机电安装工程管理要点范文

机电安装工程管理要点范文第1篇

【关键词】建筑机电设备；安装工程；管理要点

一、工业建筑机电设备安装工程的特点

建筑机电设备安装是一项涉及商业施工、居住施工、公共建筑施工中各种设备的综合性安装施工工序，如果涉及到具体的施工过程还会包括供水、采暖、通信等设备的安装。就目前我国工业建筑施工对机电设备要求的提高，也从侧面告诫我们在工业建筑机电设备安装工程中不断使用和创新工业设备新能，运用新技术的重要性。工业建筑施工本身具有非常复杂的特质，所以其在不同的施工阶段会对机电设备有着不同的需求，并且施工场地的空间限制比较严重，现场的工作人员众多，因此我们想要顺利地开展机电设备的安装必然离不开其他部门的积极配合和沟通。在具体的工业建筑环节，为了既达到特定的施工进度又确保施工质量，我们有必要对机电设备进行提前的安装调试工作。另外，施工单位对于施工设备的使用不能盲目，一定要结合自己的实际需要并将使用成本的要素考虑在内，按照具体的需求合理安排好机械设备的使用。同时牢记设备的使用规范，对机电设备要进行定期的维护，尽可能地减少人为因素对机电设备的损坏，确保施工的安全。

二、工业建筑机电设备安装工程的管理要点

1.工业建筑机电设备安装工程的质量管理。纵观工业建筑机电设备安装工程的一个问题之一是质量管理问题，因为机电设备安装工程中的任何一个环节的质量都和工业建筑整体的质量息息相关。工业建筑机电设备安装质量的高低直接影响着后期机械设备使用寿命的长短，并且设计使用中的安全问题涉及建筑主体施工的质量问题，所以在当下，我们很有必要高度关注工业建筑机电设备安装工程的质量问题。第一，以工业的实际情况为依据开展施工图纸的设计问题。作为施工前期重要组成部分的施工图纸设计问题直接影响着后期施工主体部分具体的施工安排。在具体的施工环节总会出现这样那样的不确定因素，我们必须留出足够的修改空间来应对这些突如其来的意外情况来确保施工和安装工作的顺利进行，避免因时间紧促等客观因素影响安装进度、施工进度甚至是工业建筑后期的质量问题；第二，以施工要求为依据进行机械设备的采购。由于机械设备质量的好坏直接影响着工业建筑安装以及施工质量的高低，所在在具体采购机械设备的环节我们必须按照施工的具体要求来选择机械设备，并且在对采购的设备进行运输、安装、调试的环节一定要严加维护，确保机械设备最终的质量；第三，做好C械设备后期的维护保养工作。通常调试成功的机械设备便可进入生产运行环节，在这个过程中我们要做好机械设备的后期维护与保养工作，并且这样的维护和保养要长时间的坚持下去，这是避免机械设备在运行过程中出现各种质量问题的方式之一，在具体的维护过程中，要结合设备的实际情况找寻到最易出问题的环节，如有必要，必须对设备施工中的质量问题进行跟踪，及时地调整机电设备中出现的问题。

2.工业建筑机电设备安装工程的安全控制。安全控制问题是贯穿工业建筑机电设备安装工程的另一个重要的问题，工业建筑中的常见问题如质量问题、进度问题、成本问题等都是要以安全问题为基础，安全问题高于一切。作为安全生产工作主体的企业，必须在实际的工作中认真贯彻落实安全生产的法律法规，加强安全生产管理，实现安全生产目标。工业建筑机电安装的安全问题是建筑业安全生产工作的重要组成部分，更有责任和义务履行安全生产的职责，确保工作人员的安全。工业建筑机电设备安装过程一方面是确保生产、生活顺利进行基础，另一方面又是促进生产、发展经济的必备条件。因此，为了进一步地确保工业建筑机电设备安装使用的安全性，我们需要如实做到以下几点：一，注重机械设备安全组织机构的建立健全和安全制度的构建。上至企业的项目经理，下至实际的操作人员，都应该做到对安全制度的严格执行，如有必要我们可以设置安全员来定期对机电设备和具体的工作人员进行安全检查。二、对机电设备的管理规划工作进行严格的控制。机械设备本身的质量问题和安装操作问题是机械设备安全的两个重要方面，我们要从机械设备选购、运输、存放等环节具体抓机械设备的质量问题。另外，在对机械设备进行安装时一定要以安装的具体要求和标准为依据，尽可能降低安装操作失误问题带来的安全事故问题。三、对使用频率较高的机电设备进行日常检修维护，对重要的机电设备工作场所编制安全方案以及措施，保证机电设备的安全运行。

3.工业建筑机电设备安装工程的安装进度管理。作为工业建筑机电设备安装重点之一的施工进度管理问题，一直以来备受关注。人们通过自身的实践也关注到工业建筑机电设备的安装使用对工业建筑施工进度的重要作用，所以我们更加有必要掌握科学的施工设备安装方法。在对工业建筑机电设备中的大型机电设备安装时我们注意到这项安装不仅和建筑施工主体的进度密切相关，而且和其自身的安装进度有关联。针对这种现象，要依据建筑施工主体进度，制定出合理的安装进度，依据每个阶段实际的施工情况，及时做出调整，适应主体施工要求。同时，要积极促进各部门之间的配合。

1.

参考文献：

[1]郭士印.建筑机电设备安装工程管理的重中之重[J].商品与质量・建筑与发展，2013，6：32-34.

[2]曹志刚.建筑几点设备安装工程管理探索研究[J].世界家苑，2011，4：11.

机电安装工程管理要点范文第2篇

施工管理理论。

关键词： 机电安装工程； 施工； 管理； 要素

中图分类号： TU85文献标识码： A

1 机电安装工程项目的特点

机电安装是一个大概念， 其涉及面很广， 学科跨度也很大，虽有它的固有特征， 但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、 调试、 生产运行竣工验收各个阶段， 直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中， 涉及施工过程中采用新技术、 新工艺新材料、 新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大， 安装工程也越来越大。大型工程对吊装、 装配、 检测技术的要求越来越高， 这就需要不断更新施工技术及施工设备。

2 机电安装工程的管理的要素

2.1 施工前合同管理

施工单位在接到建设单位的招标文件或图纸后,根据建设单位要求并结合本单位的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、 施工方法、 质量要求、 机械设备的使用、 材料供应、 劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算, 在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。合同签订后, 工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电等)和施工人员所需的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照甲方要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。

2.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、 材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、 规范有要求的材料应给予复检。

2.3 施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、 技术规范、 技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案施工方案主要包括四项内容施工方法的确定、 施工机具的选择、 施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同工期、 机具、 费用也会不同因此正确选择施工方案是降低成本的关键。

2.4 施工过程中质量的管理

建筑工程质量的好坏， 对社会治安、 经济发展、 人民生活的影响非常巨大， 建筑机电安装工程质量的控制， 与建筑工程社会价值息息相关， 并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

2.4.1 施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性， 保证施工人员能够读懂图纸， 并根据实际情况随时补充、 完善图纸中的不足；

2.4.2 机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素， 施工所用的材料、 设备必须经过严格的质量检查和评定， 严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段， 并建立完善的原材料追溯制度；

2.4.3 施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面， 施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性， 不能随意变更作业方式和作业操作范围， 质量控制者要对施工工程进行全面、 系统的质量检查、 登记、 考核制度， 对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；

2.4.4 施工后期的调试阶段， 应严格按照要求对设备、 系统进行调试， 不能精简步骤、 跳跃式调试， 并建立完善的调试记录， 记录必须真实、 准确、 完整、 详细， 对不符合要求的设备要予以及时更换。

2.5 施工过程中安全的管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当， 将会造成严重的财产、 人身损失， 其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制， 可以从以下方面入手： 首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训， 增强安全防范意识； 其次， 建立完善的安全保障体系， 充分配置安全控制所需要的消防设备， 并不定时的对消防设施、 设备进行全面的检查和更换； 第三， 施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设， 做好安全防范， 及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

3对施工过程实行全方位的控制

3.1 质量控制。

首先要严把原材料质量关， 在材料采购、 运输、 保管、 等方面严格按照有关标准和制度执行。例如材料采购时对厂家进行现场考察， 材料运输过程中采取相应的保护措施， 材料入库前的验收检查等等， 严禁不合格的材料投入到工程中使用。其次要保证施工质量， 必须提高施工作业人员的素质， 针对工程的特点加强新的业务知识培训。在施工过程， 要坚持 “三检” 制度， 施工前进行技术交底， 施工过程进行旁站监督， 施工完进行检查验收， 坚持过程控制， 严把质量关， 严禁不合格品进入下一道工序， 并对施工班组进行考核，施工班组的月收入与施工质量的好坏直接挂勾， 奖优罚劣， 以提高施工质量和施工人员的积极性。采用新工艺、 新材料改进施工方法， 提高施工质量。

3.2 工期进度控制

①根据 “大节点” 计划分解编制若干个 “小节点” 计划， 再编制成月计划、 周计划、 日计划。把上述计划下达到施工班组， 明确完成任务的时间及相应责任人， 超额(提前)完成者奖， 完不成者罚。②根据施工进度要求，及时协调项目部内的资金和物质供应， 优化资源配置， 确保各项资源及时到位。③施工管理人员应提前解决施工技术、 专业工种之间的交叉配合等难题， 为施工班组的正常作业扫清 “障碍” 。④提出合理化建议， 缩短施工周期。

3.3 成本控制。

在整个项目实施过程中，如何实现利润最大化是施工单位最关心的焦点问题， 本着 “省一分钱就增一分利” 的原则， 可以从以下几个方面控制：

3.1.1 行招标。①在材料采购时， 特别是对量大、价高的材料进行招标时我们工程部主要是通过让材料供货商进行材料报价， 一般由 4、6 家合格的厂商竞标， 在保证质量的前提下选择价格低于预测 “基准价” 的厂商作为供货商。②人工费是施工成本控制过程中重要的一个环节， 一般分外部劳务费和内部劳务费，对外部劳务我们工程部是选 3、5 家合格劳务承包方来竞标， 最后确定一家价格合理的劳务单位， 按月完成工程量进行结算， 以保证人工费控制在预算定额内。

3.1.2 施，优化施工方案，开源节流。要充分发挥施工人员的主观能动性， 在不违反施工规范的前提下， 采取先进技术措施改进施工方法， 降低“人、机、料” 的消耗， 确保做到 “工完、料净、 场清” ，对于施工过程中出现 “记时工” 现象，则严格按实际情况来计算 杜绝“人情工” ，严格控制非生产性用工。

3.1.3 算。每月定期召开成本分析会，剖析当月实际成本。若当月实际成本超出当月的计划成本或某一项超出时，则要分析成本超支的原因，提出改进方法，采取相应措施。工程结束后进一步对工程成本进行核算，并直接与管理人员工资挂钩，奖罚分明。

4 结语

总之，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位， 涉及专业及领域更多， 技术更新更快， 也将更加复杂， 要想把此项工作做好管好， 就需要我们不断的学习， 进一步重视施工安全， 进一步重视文明施工工作， 使施工水平再上新的台阶。

