工程施工管理范文
工程施工管理范文第1篇
关键词：水利工程；施工管理；现状；对策
1水利工程概述
随着社会的快速发展，近年来水利工程质量管理的水平也有了很大的进步，但是仍然存在很多待解决的问题，要想加快水利工程的进步步伐，这些问题就必须得到合理的解决，同时在施工管理过程之中，还存在很多影响因素，这些因素为施工管理带来了很大的不便。
2水利工程施工管理现状
2.1施工人员综合素质较低
工程的质量高低跟施工人员的素质高下有着直接的联系，人员素质因素，是影响水利施工进度中一个重要的因素，由于施工人员的综合素质低下，专业知识不足，导致在施工过程之中出现过多的差错，或者是对于工程的不负责任，减少了相应的施工工序，技术不够纯熟，这些都直接导致，水利工程的质量低下，对于水利工程的建设造成了很大的影响。
2.2材料质量管理不到位
材料的质量好坏对于水利工程的质量好坏，起着决定性的作用，在施工的现场缺乏专职人员对施工材料的监管、及时上报，如果建筑施工运用了低劣、廉价的建筑材料，那就无法建造利国利民的好工程，这对人们的安全生活、国家的利益都存在着巨大的、潜在的威胁，许多企业往往为了节省施工投入的成本，实现利益的最大化，就偷工减料，利欲熏心不管工程的质量，只追求利益，看似追寻到了一时的利益，实际则是令企业逐渐走向灭亡。
2.3施工之前准备工作不足
在正式施工之前，一定要考虑好所有因素，最好先进行试验施工，及时发现不足之处，以便在不影响施工的情况之下，快速的处理问题。施工人员应该对施工的现场进行详细的分析，排除存在的潜在危险，以及影响因素，考虑图纸，设计工程线路，合理有序的进行管理施工，而不是混乱无序，导致施工现场混乱，工程进度缓慢，不但影响了工期，也造成各种资源的浪费。
2.4设备的不恰当管理
在水利工程施工的过程之中，大型设备起着重要的作用，设备往往能代替人工完成一些大工作量、危险、高难度的工作，所以对于机械设备的管理也必须合理化，但是在大多数的施工现场我们经常可以看到，施工机械的混乱摆放、生锈等等，为了保持施工过程之中，机械设备的正常工作，企业必须定期的对这些设备进行保养、维护，整理机械的放置地点，而大多数企业，为了节省在机器维修方面，场地占用方面的费用，就没有进行合理的管理，从而导致在施工的过程之中，机械出现故障，导致工程延误，工程质量底下，到时候必将对企业造成更大的损失。
2.5施工工艺不合理
现在大多数企业，并没有对企业现有的技术进行升级，沿用的仍然是比较落后的工艺技术，落后的施工技术，让水利工程存在着潜在的危险，有很多未知的危险因素，对于要求高质量的完成水利工程这一要求，从根本上就不满足，先进的工艺不仅节省材料，还能高质量的完成水利工程建设，所以先进的施工工艺的重要性，不言而喻。
3对做好水利工程施工管理的建议
3.1定制合理的计划，确保施工进度管理
为了确保水利施工的高质量，必须有一个合理完善的施工计划，通过计划合理的进行解决，施工的合理有序进行，不仅能大幅度提升工程的进度，缩短工期，也能保证施工的质量，只有合理的计划，才能提升工作效率，顺利的完成施工建设。
3.2加强施工人员的素质技术
培养优秀的员工，是企业的潜在资源，施工人员的职业素质和专业技术对水利工程建设的质量起着重要作用，如果员工的职业技术够硬，那么在施工的过程之中，他们便能独当一面，解决很多问题，减少了对企业造成的不必要的麻烦，如果员工有着高尚的素质，那么他们就会把工程的建设，当成一件非常重要的事，对质量也会在无形之中提高要求，所以企业应该注重高新技术人员的培养，定期的举办专业知识竞赛，拿出丰厚的奖品，从而在企业内部形成良好的竞争风气，激励员工提升自身素养，这对于水利工程的发展有非常积极的作用。
3.3做好施工前准备
在施工之前要做好大量的准备工作，应当对施工设计图纸进行反复的检查、会审，确保在施工过程之中的万无一失，相关人员的技术交底要做到彻底、仔细，还必须派遣专职的工作人员对每天的施工进度做好详细的记录，做到及时上交、整理，以便在出现工程问题时，能够及时的查阅记录，找到原因，做出对应的解决。只有做好完善的准备工作，才能保障施工时每一项工作都能够顺利的进行，从而提升工程进度。
3.4建立施工质量监督制度
工作的过程之中，严禁应付工作、草草了事。这样对于水利工程的质量有严重的影响，企业应当安排相关的工作人员，对工程建筑进行不定期抽查，在抽查过程之中，必须详细记录施工场地上的不合理之处，水利的工程建设，关乎着国家的利益，关乎着子孙后代，所以必须要确保每一项工作的合格，绝不因为各种因素的影响就放松对质量的监督监管，力争完成高质量的水利工程，造福后代。
4结束语
综上所述，水利工程对于国家对于人民都有重大的意义，所以对于工程的质量决不能放松，影响因素固然存在很多，但我们要抱有一个绝不做渣工程的信念，及时的解决工作中出现的问题，记录、不断进步这样才能不断提升水利工程施工管理的水平，为我国水利发展做出应有的努力，造福后代。
参考文献：
工程施工管理范文第2篇
关键词：水利工程；施工管理；问题；措施
水利工程是一项较为系统，而且工程较大的工程，在水利工程建设过程中，其涉及的范围较广，这也对水利工程施工管理提出了更高的要求。当前水利工程施工管理工作中还存在许多问题，这对水利工程的施工质量及工程效益的实现带来了较大的影响，因此需要针对施工管理中存在的问题进行有效解决，确保水利工程施工的顺利进行。
1.水利工程施工管理中存在的主要问题
1.1工程质量问题
水利工程施工过程中，不仅施工工艺复杂，而且施工周期较长，这就导致在施工过程中极易发生质量问题，从而对水利工程建设的质量带来较大的影响。
