项目发展现状范文

项目发展现状范文第1篇

关键词：现代企业；项目管理；现状；发展趋势；EPM解决方案

中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）16-0067-02

现代企业的发展面临着愈来愈激烈的挑战。现代企业在发展中，也越来越关注企业项目管理。一个项目取得成功，不仅是因为个别有能力团队的全力投入，更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。如果要提高企业范围内所有项目的整体管理水平，就需要在企业范围内统筹所有项目，建立科学的企业项目管理体系。

一、现代企业项目管理

（一）企业项目管理的含义

企业项目管理（Enterprise Project Management）就是在“管理整个企业范围内的项目”的基础上，采用“按项目进行管理”的思想，通过项目管理的方法来计划、组织、指导和控制公司的资源，从而实现企业战略的管理方式。企业项目管理实质是“整个企业范围内的项目管理”，其中往往夹杂着企业日常管理，其核心是“多项目管理”，和企业战略紧密结合在一起。指导思想是“按项目进行管理（Management by Project）”，是一种面向目标、面向成果的系统管理方法。其核心是基于项目管理的组织管理体系，它使长期性组织的管理由面向“职能”、面向“过程”的管理转变为面向“对象”的管理，成为国际项目管理研究的一个重要领域。

（二）企业项目管理的演化

企业项目管理早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项目（Managing Projects on an Enterprise-Wide Basis）”，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中的诸多项目实施管理。如Microsoft研究人员提出了EPM解决方案，特别为企业集中管理和分享项目信息而设计。该解决方案可实现三类目标：内部标准化的项目与资源信息集中储存，以实现高效的项目信息分享、分析与管理；决策层可利用它获得关于全公司的活动及相应状态的宽广视图，从而进行项目组合分析和风险管理并做出合理的运营决策；项目经理和项目组成员以及项目合作伙伴可以通过基于web的协作界面创建项目计划并对项目进行跟踪、报告、分析和控制。随着外部环境的发展变化，项目管理方法在长期性组织中的广泛应用已不局限于传统的“项目型公司”，传统的生产运作型企业及政府部门等非企业型组织中也广泛地实施项目管理。随着国际项目管理研究对企业项目管理研究的越来越重视，企业项目管理逐渐形成自己的体系，即包括“multi project management”、“portfolio management”、“program management”三个子系统。至此，企业项目管理已成为一种长期性组织（不局限于企业组织）管理方式的代名词。2002年6月在德国柏林IPMA全球会议上，企业项目管理（EPM）更作为会议六大研讨主题之一。英国、澳大利亚、奥地利、德国、西班牙等地的项目管理专家分别就multi project management和portfolio management领域的研究进行了交流，充分显示了企业项目管理作为国际项目管理研究重要领域的地位。

二、现代企业项目管理现状及发展趋势

（一）现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成

新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理将成为未来长期性组织管理的一种趋势。由此，作为应对不确定性的重要实现形式――基于项目的企业应运而生，它更加注重人的因素、顾客、柔性、变革。尽管我国众多企业尚未采用真正意义上的企业项目管理，但在许多企业中推行企业项目管理具有良好的基础条件，目前又在积极探索建立企业层面的项目管理应用体系，整体管理模式将出现质的转变，基于项目的企业也将成为一种主流组织形态。

（二）企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空白

建立一个系统集成模式将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的整体，使项目管理成为战略管理一个基本职能和持续不断改进的过程，即从基于战略视角的企业整体而不是局部识别企业项目并建立集成管理模式成为一个急待解决的课题。基于此，在企业项目管理平台上，利用系统思维的方法研究企业战略项目管理模式（enterprise strategic project management，ESPM）具有重要的理论与现实意义。从全球范围来看，企业生存发展的环境越来越动荡多变，迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。

1．企业项目管理在许多知名企业得到了实施，如IBM全球服务事业部的业务流程都是以项目管理为核心，基于角色定义的过程管理流程；AT&T于1988年，商务通信系统（BCS）业务部门决定采用EPM管理超过5亿美元的项目，被认为是最好的管理模式；微软公司开发部门主要由三部分组成：开发、测试和项目管理。由此可见企业项目管理已被普遍认可。根据CPMG公司较早对澳大利亚的调查结果中还可以发现：澳大利亚的项目管理组织能力从总体上提高一个台阶，经历了15～20年的时间。这些统计结果也许不能代表世界其他地区的状况，但至少说明，即使是发达国家，从整体上提高组织的项目管理能力的任务也是十分艰巨的。在国内，企业项目管理的应用还处于摸索阶段，还需要大量的努力来提升其应用水平。

2．中国大多数企业的项目管理现状不容乐观。在对诸多企业的实地调查中发现，中国企业现在的项目管理活动具有以下特点：没有专门的人员或机构进行企业项目管理活动，每个人或部门往往是针对自己工作中的任务（项目）独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。更有一些企业及部门根本就没有项目及项目管理的概念及意识；企业中的项目管理基本上是一种被动式管理，常见现象是临时性、一次性的应付活动；企业中项目管理活动往往是瞬时或间断性的，事后则无相应的总结积累；缺乏系统、科学的企业整体发展战略层面的项目管理理论方法指导。因此，企业项目管理在我国的发展尚处于起步阶段，是我国项目管理研究的薄弱环节，同时又是亟待加强的环节。

（三）国内外对企业项目管理研究的主要关注点

国内外对企业项目管理的研究主要关注以下方面：对企业来说，需要建立一个项目管理办公室（Project Management Office，PMO）来加强企业的项目管理，PMO主要为项目提供指导和顾问，并提供人力安排，同时在企业级要建立标准过程、管理最佳实践、经验和教训、建立工具库和数据库、获得高层领导的支持。PMO本身的工作也需要按项目的方式进行管理。企业项目管理要关注企业的战略目标和商业目标，项目目标要与战略目标保持一致，为实现战略目标而服务。标准化是提高企业项目管理能力的关键，建立统一的组织标准过程，并提供使用和裁剪指南，从而可以用于企业内所有的项目。这一概念将“过程”上升到了作为组织未来创造利润的核心，它反映了以知识经济为代表的组织的核心竞争力，努力地把依附人的价值创造能力转移到不依赖于人的组织上。知识管理驱动下的项目管理就是要用正确的、规范的方法实施和管理项目。知识管理主要关注知识的积累与重用。要提高企业的项目管理能力，需要加强量化管理。可以通过积累企业自己的历史数据，进行分析和整理，从而用于指导后续项目的管理。

参考文献

[1]林宏，余向平．现代企业管理[M]．浙江大学出版社，2007．

[2]项目管理协会．项目管理知识体系指南（第三版）[M]．电子工业出版社，2007．

项目发展现状范文第2篇

关键词：项目管理；现状；发展研究

一、 项目管理的现状分析

所谓项目管理，按照美国项目管理协会有限公司的定义，即是指在项目管理的过程中，运用专业知识、技能和方法，对一个项目从开始投资决策到项目结束的全过程进行跟踪、计划、组织、控制等，以实现项目计划的最初目标。项目管理是一项复杂的，极具创造性的工作，主要包括了项目选择、项目计划、项目执行和监控以及项目结束以及项目评估这几个过程。项目管理自产生之日起就在世界各国受到了广泛的关注和研究，目前不管是在国外还是国内，项目管理都已经取得了很大的进展，以下分别论述国外项目管理的现状及我国项目管理的发展现状。

1. 国外项目管理发展现状。项目管理在国外的起步较早，目前经过了上百年的发展已经相当成熟，随着项目管理的重要性日渐凸显，当前在国外发达国家，项目管理可以说已经深入到国民经济中的方方面面，基于项目管理可以为管理者提供各种决策信息等优势，项目管理已经被普遍应用到各个企业、政府机关及组织中，可以说，项目管理已经深入到了国民经济的三大产业中去，在国外，已经涌现出了众多的专门的项目管理的专业组织及公司，其中最有名的当属美国项目管理协会有限公司（PMI）和总部设在瑞士洛桑的国际项目管理协会（IPMA）这两大组织了，这两大组织极大地推动了国际项目管理水平向前推动，当前，国外项目管理的发展现状主要表现在以下几个方面：

（1）项目管理的多元化趋势进一步明显。随着项目管理的重要性在各个行业中不断凸显，项目管理已经被广泛应用到了各个行业中去了，项目管理和各个行业的结合程度越来越高，由此出现了适用于各个行业的项目管理方法，项目管理的多元化趋势不断得到加强。

（2）项目管理的专业化程度越来越高。随着人们对项目管理的研究的不断深入，项目管理的专业化程度也越来越高，主要表现在一方面，在发达国家中，项目管理的独立的学科体系和知识体系已经建立起来，另一方面，项目管理的专业人员的准入制度越来越严格，当前，国际项目管理已经推出了证书制度，即项目管理的专业从业人员必须持有专业机构颁发的证书方可从事该工作，目前，两大项目管理组织不仅拥有自身的项目管理资格认证制度，伴随着项目管理资格认证制度的普遍建立和实行，各种针对项目管理的培训班也在快速兴起，同时，目前新的趋势是一些发达国家例如法国、英国、加拿大等国家也已经开始建立本国层面上的项目管理认证制度，目前正在国际上快速发展。

2.我国项目管理发展现状。应该说，项目管理在我国的发展时间依然较为短暂，项目管理被引入我国是基于上世纪80年代一些大型基础设施建设中，云南鲁布革水电站的建设就是我国首次国际标准的项目管理方法进行的大型项目，其后我国一系列的大型基础设施建设都采用了项目管理这一先进的管理方法，时至今日，项目管理在我国也已经走过了三十多年的时间了，项目管理在我国的发展现状主要表现在以下几个方面：

（1）具有我国特色的项目管理知识体系已经基本建立。国外的项目管理知识体系已经相当成熟，而我国在这方面则比较滞后，因此在1993年前后，我国开始探索建立我国自己的项目管理的知识体系，并在2001年正式公布《中国项目管理知识体系》，这标志着我国自主的项目管理知识体系的开始走向成熟。

（2）项目管理的多元化趋势愈发明显。同国际项目管理的基本趋势相同，目前项目管理在我国已经从最开始单纯应用于基础设施建设的领域以及军工领域发展到国民经济中的各个行业中去，项目管理在这些行业中发挥的作用也越来越大。

（3）项目管理的专业化趋势越来越突出。随着我国项目管理的不断发展，项目管理的专业化趋势也在不断发展，除了各种针对项目管理的培训班层出不穷以外，我国已经开始在清华大学等著名大学开始试行项目管理的本科教育以及更高层次的专业教育，未来我国还将采取更多的措施来促进项目管理的专业化的进一步发展。

虽然项目管理在我国已经得到了很大的发展，但是同国外发达国家相比较，项目管理在我国的发展依然相当的滞后，总结来看，我国项目管理的发展中存在的问题主要有：

（1） 项目管理的理论建设依然不足。理论是行动和实践的先导，目前我国项目管理的理论建设和国外发达国家想比较依然相当滞后，项目管理的理论人才缺乏，项目管理的研究依然处于起步后的欠成熟阶段。

（2） 项目管理体制建设存在缺陷。项目管理应该是一个系统性的工程，其在项目的选择一直到结束需要有一个综合性的全局的管理机构进行全程的监管和控制，然而当前我国在这一方面做的还远远不够，项目的选择、审批、执行等都分散进行，结果给项目管理的有效性带来各种障碍，难以有效提高项目管理的水平。

（3） 项目管理的人才培养模式以及水平等方面依然有待提高。我国项目管理的人才培养的机制依然处于不成熟的阶段，和国外发达国家项目管理的人才培养和认证制度相比依然有很大差距，需要在今后进一步加强项目管理人才培养的创新和建设。

二、 项目管理的未来发展趋势分析

随着项目管理在全球范围内的快速发展，未来项目管理的发展趋势应该表现在以下几个方面，而这些也应该成为未来我国项目管理的努力方向。

1. 项目管理的国际化趋势。随着经济全球化的发展，跨国公司的进一步发展，未来项目管理将进一步打破国界，国际化趋势将越发明显，尤其是随着各个跨国公司的快速发展，市场国际化导致了项目管理的国际化趋势将成为今后项目管理发展的一大特色，相信未来全球统一的项目管理的知识体系等的建设将会进一步加快。

2. 项目管理的信息化趋势。人类已经跨入信息社会中，在这种情况下，未来项目管理的信息化发展趋势同样不可避免。随着企业管理的信息化程度的不断提高，必然会进一步促进项目管理的信息化发展，项目管理的信息化也将进一步提高项目管理的科学化水平。

3. 项目管理的复杂性趋势。随着项目管理的不断发展，未来项目管理将可能会对多个项目同时进行科学化管理，以进一步提高效率，优化资源使用，这也将成为未来项目管理的一大趋势。

三、 总结

总之，项目管理目前不管是在国际还是国外都获得了较快的发展，未来项目管理将在多种因素的推动下进入一个新的发展阶段，而当前我国项目管理同国外项目管理依然存在着较大的差距，未来应该采取来进一步促进项目管理在我国的发展。（作者单位：中山职业技术学院）

参考文献：

[1]周永军. 项目管理现状与发展研究[D].东北师范大学，2006.