参考文献：

机电安装工程管理要点范文第3篇

【关键词】机电安装；技术要点；控制管理

机电安装是建筑工程中的重要组成部分，当前，我国的机电设备安装工程规模越来越大，施工难度也逐渐增加，为了确保安装的质量，一定要采取现代化的安装技术手段，并且要对安装技术要点进行有效的控制和管理。下面本文就重点对这一问题进行分析论述。

一、机电安装工程技术要点控制与管理的重要性

机电安装工程技术要点的控制和管理，对于企业机电安装的整体质量、运行状态、后期使用性能以及应用效益和社会效益都有着直接的影响。在实际作业的过程中，为了实现施工技术水平的提升，必须要对机电安装技术要点进行科学管理。在机电安装过程中，通过科学合理的技术管理制度和管理举措，能够为施工企业获得更为充足的施工经验，同时能够通过管理过程，不断提升施工技术人员的实践经验和综合技能水平，进一步确保项目的质量。除此之外，技术要点的控制管理工作，还能够推动企业内部管理工作的良性发展，进一步优化施工企业的相关管理工作。机电安装工程技术要点的控制管理工作在施工企业中有序开展，有着关键性的作用，既能够确保企业成空控制的精准度，为企业实现全面系统的施工质量分析提供科学依据和有利支撑，又能够在施工企业管理互动中及时向管理者反馈施工中存在的相应问题，管理者通过这些有效信息进而采取有针对性的管理举措，优化技术措施，推动机电安装技术的全面提升。

二、机电安装工程技术要点控制管理的措施

上文中已经指出，机电安装工程技术要点的控制和管理工作对于确保系统的良性运行有着至关重要的作用，因此必须要下大力度进行有序管理。下面本文就对具体的技术要点管理控制措施进行分析论述。第一，结合工程实际特点完善管理计划在实际控制管理的过程中，为了达到良好的效果，必须要结合机电安装工程的规模、工艺特征以及属性，从工程的招投标报价、中标成交要求、合同协议条款等承建机电安装工程的出发点开展有序管理。同时，施工团队需要明确自身的施工水平和技术能力，并对安装设备进行优化和调整，确保符合施工计划。在此过程中，为了达到良好的管控效果，还需要制定科学合理的施工计划，加强对施工现场管理的重视程度，提升施工进度并最大限度的降低工程的造价。第二，实现技术管控工作的创新化发展对于施工企业来讲，机电安装工程技术管理控制是企业管理中的重要组成部分，这就要求管控工作在开展的过程中要不断创新，力求实现管控突破。这就要求相关人员要结合施工实际和准确的信息数据，对和现实不相符合的控制数据进行改正，并科学调配工程项目的运转。除此之外，还需要加强合适分解指标工作，进行总结归纳，并对施工项目的运转进行全面系统的控制。机电安装工程技术管理控制作用的发挥，必须有赖于施工管理人员的努力，要不但提升他们在管理工作中的地位，并充分发挥其主观能动作用，对机电安装工程的信息数据进行分析研究，充分利用数据发现其中潜在的各种问题，找到有效的方法加以解决。第三，对机电安装工程中的主要施工流程技术应用进行控制管理机电安装工程施工程序复杂，环节较多，为确保整体质量，需要对每个施工环节中的技术要点进行控制。（1）要对构件的预埋进行控制构件预埋指的是建筑土建结构施工阶段，需要严格的按照设计方案和施工图纸的要求做好各项构件的预埋工作。在施工前期，安装技术人员必须要和土建项目的技术人员和监理人员针对施工图纸进行讨论审核，尤其是要对梁柱以及地面的具体做法进行深入分析，明确相互之间的连接方式，这样才能够确保机电安装工程预埋施工技术方案和土建施工方案相吻合。在这个阶段，必须要根据尺寸型号以及预埋管线和预埋件等实际情况进行管理，不能够忽视任何的细节性问题。（2）结构施工阶段要做好机电安装的技术管理工作这一阶段，主要是土建工程拆模并对现场清理完成之后，机电安装工程全面开始施工，一直到能够进行内部的装饰为止，这一阶段涉及到的施工环节较多，对安装技术的要求也较高。在这一阶段，主要涉及到的机电安装环节有管道施工、各层支管施工、照明管线以及电气线槽等的施工。机电安装通常是在毛坯阶段进行的，涉及到电气、通风、管道等专业，因此在施工技术管理的过程中，一定要确保各专业之间的相互配合与协调工作，保证施工现场作业的质量。（3）在装饰阶段也需要做好技术控制工作装饰阶段是机电安装工程的配合阶段，其主要的施工环节有强电施工、弱电施工、照明系统施工等，每个施工环节必须要做好施工技术的管理工作。例如在照明系统施工的时候，一定要结合居民的照明需求进行操作，并要充分的考虑到节能的问题。对于节能控制问题，在施工的时候需要和智能化施工专业进行合作，通过智能化监控设备实现节能。（4）做好综合调试阶段的技术管理工作综合调试阶段是机电安装施工中的最后阶段，也是最重要的阶段，在这一个环节中，需要做好通风系统和风量的测试与调整工作，并且要对机电安装中各管道进行试验，确保安装的质量。如通风专业和机电安装专业之间也有着密切的联系。在通风和空调系统安装完成之后，需要进行通风和空调机组等设备的单机试运转以及调试工作，且需要进行系统的风量平衡调试，确保单机试运转和调试的结果符合设计的要求。这些都是机电安装施工中的细节问题，同样不能够忽视。第四，要做好机电安装节能技术的控制工作随着节能环保理念的逐渐深入人心，在机电安装的过程中也需要应用节能技术，并且要对其进行有效的管理。在施工节材方面，管理人员需要在图纸会审的时候审核材料资源的利用情况，确保材料损耗率比定额损耗率降低30%；同时要根据施工的进度合理安排材料的采购和进场时间，减少库存，且需要优化安装工程中预留预埋管线的路径，这样也能够有效的节约材料。

三、结束语

机电安装工程项目的质量将会直接影响到建筑工程项目的整体质量，因此说在机电安装的过程中一定要采取科学的技术手段，并且要对技术进行全面系统的管理。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前机电安装工程中的技术要点控制和管理重要性及措施进行了论述，希望对今后的工作起到一定的帮助作用。

参考文献

[1]赵杨丁宝峰杜翠等机电设备安装项目管理的技术要点分析机电信息，2011年第3期

机电安装工程管理要点范文第4篇

伴随我国煤矿机电设备更新换代，现如今其在操作使用时所需要的环节日渐变得复杂，所以这不但会需要煤矿机电设备安装工程质量有着更高标准，同时在极大程度上使得其安装所需难度变大。如果想要满足上述需要，就需要煤矿机电设备安装技术人员，对它在安装时候各个要点展开深入研究，更好的提高其安装质量，如此才可以很好的提升工作时候的效率，并且对于设备使用部门所产生的工作量也会有很好的影响。

二、设备安装质量之中包含的问题

2.1安装不符合规范

设备在安装时候引起问题的原因有很多，这里面主要就包含有安装不符合规范这一点。该问题引起的首要原因是由于安装时候没能达到同心标准，此外还肯因为电机功率太大，以及设备同设备相互有着间隙，安装没有符合要求。这些问题就不能得到调整。另外，还因为设备负荷太大以及电流超标等等都是因为其安装没有负荷规范所引起的，上述所说的问题非常容易导致火灾以及爆炸等情况出现。

2.2安装技术不达标

现如今煤矿企业通常有着一个共性问题，即煤矿机电设备安装时候的技术标准都相对不高。安装方法是否得当对一个企业之中设备安装至关重要，因此对其所提出的要求一定不低。可是，现在很多企业设备安装技术不符合标准，安装时候出现一些问题也不一定可以尽早处理，并且某些情况下重要地方也可能存在失误，这会使得设备安装质量出现很大隐患，极有可能造成企业名誉受损，对企业发展造成恶性影响。

三、机电设备安装重点

3.1受环境因素影响较大

在煤矿开采过程时候，会运用到较多的大型机电设备并且煤矿开采作业条件具有一定复杂性，作业环境相对较差。因此，煤矿机电设备所处的环境存在不稳定性。而不仅在作业过程中会受到影响，在煤矿机电设备安装过程中同样如此，这大大限制机电设备的安装效率，并且降低了煤矿的开采效率。

3.2安装规模较大

通常情况下煤矿开采作业量会非常大，因此涉及到的相关机电设备的需求量也较大，进而增加了机电设备的安装的工作量与安装规模。

3.3大型设备安装困难

目前，根据我国煤矿生产行业的发展状况来看，随着经济与科技的不断进步，许多煤矿开采作业中运用到了较多的大型设备，然而这些大型设备的安装工序较多且相对复杂，因此增加了煤矿机电设备的安装时间，并且这些设备安装有一定技术要求，因此安装难度也大大增加。此外，大型设备的应用还加大了对安装完毕的设备的技术检测的难度。

3.4技术更新较快

各项生产技术具有很快更新与完善速度是煤矿开采工艺中一大特点，这在一定程度上提高了对煤矿机电设备安装技术要求，其需要持续改进更新。随着科技不断进步，煤矿生产里面先进技术、工艺和原材料引进是必不可少的，这更进一步提高了对煤矿机电设备安装技术人员的要求。由此可得，为确保煤矿生产行业能够健康快速的发展，煤矿机电设备安装人员应提高认识并不断总结经验，了解时展需求，掌握设备安装要点，提高其技术与方法。

四、设备安装质量的管理方法

4.1有效的煤矿设备安装技术

设备安装时候对其影响至关重要的即是否有一个好方案。所以，设备在安装的时候，一定要计划安排出一个相对全面的安装技术方案，详细研究分析有关的资料，设备安装技术人员也需要多次探讨以及钻研设备，研究透彻其中所包含的重点。然后依照其做出科学合理的安排，以防止在安装的时候会有漏洞出现，最好造成无法挽回的损失。

4.2妥善处理好安装施工时候协调工作

煤矿土建工程同煤矿机电设备安装存在密切联系，因为前者是后者基础所在。安装进行的时候，这二者之间的同步以及协调至关重要。如果想要妥善处理好煤矿机电设备安装质量上面所存在的一些问题，那么就一定要做好安装工程时候有关协调事项。施工在开始进行之前，施工双方需要相互达成协议，相互了解以及处理好对方所提出的一些要求，保证安装质量达到要求。

4.3提高技术人员的技术水平

技术人员所具有的水平是设备安装质量是否符合标准的关键所在。如果其所具有的水平达到很高的高度，这样就会使得设备安装时候会取得一个很好的效果。可是如果其技术水平相对较低，这样就会使得安装时候或多或少的存在一些漏洞。如果想要防止这类问题出现，那么就必须对该类人员进行培训，以提高其专业水平。

4.4加强设备的日常养护

机械设备同人类一样，也需要定期对其展开“体检”。与之有关的管理人员应当按时定期对其检查，以确保其有无问题的出现，假如发生故障，就需要尽快展开维护，以避免事故发生。

五、结束语

机电安装工程管理要点范文第5篇

【关键词】机电安装；施工管理；控制对策

前言

机电安装工程涵盖了机械设备、给排水、电气、自动化、仪表、建筑智能、消防、电梯、管道、环保工程等众多专业。施工管理控制从设备材料采购、检验到安装、调试、竣工验收、生产运行各个阶段。而工程的施工与管理控制又是机电安装的核心内容，技术复杂，工艺严格，关键工序多，是施工管理控制的重点和难点，同时还涉及到许多新技术、新工艺、新材料的创新与应用。