（1）水利工施工管理不规范，施工管理制度缺乏完善性，这也导致施工人员在具体施工过程中对自己的行为缺乏约束，不严格按照规范工艺要求进行施工，从而给工程留下质量隐患。
（2）水利工程施工过程中监管不到位，特别是在对于施工检查和验收环节缺乏有效的监管，存在形式主义现象，部分检查和验收只是走走过场，无法及时发现存在的质量问题，因此给工程造成严重的质量问题。
（3）部分施工企业为了获得最大化的利润，往往在施工过程中存在以次充好的情况，利用质量不合格的材料进行施工，同时雇佣农民工进行施工，这部分人专业技能和整体素质缺乏，没有经过岗前培训，这必然会对施工质量带来严重的影响。
1.2施工中的安全问题
水利工程项目施工过程中十分复杂，在施工过程中涉及诸多的安全问题，因此需要做好施工过程中的安全管理工作。当前水利工程施工过程中影响施工安全的因素较多，大致可以归纳为以下几个方面：
（1）在水利工程建设过程中，由于水利工程安全机构设置形式化严重，在具体施工过程中，施工企业和相关部门对工程施工安全管理不到位，而且施工企业内部关于安全方面的规章制度也不完善，缺乏可操作性，这也对工程质量监管带来了较大的影响。
（2）在水利工程具体施工过程中，施工企业往往为了能够有效地节省开支，安全管理人员往往身兼数职，这必然会对安全管理人员的工作质量和工作效率带来较大的影响。
（3）安全技术方面的问题是整个工程施工过程中存在最严重的安全问题，由于在具体施工过程中对于施工安全方面的要求不严格，这也导致施工过程中存在较多的安全隐患，而且在施工现场没有及时采取有效的措施加以解决，从而对施工质量带来了严重的影响。
2.加强水利工程施工管理的措施
2.1完善施工图纸的审查制度
加强对水利工程设计阶段施工图纸的审查，进一步对施工图纸审查制度进行完善，有效地提高施工图纸的质量，在具体设计过程中，需要严格按照勘察设计的要求来设计施工图纸，同时还要避免施工图纸被任意修改，有效地保证施工图纸的质量，为施工效率和施工质量的提高奠定良好的基础。水利工程属于国家工程，作为民心工程，政府监督部门需要对水利工程实施强制性监督，以此来实现对质量的有效控制。因此在实际施工质量管理工作中，需要进一步完善质量监督法律法规，加强对监管人员的专业培训，打造一支专业素质较高的监督队伍，从而对施工质量实施全面监管。同时还要加快构建工程施工管理监督体系，针对水利工程不同施工阶段采取不同的监督方法，从而实现对设计阶段、材料采购及施工等阶段的有效监督，确保整体施工质量的合格。
2.2加强施工的安全管理
（1）建立完善的安全管理体系
在水利工程施工过程中，需要将一切人、物和环境等都列为水利工程施工安全管理的对象，从而对水利工程施工实施全程、动态及综合性管理，有效地提高水利工程安全管理质量，不仅有利于保证施工人员的安全，而且对提高施工企业的社会信誉也具有积极的意义。首先，加强水利施工人员的安全教育培训，特别是当前水利工程施工越来越复杂，施工技术难度较大，因此需要重视施工人员的专业技能的培训，努力提高施工人员的施工水平，为水利工程施工质量的提高起到重要保障作用。其次，严格检查水利工程施工各个环节的安全，可以采用综合性安全检查和专项性安全检查两种方式来强化施工过程的安全检查工作。最后，实行安全巡视。水利工程施工现场环境十分复杂，存在较多的不安全因素，因此需要对施工现场进行必要的安全巡视，及时发现施工现场的安全隐患，并采取有效措施对这些安全隐患加以避免和排除。
（2）建立健全安全生产制度
安全生产制度是水利工程项目安全生产完成项目的一项基本管理制度。为了能够加强施工现场的管理和按照规定的操作顺序进行相应的施工操作，在建立健全安全生产制度的同时还应结合水利工程的施工现场。建立健全安全生产制度主要从以下几个方面做起：首先，应该加强对施工人员的安全生产培训，对于一些遵循制度的施工人员建立奖励制度，而对于一些容易违反安全生产制度的施工人员建立惩罚制度，这样一方面可以调动施工人员工作的积极性，另一方面可以提高施工人员的工作素质和工艺技能。其次，对于施工过程中出现的安全生产事故应该进行及时处理，在安全生产制度中应完善对安全生产事故处理的规定，从而明确事故发生的原因、及时采取补救损失的方法等。最后，在制度规定中，不仅要强调安全生产的目的，还应加强安全生产制度的创新，这样可以在一定程度上加强各部门在施工过程中应承担的安全管理责任，还可以提高施工人员的安全防范意识。
（3）制定落实安全技术措施
在水利工程项目施工过程中，需要与工程实际情况有效结合，针对容易发生事故的部位及相关环节制定具体的安全技术措施。在水利工程施工过程中，土方施工、围堰、模板、脚手架、吊装及施工用电等诸多施工环节都容易发生安全事故，因此需要在施工开始之前采取有效的针对性防范措施，并做好安全技术交底工作，重点防范和监控，避免事故发生。
2.3大力培育高素质的技术
骨干队伍在水利工程施工过程中，施工技术人员的整体素质直接关系到施工的质量和安全，因此需要重视施工技术人员的培育工作，使施工技术人员能够及时掌握各种新技能，打造一支高素质、高技能的技术骨干队伍，为施工质量起到重要的保障作用。结语水利工程施工管理作为一项系统、复杂的工程，需要在实际工程项目中给予充分重视，做好施工现场的组织工作，严格施工现场管理制度，并充分地利用各种新技术和新工艺来进一步对水利工程施工进行规范，通过不断提高水利工程施工管理水平，有效地提高水利工程项目的质量，从而打造出精品的民心工程。
参考文献
[1]马龙军，原发，曹天强.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息，2011（2）：124.
