各种合同必须明确各方的权限与职责，其中要包含有关的责任部门在工程期限、造价评估、安全管理及资金投入等各个方面，进而确保能够从各个层次对风险进行科学有效的防范与管控。第三，在项目施工的过程中必须加强对现场的管理力度，例如：对于现场材料的使用，各种专业设备的运行与操作，及现场的施工人员等都必须要有一套严格的管控机制，确保能够及时的为配电网络的安全运行创造良好的基础。此外，相关部门必须高度重视对建设项目的现场进行监管，防止发生一些不必要的麻烦，例如项目工程转包，徇私舞弊等现象。相关部门可以逐步建立科学高效的安全风险防范的管理制度，进而为提升工程的质量创造坚实的基础。
3提高城市配网工程安全管控的技术水平
3.1配网工程的网架设计
网架设计，作为保障电网供电可靠性的重中之重，必须科学有效。现如今我国在城市电网配备工程方面大多利用互联网架线的方式或环网架线的方式。互联网架线方式的网络构架设计，普遍来说较为便利，前期的资金投入也相对较少，还能在主线断电的时候实施互倒操作，这能在某种程度上有效地提高电网供电的可靠性和安全性，然而一旦出现联络点在内的所有线路全部断电的现象就会对整个电网供电系统产生巨大的影响。而环网架线的方式就能够在最大的程度上避免这种情况的发生，它主要可以使主线末端直接接到一起来确保电网的供电。而且这种网架设计方式的可靠性较好，在网络框架设计的速度方面、资金投入与整体效率方面都有着优异的表现，而它的缺点就是对线路设计有着严格的备供能力的要求，这点必须引起有关部门的高度重视。
3.2配网工程的线路设计
在城市建设进程中，电力配网的设计必须与当地的环境条件相互适应，这样才可以有效地避免一些不必要的问题。如果想要确保这点得以实现，就需要各个部门强化合作并在配网设计过程中有详细的前期规划。在线路设计时需要同有关部门进行科学有效的沟通。对整个配网线路与城市环境管理方面进行优化整合，同时还可以将其划分为多个相互独立的供电区域并对它们的职权和供电能力进行明确的要求，记录好相应的档案，为以后电网投入使用时创造便利条件。
3.3配网工程的电缆线架设
要想有效地展开电缆线的架设工作，就必须对电缆线的型号，大小及质量检测等有着明确的规定，使其与配网设计相互一致。同时还必须加强对电缆线的全程管控，从而能够有效地防止电缆线偷盗或由于质量检验不合格而造成的安全问题等现象的发生。另外，在进行电缆线的架设过程中必须明确以下几个方面的要求：第一，针对电缆线架设的相关工作人员进行一定的专业技能指导和培训工作；第二，对工作人员的相关职责要进行统一的规划和安排，这样可以更加高效地完成缆线架设工作，为整个配网过程的顺利展开提供条件；第三，有关工作人员要严格按照作业的流程进行工作，这样能够在最大程度上避免不安全事故的发生，进而确保缆线架设工作的顺利展开。
3.4配网工程中电器设施的选用与安装
针对整个城市配网过程而言，安全要素必须引起有关部门的充分重视。这不但是使整个电力部门安全运行的必要前提，也是确保电力体系与环境相适应的基本要求。在选择配电网的变压器所放位置时，必须引起充分的重视，确保其放在符合中心区域的场所，最大程度上保持科学合理的半径范围。与此同时，还可以对整个配电网变压器使用的场所给予赔偿。一般情况下，补偿容量尽量设置在相应变压器容量的20%，这也可以提高配电网的工作效益。
4结语
随着社会经济的飞速发展，人们的生活水平也得到了提高。提高配电网安全可靠的运行，既能确保人们生产生活的正常进行，又能在一定程度上提高配电网的工作效率。只有这样才能与目前社会环境的需求相适应，同时也能推动我国电力事业的发展。
参考文献：
［1］封景,张杨.继电保护对电网安全管理的重要性［J］.城市建设理论研究:电子版,2014(36).
［2］邓湘竹.刍议电网安全管理中存在的问题及其解决方法［J］.通讯世界,2014(6).