一、施工前的管理控制

1、图纸设计管理控制

图纸设计是施工前期最主要的工作，也是整个工程施工唯一的参考和指导。对机电安装工程施工管理控制来说，图纸设计管理控制主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是工程设计的重要方面。施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

2、工程材料管理控制

材料管理控制是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

二、施工过程中的管理控制

1、施工技术管理控制

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

2、施工质量管理控制

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理控制，必须有一个健全完善的质量管理控制体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理控制体系。

3、施工进度管理控制

对于建筑工程来说，机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个工程的施工进度。机电安装工程施工的进度管理控制是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。机电安装工程的施工进度管理控制需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理控制者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

4、施工合同管理控制

机电安装工程施工合同又称机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理控制就是保证这些目标的实现。合同管理控制的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理控制的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。为了更好的进行合同管理控制，应该注意以下几点：建立符合要求的合同管理控制系统；制定完善的、可行的、合理的合同管理控制制度；注重相关人员合同管理控制知识水平的提高；做好合同签订时的管理控制，为履行合同打好基础；认真履行合同，加强合同履约管理控制。

三、竣工验收管理控制

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

1、机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2、机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

3、机电安装工程竣工结算管理控制

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

结语

总之，机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理控制体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

参考文献：

机电安装工程管理要点范文第6篇

1.1树立技术管理及质量管理理念

机电安装工程企业在开展施工技术管理与质量管理工作前，应加强对技术管理及质量管理的重视程度，并根据技术管理及质量管理对企业发展的意义树立科学的管理理念，在该理念的指导下，以促进技术管理及质量管理工作的顺利开展，从而提高机电设备安装施工的质量。

1.2完善施工组织设计体系，促进管理工作的顺利开展

机电工程安装施工企业在树立科学管理理念的同时，也要进一步完善技术管理及质量管理相关的管理体系。根据企业的管理架构建立完善的施工技术管理及质量管理体系，并根据机电安装工程的实际情况进行完善，以使其施工技术及质量管理体系可以与实际的工程施工情况相符，能有效提高管理体系的实用性及适用性。通过建立与完善管理体系及相关的管理制度，能使机电设备安装工程技术管理及质量管理实现制度化及规范化，有利于提高施工企业技术管理及质量管理的水平。同时，机电安装工程施工企业还应根据工程的实际及招标单位的实际情况进一步完善施工组织设计，以优化机电安装的管理流程，促进管理工作的顺利进行。

1.3机电安装施工技术管理的重点

在机电设备安装工程施工中，施工企业必须从投标准备阶段开始计划，对工程实际情况进行全面的分析，并根据机电设备安装工程的实际情况进行技术管理相关策略的制定。而且，在进行技术交底时，机电安装施工企业必须要对技术文件进行全面的分析与研究，对于部分未明确的技术要点必须及时设计单位进行交流，以确保按机电设备安装过程中，安装人员对相关技术的全面掌握。有利于促进技术管理工作的顺利进行。另外，对机电设备安装企业而言，为了保证技术管理工作的顺利开展，企业必须要根据技术文件重点分析技术管理及相关的技术要点，以明确技术管理工作的重点及要点，且根据技术管理工作的重要性进一步完善相关技术管理方法。通过顺利开展机电设备安装施工的技术管理工作，有利于提高机电设备安装工程的整体质量。

1.4机电安装工程施工质量管理的重点

在机电设备安装工程施工过程中，其质量管理工作的水平对机电设备的稳定运行具有重要的影响。为了保证机电设备安装工程施工的质量管理，企业必须从材料管理方面着手，以进行施工质量管理，结合施工设计要求及机电设备的实际情况选择及采购满足相关的要求的机电辅助材料，在材料进场时必须要加强对材料质量的检验，以保证施工质量能满足机电设备的安装要求，从而为提高机电设备安装施工质量奠定良好的基础。质量管理是影响机电安装工程施工的主要因素，因此在机电设备安装过程中应加强对器械、工具的等方面的管理，施工企业必须要结合机电设备安装施工的实际需求选择相应、合适的工具、机械设备，以提高机电设备的安装施工质量。在机电设备安装施工过程中，施工企业应安排现场技术人员、质量监控人员等进行巡检及检验，以保证机电设备安装施工的质量，从而实现质量管理的目的。

1.5机电安装工程施工的过程质量管理

机电设备安装施工的过程质量管理对机电安装质量的具有重要的意义。现阶段，机电安装施工企业在机电设备的安装施工过程中应合理控制好施工节奏，以防出现过快或过慢施工对工程质量造成影响。合理的施工节奏控制能使施工的衔接性更好，通过减少各工序间的停顿与耽搁，有利于减少后期赶工而影响机电设备的安装质量。另外，施工单位还必须做好事前控制及事中控制，并结合各个工序的质量控制要点对施工工序施工的施工准备与管理进行科学的管理。通过科学的事前及事中控制，有效降低工程施工质量问题的发生概率，同时，在机电设备安装过程中，施工单位还应加强质量管理措施，通过进行抽检、复检，以保证机电设备的安装施工质量，从而实现预防性质量管理的目的。

二、结束语

机电安装工程管理要点范文第7篇

【关键词】机电安装；工程；特点；项目管理；改善措施

一、机电安装工程的特点

第一，机电安装工程所牵扯到的知识面广。一方面，机电安装工程中，所牵扯到的专业知识有机械工程、电子电器工程、自动化智能化工程以及电梯、管线、消防等方面，在现阶段的机电安装工程中，需要这些知识的综合应用。另一方面，不仅要对这些知识进行应用，还要保证工程从安装仪器的采购、实际的安装过程、调试检查，直至最后的正常使用过程的顺利进行。

第二，机电安装工程的施工时间较长。整个机电安装工程不仅包括实际的施工阶段，而且涵盖了机电设备的采购、设备的安装与调试阶段、实际运行与验收阶段，到最后机电设备的正常使用。在这一过程中，任何一个环节出现问题都有可能导致施工周期延长。

第三，机电安装工程的施工具有协调性较强的特点。由于机电安装工程中所涉及到的知识面较广，这就要求施工过程中不同专业的部门之间要加强协调工作。比如在施工顺序的处理上，各个部门要进行施工前的仔细规划，以保证施工进度。机电安装工程的施工协调性还表现在任何一个施工部门的施工进度与施工质量都会影响到整个机电安装工程的施工质量与施工进度。因此，协调性特点在机电安装工程中十分明显。

第四，机电安装工程对施工技术的要求较高。由于现阶段我国新材料、新工艺的应用范围较广，这就给施工人员提出了较高的施工技术要求。因此，现阶段我国的机电安装工程具有技术性较高的特点。

二、机电安装工程施工之前的工作分配

在机电安装工程项目的施工之前，要对不同的施工任务进行分配：第一，在施工工作的分配上，首先要对整个的施工任务有一个大体上的了解，再根据各个部门工作的细分。第二，要合理安排施工顺序。这就要求施工之前要对机电安装工程的规模、任务量以及实际施工的条件限制进行确定，并根据施工过程中主次关系与施工周期的不同进行安装工程的合理施工。第三，要做好施工任务的交底工作。各个施工部门要明确各自的任务与施工的标准，并做好交底工作。

三、机电安装工程项目管理的概况

相比于国外先进的机电安装工程的管理水平来说，现阶段我国的机电安装工程项目的管理工作依旧存在着许许多多的不足。现阶段，我国应该在机电安装工程的管理上充分利用信息化的技术，提高管理水平。另外，在工程造价的控制上、相关的计算方法上、优化模型的建立上要积极的学习先进国家的经验。在机电安装工程项目的管理上，还有很长的一段路要走。一方面，要处理好施工进度与工程造价之间的关系。仔细分析招投标过程中机电安装工程的进度以及造价，争取在控制好施工质量与施工进度的前提下，尽量将施工成本控制到最低。这样一来，不仅在激烈的招投标过程中使施工企业占据优势，同时，还可以极大的提高企业的利润空间，有利于企业的长久发展。另一方面，应该根据现场实际的施工情况，进行施工进度的调整，这样一来，不仅可以使原计划的施工周期得以缩短，同时，还可以通过缩短施工周期进而减少施工过程中的造价。

四、加强机电安装工程的项目管理的措施

第一，做好机电安装工程安装质量的管理工作。一方面，要完善机电安装工程的质量管理制度，保证制度的完善程度。制度要对机电安装的设计规划、施工阶段、施工中材料的选择与施工技术的标准、施工周期的控制等内容进行仔细的规定。还要对作业人员的专业素质以及材料的质量以及使用情况进行严格的控制。另一方面，由项目经理牵头，形成一个完善的管理团队，在机电安装工程的项目管理上做好各自的管理工作。

第二，做好机电安装工程造价的管理。现阶段，我国不少机电安装施工企业存在着造价控制难的问题，因此，机电安装工程的造价控制的情况成为了当下评价企业管理工作的一个指标。要做好施工企业的造价控制问题，就要做到以下几点：一方面，对企业已经制定出的造价控制方案进行分解，对各个小的安装项目进行造价的分析，以减少施工过程中的造价，从而从整体上减少造价的控制。另一方面，根据实际情况制定出机电安装工程项目的造价控制表，并将责任落实到每一个负责人身上。如果施工过程中能够达到设计的要求，进行一定的奖励。另外，要对机电安装工程中成本控制的方案进行定期的检查与修改。此外，各个施工部门要对施工过程中要用到的材料设备以及人员等提前进行说明，以方便施工顺序的安排以及人员与机械方面的调动。

第三，做好施工过程中安全工作的管理。一方面，施工单位要建立一套完善的安全管理机制，保证施工过程的顺利进行。机电安装过程中，存在着许许多多的不安全因素，这就要求施工企业要制定出完善的安全管理机制。由项目部经理牵头，副经理与工程师负责的安全管理体系要落实到实处。另一方面，加强施工人员的安全知识培养，树立安全作业的理念。在施工人员的管理上，要定时的对施工人员进行安全作业的培养，使施工人员养成规范作业、安全作业的理念。还要建立相应的奖罚机制，对那些切实按照施工要求进行安全作业的施工人员进行一定的经济上的奖励。对于那些违反施工安全条例，不进行规范作业的施工人员进行一定的经济处罚。此外，还要在施工现场存在安全隐患的施工场所设立一定的警示标志，比如配电室周围、发电室周围以及水泵室周围，都要设立一定的安全警示标志，以防危险事故的发生。最后，还要加强施工人员对先进材料、先进施工设备、施工技术的了解，以防在施工过程中出现安全问题。

第四，做好施工进度的管理。控制好机电安装的施工进度，就能保证项目在一定的施工周期内完成，对项目来说具有重要意义。要想做好施工进度的控制，应该做好以下几点：首先，要对整个施工过程中的任务要有一个整体的了解与把握，这有利于施工顺序的安排。其次，由于机电安装工程经常与建筑项目同步进行，这就要求机电安装的施工人员要与建筑人员合理安排施工时间，做好施工进度的控制与管理。最后，要提高管理人员的管理水平，保证施工过程中管理工作的质量，这样才能督促机电安装工程的进度。

五、结语

综上所述，近几年来，伴随着机电安装企业的数量不断增多，各个企业之间的竞争日趋激烈。因此就要在机电安装过程中做好项目的管理工作。这样一来，不仅可以保证机电安装工程项目的质量，同时，可以控制好安装工程的进度以及安全等问题，从而促进企业的发展。

参考文献：

[1]张辉，张福民. 浅谈机电安装工程的项目管理[J]. 西部探矿工程，2006，07：289-290.