[2]雷金松.水利工程施工管理中存在的问题及对策措施[J].安徽农学通报（下半月刊），2012（18）：117.
工程施工管理范文第3篇
1.1现场管理是非常重要的
对施工现场的管理是一个比较复杂的过程，如何能够对土石方工程的施工有一个比较高效的管理是我们必须要研究的一个课题，因为只有这样才能够去按照工程已经设计好的程序去一步一步有计划协调的进行下去。对施工现场的管理包括对施工现场中的所有设备进行管理，其中还包括对一些设备进行维修，对不同工种之间的协调工作以及对操作平面的清洗工作等。土石方工程在具体的施工当中会根据不同的实际情况去合理的进行施工场地调整的。我们可以通过对土石方工程进行一个很好地管理去平衡施工过程中的各种问题和潜在的威胁，把土石方的具体施工方案和运输方案做好这样才能够把土石方工程的施工管理工作做好。
1.2危险性
在一些大型的土石方工程的施工过程中，经常会发生一些安全事故，导致出现安全事故的因素也是比较多的。再加上施工的地理位置是在港口，环境相对比较复杂，这时候在施工中对空间的操控就比较难了，当出现山体滑坡或者是塌方情况的时候就会存在正在施工的工人被完全掩埋的问题，这些对施工人员的安全都是非常不利的。一些规模比较大的土石方工程肯定会应用一些大型的设备去协助施工，同时对这些机械设备进行操作的时候也是会存在一些危险的，如果出现操作失误就可能会导致机械伤人事件。在施工过程中有的时候不可避免的会用到爆破作业这种工作方式，一般来说，进行爆破作业的都是一些技术比较娴熟的老工人，但是爆破作业本身就是一个非常危险的工作，在进行爆破的时候一定要时刻注意，否则就会出现大面积的伤亡。
1.3施工现场比较繁杂
在大型的土石方施工过程中，现场的机械操作人员和普通的施工人员都是比较多的，而且在施工的过程中还会涉及到爆破和挖掘等内容，还有就是必须要进行的运输工作，所以，具体的施工现场是非常复杂的，因此在进行管理的时候会有这非常大的难度。在施工之前一定要做好水文和地质方面的勘察工作，在施工中还必须要对土壤的性质进行湿度测量。在工程当中一定会存在手工挖掘的部分，这样施工的安全就更加难以保证了。为了能够有效地避免出现塌方等问题，保证施工人员的人身安全，一定要严格的控制好挖坑的深度以及坡度。
2、土石方工程管理的策略
2.1对施工现场加大管理力度在进行土石方施工的时候，一定要严格的按照相关的技术和规章制度去进行，管理部门应该加大对现场管理的力度，对现场的安全管理问题进行全面的分析，这样才能够保证工程能够顺利的进行下去。在具体的土石方工程施工之前，一定要进行一个前期的方案制定工作，只有有了一个行之有效的工作方案才能够保证具体的施工能够顺利的进行下去。在具体的施工过程中要加强对施工技术水平的管理工作，正确合理的组织工程施工的程序，控制好施工的质量，把安全事故控制在一定范围之内。在具体的施工现场一定要保证一些安全设备和一些必要的劳保用品，做好生产管理的检查工作，这样就可以在第一时间发现存在安全隐患的事故了，一定要用一个比较严肃的眼光去看待施工现场可能会出现的安全事故，这是防止出现安全事故的一个行之有效的措施。
2.2规范管理制度土石方工程在管理上应该应用比较科学合理的安全管理制度去进行管理，并能够根据这些比较完善的制度去进行有效的管理方法执行。要建立起行之有效的安全保证体系，在施工现场明确责任。这样施工工人在进行施工的时候才能够得到更多的保护，而且企业的管理人员也会更加努力的去进行施工工作。
3、结语
工程施工管理范文第4篇
一、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：
1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二、工程技术管理
1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。
三、质量管理
工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：
1.施工图的规范化和制图的质量标准；
2.管线施工的质量检查和监督；
3.配线规格的审查和质量要求；
4.配线施工的质量检查和监督；
5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；
6.主控设备的质量检查和监督；
7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；
8.调试大纲的审核和实施及质量监督；
9.系统运行时的参数统计和质量分析；
10.系统验收的步骤和方法；
11.系统验收和质量标准；
12.系统操作与运行管理的规范要求；
13.系统的保养和维修的规范和要求；
工程施工管理范文第5篇
