建筑施工管理与实务范文

建筑施工管理与实务范文第1篇

[关键词]建筑施工企业；财务管理；管理效益

[DOI]1013939/jcnkizgsc201717261

财务管理是企业内部管理的核心和基础，对企业发展起着至关重要的作用。良好的企业财务管理，可以实现资源优化配置，提高企业资金利用与管理效益，推动企业实现可持续发展。在全球经济日益一体化及市场经济深化发展的背景下，作为市场竞争主体的建筑施工企业，所面对的市场竞争更加激烈。为增强自身竞争力，成功立足市场，建筑施工企业必须要着眼于提升内部管理水平，采取有效措施，不断强化财务管理水平。

1当前建筑施工单位加强财务管理的重要意义

近年来，在城市发展和城镇化的积极推动下，我国建筑业获得了长足的发展，不仅各类建筑数量越来越多，而且，建筑施工企业也增加迅速，这也使得建筑市场的竞争越来越激烈。部分建筑施工单位为了获取项目，不惜采用低价竞标等方式，来进行恶意竞争这不仅破坏了建筑市场正常的发展秩序，而且给建筑工程施工埋下了隐患，因为建筑施工单位为保证成本，可能会在施工中采取种种方法降低成本投入。此外，建筑施工单位流动性也比较大，资金需求量多，但效益回收慢，因此，建筑施工企业为实现可持续发展，必须要积极加强财务管理，对施工各阶段的资金进行精细化管理，这样才能提高资金利用效益，提高企业规避市场风险的能力，最终实现降本增效和利润最大化。

2建筑施工单位财务管理中的缺陷

从整体来看，建筑施工单位因受到自身经营特点、工程项目施工及建设单位等因素的影响，其财务管理存在很多问题，例如，财务管理意识不强、管理方式欠缺科学性、财务管理制度不合理等，上述问题的存在，对建筑施工单位产生了不利的影响，也影响了我国建筑业的发展水平。

21财务管理意识不强

建筑施工单位的一个突出特点就是人员流动性比较高，在经营管理过程中，为了降低成本，建筑施工企业一般都不会对财务人员进行专门的培训，也不会高薪引进高素质专业财务管理人才。在这种情况下，财务管理人员对于财务管理的意识也不强，而且，因其自身专业素质与专业技能不高，也难以提升财务管理水平与效益。在财务管理过程中，财务管理人员也一般不主动结合建筑企业施工情况和经营管理情况来进行财务管理，使得财务管理比较低效。另外，建筑施工企业制定的相关财务管理制度，因为不健全或不完善，再加上缺少严格的监督，在具体实践中也无法得到充分落实与执行。

22管理方式欠缺科学性

高效的财务管理需要采用先进的财务管理理念与方式，引导全员参与财务管理，这样才能真正实现上行下效，切实提升企业财务管理水平。不过，在具体经营管理实践中，不少建筑施工单位未充分重视管理方式对财务管理质量的影响，财务管理人员自身一般也不主动学习先进的财务管理知识，并将其应用到财务管理实践中。另外，在建筑施工企业经营过程中，各部门之间沟通比较低效，财务信息存在明显的不对称问题，导致不少烂账或坏账产生。因为财务管理的不科学、不合理，使得企业决策层在进行经营决策的时候，也难以获得有效的财务数据信息支持，甚至导致决策失准和项目投资失败等问题。

23财务管理制度不合理

鉴于建筑施工单位的特点，部分建筑施工单位管理层往往重视健全和完善施工质量管理方面的制度，对于财务管理制度重视不足。在制定财务管理制度的时候，往往凭借经验制定，既没结合企业实际情况，也没结合施工实际，导致财务管理制度偏离施工实践，甚至流于形式，不能为施工提供有效服务，也无法实现资金利用优化。

3提升建筑施工企业财务管理水平的有效对策

针对当前财务管理中存在的问题，建筑施工单位必须要立足实际，树立科学财务管理观念，通过改革和创新，来有针对性地解决财务管理中存在的问题，以夯实企业可持续发展的核心基础。

31树立科学财务管理观念

如今，随着信息科技的发展，财务管理领域中不断出现很多新的管理理念与管理模式，极大地提高了财务管理的水平。建筑施工单位要想提升综合竞争力，就要从根本上改变传统的财务管理观念，积极学习和借鉴同业中成功的务管理经验，通过加强财务管理来创造最大化的经济效益。在管理资金的过程中，财务人员应当增强责任心，一切围绕优化企业效益来开展工作，以前瞻性的眼光，有针对性地制定财务管理策略，使之能更好地为企业发展服务。

32应用科学的财务管理举措

首先，建筑施工企业要加强财务内部风险监管与控制，采用信息化技术进行财务管理。在施工各环节，要尽力翔实的台账，严格资金使用流程。同时，还要加强会计核算业务管理。全面“营改增”后，建筑施工企业增值税会计的科目与内容非常复杂，而建筑企业在建筑材料采购、与甲方验工计价、与分包方验工计价等阶段，都要涉及增值税相关的核算。在此过程中，财务管理人员要注意价外税的问题，确认企业收入是否含税。

33构建健全财务管理制度

在现阶段情况下，建筑施工企业要针对当前财务管理意识薄弱的问题，积极健全和完善财务管理制度，这是提高企业财务管理水平的重要保障。只有做到有据可依，企业财务管理才会规范，管理效益才会得到提升。通过财务管理制度的约束，建筑施工企业的员工才会主动参与到财务管理中，并在日常工作中严格执行财务管理制度。在健全财务管理制度的过程中，建筑企业管理层要根据员工的特点，积极宣传财务管理的重要性，对全员进行财务管理教育与培训，增强全体员工的财务管理意识，引导其在工作实践中，提高工作质量，减少资金、材料等各类资源浪费。另外，建筑施工企业还要加强对各部门的管理，将财务管理目标进行详细分解，并落实到具体部门和员工个人，使各部门、各员工都能明确自己的职责，做到尽职尽责，相互监督和改进，进而不断提升建筑施工企业财务管理实效。

34加强财务人员的专业技能培训

财务人员的专业技能与职业素质，对于建筑施工企业财务管理的影响比较大。特别是在实施“营改增”后，建筑施工企业财务核算与业务联系更加紧密，如果业务数据不精准，将会影响到财务处理的真实性、准确性。同时，全面“营改增”实施后，建筑施工单位因涉及的部门、材料非常多，使得发票开具、抵扣认证、申报、系统更变、税款缴纳等工作也大大增加，这也对财务管理人员提出了更高的要求。因此，建筑施工企业应重视对财务人员的教育培训，采取“走出去、引进来”的方式，帮助财务人员尤其是管理人员尽快提升自己的专业技能与职业素养。财务人员也要通过学习，及时更新知识结构，为企业降本增效提出科学的建议，以切实促进企业财务管理水平不断提升。

参考文献：

[1]李任试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J].现代国企研究，2016（2）.

建筑施工管理与实务范文第2篇

财务管理是企业内部管理的核心和基础，对企业发展起着至关重要的作用。良好的企业财务管理，可以实现资源优化配置，提高企业资金利用与管理效益，推动企业实现可持续发展。在全球经济日益一体化及市场经济深化发展的背景下，作为市场竞争主体的建筑施工企业，所面对的市场竞争更加激烈。为增强自身竞争力，成功立足市场，建筑施工企业必须要着眼于提升内部管理水平，采取有效措施，不断强化财务管理水平。

1当前建筑施工单位加强财务管理的重要意义

近年来，在城市发展和城镇化的积极推动下，我国建筑业获得了长足的发展，不仅各类建筑数量越来越多，而且，建筑施工企业也增加迅速，这也使得建筑市场的竞争越来越激烈。部分建筑施工单位为了获取项目，不惜采用低价竞标等方式，来进行恶意竞争这不仅破坏了建筑市场正常的发展秩序，而且给建筑工程施工埋下了隐患，因为建筑施工单位为保证成本，可能会在施工中采取种种方法降低成本投入。此外，建筑施工单位流动性也比较大，资金需求量多，但效益回收慢，因此，建筑施工企业为实现可持续发展，必须要积极加强财务管理，对施工各阶段的资金进行精细化管理，这样才能提高资金利用效益，提高企业规避市场风险的能力，最终实现降本增效和利润最大化。

2建筑施工单位财务管理中的缺陷

从整体来看，建筑施工单位因受到自身经营特点、工程项目施工及建设单位等因素的影响，其财务管理存在很多问题，例如，财务管理意识不强、管理方式欠缺科学性、财务管理制度不合理等，上述问题的存在，对建筑施工单位产生了不利的影响，也影响了我国建筑业的发展水平。

21财务管理意识不强

建筑施工单位的一个突出特点就是人员流动性比较高，在经营管理过程中，为了降低成本，建筑施工企业一般都不会对财务人员进行专门的培训，也不会高薪引进高素质专业财务管理人才。在这种情况下，财务管理人员对于财务管理的意识也不强，而且，因其自身专业素质与专业技能不高，也难以提升财务管理水平与效益。在财务管理过程中，财务管理人员也一般不主动结合建筑企业施工情况和经营管理情况来进行财务管理，使得财务管理比较低效。另外，建筑施工企业制定的相关财务管理制度，因为不健全或不完善，再加上缺少严格的监督，在具体实践中也无法得到充分落实与执行。

22管理方式欠缺科学性

高效的财务管理需要采用先进的财务管理理念与方式，引导全员参与财务管理，这样才能真正实现上行下效，切实提升企业财务管理水平。不过，在具体经营管理实践中，不少建筑施工单位未充分重视管理方式对财务管理质量的影响，财务管理人员自身一般也不主动学习先进的财务管理知识，并将其应用到财务管理实践中。另外，在建筑施工企业经营过程中，各部门之间沟通比较低效，财务信息存在明显的不对称问题，导致不少烂账或坏账产生。因为财务管理的不科学、不合理，使得企业决策层在进行经营决策的时候，也难以获得有效的财务数据信息支持，甚至导致决策失准和项目投资失败等问题。

23财务管理制度不合理

鉴于建筑施工单位的特点，部分建筑施工单位管理层往往重视健全和完善施工质量管理方面的制度，对于财务管理制度重视不足。在制定财务管理制度的时候，往往凭借经验制定，既没结合企业实际情况，也没结合施工实际，导致财务管理制度偏离施工实践，甚至流于形式，不能为施工提供有效服务，也无法实现资金利用优化。

3提升建筑施工企业财务管理水平的有效对策

针对当前财务管理中存在的问题，建筑施工单位必须要立足实际，树立科学财务管理观念，通过改革和创新，来有针对性地解决财务管理中存在的问题，以夯实企业可持续发展的核心基础。

31树立科学财务管理观念

如今，随着信息科技的发展，财务管理领域中不断出现很多新的管理理念与管理模式，极大地提高了财务管理的水平。建筑施工单位要想提升综合竞争力，就要从根本上改变传统的财务管理观念，积极学习和借鉴同业中成功的?务管理经验，通过加强财务管理来创造最大化的经济效益。在管理资金的过程中，财务人员应当增强责任心，一切围绕优化企业效益来开展工作，以前瞻性的眼光，有针对性地制定财务管理策略，使之能更好地为企业发展服务。

32应用科学的财务管理举措

首先，建筑施工企业要加强财务内部风险监管与控制，采用信息化技术进行财务管理。在施工各环节，要尽力翔实的台账，严格资金使用流程。同时，还要加强会计核算业务管理。全面“营改增”后，建筑施工企业增值税会计的科目与内容非常复杂，而建筑企业在建筑材料采购、与甲方验工计价、与分包方验工计价等阶段，都要涉及增值税相关的核算。在此过程中，财务管理人员要注意价外税的问题，确认企业收入是否含税。

