暖通工程职称论文范文
暖通工程职称论文范文第1篇
关键词：职业高中水暖工课程教学方法
高等职业学校是以培养学生技能、提高学生修养及素质，使其在短时间内掌握职业技能为目标的教育机构。高职学校的核心任务是提升学生的职业能力，其目标是培养具有较高职业能力的一线员工[1]。其特点决定了高等职业学校中教育模式及教学方法应有别于高中教育及大学教育。职业高中水暖工课程是水暖相关专业的一门实践性较强的技术基础课，它主要培养学生识图、设计图纸和根据图纸进行安装等的应用能力，也是企业招聘人才的重要考核内容。然而，目前存在的问题是，学生进入企业工作后，一方面职业技能达不到企业的实际要求，另一方面职业道德也不达标。主要根源在于学生培养教育过程中方法不得当，教学设计不合理所致。因此，如何根据企业需要，调整教学内容、改善教学方法、提高教学质量，培养适应市场需求的德才兼备技能型应用人才，是当前水暖工课程教学面临的主要任务。对职业高中而言，要提高水暖工课程教学质量关键是抓好课堂教学，调动学生的积极性；结合课堂教学内容，安排适当的实习课。笔者结合教学实践，就如何提高水暖工课堂教学质量，做了有益的探索和尝试。
一、发挥好教师的指导地位，加强对学生的监管及职业道德教育
对于高职学校的学生而言，没有了高中生活的紧迫感和升学的压力感，一下放松下来，有点不知所从，加之他们的自我约束能力、自我管理能力以及对自己未来的规划能力都很欠缺，因此，如果引导不好的话，很容易放任自流。教师作为高职教育中的主导者，无论是在学生的知识传授方面，还是对学生各方面的监督和管理方面都起着举足轻重的作用。俗话说“严师出高徒”，教师对学生的严格要求是对学生成才的投资。课堂上，要严格要求同学，针对各种水暖管件的图纸识别、设计，务必要求每个同学都能认真完成，不能应付了事。对于主动性较强的同学，要求同学个个进行图纸识别和设计；对于主动性较差的同学，可以分成小组，每个小组由一名主动性好的同学负责，进行小组学习。教师要按所规定的要求严格进行考核，并对那些能动性差的同学不定期进行检查和监督。
另外，教师要结合职业特色进行创业教育和职业道德教育，注重培养学生的创新能力，并对学生进行安全教育和责任教育。对学生的德育教育和人格培养始终贯穿于教育的全部过程中。实际上，德与人格是相辅相成的。人格的外在体现便是德。因此，培养学生完善自己人格的同时也就进行了相应的德育渗透教育。曾经有人按人格将人分为如下三类：第一类有才有德，被称为上品；第二类有德无才，被称为中品；第三类有才无德，被称为下品。由此可见人格培养的重要性。一个合格的人才首先应该具有高尚的职业道德。
二、注重课堂教学设计，发挥学生的主体地位
教师在教育学生的过程中，主要起到引导作用。在课堂上，一定要避免“一言堂”。为了提高课堂教学质量，在教学设计上，教师要多下工夫，尽可能多地引导学生参与到课堂学习和讨论中。采用合适的教学方式，是让学生真正成为课堂主体的关键，要求教师为学生成为课堂主体提供必要的条件。检验学生对水暖工课程的学习效果，关键看他对水暖工程图的认识、设计及安装过程是否理解和掌握的透彻。为了达到理想的效果，在教学设计过程中，要考虑的因素应该包括以下几个方面：首先，要对每一堂课的教学目标有明确的定位，需要学生做哪些准备工作，掌握哪些关键知识点，让学生明白自己的任务和目标，才能调动起主动性，在课堂中发挥主体作用；其次，对教学环境和教学手段进行设计，在各部分内容的时间分配上保证有足够的时间让学生能独立思考问题；最后，在教学方法上要进行合理的设计，以便让所有的学生都能完成规定的识图、设计和安装任务。
三、结合多媒体教学，提高课堂教学质量
结合一些有效的教学手段，激发学生的学习兴趣，从而对所讲授内容能够吸收消化，达到良好的教学效果。应该结合现代教学手段和技术，将多媒体技术和网络技术相结合，注重实用性。多媒体和网络技术的快速发展，为构建一个生态式的学习环境、更有效快速地利用社会资源，实现书本知识与实际应用相结合提供了重要手段。现阶段的高职学生对多媒体及网络技术都很热衷，如果能合理利用，对激发学生的学习兴趣和求知欲望，拓展学生的思维非常重要。因此，有效利用信息技术和网络，将课程文本结合网络搜集到的相关内容，做成图文并茂、具有动画效果或穿插视频等多种方式的ppt，并制作成光盘的形式，从而建立一个以课程文本、电子光盘、网络课程为框架的立体化课程，创造一个听觉与视觉联动，图文与印象交互，学生与老师共创的交互式学习环境，对提高教学效果至关重要。不同水暖器件安装时有不同的要求和操作规程，例如：安装立管时，必须将洞口周围清理干净；散热器组装拧紧对丝时，必须将散热器放稳，压力试验时，加压应缓慢进行，等等。这些过程如果只是用语言和文字叙述，学生会觉得枯燥无味，而且也不会留下深刻印象。如果将这些内容相应地制作成ppt，配以图片及视频介绍和讲解，整个操作流程会一目了然，印象十分深刻。对于那些特别引以注意的安全性问题，可以适当配以动画，演示失误操作等引起的灾难等等。
四、结合教学内容，适当安排现场实习，提高学生的动手操作能力
课堂教学，主要是为学生传授基础专业知识的过程。尽管有些操作过程和安装技术等可以在课堂上通过ppt等多媒体方式让学生有初步认识，但是，真正的技能培养，光靠理论知识是远远不够的，有了理论基础知识，还要在实践中进行操作和掌握，否则就只是纸上谈兵，这也正是目前很多职业高中毕业的学生到了工作岗位后，企业对他们不满意的根源。好多学生可以把书本上的理论倒背如流，但是在实际安装操作过程中却束手无策，根源在于没能理论与实践结合起来。解决这一问题的关键，就是要在理论课之外，给学生提供一个动手实习操作的机会。学校应该建立几个实验室，结合理论课教学，开设一些相应的专业实验课，这样，有一些理论课也可以在实验室里结合实际操作讲述，让学生深刻理解了理论知识，同时还能保证学生们实时进行动手操作，做到学以致用。
暖通工程职称论文范文第2篇
摘?要：《室内供暖工程施工》课程的理实一体化教学是将本课程的理论教学、实践教学相结合，师生双方边教、边学、边做，理论和实践交替进行，理中有实，实中有理，能够突出学生动手能力和专业技能的培养。本文完成了《室内供暖工程施工》课程理实一体化教学方案的设计，希望能为同类高职院校开发实践教学体系提供参考。
关键词：《室内供暖工程施工》课程；理实一体化；教学方案设计
理实一体化教学即理论实践一体化教学法，是打破理论课、试验课和实训课的界限，将某门课程的理论教学、实践教学、生产、技术服务融于一体，教学环节相对集中，教学场所直接安排在企业现场、实验室或实训车间，来完成某个教学目标和教学任务，师生双方边教、边学、边做，理论和实践交替进行，直观和抽象交错出现，没有固定的先实后理或先理后实，而理中有实，实中有理，突出学生动手能力和专业技能的培养，充分调动和激发学生学习兴趣的一种教学方法。这是一种全新的教学模式，是最适合于职业教育教学需要的，是与现代企业实现“零距离”接轨，能够满足培养高素质技能型人才的需要。
一、《室内供暖工程施工》课程理实一体化教学方案原则
《室内供暖工程施工》课程以训练学生解决问题的实际能力为首要目标，将完成实际工作任务作为能力训练过程。通过该课程的学习，学生可以完成室内供暖工程施工项目从最初设计、材料选择、施工组织设计与施工管理、施工安装到最后检测验收的全过程。
《室内供暖工程施工》课程是供热通风与空调工程技术专业职业技术核心课程，108学时，开设在第二学年第一学期，8学分。通过该课程的学习使学生具备进行室内供暖系统设计计算的能力；具备根据工程性质、要求和现场实际情况选择相应的施工方法、施工机具，确定施工工艺和安全措施，以确保工程质量和施工安全的能力；具备进行室内供暖工程的运行调节和维护管理等工作的能力。指导教师在项目实施中，注意培养学生的培养学生团队协作意识、吃苦耐劳精神、组织协调能力、创新意识、创新能力。
《室内供暖工程施工》课程建设团队经过行业、企业调研，按照职业资格标准，以工作过程为导向进行《室内供暖工程施工》课程理实一体化教学方案设计。《室内供暖工程施工》课程包括两个学习项目，第一学习项目“室内热水供暖工程施工”，第二学习项目“室内蒸汽供暖工程施工”， 每一个学习项目就是一个完整的工作过程。每个项目由若干个教学模块组成，由理论教师和实训技师为学生设计每一个教学模块。项目一包括五个教学模块，模块一：识读、绘制室内热水供暖施工图；模块二：供暖系统设计热负荷计算；模块三：散热器施工安装；模块四：附属设备施工安装；模块五：室内热水供暖系统的水力计算；模块六：室内供暖管道安装。项目二包括三个教学模块，模块七：识读、绘制室内蒸汽供暖系统施工图；模块八：室内蒸汽供暖系统的水力计算；模块九：室内蒸汽供暖管道安装。
二、《室内供暖工程施工》课程理实一体化教学方案设计
三、结语
了解真实工程项目的工作任务、操作流程、技术规范，是本专业课程建设的重要前提。本设计方案将实际工程项目融入教学过程，实行理实一体化教学，使黑龙江建筑职业技术学院宿舍楼、游泳馆供暖工程建设项目成为 “理实一体化”实践教学平台，成为学生学习和实训的课堂。这将最大程度优化教学内容，可以促进学生职业素质的全面发展，符合人才培养方案的要求。
本项目研究成果有很强的实用性、针对性和引领性，将拉动我院的实践教学体系的建设，深化教学改革对同类高职院校开发实践教学体系具有直接的参考意义。
参考文献：
[1]李向东，卢双盈.职业教育学新编.北京：高等教育出版社，2009
[2]姜大源.当代世界职业教育发展趋势研究.北京：电子工业出版社，2012
[3]丁金昌.高职教育“多层次，多方向”人才培养的研究与实践.《中国高教研究》.2011
[4]查吉德.高职人才培养目标定位的新思考.《中国职业技术教育》.2011
暖通工程职称论文范文第3篇
单位申请更名请示一中共三元区委机构编制委员会：
我局下属的三明市三元区社会劳动保险公司属省财政全额拨款的事业单位。其主要职能是：按照国家、省、市制定的企业职工基本养老、工伤、生育保险(以下简称社会保险)管理规定，组织推动社会保险扩面、社会保险费的征缴和社会保险基金的管理，按照国家和省、市的有关规定，认真审核参保人员应享受的社会保险待遇，并按时足额支付各项保险待遇。
三明市三元区机关事业单位社会保险公司属经费自给事业单位。其主要职能是：贯彻执行国家和省、市有关机关事业单位养老保险的各项方针政策和法律法规;负责我区机关事业单位养老保险制度改革的组织实施;负责区级机关事业单位养老保险业务经办。
三明市三元区农村社会保险公司属区财政拨款事业单位，其主要职能是：承担全区农村养老保险政策组织实施，负责复核全区农保基金支出。
以上三个事业单位，自成立至今，其名称均为“社会保险公司”，与商业保险公司混淆，不利于社会保险工作的开展。根据劳动部《关于社会保险机构的名称和工作职责的通知》和省委编办、省财政厅《关于清理整顿事业单位机构编制的通知》的要求，三明市社会劳动保险公司已更名为三明市社会劳动保险管理中心，三明市机关事业单位社会保险公司已更名为三明市机关事业单位社会保险管理中心;三明市农村社会保险公司已更名为三明市农村社会保险管理中心。为此，参照省、市特申请将三明市三元区社会劳动保险公司更名为三明市三元区社会劳动保险管理中心;将三明市三元区机关事业单位社会保险公司更名为三明市三元区机关事业单位社会保险管理中心，将其机构经费改为财政拨款;将三明市三元区农村社会保险公司更名为三明市三元区农村社会保险管理中心。