作者:欧展鹏 单位:深圳供电局有限公司
第二篇：电力工程项目精细化管理浅析
摘要：
随着社会的发展，我国的经济水平在不断地提高，电力行业迎来了良好的发展契机，人们对电力的需求越来越大。电力工程建设项目作为电力行业的重要组成部分，其管理水平具有重要的决定作用，本文就电力工程建设项目的精细化管理展开探究，在分析其存在问题的基础上提出有效的解决方法，希望能够有效促进电力工程建设项目的精细化管理。
关键词：
电力工程；建设项目；精细化管理
0引言
在电力需求不断扩大的条件下，我国的电力行业在市场上占有一定的份额，但是要想提高电力行业目在市场上的竞争地位，就必须加强电力工程建设项目的精细化管理，提高电力工程建设项目的质量和安全性。下面我们就对此展开深入的探究工作。
1电力工程建设项目精细化管理的概述
首先，我们来分析电力工程建设项目精细化管理的定义，主要是指的是电力工程建设项目全过程中的质量、进度、安全、成本等要素进行不断优化与完善的一个过程。其次我们来了解“精细化管理”的核心：就是在电力工程建设项目管理过程中提高管理的效率和管理的水平。精细化管理中的“精”主要是指管理中投入的人力、物力、财力等都要精准投入，杜绝铺张浪费的现象发生，而“细”是指在管理过程中细化和完善每一项管理活动。最后就电力工程建设项目的精细化管理的特点来看，可以分为以下几个方面：（1）经济性与效益性相统一（2）精细化的管理具有应变性强的特点，能够及时解决管理过程存在的问题（3）在管理过程中注重持续性，不断地改进管理措施。
2电力工程建设项目管理存在的问题
就当前电力工程建设项目管理的现状来看，在取得一定发展的同时，也存在着一定的问题，主要表现在以下几个方面：
2.1电力工程建设项目在管理的过程中应用粗放式的管理模式
近几年来，电力行业确实取得了较大的发展，同时人们对电力行业的要求也越来越高，直接体现在电力工程建设项目的管理工作上，但是就当前电力工程建设项目的管理模式来看，大都是以粗放式的管理为主。一方面，管理人员在管理意识上具有浅薄性，导致在管理的过程中会出现一些漏洞，影响工程项目的进展；另一方面，电力工程建设项目管理工作中缺乏对成本的控制，这样在无形中增加了电力工程建设项目成本；还有一方面就是在电力工程建设项目的工期定位上不准，工期的无限制加长会增加管理的成本，同时也会影响电力工程建设项目施工的质量。
2.2电力工程建设项目在质量上存在问题
在电力工程建设项目的实施中，项目的质量可以说是至关重要的一点，但是不可否认的是当前电力工程建设项目存在着质量上的问题。一方面，电力工程建设项目的施工人员由于前期工作怠慢，临近工期结束的的时候为了追赶进度盲目施工，疏漏了建设施工过程中的关键环节，这样一来就为电力工程建设项目带来了质量上的威胁。另一方面，在电力工程建设项目管理中缺少对质量的监控，施工之前没有对建设项目的质量进行严格的监控，就投入到施工环节，这样很容易将建设质量隐患带入到建设项目中，不仅对电力工程建设带来经济方面的损失，甚至可能造成人员上的伤害。
2.3电力工程建设项目在制度执行力度不够
虽然国家制定了与电力工程建设项目相关联的制度，供电力工程项目施工的过程中借鉴和学习，但是就当前电力工程建设项目的实际落实情况来看，管理人员在执行力度上存在着一定的问题，在管理上缺乏制度性和规范性，这样就导致了电力工程建设项目在管理过程中存在漏洞。从另一个角度来说，电力工程建设项目的管理人员如果在管理过程中缺乏领导和监督，将影响整个工程实施的规范性，从而导致在施工的过程中出现质量上的问题和安全上的问题，无论是人力、物力还是财力方面都会蒙受一定的损失。
3电力工程建设项目精细化管理的相关对策探究
针对以上电力工程建设项目管理中存在的问题，我们深刻的认识到只有对以上问题采取科学有效的管理措施，才能提高电力工程建设项目的质量和水平，我们从以下几个方面着手促进电力工程建设项目的精细化管理。
3.1优化电力工程建设项目的管理模式
介于当前电力工程建设项目的粗放式管理模式，我们提出精细化的管理模式，主要包含以下几个方面：
（1）完善电力工程建设项目的相关制度，并将其落实到电力工程建设项目施工的每个环节，让管理人员、建设人员都有章可循，在遵守规章制度的同时并约束自身的行为，提高精细化管理的规范性。
（2）提高电力工程建设项目领导和管理人员的执行力，加强对建设项目施工人员的管理，将精细化管理落实到施工的每个工作人员身上，不仅提高他们在思想上对精细化管理的认识，还要在行动上体现对精细化管理的落实。
3.2电力工程建设项目中质量管理的改进措施
提高电力工程建设项目的质量是精细化管理的重要环节，可以从以下几个方面进行落实：
（1）在施工前阶段：对初期的质量进行检查，严把质量关，检查合格的才能投入使用，这样就从源头上杜绝安全隐患。
（2）在施工阶段：对电力工程建设项目的施工技术、施工材料进行监管，避免施工过程中偷工减料的现象发生，同时对施工人员的工作情况进行监督，维护施工现场的秩序。
（3）在施工验收阶段：对电力工程建设项目的施工落实情况进行全面质量检查，保证电力工程的质量，为后期投入使用奠定良好的基础，同时提高建设项目的安全性。
3.3加强电力工程建设项目在技术和管理方面的创新
加强电力工程建设项目的创新可以从技术层面和管理层面两个方面入手，这样才能促进精细化管理的完善和施工进程的推进。从管理层面的创新来看：首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式，学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点，合理运用其他行业的可取之处。最后，在不断地实施与运用当中，完善电力工程建设项目的精细化管理，不断改进创新。从技术创新的层面来看，精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用，同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果，所以在未来的发展过程中，要不断地与时俱进，加强科技创新，从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本。
4结论
本文对电力工程建设项目的精细化管理进行探究，希望在未来电力行业的发展过程中，电力工程建设项目能够不断地完善和落实精细化管理，为电力工程建设项目的质量和水平提供保障，从而提高电力行业在市场上的竞争地位。
参考文献：
[1]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界,2015(13):201-202.
