中小型会计师的展望范文

一、我国中小型会计事务所的现存问题

(一)执业能力亟待提高一方面，我国中小型会计事务所审计风险意识淡薄，在执业过程中，会计事务所的相关工作人员不按照既定程序审验会计资料，对待审计验资活动，缺乏会计从业人员应有的谨慎性，甚至部分会在缺乏充分审计证据的情况下，出具验资报告。而所谓得三级复核制度，没有切实把关审计质量，反而流于形式。另一方面，有的中小型会计事务所只是抄录审计单位的部分资料，自编工作底稿，审计工作底稿不完善。

(二)缺乏完善的内部治理机制内部治理机制是会计事务所质量控制制度的保证，因为内部治理机制的完善，是职业人员遵守职业道德，保证服务质量的法宝，否则企业的风险控制能力会被削弱，增加了职业失败的可能。我国中小型会计事务所三级复核制度贯彻执行不严格，同时缺乏必要的内部考核和激励机制。

二、我国中小型会计事务所的对策

面对我国中小型会计事务所的现存问题，必须找到立即解决之道，才能取得长远发展。

(一)扩展业务范围，开发潜在市场首先，选准目标客户群，以客户群业务为核心，扩展相关专业人员的储备，提高工作人员的综合素质，以及会计事务所本身的业务素质能力。其次，不仅为企业提供审计服务，还可以依次为基点，引导客户产生咨询、理财等方面的业务需求。再者，许多中小型会计事务所可以为一下民营企业等中小企业提供特别服务，帮助企业成长发展，使得事务所与企业共同进步、共同成长。

(二)提高执业质量会计事务所的执业质量是会计事务所发展的生命线，提高会计事务所的执业质量，是会计事务所发展立业的根本。严格遵循审计三级复核制度，层层把关，严格按照既定程序审验会计资料，认真对待审计验资活动，提高会计从业人员应有的谨慎性，保证在充分的审计证据下，出具真实的验资报告。其次，认真编制工作底稿，建立专门的质量控制部门，进行定期质量检查，做到防检结合，以防为主。

(三)实行充分灵活用人的机制人才是企业的基石，尊重人才，爱护人才。人才资源是构建良好企业文化的基础，也是决定企业成败的重要砝码，更是企业长久不衰和永葆活力的保证。因此，我国中小会计事务所一定要建立内部考核制度和员工激励制度，同时保证福利制度，吸引人才，培养人才。另外，员工要有自我提升的意识，不断提升自身的业务水平。

(四)加强内部治理机制加强我国中小型会计事务所的内部治理机制，是保证事务所持续、稳定、健康发展的保证。建立完善人事管理制度，做好人力资源规划；建立公开透明的财务管理制度，以及公平合理的财务制度，规范会计事务所的日常行为，对会计事务所的财务工作进行有效地监督；建立与内部质量控制相结合的岗位责任制度，分工分岗，确保内部治理制度的落实。

总之，在社会经济发展高速化，分工精细化，市场竞争日益激烈，企业逐渐专注于核心业务的发展，边缘业务外包的背景下，我国中小型会计事务所迫切需要加强建立人事管理制度，财务制度等内部治理制度，从而提高会计事务所的执业质量，拓展业务范围，充分利用潜在市场，确保我国中小型会计事务所的持续、稳定、健康发展。

作者：史浩楠单位：山西财经大学