属区财政拨款事业单位。主要职能：组织实施辖区企业退休人员社会化管理服务工作，统筹接收和拨付企业退休人员社会化管理服务相关费用。由于机构名称共有28个字，且措词繁杂。对外使用极其不便，严重影响了机构职能的正常发挥。特申请将三明市三元区企业退休人员社会化管理服务工作领导小组办公室更名为三明市三元区企业退休人员社会化管理办公室。
当否，请批复。
单位申请更名请示二市供暖办：
我公司自成立以来，紧紧围绕垄断市场、方便自己的发展宗旨，不断采取多计算取暖面积、随便找理由减少供暖天数、故意降低供热水温等措施，公司效益逐步扭盈为亏，虽然有部分职工的工资较低甚至有时发不上，但公司中层以上干部的收入却每年以20%的速度不断递增。公司前途一片光明!可是社会上还有一小撮人对我们的供暖横挑鼻子竖挑眼，不断向报社、政府部门反映情况，弄得领导很不高兴，后果非常严重!为减少麻烦我们已经把自己取暖的室温降至20°c，全体干部已经改穿防寒服上班，同时，经过召开18次领导班子会议决定将公司名称改为微暖热电公司，理由如下：
1、公司名称改为微暖热电后，可以有效抗击社会舆论，名称既然微暖了，供热效果微暖即可，相信能堵住一部分人的嘴巴。
2、此名称是经居住在纽约天堂路114号的吴能博士历经七七四十九天方才取成，费用88万美元，吴能博士乃水泊梁山军师吴用之188代孙，毕业于哈佛大学。
3、微暖微软一字之差，我们相信多少能沾比尔盖茨这哥们的灵气，凭我们的垄断势力，若干年后肯定会出一个世界首富。
此报告望尽快批复
单位申请更名请示三市商贸流通企业改革改制领导小组：
按照市改革改制领导小组的改制批复精神，新沂市粮油运输公司为妥善解决好职工身份置换工作，推进改革改制工作的进程，公司法人代表谢玉波个人积极筹措资金，现已对该公司的职工身份置换成本进行兑付，并对职工个人持有的股金，在公平、自愿的基础上予以收购，同时返还职工个人所交的的养老金(原单位欠缴，职工在到退休年龄时自己缴纳的养老金)，目前该项工作接近扫尾。
按照市政府原来批复的改革改制方案，在办理土地、房产过户、验收过程中，该公司到相关单位办理手续时，发现原公司的营业执照(原在工商部门登记注册的：新沂市粮油运输公司)已于20XX年被工商管理部门吊销，致使房产、土地等无法办理其过户手续，市改革改制领导小组所批复的单位：新沂市粮油运输公司已不具备法律效力。
暖通工程职称论文范文第4篇
关键词：职业教育；烹饪美术教学；课程设计
中国烹饪工艺源远流长，是中华民族文化宝库中的一支奇葩，有着丰富的历史文化内涵。“民以食为天”，在烹饪的色、香、味、形中美术就占了三项。长期以来人们比较重视烹饪技巧，而忽视烹饪工艺。在我国目前各类职业技术院校中，烹饪教育多以师傅带徒弟的方法传授烹饪技术，培养的学生都仅仅满足一般的厨师要求。学生缺乏对中国传统文化艺术的认识和了解，缺少对美术基础知识的深入学习。有的虽开设了工艺美术课，也没有引起学校和学生的重视，所学知识难以满足人们对饮食文化越来越高的审美需求，更谈不上对烹饪工艺的发扬和创新了，因此，在烹饪食品专业中开好工艺美术课就显得尤为重要。
课程设置
烹饪美术教学应占烹饪专业课总课时的20%～25%，主要可分为基础美术课和工艺美术课两大部分。基础美术课主要是使学生通过美术基础训练，了解和掌握美术绘画的基本常识和表现技巧，培养学生整体空间的观察力。课程有：素描、色彩课，占美术教学总课时的20%。工艺美术课是烹饪美术教学的重要课程，主要是通过课堂教学和练习，使学生掌握工艺美术基础知识及设计造型能力，并将色彩、图案应用于食品工艺中。课程有：烹饪色彩、烹饪图案、美术字、菜点造型。
教学内容
基础素描课理论讲述：素描的基本常识和写生步骤，素描在美术造型中的作用及常用的绘画透视原理。课堂练习：通过对石膏几何体、陶罐、水果的素描写生练习，使学生掌握简单的黑、白、灰的线条表现能力和空间造型能力。
基础色彩课理论讲述：色彩的形成，色相环、三原色、三要素、复色、间色的意义及作用，色彩的心理情感、色彩的对比调和、空间混合的基本知识。课堂练习：色彩的色相环冷暖练习，色彩的调和、渐变、对比、空混练习，色彩的情感、作色技巧练习。
烹饪色彩课理论讲述：色彩在烹饪中的作用，食品色彩的基本特性，食品烹饪色彩对人的心理、生理的作用和变化、色彩的联想等。冷暖色在烹饪中的运用及食品通过烹、炸、煎、煮前后颜色的变化，食品原料冷暖色的配制，中性色、无彩色在烹饪中的调配与应用，烹饪色彩的对比与调和的规律和方法。课堂练习：各种冷色、暖色食品原料调配操作练习，如西红柿、红枣、枸杞、红辣椒等暖色原料与青菜、黄瓜、葱、蒜等冷色原料的对比与调和练习。烹饪原料的对比与调和练习。烹饪原料烹制前后的色彩变化及对比调和练习，如大虾、生蟹烹前是灰色，烹后变成金红色。烹饪作料颜色的识别及调制应用，暖色调料应用，如番茄酱、辣椒油等，冷色调料的应用，如葱、蒜、青椒的应用及无彩色汤料的应用练习。
烹饪图案课理论讲述：图案的形式法则，动物、花卉、风景图案变化规律，构成形式、表现手法。烹饪食品图案的特性中国传统喜庆图案的应用，图案的变化与统一、对称与均衡、条理与反复在烹饪中的应用。单独纹样、连续纹样在烹饪食品中的表现形式，如瓜果、菜叶、菜梗、鱼虾、禽蛋等原料在冷、热菜肴设计中的重复排列及围边、围花的应用。课堂练习：根据所学理论知识，先从临摹再到设计的纸上练习，主要以圆形、方形，椭圆形的适合纹样、自由纹样、填充纹样、角隅纹样设计为主。继而再进行食品原料的实际操作的图案拼摆练习，多以糕点、水果拼盘为实物练习。主要以独立式、背立式、对立式，圆心与圆周对称式、均衡式、离心式、旋转式、综合式的图案排列组合为练习重点。
字体设计课理论讲述：美术字的基本设计规律及在烹饪中的作用，宋体、黑体、变体字的结构特征及书写方法。课堂练习：宋体、黑体基本笔画练习，特别是变体美术字的设计与书写，练习应用食品原材料在中餐、西餐糕点中设计和制作如福、禄、寿喜庆吉祥字样。
菜点造型课理论讲述：立体构成、烹饪造型的美学基本原理、手法和艺术风格，图案在烹饪造型中的应用，冷菜拼盘的形式，花卉、动物、风景的造型手法，瓜果等食品原料雕镂技巧及与其他原料在造型中的综合应用。课堂练习：通过教师的理论讲述和示范操作，学生再加以实物瓜果、蔬菜雕刻拼摆造型练习，特别是一些富有民族特色的传统喜庆菜肴，如红梅迎春、孔雀开屏、雄鸡报晓、延年益寿等主题性造型的设计与练习。转贴于
教学特点
烹饪食品美术是集艺术美学、原材料化学、工艺技能相结合的综合性学科，其教学是一个理论与实际相结合的教学过程，它区别于其他美术教学，强调实用性、技能性、示范性，这也是职业技术教育的特点，同时又在课堂教学中潜移默化地培养和提高学生的审美能力，特别要注重对学生进行中国传统美食文化艺术的熏陶。通过理论到实践，实践再到理论的生动灵活教学，激发学生对美术课的学习热情。烹饪专业的学生大多数没有美术基础、缺乏学习美术课的兴趣，因此，对学生应因材施教、由浅入深、耐心细致的教学，鼓励和帮助他们学好这门课，发挥学生的主观能动性，提高职业动手能力。
学科师资
暖通工程职称论文范文第5篇
注册工程师制度对建筑环境与能源应用工程专业的人才培养有一定的促进作用。本文通过分析现行人才培养模式存在的问题，提出了今后本专业人才培养模式发展的趋势。
关键词：
注册工程师制度；人才培养；建筑环境与能源应用工程专业
1概述
注册工程师制度是一种职业资格制度，是国家对关系国计民生的工程技术工作实行的一种准入制度，要求工程技术行业的专业人员在依法独立开业或独立从事某种专业技术工作时其学识、技术、能力、品德必须达到一定的标准，获得相应的执业资格，并实行强制性注册登记制度。注册工程师（暖通空调）执业制度作为一种准入制度明确了其对从业人员的素质要求，作为一名合格注册工程师（暖通空调）应该懂勘察、懂设计、懂施工、懂监测检测、懂运行管理，要求是综合素质较高的复合型人才。作为人才培养的基地，高等院校发挥着重要的作用，尤其是如今注册工程师（暖通空调）制度对人才提出的更全面更综合的高要求，使得高校对专业人才培养的任务更加艰巨。对于建筑环境与能源应用工程专业本科生要想将来成为一名合格的注册暖通空调设备工程师，通过注册工程师考试取得执业资格是必经之路。因此，发挥注册工程师执业制度的指导作用，对现有建筑环境与能源应用工程专业的人才培养模式进行深入研究具有很重要的现实意义。
2现行人才培养模式存在的问题
2.1现有人才培养模式下学生工程意识淡薄、实践能力较弱，对毕业后在暖通空调领域执业，适应注册执业制度很不利。究其原因，根本问题在于学生在校参加工程实践机会太少，学生学好课程的目的往往只是为了取得一个高分数、好成绩，很难把所学知识与工程实践相联系。
2.2现有人才模式下学生专业知识面较窄，与注册工程师（暖通空调）的要求有较大差距。同时，由于专业名称改变后，专业范围与原有范围相比有所扩展，原有的人才培养模式显然不足以涵盖现有专业知识体系的内容；另一方面，随着本专业一些新技术和新装备的出现，将会对建筑环境与能源应用工程专业的人才培养模式提出更新的要求。
2.3目前，暖通空调行业的迅速发展要求高校提供更多具有扎实的理论基础并能够解决实际问题的技术人员。然而，通过对唐山及周边地区的建筑施工企业、建筑勘察设计企业以及审图等相关单位进行调研发现，在工程设计领域，缺乏掌握现代暖通空调系统设计思想和设计分析手段的设计咨询人才；在施工安装领域，缺乏施工设计和指导系统调试的人才；运行管理、节能改造、楼宇自控领域更是缺乏精通暖通空调系统整体性能的人才。
3今后人才培养模式发展的趋势
3.1拓宽学生专业知识面。为了减小我院建筑环境与能源应用工程专业课程内容与注册工程师执业资格知识体系的差距，要在保证课程总学时不发生太大变化的情况下，增加消防、给水排水、燃气供应、冷库、绿色建筑及地源热泵等方面的知识。同时，由于专业名称由“建筑环境与设备工程”改为“建筑环境与能源应用工程”，突出了能源的应用。因此，在培养方案中应加入建筑能源相关的专业课程。
3.2强化建筑环境与能源应用工程专业学生实践能力培养。实践教学体系是本科教学体系的重要组成部分，是学生理解和掌握专业理论，培养创新能力、动手能力、综合分析能力和解决实际工程问题能力的重要环节。学院一直高度重视实践教学体系的改革，将实践教学体系看作是理论教学的延伸，与理论教学放在同等重要的地位。同时，鉴于实践能力是注册工程师应具备的重要能力之一。增加相应课程的开放性实验、现场参观，加强学生工程意识培养，增加学生工程实践的机会，加深对专业知识的深入理解。
3.3建立专业核心课程群。专业核心课程群设置实行模块化设计，共分为公共基础核心课程模块、专业基础核心课程模块、专业核心能力课程模块三个模块。公共基础核心课程模块包含高等数学一门课程，重点在加强学生公共基础能力，突出学生计算能力培养，同时有助于学生；专业基础核心课程模块包含流体力学泵与风机、传热学和工程热力学三门课程，突出学生专业基础知识培养，重点掌握专业的基本理论、基本原理、基本方法，这三门专业基础课又是注册工程师（暖通空调）职业资格基础考试的重要组成部分；专业能力核心课程模块包含供热工程、建筑给水排水工程、空气调节、安装工程造价、建筑设备施工技术与组织五门课程，突出学生专业应用能力培养，与学生就业方向紧密结合，不仅培养了学生方案设计能力、预算能力、工程施工能力，而且为学生今后参加注册工程师（暖通空调）职业资格专业考试奠定了坚实的基础。
4结论
暖通工程职称论文范文第6篇