33构建健全财务管理制度

在现阶段情况下，建筑施工企业要针对当前财务管理意识薄弱的问题，积极健全和完善财务管理制度，这是提高企业财务管理水平的重要保障。只有做到有据可依，企业财务管理才会规范，管理效益才会得到提升。通过财务管理制度的约束，建筑施工企业的员工才会主动参与到财务管理中，并在日常工作中严格执行财务管理制度。在健全财务管理制度的过程中，建筑企业管理层要根据员工的特点，积极宣传财务管理的重要性，对全员进行财务管理教育与培训，增强全体员工的财务管理意识，引导其在工作实践中，提高工作质量，减少资金、材料等各类资源浪费。另外，建筑施工企业还要加强对各部门的管理，将财务管理目标进行详细分解，并落实到具体部门和员工个人，使各部门、各员工都能明确自己的职责，做到尽职尽责，相互监督和改进，进而不断提升建筑施工企业财务管理实效。

建筑施工管理与实务范文第3篇

摘要：当前，在市场经济日益发展的大背景下，建筑施工企业的日常经营环境发生了较大变化，这不仅给建筑施工企业带来了较大的发展机遇，同时也带来了较多的风险和不确定性因素，尤其是财务管理行为的发生会极大地影响到建筑施工企业的发展。正是基于此，积极提升和完善建筑施工企业财务管理的科学性,对于增强企业的整体竞争实力、有效规避各种风险、实现建筑施工企业的长期健康发展具有重要的现实意义。本文紧紧围绕建筑施工企业财务管理机制的建立和完善，并就如何完善财务管理行为进行了针对性的分析。

关键词 ：建筑施工企业财务管理；资产监管

一、相关概述

作为我国建筑施工企业科学化管理的重要组成部分，财务管理的实施直接影响着建筑施工企业的管理效率和经济效益。尤其是在世界经济一体化以及市场经济体制不断健全的大背景下，建筑施工企业不仅仅生产经营环境发生了较大的变动，而且企业所面临的财务风险、经营风险等都会逐渐增多，这不仅表现在建筑施工企业日常的筹资、投资活动中，而且在企业对外担保以及建筑施工企业跨国经营等经济活动中，都不同程度地存在着财务管理问题，给建筑施工企业未来的发展带来了很大的不确定性。

建筑施工企业在日常管理中尤其要进一步把握财务管理的关键环节，重视财务管理的效益和效果，建立建筑施工企业财务管理机制，将防范财务事件的发生、切实控制财务风险的广度以及深度、科学进行事后的财务处理作为管理的重心。与此同时，还应当重视财务管理中的财务风险，将其作为财务管理的重要内容来对待，积极强化和完善财务风险应急预警机制，切实规避建筑施工企业财务风险。在新形势下，建筑施工企业对于财务管理需求更为迫切，有必要进一步强化自身财务管理水平，有效解决建筑施工企业发展中可能出现的财务风险和困难，保障建筑施工企业科学持续发展。

二、建筑施工企业财务管理和资产监管中存在的问题与不足

第一，建筑施工企业管理层应当进一步强化对财务管理的重视程度。当前，我国不少建筑施工企业管理者并没有充分意识到财务管理的重要地位，财务管理经验不丰富，这种思想认识上的不重视很容易使得建筑施工企业管理者难以及时有效地发现建筑施工企业的财务管理风险，对于建筑施工企业的发展具有不利影响。

第二，部分建筑施工企业自身的财务关系混乱,这很容易导致建筑施工企业产生财务风险。一些建筑施工企业在经济利益分配、资金的管理以及使用等方面存在着管理混乱、权责关系不明确等相关问题，这些问题的存在都会导致建筑施工企业资金使用效率比较低下，建筑施工企业资产流失严重，建筑施工企业资金的完整性以及安全性难以保障，不利于建筑施工企业的长期发展。

第三，建筑施工企业及债比例过高，资金结构不合理。资金结构直接关系着建筑施工企业的财务风险。不少建筑施工企业管理者在进行财务决策时，融资决策出现偏差，导致我国建筑施工企业在资金结构上不合理，负债所占的比重过高，不合理的资产负债结构常常会使得建筑施工企业的财务负担过重。

三、强化建筑施工企业财务管理和资产监管的建议措施

第一，财务管理组织方面的统筹管理。在建筑施工企业集团内部要形成统一的财务人员管理体系，依靠对财务人员的掌握，有效提升建筑施工企业财务管理效率，确保建筑施工企业财务管控的有效实现以及整体目标的顺利实施，同时也有助于建筑施工企业财务制度的落实。建筑施工企业可以依靠集中核算以及会计人员委派制等诸多形式来实现多子公司财务人员的管理。在进行建筑施工企业集团内的财务规划时，应当将母公司的投资活动以及子公司的投资活动都纳入进来，依靠预算管理对各个投资活动的现金流量实施有效控制。

第二，进一步建立完善建筑施工企业相关的财务管理危机预警的指标体系，有效减少财务管理风险。建筑施工企业管理者在建立完善相关的财务风险预警机制时，可以着重从以下几个方面来实施：科学合理地确定好各个指标之间的权重比例，并对相关的指标进行模糊处理，在此基础上保障风险预警指标体系的科学性，依靠风险的大小和标准来确定评估值，以此来保证财务预警信息的准确性。同时，在确定建筑施工企业风险指标的时候，也要参照建筑施工行业偿债能力、盈利能力等来进行设计，依靠现金流量法等对风险进行表示。当管理者发现相关的经营风险时，需要对设定的风险预警机制进行及时启动，切实规避风险。如财务风险应急预警、早期的预防控制等。结合预警信息类型、风险的大小、风险的性质等，科学选择财务危机预警措施，对出现的风险警报结合实际情况和具体方案来切实应对。

第三，实施统一的财务管理内部控制以及预算管理。内部控制是建筑施工企业为了切实规范内部会计行为、理顺财务管理而制定的具体规范。建立和完善全面、具有较强可操作性、适合本建筑施工企业财务管理制度要求的内部控制，有助于提升公司的财务管理效率，规范公司的财务管理工作。应当明确建筑施工企业内财务部门的职责和岗位设置。各个岗位的具体职责、财务管理人员的基本要求，同时进一步明确建筑施工企业内预算管理的责任中心、组织结构、预算指标体系、分析与反馈、执行与控制、预算考核、预算调整等，明确建筑施工企业内实行统一的筹资管理、结算管理、实现资金集中管理体制，对建筑施工企业内的资金活动实施全面控制管理。

第四，积极拓展建筑施工企业的税收筹划方式以及途径，切实减轻税务负担。建筑施工企业在推动税收筹划渠道多元化的过程中可以依靠共同出资设立公司等相关方式来进行。在进行市场开发时，通常是依靠建筑施工企业设立项目公司的形式来进行的，在收益成分中，公司可以实现多方面共同出资组建，甚至由第三方出资，收益在出资方之间共享。一般情况下，集团建筑施工企业大多持有公司的大部分股权，并掌握公司的关键管理岗位，在此基础上确保公司权益。建筑施工企业依靠共同设立公司以及跟本公司之间的裙带关系，将公司的项目收益转变为债务、股份等，由此可以避免资金来往所产生的税收责任。

总的来讲，建筑施工企业实施财务管理和资产监管，并在此基础上切实规避和防范财务管理风险具有重要的现实意义。它能够有效增强建筑施工企业的科学化管理水平以及自身的盈利能力，对于促进自身健康发展具有重要作用。与此同时，建筑施工企业管理者在进行财务管理的过程中，还必须密切结合自身实际，围绕财务管理目标积极进行应对，只有这样才能够适应市场经济的发展要求，切实推进建筑施工企业的科学发展，为建筑施工企业的未来发展提供必要的支持和保障。

参考文献：

[1]许育媛.运用财务指标分析手段进行建筑施工企业财务危机预警[J].现代会计，2008(05).

[2]徐春荣,杨红玉.税务筹划在建筑施工企业理财中的运用[J].财会通讯(理财版)，2012(06).

建筑施工管理与实务范文第4篇

一、建筑施工企业财务会计与管理会计的融合原因

1.经济新形势。随着我国经济突飞猛进的发展，无论是经济发展形式还是发展模式都越来越完善。在此背景下，传统建筑施工单位组织形式已然无法更好地满足当下需求，网络组织方向愈加重要。随着网络组织形式的不断深入，建筑施工企业应站在长远的角度上，利用全球化视角和理念开展建设，这不仅能加强完善与优化以往的会计体系，而且也有利于促进管理会计的进一步发展。在互联网背景下，建筑施工企业所应用的全新技术和运营模式等，促使管理会计发展越来越重要。所以，建筑施工企业财务部门应注重外部价值的协调和创新，在此阶段，要将财务会计和管理会计充分融合在一起，充分掌握企业经营与发展情况的同时，也能帮助企业获取最大化经济效益。2.会计工作发展迅速。财务会计与管理会计的融合作为建筑施工企业发展阶段的关键，从某种意义上来看，管理会计相当于深化财务会计。简而言之，无论是两者的存在还是发展，都是为了促进建筑施工企业的持续、健康发展。但值得注意的是，财务会计和管理会计在内容方面存在一定的差异，管理会计作为延伸，其发展体系与财务会计体系有着密不可分的联系，但是站在发展效果的角度上来看，管理会计发展效果更明显，且适应性强。由此不难看出，财务会计与管理会计的融合关乎于建筑施工企业会计工作的顺利进行。在新形势背景下，建筑施工企业的发展模式越来越丰富，以往财务会计普遍是围绕企业主体进行的，侧重于建筑施工企业的经营与生产。而针对管理会计来讲，其不仅可以对企业任意一部门进行会计核算，而且也能深入到具体生产过程，主体广泛、范围规模大等优势较为显著。除此之外，随着建筑施工企业管理会计和财务会计的不断融合，能使得会计工作定位与职能更加清晰，值得注意的是，财务会计主要是确认和记录已经完成的事项，帮助领导和管理人员更加全面了解企业的发展与经营情况，而管理会计工作则更加严谨，且工序繁琐。管理会计工作是以财务会计工作为前提，整合特定时间的情况并加以分析，以此来确保获取的发展数据更加全面与精准，为企业进一步发展和规划提供协助。

二、建筑施工企业财务会计和管理会计的区别和联系

1.建筑施工企业财务会计和管理会计的联系。①来源与目标一致。无论是管理会计还是财务会计，均能为建筑施工企业规划发展目标提供协助，且指引其未来发展。针对管理会计工作来讲，能获取各方面的信息，针对财务会计来讲，其会直接接触程序记录表和财务报表，当然，管理会计工作也一样。值得注意的是，虽然管理会计和财务会计工作不在会计系统内同一个分支当中，但是其信息均是原始生产资料，最终目的也都是以建筑施工企业为主。②财务会计和管理会计均在管理活动的范围。众所周知，会计工作不仅能为管理建筑企业提供协助，而且也有利于管理工作落实到实处。当然，不同建筑施工企业所存在的问题也大有不同，以传统会计工作为例，受到客观环境和重点技术的影响，其是以核算工作为主。建筑施工企业应具有前瞻性，不应将会计管理活动控制在某一功能上，其作为建筑企业发展阶段的重要组成部分，会计工作与收集加工过程有着密不可分的联系，而加工过程能起到调节经济活动发展的目的。所以，建筑施工企业会计管理人员应做好会计工作的总结与记录，并以管理理念为前提，明确企业最终的发展目标。2.建筑施工企业财务会计和管理会计的区别。①工作侧重点方面的区别。首先，针对建筑施工企业管理会计工作的侧重点来讲，其注重的是内部经营管理，企业决策者会对财务数据和相关业务活动的整合进行分析，为规划、决策等工作提供参考。其次，针对财务会计来讲，其是以记录、计量建筑施工企业以往的交易为主，通过财务报表或者报表附注等形式，呈现出建筑施工企业经营状况、负债与现金流量等信息。综上，建筑施工企业管理会计侧重于企业未来的经营活动，而财务会计则侧重于历史数据的彰显。②作用时效方面的区别。首先，针对建筑施工企业管理会计来讲，其能够为建筑施工企业管理人员开展预算、规划、决策等工作提供数据信息参考，是以企业未来为主体。因此，所提供的会计信息会以建筑施工企业管理人员的工作需求为基础，而决定定期或者不定期。其次，针对财务会计来讲，主要是用来记录建筑施工企业资金运行的实际情况或者交易等方面，普遍需要像外部利益相关者公布财务会计。因此，财务会计一般会在每季度或者每年度，拟定规范、统一的财务报表，也就是定期报告。③信息特征方面的区别。针对建筑施工企业管理会计和财务会计在信息特征方面的区别来讲，管理会计信息数量与财务会计相对比而言，管理会计信息数量要更多，并且其中也包含诸多财务信息与定性信息。值得注意的是，管理会计所提供的信息格式丰富，而财务会计所提供的信息格式则是固定的，普遍是以计量的形式呈现在财务报表中，另外，也需要严格遵守会计准则规范要求。