随着改革开放的深入，我国石油行业也获得了迅猛发展，各类石油工程在国家经济和综合国力中所占地位日益明显。加强石油项目工程中的施工管理，推动石油企业的工程建设合理发展。这就要求石油施工单位中建立科学合理的质量管理体系，本文基于这一背景主要针对石油项目工程质量进行探讨论述。
关键词：
石油工程；施工管理；质量控制
我国石油化工行业的发展离不开经济改革的深入进行，近年来，人们对于石油等能源的需求不断加强，对于石油化工工程的质量也有了更高的要求。在石油工程项目的建设运营中，施工管理的作用正日渐凸显。在石油项目施工中，现场管理所起到的作用是十分关键的，不但关系着整个工程的安全，还对施工质量有十分突出的影响。因此针对我国的施工企业而言，目前在施工现场管理中尚有不少问题需要得到重视和解决。
1油项目施工现场管理中的问题
1.1管理人员不够重视近年来，随着各类石油建设项目的开展，越来越多的突发问题或是意外情况开始对石油工程产生重要影响。在这种情况下，施工现场的管理工作经常出现不到位、不严格或不及时的现象。施工审查与施工监督也是漏洞百出，在遇到施工问题时几乎拿不出合理有效的解决应对措施。出现这种现象的主要原因就是施工管理人员没有对工程管理起到足够重视，各项规范标准成了空头文件，管理人员因为各种原因忽视对于工程的管理，进而造成了施工中各类问题事故频发。由于工程人员的人为疏忽导致石油建设项目发展缓慢已经成为了石油行业中的重要问题。
1.2管理人员平均水平较低即便认识到了施工管理的重要性，但施工管理的效果往往因为管理人员自身的素质而制约了最终的管控效果。在我国的石油项目建设中，工程规模大、涉及工序复杂、参与人员众多是其中比较典型的三个特点。在这种情况下，工程管理人员的选拔往往就难以做到客观全面，基层选拔虽然具有一定的科学性，但很难保证选出的工人具有全面的技术知识和相应的管理水平。当工程管理人员出现专业素养或是道德素养的缺失后，对于工程最终质量就有可能造成不利影响，而一旦出现突发问题不能及时解决，则可能影响整个石油工程。
1.3管理制度不够全面和完善针对石油项目工程自身的规模化施工和复杂化作业，能够通过一套全面的管理制度进行标准规定进而实现规范管理目前尚无定论。但可以肯定的是，目前我国的石油企业在进行建设项目现场施工管理时，普遍缺乏合理有效的管理制度。最终导致的现象是施工现场混乱无序，关键环节的技术作业缺乏协调合作，这种状况严重影响了工程质量。因而我们有理由相信，建立完善的管理体制对于现场施工管理而言是有积极意义的。
2石油工程施工管理措施
2.1强化工程项目质量管理理念缺乏管理理念是石油建设项目中管理漏洞频出的重要原因，因此在面对管理问题时，首先就需要我们树立先进的管理思想。只有将这一思想根植于管理人员的头脑中，才能在具体的施工管理中对其起指导推动作用。以下面两个细节为例：第一，将招标文件、工程原始资料和业主的需求变化作为工程设计管理的根本依据，将向业主提供优质服务作为工程管理的惟一目标。第二，项目管理人员要充分利用自己的专业素养，为业主提出多个可以选择的合理方案或意见。第三，始终把握工程质量第一的思想理念，采用先进的管理技术和理念对工程进行管理。
2.2完善施工过程的组织规划石油建设项目是一项整体性工程，这就要求不同部门间的工程人员不能孤立的看问题，要通过合作共同努力。这就要求石油企业要做好施工组织的优化完善，进而实现企业内部的高效运转从而提高工程效率。具体而言，一个合理的工程规划方案可以合理地对工程中人力、物力、财力等进行有效的配置，通过合理的工程规划就可以在具体的工程施工过程中得到合理有序的指导，循序渐进的开展施工，同时能够防止施工过程中引发突发状况，促使资源得到有效节约。对施工过程进行完善的规划就要求我们做到管理机制进行规范构建，管理理念进行有效制定，进一步保证石油企业各个部门实现环环相扣的管理体系，从而稳妥推动石油工程项目符合施工计划标准规定按时按量完成。
2.3规范石油工程项目施工管理规范化的施工管理是保证工程进度与质量的重要环节，为了保证整个施工流程中不出现偏差，就需要石油企业适时地建立符合自身工程特点的管理规范。我们知道，在石油项目建设中，每一步都有严格的操作要求，因而在实际的管理工作中，我们可以将施工工艺要求与施工现场管理相结合，通过规范化施工管理，第一时间发现工程中的不合理行为，进而规避风险。同时合理的管理规范还能加强对于施工人员的督促监督，提升他们的工作积极性，并在发现问题时推动相关人员在第一时间将其解决，保证施工环节顺利、有效的开展，避免操作失误或不及时处理问题所带来的危害。
参考文献：
[1]段踺.项目管理成熟度模型在石油工程项目中的应用[J].油气田地面工程.2013(09).
[2]杜吉家.国内石油工程业务发展存在的问题与对策[J].油气田地面工程.2013(01).
[3]韩强.石油工程企业开创国际业务新局面遇到的风险及思考[J].经济师.2013(06).