1992年至2007年，表现突出的隋秀华担任通讯班班长。这15年里，她主抓了MD110交换机、华为交换机、美国哈里斯数字微波设备、调度机的安装调试及维护等工作，零差错、高质、高效地完成了各项工作任务。领导们对这个充满实干精神的女孩子赞不绝口，努力的付出也给了隋秀华丰厚的回报，她先后多次荣获厂级双文明职工，最佳学习型文明女职工，以及巾帼建功标兵等荣誉称号。
在男性占主角的科技舞台上，隋秀华以巾帼不让须眉的淡定从容，树立了一面别具一格的旗帜。2007年10月，她升任国电吉林热电厂科协秘书长，主抓科协管理工作，事业的新篇章自此开启。
国电吉林热电厂始建于1955年，是前苏联援建我国的156个重点工程项目之一，现已成为全国较大型的现代化热电联产企业，担负着向化工、造纸、铁合金、炭素等32家大中型企业的供热任务。民用采暖主干线长度超过40公里，供热面积达1600万平方米，覆盖大半个吉林市。在国家提出节能减排、低碳经济、创建资源节约型企业的要求下，这个有着60年历史的大型企业计划借力科技创新，谋求转型发展。
作为主管科技工作的重要部门，紧密围绕厂中心工作和市科协的工作部署，有效开展以技术创新为重点内容的科技活动，助力热电厂实现体制创新、技术创新、管理创新、文化创新，积极组织科技攻关，消化吸收国内外先进技术，解决安全生产中存在的技术难题，为广大科技人员提供展示自身价值的平台，成了厂科协工作中的重中之重。
作为科协秘书长，她要考虑的是如何发挥厂科协在科技创新中的引导作用，如何提高员工对科技创新的热情，提升企业整体科技实力，促进企业实现科技创新。这对还处在工作转型期的她来说，着实是不小的挑战。
为尽快适应新岗位，她争分夺秒，利用业余时间学习业务知识，不断加强自身建设，努力提升业务水平，以开拓进取、坚忍不拔、知难而进、勇担重任的精神风貌投入科协工作，积极组织开展“讲理想、比贡献”、“科技活动月”、“科普宣传周”等活动，充分发挥了科协组织是学术交流主渠道、科普工作主力军和科技交流主要代表的作用，为热电厂跨越式发展作出了积极贡献。
2013年，在隋秀华带领下，热电厂科技人员大胆运用创新技术，成功研发了“200MW机组开机网络图”，将锅炉、汽轮机、电气三个专业操作合并为一，对每一时间的操作项目和参数值做出具体规范，强化操作人员操作目标，明确开机过程中管理者的指挥程序，扫清了开机过程中的障碍，为开机过程流畅提供了有力保障。
2014年，在国电吉林热电厂350MW机组拟建和小机组关停过渡期间，为保证1600万平方米冬季采暖工作的正常运行，隋秀华带领厂科协积极组织科技人员对220MW机组采用“湿冷机组低位能分级混合优质供暖技术”进行低真空改造，改变传统供热方式，以低压缸排汽的低位能替代中压缸排汽的高位能加热热网循环水系统，实现热能转换的梯级利用，既大幅减少汽轮机冷源损失，提高能源利用率（采暖期发电煤耗下降113.7g/kW.h左右），又在机组不做任何扩容改造的情况下，增加了机组供热能力（三套热网供热能力由5000t/h增加至7500t/h），有效取代老厂1～5号机关停后的热负荷，不仅为节能减排作出了突出贡献，还有效缓解了吉林地区冬季采暖供热压力，取得了显著的经济效益。
这些成功给了隋秀华更大的信心和动力，同时也鞭策她更加深入地思考如何更进一步发挥厂科协的能动作用，促进热电厂科技创新工作更上一层楼。
众人拾柴火焰高。隋秀华意识到，只有凝聚更多的科技力量，增强广大科技人员创新热情和意识，树立创新观念，吸引他们加入到企业创新工作中来，才能实现企业科技创新的可持续发展。
于是，隋秀华充分利用“讲理想、比贡献”活动平台，在工程技术人员中深入开展“讲爱岗敬业、比技术创新”竞赛活动，积极组织科技攻关，为广大科技人员提供展示自身价值的机会，并在企业中形成以钻研技术、自主创新、奉献智慧、比贡献为荣的良好氛围，提高厂科协整体工作水平的同时，也极大地推动了企业的科技进步，增强了企业自主创新能力。
通过厂科协的努力，国电吉林热电厂现有2405名职工中，科技人员数量发展到了1608人，有1404人曾参加过“讲理想、比贡献”活动。为了扩大“讲理想、比贡献”活动的影响范围，她积极营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的科技创新氛围，注重对“讲理想、比贡献”活动的宣传保障工作，充分利用文件、电视等多种工具对评比出的先进分厂和个人进行大力宣传，扩大影响力。
她还建议制定“讲理想、比贡献”活动与工资晋升、职称评定、进修培训、提职晋级挂钩政策，最大限度调动广大科技工作者参与的积极性和主动性，同时还增设“讲理想、比贡献”活动专项奖，提倡和营造了群众性技术创新活动的良好氛围，有效促进了行业技术创新和人才成长。
负责厂科协工作以来，隋秀华始终以社会主义核心价值观体系引导科技工作者的思想和行为，积极组织开展“讲理想、比贡献”活动，把实现企业科技工作者的理想和价值与企业文化建设相互融合，成绩显著，硕果累累。
近年来，国电吉林热电厂先后完成近百项重大科技攻关项目，被采纳的合理化建议超过200条，其中重大建议50余条。每年向市科协报送的“讲理想、比贡献”项目不少于20项。同时，为了引导中青年科技人员立足岗位、勤奋学习、实践创新、总结成果，热电厂科协积极与中国电机工程学会热电专业委员会开展交流合作，共同创办《热电技术》期刊，为广大科技工作者提供了学习与交流平台，加强了热电同行间的学术交流，促进了热电事业的健康发展。
通过《热电技术》不定期举办的“科技论文写作知识讲座”，科技人员的写作水平得到了大幅度提升，国电吉林热电厂科技人员每年在该杂志上发表的专业论文高达30篇，这为科技人员职称评定和168人才的评定提供了有效平台，同时也为中青年科技人员展示创新成果提供了有效途径。
凭借在科技创新中的突出表现，国电吉林热电厂先后荣获2009―2010年度和2011―2012年度吉林省 “讲理想、比贡献”活动先进集体荣誉称号。2013年厂科协荣获吉林市科协系统先进集体荣誉称号，隋秀华则荣获吉林市科协系统先进工作者称号，以及2013―2014年度全国“讲理想、比贡献”活动优秀组织者称号。
暖通工程职称论文范文第7篇
1、市场化运作体系更加明显。水暖公司作为矿确立了主辅分离厂点后，按照先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员分离、财务分离以及资产分离的原则，将原行政式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力，**矿水暖公司辅业改制顺利完成，2004年矿与水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全成本核算管理。
2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。
3、职工群众满意度提高。由于水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。
4、环保指标达到或超过**公司、古交市要求。通过近两年的努力，**矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。
5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，2004年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。
如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：
一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力
**矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，牢固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。
1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中**矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深入队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第一战役：政策宣传战。从2004年开始，矿宣传部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。**矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教育工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。
2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，**矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡要””、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。
3、以严格的教育培训规范人。职工素质的高低决定着竞赛结果的成与败，决定着供暖工作的好与坏。**矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环提高。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在矿、公司第二届职工技术比赛中，水暖公司选派_____名选手代表参赛，取得了__个第______名、______个第_______名的好成绩，______名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。
二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。
创新是一个企业兴旺发展的不竭动力源泉，**矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。
1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。**矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在2004年度采热供暖期间,共有____名同志因种种原因离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。
2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。
专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此**矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。2004年，**矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予水暖公司4万元奖励。