项目发展现状范文第3篇

关键词：工程项目管理、现状、趋势、对策

一、 工程项目管理的现状

我国的工程项目管理的发展起步相对晚于发达国家的项目管理，真正意义上的项目管理始于上个世纪80年代，在这短短的二十多年发展历史中，我国的工程项目管理取得了很大的进步，但是整体水平还是与先进国家有一定的距离。现阶段我国工程项目管理主要的状况是：1、工程项目管理的理念有待进一步加强，并且不断完善管理体系。由于我国的工程项目管理起步较晚，因此在工程项目管理方面的重视程度还不够，管理主体对于工程项目管理的意识不强。另外就是相关的管理体系和法律体系还有待进一步完善，这些都阻碍了我国工程项目管理的发展。2、工程项目管理人员的素质有待进一步提高。我国对于工程项目管理专业人才的培养还没有经历很长的时间，工程项目管理专业人才的培养模式还没有完全成熟，在进行工程项目管理工作的管理人员大多缺乏完备的专业知识，这影响了我国工程项目管理质量的整体提高，因此，工程项目管理人员的专业素质有待进一步加强。3、工程项目管理中存在竞争机制不够完善的情况。笔者调查发现，现阶段我国的工程项目管理竞争机制中，过分注重价格的竞争作用。在竞争过程中往往只看着价格的高低，偏重于让价格最低者中标，很少考虑中标价的合理情况。这样过分注重价格竞争作用的结果就会导致工程质量低劣、偷工减料的情况频频发生。4、有待进一步加强对工程项目的可行性研究。可行性研究是对整个工程项目来说非常重要的前期工作，在认真做好工程项目的可行性研究基础上，才能对整个项目在经济和技术上有全面的认识，进而对项目是否可以实施做出客观判断。但是，现阶段我国的工程项目管理过程中很多投资方缺乏对于项目可行性的认真分析，造成很多盲目投资的现象，这最后导致工程投资的巨大损失，也是给国家经济带来巨大损失。因此，应该加强对工程项目的可行性研究，尽量做出客观正确的投资决定，确保国家和人民的财产不受损失。

二、我国工程项目管理的发展趋势

笔者在认真研究我国工程项目管理发展现状的基础上，结合国家经济的整体发展趋势，对工程项目管理的发展趋势做出了一个分析，我国工程项目管理的发展趋势主要表现在以下方面：

1、工程项目管理走向全球化发展趋势

随着全球经济的一体化趋势不断加深，我国在不断融入世界经济体的过程中也带动了工程项目管理的全球化发展。自从我国加入世界贸易组织以后，国家的各项经济活动也加深了和其他国家之间的联系，工程项目管理方面则积极利用这样的优势局势，主动参与到工程项目管理的国际化竞争中。首先就表现在我国工程项目管理协会在处理工程项目管理问题上发挥了越来越重要的作用，国家之间的各项交流活动也日益增多。通过参与这些国际组织和活动，大大提升了我国工程项目管理相关组织和人员的整体管理水平，促进我国工程项目管理质量水平的提高，更重要的是增强了我国工程项目管理机构与国际其他管理机构之间的联系，推动我国工程项目管理的国际化发展。

2、工程项目管理手段的科技化趋势

随着世界科学技术的不断创新和普及，计算机和网络正在对人们的工作和学习产生不可忽视的影响作用，必然也对我国工程项目管理产生了深刻影响。在科技进步的背景下，我国工程项目管理手段也在向着科技化趋势发展。笔者研究国外先进国家的工程项目管理经验发现很多工程项目管理机构都开始使用先进的技术手段进行科学化管理，在一定的区域内实现了网络化、虚拟化管理，很多机构也开发了专门的管理软件对工程项目进行操作管理。这样科学系统化的工程项目管理并不是偶然的现象，而是整个全球工程项目管理的整体趋势。目前我国部分有条件的企业也吸取了国外先进的管理手段，开始采用科学的计算机管理技术。这样将大大提高工程项目管理的整体水平，也会带动我国工程项目管理事业向着科技化趋势发展。

3、工程项目管理向着全寿命管理趋势发展

本文所说的全寿命管理也就是业内所说的建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目, 对其从工程项目前期策划, 直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制, 以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务, 并达到所要求的工程质量标准, 满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求。工程全寿命管理不仅是某些发达国家的趋势，也是我国工程项目管理的趋势。这样的管理方式既可以在规定的时间完成工程建设，又可以减少某些环节的费用，节约了整个工程消耗的资源，使得工程项目管理质量得到提高。

三、我国工程项目管理的对策

笔者在前文中论述了我国工程项目管理的发现现状以及趋势，根据现状和趋势可以分析出相应的科学合理的对策用以促进我国工程项目管理质量的提高。下面，笔者将对这些对策进行论述。

1、不断完善我国工程项目管理的相关体系

由于我国工程项目管理的起步比较晚，经历了20多年的发展历程，因此很多管理体系还没有完全建立起来，这在很大程度上影响了我国工程项目管理水平 提高，因此笔者认为应该不断完善我国工程项目管理的体系。只有完善工程项目管理的相关体系，才能保证我国工程项目管理工作有法可依，保证各项管理工作按照相应的程序进行，在出现管理问题的时候才有相应的解决机制处理问题，这样才能保证我国工程项目建设不浪费财产资源，保证工程项目管理工作顺利进行。

2、全面提高工程项目管理人员的专业素质

前文已经论述了我国工程项目管理专业人才的培养模式没有完全成熟，工程项目管理人才的专业素质还有待进一步提高，这样才不会影响到整个工程项目管理水平的提升，因此，全面提升工程项目管理人员的专业素质十分重要。我们国家可以借鉴发达国家的工程项目管理人才培养方式，增加与国外先进管理模式国家之间的交流和沟通，认真学习别人的先进之处，进而促进自身的发展。

3、认真做好工程项目管理的可行性研究

我国工程项目管理缺乏可行性研究的问题是非常突出，这不仅影响到了我国工程项目资金的使用情况，也影响到了整个工程项目管理水平的提高，因此必须增强对工程项目管理可行性研究的重视，切实做好工程项目可行性研究。坚持做好工程项目建设前的各项评估工作，对工程项目的可行性做客观的评价，真正把工程项目的可行性研究落实到项目管理的核心内容中，真正确保国家和人民的财产安全，保障我国工程项目管理水平的提高。

结束语

本文从我国工程项目管理的发展现状出发，认真分析了我国工程项目管理现存的主要问题，并结合国际工程项目管理的发展趋势论述了我国工程项目管理的发展趋势，立足于工程项目管理的现状和趋势提出了更好促进我国工程项目管理水平提高的对策，希望可以真正促进我国工程项目管理的发展。文中不妥之处还望指出。

参考文献

[1]程岩, 刘丹.我国工程项目管理的发展趋势及对策.建筑设计与管理.2003.(6).

项目发展现状范文第4篇

近年来，伴随项目管理的不断进步和发展，其相关理论体系日益成熟，“项目管理”具有了双层的含义即实践的管理活动和理论体系。具体的实践活动包括一系列的组织、实施、策划以及进度安排的活动，以来实现项目目标。而作为管理学科的一个分支，项目管理的理论体系涉及管理知识的各方面。项目根据生命周期理论分成四个阶段：启动、计划、实施及验收，而项目管理始终贯穿在整个项目周期内，对其实施过程化管理。

1 项目管理的现状

1.1 国际发展现状

项目管理起源于建筑行业，但是截至20世纪初项目管理尚未形成科学体系，也无科学适用的实践方法。它通常被看成“二战”的产物，在“二战”期间美国的“曼哈顿计划”，因计划工程量和规模巨大，技术异常复杂，时间极为紧迫，使得美国军方逐步实行项目管理模式来管理工程进度、工程预算及工程质量等方面。到上世纪50年代初，项目管理在国防相关项目中有广泛应用；60到80年代，项目管理仅仅在建筑、国防及航天等专业方面有应用；80年代后，项目管理逐步步入现代化阶段，其在军事、建筑及航空工程等之外诸多行业中得到广泛应用，比如：软件开发业、工业制造业、金融业、电信通讯业等。另外，政府机构及某些国际组织也将其作为中心日常运行模式，以提升工作和管理的效率，比如：IBM、世界银行、联合国等在其核心管理部门中都实施项目管理。

目前世界上有两大项目管理的研究体系：一是由欧洲国家创建的偏重实践的国际性学术研究组织，即国际项目管理协会（IPMA）；二是美国创建的偏重理论性的学术组织，即美国项目管理研究会（PMI），在1983年，美国PMI首次把项目管理相关的知识和理论体系进行统一规范，并形成标准。到1996年，该组织了关于项目管理理论体系，也就是PMBOK（Project Management Body of Knowledge）。

当前，步入网络信息化时代以来，高新技术产业日益壮大，使得项目管理在各类组织中得到广泛应用，项目管理的专业人才需求量大增，专业化的资格认证制度不断成熟，而且各大学设立了项目管理专业的硕士和博士学位教育；取得项目管理专业学位成为一大学位热点。

1.2 我国项目管理发展现状分析

在上世纪60年代初，我国逐步对项目管理的理论和实践开展研究，取得了诸多成果。比如：科学家钱学森的系统工程理论及方法、数学家华罗庚的“统筹法”等。而国内项目管理学科的进步和发展起源于统筹法。

上世纪80年代初，在我国利用世界银行贷款建设鲁布格水电站工程中，参与建设的日本企业通过项目管理方法对该工程的施工开展科学管理，获得了良好成效。航天工业在飞行器的推行系统工程中，开展矩阵式管理。

随着项目管理重要性的日益凸显，国家逐步重视项目管理的科研工作。1987年，国家有关部门发出通知要求在一批建筑企业和施工单位进行项目管理的试点，并逐步建立具有中国特色的项目经理认证制度。到1991年，建设部门进一步要求将试点工作转变成全行业实施全面改革全力落实项目管理及项目经理负责制。上世纪90年代之后，国际化建筑工程公司制、项目法人负责制、工程施工监理制、工程招投标制等制度在国内得到有力推广，这也直接促进规范统一的项目管理在我国的发展。特别是《中华人民共和国招标投标法》的出台，以及相关配套法律制度，为国内项目管理的稳定发展给予了法律支持和保障。

上世纪90年代初期，在西北工业大学等倡导下我国成立了首个跨学科的项目管理学研组织，也就是中国项目管理研究委员会（PMRC），其标志着我国项目管理学科体系逐步成熟。

目前，项目管理在国内的应用领域已逐步扩散，在国防、航天、建筑等领域应用外，在信息技术、知识管理、政府投资、科技研发等应用增多，并在各领域的学术研究取得很好成绩。

2 项目管理发展趋势

2.1 国际化

市场和行业的竞争需各种信息技术作为支撑，而这也直接促进了项目管理国际化发展。跨国企业项目管理和国际合作项目日益增多，规模日益扩大。国际合作和交流均是通过具体项目得以实现，经项目开展管理的方法、理念、文化、制度等方面的交流及沟通。另外，国际型项目管理协会的重要性日益显现，此类组织定期开展行业性和学术性的科研活动、发行专业期刊及协助相关人员的招聘等。同时，使项目管理学科的国际化标准建立。

