施工进度管控的电力工程论文范文

1合理调配对设备的管理，确保施工材料的供给充足

在电力工程施工中，机械设备的有效运作是保证施工进度的主要内部原因之一。在电力工程的建设中，就电力设备的来源上来说是多种多样的，但是普通的大部分设备都是在工程施工前提前通知相对应的合作厂家进行制作，而有些由于合作的设备材料厂家生产任务饱满、生产速度能力有限、无能力按时按量供货、制造工序复杂、生产时间长、设备超重运送路途远等的特殊设备会影响整个工程建设需求的设备供应，造成工程建设上时间的拖延，很大程度上延长了整体工程的施工进度。电力工程基础建设工程中，基于工程本身的特点决定了某些重要的设备需要招标、订购，这会较大的拖延工程施工的工期，例如:电力的主变压器、配电柜及电线电缆等，是需要进行招标投标工作的，而完成招标手续，签署订购合同，设备的制造生产和运送进场等一系列的流程，都需要合理安排时间，同时还要规避由于主客观原因造成的各位单位因弃标而延长耽误设备的供货时间，从而延误整体工程的施工工期。在对施工中的设备的管理上，由于工程建设的繁忙、施工的复杂常常使相关的工程人员忽略了对施工设备的管理工作，造成设备没有被充分使用就出现质量问题和故障。例如:在运送大型施工设备时，没有做好对设备的保护工作，造成设备的磨损;在日常施工中，使用设备后没有及时对设备做好保养工作，增加设备的耗损;在施工设备运作现场对设备的操作使用方法不当等等都是造成设备不能良好运作而间接影响工程项目施工进度的不良因素。在具体的施工过程中，要合理配置施工设备，并准备好备用设备，以确保工作中的设备出现故障时及时替换备用设备，保证机械设备施工期间不拖延产量，确保施工材料的充足，避免因设备的故障造成材料的不足而影响工期。

2有效的把握、管控工程进度，规避拖延施工进度问题

在项目建设施工过程中，只有做好对工程进度合理的调配和控制，才能规避在施工中出现进度拖延的问题，在管控中，应将被动(辅助的管控措施)与主动(主要的管控手段)的管控措施相结合，相辅相成，以便促进项目进度的顺利开展。建立一个由施工单位、设计单位及业主监理组成的讨论团队，并且每月定期集合针对施工进度进行检查，核对是否与施工初期的安排有所偏差，如果出现偏差，找出主要原因，并及时给予解决方案，同时确定下一个阶段的施工计划。团队的主要成员应不定期的对施工中发生和发现的问题，要及时的进行沟通、解决才能提高施工效率，保证施工的质量。根据实际的施工进度情况，将项目的总目标进行逐步分解，并详细的制定目标计划，针对具体的工作目标，制定具体的施工计划，将施工目标逐步落实到具体的人员和日期上，这样的管控条件下，可以很好的保证施工的进度。同时在具体的施工过程中，监理及项目管理人员应随时对现场的施工情况进行跟踪检查，对施工的工序和施工所消耗的时间进行严格管控，从而达到对施工进度的管控，如果实际的施工进度和计划中的施工进度有着较大的偏差的时候，应及时联系监理工程师，讨论出相应的合理解决办法，及时的修改施工开展工作。

3加强对电力工程施工建设的安全管理，确保施工进度的有效执行度

电力工程施工时，要做好安全管理才能保证工程建设的安全生产，所以工程项目管理人员应实行安全责任制，并明确每一个环节，内容的安全责任。为了提高安全管理工作，使安全管理责任更加明确、规范，在严格实行国家相关生产条例的同时，施工单位也应该结合自身的具体情况，酌情制定适合本施工单位的具体的安全管理制度，并由相关层面的负责人进行签字授权，以确保安全管理工作的顺利落实。在施工开展前，应对安全管理人员进行集中培训，提升安全管理人员自身的综合素质，使安全管理人员在施工作业中能够充分发挥自己所知的安全生产管理的知识，并起到一定的良性传播作用。通过安全管理人员的不断浸染，使施工人员都具备熟练的安全作业技能，有正确的安全生产观念，确保施工人员认识到事故隐患危害的严重性，加强对安全生产的重要性的知识，同时也是使施工人员掌握必需的安全生产技能，提高自我保护意识。

4结语

综上所述，电力工程施工进度的有效管控和实施，是需要参与建设的各方共同作出积极配合工作的努力的，而工程项目的管理人员要想合理有效的控制施工进度，就应该全方面的了解、分析影响施工进度的各种因素，从而充分利用一切有利的因素，也能对不利因素提前做好防范措施达到预防和及时解决问题的目的。在相关管理人员的监督、管控下，确保工程保时保质的顺利完成。

作者：彭俊单位：江西中业兴达电力实业有限公司