3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、水暖公司、职工家属三方受益的目的。**矿采取的办法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务”。经营管理工作中，为有效控制成本，水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。2004年水暖公司计划成本————万元，实际消耗——万元，节约成本————万元。
对于小型的水暖检修工程项目，优先考虑。2004年共列出夏季检修工程120余项，投入维修资金150多万元，对锅炉主体及锅炉房的主管路进行了大修，更换各种大小管道2900余米；为解决供热管网跑、冒滴、漏现象，投入100余万元，对各种管网进行维修；，三是为保证井下生产供暖，投入90余万元对南二热风炉进行了改造；四是水暖公司列入小型维修自干工程24项，投入103万元，对小型管网进行了维修；五是投资300万元，对南一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。
4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持
积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。2004年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，**矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，2004年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。
三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台
从2003年开始，**矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《业务保安责任制》、《岗位责任制》制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行“三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。2004年，**矿先后制定了《地面单位质量标准化考核办法》、《2004年安全宣传教育计划》，完善了各单位《安全生产责任制》，水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。
四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。
进入2004年以来，**矿开始推行《岗位千分制考核标准》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是**集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广大职工家属和社会所认可的一种管理模式，《**矿岗位千分制考核标准》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。
五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：版权所有
一是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实现和谐矿区的必由之路，是一项民心工程，因此必须高度重视，强化领导，落实责任，确保竞赛活动的顺利开展。
暖通工程职称论文范文第8篇
1、市场化运作体系更加明显。水暖公司作为矿确立了主辅分离厂点后，按照先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员分离、财务分离以及资产分离的原则，将原行政式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力，**矿水暖公司辅业改制顺利完成，20**年矿与水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全成本核算管理。
2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。
3、职工群众满意度提高。由于水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。
4、环保指标达到或超过**公司、古交市要求。通过近两年的努力，**矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。
5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，20**年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。
如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：
一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力
**矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，牢固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。
1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中**矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深入队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第一战役：政策宣传战。从20**年开始，矿宣传部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。**矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教育工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。
2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，**矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡要””、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。
3、以严格的教育培训规范人。职工素质的高低决定着竞赛结果的成与败，决定着供暖工作的好与坏。**矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环提高。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在矿、公司第二届职工技术比赛中，水暖公司选派_____名选手代表参赛，取得了__个第______名、______个第_______名的好成绩，______名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。
二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。
创新是一个企业兴旺发展的不竭动力源泉，**矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。
1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。**矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在20**年度采热供暖期间,共有____名同志因种种原因离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。
2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。
专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此**矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。20**年，**矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予水暖公司4万元奖励。
3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、水暖公司、职工家属三方受益的目的。**矿采取的办法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务”。经营管理工作中，为有效控制成本，水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。20**年水暖公司计划成本————万元，实际消耗——万元，节约成本————万元。
对于小型的水暖检修工程项目，优先考虑。20**年共列出夏季检修工程120余项，投入维修资金150多万元，对锅炉主体及锅炉房的主管路进行了大修，更换各种大小管道2900余米；为解决供热管网跑、冒滴、漏现象，投入100余万元，对各种管网进行维修；，三是为保证井下生产供暖，投入90余万元对南二热风炉进行了改造；四是水暖公司列入小型维修自干工程24项，投入1**万元，对小型管网进行了维修；五是投资300万元，对南一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。
4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持
积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。20**年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，**矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，20**年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。
三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台
从20**年开始，**矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《业务保安责任制》、《岗位责任制》制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行“三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。20**年，**矿先后制定了《地面单位质量标准化考核办法》、《20**年安全宣传教育计划》，完善了各单位《安全生产责任制》，水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。