[2]张宁. 浅谈机电安装工程的项目管理[J]. 管理观察，2008，12：69-70.

[3]刘延强. 当前机电安装工程的项目管理刍议[J]. 企业技术开发，2012，10：118-119.

机电安装工程管理要点范文第8篇

关键词： 煤矿，机电安装，管理

Abstract: improve the mechanical and electrical equipment installation quality and for coal mine enterprises to realize automation is of great significance to the production safety. Coal mine electrical equipment installation quality to strictly in accordance with the design and the standards, to ensure that coal mine enterprise is homework and the safety in production. Based on the characteristics of the electrical and mechanical equipment installation and influence factors of equipment installation, this paper discusses the mechanical and electrical installation project management coal mine.

Keywords: coal mine, mechanical and electrical installation, management

中图分类号： TH182 文献标识码：A 文章编号：

煤矿企业一向重视安全生产，因此机电安装工程的施工一定要采取新的技术手段，完善机电工程安装的管理，保障煤矿机电安装的工程质量，严格按照安装操作流程，避免给煤矿企业造成安全隐患，通过合理的预算，节约安装的成本，增加机电安装工程项目经济效益。

一、加强煤矿机电安装工程项目管理的重要性

在进行机电安装工程中容易出现工程质量事故，往往因为人、物、自然因素和社会条件的影响导致质量事故发生，因此工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。而在煤矿企业的机电安装如果留下安全隐患，一旦发生事故，会造成严重的经济财产损失和人员伤亡。另外机电设备安装涉及许多单位和部门的协同进行，因此需要加强矿机电安装工程项目管理的力度，合理分配人力资源，协同质量管理才能避免事故发生。保障煤矿企业生产安全的同时，也能增加机电安装项目的经济收益。

二、煤矿机电安装工程项目的特点

机电安装工程项目施工是煤矿建设领域自动化安全生产的重要环节之一。因此也具有以下的特点。

1．机电安装工程项目涉及的学科和专业门类众多，因为面对安装对象是具有不同类型，不同种类的煤矿机电设备，其生产工艺和操作流程需要较高的技术水平，所以是跨学科，跨专业领域的安装工程，需要安装人员具有丰富的专业知识和技术手段应对煤矿机电设备安装过程中出现的问题。

2．煤矿企业的生产规模也在日益扩大，随之而进行的机电安装工程的施工规模也在扩大，因此机电安装工程项目的管理工作也就具有复杂性和一定的难度。

3．煤矿企业随着生产规模的壮大，也不断引进新设备，例如高大设备装置，大型精密设备现场组装，煤矿生产设备控制系统升级等，都对机电安装工程提出了新的要求，机电安装需要更高的技术含量。

三、影响煤矿机电安装工程项目管理的因素

1．管理不完善

煤矿机电安装工程项目管理不完善表现在两个方面，一是项目合同管理不严格，主要是项目管理人员不够重视合同管理，由于项目管理人员对跨专业的领域不够了解，因此在签订合同时存在不规范，不严格的问题，一些细节的条款拟定不合理，不能有效的以合同为依据开展安装工作，会影响机电安装工程的效率。二是信息化管理手段不完善，例如工程造价缺少信息化管理，影响机电安装工程的经济收益。

2．机电安装工程设计不合理

机电安装工程设计直接影响工程造价，在机电安装过程中设计对的各个阶段造价的影响，前期论证阶段所占比例为70-90％，方案设计阶段所占比例为30-50％，施工设计阶段所占比例为5-30％。如果设计人员不进行科学合理的设计会导致施工结束后造价无法计量。

3．工程项目管理人员技术水平和综合素质

一些项目施工由于施工人员没有掌握新技术，而造价管理人员又只重视经济利益，就会造成违规操作的情况出现，例如与项目单位签订施工合同时对于细节性的条款没有明确签署，会导致最终的工程造价大于项目预算。都不利于机电安装工程项目管理。

四、煤矿机电安装工程项目管理的具体措施

煤矿机电安装工程项目管理工作主要是注重安装质量管理。在管理的过程中加强对工程施工技术和质量的监控，为煤矿企业提供安全、优质、高效的安装服务，注重项目安全的同时也要核算项目成本，确保机电安装工程项目的经济效益。

（一）煤矿机电安装工程质量控制

由于是为煤矿企业提供机电安装，因此工程项目的开展要依据煤矿企业的实际环境做好科学的规划，建立质量责任制和质量保证体系，明确项目人员的职责，使施工的具体环节不存在安全隐患，针对煤矿企业使用的高端设备要提前确定安装施工方案，保障施工的质量。

1．监督管理工作

煤矿机电安装工程项目的监督管理工作主要包括对承包商的监督管理和安装质量的监督管理。为达到“达标投产，建精品工程”的要求，要对承包商进行监督和管理的内容包括严格审查审查承包商组织机构和人员、施工组织设计方案和提供的设备安装说明书、以及安装技术标准和施工技术等。对于安装质量监管主要包括安装工作的施工流程，每个施工环节的安装质量。

2．机电安装项目安全管理

除了做好日常施工安全管理工作，还要在项目部门组织领导下建立全方位，全过程，全体人员参与的安全管理体系。把安全责任落实到每个人身上，同时项目管理部门根据安全管理方案对人力资源进行合理配置，例如在煤矿企业进行机电设备安装工程，要组织相关的技术人员编制煤矿机电设备安装安全施工设计方案，合理安排技人员展开施工。另外项目部门要定期的组织全人员的培训，提高人员的安全意识，同时进行专业技术和专业知识的培训，提高人员的专业知识水平和专业技能，更好的开展项目施工，避免安全事故的发生。

3．机电安装项目成本管理

机电安装项目成本管理要以工程质量和安全为基础，针对施工环节中所产生费用进行统筹管理和控制，这也是项目综合管理的体现。而机电安装项目成本管理所依据的标准主要是以下几个方面。

（1）成立预算部门，建立以安装项目经理为主的成本控制体系，其工作主要是成本控制和索赔管理，完成成本预测、控制和核算。

（2）预测工程项目的成本的目标，在工程进行之前利用科学的方法，根据煤矿机电安装工程项目的特点，预测工程成本目标，做到有针对性的编制工作，落实各个岗位的职责在此基础上开展施工。

（3）制定成本原则依据成本计划，对煤矿机电安装施工过程中的资源投入进行有效的监督和管理，实现项目成本的全程控制和动态控制，保障成本目标的实现，杜绝造价超出预算的情况出现。

五、总结

煤矿企业的机电设备安装对于安装工程的质最和进度要求很严格，因为机电安装的质量直接影响煤矿企业的安全和生产，因此针对机电安装的特点，对机电安装项目管理提出有效对策，保证人员严格执行相关的安全管理要求，使煤矿机电设备安装结束后能顺利的投入生产。

参考文献

[1]熊乐平．机电设备安装问题诊断技术[D]．重庆：重庆大学，2001（5）

[2]龙广成．大型机电设备安装调试与管理[J]．中国建设信息，2006（13）

[3]张宁．浅谈机电安装工程的项目管理[J]．管理观察，2008（12）

机电安装工程管理要点范文第9篇

关键词：机电安装；施工技术；质量控制

中图分类号：F407文献标识码： A

现代机电安装工程的施工技术与质量控制是安装施工企业管理工作的重点，是实现机电设备正常运转的关键。在现代机电安装工程中，安装企业应从自身管理体系的完善入手，强化安装过程的技术控制与质量管理，以此保障机电设备的安装质量，保障设备的稳定运行。机电安装工程施工企业应认识到施工技术管理与质量控制工作的重要性，强化自身管理水平与管理能力。

1 机电安装工程施工企业技术管理与质量控制工作的重要性

机电安装工程施工企业的技术管理与质量控制工作对施工企业的经济效益、机电安装质量、使用安全等有着重要的影响。在现代机电安装工程中，机电安装施工企业技术管理工作对企业综合管理水平、综合技术水平的提高有着重要的意义。通过安装施工过程中的技术控制与管理能够为企业积累施工经验、提高企业技术人员的专业技术水平。同时技术管理工作还能在一定程度上促进相关管理工作的完善。而质量控制能够使施工企业在施工过程中根据施工质量控制要求强化施工安装过程中的技术控制与管理、强化企业质量控制水平。技术管理与质量控制两项工作是相辅相成的、共同提高的管理内容，是现代机电安装施工企业管理工作的重点。机电安装工程技术管理与质量控制将直接影响企业综合施工技术水平的提高、影响施工企业综合市场竞争力的提高。现代机电安装施工企业必须认识到技术管理与质量控制的重要性，针对企业的实际情况以及工程实际情况进行相关管理工作，以此促进企业自身管理水平的提高、促进企业的健康发展。

2 机电安装工程施工技术及质量控制

2.1 树立科学的技术管理与质量控制观念，促进机电安装工程施工技术及质量控制工作的开展。在机电安装工程企业的施工技术与质量控制工作开展前，施工企业应正确认识施工技术与质量控制的重要性。针对施工技术与质量控制对企业、对工程的重要意义树立科学的技术管理与质量控制观念。通过树立科学的技术管理与质量控制观念，使企业的技术管理与质量控制工作能够在科学的管理观念指导下开展，能够使企业各部门人员通过树立科学的管理观念强化机电安装工程施工技术与质量控制。作为影响机电安装质量的重要因素，树立良好的、科学的技术管理与质量控制能够是企业机电安装人员的思维与行为在观念指导下进行质量与技术控制工作，促进机电安装质量的提高。

2.2 完善施工组织设计与相关管理体系，促进机电安装工程施工技术及质量控制工作的开展。在树立科学观念的同时，机电工程安装施工企业还应针对技术管理与质量控制的重点进行相应管理体系的完善。根据企业自身的管理架构建立基础施工技术管理体系以及质量控制体系。并在此基础上针对工程的实际情况进行完善。通过这样的方式使机电安装工程的施工技术及质量管理体系能够更加符合工程实际情况，提高管理体系以及相关制度的适用性。利用管理体系建立与完善、利用相关制度的完善使机电安装工程施工技术与质量管理工作形成规范化、制度化的管理方式，促进企业技术管理与质量控制工作的开展。另外，为了优化机电安装过程中的管理流程，机电安装工程施工企业还应针对工程的实际情况以及招标单位的实际需求对施工组织设计进行完善，以此促进管理工作的开展，促进技术控制与质量控制效果的提高。