作者:沙雷 单位:国网上海市电力公司长兴供电公司
第三篇：电力工程造价管理探讨
摘要:
在我国电力行业快速发展过程中，电力市场竞争越来越激烈，在残酷的市场竞争中，电力工程造价管理备受人们的关注。本文对其在电力工程造价管理中的实际应用进行了探讨。
关键词:
电力工程;造价管理;全寿命周期;应用分析
电力工程近些年来备受人们的关注，所以相应的与之相关的电力工程造价管理也进入了人们的视线中，但因为我国对电力工程造价管理的重视时间比较短，也缺乏此方面的经验，所以造价管理工作中依然存在很多的问题，鉴于这样的情况，对电力工程造价管理进行分析，提出有针对性的解决措施是非常有必要的。
一、对当前电力工程造价管理中存在的问题进行分析
(一)电力工程造价管理工作的开展并没有合理的依据
电力工程造价管理工作的开展不能是盲目进行的，必须要以相应的依据作为此工作开展的基础，这样造价工作才能是有理有据。但是就实际情况进行分析后可以发现，很多电力工程造价管理工作在实际开展过程中并没有全面、准确的依据，虽然其中的生产成本可以作为依据，但是这一依据并不全面，并没有涉及到工程维护以及运行等成本，这样就导致工程造价管理的依据比较少，管理工作的开展存在一定的偏差。
(二)项目成本限制不灵活
在进行电力工程建设过程中，工程项目建设工作的开展需要先进行图纸设计工作，在进行这一工作过程中，会对施工项目成本进行有效的控制，通过设计阶段的成本控制来确保施工成本在预算范围内，进而节省工程造价。但是就实际情况进行分析后可以发现，项目成本设计过程中成本超支情况经常出现，而一旦出现此种情况，就需要对项目成本的分配进行调整，这样就导致项目成本分配出现不合理情况，所以说，在电力工程造价管理中，项目成本限制不灵活是非常重要的问题，对造价管理工作的开展有着不利的影响［1］。
(三)工程监理工作流于形式
在工程造价管理工作中，此工作的开展存在着很多的问题，所以就需要相应的监理部门来对其进行约束，从而促使工程造价管理工作能够落实到实处。但就监理工作进行分析后发现，监理部门对工程造价管理的监理并不到位，监理部门注重的是工程质量监理，忽视了造价管理监理，这样就使得造价管理工作得不到有效的外力约束，管理中一些玩忽职守的行为得不到严厉的处罚，所以说，在工程造价管理中，监管工作流于形式化，并没有任何实质性的意义。
二、对全寿命周期造价管理的实际应用分析
(一)从决策阶段入手进行造价管理
在电力工程建设过程中，决策阶段是基础阶段，在此阶段中做出的任何决策都会对后期的造价管理工作产生影响，鉴于这样的情况，全寿命周期造价管理在此阶段就开始发挥作用。在决策阶段，决策者会对工程建设过程中需要的投资额等相关内容进行分析，同时还会对建设计划进行拟定，对这一项目是否有可行性等进行分析，然后作出相应的正确决策。在进行决策过程中，若是外部条件都是相同的情况下，全寿命周期成本就是最小的成本，此方案也是最经济适用的。全寿命周期造价管理在此阶段的应用主要是为了开展投资估算工作，投资估算后可以拟定项目可行性报告，这一报告对工程建设是否可以顺利进行有着至关重要的影响。
(二)从设计阶段入手进行造价管理
在工程造价管理中，设计阶段是关键的部分，若是此阶段的管理工作无法落实到位，那么将会对造价管理效果产生十分不利的影响，因此，从设计阶段入手做好造价管理是非常有必要的。在进行此阶段造价管理中，必须要注重技术设计以及经济控制这两方面内容，在关注技术设计过程中，应和图纸设计、基建等相关单位进行沟通，通过沟通协调来掌握更多真实有效的信息。在关注造价管理这一内容过程中，应该从“两控制”以及“两执行”这两方面入手，在进行“两控制”的时候，应对投资估算进行初步设计控制，然后以估算设计来对图纸设计进行限定，在进行“两执行”的时候，应对限额设计这一内容进行严格落实，同时还应该做好动态控制工作。当设计阶段出现了成本超支情况的时候，应该及时进行设计更改，以此来确保此阶段的成本管理是符合要求的。
(三)从实施阶段入手进行造价管理
在工程建设中，实施阶段是非常重要的阶段，实施阶段可以分成两部分，第一部分是招投标，第二部分是施工阶段。第一部分工作开展过程中，相关单位会对投标单位提出的工程核算以及设计等相关资料进行分析，通过分析查看其最高投标限价有没有超出基本的概算，而这一内容就是竞标单位是否中标的主要认定标准之一，与此同时，此工作也是全寿命周期造价管理工作开展的关键环节之一。第二部分工作的开展是非常重要的，在此施工阶段，需要使用到很多的材料，这些材料的采购费用金额较大，是工程造价管理需要重点关注的对象，因此，在进行全寿命周期造价管理的时候，应该对此阶段的成本进行有效的管理，及时掌握市场信息，然后根据信息来调整材料采购成本，同时，在施工过程中还应该采用分部结算模式，这一结算模式的开展可以促使费用结算更加清晰，这样后期的结算编制工作就可以更好地开展［2］。
(四)从竣工验收阶段入手开展造价管理