2.2 信息化

在如今的信息化时代，项目管理越来越多的依赖于计算机网络管理。依赖于强大的计算机技术，可以将复杂的项目管理予以量化和规范化。如今，西方发达国家在大部分项目管理中均采取计算机网络方式，进而实现它的网络化和虚拟化。除此之外，随着ERP、SAP等在企业的广泛应用，企业逐步选择借助信息工具对项目实施管理；同时，大多数项目管理企业逐步广泛应用项目管理软件来落实具体管理工作，并从事项目管理软件的研发。现阶段，项目管理的信息化已然成为现代企业强化竞争力和经营效率的重要工具，把工程技术和信息技术科学融合，通过计算机实现辅助式管理，有效进行项目管理成本控制，风险防控，监管人财物等资源的流向，使项目效益最大化。

国外项目管理工具软件有：Primavera 公司的P3等主要在大型、复杂的项目管理中有广泛应用；Sciforma公司实行的Project Scheduler等是一款适用于中小型项目的管理软件。目前，我国项目管理软件大多数是在借鉴和参考国外相同软件的基础上，再根据国内相关标准研发上述软件，同时强化产品实用性和易操作性。

2.3 多元化

现代的项目管理已在各行业中得到应用，通过不同形式、类型及规模展现出来。如今，项目管理在机械、金融、服务等行业中呈多元化发展，其方法体系充分结合具体行业的特性不断完善。通过实践，不同行业项目管理因类型、规模等差异而体现出项目类型的不同，具体可以细化为工程项目管理、IT项目管理、产品研制项目管理等。

由于项目管理的类型存在较大差异，其范围、实施周期也存在差异，在项目人员配备上存在很大差异，因此在项目管理方法上不同，投资渠道和主体，投资方式等都趋向多元化发展。

2.4 专业化

项目管理被逐渐普及到各个企业及组织中，项目管理的专业化趋势成为必然。项目管理知识体系（PMBOK）不断发展和完善，美国PMI提出的项目管理的知识体系（PMBOK）已出至第五版，中国项目管理知识体系（C-PMBOK）已出至第二版，知识体系内容不断得到扩充和完善。学历教育已经从非专业人才实现向更高层次项目经理专业化人才培训体系迈进。将来，项目管理相关工作人员均是通过专业培训和教育的人才，职业化人员及职业项目经理会越来越多。对项目与项目管理学科的探索也在积极进行，有越来越多的高校设置了项目管理专业，国际项目管理组织也在对专业化、标准化问题进行深入的探索研究。

3 总结

项目已经深入到国家、企业和社会的各个方面，项目管理包含了为达到项目目标的一系列的管理活动。经过长期的发展，项目管理知识体系逐渐完善，并且得到不断地实践，被应用到各个领域。然而与国际上发达国家项目管理水平相比较，我国的项目管理水平仍落后于西方发达国家，管理模式的选择及运行仍旧处于低效摸索阶段，项目管理理论建设方面也有照搬国外内容之嫌。因此，如何更好地为企业选择项目管理模式，如何更好地对各类型项目进行管理，如何更好地丰富我国项目管理理论体系，仍需对项目的成熟性、柔性及风险等方面的管理深入研究和探讨。

参考文献：

[1]杨玉中.项目管理[M].北京：化学工业出版社，2009.

[2]百度百科.PMBOK[OL].[2015.7.14].http：//.

项目发展现状范文第5篇

【关键词】工程项目；管理；分析

工程项目管理的产生是市场经济发展的必然，它为工程提供经济管理、合同管理等支持，为企业单位带来巨大的经济效益。而在实际工程中，虽然许多业主能自行进行其中的管理工作，但是具有较强专业性的项目管理体系更加适合分工日益细化的社会环境。目前，我国的项目管理处于起步阶段，尚未完全成熟，存在诸多亟待解决的问题，着力解决项目管理中的弊端对发展工程项目具有重要意义。

一、工程项目管理

项目管理是一种国际性的管理手段，我国的项目管理正处于初级发展阶段。项目工程的管理内容包括效率、时间与成本，而项目管理的终极目标就是以保证质量为前提，在最短的时间内以最少的成本达到最理想效果。工程项目在完成工程的同时还要做到工程的协调性与审美性，尽可能的满足客户的需求，工程建设的过程较长，需要进行细致的阶段划分，每个阶段又有各个环节，轻重缓急各有不同，在此情况下，项目管理是达到工程的预期效果、实现利益的最大化的最理想手段。项目管理实施时，会以整体为重，对部分进行统一规划取舍，统筹兼顾，协调各环节之间关系，对工程全过程始终具有准确的把握与掌控。

二、现状分析

1、人们普遍缺乏对项目管理的正确认识导致其概念模糊、

由于观念上的滞后，工程项目管理的积极意义并没有得到广泛的认可，在实施中也经常将项目管理与行政管理的意义混淆。技术与管理是支撑企业发展的关键，然而由于工程主要以建设为主，对技术的追求远超过对管理的要求，所以导致大多数人忽略了管理的重要意义，管理人员通常采用传统的管理模式进行统一管理，手法随意，形式化严重，管理的真正作用与效益没有得到体现。认知的缺失是阻碍工程项目管理发展的最主要因素。

2、管理水平落后

长期以来我国的经济发展主要依靠与大规模的物质投入的粗放型增长方式，但是由于环境压力与较低的经济效益使得现如今经济发展趋势逐渐向集约型经济转变。尽管国家在一定程度上开展了相应的研究，并在一些大学或专科学习中设立相关管理专业，但是都是治标不治本。从社会方面来说，工程项目管理体系仍然呈现出单一、不全面的结构形式，并没有完整权威的项目管理体系形成；从企业方面来看，实际操作中缺少从决策到运行的完整管理组织，基本只有施工时才进行监督管理，其余部分项目都由业主自行管理，体制本身的不健全更妄论项目管理的改革与创新。

3、专业管理人才机制弱，技术落后

项目管理的专业性较强，因此对相关工作人员的要求较高，而在现实操作中，真正符合管理水平的管理者少之又少。我国相关事业处于初期阶段，管理方面通常是临时组建管理部门，等到项目完成就立即取消，无法保证管理者的素质水平，不利于管理人员的培养，造成人力资源浪费。非专业管理人员多依赖经验，与实际施工脱节，难以掌握有条理、科学先进的工作方式，从而无法达到工程的要求。

4、相关法律不完善

随着项目管理的发展，相应的管理体制随之建立，但是其中并没有可以从真正意义上成为规范项目管理标准的法律体制，工程项目的科学性、标准性、国际性与发达国家相差甚远。此外，不完善的法律对管理的规范效率较低，管理政策宽松，使项目管理行业缺少约束，发展前景不容乐观。

三、针对项目工程管理的建议

1、提高认知，确立项目管理在人的观念中的实际地位

发展来源于创新，创新起自于思想，提高认知是改变人们对项目管理的看法发展工程项目的首要措施。项目管理不是对指令的机械执行，而是一种管理科学手段，具有重要经济价值。管理者应该参与到项目管理之中，更并将项目管理的范围规划理清，树立管理意识，实现管理创新。加大项目管理的宣传力度，提高人们对管理的认知，譬如利用杂志、报纸、广播节目等大众传媒手段，进行项目管理的有效宣传，使人对其有基本认识，解决项目管理与行政管理之间的认知误区。同时，政府及有关组织企业可以积极开展国际交流活动，增加与成功企业沟通学习机会，将先进的思想引入中国工程项目管理领域，加快思想解放，激活工程管理事业的生命力。

2、健全管理体系，提高管理水平

管理体系的建立首先要从规范制度入手。企业积极组织项目管理方面的专家研究探讨符合企业情况的管理体系，以此为依据进行量化管理，除此之外，考核制度相应跟上，例如项目管理与资质年检相挂钩，可以有效督促管理体系日益完善。然后是管理范围的拓宽，打破管理工作的局限性，鼓励企业向全方位、多方面、多层次的项目管理企业学习，进一步提高管理水平。先进技术的应用要与时俱进，政府部门可以通过设立相关的科研组织，鼓励软件企业开发项目管理软件，或结合我国市场形势设立信息平台等多种方法与手段实现项目管理机制水平的稳步提升。

3、加大人才培养与考核力度

培养专业人员，完善人才机制要从三方面入手。第一是从业人员本身素质的培养，认真严谨的学习项目管理的专业理论知识，从实际工作中总结经验，并积极与业内的优秀人才学习交流，提高自身的专业素质水平。二是相关国家部门或企业加强对专业人员的培养与宣传，提倡加大专业管理力度，建立项目管理精英团队，培养大量专业人才，逐步增加专业人员在总项目中的所占比重。三是充分利用考核制度对项目管理者进行严格监管审核，并以此杜绝非专业人员的滥竽充数，保证工作人员的专业资质，利于企业树立良好口碑，促进良好社会风气的形成。

4、完善相关法律制度，为管理保驾护航

良好的市场环境需要法律制度的支持与保护，有关项目管理的法律制度如今存在诸多漏洞，相关部门应加强法制力度，对项目管理进行严格的监督。为了改善现如今的市场的混乱管理秩序，有关部门必须根据国家的政策规定设定项目管理的法律法规，将工程项目管理全过程纳入法律规范之中。在法律执行过程中，政府必须发挥职能，采用强硬手段对项目管理规范进行统一规划实施，督促企业进行技术改良与创新，比如：要求企业引进先进技术，配备的软件随时更新换代；企业有关工作人员的资格证明必须每间隔一段时间就重新进行考核等，管理中的不合格现象通过政府强制干预可以得到很好的解决，达到理想效果。在国家法律的帮助下，经济市场的秩序得以规范，工程项目在不同的条件下都可以顺利实施，营造和谐向上的工程事业环境。

四、结语

在粗放型经济向集约型经济发展的趋势下，愈加细化的社会分工要求我们应该更加注重项目管理的发展。虽然我国近年来开始关注工程项目，但是其体制仍然处于初级阶段，对项目管理的认识不完善，实际管理水平与发达国家之间存在较大差据，我们应该有正确清醒的认识，利用积极地态度面对这种状态，企业完善管理体系，管理人员提高自身素质，社会时刻监督，在多方面的共同努力下逐渐缩小差距，实现项目管理的发展与成熟。

参考文献

[1] 张学明.工程项目管理现状分析及应对措施[J].门窗，2013（05）：68-69.

项目发展现状范文第6篇

沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司 辽宁 沈阳 110043

摘 要：如今经济的高速发展，市场对企业或者项目的管理提出了更高的要求，项目管理水平的提升有助于促进企业内部运行效率和经济效益的提升，也有助于企业形象的树立。随着项目管理的不断成熟，项目管理也越来越多的被应用到各行业各领域。本文概述了项目管理国际发展现状和国内发展现状，并对项目管理在未来的发展趋势进行阐述。

关键词 ：项目管理；发展；趋势

近年来，伴随项目管理的不断进步和发展，其相关理论体系日益成熟，“项目管理”具有了双层的含义即实践的管理活动和理论体系。具体的实践活动包括一系列的组织、实施、策划以及进度安排的活动，以来实现项目目标。而作为管理学科的一个分支，项目管理的理论体系涉及管理知识的各方面。项目根据生命周期理论分成四个阶段：启动、计划、实施及验收，而项目管理始终贯穿在整个项目周期内，对其实施过程化管理。

1 项目管理的现状

1.1 国际发展现状

项目管理起源于建筑行业，但是截至20世纪初项目管理尚未形成科学体系，也无科学适用的实践方法。它通常被看成“二战”的产物，在“二战”期间美国的“曼哈顿计划”，因计划工程量和规模巨大，技术异常复杂，时间极为紧迫，使得美国军方逐步实行项目管理模式来管理工程进度、工程预算及工程质量等方面。到上世纪50年代初，项目管理在国防相关项目中有广泛应用；60到80年代，项目管理仅仅在建筑、国防及航天等专业方面有应用；80年代后，项目管理逐步步入现代化阶段，其在军事、建筑及航空工程等之外诸多行业中得到广泛应用，比如：软件开发业、工业制造业、金融业、电信通讯业等。另外，政府机构及某些国际组织也将其作为中心日常运行模式，以提升工作和管理的效率，比如：IBM、世界银行、联合国等在其核心管理部门中都实施项目管理。