工程施工管理范文第6篇
水利工程是一项利国利民的重要举措，随着我国水利事业的快速发展，越来越多的水利单位重视水利工程施工管理工作。科学合理的水利工程施工管理，不仅能够有效确保水利施工的安全，而且还能够保证施工的进度。本文主要分析了水利工程施工管理的重要性和问题，并提出了一些相关的完善措施。
关键词：
水利工程；施工管理；重要性；有效措施
0引言
近年来，随着我国水利事业市场竞争压力的逐渐增大，越来越多的水利工程单位逐渐认识到了水利工程施工管理工作的重要性。但是，从目前我国水利工程施工管理的现状来看，依然存在很多问题亟待解决，其中包括施工管理人员的技术水平低下、施工管理意识淡薄等，这些问题直接影响了工程管理的水平，因此，水利工程单位就应该不断提高质量管理意识，并有效开发人力资源，培养更多专业技术人才，从而提高水利工程施工管理水平。
1水利工程施工管理的重要性
1.1水利工程施工管理是水利工程施工的重要基础
针对水利工程来说，水利工程施工管理是水利工程施工的重要基础，水利工程单位要想保证施工各阶段的顺利进行，就必须重视水利工程施工管理。水利工程施工管理涉及的内容比较多，其中包括施工合同管理、成本预算管理、投标文件管理等。这些管理都是水利工程施工的重要基础，同时在具体的管理中，工程单位还应该明确各项工作人员的责任，实现资源的合理分配，并明确施工的进度，对施工进行全面的监督和管理。
1.2水利工程施工管理能有效确保水利施工的安全
在水利工程施工管理中，还有一项非常重要的管理问题那就是施工安全问题。施工安全主要涉及两方面的内容，一方面是施工工程的安全，另一方面是施工人员的安全。因此，在具体施工过程中，水利工程单位就应该不断提高施工人员的安全意识，让他们充分认识到施工安全的重要性，同时，施工单位还应该派相关的管理人员到施工现场进行实时监督，争取把各种安全隐患消除在源头，从而保证施工人员的生命财产安全，最终保证施工的正常运行[1]。
1.3水利工程施工管理能更好地保证施工的进度
水利工程施工管理贯穿施工的各个阶段，它是施工中最重要的一部分内容。因此，水利工程单位要想保证施工的质量和进度，就必须重视水利工程施工管理工作。在具体的施工过程中，相关的施工管理人员一定要对工程图纸进行严格审查，如果看不懂图纸中的某个设计就要及时向设计人员进行沟通，并严格按照施工图纸进行施工，从而保证施工的进度。与此同时，施工单位还应该采用科学有效的手段来减少人员的变动，不断提高施工人员的综合素质，充分认识到水利工程施工管理的重要性。
2水利工程施工管理中出现的问题
2.1施工管理人员的技术水平低下
从目前我国水利工程施工管理的现状来看，很多水利工程单位的施工管理人员的技术水平都比较低下，施工管理人员主要是由上级业务单位调派而来的，缺乏对基层施工现场的认识，管理不好基层工作。与此同时，很多施工管理人员都普遍缺乏施工管理技术，管理理念依然很传统，没有吸纳先进的管理技术，而且很多的管理技术都是照搬照抄其他施工单位的，根本没有结合自身现场施工的情况，从而使得基层施工出现了很多问题。另外，基层管理人员平时也没有进行进修学习，很难承担技术性较强的工作，从而在很大程度上影响了水利工程施工管理的质量[3]。
2.2施工管理意识淡薄
据相关调查显示，很多施工单位的管理人员都没有充分认识到施工管理的重要性，施工管理意识淡薄。施工管理水平的高低直接影响着整个水利工程施工质量的好坏，但只有不断提高施工管理水平，才能保证施工的顺利进行。但是，很多施工单位都只重视水利工程施工过程，忽视了施工管理和基层工作的重要性，从而影响了工程施工的进度[2]。
2.3监控措施没有做到位，施工管理监测手段滞后
对于水利工程基层施工管理来说，监控措施显得非常重要，但是，目前很多施工单位的监控措施没有做到位，施工管理监测手段滞后，一旦在施工过程中出现了问题，那么就不能够及时采用合理的措施进行解决。同时，施工单位也普遍缺乏专业的基层施工管理人员，施工管理监测手段落后，未采用先进的监测仪器以及设备，最终不能保证水利工程施工的质量。
3完善水利工程施工管理有效措施
3.1有效开发人力资源，培养更多专业技术人才
针对水利工程施工管理来说，有效开发人力资源，培养更多专业技术人才具有非常重要的意义。水利工程单位应该重视对基层水利从业人员素质的培训，不断开发人力资源，如果有条件的单位还可以给予工作人员进修的机会，不断拓展相关基层管理人员的知识面。另外，在施工过程中，施工单位还应该明确每位工作人员的责任，不断提高基层管理人员的工作积极性，从而保证施工管理的质量。
3.2加强质量教育，提高质量管理意识
对于所有的水利工程施工来说，施工质量都是非常重要的。因此，水利单位应该不断加强质量教育工作，让基层管理人员都能够充分认识到施工质量的重要性，不断提高质量管理意识。同时，水利工程单位还应该制定一些比较完善的质量管理体系，组织相关专家一起讨论施工质量管理技术方案。另外，在施工的过程中，所有的工作人员及领导都应该重视施工质量，不断加强水利工程现场施工管理，如图1所示，从而保证施工能够顺利进行[4]。
3.3加强施工质量控制管理
水利工程单位要想从根本上加强施工质量控制管理，就需要从以下几点做起：第一，水利工程单位应该采用先进的技术手段来不断完善监控方法，保证施工中各个阶段的质量，同时可以聘请相关的专家来莅临指导，及早消除施工的安全隐患。第二，要建立完善的奖惩制度，对于那些工作表现良好的基层管理人员要进行适当的奖励，对于那些工作表现差的人员要给予严厉的惩罚，从而提高施工质量。第三，水利工程单位还应该严格要求施工人员按照相关的规范进行操作，保证施工的科学性和规范性，减少现场施工中安全事故的发生概率。第四，还应该对施工原材料进行严格控制，如果发现有问题的原材料就要制止进入施工现场，同时，还应该严格检查原材料的出厂合格证书，避免造假的问题出现[5]。
4结束语
综上所述，水利工程施工管理是一项非常复杂且系统的工作，水利工程单位应该不断总结以往的工作经验，充分认识到水利工程施工管理的重要性，不断提高相关负责人的施工质量管理意识，从而为水利事业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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[4]陈仁强.刍议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].四川水泥，2014（07）：253.