2.3 机电安装施工技术管理工作重点。在现代机电安装施工技术管理工作中，施工企业应从投标准备阶段着手，强化对工程实际情况的分析。针对机电安装工程的特点以及工程实际情况制定相应的技术管理策略。同时，在技术文件交底过程中，施工企业还应加强技术文件的分析与讨论。对于不明确的技术要点等及时与设计单位、机电设备厂家进行沟通，以此保障施工过程中技术人员对相关技术要点了如指掌，促进技术管理工作的开展。为了切实保障技术管理工作的有效执行，机电安装施工企业还应根据技术文件对技术管理的重点、相关技术要点等进行分析。明确机电安装工程技术管理要点与重点，并针对其重要性对相关技术管理方式方法等进行完善。

2.4 机电安装工程施工质量控制工作重点。机电安装工程施工质量控制工作的开展将直接影响机电产品的正常运行、影响机电安装后的使用安全。根据现代机电安装工程质量控制理论，机电安装施工企业应从材料管理入手进行施工质量控制工作。根据设计要求与机电产品的情况选用、采购符合要求的机电辅助材料。并在进场过程中强化质量检验，确保机电安装工程施工用材料满足安装要求，为保障机电安装施工质量奠定基础。另外，作为影响机电安装工程施工质量的重要因素，安装过程中的器具、工具管理也是质量控制的重点。施工企业应根据机电设备的需求选用相适宜的设备、工具，保障安装质量。在安装施工中，施工企业还要通过现场技术人员、质量监控人员的旁站、巡检以及检验等工作保障安装质量，以此实现质量控制的最终目的。为了切实保障机电安装工程施工质量，施工企业在机电产品安装过程中还要针对设备实际情况按照相应的规范进行控制与管理。以机电设备电路为例，不同等级要求的电路其施工材料、技术标准也存在差异。因此，安装施工单位必须针对实际情况严格按照相应标准进行质量控制，以此保障机电设备的使用安全，保障安装质量。

3 机电安装工程施工过程管理与控制

机电安装工程施工过程的管理与控制对安装质量有着重要的影响。现代机电安装施工企业应在安装工程施工过程中控制施工节奏，减少过慢、过快对施工质量的影响。通过合理的节奏控制使工序间减少耽搁与停顿，减少后期赶工期对安装质量的影响。同时，施工企业还要加强事前控制与事中控制。根据各工序质量控制要点进行工序开工前的准备与管理。通过事前与事中控制减少质量问题的发生，实现预防性质量管理的目标。为了实现机电安装工程施工质量控制目标，工程安装施工企业还应强化相应的质量管理措施，以抽检、复检等方式对工程安装过程中的重点进行确认，保障安装质量。综上所述，机电安装工程施工技术及质量控制工作是现代机电安装企业管理工作的重点，是项目管理工作中的关键。机电安装工程施工企业必须从自身管理体系的完善出发，结合工程实际情况进行相应管理体系的完善。同时注重机电安装工程的实际情况以及质量管理工作重点。运用现代质量管理理念指导安装过程的质量控制工作。以技术管理与质量控制的相互作用实现工程项目管理的最终目的，保障工程安装质量。

4 结论

在现代科技的不断推动下，建筑的自动化、智能化必将成为建筑的主要发展方向，而在这些建筑的施工中，机电工程将占据越来越大的比重，且具有较为关键的作用

参考文献

[1] 王云龙.机电设备安装工程质量控制重点[J].机电设备信息，2010，9.

机电安装工程管理要点范文第10篇

关键词：建筑；机电安装；施工管理；探讨

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1 建筑机电安装施工概述

建筑机电安装施工是建筑工程施工中重要的组成部分，同时，其也是一个比较复杂的工程，涉及到了各种用途的电气设备安装，比如说，供电、供暖、通风、通信、给排水以及消防等系统，在这些不同系统的安装过程中，虽然都具有着不同的个性特征，但是也具有共性特征。从总体上来看，无论是哪种机电设备的安装都需要经过机电设备的采购、检查、安装、调试、使用等过程，最终的目标是要保证建筑物的附属使用功能得到满足。在施工过程中所使用的新工艺、新技术等都会与机电设备安装有着重要的联系，所以，建筑机电设备安装技术也需要不断更新。与此同时，在验收方式上，机电安装同建筑物也是不同的，而这些不同为在质量的评估、验收、售后等所使用手段上的不同。通常情况下，建筑机电安装工程施工所需要的安装技术种类、材料、工艺等都具有多样性和复杂性的特点，故此，施工中要求施工人员要在具有较高专业知识的同时，还要具有一定的综合知识，同时，其安装对工期也有着一定的影响，故需要工程单位对安装过程严格把关。

2 机电安装工程的管理特点

2.1机电安装工程的质量管理特点

机电安装工程的质量具有一次性完成的特点,致使一旦出现质量问题,进行返工的困难性较大,这就要求机电安装工程的质量管理要全面的计划和控制工程施工的准备、人员素质和材料的选择等方面,同时要求在实际的施工中,质量管理人员要以工程的项目经理为主,各部门负责人组成完整的质量管理机制,并将该体制延续到项目竣工验收阶段。可见机电安装工程的质量管理,具有贯穿工程每个阶段的特点。

2.2机电安装工程的进度管理特点

机电安装工程的进度管理,指的是通过分解机电安装工程的整体目标,来对每个进度进行加以计划和控制。因机电安装工程的施工具有较高的复杂性,所以在对工程所有步骤的控制,要建立在工程整体进度确定的基础上,这样可以使工程每个阶段都能在保证质量的前提下,进行如期的完成任务。可见其具有优化工程所有细节和实现对工程整体上的有效管理的特点。

2.3机电安装工程的成本管理特点

机电安装工程企业为了对成本进行有效的控制,在实际的成本管理中通常以成本项目和工程部位为依据,分解其制定的成本计划,来寻求降低成本的措施和途径；在施工过程中建立各项成本费用收支明细表来控制成本；并以目标成本控制计划为依据,统一安排和计划施工中所需的机械、材料、人员和设备等。可见机电安装工程的成本管理具有控制成本和减少浪费的特点。

2.4机电安装工程安全管理的特点

机电安装工程企业为了实现安全施工的目的,在实际的机电安装工程安全管理中,通常会建立一个全过程、全员参与、全方位的安全管理机制,来明确安全职责,规范安全生产行为；并通过组织设计和编制分部工程或专项工程安全施工方案,对于比较重要的水泵房、冷冻机房、发电机房、高低压配电室和冷却塔室等,进行编制单项工程的安全技术措施和方案,进行统筹安排工程施工人员、资金、设备、材料和技术等。可见,机电安装工程安全管理具有确保安全施工顺利开展的特点。

3 建筑机电安装施工技术管理存在的问题

近些年来，受到市场经济的影响，建筑机电安装技术虽然得到了较快的发展，但是，在安装技术管理上还是存在着一定的问题，管理问题的存在影响到了建筑机电安装施工质量，进而也就影响到了企业的竞争力，为了保证建筑工程企业的可持续发展，我们要积极分析存在的问题。

3.1 建筑机电安装质量管理问题

在安装技术管理中，由于对前期的客户要求以及建筑物特征分析不足，所以总是导致安装质量存在着问题。目前，我国建筑物大部分都是高层建筑，高层建筑对机电安装的要求比较高，但是，近些年来建筑机电安装还是存在着一些质量问题，问题存在的主要原因就是施工技术管理不到位，管理意识薄弱，在工程施工过程中，往往只注重对工程建筑质量的管理，总是主观上认为机电安装很容易，质量也很容易保证，从来不会把安装标准同建筑要求相对应而进行安装，从而导致了吊灯的风口和灯具不在规定的位置上，美观感严重不足；吊顶出现漏水现象；内墙开关安装位置不一致等问题层出不穷，进而影响了机电安装的质量。

3.2 建筑机电安装带来的污染问题

建筑机电安装所带来的污染主要是噪音污染，最近几年，环境问题成为了世界各国普遍关注的一个问题，随着大众对建筑工程施工质量要求的提高，其中对环境的要求也在随之不断提高，尤其是一些对环境要求较高的领域中，比如办公楼、教学楼、高档次的酒店等，这些地方对环境中的噪音控制度比较强，也就是说需要较安静的环境。机电设备所带来的噪音以及震动主要是来自于空气循环、风机、变压器等机电设备，这类设备在运转过程中必然会产生一定的离心力，从而产生干扰力，这就会导致有些设备的部件出现震动等现象，所以，在安装工程开始之前，一定要事先考虑好建筑物的用途同噪音控制之间的关系，对要求较高的建筑物做好噪音控制工作。但是在工程施工管理中，往往忽视了该部分的问题，只要安装验收完成，对内部运行质量的管理几乎是空白状态。在当今这个高速运转的社会中，人们需要一个安静的空间环境进行生活、工作、学习，为了达到这一要求，要加强对建筑机电安装施工技术管理，提高安装质量。

4 提高建筑机电安装施工技术管理质量的措施

面对安装施工技术管理问题的存在，为了提高机电安装质量，我们主要采取以下几方面的措施。

4.1 加强质量管理

质量管理工作需要从多个角度开展，首先，意识上要树立质量意识。工程质量管理人员不但要认识到工程质量对于企业的重要性，也要提高施工人员在该方面的认识。其次，是管理工作的强化。虽然在很多工程中都存在着质量管理工作，但是由于受到工期和质量观念的影响，质量管理工作执行的并不到位，在建筑机电安装施工中也是一样，因此，要明确管理人员的工作职责，并随时进行质量抽检。同时，还要根据施工实际情况配备专业的测量人员，其工作的主要任务为“专门校核土建、装修提供的机电安装基准线即标高线、轴线、吊顶线等安装的是否准确。”如果校核中发现了安装问题要及时提出，并积极解决。在机电安装施工质量中也应该引进“奖惩机制”，对于施工人员来说，经济效益是其追求的目标，而工程管理单位就可以充分利用这一点来提高工程施工质量，对于对质量控制较好的施工人员说给予适当的补助。

4.2 对安装施工进行管理

对于安装施工管理来说，主要需要进行管理的内容就是管线的布置问题。无论是空调管道还是消防管道，甚或是线槽和照明管线的安装等都是需要根据施工设计方案进行施工的，而走廊中的管线布置应该事先绘好规划图，给工程的施工提供依据。具体来说“通风主管道、喷淋主管道、电气线槽”等最好不要放置在中间位置，主要目的是为了给吊灯的安装腾出足够的空间。而在安装灯具、喷淋头、烟感器等设备时，最好是在走廊的居中位置并在吊灯的上部进行“拉线安装”，这样就能够保证吊顶上所安装的设备处于水平线上。冷凝水管道的安装控制点在于坡度，如果坡度控制不好就会出现漏水现象，吊顶板上就会很容易出现水的痕迹，影响建筑物的美观度。

4.3 噪音消除管理

针对噪音污染这一问题，我们除了要保证安装的质量之外，还要相应的采取一些防护措施，因为，有些噪音的产生是机电设备运行中必然会发生的，那么，消除噪音就是安装之后必须要做的一个工作。为了保证噪音做到最小，工程质量监管部门或者组织，在监督和管理工程质量的过程中，一定要对噪音消除技术进行检查，不一定要最先进的，一定要根据设备的特征选择消除噪音最好的。比如说，可以对墙面或者吊顶做隔音处理或者吸音处理。如果是安装在外部的装置就可以通过安装消音器来解决。除此之外，还可以通过隔音元件的选择和使用来保证隔音效果，避免产生噪音。还应该合理处理设备层的平面，要在管理制度中对设备的安装位置明确，避免检查管理过程中没有可执行的标准就蒙混过关。

5 结束语

建筑工程质量保证的基础就是施工技术管理，同时，随着社会的发展，大众除了要求建筑工程要保证基本施工质量以及使用功能之外，还要保证建筑物各种附属设备的施工质量，比如说机电设备等。对其要求除了要从外观上保证美观之外，还要减少噪音污染，所以对建筑机电安装施工技术提出了较高的要求，因此，建筑工程企业要加强对施工中的机电安装技术的管理。

参考文献：

[1] 叶卫军.浅谈机电安装工程的质量管理[J]. 机电信息. 2011，（6）.