目前世界上有两大项目管理的研究体系：一是由欧洲国家创建的偏重实践的国际性学术研究组织，即国际项目管理协会（IPMA）；二是美国创建的偏重理论性的学术组织，即美国项目管理研究会（PMI），在1983年，美国PMI首次把项目管理相关的知识和理论体系进行统一规范，并形成标准。到1996年，该组织了关于项目管理理论体系，也就是PMBOK（Project Management Body of Knowledge）。

当前，步入网络信息化时代以来，高新技术产业日益壮大，使得项目管理在各类组织中得到广泛应用，项目管理的专业人才需求量大增，专业化的资格认证制度不断成熟，而且各大学设立了项目管理专业的硕士和博士学位教育；取得项目管理专业学位成为一大学位热点。

1.2 我国项目管理发展现状分析

在上世纪60年代初，我国逐步对项目管理的理论和实践开展研究，取得了诸多成果。比如：科学家钱学森的系统工程理论及方法、数学家华罗庚的“统筹法”等。而国内项目管理学科的进步和发展起源于统筹法。

上世纪80年代初，在我国利用世界银行贷款建设鲁布格水电站工程中，参与建设的日本企业通过项目管理方法对该工程的施工开展科学管理，获得了良好成效。航天工业在飞行器的推行系统工程中，开展矩阵式管理。

随着项目管理重要性的日益凸显，国家逐步重视项目管理的科研工作。1987年，国家有关部门发出通知要求在一批建筑企业和施工单位进行项目管理的试点，并逐步建立具有中国特色的项目经理认证制度。到1991年，建设部门进一步要求将试点工作转变成全行业实施全面改革全力落实项目管理及项目经理负责制。上世纪90年代之后，国际化建筑工程公司制、项目法人负责制、工程施工监理制、工程招投标制等制度在国内得到有力推广，这也直接促进规范统一的项目管理在我国的发展。特别是《中华人民共和国招标投标法》的出台，以及相关配套法律制度，为国内项目管理的稳定发展给予了法律支持和保障。

上世纪90年代初期，在西北工业大学等倡导下我国成立了首个跨学科的项目管理学研组织，也就是中国项目管理研究委员会（PMRC），其标志着我国项目管理学科体系逐步成熟。

目前，项目管理在国内的应用领域已逐步扩散，在国防、航天、建筑等领域应用外，在信息技术、知识管理、政府投资、科技研发等应用增多，并在各领域的学术研究取得很好成绩。

2 项目管理发展趋势

2.1 国际化

市场和行业的竞争需各种信息技术作为支撑，而这也直接促进了项目管理国际化发展。跨国企业项目管理和国际合作项目日益增多，规模日益扩大。国际合作和交流均是通过具体项目得以实现，经项目开展管理的方法、理念、文化、制度等方面的交流及沟通。另外，国际型项目管理协会的重要性日益显现，此类组织定期开展行业性和学术性的科研活动、发行专业期刊及协助相关人员的招聘等。同时，使项目管理学科的国际化标准建立。

2.2 信息化

在如今的信息化时代，项目管理越来越多的依赖于计算机网络管理。依赖于强大的计算机技术，可以将复杂的项目管理予以量化和规范化。如今，西方发达国家在大部分项目管理中均采取计算机网络方式，进而实现它的网络化和虚拟化。除此之外，随着erp、SAP等在企业的广泛应用，企业逐步选择借助信息工具对项目实施管理；同时，大多数项目管理企业逐步广泛应用项目管理软件来落实具体管理工作，并从事项目管理软件的研发。现阶段，项目管理的信息化已然成为现代企业强化竞争力和经营效率的重要工具，把工程技术和信息技术科学融合，通过计算机实现辅助式管理，有效进行项目管理成本控制，风险防控，监管人财物等资源的流向，使项目效益最大化。

国外项目管理工具软件有：Primavera 公司的P3等主要在大型、复杂的项目管理中有广泛应用；sciforma公司实行的Project Scheduler等是一款适用于中小型项目的管理软件。目前，我国项目管理软件大多数是在借鉴和参考国外相同软件的基础上，再根据国内相关标准研发上述软件，同时强化产品实用性和易操作性。

2.3 多元化

现代的项目管理已在各行业中得到应用，通过不同形式、类型及规模展现出来。如今，项目管理在机械、金融、服务等行业中呈多元化发展，其方法体系充分结合具体行业的特性不断完善。通过实践，不同行业项目管理因类型、规模等差异而体现出项目类型的不同，具体可以细化为工程项目管理、IT项目管理、产品研制项目管理等。

由于项目管理的类型存在较大差异，其范围、实施周期也存在差异，在项目人员配备上存在很大差异，因此在项目管理方法上不同，投资渠道和主体，投资方式等都趋向多元化发展。

2.4 专业化

项目管理被逐渐普及到各个企业及组织中，项目管理的专业化趋势成为必然。项目管理知识体系（PMBOK）不断发展和完善，美国PMI提出的项目管理的知识体系（PMBOK）已出至第五版，中国项目管理知识体系（C-PMBOK）已出至第二版，知识体系内容不断得到扩充和完善。学历教育已经从非专业人才实现向更高层次项目经理专业化人才培训体系迈进。将来，项目管理相关工作人员均是通过专业培训和教育的人才，职业化人员及职业项目经理会越来越多。对项目与项目管理学科的探索也在积极进行，有越来越多的高校设置了项目管理专业，国际项目管理组织也在对专业化、标准化问题进行深入的探索研究。

3 总结

项目已经深入到国家、企业和社会的各个方面，项目管理包含了为达到项目目标的一系列的管理活动。经过长期的发展，项目管理知识体系逐渐完善，并且得到不断地实践，被应用到各个领域。然而与国际上发达国家项目管理水平相比较，我国的项目管理水平仍落后于西方发达国家，管理模式的选择及运行仍旧处于低效摸索阶段，项目管理理论建设方面也有照搬国外内容之嫌。因此，如何更好地为企业选择项目管理模式，如何更好地对各类型项目进行管理，如何更好地丰富我国项目管理理论体系，仍需对项目的成熟性、柔性及风险等方面的管理深入研究和探讨。

参考文献：

[1]杨玉中.项目管理[M].北京：化学工业出版社，2009.

[2]百度百科.PMBOK[OL].[2015.7.14].baike.baidu.com.

项目发展现状范文第7篇

【关键词】石油化工工程 项目管理 现状 发展

1 前言

石油化工行业发展愈加的国际化、市场化、多元化，基于其产品的特殊性，其工程的施工建设有着与普通建设的诸多不同之处，不论在设计要求还是预期达到的目的都要严格依据相关规章制度执行。而如今国内的石油化工方面的工程施工单位资源比较丰富，其管理模式也是越来越与国际交轨，工程施工能力、管理水平都日趋的成熟，但是面对日新月异的市场现状，如何更好的适应市场需求，提升建筑工程的技术及理论水准，在残酷的市场竞争中脱颖而出，赢得更好的发展前景，就需要施工单位的决策者看清市场发展趋势、认清自身的优势或是不足，提升自己，抓机遇、迎挑战，以取得最终的稳定发展的目的。

2 石油化工行业项目建设管理的现状

项目管理已经作为一门学科需要人们去整理和解读，其规范性、统一性、科学性的要求，也成为项目管理能够发挥其优势和积极作用的关键所在，伴随着市场竞争力的不断提升，项目管理取得了十足的进步。作为一门管理学科，应用领域也在不断的扩展，已经渗透到各种行业。

国内为了适应国际项目管理有关规定要求，制定了严格而缜密的制度规范，并根据行业或领域的不同，出台了针对性的管理规定，同时管理人员上，也注重了深入教育。因为项目管理的主动者就是管理人员，管理人员成为项目管理能否得以有效开展并顺利完成的主观因素，对管理人员素质的培养、使用也是伴随其重要性变得更为规范，目前而言，一个优秀的项目经理需要5到10年的培养，由此，一个项目是否能中标及顺利完成，管理人员的重要性是不言而喻的，具体分析如今石油化工领域建设项目在管理方面需要攻克的问题如下：

2.1 项目管理层相对固定

在一个工程项目正式进入运行阶段后，项目经理已经确定，没有特别原因是不会变更的，且由于不断增加的投资项目比较集中，也导致项目经理会一直延续，成为固定的一个职务，与预想的项目经理一职应该根据工程一次性确定人员，并随着其它项目的开展重新定制。现实与理想的违背，形成了项目经理的工作头衔，并可以同时出任多个工程的项目管理，这样也对项目的管理核算造成了混乱，如此下去，项目经理逐步成为了类似于项目部成员，对项目管理的科学、合理发展造成了阻碍。

此外，项目经理作为临时职务，其责权分明，遵守的规定及职业操守也很明确，但在利益分配方面含糊不清，没有因为工程施工过程中的亏损或是其它理由，制定有效的奖惩措施，影响到了体制的完善及发展。

2.2 对项目管理认识的匮乏

对于新的管理模式，很多人不理解其内涵，就项目经理而言，会有人理解为包工头，认为是个人承包的项目，也由此，出现了挂靠单干、以包代管以及企业经理过多干预和影响项目管理人员职责的情况，这种理解误区，反应出了管理理念还没有真正的深入人心，对项目管理的内涵缺少基本的认识，这样很难彰显项目管理的功能，管理人员的职责、权利不能得到有效执行，项目质量、进程不能得到很好的约束。2.3 项目工程规模大，涉足面广

石油化工产业是比较典型的密集型行业，工程项目多，投入大，各个环节均需要很高的管理水平，才能保障一定的节约空间，加之工序复杂，施工队伍较多，也只有高水平的项目管理团队，才能在规定时间内，高质量的完成工程项目。

在石油化工这个特殊的领域，项目工程的筹建是至关重要的，具备一般项目特点比如是一项专项或是具体的建筑项目，具有一次性、唯一性的特征，此外还具有其特殊性，由于石油化工的设备配备大多是在高温或高压的环境下运作，而生产工序中的媒介也多是易燃易爆及有毒物质，这些特殊性也决定了项目工程的严要求，不论是材料、技术以及设备使用上，都要求的非常苛刻，在质量上必须满足项目设计及其它安全、环保有关要求，切实保障安全使用。

3 石油化工项目管理的发展趋势

3.1 全面提升管理人员素质、能力

人才是一个企业赖以发展的基本，作为管理型行业尤其重要，一个优秀的管理团队，可以更高效的完成工程任务，因此，要不断加强学习，提升项目管理人员的业务水平，切实将管理人员从生产型、技术型向现场型转变，增强现场操控力度，并制定竞争上岗有关细则，落实项目经理及其它人员的奖惩制度，杜绝项目经理固定化现象。

3.2 加大市场开发力度，寻求高效管理模式

利润是企业积极进取的动力，为了获得更大的市场份额，就需要在管理模式上、在运行手段上进行革新，不断适应飞速发展的国内、国际环境。首先要认清当前形势，为企业定好位，学习市场上好的经验及理论，组建一套适合自身发展的管理体系，然后放眼于市场，及时扑捉有用信息，第一时间做出回馈。而在实施过程中，要依据不同项目或是业主的要求，制定不同的运行细则，以高质量、高信誉作为企业得以发展的担保。3.3 因地制宜，掌握石油化工项目有关要求

工程项目管理总的模式是相近的，仅仅针对不同的设计要求，在实施过程中，存在些许不同，作为石油化工这一特殊领域，其要求的更为严格，因此，为了更好的满足设计要求，要积极的了解一些石油化工有关知识及相关规定，这样有助于项目管理的工作开展，且在实际运行过程中，倘若遇到一些技术类问题，也可以及时作出应对措施。

4 结语

为了更好的运用项目管理理论，服务于石油化工工程项目，需要积极探索完善、合理、高效的知识理论平台，举办项目管理知识授学，将理论与实际运行有效结合，同时制定规范而严谨的考核管理体制，落实到有法可依、有据可查，并加入新的元素，例如管理软件的研发，辅助项目管理工作，提升工作效率。项目管理作为一个有很大提升空间的新型理念，有跟多的新的领域需要我们去探索，坚信项目管理理论的进步，势必引导市场经济新的发展。

参考文献

[1] 张磊.浅述国际工程项目管理中的风险管理[J].电站系统工程，2005，（06）

[2] 朱伟，刘益超.石油建设项目投资风险评价方法探讨[J].天然气工业，2000，（06）

[3] 王早生.积极探索我国建设工程项目管理和工程承包之路[J].中国工程咨询，2005，（06）

项目发展现状范文第8篇

关键词：项目管理；中国；现状；趋势

Abstract: in recent years, with the development of global integration, project management become management of new subject, the voice of the people to the project management is more and more intense. Along with the social economy development to the improvement of the management requirements, market competition intensifies and with international convention gradually standards, every Chinese department, industry to the project management pay more and more attention to. Project management has already deeply to all walks of life, with different types, different scale appear. In the macroscopic, project success can improve the competitiveness of countries and regions; In on microscopic, project success may enhance the competitiveness of enterprises. This paper aims to study the project management in our country development present situation, find out the problems and proposes the countermeasure, and to search for the project management in China's development trend.