在工程完成之后，需要进行竣工验收，此阶段是工程造价最终确定的阶段，和各方的经济利益有着密切的关联，在进行此阶段造价管理中，应该对材料差价以及套用的定额等进行深入分析，然后根据准确的依据来最终确定工程造价。
(五)从运营维护阶段入手开展造价管理
此阶段造价管理工作的开展可以促使电力工程运营成本耗费最低，进而实现电力工程运营成本节约的目标，为电力工程的可持续发展奠定良好的经济基础。
三、结束语
综上所述，在我国电力工程快速发展过程中，工程造价管理的作用越来越突出，尤其是全寿命周期造价管理，这一新颖的管理模式对电力工程的发展有着积极地意义，因此，做好此造价管理工作是势在必行的，可以在节约工程成本投入的同时提高其社会效益。
参考文献：
［1］张滔，刘玲．试论全寿命周期造价管理在节能建筑项目中的应用———以项目决策阶段为例［J］．科技创业月刊，2012，(8):78－79．
作者:谭琅 单位:国网四川省电力公司绵阳供电公司
第四篇：电力工程建设管理探析
摘要：
我国的电力工程建设逐渐向网络时代迈进，而且已经取得了一定的成绩，但是目前电力工程的建设管理中还存在着许多问题。为此，文章对电力工程建设管理的主要内容进行了介绍，并对目前我国电力工程建设管理的状况进行了分析，同时对做好电力工程建设管理的有效策略进行了探讨，旨在期望我国电力工程建设能够实现更好的发展。
关键词：
电力工程；建设管理；质量管理；技术管理；安全管理
电力工程的建设管理主要是指电力工程的组织建设者利用系统的工程管理办法及理论，全方位、全程地管理电力工程的建设，从而确保电力工程的建设可以保质保量地完成。与其他项目管理相比，电力工程的建设管理显得更加繁杂，其牵涉到更多的风险因素以及更大的技术难度。尽管近年来我国电力工程的整体建设管理水平在很大程度上得到了提升，可是依旧存在着诸多不足，这使得我国电力工程建设的发展受到了严重的阻碍，因此对做好电力工程建设管理的有效策略就显得非常有必要。
1电力工程建设管理的主要内容
1.1质量管理
衡量当地人们生活水平及经济发展水平高低的标准之一就是当地电力工程质量的好坏。从规划电力工程初期开始，必须对施工图纸及工程资料等实施质量评价，并跟踪检测施工过程中的施工进度及施工质量，以便及时地发现问题，并对问题进行及时地处理。在电力工程竣工之后，还应当对其进行验收，验收过程中应当严格根据国家规定的验收标准来执行，同时还应当统一管理工程的验收资料。
1.2技术管理
在建设电力工程的具体施工过程中，需要对诸多的专业技术和专业工种加以使用，因此加大对电力工程的技术管理力度就显得非常有必要，所以必须分类管理技术人员及技术资料，并分类收集工程文件。同时还应当将审核电气设计图纸的工作切实做好，以保障合理、准确、周密地进行施工。此外，还应当持续地加大对技术设备的维保引进力度以及对新技术的学习培训力度。加大电力工程的技术管理力度对施工效率的提升非常有益，而且还能为电力行业的发展提供更多优质的技术及人员上的支撑。
1.3安全管理
因为建设电力工程存在较大的危险性，因此加大对电力工程施工的安全管理力度就显得尤为重要，电力工程建设的安全管理主要就是防控、分析并处理施工过程中潜在的危险因素，同时让施工人员树立强烈的安全意识，使他们能够对安全施工制度加以严格遵循。电力工程建设的安全管理还包括管理工程资料以及对施工人员进行安全考核与检查等。加大对电力工程建设的安全管理力度，可以有效地控制电力工程建设的风险，进而确保电力工程的安全施工，使施工质量实现全面的提升。
2我国电力工程建设管理的现状
2.1缺乏完善的质量管理体系
目前社会中普遍存在的一个较为严重的问题就是质量问题，质量问题的存在严重影响着我国各个领域的发展，此问题已经对人们的正常生活以及我国的经济发展造成了极大的影响。因此我国的各个领域都将质量问题放在了首要位置，质量问题也已然成了各行业的生命线，电力工程建设也不例外，其也是电力工程建设管理的重点。虽然质量问题对于各行业而言是一个非常重要的部分，但大部分电力工程建设单位却往往会将电力工程建设过程中的质量问题给忽略掉，大多数电力工程建设企业都缺少一个较为完善的质量管理体系，从而导致在出现质量问题之后，电力工程建设企业无法科学、有效地进行把控与管理。再加上电力工程属于一项技术含量较高且繁杂、巨大的综合性电力工程，这也是造成电力工程建设在质量管理方面存在缺陷的一个重要原因。
2.2欠缺风险管理意识
电力工程建设的各个方面都存在着风险，也就是说从立项到投入资金，再到工程竣工的各个环节都有可能存在着风险，而依据风险的特征，又可将风险分成潜在的风险以及可能发生的风险，在建设电力工程的过程中，会有各种各样的风险存在着，换言之，诸如政治方面、法律法规方面、建设的环境方面以及经济方面等各方面的风险都可能存在于电力工程的建设过程中。意识取决于物质，意识是人脑中客观存在的事物的体现，错误的思想意识必将对客观事物的发展造成阻碍，而正确的思想意识则会对客观事物的发展起到积极的推动作用。我国电力工程建设的承包商大部分的风险管理意识都是错误的，甚至有些承包商根本就没有有关的风险管理意识，这样一来，势必会对电力工程建设管理的健全与发展造成极大的阻碍。