四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。
进入20**年以来，**矿开始推行《岗位千分制考核标准》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是**集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广大职工家属和社会所认可的一种管理模式，《**矿岗位千分制考核标准》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。
五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：
一是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实现和谐矿区的必由之路，是一项民心工程，因此必须高度重视，强化领导，落实责任，确保竞赛活动的顺利开展。
暖通工程职称论文范文第9篇
1、市场化运作体系更加明显。水暖公司作为矿确立了主辅分离厂点后，按照先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员分离、财务分离以及资产分离的原则，将原行政式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力，矿水暖公司辅业改制顺利完成，年矿与水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全成本核算管理。
2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。
3、职工群众满意度提高。由于水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。
4、环保指标达到或超过公司、古交市要求。通过近两年的努力，矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。
5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：
一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，牢固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。
1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深入队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第一战役：政策宣传战。从年开始，矿宣传部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教育工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。
2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡要””、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。
3、以严格的教育培训规范人。职工素质的高低决定着竞赛结果的成与败，决定着供暖工作的好与坏。矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环提高。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在矿、公司第二届职工技术比赛中，水暖公司选派_____名选手代表参赛，取得了__个第______名、______个第_______名的好成绩，______名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。
二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。创新是一个企业兴旺发展的不竭动力源泉，矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。
1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在年度采热供暖期间,共有____名同志因种种原因离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。
2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。年，矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予水暖公司4万元奖励。
3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、水暖公司、职工家属三方受益的目的。矿采取的办法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务”。经营管理工作中，为有效控制成本，水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。年水暖公司计划成本————万元，实际消耗——万元，节约成本————万元。对于小型的水暖检修工程项目，优先考虑。年共列出夏季检修工程120余项，投入维修资金150多万元，对锅炉主体及锅炉房的主管路进行了大修，更换各种大小管道2900余米；为解决供热管网跑、冒滴、漏现象，投入100余万元，对各种管网进行维修；，三是为保证井下生产供暖，投入90余万元对南二热风炉进行了改造；四是水暖公司列入小型维修自干工程24项，投入103万元，对小型管网进行了维修；五是投资300万元，对南一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。
4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。
三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台从年开始，矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《业务保安责任制》、《岗位责任制》制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行“三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。年，矿先后制定了《地面单位质量标准化考核办法》、《年安全宣传教育计划》，完善了各单位《安全生产责任制》，水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。进入年以来，矿开始推行《岗位千分制考核标准》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广大职工家属和社会所认可的一种管理模式，《矿岗位千分制考核标准》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：
一是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实现和谐矿区的必由之路，是一项民心工程，因此必须高度重视，强化领导，落实责任，确保竞赛活动的顺利开展。
暖通工程职称论文范文第10篇
我于1996年12月参加工作，2006年7月加入中国共产党，现任养护处副处长。自从事公路工作以来，我认真学习，扎实工作，无论在什么工作岗位上，都能以一名共产党员的事业心、责任感和忘我的工作态度，俯首拉重车，辛勤苦耕耘，用自己的实际行动践行“三个代表”重要思想。在近年来的文明行业创建过程中，先后荣获泰安市公路系统“工会积极分子”、连续两年荣获东平团县委“新长征突击手”、县交通系统“先进个人”等荣誉称号，在工作中，我主要做到了以下几点：
一、苦练内功，强素质
1996年7月我毕业于山东农业银行学校计算机管理与应用专业，1997年8月我由工程处调到局财务科工作，为更好地胜任自己的本职工作，我凭着自己的在学校对财务学习的功底、凭着自己刻苦钻研的好学精神，毅然报考了全国高等教育山东经济学院金融专业的自学考试，同时相继报考了助理会计师、会计师职称考试，并全部顺利通过，使自己在思想、政治、业务方面有了很大提高，为自己今后更好地服务地公路事业打下了扎实的基本功。
二、爱岗敬业，作表率
日常工作中，我总是谦虚谨慎，任劳任怨，特别是担任养护处副处长以来，带头服从党组织领导，遵守单位规章制度，支持、配合党组织尽责尽职做好各项工作，在工作中体现党员的先进性，发挥了党员的先锋、模范作用。记得在2006年国道105线部级文明样板路创建工作中，我作为项目绿化工程负责人，深知这项工作的重要性，特别是对我这个刚刚从事绿化工作不久的新手，更是身感责任的重大，为切实担起这个重担，我工作更加认真，全身心地投入到创建工作中：一是自己刻苦学习绿化技术，虚心向绿化专家、经验丰富的老同志学习，让自己熟练掌握绿化技术标准；二是我耐心向所有绿化施工人员讲述绿化基本知识、工作流程、注意事项，让每位施工人员掌握绿化技术标准；三是加强现场技术指导，对施工中的每个环节，我总是手持铁锹现场做示范，讲要点，让每位施工人员执行绿化技术标准；四是和所有施工人员一起吃住工地，加班加点，不搞特殊。在我的带动下，绿化施工质量提高了，工程进度上去了，苗木成活率和保存率均达97％以上，确保了绿化工程效果。在全省文明样板路检查验收中，由我局负责建设的105国道泰安段成绩名列前茅，成为样板中的样板，受到省局领导的交口称赞，并顺利通过交通部检查验收。
由于养护工作点多、面广、线长、头绪多，作为养护处办公室主任、分管绿化的副处长，我做起事来总是小心谨慎，每一份报表、每一个电话、每一份材料、每一个通知我都要亲自过问，每天忙得不可开交，特别是每年3月份绿化旺季，路上有绿化项目，办公室里有需要整理起草的材料、绿化内业资料等，白天去工地，晚上回来加班整材料是常有的事，在没有任何加班费的情况下，双休日我从没有休息过。七岁的孩子每到双休日，因无人照看，只能眼巴巴地呆在家里，妻子整天忙于工作，每当孩子生病或家中有其它她一个人忙不过来的事务时，也总爱唠叨几句：“就你忙，能多领多少钱”。但我并没有因此而有一句怨言，仍然忘我工作。我常对同志们说：“领导把工作交给我，是对我极大的信任，我没有理由不好好干，再说，我是一名党员，要对得起党员这个称号”。我用自己实实在在的行动，为职工树立了榜样，深受职工的拥护和爱戴。
三、关爱职工，聚人心