Keywords: project management; China; The present situation; trend

中图分类号：D912.29文献标识码：A 文章编号：

一、我国项目管理的现状及问题

随着社会经济发展对管理要求的提高、市场竞争的加剧以及与国际惯例的逐步接轨，我国各部门、行业对项目管理越来越重视。与发达国家相比，我国的项目管理尚处在较低水平，据不完全统计，当前我国从事项目管理的人数已达上百万。这些人多从属于各企、事业单位或政府部门，上了新项目就调来做项目管理，项目结束又回去做其他事情。他们往往只有一两次实践，无法积累经验，管理水平难以提高。

我国的项目管理经过多年的实践已取得了重要进展，但与国外相比，仍存在着很大差距，具体表现在如下几个方面：

（1）项目管理理论落后，在理念上对项目管理带有偏见。研究还处在不太成熟的阶段，应用范围较窄；

（2）缺乏专业的项目管理机构和人才；

（3）项目管理体制存在缺陷，甚至有些重大项目缺失管理；

（4）合同管理相对落后；

（5）尽管我国已经有了与项目相关的法律、法规但仍不够完善和系统化，至今没有制定出项目管理专业和行业指导性实施准则。

二、针对问题提出的对策

（1）加强项目管理的理论研究，建立我国的项目管理知识体系。项目管理知识体系是项目管理学科和专业的基础；建立项目管理专业资质认证标准，是促进项目管理专业化发展和提高项目管理专业人员水平的必由之路，受到世界各国项目管理专业工作者、广大企事业单位和政府部门的高度重视。发达国家和一些发展中国家都在用自己的项目管理知识体系指导本国的项目管理实践，建立适合我国国情的中国项目管理知识体系形成我国项目管理学科和专业基础；引进国际项目管理专业资质认证标准，推动我国的项目管理向专业化、职业化方向发展。而且要在借鉴国际通行的项目管理规范和指南的基础上,依靠自身的教育体系,使我国的项目管理专业化的水平提高到一个新的水平。

（2）项目管理是一门科学，从事项目管理的人员必须系统掌握项目管理的专业知识。在教育与培训方面，应重视项目管理专业的学历教育，并加快项目管理硕士、博士的培养步伐。在培训中，既要系统学习有关理论，更要注重培训具体操作技能。人才的培养是十分必要的，但留住人才也非常重要。要想方设法为高水平的项目管理人员提供较优越的工作条件和待遇。否则就将造成一方面引进或培养人才，另一方面自身的人才又在流失，这在我国已加入世贸组织的背景下，做好这方面的工作显得更为重要。

（3）我国现有的项目管理多多少少带有计划经济体制的惯性，无论是项目经理的选任还是管理模式与手段，都未摆脱原有计划、行政管理体制的影响。今后，根据中国实际，借鉴国外成功的做法与经验，在清理、废除与世界贸易组织规则和国际惯例不适应的法律、法规的同时，尽快制定、出台有关项目管理的法律、管理条例和其他方面的实施细则。确保项目从前期策划、立项、设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

（4）提高合同管理意识，严格履行合同合同管理是项目管理的核心和基本依据。要抓好合同管理，一定要从熟悉国际惯例和合同条款着手，掌握这些基本工具后，仔细、谨慎地洽谈和签订合同，清晰理顺双方的责、权、利关系，然后不折不扣地遵照合同条款开展工作，全面履行合同责任，确保自己不被索赔；同时，自签署合同之日起，便要抓好索赔和反索赔的基础工作，抓住机会争取索赔，尽可能避免经济损失，提高项目管理的效益与水平。

（5）在总结我国项目建设与管理的经验教训的基础上，根据中国实际，借鉴国外成功的做法与经验，在清理、废除与世界贸易组织规则和国际惯例不适应的法律、法规的同时，尽快制定、出台有关项目管理的法律、管理条例和其他方面的实施细则。确保项目从前期策划、立项、设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。此外，也应注重制定并实施对规范行业发展具有指导性的行业标准。

三、中国项目管理发展的趋向

项目发展现状范文第9篇

关键词：电影；节展；定位；作用

一、国际与国内电影节展现状

国际第一个电影节诞生于1932年8月6日。电影节展做为影视事业与影视文化链条上的一环，是为了推动电影艺术，提高电影艺术水准而产生的一项活动。也是为了奖励有价值的、有创造性的优秀影片，促进电影工作者之间的交往和合作，并为发展电影贸易提供方便而产生的一项活动。从第一个国际电影节——威尼斯国际电影节诞生至今，已经有八十多年的历史。目前世界上的电影节共有700个左右，就其性质而言，可分为3种类型：综合型、专业型、地域型。国际电影节展按照内容设置可以分为4种类型：A类：竞赛型非专门类电影节。电影节以竞赛为主，但没有具体的主题。包括威尼斯国际电影节，戛纳国际电影节、柏林国际电影节等。B类：竞赛型专门类电影节。电影节以竞赛为主，有具体的主题。比较知名的有韩国釜山国际电影节，意大利都灵国际电影节，西班牙锡切斯电影节，瑞典斯德哥尔摩电影节。C类：非竞赛型电影节。不以竞赛为主，以电影展映为主。最有名的是多伦多国际电影节，还有奥地利维也纳国际电影节。D类：纪录片与短片电影节。包括德国奥伯豪森国际短片电影节，俄罗斯圣彼得堡国际电影节和西班牙毕尔巴鄂国际纪录片和短片电影节等。我国（包括台湾地区在内）有近20个电影节展，数量居亚洲第一。在全球范围内仅次于美国、法国、意大利、西班牙，位居第5。其中比较有影响的是：中国金鸡百花电影节、中国珠海电影节、中国长春电影节、北京大学生电影节、中国国际儿童电影节、上海国际电影节、香港国际电影节、中国（广州）国际纪录片大会。新近崛起的几个影节展包括：FRIST青年电影节、重庆青年影展、杭州亚洲青年电影节、天津青年影展等。其中特别要说的是青年电影节展，作为区域型电影节展在全国各地乃至世界各地林林总总，难以数计。虽绝大多数都无缘国际电影节展的层次，但却在电影产业、电影文化、电影经济发展方面都发挥着不可小觑的作用，值得特别书写一笔。回顾电影节展的历史，根据转型的关键时期大致可以分为三个主要阶段。第一个阶段是1932年威尼斯电影节到1968年的戛纳电影节，这是电影节展组织形式的奠基与发展阶段。第二阶段以独立组织电影节展为特征，电影节展既是电影艺术的保护者也是电影工业的推动者，到上世纪80年代结束。第三阶段也就是现在进行阶段，电影节展正在被彻底专业化和产业化。统揽国内各类电影节展并与国际电影节展、优质电影节展进行比较寻找差距，不难看出其中的优势、差距与问题。优势在于新立项目众多容易成长出有影响力的品牌、巨大市场潜力遇到文化经济大繁荣发展的新时代、政府可以在其中发挥很大的影响与助推作用。差距则体现在国际影响力和经济产业发展方面。问题主要在于定位偏差和商业开发不足。中国电影节展名目众多，却少数几个具有些许存在感，其他则大多让受众没有印象、没有感觉。有人说中国电影节展的虚与实都没有达到理想境界。从实的方面说，评奖缺乏权威难以服众。从虚的方面说，仪式感崇高性弱于娱乐性明星秀。

二、电影节展项目对于城市发展的作用

电影节展的作用涉及范围非常宽泛，从意识形态到商业领域，从行业发展到国家意志，均有所体现。之所以专门对电影节展项目在城市发展中的作用进行表述是因为所有作用几乎都不可回避城市在电影节展项目中的重要载体作用。扎根受众、深耕文化，体现城市文化温度。以上海国际电影节为例，政府从指导变主导，把电影节办成一个公共文化服务的平台，追求的是大众满意是品牌内核是中华文化在世界范围内、亚洲范围内取得更多的话语权来服务。一个电影节展是否受到好评，其中重要指标之一就是受众满意。好的电影节展一定会对观众的品味有所培育和提升。好的电影节展一定可以要传播主流、多元的文化价值观。好的电影节展一定以电影为本、以人为本、以受众为本，令人温暖。传承经典、呵护创新，提升城市文化高度。通过办节展可以很好的推动电影遗产的保护与优质文化与精神的传承。多地的电影节展都有主题或艺术家回顾展、经典影片修复展等版块。通过办节展可以聚集适合助推产业发展的元素。在布局中完成对未来电影的担当，努力呵护电影新人，鼓励创意创新，保护电影良性发展态势。“谁关心人，谁关心未来，谁就有发展。”例如，忻钰坤和文牧野是从FIRST影展走出来，前者已经有两部电影长片大规模公映，而后者则是总票房超过30亿元的《我不是药神》导演。张猛是从上海国际电影节中走出来的，作品《钢的琴》曾斩获国际大奖。搭建平台、广泛吸引，刺激城市经济发展。电影节展源于一战之后的欧洲，其疗愈精神和刺激经济方面的作用是毋庸置疑的。今时今日，电影节展经济的作用在我国日益得到认可和重视。世界各地的电影节展的资金通常有三个来源：一是国家政府的资助，二是所在地地方政府的税收减免、返还或其他补贴，三是自身运营收入，包括票房、广告、交易等。之所以电影节展层出不穷，一年一度，也都源于电影节展对区域经济增长有着比较明显的拉动作用。如，餐饮、住宿、旅游、购物等。加强交流、形成媒介，找准城市未来定位。阿尔都塞的意识形态国家机器理论将文化作为一种重要的意识形态机器，而影视产品就属于国家意识形态国家机器的重要组成部分。从这个意义上说，对影视作品和影视产业的控制和推广也意味着国家权力与意志的体现。再者，文化定位是城市营销策略的核心，是一个城市的“立城之本”。一个好的电影节展应该是城市文化版图的一部分，是为参与者创造近距离了解城市文化的契机，是老百姓喜闻乐见、欣然向往的一种生活方式，是城市形象整体展示的文化载体与社交名片。它调节着不同的文化需求，张显着区域文化魅力。西宁因为FIRST影展而备受瞩目，世界多个电影节增设“中国电影展映单元”则主要源于上海国际电影节的不懈交流。所以，它是一个平台，更是用文化的方式参与和推动城市发展走向的一种媒介。

项目发展现状范文第10篇

【关键词】建筑工程；项目管理；成本

1引言

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着中国加入WTO，国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。

2 建筑工程项目成本管理的作用

项目管理是现代企业管理的重要组成部分，然而项目成本管理又是项目管理的重点。项目成本管理的作用主要表现为如下几个方面：

2.1 工程项目成本管理是项目成功的关键

工程项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济利益。例如，在概念阶段，业主要进行投资估算，并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。在招标投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的；承包方要通过成本估算来获得具有竟争力的报价。在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。

2.2 有利于对不确定性成本的全而管理和控制

受到各种因素的影响，项目的总成本一般都包含三种成分。其一是确定性成本，它的数额大小以及发生与否都是确定的；其二是风险性成本，对此人们只知道它发生的概率，但不能肯定它是否一定会发生；另外还有一部分是完全不确定性成本，对它们既不知道其是否会发生，也不知道其发生的概率分布情况。这三部分不同性质的成本合在一起，就构成了一个项目的总成本。