三、建筑施工企业管理会计与财务会计的融合策略

1.建立切实可行的管理会计与财务会计融合体系。将管理会计和财务会计充分融合在一起，能起到丰富会计理论的作用，会计工作在实施的过程中，建立切实可行的管理会计与财务会计融合体系，能帮助建筑施工企业获取最大化经济效益的同时，为会计工作质量与效率的提升奠定基础。当然，在促进建筑施工企业发展与建设方面也能起到很大的积极作用。建筑施工企业管理会计与财务会计的融合可从以下两点入手：第一、落实管理会计的管理与决策作用，加强完善与优化管理工作，为建筑企业的进一步发展提供协助；第二、相关人员应明确了解管理会计与财务会计融合的重要性，确保获得更加精准与全面的财务工作信息。2.建筑施工企业应规范自身的管理行为。国家与政府应大力支持建筑施工企业管理会计与财务会计的融合。政府以建筑施工企业目前发展与市场行业为基础，采用定点定项和立法立策等方式，为会计行业的发展提供协助。值得注意的是，建筑施工企业应规范自身的管理行为，结合实际情况，建立并完善会计制度，并将管理会计落实到实处，通过财务方式加以分析，以此来实现建筑施工企业内部的精细化管理。通过整合企业管理会计，也有利于会计工作的合理改革，促使会计工作最大程度发挥其价值。建筑施工企业应根据我国相关法律政策，建立切实可行的内部制度，使得管理会计应用范围愈加广泛，为规范建筑施工企业财务会计行为奠定基础。3.整合原有数据。众所周知，建筑施工企业管理会计与财务会计在内容方面大有不同，但信息来源是相同的。所以，建筑施工企业应以此为前提，建立管理会计与财务会计系统的数据共享机制，落实共享服务，为管理会计与财务会计的高效融合奠定基础，如此一来，不仅能有效减少企业人力的投入力度，而且也能促进管理信息化的进一步发展。随着建筑施工企业会计共享机制的不断推进与深入，管理会计和财务会计的融合也可归属到会计部门，即成本会计与销售会计、管理会计与税务会计等。除此之外，ERP等系统也可应用在管理会计当中，将此数据和企业资本业务科学合理的连接在一起，在借助相关信息平台，对其进行深入分析，使得管理会计和财务会计之间建立紧密联系。4.组建高专业水准的人才团队。专业人员匮乏是目前建筑施工企业财务会计与管理会计融合阶段的最大问题，如果此问题未得到妥善解决，那么无论是对会计的融合还是其过程，都会带来不同程度的影响。所以，建筑施工企业应重视专业人才的培养，重点培养管理会计具体职能与财务会计的具体技能等方面，组建高专业水准的人才团队，具体可从以下几点入手：第一、利用专业会计协会组建人才交流培训等活动，发挥民间会计协会作用；第二、结合实际情况，定期组织研讨会，利用论坛等方式开展交流；第三、落实“先培训、后认证”的方法做好会计专业人才的认证工作，追溯其根源，主要是为了确保会计工作人员基础；第四、加大国内各大高校会计教育工作的重视力度，加强完善与改革以往传统的学科教学体系，在课程学习中贯彻落实管理会计与财务会计的融合；第五、学习自身应建立会计人员培训基地，注重相关专业人员的培养，以此来从根源加强提升会计人员的专业技术水平，更好的适应时展与社会进步。

四、结语

建筑施工管理与实务范文第5篇

【关键词】财务管理 建筑施工 会计核算

一、前言

对于建筑施工企业而言，财务管理工作是关系到建筑施工企业效益核算的重要手段。在财务管理中，会计核算作为具体的财务管理行为，会计核算的质量对施工企业的财务管理产生了重要影响。基于这一现实，建筑施工企业应认识到财务管理工作的重要性，并结合财务管理实际，加强会计核算手段，并在财务管理框架下认真分析会计核算存在的问题，并制定具体的解决策略，保证建筑施工单位的会计核算工作得到有效开展，为建筑施工企业财务管理工作提供有力支持。

二、建筑施工企业财务管理的内涵

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。在财务管理框架下，建筑施工企业的会计核算对财务管理产生了重要影响。基于这一认识，对建筑施工企业财务管理中的会计核算内涵进行分析是十分必要的。

（一）建筑施工企业的会计核算是财务管理的重要手段

在建筑施工企业的财务管理中，会计核算是财务管理的重要手段，对财务管理工作的开展起到了积极的促进作用。从这一点来看，会计核算对财务管理工作而言意义重大，只有提高会计核算质量，才能满足财务管理需求。

（二）建筑施工企业的会计核算质量关系到财务管理的效果

对于建筑施工企业而言，会计核算是财务管理的重要手段，会计核算质量关系到财务管理的整体效果，对财务管理工作产生了有益的影响和促进。因此，应将会计核算作为财务管理工作的重要内容，推动会计核算工作全面有效进行。

（三）建筑施工企业的会计核算是满足财务管理需求的具体措施

经过对建筑施工企业的财务管理工作分析后可知，会计核算既是财务管理的重要内容，同时也是满足财务管理需求的具体措施，对财务管理工作的实效性产生了重要影响。因此，只有正确理解会计核算的含义，才能满足财务管理工作需要。

三、建筑施工企业财务管理框架下会计核算存在的主要问题

虽然会计核算工作对建筑施工企业财务管理工作产生了重要影响，但是受到多种因素的影响，建筑施工企业的会计核算还存在一定的问题，制约了企业财务管理工作的发展。结合建筑施工企业财务管理框架下会计核算工作实际，主要存在以下几个方面问题：

（一）财会人员素质差，职业道德水平低

大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，并且有些会计核算人员的专业水平不高，并且在道德素质上有所欠缺，对会计核算工作产生了一定的影响，只有强化会计核算人员素质，才能保证建筑施工单位的会计核算工作取得实效。

（二）财务管理缺乏监督

财务管理需要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。特别是在会计核算过程中，对会计核算的监督是提升财务管理有效性的具体措施。为此，建筑施工企业财务管理缺乏监督的问题必须得到有效解决。

（三）职能部门权责不清

每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。

权责不清问题导致了建筑施工企业在会计核算过程中无法正确履行权力，同时也制约了会计核算的整体质量。因此，职能部门权责不清问题必须得到解决。

（四）一些重要财务管理领域不力，未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍

考虑到建筑施工企业的经营管理实际，要想提高会计核算质量，就要在经营管理中强化财务管理透明机制，健全招投标机制。因此，经营管理的弱点对会计核算的制约必须得到解决。

四、建筑施工企业财务管理框架下会计核算的具体应对策略

考虑到建筑施工企业会计核算的重要性，在财务管理框架下，会计核算应从以下几个方面入手，有效解决会计核算工作中存在的问题：

（一）提高施工企业财务人员的综合素质

施工企业要全面提升财务人员综合素质，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能。同时，还要对会计核算人员开展有针对性的岗位培训和技能训练，使会计核算人员的专业技能得到持续提升，满足会计核算工作需要。

（二）完善财务预算管理

财务预算管理要注意不同项目侧重点不同。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点。只有建立健全的预算管理制度，才能保证建筑施工企业的财务管理及会计核算得到规范，进而提高财务管理和会计核算的实效性。

（三）提高资金使用效率

我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。项目部的增多，无法发挥资金优势。因此，建筑施工企业应在施工项目部间建立资金流动管理机制，强化资金管理的实效性。

（四）树立全新的财务管理理念，强化资金管理。

对于建筑施工企业而言，财务管理工作是经营管理工作的重要组成部分，要想做好财务管理工作，并提高会计核算的实效性，就要从树立全新的财务管理理念入手，强化资金管理理念。

五、结论

通过本文的分析可知，在建筑施工企业财务管理中，会计核算是关系到财务管理质量的重要因素，只有做好会计核算工作，才能满足财务管理需要。为此建筑施工企业应从提高施工企业财务人员的综合素质、完善财务预算管理、提高资金使用效率和树立全新的财务管理理念，强化资金管理等方面入手，确保建筑施工企业的会计核算工作取得实效。

参考文献

[1]卢文初.建筑工程设计阶段成本管理再探析[J].中国城市经济.2013年14期.

[2]陈兴涛.建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].产业与科技论坛.2013年06期.

[3]何佳宏.论建筑工程管理中成本管理与控制[J].中国城市经济.2012年12期.

[4]裘建君，张伟杭，商夏明.建筑工程项目成本管理存在的问[J].中国高新技术企业.2013年16期.

建筑施工管理与实务范文第6篇

【关键词】水利建筑 财务管理 内部控制

水利建筑是推动社会发展的重要产业形式，其采取管理占据了重大比例，虽然在国家政策、社会经济的不断提升下人们已经清楚地认识到水利建筑企业财务管理所存在的问题，但是缺乏重视与认识，没有清楚地认识到水利建筑施工中企业财务管理的重要作用。鉴于此文章简要分析财务管理存在的问题，并针对性的提出解决措施。

一、现阶段水利建筑施工企业财务管理存在的问题

在我国社会经济的不断发展下，社会主义市场经济体制得到完善，市场竞争也变得更加激烈，水利建筑施工企业对推动社会经济起到重要的作用，但是要想在激烈的社会竞争中有立足之地，则需要针对财务管理存在的问题进行探析。经过整理与分析，现阶段水利建筑施工企业财务管理主要存在的问题包括四个方面，其一是缺乏完善的会计机构，部分财务人员缺乏专业知识，甚至出现无证上岗的现象；其二是缺乏完善、统一、协调的会计核算与会计管理；其三是水利建筑施工企业资产管理不到位；其四是水利建筑施工企业缺乏严密的内部控制制度[1]。

二、完善水利建筑施工企业财务管理的措施

（一）完善会计机构，配备高质量财务人员

水利建筑施工企业需以《中华人民共和国会计法》为载体，设置相关财务机构，保证会计机构与会计人员的完整性。在当前快速发展的时代之中，财务会计工作的重要性显而易见，只有配备、储备财务会计人员，才能将财务会计的作用充分发挥。因此，为进一步适应社会经济的快速发展，水利建筑企业需要健全财务会计制度，并配备一定数量的高质量会计人员。此外，水利建筑施工企业还要强化财务监督，避免出现国有资产流失现象。

（二）加强会计核算与会计管理

众所周知，水利建筑施工企业存在点多、线长的基本特点，这对财务会计工作的有序发展造成制约与阻碍，因此在新时期内需积极统一会计核算，加强会计管理。我国水利建筑施工企业需要遵循《中华人民共和国会计法》以及《企业会计制度》[2]的要求，确定项目成本核算对象，并将每一个独立的业务作为项目成本核算对象。此外还需要划分各项成本与费用，构建完善的内部施工成本管理制度，保证水利建筑施工会计核算与会计管理的完整性，并能够实现事前管理、事中管理与事后管理。

