建筑工程施工管理论文范文
前言：我们精心挑选了数篇优质建筑工程施工管理论文文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
1.1科学管理的意识不足
进行建筑工程施工管理工作需要遵循后工业化时代的发展规律，要结合现代建筑行业和社会的实际，这样才能落实建筑工程施工管理的要点，使建筑工程施工管理工作能够具有针对性，在突出建筑工程施工管理重点的同时，保障建筑工程施工管理的功能和价值。当前，很多建筑企业对工程施工存在过分强调成本，忽视管理工作的实际问题，特别在对工程施工的科学管理上没有必要的重视，没有现代化的科学管理观念和意识，出现管理工作的职责混乱、管理模糊，这会增加建筑工程出现问题的几率，降低建筑工程施工的质量水平，而且还会影响到建筑工程施工企业的经济效益与资金成本，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。
1.2信息沟通的效率低下
信息的有效交换是后现代化社会与生产的先决条件，当前建筑工程施工的实际管理过程中存在信息沟通方式落后，信息时效性不高，这会给建筑工程施工管理工作带来沟通上的障碍和效率方面的问题。具有代表性的问题主要表现在：一方面，信息传递依靠传统的文件或传真，失去了管理工作对建筑工程施工的时效性价值；另一方面，施工中实际问题的处理依靠低效率的现场沟通，没有理由高效率的互联网和计算机，导致各类因素影响沟通的质量与速度，进而出现建筑工程施工管理难于及时对出现的问题进行处理，影响到建筑工程施工管理的价值和功能发挥。
1.3监督机制的体系漏洞
建筑工程施工管理需要缜密而全面的监督工作来进行保障，特别在市场激烈竞争的产业背景下，就跟需要良性、全面的监督机制来确保建筑工程施工管理的落实。而当前一些建筑队伍为了自身利益忽视监督机制的建设，出现监督体系的漏洞，使建筑工程施工管理没有全面而规范的监督和引导，出现管理工作难于规范化运行，在质量、工期、安全上的严重隐患，给施工管理造成阻碍和制约，为建筑工程施工实际的开展造成影响。
1.4安全问题得不到重视
在建筑工程施工中，安全可以被称为“老生常谈”，但是依然在建筑工程施工里，在行业激烈竞争的背景下，一些建筑工程施工队伍出现对安全管理的模式，出现违规施工和违章操作的问题，由于没有必要的安全机制作为保障，建筑工程施工队伍整体的安全意识难于提升，建筑工程施工管理没有安全方面的责任落实，失去了对建筑工程施工安全的保障，这样会给建筑工程施工的安全风险增加带来极大的隐患。
2、全面加强建筑工程施工过程中管理工作的措施
2.1完善建筑工程施工过程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基础上，建立和完善科学的施工管理制度，要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。
2.2加强建筑工程施工管理信息化建设
信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
2.3加强建筑工程质量管理
工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管;工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作;工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。
2.4加强建筑工程安全管理
在施工过程中应建立专业的安全管理队伍，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3、结语
第2篇
随着新时期建筑工程的高速发展，建筑工程施工管理自然成为了我们关注的热点。而要想获得进一步的发展，就必然离不开创新。建筑工程施工管理必须加大研究力度，通过优良的创新理念，推动建筑工程施工行业的快速发展。
（一）创新建筑企业施工管理模式
建筑企业项目施工工程具有很多特征，例如，较强的流动性、阶段性以及季节性等等。对此，我们必须通过联系建筑企业自身的实际情况，然后在借鉴的基础上，将国外科学、规范、成功的管理模式相结合，同时坚持为我所用的原则，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。首先，对于施工企业而言，应该建立具有灵活市场适应力的管理模式，尽量贴近市场，并且以科学合理的施工组织体系对工程进行监督管理。其次，实行施工管理与项目工程施工作业相互分离的机制，借助纯粹的处理方式管理项目施工各项工作。最后，根据实际施工状况，制定相应的项目工程计划表，促使项目控制管理工作的有序进行，确保建筑施工项目的顺利完成。
（二）加强建筑工程施工项目质量管理