3 我国建筑工程项目成本管理现状及存在的问题

中国当今尚处于经济发展的初期，有大量的工程等待建设，施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。工程项目是施工企业生产经营的前沿阵地，是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头，抓好成本控制，降低工程成本，提高经济效益是项目管理的根本目的。

目前，我国建筑工程项目成本管理普遍存在以下问题：

3.1 项目经理的成本意识较弱

目前，不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。

3.2 缺乏成本的事前和事中控制

当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚。

3.3 有些项目缺乏必要的成本管理环节

有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。

3.4 工程质量事故始终存在以及不能在有一效的控制之中

在一定程度上成为项目成本管理的巨大障碍。质量的失控意味着各级项目管理水平低下，导致项目在资金、人员、质量、进度管理等方而严重失控，导致质量的故障成本成几何级数上升，严重消耗了项目成本管理的已有一点点效益。

综上所述，工程项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争，只有建立同项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存与发展。

4 我国建筑工程项目成本管理的相应对策

为了解决我国建筑工程项目成本管理存在的问题，可以采用以下对策：

4.1 加强培训，提高管理人员素质

加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。

4.2 建立规范、完善的成本管理体系

遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，建立责、权、利相结合的成本管理制度。以项目经理为项目成本管理主体的领导核心，以全体施工人员为主体，形成成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查。形成责权利相结合的成本管理体制，调动职工的积极性和主动性。

4.3 加强质量成本管理，提高经济效益

采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。

4.4 加强人工、材料等费用管理

在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下，应按定额工日单价或平米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便于管理。在施工过程中，就必须严格的按合同核定的劳务分包费用，严格控制支出，并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。同时在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。对材料费的管理主要是通过控制消耗量和进场价来进行的。根据现场经费的收入，实行全面预算管理。对某些不易控制的项目如交通费等可实行包干制对一些不宜包干的项目如业务费，可通过建立严格的审批手续来进行控制。

参考文献

项目发展现状范文第11篇

关键词：化工工程；电气施工；现状；发展；配合

Abstract: This paper introduces the electrical construction status and future development of chemical projects, on the basis of the importance of the electrical construction industry, expounds the construction stage in civil engineering and electrical construction work, for electrical engineering installation help work.

Key words: chemical engineering; electrical construction; present situation; development; coordination

中图分类号： S972.7+4 文献标识码： 文章编号:

0引言

电气安装工程是整个化工工程项目中的一个重要组成部分，电气安装工程的好坏直接关系到工程质量、人身安全、投资效果、设备安全运行及节能的使用效果等。由于化工企业在设计与操作中不够规范，在电气安装中产生各种缺陷，留下安全隐患。随着当今科学技术和社会经济的急速发展，电气施工在建筑工程方面有了很大的进步和提高。整个工程的质量与其他施工项目必然发生多方面的联系，尤其和土建施工关系最为密切，施工中的协调配合就愈加显得重要。电气专业的施工和管理贯穿整个工程建设的始末，唯有树立“质量第一”的思想，采用科学的方法，严格地管理，认真把好每一道工序、每一个环节把好质量关，才能保证整个工程的质量。

1国内电气施工现状

面对入世后日趋激烈的国内外竞争，施工规范标准逐渐与国际社会接轨，各方面要求与标准都有所提高。化工施工企业一方面要正视自己的不足，另一方面也要充分利用难得的机遇，积极与国际接轨，提高自己的生存和发展能力。与此同时，国内存在的一些矛盾也逐渐体现出来。

1.1专业技术人员经验不足

由于长期受社会歧视及政策的原因，技术型工人在中青年这个年龄段（25-35岁）产生了脱节的现象。有经验的电气工程师虽然有很强的施工管理和组织经验，但文化水平及专业理论知识水平不高，对现行的国际标准（IEC）还没有完全接纳，对现行的电气规范也不是十分了解，对一些先进的技术如PLC控制及新型元器件性能等有似懂非懂的情况，只能一味的按图纸接线却不懂得原理，面对这种情况不得不在实践中去慢慢摸索。而刚毕业的大学生及技术工人虽然有理论知识但现场的施工经验又不足，还要有一个长期摸索接学习的时间。因此具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

1.2施工管理人员素质不高

目前施工工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级管理人才尤其十分匾乏。正因为施工工程管理人员素质问题才加剧了我国建筑工程质量问题、安全问题，并且造成了巨大的损失和浪费。新型的施工管理人员应同时具备知识、能力、人格素质，通过不断地自主学习和有效地绩效考核来提高施工管理人员的素质。

1.3施工质量下降

施工过程是控制电气工程质量的关键阶段。要严格控制影响工程质量和安全的因素，把施工中存在的质量问题尽量解决，以避免影响后序施工质量。由于施工单位在施工过程中为了降低施工成本，很少有专门的质量监督人员，到施工质量无法得到保障。另外材料成本问题，随着物价不断上涨，成本也随之不断增加，为了追求最大化的利益，也成为了施工质量下降的原因。虽然“企业的目的就是追求利润的最大化”，尽管从理论上讲无可厚非，但其中有一个误区，即不能一味单纯强调利润，为了利润不惜一切，忽视施工质量，工程质量的好坏直接关系到人民的生命财产和经济利益。

1.4社会因素

在化工项目施工单位，由于工作环境不是很好，长期工作在外，家庭工作关系难以平衡，另外国家对专业技术人员的待遇也不高，造成专业技术人员通常被有经验的工人所替代。

2化工项目的电气施工发展

随着科技水平的不断提高，电气施工技术的水平也相应得到了相当成熟的提高，特别是近年来随着电气施工在新材料、新工艺中的运用，一系列新技术的出现，不但解决了过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，而且使施工技术不断得到创新。一方面它降低了工程的成本、减少了工程的作业时间，另一方面更是增强了工程施工的安全可靠度，为整个电气施工项目的发展提供了一个更为广阔的舞台。国外先进技术的引进，都与传统的电气施工有着天壤之别，对电气安装的施工技术提出了许多新的要求，所有新产品、新工艺的应用，都需要经过工程技术人员进行大量的施工实践积累，最终得出大量的施工经验。

2.1新材料新工艺

接地材料从镀锌铁件向铜材变化。铜包钢接地圆线或绞线适用于一般环境和潮湿、盐碱、酸性土壤极产生化学腐蚀介质的特殊环境等高要求的工作接地、保护接地、防雷接地、防静电接地的水平接地体。铜包钢接地圆线是采用电镀、连铸等工艺制作的新型接地体，采用最先进的工艺将纯度99.9%铜覆盖至特制钢芯表面制成，导电性能与同等直径铜棒相同，但造价远低于纯铜，防腐性能远胜于镀锌钢材，具有导电性能好，低电阻、防腐性能优越、运输方便、施工方便、施工效率高等诸多优点，是替代圆钢、角钢、镀锌扁钢等传统接地材料的最佳选择。镀锌扁钢和作为接地体的镀锌角钢或钢管采用电焊连接，在连接处采用防腐油漆进行防腐，但由于焊接质量不能保证，且施工位置一般位于不易焊接的地方，接地电阻经常达不到设计和规范要求。铜包钢圆线制造工艺是采用电镀工艺，电气性能极佳，防腐蚀性优越独特，由于铜钢结合界面采用高温熔接，所以结合面不会出现残留物，不会出现腐蚀现象。

2.2自动化的发展

随着化学工业企业的发展规模越来越大，对自动化控制技术重视程度也相应提高，化工行业的自动化控制显得也越来越重要。因此，化工自动化控制的发展必须服从和服务于化工企业发展的大局，不断适应化工企业发展的需要，不断提高化工自动化控制水平。自动化程度越高，对火灾报警和人性化管理要求大大提高，装置内各种配套设施越来越多，比如自动火灾报警装置、紧急火灾广播、现场联络用广播对讲系统，电脑网络系统，电话系统、中央空调系统等，对装置中电气施工提出了极高的要求，在装置施工过程中利用计算机主要可以实现过程进度和计划的远程控制，过程资料利用计算机可以达到标准化和规范化，现场办公可以自行组建局域网，达到资源共享和及时信息，并与外部互联网进行技术交流，从外部得到需要的信息，对各种施工资料可以自行建立数据库进行管理，对数据可以及时进行筛选，发现其中问题，并可以利用数据库进行工作量统计和工程预决算，大大提高管理效率。化工生产企业是高危险性的高效益企业，它对生产的安全、操作和管理的要求极高。随着我国科学技术的进一步发展，与国外沟通日益密切，各种新设备、新技术会不断地被发明和投入应用，必然会使电气施工产生一个大的飞跃。

3与土建专业施工相配合

建筑工程的施工是比较复杂的，它包括土建、给排水、采暖通风、电气安装专业等等。在施工中如果某一专业或工种只考虑本身的工作，势必影响其他工种的施工，而且本专业或工种的工作也难以做好。有时会造成经济或质量上的损失。为了让整个工程的更顺利完成，电气安装施工人员与土建施工人员要加强联系与协作。施工阶段的主要工作是：配合土建和其它施工单位施工，预埋电缆电线保护管和支持固定件、预留安装设备所需孔洞、固定接线箱、灯头盒及电器底座、安装电气设备等。随着土建工程的进展，逐步进行设备安装、线路敷设、单体检查试验。工程施工实践表明，电气安装工程中的施工配合是十分重要的。要做好配合工作，电气施工人员不仅要有丰富的实践经验和对整个工程的深入了解，而且还要有高度的责任感，这样才能使工程做到完美。

4结束语

在化工工程项目施工过程中，电气工程的施工是一个全面、系统的工程，其施工质量的控制管理设计到人、材、物、时间和空间等方面。电气施工工程系统在化工项目建设中，起到了十分重要的作用。

参考文献:

[1] 黄明科.土建工程与电气安装工程的施工要点分析.

[2] 曹现林.浅议电气安装工程与土建工程的施工配合.

项目发展现状范文第12篇

【关键词】核电工程 项目管理 现状 发展

一、引言

随着人们对于自身生活环境要求的不断提高，另一方面由于人们生产生活对于环境的不断破坏，人们已经认识到环境的破坏对于人们的生活带来巨大的灾害。世界上的发电技术主要是使用石油和煤炭资源进行发电，这种技术不仅会产生更多废弃和垃圾，破坏环境，而且对于石油和煤炭资源的浪费程度也是相当大的。另一方面由于石油和煤炭资源的不可再生性，使得使用煤炭和石油资源进行发电会极大地造成这种资源的紧缺。因此，发展新型的、清洁的、安全的发电技术已经成为人们未来的主要研究方向。核电技术作为一种清洁型和新型的发展技术，通过近几年的不断发展，已经完全可以替代石油和煤炭发电技术，当前世界各国都在大力研究和发展核电技术，我国也在不断的研究和发展核电技术，我国最为核大国之一，核技术在世界上已经趋于先进水平，但是我国的核发电技术与发达国家之间还存在不小的差距。

二、核电技术简介

核电技术是利用核裂变或核聚变反应所释放的能量发电的技术。因为受控核聚变存在技术障碍，目前核电站都是采用核裂变技术。五、六十年代建造的验证性核电站为第一代核电技术；70、80年代标准化、系列化、批量建设的核电站称为第二代；第三代是指90年代开发研究成熟的先进轻水堆；第四代核电技术是指待开发的核电技术，其主要特征是防止核扩散，具有更好的经济性，安全性高和废物产生量少。核发电技术作为一种清洁型、安全性以及经济型的发电技术，成为当前世界各国都在大力研究和发展的发电技术，我国早已制定的核发电技术已经成为我国的一项重要政策。火力发电设备主要是利用石油和煤炭资源进行发电，水力发电设备主要是利用水的流动性能进行发电，而核电发电设备主要是利用原子能之内的核聚变进行发电，其主要使用原料是铀。