2.3缺乏准确的资金预算
当下，由于受到多方面因素的影响，有一个十分严重的问题存在于我国电力工程的建设管理之中，即建设方、投资方以及建成后的运营方未对电力工程前期环节的造价管理及预算加以重视，同时在此过程中，也缺少专业人员对资金进行管理与预算，如此一来，便极易导致建设方、投资方以及建成后的运营方形成一种“走一步算一步”的思想意识，“先建设，后算账”的现象也必将随之出现。倘若电力工程建设缺乏准确的资金预算，那么势必会严重地影响电力工程的建设质量及进度，同时也势必会导致预算过多的情况出现。倘若电力工程建设缺乏准确的资金预算，那么必将需要更多的资金投入于后续的施工过程中，而更多资金的追加必将导致承包商出现资金周转困难的情况，以次充好和偷工减料的情况也必将随之出现，这样一来，原本规划好的电力工程建设必将无法如期完工。
3电力工程建设管理的有效策略
3.1健全电力工程建设的质量管理体系
健全的质量管理体系主要包含健全的人员配置和组织结构，对每个人的职责权限加以明确界定以及对完成各项任务的物力、程序、活动形式、财力保障等加以明确规定。针对人员配置，必须确保监理人员、施工人员、管理人员以及技术人员符合特定的比例，基本的上岗技能是一线施工人员一定要具备的，这样才能有效地确保整个建设工程有序地进行，进而使整个建设工程的质量得到最大程度的确保；针对组织结构，应当采取管理项目的办法来设计组织结构，并对其实施分层管理。在施工过程中，必须加大对质量的控制力度，主要可分为事前控制、事中控制以及事后控制。会对电力工程的建设质量造成影响的因素包括诸多方面，如资金、方案、机械设备、主观、环境、施工工艺方面以及材料方面等，无论是事前、事中还是事后，都必须严格控制好这些因素。事前必须对各方面的因素加以全面考虑，以制定出切实可行的施工质量计划；事中即施工环节，应当确保施工计划的顺利实施，倘若发生特殊情况，不得不对施工方案进行调整时，则必须加以科学的测量，在不会对施工质量造成影响的基础上进行调整；而事后则必须将工程质量竣工验收以及施工过程的质量验收等工作切实做好，主要就是为了确保工程的质量与专业验收规范的规定、有关文件的设计要求、工程勘察要求等相符合。工程资料的验收主要就是验收有关的竣工图、施工签证、监理文件以及批准文件等。
3.2对电力工程建设中存在的风险进行合理的规划
电力工程建设管理的一个非常重要的部分就是风险管理。根据上述分析可以得知，对电力工程建设造成威胁的风险是多种多样的，所以电力工程建设单位应当制定健全的风险评估体系，以便对电力工程建设过程中潜在的风险进行合理的规划。在建设电力工程之前，应当将风险分析落实好，对各种可能影响电力工程建设的风险加以识别，之后再编制出切实可行的电力工程建设预案。另外，在施工过程中，应当将电力工程建设的风险管理落实好，最好针对那些可预见性的风险制定相对应的抗风险对策。在电力工程竣工之后，应当将电力工程建设的质量检测工作落实好，倘若发现质量问题，应当及时采取补救措施，以使质量风险得到最大限度的减少。
3.3落实好电力工程建设的预算管理
无论是对于工程项目建设的顺利实施，还是对于企业的长期发展，预算管理都具有至关重要的意义，预算管理的约束力及全面控制力都是极强的，其既是一种控制策略与管理制度，还是一种管理理念。企业管理的一个重点内容就是资金预算管理，其是企业考核的根据、控制的准则以及协调的手段，是促进企业内部管理科学化与规范化的前提条件，更是督促企业各级经营管理者自我发展、自我制约的有效手段。对于工程建设而言，预算管理是企业全面控制成本、提升资金利用率的关键途径，也是确保工程建设顺利实施的重要方法。建设电力工程需要耗费大量的人力、财力，而且还需要耗费较长的时间，所以在此过程中，实行电力工程建设的预算管理就显得非常有必要，电力工程建设的承包商应当将电力工程建设的预算管理切实做好，以使预算管理应有的作用得以充分地展现出来，从而确保电力工程建设能够保质保量地完成，进而推动我国电力工程建设行业更好地发展。
4结语
综上所述，目前我国电力工程建设管理中还存在着诸多的不足，如缺乏准确的资金预算、欠缺风险管理意识以及缺乏完善的质量管理体系等。因此，为了确保我国电力工程建设的顺利实施，做好电力工程的建设管理就显得非常有必要，所以我们必须将电力工程建设的预算管理落实好，还应当对电力工程建设中存在的风险进行合理的规划，同时还应当对电力工程建设的质量管理体系加以健全，进而推动我国电力工程建设事业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘朝坚．做好电力工程建设管理的有效策略研究[J]．中华民居（下旬刊），2013，（4）.
