智力资本贡献范文

当今的时代是一个变革的时代。科学技术的迅猛发展，经营环境的变迁和国际市场发生的重大变化，不断向企业提出新的挑战。在知识经济条件下，企业最具价值和最稀缺的不是财务资本而是智力资本，智力资本不仅是企业培育核心竞争力、保持竞争优势的关键，而且也是企业未来创新和利润增长的主要驱动因素。但是，智力资本在企业发展中究竟做出了多大贡献，又有那些收益是由智力资本所创造的，传统的会计核算方法无法清楚回答这些问题。因此对智力资本进行贡献分析，已成为一个关系企业发展的重要问题。

一、智力资本的涵义

目前，关于智力资本的定义在理论界还没有统一的答案，存在多种解释。这一概念最早是由西尼尔于1836年提出来的，他将智力资本作为人力资本的同义词，是个人所拥有的知识和技能。1968年约翰•肯尼斯•加尔布雷斯扩展了这一概念，认为智力资本不仅是静态资本，而且还是有效利用知识的过程，是一种实现目标的手段。英国的安妮•布鲁金则认为“智力资本是对使公司得以运行的所有无形资产的总称”，“智力资本=公司可持续发展能力”，并通过一个简单的公式表示出智力资本的意义：

企业=有形资产＋智力资本

虽然学术界对智力资本的认识有一定的差异，但普遍认为智力资本的概念是对传统资本概念的有效扩充，而且比传统会计中的无形资产概念的外延大得多，相应的现代企业的目标就是智力资本的积累、增值和实现。根据各个学者的研究分析，可以认为智力资本是一种已经规范化的被组织掌握并影响组织生产、工作和活动从而能够产生更高价值的资源。它包含四个要素：

第一个要素是知识产权资本，知识产权资本是指智力成果所有者或集体对创造性智力成果所拥有的法律上的所有权，以及这种所有权的实现和运用给企业带来知识和价值的增值，例如专利、版权、设计权、商业秘密、专有技术、特许权和商标等。

第二个要素是人力资本，人力资本是指组织所拥有的人力资源，包括雇主和员工所拥有的专业技能和知识、人才的培育制度、人才的成长环境条件等。人力资本是智力资本中人的组成部分，是智力资本的核心和主要方面，同时也是智力资本在企业中发挥作用的主要载体和实现其价值的重要方式。

第三个要素是结构资本，结构资本包括公司的组织结构、企业文化、管理制度、现代管理理论及方法的应用、激励体制等。结构资本是支持人力资本运作的平台，也就是智力资本在企业发挥作用的基础。

第四个要素是顾客资本，即关系资本，主要包括企业的市场营销网络、公司的信誉与顾客的关系等。顾客是企业利润的最根本来源，良好的顾客关系是企业智力资本与价值实现之间的纽带。

二、智力资本的贡献分析

随着科学技术的快速进步和竞争环境的不断变化，企业正处于一个“不确定”是唯一可确定因素的环境中。环境的变化淘汰了大批不适应竞争的企业，然而，有一部分企业却脱颖而出，取得了较高的收益甚至是远远高出行业平均水平。这些企业凭借什么取得成功？答案只有一个，他们拥有其他企业所不具备的智力资本。管理学大师彼得•得鲁克说：“知识生产力已经成为生产力、竞争力和经济成就的关键，在这一改变的推动下，西方以工业社会为特征的资本主义社会将转向以知识社会为特征的后资本主义社会。”他所提到的知识生产力就是智力资本，以智力资本为基础形成的企业核心竞争力是企业未来发展和壮大的关键因素。目前大部分企业开始认识到：在激烈的竞争市场上，若不重视智力资本的投资和管理就无法获得竞争优势，要对智力资本进行有效的管理和利用就有必要对智力资本的贡献进行分析。

贡献也就是增量利润，它等于由决策引起的增量收入减去增量成本，即：

贡献（增量利润）=增量收入—增量成本

首先，要对智力资本进行贡献分析，需要确定由智力资本的投入所带来的价值增值。由于智力资本所包含的范围广而且大多都是企业中的隐性资产，所以智力资本的四个要素对企业价值增加所做的贡献无法简单的从会计账面上体现出来，也就是说传统意义上的会计方法无法核算出智力资本的贡献，所以我们必须另寻计算方法。从其含义可知，智力资本是可以给企业实现更高价值的一种新资源，是企业除了劳动（传统意义上不包括特殊贡献和专业知识与技能的劳动，即简单劳动）和资本外的第三种投入要素。智力资本的四个要素通过对企业研发、生产和销售等一系列经营活动的影响，使企业获得额外的推动力，生产超出一般水平的产品或服务，进而实现更多的价值。智力资本作用于企业的价值链，直接导致企业最终产品的价值增值，那么企业投入的第三种生产要素——智力资本就产生了回报，也就是企业获得了超额利润，而智力资本就是超额利润的源泉。例如，企业所拥有的专利技术或者员工的特殊技能加入到生产过程中，就会使企业的生产效率得到提高或增加产品的附加价值；而企业的品牌或销售渠道方面的优势又可以加快企业利润的实现，从而提高企业的竞争能力。通过上面的分析，可以知道超额利润的源泉就是智力资本。企业智力资本所创造的价值完全反映在企业的利润表中，无论智力资本如何或从哪个方面所产生的效益最终都会反映到企业的利润上，所以智力资本所产生的价值可以用以下的指标来衡量：