三、我国的核电发展简介

我国在上世纪建国初期就开始研究核技术，迫于世界强国的压力和我国石油煤炭资源的紧缺，因此我国在1985年开始建设第一座核电站，并在1992年初开始第一次成功发电，这标志着我国的核电技术已经取得了成功。经过近20多年以来的发展我国的核电技术也在不断进步，核电站也有最初的一座开始不断增加。目前我国已经建成并且投入使用的主要有方正山核电站、秦山核电站、防城港核电站等，据国家能源局统计，截止到目前为止我国大陆在运核电机组22台，总装机容量2029万千瓦，占全国电力总装机容量仅1.5%，发电量占全国总发电量仅2.4%，而核电发电量占世界的平均水平是10%。一直以来，我国政府一贯推行有限的发展核电技术，因此在2003年以前我国的核电站只有一座。但随着2003年国际性煤炭和石油资源的紧张，受国际市场的影响以及我国本土资源的不足，国家开始改变方针策略，开始大力发展核电技术。我国的国家能源局和国家发展改革委员会也在不断调整和改变对于核电站技术的政策，国家对于核电技术的发展提供了更大政策优惠和资金鼓励，预计到2020年我国将建成使用40余座核电站。从整体上来看，我国的核电计划已经步入正轨并且稳健往前发展，但相比于发达国家发展了近半个世纪的核电技术，我们依然与发达国家支架存在不小的差距，这是不容忽视不可否定的事实。

四、我国核电项目发展存在的问题

我国的核电发展虽然起步晚，但发展速度快，发展进程在不断加快，我国的核电技术在国际排名中趋于前列，但相比于西方发达国家，之间的差距也是存在的，我国的核电项目还存在不少问题需要解决，其中主要有以下几点。

（一）我国的核电发展缺乏长期规划

核电是需要长期进行发和规划的，不是一朝一夕就能完成的。我国的核电发展规划至规划的2040年，首要目标只规划到2020年。因为受到国家政策以及国际社会的压力，我国的核电发展规划缺乏一个长期的计划，目标也是不明确的，因此这对于我国核电发展有着根本上的限制。

（二）缺乏对于核电事故的处理经验

核电技术虽然是一种清洁的能源，但核巨变是有非常强大的辐射性，核电安全管理是核电发展的首要保障。世界上的每一次核电事故都是人类历史上的灾难，我国缺乏处理核事故的经验，也缺乏对于核电站的安全管理经验。

（三）核电人才的紧缺

由于受到环境污染的影响，世界上的主要国家都在大力发展核电技术，追求核电的清洁性。但由于我国的核电发展较晚，对于核电人才缺乏培养经验，对于核电人才的培养时间过短，导致我国的核电人才储备少。因此我国严重缺乏具有大量核电研究经验的人才，缺乏安全管理核电的技术人才。

五、对于我国核电发展的几点建议

（一）制定合理的核电发展计划

制定合理有效的计划是我国发展核电技术的首要目标。我国能源局与国家发展改革委员会应该制定一项长期的有效的核电发展规划，对于我国的核电发展提出新的目标。

（二）积极学习国外先进核电事故处理经验

我国已经是国际原子能机构的成员国之一，对于国外的先进的核事故处理经验应该积极引用到我国的核电发展过程中，积极学习国外先进的核电管理经验，政府也应该介入其中，加强对于核电站的安全管理，制定有效的安全管理机制。

（三）积极培养核电人才

对于人才的培养是需要长期进行的，对于我国的和技术人才，我们一方面需要大力发展培养人才，制定好长期培养规划，另外需要积极借鉴国外的人才培养方式，鼓励高校与核电研究所进行人才培养战略合作，我们还需要积极引进国外的先进人才，并且把我国人才送到国外去学习深造。

六、结语

核电技术作为一项清洁的安全的以及新型的能源，必将成为未来世界各国所采用的主要发电技术。因此，我国发展研究核电及技术也是势在必行的，这对于我国调整资源利用结构，改变我国的环境都具有重要意义。我们还需要不断努力，最终将核发电作为我国的主要发电方式。

参考文献

[1]《核电中长期发展规划2005～2020年》.国家发展和改革委员会，2012.1

[2]连培生，樊喜林，陈曝之等.核电站建设的项目管理.北京：原子能出版社，2011年12月第1版.

项目发展现状范文第13篇

【关键词】医院工程建设项目；发展现状；问题

Hospital construction project management of the development status and problems

Gao Yan-zhen

（Jinxiang， Jining City， Shandong Province， People's Hospital Jining Shandong 272200）

【Abstract】Currently the construction of hospital building projects at the peak period， China's construction market for investment diversification and faster， more competitive projects， it can be said， the hospital construction project problems more than ever. Therefore， strengthening the construction project management is necessary， therefore this hospital construction project on the current development status of management and to analyze the problem in order to strengthen the project management help.

【Key words】Hospital construction projects；Development status；Issues

建筑业是国民经济中重要的物质生产部门，是国民经济的三大支柱企业之一，随着国民经济的快速发展，固定资产投资率也逐年增加，建筑业增加值平稳上升。然后随着市场经济发展，建筑业面临的竞争也更加激烈。尤其是医院建筑工程，其设计理念是逐步更新发展的，追求的是社会效益与经济效益，因此其建筑项目要随着技术进步、医学模式等的变革来发展。因此本文有必要对目前医院建工项目管理现状与问题做出研究，从而对医院建筑工程项目管理有着重要的现实意义。

1. 医院建筑工程项目管理的发展现状

（1）医院建筑工程项目管理是一个复杂过程，近年来随着建筑市场的全面开放与市场竞争的激烈化，这些建筑施工企业对工程项目在安全质量与工程保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本才让医院建筑企业立于不败之地。我国建筑施工企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析与成本考核管理系统。组织和成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各个部门经济责任制，提高企业经济效益起到了重要作用，实现了利润最大化。但是目前医院建筑工程项目管理中的成本控制的会计成本核算控制实际上是一种事后控制。当前，许多项目经济部门的成本管理缺少事前与事中控制管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已经发展的成本进行核算。

（2）同时，医院建筑施工企业实行项目管理并一项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子与作业层全体人员必须具有经济观念、效益观念与成本观念，对项目的盈亏负责。但目前不少施工项目开工前并没有编制项目成本计划，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经济关心利润却对成本开支状况很少过问，有的项目经理管理靠经验缺少健全的规章制度，管理基础工作落不到实处，如领料无限量，用工无定量，费用开始无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不到问题的原因，更找不到有效的应对措施。

2. 医院建筑工程项目管理存在的问题

目前国际上对于项目管理问题研究比较深入，建筑工程实践也普通实行专项研究评估。而在国内却没有研究专题化、系列化。建筑工程实践也没有规范的工程项目管理工作。为此，加强工程项目管理的专题研究对于提高医院建筑工程的风险意识，掌握风险管理技术，及时防范与化解工程风险，最终提高我国的建筑管理水平与投资效益都有着积极作用。可见，目前建筑工程项目管理在国内也逐步受到重视，有着很大的发展前景，但是还存在着不少问题。

2.1 缺少相应的法律法规等制度依据。我国己经出台了《担保法》、《保险法》、《建筑法》和但鉴于缺乏针对工程建设特点的具体规定，在实践中难以操作。《招标投标法》，在建设部和国家工商局修订的《建设工程施工合同示范文本》中，虽然增加了有关工程担保和工程保险的条款，但属于推荐性，没有法律强制力。虽然国家已经为建筑市场的正常有序发展搭好了法律的架构，但在细枝末节上仍然存在很多的问题。例如，《保险法》虽然提供了开展工程保险的法律依据，但却没有针对工程特征的具体法律，仍使法律缺乏实际操作性。

2.2 保险市场尚未形成。工程保险和担保市场的形成必须拥有相当数量符合资格条件的担保人和经纪人。目前，国内的部分银行虽已开展了一些担保业务，但不普及。保险公司按现行规定不能从事担保业务，承包商之间的同业担保也还没有开展起来，国家对设立专门的担保公司应具备哪些条件、如何审批、承接业务范围以及如何监督等，尚无明确规定，担保公司也未能形成竞争机制。国内的保险公司对工程风险管理方面的理论研究与实践操作还有待于深化，开发的险种十分欠缺，而且保单形式单一，缺乏灵活性，不能适应市场和工程建设的要求。

2.3 企业家和政府的风险意识依然淡薄。建筑企业在项目管理方面已经积累了很多的经验，能够在项目的实施过程中有许多行之有效的管理模式。但是在风险管理方面，风险管理意识还相当的淡薄，不像风险投资那样，往往一招失误就会涉及企业的生死。建筑企业除了在工程投标之前考虑项目实施的可行性之外，对项目实施过程中可能面临的风险在事前简直是置若阁闻。只有在风险已经发生之后，己经成了既成事实之后，才考虑如何弥。这种事后处理的风险管理为企业的经营带来了不小的困难。在我国，企业家和政府的风险意识淡薄，是制约项目风险管理在中国发展的主要障碍，大多数企业家和政府主管官员不愿在经济短缺的情况下增列风险管理费用，宁愿采用风险自留和风险不合理转移的办法，但是这种自留的风险量已经大大超过了企业项目为风险而设置的储备，一旦风险发生，企业或项目就将不可能恢复财务稳定和连续经营。

2.4 风险管理的技术难点。风险识别困难，风险识别不够全面，在欧美等发达国家均有专业的风险研究报告或风险一览表。一些大型企业或专业的保险经纪人公司。项目咨询公司还制订有自己的风除管理手册。该一切均为做好风险识别提供了良好的的基础。但是，目前国内不少企业在风险研究费用上的投入不多，而企业自身工程项目风险管理还没有完全信息化，更多的风险管理经验存于具体项目管理人员心中，没有建立完整的项目文档以及风险管理数据库。因此，我国大部分工程承包企业对工程项目的风险元以及工程项目生命周期中可能遇到的各类风险的识别还不够全面。风险评价误差较大，由于基础工作不扎实，风险评价中没有更好地借鉴历史资料，定性风险分析较多，定量风险分析较少，对以后的分析与评价造成影响，从而导致风险管理工作停滞不前。

2.5 风险处理手段落后。一般风险处理手段有三：风险控制、风险自留和风险转移。在中国目前的情况下，因为没有成熟的风险管理制度，尤其是缺乏从事工程建设项目风险事务的专业保险公司和担保机构，大多数的项目经理都愿意采用前两种手段。然而没有经过有效风险识别和估计的风险控制只能是盲目的和非常主观的，一旦风险发生，就意味着更大的实际风险开支。而风险自留只能在风险评价时表明该风险发生的概率非常小，或风险造成的损失在项目储备资源限度之内才能采用，否则就非常危险。

参考文献

[1] 蒋浩，工程建设项目中的风险管理分析[J]，中国高新技术企业，2008，05.

项目发展现状范文第14篇

【关键词】医院工程建设项目；发展现状；问题

hospital construction project management of the development status and problems

gao yan-zhen

（jinxiang， jining city， shandong province， people's hospital jining shandong 272200）

【abstract】currently the construction of hospital building projects at the peak period， china's construction market for investment diversification and faster， more competitive projects， it can be said， the hospital construction project problems more than ever. therefore， strengthening the construction project management is necessary， therefore this hospital construction project on the current development status of management and to analyze the problem in order to strengthen the project management help.