（三）加强资产管理工作

1.加强货币资金的管理。当前水利建筑施工企业在发展进程中需要保证货币资金的完整性，并实施责任制度，将项目负责人或者法人代表作为资金管理的主要负责人，并对资金安全加强管理，提高资金的使用效率，与此同时，企业财务负责人需要协助法人代表或者项目负责人加强货币资金的管理。水利建筑施工企业的财务部门需严格遵循《先进管理暂行条例》，并结合企业自身发展现象制定切实可行的现金管理办法，对资金的使用范围进行控制[3]。另外，财务部门还要制定相关的规章制度，避免账外设帐，避免出现随意挪用、转移资金的现象，以此保证资金的安全性与高效性。

2.加强银行账户的管理。水利建筑施工企业在银行账户管理的时候需要按照银行规定开设账户，避免以个人名义开设账户，禁止出现公款私存的现象。此外，为进一步保障账户的安全性与完整性，需要采取可行的制度，如单位负责人与财务负责人对资金采取联签制度，并且还要预留印鉴。

3.加强存货的管理。众所周知，水利建筑施工所包括的材料比较多，所以存货管理也是财务管理的重要组成部分。在存货管理中需要进行规范管理、规范审查、构建存货盘点制度，如果出现账实不符的现象需及时查明原因，并按不同情况进行处理。水利建筑施工存货领用需要根据材料的领料单，并且在项目负责人以及授权人员的批准下办理进库与出库手续，保证材料的完整性[4]。等到施工结束之后，需要对现场的存货进行清查，并办理入库手续，对于无法转移的存货需就地处理。

4.加强固定资产的管理。在水利建筑施工企业固定资产管理中需构建完善的管理制度，并对固定资产进行采购、验收、出售、报废，定期或不定期对固定资产进行盘点，在日常工作中加强维护与管理。或者在信息技术时代水利建筑施工加强对计算机技术的应用，构建财务管理系统，将固定资产管理现状利用计算机进行显示，在减轻工作人员劳动力的同时也可以保证固定资产的安全性。

5.加强内部控制制度。内部控制制度是水利建筑施工企业财务管理有序发展的基础与保障，由于水利建筑施工企业具备特殊性，点多面广，资产与经营活动经常驻外运行，所以加强内部控制制度成为了财务管理的关键所在[5]。水利建筑施工企业需依据自身发展现状制定完善的内控制度：第一，需要对内部控制目标进行确定，将控制点查询，对审批、核对、结算、记账等工作进行分别处理，实现部门与部门之间的结合；第二，需要根据水利建筑施工企业的发展趋势与发展特点制定重大经济活动联签制度；第三，需要进一步加强水利建筑施工企业的内部稽查制度。

三、结语

综上所述，水利建筑施工企业是推动社会可持续发展的重要企业，在社会中占据重要地位，当前社会竞争激烈，要想在激烈的社会竞争中得到创新发展，则需要加强财务管理，将财务管理中所存在的问题与弊端进行探寻，并针对性的提出解决措施与解决建议，进一步夯实水利建筑施工企业的财务发展，只有如此，才能真正推动水利建筑施工企业的可持续发展，才能真正推动水利建筑施工企业财务管理的有序进步。

参考文献

[1]王锋.浅谈水利施工企业财务管控分析[J].商业文化，2014，29：86-87.

[2]李海霞.水利建筑施工企业集团资金集中管理探究[J].现代经济信息，2015，03：41.

[3]张佃奎.浅谈建筑施工企业的财务管理[J].当代经济，2015，09：56-57.

[4]肖清华.浅谈水利施工企业财务管理存在的问题及建议[J].水利建设与管理，2012，10：68-69.

建筑施工管理与实务范文第7篇

【关键词】建筑施工企业；项目管理；信息化；策略

1 我国建筑施工企业项目信息化管理的现状

随着我国社会经济的不断发展和科技信息化水平的不断提高，我国建筑施工企业项目信息化管理的水平得到了一定的提高，越来越多的建筑施工企业重视信息化管理，很大一部分企业也已经切实的建立了项目信息系统。例如，建筑施工企业的财务管理信息系统，建筑工程预算、概算和核算管理系统等。但是，建筑施工企业的项目管理系统还局限于一定的模块，还没有实现全面的信息化管理。并且，建筑施工企业的项目管理与其他企业，如金融业、通讯业等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚远。建筑业是我国国民经济的重要组成部分之一，并且随着城市化进程的不断加快，在国民经济比重中占着越来越重的比例。因而，加强建筑企业施工信息化管理是现代建筑业发展的必然选择。与国外建筑施工企业相比，一些发达国家的建筑施工企业项目百分之九十都是以信息化软件进行管理的，但是我国的建筑施工企业项目管理的信息化程度还不到百分之十。同时，我国的建筑施工企业大概有六万多家，但是，每一家企业在项目信息化管理方面也存在很大差异。

2 信息化对建筑施工企业项目管理的重要性

随着科学信息技术的不到进步，建筑施工企业项目管理信息化是其必然发展的趋势。信息化管理对于建筑施工企业项目管理具有非常重要的意义。首先，信息化是使用社会经济不到的全球化和国际化的需要。因为，随着经济全球化的发展，各国之间的经济交往越来越密切，建筑业的市场也越来越程序全球化和国际化，为了提高我国建筑企业的竞争力，信息化是必然选择。其次，信息化管理也是现代建筑企业生产发展的的基础条件之一。我国住房建设部颁布了《特技资质标准实施办法》，这项办法对与建筑施工企业的项目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企业实现项目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企业自身生存、经营发展的内部需求。科学信息技术已经广泛应用与社会各个领域，建筑施工企业要提高自身的竞争力和总综合实力，必须切实的实现项目管理的信息化。建筑施工企业尤其是建筑施工集团，由于涉及的部门广泛，人员众多，其财务管理核算，人力资源管理等方面也比较复杂，信息化管理就能够通过网络和数据库等信息化平台实现财务的集中统一管理，促进人力资源的优化配置，从而切实的提高企业项目管理的效率和质量，促进企业发展。

3 建筑施工企业项目信息化管理的策略研究

3.1 制定可行的科学的信息化管理目标，做好项目信息化管理的战略规划

建筑施工企业项目管理要实现信息化，首先必须切实的认识到企业自身信息化管理存在的问题，建立信息化管理的目标，做好项目管理信息化的战略规划，从而为项目管理信息化的实现提供依据。现代建筑施工企业的项目管理信息化是一个集合财务管理、人力资源管理、核算结算管理、合同管理等项目繁多的综合管理系统。企业在制定项目管理目标和规划的时候，要结合企业自身的情况，分析不足，从而改进。总体上说，项目信息化管理目标主要包括以下一些方面的内容：实现是实现企业财务的集中统一信息化管理，加强对财务状况的监控，切实的提高企业资金的使用效率，提高企业的经济效益；加强对企业施工的质量和安全管理，降低企业施工项目管理的风险；实现人力资源的动态管理，促进资源的优化配置；实现建筑施工企业内部各项业务的一体化和办公自动化等。

3.2 充分发挥信息技术的作用，建立科学的信息化项目管理系统和平台

信息化管理离不开科学的高效的信息化项目管理平台和系统的建设，信息化管理系统是信息化管理实现的基础。在建筑施工企业的内部构建一个综合的统一的信息网络平台，把企业内部的合同管理、财务管理、经营管理情况、人力资源管理、建筑施工现场的安全管理、质量管理和进度管理等各方面纳入到一个信息化管理平台，实现全方面的办公自动化。在财务管理方面，要构建一个信息共享的信息化平台，建立建筑施工企业项目管理的数据库，提高财务管理的公开化和透明度，让企业内部的相关人员可以对企业对财务状况进行动态的监督，以便及时的做出调整，从而实现企业内部财务的集中管理，实现财务一体化管理。从财务信息化管理开始不断的向其他方面扩散，以财务管理信息系统为核心向人力资源管、合同管理、资金引入管理以及全面预算管理等方面辐射，切实的实现整个企业内部的信息化管理。

3.3 建立建筑施工企业项目信息化管理制度，保证项目管理信息化的实现

建立建筑施工企业项目信息化管理制度，建立健全项目信息化管理的体系，是实现项目管理信息化的有效保证。在构建信息化管理平台之后，要加强制度的建设。首先，需要企业的领导足够的重视项目信息化管理，切实构建有效的管理制度。落实岗位责任制，明确各方在项目信息化管理中的职责，权责到人。明确制定项目信息化管理的流程，在项目管理信息化过程中严格遵守相关制度和流程。此外，加强建筑施工企业信息化管理人才的培养和培训，建设一支拥有信息化技术和建建筑项目管理的综合素质型人才，切实的执行建筑施工企业项目信息化管理的制度，加强信息化管理平台的维护。科学的建筑施工项目信息化管理制度和体系只有高效的信息化管理团队下才能够切实是得到执行和维护，从而最终实现建筑施工企业财务和业务全方位的一体化和信息化。

4 结论

建筑施工企业项目管理的信息化是建筑业发展的必然趋势，是提高企业竞争力和综合实力的必然选择。企业必须首先制定切实可行的信息化项目管理目标，以目标来指导具体的项目信息化管理。建立建筑施工企业项目管理信息系统，构建一个科学的网络平台，实现建筑施工企业财务管理、物资管理、安全管理、质量管理、人力资源管理、合同管理、经营预算核算管理等一系列管理一体化的网络平台。加强对建筑企业资金的集中统一管理，加强对建筑管理的动态信息监测。通过信息化管理来实现企业发展的目标。

参考文献

[1]李飞；毛强硕. 施工企业项目经理月报标准化和信息化管理探析[J]. 建筑经济.2011.06.

[2]冯水根. 浅谈建筑施工企业项目管理相关问题及策略[J]. 城市建设理论研究 .2011.08.

建筑施工管理与实务范文第8篇

关键词:建筑设计;管理;问题与对策

0前言

建筑设计管理是建筑工程管理中的一项重要内容，建筑设计管理要比其他管理要求更高。建筑设计管理是保证工程建筑设计质量的重要环节。建筑设计管理能够根据工程的具体要求及施工计划督促建筑工程项目顺利进行。同时，科学合理的建筑设计管理可以对建筑工程施工成本起到一定的约束作用，避免建筑施工过程中造成资源浪费，从而满足建筑工程项目的经济效益与社会效益要求。

1建筑设计管理管理存在的问题

1．1缺乏优化设计的意识

从当前的施工设计管理情况分析来看，绝大多数建筑施工项目都将主要精力集中在施工环节管理中，没有意识到工程设计环节对整个工程的影响，缺乏优化设计管理的意识。做好建筑工程设计阶段管理工作，能够有效节约工程施工成本。但由于缺乏优化建筑设计的意识，使得大多数建筑工程在工程管理中缺乏对建筑设计管理能力。

1．2缺乏管理动力

社会经济的高速发展，推动了房地产行业的发展，大多数建筑企业的设计业务都会交由设计公司完成。因此，设计单位的工作重点没有放在技术水平提升与管理水平提升上，仅以满足质量标准、满足相关部门施工要求为目标，甚至很多设计单位没有对图纸进行审核与校验安排，在此方面缺乏成本控制意识，致使设计人员在毫无压力与动力的情况下开展图纸设计工作。

1．3设计方案存在问题

若建筑设计方案不合理，容易造成整个工程成本增加，如平面布局不规范，核心位置薄弱。立面造型过分浮夸，难以切实有效的落实到工程实践中。没有统一建筑高度与结构高度的计算方式，需要对结构进行安全质量评估等。此外，若建筑设计方案不合理，容易造成成本上升，如设备管道井布置缺乏合理性，超出了规定的面积，导致公摊面积增加。