机电安装工程管理要点范文第11篇

关键词：建筑；机电设备；安装；项目管理

引言

现阶段，伴随着国内经济水平的不断提高，我国居民的生活水平以及生活质量不断提高。同时，居民的居住环境也得到了显著的改善，这在很大程度上推动了我国建筑行业的发展。在进行建筑工程的施工过程中，离不开机电设备安装工程，并且建筑机电设备安装工程施工质量对于确保建筑工程的使用性能有着重要的作用。因而，做好机电设备安装工程项目管理，提升安装工程的施工质量有着重要的意义。

1机电设备安装

1.1机电设备安装特点

1.1.1需要较高的技术

机电设备的安装会涉及到信息采取、建筑等方面的技术问题，需要较高的技术。为提高施工效率，还应与时俱进，不断引进新技术、新材料。另外，检测技术、装配技术、吊装技术也逐渐被应用到安装施工中。

1.1.2需要进行协调管理

因为机电设备在安装过程中涉及的知识技术较广，所以必须协调好各方的工作。保证不同专业之间能够相互协调，协助施工，安排好施工进度，使施工过程有序衔接。

1.2进行机电设备安装项目管理的意义

1.2.1规范安装人员的工作

在安装机电设备的过程中，安装人员往往不重视相关规定，不按规范操作。这些情况往往会引起机电设备出现不合格问题，影响设备的正常使用。为解决这一问题，需要加强对项目安装的项目管理工作，合理安排机电设备的使用，确保施工人员规范操作，保证整个项目的质量。

1.2.2提高工程建设的质量

机电设备安装项目管理工作的实施，充分调动了各种积极因素进行工程项目建设，保证了设备的正常运转，避免设备在使用过程中出现事故，不仅提高了项目的建设质量和效率，还大大降低了施工成本。

2加强建筑机电设备安装项目管理措施

2.1加强设备安装的质量管理

2.1.1加强设备安装前管理

建筑机电设备的准备过程中，首先施工人员全面掌握设备图纸的内容，一旦确定图纸中的不足以及疑问，应当提出并商讨研究，实时调整安装设备的安排。对建筑设备按照涉及的表格资料、技术要求、文件以及标准真正做到掌握于心。对建筑工程所需的材料以及设备项目管理人员应当进行全面确认与复核，安装工作打下基础条件，细化现行的操作规范，向安装人员进行全面工程的技术交底，结合施工人员流动特点，根据安装进度情况进行技术交底。

2.1.2加强对于原材料、安装设备质量的管理

一旦安装工程中的原材料或者是安装设备的质量出现了问题，将直接导致整个建筑机电设备安装工程的施工质量出现问题，因而控制好原材料以及安装设备的质量有着重要的意义。安装单位在进行原材料以及安装设备的购置工作时，一定要根据设计要求以及国家、行业标准进行设备的选购。在进行选购的过程中，还要对制造企业的资质以及产品质量进行全面的考核。在进行现场的安装工作时，对于运达施工现场的原材料以及设备要进行抽检，确保合格之后才能进行使用。在进行建筑机电设备安装工程施工的过程中，一定要杜绝偷工减料、以次充好等问题的出现。

2.1.3加强设备安装中管理

设备安装过程中，施工人员严格按照通过审查技术文件以及设备设计图纸方案进行设备的安装，如安装中遇到问题，及时找出解决方案，严禁未经监理同意私下对图纸设计进行变更。除此以外，设备安装坚持落实三检制度，重点设备的安装要设置旁站监理，积极推行安装规范化操作，制定满足工艺规范、具有操作要求的控制质量制度。在建筑设备安装管理过程中重视收集资料，特别是隐蔽工程签证资料与验收资料的整理、收集，未经项目管理人员同意，不得对下道工序进行安装施工，以避免监督流失控，同时要做好施工日志，进行文件存档。

2.1.4加强设备安装后管理

施工方完成机电设备安装后，展开全面的自查、自纠，并向项目管理部门递交竣工报告与验收报验单，由总监工程师带队组织项目管理人员，设备安装的竣工资料进行初步验收检查，并根据监理意见，审核施工方的整改情况。监理方对设备安装与竣工资料进行严格检查，完成验收后，总监理工程师对工程竣工报验单进行批复，并向建设方提交评估资料报告。

2.2提高安全管理水平

对于建筑工程中的机电安装工作来说，安全因素显得格外重要。一旦安装工作中出现问题，将会给后期机电设备的运行带来严重的安全隐患。此外，现阶段在建筑工程的机电安装施工的过程中，时常会发生安全事故。究其原因，我们不难发现是管理人员的管理工作出现了问题。因此，机电安装的管理人员要加强安全意识的宣传，同时还要制定相应的安全防范措施，防止安全事故的发生。对于施工人员来说，要不断提高自身的素质，服从管理人员的管理工作。管理人员也应该提高安全管理的水平，不断进行专业安全知识的学习，积极总结管理经验，保证机电安装工程的施工质量。

2.3强化成本控制

（1）机电设备安装项目建设之前，一定要按照相应的标准对项目的造价进行预估，以便掌握该项目的实际成本，核算之后，就要在项目建设之前进行相应的控制，严格控制多余的成本消耗。这就需要配备专业的成本核算人员，强化成本控制。（2）在项目建设之中，对于项目所需的投入要严格控制，每一笔投入都要进行汇报、审批的程序。同时项目管理人员要根据实际情况对不合理的资金投入及时纠正，提高资金的使用率。对于不合理的资金投入，项目管理人员要撰写相应的资金使用报告，包括不合理使用的原因、及调整措施都要详细记录，以便计算项目的实际成本。（3）项目结束后，一般需要依据一定的成本核算标准，对于所有的项目投入要进行汇总和分析，尤其是资金的支出和使用。当然为了便于该项工作的管理，要设置专人负责，且事项岗位分离。同时，对于项目损失的部分也要进行核算和整理，计入成本之中。

3结束语

综上所述，进入21世纪以来，我国建筑工程的建设速度与建设规模急剧增大，确保建筑机电设备安装工程的项目管理对于提升建筑工程的安全性与耐久性有着重要的意义。因此要强化机电设备安装项目管理，尤其是将现代管理方法引入到工程项目管理之中，进而加快机电设备安装的发展。

参考文献

[1]李世意.对建筑机电设备安装项目管控要点分析[J].商品与质量，2013（5）：18.

[2]刘楠楠.浅谈机电设备安装项目管理研究[J].经营管理者，2016（5）：384.

机电安装工程管理要点范文第12篇

员参考。

关键词：机电安装工程；工业安装；工程管理；项目管理方法

在工业的很多领域中，都涉及到机电安装工程，机电安装工程质量是保证工业生产质量与效率的技术。因此，安装技术人员负有很大的责任。在机电安装工程施工过程中，安装技术人员必须要按照相关规章制度进行安装施工，同时，工程管理人员也需要加强工程管理力度，对各个安装环节的质量、进度、成本都进行严格的监管，以保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工，最大化机电安装工程经济效益，从而为工业生产提供可靠的机械设备基础。

1 机电安装工程项目管理中需要注意的问题

机电安装工程项目管理，是保证机电安装工程项目质量的关键途径之一，因此，工程管理人员必须提高重视，对工程项目管理中需要注意问题进行详细而严谨的思考与分析，并制定科学的项目管理方案，针对各项问题实施合理的管理方法，进而保证工程项目管理效率的提升，为机电安装工程质量的提高奠定基础。

第一，工程合同管理。施工单位在进行机电安装工程施工之前，必须对工程施工合同进行严格的管理，这是工程项目的基础，也是工程项目管理最重要的一个环节。施工单位必须结合自身实际情况，对合同内容进行详细阅读与分析，并对可能导致成本变化的各项因素进行合理评估。另外，施工单位还需要结合招标单位的要求，制定合理的机电安装工程施工计划，以为工程项目的有序施工提供基础。

第二，工程材料管理。工程材料是机电安装工程施工的基础，因此，在工程施工之前，必须做好工程材料质量合格、数量充足、品种齐全。施工单位可以通过规定专门的工程材料采买管理人员的方式，来保证工程材料的质量，同时在安装工程施工过程中，要在保证安装质量的基础上，尽量节约用料，以便降低机电安装工程的材料成本，提高工程的经济效益。

第三，安全施工管理。随着我国工程施工事故的不断发生，安全施工成为我国工程施工的口号与目标。所以，在机电安装工程施工中，也必须加强安全施工管理，这不仅是保证施工进度的重要手段，同时也是降低工程成本的关键途径之一。工程管理人员需要在安装工程施工之前，对安装技术人员进行安全施工动员大会，并在安装工程施工过程中，严格监督安装技术人员是否按照安装规程施工，并以完善的管理制度实施合理的奖惩措施，以保证机电安装工程施工的安全进行。

第四，工程成本管理。任何工程施工都是以提高经济效益为目的的，机电安装工程也不例外。要想提高机电安装工程的经济效益，科学、合理、严格的工程管理是必不可少的。因此，工程管理人员需要结合安装工程施工的实际情况，对可能引起工程成本变化的各项因素进行统筹管理，实施科学管理方案，以便在保证工程质量与工程进度的基础上，最大化节约工程成本，做好工程成本控制工作，从而达到提高工程经济效益的目的。

第五，工程进度管理。在机电安装工程施工前期，工程管理人员以及安装技术人员需要结合实际施工情况，科学地制定合理的工程进度表，将每一项工序的施工进度都体现在工程进度表上，这样不仅为安装工程施工提供了进度参考，同时也为工程进度控制管理工作提供了参考。

基于对以上各个要素的分析与探讨，工程管理人员加强了管理力度，创新了管理思路与方法，将工程项目管理贯穿于整个机电安装工程施工中，以对各道工序、各个容易出现质量问题环节进行全方位的管理，不仅保证机电安装工程的施工质量，同时也保证了施工进度、安全施工以及工程的经济效益。

2 机电安装工程的项目管理方法

机电安装工程施工中，项目管理是极其重要的，它不仅能够保证安装工程的施工质量，同时也能够保证安装工程在规定的工期内安全、高效完工，以便最大化地提高机电安装工程经济效益，为招标单位提供安全、稳定、可靠的机电设备，促进工业的安全、高效生产。以施工240T/h循环流化床锅炉为例，这类锅炉主要由供水系统、给排汽系统、排污系统、疏水系统、自动控制系统等几部分组成，各个系统的组成部件多是在施工现场进行安装的，需要工程管理人员以及安装技术人员提高重视，以保证安装工程的施工质量。在此，笔者将结合实例―――锅炉安装工程，探讨具体的工程项目管理方法。