【key words】hospital construction projects；development status；issues

建筑业是国民经济中重要的物质生产部门，是国民经济的三大支柱企业之一，随着国民经济的快速发展，固定资产投资率也逐年增加，建筑业增加值平稳上升。然后随着市场经济发展，建筑业面临的竞争也更加激烈。尤其是医院建筑工程，其设计理念是逐步更新发展的，追求的是社会效益与经济效益，因此其建筑项目要随着技术进步、医学模式等的变革来发展。因此本文有必要对目前医院建工项目管理现状与问题做出研究，从而对医院建筑工程项目管理有着重要的现实意义。

1. 医院建筑工程项目管理的发展现状

（1）医院建筑工程项目管理是一个复杂过程，近年来随着建筑市场的全面开放与市场竞争的激烈化，这些建筑施工企业对工程项目在安全质量与工程保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本才让医院建筑企业立于不败之地。我国建筑施工企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析与成本考核管理系统。组织和成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各个部门经济责任制，提高企业经济效益起到了重要作用，实现了利润最大化。但是目前医院建筑工程项目管理中的成本控制的会计成本核算控制实际上是一种事后控制。当前，许多项目经济部门的成本管理缺少事前与事中控制管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已经发展的成本进行核算。

（2）同时，医院建筑施工企业实行项目管理并一项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子与作业层全体人员必须具有经济观念、效益观念与成本观念，对项目的盈亏负责。但目前不少施工项目开工前并没有编制项目成本计划，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经济关心利润却对成本开支状况很少过问，有的项目经理管理靠经验缺少健全的规章制度，管理基础工作落不到实处，如领料无限量，用工无定量，费用开始无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不到问题的原因，更找不到有效的应对措施。

2. 医院建筑工程项目管理存在的问题

目前国际上对于项目管理问题研究比较深入，建筑工程实践也普通实行专项研究评估。而在国内却没有研究专题化、系列化。建筑工程实践也没有规范的工程项目管理工作。为此，加强工程项目管理的专题研究对于提高医院建筑工程的风险意识，掌握风险管理技术，及时防范与化解工程风险，最终提高我国的建筑管理水平与投资效益都有着积极作用。可见，目前建筑工程项目管理在国内也逐步受到重视，有着很大的发展前景，但是还存在着不少问题。

2.1 缺少相应的法律法规等制度依据。我国己经出台了《担保法》、《保险法》、《建筑法》和但鉴于缺乏针对工程建设特点的具体规定，在实践中难以操作。《招标投标法》，在建设部和国家工商局修订的《建设工程施工合同示范文本》中，虽然增加了有关工程担保和工程保险的条款，但属于推荐性，没有法律强制力。虽然国家已经为建筑市场的正

有序发展搭好了法律的架构，但在细枝末节上仍然存在很多的问题。例如，《保险法》虽然提供了开展工程保险的法律依据，但却没有针对工程特征的具体法律，仍使法律缺乏实际操作性。

2.2 保险市场尚未形成。工程保险和担保市场的形成必须拥有相当数量符合资格条件的担保人和经纪人。目前，国内的部分银行虽已开展了一些担保业务，但不普及。保险公司按现行规定不能从事担保业务，承包商之间的同业担保也还没有开展起来，国家对设立专门的担保公司应具备哪些条件、如何审批、承接业务范围以及如何监督等，尚无明确规定，担保公司也未能形成竞争机制。国内的保险公司对工程风险管理方面的理论研究与实践操作还有待于深化，开发的险种十分欠缺，而且保单形式单一，缺乏灵活性，不能适应市场和工程建设的要求。 2.3 企业家和政府的风险意识依然淡薄。建筑企业在项目管理方面已经积累了很多的经验，能够在项目的实施过程中有许多行之有效的管理模式。但是在风险管理方面，风险管理意识还相当的淡薄，不像风险投资那样，往往一招失误就会涉及企业的生死。建筑企业除了在工程投标之前考虑项目实施的可行性之外，对项目实施过程中可能面临的风险在事前简直是置若阁闻。只有在风险已经发生之后，己经成了既成事实之后，才考虑如何弥。这种事后处理的风险管理为企业的经营带来了不小的困难。在我国，企业家和政府的风险意识淡薄，是制约项目风险管理在中国发展的主要障碍，大多数企业家和政府主管官员不愿在经济短缺的情况下增列风险管理费用，宁愿采用风险自留和风险不合理转移的办法，但是这种自留的风险量已经大大超过了企业项目为风险而设置的储备，一旦风险发生，企业或项目就将不可能恢复财务稳定和连续经营。

2.4 风险管理的技术难点。风险识别困难，风险识别不够全面，在欧美等发达国家均有专业的风险研究报告或风险一览表。一些大型企业或专业的保险经纪人公司。项目咨询公司还制订有自己的风除管理手册。该一切均为做好风险识别提供了良好的的基础。但是，目前国内不少企业在风险研究费用上的投入不多，而企业自身工程项目风险管理还没有完全信息化，更多的风险管理经验存于具体项目管理人员心中，没有建立完整的项目文档以及风险管理数据库。因此，我国大部分工程承包企业对工程项目的风险元以及工程项目生命周期中可能遇到的各类风险的识别还不够全面。风险评价误差较大，由于基础工作不扎实，风险评价中没有更好地借鉴历史资料，定性风险分析较多，定量风险分析较少，对以后的分析与评价造成影响，从而导致风险管理工作停滞不前。

2.5 风险处理手段落后。一般风险处理手段有三：风险控制、风险自留和风险转移。在中国目前的情况下，因为没有成熟的风险管理制度，尤其是缺乏从事工程建设项目风险事务的专业保险公司和担保机构，大多数的项目经理都愿意采用前两种手段。然而没有经过有效风险识别和估计的风险控制只能是盲目的和非常主观的，一旦风险发生，就意味着更大的实际风险开支。而风险自留只能在风险评价时表明该风险发生的概率非常小，或风险造成的损失在项目储备资源限度之内才能采用，否则就非常危险。

参考文献

[1] 蒋浩，工程建设项目中的风险管理分析[j]，中国高新技术企业，2008，05.

项目发展现状范文第15篇

袁从万（1988-），男，云南昭通人，云南师范大学硕士研究生，研究方向：体育教育训练。

摘 要：本文通过运用文献资料、观察法等方法对云南某乡水族传统体育项目的发展现状进行调查。结果显示：远离聚居区后的某水族传统体育文化发生了很多变化，富源保持开展的水族传统体育项目在逐渐减少，全民健身和学校体育都是以现代体育为主，水族武术和一些民间技艺已濒临失传；部分水族传统体育项目变换了其内容或形式，转划为民俗活动的一部分延续下来。通过对富源水族传统体育项目的发展现状调查，分析水族传统体育失传、滞后的原因，并提出解决问题的可行性、详尽策略。

关键词：富源水族，传统体育，现状与对策

1.引言

云南水族主要分布在曲靖市富源县，总人口有7000多人，是1982年第三次全国人口普查时新识别出来的，水族在服饰、建筑、体育、饮食、节庆、礼仪以及禁忌都以汉族有很大的差别。随着我国经济体制改革的深入，计划经济逐步向市场经济转型，竞技体育也朝着多元化、市场化的方向发展着。但是传统体育项目却朝着消失、减少的方向发展着，因为对于这方面的人才正在减少，因此我们要坚强人才方面的培养。

2.富源县水族传统体育项目的发展现状

保持开展的水族传统体育项目在逐渐减少，全民健身和学校体育都是以现代体育发展为主，水族武术和一些民间技艺已濒临失传。发展到现在，水族传统体育项目远不如以前丰富了。我们只在两个水族村寨寻找到水族武术，而且项目比资料记载的要少很多。由于经济的发展、现代体育的冲击、古文字交流的障碍以及掌握传统体育锻炼的老人的相距去世，许多项目在经济社会的变迁及现代体育的冲击下，已出现既无文字记载又无技术传人的局面。

2.1某乡水族传统体育项目的发展现状

某乡水族传统体育项目除上文提及与水族聚居区传统体育项目相同的外，还有某水族人民在远离聚居区后，在长期与周边民族交往中学习，并结合当地实际而开展的一些体育项目某乡水族远离聚居区后开展的体育项目有：吞口舞、金线棒磨秋、跳四门、扳手腕、雕花、打糍粑等[1]。这些传统体育项目，多数只有40岁以上的才知道，但当问及具体表演时，他们也是非常模糊的。这些现在开展的传统体育项目中，最有独创性特色的是吞口舞。

3.水族传统体育项目的发展对策

3.1摒弃旧观念，树立新思想

把少数民族体育教育事业摆在适当的位置，特别是地处我国边疆地区的贫困少数民族，培养体格健壮劳动者，对发展当地经济具有非常重要的意义。因此，政府应把建立和完善机构，配备专业人才负责，并建立能力扎实的教研队伍，加强对学校体育教育工作的指导和管理，作为一项首要的工作任务来落实。

3.2加快经济的发展，增加资金的投入

在建设有中国特色的社会主义的事业中，加快少数民族地区的经济建设和文化教育建设，而且对加强民族团结，巩固和发展社会主义的民族关系，都具有极为重要的意义。只有把少数民族地区的经济从根本上得到切实发展，少数民族地区的人民才有能力与精力，把培养社会主义事业的建设者和接班人的社会主义教育事业摆在适当的位置，除此以外，国家和地方应加大对少数民族地区科学，教育，卫生，文化，体育的支出比重。

3.3发展少数民族传统体育要注重体育人才的培养

少数民族传统体育的发展需要人才，各类体育人才是少数民族体育发展中最活跃的因素，要培养熟悉少数民族传统体育运动，具有管理，经济等方面知识，精通市场经营之道的综合性体育管理人才；充分发挥高等院校学科门类全，人员素质高，科研力量雄厚的优势，以不同形式培养少数民族体育运动和管理人才；以少数民族地区各中小学为民族体育后备人才的基地，选拔培养优秀民族体育苗子，做好少数民族体育人才的后备军。

3.4因地制宜，因材施教，面向群众

少数民族传统体育来源于人民大众，具有群众性特点，在发展少数民族体育过程中必须要突出它这一特点，发挥其健身的作用，因地制宜，因材施教。以普及性较好的项目为龙头，推广不受场地器材限制，规则简单便于开展，强身健体效果好。易于被广大群众所接受的少数民族体育项目，在继承中推陈出新，在改造中发扬光大。

3.5重新认识新形势下少数民族传统体育的价值

少数民族传统体育的价值随着社会的发展也不断地发生转变，应该加强少数民族传统体育多元文化特性保护，保护文化的多样性是一项艰巨和长期任务，我们要以少数民族传统体育的发展为平台，不断开展文化交流和保护。使得少数民族在新的形势下的多元化发展。

3.6加强少数民族传统项目体育自身的挖掘和整理

有些少数民族传统体育项目本身就存在很多阻碍自身发展的原因，我们要发现，挖掘和整理一批适用推广的少数民族传统体育项目，民运会的运动项目都是由各个省份推广出去的，它们的成功运作也使得我们的挖掘和整理工作提供了很多借鉴的东西。

3.7政府应加强少数民族扶植力度

政府应加强对少数民族传统体育的扶植，把少数民族传统体育当作是当地文化建设一部分，真正重视发展少数民族传统体育加强保护和资金投入。

3.8应该加快少数民族传统体育学科体系的建设

少数民族传统体育学科体系建设是发展少数民族传统体育根本的落脚点，只有在理论上对少数民族传统体育有了规范，有了统一认识，我们才能遵循规律和模式正确的引导少数民族传统体育发展我们少数民族传统体育的发展前景是宽广的，但也存在着很多问题，我们只有正确认识到这些问题，才能把握少数民族传统体育发展的方向和方法，使得我们在以后的发展道路上可以少走些弯路，尽快的丰富和完善少数民族传统体育的内涵和外延。

4.建议

4.1要尽快构建民族传统体育学的学科框架，形成独立的知识体系，有意识地在水族传统项目的发源地建立“文化生态区”和“水族传统体育训练基地”。

4.2政府应该加大对少数民族地区高校民族传统体育专业的人才资金投入，培养能在各类学校从事教学、训练、科研得高级专门人才。

4.3要力争使一些项目进入民运会，通过民运会这个竞技平台，不断提升水族传统体育的地位。在以后甚至使其成为奥运会项目。实践证明，只要本民族的传统项目进入奥运会，不久就会风靡世界。

4.4项目推广时，也要同时重视非奥运会项目运动会，特别是在多民族中广泛开展的传统体育项目。

4.5摒弃弘扬的并举，加强民族体育的整理与重建。对于一些落后的、不科学的，带有迷信色彩的活动，应采取坚决摒弃态度；对于那些有价值的但没有健全的制度保障，随意性和自发性强项目，应克服水族地域和水族局限性，接受现代体育的价值理念，加强改造与重建，拓展其生存和发展的空间；对于优秀的传统项目，在整理与改造的过程中，坚决避免仅突出表演性，要注重全民化、全球化发展。（作者单位：云南师范大学体育学院）

参考文献

[1] 张东秀，顾晓艳等.水族传统体育项目的现状调查分析[J].黔南民族师范学院学报，2008，6：90-91.

[2] 韦小康、张延庆.少数民族传统体育与文化传承—少数民族传统体育教育发展、创新与人才培养探索[M].中国民族大学出版社，2008：90-95.