1．4建筑施工设计中容易存在的问题

大多数建筑设计人员只具备理论知识，没有参与过施工实践管理，缺乏施工技术经验，在工作过程中难以将理论知识与实践有机结合，导致最终的设计成果或设计结构难以支持工程实际施工，在施工过程中对图纸进行修改与调整，进而影响施工进度与施工成本。此外，由于工程图纸设计人员与施工方案负责人员不统一，在缺乏交流沟通的情况下，工程施工效果与工程方案预期效果容易存在差异，需要进行进一步施工调整，导致工程成本上升。

1．5缺乏足够的预留数据

由于预留数据没达到施工需求，造成施工方案缺乏合理性，很多建筑工程设计人员在实践工作中都发生了由于预留数据不到位，造成工程设计方案出现误差的问题。例如，在高层建筑结构设计的过程中，在对相关参数进行计算时，没有考虑到自然环境如温度、湿度、季节等因素对材料延展性的影响，单纯预留出材料自身特殊性质的延展变化，则容易造成建筑设计预留数据不足问题，导致设计方案不够全面合理，容易为工程后续施工造成影响，阻碍工程施工顺利进行。

1．6建筑设计缺乏安全性考虑

在建筑工程施工过程中，安全问题是最为基础与重要的问题，若建筑工程设计人员缺乏足够的安全意识，容易为整个工程施工造成安全隐患。例如，当前建筑工程施工项目大多为高层建筑，其内部结构复杂多样，特别是电气设计时，要考虑到配电系统、弱电系统、照明系统等各个领域的设计方案，不同领域的设计要求各不相同。若设计人员在设计操作过程中没有与管理人员协调一致，容易导致电气系统混乱，留下安全隐患。

2提升建筑设计管理的有效对策

2．1提升设计服务意识

可以将建筑设计归属于技术服务，优秀的建筑设计作品不仅依赖于建筑设计团队的技术水平，而且取决于设计人员的服务意识。自双方签订建筑设计合作协议起，工程设计方与建设方建立了服务关系。将建筑工程设计图纸落实到工程实践施工的过程，就是落实设计服务的过程，可见在整个设计过程中体现了服务。优质服务起到连接工程设计方与建设方的作用，根据工程建设方的要求，持续对工程设计进行修改与完善。设计项目负责人与设计人员需要充分应用专业知识及以往的设计经验完成工程设计任务，与工程施工单位保持密切的沟通联系，切实有效的落实工程设计要求。优质、专业的工程设计及优势的服务，能够获得行业的肯定与认可，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出［1］。

2．2建立竞争机制

需要对设计人员统计错误、缺失、遗漏的设计情况进行统计，对问题严重的设计人员进行严厉警告，从而激发设计人员的责任意识，对设计人员予以一定的压力与动力，进而提升工程设计的质量。此外，可以建立绩效考核机制，对设计人员的技术能力、管理水平及综合素养进行全面考核，以末尾淘汰的方式激发设计人员的工作积极性，调动其工作热情，从而提升建筑工程设计管理质量［2］。

2．3更新工作理念，重视设计管理

从当前建筑设计行业发展情况分析来看，大多没有意识到工程设计对工程质量与成本的重要影响，随着建筑行业的蓬勃发展，设计单位的任务量也持续上升，但设计水平并没有明显提升，依旧停留在完成设计图纸，达到工程设计要求等基础目标上。为此，需要加大对设计质量的控制。根据具体的工程施工项目情况，制定出具有针对性的要求与标准，提高对设计单位的设计标准与图纸设计要求。施工方可以选择口碑与能力较强的设计单位，与其建立长期合作的关系，随着合作的逐渐深入，彼此之间的默契度也逐渐提升，从而提升工程设计水平，提升工程施工效率。此外，设计单位需要加大内部管理力度，设计单位需要以业主的设计需求为标准，制定相应的管理规范，可以针对建筑设计任务制定对图纸的审核标准，对项目的各个环节形成有效的监督，避免设计图纸出现错漏情况，提升施工图纸设计质量。并且要提升设计人员的综合素养，提升工程设计的合理性，降低后期对施工图纸进行修改的概率。建立项目巡查与交底要求，根据实践工作经验，有针对性地对容易出错的环节加大巡查力度。若在巡查过程中发现问题需要及时处理，避免同样的问题再次发生。针对建筑工程中的重点施工环节与特殊项目需要做好交底工作，避免由于施工错误而进行二次修改［3］。

2．4做好调研工作全面搜集相关资料

为了有效提升建筑工程设计效果，设计人员在开展相关工作前好准备工作。在搜集工程资料的过程中，需要确保工程资料的准确性与完整性，尤其是与工程地质情况、实体情况等施工环境相关的信息，从而确保在设计建立在现实情况的基础上，提升最终工程设计结果的科学性与准确性。同时，需要保证资料搜集工作深入全面的进行，进而保证工程设计工作最大限度地支持工程实践施工，避免在施工过程中发生质量问题与安全问题，在达到工程设计标准的同时，保证工程的施工质量。

2．5根据规定标准完成设计任务

在开展建筑设计管理工作过程中，需要保证工程设计内容切实可行，具有专业性，进而提升工程整体施工质量。为此，相关工作人员要保证工程设计图纸的精准性与规范性，把控好工程设计的各项细节。同时，工程设计人员在设计图纸中对细节内容进行标注。在实际设计与编制工程图纸方案的过程中，相关人员需要严格遵循合同条款中的各项内容与条理，清晰明确的体现出工程大概情况，体现出各种施工材料的价格，遵循相关技术要求等内容，确保其中不能出现模棱两可的情况。最后，要保证建筑工程施工过程中各种施工建材、施工机械设施及相关工作人员等各项施工要素报价编制具有科学性与合理性。需要在实践施工中充分结合工程所在地的具体情况，完成各项编制工作，避免将其他工程的设计内容直接拿来应用到本工程中［4］。

2．6创作良好的工程设计管理环境

企业应提升对建筑设计管理的重视程度，认识到工程设计管理对工程整体的影响，从而端正对此项工作的态度。因此，企业要对参与到此项工作中的所有员工进行相应的培训与教育，提升工作人员对建筑设计管理的认识，使得工作人员能够意识到做好建筑工设计管理的重要性，并以此为基础细致全面的划分具体工作任务，将具体的工作责任落实到具体部门与相关人员身上，确保建筑设计管理工作有序进行。此外，为了保证建筑设计管理工作质量与效率，单位需要建立相关的规范与标准。积极尝试应用先进的技术设备对各类设计数据进行计算与管理，罗列出对工程有参考价值的数据信息，以此为基础深入细致的开展相关工作，指导设计图纸修正与调整，保证施工图纸达到建筑工程的要求［5］。

2．7优化建筑设计

企业要认识到建筑设计管理是建筑施工管理过程中一项重要工作，对工程整体质量与施工进程有重要的影响。相关管理人员要保持高度的设计意识，持续优化建筑设计，确保企业可持续性发展。建筑设计工作较为复杂，需要兼顾多方面内容，相关工作人员要根据工程要求开展具体的设计工作，设计人员要从施工材料方面入手提升设计质量，在开展设计工作前要进行必要的市场调研活动，掌握各种施工材料的施工质量与性能特征，选择性价比较高的施工材料进行工程施工，以集中管理的方式确保施工材料满足工程设计要求［6］。

2．8强化协同设计

面对建筑工程项目不断提升的情况，建筑设计量也随之增加，经常存在需要多个设计师共同完成设计任务的情况。因此，需要发挥出协同设计的作用，在此过程中要根据建筑设计工作的参与人数、设计能力与各擅长的内容做出协同作业安排，保证建筑设计质量。如，项目负责人可以根据设计团队中每个设计师的设计能力与经验等，将设计任务分为基础设计、结构设计、消防设计、水电设计等多个不同的设计项目。再应用BIM系统，将各部分设计内容进行有机整合，实现多项目设计的协同管理。可见，先进的技术系统在建筑设计管理中发挥的重要作用，提升建筑设计的质量与效率，同时有效避免不同设计内容之间的矛盾［7］。

3结束语

建筑设计管理是控制工程造价，控制建筑工程质量与施工进度的重要环节。因此，有必要对当前建筑设计管理情况进行深入分析，找出当前建设设计管理中存在问题，并采取有效的对策，提升建筑设计管理质量。

参考文献:

［1］欧阳毅．分析建筑设计管理中存在的问题及对策［J］．建筑与装饰，2020，35(4):16，19．

［2］廖世成．建筑结构设计管理中存在的问题及对策研究［J］．建材与装饰，2018，14(17):68－69．

［3］周舟．建筑设计管理存在的问题及对策分析［J］．建筑工程技术与设计，2018，6(13):1080．

［4］童燕．建筑设计管理存在的问题及对策研究［J］．装饰装修天地，2018，25(11):147．

［5］周高凌．建筑结构设计管理中存在的问题及解决对策［J］．数码设计，2020，19(5):167－168．

［6］程睿琳．建筑设计管理存在的问题及对策分析［J］．住宅与房地产，2019，25(22):122．

建筑施工管理与实务范文第9篇

关键词：建筑工程项目 财务管理 科学化 规范化 研究

近年来，国民经济的快速发展带动了建筑行业的进步，作为建筑工程项目施工的经济效益关键所在，加强财务管理，使其更加的科学化和规范化，成为当前建筑企业管理工作的重中之重。在当前的形势下，加强对建筑工程项目科学化、规范化财务管理问题研究，具有非常重大的现实意义。

一、建筑工程项目财务管理的意义

财务管理是建筑企业实现经济效益的基础和保证，对建筑工程项目和建筑企业的发展具有非常重要的作用。

（一）完善工程结构建设的客观需要

从实践来看，健全和完善财务管理不仅可以对建筑企业的发展具有重要的辅助作用，而且对于深化建筑企业改革和扩展其经营项目也具有非常重要的作用，同时还可以帮助建筑企业尽快实现自身内部结构的优化与整合。通过对建筑施工企业的不断完善和扩充，可以使其管理结构、施工手段以及运作方式和结算方法更加的全面、科学。因此，加强财务管理是完善建筑工程结构建设的客观要求。

（二）可以预防工程建设风险

建筑工程项目财务管理，对工程项目建设具有一定的引导作用，可以对工程建设起到预警与风险防范的作用。针对当前建筑工程项目建设实践中存在的风险问题，我们可以借助财务管理来巩固和加强工程建设自身的风险管理与防范性能；为使建筑企业能够对外界环境产生警觉性、预知性和敏感性，可以通过调整财务管理的方法使其有效的配合，以适应市场经济和建筑行业发展的现实需求，这对于降低建筑工程项目施工过程中的财务管理风险问题具有至关重要的作用。

（三）财务管理水平的提高能够促进工程项目建设

从建筑工程项目财务管理实践来看，管理人员的配备及其综合素质、业务技能的高低，直接关系着建筑企业的经济利益实现，对建筑企业的长期发展具有非常重要的作用。因此，在实践中应当不断地提高企业财务管理人员的整体业务水平和综合素质，这样不仅可以有效地完善和强化工程建设质量，更重要的是可以对建筑市场进行全面的把握，提高其获利能力。

二、建筑工程项目财务管理中存在的问题分析

近年来，随着我国社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步，虽然我国建筑工程项目财务管理水平有了很大程度的提高，但是实践中仍然存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：

第一，建筑工程项目财务管理意识淡薄，尤其对企业财务管理的重要性认识不足。实践中我们可以看到，当前多数建筑施工企业对施工任务承揽比较重视，将主要注意力都放在了施工质量管理与施工进度控制上，片面地认为只要抓好生产就可以实现建筑工程项目的经济效益与社会效益，严重忽略了财务管理工作的重要性；在他们看到，只要抓住整个施工过程就可以了，至于财务部门不过是负责事后算账的报账先生而已，所谓建筑工程项目的经济效益完全是干出来的，而不是计算出来的。在这样的思想观念影响下，多数建筑企业财务管理意识非常的淡薄，完全没有意识到财务管理自身的综合性特点。