工作中，我经常深入到养护一线职工中间，与职工谈心，了解职工思想动态，鼓舞他们的斗志，帮助他们解决各种工作上、生活中的实际困难，想职工之所想，急职工之所急，时刻把职工的利益放在心里。由于各公路站距局路程较远，职工工作繁忙，一般职工来局一趟很不容易，所以平时哪位同志有急需办理的事情，只要给我打个电话，我就会向对待自己的问题一样，能办理的马上办理，不能办理的向他们讲明原因。哪位职工有事来局里，我总是向对待亲人一样，问寒问暖，询问他们一线工作、生活情况，理解他们工作的艰辛，无论手中的工作多忙，我总是首先处理他们急需解决的问题，让养护处的每位职工都能感受到养护大家庭的温暖。对于局、处安排的各项工作任务，我总是首先征求一线职工的意见，听听他们的想法，与他们思想上达成共识，为各项工作的顺利开展奠定了基础。
时间长了，大家对我这位勤奋好学、爱岗敬业、关爱职工，具有较高理论功底的副处长投来了信赖的目光，什么事愿意跟我谈，愿意跟我论，愿意跟，与职工彻底打成一片，在全处上下形成了凝心聚力、奋发向上的良好氛围，每位职工为公路养护事业正默默奉献着自己，从而保证了我县193.5公里国、省干线的安全畅通。
暖通工程职称论文范文第11篇
俯首拉重车，辛勤苦耕耘
我于1996年12月参加工作，7月加入中国共产党，现任养护处副处长。自从事公路工作以来，我认真学习，扎实工作，无论在什么工作岗位上，都能以一名共产党员的事业心、责任感和忘我的工作态度，俯首拉重车，辛勤苦耕耘，用自己的实际行动践行“三个代表”重要思想。在近年来的文明行业创建过程中，先后荣获泰安市公路系统“工会积极分子”、连续两年荣获东平团县委“新长征突击手”、县交通系统“先进个人”等荣誉称号，在工作中，我主要做到了以下几点：
一、 苦练内功，强素质
1996年7月我毕业于山东农业银行学校计算机管理与应用专业，1997年8月我由工程处调到局财务科工作，为更好地胜任自己的本职工作，我凭着自己的在学校对财务学习的功底、凭着自己刻苦钻研的好学精神，毅然报考了全国高等教育山东经济学院金融专业的自学考试，同时相继报考了助理会计师、会计师职称考试，并全部顺利通过，使自己在思想、政治、业务方面有了很大提高，为自己今后更好地服务地公路事业打下了扎实的基本功。
二、 爱岗敬业，作表率
日常工作中，我总是谦虚谨慎，任劳任怨，特别是担任养护处副处长以来，带头服从党组织领导，遵守单位规章制度，支持、配合党组织尽责尽职做好各项工作，在工作中体现党员的先进性，发挥了党员的先锋、模范作用。记得在国道105线部级文明样板路创建工作中，我作为项目绿化工程负责人，深知这项工作的重要性，特别是对我这个刚刚从事绿化工作不久的新手，更是身感责任的重大，为切实担起这个重担，我工作更加认真，全身心地投入到创建工作中：一是自己刻苦学习绿化技术，虚心向绿化专家、经验丰富的老同志学习，让自己熟练掌握绿化技术标准；二是我耐心向所有绿化施工人员讲述绿化基本知识、工作流程、注意事项，让每位施工人员掌握绿化技术标准；三是加强现场技术指导，对施工中的每个环节，我总是手持铁锹现场做示范，讲要点，让每位施工人员执行绿化技术标准；四是和所有施工人员一起吃住工地，加班加点，不搞特殊。在我的带动下，绿化施工质量提高了，工程进度上去了，苗木成活率和保存率均达97%以上，确保了绿化工程效果。在全省文明样板路检查验收中，由我局负责建设的105国道泰安段成绩名列前茅，成为样板中的样板，受到省局领导的交口称赞，并顺利通过交通部检查验收。
由于养护工作点多、面广、线长、头绪多，作为养护处办公室主任、分管绿化的副处长，我做起事来总是小心谨慎，每一份报表、每一个电话、每一份材料、每一个通知我都要亲自过问，每天忙得不可开交，特别是每年3月份绿化旺季，路上有绿化项目，办公室里有需要整理起草的材料、绿化内业资料等，白天去工地，晚上回来加班整材料是常有的事，在没有任何加班费的情况下，双休日我从没有休息过。七岁的孩子每到双休日，因无人照看，只能眼巴巴地呆在家里，妻子整天忙于工作，每当孩子生病或家中有其它她一个人忙不过来的事务时，也总爱唠叨几句：“就你忙，能多领多少钱”。但我并没有因此而有一句怨言，仍然忘我工作。我常对同志们说：“领导把工作交给我，是对我极大的信任，我没有理由不好好干，再说，我是一名党员，要对得起党员这个称号”。我用自己实实在在的行动，为职工树立了榜样，深受职工的拥护和爱戴。
三、 关爱职工，聚人心
工作中，我经常深入到养护一线职工中间，与职工谈心，了解职工思想动态，鼓舞他们的斗志，帮助他们解决各种工作上、生活中的实际困难，想职工之所想，急职工之所急，时刻把职工的利益放在心里。由于各公路站距局路程较远，职工工作繁忙，一般职工来局一趟很不容易，所以平时哪位同志有急需办理的事情，只要给我打个电话，我就会向对待自己的问题一样，能办理的马上办理，不能办理的向他们讲明原因。哪位职工有事来局里，我总是向对待亲人一样，问寒问暖，询问他们一线工作、生活情况，理解他们工作的艰辛，无论手中的工作多忙，我总是首先处理他们急需解决的问题，让养护处的每位职工都能感受到养护大家庭的温暖。对于局、处安排的各项工作任务，我总是首先征求一线职工的意见，听听他们的想法，与他们思想上达成共识，为各项工作的顺利开展奠定了基础。
时间长了，大家对我这位勤奋好学、爱岗敬业、关爱职工，具有较高理论功底的副处长投来了信赖的目光，什么事愿意跟我谈，愿意跟我论，愿意跟，与职工彻底打成一片，在全处上下形成了凝心聚力、奋发向上的良好氛围，每位职工为公路养护事业正默默奉献着自己，从而保证了我县193.5公里国、省干线的安全畅通。
暖通工程职称论文范文第12篇
一、苦练内功，强素质
年7月我毕业于山东农业银行学校计算机管理与应用专业，年8月我由工程处调到局财务科工作，为更好地胜任自己的本职工作，我凭着自己的在学校对财务学习的功底、凭着自己刻苦钻研的好学精神，毅然报考了全国高等教育山东经济学院金融专业的自学考试，同时相继报考了助理会计师、会计师职称考试，并全部顺利通过，使自己在思想、政治、业务方面有了很大提高，为自己今后更好地服务地公路事业打下了扎实的基本功。
二、爱岗敬业，作表率
日常工作中，我总是谦虚谨慎，任劳任怨，特别是担任养护处副处长以来，带头服从党组织领导，遵守单位规章制度，支持、配合党组织尽责尽职做好各项工作，在工作中体现党员的先进性，发挥了党员的先锋、模范作用。记得在2006年国道105线部级文明样板路创建工作中，我作为项目绿化工程负责人，深知这项工作的重要性，特别是对我这个刚刚从事绿化工作不久的新手，更是身感责任的重大，为切实担起这个重担，我工作更加认真，全身心地投入到创建工作中：一是自己刻苦学习绿化技术，虚心向绿化专家、经验丰富的老同志学习，让自己熟练掌握绿化技术标准；二是我耐心向所有绿化施工人员讲述绿化基本知识、工作流程、注意事项，让每位施工人员掌握绿化技术标准；三是加强现场技术指导，对施工中的每个环节，我总是手持铁锹现场做示范，讲要点，让每位施工人员执行绿化技术标准；四是和所有施工人员一起吃住工地，加班加点，不搞特殊。在我的带动下，绿化施工质量提高了，工程进度上去了，苗木成活率和保存率均达97%以上，确保了绿化工程效果。在全省文明样板路检查验收中，由我局负责建设的105国道泰安段成绩名列前茅，成为样板中的样板，受到省局领导的交口称赞，并顺利通过交通部检查验收。
由于养护工作点多、面广、线长、头绪多，作为养护处办公室主任、分管绿化的副处长，我做起事来总是小心谨慎，每一份报表、每一个电话、每一份材料、每一个通知我都要亲自过问，每天忙得不可开交，特别是每年3月份绿化旺季，路上有绿化项目，办公室里有需要整理起草的材料、绿化内业资料等，白天去工地，晚上回来加班整材料是常有的事，在没有任何加班费的情况下，双休日我从没有休息过。七岁的孩子每到双休日，因无人照看，只能眼巴巴地呆在家里，妻子整天忙于工作，每当孩子生病或家中有其它她一个人忙不过来的事务时，也总爱唠叨几句：“就你忙，能多领多少钱”。但我并没有因此而有一句怨言，仍然忘我工作。我常对同志们说：“领导把工作交给我，是对我极大的信任，我没有理由不好好干，再说，我是一名党员，要对得起党员这个称号”。我用自己实实在在的行动，为职工树立了榜样，深受职工的拥护和爱戴。
三、关爱职工，聚人心
工作中，我经常深入到养护一线职工中间，与职工谈心，了解职工思想动态，鼓舞他们的斗志，帮助他们解决各种工作上、生活中的实际困难，想职工之所想，急职工之所急，时刻把职工的利益放在心里。由于各公路站距局路程较远，职工工作繁忙，一般职工来局一趟很不容易，所以平时哪位同志有急需办理的事情，只要给我打个电话，我就会向对待自己的问题一样，能办理的马上办理，不能办理的向他们讲明原因。哪位职工有事来局里，我总是向对待亲人一样，问寒问暖，询问他们一线工作、生活情况，理解他们工作的艰辛，无论手中的工作多忙，我总是首先处理他们急需解决的问题，让养护处的每位职工都能感受到养护大家庭的温暖。对于局、处安排的各项工作任务，我总是首先征求一线职工的意见，听听他们的想法，与他们思想上达成共识，为各项工作的顺利开展奠定了基础。:
时间长了，大家对我这位勤奋好学、爱岗敬业、关爱职工，具有较高理论功底的副处长投来了信赖的目光，什么事愿意跟我谈，愿意跟我论，愿意跟，与职工彻底打成一片，在全处上下形成了凝心聚力、奋发向上的良好氛围，每位职工为公路养护事业正默默奉献着自己，从而保证了我县193.5公里国、省干线的安全畅通。
暖通工程职称论文范文第13篇
一、夯实基础，完善制度，建设规范之家
一是加强组织领导，完善建家体系。中支党委一贯十分重视建家工作，坚持做到“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、工会部门专门抓和相关部门配合抓，并始终把建家工作同业务工作一道纳入全行整体规划，做到同研究、同布置、同考核。特别在“三定”改革后，为使建家工作不受影响，在不增加内设机构和领导干部职数的前提下，专门配备了一名正科级干部负责工会工作，重新改选了工会委员会，成立了英语、写作、棋类、球类等11个兴趣小组，有力地推动了建家工作深入开展。
二是加强阵地建设，奠定建家基础。为给职工创造一个功能齐全、设施完备、环境优雅的娱乐活动场所，我们坚持“长远规划、因时而宜、分步实施、量力而行”的原则，先后建成了电教室、健身室、灯光球场、荣誉室等多功能娱乐场所，购置了健身器材和大量的图书资料，添置了电教设备，建起了职工教育远程可视化学习局域网等，指定了专人管理活动场所和活动设施，保证了职工活动阵地的规范运作。
三是加强制度建设，规范建家行为。为切实贯彻落实工会“维护、建设、参与、教育”四项职能，中支修改完善了各项规章制度。为保证职工参政议政，落实民主管理，建立了《行务公开制度》、《大额采购制度》等；为提高职工素质，建立了《职工学习培训制度》、《学历教育管理制度》等；为加强职工业余活动管理，建立了《活动场所管理制度》和《娱乐活动器材使用管理制度》等，完善的规章制度，保障了职工之家建设不断向规范迈进。
二、参政议政，民主决策，建设和谐之家
中支党委一贯重视民主政治建设，在推行民主管理制度过程中，注重职工群众在金融监管、金融服务、内部管理实际工作中参政议政作用的发挥。