第一，锅炉安装工程的前期准备工作直接关系到工程项目的施工质量，因此，工程管理人员必须针对工程项目安装场地、照明设施、动力设施等一切与锅炉设备安装相关的问题都进行详细的管理，保证安装场地平整、适宜安装工作进行；保证照明设施、动力设施等能够在最佳工作状态，为锅炉设备安装提供保障；另外，工程管理人员还需要对工程项目安装施工的计划进行严格的审查，以保证工程项目的有序进行。

第二，锅炉安装施工开始后，工程管理人员需要全程跟踪管理，并根据工程施工计划中容易出现质量问题的环节、安装施工重点、难点等进行重点管理，为锅炉安装工程施工质量的提高提供基础。具体来说，自锅炉设备组件质量检查起，工程管理人员的管理工作就已经进入紧张阶段，之后对锅炉设备组件的组合、起吊、安装都需要进行综合管理，保证设备组件的完好性以及锅炉钢架的稳定性；除此之外，锅炉附属机械的安装也是安装工程项目的重要管理内容，附属机械需要经过清理、检查、校正等处理才能够进行安装施工，并对相关部位进行二次灌浆以保证各个连接管道的稳定性以及可靠性，进而为锅炉安装工程的施工质量提供有效助力。

3 结束语

总而言之，现代工业生产过程中，离不开机电设备，随着机电设备的不断发展以及机械自动化技术的不断创新，机电安装工程的难度也越来越大。因此，安装技术人员必须配合工程管理人员，树立良好的质量控制意识，严格按照规章制度进行安装施工，提高对各个环节安装质量的管理力度，以便第一时间发现问题、解决问题，从而保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工，进而为工厂生产提供更加可靠的机电设备，提高工业生产效率与质量，促进工业的可持续发展。

参考文献

[1]麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].矿山机械，2007，93（09）：20-22.

[2]解涛.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].科学大众（科学教育），2011，94（04）：126-128.

[3]李硕，田鸣.浅谈关于机电设备安装[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，48（02）：33-35.

机电安装工程管理要点范文第13篇

关键词：机电安装工程；施工管理

影响机电安装项目的生产和安装质量的关键在于项目工程管理好坏。机电安装的工程项目管理一般情况下，是利用有序并且科学的施工组织及安装现场的现场管理来共同实现安装管理的。机电安装项目在实施的过程中，一定要落实好项目工程管理事项。

建筑工程项目中的一个非常重要的项目就是机电安装项目工程。机电安装的项目工程时期的施工质量会对建筑工程项目的施工质量产生至关重要的影响。建筑工程项目的安全，使用效果及后续使用过程中的能源节约等问题都，和机电安装的项目质量有直接的关系。由于我国社会效益和社会经济不断发展与扩大，我国的机电安装项目工程已经占据着建筑项目工程的越来越多的比例。现阶段我国的机电安装主要有三方面的内容。第一部分的内容是工业机电安装工程。第二部分的内容是公用机电安装工程。第三部分的内容是民用机电安装工程。这三方面的机电安装内容主要包括了十二个工程内容。第一个是机械设备安装工程。第二个是电气安装工程。第三个是电子安装工程。第四个是自动化仪表安装工程。第五个是建筑智能化安装工程。第六个是消防设备安装工程。第七个是电梯安装工程。第八个是管道安装工程。第九个是动力站安装工程。第十个是通风空调安装及洁净工程。第十一个是环保工程。第十二个是非标设备安装工程。在整个机电安装项目的实施过程中，每一个项目参与人员要认真并且负责的完成分内的工作。在机电安装项目施工过程中的每一个阶段，我们要实施严格并且科学的项目管理，切实按照安装标准及验收标准来进行安装指导和项目验收。机电项目工程中的安装设备、安装材料、安装过程中使用的施工器具以及安装过程中使用的施工安装技术都要按照相关的安装标准执行。

机电安装项目管理主要有四个管理阶段。第一个阶段是设计管理阶段，第二个阶段是安装管理阶段；第三个阶段是设备调试阶段；第四个阶段是质量验收阶段。机电安装工程的项目管理工作贯穿于上述四个阶段。机电安装项目施工的开始标志，是建筑工程已完成主体施工工程的验收工作。机电安装工程一个非常显著的特点就是工期短，这个特点就要求机电安装的项目工程管理必须提前进行相关的安装项目组织，并且要提前建立健全相关的安装管理标准和体系。同时对于安装过程中的突发事件要有一定的应急准备。项目工程管理要对安装施工过程中的人力管理，物力管理和资金管理进行有效的综合管理，保障整个安装过程的顺利进行。

机电安装项目工程管理的主要工作内容：

关于机电安装项目工程管理的主要工作内容的阐述和分析，文章主要从六个方面进行阐述和分析。第一个方面是安装设计图纸等技术资料的工程管理。第二个方面是安装施工进度的工程管理。第三个方面是安装项目中的合同工程管理。第四个方面是安装项目施工过程中的安全工程管理。第五个方面是安装项目施工过程中的质量工程管理。第六个方面是机电安装工程的项目工程管理。下面进行详细的阐述和分析。

（1）安装设计图纸等技术资料的工程管理

在机电安装的前期，对于安装图纸等技术资料的熟悉和分析是非常关键的。机电安装的设计图纸必须要非常的完整。设计图纸的数量必须完整，同时设计图纸的内容要完整。机电安装的过程中要完全的按照设计图纸进行施工安装，要保障安装过程中的系统性统一，协调性统一和有效性持久。设计安装图纸的系统性非常的关键，根据设计图纸我们的安装人员能够分出安装过程的主次结构。一旦安装过程中发现图纸错误，一定要通知设计方，让设计方在错误的位置进行签字确认，以免影响最后的工程完工验收。

（2）安装施工进度的工程管理

机电安装工程项目管理要对施工的整体进度非常重视，因为安装组织的水平高低是通过整个安装进度来体现的。整个安装过程中，总进度的制定和管理要从每一个分项工程的进度来开始，项目管理人员要对每一个工程子项进度有详细的了解，按时进行进度的观察和制定调整。

（3）安装项目中的合同工程管理

在建筑工程中，机电安装项目工程管理的合同又可以称之为机电安装承包合同。合同中的主要内容是机电安装工程的工程总造价，工程的施工时间和工程的验收标准等。在安装工程管理过程中，针对工程项目中的合同管理主要是针对上述的内容来进行工程管理。

（4）安装项目施工过程中的安全工程管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装工程的安全控制，要做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识。

（5）安装项目施工过程中的质量工程管理

关于安装项目施工过程中的质量工程管理的阐述和分析，文章主要从四个方面进行阐述和分析。第一个方面是机电安装准备阶段的质量管理。第二个方面是机电安装过程中安装设备的质量管理。第三个方面是机电安装过程中的安装质量管理。第四个方面是机电安装后期的调试质量管理。下面进行详细的阐述和分析。

a.机电安装准备阶段的质量管理。施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。

b.机电安装过程中安装设备的质量管理。机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。

c.机电安装过程中的安装质量管理。施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围。

d.机电安装后期的调试质量管理。施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

（6）机电安装工程的项目工程管理

关于机电安装工程的项目工程管理的阐述和分析，文章主要从两个方面进行阐述和分析。第一个方面是机电安装工程项目中的验收主要依据。第二个方面是机电安装工程项目中的验收主要标准。下面进行详细的阐述和分析。

a.机电安装工程项目中的验收主要依据。机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件。

b.机电安装工程项目中的验收主要标准。机电安装项目工程中的验收主要标准有两点。第一点是要完全符合安装合同中的安装验收标准，第二点是要和施工过程中的安装签署文件符合。

参考文献

[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程，2010，113.

[2]庞良升.浅析机电安装工程施工技术与质量管理[J].城市建设，2010（21）.

机电安装工程管理要点范文第14篇

关键词：建筑机电安装；施工管理；技术

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

目前随着我国对建筑机电安装行业的关注及相关学科领域的迅速发展，机电安装工程也快速的发展。然而由于种种客观和主观的因素，我国在机电安装工程及其质量管理方面仍然存在很多的问题，在我们认真研究和分析这些问题后，并结合目前的实际情况才能给予相应的解决。针对不同企业的不同问题，随时的做出科学合理的调整。而在机电安装工程的质量管理方面，无论是作为生产商，还是施工单位都必须严格的遵守相关的规定，严把安装质量关。做到任何机电产品的安装不仅仅符合标准，更要高于标准。

1 建筑工程机电安装施工技术

1.1 施工要点

由于机电安装工程是在建筑工程基础结构完工后开始的，因此机电安装施工前的准备工作就显得非常重要。具体来说就是要充分做好施工图纸、工程材料、工程设备、施工人员、以及场地等方面的准备。在建筑工程施工的前期，就需要与土建人员一起就线管和孔洞等预留预埋工作进行洽商。一般在土建工程的结构底板安装施工时就要进行预留预埋作业，主要包括线管预埋、孔洞预埋、照明和动力系统的电气管线预埋、以及防雷地线焊接等。机电安装工程在放线阶段，需要对不同的电压进行登记，同一个线管内不能放置回路不同的导线。同时在电缆井内进行电线的敷设工作时，需要在每一层的楼板位置用能够达到楼板耐火极限程度的防火材料进行防火分离。

1.2 施工技术

1.2.1 机电设备安装技术

在建筑工程机电安装施工中，机电设备安装主要包括整体安装与解体安装两种类型，施工前的首要任务就是要对机电设备进行严格细致地检查，保证机电设备的质量和安全，并核对型号和强点数目。具体来讲机电设备的安装流程为：1） 对机电设备进行定位，然后开始放线；2） 对机电设备进行首轮测试；3） 使机电设备就位，调整好精度后固定起来；4） 在机电安装工程完工后，严格按照拆卸步骤和规范要求对设备进行拆卸，拆卸完成后再进行清理。

1.2.2 弱电系统安装技术

在现代建筑工程中，一般都会设置包括报警系统、电视电话系统、监控系统、以及内部通信系统等在内的多种弱电功能系统，实现现代化管理和使用。在弱电系统中会包含一个中央主机，它通常是在主机房土建施工和装饰施工完成后再进行安装。一般，各个弱电系统安装施工主要包括以下内容：安装前对设备的查看、设备就位、线路接线、以及软件输入和测试、系统的调试等。

任何机电设备的安装都需要科学严谨的设计流程和施工过程。在机电安装的过程中，施工技术的娴熟是保证设备安装正确快捷的关键。我们要如何才能做到这一点呢，下面本文以电梯的安装为例说明在电梯的安装过程中的施工技术。随着我国建筑行业的迅速发展，建筑楼层的高度需要更优质的电梯来满足人们的出行。这就要求电梯的安装人员必须具备专业的知识和丰富的实践经验。