工程施工管理范文第7篇
关键词：水利工程；施工管理；质量控制
引言
水利工程的建设在具体的施工管理过程中，首先必须要保证施工单位能够在以往的水利工程建设经验基础上加强施工管理，只有采取正确的管理方式，才能够进一步的保证整个水利工程施工的质量。
1水利工程施工管理概述
1.1水利工程概念水利工程建设的最为重要的目的就是为了能够合理的分配自然界的水资源，从而能够达到避免洪涝灾害的出现，即对洪涝灾害出现的预防。水利工程的作用非常的广泛，通常可以将水利工程建设的目的分为以下几个方面，其包含的类型有：防涝水利工程、农用水利工程、电力水利工程、排水水利工程、环境水利工程等等。通常我国的水利工程在建设之前都会对其功能作用进行考虑，对于以上所描述的水利工程建设的作业在当代的水利工程建设中至少包含有两种作用。
1.2水利工程施工管理特点分析
1.2.1学科知识面广水利工程的建设不仅仅需要涉及到工程学领域的内容，更多的则是需要涉及到多个学科交叉内容。因此，这就要求现场的水利工程施工管理者能够具备极其专业的知识，对整个水利工程的建设能够有着专业的掌控以及精确的预控，同时不仅仅要对整个现场的水利工程施工要能够掌握到位，还需要对整个水利工程施工区域的各个条件特征纳入到施工建设范围当中，比如说当地的生态环境，地理特征，气候特征，水文特征等方面。因此水利工程的建设管理者需要在整个工程施工之前，对各个要素要进行详细等了解，这样才能够使得后续的水利工程建设问题及时的得到解决。
1.2.2涉及领域庞杂由于整个水利工程的建设非常的复杂，所以水利工程的施工管理人员不仅仅要在工程的预算，质量以及安全等方面进行详细的考虑，还要能够从周边的生态环境、人文居住环境、气候变化以及周边企业影响对整个建设进行细致的考虑和分析，这样才能够真正的做到水利工程内部管理与当地的实际情况有效的结合起来，将整个水利工程打造成真正为人民服务，提高生活质量的有力器具。在施工的过程中也需要注意严格按照国家的相关规范标准以及系统设计进行施工，这样才能够将整个水利工程打造成最合理最满意的建设工程。另外一个方面，水利工程的建设需要对相关的技术人员要有着极高的要求，特别是整个水利工程的设计人员，必须要有着非常丰富的经验，能够将丰富的经验结合当地的实际情况设计出能够真正保障水利工程质量的方案。
1.2.3受法律法规限制水利工程在施工的过程中，必须要严格的按照相关的法律法规以及系统设计来进行施工，所以这就要求整个工程项目，要严格按照相关的程序来进行建设，从一开始的项目立项，然后再请相关的专业人员进行整体工程设计，再到内部设计、实地考察设计，再进行施工和验收，每一步程序都要严格的受到法律法规的限制，这样才能够保证整个水利工程在后期的建设过程中以及使用过程中出现问题。在建设期间一定要能够保证整个工程项目与城市建设规划不会发生冲突，不会与人民群众的利益有所冲突，保证人民群众的利益最大化。所以这就要求水利工程在建时的过程中必须要受到法律法规的严格限制，始终秉持着能够服务群众，保证水利工程质量。由于水利工程在建设的过程中非常复杂，牵涉的领域内容较多，所以涉及到的法律法规也相对比较复杂。因此在具体的施工过程中，就需要水利建设工程的管理人员，能够有效的落实每一项法律法规制度，加强水利工程建设的环保措施，不断的提高水利工程的经济效益和社会效益，最终的目的就是为了能够为周边的人民群众服务，促进整个社会的生活水平不断的提升。
1.2.4不确定因素较多虽然水利工程在建设施工之前经过了专业人员的系统规划和设计，保证不与城市规划体系、水邑交通体系等方面发生冲突，同时也经过实地的考察，将实际与理论设计结合为一体，但是由于水利工程的复杂庞大性，所以经常会出现一些不确定因素。通常不确定因素包含人为因素和自然因素，这些不确定因素的出现就使得水利工程的建设以及水利工程在后期使用的过程中出现问题。通常不确定因素包括泥石流、地震、山体滑坡等因素，人为因素则主要体现在整个水利工程施工工期的规划、水利工程建设地域的经济状况以及整个水利工程的投资条件等方面[1]。
2水利工程施工质量控制存在的问题
2.1施工单位的质量控制意识薄弱许多的施工单位，在现代的工程建设的过程中，为了能够获得更高的经济效益，往往在建设过程中使得工程的质量没有得到足够的重视，特别是很多的工程工期就是施工单位为了能够利益最大化因此不断的缩减，这样的情况就会使得工程建设在施工的过程中都在不断的赶工期，所以整个施工过程中各个环节的质量就不能得到有效的控制，水利工程在建设完成之后则会发现许多的问题，这样的现象也使得在后期水利工程出现问题时带来严重的影响。另外一方面则是施工单位为了能够使得自身的施工成本降到最低，那么对于施工单位的施工人员以及管理人员都有所裁减，或者没有给予施工质量的控制管理人员足够的经费来保证整个水利工程在管理的过程中获得应有的质量控制，这样就使得水利工程的施工管理效益不断的减小[2]。
2.2实际施工流程不够规范化很多施工单位对于工程的建设进行招投标时并没有采取合法的渠道进行中标，甚至采取一些非法的手段来获得水利工程的承包权。这些前期的做法则使得水利工程在后期出现严重的问题，最为集中的则是质量控制管理问题。部分施工单位内部也存在着一些问题，比如说施工单位所承包的施工队伍在施工方面的专业度不够高，施工人员的整体素质较为低下，同时施工单位基于水利工程的资金拨款也不到位，施工质量管理机构以及施工质量管理人员的相关安排并不合理，这些问题都造成水利工程的质量无法得到保证，那么在后期的水利工程保养和维护的过程也非常的复杂，耗费的资金更加的庞大。