一是规范民主管理工作程序。1998年全系统推行民主管理，实施职工（代表）大会制度。先后在鄯善县支行和托克逊县支行建立了职工大会制度，在中心支行机关建立了职工代表大会制度，为确保辖属单位职工（代表）大会各项职权得到落实，系统工会按照《工会法》、《中国工会章程》、《中国人民银行职工代表大会实施细则》等有关规定，规范和建立了本行职工（代表）大会制度的法律程序和工作机制。党委重视对职代会工作的指导，支持工会依法独立自主的开展工作。凡党委有重大决策出台，各基层工会都积极围绕议题，通过职代会或职工大会等渠道引导职工从思想上、行动上与党委保持步调一致。在历年的职代会上，职工围绕金融管理、金融服务、内控制度建设等工作提出多项合理化建议，行党委通过召开中层干部会议、行长办公会议和党委会议，责成有关部门限期进行整改落实。保障了职工的发言权、知情权、参与权和审议权，广大职工通过参政议政，主人翁意识不断增强。
二是坚持行务公开。中心支行在做出重大决策前，行领导首先征求中层干部及职工群众的意见，把领导的意图和上级的精神传达给大家，根据一线职工从事具体工作的实际，让职工提出有价值的建议，通过民主集中，党委会议讨论做出决定。近年来，党委在贯彻西安分行实施目标管理责任制、加强内部管理制度建设、职工福利费用合理使用、公开选拔中层领导干部竞聘上岗、3%晋升工资、民主评议领导干部等项工作中，充分发挥工会广泛联系职工群众的优势，落实职工的审议权、评议权和监督权，加大透明度、公信力，确保职工各项权益、意见、建议的及时反馈，得到职工的赞同。
三是坚持政务公开。建立了“行长接待日”制度，为职工反映合理意见和要求提供平台。行领导经常深入基层与职工群众交流思想，征求意见，鼓励职工参政议政，充分体现职工当家作主的民利。工会干部代表职工在参与本行年度金融工作计划制定及有关内部管理制度建设中，维护职工的合法权益和切身利益，替职工说话办事，职工遇到工作学习生活中的困难愿意找工会。工会干部能及时将职工的合理要求向领导反映，通过民主渠道得到解决。
三、维护权益，关爱职工，建设温暖之家
在职工之家建设中，中支认真贯彻落实执行《劳动法》、《工会法》，以突出工会的维护职能，关心和维护职工的切身利益作为建家的基本着眼点。在创建温暖之家过程中，以科学发展观为指导，认真实践“三个代表”的重要思想，把群众最根本利益放在首位，为职工群众办实事，为好事，解决职工工作、生活、学习中遇到的实际困难，使“职工之家”真正体现“家”的温暖。
一是坚持“五必访”。关心职工生活，开展谈心活动，了解职工思想状况，排解职工思想矛盾和纠纷。对职工家庭的婚丧喜庆、生病住院、子女升学、参军等工会干部陪同行领导及员工代表及时慰问探望，协助料理，得到职工的好评。并在每年的春节前后召开复转军人家属和老干部座谈会，从各方面体现党组织的关怀。
二是坚持“保健康”。每两年组织一次职工健康体检，坚持为女职工每年进行一次体检，建立了职工健康档案，对患有疾病的职工提供医疗保障。
三是坚持“服好务”。抓好后勤，搞好服务，加强食堂管理，改善单位职工食堂就餐条件，让职工吃上可口的饭菜，确保职工无后顾之忧，让职工处处感受到大家庭的温暖。
四是坚持“优环境”。在办公费用不太宽裕的条件下，积极改善职工工作环境，添置现代电子化办公设备；关心职工生活环境，改建“职工之家”文化娱乐场所、添置文体设备器材，花费数万元将职工“文化活动室”装饰一新，为职工提供舒适的工作环境。
四、内强素质，外树形象，建设文明之家
一是强化职工政治素质。协助党政抓好职工思想政治教育，通过采取多种形式加强职工政治思想教育和引导，在稳定职工队伍、提高职工思想道德素质方面发挥了积极的作用。工会结合金融工作实际与有关部门密切配合，积极组织职工深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、“科学发展观”和十六届四中、五中、六中全会精神。为提高职工队伍综合素质，开展了基础理论教育，职业道德教育和金融法律、法规、法纪教育。针对各时期社会及金融体制改革中出现的热点、难点、焦点问题，聘请地区政法部门、大专院校、当地总工会讲师、教授、专家学者，举办了国内外政治经济形势、《公民道德实施纲要》、职业道德、《工会法》知识等专题讲座及报告会。对增强职工的使命感和责任感，树立正确的世界观、人生观、价值观产生了积极作用。并结合学习的要求，组织职工开展和举办了各种类型的专业知识、业务技能培训、“三个代表”知识竞赛、“WTO”与金融知识辩论赛、“三个代表”实践者闪光足迹报告会、“我是一名共产党员”巡回演讲；参观法治、反腐倡廉及经济犯罪大型图片展；观看“三个代表”重要思想和“科学发展观”理论讲座和优秀电影；开展扶贫济困，下乡村实地考察，捐资捐物帮扶“弱势群体”等活动。教育职工恪尽职守，爱岗敬业，努力为金融工作做出新贡献。据不完全统计，近几年来，组织各种学习培训班23期，观看各类教育展览、电影、录像等46场次，举办各种讲座15期。并组织开展了各种助学、脱贫、扶弱活动，单位捐资助教20多万元，脱贫致富捐款10多万元，其中职工个人捐款近10万元。通过上述一系列活动，干部职工的政治思想觉悟和做好本职工作的自觉性有了较大提高，为辖区金融工作高效运行做出了积极贡献。2003年以来，在参加地方组织的社会治安综合治理、爱国卫生等评比中均获得**地区各级先进及模范单位称号，10多名干部职工受到地区党政部门的表彰奖励。
二是强化职工业务素质。随着中国加入WTO，金融干部面临着新的挑战，培养造就高素质队伍是当务之急。为使广大职工有一个好的学习条件和环境，我们在职工中深入开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，在职工中普遍开展“三学”（学金融业务、学计算机、学英语）活动，要求职工每天在工作之余挤出1?小时用于学习业务知识。我们针对金融业的新形势、新要求的特点，积极组织职工开展形式多样的劳动竞赛和创先争优活动。把竞赛活动与各部门的实际业务工作相结合，先后开展了业务岗位基本功达标竞赛、以优质服务为主要内容的计算机技能操作、软件编程、记帐、货币信贷统计，货币发行点钞和五好钱捆竞赛活动。这些竞赛活动的有效开展，调动了职工的积极性。同时，努力做好先进典型劳模选树和先进事迹、先进经验推广传播工作。组织先进工作者到内地学习考察，增强职工创先争优意识；改进“双先”竞赛量化考评办法和表彰奖励办法，严格评比条件和评选制度；召开年终工作总结“双先”表彰大会，及时向上级行推荐劳模和“双先”事迹；并建立“喜报”制度，在行里张榜宣扬。这些活动的有效开展极大的鼓舞了职工干好本职工作的热情，有力的推动了全行各项业务工作高效运行。近年来，会计业务、国库业务、货币信贷统计等业务工作分别荣获全疆人行系统专业竞赛前三名；宣传群工工作荣获西安分行先进单位；国库科荣获全国“巾帼文明示范岗”称号；2名党员荣获西安分行优秀党员称号；1名青年荣获分行优秀团干部；2名团员获得总行级优秀团员称号；1名保卫干部荣获全国金融系统“五一”劳动奖章。
暖通工程职称论文范文第14篇
首届工程勘察设计大师共计20名，涵盖岩土设计、工程勘察、工业与民用建筑设计、市政工程与城市规划等领域，代表了陕西省工程勘察设计行业的最高水平。在这20人的评选里面，中国建筑西北设计研究院机电五所所长兼暖通总工程师周敏排名第八，是民用建筑机电和暖通空调领域当选的唯一人选，堪称陕西省暖通空调领域第一人。
“第一届勘察设计大师的竞争很激烈，陕西省在铁路、公路及地基处理方面全国领先，特别是在青藏地区冻土勘察设计与研究，湿陷性黄土地基处理与研究，复杂地质超长隧道勘察设计与研究等方面位居世界领先地位，因此优秀的行业大师太多。我并非比别人更优秀，之所以可以取得这样的荣誉，主要是因为之前的工作成果较全面，在个人获奖、科研、专著及参主编国家标准等方面都做了诸多工作。”周敏这样评价自己获此殊荣的原因。
但这其实不是周敏第一次获得这样的荣誉。2015年“五一劳动节”，周敏曾被陕西省总工会授予“陕西省五一劳动奖章”荣誉称号，这是对每一个领域劳动者德育方面的最高奖赏。毫不夸张地说，能够获得这些荣誉，对周敏来说，确是实至名归。
在业内，周敏取得的成就有目共睹，而最被人称道的要数他为西安咸阳国际机场设计的新型节能空调系统。这项技术的使用，使得西安咸阳国际机场最大程度地降低了能耗，成为国内外屈指可数的节能典范并被行业认可。
书山有路勤为径
大抵去过周敏办公室的人都会有一个共同的感受――这里是书的海洋。除了书柜里一排排的书，桌子上也堆着书。墙角地上还有四、五个纸箱里也装的书，纸箱上面也摆着一排书籍、资料和样本。“纸箱里的书，是从老区搬过来的，里面主要是以前工作中积累的书籍和资料。这些资料有多年前的图纸，这些积累是财富不能随便乱扔。省电信网管项目改造时，这些图纸都派上了用场呢！”说这话的就是这间办公室的主人――刚刚成立的机电五所的带头人周敏。
说起周敏，周围的人感触最深的就是他对知识的不懈追求。在人生这条路上，周敏誓将“勤奋”践行到底。
1985年7月，周敏于西安冶金建筑学院暖通空调专业毕业，获得了学士学位。带着对专业的一腔热忱，他被分配到中国建筑西北设计研究院（以下简称“西北院”）工作，正式进入暖通设计这个与他一生结缘的领域。
不论是求学，还是工作，周敏始终将勤奋努力奉为圭臬。在西北院工作期间，周敏踏实上进，将本职工作完成得可圈可点。1998年，已近不惑之年的周敏获得了在职学习的宝贵机会。经由单位推荐，周敏获得了在西安建筑科技大学供热、供燃气、通风及空调工程专业学习，攻读工程硕士学位的机会。对于好学的周敏来说，这可谓是天赐良机，在知识的殿堂里，周敏堪称如鱼得水。
对于周敏来说，对知识的渴望并没有随着年龄的增长而消退。在职学习期间，除了学业以外，他本身还承担着十分艰巨的工作任务，时间紧迫。但凭借对自己的时间和精力进行拼命地压缩，周敏不但保质保量地完成了设计任务，还以优异的成绩完成了学业。用周敏的话说，“那个时候，经常熬夜，有时为了不耽误工作，常常工作到凌晨4点，后来有一段时间都累到吐血了，没有时间，就只能扛着。”
尽管如此，在周敏心中，在职学习的这段经历却堪称宝贵。“因为是在职学习，没有充分的学习时间，所以我只能上最好的课程，并且是最高效的学习。”周敏补充道：“也正因为那段时间的学习，加上工作单位的实践，让我储备了足够多的知识，对于我来说，没有比这更宝贵的财富了。”从周敏的神情中依稀可以窥见他对那段经历的追忆和珍惜。
在这段求学接近尾声之际，周敏还参与了国家建设部组织的中华人民共和国行业标准《蓄冰空调工程技术规程》和西北院陆耀庆总工主编的《实用供暖空调设计手册》的编制工作。在手册的编制工作中，作为两个章节的主笔，周敏深感责任重大。他感慨道：“两年来的实践，只能靠自己去探索，尽管非常辛苦，却收获颇丰。”
这段不寻常的经历，为周敏打开了暖通领域的窗口，让他看到了世界上与之相关的先进理论，看到了这个行业未来的发展与前景。最重要的，让周敏拉近了学术研究与工程设计两方面的距离，同时也开始更加关注新技术、新材料的信息，能够不断更新知识结构、不断充实自已、提高业务水平。正是经历了这些工作的储备与积淀，才让周敏得以成为暖通领域的传奇人物！
暖通节能领域的里程碑
周敏的研究领域和范围比较广泛，主要侧重于节能新技术的研究和应用，如冰蓄冷空调、区域能源、辐射供冷供热、置换通风、温湿度独立控制等。在他的诸多研究项目中，尤其以在国内暖通领域取得的成就最为卓著。
“在T3A航站楼项目中我们拿到了这个行业所有的一等奖和荣誉。”周敏略带自豪地笑着说道。在暖通领域，周敏可谓是站在了金字塔的顶尖，所获奖项不胜枚举。2012年度中国建筑优秀专利奖银奖，2013年陕西省优秀工程勘察设计奖专项设计一等奖，2013年全国优秀工程勘察设计行业奖建筑环境与设备专业一等奖，2013年中国建筑优秀勘察设计奖专项建筑环境与设备一等奖，2014年中国建筑学会优秀暖通空调工程设计奖一等奖，2014年中国制冷学会科学技术进步奖一等奖，2014年入选公共建筑节能最佳实践案例等。