电梯的安装流程主要包括：第一，安装前充分的准备工作。要以书面的形式通知当地特种设备安全监督管理部门，并对其建筑结构的尺寸做详细严格的复核，检查安装所用的设备，对施工现场进行安全维护等。第二，清楚电梯安装的先后顺序，严格按照流程进行细致的安装。第三，对电梯进行调试和检验。检测的过程通常包括：安装单位的自检；制造单位的检验和调试；专业检测机构的最后验收。第四，施工过程中的安全措施，这主要是根据具体情况而定。通常有以下几点需要注意：井道的外侧要有高度大于1.2米的坚固围栏；井道内的设计必须符合国家的安全标准；工作人员的交接班要确定各项指标都正常；井道内要配有消防设备等。

除了上面所说的安装流程外，还需要注意一下两点：首先，电梯部件的安装要相互的协调。这主要是因为电梯是垂直的，并且是高速运行的机电设备，为了使其能够高效安全的运行，必须很好的协调电梯机电部件的安装。电梯的安装是一个由零为整的过程，它安装的协调首先需要制造部门的协调，然后是现场的协调安装，最后是专业检测部门的协调测试并审核。其次，施工中应注意的安全技术措施。在对电梯由零为整的安装后，必须严格的测试在运行过程中的安全性，这一过程需要严格的调试和检验，并必须通过国务院同特种设备安全监督管理部门的审核，才能正式的投入到使用中。

1.2.3 母线安装技术

在对母线进行安装时需要注意以下几个方面：1） 母线要放置在通风干燥的室内环境中，避免由于受潮而遭到损坏，同时要对密集型的插接母线实施绝缘检查；2） 母线安装必须要在一切湿作业完工后进行，这样才能将成品所受到的损坏降到最低；3） 母线连接完成后，要确保与开关设备的连接不存在额外应力，并且各个连接部位要密封好避免出现漏电现象。

2 建筑工程机电安装施工管理内容

2.1 安全管理

安全是人类追求的永恒话题，任何活动和行为都要以安全作为基础和前提，在机电安装施工中也不例外。很多安全事故的发生都是由于管理不当而造成的，因此在建筑工程机电安装施工中必须要做好安全管理工作，尽可能地减少财产损失和人员伤亡。这就需要对施工技术人员进行安全教育和培训，使他们树立安全防范意识，并在遇到安全问题时能够及时采取有效措施加以应对。同时还需要做好安全建设工作，配备一定的安全技术人员和安全防护设备，尽可能地减少安全事故的发生。

2.2 质量管理

由于机电安装工程的质量直接关系到建筑工程的质量，影响建筑企业的经济效益和社会效益，因此做好质量管理工作尤其重要。首先，我们探讨一下当前机电安装工程质量管理方面可能存在的问题。随着我国科技和经济的迅速发展，机电行业也得到了快速的发展，特别是我国的机电安装工程项目随着时代的发展已经取得了令人骄傲的业绩。尽管如此，在机电安装这一行业中，仍然存在着很多的问题。这些问题是值得人们认真仔细思考的，例如，第一，机电安装工程的质量管理人员对图纸的审查不够认真仔细。对图纸的审核是保证后来施工正确进行的重要前提之一，质量管理人员对于图纸的审核主要是根据实际的施工情况来指出和改正图纸中存在的不足之处。同时和工作人员一起解决施工过程中可能会遇到的问题，从而避免由于粗心大意而带来的安全隐患，最后通过相关部门的审核，满足客户的要求。第二，质量管理过程中对于质量巡查的力度不够。机电的安装通常是一个很复杂的过程，设备安装的好与坏直接影响到企业的发展，这就要求安装人员在实际的安装过程中，对安装的细节能够给予足够的重视，在工程质量巡视的过程中，做到认真仔细负责。第三，一些机电安装人员的专业知识相对落后。机电设备的安装存在一定的复杂度和相应的难度，想要做到娴熟的安装好机电设备，单单具有熟练的安装技术是不够的，还需要具备相应的专业知识。但是目前我国的现状是对机电安装工程质量管理的研究还处在探索的阶段，各项的基本业务还都不是那么的娴熟，相应的对于技术人员的培训业不是那么的正规和专业，再加上培训条件也是很落后的及机电安装管理部门对人力资源管理的不当，极大的影响了机电工程的健康发展。第四，我国对于机电市场的管理也是不规范的。存在有以下几点问题：管理制度不健全；管理失控，不到位；出现管理漏洞，一些不具备从业能力的企业也通过了相应的验证，混入了机电安装行业；资金的严重浪费；资金周转的速度慢，严重影响着机电安装行业的发展。第五，由于我国的机电安装工程起步较晚，而且在这方面人才培养也较发达国家相对落后，这就造成了我国机电质量项目管理人员的素质低下。第六，由于科学技术日新月异的不断进步，以及机电工程质量管理模式的不断推陈出新，机电安装工程质量管理方式已然跟不上时代进步的步伐。机电管理已经朝着信息化的方向快速的发展着，这也成为机电发展的必然趋势。值得大家高兴的是，通过相关部门不断努力及广大社会人员的参与，机电工程信息化的管理模式的基本框架已经初具模式，机电安装工程施工的质量管理信息化的建设也有了一定的基础。

2.3 进度管理

建筑工程施工需要在规定的工期内完工，才能保证各方的利益，因此必须要加强对建筑工程机电安装的进度管理，使机电安装施工在保证施工质量和安全的基础和前提下尽快完成。在机电安装施工中，弱电施工是整体工程的重点和难点，它需要和土建工程、以及装修工程等进行实时的沟通和配合，才能保证工程的有序进行，因此机电安装进度管理的重点也应当是弱电施工进度管理。

2.4 组织管理

组织管理指的是要对安装人员、技术人员、以及调试人员的数量与进入工程施工的具体时间等进行合理安排，尽量避免劳动力浪费的现象，减少工程成本支出。同时，组织管理要和进度管理紧密结合起来，在各个阶段对施工队伍进行合理的调配确保机电安装施工能够按时高效地完成。

3 结语

随着建筑行业的发展，建筑工程机电安装的作用将会更加明显，因此机电安装施工技术与管理就变得越来越重要。当前我国的机电安装施工技术与管理中还存在着一系列的问题，在一定程度上阻碍了我国建筑行业的健康有序发展，因此我们必须要对此有一个正确的认识，不断采取有效措施加以控制和解决，使我国建筑行业符合国际市场发展潮流。

[参考文献]

[1] 杨伊平.论建筑工程机电安装施工管理技术[J].四川建材,2008.

[2]黄炳祥.浅谈建筑机电安装施工技术管理[J].科技资讯,2009.

机电安装工程管理要点范文第15篇

【关键词】机电；建筑工程；施工管理

一、建筑机电安装工程的基本特点

随着我国建筑业和工业化的不断发展，促进了机电安装工程的日益强大，尤其是建筑机电安装工程，其安装过程中所需要的知识比较广泛，又会涉及到一些新技术、新工艺和新设备等。建筑机电安装工程的生命周期从相关设备的购置开始，其间经历了安装、调试、运行，到最后建筑工程的竣工验收为止，该过程所需要的技术含量比较高，工作人员一般都是边做边积累经验。建筑机电安装工程具备其自身的特点，而建筑项目又具备一定的特点，因此在进行机电的安装过程中要将两者有效的结合在一起，以确保建筑机电安装工程的整体质量，保证建筑工程各个环节的顺利进行。

二、机电安装工程管理中存在的问题

经济实力的不断增强推动了机电行业的快速发展，我国的机电安装工程在发展中取得了骄人的成绩，但发展中也存在着一系列的问题，其中就包括机电安装工程管理的不完善，这些问题应该引起相关部门的关注。

（一）机电设备安装设计方面的问题

如果机电设备的按章设计不符合相关要求，则会直接影响机电设备的质量和使用寿命，致使建筑工程的施工进度受到极大影响。目前，极大设备安装设计方面存在的问题主要是设计深度不够，没有根据建筑工程实际施工的相关要求进行调整，从而影响机电设备安装后的使用性能。例如：在对酒店建筑工程的机电设备设计中，供电系统的设计没有对不同楼层所需的消防通道供电、部分营业场所需要二十四小时供电等，致使配电线路出现改造难度较大问题，从而影响整个酒店的正常供电。

（二）机电安装工程管理体制还不够完善

机电安装工程管理体制的完善性是机电安装工程得以顺利实施的前提，只有建立健全管理体制，加之相关部门的监管，才能从根本上确保机电安装工程的顺利实施。

然而，当前我国机电安装工程管理体系还相对混乱，从事机电安装工作的企业在实际工作中往往忽视对机电安装工程管理体制的建立，导致工程管理工作中存在很多漏洞，影响机电安装工作的开展。其次，在我国存在着许多从事机电安装的私人企业，这些企业为了节省成本很少聘用专业的机电安装工程管理工作者，也就没有专门的管理机制，长期下去不仅影响自身的发展，还会扰乱整个机电安装市场的秩序，对自己和他人造成不利的影响。

（三）机电安装工程质量管理不够严谨

工程质量是立足之本，确保工程质量是确保后期工程顺利进行的基本要求，加强对机电安装工程质量的监督是社会发展的需要。机电安装工程质量管理需要建立完善的管理制度和管理体制，同时政府质量监管部门也应该加大对工程质量的监管。

（四）从事机电安装工程的工作者的业务水平还需提升

一般来讲，机电安装工作具有高复杂性和高技术性的，在实际的安装过程中需要很强的专业技巧和很高的专业水平，还需要丰富的工作经验以应对安装过程中的突发状况。然而，纵观我国机电安装工程管理现状，技术熟练度还相对较低、技术水平相对较低、专业安装人员的专业水平还较低，这些都将成为束缚我国机电安装工程发展的问题。

三、加强建筑机电安装工程管理的主要措施

（一）不断健全和完善机电安装管理体系

健全和完善机电安装管理体系可以从根本上提高工程管理的执行能力。通过采用合同制度，不仅可以明确各个单、部门之前的职责，而且还能明确他们之间所要履行的义务，进而达到提高建筑机电安装工程管理水平的目的。在进行建筑机电安装工程管理时，要严格按照施工合同中所规定的要求进行施工，以确保施工符合规定的标准，同时还要对各项资金进行合理的分配和利用，尽可能实现资金利润的最大化。如果建筑企业要想获得最大的经济效益就需要制定合理的成本使用计划，并根据不同的环节对成本进行细化管理。

（二）在安装过程中要严格遵循机电设备的安装规范

在机电设备的安装过程中，必须要留有充足的安装时间，安装人员必须要对机电设备十分熟悉和了解，必须要有丰富的安装经验。在安装过程中，必须要严格按照相应的安装顺序进行安装，同时，在安装完成之后，要进行多次调试，确保整个机电设备能够正常的运行之后，才能终止机电设备安装相关操作。任何机电设备都有相应的安装规范和作业方式。在安装机电设备的过程中，安装人员要严格按照安装规范的要求进行操作，每一个安装环节都要仔细到位，切忌急于求成，切忌工序颠倒。在机电设备安装工作开始之前，必须要制定出详细的安装计划，在安装过程中必须按照事先设定好的安装计划开展安装工作，切忌随意更改安装计划。只有严格按照机电设备的安装规范执行安装工作，才能减少安装时间和节约更多的材料，才能提高安装质量，从而保证建筑工程中机电设备的使用安全。

（三）优化人力资源管理，提高安装人员的综合素质