一个建筑工程好坏的评判标准主要体现在施工项目的质量，因此，要实现建筑工程质量的提高，就必须促进施工项目管理水平的提升，加强施工项目质量管理，通过合理、有效的质量保证体系，制约施工管理问题的出现，使之与我国项目施工工程的特殊性相符。作为项目施工企业，应将企业施工生产与管理者、施工机械以及施工等要素进行有效的结合。人力资源是施工企业最主要的资源，做好人力资源管理工作，能够有效调动全体员工的工作热情和积极性，促进全体员工为了共同目标而奋斗。施工材料作为建筑产品重要组成部分，倘若施工企业缺失了保质保量的施工材料，那么就如同巧妇难为无米之炊，再好的外观，也属于豆腐渣工程。所以说，工程质量的关键就在于工程材料质量的控制。现代科技的发展，为我们提供了各种便捷，施工机械的不断革新，同样给建筑行业带来了极大的优势，它不仅降低了成本，而且加快了施工进度。因此，施工机械对于建筑工程项目的的进度和质量具有非常重要的影响。在建筑施工过程中，要结合实际条件，选择合理的施工机械，并对施工机械进行有效的控制与管理，从而达到加强建筑工程施工项目管理工作质量的效果。
（三）创新施工管理机制，提高施工进度
管理机制的创新有助于提高企业的市场竞争力。在同等条件下，如果一个企业具有科学、合理的施工管理体系，就能够为缩短工程时间提供一个合理的方案，如此在同类企业中就能够获得主动权，这同时意味着得到项目施工权的概率也越高。所以必须创新施工管理机制：首先应该加强内部管理，以此推动外部管理工作的顺利展开。其次，应该引进现代管理机制，取长补短，从而在施工企业中形成有效的项目工程施工管理体系。
二、建筑工程施工管理创新的价值体现
对于建筑工程而言，项目工程的施工管理尤为重要。良好的施工管理工作，能够促使建筑工程缩减施工周期，推动施工质量的提高，同时增强施工企业的市场竞争力。建筑工程施工企业应不断施工管理体系，推动自身获得进一步的发展。
（一）为建筑工程施工企业的生存和发展提供了保证
对于施工企业而言，一个建筑工程项目所带来的不仅仅是经济效益，同样具有社会效益。因此，项目施工企业如何推动工程质量的不断提升，实现工程施工成本的降低，有效提高经济效益，则是需要重点考虑的问题。步入新时期的我国，日趋与外国接轨，世界贸易组织的加入，带来的既是机遇，又是挑。建筑市场的全面开放，市场竞争日趋激烈，这意味着我们需要不断增强市场竞争力，以此推动本企业的持续性生存与发展。而建筑施工企业要想提高自身的市场竞争力，就必须创新施工管理体系，以严格的标准，保证项目工程施质量及其安全性。
（二）创新施工管理模式，完善科学管理理论
科学的管理理论，对各行各业而言，具有非常重要的影响力。首先，它能够引导管理者进行科学管理，其次它能帮助企业形成特殊的优势，最重要的是它能为社会增强产业的发展活力。因此创新建筑工程施工管理模式，完善科学管理理论，有助于推动企业获得更大的发展。
三、总结
第3篇
很多的工程项目在工程质量监管制度方面都存在着问题，没有明确的划分质量管理责任。在监管过程中公平公正性没有达到要求施工现场监理单位的工作流于形式，无法将监理作用充分的发挥出来。这样施工单位在施工过程中可能存在的偷工减料或者以次充好问题就不容易被发现影响到工程的质量沛约到施工企业的可持续发展。
2房屋建筑工程的施工管理措施
2.1建设单位需要对施工企业的资质进行严格审核
为了保证房屋建筑工程的施工质量，就需要仔细审核施工企业的资质除了有达标资质之外在各个方面都有着较好的市场口碑，比如人员、设备配备等等还需要审核其在过去的施工过程中有没有出现一些安全质量事故综合考虑各个方面的因素选择那些最佳最适合的施工单位;同时要按照相关的法律要求去打击那些弄虚作假的建筑施工企业避免豆腐渣工程的出现避免威胁到人们的生命财产安全影响到社会的和谐发展。
2.2要想保证施工质量，施工人员的素质水平需要进一步提高
因为在建筑工程施工管理过程中庄要对象就是施工人员那么就需要大力培训施工人员。首先建筑施工单位需要科学合理的选择劳务队伍踪合考虑劳务队伍在各个方面的表现情况，比如施工人员的素质、市场口碑情况以及过去的具体施工表现等等选取最为合适的劳务队伍。其次在施工之前濡要大力培训施工队伍，提高施工人员的综合素质和专业水平并且对质量安全意识进行强化为了将施工人员的工作积极性给充分激发出来还需要制定一系列的奖惩措施。要结合工程的具体情况做好施工方案和施工计划撇好技术交底工作对于各项制度濡要严格执行下去。最后，还需要跟踪检查施工过程，对于质量不合格的施工环节濡要责令施工企业进行限期整改直到达标为止。
2.3控制材料费用
在房屋建筑施工之前濡要对材料的采购方案进行合理拟定，对市场材料价格进行调查货比三家撇好材料的准备工作。在对材料进行选购时濡要认真严格的检验材料质量，只有保证了材料质量，工程施工才不会出现问题。最后濡要妥善的保管和储存进场的材料避免出现材料生锈或者老化的现象。
2.4对建筑施工现场妥全及相关管理制度进行建立和健全
首先需要定期经常的培训施工现场的所有施工人员在执行的时候严格按照国家的相关法律规章制度来进行并且施工现场的管理工作濡要由专门的工作人员来负责在坚持以人为本的同时，还需要将相关的责任制度严格落实下去这样出现了问题河以追究相关责任人的责任。其次要有针对性的培训那些劳务人员对民工准入制度进行健全和完善保证上岗的工人都有相关的资格证书在操作时严格依据相关的规章制度来进行。
2.5对监理及工程质量监督告知制度进行健全和完善
只有对工程质量监督制度进行完善滥督执法才可以更加的透明这样才可以构建一种主动的监督模式来控制工程质量将工程监督的作用充分发挥出来。另外滥理机构还需要定期经常的培训监督人员实现监督队伍整体素质和工作水平不断提高的目的腔制房屋建筑工程施工中的每一个环节发现了问题需要及时解决这样房屋建筑的施工质量才可以得到保证捉进建筑施工企业更好发展。
3结语