一路走来，周敏获得了太多的荣誉和成就，而这条荣誉之路上最为突出的明珠，就是西安咸阳国际机场的新型节能空调系统及方式。周敏表示，“西安咸阳国际机场是最成功的探索，也是最艰难的探索。”
当时，随着城市化进程的推进，我国新建了很多机场、车站、会展等高大空间建筑。这些建筑大多采用高大、通透和开敞的建筑设计形式。围护结构以大面积透光玻璃幕墙为主，旅客等候区域层高大，其层高多高于10m，甚至超过20m。室内人员密度变化大，人员活动区在室内2m范围以内。如果采用全空气系统，则空调运行能耗高，空调系统风管占用空间大，导致建筑层高甚至需要设置管道夹层增加土建部分投资。
周敏通过对首都机场、上海虹桥机场和广州新白云机场的能耗调研发现，大型国际机场航站楼单位面积电耗约为108kWh/（m2・a），而空调能耗约占到整个总电耗的50%。因此，降低此类建筑的空调电耗是机场车站节能的关键。针对这种情况，在咸阳机场T2航站楼设计中，周敏就克服重重困难和阻力率先采用冰蓄冷技术，提出了采用新技术降低机场车站空调运行费用的方案，成为早期国内该项技术西部第一人。
但是项目的完成却不是那么容易的。“项目初期，压力非常大，因为没有人相信我。”周敏坦言，在项目初期，尽管自己已经进行过充分的调研和准备，但因为是新技术的首次使用，仍然遭到了质疑，阻力很大。周敏没有放弃，他用专业的知识水准、真挚不懈的努力赢得了大家的认可，使得项目得以顺利进行。而实际的数据也证明这项新技术在暖通领域实现了一次节能技术革命。
紧接着，在西安咸阳国际机场二期扩建工程T3A航站楼建设中，周敏组织联合清华大学、北京华创瑞风空调科技有限公司等单位，在西部机场集团机场建设指挥部的大力支持下，针对机场车站类高大空间的特点，在完成项目设计的同时进行相关科研技术的攻关，取得了重大的科研成果。
根据高大空间能耗的特点，周敏制定了科学严谨的节能方案，主要从“降低空调负荷、减少输送能耗、提高制冷供热效率”三方面着手。同时，周敏还在高大空间方面引入温湿度独立控制理念――空调温度和湿度独立控制以提高制冷效率，重点研究4个创新性技术系统集成和1个关键技术。
周敏带领团队研究出一种由地板辐射供冷供热、溶液除湿、置换送风及干盘管集成的适用于高大空间的新型空调末端系统，从减少空调设计负荷、降低空调系统输配能耗、提高冷源效率等方面，实现了空调系统的节能设计和运行以及暖通空调系统的低成本投入。
在空调末端，周敏采用多级（加压循环）泵和混水输配的技术，以泵代阀，降低水系统输送能耗。同时较好地满足用户的不同温度需求，实现管网小流量大温差节能运行和用户的大流量小温差稳定运行。
周敏将开式外融冰直供作为空调制冷机系统的形式，减少间接换热增加的投资，降低输送能耗。
在空调水系统的能量（或温度）梯级利用方面，周敏提出了末端高低温串联式+冷机高效三级串联的系统，实现了能量（或温度）的梯级利用，提高了冷源的利用效率。
最终，经过2012年和2013年两年的实际运行数据显示，与传统空调方式T1、T2航站楼相比，T3A航站楼年耗电量降低39%，冬季年耗热量降低23%，折算节省运行费用每年930万元，节省初投资约3000万元，同时与国内同类相比节能超过50%。此项技术的应用为国家节省了大量的能源，也避免了极大的浪费，成为暖通节能领域的里程碑。周敏在暖通节能领域创造了一个奇迹。
从未停下前进的脚步
西安咸阳国际机场的项目仅仅是周敏工作生涯中的一个缩影，尽管项目收获了诸多荣誉，也得到了社会各界极高的认可和评价，周敏却从未停下前进的脚步。相反，他始终奋战在科研工作的第一线，不断进行一个又一个新的尝试，攀登一座又一座研究的高峰，将更多的成果展示给世人。
对此，周敏轻描淡写地说：“当初并没有想到要走这么远，只是就这样一步步走过来了。走到一个地方，如果不去开辟新的方向，就无路可走了。”
现在，周敏是中国建筑西北设计研究院教授级高工、机电五所所长及总工程师，还兼任西安交通大学、西安建筑科技大学及西安工程大学的教授和硕士生导师。除此之外，周敏还有中国建筑学会建筑热能动力分会区域能源专业委员会副理事长、全国能源基础与管理标准化技术委员会节能技术与信息分技术委员会委员等多种社会兼职，不断给业界带来新的成果。
近年来，周敏参编了10余部国家或行业技术措施、标准、规范及手册，负责主编国家和地方标准图集3部，20篇。自2010年至今，他已申请各项专利32项（24项已获授权），其中，发明专利12项，实用新型专利20项，申请的专利中29项为发明第一人。
对于自己多年来取得的科研成就，周敏谦虚地表示这一方面源于西北院对自己学术生涯的支持；另一方面则归功于一直伴随左右的团队。“如果没有一个优秀的团队，一切美好的想法和愿望都将成为零。我身后有一个优秀的团队，我们一起走到了今天。”周敏十分自豪地说道，“不仅如此，在项目的完成过程中，我们也总会遇到优秀的合作伙伴。”
作为机电五所的所长，周敏自觉责任重大，因此总是不忘照顾团队的每一个成员。“我得对他们负责，不能让他们有后顾之忧。”在他的带领下，机电五所屡创佳绩。他领导的青年团队在2012年获得中建总公司“青年文明号”和2014年获陕西科技系统“青年创新创效活动先进集体”称号；他成立的“低能耗建筑技术创新团队”获得2015年陕西科技厅100万元资助；他领导的暖通专业团队分别在专利、国标图集、设计，以及科研等方面多次获得了行业一、二等奖，特别是他主持的西安咸阳国际机场T3A航站楼设计和科研2012年至2014年囊括了国内行业所有一等奖。
此外，他们承接的项目不断扩大，设计的领域越来越多，机场车站类、文化事业类、体育馆场馆类、酒店宾馆类、办公写字楼类、学校院校类、百货综合体类、医院病房类、住宅小区类及区域能源等专项技术类都有他们的创造。在周敏的带领下，他的团队团结一心，勇往直前，打造了一个又一个行业传奇。
科研之外，周敏还同时担任3个学校的研究生导师。深知老师的责任和担当的周敏，尤其注重自己的专业修养。周敏清楚地知道，他身上担负的不仅是科研，还有对一群人的培养，这群人，将来会是国家建设的生力军。他在专业上对学生要求很高，喜欢引导学生自己去探索，而不是直接告诉学生怎么去做。与此同时，他又是学生们的朋友，经常与学生交流学术，彼此间打成一团。周敏对待学生总是非常热情，也不断关心他们的成长。院里的奖励政策也多让他用来鼓励学生，支持年轻人的梦想。亦师亦友的周敏可以说是学生心中当之无愧的好老师。
周敏永远把工作放在第一位，工作近30年来，他多次获得先进工作者和优秀共产党员称号，特别是获得3次省部级先进表彰。他在工作上身先士卒，早走晚回是家常便饭，春节期间也能见到他加班的身影。“一个人的未来，从他晚上和周末如何利用时间就可窥得一斑。只有充分规划自己业余时间的人，才有可能在自己的领域处于领先地位。”周敏就是这样日复一日地要求自己的。
2016年是“十三五”的开局之年，对于周敏来说，过去的荣誉都将成为新的起点。在绿色环保、降低能耗的政策需求下，暖通领域正面临绝好的发展机遇。
“PM2.5已经成为许多城市的常驻指标，室外暂时无法控制的话，至少要在室内减少PM2.5的存在，这就对暖通领域提出了新的要求。”周敏说：“过滤室内的PM2.5是一项非常艰巨的任务，但同时也是整个行业发展的机遇。”
暖通工程职称论文范文第15篇
德州市热力公司作为一家国有企业，近几年，公司始终坚持以创建“和谐企业”为目标，积极按照创建的标准，统一部署，制定规划，采取措施，全面落实创建和谐企业的各项工作，于2013年获得了德州市和谐企业的荣誉称号。
一、健全组织，制定实施方案，打好创建基础
首先，加强组织领导。成立了由总经理任组长，副总经理任副组长，各职能部门负责人任成员的公司和谐企业创建工作领导小组，明确了责任分工和工作要求，形成“党支部领导、行政班子推动、工会牵头、部门联动、企业主体、员工参与”的工作格局。其次，制定方案，明确目标。以争创事迹和谐企业作为一个创建活动的明确目标，制定了方案，并将创建工作纳入个不猛的日常工作绩效中。再次，深入进行宣传活动。及时召开动员大会，是定创建工作宣传计划，引导号召全员积极投入到创建工作中去，营造良好烦人创建氛围。
二、与时俱进，创建企业品牌，不断探索工作新途径
第一，定位“情暖万家”，确立品牌内涵。以企业文化核心价值观为统领推出的情暖万家，对近年来公司工会的民主管理、厂务公开、员工培训、困难帮扶等多方面的工作进行了总结整合，对公司的业务工作，服务特色、服务标准进行了概括提炼，充分反映公司工会的价值追求。“情暖万家”将公司工会统一到“监督到位、关爱代价”的思想上，用一腔真情为用户服务、为职工服务，真正做到贴心服务，用一腔真情牵手职工，真正做到监督、管理到位、维权、关爱到家，集中体现了公司工作的特色，公司工会的工作精神，是解放思想，创新理念的必然结果。
第二，宣传“情暖万家”，树立品牌意识。为宣传贯彻好品牌内涵，加深员工对品牌的认识，让品牌理念深入人心，增强服务理念，公司工会开展“品牌宣传推进周”。一是投入到位，为各基层配备专门的宣传员，讲解品牌内涵，并配备统一规格的宣传牌，印制宣传册，对“情暖万家”品牌进行广泛的宣传。二是学习培训到位。要求各基层充分利用身处一线的有利条件，积极开展品牌名称、标示、释义、理念的学习良好氛围。三是考核到位。将品牌的学习、宣传和贯彻落实情况纳入考核机制，进行问卷调查，有效促进宣贯工作，使情暖万家真正扎根员工心中。
三、坚持民主管理，发挥工会作用，加强职工队伍建设
第一，抓好民主管理和民主监督。坚持民主管理，制定完善了民主生活会制度等一系列规章制度，充分发挥工会作用，实行厂务公开，定期召开员工大会、民主生活会，引导员工积极参与企业管理，对涉及企业发展的重大问题、员工切身利益的关键问题，及时征求员工的意见和意义，有效地提高了领导班子的决策水平。
第二，注中关怀，实施温暖人心工程，组织与员工民主谈话，与员工进行充分交流谈心，摸清员工的思想动态，想员工之所想，急员工之所急.切实解决员工的后顾之忧，努力为员工谋福利。近年来，公司坚持对患病员工，特大洪灾受灾员工家庭及有丧事的员工及时送去公司的温暖，主动为患病员工办理保险理赔，定期组织员工每年一次的体检。为提高员工生产生活条件，公司继续投入了大量的财力，对职工食堂、值班环境进行了改善。通过努力为员工办实事，帮助解决实际问题，公司上下形成了员工与企业同心同德，自觉发挥自身才能和劳动积极性的强大合力。
第三，严格执行国家劳动法律法规，维护职工的切身利益。公司严格执行劳动合同，实施工资集体协商制度，职工工资随企业效益提高合理增长。依法为员工办理养老、医疗、失业、工伤保险，及时缴纳社会保险费等。
第四，加大培训力度，提高员工素质。为打造一支政治强、 业务精和一专多能的员工队伍，公司不断加大培训力度，每年根据供工作的实际需求，精心制定年度培训规划，通过采取外出培训或内部授课等多种形式，组织员工认真学习理论和业务知识，加强干部员工的能力素质培训，培训普及率达100%。同时，在企业内部开展换岗交流、技术练兵、安全知识竞赛等活动，让员工在生产实践中不断提高技能水平，为有效提升企业核心竞争力创造了有利的条件。
第五，积极开展多种健康向上，有益身心文体活动。为丰富员工精抻文化生活，设立员工活动室，组织乒乓球、篮球赛等丰富多彩的文体活动，融知识性与趣味性于一体，增强全员的凝聚力和战斗力，营造团结拼搏向上的氛围。