智力资本收益率r=R/Z—ro1

其中R：企业毛利（息税前利润）

Z：企业总资产

ro：市场（或行业平均）资产利润率或评价用的资产利润率的目标值

式1表明智力资本在本企业的收益率就是利润率中高出行业平均水平或是评价用财务资本成本的那部分额外收益，由此我们可以得出：

智力资本收益IM=r×Z2

由此可以得出在企业账面总资产中智力资本所占的比例，也就是企业总价值中智力资本所带来的价值增值部分（IM）。

其次，智力资本的投入的资本成本的确定。智力资本的构建需要多方面的投入，不仅仅是人力成本的支出和专利购买的费用，还包括企业品牌建设、管理费用和顾客关系的维护等，这些成本数据无法简单的从财务会计报表中得出。智力资本作为生产过程中除劳动（L传统意义上不包括特殊贡献和专业知识与技能的劳动，即简单劳动）和资本(K)外的第三种投入要素，而其他两种生产要素的成本可以通过社会或行业平均水平确定出来，企业的总投入（G）是给定的，所以智力资本的成本可以由此得出。但是，智力资本中的许多要素都有历史积累的成分，如企业文化促使员工自觉努力工作对企业产生贡献，而企业文化的培育及建设需要较长的时间和大量的投入，所以这部分（a）也应当考虑到当期的成本分摊。此外智力资本的许多组成要素需要企业的长期投入、追加投资或新的投资，例如产品开发、品牌维护、人员培训和组织结构重置的费用，这部分现期投资而在未来才会产生收益的费用（b）也应在当期成本中体现出来：

智力资本成本IC=(G—K—L)＋a＋b

最后，智力资本的贡献分析。通过以上的分析，我们得出了企业中智力资本所带来的价值增值及企业为了构建自身智力资本所产生的成本增加，所以智力资本贡献为：

智力资本贡献(I)=智力资本收益（IM）—智力资本成本（IC）=r×Z—[(G—K—L)＋a＋b]

三、智力资本贡献分析引发的思考

虽然我们给出了智力资本贡献分析的方法，但由于智力资本复杂的内涵和构成，无法精确度量智力资本的贡献。但实践中我们并不需要精确地计量智力资本，只需要对其进行大致的估计，因为智力资本贡献分析的意义并不在于分析本身，而在于为企业的决策提供依据。

企业的经营运作不是简单的为了获得平均利润和收回资本成本，更多的是为了获得超额的投资回报，即超额利润。而智力资本就是产生超额利润的源泉，所以，当前企业的竞争就是建立在以智力资本为核心的企业核心能力的比拼。现代企业的核心竞争能力的确立无一不是以智力资本为基础的，企业的品牌、声誉、员工的团结及对组织的忠诚、消费者的信任等无形资产都是企业能够获得长期竞争优势的重要保证，这些都是企业智力资本所包括的内容。市场经济中的竞争异常激烈，当原有市场开始衰落、新技术突飞猛进、竞争对手成倍增长以及产品淘汰速度加快时，只有那些能够持续创新知识、将新知识传遍整个组织，并迅速开发出新技术和新产品的企业才能成功。企业只有通过对智力资本有效的管理和合理运用才能充分发挥智力资本的创新作用，使企业在瞬息万变的环境中始终保持活力。

通过对智力资本的贡献分析，可以确定企业发展中智力资本所做贡献的比重，当企业中智力资本贡献过低，即企业的发展壮大主要是靠劳动和资本两种要素追加投入而产生的，企业无法通过有效利用智力资本获得超出平均水平的利润收益时，必将使企业的长期发展受阻，甚至有可能面临生存的威胁。企业此时必须扩大对智力资本的投入和有效管理，构建自身的核心能力，培育自身的核心竞争力。企业本质上是一种能力体系，企业的长期竞争优势来源于企业独特、稀缺和具有潜在价值的资源和能力。因此，企业发展的关键，是要加强而不能削弱以企业智力资本为核心的竞争力。必须把持续不断的技术创新与日常技能的改造、管理水平的提高紧密结合起来，并且要不断加强基础管理技能，时刻关注企业智力资本的运营和价值增值，把企业建设成学习型组织，保持知识在组织内的创新、积累、转移和共享。企业应通过对自身智力资本的分析，把对企业智力资本的管理提高到战略管理的层次上，将知识产权资本、人力资本、结构资本和顾客资本结合起来，建立对智力资本的有效管理和评估体系，确保智力资本对企业发展的推进和创新作用。