第二，财务会计的业务水平和综合素质有待进一步提高。从建筑工程项目财务作业实践来看，尤其提供的财务信息质量明显不达标，甚至才在这财务信息造假等现象。作为建筑工程项目财务工作的主体，财务人员的素质优劣直接关系着财务工作的质量和真实度，对整个建筑企业及其相关部门的经济管理水平和经济成效的实现具有非常密切的关系。对于建筑施工行业而言，部分财务会计人员长期工作在第一线上，从理论上来说其应当具备较为丰富的工作经验，但实际上却并不理想，既没有系统的学习和培训，也没有受过正规的专业教育，只是一味地凭借着自己的经验去工作，难免会影响其工作质量。从实践来看，有些财务会计人员对业务知识并不非常了解，甚至连最基本的管理规则都不懂，日常工作只是一般性的记账，不过是数字上的加减而言， 根本没有前瞻性的分析能力，对建筑企业的长期发展似乎没有实质性的贡献。

第三，建筑企业内部的各项财务管理与监管工作不够规范。一般而言，财务行为应当要有科学完善的管理规章制度想规范和制约，才可能真正的落实和执行，同时也是提高建筑企业财务管理工作质量的直接途径。近年来，虽然社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步，多数建筑施工企业逐渐建立起了财务管理机制，但细究之，其内容仍然过于简单化、形式化，通常最关注的问题是成本费用支出以及相关费用审批程序，收入、资产、预算管理以及财务分析等职能都没有有效的体现出来。

第四，建筑企业融资困难，缺乏统一的管理。从建筑企业融资方式来看，因建设企业长期拖欠工程款项，导致施工企业债务不断增大，各家银行对建筑企业的信誉考察都非常的谨慎。就融资途径而言，受国家法规及建筑企业自身经济效益的影响，外部股权融资难以为建筑施工企业的主要融资途径。从实践来看，当前我国建筑施工企业的行业利润率普遍偏低，而且税后利润的留存通常难以有效地满足建筑企业不断增长的资金需求。此外，建筑施工企业不仅难以从市场上进行融资，而且更难获得银行贷款，因此融资难已经成为当前建筑施工企业的发展瓶颈。据调查显示，当前我国施工企业最主要的特点就是资金流动比较频繁，导致建筑企业资金相对比较分散，因此对资金筹集、调配以及使用效率都造成了严重的影响。

三、加强建筑工程项目财务管理的有效策略

基于以上对当前我国建筑工程项目财务管理工作中存在的主要问题分析，笔者认为，要从根本上改变这种现状，加强建筑工程项目财务管理，就必须认真做好以下几个方面的工作。

（一）建立健全财务管理机制，明确权责

在建筑工程项目财务管理过程中，应当建立健全企业权责范围，对建筑企业的法人代表权限要当明确之，尤其是财务管理权责问题。实践中，应当对总会计师的财务管理权责范围进行明确，同时也要对企业财务部门和各职能部门的权责范围要进一步明确，并在此基础上建立一套科学、有效的建筑企业权责管理体系，通过制定相关的管理机制，实现财务管理水平的不断提高。同时，要依法建立账目管理机制，并且要严格按照我国会计法之规定，建立账目，将其做真做实，在此基础上建立一套科学完善的会计管理体系；通过规范管理秩序，不断提高财务管理水平，只有建立健全账目管理机制，将钱管住了，才能真正反映出建筑施工企业的实际经济状态。

（二）进一步加强会计监督管理，全面提升当前会计人员的素质

实践中，通过加强对建筑企业会计人员的培训，建立一支良好的财务管理队伍，成为做好财务管理工作的基础和重要保证。同时，要加强对财务管理工作实践中的问题分析与整顿，财务工作人员应当加强对会计法的学习和贯彻落实，对相关法律法规和财务管理规范进行学习，不断提高自己守法观念和业务技能，为企业的发展贡献自己的力量。同时，还要进一步明确职责、做好实际工作的分工管理工作，并在此基础上培养一支敬业爱岗、踏实能干的财务管理队伍，为企业的可持续发展保驾护航。

（三）要不断地盘活企业自身的资产，确保企业资产处于良性循环状态

对建筑施工企业而言，垫资施工、工程欠款难回收现象非常的普遍，虽然一时不会对企业造成致命性的打击，但已经形成了非常严重的财务风险。笔者认为，企业应当下大力气，积极地去解决这一问题，尤其是工程款不能拖欠，恶意工程款应当采用法律手段去解决。通过盘活企业资产，确保企业资产处于良性的循环状态，这才是发展之道。

四、结语

财务管理是建筑工程项目经济效益与社会效益实现的重要基础，对建筑企业的发展具有至关重要的的作用，因此应当加强思想重视和财务管理机制创新，实现管理机制的科学化与规范化，只有这样才能保证建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]蔡立亲.针对加强建筑施工企业工程项目资金管理的一些思考[J].建材发展导向，2011（09）

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[3]郝鉴梁.浅谈建筑企业工程项目的财务管理[J].时代金融（下旬），2011（05）

建筑施工管理与实务范文第10篇

由于我国的建筑施工企业数量众多，而且各建筑施工企业的规模大小不一，各建筑施工企业的财务管理人员的素质也各不相同[2]。在很多的建筑施工企业的财务管理人员普遍存在着创新能力较弱的状况，财务管理人员的财务管理和财务监督的相关知识与技巧不能与新的时代要求相适应，严重影响了财务管理质量的提高，不利于建筑施工企业的生存和发展。

二、提高建筑施工企业财务管理质量的对策

（一）完善财务管理制度

提高建筑施工企业财务管理质量，首先要完善财务管理制度以保证财务管理的顺利进行。在建筑施工企业内部制定财务管理的目标，并根据财务管理的目标开展财务管理工作，以求能够以科学合理的财务管理方式实现财务管理的具体目标。同时，在建筑的施工过程中，要注意做好成本控制，从而提高财务管理的质量，为此需要对建筑施工企业的建筑工程项目进行核算，并与制定的预算方案进行对比，发现存在较大差异的要找寻原因，从而防止有损企业合法利益的行为的出现，提高财务管理水平。

（二）营造良好的财务管理环境

在建筑施工企业发展的过程中，影响财务管理的因素包括很多方面，例如企业文化、企业管理层的素质、组织结构、人力资源政策以及工作人员素质等[3]。实施财务管理制度最主要的是对建筑施工企业中的财务管理人员的工作进行监督与管理，以保证财务管理的顺利进行，为建筑施工企业财务管理营造良好的内部环境，提高财务管理水平。

（三）提高资金使用效率

建筑施工企业想要提高资金使用效率首先要树立良好的企业形象和企业诚信度，加强与银行的相互合作，争取更多的发展资金。其次，加强与建筑材料供应商的交流和沟通，在最大限度上降低建筑材料的价格，从而进一步降低建筑工程资金的占有率。第三，要严格控制资金的使用成本，加速资金的周转速度，同时要加强所有资金的集中调控，进一步促进资金使用效率的提高。

三、增强财务风险的应对能力

提高建筑施工企业财务风险的应对能力，我们应当建立建筑施工企业财务管理风险评估机制。首先，成立一个风险评估的工作小组，对建筑施工企业的经济活动可能存在的风险进行全面客观的评估，并形成严谨的评估报告，作为建筑施工企业财务管理活动的依据。其次，要科学开展风险评估的工作，要实事求是地明确财务管理的具体目标，在全面调查研究的基础上科学系统地论证研究行建筑施工企业财务管理的风险，对各种风险的本质进行揭露并对各类风险进行分类，综合运用定性分析和定量分析的方法，从多个角度对风险进行确定。最后在依据国家相关规范的基础上根据风险的分析结果制定合理的风险应对策略，在最大限度上规避风险以减少风险所带来的危害和损失。

四、结语

建筑施工管理与实务范文第11篇

管理会计与财务会计管理存在很大区别。管理会计主要是围绕企业决策与价值进行的；财务会计管理主要是围绕资金管理和企业运营、决算进行的。二者之间有着很大的区别。对于建筑施工企业来说，建构完善的管理会计体系，可谓是一项系统而重要的工程，必须要结合企业实际情况，有条不紊地进行。首先，建筑施工企业要制定符合企业自身发展的各项制度、规划，在此基础上，将管理会计融入其中，使其能与企业发展规划紧密结合起来，以便充分发挥其效能。其次，建筑施工企业要以人为本，不断建立健全考核、管理控制等各项制度，通过制度的约束和控制，来确保管理会计实施有据可依。

由于建筑工程项目涉及多个环节与部门，建筑施工企业在进行工程项目施工过程中，需要协调开发商、市场、施工、物流等之间的关系，使各环节在施工的各阶段，都能积极参与财务管理，进而提高管理会计的水平，促进业务进程与管理决策的科学性不断提升，最终实现资金高效利用和资源优化配置。从目前来看，管理会计作为会计的一个分支，在我国近年来才开始应用，其应用经验相对较少。为了使管理会计能更好地发挥其应用的效能，有必要对其在建筑施工企业中的应用问题进行研究。

二、当前建筑施工企业管理会计建设中存在的问题

第一，当前的会计财务信息及数据变化比较快，如果建筑施工企业不加强财务数据更新，将会导致实际财务状况出现偏差。管理会计利用一系列专门的方法，加工、整理和报告财务会计提供的相关资料，从而为企业各项经济活动规划与控制提供参考。管理会计能够最大程度地为建筑施工企业创造价值，并能提高管理层经营决策的准确性，确保企业能够实现健康、良性的发展。管理会计必须要以企业财务会计信息数据为基础，只有财务会计信息数据准确，才能将管理会计的效益发挥到最大化。但调查显示，在工程施工过程中，建筑施工企业往往都是考虑如何获取直接的最大经济效益，对于财务会计信息数据及管理会计则重视不足，使得经营决策和管理策略偏离实际情况。

第二，由于建筑市场环境具有不可控性，其对于企业带来的影响也较难预料。作为市场竞争的主体，建筑施工企业要面对很多不可预知的市场风险。在进行经营决策的时候，如果企业没有进行充分调研，过于将市场影响因素和企业竞争环境假定在理想状态下，将会难以保证决策正确，甚至会导致企业出现亏损。

三、建筑施工企业强化管理会计应用的有效策略

（一）管理会计在企业财务管理中的应用

尽管我国建筑行业在近年发展迅猛，但是，其财务管理水平却因为各种因素，而未实现相应的快速发展。在实践中，建筑施工企业大多都依靠一般预算定额来管理财务，不过，一般预算定额只能分析各项费用与利润，不能真正为企业决策提供服务。在此种情况下，为提高建筑施工企业财务管理水平，优化资金利用效益，就必须要将管理会计引入到财务管理中，充分发挥管理会计的预测作用，结合企业经营目标，来完善企业财务管理。

（二）管理会计在企业招投标管理中的应用

从本质和目标上来说，管理会计与财务会计之间存在很大的差别，对此，建筑施工企业必须要明确认知二者之间的不同，以便使其在各自的领域充分发挥作用。因为建筑工程项目涵盖的环节比较多，预算与实际财务活动会存在差别，可能会存在超出预算的情况。建筑施工企业务必要认识到这一点，在项目招投标过程中，要利用管理会计来预测工程项目成本与利润，确保工程经济指标反应中的数据真实、可靠，从而最大程度地提高建筑施工企业预算准确性。

（三）管理会计在建筑施工企业质量管理制度中的应用

建筑施工管理与实务范文第12篇

一、建筑企业会计管理的特征分析

对于建筑施工企业而言，其会计为一种以其自身为主题的行业性会计，其基本的职能就是为了面向整个社会提供并安装一定的建筑产品，最终实现建筑工程任务的建筑实施。其基本活动主要是进行建筑施工活动，与别的行业相比较而言，建筑企业管理具有如下几个方面的特点。