[2]曾鸣，刘鹏宇．做好电力工程建设管理的有效策略研究[J]．科技与企业，2015，（14）.
[3]江岷．做好电力工程建设管理的有效策略分析[J]．中国新技术新产品，2012，（20）.
[4]陈卫．关于如何做好电力工程建设管理的策略探讨[J]．低碳世界，2014，（19）.
作者:徐晟宇 单位:国网江苏省电力公司南京供电公司
第五篇：电力工程安全管理探讨
摘要:
“安全第一”一直都是我们的倡导的标语，尤其是在电力施工过程中，安全问题是头等大事，只有保证电力施工的安全，才能保障电力工程施工的质量也才能保证人民生命财产的安全，电力工程牵涉的范围很广，一旦发生安全问题，会给社会给人民造成不可挽回的损失，所以要把电力工程的安全放在首位，对于目前存在的电力工程管理安全问题进行解决，并且研究出相应的保障措施，来保证电力行业健康有序的发展。
关键词:
电力工程;施工管理;安全问题;保障措施
社会的发展高楼大厦的建起，使得电力施工项目开展得越来越多，但是由于很多因素的影响给电力施工都埋下了隐患，导致电力施工事故经常发生，再加上电力施工管理部门的管理工作欠缺，使得很多施工项目都在没有设计图和施工手续的前提下就开始动工，使得电力施工建设存在安全问题，所以要不断电力工程管理体系，做好安全管理工作，加强对工作人员安全意识的培养，避免和减少不必要的事故发生。由于电力工程安全问题时一项比较持久的问题，所以时刻提醒工作人员要保持高度的注意力，确保在电力工程中万无一失，确保电力工程的安全运行。
一、电力工程管理中存在的安全问题
1．缺乏完善的安全管理制度，由于很多施工管理人员自身都存在管理缺陷，所以对于施工安全管理制度细节上存在问题，而且也不够规范化，整体缺乏一套完整专业的施工安全管理机构，由于安全管理制度的不健全，直接导致员工在进行相关管理工作时没有专业的制度作为支撑，进而造成电力施工安全工作得不到有效开展。
2．缺乏安全的设备作为支持，电力工程施工单位安全意识不够，所以采取有效的保护措施，在施工过程中缺乏安全防护用具的使用、没有过硬的防护技术以及安全的机械设备作为支持，还有对于施工现场的各种器械设备随意摆放，各种器具的混乱使用不仅造成工程质量问题，还会严重的损害到自己的安全，所以在施工过程中经常发生事故。
3．工程施工人员素质不高，专业技术水平不到位，我国电力工程施工中的施工人员普遍文化程度不高，对于专业的施工技术更是了解得少之又少，而且施工单位与施工人员之间存在沟通缺陷导致施工人员内部矛盾激烈，这样就很难保证电力工程施工工作的正常开展，同时很多施工人员不按施工要求来进行，违反施工流程和规范标准，造成施工成果存在安全质量问题。
4．没有设计完善的图纸以及施工方案，在电力工程施工建设中，图纸的设计最基本的要求，所有后续的施工工作的开展都是根据图纸的要求进行的，它是确保整个过程安全有效的前提条件，但是由于很多承包商都急于求成，在图纸设计完以后没有对图纸的可行性进行反复评估和审核，就开始盲目施工，这都后面的作业都是一种不负责任的行为，严重违背了电力工程施工的基本要求，更别说对施工方案进行科学合理的规划，保证施工人员可以有条不紊的开展工作。
5．缺乏过硬的施工技术，电力工程施工建设是一项技术要求很高的工作，只有保证在高技术的支持下，才有可能避免危险的发生，然而我国在电力工程施工中存在施工技术问题，很多施工人员都没有经过专业的培训就直接上岗，对于特种作业要求的是高质量高技术型人才，不是随随便便谁都可以执行的。
二、电力工程管理中安全问题的保障措施
1．严格规范电力工程施工操作流程，必须对电力工程施工过程中的操作行为进行合理规范，尤其电力工程管理人员要把握施工全局，制度出符合现场实际且有效可行的施工指导方案，开展有针对性的专项施工，将施工前、施工中以及工程完工以后都可能发生的安全问题提前进行预测评估，防范于未然，重点检查现场环境发现违章隐患立刻做好应急处理措施，最大限度的减少人员和财产损失，并且在最短时间内得到有效救护。
2．加大对施工人员的安全意识培养，电力工程施工中起主要作用的还是施工人员，所以对于施工人员安全意识的培养，可以在很大程度上避免安全事故的发生，所以电力工程管理人员要从自身做起严格要求自己，以身作则，对于施工人员进行严格考核，进行安全意识培训教育，考试合格者才可以进行施工作业，在每次施工之前都向施工人员介绍安全的重要性，让他们时刻将安全第一的意识放在心头，这样才可以从源头上避免事故发生，保证电力工程施工有质有量的完成。