2.3监管工作落实不到位与大部分的普通建筑工程，相比较水利工程则具有一定的特殊性。所以这就使得水利工程在施工的过程中，所有涉及到的各方面的因素都具有很大的不确定性，包括施工人员、施工材料、施工设备等方面。因此由于水利工程的特殊性，往往在实际的施工过程中就使得水利工程监督管理体系存在一定的缺陷，很多的监管工作无法落实到位，也会造成在施工过程中的人员分工不明，监督管理人员的管理工作并不顺利。同时，目前的水利工程的市场也缺乏比较规范的管理条例，特别是很多承包水利工程的施工单位并没有丰富的施工经验，那么这就会造成在实际的施工过程中缺乏质量控制意识，相关的监管人员的工作并没有落实到位，这就造成虽然有质量监督管理岗位，但实质上却缺乏监督管理职责。
3水利工程施工质量控制的实施策略
3.1高度重视施工现场的质量控制对于加强施工现场的质量控制主要从以下几个方面进行改善。（1）水利工程作为利名工程，同时对于地域环境也会有所改善，不断提高人们的生活水平。因此水利工程应当受到政府部门的重视，特别是对于水利工程的现场施工建设，政府部门对施工单位施工之前应当做好充分的准备。同时政府部门也应当对于水利工程的施工单位要有严格的监督和管理，特别是对于施工单位的专业人员的检查。施工单位自身也应当加强水利工程的建设，对于施工现场也应当做好各个方面的考察工作，对于水利工程的系统设计也应当同当地的实际情况相结合，无论是人为因素还是自然因素，都应当在具体的考虑范围之内。（2）对于施工单位的选择应当受到法律法规的监督和检验，施工单位的技术人员也应当满足水利工程建设的法律法规要求，这样才能够使得整个水利工程的施工质量得到保证。施工单位内部也应当不断的完善质量管理机制，这样就可以把整个水利工程的各方面的工作落实到个人，特别是质量控制管理人员，也才能保证整个工程建设的有条不紊。
3.2加强水利工程的全程监控水利工程的质量与其在施工过程的每一个环节都密不可分，所以在对水利工程的施工监控过程中必须要能够落实到每一个建设过程，要能够加强水利工程的全程监控，这样不仅仅能够保证水利工程的质量，同时也能够保证施工人员在现场的安全。在实际的施工过程中，每完成一个施工项目，通过质量监督管理人员的检测之后再继续进行下一个施工环节，那么这样就可以保证每一个施工项目的质量符合施工的标准，达到要求。在对每一个，项目环节进行监督的过程中，如果有质量问题，那么也可以及时的进行解决处理，保证水利工程的质量以及水利工程施工的工期。所以这就需要水利工程建设过程中的质量监督管理人员能够对每一个项目环节的施工环节进行具体的记录，从而减小后续出现问题的几率。
3.3有效提升施工人员的整体素质（1）施工单位应当在施工之前不断的加强施工人员的思想素质教育，特别是对水利工程的质量控制。同时，施工单位也应当定期的对施工人员进行技能培训，这样就可以不断的提升整体施工人员的素质，加强工程质量控制意识，这也是整个水利工程但施工质量能够得到有效保证的基础。（2）施工单位在给施工人员安排任务时，应当有组织，有计划的进行安排，这样就可以使得每一个施工人员不会有太大的压力，从而减小在施工过程中出现了质量问题。（3）施工单位也应当不断的完善奖惩机制。
4结束语
水利工程的建设在我国的经济发展中起到了非常重要的作用，为了能够保证水利工程的质量控制能够创造更大的经济效益和社会效益，就需要不断的加强施工质量控制，提升施工人员的整体素质，让水利工程能够在今后更加稳定有效的发挥作用。
参考文献
[1]石佳.研究水利工程施工管理特点及质量控制[J].建材与装饰，2018（27）：284~285.
工程施工管理范文第8篇
关键词：绿化工程；城市建设；施工管理；城市建设；
现如今，人们对环境的需要日益提高，城市建设已经成过去的经济建设转化为生态建设。很多发达国家更是将园林绿化工程当作城市文化重点组成部分，把城市生态当作城市发展的重要指标［1］。园林绿化工程作为城市建设的重要组成部分，不仅能够绿化城市，而且还是城市配套设施的一部分，园林绿化工程相对于建筑工程施工周期较短，但是维护、维修却是长期的，园林工程是一项“前短后长”建筑工程，而且总体较为复杂。所以，在园林绿化工程施工过程中在确保安全施工同时，还要保证施工质量及控制成本，让园林绿化工程效益能够最大化。但是园林绿化工程施工管理依旧有待完善，还有一些问题依旧存在。
1园林绿化工程施工管理存在的问题
(1)实际施工效果与设计思想不吻合。园林绿化工程与建筑施工项目工程虽然有异曲同工之处，但是还有存在一定差别的，而且二者的技术、建设方法不尽相同，园林绿化工程要与本城市的背景、文化相融合。很多施工企业看待园林绿化工程过于表面，无非就是种植物、建环境，在加上客观的效益，使得很多对园林绿化工程不够专业的施工企业前来竞标，由于对园林绿化工程不够熟悉，再有施工素质程度低，导致施工项目实际效果、功能与设计图纸要求不够统一，而且原版照抄图纸的现象时有发生。一个成功的施工项目不仅施工形象及功能完全符合要求，而且还要有一定的内在含义。