1.实施订单成本计算

建筑企业会计能够对每一项工程的具体特点加以分别的计算，要求建筑施工企业的会计能够按照每一项建筑工程分别实施成本核算，并且使得预算成本与实际成本的计算口径相吻合，这样就能够很好地对相关的财务数据进行分析以及考核。

2.建筑企业会计管理为分级核算

我们都知道，一个建筑企业承揽了多个建筑施工项目，因此这就使得建筑企业的施工具有很强的流动性特点，即建筑施工地点并不是固定不变的，施工生产相对比较分散，为使施工生产与会计核算能够进行很好地结合，为了能够达到通过会计核算就可以进行施工生产中产生的经济效益有直观的反映，我们要采取分级核算以及分级管理的方法，这样做的目的就是为了能够有效地避免由于采取集中式的核算使施工生产以及会计核算相脱节的现象的发生。

3.按照建筑施工工程状况来对价格进行结算

我们都知道，建筑企业的建筑产品具有单件性与多样性等方面的特点，那么这一特点就会使得在产品价格结算过程中不能按照统一的价格来进行，应该遵循每项建筑工程项目的具体实施情况来定。

4.工程成本的核算以及工程价款的结算实施分段来实施

对于建筑安装工程而言，其施工周期非常之长，短的也有一年之久，若等到整个建筑工程项目完成之后再进行成本与造价上的核算，建筑施工单位势必要垫支很大数额的资金，那么这势必会对资金周转带来极大的困难，使得资金周转存在问题。除此之外，此种行为还不利于各项建筑工程施工经营成果的正确与合理的反映，基于此可以得知，建筑施工应该对其所承接的建筑工程项目进行分段式的预算成本以及实际极性的核算，而且还应该与建筑单位实施工程造价核算，这样做的目的是便于及时地对资金进行回收。

二、建筑企业财务管理中会计的作用与意义

基于如上关于建筑企业财务管理中的会计的特点的阐述与分析可以得知，建筑企业财务管理中的会计与其他行业的会计有着本质的区别，它主要的目的是为了能够提高建筑企业财务管理工作的效率以及提高建筑企业的经济效益。具体而言，建筑企业财务管理中的会计的具体作用与意义主要包括如下几个方面。

1.对建筑企业盈利能力具有重要作用

新会计准则引入了公允价值这个概念，它是作为一种计量模式而出现的。公允价值的引用，它与传统的会计准则相比，在计量收入方面体现了其独特的优越性，具有明显的优点，有效地延迟了这部分建筑企业确认收入的时间，因此这就会直接的对建筑企业会计核算之中的大概其损益以及权益科目产生一定的影响。在一个比较长的时期之内，这种影响对于建筑企业的总的收益以及权益不再会有比较明显的变化的，然而从另外一个角度来看，总资产的报酬率将会在很大程度上发生变化，实际上而言此种变化也是需要按照建筑企业的实际情况来对其进行重新审视与判别的。因此说，建筑企业财务管理中的会计会对建筑企业盈利能具有一定的影响与作用。

2.帮助建筑企业完成成本预算

会计对即将进行招标的项目进行成本、资金、利润等的预测分析，运用具体的数据完成对项目各项经济指标的直观反映。使建筑企业能够在工程开始前就进行经营分析,并对经营成果有很好的预测作用。避免了盲目招标、投标工作的进行,也节省了人力、物力和财力。同时通过管理会计的事前分析,可以使建筑企业能够真正应用市场经济体制完成经营活动,更有利于建筑企业决策层的正确决策的提出，很好的避开了不必要的风险。

3.促进企业完成对现在的控制

会计在建筑企业的财务管理中的作用还表现在控制现在上。为了促进建筑企业实现其总目标，并使总目标得到进一步的落实与具体化，就要求企业可以对指标进行分解，使建筑企业的各部门能明确他们各自的目标及任务，并严格按照既定目标进行日常工作的开展，并对目标执行情况进行系统、真实的记录。将实际的完成情况和预定的目标实行对比，对各责任中心及相关人员的业绩进行评定，最后做好信息的反馈工作，保证建筑施工过程有效运行。

三、结论

综上所述可以得知，随着我国建筑业的快速发展与迅速崛起，面对机遇和挑战,现在的建筑企业在发展的同时也存在许多问题。本文认为，注重加强建筑企业的财务管理，能够有效地增强公司竞争力。而在建筑企业财务管理之中，会计发挥了举足轻重的作用。因此，在建筑企业的实际的财务管理过程之中，应该注重加强会计的作用。

参考文献：

[1]马爱兰.论建筑企业财务管理中管理会计的作用.科技创新导报.2009(28).

[2]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议.黑龙江对外经贸.2010(4).

建筑施工管理与实务范文第13篇

关键词：建筑工程 项目管理现状 创新措施

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，在这个过程中，要对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制。充分地运用管理职能，大力促进工程技术工作的顺利开展，建立完善的技术规范，使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律，保证工程建设的高质量完成。

1建筑工程项目管理的现状

建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题：

1.1项目管理体制不健全

若要保证项目管理的效率、质量，就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门，根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而，目前我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，均不同程度存在管理体制不完善、不健全的问题，往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位，未能充分发挥项目管理的应有作用，不利于企业的长期发展。

1.2项目管理形式不科学

现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。

1.3项目管理模式缺乏科学性、合理性

长期以来，我国多数建筑工程建设项目的运作，均是由建设单位、承包企业负责宏观调控、统一操作，施工单位则直接监督、管控项目实施的整个过程，而项目的生产作业则由一线施工人员、技术人员协同完成。然而，随着我国科技水平的快速提升，现代建筑工程项目的施工除专业性较强的工序、环节外，基本的施工与操作都由劳务团队使用各种机械、设备完成，一线作业人员素质水平、专业化程度的不足，导致项目的施工需要耗费大量的人力、物力、财力进行监督、管理、控制。项目管理工作牵制、浪费大量资源，不利于管理方法的完善、水平的提高。

1.4项目管理队伍总体水平较低

目前，我国多数建筑工程项目的施工队伍，主要由农民工组成，由于缺少专业的培训与系统的学习，在实际的生产作业中难免会出现违规、违章的操作与行为，不仅难以保证项目质量安全与施工安全，同时也将直接加大项目管理工作的难度。此外，一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要；且劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。

1.5在项目管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量

随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不变。

2建筑工程项目管理的创新途径

2.1建立和完善法律法规制度

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

2.2创新建筑工程项目管理的理念

建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。

2.3进一步提高在岗人员的综合素质与业务能力

在建筑工程项目的实施过程中，管理部门的人员配备必须以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以此保证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进度控制、成本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。此外，施工企业还需定期开展素质教育、业务培训，条件允许的情况下可设立培训部门，以此巩固管理人员的专业知识与业务技巧，强化其电算化操作与网络技术的应用能力，同时培养一线施工人员文明施工、安全生产的意识，规范生产操作与个人活动，为项目的施工与管理打下坚实的基础。

2.4优化人力资源配置，加强人力资源管理

建筑工程项目管理的专业人员在能从事设计方工程管理的同时，也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程项目管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。

2.5实行项目管理责任制

施工企业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行项目管理责任机制与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高项目管理工作的效率与质量。

综上所述，随着我国经济的飞速发展，体制改革的日益完善，在激烈的市场竞争中，现代建筑企业必须进一步加大项目施工的管控力度，创新管理理念、机制、方法，通过长期的实践不断分析、总结经验，结合国外先进的案例与管理模式，努力提高项目管理的水平，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1] 梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导，2011，（9）.

建筑施工管理与实务范文第14篇

建筑行业作为推动社会进步，带动社会经济发展的重要动力，城市化建设背景下，建筑行业不断创新，市场发展扩大的同时，机遇和挑战越来越多。尤其是建筑施工企业，在新经济环境中，必须提高对管理会计的重视，落实管理会计相关措施，完善建筑施工企业成本管理模式与预结算模式，提高建筑施工企业在市场发展中的竞争力，为建筑施工企业稳步前进创造有利条件。

一、新经济环境下建筑施工企业中管理会计应用现状

(一)管理会计执行条件不够建筑施工企业中管理会计的实施，缺乏系统与具体的执行条件。建筑施工企业管理系统适应性极强，任何财务会计管理都能够很好的嵌入其中。但是管理会计方面不是很理想，建筑施工企业对管理会计的重视不足，忽视管理会计价值，造成建筑施工企业没有为管理会计营造适合的契机，造成管理会计工作执行力受限，缺乏系统扎实的工作基础，管理会计的作用发挥不出来。

(二)管理会计认识不到位建筑施工企业对管理会计认识不到位，正因为缺乏全面性的认识，致使管理会计实际管理中偏离管理轨道，管理会计质量受到影响，造成建筑施工企业内部管理出现问题，整体管理质量下降，不利于建筑施工企业发展。

(三)管理会计思想偏差建筑施工企业在开展管理会计工作期间，对于管理会计思想方面理解不透彻，导致管理会计出现思想偏差。部分建筑施工企业针对资产回报率方面，指标体系选择新规范，虽然能够在一定程度上展示出建筑施工企业的管理能力，但是管理会计与其契合度不够，导致管理会计作用无法发挥。在此基础上管理会计重要性认识不足，同样影响到建筑施工企业经济效益。

二、新经济环境中管理会计在建筑施工企业中的应用措施

(一)管理会计与预算管理预算管理中应用管理会计，根据管理会计要求，做好预算编制方案，结合建筑施工企业发展方向与规划，预算管理中管理会计的应用必须强化预算管理中的业务预算、专项预算以及财务预算。1、业务预算根据管理会计对预算管理的引导作用，加强业务预算能力。从建筑施工企业采购预算、成本与收入预算以及分项承包预算等方面着手，预算编制环节中增加工程收入内容，注意进款时间的等级，细化工程项目资金流进内容。材料采购方面，将采购资金调整为单项预算，进度付款时间设定为预算基础。从不同部门角度将费用划分不同类型，分类预算、总体费用预算等同步进行，做好预算汇总工作。业务预算中招投标方面，管理会计帮助其尽可能做到精准报价，协调总成本、施工成本之间的比例关系。2、专项预算专项预算方面，经管理会计的管理指导，在专项预算方面提高对融资预算的重视，与此同时重视投资预算管理。针对建筑施工企业具体施工项目，对其现金的运行情况进行统计与整理，有效融合建筑施工企业普通投资与战略性投资的关系。着重整体投资周期较长以及金额较大的项目进行专项审批，并且还要增加论证环节，确保专项投资安全，专项预算质量提高。3、财务预算管理会计财务预算方面，结合建筑施工企业资金链，通过财务预算将现金收支、经济收益、财务状况等管理有效协调，与此同时还要提高对现金流量变化、施工利润以及资产负债变化等的管理重视。管理会计的应用，帮助财务预算科学梳理不同层级关系，科学对比预算指标，核算出建筑施工企业在预算管理方面的偏差，排查管理不足，制定针对性解决方案，保证企业资金运行与经济效益。

(二)管理会计与成本管理成本管理对建筑施工企业至关重要，有效的成本管理，能帮助建筑施工企业控制施工成本，获取更多经济效益，实现建筑施工企业可持续发展。成本管理中管理会计的应用主要体现在人工成本、材料成本、机械成本方面。1、人工成本成本管理中应用管理会计，始终遵循人工成本控制中“按劳分配”原则，制定人工成本控制方案。对于建筑施工企业中引进的新技术以及新工艺等，鼓励技术人员进行研究，给予适当奖励，提高建筑施工企业施工操作专业性的同时，有效控制人工成本，为建筑施工企业获取更多经济效益。2、材料成本材料成本中管理会计的应用，结合建筑施工企业施工项目周期长、涉及广等特点，科学应对复杂的材料对象，从材料采购、存储、使用以及验收等环节制定严格的成本管控计划，真正做到材料全面管控。尽最大能力科学规划施工材料，避免出现材料存储不当造成材料损坏需重新采购的情况，合理控制材料成本，提高材料管理质量。3、机械成本机械成本方面主要体现在建筑施工企业所应用的机械设备，选择适当的机械设备，做好机械设备进场验收及后期维护与检修工作，制定机械设备优劣对比决策，选择出性价比最高的机械设备。制定机械设备使用周期管理方案，将机械设备使用周期控制到最理想模式，以此减少机械设备故障发生率，有效控制机械设备维修成本。