3．加大对施工设备的投入力度，在施工现场中，要做好充分的防范措施，对于施工设备的质量要有保证，使用符合施工安全要求的安全防护用具以各种机械设备，在开工前对施工现场进行评估，对施工设备的性能进行严格检查，并且定期对各种设备进行检查，只有检查合格的产品才可以进行使用，将威胁施工安全的隐患尽早排除在外。
4．建立完善的安全管理体制，任何企业单位的运行都需要有一套完整合理且有效的安全滚利体制，如果没有完善的安全管理体制，一旦发生事故就很难责任到人，那么施工人员就可以肆意妄为，认为处理事故也不需要自己承担责任，反正有承包商顶着，这样不仅使得施工人员没有工作责任心，还严重滞缓了电力工程施工建设的进程，所以要全面制定和落实安全管理制度，组织每位工作人员进行学习，将安全管理制度落实到每个人，并且建立健全市场监督管理工作，避免无良商家投机取巧。
三、小结
电力工程的建设与我们的生活息息相关，对于落实它的安全管理工作也是十分必要的，只有在保证安全的前提下，才能保障人们的生命财产，以及为社会经济的发展作贡献，运用科学合理的管理制度让每位电力工程施工人员都献出自己的力量，来保证电力工程长久稳定的发展，不断提高管理水平和引进先进技术设备，为电力工程施工的安全开展做铺垫。
参考文献：
配网项目管理范文第8篇
市场经济的快速发展为我国的建筑行业带来了新的发展机遇，而建筑电气工程管理在建筑行业中占有很高的地位，因此科学地实施建筑电气工程项目管理就显得尤为重要，文章将从建筑工程的质量，建筑工程的材料及设备构建，人员，实施建筑工程的各环节及安全等方面实施一系列的措施来进行科学化的管理。
关键词：
建筑电气工程；科学化；项目管理
随着经济的快速发展，为了适应市场优胜劣汰的竞争法则，基于建筑电气工程在建筑行业占有重要的地位，建筑行业对建筑电气工程要求越来越高，为了满足这一要求，那么对建筑电气工程项目管理进行全方位的改进显得很有必要。
1建筑电气工程项目管理的重要性
随着建筑智能化的飞速发展，电气工程的作用越来越明显，它与工程的质量、工期、投资、预期效果息息相关。而电气工程的发展给人们的生活带来了很大的益处。由于电气技术的发展，人们的生活水平也有了明显的提高，有线电视，电脑，消防报警，供水等设施都涉及到电气工程的应用。虽然建筑工程的应用范围在不断扩大，但是它也会给建筑工程的建设增加造价与工程建设的难度与复杂性。并且倘若一旦发生安全事故，则会造成重大的人员伤亡和经济损失，因此做好建筑电气项目的管理就显得尤为重要。
2实施一系列的电气工程项目管理的措施
2.1从建筑工程的质量方面进行改进
2.1.1接地防雷处理在对建筑工程进行施工时，不仅要形成防雷系统，还要避免因漏洞而发生安全事故。因此在建筑施工时，不仅要将工程的钢筋系统以及金属构件纳入到这一金属网络系统中，而且还应将相关的管网与供电干线有机地连接起来，并且要保证与机电器械金属构件能互通互联，以完成建筑物从内到外，从上到下的互通互联，从而自然地形成防雷系统。除了形成防雷系统之外还要避免因漏电而发生的安全事故。在对建筑施工时，要将建筑物中的所有带电导电的金属构件进行妥善的接地处理，这其中不仅包括穿线保护钢管，还包括机电器械的金属壳。通过电气设施将工程接地网牢固地连接到接地体，不仅能保证相关焊接的质量，还能形成完善的系统。
2.1.2电线管敷设处理对于电线管的监管，监管人员要严格要求下料配管必须按照设计和规范，对于不符合要求的不准施工。同时施工人员也要提高自己的技能，有过人的安装技术，在安装过程中要尽责高效地完成这项任务。
2.1.3隐蔽工程的施工控制在电气工程施工过程中，由于有很多电缆线、接地管必须穿越楼板、隔墙或其他建筑物，所以接地扁钢必须要与建筑物底板钢筋、基础槽钢等焊接。倘若这些过程发生差错，那么不仅会导致返工，还会存在安全隐患，因此必须严格监控隐蔽工程的施工质量。电缆、母线型号规格是否符合要求，控制电缆、动力电缆是否分开敷设；管子排列是否整齐，弯曲半径是否符合要求，预埋管的型号材质规格是否符合要求。