(2)施工过程管理中缺乏细节监管管理。由于很多园林绿化工程投资商在验收过程中，对于施工过程强制性条款较少，很多情况下只是注重建设的整体形象，而对于施工过程中的细节管理却存在很多漏洞，例如土壤混合比例、基肥质量、土壤环境、树坑规格等，我国园林绿化种植最低土层厚度指标是:地被草皮10－20cm;地被花卉20－30cm;小灌木30－40cm;大灌木40－50cm;浅根乔木60－80cm;深根乔木80－120cm［2］。很多不够专业的施工企业甚至连土层厚度指标都不够了解，存在植被能够固定住就算是合格标准想法，这使得工程施工后期小问题不断，给园林后期的维护带来的更大难度。
(3)园林绿化工程施工成本控制不可理。任何项目施工的造价都是施工管理的重要组成部分，通过造价的有效控制，是实现经济效益最大化的重要渠道。现如今市场经济越来越复杂，园林绿化工程施工成本同时也会受到市场环境而改变，例如施工材料的价格浮动、项目施工周期的改变等都会影响工程造价。很多园林绿化工程在施工过程中，由于早期成本控制出现失误，导致施工后期出现造价失控的情况，最终导致停止施工进一步协商解决等问题。
(4)园林绿化工程施工质量监管有待完善。很多施工企业由于受到眼前利益的驱使，为了降低施工成本，提高利润空间，使得企业在施工过程中出现偷工减料的现象，这种现象是非常喜闻乐见的，几年前的“豆腐渣工程”使得偷工减料的问题深入人心，这些问题层出不绝直接体现出我国质量监管依旧有待完善。例如露地栽培花卉要求:花卉要有1～2年花龄，株高应在10～40cm之间，冠径约为15～35cm之间;分枝要在3个以上等要求［3］。很多施工单位为了降低成本，在选择露地栽培花卉是选择一年以下花龄的植被，而且株高选择往往参差不齐，选择分枝在极少的残次花卉以次充好。不仅降低了观赏效果，而且还降低了工程项目质量。
2加强现代园林绿化工程管理的措施
(1)提高招标、投标标准
想要从根本上降低现代园林绿化工程施工问题，就要对施工单位进行严格把控，投资商在进行招标、投标时要提高标准，对施工单位的申报制度、资质标准、园林绿化施工许可证管理等进行严格审查。园林投资商负责人要对施工设计方案进行严格审查，确保施工方案符合实际需求，并且对施工单位的各个方面的指标、资质进行考核，待到所有环节都符合标准后再进行施工。这样能有效避免施工时所出现的问题、提高园林施工的质量、便于统一管理。提高招标、投标标准还可以避免一些信誉比较差、施工质量不管关、无资质的施工单位，降低园林绿化工程的风险，让这些企业自动退出园林绿化市场，起到净化园林绿化市场的作用，对于园林绿化的发展起到了积极的作用。
(2)加强对园林绿化工程施工的管理
园林施工单位想要避免施工所出现的问题:首先，是要做好施工前的准备工作，对于施工设计图，无论是管理人员还是施工人员都要做到熟悉、理解，根据图纸的要求做好实际的核对工作，在施工之前要根据实际要求拟定出一个初期施工稿。其次，施工过程要严格按照设计图纸的要求进行施工，施工管理人员要给予正确的指导，施工过程中不仅要保证项目符合图纸要求，而且还要体现出绿化工程的艺术性效果，保证后期种植的成活率，真正的能体现出园林绿化中的美。任何一个施工项目都是按照图纸的要求进行施工的，图纸同样也是园林绿化工程施工的前提和模板，在施工之前管理人员及施工人员要对图纸有一个深层的了解，加强与设计人员之间的沟通，使施工过程中能够更加贴近设计思路及意图。施工过程中要加强对土壤的管理，园林绿化中土壤的质量是重中之重，其能影响后期植被的生长状况，对于土壤的酸碱度、透水度、透气度、孔隙度等进行严格测量，加强土壤的基肥、消毒及客土工作，对于树坑规格要严格按照国家标准进行填挖，对于不同树种采取不同规格的树坑。在园林绿化施工过程中抓住每个容易忽略的环节，加强园林绿化各个环节的施工管理。
(3)加强园林绿化工程的监督管理
任何一项施工项目都需要监督管理，而且监督管理在实践过程中的作用不断加大。对于施工管理人员来讲，要熟悉有关于园林绿化的法律法规，对于新出台的法律政策要积极学习，根据最新的法律要求进行园林绿化施工管理。对于园林施工责任考核制度进行规范，让园林绿化施工更加制度化、标准化及规范化，在施工过程中有章可循。监督管理工作要以施工责任考核制度保准为依据，要与施工进度同时进行，在施工各个阶段、各个层面进行全面监督，对于出现问题的环节积极指出，要求到及时发现问题及时解决问题，避免影响下一环节的施工进度，确保园林绿化施工质量标准。
(4)加强园林绿化的成本管理。施工管理人员首先要明确要保证项目质量的条件下来控制成本，控制成本主要从两方面出发:一是对于施工材料的控制，避免浪费;二是对先进施工技术的把控。施工单位要对图纸要求有一个严格的把控，在施工各个环节减少不必要的费用支出，对于一些可以重复利用的材料，保证不损害质量的情况下进行再利用，对于出现超支现象的环节进行分析。施工企业要加强施工人员的技术水平，保证施工设备的先进性，从技术指标中降低成本，实现施工企业的效益最大化。
3结束语
对于人们对生态环境需求越来越大的情况下，园林绿化工程已然成为了城市建设中的重要一部分，在园林绿化施工的过程中，想要加强施工管理、提高项目质量首先要选择施工质量好的施工企业，保证工程项目的整体质量;其次是加强施工的监督管理、施工管理，保证施工环节的质量;最后要控制好成本造价，在不牺牲工程质量的前提下为施工企业经济效益提供保障。
作者:柴国栋 单位:厦门华丽新建筑装饰集团有限公司
参考文献：
［1］雷燕峰，王所．园林绿化工程施工管理的几点思考［J］．中国科技新产品，2010(13):5－6．