(三)管理会计与经济运行分析经济运行分析是建筑企业指标评价体系的主要内容，可从基础上确保经济运行分析具有完整性与科学性。想要真正发挥出经济运行分析的作用与优势，需要针对当前指标评价体系进行创新与优化。其一，根据建筑企业实际情况制定指标考核标准与内容，这可最大程度上保证所有工作的责任和义务拥有合理性；收集与整理建筑工程施工中形成的大量数据信息，并科学分析与研究，同时还应以此为基础制定合理的奖励制度。其二，员工对企业进行经济运行分析前，应针对考核人员开展培训活动，保证考核人员真正掌握建筑企业实际状态，这可为企业制定可持续发展策略提供坚实基础。其三，建筑企业应明确指标考核时间与人员，保证企业考核具有规律性，同时考核周期不可过于松弛或过于紧促。建筑企业也可结合人员职位的差异，制定相应的考核规划，进而促进工作人员工作积极性快速提升。其四，完善经济运行分析后，还应定时反馈指标考核体系落实情况与落实效率，并以此为基础调整指标考核体系内容。

建筑施工管理与实务范文第15篇

关键词:信息化；顶层设计

引言

随着信息化技术在建筑施工企业应用层次和水平的不断提高，企业对信息化建设的顶层设计或总体规划的重要性有了更加清醒的认识。越来越多的建筑施工企业决心以顶层设计推动信息化建设的科学开展，以破解系统集成性差、扩展性不足和信息孤岛等难题，促进企业的跨越式发展。

1.建筑施工企业信息化顶层设计的总体思路

1.1信息化建设对建筑施工企业的重要性

随着新技术的飞速发展，以互联网和信息技术为代表的技术因素，将成为对所有组织和行业影响最关键的因素。建筑施工企业项目的过程管理，将广泛采用基于移动互联网、物联网的智能终端工具与技术来控制；项目的施工过程，将通过机械化自动施工技术来完成；管理经营所需的决策信息，将通过大数据与云计算技术来产生。信息化已成为企业经营生产不可或缺的工具和手段。

1.2建筑施工企业信息化存在的问题

目前，建筑施工企业的信息化建设仍存在一些亟待解决的问题:系统建设缺乏统一的基础编码、统计口径与计算标准，“信息孤岛”与“烟囱式”的建设现状普遍存在，信息化应用“两张皮”与重复性工作的情况尚未得到有效解决，使得信息化在变革管理体制、创新业务模式、引领战略转型的驱动力得不到充分发挥。

1.3建筑施工企业信息化顶层设计的思路

基于对发展战略、业务特点、运营模式等方面的理解，建筑施工企业应树立以“管理信息化、施工自动化、建筑智能化”为核心的信息化建设思路，将信息化应用到房屋建筑、基础设施、海外总承包、投资、地产、设计等各业务板块中，为推动企业战略目标提供有效的信息技术支撑。

2.建筑施工企业信息化顶层设计的目标

2.1管理信息化

以“满足员工业务需求、支撑企业管理决策”为核心，以标准化、信息化深度融合为目标，围绕工程项目管理，统一业务标准、规范业务模式、简化业务流程，通过“管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化”的方式，推动企业标准化与信息化融合的落地，实现系统间的集成整合，业务间的互联互通，数据间的分析共享，企业管控的精细集约。

2.2施工自动化

以“工厂化标准生产，机械化自动施工”为目标，设计标准化、模块化的建筑产品，为工厂标准化流水施工打下基础；开展自动化、无人化施工机械的研究，减少劳动数量与劳动强度，降低人为因素对建筑质量的影响，保证施工安全与产品质量。

2.3建筑智能化

以实现建筑智能化管理为目标，通过综合布线、楼宇自控、网络通信、物联网、多媒体应用、安全防范等相关技术，建立建筑智能化管控系统。根据用户的需求，对建筑物的结构、系统、服务与管理进行最优化组合，为用户提供高效、舒适、环保、便利的人性化建筑环境。

3.建筑施工企业信息化顶层设计的技术线路

构建以“平台、移动物联、大数据、云计算”为核心的企业信息化技术框架，采用“平台+模块化”的技术结构，支持移动互联网、物联网等应用扩展；并以信息数据从产生到利用的过程周期为对象，通过随需应变的个性化配置，推动企业的战略转型与跨越式发展。

3.1基础平台

通过统一基础编码，统一数据标准，统一计算口径，将企业基础的信息编码、组织机构、人员关系、岗位角色、权限分配等初始化参数进行配置，打破系统与数据交互的壁垒，为各类业务管理信息应用提供基础数据支撑与统一化的服务。基于标准化要求，搭建企业适用的模块化系统，将整个业务链管理划分成若干可组合、分解和更换的模块化单元。在模块化系统深化应用的基础上，通过灵活、易操作的二次开发工具，自主对个性化、自定义的功能进行变更与优化调整，提高系统“柔性”开发能力，实现业务应用的模块化建设与平台化管理。

3.2移动物联

将移动互联网与物联网有机结合，实时采集项目施工现场的过程信息，进行场景还原与业务梳理，构建基于PC端与移动APP端的业务应用。通过二维码、RFID与蓝牙近场传感等技术，将项目管理要素的静态属性与施工过程的动态属性进行电子标识，并通过移动APP端，对检查信息进行定点、定位与巡检轨迹留痕，对施工过程进行动态实时记录；通过物联网，对设备、材料、温度、湿度、用电等信息进行数据收集、跟踪查询、运行托管与信息记录。最终，在PC端生成工作记录单据列表，并自动进行数据积累与多维度分析，形成核心数据，以满足对工作轨迹的实时记录和对施工过程的远程监控。

3.3大数据

基于互联网开放平台，在各业务模块化系统建设与应用的基础上，强化各类信息数据的收集与管理，实时从各业务数据库中抽取管理决策所需的信息数据，并通过对各类信息数据的全面化收集、主题化存储、专业化分析、统一化服务，建立企业数据共享中心；同时，通过对共享中心数据的挖掘、筛选、收集、整理，使企业由“大量数据”到“大数据”的方向转变；通过数据仓库搭建BI分析模型，支持企业管理与战略决策。

3.4企业云

基于虚拟化技术，实现资源集约化管控及应用，动态分配计算、存储与网络资源，搭建企业云平台，使终端用户能够通过终端设备或终端软件，随时随地开展业务操作与应用。

3.5自动化施工

基于标准化和工业化，对建筑构件等进行模块化、模数化设计，在工厂进行流水批量生产，通过信息化的中央控制系统，实现数据间的互联互通、指令下达，驱动各类机械手，实现判断、抓取、调位等功能，通过标准化、工业化、信息化及机械化的深度融合，最终达到自动化。3.6智能建筑基于BIM与物联网等技术，开展智能建筑管控平台的研发。通过互联网和智能终端，对建筑信息进行采集与整合，实现质量监管、视频监控、能耗监测、智能家居、安全防护等统一管理与集中监控，保障建筑物的安全、绿色、高效运营，为用户提供节能、环保、安全、舒适、方便快捷的建筑环境。

4.建筑施工企业信息化顶层设计的实施路径

4.1管理信息化

搭建“平台+模块化”的系统。基于企业基础信息平台，开展平台业务模块的建设。模块化系统的建设需要统筹各业务板块的资源配置，重点放在工程项目管理信息数据产生、筛选、采集、存储、处理、传播、分享和利用的过程管理。以“三化演进”（项目管理标准化、标准管理表单化、表单管理信息化）为指引，实时把握对项目进度、质量、安全的管控，重点关注产值、成本、利润的实时生成，最终实现业务、商务、财务一体化。构建企业数据共享中心。在各业务模块化系统建设与应用的基础上，通过平台系统间的数据交互与资源共享，对数据资源进行抽取、存储，形成“共享资源池”。数据共享中心将从数据源头实现企业数据管理模式的变革，集中管理，为主营业务系统集中化部署与集约化运营奠定数据基础，为业务报表编制、数据统计分析、资金集中支付及业务、商务、财务一体化提供便利条件。建立综合业务管控平台。以成本管理为核心，进度管理为主线，实现材料、劳务、设备、合约、质量、安全、进度等各业务系统的协同应用与流程对接。通过数据共享中心对数据的抽取、筛选、转换与多维度分析，发现背后的“潜在规律”与“变化趋势”，为企业管理决策提供信息数据支撑。

4.2施工自动化

4.2.1施工过程自动化研究钢筋骨架自动绑扎、混凝土自动浇筑、钢结构自动焊接等，实现工厂从放样到构件堆放的自动化流水作业；研究钢筋自动放样加工、钢结构深化设计、砌体、饰面排版等，实现施工现场策划的信息化；建立远程会议、远程监控与预警系统，实现方案远程会审、超深基坑自动检测预警、群塔作业防碰撞预警；研究利用GPS、北斗等工程测量与定位的信息化技术，建立特殊工程测量处理数据库，解决大型复杂或超高建筑工程中传统测量方法难以解决的测量速度、精度、变形等技术难题，实现施工过程测量的信息化、自动化；研究扫描、成像、编码与信息化预拼装技术，解决实物预拼装带来的场地和费用问题，实现建筑施工模拟的信息化。全面推进BIM技术应用，建立BIM族库，对各类建筑的“DNA”信息进行解码、分类，提高建模效率，全面推动BIM技术在双优化（施工图优化、施工方案优化）中的应用，全面推广BIM技术在复杂工艺技术交底中的应用。4.2.2自动化集成应用研究应用包括变频控制技术、高精度高速度操作技术、液压比例技术、传感器技术（视觉、听觉、触觉传感器等）、高度判断机能技术（认识、判别学习、适应机能、人工智能等）、遥控技术、导向（定位）技术、可靠性技术（耐振、密封、抗干扰性能）、自动化和机器人化的相关技术，以及自动化相关的材料和元件的开发技术，打造适合工业化建筑施工的构件自动取放、吊运安全路径自动规划、构件空中自动调姿与寻位的技术与装备，实现装配式建筑施工自动化。深入开展BIM5D（建筑三维模型+时间+成本）技术应用，通过BIM模型集成进度、预算、资源、施工组织等关键信息，对施工过程进行模拟，及时为施工过程中的技术、生产、商务等环节提供准确的形象进度、物资消耗、过程计量、成本核算等核心数据，提升沟通和决策效率，对施工过程进行数字化管理，从而达到节约时间和成本，提升项目管理效率的目的。

4.3建筑智能化

基于平台+模块化的设计理念，研发视频监控系统、能耗监测系统、智能家居系统、安防系统。通过硬件组装开发、软件集成设计、安装调试等实现对建筑数据的有效采集，对汇集的各类信息进行分析、归类、处理和判断，采用最优化的控制手段，对建筑物进行监控与管理。搭建一套基于BIM与物联网的智能建筑管控平台，集成现有成熟的子系统，使各子系统和设备有条不紊、协调一致在同一平台高效、有序的运行。通过界面定制和应用支持，充分发挥各子系统的功能，打通数据交换共享途径，真正实现“两化融合”的物联理念。遵循“试点-反馈-改进-推广”的模式，选取试点项目，示范应用智能建筑管控平台，在实施过程中发现问题，持续改进，不断完善，待平台相对成熟后进行推广应用。

结语