2.2从材料，购进设备等方面进行改进对于电厂电气安装的材料和设备要严格按照国家标准来进行采购，只有符合标准的材料、设备才能予以采购和使用。因此采购人员和监管人员应提高相关材料和设备标准的知识储备。对于提高材料与设备的质量，可以从以下方面进行提高。首先严格监控材料和设备的采购，材料和设备购进后要马上检查合格证书、检测证书是否符合标准，同时还要对购进的材料和设备进行抽样调查，如果达标直接投入生产，不达标的话要准备调试阶段，并且做好记录，随时观察是否合格，直至达标为止。
2.3从人员管理方面进行改进施工人员是实施建筑电气工程项目管理的重要因素，因此对施工人员的素质和工作技能要求比较高，在整个工作过程中，施工人员对于电气安装工程的程序、工艺以及相关技术应该牢牢掌握，倘若某一注意事项或者是工作流程不熟悉，那么将极大地影响工作效率；同时施工人员也要有很强的责任心和团队意识，只有这样才会有极大的工作热情，那么工作就能更有效的完成。
2.4从实施建筑工程的各环节进行改进
2.4.1设计好委托书，选择合适的设计单位设计委托书是建筑电气工程的基础，它决定了设计图纸的质量，因此电气工程项目的管理人员应该认真参与设计委托书的起草工作，详尽有效地提出对拟建项目电气使用的各项具体要求：明确标示施工设计图中电气的各项功能、对主设备的要求、建筑体预留的电源位置、供电设计等级、保障系统设备的重要参数、备用电计算系数和与其他建筑电气相连方式和技术要求等等。在委托书设计好的前提下，应选择合适的电气设计单位为建筑电气工程设计图纸。
2.4.2严格审核设计图纸，确定电气分布网络现在，很多工程设计单位的人员流动性大并且设计任务繁重，因此图纸设计方面会出现错误，因此管理人员要严格审核设计图纸，发现不合理的地方及时更改，为下一步建设消除隐患。管理人员在收到设计图纸后，应该先审核设备的布局、电气强弱电的电路布线和电气各类指标是否和实际委托书相一致。这一阶段的审核是粗审，应把握原则性问题审核设计图的方案和总体线路是否合格，以此来确定建筑电气工程的网络布局。接下来的审核是细审，是对施工单位的图纸做全面说明。第二次审核确定的内容包括：（1）电气设备的型号和摆放位置。（2）电气管线布局走向。（3）齐全的现场施工图，施工图说明和包工施工图大样等。
2.4.3管理好电气工程项目施工准备阶段在建筑电气工程项目施工准备阶段，相关人员要对电气工程项目所牵涉的总体技术和各阶段的施工规程做好交底工作，明确规定电气工程项目的施工顺序以及操作程序，及时做好电气工程项目管理工作所需要的材料、设备、图表、文件和规范等资料，并根据电气工程项目的实际情况进行调整。
2.4.4加强对电气工程项目施工阶段管理建筑电气工程项目管理人员对工序和部位的质量进行严格的把关，并且要经常检查指导电气工程施工、安装等。工作人员可以在很多方面进行把关，如测试电阻的阻值，连通基础底板钢筋，预埋箱盒与配管，确保电气设备安装的定位、接地和接线相序等工作。
2.4.5保证建筑电气工程项目的顺利完工建筑电气工程项目管理人员应认真核实好全过程相关的电气材料和技术文件，并将其整理为内容详实、完整、准确，签证齐全的竣工文件，同时也应该认真检查测试各项电气设备是否符合标准，是否遵循相应的运行方案、操作程序和工作顺序。
2.5加强电气工程项目的安全工作建筑电气工程项目工作人员的安全问题一直是我们所重视的问题，在实施项目工程时不仅要顺利完工，更要保证项目工作人员的安全。要做到这些，项目工作人员要注意很多东西，譬如设备本身所存在的问题，还有项目工作人员能否正确操作，以及在电气设备实施过程中所发生的突发意外等等。对于这些问题，建筑电气工程项目的管理人员应该做好对员工的培训工作，要求工作人员熟练地操作电气设备，并且要定期检查机器设备是否完好，同时员工自己也要时刻保持安全意识，警惕周围潜在的危险。
3结束语
随着电气工程的广泛应用，电气工程项目不仅要在质量上进行改进，而且更要进行技术革新来满足日益激烈的市场竞争，电气工程项目的管理也是一个核心项目，在完善了电气工程项目的一系列缺陷后，进行电气工程的技术革新是我们接下来要努力的工作。
参考文献
[1]滕枭然.浅谈建筑电气工程实施项目管理的途径与方法[J].工程管理，2015（7）：83-84.